城市工业建筑精选(九篇)

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第1篇：城市工业建筑范文

一、工程施工质量策划的步骤

建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标；根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算和确定出本项目的成本目标；依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以规划。2、细节策划。是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：（1）分部、分项工程策划。按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便；（2）质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理办法；（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。

二、工程施工质量策划的实施

1、落实责任，明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础，要组织精干、高效的项目领导小组，选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保建筑工程的质量。要认真落实技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控，必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；要贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格的基础上再全面展开施工，确保工程质量。4、加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。要严格按照技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法，通过这些检测控制，能有效地防止不合格工序的产生，并能制订有针对性的纠正和预防措施。5、落实质量策划，验证实施效果。对项目质量策划实施情况的检点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。

第2篇：城市工业建筑范文

关键词:建筑施工企业 成本控制 降本增效

一、决策阶段的成本管理

长期以来，我国普遍忽视工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程实施阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是事倍功半，大量的事实表明，工程项目事前投资估算不到位和设计的不尽如意，是造成其投资效益低下的根源。因此，决策阶段对建设项目工程进行成本管理，在总体上起到决定性作用。决策阶段选择经济效益最佳或最满意的技术方案，对施工及投产后的生产、经营都有重大影响，特别是建设标准水平的确定，项目的经济规模，各种工艺流程，工程项目，操作方法的设计，设备选用，都直接关系到工程成本的高低。

在决策阶段控制工程成本，对整个建设项目来说，节约投资，的可能性最大，据有关资料统计，在整个工程项目中，决策阶段影响工程成本的程度达到80％以上。这表明项目决策阶段不仅关系到建设工程成本的高低和建设期限，对项目投产后的运营状况也有很大影响。另处，在工程项目建设的全过程中，工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工验收，通过工程成本控制，相应形成初步概算，修正概算，施工图预算，合同价，

结算价和竣工决算。这些成本互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成费用控制的目标系统，这就意味着决策阶段是决定工程成本的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本。

二、建筑施工企业投标报价阶段的成本管理

对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法是进行成本预算，以确定投标报价．根据施工现场踏勘，根据项目特点、生产方式与工艺，选用技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案，进行人员与材料机具的优化配置，在此基础上，确定工程应交税金，再加上投标费用(购标书、差旅费、公关费用等)；预计发生的交工后保修服务费，经过以上计算可得出每个分部分项工程的直接成本，并以此作为投标的最低底价准确的成本预算是工程项目投标报价的基础资料。成本预算是一项规范化、系统化、标准化的工作，科学有效的成本预算有助于减少投资工作的盲目性，使建筑施工企业易于选择最优方案，做出正确决策。成本预算既是组织成本决策和编制成本计划的前提，同时也是加强企业全面成本管理的首要环节，在建筑企业事前控制中起决定性作用。所以对施工成本的预算仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学的、系统的预算手段，只有这样，才能满足经营管理的需要，才能更好地发挥其在施工项目成管理中的作用。

三、建筑施工企业建设过程中的成本管理

(一)合理配置劳动力

根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求，每个施工项目劳动力配置的总量，应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划，要通过施工任务单下发给外协队，提前给予奖励，拖延工期则给予处罚，实行按周考核，按月奖励，组织培训等．

(二)加强材料管理

根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，必须严格清点。必须有进出库单，双方签字领导审批，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放，以便按不同工程对号取用，减少不必要的费用支出，以充分发挥各种经济效益。

(三)最大程度的提高设备的使用效率

根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程度地提高设备的使用效率，降低设备的维修费用。

(四)做好项目资金运作，勤俭节约

加强工程款管理，做好项目资金运作。支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约，提高经济效益、加强监督管理、保障资金使用安全。

四、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

在工程项目竣工结算阶段，首先根据施工资料产生于施工过程的特点，做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档工作，及时办理竣工结算，移交转账手续，可缩短工程建设周期，节约建设资金。同时应指定专人负责与业主方联系，降低生产成本，实现增收节支，及时回收各种款项，及时回笼资金，提高资金使用率，加快资金转周。其次，工程完工后，发承包双方应当及时办理竣工结算，并在规定的时间内办理竣工结算备案。财务人员要做到政策清、账目清、指标清和管理清，与中标价进行比较，及时发现并堵塞由于业主误签合同和签证等造成的工程费用漏洞，确保取得工程结算利润。

五、结语

成本管理是一项复杂的系统工程，涉及方方面面。需要凝聚起方方面面的智慧和力量，这就要求建筑企业根据实际情况因地制宜、灵活运用，使成本管理能够发挥优势．抓住机会、克服弱点、回避威胁，最大限度地提高建筑企业的经济效益。

参考文献:

[1]封国强.从全寿命角度对建设项目投资控制的思考［J］.西部探矿工程，2004（02）：198-200

第3篇：城市工业建筑范文

关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

1、工程项目成本管理存在的主要问题

1.1成本管理意识薄弱

在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

1.2成本管理体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣， 没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。

1.3对项目的事前预控和过程控制较差

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，项目成本管理应当不仅仅作为事后控制主要内容成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚。

1.4较差的工程质量对成本的提升

目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系， 比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

2、加强成本控制管理的措施

2.1统筹兼顾，科学规划，做好工程项目成本费用的预测与计划

建筑施工企业通过招投标竞得的工程项目，其成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在工程项目开工之前，确定工程项目成本目标是施工项目进行成本管理必不可少的科学分析工作。在市场经济条件下，成本目标必须根

据市场的需要来制定。为此，施工项目部必须按该项目中标价倒排，重新编制工程施工预算。在调整中标价中不平衡因素的影响，留有抗风险的余地和目标利润空间后，确定项目施工的成本目标，并以此作为对成本计划进行控制与目标考核的依据。各部门人员应做好项目开工前的准备工作，编定先进的施工方案，选择合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。

2.1.1制定好工程成本计划

工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，其内容包括：材料费、人工费、机械费、施工技术装备费、预备费用等项目。工程成本中料、工、机是关键，这三项直接费的确定，应由有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格确定供应商，同时还应建立服务商和供应商档案，以选择最合理的服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。

2.1.2做好项目管理费用计划

项目管理费用主要包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是，又要厉行节约，从本企业实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，经分析测算后，提出费用支出计划。

2.2严格成本控制制度，注重内控环节，提高工程合同执行力，逐项做好项目工程成本费用的控制与核算

在项目施工过程中，应严格按照工程技术方案及成本费用计划对工程成本费用进行控制和核算。因为某一部分工程范围的调整，或某一处工程技术方案的改变都将给成本计划的执行带来影响，对此类问题如不重视，则将导致成本失控。因此，根据施工合同的规定确立准确的成本核算对象，是在工程合同执行过程中应不断分析和澄清的问题。

2.2.1材料费的控制。

2.2.1.1合理确定材料数量

对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理地使用材料，减少了浪费损失。

2.2.1.2合理确定材料价格

材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、供应、经营、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格选择供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，才能确保工程质量。

2.2.1.3规范工地材料领用的基础工作

材料管理不好、领用消耗基础工作跟不上，最容易使该工程项目造成较大的损失和浪费，料员、保管员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场材料，即项目所有物资（包括大宗的沙、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续，对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库。

2.2.2人工费的控制

人工费控制必须注意：充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工

作中的非生产时间；尽量减少非生产人员的数量；；注意劳动组合和人机配套；；不断提高施工队伍技能；；加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。

2.2.3机械费的控制

要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成的机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格；严格控制油料消耗和机械修理费用，从严控制机械租赁费。

2.3做好工程成本费用的定期分析与阶段考核

在处理一些实际问题时，应遵循以下原则：

2.3.1项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入工程成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。

2.3.2各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。反之滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。

2.3.3分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制定还款计划，原则上由项目经理负责清还。

2.3.4清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。

通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生。在以上基础上，根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任科室、相关部门、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报经营科审核。根据经营科的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

3、结语

总之，建筑施工企业工程项目成本管理与控制是一个系统工程，企业必须全员、全过程、全方位进行预测与规划、管理与控制、分析与考核，才能最大限度地实现项目经济效益，不断提高企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]王炎 浅谈建筑施工企业成本控制方式[J] 中国高新技术企业 2010

[2]张锦秋 浅析建筑施工项目成本控制[J] 价值工程 2010

[3]何金忠 浅谈工程项目的成本控制[J] 管理观察 2009

第4篇：城市工业建筑范文

关键词：建筑；施工企业；工程项目；成本核算

在社会主义市场经济高速发展的今天，建筑行业成了这一经济大潮中的热门的行业，建筑施工企业在面对实际施工时需要面对成本核算问题，该问题关系着企业本身的生存和发展。随着目前越来越多的工程款拖欠问题，这样的工作内容也显得越来越重要，工程款的拖欠会造成企业本身资金无法及时到位，不能连续进行施工作业，在资金不足时，就会带来工程的拖沓，银行贷款债务增加，这样的负面连带关系势必会影响到施工企业的经济效益，还会阻碍企业未来的发展。因此，从企业本身开始，把成本核算工作做好，是实现长期稳定发展的重要举措之一。

一、成本核算对于施工企业的意义

对于建筑行业的施工企业来说，成本的控制是在经费问题上一项非常重要的工作，它决定了整个工程最终的成本消耗水平。从工程造价成本核算的流程上上来说可以分为预估、计划、控制、核算、分析和考核六项内容，对于我国的建筑企业来讲，一般都是特别注重核算和考核的参数，在其它几方面都没有做得理想，因此在最终的成本上无法合理控制。所以说加强成本核算对于企业来讲具有很强的现实意义。

一方面，成本核算工作的加强可以适应外部环境，在市场经济飞速发展的今天，大量的建筑工程需要和人们日益递增的建筑质量要求决定了建筑企业本身必须提高自身的管理工作和经营方式。比如，国家对建筑工程项目的法人严格要求了其责任水平，提高了寻租成本，提高客户技术水平等要求，因此加强成本核算工作可以使企业本身适应外部经济发展环境的需要。另一方面，加强成本核算工作也是加强自身竞争力的需要，在目前成本核算工作尚未严格规范化的今天，建筑施工项目已经从粗放型向密集型转变，通过加强工程造价的成本核算工作可以提高企业自身的管理水平，提高竞争力，企业只有在成本上做得到位，才能掌握资源优势，适应时代经济发展的需要。

二、成本核算的主要内容

成本核算工作能够为企业的成本控制提供必要的信息，帮助企业在工程造价的成本上进行估算和分析，使得建筑工程的施工项目能够顺利、清晰、条理化地展开。

首先，成本核算是要将建筑工程造价中涉及到的所有相关经费需要和花费记录下来，流程上会涵盖到工程的造价从最初的估算到后期的细节计算以至于控制和实施，还有施工项目完成后的测试和试运行等内容的所有经费开支，这样在造价的核算过程中才能做到事事有据可依，条条有成本可循；其次，成本核算应该确认成本的支出是否计入到当期，这将决定到工程造价的核算结果和最终的企业决策；最后是有效地分配成本核算的对象和经费分配办法，也就是说核算人员需要将成本核算工作中常用的造价费用进行分类和总结，明确各项费用的分类，这将会影响到企业的决策制订和整个项目的进行情况。

三、优化成本核算的途径

根据笔者的工作经历，如何加强建筑施工企业本身的成本核算工作，有以下几个方面的途径可以对其进行改善：

1.提高企业决策者的责任感

每一个建筑企业的领导者都肩负着对企业内部工作的分配和重视程度，尤其是对于成本核算所属的工程造价上的核算工作，更是需要领导决策者的足够重视，如果企业的决策者能够加强对成本核算的工作重视，将会很大程度地提高相关工作人员的责任感和主观能动性，因为成本核算工作联系着项目的分析计算工作，能够为领导提供准确的决策依据，因此加强成本核算的工作需要领导决策者更多的重视。

2.提高工作人员的专业技能

更高质量的成本核算工作意味着对参与工程造价上的成本核算人员需要更高的专业技能和更加全面的专业知识，企业在招募该类人员时，需要全面考察其建筑工程造价方面知识的掌握情况，在此基础上，相关人员入职后，需要对其进行进一步的建筑工程行业造价的专业知识，尤其是相关的制度和法则，对相关的注意事项与历史问题进行教育培训，使其能够根据自身的专业知识结合企业本身的实际情况投入工作，加强工作过程中的准确性和责任心，使成本核算工作能够得到提高，工作水平也会同时提升。

3.理顺项目工作的贯彻流程

要想将建筑施工的工程成本工作核算好，需要工作人员对于项目整个的流程，从预算管理到成本的控制都能够进行了解，在项目中的枝节出现问题时能够及时有效地将问题传达给相关人员，了解问题所在，及时找出根源的原因，提出一定的可行性建议并进行实施，做到不仅能够有效地进行成本核算，成本控制，还能够对整体的工作流程和人员间的交流做到及时有效，使整个项目执行的效率最大化。

4.健全成本核算工作的评价监督体系

工程造价方面的核算工作一定需要责任心强，专业水平高的人员，为了能够更加有效高质量地完成成本核算任务，需要在其内部建立监督评价体系，根据具体的操作规范对成本核算工作进行监督，确保成本核算工作的具体要求都能够得到实施，工作的成果能够得到评价和反馈，保证企业项目的各个节点工作都能够有序地开展。

四、总结

总的来说，建筑施工企业工程项目的成本核算工作是工程造价工作上十分重要的一环，它的完成质量决定了企业工程项目成本管理水平的执行情况，更是联系到企业资金的流转和企业未来的长期稳定发展，因此需要领导者加强此类工作的重视力度，全面加强相关工作人员的专业素质和责任感，使之熟悉整个成本管理工作的流程，并对其工作成果进行及时评价和考核，只有这样，整个建筑施工企业才能够在造价上控制好成本，避免资金因项目工作质量陷入困境。（作者单位：云南省第二建筑工程公司）

参考文献

[1]张国和.对建筑施工企业工程项目成本核算的研究[J].合肥：安徽建筑，2005，12（2）：123-124.

[2]彭颖.工程项目成本核算探讨[J].北京：新财经（理论版），2011（5）：157.

[3]贾静.建筑工程项目成本核算问题研究[J].北京：现代商业，2011（18）：104-105.

第5篇：城市工业建筑范文

关键词：建筑施工企业；会计；工程项目；成本核算

一、引言

在工程项目的实施过程中，成本核算工作尤为重要，其直接关系到施工企业在工程项目中能够得到的经济利益，如若做不好成本核算工作，就有可能导致施工成本过高，施工企业无法得到相应的经济利润，阻碍企业的健康发展，最终导致企业面临各种各样的经济风险。

二、加强工程项目成本核算的必要性

在建筑工程项目中，想要保障建筑施工企业的经济利益，就必须做好工程项目的成本核算工作，成本核算工作水平的高低将直接影响整个企业在工程项目当中得到的经济利益[1]。在工程项目的建设过程中，如若成本核算存在问题，无法作用于后续的施工作业，便有可能会影响到整个工程项目的施工成本，并且让整个工程项目的施工计划无法有效落实，施工质量和施工效率等都无法得到保障。在当下的建筑施工企业日常运营过程中，进一步加强工程项目施工成本核算的必要性主要体现为以下两点：首先，想要让建筑施工企业跟上当下时展的脚步，更好地适应当下建筑市场发展的进程与市场需求，就必须加强建筑施工企业在工程项目成本核算方面开展的工作。目前，我国各建筑工程项目的建设规模正呈现不断扩大的趋势，在工程项目的建设过程中，拥有大量可靠的工程监理机制，并且法人责任制等相关制度也在不断完善与成熟。尤其是建筑工程项目当中法人责任制的落实，进一步加强了对整个工程项目施工质量的有效把控。同时，在施工的过程中，对每个员工和每个部门需要承担的责任以及履行的义务进行了明确说明与规划。工程监理机制的有效实施，让整个工程项目在实施的过程中，业主方的合法权益不会受到侵害，并保障整个工程项目在施工的过程中，尽可能地消除施工现场的安全隐患。上述内容都会与工程项目的施工成本直接挂钩，做好成本核算工作，便能够进一步加强责任制的落实以及工程监理机制的有效实施，让相关制度在作用于工程项目的同时，作用于自身企业的经济利益[2]。其次，在工程项目当中，想要尽可能地提高成本管理信息的利用效率，加强在施工过程中各项信息的有效应用，就应通过切实有效的成本核算工作，来保障相关信息的可靠性与实用性[3]。在工程项目当中，进一步提高成本管理的水平，便会有效降低施工企业在工程项目当中可能要面临的风险，为企业带来更高的经济利益，能够有效保障施工企业的快速发展。并且对于当代的建筑施工企业会计工作质量来说，其也具备较高的参考价值，能够实现对整个工程项目资金流动的有效管控。

三、工程项目成本核算过程中的常见问题

（一）现行的会计核算制度有待进一步完善

在当下的建筑行业中，工程项目的会计核算制度仍然存在一定的不足，想要保障成本核算工作的顺利实施，就必须着手对其进行优化与完善[4]。目前，我国的建筑市场发展较为迅速，部分龙头企业的相关技术和工作水平较高。但是部分中小型建筑施工企业并不具备相应的资质水平。简单来说，在整个建筑工程市场中，建筑施工企业的规模和资质水平是参差不齐的，这也就间接导致部分企业的成本核算制度并不能完全符合当下建筑工程市场的行业要求，相关制度也难以保障有效落实于工程项目当中，实际的应用效果存在一定的不足。这也就导致建筑施工企业在日常运营和工程项目的建设过程中，无法有效控制施工成本，资金流动等问题也无法得到有效管控，使施工企业自身的经济利益受到影响，最终阻碍企业的发展，形成恶性循环。

（二）需核算成本的项目确定问题

在建筑工程项目的实施过程中，想要保障成本核算工作的顺利实施，需要相关的工作人员以及会计人员正确设置具体的成本项目[5]。简单来说，即需要相关的工作人员明确工程施工过程中可能会耗费成本的环节和流程等。但是在实际的工作中，部分工作人员以及会计人员对于整个工程项目中需要核算成本的部分缺少相应的认知，这也就间接导致了整个成本核算工作的最终结果无法为施工单位的运营和经济利益提升提供支持。另外，部分工作人员以及会计人员并不愿意主动前往施工现场，了解工程项目的实际情况，进行成本核算的过程中，也并未考虑到工程项目的实际实施过程，仅以过去的工作经验为主要依据，进行成本核算工作，这也就导致核算工作与工程的实际情况存在出入。在对成本项目进行确定的过程中，部分会计人员也并未考虑到施工过程中可能存在的影响因素，严重影响了整个核算工作结果，无法为施工企业提供切实可靠的成本核算依据。

（三）工程项目核算的程序问题

在工程项目的建设过程中，可能会影响施工成本的因素较多，因此在会计人员以及工作人员展开成本核算工作时，需要面临的工作内容也较为繁杂，并且成本核算工作本身就具备一定的复杂性[6]。想要保障成本核算工作切实服务于工程项目的实施，就必须保障工作内容能够严格按照工程项目的相关要求进行灵活调控。但是当下的部分施工企业并不能根据工程项目的需求以及工程项目的实际情况，按照工作流程灵活调控工程项目核算方法，最终导致工程项目的核算程序存在一定问题，成本核算工作目标在有限的时间内无法得以实现，最终影响到整个工程项目的顺利实施，无法给施工企业带来切实可靠的成本核算结果。

（四）成本核算信息化程度低

要让建筑施工企业会计提升项目成本核算效率，就要紧密结合信息化技术，这样才能从整体上提升核算效率[7]。但是从目前的情况来看，当前阶段各企业对信息化技术的应用水平较低，这会对成本核算效率的提升造成较大的影响。相关核算人员过度依赖自己的实践经验，在观念上不认可信息化技术，因此不能全面地应用信息化技术，导致成本核算效率较低。并且相关人员在实际操作的过程中，由于不能有效了解成本核算的内容，因此不能对存在的影响因素做出有效分析，这也是影响成本核算质量的重要因素。

四、工程项目成本核算的建议

（一）转变工程项目成本核算观念

在当下的建筑工程项目当中，成本核算工作仍然主要由人力完成，部分细部工作很难通过自动化技术和智能化技术实现成本核算[8]。在整个施工企业的日常运营过程中，工作人员的思想意识是成本核算的重要决定因素，其思想意识可以说是所有工作的先导，只有相关的工作人员和会计人员拥有先进的思想意识，才能进一步提高自身的工作水平和成本核算质量，并将成本核算的结果有效应用于工程项目当中。因此，在建筑施工企业中，想要进一步优化成本核算制度和工作内容，就必须转变传统的成本核算思想，不断创新自身落后的思想意识，跟随当代社会以及市场经济的发展脚步，树立全新的思想观念。具体来说，可以从以下几点入手：第一，在建筑施工企业当中，会计要明确自身工作内容对于工程项目的重要性，让其认识到，成本核算工作并不是一成不变的，要让会计人员认识到自身工作与工程项目之间的联系，进而灵活调整自身的工作模式，将成本核算工作在真正意义上落实到工程项目的施工过程中。第二，作为施工企业的会计人员，应当做好资金流动的管控，明确工程项目在实施的过程中，各项资金的流动情况以及应用情况，加强工程项目施工过程中的成本核算，避免一切资金出现“来去无踪”的问题，以避免可能存在于工程施工过程中的资源浪费现象。第三，会计人员在工作的过程中，应当以预算管理为自身工作内容的重要前提，以成本核算为基础，以工程施工的资金流动管理为中心，以成本控制为自身工作的重点内容。在整个工程项目当中，通过会计工作实现对整个施工作业的财务管理，以实现工程项目的成本管控与资金流动管控。

（二）完善成本核算制度

要想保障项目会计的成本核算质量，就要有足够完善的制度作为支撑，同时还应提高制度的可操作性，这样才能发挥更多的积极作用。要保持相关企业会计人员的专业水平，根据成本核算工作制度来落实工作；要能和建筑工程的实际施工情况相结合，加强对会计制度的完善，通过各类培训来提升会计人员的业务水平，使其足够熟悉成本核算制度的内容，按照制度的要求落实具体工作，并能不断提升工作水平；要不断加强对成本核算制度实践方面的重视，从而增强核算制度的优势。

（三）提升会计人员的专业水平

在整个工程项目的核算工作中，想要保障其核算效率和质量水平，就必须拥有切实可行的核算制度以及能够有效落实该制度并实施相关工作的会计人员。想要做到这两方面内容的优化，需要施工企业根据自身的发展情况以及人员组成，构建一个大致的成本核算工作体系，在该体系下，帮助相关的会计人员明确自身的工作内容。而后，加强对会计人员的专业培训，通过定期展开培训活动的方式，进一步提高会计人员的专业水平，并且让其结合施工企业拟定的成本核算工作体系，帮助会计人员不断熟练业务内容，形成自己的工作节奏，进而提高成本核算的效率和质量。除此以外，还要增强会计人员的实践能力，加强对会计人员专业技能的锻炼，为其提供不同建筑工程项目的模拟工作环境，锻炼其应变能力，进一步提升自己的水平，让会计人员能够在未来的工作中，坦然面对各种难题以及各种形式的工程项目。

（四）优化成本核算流程

在建筑工程项目当中，想要保障成本核算工作的顺利实施，并确保其能够发挥自身的效用，就必须拥有切实可行的成本核算流程，帮助相关的工作人员以及会计人员在开展相关工作的过程中，具备较高的系统性，并且能够严格实行相关规定的要求。其需要展开的工作如下：第一，建筑施工企业需要保障相关工作人员以及会计人员充分掌握成本核算流程以及相关专业知识，能够在工作过程中，很好地应用自身掌握的理论知识，并且对整个成本核算过程进行严格把控，消除一切可能的人为因素干扰。第二，想要保障成本核算工作的有效实施，就必须将成本核算工作细分为多个环节和流程，并且做好事前、事中以及事后的成本核算管理工作，对整个成本核算工作进行严格把控，对于核算工作中的细部工作内容，需要工作人员进一步研究其成本核算方式，拟定更为具体的工作流程，将所有的细部内容囊括在内，并且在整个流程中，剔除不属于施工成本的部分。第三，施工企业要加强对成本核算流程的了解，在日常的工作中，需要定期检查工作人员的成本核算工作是否严格按照相关规定实施。另外，还要积极鼓励会计人员在工作中总结经验，对成本核算流程进行完善，以提高工作质量和核算效率。

（五）加强对信息化技术的合理运用

在开展工程项目成本核算工作时，为避免发生各类问题，建筑施工企业要不断强化会计人员的信息化意识，促使其合理运用信息化技术，以确保成本核算结果与工程实际概况的一致性，从而最大限度地提高信息的利用效率。同时，会计人员也要加强对整个核算过程的监督，保证整个核算工作的可行性，主要从以下几个方面展开：第一，结合信息化优势构建财务管理系统，优化具体的核算工作方式，加强利用项目成本核算的信息。第二，相关部门要不断完善相关法律法规，保证建筑项目成本核算工作有法可依。第三，重视渗透项目成本核算中的信息化技术，全面提升项目核算水平。

（六）合理分配成本核算费用

建筑施工企业的会计人员要对核算费用进行合理分配，对各项费用进行合理整理和归纳，从而控制整个工程项目的成本。这可以让企业管理者对企业的各项目运行情况有更直接的理解，还有利于各项目资源的合理配置，让企业领导者结合企业的实际运行情况来制定以后的规划方案，这样才能促进企业的健康发展。合理分配成本的核算费用一般分为以下两个方面：施工人员费用核算，在整个工程项目中，施工人员是必不可少的组成部分，因此要给予施工人员一定的报酬。人工费用核算是指在实际的建设中根据工程的实际进度以及相关规定给予全体工作者的报酬。材料费用核算，混凝土、钢筋等材料是在施工中必须用到的基础材料，材料费用是整个项目在建设过程中需要的全部材料费，在具体的核算过程中，要对每个环节的材料费用进行统一归集，在此基础上分配项目涉及的材料费用。

结语

总而言之，在整个建筑工程项目当中，想要保障施工企业获得相应的经济利益，就必须做好成本核算工作，通过转变工程项目成本核算观念、健全成本核算制度、提高会计人员的工作水平、合理分配成本核算费用、加强对信息化技术的运用等策略为施工企业经济效益的提升奠定基础，从而为整个企业的未来发展提供助力。

参考文献：

[1]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场，2019（8）：143.

[2]薛镓宏.建筑施工企业会计对工程项目成本核算研究[J].商讯，2020（12）：46-47.

[3]王楠.建筑施工企业会计对工程项目成本核算的处理探析[J].当代会计，2019（11）：18-19.

[4]刘丽.建筑施工企业会计对工程项目成本核算的处理分析[J].现代国企研究，2019（18）：96.

[5]王东岩.建筑施工企业工程项目成本核算的要点[J].企业改革与管理，2019（13）：126.

[6]刘霞.建筑施工企业会计对工程项目成本核算的处理研究[J].商讯，2020（13）：35-36.

[7]刘良会.试析建筑施工企业工程项目成本核算[J].中国产经，2020（12）：134-135.

第6篇：城市工业建筑范文

这次会议是经市政府同意召开的。会议的主要任务是分析当前我市建筑市场面临的形势和存在的问题，安排部署治理整顿建筑市场秩序工作，下大力度，狠抓监管，为建筑业和工程建设发展创造良好的市场秩序。一会儿，大虎市长还要讲具体意见，大家认真学习，抓好贯彻落实。根据会议安排，我讲三点意见。

一、充分认清当前建筑市场面临的新形势、新问题

今年以来，我市在规范建筑市场秩序方面做了大量工作，不仅强化了管理，加大了行政处罚力度，又先后组织了全市建设工程质量安全大检查和工程质量安全标准化现场观摩等活动，取得了一定成效，建筑市场秩序有了明显好转。但建筑市场秩序仍有许多不规范的地方，大量的检查和专项治理，虽取得一定成效，但远未触及到建筑市场问题的根本。对建筑市场主体缺乏有效的激励和约束机制，难以形成高效的市场监管体系，导致在勘察设计审查、施工许可、招投标和质量安全监督等各个环节存在诸多亟待解决的突出问题。

（一）建筑市场自身发展方面。我市建筑市场结构性失衡的矛盾较为突出，建筑施工企业虽多，但大部分企业规模小，集约化程度低，特色企业少，行业结构不合理，整体素质偏低，设备陈旧，资金匮乏，经营粗放，管理落后，建筑施工企业总量过剩，结构失衡。企业缺乏必要的投入，引不来、留不住高层次管理人才，企业缺乏核心竞争力。

（二）建筑市场各方主体方面。一是，一些勘察设计单位执行规范、标准不严，违反国家强制性条文的现象仍存在。特别是在民用建筑节能设计方面，有些设计和图纸审查单位迁就业主要求，擅自修改和变更设计图纸。二是，一些单位在履行基本建设程序时，不执行法定建设程序和先开工后补办施工许可的现象时有发生，一些装饰装修工程项目直接规避建筑市场管理，尤其在城乡结合部监管上存在盲区和死角。三是，在工程招投标中仍存在工程规避招标，设置障碍排斥他人投标、假借资质、围标、串标，非法转包获得利润等问题。部分企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，对工程质量、安全既不管理也不负责任，留下许多质量安全隐患。四是，一些建设单位尤其是房地产开发企业作为工程质量第一责任人只关注经济利益而忽视工程质量，重进度轻质量，压质压价，擅自变更审计图纸降低工程造价。一些监理单位不但施工现场配备监理人员不足，而且人员素质低，旁站监理不到位，难以发挥监理单位对工程质量应有的监控。在争创精品工程方面，由于没有激励政策，施工企业争创精品工程的积极性不高，装饰装修工程质量普遍下滑。五是，安全生产文明施工方面，一些施工企业安全生产意识淡薄，存有侥幸心理，责任制落实不到位，未能从安全发展的高度处理好安全与投入、安全与效益的关系，重生产、轻安全。很多工程安全投入不足，围档不符合要求，施工现场脏、乱、差，材料堆放混乱，施工现场安全防护设施不到位。监理人员对一些明显的安全隐患，视而不见，不管不问。

（三）在建筑市场执法主体方面。以工程质量和安全生产不良行为记录为核心的资质评价监管体系以及与之相适应的建筑市场准入和清出制度还未建立。由于职责不清、责任不明，各相关职能部门之间存在错位管理、重复管理现象，缺乏必要的协调联动，出现问题相互推诿扯皮。在监管区域上仍有不到位的地方，执法力度不够，尤其是强制执行力量不足，方法不多，对恶意违法而拒不接受处罚的单位和个人，缺乏必要的强制手段。执法人员依法行政意识不强，素质和执法水平都有待进一步提高。

综上所述，这些问题不仅成为建筑市场混乱的根源，还严重影响着建设工程质量安全，制约着建筑业的健康发展。我们一定要横下一条铁心来，重拳出击，下大力度，坚决治理整顿违法违规行为，绝不可软。

二、采取有力措施，全面开展建筑市场整顿活动

（一）主要任务和目标。我们将20*年定为全市建筑市场治理整顿年。主要以建立信用档案、严格市场准入和清出制度、净化招投标市场、推动质量安全施工标准化和提高执法水平等为抓手，健全建筑市场法规体系，创新监管方式，彻底解决建筑市场方面存在的问题，营造依法建设、统一开放、竞争有序的市场环境，促进工程建设水平提高，推动建筑市场健康有序发展，为社会和人民提供安全、节能、优质的建筑产品。通过治理整顿，到20*年底，建筑市场各方主体的遵法、守法意识以及质量安全意识明显增强，建筑市场执法主体依法行政和执法水平明显提高，规避招标和招投标弄虚作假以及转包、违法分包等问题得到有效治理，不履行法定建设程序和不执行工程建设强制性标准状况基本扭转，安全生产形势和文明施工状况全面好转，拖欠工程款和农民工工资问题基本解决。

（二）抓住重点，确保治理整顿取得实效

主要抓好以下几项工作：

1、严肃查处各类违法违规问题，全面治理整顿建筑市场秩序。市领导高度重视建筑市场工作。增力书记多次强调，要依法依规，抓好建筑市场的招投标工作，把好质量、治理商业贿贻的关键。爱民市长指出，要净化建筑市场，公开、公平、公正招投标，确保工程质量。同时，要文明施工，文明生产，清除社会一些不良行为干扰市场，干扰工程施工。要建立健全举报制度，敢抓敢管，绝不能出现干扰建筑市场的不法行为。王大虎也指出，认真贯彻落实《建筑法》，加快建筑业的有序发展。依法进行招投标的各类建筑工程及市政基础设施工程，都必须进入有形建筑市场进行交易。要严厉查处招投标活动中弄虚作假行为，加大对不正当竞争的惩处力度，加强有形建筑市场管理，实行工程招投标监管与实施相分离制度。

要搞好这次专项治理整顿活动，是整顿和规范建筑市场秩序工作能否取得成效、能否达到目标要求、能否让人民群众满意的关键所在。整顿活动中，要突出抓好四个方面的工作：（1）重点查处在招标投标活动中弄虚作假、规避招标和勘察、设计、施工单位转包、违法分包、监理单位违法转让监理业务，以及无证或越级承接工程业务的问题；（2）重点查处不办理施工许可证或开工报告、不办理竣工验收备案，以及依法必须实行监理而不委托监理等违反法定建设程序的问题；（3）重点查处质量安全方面的问题，包括不执行工程建设强制性标准、偷工减料问题和装饰装修工程活动以及装饰装修材料市场秩序方面的问题；（4）重点查处行政执法方面的问题，纠正各级主管部门不依法行政和监督执法不力的问题。

对已经查明的案件，尤其是危害大、社会影响恶劣的违法违规典型案件，凡是基本事实清楚、证据确凿的，要追根求源，抓住不放，抓紧处理结案，有的还要在新闻媒体上公开曝光。各部门对今年以来已经发现的问题，进行梳理，凡未处理的，要作为当前工作的重点，要逐一落实到位，该罚款的罚款，该停业的停业，该拆除的拆除，该吊销资质的坚决吊销资质，决不姑息迁就。特别是对引发质量安全事故的案件，不论涉及到什么单位、什么人，都要坚决排除阻力和干扰，一查到底，依法严惩。

2、大力规范交易行为，着力解决规避招标和招投标弄虚作假问题。招投标和交易中心的工作已经社会关注的焦点。着力在以下几个方面下功夫：一是进一步完善招标公告、资格审查、筛选、评标办法、专家选择、合同签订、执行监督等各个环节的制度规定，规范资格预审，建立评标专家的准入清出制度，以公示促透明，真正建成一个高效、权威的统一招投标平台。二是以加大投标企业与中介机构违规成本为重点，健全完善招投标惩处激励机制。建立招投标信用档案和公示制度。对全市范围内的建设工程招投标活动进行信用记录并对不良行为予以公示。加大投标企业和中介机构的违法成本，除了中标无效、罚款等经济制裁外，还要采取降低资质、限制参与招投标等措施。三是要全面实行建设工程分包备案制度，强化对招标工作的后续跟踪检查，重点打击招标投标弄虚作假、围标串标、工程转包和违法分包等违法行为，使工程建设交易中可能发生的商业贿赂行为得到有效遏制。

3、奖优罚劣，强化资质管理，严格建筑市场准入清除制度。制定出台《*市建筑市场责任主体不良行为记录公示制度》，要把企业的不良行为纪录列为参加投标、资质年检和晋级审查、评优选先的重要条件。凡发生违法违规行为、质量安全事故或严重违反强制性标准的，除依法进行严厉处罚外，年检要列为不合格，重新核定等级；申请晋级的不予批准，并禁止参加招投标活动，取消参与评优资格；情节严重的坚决吊销资质证书。如施工企业文明施工、安全管理、无拖欠工资、依法纳税等，积极参与国家、省市组织的各种评选活动，如“鲁班奖”、“安济杯”等，并取得优异成绩的，各级建设主管部门在招投标中适当给予加分，优先考虑，提高企业参与的积极性。特别是施工现场围档建设，是这次整治的一个重点。前不久，我们研究了一个方案，即工程招标前，招标办将工地围档建设费存入安监站帐号。如施工企业按标准规范围档，检查合格后，将围档建设费如数归还企业。道路施工也要按标准围档，哪个企业办工程施工资质，要求先交围档建设费。如果施工现场管理到位，我们不但如数归还相关费用，而且在招投标过程中也要加分。

4、强化责任意识，完善监督管理，确保工程质量和安全生产。一是严格执行法定建设程序。要认真落实项目法人责任制，明确建设单位（即项目法人）为工程项目建设的第一责任人；各级工程质量监督部门要加强队强制性标准执行情况的监督检查，对违反强制性标准、偷工减料的，不论造成质量安全事故，都要严格依法进行处罚。二是城乡结合部的工程项目也要全部纳入监督管理。属于城市规划区内的，要严格执行《建筑法》；属于城市规划区外的，要严格执行《村庄和集镇规划建设管理条例》。各部门要切实履行职责，不得出现管理漏洞。三是严格安全准入条件，大力推行建筑施工现场安全标准化工作。按照标准化评价内容，重点考核企业安全方案制定、责任目标落实、组织实施、自查自纠等情况，形成实施-检查-改进-提高的闭合式工作链条，把安全生产工作规范化、标准化。四是加强对建筑装饰装修特别是住宅装饰装修工程质量的监督。对建筑物进行二次装修，必须按规定办理施工许可和竣工验收备案手续，装修中涉及建筑承重结构变动或明显加大荷载的，建设单位必须在施工前委托原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出设计方案，并经建设行政主管部门或其授权机构批准。违反规定，要依法对责任单位和责任人进行处罚。

5、加强执法队伍建设，切实提高依法行政水平。行政执法人员要切实增强责任感，认真履行职责，勇于执法、敢于执法、善于执法，解决好执法不严的问题。要完善执法程序，规范行政执法行为，减少执法盲目性、随意性。要简化办事程序，提高工作效率。坚决推行行政执法责任制和错案追究制，严肃追究行政人员监管不力、执法不严等失职渎职责任，严厉查处、循私枉法或包庇、纵容建筑市场违法的有关人员，对构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。

三、加强领导，切实把治理整顿工作落到实处

（一）各地各部门都要根据各自实际，研究制定本地治理整顿建筑市场秩序的工作方案，并将治理整顿任务逐级分解到具体单位和具体人，明确各级、各环节、各岗位的责任，定期检查督促本地治理整顿工作进展情况，协调解决工作中遇到的重大问题。对工作迟迟不能有效开展地区和部门，要严肃追究主要负责人和主管人员的责任。

第7篇：城市工业建筑范文

关键词：建筑施工；成本控制；控制措施

中图分类号：F213.3 文献标识码：A

1施工阶段成本控制的概述

建筑施工企业的成本控制主要目的是企业在市场竞争中可以取得好的成绩，而施工阶段的成本控制主要是在施工的过程中对施工所用的人工、建筑材料及费用可以控制在一定的计划成本之中，这样可以对施工阶段的成本进行有利的控制和监督。在施工的过程中对成本进行控制，主要是对施工的项目进行成本的控制，工程项目的成本控制是企业进行成本控制的基础也是重要的环节，要想把企业的成本控制做好就必须对工程项目的成本控制给与高度的关注。

2项目成本控制存在的问题及原因分析

2.1成本控制意识及制度因素

所谓成本控制不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径。在很多的建筑企业中，企业对于成本控制的重要性根本就没有给与很高的重视程度，虽然有的企业在工程施工以前对成本的总目标做出了预算，但是在施工的过程中根本就没有重视各个项目的成本控制。在施工的项目管理中对成本的重视程度不够导致了企业整体成本控制目标的无法实现，进而成本控制的一些措施根本就无法实施。在成本控制执行的时候，没有明确具体的责任导致了成本控制执行力的下降，对于成本控制工作是有很大的阻碍的。有些企业在进行成本控制的工作的时候只是关注材料的消耗的问题，根本就不重视人工和相关管理方面形成的费用的问题，这样的计算方法在一定程度上会虚减企业的成本，在实际上根本就无法正确的反应企业的成本支出。

2.2成本控制人员能力及素质因素

有些建筑施工企业在对相关的成本控制人员的配备上没有对其进行必要的培训工作，只是简单的从别的部门抽调了一些人员，组成了企业成本控制的管理人员。这些人员在进行成本控制的工作的时候对成本控制的意义根本就不了解，在进行工作的时候只是草草了事，这就要求企业在进行成本控制的时候一定要聘用经验丰富而且是在成本管理方面特别熟练的人员，在这样的人员进行成本控制工作的时候一定可以使企业的成本管理更为的精确。

2.3控制方法和时效因素

在进行成本管理的时候，对成本进行控制的方法是十分的重要的，在进行建筑企业的成本控制的时候，材料成本是整个成本控制管理中最重要的一环，在成本控制的时候，做好材料的成本控制是至关重要的。很多的建筑工程在施工的时候对建筑材料的使用并没有进行很好的管理，对于建筑材料的过度使用根本就没有进行相关管理工作。要想做好建筑材料的成本控制就要做到从源头开始控制，首先是建筑材料的领用，在对建筑材料的领用上要做到严格的执行相关的规定，这样不但可以减少建筑材料浪费的问题，还可以对建筑材料进行很好的管理。

3　加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策

3.1完善项目组织机构和制度，提高人员素质

建立和完善组织机构，明确岗位责任，规范成本核算。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各司其职、各负其责，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。提高成本控制人员素质，建立和完善奖惩制度。成本控制人员作为项目成本控制的具体实施者，他们自身能力的高低决定着项目成本控制的效果，所以应选择那些有着丰富的成本控制经验、有较高成本控制意识的人员，并定期组织他们培训和学习，掌握先进的成本控制方法。

3.2从节支角度加强成本控制

优化施工组织设计，它是指导工程施工的纲领性文件，同时也是确定工程造价的依据。包括工程直接费的控制。工程直接费是指在施工过程中直接耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用，它包括材料费，人工费和施工机械使用费。材料用量的控制包括按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；鼓励改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.3从开源角度加强成本控制

在成本控制的具体实施中，施工企业除了从节支角度加强成本控制，还应从开源角度增加项目收入。无论是节支还是开源，其根本目的都在于提高施工企业经济效益，最终实现企业盈利，提高企业市场竞争力，所以“开源”也是施工企业加强成本控制的重要方面。抓好工程技术设计变更并及时签证。由于建设工程施工周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况而产生设计变更。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化，为了有效的控制工程造价，无论是任何一方提出的变更事项，现场造价管理人员均需及时找业主或监理方工程师签发工程变更令，确认变更的合理性。工程变更资料要有专人妥善保存，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力。

结语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，是企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。要做好成本控制，就要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系；制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人；掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。提高和完善成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，并最终达到提高企业经济效益的目的。

参考文献

[1]　王飞飞.建项目施工阶段成本控制问题探讨[J].浙江建筑，2009.

第8篇：城市工业建筑范文

关键词：建筑项目 施工企业 施工阶段 成本控制

按成本的经济性质，建筑工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指建筑项目在施工过程中耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指建筑企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

1 建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题

1.1对成本控制认识上存在误区

建筑工程成本控制是对建筑工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的成本控制只是财务人员的事情，和其他人员无关。

1.2缺乏相应的激励机制

建筑施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。

1.3缺少索赔的意识

由于缺少索赔的意识，致使建筑施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

2成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

3 建筑项目施工阶段成本控制的方法

3.1强化成本控制理念，完善成本控制体系

首先，建筑施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

3.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。

在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制等。

3.2.1合同控制

在建筑施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

3.2.2建筑材料控制

建筑材料控制包括建筑材料用量控制和材料价格控制两方面。建筑材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。材料价格的控制包括：对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，选择较低的材料采购价格；对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。论文大全。

3.3做好施工阶段的索赔工作

常见的索赔内容有：不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；由于物价上涨因素，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。

3.4竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4 结语

总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材.2006.02.

[2]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J].内蒙古科技与经济.2009.04.

[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理.2010.01.

第9篇：城市工业建筑范文

【关键词】建筑工程；分供合同；管理

市场经济可称为法制经济，在某种程度上也称为合同经济、契约经济。现在这个社会讲求的就是合同，一个企业的成功与失败与合同有密不可分的关系，因此一个企业要想长久性的发展就必须要把合同以及合同管理予以重视，合同管理必须是系统性的、动态性的、全过程的。系统性是指凡是与合同内容有关的部门都要对合同进行管理。动态性是指要随时随刻注意合同的变化情况，若发现有对我方不利的变化时，要及时修改合同、变更合同，在必要的情况下可对合同进行适当的补充，情况严重时可中止以及终止合同，避免因合同管理不当而出现赔偿等问题。

一、建筑工程施工企业分供合同管理中存在的主要问题

（一）在签订合同阶段出现的问题

1、合同主体不当。合同有效成立的前提条件之一就是合同当事人主体合格。主体合格是指（1）必须为合同当事人；（2）具有民事行为能力以及民事权利能力。主体合格不能出现以下两种倾向：（1）属于合同当事人但是不具备这两种能力，这样的主体就是不合格的。（2）具备这两种能力，但不是合同的当事人，这同样也属于合同主体不当。

2、合同文字表达歧义。在草拟合同中，合同的内容表达不清楚不具体，容易造成歧义和误解，为以后合同的履行带来很多不利的影响。在草拟合同时应准确清晰的表达出合同的内容。在签订合同时，双方也应仔细阅读合同内容，并确认合同的内容是双方的真实想法。

3、合同条款出现挂一漏万的现象。制定的合同条款上不全面，存在一些漏洞。很多的违约责任都产生于这些漏洞，出现违约现象时，合同中没有明确的处罚条款。

4、只有从合同没有主合同。建筑工程总承办合同就属于主合同，该合同是能独立存在的，从合同的成立必须依托于主合同，没有主合同的从合同是没有根据的合同。

5、签订违法违规的合同。在《合同法》的第52条明确地规定：若签订的合同中涉及违法违规条款那么该合同无效，不受法律的任何保护。现在很多建筑企业所签订的合同，都把违法的目的用合法的形式进行掩盖，这种合同从实质上说也是无效的。

6、境外合同出现很多疑问。自从我国加入WTO后，很多企业在制定合同时都采用境外文本，因每个国家国情不同，语言表达也有很大的差别，外加上翻译的不完全准确，导致了合同的文本出现了很多的问题，为了避免这种状况的再次出现，在制定合同时应弄清表达的具体内容，并在合同上进行明确的说明。

（二）在合同履约阶段出现的问题

1、应变更的合同未进行修改。为了使合同的履行和合同的实现有更好的保障，就必须在一段时间内对原合同进行修改，修改时必须要及时不能出现拖沓等现象。

2、未发出相应的会议记录。及时的发出书函是建筑企业自我保护的一种招数，是履约的一种手段，也是合同动态管理的需要。但是在合同的履约阶段，及时的发出书函往往受到人们的忽视，导致受到严重的惩罚。在《建设工程施工合同（示范文本）》中明确的表明，合同双方在签订合同时合同的洽商、合同的变更、有关合同的文件以及书面协议都应予以重视，并视为合同内容。

3、未办理签证确认。很多的建筑公司没有办理签证确认，或者签字确认的主体没有权限。现场的管理人员认为这并不重要，当出现纠纷时，会因为没有办法举证而导致重大损失。

4、未在的时间范围内。在现在的建筑行业中，出现了非常严重的拖工程款问题，在出现问题时未及时诉讼法律，当准备诉讼法律的时候才发现已过了诉讼时效，这样就使造成的损失得不到赔偿。若的时间超过了诉讼时效，那么就相当于建筑公司放弃了债权主张，放弃了胜诉权。

二、建筑工程施工企业分供合同管理中存在的主要问题的原因

（一）历史根源

现在的很多建筑行业都是从计划经济时期走出来的，在那个时期，不管是管理的制度、管理的方式、管理的方法都有一定的计划性。建筑施工的任务都是由上级下达给下级，在施工任务上是按照地域分工承担，在结算时也是根据财政拨款来进行，一切的一切都是在上级的控制范围内实行。建筑施工企业在施工之前不会与发包方签订任何的合同，只需要一张“委托书”。这样就导致了很多的建筑企业根本不了解合同的概念和作用，因此也谈不上合同管理了。

在八十年代初，计划经济逐渐过渡为市场经济，市场竞争逐渐激烈，施工任务是通过招标方式和投标方式来取得，代替了原来的上级下达方式，建筑施工企业在中标后，与发包方签署施工合同。建筑公司开始慢慢的接触合同，渐渐明白合同的概念和作用，也采取一定的措施对合同进行管理，但是这一切都仅仅处于初级阶段，在很多方面上都存在缺陷与不足，合同的内容表达的模糊不清，签订的合同也不规范，这就导致了出现了很多问题。很多的建筑商因为合同的漏洞把辛辛苦苦赚的利润全部搭进去，严重的甚至还赔上了老本。在这样的情况下，建筑企业施工领导就深深的意识到了合同和合同管理的重要性。

相对于八十年代初期的合同管理，现在建筑施工企业的合同管理得到了进一步的完善，但是还是受到了三十多年的计划经济体制的影响。

（二）认识根源

现在很多的企业对于市场与合同、合同与合同管理这两对的关系认识不具体、不全面。

1、市场和合同的关系缺乏一定的认识。市场与合同是相互依存的，市场的运作需要合同支撑，合同的成立必须以市场为前提。合同是市场的产物，也是市场可持续发展的动力，没有市场就谈不上合同。很多的企业不能正确的认识市场与合同的关系，要不草率的签订合同，要不根本就不签订，当遇到纠纷时就会没有相应的依据去协商与调节。

2、合同与合同管理的关系认识不足。很多的企业没有重视部门与部门之间的联系，部门之间履行的责任不落实、不沟通、不明确。其实合同管理比其他管理更需要信息的沟通与处理。

三、针对问题所采取的一系列措施

（一）提高合同管理人员的素质。在企业合同管理的首要任务就是提高合同管理人员的素质，可以通过选择素质较高的合同管理人员、对合同管理人员进行一些的培训、选送较好的院校进行深造、建立岗位责任制等等方式来提高管理人员的素质。使管理人员的语文水平、思想水平、业务能力、法制水平也得到相应的提高。

（二）建立健全企业的合同信息化管理体系。在企业的合同信息化管理上我们可以采取制度网络和组织网络两种方式。制度网络是指企业对合同管理的每个环节都要制定相关的操作制度，对合同管理予以保障。组织网络是指由上而下的建立各种制度，使企业的每个层次各个角落都在合同的管理范围之内。

（三）积极参加“重合同、守信用”等活动，让企业的合同管理水平得以提高。“重合同、守信用”是工商行政管理部分所开展的活动，能维护经济秩序和市场秩序，从而提高合同的履约率。

参考文献：

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[2]张卫花.完善建筑施工企业合同管理的措施[J].中小企业管理与科技，2012（15）：29-30.

[3]孙勇.关于建筑施工企业合同管理问题的探讨[J].卷宗，2012（4）：70-70.