计件工资方案精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的计件工资方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：计件工资方案范文
一、加大安全检查工作力度，消除各种安全隐患。学校班级要立即组织人员开展一次全面细致的防火、防盗.用电安全检查，认真查找安全隐患。特别是学生伙房、教室、宿舍、实验室、图书室、库房等场所作为安全检查的重点，发现问题立即整改。杜绝安全漏洞，做到不留死角，进行深入细致的安全检查，消除隐患，确保安全。
二、学校以主人翁精神，高度重视安全稳定工作。各班主任要切实负起责任，认真贯彻“预防为主、防消结合、综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”的原则，认真做好安全稳定工作。各班级要从健全制度、完善管理、加强教育、强化责任等方面入手，不断加强对安全稳定的领导。
三、各班级要加强安全防范力度，提高安全防范意识，切实做好班内的安全工作。要经常检查室内电线、插座的安全使用情况，发现安全隐患，要及时报告更换；禁止学生插拔电源插头，傍晚放学时将炉火熄灭，清理炉灰禁止将明火带出，以免引起火灾。
四、要加强教师宿舍管理工作。加大对宿舍检查力度，坚决禁止白天插电褥子现象，坚决查禁乱接乱拉电线及使用大功率、劣质电器现象，避免火灾事故的发生。
五、加强安全宣传教育工作.
第2篇：计件工资方案范文
根据大学安全防火工作的精神，我院安全工作领导小组召开专门的会议，对防火工作做了认真、细致的部署，明确分工，落实了责任。同时结合学院安全防火工作的具体情况，细致检查，现将有关事项汇报如下：
1.健全和完善安全防火领导机构，定期召开专项工作会议，明确责任，落实到人，使学院教师和广大学生不断提高安全防火工作的认识程度。
2.严格执行值班、执宿制度，结合考勤制度发现漏岗情况，学院根据岗位津贴制度将采取一定的处罚措施，并取消一切评优资格。
3.学院对实验室、资料室进行了认真的检查，消防器材保存完好，没有丢失现象。
4.对学生加强了安全教育，使他们明确了“隐患险于明火，防范胜于救灾”这句话的含义。
学院安全防火领导小组在检查中发现，学院各个办公室的门窗损坏严重，给防火、防盗工作带来了隐患，希望能与以尽快解决。
第3篇：计件工资方案范文
【关键词】设计阶段；投资控制；方案优化
1 注重前期方案优化工作
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节，是控制工程造价的重点阶段。方案优化不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位和代建单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化。据有关统计资料表明,在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为75%左右，所以，要真正有效地控制工程造价，就应注重前期方案优化工作。因此，在设计阶段，应让经济人员积极地参与进来，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。在方案比较时，可以采用成本效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法尽量合理地降低工程造价。
2 实现工程方案优化的措施
方案优化不仅是提高工程作业效率的基础，也是不断降低工程造价的有效策略，其对于建筑工程的影响作用在不断加速。考虑到实现工程造价的科学性，满足节约资金投资的要求，工程单位应当在项目的前期阶段就采取必要的工程方案优化措施，为后面的施工作业指明正确的方向。
2.1 合理规划，有序进行。建筑理论中对于设计工作的定义为:“设计是建筑工程项目的总指导，设计的内容涵盖了工程大大小小的范围，设计方案决定了现实的施工策略。”因为设计阶段所包括的内容形式多样，在设计阶段加强方案的质量控制对于造价控制管理意义重大。加强造价控制管理需要将工作重点放在建设之前的设计阶段中去，对于工程方案必须要采取有效的处理，保证方案更加科学可靠。这样在达到建筑使用标准的前提下，还能降低工程资源的消耗，维持良好的工程精度，从多个方面对工程造价严格控制。优化设计时需将力学概念和优化技术完整结合起来，参照业主明确的要求与使用性能，利用合理的分析和计算手段获得最佳的工程设计方案。
2.2 造价控制，资金为本。从具体施工过程看，导致建筑工程造价控制不达标的因素是多个方面的，比如设计变更、费用索赔等。这就要求投资方对每一分部分项工程资金结算进行严格控制，使最终工程决算金额控制在初步设计概算内，确保投资成本最低化。有效控制成本造价必须坚持“资金为本”的理念，积极创建全面的财务监督体系，这就需要工程单位财务、人力等各个部门共同努力。另外投资方的项目管理人员应经常保持与设计人员的沟通，及时回答设计方提出的有关问题，与设计人员一起对项目的使用功能、关键设备、主要建筑物平面布置、材料选择等进行较为详尽的比选，通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计，最大限度地节约投资，使每一个单项工程都不超过其设计概算。
2.3 施工组织，合理设计。优化组织设计、控制工程造价等内容都属于工程造价管理的范畴，这是现代建筑行业经济与施工技术的有效整合过程。需要采取的工程措施包括:(1)收集各方面的工程资料，对需要设计的内容熟练掌握，根据现有的资料进行施工组织设计。(2)按照设计图纸要求，以施工技术资料为依据开展施工组织，同时关注相关方的要求，确保选择方案的科学性。(3)关系。建筑工程关系通常都是指工期、质量、安全、工艺等四个方面的关系，工程企业需要结合自己的具体情况，结合现有的技术水平、施工工艺、机械设备等，对工程设计方案进行全面优化调整，真正做到少投入、高效益。
3 设计阶段造价控制方法
3. 创造有利的主客观条件，实现工程造价控制目的。业主要有较高的控制造价的意识，设计单位要有高水平的设计师和精通造价业务的造价师，三者只有密切配合才能有效地控制造价。
3.2 完善、健全设计招标体系与评标方法。完善设计招标体系，业主对拟建项目应有明确的功能及投资要求，有编制完整的招标文件，并对项目经济适用性给予一定的评分比重。设计招投标在很多方面不同于施工招投标，应在招投标细节管理方面予以区别对待与完善，对设计招标机构提出相应资格要求，以便在评标过程中对相关指标进行专业性的审核，减轻评委的工作量，提高评审质量。建立健全的设计评标方法，以保证设计单位公平竞争，在评标过程中应有专门的人员（与设计单位没有直接接触）对设计文件进行核实，体现公平原则。
3.3 精心拟定设计合同。设计合同条款的拟定是否全面、合理，直接影响到设计成果的好坏，进而影响到工程施工进度，最终影响项目的工程造价。因此，设计合同的拟定十分重要。
3.4 要根据决策阶段的工程估算确定合理的工程设计造价控制目标，并通过设计过程的不断深入对工程估算不断修正，保证工程造价控制目标的实现。
3.5 要利用先进的方案优化方法对设计方案进行优化优选，比如价值工程等,充分利用这些方法控制工程造价。
4 推行限额设计
限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资限额不被突破。限额设计贯穿项目可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、技术设计、施工图设计各个阶段，而在每一个阶段中贯穿于各个专业的每一道工序。明确限额目标，实行工序管理，各个专业限额设计的实现是限额设计得以实现的重要保证。
将限额设计的要求写入工程项目设计合同，提出按照概算进行限额设计的内容，对超概的设计则扣除一定比例设计费。在合同的约束下，设计单位基本上能够自觉做至限额设计，限额设计也因而达到了一定的成效。
4.1 重视初步设计的方案选择。在初步设计限额设计中，各专业设计人员应强化控制建设投资意识，在拟定设计原则、技术方案和选择设备材料过程中，应先掌握工程的参考造价和工程量，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量进行设计，并以单位工程为考核单元，事先做好专业内部平衡调整，提出节约投资的措施，力求将造价和工程量控制在限额范围内。
4.2 严格控制施工图预算。施工图设计是指导工程建设的主要文件，是设计单位的最终产品，施工图阶段限额设计的重点应放在初步设计工程量控制方面，控制工程量一经审定，即作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。
4.3 加强设计变更管理。除非不得不进行设计变更，否则任何人员无权擅自更改设计。如若预料到将要发生变更，则设计变更发生越早越好。若在设计阶段变更，只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在采购阶段变更，则不仅要修改图纸，还需重新采购设备和材料；若在施工期间发生变更，除发生上述费用外，已建工程还可能将被拆除，势必造成重大变更损失。因此要尽可能将设计变更控制在设计阶段，建立健全相应的设计管理制度，对影响工程造价的重大设计变更，需进行由多方人员参加的技术经济论证，使建设投资得到有效控制。
参考文献：
第4篇：计件工资方案范文
关键词：物资 管理 信息系统
电力投资集团二级公司下设港务有限公司及四个独立光伏发电有限公司。拟成立的物贸公司将作为分公司的物资采购集中管理部门，负责除燃料之外的材料、设备和工程项目的甲供材料等的采购工作，预计每年的采购额达几千万元。
传统的物资采购流程是由各三级公司上报需求计划，经相应管理部门、财务部审批过后，报物资采购部汇总分类到相应的计划员，经过库存平衡，形成采购计划。由计划员负责采购，经验收入库，各分公司开领料单领料。
存在的问题主要有：①各环节均为手工操作，纸张单据经常有错误，使工作效率、准确率较低。②无法对库存实行实时查询，不能准确掌握库存情况。不能有效对库存进行控制，一些长时间积压的物资仍然占用有限的空间。③采购环节没有公开，难以避免暗箱操作，使采购成本较高。④预算由各分公司自行掌握，难以有效控制领料中的浪费现象。⑤财务部每月底需要20人工作3天进行繁复的签库工作，工作重复且耗费时间。因此，建设一套物资管理信息系统是解决存在问题的关键。
1 物资管理信息系统建设方案
1.1 系统设计思路
物资管理信息系统是企业针对环境带来的挑战而做出的基于信息技术的解决方案，是按照现代管理思想、理念，以信息技术为支撑，拟开发的系统将充分利用数据、信息、知识等资源，实施控制物流业务，实现物流信息共享，提高业务效率、决策科学性，最终提高企业核心竞争力。具有集成化、模块化、实时化、网络化等主要特点。集成化主要是指系统要将业务逻辑上相互关联的部分连接在一起，本系统的建设将和公司原有的财务MIS系统作到了系统集成，实现信息的统一标准，避免了“信息孤岛”的产生。模块化是指将信息系统划分为各个功能模块的子系统。实时化是指对数据的处理和传送，保证了企业可以及时的掌握需求、采购、供应商、库存等信息。网络化是指信息可以通过网络进行汇总、分类，并传达到所有相关的业务门。
1.2 系统设置
对系统基础信息进行设置，包括用户单位信息、物料属性、各部门的权限等基础信息设置。
对用户单位信息进行定义，并规定相关部门的权限。对用户的权限进行设置。权限分配功能主要是针对工作岗位的不同而设定的，为每个岗位的工作做一个系统操作范围上的界定，同时也更好的体现了系统使用时，用户对数据的安全性、权限控制范围要求的功能。根据物资种类和预算费用来源的不同，设定相应物资的管理流程。
为每个单位的操作人员设定用户名和密码。管理部门根据各自权限设定可以浏览的内容。计量单位体系维护主要是针对于存货物资设定的，以便对于不同的存货进行计量。物料规则设置的功能是对物料编码规则建立一个体系，以便日后对物料的管理。编码还可根据情况自行增加。
系统预置了物料管理中常见业务类型及其业务，提供统一的操作平台，并可对具体业务流程定义为标准流程（每个业务只能有一个标准流程）或特殊流程（可定义多个）。
1.3 需求计划
物料需求计划管理的内容主要是完成物料需求申请的编制、物料需求申请的审批、物料需求申请的汇总以及生成物料需求计划报表，同时在这一功能中实现预算控制。
物料需求申请由各分公司核算员上网提出，经过相关管理部门对需求物资数量、质量、规格的审核，流转到财务部门。财务部负责全公司各单位全年的预算实行统一管理，对于不能完成预算控制指标的单位进行考核，保证了公司预算的严格控制。财务部门对照年初的预算指标和项目计划，对采购的预算进行审核和审批，经过审批后的物料需求申请汇总到物贸公司，再根据物资分类下发到各计划员。保证计划处理过程的效率和准确性。
1.4 采购管理
实现采购业务管理，以及采购业务相关的供应商管理、价格管理、合同管理和招投标管理，并在这一功能实现成本控制。
经过审批的需求计划经过库存平衡，自动生成采购计划。采购计划制定后，系统将自动生成采购预算，由财务部确认后反馈给采购部门。根据采购金额确定采购办法。分公司实行物资采购招投标制度，对于20万元以上的物资即实行邀请招标，20万元以下的物资进行网上询价。
对于邀请招标的供应商实行准入制度。必须是在网上注册，资质经过审核的企业。对供应商数据库实行动态管理，凡是在招投标、合同执行过程中出现过违约行为的单位，一律进入不诚信供应商名单，今后取消起合格供应商资格。
物贸公司未来可试行网上招标，被邀请单位可以直接从网上进行报价，在系统规定的时间才可以开标评比。由合同审核部门共同参与，保证采购过程的公开公正，保证采购的物资价格是合理的。
对于合同管理，每个计划员在签订完合同后，进入审核流转程。审核过的合同要录入网上的合同数据库。每个月或季度，系统可自动统计汇总，及时掌握分公司的经营情况。
1.5 库存管理
信息系统对库存物料的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的标准化业务的控制和管理的同时，将强化设置库存控制、查询与分析功能，并实现与财务系统的对接。
物贸公司可根据物资种类，下设钢材、备品、阀门、五金、工具、油脂、气体库等多个仓库。原来每月底的签库工作牵扯财务部很多人员的时间和精力，未来这一繁复的工作可以完全取消，和财务系统的集成保证信息的准确传递和实时共享。
系统可以根据用户需求定义物料的库存控制类型。根据不同的库存控制类型可以设置物料的安全库存量、最大库存量、补库点或者补库周期。当库存低于补库点或者安全库存，或者满足物料的补库周期时，系统自动生成补库计划。保证了采购提前期的缩短。
以往若想了解某种规格型号物资的库存数量，需要翻查一大堆帐本，有时帐本信息和实际库存还有差异。不仅耗时，准确性也很低，无法给物资采购提供准确的信息。未来系统以可根据用户需求提供多层次的查询功能。
例如：按责任中心、预算项目查询时段耗用物资明细； 按货位、库位查询库存报告；按物料各种分类方法和口径查询；按业务类型查询等。
不仅提供了信息数据，而且系统能根据用户需求提供库存各项指标的分析功能，生成更有价值的管理信息，供领导层决策分析。
例如：平均库存值；库存周转率；可供应时间等。
2 信息系统预计实施效果
物资管理信息系统的建设使用将使传统意义上物资管理上升到对物流信息的管理。过去的物流信息主要存储在纸介质上，这导致了缓慢而不可靠的甚至有误导趋向的信息传输。信息系统则能够更有效、更迅速的交流和管理各种信息，信息使用更加容易、快捷与经济。具体表现在：取消了传统的手工操作，提高了工作的效率，降低了手工操作中的错误。和财务MIS的接口实现了对预算的有效控制。采购管理环节的招标制度降低了采购成本，避免了暗箱操作。根据推算，采购成本将比以往同期下降达30%-40%。合同的数据库管理和审核程序保证企业经营的安全和利益。使企业的采购合同正确执行率提高，合同纠纷大幅降低。仓库管理的信息化，实现了对库存的实时控制。为进一步降低库存，奠定了决策的信息基础。
总之，物资管理信息系统的建设不仅仅是将物资管理工作由手工转为计算机信息处理的工作方式的改变，更重要的是管理观念和思路的变革。这套物资管理信息系统的建设，将解决以往工作中的预算控制、成本控制、库存控制、信息实时查询并和财务MIS实现系统集成，使分公司的现代化管理和信息化管理更上一个新台阶，必将使物资管理成为分公司的效益增长点，增强分公司在市场中的竞争能力。
参考文献：
[1]罗来仪，王智强.《现代物流知识问答》.对外经济贸易大学出版社，2010.9.
[2]刘刚.《供应链管理》.化学工业出版社，2008.7.
[3]李苏剑.《企业物流管理》.机械工业出版社，2009.9.
[4]徐国昭.《物流主管一日通》.广东经济出版社，2006.1.
[5]徐勇谋.《现代物流管理基础》.化学工业出版社，2007.8.
[6]单江源.《现代物流管理》.湖南大学出版社，2003.8.
[7]陈罕琳.《信息技术让物流货畅路通》，计算机周刊，2005.3.
[8]兰洪杰，沈家洪.《电子商务下配送问题浅析》.中国流通经济， 2009.1.
第5篇：计件工资方案范文
【关键词】CORS网 基站 信息系统
1引言
随着计算机应用水平的不断提高，移动网络资源越来越需要一套简洁而强大的集成管理，将基站的信息管理、定位以及数字地理信息管理等集成为一体，为现代化的管理运营工作带来方便和快捷。建立基站管理信息系统，以计算机网络为依托，以现代化开发工具为集成平台而建立的一套智能化的管理平台。在移动应用领域，用户资源管理及整个网络资源中的软硬件设施，包括通信设备、光纤、电缆、基站，以及附加的网络运行、维护、故障排除等数据资源量不断增加，而且在各项业务发展中，都与空间信息有很大关联。而野外基站的坐标数据成为基站信息管理中首要因素，是基站管理信息系统实现的基础性数据。
2系统总体结构
通过网络资源行整合，针对网络资源信息的空间属性及物理属性进行有效组织与存储，移动传输、基站的分布、选址及运行情况的相关信息进行管理与维护；使用地理信息技术、连续运行参考站网络、报表、图表等展现手段进行全面展现，结合GIS、三维建模等进行图形并茂地展现各个基站、传输设备相关位置信息和属性信息，并辅助管理者进行决策，便于灵活查询与展现、高效维护与数据更新，即时掌握所管理的设施现状及资源配备情况，辅助决策的过程，达到最大限度的灵活性。
本系统整体架构采用三层结构实现。应用层分为B/S和C/S两种方式分别为用户提供业务功能；B/S方式为用户提供查询、浏览、统计分析、专题图等功能。C/S方式，为用户提供专题图、查询、浏览、统计分析，以及业务数据的增加、修改、删除等功能。中间的业务逻辑层包括各业务模块的业务逻辑封装，通过GIS产品所提供的各种服务的基础上结合脚本语言、COM技术、Service等技术实现企业应用，为应用层提供数据访问和应用调用，完成系统核心功能位于底层的数据层包括支持本系统运行的各种数据，包括共享基本地图空间数据、专业空间数据，用户可通过数据库管理软件对这些数据进行高效安全的访问和管理。
3系统设计
以河南省区域内的移动基站为研究对象，并对各类基站的位置属性、告警、性能等数据进行采集及全方位的组合分析和计算；使用三维GIS、报表、图表等展现手段进行分析对象、分析范围、分析模式进行交叉全面展现；结合三维GIS技术，立体的展现各个基站、传输设备相关位置信息和属性信息。
3.1基站数据采集
以往，GPS手持机等GIS野外采集系统，不能很好的满足作业人员的要求，是因其不能在野外实现实时高精度数据采集。作业人员需要将野外采集数据带回到办公室后，进行后差分处理才能得到高精度的成果。不能在野外获得数据给使用人员带来极大不便，而依靠差分技术是卫星定位终端达到高精度的保证。所以，实时差分功能成为GPS手持机大范围推广使用的技术瓶颈。当连续运行参考站系统（简称CORS）作为卫星定位技术发展的一个新潮流发展起来时，它集成了卫星导航定位、数字通讯、无线网络等技术，可以为移动设备提供精准稳定的实时差分改正信息。
借助于河南省连续运行参考站系统可以大大数据精度并降低野外数据采集的工作量。各基准站不直接向移动用户发送任何改正信息，而是将所有的原始数据通过数据通讯线发给系统管理中心。同时，移动用户在工作前，先通过GSM的短信息功能向管理中心发送一个概略坐标，管理中心收到这个位置信息后，根据用户位置，由计算机自动选择最佳的一组固定基准站，根据这些站发来的信息，整体的改正GPS的轨道误差，电离层，对流层和大气折射引起的误差，将高精度的差分信号发给移动站。这个差分信号的效果相当于在移动站旁边，生成一个虚拟的参考基站，从而解决了RTK作业距离上的限制问题，并保证了用户的精度需求。
3.2系统数据库建设
地理信息系统最基本的组成部分是空间数据，系统建立、运行维护过程中70%左右的工作是空间数据库的建设与维护。基站信息管理系统也不例外。系统的数据库建设主要涉及空间数据库与非空间数据库两部分，空间数据库主要包括基础地理数据库和各种专题数据库；非空间数据库主要包括各种文档、报表以及多媒体信息等。
3.3三维地形/基站建模
基础数据是三维建模的基础，主要包括基站、本地市区、郊区、全省各比例尺的矢量电子地图。通过对野外采集的数据进行处理，对地形/基站进行三维建模，真实的反映建筑的外貌特征以及基站周边地形地貌绿化景观，用户可以在一个虚拟的环境中获得真实的空间感知，更易被不同人群所接受和理解。
三维地形/基站模型为用户提供丰富的交互式操作手段，用户可以在虚拟的三维环境中行走、飞行、漫游，从各个角度与视点进行观察，深刻形象的了解建筑与周边环境的空间关系，并通过基站密度、建筑密度、覆盖范围等信息查询与统计以及空间分析等，进行基站设施的管理与配置，也可通过城市环境评估，为用户网点与基站等未来规划提供决策辅助作用，实现方案的辅助审批。
3.4基站选址
在移动通信网络中，由于各种原因的影响，网络不可能达到完全的无缝隙覆盖，时常会遇到盲区和弱区，如地下商场、楼道、车站、高速公路、山区等场所。对于运营商来说，有时出于成本、传输条件等考虑，在一些覆盖盲区很难建设开通基站。但是这些盲区和弱区的覆盖范围有多大，是否会对相邻区域的信号稳定造成一定的影响，这就需要借助于软件对盲区或弱区进行站址选择，估算和分析基站的覆盖范围，是否需要在影响较大的区域放置直放站或者用其它途径来解决，合理优化和管理基站。
利用河南连续运行参考站网络、GIS技术进行站址位置的选择，科学的计算出通信网场强覆盖范围，选取成本最优的基站位置，对网络进行优化等。科学的基站管理能够有效的扩大移动通信基站无线覆盖范围，进一步降低盲区或弱区分布，减少基站的冗余建设，吸收更多的用户和话务量，降低建设成本，提高收益，无论在技术实现上还是在市场运作上都有很大的意义。
基站选址主要利用三维通视分析功能来实现。基站选址一般已知条件是基站发强度（一般以距离来量算），同时给定一个范围，寻找覆盖范围最广的点，通过多个点之间的分析，最终选择出能一组能全部覆盖分析区域，同时基站数又最少的组合，这样的组合就是该区域范围内的基站选址分布。其是原理利用数字地形模型，借助三维分析的通视分析功能，在定义视点与可视范围的基础上，分析地形的可视区域和盲区，用不同方式区分显示分析区域的通视区和盲区，最终形成一个通视区和盲区有对比效果的分析结果，再辅以二维电子地图的背景数据形成通视分析的专题图件，在专题图件上可以很清晰的看到可视区域和盲区，而且通过背景数据可以知道哪些地方是通视的，哪些是通信的盲区。
3.5基站信息管理
根据基站管理的空间特性，利用GIS来辅助基站的管理，可以及时、形象直观地了解基站及其设备、地形条件、道路交通状况、居民地分布情况，更加方便了对基站的管理。基站信息包括基站基本信息、基站主设备（BTS）信息、基站反馈信息、传输信息、铁塔信息、配套信息等。对这些基站信息可以方便的在地图上进行增加、删除、修改、查询等信息维护与操作，同时可以对基站的相关指标进行专题图分析或图表分析。其中传输信息主要包括光缆、光缆段、光缆附属设备、光缆路由、光缆接续设备等缆线资源管理维护。
4结语
本系统集数据采集、存储、统计等信息处理为一体，通过河南省地质信息连续采集运行系统获得全省移动基站的精确位置坐标及野外多种数据信息，利用CORS、GIS技术进行三维地形/基站建模，实现无线基站选址功能，为用户提供C/S与B/S两种交互方式，C/S主要对信息进行维护与统计分析，B/S方式对地图信息进行并可以灵活的进行信息的查询与展现，及时、形象直观地了解基站及其分布、设备、地形条件、道路交通状况、居民地分布等情况，更加方便的对基站进行管理。
参考文献：
[1]刘书生，赵立鸿，杨磊.基于GIS技术电信基站管理系统的设计与实现[J].江苏地质，2004，28（4），224-227.
第6篇：计件工资方案范文
学校是语言文字工作的基础阵地，学校语言文字工作是学校教育工作的重要组成部分。根据《大理州教育局 大理州语言文字工作委员会关于开展学校语言文字工作规范化达标建设的通知》（大教语〔2018〕3号）及《洱源县教育局 洱源县语言文字工作委员会关于开展学校语言文字工作规范化达标建设的通知》（洱教字〔2019〕8号）文件精神，结合我校实际制订本方案。
一、创建目标
（一）总体目标。学校语言文字工作的总体目标是打造全社会语言文字规范化建设的示范标杆，培养学生的“一种能力，两种意识”。“一种能力”即语言文字应用能力；“两种意识”即自觉规范使用国家通用语言文字的意识和自觉传承弘扬中华优秀文化的意识。
（二）教师目标。熟悉党和国家语言文字方针政策及相关法律法规，普通话水平达标，汉字应用规范、书写优美，具有一定的朗诵水平和书法鉴赏能力，熟练掌握相关语言文字规范标准；具有高度的文化自觉和文化自信；普遍具有自觉推广国家通用语言文字与中华优秀文化的意识和自豪感。
（三）学生目标。普通话水平达标，口语表达清晰，交流顺畅；掌握相应学段应知应会的汉字和汉语拼音，具有与学段相适应的书面写作能力、朗读水平和书写能力；具有对中华优秀文化的认同感、自豪感和自信心。
二、组织领导
成立语言文字规范化创建工作领导小组，全面领导和负责学校的语言文字工作规范化达标建设工作。
三、创建时限
按州、县教育局要求，2019年完成我校语言文字规范化工作达标建设任务。
具体步骤：
1、根据《洱源县学校语言文字规范化工作达标建设进度安排表》要求，对照《中小学语言文字工作指导标准》于5月10日前完成自评工作，向县教育局申报复评。申报材料一式两份，包括：①大理州语言文字规范化工作达标学校申报表；②大理州语言文字规范化工作达标学校自评表；③大理州语言文字规范化工作达标学校自评报告（即对照自评分撰写出我校语言文字工作总结）。
2、5月底迎接洱源县教育体育局的复查，复查达标后，向大理州教育局上报验收材料，接受省、州级验收和复查。
四、工作要求
1、认真做好宣传发动工作。通过设立“语言文字规范化达标建设工作”宣传栏、永久性宣传标语、提示信息牌；开展汉字书写竞赛、朗诵活动等，把国家、省、州各级有关开展学校语言文字达标建设工作的文件精神及时传达到学校广大师生，增强师生规范使用国家通用语言文字的意识，提高师生规范使用国家通用语言文字的能力，让师生充分认识到在所有学校开展语言文字达标建设工作的重要性和必要性。
2、长效机制。将语言文字规范化工作纳入日常管理。通过培训、考核等形式提高教师语言文字基本功；通过各学科教学培养和训练使学生熟练规范的使用普通话，掌握和使用应知应会的规范汉字和汉语拼音，书写规范。最终达到每名教师在授课、教案、板书、课件、试卷、作业批改等教育教学活动中用语、用字和书写规范。普通话成为校园日常使用语言。
第7篇：计件工资方案范文
一、合理合法设计薪酬结构
一般来说，薪酬结构的设计主要是由固定工资和浮动工资两大部分组成，其中固定工资包括每个月的基本工资、岗位工资、薪级工资、工龄工资、技能工资以及各种固定的津贴或补贴；而可变的浮动工资则是由加班费、计件工资、销售提成、绩效工资、项目奖金、季度奖以及年终奖及其它一次性、临时性的奖励或补贴等组成。
二、员工底薪设计——不得低于当地最低工资标准
不管是什么岗位，其底薪均不得低于当地最低工资标准，公司一般都会将人数众多的普通职工底薪标准设计为等于或略高于当地最低工资标准，而且还会相应的改变，它会随着每年当地最低工资标准的调整而调整。其他岗位技术要求较高但人数较少的职位，底薪就会高一些，否则无法吸引和留不住人才，这些职位的底薪一般不会每年调整。
1、薪酬设计的方案、工资制度规定、工资标准等
必须符合国家法律法规，通过一定的民主程序得到合法确认并通过公示或培训学习方式让员工知晓接受。如加班加点工资的计算标准，节假日加班工资计发标准等应按相关规定执行；
1）工作时间工资的延长；
2）特殊工作环境、条件下的津贴；
3）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。
2、试用期工资
《劳动合同法》第二十条规定 在试用期内，用人单位支付劳动者的工资不得低于本单位相同岗位最低工资标准，也不能低于劳动合同约定的工资的百分之八十，除此之外，工资标准更不得低于用人单位所在地的最低工资标准。如果与面试官薪酬谈判的时候，确定为转正后工资4000元，那么试用期工资应不低于3200元。
3、加班工资的计算
在调整加班工资方面，最有效的办法就是在改善薪酬结构设计，在薪酬结构设计分解时尽可能地降低固定工资部分，同时增加可变的浮动工资。然而，有的用人单位采用计件工资制的形式，劳动合同或企业的规章制度中明确规定这些单位每月保底工资和加班费的和当然也不能低于最低工资标准。
4、离职人员工资发放
很多公司对于离职工资的发放依旧是按照公司例行的每月工资发放日来发放，《工资支付暂行规定》第九条：“劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资”。各个地方的规定不同，有的地方是规定离职后一星期，有的是离职后半个月之内。但是大多数公司因为是当月发上月工资，所以就会出现这种情况：某公司A员工4月10日辞职，公司规定发薪日期是每月25号发上月工资，于是A员工4月25日才领到3月份工资，等到5月25日才领到4月份工资，也就是说在他离职45天之后才能领到他应得的所有工资。公司应该尽量避免这样的现象出现，虽说可能在公司财务结算上有些麻烦，但是都要依法办事。
三、薪资调整——一年一次
在某些公司，如果员工不是有特别贡献，一年中是不会进行薪资加升的，一般都只进行一年一次统一调整，很少出现“会哭的孩子有奶吃”的感情加薪情况，这样不但宏观控制全年人力成本，而且能够免去许多人情加薪现象的出现。
四、按时出粮——每月按时发放工资
很多公司在合同会明确写明工资发放日期，但是因为有时候当月发放日期正好是周末，对于通过银行转账的发放工资来说周末便无法完成，公司当中大多数遇到这种情况都是在合同明确日期之后的周一再来发放，其实这也是有违相关规定的，《工资支付暂行规定》的第七条：“工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付”。在工资发放时间上要依法依程序定好制度规定并被员工熟知接受，要做到按时发放，避免形成拖欠发放工资的现象产生。同时让员工对其所发放的工资额进行确认无异议。工资发放如遇周末正确的做法应提前发放而不是延后发放。
五、五险一金——满足所有需要的员工
公司对于员工的五险是必须强制缴纳的，而且个人承担部分是由公司代扣代缴。因住房公积金不是强制缴纳，如员工主动提出不缴纳并留下纸质证明，公司可以不缴纳，但如无特殊情况，公司会为员工自动缴纳。此外，企业应为员工购买相应社会保险、公积金等，这是用人单位依法应该承担的义务，用人单位绝对不能不交、少交或将本应企业自身承担的费用全额或部份转嫁给员工；与此同时，员工也要履行其自身义务，依法缴纳社保，这是企业和员工都应尽的法定义务，不受任何双方的个人意愿所左右。有些企业让员工写不购买社保的保证书或声明，这种做法是无效的，法律上也不认可。
六、意外处理——及时协调
第8篇：计件工资方案范文
关键词：中小企业 机械制造 困境 对策 意义
徐州市地处淮海经济区中心位置，以徐工集团为龙头的机械加工制造业甚是发达，徐州市政府为进一步巩固和提升“中国工程机械之都”的地位，重点发展工程机械主机、特色装备制造、关键零部件、新兴装备制造四大高端产业链，加快突破工程机械整机制造、数控机床制造、自动控制系统集成等关键技术，把徐州建成具有国际竞争力的工程机械和专业车辆制造业基地。徐州市拥有4区5县，面积广人口多从事机械加工的企业大大小小几千家，十一五期间这些企业为徐州的经济发展做出了很大的贡献，但随着近年来外部环境的变化使得徐州中小机械制造企业生存空间变窄，甚至生存困难。
一、徐州中小机械制造企业当前面临的困境
（一）市场变小带来的恶性竞争
徐工集团在徐州的机械加工行业可谓龙头老大，但随着国家政策的调整基础设施建设的减缓使得工程机械的销售骤减，跟随徐工做外协加工的企业目前也面临“吃不饱”的局面。徐工集团旗下各公司为了降低成本在采购上大下功夫平均采购价格降5%，由于订单数量的减少为徐工等大型企业做外协的中小企业只能选择接受，这使得本来利润就不高的外协机械加工企业利润更薄。即使不是为大公司做外协的小企业也没有定价权，为了赢得订单不得不选择相互砸价的恶性竞争，最终受伤的都是他们自己。
（二）工人工资的上涨使得企业成本上升
中国平均工资在过去十年期间平均每年增幅超过15%，在徐州一个普通饭店服务员包吃每月平均可以拿到1800的收入，而在中小机械厂的普通机械加工工人每月工资也就2000元左右，以至于许多年轻人不愿再从事机械加工行业。像徐工等大型企业由于利润丰厚工人工资待遇较好人员较为稳定，但以外协加工为主的中小机械加工企业工人工资的高低成了企业主最头疼的问题。工资低了人员流动太大，生产力、生产效率得不到保证，工资高了企业仅有的一点利润没有了。但往往是水涨船高，企业主被迫在保证企业能正常运转的情况下逐步提高工资待遇。这使得徐州的中小机械制造企业相对于皖北、鲁西南同行的竞争力逐渐减退。
（三）产能落后导致的高成本
随着2000年前后苏锡常地区及浙江北部一带的产业升级数控机床得到了大量的应用，产能较低的普通机床及设备通过二手市场流入苏北、皖北及鲁西南等地。这些老旧设备能耗大、精度不高、生产效率低、对工人的技术要求较高，在制造业红火的时期由于前期投入较少便于中小企业起步因此受到了小机械厂的青睐，但当企业利润变薄、技术工人难聘时它们是制约了企业发展的一块绊脚石。
（四）现金流紧张导致的困难
随着国家政策的调整，中国人民银行收紧银根导致的市场流动资金变少。大企业也开始不断拖欠小企业的货款，或者使用承兑汇票支付。而承兑汇票一般都要三到六个月才能兑换成现金。对于资金紧张的小企业来讲有时不得不选择拿承兑汇票到投资公司兑换现金，但为此要支付3%至6%的手续费。使得本来就不丰厚的利润变得更薄了。中小企业贷款难是当前经济发展的一大难题，对于资金周转难的企业有些通过地下钱庄借起了高利贷，期盼国家政策的调整使得银行贷款能够获批，但是迟迟没有等到银行的批复，以至于拆东墙补西墙，使得外债越来越多最后资不抵债。也有些企业感觉生意越来越难做干脆收手，回笼来的资金一时闲着没地方投。禁不住诱惑把资金投入到地下钱庄，当面对高额利息回报沾沾自喜时他们没有想到自己已经背上了一颗“炸弹”。随着“神话”的破灭多年的心血付之东流，有的中小企业一下陷入资金链断裂的困境，有的直接破产跑路。
二、针对上述问题的应对策略
（一）自主研发，用产品打开一片新市场
一个好的企业领导者要明白研发对于企业是何等的重要，没有研发能力的企业永远都是效仿别人的工艺和产品。由于企业的条件不同导致企业的设备、人力、外部环境等均有差异，别的企业的先进生产工艺在本企业可能不是特别适用，自主成立的研发团队可以根据自身企业的特点制定出适合本企业的生产工艺，在生产中不断地更新、改进，尽可能的做到物尽所用、人尽所能，最终提高生产效率。较为成熟的企业要在产品设计上下功夫，设计永远是只有更好没有最好，通过设计人员的改进可以使得产品不断地小型化（节省材料）、简单化（便于制造），功能甚至可以不断的增强。慢慢的培养出一群能够设计产品及工艺的技术人员，适当时机企业便可以考虑生产自主知识产权的产品来拓宽市场，由于有了技术成份使得产品的附加值增大，企业的利润变得丰厚，发展速度自然会提高许多。
（二）搞好企业文化，建立良好的薪酬体系，提升企业凝聚力
中小企业往往没有一套科学的工资方案，在徐州采用最多的是计件工资，但在计件工资之外的福利是少之又少，企业主应考虑拿出一部资金用来搞好企业与职工的关系，平时发发小福利、劳保用品，旺季的时候利用周末搞搞活动增加职工的凝聚力，为突击任务打打气，提高了工人的积极性带来的效益远比活动经费投入的要多，淡季的时候对于表现突出的职工考虑安排外出旅游，以此让员工感觉到来自领导层的关心。制定出一套科学的工资方案，激励员工积极向上，让他们对自己在公司的未来有所期盼，能看到希望的奋斗比用金钱收买的劳动动力还要强劲。
（三）与周边院校对接合作，对工人进行科学系统的培训，提升整体水平
在徐州目前还有许多的技术工人是师傅带徒弟带出来的，他们有着丰富的生产经验，但是对于一些没有见过的问题由于理论知识的匮乏导致问题迟迟不能解决，企业要考虑与周边职业院校合作，定期或不定期请相关院校的教师来企业讲课，给职工补补专业课程。通过我们学校与周边企业的合作情况看这种在岗培训工人的积极性很高，对于企业来讲职工技能的提升也是企业生产力的提升。工人在企业不仅有经济收入而且能学习到实用的技能使得他们对企业感情加深，职工对企业有了感情工作有动力整个企业的凝聚力自然增大，生产效率定会提高。
（四）升级设备，提高生产效率降低生产成本
徐州地处江苏西北部工资标准虽赶不上苏南地区但也要向苏南看齐，徐州周边有皖北、豫东、鲁西南等经济不发达地区，所以在劳动力成本上要高于周边。落后的生产力使得徐州中小机械制造企业的成本迟迟压不下来。近些年来随着技术的进步伺服电机、步进电机得到了广泛的应用，其售价也较前些年大大降低，嵌入式单片机结构的经济型数控系统售价均已在千元附近。去年我们帮助徐州盖力机械完成对该企业的6台钻床的经济型数控改造平均每台花费8000元，原来需要每台机器一名熟练技工操作，而且均为手动加工工人劳动强度较大，数控化改造后钻模板节省了，工人只需装卸工件，加工完全实现自动化，熟练技工可也调到其他岗位，此岗位只需普通工人操作即可，且每人可以同时操作3台机器，半年即收回升级改造所花费用，且本道工序单件生产成本下降40%左右。
（五）多渠道融资解决资金困难
我国财政每年都要拿出数以千亿计的资金来扶持企业发展，企业可以寻求时机看是否能取得政府支持，当然这是很少的；最好的方式还是获取银行贷款，可以通过房屋抵押、设备抵押等多种灵活的方式；此外，场外市场交易以其门槛低、财务约束少、交易手续简便、费用低、交易主体广泛、交易连续性和市场流动性强等优点，更适合中小企业的融资特点，更能满足中小企业的资本需求。
第9篇：计件工资方案范文
关键词 薪酬管理 典型工作任务 项目化教学
中图分类号：G424 文献标识码：A
薪酬管理工作是人力资源管理的难点和重点，薪酬管理课程也是人力资源管理专业核心课程之一，学好薪酬管理对于人力资源管理专业的学生至关重要。该课程的教学目的是通过课堂讲授和实训，掌握实际的薪酬管理知识和工作技巧。高等职业教育以就业为导向，在专业课教学中要真正做到“工作干什么，课程教什么”，因此高职层面的薪酬管理课程更要做好基于企业薪酬管理实务操作的课程实训项目设计，为切实提高学生的职业技能水平打下良好基础。
1 薪酬管理实训项目的设计思路
基于工作过程的教学项目设计是指在明确课程教学目标的前提下，将教学方案的设计立足于职业岗位要求，把典型的职业工作任务提炼分解为课程教学项目，由若干个教学项目组成课程模块，进而有机地构成与职业岗位实际要求密切对接的课程体系。具体来说，薪酬管理课程的实训项目设计可以按照如下步骤进行：
第一步，调研薪酬福利专员（主管）或相关工作的主要工作过程（工作流程）并提炼出典型工作任务。第二步，对每一项典型工作任务都明确其对应的知识目标和能力目标，对典型工作任务转化为由若干项具体的学习任务组成的学习模块。第三步，对每一项具体的学习任务按照项目化教学的要求设计实施步骤。
2 对企业薪酬管理工作典型任务的调查和分析
笔者利用各种调研机会深入多家企业，了解薪酬管理工作开展的实际状况。企业的薪酬管理工作可以归纳为以下几点：做好薪酬调查，能够收集并分析行业薪酬福利数据；根据薪酬调查分析的结果并结合公司的实际情况，起草公司的薪酬福利制度；进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化；负责常规薪资的核算、福利的发放管理、社会保险办理等薪酬基本业务的操作、实施。
另外要说明的一点是，企业规模不同，管理水平不同，承担薪酬福利工作的职位有不同。比如，薪酬福利专员（主管）是大型企业常设职位，但在中小型企业较为罕见。在规模比较小的企业中，薪酬管理相关工作是交由身兼数职的人事专员或人事主管来承担。职位不同，所承担的工作内容也有不同。考虑到高职学生未来的就业去向以中小型企业为主，因此在教学内容的选择和实训项目的设计中要顺应企业需求，有所侧重，注重教学的实用性。
综合以上考虑，梳理出典型工作任务如下：（1）市场薪酬水平调查；（2）薪酬制度设计；（3）薪酬台帐管理与维护；（4）日常薪酬计发；（5）福利保险的核算与办理；（6）人工成本的统计与分析。
3 基于典型工作任务的薪酬管理实训项目设计
（1）市场薪酬水平调查。实训目标：了解薪酬调查渠道；掌握薪酬调查技巧。子任务：设计薪酬调查问卷；编制薪酬调查报告。
（2）薪酬制度设计。实训目标：了解薪酬方案设计理念，熟悉薪酬方案设计流程；掌握职位评价流程与技术要领；掌握绩效工资方案的设计；掌握企业福利方案的设计流程和设计技巧；掌握薪酬制度文件的结构和写作要领。子任务：职位评价；薪酬结构设计；绩效工资设计；福利方案设计；薪酬制度形成。
（3）薪酬台帐管理与维护。实训目标：了解企业薪酬台帐管理的要求；掌握员工工资账套的构成；掌握各类工资报表的制作方法。子任务：制作员工工资账套；制作月度工资报表；制作年度工资报表；制作福利保险报表；日常薪酬计发。
（4）日常薪酬计发。实训目标：熟悉工资发放流；准确计算各种类型工资。子任务：计时工资计发；计件工资计发；绩效工资计发；提成奖金计发；综合工资计发。
（5）福利保险的核算与办理。实训目标：掌握五险一金的办理流程及相关政策；能够准确计算员工各项福利保险缴费数额和享受待遇。子任务：企业福利计算发放；五险一金的缴存数额计算；五险一金待遇的计算；社会保险手续办理。
（6）人工成本的统计与分析。实训目标：掌握人工成本的统计方法；能够识别人工人本的分析指标；能够对企业人工成本的控制提出合理化建议。子任务：制作人工成本统计报表；核算并填制人工成本报表；完成人工成本分析报告。
4 基于典型工作任务的实训项目具体设计——以薪酬制度设计项目为例
任务一：职位评价，学生根据教师提供的公司和职位资料，对所评价职位进行调查分析选择合适的职位评价因素，确定职位评价方法并对研究职位进行评价，根据职位评价结果，对各类职位进行归集及等级、档次的划分，形成职位等级结构。
任务二：薪酬结构设计，首先根据薪酬调查结果和企业战略确定企业整体薪酬水平，然后在职位评价结果的基础之上，确定企业薪酬等级数量、级差、薪酬变动范围和薪酬等级重叠度，绘出企业薪酬曲线并形成企业职位等级工资标准表。
任务三：绩效工资设计。首先教师给出企业若干典型职位的绩效考核方案和考核结果的形式，要求学生根据公司战略和不同职位的特征，设计激励性的绩效工资计发办法，并且能够和企业绩效考核制度较好衔接。
任务四：福利方案设计，这个项目的主要内容是要求学生为背景企业设计一个弹性化福利方案。首先教师给出企业的福利预算额，要求学生调查了解公司战略和国家的相关法律法规，然后根据企业的成本预算和员工的个性需求，为企业设计一份列有各种福利项目的组合“菜单”，员工根据企业核定的福利成本，可以自由在福利项目菜单中选择自己满意的福利组合弹性方案。
任务五：薪酬制度形成，在前期四个项目教学的基础上，要求学生根据企业战略和已完成的四个项目撰写企业薪酬管理制度文本，并将该薪酬管理制度征求企业专业人员的意见，选择员工进行薪酬沟通，最后将原来的薪酬制度文本修订完成。
5 对薪酬管理实训条件的建议
实训就是要让学生在学校学习中接触实际工作任务，只有通过软硬件条件的辅助，营造“身临其境”的效果，才能达到提升岗位技能，积累岗位工作经验的实训目标，也才有可能真正实现学生初次就业与岗位“零距离”的教学效果。
（1）为学生提供网络化、信息化的实验室环境，保证一人一机。薪酬管理课程中，不管是理论还是案例都存在着数据量大、算法繁复的特点。单纯依靠普通课堂上教师的口头或者课件的展示，或者让学生阅读书面资料，费时费力，效果不佳。利用实验室环境，一是方便大量的数据、表格内容的展示，二是可以让学生利用办公自动化或者专业的薪酬管理软件，更高效地开展实训活动。教师也便于对学生的实训过程提供及时的监控和指导，保证实训效果。
（2）为实训提供完备、详尽、仿真度高的数据素材。如果说“一人一机”实现了硬件上的配置，为学生提供一份完整的薪酬管理数据包则是提供了软件配置。传统的教学方法中也有练习题的形式，但是这些练习题相对孤立、简单、不依附于任何企业载体，仿真度极低，学生练习完了几乎不会产生鲜明的印象。学生需要在类似办公场所的实验室完成类似企业实际的工作任务。顶岗实习或者将企业或工作现场搬到课堂本是实训最佳的手段，但薪酬管理工作在实际工作中操作性强，敏感度高，想要获得企业第一手资源的支持，是很难实现的。教师可以先对企业做充分调研，之后在企业基本资料的基础上合理假设，将所有数据整合成一个公司的资料包，这个资料包可以涵盖如下内容：企业简介、组织架构、职位清单、员工基本信息、企业战略、企业人工成本预算、薪酬数据报表、相关人事制度、考勤数据、考核信息、业绩成果数据、人动信息等，数据未必符合某家公司的真实情况，但一定要全面且完整。各项数据环环相扣，每一个实训项目的素材都来自其中。让参与实训的学生从头至尾如同置身于一家公司，让其感觉到所有的实训项目都是为了基于公司的经营发展的需要，而非凭空设置，通过提高其实训的仿真度，进而提高实训的效果。
参考文献
[1] 赵修文.薪酬管理课程的教学体会.高等教育研究，2008（2）.