城市工业建筑精选(九篇)
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第1篇：城市工业建筑范文
一、工程施工质量策划的步骤
建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标；根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算和确定出本项目的成本目标；依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以规划。2、细节策划。是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：（1）分部、分项工程策划。按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便；（2）质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理办法；（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。
二、工程施工质量策划的实施
1、落实责任，明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础，要组织精干、高效的项目领导小组，选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保建筑工程的质量。要认真落实技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控，必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；要贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格的基础上再全面展开施工，确保工程质量。4、加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。要严格按照技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法，通过这些检测控制，能有效地防止不合格工序的产生，并能制订有针对性的纠正和预防措施。5、落实质量策划，验证实施效果。对项目质量策划实施情况的检点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。
第2篇：城市工业建筑范文
关键词:建筑施工企业 成本控制 降本增效
一、决策阶段的成本管理
长期以来，我国普遍忽视工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程实施阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是事倍功半，大量的事实表明，工程项目事前投资估算不到位和设计的不尽如意，是造成其投资效益低下的根源。因此，决策阶段对建设项目工程进行成本管理，在总体上起到决定性作用。决策阶段选择经济效益最佳或最满意的技术方案，对施工及投产后的生产、经营都有重大影响，特别是建设标准水平的确定，项目的经济规模，各种工艺流程，工程项目，操作方法的设计，设备选用，都直接关系到工程成本的高低。
在决策阶段控制工程成本，对整个建设项目来说，节约投资，的可能性最大，据有关资料统计，在整个工程项目中，决策阶段影响工程成本的程度达到80％以上。这表明项目决策阶段不仅关系到建设工程成本的高低和建设期限，对项目投产后的运营状况也有很大影响。另处，在工程项目建设的全过程中，工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工验收，通过工程成本控制，相应形成初步概算，修正概算，施工图预算，合同价，
结算价和竣工决算。这些成本互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成费用控制的目标系统，这就意味着决策阶段是决定工程成本的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本。
二、建筑施工企业投标报价阶段的成本管理
对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法是进行成本预算，以确定投标报价．根据施工现场踏勘，根据项目特点、生产方式与工艺，选用技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案，进行人员与材料机具的优化配置，在此基础上，确定工程应交税金，再加上投标费用(购标书、差旅费、公关费用等)；预计发生的交工后保修服务费，经过以上计算可得出每个分部分项工程的直接成本，并以此作为投标的最低底价准确的成本预算是工程项目投标报价的基础资料。成本预算是一项规范化、系统化、标准化的工作，科学有效的成本预算有助于减少投资工作的盲目性，使建筑施工企业易于选择最优方案，做出正确决策。成本预算既是组织成本决策和编制成本计划的前提，同时也是加强企业全面成本管理的首要环节，在建筑企业事前控制中起决定性作用。所以对施工成本的预算仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学的、系统的预算手段，只有这样，才能满足经营管理的需要，才能更好地发挥其在施工项目成管理中的作用。
三、建筑施工企业建设过程中的成本管理
(一)合理配置劳动力
根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求，每个施工项目劳动力配置的总量，应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划，要通过施工任务单下发给外协队，提前给予奖励，拖延工期则给予处罚，实行按周考核，按月奖励，组织培训等．
(二)加强材料管理
根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，必须严格清点。必须有进出库单，双方签字领导审批，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放，以便按不同工程对号取用，减少不必要的费用支出，以充分发挥各种经济效益。
(三)最大程度的提高设备的使用效率
根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程度地提高设备的使用效率，降低设备的维修费用。
(四)做好项目资金运作，勤俭节约
加强工程款管理，做好项目资金运作。支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约，提高经济效益、加强监督管理、保障资金使用安全。
四、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
在工程项目竣工结算阶段，首先根据施工资料产生于施工过程的特点，做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档工作，及时办理竣工结算，移交转账手续，可缩短工程建设周期，节约建设资金。同时应指定专人负责与业主方联系，降低生产成本，实现增收节支，及时回收各种款项，及时回笼资金，提高资金使用率，加快资金转周。其次，工程完工后，发承包双方应当及时办理竣工结算，并在规定的时间内办理竣工结算备案。财务人员要做到政策清、账目清、指标清和管理清，与中标价进行比较，及时发现并堵塞由于业主误签合同和签证等造成的工程费用漏洞，确保取得工程结算利润。
五、结语
成本管理是一项复杂的系统工程，涉及方方面面。需要凝聚起方方面面的智慧和力量，这就要求建筑企业根据实际情况因地制宜、灵活运用，使成本管理能够发挥优势．抓住机会、克服弱点、回避威胁，最大限度地提高建筑企业的经济效益。
参考文献:
[1]封国强.从全寿命角度对建设项目投资控制的思考［J］.西部探矿工程，2004（02）：198-200
第3篇：城市工业建筑范文
【关键词】建筑施工；成本控制；成本管理
1 研究背景
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业将面临越来越激烈的市场竞争。然而，就当前情况来看，部分企业仍然没有意识到控制施工企业成本的重要性，在施工过程中无形中浪费了大量成本，在减少企业利润的同时降低了企业的竞争力，进而也阻碍了企业的长远发展。因此，为使施工企业在当前日益激烈的竞争中长久立于不败之地，施工企业的成本控制就显得尤为重要了。
2 研究意义
项目施工成本是指在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，它是施工企业的主要产品成本。建筑工程施工项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
工程项目的成本控制是项目施工管理的核心内容，它贯穿在整个工程建设从招标阶段到竣工验收的全过程，它直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系着企业的长久生存与发展。企业只有通过不断提高自身管理水平，为社会提供高质量，低造价的建筑产品才能获得较广阔的发展前景。
3 建筑工程施工成本控制中遇到的主要问题
3.1 材料费控制
在整个建筑施工过程中材料成本控制占了很重要的比例，因此这一环节的费用控制的好坏直接影响到整个施工过程的费用。但是，一些建筑施工企业在这项费用的控制上很难掌握好。有些建筑企业在施工前没有建立好明确合理的材料制度，在材料的采购过程中没有合理的对市场信息综合分析，还有的企业在实际的施工过程中确没有严格的按照制度执行，造成材料浪费，还有些企业没能合理的对材料进行回收再利用，种种行为造成了十分严重的材料浪费现象。
3.2 设备管理
部分施工企业因为安排不合理，调度不当，引起设备使用率降低；部分施工企业不能根据需要合理的使用设备，没能充分发挥设备的性能；部分施工企业不能对机械设备进行合理的定期维修保养，造成设备的提前损坏。
3.3 人工费用支出
建筑施工企业不同于其他企业，职工工种复杂，包括企业职工，雇佣的临时工和民工。部分施工企业在安排工种，和工序上不合理，经常出现返工和窝工现象，无形中就降低了生产效率，浪费了施工企业成本。
3.4 质量工期成本
作为一个企业，产品质量是其长久立于不败之地的关键。部分施工企业在权衡工程质量和施工成本两者关系上做的不到位。有些企业过于注重前者，这就会提高施工成本从而降低了经济效益，造成企业资本积累不足；还有些企业过于注重后者，对工程的质量关心的不够，一味的追求经济效益，最后导致产品质量低不能通过验收而付出额外的质量成本，严重影响了企业的信誉。
工程项目都有特定的工期要求，要保证工期不变往往会引起成本的变化。部分施工企业对工期成本不够重视，没有认清工期与成本之间的关系，盲目的去赶工期，赶进度，这无疑会造成工程成本的增加。
3.5 工程管理不当
在一个组织里，一定要有合理的管理制度，才能保证各项工作合力有序的进行下去。但是，部分施工企业在这一点上做的不到位，施工企业的管理人员意识不到这一点。当前部分施工企业中存在的最普遍的现象就是各个部门不能相互组织协调，每个部门只做自己的事情，不与其他部门协调，表面看似分工明确，各尽其职，如负责材料采购的部门在采购材料时，若不与施工质量管理部门联系，只单一的以降低材料成本为目的，采购回来的材料不符合施工质量，这样无形中只能造成材料浪费，资金短缺。
在工程管理上还存在另外一些现象：如建筑施工企业项目部的成本分析工作在实际中落实的不够具体，不能真正的做到位，达不到有效控制成本的目的；在项目施工时，有些部门没能严格按照最优施工方案进行施工，导致了资金的浪费；这些都是由于工程管理不当带来的成本损失。
4 如何进行建筑工程施工成本控制
4.1 建立健全的管理制度
建筑施工企业是由各个部门组成的一个有机整体，它由不同专业，不同分工的各个单元组成，要让这个有机整体持续，稳定的运行，就需要一套严谨合理的管理制度的制定是前提。
成本控制贯穿在工程建设的整个过程中，针对成本控制的各个部门，所有的项目管理人员，一定要根据不同的职责、岗位制定一套包括执行程序、工作指南，监督控制，奖惩有度的管理制度，把所有的参建人员组织起来、共同努力，才能达到成本控制的目的。
在施工过程中，由于受到自然环境、人为因素等影响，会使工程进度不能严格符合预先制定好的最优施工方案实施，这时候就需要对管理方案进行修正、调整，以符合当前情况的发展，实时调整管理制度，让各个部门处于动态最优状态，达到控制成本的目的。
施工结束后，严格考核各个部门，严格按照事先制定好的责任制及奖惩制度对各个部门进行考核，总结经验，已达到成本控制的实效。
4.2 制定最优的施工设计方案
施工单位为实现建构最终的建筑产品，同一个项目会有很多施工方案，这时就需要有一各个个方面综合效益最优的方案。在保证工程质量的前提下，经济效益达到最大。
在施工过程中，不断地优化施工组织设计，让工程质量与经济效益在动态上达到最优，保证工期不变的前提下，降低施工成本，达到成本控制的目的。
4.3 材料成本控制
在整个施工过程中，材料成本控制是核心。在施工中，材料成本控制包括材料的采购、运输、收发、保管等各方面，它主要从以下两个方面进行控制。
4.3.1 材料价格的控制
材料采购员在采购材料时要遵循“价格低，质量好，运途短”的原则。对材料价格进行实施监控，多了解市场信息，在材料价格上首先达到成本控制的目的。
4.3.2 材料用量的控制
在施工前，要对材料的用量作出合理的预测，对材料领用上确定责任制；在施工过程中因施工方案修改或工程量变化造成材料用量与预测发生很大变化时，应经严格部门审批后才能发放材料；在施工结束后，严格考核审查，确保材料没有通过不正当途径流失，并对未利用的材料进行合理的回收利用。
4.4工程索赔
工程索赔是由于业主或其他原因，使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主赔偿其施工中的费用损失。在建筑工程竞争日益激烈的今天，工程索赔已是成本控制中的一个重要方面，应给予高度控制。
在施工过程中，要注重原始记录和相关手续的完整，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，在一些理应索赔的状况下，做好沟通和谈判索赔工作。
5 结语
建筑工程施工成本控制是一项复杂的系统工程，施工企业应建立一套完整合理的运行机制，确保工程质量的前提下，获得最大的利润，逐步提高自身在企业竞争中的竞争力，切实强化成本控制的理念，使施工企业的成本管理走上一个新的高度，让企业在激励的市场竞争中有旺盛的生命力，确保其长远发展。
参考文献：
[1]周俊卿,鲁美娟.工程项目成本管理中存在的问题与对策[J].江西煤炭科技,2003(3).
[2]张凌云.施工企业成本管理中的问题及对策分析[J].宁夏大学学报(人文社会科学版),2002(2).
[3]郭金富,李成君.建筑工程施工过程中的成本控制[J].建筑与工程，2010，（5）：655.
第4篇：城市工业建筑范文
随着我国市场经济的迅猛发展，建筑施工企业面临的竞争日益激烈，施工企业为了提高自身竞争力，在保证工程质量的同时不得不把工程项目的成本控制提到重要位置。但现实中工程项目成本管理却存在许多弊端，诸如由于成本的基础管理工作不完善，没有建立有效的项目管理台帐，各种原始资料记录、统计工作不准确，虚假成分多，而不能有效的对成本进行分析和控制；成本管理核算也只是被动的记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大；成本管理偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防作用；在成本责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。当前施工企业的成本管理，只是会计的事后核算，而不是事前预防和事中控制。原因有成本意识淡薄，简单的认为成本管理是财务部门或是上级领导的是与自己无关，只是注重生产任务的完成和承包盈亏，在群体中产生负效应。因此动员企业全体员工参与成本控制，深化企业的成本管理势在必行。
1. 成本控制中应遵循的原则
项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，建筑企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下原则。
1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段进行，使项目成本自始至终至于有效控制之下。
1.3责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对个部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
2. 施工前做好全面财务预算
财务预算管理是企业经营中最重要和最有效的内部控制机制，对于施工项目来说，执行全面财务预算制度在控制工程成本、提高工程效益方面至关重要。
2.1建立健全预算管理组织机构
在企业预算管理机构的领导下，在项目部成立预算小组，由项目经理任组长，成员至少包括各部门负责人，使预算工作辐射到各个部门中去。
2.2完善预算的具体实施办法
首先是收入预算，项目部根据工程进度控制主要的工程节点，把节点细分到施工班组。项目部计划经营部门根据审批的班组施工计划计算出每个月可以完成的工程量，把各班组完成工程量汇总成为整个项目部月份完成工程量。对于施工过程中出现合同变更、索赔等不可预见事项时，应及时对预算进行调整。其次是成本费用预算，各部门将各自的费用支出罗列出来，细分到月份，然后由财务部门进行成本费用分类汇总。比如材料费的预算，班组根据施工计划安排各个月份所需材料及工具等，经工程队汇总交项目经理审核后，由物资设备部门根据各项材料的市场价格计算出采购计划所需资金，由此形成材料费的预算。其他费用的预算方法比照此方法执行
2.3建立全面财务预算的考核奖励制度
对班组、工程队及各部门的预算规定偏差百分比，将计划执行情况的考核结果与班组、工程队及各部门的个人收入结合起来，做到责任到人。
3. 施工中严格监督控制
在施工过程中依据施工预算，严格控制各部位成本。
3.1材料费、人工费、机械费和间接费的控制
3.1.1材料费的控制。材料费占工程总成本的60%-70%以上，且涉及的范围广、内容复杂，在保证质量的前提下降低成本对能否实现成本目标至关重要。对工程中耗用的材料，可以采用限额领料的办法。控制采购成本，在采购过程中要保证材料质量，比质比价、比运距尽量降低材料采购成本。另外要严格执行采购计划，防止材料积压和超额资金占用，再有大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料的保管防止材料丢失。
3.1.2人工费的控制。人工费占全部工程总成本的20%-30%以上，控制人工费，要做好以下工作：一是工资奖金支出必须坚持由上级劳资部门审批，防止奖金的随意发放；二是采取招标方式选择劳务队伍，使用素质好，价格合理的队伍；三是狠抓现场管理，严格控制非生产用工和辅助用工；四是严格分包队伍结算，要按照分部分项工程量计算定额用工。分包结算坚持由公司或分公司有关部门审核制度，把分包结算工日用量控制在预算范围内。五是抓好项目人员的教育和培训，提高劳动生产率，减少人工费支出。
3.1.3机械费的控制。机械费约占工程总成本的5%-8%，要加强机械设备管理，提高其完好率和利用率，减少机械使用费和维护费。对那些特种施工机械，可以采用外租的办法减少折旧、维修保养的费用。根据工程特点考虑机械设备的组合，降低机械设备使用费。
3.1.4间接费的控制。间接费占全部工程总成本的3%-5%，为严格加强对间接费用支出控制，要建立间接费控制责任制，将间接费分解为单项费用指标，明确落实到各职能部门及人员。工程项目部按工程施工任务单编制间接费支出计划，实行费用要素归口管理，确定节约降低费用额度，下达控制指标，并按照间接费控制责任制的要求，对责任单位和人员实行预算支出管理。
3.2严格控制工程现场的变更签证
现场签证一方面是工程实施修改变更的要求，另一方面也是工程决算的重要依据。在处理变更签证中必须有章可循，按一定程序执行。具体做法：工程变更时，首先由工程管理专业人员根据变更的具体要求，明确需要变更的具体要求，明确需要变更的工程内容和工程量，提出变更联系单，并由本部门负责人审核，若涉及费用问题的联系单应转入预算部门，由造价工程师核算确定变更所增加或减少的投资额后，再按照联系单审批权限、审批程序，层层把关，审批发放，作为工程决算依据。对工程重大变更，特别是隐蔽性的，应邀请相关部门进行检查，就工程变更原因、以及手续是否齐全，变更工程量是否准确等方面进行核查和确认。
3.3从技术和安全角度进行控制
在技术方面，采取各种先进施工技术方案来控制项目成本，制定先进、合理的施工方案，在确保安全和质量的前提下，使成本投入最小化。具体来说，从施工方法的确定、机具的选择、合理的施工顺序、准确的材料估算等方面，技术人员都要采用合理的手段降低成本。安全方面要杜绝安全事故的发生，严格安全检查奖惩制度，为现场人员购买保险，降低项目的风险。
4. 施工完毕分析比较
财务部门会同相关部门对各个工程项目的工程成本进行分析比较，找出成本存在的差距，分析引起成本增加的原因，在下一个工程中引以为戒。同时明确奖惩，对同质同量的项目给予成本低的项目组奖励。
总之，建筑企业的项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，尽量做到事前准确预算，事中控制到位，事后分析考核。项目成本控制需要我们在实践中不断的探索和总结，实现企业价值最大化目标，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]丁士昭.建筑工程项目管理.1987.
[2] 赵涛，潘欣鹏.项目整体管理.2004.
第5篇：城市工业建筑范文
关键词：建筑施工企业；会计；工程项目；成本核算
一、引言
在工程项目的实施过程中，成本核算工作尤为重要，其直接关系到施工企业在工程项目中能够得到的经济利益，如若做不好成本核算工作，就有可能导致施工成本过高，施工企业无法得到相应的经济利润，阻碍企业的健康发展，最终导致企业面临各种各样的经济风险。
二、加强工程项目成本核算的必要性
在建筑工程项目中，想要保障建筑施工企业的经济利益，就必须做好工程项目的成本核算工作，成本核算工作水平的高低将直接影响整个企业在工程项目当中得到的经济利益[1]。在工程项目的建设过程中，如若成本核算存在问题，无法作用于后续的施工作业，便有可能会影响到整个工程项目的施工成本，并且让整个工程项目的施工计划无法有效落实，施工质量和施工效率等都无法得到保障。在当下的建筑施工企业日常运营过程中，进一步加强工程项目施工成本核算的必要性主要体现为以下两点：首先，想要让建筑施工企业跟上当下时展的脚步，更好地适应当下建筑市场发展的进程与市场需求，就必须加强建筑施工企业在工程项目成本核算方面开展的工作。目前，我国各建筑工程项目的建设规模正呈现不断扩大的趋势，在工程项目的建设过程中，拥有大量可靠的工程监理机制，并且法人责任制等相关制度也在不断完善与成熟。尤其是建筑工程项目当中法人责任制的落实，进一步加强了对整个工程项目施工质量的有效把控。同时，在施工的过程中，对每个员工和每个部门需要承担的责任以及履行的义务进行了明确说明与规划。工程监理机制的有效实施，让整个工程项目在实施的过程中，业主方的合法权益不会受到侵害，并保障整个工程项目在施工的过程中，尽可能地消除施工现场的安全隐患。上述内容都会与工程项目的施工成本直接挂钩，做好成本核算工作，便能够进一步加强责任制的落实以及工程监理机制的有效实施，让相关制度在作用于工程项目的同时，作用于自身企业的经济利益[2]。其次，在工程项目当中，想要尽可能地提高成本管理信息的利用效率，加强在施工过程中各项信息的有效应用，就应通过切实有效的成本核算工作，来保障相关信息的可靠性与实用性[3]。在工程项目当中，进一步提高成本管理的水平，便会有效降低施工企业在工程项目当中可能要面临的风险，为企业带来更高的经济利益，能够有效保障施工企业的快速发展。并且对于当代的建筑施工企业会计工作质量来说，其也具备较高的参考价值，能够实现对整个工程项目资金流动的有效管控。
三、工程项目成本核算过程中的常见问题
（一）现行的会计核算制度有待进一步完善
在当下的建筑行业中，工程项目的会计核算制度仍然存在一定的不足，想要保障成本核算工作的顺利实施，就必须着手对其进行优化与完善[4]。目前，我国的建筑市场发展较为迅速，部分龙头企业的相关技术和工作水平较高。但是部分中小型建筑施工企业并不具备相应的资质水平。简单来说，在整个建筑工程市场中，建筑施工企业的规模和资质水平是参差不齐的，这也就间接导致部分企业的成本核算制度并不能完全符合当下建筑工程市场的行业要求，相关制度也难以保障有效落实于工程项目当中，实际的应用效果存在一定的不足。这也就导致建筑施工企业在日常运营和工程项目的建设过程中，无法有效控制施工成本，资金流动等问题也无法得到有效管控，使施工企业自身的经济利益受到影响，最终阻碍企业的发展，形成恶性循环。
（二）需核算成本的项目确定问题
在建筑工程项目的实施过程中，想要保障成本核算工作的顺利实施，需要相关的工作人员以及会计人员正确设置具体的成本项目[5]。简单来说，即需要相关的工作人员明确工程施工过程中可能会耗费成本的环节和流程等。但是在实际的工作中，部分工作人员以及会计人员对于整个工程项目中需要核算成本的部分缺少相应的认知，这也就间接导致了整个成本核算工作的最终结果无法为施工单位的运营和经济利益提升提供支持。另外，部分工作人员以及会计人员并不愿意主动前往施工现场，了解工程项目的实际情况，进行成本核算的过程中，也并未考虑到工程项目的实际实施过程，仅以过去的工作经验为主要依据，进行成本核算工作，这也就导致核算工作与工程的实际情况存在出入。在对成本项目进行确定的过程中，部分会计人员也并未考虑到施工过程中可能存在的影响因素，严重影响了整个核算工作结果，无法为施工企业提供切实可靠的成本核算依据。
（三）工程项目核算的程序问题
在工程项目的建设过程中，可能会影响施工成本的因素较多，因此在会计人员以及工作人员展开成本核算工作时，需要面临的工作内容也较为繁杂，并且成本核算工作本身就具备一定的复杂性[6]。想要保障成本核算工作切实服务于工程项目的实施，就必须保障工作内容能够严格按照工程项目的相关要求进行灵活调控。但是当下的部分施工企业并不能根据工程项目的需求以及工程项目的实际情况，按照工作流程灵活调控工程项目核算方法，最终导致工程项目的核算程序存在一定问题，成本核算工作目标在有限的时间内无法得以实现，最终影响到整个工程项目的顺利实施，无法给施工企业带来切实可靠的成本核算结果。
（四）成本核算信息化程度低
要让建筑施工企业会计提升项目成本核算效率，就要紧密结合信息化技术，这样才能从整体上提升核算效率[7]。但是从目前的情况来看，当前阶段各企业对信息化技术的应用水平较低，这会对成本核算效率的提升造成较大的影响。相关核算人员过度依赖自己的实践经验，在观念上不认可信息化技术，因此不能全面地应用信息化技术，导致成本核算效率较低。并且相关人员在实际操作的过程中，由于不能有效了解成本核算的内容，因此不能对存在的影响因素做出有效分析，这也是影响成本核算质量的重要因素。
四、工程项目成本核算的建议
（一）转变工程项目成本核算观念
在当下的建筑工程项目当中，成本核算工作仍然主要由人力完成，部分细部工作很难通过自动化技术和智能化技术实现成本核算[8]。在整个施工企业的日常运营过程中，工作人员的思想意识是成本核算的重要决定因素，其思想意识可以说是所有工作的先导，只有相关的工作人员和会计人员拥有先进的思想意识，才能进一步提高自身的工作水平和成本核算质量，并将成本核算的结果有效应用于工程项目当中。因此，在建筑施工企业中，想要进一步优化成本核算制度和工作内容，就必须转变传统的成本核算思想，不断创新自身落后的思想意识，跟随当代社会以及市场经济的发展脚步，树立全新的思想观念。具体来说，可以从以下几点入手：第一，在建筑施工企业当中，会计要明确自身工作内容对于工程项目的重要性，让其认识到，成本核算工作并不是一成不变的，要让会计人员认识到自身工作与工程项目之间的联系，进而灵活调整自身的工作模式，将成本核算工作在真正意义上落实到工程项目的施工过程中。第二，作为施工企业的会计人员，应当做好资金流动的管控，明确工程项目在实施的过程中，各项资金的流动情况以及应用情况，加强工程项目施工过程中的成本核算，避免一切资金出现“来去无踪”的问题，以避免可能存在于工程施工过程中的资源浪费现象。第三，会计人员在工作的过程中，应当以预算管理为自身工作内容的重要前提，以成本核算为基础，以工程施工的资金流动管理为中心，以成本控制为自身工作的重点内容。在整个工程项目当中，通过会计工作实现对整个施工作业的财务管理，以实现工程项目的成本管控与资金流动管控。
（二）完善成本核算制度
要想保障项目会计的成本核算质量，就要有足够完善的制度作为支撑，同时还应提高制度的可操作性，这样才能发挥更多的积极作用。要保持相关企业会计人员的专业水平，根据成本核算工作制度来落实工作；要能和建筑工程的实际施工情况相结合，加强对会计制度的完善，通过各类培训来提升会计人员的业务水平，使其足够熟悉成本核算制度的内容，按照制度的要求落实具体工作，并能不断提升工作水平；要不断加强对成本核算制度实践方面的重视，从而增强核算制度的优势。
（三）提升会计人员的专业水平
在整个工程项目的核算工作中，想要保障其核算效率和质量水平，就必须拥有切实可行的核算制度以及能够有效落实该制度并实施相关工作的会计人员。想要做到这两方面内容的优化，需要施工企业根据自身的发展情况以及人员组成，构建一个大致的成本核算工作体系，在该体系下，帮助相关的会计人员明确自身的工作内容。而后，加强对会计人员的专业培训，通过定期展开培训活动的方式，进一步提高会计人员的专业水平，并且让其结合施工企业拟定的成本核算工作体系，帮助会计人员不断熟练业务内容，形成自己的工作节奏，进而提高成本核算的效率和质量。除此以外，还要增强会计人员的实践能力，加强对会计人员专业技能的锻炼，为其提供不同建筑工程项目的模拟工作环境，锻炼其应变能力，进一步提升自己的水平，让会计人员能够在未来的工作中，坦然面对各种难题以及各种形式的工程项目。
（四）优化成本核算流程
在建筑工程项目当中，想要保障成本核算工作的顺利实施，并确保其能够发挥自身的效用，就必须拥有切实可行的成本核算流程，帮助相关的工作人员以及会计人员在开展相关工作的过程中，具备较高的系统性，并且能够严格实行相关规定的要求。其需要展开的工作如下：第一，建筑施工企业需要保障相关工作人员以及会计人员充分掌握成本核算流程以及相关专业知识，能够在工作过程中，很好地应用自身掌握的理论知识，并且对整个成本核算过程进行严格把控，消除一切可能的人为因素干扰。第二，想要保障成本核算工作的有效实施，就必须将成本核算工作细分为多个环节和流程，并且做好事前、事中以及事后的成本核算管理工作，对整个成本核算工作进行严格把控，对于核算工作中的细部工作内容，需要工作人员进一步研究其成本核算方式，拟定更为具体的工作流程，将所有的细部内容囊括在内，并且在整个流程中，剔除不属于施工成本的部分。第三，施工企业要加强对成本核算流程的了解，在日常的工作中，需要定期检查工作人员的成本核算工作是否严格按照相关规定实施。另外，还要积极鼓励会计人员在工作中总结经验，对成本核算流程进行完善，以提高工作质量和核算效率。
（五）加强对信息化技术的合理运用
在开展工程项目成本核算工作时，为避免发生各类问题，建筑施工企业要不断强化会计人员的信息化意识，促使其合理运用信息化技术，以确保成本核算结果与工程实际概况的一致性，从而最大限度地提高信息的利用效率。同时，会计人员也要加强对整个核算过程的监督，保证整个核算工作的可行性，主要从以下几个方面展开：第一，结合信息化优势构建财务管理系统，优化具体的核算工作方式，加强利用项目成本核算的信息。第二，相关部门要不断完善相关法律法规，保证建筑项目成本核算工作有法可依。第三，重视渗透项目成本核算中的信息化技术，全面提升项目核算水平。
（六）合理分配成本核算费用
建筑施工企业的会计人员要对核算费用进行合理分配，对各项费用进行合理整理和归纳，从而控制整个工程项目的成本。这可以让企业管理者对企业的各项目运行情况有更直接的理解，还有利于各项目资源的合理配置，让企业领导者结合企业的实际运行情况来制定以后的规划方案，这样才能促进企业的健康发展。合理分配成本的核算费用一般分为以下两个方面：施工人员费用核算，在整个工程项目中，施工人员是必不可少的组成部分，因此要给予施工人员一定的报酬。人工费用核算是指在实际的建设中根据工程的实际进度以及相关规定给予全体工作者的报酬。材料费用核算，混凝土、钢筋等材料是在施工中必须用到的基础材料，材料费用是整个项目在建设过程中需要的全部材料费，在具体的核算过程中，要对每个环节的材料费用进行统一归集，在此基础上分配项目涉及的材料费用。
结语
总而言之，在整个建筑工程项目当中，想要保障施工企业获得相应的经济利益，就必须做好成本核算工作，通过转变工程项目成本核算观念、健全成本核算制度、提高会计人员的工作水平、合理分配成本核算费用、加强对信息化技术的运用等策略为施工企业经济效益的提升奠定基础，从而为整个企业的未来发展提供助力。
参考文献：
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第6篇：城市工业建筑范文
这次会议是经市政府同意召开的。会议的主要任务是分析当前我市建筑市场面临的形势和存在的问题，安排部署治理整顿建筑市场秩序工作，下大力度，狠抓监管，为建筑业和工程建设发展创造良好的市场秩序。一会儿，大虎市长还要讲具体意见，大家认真学习，抓好贯彻落实。根据会议安排，我讲三点意见。
一、充分认清当前建筑市场面临的新形势、新问题
今年以来，我市在规范建筑市场秩序方面做了大量工作，不仅强化了管理，加大了行政处罚力度，又先后组织了全市建设工程质量安全大检查和工程质量安全标准化现场观摩等活动，取得了一定成效，建筑市场秩序有了明显好转。但建筑市场秩序仍有许多不规范的地方，大量的检查和专项治理，虽取得一定成效，但远未触及到建筑市场问题的根本。对建筑市场主体缺乏有效的激励和约束机制，难以形成高效的市场监管体系，导致在勘察设计审查、施工许可、招投标和质量安全监督等各个环节存在诸多亟待解决的突出问题。
（一）建筑市场自身发展方面。我市建筑市场结构性失衡的矛盾较为突出，建筑施工企业虽多，但大部分企业规模小，集约化程度低，特色企业少，行业结构不合理，整体素质偏低，设备陈旧，资金匮乏，经营粗放，管理落后，建筑施工企业总量过剩，结构失衡。企业缺乏必要的投入，引不来、留不住高层次管理人才，企业缺乏核心竞争力。
（二）建筑市场各方主体方面。一是，一些勘察设计单位执行规范、标准不严，违反国家强制性条文的现象仍存在。特别是在民用建筑节能设计方面，有些设计和图纸审查单位迁就业主要求，擅自修改和变更设计图纸。二是，一些单位在履行基本建设程序时，不执行法定建设程序和先开工后补办施工许可的现象时有发生，一些装饰装修工程项目直接规避建筑市场管理，尤其在城乡结合部监管上存在盲区和死角。三是，在工程招投标中仍存在工程规避招标，设置障碍排斥他人投标、假借资质、围标、串标，非法转包获得利润等问题。部分企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，对工程质量、安全既不管理也不负责任，留下许多质量安全隐患。四是，一些建设单位尤其是房地产开发企业作为工程质量第一责任人只关注经济利益而忽视工程质量，重进度轻质量，压质压价，擅自变更审计图纸降低工程造价。一些监理单位不但施工现场配备监理人员不足，而且人员素质低，旁站监理不到位，难以发挥监理单位对工程质量应有的监控。在争创精品工程方面，由于没有激励政策，施工企业争创精品工程的积极性不高，装饰装修工程质量普遍下滑。五是，安全生产文明施工方面，一些施工企业安全生产意识淡薄，存有侥幸心理，责任制落实不到位，未能从安全发展的高度处理好安全与投入、安全与效益的关系，重生产、轻安全。很多工程安全投入不足，围档不符合要求，施工现场脏、乱、差，材料堆放混乱，施工现场安全防护设施不到位。监理人员对一些明显的安全隐患，视而不见，不管不问。
（三）在建筑市场执法主体方面。以工程质量和安全生产不良行为记录为核心的资质评价监管体系以及与之相适应的建筑市场准入和清出制度还未建立。由于职责不清、责任不明，各相关职能部门之间存在错位管理、重复管理现象，缺乏必要的协调联动，出现问题相互推诿扯皮。在监管区域上仍有不到位的地方，执法力度不够，尤其是强制执行力量不足，方法不多，对恶意违法而拒不接受处罚的单位和个人，缺乏必要的强制手段。执法人员依法行政意识不强，素质和执法水平都有待进一步提高。
综上所述，这些问题不仅成为建筑市场混乱的根源，还严重影响着建设工程质量安全，制约着建筑业的健康发展。我们一定要横下一条铁心来，重拳出击，下大力度，坚决治理整顿违法违规行为，绝不可软。
二、采取有力措施，全面开展建筑市场整顿活动
（一）主要任务和目标。我们将20*年定为全市建筑市场治理整顿年。主要以建立信用档案、严格市场准入和清出制度、净化招投标市场、推动质量安全施工标准化和提高执法水平等为抓手，健全建筑市场法规体系，创新监管方式，彻底解决建筑市场方面存在的问题，营造依法建设、统一开放、竞争有序的市场环境，促进工程建设水平提高，推动建筑市场健康有序发展，为社会和人民提供安全、节能、优质的建筑产品。通过治理整顿，到20*年底，建筑市场各方主体的遵法、守法意识以及质量安全意识明显增强，建筑市场执法主体依法行政和执法水平明显提高，规避招标和招投标弄虚作假以及转包、违法分包等问题得到有效治理，不履行法定建设程序和不执行工程建设强制性标准状况基本扭转，安全生产形势和文明施工状况全面好转，拖欠工程款和农民工工资问题基本解决。
（二）抓住重点，确保治理整顿取得实效
主要抓好以下几项工作：
1、严肃查处各类违法违规问题，全面治理整顿建筑市场秩序。市领导高度重视建筑市场工作。增力书记多次强调，要依法依规，抓好建筑市场的招投标工作，把好质量、治理商业贿贻的关键。爱民市长指出，要净化建筑市场，公开、公平、公正招投标，确保工程质量。同时，要文明施工，文明生产，清除社会一些不良行为干扰市场，干扰工程施工。要建立健全举报制度，敢抓敢管，绝不能出现干扰建筑市场的不法行为。王大虎也指出，认真贯彻落实《建筑法》，加快建筑业的有序发展。依法进行招投标的各类建筑工程及市政基础设施工程，都必须进入有形建筑市场进行交易。要严厉查处招投标活动中弄虚作假行为，加大对不正当竞争的惩处力度，加强有形建筑市场管理，实行工程招投标监管与实施相分离制度。
要搞好这次专项治理整顿活动，是整顿和规范建筑市场秩序工作能否取得成效、能否达到目标要求、能否让人民群众满意的关键所在。整顿活动中，要突出抓好四个方面的工作：（1）重点查处在招标投标活动中弄虚作假、规避招标和勘察、设计、施工单位转包、违法分包、监理单位违法转让监理业务，以及无证或越级承接工程业务的问题；（2）重点查处不办理施工许可证或开工报告、不办理竣工验收备案，以及依法必须实行监理而不委托监理等违反法定建设程序的问题；（3）重点查处质量安全方面的问题，包括不执行工程建设强制性标准、偷工减料问题和装饰装修工程活动以及装饰装修材料市场秩序方面的问题；（4）重点查处行政执法方面的问题，纠正各级主管部门不依法行政和监督执法不力的问题。
对已经查明的案件，尤其是危害大、社会影响恶劣的违法违规典型案件，凡是基本事实清楚、证据确凿的，要追根求源，抓住不放，抓紧处理结案，有的还要在新闻媒体上公开曝光。各部门对今年以来已经发现的问题，进行梳理，凡未处理的，要作为当前工作的重点，要逐一落实到位，该罚款的罚款，该停业的停业，该拆除的拆除，该吊销资质的坚决吊销资质，决不姑息迁就。特别是对引发质量安全事故的案件，不论涉及到什么单位、什么人，都要坚决排除阻力和干扰，一查到底，依法严惩。
2、大力规范交易行为，着力解决规避招标和招投标弄虚作假问题。招投标和交易中心的工作已经社会关注的焦点。着力在以下几个方面下功夫：一是进一步完善招标公告、资格审查、筛选、评标办法、专家选择、合同签订、执行监督等各个环节的制度规定，规范资格预审，建立评标专家的准入清出制度，以公示促透明，真正建成一个高效、权威的统一招投标平台。二是以加大投标企业与中介机构违规成本为重点，健全完善招投标惩处激励机制。建立招投标信用档案和公示制度。对全市范围内的建设工程招投标活动进行信用记录并对不良行为予以公示。加大投标企业和中介机构的违法成本，除了中标无效、罚款等经济制裁外，还要采取降低资质、限制参与招投标等措施。三是要全面实行建设工程分包备案制度，强化对招标工作的后续跟踪检查，重点打击招标投标弄虚作假、围标串标、工程转包和违法分包等违法行为，使工程建设交易中可能发生的商业贿赂行为得到有效遏制。
3、奖优罚劣，强化资质管理，严格建筑市场准入清除制度。制定出台《*市建筑市场责任主体不良行为记录公示制度》，要把企业的不良行为纪录列为参加投标、资质年检和晋级审查、评优选先的重要条件。凡发生违法违规行为、质量安全事故或严重违反强制性标准的，除依法进行严厉处罚外，年检要列为不合格，重新核定等级；申请晋级的不予批准，并禁止参加招投标活动，取消参与评优资格；情节严重的坚决吊销资质证书。如施工企业文明施工、安全管理、无拖欠工资、依法纳税等，积极参与国家、省市组织的各种评选活动，如“鲁班奖”、“安济杯”等，并取得优异成绩的，各级建设主管部门在招投标中适当给予加分，优先考虑，提高企业参与的积极性。特别是施工现场围档建设，是这次整治的一个重点。前不久，我们研究了一个方案，即工程招标前，招标办将工地围档建设费存入安监站帐号。如施工企业按标准规范围档，检查合格后，将围档建设费如数归还企业。道路施工也要按标准围档，哪个企业办工程施工资质，要求先交围档建设费。如果施工现场管理到位，我们不但如数归还相关费用，而且在招投标过程中也要加分。
4、强化责任意识，完善监督管理，确保工程质量和安全生产。一是严格执行法定建设程序。要认真落实项目法人责任制，明确建设单位（即项目法人）为工程项目建设的第一责任人；各级工程质量监督部门要加强队强制性标准执行情况的监督检查，对违反强制性标准、偷工减料的，不论造成质量安全事故，都要严格依法进行处罚。二是城乡结合部的工程项目也要全部纳入监督管理。属于城市规划区内的，要严格执行《建筑法》；属于城市规划区外的，要严格执行《村庄和集镇规划建设管理条例》。各部门要切实履行职责，不得出现管理漏洞。三是严格安全准入条件，大力推行建筑施工现场安全标准化工作。按照标准化评价内容，重点考核企业安全方案制定、责任目标落实、组织实施、自查自纠等情况，形成实施-检查-改进-提高的闭合式工作链条，把安全生产工作规范化、标准化。四是加强对建筑装饰装修特别是住宅装饰装修工程质量的监督。对建筑物进行二次装修，必须按规定办理施工许可和竣工验收备案手续，装修中涉及建筑承重结构变动或明显加大荷载的，建设单位必须在施工前委托原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出设计方案，并经建设行政主管部门或其授权机构批准。违反规定，要依法对责任单位和责任人进行处罚。
5、加强执法队伍建设，切实提高依法行政水平。行政执法人员要切实增强责任感，认真履行职责，勇于执法、敢于执法、善于执法，解决好执法不严的问题。要完善执法程序，规范行政执法行为，减少执法盲目性、随意性。要简化办事程序，提高工作效率。坚决推行行政执法责任制和错案追究制，严肃追究行政人员监管不力、执法不严等失职渎职责任，严厉查处、循私枉法或包庇、纵容建筑市场违法的有关人员，对构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。
三、加强领导，切实把治理整顿工作落到实处
（一）各地各部门都要根据各自实际，研究制定本地治理整顿建筑市场秩序的工作方案，并将治理整顿任务逐级分解到具体单位和具体人，明确各级、各环节、各岗位的责任，定期检查督促本地治理整顿工作进展情况，协调解决工作中遇到的重大问题。对工作迟迟不能有效开展地区和部门，要严肃追究主要负责人和主管人员的责任。
第7篇：城市工业建筑范文
关键词：建筑施工企业 施工阶段 成本控制
一、引言
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好施工阶段的成本预算，使经济效益最大化，这已经成为建筑企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还么有意识到在施工阶段成本控制的重要性，没有将成本控制落到实处，或者是控制体系不够完善，使得工程项目在施工过程中出现了严重的浪费，最终导致工程的成本大大的增加。这也将使得施工企业利润大幅度的减少，但是最重要的是影响到施工企业在市场中的竞争力，使得建筑企业的长远发展停滞不前。
二、 建筑施工企业施工阶段成本控制的概述
建筑施工企业项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按照施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
三、我国建筑施工企业施工阶段成本控制现状
在我国，许多建筑施工企业成本核算工作并没有系统展开，主要是由于企业期短行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转移到了内部管理，向管理要企业的竞争力。我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但是由于在许多年的工程管理中，一向重进度和管理质量，轻视了成本的管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究的基础上，并未在工程实践中真正有效地运用。虽然目前很多建筑施工企业结合财会制度的改革，正在进行成本控制管理方法的探索，但是总的来说，由于我国建筑施工企业推行项目管理尚处于初级阶段，因此在施工项目成本管理的方法上还很不完善。如：尚未建立起比较完备的成本管理体系；施工定额数据不准确，成本计划不具有实际指导意义；成本控制采取静态控制，中间控制缺乏；成本信息收集不全面，原始成本资料不完善；成本控制的手段落后，计算机应用的水平低等现象依旧存在。
四、建筑施工企业施工阶段成本控制的有效措施
（一）施工阶段材料成本控制
在项目的施工过程中，成本标准对实际发生的工程消耗进行严格的计算和审核，发现并纠正生产过程中的损失和浪费现象，并实现超过预算成本目标。所谓施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资料以及费用开支进行指导和监督，尽快改正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现。
建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工进行中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值形式，或者说是工程项目正在施工中，所发生的费用总和。
材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应当主动走向市场，了解市场，了解比较多的材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优价廉的材料、设备供应商，并与这些商家建立长期联系，及时了解材料和设备的价格变化情况，同时也应该适时掌握周边商家材料和设备价格情况。从而能较好的控制材料以及设备的质量和价格，有效地降低工程成本。同时还要合理的组织运输，尽可能就近购买材料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。
在整个施工过程中，占整个工程最大的就是建筑施工材料的成本，想要进行建筑施工企业成本控制，就必须对建筑施工材料成本进行严格控制。检查施工材料是否符合国家标准，作为建筑施工单位的管理层，要明确建筑施工材料的来源，对于那些不经国家允许的违法商贩出售的建筑材料不能进行采买。不得因便宜而贪图一时利益。建筑行业和其他行业不同，建筑行业所建筑生产的建筑物是要应用到人们的生活当中去的，如果建筑物因建筑材料不合格或者施工单位偷工减料而引发安全事故，会直接危害到人们生命财产安全，更会使得建筑企业在当今优胜略汰的竞争中被淘汰。
进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人人员进行培训，提升他们的职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人的对象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制，施工材料价格控制和施工材料质量控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理，这些施工材料价格控制环节必须要兼顾到，不能放弃任何一个环节，只有全面顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局从根本上进行建筑施工企业升本控制。进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平，这里提到的施工用料水平并不是偷工减料来降低施工水平这一目的而是要求建筑施工企业主张用料验收，对于用料验收要认真计量，还要严格坚持余料回收。余料回收能有效地减少建筑施工企业的成本，并且对建筑施工企业施工质量不会有任何影响。建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收之外，还可以在建筑施工企业中实行额外领料这一制度，这就需要建筑施工企业严格规定各个班组领取施工材料时间，在这里需要建筑施工企业注意的是，在进行各个班组领取建筑材料时间，应该坚持分批领取材料的制度，这样能够有效地避免建筑施工材料管理人员工作上的失误，同时有效减少了建筑施工材料管理人员的工作量。
（二）施工方案和施工目标的合理制定
施工方案的合理制定是工期前提的条件对工程实施过程中所发生的费用，通过有效的计算、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本工程成本费用，实现预计利润，创造良好的经济价值的一种科学的管理活动。加强工程成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
施工方案的合理制定和选择是见地工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系着施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最好的方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目产出最大、提高经济效益。在工程实践过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行筛选，对方案做技术和经济的比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力从而控制工程成本，获取更高经济效益的目的。例如每个工程建点初期，都要临时搭建工人住房等临时设施的搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用相结合的方案，每个方案成本是不同的。对工期比较长、人力比较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，可惜选择租赁为主。在施工机械和设备的选择上，需要更好地方案选择问题，机械费用比例很大，所以无论是购买还是租赁都要经过充分细致的论证从而更好地节约施工成本。
（三）施工质量的监管及验收
施工质量不过关，就会留下很多的后遗症，翻修工程越多，工程的建设费用就越高。所以应对施工中可能出现的质量问题进行预测和防范，对已经出现的质量问题和发现的质量隐患应及时处理，以免而后造成更大的损失。为了确保工程质量，未经实验认可的材料一律不允许用于工程上，材料进场后如有质量问题，管理人员有权拒绝接收。对工程所需的材料的质量进行检查和控制。
当施工项目完成后，我们该及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完成的工程质量进行验收，通过验收对施工中存在的质量缺陷或重大隐患，进行及时有效的处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，还避免了不必要的经济损失。
总的来说，成本控制在建筑施工企业是一个必需，但是推行是否成功就要视很多因素而定。因为企业的成本控制是一个系统工程，必须树立全面成本观念，用系统的观点，从整体目标优化的基点出发，把企业全体人员、各层次、各部门严密组织起来，围绕工程项目的生产和成本形成的整个过程，建立起成本管理保证体系。这项工作不是一朝一夕就能解决的，而是需要持之以恒的坚持，只有这样才会是建筑施工企业的整体经营效益全面提高。
参考资料：
[1]黄东进.施工阶段成本控制探索.科技资讯[J].2006（31）.51
第8篇：城市工业建筑范文
关键词：建筑项目 施工企业 施工阶段 成本控制
按成本的经济性质，建筑工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指建筑项目在施工过程中耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指建筑企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
1 建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题
1.1对成本控制认识上存在误区
建筑工程成本控制是对建筑工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的成本控制只是财务人员的事情，和其他人员无关。
1.2缺乏相应的激励机制
建筑施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
1.3缺少索赔的意识
由于缺少索赔的意识，致使建筑施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
2成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 建筑项目施工阶段成本控制的方法
3.1强化成本控制理念，完善成本控制体系
首先，建筑施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
3.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制等。
3.2.1合同控制
在建筑施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
3.2.2建筑材料控制
建筑材料控制包括建筑材料用量控制和材料价格控制两方面。建筑材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。材料价格的控制包括：对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，选择较低的材料采购价格；对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。论文大全。
3.3做好施工阶段的索赔工作
常见的索赔内容有：不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；由于物价上涨因素，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。
3.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 结语
总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材.2006.02.
[2]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J].内蒙古科技与经济.2009.04.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理.2010.01.
第9篇：城市工业建筑范文
关键词：混凝土施工；技术；建筑工程
Abstract: the concrete construction is the world use a major building materials, our country with an annual concrete usage is high in the world. At present in the construction engineering concrete construction technology have some problems, is worthy of our research and analysis. This paper first introduces the concrete quality inner construction requirements, and then discusses the construction of concrete construction methods, finally, this paper expounds the concrete in the construction engineering construction points.
Key words: the concrete construction; Technology; Construction engineering
中图分类号： TU528文献标识码：A 文章编号：
1 混凝土质量的内在的施工要求
1.1 混凝土强度及主要影响因素
抗压强度是混凝土质量的一个主要指标，它与混凝土用水水泥的强度是成正相关的。通过公式计算，在水灰比相等的情况下，低标号水泥比高标号水泥所配制出的混凝土的抗压强度要低得多。因此，在使用混凝土进行施工的时候严禁将水泥标号弄错。于此同时，水灰比也和混凝土的强度成正相关。水灰比小，混凝土强度就会比较低；水灰比大，混凝土强度就比较高。所以，在水灰比不发生变化的情况下，试图通过增加水泥使用量来增强混凝土强度的行为是错误的。
粗骨料也会影响混凝土的强度，在石质强度相同的情况下，碎石比卵石的表面要粗糙。在与水泥砂浆的粘结性上面，碎石要比卵石好很多。在水灰比或者配合比相同的情况下，用碎石配制的混凝土在强度上要高于用卵石配制的混凝土。所以，在建筑施工的时候通常应该将混凝土的粗骨料把控在3.2cm左右[1]。
另外，砂的质量也会在一定程度上对混凝土质量产生影响。因为建筑施工过程中，现场的砂石质量波动比较大，所以必须对砂石质量进行严格把关。只有在温度、湿度都适当的情况下，混凝土的强度才能够得到保证，应该依据相关规定对混凝土进行科学养护。夏季要注意防脱水和防晒，冬季要注意防冻。
1．2 外加剂和主要材料的选择
在建筑工程的混凝土施工前，应该在混凝土中添加外加剂，其主要作用是防止混凝土变形或者裂开，在外加剂的选择上一般是以粉煤灰为主要材料。外加剂不但能够有效降低混凝土的水化热能，还能够调整混凝土的柔韧性以及坚实性，以促进混凝土施工质量的提高，并能够有效延长建筑物的寿命。建筑施工队在混凝土的调配过程中一定要严格把关混凝土的各项指标，在混凝土施工前一定要对其材料进行试验，检测所制混凝土的材料配置是否达到施工要求，了解其各项材料的配置比例是多少。由于受到环境因素等多个方面的影响，这样的配置检测试验往往要进行多次，务必要求检测结果的客观真实。对于施工所用混凝土，一定要保证它的强度，水泥的用量要适度，以有效降低水灰比，促进混凝土施工质量的优化。
1.3混凝土标号与混凝土平均强度及其标准差的关系
混凝土标号是依据混凝土标准强度分布的平均数减去标准值的1.645倍来计算的，这种方式能够确保混凝土都有95%的保证率，小于标准值的可能性不超过5%，有力的确保了建筑物的安全性。建筑施工人员不仅要确保混凝土平均确定高于混凝土标号，并且要努力减少混凝土确定的变异性，也就是要尽量降低混凝土的标准差，要在保证建筑工程质量的基础上降低工程造价。
2 工业建筑工程中混凝土的施工方法
2.1基础施工
土木工程的基础施工指的是建筑的地基施工，在挖掘地基的时候应该采取由浅入深的方式，先开展深基础施工，再开展浅基础施工，以这样的方式保障土木工程项目周边建筑物的安全。在地基施工别要重视基坑的排水和降水工作，以确保施工中的地基安全。
2.2承台施工
承台施工应该依据建筑物的标准高度开展有针对性的测量，通常的建筑物承台是以间隔水平分割为主的，通常主楼的基础是以两层楼的施工为主，两层都必须浇筑混凝土，浇灌时间通常以六天为间隔，两层间的厚度要求也很严格，通常要超过1．50米上，而且层与层之间必须采取一定的间隔措施，通常应该采用抗拉钢筋为间隔工具[2]。在条件允许的情况下，使用这种施工方式不但能够有效降低混凝土的内部温度，还能降低施工成本，节约资源。
2.3严格遵守混凝土的施工顺序
在建筑工程混凝土施工过程中，必须按照施工顺序进行施工。通常是采用从远到近的顺序实施施工，因为混凝土施工有时候会处在不平坦的地点上，在这种有坡度的地点施工时，必须确保混凝土首次浇灌就要成功，继而再推进到另外一边，最后到达顶端。在混凝土施工的整个过程中，一定要将混凝土输送泵放置在施工场地的中间，这样会比较方便输送。
3．工业建筑工程中混凝土施工的要点分析
3．1混凝土施工的工作要点
在建筑工程的混凝土施工中，在原材料质量优良的情况下，要依据施工要求与施工环境来设定混凝土的配置比例。搅拌机在运行时对原材料要进行严谨、严密和严格的计算，以保证混凝土的良好质量。同时还应该对混凝土质量进行分层次的检验，对建筑工程混凝土施工全过程进行严密监控，对混凝土的取材、运送、施工以及后期养护等工作都要进行严密控制，防止任何施工环节的偷工减料，以确保混凝土施工过程的科学性和规范性。
3．2钢纤维混凝土的施工要点
在建筑工程的施工过程中，应该严密监管钢纤维混凝土的施工，尤其是要对其搅拌过程进行监督。在搅拌中，混凝土中钢纤维的分布必须要均匀，应该使用强制搅拌机，使搅拌的均匀程度达到相关要求。于此同时，应该不定时的进行施工抽查，以保证施工质量。在搅拌方式上也有严格的要求，主要包括干拌和湿拌两种方式。搅拌时间以及投放原材料的顺序也十分严格，要确保钢纤维没有在混凝土中结成团状。在具体搅拌中，应先放入砂石，再放入钢纤维、水泥以及外加剂等，确保混凝土的质量达标。
3．3混凝土的运输与泵送要点
在土木工程的实际施工过程中，通常都是使用搅拌运输机来运输混凝土。在运输的时候，混凝土的强度会受到运输时间长短的影响。因此，施工企业在混凝土的运输距离和时间上面都必须有全盘的计划，以保证混凝土的质量不受运输过程的影响。假如混凝土的运输时间比较长，就会凝固，在卸料的时候就会比较困难，减缓施工速度。为了避免这种情况的发生，施工队应该在运输中实行桶内搅拌或者在现场实行二次搅拌，以保证混凝土在运输过程中的均匀[3]。
3．4混凝土在浇筑过程中应该注意的要点
在实际施工的混凝土浇灌过程中，应该十分重视冷缝的问题。由于在建筑施工中冷缝的问题是很难避免的，假如混凝土浇筑的时候不实，那么施工中的冷缝现象可能会存在一定的缝隙。施工企业一般会采用振捣的方法处理冷缝问题，振捣过程通常是使用机械来完成，因为人工的振捣方式会导致混凝土的分布不均。在具体施工过程中，混凝土振捣应该以施工要求的时间为准，要以混凝土不下沉以及其表面产生浮浆为准，促进建筑工程施工中混凝土浇筑过程质量的优化。
4.结语
总而言之, 混凝土施工技术是当代土木工程施工中所必须高度重视的一项技术，也是我国土木工程行业健康快速发展的技术保障。事实上，建筑项目混凝土施工技术有着很丰富的内涵，包含技术施工以及养护管理等多项施工技术。建筑施工企业只有做好混凝土施工技术中的每一项，才能够逐步实现这项技术的科学化发展。在这个过程中，各相关主体应该共同努力，不断提高建筑工程混凝土施工技术以及相关管理水平，促进混凝土施工的科学化和现代化发展。
参考文献:
［1］孙振涛.浅论建筑混凝土施工技术的创新[J].城市建设，2008(2)。
［2］肖明辉. 土木工程混凝土施工的技术基础研究[J].中国城市经济，2010(12)。
［3］包艳琴.建筑工程混凝土施工技术要点研究[J].经营管理者，2010(6)。
