工程质量整改方案精选(九篇)

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第1篇：工程质量整改方案范文

一、整改工作的基本情况

（一）专项整治工作进展情况

专项整治工作主要有6项，已整改到位的有5项。

1.完成了众篁、名湾、礼众公路改造。

一是抓工程进度，科学摆布，倒排工时，不失时机抓住晴好天气，加快工程施工进度；二是抓工程质量。对工程质量实行全程监管，采取施工单位的自检与质监部门检测相结合，监理单位质量监控与社会监督相结合，务求工程建设成优质民心工程。

2.完成了重点县乡公路危桥的维修与改建。

按照以人为本、保障安全通行工作要求。一是立项申报。对全市主要县乡公路桥梁进行普查，制定公路危桥维修、改建计划，呈报省交通厅，争取纳入危桥改造项目库。二是突出重点。根据县乡公路危桥现状，分轻重缓急，在近两年重点进行维修改建。三是加强质量监管。对危桥维修改建工程加强质量监管，健全质量监督体系，对工程建设设施全程监管，提高工程质量。

3.开展县乡公路超载、超限治理。

联合交警、乡镇等部门，集中力量对主要县乡公路侵害路产、路权行为，进行集中整治，严厉打击超限超载违法违规运输。通过整治，使超限超载行为得到明显遏制，保障公路安全畅通。

4.开展城市客运非法营运整治。

联合交警、城管、公安等部门，一是对城市主要街道电动三轮车、“黑车”非法营运进行重点整治。二是对出租车拒载、不打表等违章行为进行严厉查处，规范出租车市场。三是完善城市公交网络，进一步提高公交服务水平，满足市民出行需求。通过整治，规范城市客运市场，使城市交通秩序有所好转。

5.开展法制教育，提高交通行政执法能力。

有针对性、有计划对交通执法人员进行法制培训，提升执法队伍素质，努力建设一支素质优良、行为规范、纪律严明、作风过硬的交通行政执法队伍。

（二）领导班子整改情况

群众对领导班子反映强烈的突出问题共有11项，已整改到位的有11项。

1、关于我市周边公路的路况较差，经常发生交通事故，需要加强维修的问题

按照公路管理权限，我们将认真履行职责。一是对主要县道根据损坏的程度作出计划，安排大中修项目；二是加强日常管养，对公路小坑小槽进行及时修补养护；三是健全养护体系。实行县道县养，乡道乡养，村道村养，层层落实责任制；四是加强路政管理。加强路面巡查,及时查处有损公路违法违章行为，维护路产路权，确保公路安全畅通。

2、关于高家镇鸟树桥需要进一步维修的问题

已将该桥改造列入我市“十二五”规划项目库。为此，一方面我们与乡镇加强该桥维修及监控，确保大桥基本通行；另一方面请村民采取“一事一议”的办法筹措资金并做好前期工作。同时，我们将积极呈报上级有关部门，争取上级的资金扶助，尽快落实该桥改造。

3、关于浯口镇至农科园的公路需要加强维修的问题

该公路系吴乐公路挂线，是市区连接金山工业园、农科园、浯口一条主要公路。近两年我们已多次投入资金对该路进行日常维修，由于该路有些地段因软基、山体滑坡等因素，一般性维修难以奏效。我们今年计划对该公路软基地段进行硬化大修，同时报市政府要求拨付专项维修资金。争取早日实施，方便群众出行。

4、关于进一步加强乡村道路工程质量监管，确保道路使用寿命的问题

调动各方积极性。一要加大农村公路建设、养护宣传力度，营造全民爱路、管路、护路、养路的良好氛围；二要采取引导沿线企业和在外创业人士捐赠，村民“一事一议”集资、单位挂点扶持，积极申报项目争取上级资金等办法筹集资金，加大农村公路建设、养护投入。

5、关于要对农村客运班线进行合理布局，减轻交通拥挤压力的问题

为进一步推进农村客运网络化，优化客运线路，方便群众出行。我们将采取：一是对客运现状进行调查摸底，重新修定农村客运网络规划；二是对拟开通的农村客运班线进行可行性调查，对客流量、线路走向、村镇人口情况进行核实，再确定是否开通客运班线及投入的客车数量，避免运力过剩或不足；三是根据现有的农村客运班线情况，做适度调整。

6、关于要求在XX工业园区（环保局）、金山工业园等地增设公交站点的问题

一是对开往XX工业园区公交车运行情况及客流量进行实地调查；二是根据实际情况与公交公司协商制定开通XX工业园区公交车的方案，拟将8路公交车延伸，线路进行调整。目前，我们正在与公交公司协调此事，争取早日解决。三是金山工业园区公交车于去年开通，对其站点设置问题将做出调整。

7、关于“XX市区到菱田村公交车班次需要增设，车辆间隔时间要进一步缩短”的问题

督促协调公交公司，对市区到菱田村的公交车班次进行实地测试，了解客流量和客流高峰规律等情况，适度调整班次，方便市民乘车。

8、关于“公共交通路线设置不科学，企业职工、城郊群众意见较大，需要合理调整公交线路设置”的问题

随着城市框架拉大，行政区北移情况，通过多次与公交公司协调，并征求工业园管委会和人大代表，政协委员意见及实地考察，形成9路车运行方案。

9、关于“名口镇戴村洲渡大桥施工进展缓慢，需进一步加快施工进度”问题

洲渡大桥建设主体工程基本完工，工程进入扫尾。为加快工程进度，我们将采取：一是加强工程质量进度管理；二是管理督促单位，增加施工设备和人员，加快工程进度。

10、关于乡村公路养护方面的意见建议办理情况

根据《XX市农村公路养护管理办法》规定，按照“县道县养、乡道乡养、村道村养”的原则，乡村道路养护、维修主体系在镇（乡）政府和村委会。我们将履行职责，在技术上加以指导。

11、关于乡村公路立项、硬化方面的意见建议办理情况

针对所反映的问题，我们一方面将积极主动向上级交通部门争取项目和资金扶助；另一方面，请乡镇积极筹集建设资金，解决乡村公路建设问题。

（三）制度建设计划完成情况。

制度建设共有9项，已完成9项。

先后出台了《公务接待管理制度》，《交通行政执法程序》，《交通执法人员定期培训制度》，《经费管理制度》，《行政审批制度》，《工作机制》，《为民服务工作机制》，《项目组织协调工作的原则》，《问责与督查考评制度》等9项制度。

二、主要做法

我局整改落实工作取得良好效果，得益于三个方面的基本做法。

一是提高重视程度。整改是学习实践活动取得实效的关键阶段。为此，局党委针对各类整改意见建议，制订了整改落实工作的实施方案和整改任务一览表，组织召开局系统大会一一进行了研究、分解，并交办至每一个分管领导及相关科室部门。局党委明确要求，每一个科室、部门都要按照要求，不定期进行整改情况的回复。期间，局活动领导小组还开展了两次“回头看”、一次群众代表座谈。通过局党委的长期重视和严格到位的责任机制，局系统的整改方案得到了较好地贯彻落实。

二是加强作风建设。为保障整改落实工作的顺利推进，局党委重视加强和改进干部作风，旨在通过作风建设为完成整改任务提供可靠保障。局系统成立了作风建设工作机构，确定了“一线工作法”的创新手段，有效推动了干部作风的优化，提高了干部的责任意识、民生意识和服务意识，强化了党员干部对解决群众诉求、维护群众利益、服务发展大局的自觉性。

三是健全体制机制。学习实践活动要取得长效的关键就在于体制机制的建设和完善。局党委把健全和完善机制作为最根本的整改手段，成立了作风建设、专项治理、行风评议、“两型机关”创建等各类领导小组，配套制定并下发了相关文件。这些制度和文件对规范交通监管、开展联动执法、提高服务水平以及自身建设等发挥了显著作用，既提升了我局的社会形象，也形成了学习实践科学发展观的长效机制。

三、整改工作的基本成效

通过认真扎实的抓整改、促落实，局系统的干部作风、行政效能和公众形象都得到了进一步改善和提高。

一是干部作风进一步转变。通过开展持续的整改工作，广大干部职工的纪律意识有所增强，在遵守各项规章制度、消除不按程序办事等方面有了转变和改观；科室部门特别是窗口单位的服务观念得到增强，对来我局办事的老百姓能热情接待、耐心对待，服务群众、服务基层、服务企业的意识得到了强化和深化。

二是行政效能进一步优化。在日常工作中，绝大部分干部职工能自觉提高办事效率，对职责范围内的工作不推诿、不拖拉，对当场能解决的问题立即解决，对因客观原因不能及时解决的耐心细致地做好解释和说服工作。局系统的政务公开、来信来访接待办理、建议提案办理等工作都实现了办结率、群众满意率的双提高。

三是公众形象进一步提高。在学习实践和整改落实工作过程中，局系统创新实行“一线办公”，为加快发展保驾护航；全面推进道路提质改造、重点县乡危桥改造、道路维护管理等各项工作，展现了交通局的工作能力、责任意识和民生理念。这些举措都在一定程度上改善和提高了交通局系统的公众形象。

四、下步打算

一是继续抓好学习，把学习作为机关建设的首要任务抓实抓好。

二是继续抓好整改方案的落实。切实把存在的问题一项项整改好、落实好，抓出成效。

三是搞好活动总结，总结经验，查找不足，提出巩固活动成果的措施。

第2篇：工程质量整改方案范文

一、2018年终总结

转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作：

1、设计技术管理方面

（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。

（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。

（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。

（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。

（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。

（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。

2、招投标管理方面

（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。

（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。

3、施工现场管理方面

（1）开工前准备

督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。

（3）质量管理

根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时督促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。

（4）进度管理

根据项目工期目标，积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶计划，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。

二、2019年度计划

1、安全文明方面

（1）继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。

（2）加大安全检查力度，及时发现安全隐患，严格督促施工单位落实整改。

2、质量管理方面

（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。

（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。

3、进度管理方面

（1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。

（2）有序展开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。

第3篇：工程质量整改方案范文

竣工文件由施工单位负责编制，监理单位负责审核。施工单位的竣工档案资料必须符合归档的要求，并得到建设单位档案管理机构的符合归档要求的意见后，才能够到建设单位业主计划部办理完工结算，最后到财务那里领取资金，否则，业主计划部不予办理完工结算。这从相关制度和经济手段上确保了档案五率中的前三率，五率即归档率、完整率、准确率、查准率、查全率。

建设单位档案人员在接收竣工资料时对竣工资料的审查，竣工资料在审查时所遵循的原则和依据根据本人的经验，掌握《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》和合同协议就可以了。站在建设单位档案管理的立场上，下面介绍几种行之有效的审查方法。

1．归档范围的审查

施工单位在移交竣工档案资料时都存在一种心理，认为竣工档案资料已经做好了，是通过监理单位负责人和业主项目负责人审核的，竣工档案资料不会存在什么问题，建设单位档案管理部门就会马上接收。其实，竣工档案资料经过建设单位档案人员的认真审核后或多或少都会存在一些突出问题，有的监理甚至根本不知道自己审查竣工资料的职责为何，就随意把自己的名字签上了。归档范围的审查，理论上是建设单位档案部门在监理审查合格后的基础上进行接收前的审查，提出整改方案并反馈给监理方，再由监理方去指导施工单位进行整改，但实际工作中施工单位自己直接与建设单位档案部门接触，愿意接受建设单位档案部门的指导进行整改，那么监理这方就没有起到真正意义上的审查，建设单位档案部门一定要注意避免这种情况。资料齐全性的审查对建设单位档案人员的工作是一个难点，档案人员不可能对整个工程的若干个专业都了解，那么就只好依赖于监理单位对文件材料的齐全、准确进行审核。但在实际工作中监理方由于责任心、工作认真程度、专业技术知识掌握程度等等因素，就是经监理审查合格后的竣工资料，交到建设单位档案部门，经建设单位档案人员的审查还是存在很多问题。

竣工资料建设单位档案部门在给监理提出整改方案时，怎样审查竣工资料的齐全、完整呢?结合合同(协议)按照国家重大建设项目的归档范围去套施工单位移交的归档范围是否齐全，进行逐条核对，提出该合同工程的缺项、漏项，要求要一次性提出，不要遗漏一项，否则下次提出遗漏的内容，施工单位会非常的反感，他们会讲怎么上一次不一次性提出来，让我们又要增加内容、补充修改。一旦要修改就存在一系列的变动，又因补充内容后立卷工作因补充内容的改变而改变，牵连到组卷工作的各个工序都得重新更正，特别是已经编好了的页码又得涂改、重新编写、卷内目录、案卷题名也要作相应的修改等，因返工会造成极大的工作量；这一点我们作为建设单位档案人员要非常注意，尽量不要让施工单位返工，这也会给建设单位档案部门增加相应的审查工作，每返工一遍，建设单位档案部门也要重新审查一遍，相应的也要增加一遍审查工作，这对谁都没有好处。符合建设单位档案部门的归档要求后，达到移交、接收的目的，施工单位完成了移交的任务，下一步才能到业主计划部顺利办理完工结算，拿到最后的一笔资金。其实建设单位档案部门要承担一定的风险和压力，只要施工单位得到资金后，竣工档案不齐全、不符归档要求，要想找回施工单位来解决，恐怕施工单位的影子都找不到了，根本就不可能回来。

在提出整改方案的过程中要注意以下几点：(1)对具有相互联系的文件材料要放在一起，其中一卷的内容需要与另一卷的内容合并，放在哪一份的前面，具置要讲清楚。(2)工程联系单中存在一些是事务性的、临时的通知这些内容属于不归档范围，将其抽出不归。(3)卷内目录要用标准的格式。

归档范围齐全完整性审查的重点为主材试验报告提供的内容及数量是否达到要求、提交的单元工程质量评定资料的单元数与实际的单元数是否相符、工程竣工验收鉴定书上应该有哪几家参与验收等等重要资料的审查提出整改意见方案，怎样让施工单位的竣工档案资料一次性通过整改，尽量不要因为漏提要求造成施工单位三番五次的修改及返工。同时这就是在考验建设单位档案负责人的在建工程档案管理水平及对工程各专业技术的了解程度。

2．案卷质量的审查

案卷质量的审查包括文件材料内容、案卷编目、文件材料、原件、签名和书写、竣工图六个方面。

文件材料内容的审查，资料的内容应真实、准确。重要的内容如：单元工程质量评定，资料提交的单元个数与实际产生的单元个数应相符。提交的单元个数可以从卷内目录文件材料题名中得到。文件题名要在卷内目录中体现出来，但不应该占据序号的位置，限附件所对应的序号就为空，不应该填写，从序号中也可以得到单元个数；实际的单元个数可以从质量评定汇总表中找到，还可以从单位工程质量评定表中查到或从竣工资料有关质量评审信息中可以搜索得到。

案卷编目的审查。案卷页号是否按规定要求填写，只要有文字就要编写页码，除非是空白页才不编写页码，页号编写位置：单面书写的文件在右下角编写页号；双面书写的文件，正面在右下角，背面在左下角；折叠后的图纸页号一律编写在图签的右下角；卷内目录和卷内备考表均不编页号。案卷封面填写不准确；卷内目录漏写与原目录不符；备考表填写不完备；案卷脊背填写不正确，未按要求填写。

文件材料的审查。包括分类不准确，不符合档案分类表的要求；组卷未遵循组卷原则，同期限、同事项的文件组合在不相关的卷册中，不便查找；案卷题名不能简明、准确地揭示卷内文件内容；不装订的卷内文件未盖档号章；案卷装订不符合归档要求，不美观、不整齐；照片、录像带、电子文档整编不符合规定要求。

原件的审查。副本不能代替正本；复印件或传真件不能代替原件。

签名和书写的审查。文件材料的印刷模糊，不清晰；签名不齐全；不是亲笔签名或用印章代替签名；书写未使用碳素墨水或蓝黑墨水，且字迹潦草；用复写、热敏传真纸，且字迹不清。

竣工图的审查。工程竣工图图面不清晰；竣工图逐张未加盖竣工图章；各项签署不齐全。

3．文件材料系统性的审查

组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系。指导施工单位竣工档案资料，尽量采用整卷装订，即卷内目录、文件材料、备考表三者

装订在一起。

经过监理方审查合格后的竣工档案，本着更直观、更简单明了、快速的审查竣工档案为出发点，要求建设单位档案部门在很短的时间内提出整改意见反馈给监理方，不得拖延。竣工档案直到符合要求后才能接收入库，这样确保了建设单位接收入库上架的档案符合国家的相关规范，才能保证档案专项验收的顺利进行。属于国家重大建设项目的单位，参照《国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表》，属于基本建设项目的单位，参照《基本建设项目文件材料归档范围和保管期限表》。以上两种表解决了案卷之间及卷内文件之间的排列顺序，尤其是对没有工程档案管理工作经验的人员更是得心应手，又对档案人员不懂水电工程及工程土建部分的归档范围不了解，都能起到指导作用。施工单位在收集时也离不开它，当然是在施工单位必须收集齐全、积累好文件材料的基础上才能实现，巧妇难做无米之炊，档案的立卷工作就无从谈起。案卷之间的有机联系就按序列号的排列顺序，一条归档范围就组一个案卷，一盒装不了，可分装多盒，组多个卷，卷内之间的有机联系是批每件文件材料的前后顺序，是按每一条框内的内容的先后顺序。

一条归档范围的内容组合立一卷，案卷之间的排列顺序以所排序号为准；每一案卷的卷内之间的排列顺序以归档范围内容书写的前后顺序为准。

第4篇：工程质量整改方案范文

关键词：建筑工程工程管理质量控制

Abstract: the construction project quality to meet is a country of the relevant laws, regulations and technical standards, design documents and the construction project contract of construction project in the quality characteristics of the requirements of the comprehensive ability, including construction engineering construction each phase of the quality and the corresponding working quality.

Keywords: building engineering project management quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、国际交往日益扩大的结果，自1998年开始试点以来，取得了很大成绩，其在工程建设中地位日益提高。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资、公正地管理合同，是工程建设项目的总目标得以最优实现。

通过实行建设监理，是我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的综合管理模式转变，在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带，以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。

对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系。它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点：

① 在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制；

② 在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一；

③ 要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象；

④ 以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补。

在上述原则下以及全程质量管理意识为前提，现谈谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制。

工程质量的事先控制

事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。

1、 开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查业主、承包商、监理准备工作。确定监理工作程序：

⑴说明监理工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；

⑵明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；

⑶明确总监签发开工令须满足的条件。

2、 搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先有设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。

3、 施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：

⑴总体布置是否合理；

⑵技术措施是否得当；

⑶施工程序安排是否合理；

⑷主要项目的施工方法是否可行。

4、 严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；

5、 未经批准的新工艺，不准采用；

6、 前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；

7、 设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。 纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但任何设计变更不得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。

8、 样板引路制，实行样板引路制，各分部分项工程必须先编作业指导书，再造样板经有关方验收后，按样板进行技术交底后才施工；施工过程中，无论管理或施工人员有统一的质量标准，能严格进行自检、互检和交接检。

事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。

工程质量的事中控制

所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时整改，因此，事中控制的时间长、工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。

1、 监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。

⑴旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段；梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。

⑵旁站监理程序：

A. 承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。

B. 旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

C. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

D. 应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

⑶旁站人员职责：

A、 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

B、 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建制性标准情况；

C、 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

D、 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

2、 巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。

3、 监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：

⑴实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；

⑵书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；

⑶问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；

⑷及时送审、签认、存档，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。

工程质量的事后控制

工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。

1、 工程质量的时候控制要点是：

⑴以计划执行后的信息为主要依据；

⑵要有完整的统计资料；

⑶要分析内外部环境的干扰情况；

⑷计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位iehe施工单位进行设计变更或返工、整改。

2、 严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。

3、 建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一旦发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

4、 技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。

5、 事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。

结束语：综上所述，我们从建筑施工管理实行监理的重要作用，提高了施工人员对于工程质量的管理水平，根据建筑施工质量特点，做好建筑施工质量的控制，是建筑质量提高的重点。

参考文献

[1] 现行建筑设计规范大全[S].北京:中国建筑工业出版社,2005.

[2] 现行建筑结构规范大全[S].北京:中国建筑工业出版社,2005.

第5篇：工程质量整改方案范文

关键词：加强建筑施工项目质量控制

随着社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步，对建筑工程施工项目的要求也日益规范化、科学化，在工程成本、工程进度以及工程质量等方面有着质的飞跃。那么如何保证建筑工程项目的质量呢？这是摆在我们每个从事建筑行业人员面前值得讨论的问题。“百年大计，质量第一”。作为从事项目工程质量控制人员，肩负着保障工程项目质量安全的历史重任，必须牢固树立以质量求生存、以管理求效益的根本宗旨，不断强化施工质量，保证工程质量达到国家规定的安全标准。

一、做好建筑工程项目施工前的各项控制工作

1.审查参与人员的资格在施工前论证对参与工程各种人员进行审查，看监理人员是否懂业务、会管理、有一定的工程监理实践经验。其他术人才是否具备相关的职业资格，在资格审查时必须严格把关，做到持证上岗。对施工队伍的思想素质、技术业务素质都要逐一审核，这些因素直接影响建筑工程的质量，对那些不合格者，坚决拒之门外。

2.检查施工材料的质量当今的建筑材料市场，钢筋、水泥等材料进货源头复杂，因此，需对这些材料即要有质保书和合格证的检查，还要对其复试报告的检查，凡未经检验的材料坚决不允许进入工地，对质量达不到规定要求的要及时清退，尤其是钢筋焊接半成品，应该作为检查工作的重点，同时，坚决不允许场外加工钢筋进场使用。对施工中最常用的黄砂、砖石、水、外加剂等均必须满足质量标准，在有试验报告的前提下，还要审核混凝土的配合比及外加剂是否按标准执行，看施工方案和程序是否具有可行性。对不符合规范、标准不达到要求的地方，要立即组织整改，确保达到规定的标准。

3.检查工程施工的设备对施工设备应通过质检人员验收合格后才可进入工地，对那些重要的施工机械设备，要定期进行性能检测。操作方法也要进行审查，把施工单位提交的施工方案和施工组织计划，经过审核后存档以作为施工的依据。要根据不同的施工工艺特点和技术要求，选配合适的机械设备，掌握正确使用和保养方法，制定操作制度、岗位责任制度、安全使用制度、交接班手续制度等等，以确保工程设备处于最佳的工作状态。

4.严把隐蔽工程验收关在隐蔽工程验收中，先要求施工的班组自检，再集体核定等级，填好验收表格后递交上级监理部门。之后由监理工程师组织施工单位项目专业的技术人员进行现场验收，复核原材料的数量和质量，确保材料标准齐全，轴线也要层层检查严格验收。施工质检人员的检验和签字不能流于形式，否则就会有不合格的材料混入，监理方如果发现问题应该及时以书面的形式通知施工方进行复检，以确保施工工程的质量。

二、加强施工过程的各项工作控制与管理

1．控制施工的“软件”在施工中质检员要检查工程是否按图纸规范的操作，在质量控制中要改静态管理为动态控制。对工序的质量控制，一方面是指对每道工序施工前及施工过程中产生影响工序质量的条件或因素进行控制。比如，要保证有足够的劳动力去参加施工，防止由于工人疲劳而出现怠工现象。另一方面是指施工人员熟悉工序操作的程度。

2．控制工序的质量对施工的每道工序完成后，通过一定的检测手段对其进行综合检测，确保其标准达到预定的质量要求，对质量控制点的设置及工程质量的预控，要根据工程项目的特点，针对影响施工质量的不利因素，对施工中重要部位或薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便采取针对性的措施进行控制，这些地方在施工过程中作为重点严格控制，以防为主。对施工过程的质量检查可采用目测法和仪测法，必要时采用实验检验法。施工过程中要重点对以下几个方面的检查，一是对施工操作质量检查，二的对违章操作及不符合安全要求的检查，对不合格的地方及时纠正。三是对工序质量的交接检查，注意是指前道工序检查验收合格后，才能移交给下一道工序。

3．实现文明施工我国的城市化进程在加快，对建筑施工的文明程度要求也越来越高。所以在工程实施阶段，文明施工显得十分重要。建设文明工地是适应市场经济需要，是塑造企业良好形象的需要，要求我们控制资源消耗，降低经济成本，消除事故隐患，也是企业多获经济效益和社会效益的需要。所以在组织施工过程中，注重把工作抓紧、抓细，并落实到实处。要成立施工现场领导小组，从块到条，条条实施，建筑工地实行全封闭施工，保持施工现场场地整洁，建筑物堆放有序。办公区域整齐美观，各种制度和责任制张贴在墙，使全员有目标，事事有落实。

三、做好工程结束后的各项指标验收工作

第6篇：工程质量整改方案范文

各镇政府、街道办事处，区政府有关部门、单位：

为切实加强我区燃气安全生产管理，杜绝燃气安全生产重大事故，促进燃气市场健康发展，根据上级要求，结合我区实际，特制定本实施意见。

基本原则

坚持以科学发展观为指导，以推进平安建设为目标，按照注重宣传、预防为主、整防结合、查治隐患、遏制事故、强化基础的工作方针，建立健全燃气安全长效机制，不断规范燃气市场行为，强化燃气安全宣传教育，加强燃气安全检查，加大安全隐患整改，有效遏制安全事故，促进经济社会和谐发展。

工作重点

（一）规范燃气工程建设管理

一是加强城镇燃气设施报建审批管理。将燃气设施设计、报建纳入业务主管部门前期审查范围，严格按照住建部《城镇燃气设计规范》要求，对不符合燃气规划、设计不合理的燃气设施建设项目不予审批；在燃气设施设计建设过程中，加大先进安全保护设施、施工工艺的使用推广力度；按照《省燃气经营许可管理办法》，从严把握燃气经营企业尤其是罐装液化气经营企业准入条件，力求压缩数量、提高质量。（责任单位：区住建局、消防大队，各燃气企业）

二是强化燃气工程建设过程监管。提高燃气工程各环节安全监管的市场准入门槛，参与工程建设各方必须按照《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》有关规定，认真履行质量和安全责任；严格遵守住建部《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》等规章，严把管材质量关，严格按照施工工艺组织施工；在燃气管道安装后，严格按规定进行强度试验和严密性试验，确保工程质量。（责任单位：区住建局，各燃气企业）

三是严格组织燃气工程竣工验收。燃气工程建设完工后，严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》有关规定，认真组织竣工验收，未经验收的燃气工程不得投入使用。（责任单位：区住建局、消防大队，各燃气企业）

（二）强化燃气安全使用管理

一是加强宣传教育。要深入开展媒体专题宣传，精心制作燃气安全宣传教育片，在电视台黄金时间播放，并刻录光盘发至各村（居），定期组织居民观看学习；在相关媒体开设专栏，普及燃气安全知识。要深入开展文字书面宣传，结合供气和季节特点编辑制作《致用气居民的一封信》、温馨提示、宣传海报、用户手册等安全生产资料，逐一向广大用户发放，并在社区宣传栏张贴；要印制瓶装液化气安全使用须知，及时向每个用户发放。要深入开展社区巡回宣讲，成立专门燃气安全宣传教育机构，配备专职安全宣传教育员；充分发挥村（居）社区服务中心和居民学校的作用，定期邀请燃气安全宣传员进行教育讲座；要注重加强回迁小区、外来人口集中居住区、农村进城务工人员、空巢老人等重点区域、重点人员的宣传教育；要通过农村集市集中宣讲咨询、发放宣传材料等形式向农村居民普及天然气、液化气安全使用知识；各学校每月要在学生安全教育课程中安排不低于一个课时的燃气安全教育教学内容，培养青少年安全用气意识，提高全社会燃气安全意识。（责任单位：区住建局、教育局、电视台，各镇、街道，各燃气企业）

二是加强燃气使用检查。按照市建委《户内燃气设施设备安全检查及户外管线安全巡查规定》，积极开展燃气使用安全检查。要定期进行集中专项检查，各燃气企业每半年组织一次居民家庭入户安全检查，每三个月组织一次对工商业用户集中专项安全检查，并根据企业自查情况定期组织复查；每季度组织一次对罐装液化气经营企业联合执法检查，及时消除安全隐患。要强化日常入户检查，通过组织专门入户检查或利用查表时机逐户检查，重点检查胶管、管道阀门、燃气灶具使用状态及有无擅自拆、改、装燃气设施和违反安全规定安装使用燃气器具等违规行为，对存在安全隐患的，要当场提出整改意见，并通报村（居）委会（物业），共同督促整改；对存在影响公共安全的重大安全隐患并拒绝整改的，燃气企业经报请燃气主管部门同意，对该用户所处的整条燃气立管进行停气，并由燃气主管部门按照《省燃气管理条例》相关规定给予处罚；罐装液化气经营企业要对瓶装液化气用量较大的生产经营用户进行登记造册，主管部门和经营企业要定期入户进行安全用气检查。要加强高危设施重点巡查，强化对过路燃气管道、老旧铸铁管道、阀门井、挤压燃气管道地段、市政、绿化施工地段等高危设施燃气管线的巡查力度，确保燃气管网运行安全；要强化对瓶组间的安全检查，重点是安全隔离设施、警示标语、消防设施、通风散气设施、泄漏报警设施和报警远传设施的巡查，确保燃气设施安全运行。危险性较大地带和设施每周巡查，高度危险地带和设施要坚持每日巡查，形成巡检记录并妥善保存。要积极开展有奖举报活动，鼓励群众对燃气隐患点、泄漏点进行举报，若举报属实，隐患有效排除后，燃气企业要对举报人进行物质奖励。（责任单位：区住建局、安监局、工商分局、消防大队，各镇、街道，各燃气企业）

三是加强燃气燃烧器具市场监管。要加大对燃气器具市场秩序的清理整顿和监督管理力度，依法查处未取得《燃气燃烧器具安装维修企业资质证书》的相关企业和不符合产品质量标准要求、假冒伪劣的燃气燃烧器具产品，坚决打击无照经营燃气燃烧器具行为，从源头上杜绝燃气安全隐患。（责任单位：区住建局、工商分局）

（三）强化燃气设施升级改造和风险管理

一是积极开展老旧燃气管道改造升级。认真做好灰口铸铁老旧燃气管道地域分布情况和管道长度统计，根据城市建设整体规划和老旧小区改造方案，科学制定老旧燃气管道改造计划，报燃气主管部门审查备案后组织实施，争取2013年底前完成区范围内灰口铸铁燃气管道升级改造。（责任单位：各燃气企业，区住建局，各镇、街道）

二是积极推进瓶组间改造。全面掌握瓶组间具体分布情况和燃气供应范围，科学制定瓶组间改造计划，报燃气主管部门审查备案后，积极有序推进改造工作，争取2013年底前将区范围内的瓶组间改造成管道天然气。在完成改造前，要确保瓶组间安全运行。（责任单位：各燃气企业，区住建局、各镇、街道）

三是加大燃气安全隐患整改力度。加大对违章占压燃气管道的清理力度，依法对违章占压燃气管道、燃气设施的建（构）筑物进行清理和拆除，杜绝因违章占压燃气管线引发的恶性事故。加强城市管理，防止出现新的压占燃气管道现象。市区市政、园林等各类土方开挖施工前，施工单位须提前与燃气企业充分协调沟通，确保燃气管道安全。对在居民用户燃气检查中发现的安全隐患，燃气企业、镇（街道）和相关村（居）委会（物业）要共同督促整改。（责任单位：各燃气企业，区住建局、城管办、市政筹建组、园林筹建组，各镇、街道）

四是严格规范罐装液化气企业经营行为。强化对罐装液化气企业联合执法检查，督促其完善安全设施、规范经营行为。对安全生产管理不达标的液化气储配站、瓶装供应站、气化站要坚决予以取缔关停。按照属地化、专业化管理相结合的原则，严格防控和取缔流动倒罐式液化气经营行为。（责任单位：区住建局、安监局、城管办、工商分局、消防大队，各镇、街道）

保障措施

（一）强化责任落实。区住建局要按照“一岗双责”要求，充分发挥行业主管部门作用，做好燃气安全生产管理工作的组织、协调、调度、考核工作，确保各项重点工作得到有效落实。各燃气企业是燃气安全生产管理的责任主体，要高度重视燃气安全生产工作，加强安全教育，增加安全投入，落实安全措施，认真履行第一责任人职责。各镇（街道）要按照安全生产属地化管理的要求，切实抓好居民燃气安全宣传教育，与燃气企业共同做好燃气安全检查和隐患联合整改，确保辖区燃气使用安全。各相关部门要按照职责分工，认真落实燃气安全责任，抓好各项工作的协调落实，形成燃气安全工作合力。

第7篇：工程质量整改方案范文

一、查摆到的问题

（一）思想境界方面，存有小成即满思想，缺乏干大事创大业的主动进取意识。

（二）工作作风方面，存有忙于应付的现象，深入基层调查研究少。

（三）工作水平方面，存有档次不高的问题，县城基础设施落后，绿化亮化等设计管理有待加强。

（四）服务效率方面，存有职责分工不细的情况，需要进一步强化制度建设，形成有效的激励机制。

二、原因分析

问题的存在既有客观原因，更有主观原因。客观原因一是城市建设工作历史欠帐多，点多面广量大；二是人手少、各级投入少，提供公共服务的能力差。主观原因一是学习组织不系统，影响了思想境界的提升。虽然建立了学习制度，但在内容上计划性不强，理论联系实际解决问题的学风不浓；二是深入基层不够，影响了工作作风的加强。片面地认为基层忙，少去就是支持，致使了解基层情况少，不能及时解决基层反映的问题；三是存在一些自满情绪，影响了工作水平的提升，导致争先进位的意识不强；四是工作方法不科学，影响了效率的提高。工作重部署、轻督查，争取各级支持不够，用市场手段解决问题的能力不强。

三、整改目标

按照“业务工作创一流、服务发展争先进”的思路，我们确定的整改目标是：围绕一个中心（三区推进），突出两个重点（新城区建设和老城区改造），强化三个方面（新型城镇化、人民防空、创建），提升四项水平（基础设施建设水平、建筑业管理水平、宾招业建设水平、队伍建设水平），

四、整改措施、完成时限及责任分工

1、加快城市建设，提升城市品位

（1）不断增强城区的综合承载能力和辐射带动功能，贯通胜利北路，完成滨河南路改造、胜利桥头至万寿宫段改造建设，重点督查栗水河防洪工程及景观大道，抓好李畋公园、大地红广场、栗水河景观带等基础设施的完善与维护，逐步完善城市功能。

（2）全力推进南天宾馆、华泰栗都购物广场、花炮会展中心等项目建设，着力引进建设三产项目。

（3）按照2010-2012年新型城镇化项目建设安排，做好项目建设前期工作，加强项目管理，着力推动城市建设“一年一个样、三年大变样、五年变大样”，不断提升城市品位。

2、坚持依法行政，强化行业监管

（1）提高行政行为规范程度。按照公开、公平、公正原则办理行政审批（备案）、行政处罚和行政复议；杜绝“乱收费、乱罚款、乱摊派”等影响优化发展环境的现象。

（2）抓好建筑企业监管。严厉查处建设市场违法违规行为，规范企业经营行为和市场竞争秩序，强化招投标监管，促进建筑行业的健康发展。

（3）加强工程质量安全监管。严格执行强制性标准条文，进一步加大对建设工程质量安全的监管力度，确保工程质量合格率达100%。

3、切实改进作风，提升服务水平

（1）加强行政审批作风建设，推行“一站式”服务，涉及行政许可项目、收费标准、办理程序及经办人员一律公开，杜绝暗箱操作。

（2）建立健全首问责任制、服务承诺制，限进办结制，推动全体干职工转变工作作风、优化政务环境、树立服务形象。

（3）努力实施“一线工作法”，为重点工程项目和建筑施工企业提供上门服务10次以上。

4、增强民本意识，做实民生工程

（1）加大农村危房改造力度，全年完成530户农村危房改造建设任务。

2、实施小街小巷提质改造，年内完善城区内10条小街小巷工程改造建设。

3、加强市政设施维护管理，确保城区主次干道完好率95%以上，人行道完好率90%以上，亮灯率96%以上,为市民创造良好的居住出行环境。

5、加强廉政建设，优化公众形象

（1）严格落实党风廉政建设责任制，规范党员干部行使权力的行为。

第8篇：工程质量整改方案范文

1．1设计阶段的成本管理

首先引入了先进而成熟的限额设计模式，并给出了具体的限额指标，工程项目的概算不能超过预算的5%;其次对工程设计合同进行科学管理，在合同里写入投资控制内容，包括控制成本的方案等，规定主要的设计概算内容应在认可的前提下进行，并量化出具体的设计违约责任。

1．2实施阶段的成本管理

首先，该工程在招标阶段即十分重视对投资的控制，以工程量清单的方式进行科学严格的审核，在合理的范围中选取低价承建者中标;在项目施工之前，就确定出合理的成本控制目标，并对目标进行细化和分解。在施工过程中，严格投资和支出的控制管理，并将预计的支出值和实际支出情况进行对比，进行科学的分析与预测。当由于各种因素而导致投资控制偏离计划时，及时采取具有针对性的措施，从而实现项目的投资目标。此外，为了进一步降低工程造价，结合该项目的特点，编制了施工成本控制流程。其次，把好审批关，对工程项目的实施过程中所发生的变更进行预控，对变更情况进行严格的审批。如果发生的变更会为工程增加过多的造价，则应对这些变更进行限制。基于此种管理模式，实现了工程项目的变更导致的造价仅增加5%。在此基础上还应通过合理化的索赔程序使损失降至最低。在本工程项目过程中，索赔事件仅发生两起，涉及到工期3天，金额5万元。

1．3竣工阶段的成本管理

在工程项目的竣工阶段，应充分在工程结算管理上把好关，尽量保证结算质量。本项目在结算阶段，引入了两级审核，即一次初审与一次复审的成本管理，若发现结算的依据不充分，或者出现了不包含在合同之中的造价部分则应严格审查，将结算值现定于可接受的范围。

2工程项目的采购控制管理

2．1合同的制定

在本案例中，涉及到的采购有物资的采购、工程采购以及服务采购。引入的采购模式属于“甲定乙购”。其中，在本项目的工程采购以及服务采购过程中，通过完善的招标，对各个参与方进行选择。在采购过程的支持下，业主方把项目过程转移到承包商，在合同的约束下和工程各方建立联系。结合本项目的实际特点，制定了以下一些合同：经统计，该项目在工程实施中，合同共计30份，合同的种类已经可以覆盖该工程项目所有阶段，从而极大地保障了项目的顺利实施。

2．2合同的管理

本工程为了加强合同管理，设置了专门合同管理岗位，此岗位的职责是为合同审批流程以及文件管理负责，并以信息化的方式录入合同并提供必要的查询和检索服务。在重要合同签订之前，必须在系统中进行基于标准流程的审批，实现管理的透明化与严谨化。

3工程项目的质量控制管理

照明工程项目的使用时间长，因此对于质量的控制是十分重要的。本项目结合照明工程的特点，为其制定了非常完善的质量监督流程。在质量管理方面制定了目标责任制，并通过合理的管理将质量隐患消灭在未发生时。为了进一步提升项目的质量管理水平，将质量因素和主要涉及到的各参与方联系起来。本工程设定了五类参与方，分别是工程项目的业主方、工程质量监督方、工程监理方、工程项目设计方和施工方，构建了质量目标管理系统其中，工程质量监督方是受业主方的委托，对此工程项目的质量进行实时监督和定期抽查，以合理的检查措施和管理方式来对施工各参与方的质量行为进行评估管理。该工程项目在实施中，严格执行质量管理制度，保证工程质量的达标。

4工程项目的安全控制管理

安全生产、安全施工是照明工程项目的重中之重。本项目在实施过程中严格遵循我国的安全生产规章制度，并做到预防为主。首先，工程项目在选择具体的承包者时，便严格审核施工方所拥有的安全生产许可证，并调研查询该施工方的生产安全记录历史等资料。在工程项目进入实施阶段时，为了保证施工安全，建立了严格精细的安全生产责任制，并以安全考核的结果进行奖惩，使项目参与各方均能明确自身在安全方面的职责。为了进一步增强项目的安全管理，业主方也制订了安全事件发生时的必要的救援预案。以每周为单位进行定期安全检查，并在一周之内进行不定期的安全抽查，一旦发现生产现场存在安全隐患，则立即对其责令停工整改，并提交整改方案和整改报告，直至审核通过之后方可复工。如果整改不达标或者延迟，则应承受经济处罚。在严格的安全制度的管理之下，至今该项目尚未出现大的安全事故。

5结束语

第9篇：工程质量整改方案范文

施工前应该做好充分的准备工作，避免盲目开工，准备工作具体包括技术的准备和材料的准备。相关技术人员要在熟悉图纸的基础下做好前期技术安排，并做好各种可能出现的技术问题做好备择准备。相关施工人员要在了解详细的施工进度的前提下，准备好各期需要的物资材料，并做好材料的保管与防腐工作。

2在施工过程中做好施工管理

（1）现场监督管理。承包方应派专员至施工现场，对施工队伍的工程进行及时的监督管理，这不仅可以对施工方产生一定的督促和约束的作用，还能有效提高施工质量和施工效率。

（2）做好各施工队的磨合工作。电气施工要包括各种专业的施工队伍，如果各专业的施工队伍不能提前做好沟通磨合，那么很容易在施工过程中出现矛盾和分歧。要做好各个施工队的磨合工作就要预先明确各个施工队的施工范围，提前安排好交叉领域的权责归属和工程进度分配，并积极督促各施施工按照施工安排和进度进行配合。

3在施工过程中做好质量控制

智能建筑的电气施工管理有着严格的质量控制标准。在施工过程中必须严格按照预先制定并通过的施工图纸进行，并在相应的建筑施工法律法规和施工队伍的纪律规范的约束下进行施工。当然，对施工图纸产生疑意或发现图纸重大错误，应及时向上级汇报以便及时对图纸做出更改。建立严格的质量规范机制和检查监督机制。质量规范机制要求制定严格的质量规范标准，在施工中严把材料验收关和工程质量关，对于不符合施工的材料和不达标的工程及时勒令退回或整改，从错误的源头防微杜渐。检查监督机制要求对施工队伍制定相应的监督和奖惩制度，并及时定期地对工程的完成情况和完成质量进行检查，对不能及时完工或质量不达标的工程应该严格按照质量规范机制进行处理。智能建筑电气施工的质量控制可以根据不同的施工阶段划分为基础施工阶段的质量控制、主体施工阶段的质量控制和装修阶段的质量控制，各阶段根据不同的工程进度有着不同的质量控制要求。在基础施工阶段，应该做好土建和电气施工的配合、预留工作；在主体施工阶段要从大局来控制整个工程的重难点和进度安排，循序渐进、有序分工；在装修阶段，在做好装修的各项专业工作的基础上要注意细节的收尾，在工程完成后将整个电气系统按照设计规划进行全面检查，不留装修死角，即使是各装修的收口也要保持墙面的光滑无痕。

4在施工结束后做好工程验收工作