工程管理中的信息管理精选(九篇)

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第1篇：工程管理中的信息管理范文

电信工程管理系统主要包括电信工程项目的基本信息管理、电信工程项目的计划信息管理、电信工程项目的统计信息管理和电信工程管理系统的维护四个部分。电信工程项目的基本信息管理是基础部分，囊括了电信工程项目的基本情况。电信工程项目的计划信息管理和电信工程项目的统计信息管理是电信工程项目调整的依据。电信工程管理系统的维护是要定期对系统的安全和使用进行测试和维护，有效的提高数据和信息的安全，保证整个电信工程管理系统的平稳运行。

软件工程在电信工程管理系统中的应用是系统的重要特点。因为就软件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的计算机软件，与电信工程管理系统密切相关。软件工程涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、等方面，它的目标是：在给定成本、进度的情况下，开发出具有较高适用性、有效性、可调整性、可靠性、可维护性、可利用性、可追踪性、可操作性和满足需求的软件产品。因而将软件工程应用于电信工程管理系统中，利用计算机软件产品可以将电信工程管理系统的质量和开发效率有效提高，减少系统维护困难的问题。总而言之，软件工程在电信工程管理系统中应用价值极高。

2电信工程管理系统应用价值

工程管理系统利用软件工程技术，将电信工程项目的全部信息和数据在开发的软件中进行处理和分析，使电信工程建设项目的管理人员得以从难度较大和较为繁重的工作任务中解放，避免了由于管理人员的失误造成的损失，将电信工程管理中信息和数据的处理和分析的效率大大提高，与此同时也降低了管理成本，提高了电信工程项目管理工作效率的极大提高。

电信工程管理系统的应用不仅发挥了软件工程的巨大效用，还逐步推动电信工程管理走向规范化和科学化，为我国通信事业的发展和信息化建设水平的提高奠定了较为坚实的基础。总而言之，电信工程管理系统以其的安全性和效用性值得行业内的大力普及和应用。

第2篇：工程管理中的信息管理范文

[关键词]电子信息技术；建设工程管理；应用研究

文章编号：2095-4085（2015）07-0114-02

建设工程管理工作涉及很多工作及部门，对其进行综合协调管理，将电子信息技术科学的应用到建设工程管理中可以使繁杂的管理工作变得更为高效有序，同时，还可为管理层决策工作提供可靠的依据，利用电子信息技术开展建设工程管理可以实现有效的成本控制，因此，现阶段在我国的大多数建设单位中已经广泛采用信息化管理系统辅助建设工程管理并取得了良好的效果。

1.电子信息技术在建设工程管理中存在的问题

经过多年的研究和实践，现阶段电子信息技术在建设工程管理中的应用已经取得了长足进展，但是，实际工作中笔者发现在具体的应用过程中仍有一些问题亟待解决，这些问题可大致的归纳为三个方面：

1.1电子信息技术的应用未覆盖建设工程的全过程

现阶段，电子信息技术在建设工程中的应用大都集中在建筑工程的设计阶段以及建设工程管理的前期工作阶段，例如施工质量以及施工进度管理工作中电子信息技术尚未能真正发挥其在管理工作中的作用。

1.2对建设工程管理信息化系统的应用重视不够

现阶段，有些单位虽然将电子信息技术应用到建设工程管理工作中，但大都是应用到具体的每个单环节工作阶段中，而对于整个建设工程管理工作的统一性以及各个工作阶段之间的内部联系没有提起足够的重视，没有充分发挥建设工程信息化管理系统应起到的协调控制作用。各个参建单位管理工作缺乏有机联系，各自为政，没有形成积对信息化管理系统的统一运用意识。

1.3电子信息技术在建设工程管理中的应用程度不高

目前，仍存在大量的建设企业采用传统的粗放式管理方式进行工程项目管理，造成建设工程管理较为混乱，决策无依据可言，建设工程中重报漏报现象严重，电子信息技术在建设工程管理中的应用程度仍较低。

2.如何更好的将信息技术应用到建设工程管理中

2.1构建多层次的信息管理平台

建设工程管理涉及到的工作相当复杂，对建设单位内部而言，通常会涉及合同管理、财务管理、现场施工管理、材料设备管理以及概预算管理等多个工作环节，对外则通常会涉及到业主、设计方、监理方、地方政府以及上级管理机关等多方利害关系人。对于一个具体的建设工程项目，不同参与部门以及不同的利害关系人承担的工作内容和工作职责不尽相同，因此，电子信息技术应用过程中应将涉及到建设工程项目的不同参与方的实际需求充分考虑进来，切实做到搭建一个能够实现建设项目多方合作、施工现场管理以及工程远程监控等具体内容的多层次网络信息化管理平台，这一平台可向建设项目的不同参与方提供符合其需求的数据信息，从而切实提高建设工程管理工作的信息化水平。

2.2建立以数据为中心的管理流程

传统的建设工程管理中信息的获取、传递效率低下，并且经常出现信息重复传递的问题，严重影响了建设工程管理的有效性。为了避免信息传递出现重复传递及交叉传递的问题，切实提高信息传递的质量及效率，以信息数据为中心的信息化管理系统在建设工程管理中极为必要。建设工程全程管理的基础应是各类数据信息，先进的电子信息技术可以实现信息数据的一次输入、多次利用。具体建设工程的参建方仅需及时有效的完成自身工作，信息化系统便会将不同参与方上传的信息进行处理汇总，从而实现信息的真正共享，使与建设工程项目有关的各项工作可以无缝衔接，提高建设工程的管理效率。

2.3实现信息管理系统一体化

建设工程管理工作包括多个环节，只有将这些分散的工作环节进行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，须将各个工作环节纳入一体化的信息管理系统。现阶段，大多建设单位在使用信息技术进行项目管理时只是单纯的在单环节中使用一些专业管理软件，例如常见的进度报告软件以及验工计价软件等，各个单环节工作之间缺乏有效的联系，而一体化的信息管理系统可以将这些分散的管理软件进行有机整合，比如合同管理、成本管理、计划管理、资金管理、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、设备管理、物资管理、分包管理、变更设计管理以及定额管理等多个方面的管理工作，从而实现各个工作环节之间的相互协调。

第3篇：工程管理中的信息管理范文

关键词:建筑工程 管理 信息化 系统

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0160-01

网络信息技术是通信技术与计算机技术相结合的交叉技术,随着信息技术的迅速发展,各个国家都在加速进行信息基础建设,我国的信息化建设也在逐步深入发展,随着全球化进程的不断发展,建筑行业也需要信息技术的支撑,不过,由于我国建筑行业主要是劳动密集型企业,信息技术的应用相对落后,我们应该清醒认识信息技术的发展方向,并将其应用到工程管理中,使建筑工程管理逐渐进入信息化进程。

1 信息技术在建筑工程管理中的作用

信息化的主要特点是准确和及时,能够使工程的所有参与方在任何时间任何地点以自己的身份处理相关的文件,可以有效提高效率,逐步提高建筑行业的管理水平。

1.1 加强建筑企业的管理

由于建筑工程的特点,企业往往项目众多,分布点多,人员流动性强,传统的信息管理方法往往导致企业的信息流通渠道不畅,横向与纵向信息混乱,信息的实时性不强,交流存在滞后现象,严重阻碍了企业的发展。企业急需新型的信息管理方法,来改善目前的状况,而现在的计算机网络信息系统恰恰能够解救企业的困境,为企业搭建共享信息平台,使企业能够突破空间和地域限制,及时准确掌握企业的内外部信息,更好的管理所有的工程项目。

1.2 提高施工技术的水平

传统的建筑施工往往是劳动密集型,使用大量的人力,这不利于企业提高施工进度。如果企业能够大量应用信息技术,企业将会节省部分劳动力,使现场施工的技术大大提高,改变传统技术的不足,改革生产工序,使工程的工期缩短,帮助企业获得更多的经济效益。

1.3 降低工程信息的风险性

建筑施工作为一个工程项目,每天都会产生大量的数据信息,这些数据都需要及时的解决,有的也需要好几个部门的沟通和交流才能处理。这就要求信息必须及时通过正确的途径反馈到相关部门,并得到处理,否则将会损害企业的利益,不利于项目的按时完成。传统的方法浪费时间,并且需要浪费大量的人力物力,不能适应现代社会的要求。然而,信息化管理技术则能弥补传统方法的不足,能够快速反馈信息,促进企业不同部门的信息交流。在项目的运作层面上,不同的参与方都能协同工作,共享信息,能够保证工程质量,使项目顺利开展。

1.4 规范建筑工程的市场行为

由于缺乏一种信息化的动态管理方法,行业主管部门无法规范建筑行业的诸多方面,造成一些不良行为的产生。比如,对于招标活动,由于缺乏监管手段,就不能保证招标信息的公开透明化,也就不能保证决标的公正性,导致部分企业通过拉关系来获得项目,使市场行为不够规范,这也促使这建筑工程企业应该应用现代化的信息技术管理,来监督市场行为,使市场充满公平的竞争氛围。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用现状

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短,现在基本上还处于初级阶段。国产工程项目管理软件与国外相比差距较大,使用起来不够方便,维护代价较高。同时,由于担心增加工作量,大部分企业对于信息化工作存在抵触心理,造成整体信息化程度较低,虽然企业的信息化水平在逐渐提高,不过并没有有效实现信息的共享与交流,因此,现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法,只是部分企业小规模的采用了信息技术,这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

3 加快建筑工程管理中的信息技术应用

3.1 完善工程管理信息化目标

为了更好的推进信息技术应用,可以以工程项目的生命周期为对象,将项目的信息实现无纸化,并能把各个环节的信息实现共享,企业的各个部门要相互配合,共同建立信息管理系统平台,提供方便的信息化应用,使工程信息化真正落到到实处,帮助企业完成信息化管理的目标。

3.2 完善信息化管理系统

工程项目的内容较多,数据量大,涉及的国家地区较多,信息庞杂,作为信息化系统,应该把这些数据纳入其中,并以一定的标准进行归类统一。同时,由于工程项目的环节众多,包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等,信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素,并考虑到不同环节对系统的影响。而且,管理系统也应该突破某些局限性,将不同的环节有机结合,调节不同环节的关系,形成全方位的管理系统。

3.3 完善工程项目管理核心

建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理,只要将项目管理真正实现信息化,才能将企业实现信息化。工程项目管理能够考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节,并能有效控制。在信息化推进过程中,工程项目的信息化需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变,并以企业本身的信息化管理为核心,全面实现企业的信号化应用。

3.4 完善政府行政职能

为了更快的推进信息化进程,政府部门应该积极的研究并推广,使企业能够更好的接纳信息化管理。由于政府的宏观考虑,能够有效提升信息化管理的战略高度,便于进行市场行为的统筹化管理。政府同时应该学习西方信息化进程中的经验教训,对若干关键问题进行综合研究,全面推进工程管理信息化进程,使我国能够加快信息化应用,促进信息化管理的变革。

4 结语

工程管理的信息化应用,与其说是技术的变革,不如说是管理模式的转变。我国的建筑工程管理应该以此为契机,通过信息化的逐步推广应用,来提高施工企业的经济效益,使企业在国际化的竞争中更好的发展。企业需要信息化管理,社会也在积极推进相应的信息化应用。我们要站在信息化建设的宏观战略,真正使信息技术和管理思想相结合,加快推进工程管理的信息化进程,促进建筑企业的信息化技术稳步提高,管理模式更加先进科学。

参考文献

[1] 王要武.工程项目管理百问[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

[2] 李晓东.建设工程信息管理[M].北京:机械工业出版社,2005.

第4篇：工程管理中的信息管理范文

关键词：电力工程信息管理系统；信息整合

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0077-02

随着我国电力工业的发展，高速增长的社会需求使得用电量急速增长。国家电网公司“十二.五规划”提出建设智能电网的战略目标。在此背景下，我国电力工业发展进入新的阶段。根据“超前规划、适度发展”原则，我国电力企业更加注重在发展中的资源优化和管理升级，以及能源的高效利用。在此背景下，电力企业更加注重在繁重的生产任务下，提升管理集约化水平，使用信息管理技术来助力企业发展，提升电力工程项目的质量、缩短建设工期、降低工程造价，推动电力工业的可持续发展。

信息管理系统是一个由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业、管理、分析和决策职能的系统，它利用计算机的软硬件、手工规程、分析、计划控制和决策用的模型，以及数据库对信息进行收集、传输、加工、保存、维护和使用。信息管理系统在电力工程中得到了广泛使用，而探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络的建设之路，并加以深入利用无疑具有重要意义。

1 电力企业信息管理系统建设概况

电力企业信息管理是指：在电力企业的实际工作中，对涉及工作所需的各类信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称，电力企业的信息管理贯穿了整个电力项目的全生命周期管理过程。电力企业信息管理系统由计算机及其网络系统、数据库、应用软件、数据管理机构和其维护人员4个部分，如图1所示。

进入20世纪以来，随着电力工程的飞速发展，以及信息管理技术的发展，信息管理系统逐渐应用于电力工程的各个方面，出现很多对电力工程进行管理的产品，获得了广泛应用，然而，电力工程具有一定的特殊性，不仅规模大，而且资金运用多，涉及面广，对信息管理系统的要求更高。但是，我国目前内容能够覆盖电力项目各个方面的信息管理系统产品还相对较少，缺少系统性，多为根据不同的业务环节来使用不同的信息系统产品，缺少统一的信息平台。这就带来了一系列问题：

①系统分阶段建设。电力企业管理信息系统的建设对人、财、物需求较高，受到资金、人力、技术等方面的限制，很难一次性建成，经常需要分阶段、分批建设，这就影响了电力企业信息管理系统的整体性。系统的分阶段建设可能带来人力物力的浪费，出现重复劳动、信息集成率低等情况，导致本来应该整体运行的系统孤岛运行，影响信息管理系统的效率。

②企业固有生产模式。电力企业长期处于计划经济环境下，具有自然垄断特征，因而受到传统的管理体制影响较大，生产经营和管理模式相对落后，与电力企业建设信息管理系统在内部和外部环境存在一定的矛盾和冲突，电力企业这种固有的生产模式直接影响了信息管理系统的推广和应用。

③与SCAD/EMS的连接。SCAD/EMS是当今电力企业广泛应用的调度自动化系统，SCAD/EMS系统使用的数据是电力系统进行生产管理最常用的数据源，更加实时快速的远动信息仅供查询。所以，管理信息系统对远动数据的实时要求和刷新频率不应如SCAD/EMS系统要求那么严格。所以，SCAD/EMS系统接入管理信息系统后，必须保证管理信息系统上的操作不会对SCAD/EMS系统原有功能造成影响，两系统间必须有完善的隔离措施。

上述情况的存在，使信息管理系统平台也存在不足，集中表现为：缺少系统管理思想、开发深度不足、利用深度有限等，所以尽管收集了大量信息，但仍不能对各类信息进行整合分析，不能有效的为管理者提供决策支持。

2 电力企业信息管理系统深入利用的途径

针对上文所述，面对在应用中的问题，本文提出了对电力企业信息管理系统深入开展的总体设想：

依托电力工程进度管理的平台，使用信息管理技术的手段，将进度管理数据与其他工程信息数据结合，将进度计划、安全管理、质量管理、工程投资、物资管理、档案管理密切关联，从而消除在电力工程信息管理系统链中的“孤岛”，将各类工程信息进行有效整合，通过各类信息的整合和优化，为工程进行提供整体途径，为科学决策提供依据。具体体现为以下五点。

2.1 进行进度管理和安全管理的集成

首先，建立详细的系统接口，进行进度管理和安全管理的集成，将进度管理各类信息存入系统，病进行风险预控。其次，在电力工程项目开工前，要求实际工作人员严格遵守各项措施，关注相关的风险点，积极落实各项政策。风险点控制并入安全台帐，随时跟踪、随时记录，对存在的违章现象进行分类统计，这样就实现了进度管理和安全管理的集成，确保了安全管理工作的科学有序进行，做到了预防和控制相结合，实现了安全管理与实际工作相融合。

2.2 进行进度管理和质量管理的集成

电力工程项目的质量关乎整个信息工作的成败，所以，应进行进度管理和质量管理的集成，做好质量工作。首先，将项目计划的开工和完成时间存入质量管理系统中，并结合实际情况，制定合理的质量工作计划，并在电力工程项目开工时，提醒相关工作人员结合质量管理系统的要求来完成相关工作。其次，在实际工程实施中，应建立完善的质量控制措施，相关工作人员应该将工程行进中各类信息详尽记录在质量管理系统中，并结合工程项目的实际经验教训，进行及时总结，并同步完善，进而保障质量信息的收集和查询。

2.3 进行进度管理和投资管理的集成

电力工程的投资管理涵盖工程决策、设计、招标、施工及竣工阶段的全过程，项目投资的实施必须依据工程网络进度计划，对工程概算、合同执行、投资完成、数据统计等进行分析并和工程整体实施计划相结合，从而形成合理的工程投资计划。

以工程项目为基础可以将进度管理和投资管理信息进行关联，在投资管理系统中利用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法等来进行工程施工阶段投资偏差分析，还可以定期将投资进展与工程物资、财务状况等进行统计对比，直观的反映出工程进展过程中的投资完成情况，便于及时发现工程进展中存在的问题，完成进度管理和投资管理的集成。

2.4 进行进度管理和资源管理的集成

在电力工程项目的进行中，基于各类工程资源的重要性，还应该进行进度管理和资源管理的集成。将工程所需的设备、材料和人力等确保到位，为电力工程的实际实现提供坚实基础。

首先，应在电力工程的进度管理中，将工程计划的开始和结束时间计入预算，记录到资源管理系统，并实行相关责任制，为每项工作确立相关负责人，由相关责任人来实时跟踪负责相关工程项目。其次，当实际工程项目开展后，一旦确认任务开始，就由相关责任人进行进度管理，并实时跟踪，确保电力工程项目的按质按量按时完成，并登记计入相关信息管理系统。

2.5 进行进度管理和档案管理的集成

电力工程档案是电力工程项目行进的忠实记录，对电力工程实施具有重要作用，信息管理系统中进度管理和档案管理的集成应首先将进度管理中的相关信息存入系统，建立完善的工程档案，再通过“文件包”管理的方式，进行科学的档案管理。然后，结合工程实际情况，在电力工程项目实际开工后，根据责任人负责制，结合工程档案，进行完善的开工资料准备，并跟踪项目的相关信息。在项目的实际进行中，及时跟进项目发展，进行资料更新，确保工程资料的完整性。工程施工结束后，进行资料整理和归档，方便日后查阅和调用，电力工程项目档案的收集齐全和归档完毕标志着责任人的任务完成。

3 电力工程信息管理系统深入利用的技术可行性分析

经过上文分析可知，要实现信息管理系统的功能，建立完善的信息技术挂接接口是关键。经笔者调研，目前市场上包括P3、Project、梦龙等系统在内的各类开放式体系结构，均可以通过各种系统接口技术与其他企业数据信息实现挂接。

由此可见，多种接口技术和方法的应用可以在电力工程管理系统和其他工程管理系统之间建立数据传递的桥梁，完成进度管理信息的自动导入和导出，从而实现进度信息与关联信息的分析查询和整合利用。

4 结 语

作为国民经济的支柱性产业，电力工业近年来的飞速发展给信息管理在电力工程中的应用带来了广阔的空间。本文结合日常工程实践，对电力工程管理信息系统的运行管理现状进行分析，提出了对电力工程进度信息进行整合并深入利用的设想，并从多种接口技术和方法的应用验证了该设想的技术可行性，希望本文能够为广大同行提供有益经验。

第5篇：工程管理中的信息管理范文

关键字：信息技术建筑工程管理工艺控制软件

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

信息技术广为推广应用，不但改善了建筑行业的整体形象，提高了建筑行业工作的效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到了保障。

一、建筑施工应用管理与计算机信息技术管理

用信息化带动企业是我国21世纪的一项重大战略措施。信息化是以计算机与互联网为生产工具，把企业经济转变为信息经济的一种社会经济过程，它包括基础设施的信息收集自动控制化、信息储存自动化、信息交换网络利用自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息利用科学化、信息管理工程系统化等。

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、并辅助决策的技术总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。为避免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能充分利用信息技术，实现信息化。

二、施工管理中计算机信息化技术应用

信息技术应用，网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，在建筑工程施工管理中，除了要对相应的计划方法进行足够的了解，施工单位还应对工程中相关的各项工艺与组织进行足够的了解，同时还要结合网络计划的性质与特点进行编制。

计算机应用范围：在建筑工程施工管理中应用计算机技术及相应的工具软件，能够有效的提高工程施工效率。具体应用范围见下表

表1 信息技术在建筑工程管理中的应用范围

此外，在很多工程中，施工单位将建筑工程作为一个整体进行考量，通过相应的程序对整个施工过程进行更为合理的安排，从而使得施工管理自动化程度得到提高，这样的做法在一些试点工程中都取得了较好的效果。通过实际施工证明，在建筑工程施工管理中运用现代信息技术进行组织管理能够极大的提高工程质量，有效的缩短工期并在一定程度上节约施工成本。

三、计算机信息应用中存在的问题

在建筑工程施工中引入网络计划方法，不但是对工程计划进行编制的一种方案，同时也是现代工程管理中较为科学的方法，然而，当前我国工程施工管理中，并未大面积的引用这种管理办法。究其原因，主要有以下几点：

（一）较为狭窄的信息应用范围

目前，我国建筑行业的信息化主要集中在建筑工程施工项目的前期，对工程造价预算、招投标方案及工程项目设计方案较为重视，反之，对工程施工中的各方面的管理控制却相对较少，信息化范围相对狭窄。

1.在建筑工程项目施工管理中，具体的管理办法仍然依靠管理人员的经验，管理体制相对松懈，没有达到信息化要求。

2.当前建筑单位计算机信息功能局限性较强，许多管理软件以单机或临时局域网为主，除了利用计算机高速运算能力以外，对当前的网络信息资源利用较少，效率低下。

3.信息技术在当前建筑工程施工中的整体应用范围狭窄，很多能够通过计算机网络实现的诸如项目管理、材料采购、信息等功能没有正式投入使用，导致建筑企业对电子商务功能的体验较少，没有形成正确的评价观念。

4.当前我国网络对工程信息的开发相对较少，无论何种网站大多以信息为主，而相应的工具类软件以及信息互动等功能却都没有得到完善，对网络信息的开发利用程度不高，缺乏系统高效的统筹规划。

（二）建筑企业自身素质的制约

1.受传统施工工作方式的制约

传统施工管理大多依靠管理人员的经验进行，由于对信息技术网络管理方面的认识不足，建筑施工单位往往片面的拒绝运用网络技术进行工程管理，很多时候，他们觉得这种管理模式没有传统管理模式那样得心应手。

2.施工管理规范化程度不足，管理方式较为粗糙

在建筑工程项目施工中，没有形成制度化的跟踪检查，对工程数据的收集不够全面，管理方式过于随意，没有做好对整体工程各项数据的统计、分析等工作，同时也缺少专门管理人员。

3.缺少高素质的专门管理人才

当前，大部分建筑企业的工程管理人员同时也是其主要技术骨干，在管理中往往过于重视工程技艺的要求，而忽略了对工程整体进度的管理，对现代信息技术也不够了解。

四、规范当前建筑工程施工管理体制，营造良好的环境

1.规范工程管理体制

针对当前我国建筑工程中存在的问题，要通过信息技术的运用规范建筑管理体制，就需要加大力度，开发并建立时效性与科学性更高、信息资源共享更为便利的网络技术信息平台。强化建筑工程设计管理，制定合理的施工周期，通过对建筑工程施工管理制度的确立，确保建筑工程施工的稳定性。

2.完善工程项目及施工现场的监理制度

在实际施工中，施工单位应在施工工作开始前现在工程中的各关键位置安装摄像头，从而确保监理部能够及时的掌握施工现场的状况，并及时储存。

3.建立严格的拨付款机制

在实际施工中，施工单位可以将网络计划与工程款拨付紧密的结合起来，这样不但能够提高建筑企业对网络计划的应用，帮助建筑工程管理树立进行，同时也能够使网络计划编制获得更高的可行性。而要在实际施工中建立并完善这一机制，就必须在签订施工合同时建立起相应的关系。

五、大力开发相应的工程管理辅助软件与工艺控制软件

使用网络进度管理软件控制进度。根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟。在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高，质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。

第6篇：工程管理中的信息管理范文

【关键词】 通信工程管理问题及对策

通行工程管理中涉及到方方面面的问题，人才、技术、设备、材料、成本、质量、工期、安全等问题都需要严格控制管理，从而有效的保证工程项目的有序开展，但是实际管理中会存在多方面问题，导致管理效率下滑，管理品质没有保证，要充分总结分析问题，提升管理的针对性。

一、通信工程管理常见问题

1、组织构架管理。通信工程管理中的组织管理主要集中在识别、确定、分派项目所存在的职责，同时对其关系情况做有效报告。依据项目自身所需要的人力支持做项目组织构架的建立与完善。在其过程中最为重要的是确定项目经理。所有的工程项目施工开展等都需要在项目经理为主导的管理系统中开展，需要建立项目经理责任制。项目经理属于通信项目工程施工中的核心位置，对整体的工程开展负有全面责任。但是在项目经理的选择中存多种问题。首先在选任的方式上缺乏科学合理性，缺乏对项目本身情况的综合考虑，选择的项目经理与实际工程开展需求不符。项目经理一般为企业领导，会导致当事人在常规职能的执行缺乏有效性。对于项目经理应有的执业资格缺乏严格的控制把关，甚至选任人员没有经过执业资格考核通过。

2、目标控制管理。在管理所需要达到的目标存在不切实际的状况。通常情况下，在项目管理中多以内部管理考核为管理引导方向，在管理目标上没有科学规划的意识，管理目标往往成为形式化的表现，缺乏实际的指导意义。在管理目标中主要集中在安全与成本效益为主，缺乏对质量与工期的足够重视，在整体的管理工作上缺乏各方面的平衡性。这种现状在于在内部的考核机制与开放性的商业竞争所形成对工期与质量的忽视状态。

3、合同管理。合同管理对目标管理、结算、索赔等情况有直接影响。在结算进度方面表现不理想，结算不及时会导致企业现金周期受到干扰，抑制其他项目投资状态，进而企业无法有效运营，甚至会影响工程进度与质量。在工程前期设计准备与设计操作中缺乏管理，相关技术不完善就进行工程招标与施工，进而导致项目本身在建设中缺乏应有的效果保障，质量、进度与安全性均可能存在一定问题，会表现为工程成本提升、工期延迟等，而对于相关问题，施工企业应进行索赔，但是在实际的企业目标管理中却缺乏应有的索赔内容，受到社会整体合作不良环境的影响。

4、信息管理。对工程项目开展具有价值的信息没有得到应有的重视与管理，无法发挥相关信息提升工程管理的效果。信息管理处于凌乱与必要积极处理的管理状态，项目在完成后缺乏对技术与财务相关信息的有效整理，进而导致具有价值的管理经验没有得到有效积累，当以后的管理遭遇类似问题将重蹈覆辙，影响了工程开展效率与质量。同时在施工企业中缺乏有效沟通，对于优质资源没有得到充分利用。有关经理人才缺乏合适的调用，从而导致优质业务资源无法有效得到发挥。

二、通信工程管理改良对策

工程监管机制不仅仅局限在监理有关部门的设置与完善，同时在设计与施工部门上也要积极健全与完善。施工部门应该严格的依照设计图做有效施工开展，如果施工单位没有严格依照设计做具体施工，设计单位与部门需要发挥监督作用来要求重新施工处理，同时建立设计部门的监管机制。监理部门主要针对施工过程发生的问题做逐一指导，避免监理人员不切实执行职责的现象。同时施工单位也具有对设计、监理等有关部门的反向监管，例如在施工图与现场情况不符合情况下，施工单位有权利要求设计部门到施工现场做有效勘察，同时在施工现场对监理做有关施工问题了解，如果监理无法有效回复其职责范围内的问题，所形成的经济损失需要有监理部门全面承担。同时强调质量监管，每个环节做好岗位责任人，提升监管审核规范性。对于信息做有效的监管利用，对于工作经验要积累反馈，同时做好经验的培训指导，扩展经验的利用率。通过招投标的形式做材料选购，避免违规处理从中牟利，防止由此导致的经济损失。在招投标处理中应该保持公正公平，材料要保证质量也要有合理的价格。避免劣质产品的运用，同时也避免不符合实际的超高价格材料选用。同时在人力成本的投入上也要充分依照工程情况做对应的科学合理规划管理，避免人力闲置浪费，同时也要保证人力资源的达标状态。

结束语：通信工程管理中存在目标控制、组织架构、合同与信息管理的问题，要充分正视现存问题做针对性管理改善，从而有效的促进通行工程管理优化提升，保证企业的经济利益与社会效益。

参 考 文 献

[1] 蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作，2013，（16）：286-286.

第7篇：工程管理中的信息管理范文

【关键词】信息技术；建筑工程管理；应用

前言

随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。

一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状

目前，信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面，其具体内容如下：

1.信息技术基础较薄弱

建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。

2.信息技术管理水平低

在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。

3.信息技术软件不成熟

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

4.信息技术普及率不高

在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。

二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略

为促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，可以从完善信息技术的管理系统、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发和推进信息技术的有效实施四个方面入手，下文将逐一进行分析。

1.完善信息技术的管理系统

工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。

2.提高信息技术的管理水平

建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。

3.加大信息技术的软件开发

加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。

4.推进信息技术的有效实施

信息化施工管理的特征是信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化。所以，企业应根据信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。为了推进信息技术的有效实施，作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

三、结语

总之，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。

参考文献：

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[5]陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010，（11）.

第8篇：工程管理中的信息管理范文

随着我国改革开放的深入发展，为促进基础设施建设，神州大地上掀起一轮又一轮的高等级公路工程的建设潮，出现了前所未有的基础设施建设蓬勃发展的新局面。

科学技术发展到今天，已经有很多日新月异的高新技术运用到公路工程施工管理当中，电子信息化是工程管理中不可缺少的组成部分。现就从公路工程管理中计量支付信息管理的角度简要地阐述，电子信息化在工程管理中的必要性、实用性和科学性。

工程管理的目的在于规范工程进度、质量和费用，更加合理地利用社会资源；工程信息管理的目的在于及时为工程管理反映真实有效的控制信息，为工程管理提供真实有效的理论论据，总结工程经验。

从一个公路工程项目的前期调研、可行性研究、工程立项、勘察设计、施工到竣工，期间各种数据、信息、文件资料的采集、传输和整理是一项非常庞大的工作量。目前在高速公路建设过程中，存在数据、文件的收集、处理、查询方面的不规范，不及时；工程信息来源不广泛、数据结构简单，工程经验总结性差是工程信息管理的通病。各种工程管理目标是建立在全面具体施工中只能做目标性控制；设计与施工经验总结渠道不尽相同，结构设计一直沿用保守设计，工程质量控制难度较大。从小的方面来讲，为了寻找一个数据或文件，在左右询问、翻箱倒柜之后还达不到目的是常有的事；工程计量中因为数据来源单一，数据处理工作量大，重复计量、超出了设计数量而得不到及时的发现和纠正；工程变更管理混乱，相同的变更理由和变更条件在不同的施工单位有不同处理方式；工程施工技术参差不齐，相同的技术条件相同的施工工艺生产出来的工程产品差别很大，先进的施工工艺和材料不能在施工中同时大面积推广和应用；工程竣工时面对大规模工程所产生的大量的各类数据，单靠几个人（实际接触、整理数据的人并不多）来随时完成、分析、汇总和计算的工作本来就是不现实的，对大量的文件进行清理复查不仅会增加工作量，人为因素的存在也使工程数据不能建立在合理真实的基础之上，造成工程经验数据根本上的失真，在使用工程数据时造成管理上的被动；工程完工后质量已经合格，却因为资料整理不合格不能按时通过竣工验收。所以信息管理已经影响到工程质量、费用、进度（工期）管理的各个方面，信息管理的改革迫在眉睫。

分析高等级公路信息数据结构，可发现大量的信息是建立在相同数据库上的，不同的参建的人员对数据有不同的要求。建立在有纸办公的基础上的相同数据的查询、整理和使用不仅会造成的大量的人力、物力的浪费，还在管理中出现数据的更新不能及时反映到施工当中去。如公路工程中的计量支付，一些数据的主要来源是工程计量中对工程进度、质量、费用的数据“描述”，还随时取算各种工程量数据书录指标，是工程信息管理的集中体现，计量数据的积累和还是工程信息管理的保证。计量时对照合同和工期，完成它对工程投资、进度的宏观调控功能。但目前人为的讲计量过程效率太低，数据缓慢，工程进度控制只能停留在宏观层次上，甚至只是为了达到支付的目的，同时人工计量中监理、业主方没有一套完善的“动态造价”（合同+变更）来配合，建立起数字上宏观调控的体系。当然，关于工作效率和管理手段的其他三个重要方面：文件、质量管理和通讯联络，相对来讲也亟待改善的薄弱环节。解决目前管理现状的有效手段就是建立公路工程现代化计算机管理。

网络管理的优点已在网络技术的突飞猛进发展的事实面前得到最有效的证明。网络数据的使用可以解决在信息管理中存在的问题，管理数据在网络上同步传送，实现真正意义的实时性，计算机处理的工程数据更准确、严谨，软件程序控制的管理能够克服在工程管理过程中人为控制的局限。工程信息的真实性、完整性、科学性是通过严格的管理、科学的组织、规范的施工建立起来的。组建网络工程管理，建立在以计量支付为基本手段，以质量、进度保证为基本要求，在管理过程中配合监理工程师的管理方式，我们称之为：电子监理系统。用来保证工程管理的各项管理参数达到规范要求，从数据源头控制信息完整、准确、及时、规范、科学、合理。

电子监理系统首先要求各级单位在电脑中建立统一、完善的数据系统，在管理的最高层次进行汇总、管理。管理程序无法在不通过网络的情况下独立进行，这就意味着业主、监理处、承包商三方都要同时使用一套相同的程序和数据库。在业主方面为了管理不同承包单位，路基路面、原材料，征地拆迁、交通绿化、开户银行等各家关系，利用不同管理单位在工程上存在的逻辑关系进行工程管理，开阔数据来源，多方面监控工程质量和工程费用。业主（含总监办）具有对工程数据进行处理的最高权限，可以独立的进行数据库的管理与操作；承包商（含材料承包商）拥有自身范围内的数据，也是工程数据的主要来源，并且可以查询总监办文件，贯彻执行总监办决定。同样的数据在高级驻地（监理代表处）和业主的数据库里存在并保持一致，承包商、监理单位按照各自的合同职责在数据库中进行操作，进行查询、汇总、打印等工作时可以单独进行，数据修改成功后上通过网络传到业主的数据库中保证了数据的统一性。这种相同的数据库分布在不同的工作单元里的系统设计，在软件设计中称为“分布式数据库设计”，它的灵活性、统一性完全能够满足工程管理的需要。电子监理系统就是通过这种方式来控制信息的合理性。

监理工程师进行控制管理的核心是通过对已完工程的签认来达到对工程管理的目的，在电子监理系统中可以采用电子证书的方式进行工程签认，或着通过密码和身份确认的程序系统对监理工程师验明身份。一旦表格在网络传输中完成了审批的过程（如先有承包商拟变更申请表，传至监理处，监理处在其上签完了“字”）。以同样的方式传给业主，业主进行审批确认后，传给监理处和承包人，程序会自动对监理处和承包人的数据库进行覆盖，使三家的数据库保持一致。就可以以一种按业主（总监办）——监理处——承包商的先后优先顺序将它由程序自动纳入到三方的数据库中去，也就是说跟随这张表格中的附加记录中，如果这份表还没有被业主纳入到数据库中去，说明监理处或者承包人的程序也无权纳入该表，它仍是一份自由表，直到你通过网络将它发送到业主方之后才可纳入，同理，如果在监理处纳入之前承包商也是无法纳入该电子表格的。通过这种用网络传递模拟实际传递工作的方法（“网络模拟交接”）就能天衣无缝地将实际工作中大量烦琐的表格数据的传递工作“搬”到电脑中来，从而真正解决这些表格的不规范、遗漏和难统计的问题，正是通过“网络模拟交接”的方法，让我们可以将实际传递工作和枯燥、单调的数据录入工作这两者合二为一，一举两得，并且还完全避免了数据录入错误的可能。通过这种电子监理系统控制了信息数据工程管理的规范性、科学性。

在设计管理程序的时候还可以通过合同要求由业主事前或网络管理中的最高权利人员设置各种数据、表格文件在网络传递中的条件，使控制管理规范、统一，从而使信息管理真实有效。在系统的设计中，考虑到工程经验的积累，特别设计使用的延续，使系统中不论是程序模块或是数据资料都将作为一种资源对象在每个工程项目中得到扩充，并作为经验，应用到下一个工程项目中去。可以说，该系统就象有机生命体一样，每经过一个工程项目的应用实践就长大一次，各界的“知识”有利于下一工程项目应用就可以不断地得到改进和完善，实现工程信息管理的真正意义。例如：湖南省（湘）潭邵（阳）、邵（阳）怀（化）两个高速公路工程建设项目均采用了同一套公路工程电子信息管理程序，通过这两个项目的应用和实践以及对该程序不断的改进，目前湖南省正在建设中的怀（化）新（晃）高速公路建设项目采用的该套公路工程管理程序已经日趋成熟和完善。

第9篇：工程管理中的信息管理范文

关键词：建筑工程管理信息技术应用

中图分类号：R857.3文献标识码：A文章编号：

引言

随着计算机技术的发展,计算机在建筑工程领域的应用越来越广泛,也越来越受到重视。计算机作为一种不断更新的现代化管理工具，它为建筑工程项目管理，建筑工程造价管理、施工管理等工作发挥多大的威力、提供先进的处理手段。

1 计算机在建筑工程项目管理中的应用

1.1计算机在建筑工程项目管理中的作用

建筑工程项目管理是一类智力劳动，主要任务是按照建筑工程建设实践的规律，综合协调各有关方面的需求，将不同种类型的项目资源配置到适当的环境和时段，并进行动态调整，以经济有效的手段达到预设的目标。计算机在建筑工程项目管理中的作用主要有以下几个方面：

1.1.1实现建筑工程公司范围的数据共享

现代建筑工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在建筑工程公司范围内所采用的标准的统一。 现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法,使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。

1.1.2保证统计资料的准确性

项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员,杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。计算机项目管理系统可以使模拟技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。

1.1.3实现数据通信

借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息，利用INTERNET和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。

1.2计算机建筑工程项目管理的特点

从传统的管理模式转换为计算机管理模式，是一项系统建筑工程。不仅仅简单地购置一些计算机装置,并能够操作它们。在决定使用计算机管理项目时，必须对它的特点有充分认识，正确解决管理者、管理手段、管理对象以及外部环境之间的关系。

1.2.1管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配

所有的计算机建筑工程项目管理系统都是为满足特定的管理模式而开发的。如果采用了一个先进的计算机建筑工程管理系统，而实际运作的管理模式是过时的、粗放的，或者即使采用了先进的管理模式，但是相关的统计管理不配套，或者缺乏合格的管理人员，结果不仅收不到预料的效果，反而客观上可能使人对先进的管理系统产生错觉。

1.2.2数据的非实时性

建筑工程项目计算管理系统并非一种实时系统,项目实施过程中发生的变化，并不是立即自动输入计算机，而是事后定期人工输入计算机。因此,输入的次序与实际数据发生的次序可能颠倒。

1.2.3原始数据的重要性

除了预先设置的数据有效性检查计算机对输入数据的一般性错误无法检查,对于人为精心制造的假数据更无法判断。因此,必须有健全的原始数据采集规程,建立输入数据的检查制度。

建筑工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。因此，对建筑工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,必须借助于计算机系统来完成。

2 当前我国建筑工程管理中网络信息技术应用存在的问题

2.1网络信息技术应用范围较狭窄

2.1.1项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,按目前要求是很不科学,跟不上当前信息化的管理体制。

2.1.2建筑行业应用计算机主要存在明显的局限性,以应用单机版软件为主,单机操作。仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络信息的共享和自动传递。所以利用效率较低。

2.1.3目前建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低,未能充分利用计算机带来的便利,实现网上材料采购,招标,项目管理,信息交换,信息等。计算机信息电子商务没有真正开展起来。

2.1.4目前工程信息网络开发的少,不论政府网站还是商业网站,大都以信息为主,缺少工程信息工具类网络软件,缺少信息互动。软件开发利用率不高,缺乏统筹规划。多属低水平重复开发。

2.2网络信息技术应用普及率不高

我国现有施工企业,企业素质差别很大,企业发展也很不平衡。据统计,中央直属和省级施工企业,管理水平较高,每年应用网络计划组织施工面达40%左右;地市级施工企业,每年应用网络计划组织施工面在15%左右;而县级及其以下施工企业,技术管理水平较差,每年应用网络技术组织施工面仅为5%左右。

2.3网络信息技术应用深度不够

施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互制约和相互依赖关系,没有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系,编制深度不够,更谈不上网络计划的优化。

3 提高我国建筑工程管理信息技术应用水平的对策

3.1规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境。

加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定；完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。

3.2广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。

现代建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内国外，建设工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。在信息高速膨胀的今天，建筑企业管理必须充分利用信息技术。

3.3适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究

3.3.1制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。

3.3.2多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。

3.3.3开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。

3.4继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

当前，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。如，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

4 结语

项目管理科学化是大势所趋，不管您愿意不愿意。引进先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。那些固守拍脑门决策，拒绝新技术的人迟早会认识到这一点。

参考文献:

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