网络推广策划案精选(九篇)

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第1篇：网络推广策划案范文

他们的最终目标就是让客户的产品获得口碑、销量节节攀升。为了达成这个目标，他们中不少人都做过诽谤和中伤的事情，这也让他们被冠以“网络推手”甚至“网络打手”的恶名。他们可以得到几万、十几万甚至几十万的劳务费。他们有些不安、也有些不忍，但在互联网这个江湖中，这就是他们选择的生存方式。他们是网络公关——互联网的淘金者，也是黑夜中的另类潜行者。

1一个前网络推手的告白

这是2008年深秋普通的一天，北良在早晨9点踏进单位门口的时候被老板叫到了办公室。“北良，有一个厂家出了一款女性美容胶囊，想做一下推广，你看上午能拿出策划方案来吗？下午可以跟客户面谈。”

北良很快做出的推广案有些与众不同，整体的推广载体是各种网络形式，也就是现在大家熟知的网络推广。2008年堪称网络舆论自由市场元年。很多“有识之士”在那个时候都意识到，原来网络舆论可以为一种产品甚至一个企业做非常多的事，于是各种网络推广公司如雨后春笋般纷纷兴起。北良正是一家网络推广公司的产品经理。

北良的策划案很有创意，用的是欲扬先抑的方法。先是在网站发新闻稿以及在论坛发帖，以“众人哄抢”为新闻热点提出对这款美容胶囊“神奇”功效的质疑。事实上，这款刚刚上市的美容胶囊还没有为人所熟知，更谈不上“众人哄抢”，但这种质疑的方式，却很容易吸引公众的目光。

很快，北良会安排“水军”——也就是负责在网站和论坛上发帖的“灌水者”——把这个话题转到国内知名的女性论坛上，继续引导网络“论战”。接着，再抛出部分证据：美容胶囊哄抢“现场”照片、当事人采访、公司的消息，适当的时候还可以发起免费领取产品试用的活动。

之后，就是一个深度讨论的过程，也是把产品推向知名度的过程：质疑讨论、再质疑再讨论，如此反复的一个过程。最后，请专家出场，从科学角度阐述美容胶囊为何有这样的功效、是怎么做到的。最后形成口碑效应：“以内养外，每天两粒，美容胶囊让你拥有30年的青春。”

在这为期一个月的推广季中，北良要协调好各种渠道的关系——网站编辑必须要打理好，要按照200元／篇新闻稿的标准把报酬及时支付给网络编辑；在此之前，寻找网络撰稿人写新闻稿；根据合同的规定，在诸如百度贴吧、天涯社区、新浪论坛、猫扑、凯迪等国内大型论坛必须要出现一定数量关于此美容胶囊的帖子。北良会按照策划案的步骤把一些论坛发帖和转帖的任务分派给熟识的“水军包工头”，让他们定期将论坛发帖、转帖的点击量用报表的形式汇报给他就可以了；同时，他还要和团队成员建立以此美容胶囊为名的百度贴吧，在百度知道、新浪爱问、雅虎知识堂等提问类搜索引擎添加有利于该产品的答案。

另外，北良需要定期将整个策划案的执行情况向客户汇报。一个月之后，客户对于他的网络推广非常满意，支付宣传款，北良的这个项目就算完成了。

2一个网络公关老板的行业梦想

闹钟急迫地响了起来，惊扰了于斌的美梦，他勉强爬起来按掉闹铃，时间是上午9点，这比他平常起床的时间早了一小时，早起是因为今天要和著名的通信运营商YT公司谈一个项目。匆匆洗漱后于斌背着笔记本电脑出了家门。

25岁的于斌，2007年毕业于南京一所高校。他很快来到了离商业中心不远处的一家咖啡厅。一进门，他就看到了坐在角落里的老熟人：YT公司主管增值业务的W总。于斌坐下后边打招呼，边打开电脑里的一个40多页的PPT文件，包括的内容非常丰富，除了常规的新闻稿宣传、论坛宣传以及博客宣传外，还有一部分是关于微博和其他SNS网站传播的。每一部分内容都包含了意义、流程、多个案例以及报价等。看完这些，W总很满意。也就半个小时，会谈结束了。

在附近匆匆吃过早饭，于斌走到了位于南京鼓楼区一个小区，他的公司就在这个小区的一套房子里。等他进门的时候，员工们已经都到了。于斌打开自己的电脑，开始一天的工作。他要做的第一件事情就是打开5个IM工具：3个QQ、1个飞信、1个MSN，这是他维系工作的最重要工具，每天要在这些工具上敲几万字。

跟一些论坛和网站的朋友打过招呼后，于斌开始整理今天要发多少帖子、要回多少帖子、什么时间段回、回帖的内容、博客和新闻稿的内容。20分钟后，一切整理完毕。

他的工作一般都通过网络执行，每个QQ里有很多个群。其中有些是“论坛组”，一些是“博客组”，还有各种各样的关系和人脉，这是他最宝贵的财富。不久，YT公司就把新闻稿传了过来，一共3篇。

随即，他把指令传达到一个QQ群中，这个群里大概有100多人，绝大多数的头像都亮着，这表示这些人有充足的时间在线。这是于斌的“嫡系部队”，因为这些人基本都是于斌组织起来的网络推广人员——也就是常说的“水军”。他们大多是南京各大高校的学生，利用业余或者不业余的时间在各个论坛里发帖子或者跟帖子，利用微薄的发帖费(最多5角一个帖子)来贴补日常生活开销，每人每月可以拿到600到1200元左右的酬劳。于斌记得今年曾经有个学生在一段时间内疯狂地发帖子，每天只睡4个小时，正好那个月项目又多，最后结算，这个学生竟然拿到了6000多元，赶上一个白领的薪水了。

安排了明天的任务后，于斌开始日常工作：一边和各种关系人联系沟通，一边做舆情监控和项目督导。下午四五点时，上一天的项目执行报表做好了。只要不是特别重要的项目，于斌已经很少自己做了，执行报表一般都由员工来完成，自己只需要监督和抽查。

转眼到了晚上9点多，于斌伸了伸懒腰，一天的工作暂告一个段落。晚饭之后，从10点半开始，进行第二轮工作。这个时间段主要是汇总情况，对第二天要发的新闻稿和重要帖子提前与网站编辑以及论坛版主沟通。一般情况下，于斌每天都要工作到凌晨两三点。

第2篇：网络推广策划案范文

一、主要工作做法：

1、抓住融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开融资这条主线。

2、不断创新，创新是生命。XX年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是XX年的主旋律。

3、广泛布点，形成业务网络：银行是融资业务的主战场，当前融资仍以银行融资为主;协会、典当行、担保公司是融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。

4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。

5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。

二、主要工作业绩：

1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。

2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。

3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显着业绩，但摸索出可贵的经验。

4、“融资宝”网站方案：探索融资网站新模式，筹划“融资宝”网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为XX年的发展打下了坚实的基础。

三、明年的工作：

1、做好“融资宝”的开发和运营。争取“融资宝”成为主要业务收入来源;

2、开发网络营销软件，作为新的利润来源;

3、项目融资抓重点，提高成功率;

4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口;

5、抓策划，以培训促策划。开办“商业计划书策划与融资实战培训班”。

四、存在的问题：

1、经济效益不好。前期投入多，产出少。

2、做的事不少，但常吃力不讨好。

3、热点变换快，未形成现金流量。

4、抓项目，还是抓资金?光抓一头，容易失控。

第3篇：网络推广策划案范文

投资其实是一种选择，巴菲特告诫我们不要盲目跟风，而应该有自己的选择。做企业就是一种投资行为，我们是否应该如巴菲特一样的选择呢？

W.钱金（W. Chan Kim）和勒妮莫博涅（Renée Mauborgne）却说，不要去选择，而应该避开竞争，去创造新的市场空间，拥有自己的蓝海。

当淘宝已经成为几百万小老板狂欢的平台，当淘宝商城也开始崭露头角，当京东正将阿里巴巴当做未来的竞争对手时，2009年底，刘先生也面临着一次选择。

此时的他，手握着刚刚卖掉一个连锁项目所获的3000万元现金，正踌躇满志欲开展一个新的事业旅程。

虽然连锁项目被卖掉了，但经营连锁项目时对互联网的接触，以及通过互联网招商所带来的极大增长动力，并由此赋予了项目极高的溢价，给予了刘先生以深刻的触动，他坚信，互联网绝对是未来的投资方向。

但往哪里走？

是到淘宝商城上去开个旗舰店贩卖化妆品？还是如京东般打造一个B2C平台？亦或者成为一个电商批发商，通过分销建立自己的电商王国？

《蓝海战略》摆上了刘先生的案头。他决定，不去选择，而是创造自己的蓝海。

互联网催生O2O梦想

刘先生领衔策划团队，历三个月时间的调查、走访与数据分析后，亲自捉刀，《快美购3D平台——您的美丽生活顾问》策划案成功出炉。

根据规划，快美购3D平台将分三步走，建立属于自己的电商王国。

第一步，打造差异化的定位，建平台，筑巢引凤。

在传统市场上，因为信息不对称，因为其他的各种原因，传统市场品牌一般通过渠道拉动即能实现品牌的生长，所以更准确地来说，绝大多数传统市场的品牌都是渠道品牌，而非消费者品牌。

而电子商务领域，消费者不再只是被动的购买者，而是自由的选购者与决策者，因为他们深度参与整个互联网的信息传播、使用分享与购买决策，包括陌生人。或者说，消费者即是电商领域的主体，他们决定着品牌与产品的生长。

既然如此，能否让消费者成为快美购3D平台的合作者呢？也就是说，在这个平台上，消费者可以建议甚至决定平台展示与售卖哪些品牌的产品！

这是一个好点子，由此构建了快美购3D平台的第一极：消费者。

不仅如此，快美购还要将传统零售终端结合起来。

传统零售终端可以从平台进货，可以通过平台的宣传推广获得区域内的影响力，而且消费者在平台上订货，可以到传统零售终端就近取货。这样，传统零售终端获得了稳定的进货途径，获得了强力的推广工具，而平台、零售终端与消费者都节省了不菲的物流费用。

这又是一个好的点子，由此构建了快美购3D平台的第二极：零售终端。

而快美购3D平台，将涵盖化妆品、内衣、饰品三大领域，以“您的美丽生活顾问”定位，为消费者打造一站式美丽平台，由此构建了快美购3D平台的第三极：3D平台。

线上线下互动，快美购闪亮登场，打开了一扇独特而美丽的大门。

第二步，加大招商与推广力度，造影响，跑马圈地。

刘先生迅速就化妆品、内衣与饰品三个版块，圈定一大批品牌供应商，并签订了供货协议。

然后刘先生与一些招商网站合作，大量投放招商广告，寻找符合要求的零售终端加入3D平台，并许诺合作的零售终端，可根据签约时间与任务，获得1万至10万不等的进货授信额度，以及年度3万至30万不等的网络推广支持。

万事俱备，东风又起。刘先生双管齐下，在网络上与传统媒体上大投广告，以“一站式美丽平台”为诱饵，吸引消费者登陆网站。注册会员者即赠送品牌礼包1个，下单购物者更是赠送高达1000元的月度折扣金额。

短短六个月时间，快美购日均独立IP访问量从0迅速增长到5万，注册会员达到50万人。

第三步，寻求资本合作，抓速度，一跃成龙。

之所以花三个月的时间起草一本策划书，是因为单靠自己的3000万现金，很难支撑起快美购平台的长期投入与快速增长。

刘先生知道，自己所拥有的资金，只能支付启动期的花销；而接下来的快速发展，则需要更巨大的资金投入。所以，一本策划案，以及前期所录的良好数据，为刘先生融资奠定了坚实的基础。

平台搭建、O2O渠道合作与消费者推广，已逐步按照自己的思路在实现。刘先生聘请了职业经理人团队负责平台的运营，而自己将主要精力放在项目的推广与资本运作上。

三年达到1000万会员，成交额突破30亿元；五年之后……刘先生描绘着美好的未来，期望着VC们的关注与投入。

快美购3D平台，能否一跃成龙呢？

革命者跳进陷阱

刘先生也在忙忙碌碌中度过2010，又在煎熬中度过2011。

当3000万不再剩余几分，当VC的投资仍虚无缥缈，当快美购的O2O美梦并未能成真，刘先生决定放弃3D平台的梦想，继续走传统连锁的老路，并将快美购网站改建为招商与终端形象展示的平台。

痛定思痛，刘先生分析快美购电商王国梦想破灭的原因，认为自己有以下三个失误：

1.不走寻常路，但却无意中为自己找到了一个更大的竞争对手。

快美购3D方案的出台，是基于不跟随的策略，也就是希望打造出一片自己的蓝海。但是，电商市场，以淘宝为首的第三方平台始终是无法绕过的一个坎。

看起来不到淘宝等平台开店，是避开了淘宝内的惨烈红海，其实却迈进了与淘宝直接竞争的绞肉机——快美购与谁在竞争流量？又与谁在竞争产品？

2.也许提供了一个新的增长点，但零售终端最终并不买帐。

传统零售市场的竞争是异常残酷的，谁都希望抓住一根新的稻草。

在诱惑面前，在新的机会面前，零售终端都愿意尝试。但是，当寄予厚望的O2O模式并没能带来事实上的业绩增长，零售终端们退却了。因为在同样的商圈半径内，仅仅依靠网络的力量，很难达到业绩的显著改变；而且商圈内的人群数量，并不因为网络的出现而改变。

不仅如此，3D平台带来的副作用却在侵蚀着原有的市场份额，因为网络教会了顾客比价，相对于淘宝等第三方平台，3D平台并没有明显的价格优势。网上的产品价格，没有最低，只有更低，传统零售终端处于绝对的价格劣势！

3.没有业绩的支撑，导致了上游品牌的始乱终弃。

最初描绘的货如轮转，最终是惨淡的业绩表单，在看不到希望的时候，上游品牌由最初的新奇、支持转变为失望、犹疑，到最后的放弃，是那样的“水到渠成”。而放弃的理由几乎是如出一辙：我们在全国各地都有经销商，他们纷纷投诉这样的操作方式，我们只能放弃与你们的合作。

中国人有个习惯，见面第一句话往往很客气：您吃了没？放在2013年的电商市场，这句话变成了：您O了没？意思是，不管你做线上还是做线下，有没有线上线下互动营销呢？评比行业热词，O2O也算是挂上号了。

第4篇：网络推广策划案范文

1993年，模特出身的我在深圳成立了雅华礼仪公司，以培训专业模特和百姓仪态为主。一个机遇，让我的公司从此改变航道，走向了公关业。那年，中国第一次申办奥运会。深圳决定办一台“彭城奥运情”的晚会，他们的目光最终落在我们身上。在这之后，雅华更名为太立德仁，向着公关的道路迈进，也成为深圳名副其实的第一家公关公司。

1999年，我带领团队承办了深圳万科四季花城一期开盘，也成就了中国房地产历史上第一个真正意义的地产公关活动，公司也由此迈入房地产公关行业。与一“出生”就是公关公司的同行不同，在经历了艰辛的努力后，太立德仁终于从一支“土八路”变成了公关行业的正规军。

这次开盘活动是我们与万科品牌部共同策划完成的。活动分为主场和次场，我们用巴士穿梭在两者之间，弥补了世纪花城地处郊区的缺陷。而晚上的一场开放式晚会，进一步提升了活动的知名度和影响力。活动使得整个楼盘被人们围得水泄不通，这场地产公关在当时的深圳广为流传。也是因为这次合作，让万科看到我们的实力。2000年，我们再次获得了万科地产在北京青青家园开盘的项目。这次北上服务的活动，让我有了将公司“迁址”北京的愿望。

2001年，我带了一个助手，来到北京开拓市场。此时，北京已经崛起了一批发展良好的公关公司。与一开始便扎根北京不同，我们在公司成立将近10年后，才来到北京“战场”上，开始第二次艰难的创业。

来北京开拓市场不是一件容易的事情。幸好在地产公关的成功案例为我们吸引了战略伙伴，包括华润、雅居乐、世茂、金地、中海等。我印象最为深刻的是2002年底为北京华润翡翠城所策划的一次开盘活动。我们将从未有过任何商业活动的著名歌手罗大佑与华润翡翠城进行嫁接。这次成功的策划案使得太立德仁在北京市场“一夜走红”，同时也让我们在地产公关纵深发展下去。

一直以地产服务为主，让我对地产公关有了更深的理解。最初地产公关只是一个简单的、要求人气的公关活动，在经过一段时间后，它开始要求具备特殊性。即我们所策划的活动和房地产项目的紧密结台，如何做到不可复制。如今，房地产进入了一个“全传播”的时代，除活动外，我们开始考量如何使品牌落地、如何进行有效的宣传等。在房地产的销售越来越像快消品的年代，我们也开始进行全国化、分站式的宣传活动。

太立德仁伴随着中国公共行业一起发展，也是这个行业的见证者。作为国内成立较早的公关公司之一，通过持续的努力，太立德仁已经发展成为集网络推广和活动公关双向整合的大型综合公关服务供应商之一。以地产业为主，并涉及汽车、IT、医药、消费品、制造业、体育等行业，为近百家跨国公司或知名企业提供具有国际水准的服务，也为政府、非营利机构提供高效能本地化公关策略。