纺织业发展战略精选(九篇)
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第1篇：纺织业发展战略范文
关键词：纺织服装产业；一带一路；政策；机遇
一、引言
“一带一路”是指“丝绸之路经济带”与“21世纪海上丝绸之路经济带”，是当前我国的重要发展战略，其沿线共涉及65个国家和地区，这些国家和地区经济总量约21万亿美元，约占全球的29%，在经济贸易、投资等方面具有巨大潜力。2015年3月28日，历时两年的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，并包括了合作重点、合作机制等具体方案，“一带一路”自此进入全面实施阶段。5月份《国务院关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见》中将轻纺等行业列为重点对外投资合作行业，并显著提高对外投资的便利性。今年1月份《国务院关于促进加工贸易创新发展的若干意见》中指出要做好境外合作重点国家和重点行业布局，引导轻工、纺织等产业开展境外合作。9月工信部了《纺织工业发展规划（2016-2020年）》，指出要利用好“一带一路”机遇加快产业布局与结构调整。作为丝绸之路经济带的核心区，新疆政府也了多份促进纺织服装产业发展的文件，主要有《关于促进纺织服装产业集聚发展的意见》、《新疆维吾尔自治区纺织服装产业专项补贴资金管理办法》等等。可见，“一带一路”相关政策对纺织服装产业发展的促进作用不容忽视。
二、我国纺织服装业发展现状及问题
显见地，我国纺织服装产业近四年工业增加值增长率基本平稳；利润总额不断增加，运行质量较为稳定；固定投资持续增加，且增长率较高，说明我国纺织服装产业运行基本平稳。但同时也可以看出，这些指标虽然一直保持增长趋势，增速却放缓；特别是出口额2015年首次出现负增长，且纺织服装出口额下降水平较高，说明我国纺织服装产业面临较大的发展压力。
随着近几年劳动力成本不断增加、产能过剩、制造业向东南亚国家转移以及全球纺织产业与贸易出现新格局等形势的发展，我国纺织服装业优势越来越不明显。《纺织工业发展规划（2016-2020）》中指出，“十二五”以来，纺织工业发展取得了一定成绩，但也存在诸多困扰发展和需要持续关注的问题，主要包括：产业创新能力弱；产业成本不断增加，国际竞争力下降；缺乏中高端产品，部分存在产能过剩；品牌建设不足。可见，目前我国纺织服装业从外部环境到自身结构都在发生深刻变化。
三、“一带一路”战略下我国纺织服装业发展机遇
在纺织服装产业面临诸多新的挑战的同时，“一带一路”倡议的提出给纺织服装产业的发展带来了诸多机遇。
1.生产成本降低
“一带一路”沿线大多是新兴经济体国家，GDP水平普遍不高，人工、土地等要素水平较低，例如2014年，越南人均国民收入只有1980美元，仅是中国的四分之一。可见在这些国家建立生产基地，无论是劳动力成本，还是水电房地产价格都会使产品生产成本降低。另外，国家与地方制定的促进“一带一路”建设的相关政策，也使得产业各项成本降低，如新疆实施的各项补贴政策。
2.缓解过剩产能
我国纺织服装产业产量大，尤其是纺织机械工业，随着海外投资规模的不断扩大，我国过剩的纺织服装产能将转移至沿线国家。资料显示，2015年纺织机械对印度、孟加拉、巴基斯坦出口分别增长16.35%、13.88%、17.48%，远高于整体1.87%的负增长率。
3.贸易投资环境改善，物流效率增加
首先，《愿景与行动》中明确提出了要促进贸易投资便利化，并设立了丝路基金与亚投行等为产能合作提供资金支撑，可见对沿线国家的贸易投资效率会增加。其次，加强基础设施互联互通会极大提高我国与其它国家的交通联系程度，使得物流效率增加。最后，《关于新形势下做好境外中资企业商（协）会工作的通知》等政策创造了沿线国家的良好安全环境，提供了安全保障。
4.加快产业转移，优化产业布局
借助“一带一路”战略，我国纺织服装产业将加快产业布局步伐，进行跨区域布局甚至是跨国布局。一是新疆丝绸之路经济带核心区的优势将进一步促进产业向西转移。资料显示：2016年上半年，东部地区投资增长较去年放缓7.3%，中部地区17.2%的放缓程度则更大，相反地，新疆投资增长达1.3倍，西部地区投资增长率达31.4%，其发展速度明显加快。二是明确表示要引导轻工、纺织等产业开展境外合作；支持传统优势产业到劳动力和能源资源丰富的国家建立生产基地，这意味着我国纺织服装产业跨国布局的步伐将不断加快。资料显示，2015年我国企业对外投资增长率为6.1%，而“一带一路”沿线国家的增长率为18.2%，是其3倍。
5.加速产业结构转型升级
在“一带一路”战略下，政府与行业鼓励企业“走出去“，利用海外投资与并购对全球各种优质资源如原料、设计、品牌、市场渠道等进行产业链的垂直延伸，从而提高整个产业的附加值。同时，利用加工制造等劳动密集型生产部分向西部、国外转移腾出来的国内空间与资源，东部地区重点发展产业价值链的高端环节，如技术研发、品牌建设等，并且鼓励发展生产业，如检验检测认证、节能环保服务等。可见借助“一带一路“战略，纺织服装产业的结构转型升级步伐也将加快。
6.促进出口市场多元化
“一带一路“沿线65个国家，虽然大多是新兴经济体，GDP水平不高，但将其结合后整体来看，却是不容忽视的市场。65个国家人口总量44亿，GDP总量21万亿美元，分别占世界的63%、29%，而贸易总量只占全球的四分之一，可见这些国家市场潜力大，纺织服装产业的出口市场将会更加多元化。
我国纺织服装出口近年增长放缓，2015年对四大出口市场的欧盟、日本出口分别下降9.4%、11.7%。根据表2可知，2015年1-10月在我国纺织服装出口下降，仅对16个国家出口实现增长，而其中不仅有11个“一带一路“沿线国家，增幅也大；从洲际来看，仅对三个洲国家实现了增长，而其中就包括非洲与中东两个“一带一路“沿线区域。显见的，我国纺织服装出口对“一带一路“新兴国家呈现较好的态势，对这些地区出口仍能保持增长。
四、结论
我国的纺织服装产业目前虽然面临着较大的发展压力，但从总体看，其发展机遇大于挑战，这主要得益于我国“一带一路”等战略政策的提出。利用好这些机遇，积极把握需求增长与消费升级的趋势，纺织服装产业未来将保持中高速发展，并加快向中高端迈进。
参考文献：
[1]秦玉才，周谷平.“一带一路”读本[M].浙江大学出版社，2015年10月.
[2]张倩.丝绸之路经济带的三个利好[N].中国纺织报，2014.11.3.
[3]桩子.自保与突破：中国服装企业大胆“走出去“[J].中国纤检，2015.12.
[4]王天凯.抓住“一带一路“战略机遇大力推进纺织业国际布局[J].中国纺织，2015.
第2篇：纺织业发展战略范文
关键词：仿制药；跨国制药企业；经营策略
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）05-0005-02
2012年9月13日海正药业与辉瑞公司宣布其合资的海正辉瑞制药有限公司成立，立刻吸引了全国医药界的目光。据悉海正辉瑞公司将主要从事国内品牌仿制药和过期专利药的生产和销售，这是辉瑞第一次在中国涉足仿制药领域，实际上最近几年，除了罗氏等极少数公司外，大部分跨国制药企业都加大对仿制药业务的投入。就在海正辉瑞成立的前一天，默沙东和先声成立了先声默沙东公司，主要针对国内仿制药业务；2009年上半年，默沙东成立了一个生物仿制制剂业务部，负责生物仿制药的开发、生产和销售；2010 年，雅培公司宣布以 37.2 亿美元收购印度制药商 Piramal Healthcare Ltd。的旗下仿制药部门 Healthcare Solutions。从以专利药为中心到现在逐步涉足仿制药业务，预示了许多跨国制药企业药品发展战略的转变。（注：本文所指的跨国制药企业是指以创新药为主的跨国大型药企）
1跨国制药企业进军仿制药的动因
1.1“重磅炸弹”专利到期，研发乏力
根据IMS的数据显示，从2011年至2015年，全球将有价值770亿美元的药品专利过期。其中最畅销20种处方药中有18种赫然在列，其全球销售额累计高达1420亿美元。另外权威市场调研机构Datamonitor指出，在仿制药大量上市后的6个月时间里，价格通常会降到专利药的20%左右，而专利药的销售额会下降70%。例如：根据辉瑞近期公布的2012年第二季度财报显示：第二季度，立普妥在美国的销售额锐减 79%，从上年同期的 14 亿美元降至 2.96 亿美元；在全球的销售额下降 53%，至 12.2 亿美元。这种药品专利到期导致销售额和利润大幅下降的现象即“专利悬崖”。“专利悬崖”的后果之一是创新型公司收入减少，相应会减少创新药品的研发投入，此外制药企业的新药研发项目与经济发展密切相关，最近几年经济发展不景气，医药企业普遍通过减少研发投入来削减成本。例如，今年辉瑞关闭了其全球最大的研发中心之一的英国桑威奇研发中心，并削减研发投入15亿美元。加上新药研发是一个充满变数的过程，一种新药的研发失败会使几十亿美金，十几年心血付诸东流，有研究表明，只有不到 1/3 的药物收回了前期研发成本，因此任何制药企业在如今不景气的经济形势下需要承担更大的研发风险。因此对于大型制药公司而言，除了通过补充后续专利等手段尽量延长其品牌药的专利期外，拥抱仿制药市场将成为延长产品生命周期的重要方法。
1.2仿制药市场潜力大，对原研药造成冲击
2012 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 30 日 5 年间，全球将有 631 个专利药到期。仅2013 年到期的药品化合物数目就将达 27 种，全球非专利药的市场规模有望达到1 350 亿美元，因此将会给仿制药带来一个巨大的发展空间。根据IMS的数据显示（见图1）：2007至2011年仿制药的市场销售额在逐年上升，2011年全球仿制药销售额超过1300亿美元，仿制药增长11%是全球药品增长4%的2倍多。
仿制药也在侵占原研药的市场份额，根据2010年《福布斯》杂志列出的“美国最畅销的 15 种药”榜单中，只有辉瑞的立普妥是品牌药，其余14种都是仿制药。另据IMS公开数据显示：2011 年美国国内仿制药占处方总量的 80%，占药品总销售额3200亿美元的 27%。曾经的畅销品牌药物逐渐走向消亡似乎成为一种趋势。
1.3各国政府支持仿制药的发展
由于各国的医疗支出费用高居不下，政府和医疗机构一方面通过宣传鼓励使用仿制药取代品牌药，另一方面通过立法，修法，政府补贴，专利诉讼，强制品牌药降价等等手段鼓励仿制药的发展。例如，美国Hatch-Waxman 法案即美国的 《药品价格竞争与专利期补偿法》规定：对第一个以第Ⅳ声明为基础向FDA 提出简化新药申请的企业，批准后可被授予 180 天市场独占权。在市场独占期间内，该公司能够收回费用，并在市场被其他仿制药充斥之前确立其地位。此项条款对于仿制药行业有巨大的激励作用，由于价格竞争的因素，是否获得 180 天市场独占期对收益可以产生五到十倍的区别。另外2010年出台的美国医改法案中要求制药商对医疗补助患者提高补贴，同时鼓励仿制药，尤其是生物仿制药的发展。此法案的出台将对制药企业的药品发展战略产生极大影响，并进一步促进美国乃至世界仿制药的发展。
2跨国制药企业仿制药经营策略
为了应对专利药到期，众多仿制药企一哄而上的局面，“让别人仿制不如自己仿制”逐渐成为很多跨国公司的战略思路。同时为了在巨大的仿制药市场中分一杯羹。各大跨国制药企业纷纷通过调整公司架构，调整药品开发战略和经营模式等手段进入到仿制药领域。
2.1并购仿制药企，成立自己的仿制药部门
进军仿制药最有效的方法之一就是把仿制药企业纳入自己的麾下，直接壮大自己的仿制药业务。2008年，日本第一三共支付40多亿美元购买印度兰伯西实验室的控股股权。在2009年，赛诺菲去年先后收购了瑞士的Helvepharm AG、墨西哥的 Laboratorios Kendrick SA 公司和巴西的 Medley SA 三家仿制药企业，还追加投资 20 亿美元控制捷克仿制药企业Zentiva NV 公司，并在同年 7 月控股了一家印度疫苗公司 Shantha Biotechnic。2010年2月，雅培花费62亿美元收购比利时的Solvay药业，面向新兴市场销售仿制药；2011年3月辉瑞以36亿美元收购美国King制药，原因之一也是看中了其主要的仿制药业务。而诺华拥有的山德士仿制药子公司多年来通过并购和业务扩张，已经成为当今世界上第二大的仿制药公司。此外，辉瑞、默沙东也成立了自己的仿制药业务部门，专门负责公司的仿制药业务，把仿制药作为公司重要的战略布局。
2.2与仿制药企业进行战略合作，授权品牌仿制药
跨国公司一方面加大并购仿制药企，亲自涉足仿制药业务，另一方面，由于新兴市场高市场潜力与低生产成本的特点，除了收购仿制药企外，跨国企业与仿制药企进行战略合作，实现优势互补，共同开发仿制药市场，并分担市场风险。除了上述的辉瑞海正合作成立海正辉瑞公司，面向国内国际市场销售仿制药外，2010年辉瑞还与印度 Strides Arcolab 公司，Aurobindo 公司和 Claris公司三家公司签署合作伙伴协议，进行仿制药的生产，销售合作。印度公司利用辉瑞公司在世界上强大的营销能力和品牌优势，向海外主要是美国市场销售其仿制药。辉瑞公司可以利用印度公司低成本、高质量生产的优势，扩大其仿制药产品链目录，同时利用印度公司在本地的销售网络扩大市场，给公司带来快速的销售增长和可观的利润，加大其在仿制药市场的话语权。
另外，针对到期的品牌药，跨国制药企业通过授权仿制药企业销售其品牌仿制药（ Branded Generics），也叫授权仿制药（Authorized Generics，Ags）。业内分析人士表示，在一些新兴市场，由于对劣质药品感到担忧，消费者愿意为知名厂家生产的仿制药支付更高的价格。这些药品的包装上印有当地或国外生产厂家的名称，这被视作为产品真实性和质量控制的标志。如：葛兰素史克在2009年与印度仿制药企业瑞迪博士（Dr.Reddy’s）签署协议，瑞迪公司生产的产品将接受 GSK 的质量控制检查，并最终打上GSK 的标示销售。通过与仿制药企业合作经营品牌仿制药，使大型制药公司可以充分利用其有的商业分销体系和营销技能，来销售高于定价的仿制药，避免了与普通仿制药企业的低价竞争，又可以通过授权在第一时间抢占品牌药到期后仿制药的市场份额。
3对跨国制药企业发展仿制药的思考
3.1如何应对仿制药企业的低价冲击
虽然各大跨国制药企业都在纷纷建立自己的仿制药业务，但仿制药的销售最终还是要拼价格，而这不是大型制药企业所擅长的。过去几年里，凭借相对于原研药企业超强的价格优势，仿制药企业的业务成长非常快，其利润和销售业绩都要优于这些跨国大药企。例如世界最大的仿制药企业，以色列的梯瓦制药凭借其丰富的产品链和极强的价格优势，占据了北美和欧洲 15%～20%的仿制药市场份额。目前梯瓦公司市值500亿美元，已超过了礼来公司。梯瓦公司等仿制药公司的日益壮大，必然对这些以创新药为主的跨国制药企业在仿制药领域的竞争带来很大压力。
3.2把握在生物仿制药上的优势
生物仿制药（biosimilars）是指在原研生物制剂保护期过后，参考现有的生物制剂按照市场授权法规，需要单独申请许可的一类生物药品制剂，如：如糖蛋白、重组单抗、大分子多亚基重组酶和PEG修饰蛋白等。现有的生物制剂专利很大部分即将到期，越来越多的原研生物药将被仿制。据统计，2011-2015年，全球有30个品牌生物制剂将失去专利保护，市场销售额达510亿美元；2015年，生物仿制药的全球市场规模将增至37亿美元，因此生物仿制药的市场潜力非常大。另外生物仿制药与化学仿制药不同，仿制厂商在生产流程上的微小差别都会影响生物仿制药的有效性和安全性。由于生物仿制药的特殊性，各国在生物仿制药的审批上要求很高。2010年4月，WHO 了生物仿制药指南，用于指导各成员国的生物仿制药评估。该指南的一般原则是：化学仿制药的申请步骤并不适用于研发、评估和审批生物仿制药；生物仿制药需通过可比性研究显示在质量、非临床、临床有效性和临床安全性方面和原研生物制剂的相似性。跨国制药企业可以充分利用生物仿制药区别于化学仿制药的几大特点：开发时间长，进入壁垒高，审批严格，风险大。充分发挥自己强大的技术研发能力，抵御风险的能力，完善的营销网络，强大的品牌影响力和雄厚的资金支持，更快地抢占生物仿制药的市场份额。
参考文献
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第3篇：纺织业发展战略范文
【关键词】纺织印染业；产业调整；发展对策
一、概述
浙江是近代服装业发祥地，该地区的纺织服装生产加工企业近4000家，年服装生产能力近15亿件（套），占全国服装生产总数14%左右。尤其是2005年1月1日之后，欧美等发达国家取消对我国纺织品配额限制，从而直接导致我国纺织品出口量呈井喷式发展。然而中国大量进口纺织品使欧美国内纺织印染和服装企业遭受到重大冲击，各国企业协会和劳动工会强烈抗议大量进口中国纺织品。从而导致欧美国家决定对我国类纺织品加征惩罚性关税，单方面自动启动特保程序，直接导致相当一部份浙江纺织企业产量和效益锐减，使其又一次面临非常严峻的形势。
在如此严峻的形势下，对该地区纺织印染行业在新环境下如何充分利用环境优势，审时度势，规避风险，适应国际市场形势发展要求，提高自身管理水平和抗风险能力等问题的研究，都有比较切实的意义。
二、浙江纺织印染业的发展策略
（一）产业结构调整，凸现区域优势
经过几十年的发展，浙江纺织印染业已在形成了一批以服装企业为依托的纺织印染工业基地，区域经济优势明显。但是，整个服装企业产业结构趋同化严重，地点特征比较模糊，不能充分发挥自己的优势来提高产业水平，急需重新调整产业结构来满足生产需求。布局结构调整以资源共享、结构优化为主，重点发展纺织印染工业基地，充分发挥重点实力雄厚、技术水平和管理水平较高企业的优势。
浙江纺织印染业的产业结构调整主要从两方面入手，一是全面提高印染业技术水平，二是合理安排纺织业内的各种比例关系，从而改变技术和设备的落后面貌，提高企业生产能力。
（二）规模结构调整，增强自身实力
企业规模结构调整的方向应是：大中小型企业并存，以中小型企业为主，从而加强行业组织的引导作用，降低企业成本，提高生产效率。
（三）产品结构调整，提升产品档次
通过加强技术改造，改善企业组织结构，从而提供技术和组织保证，增强自身设计能力；尽量增强和名优产品的联合，增加名优产品的供给能力，从而形成综合经济优势和规模经济优势，打开国际市场，推动企业向前快速发展。同时尽量延深产品的加工深度，提高最终产品生产的比重；提高加工的精度，加快产品升级换代，努力发展中高档产品的比重；合理和节约使用原材料；提高产品的知识、技术集约度，大力发展高附加值的纺织品。
（四）提高产品质量和环保标准，提升品牌形象
获得绿色认证来给浙江印染企业带来新的优势。首先是价格，带有绿色标签的纺织印染产品虽然价格比非绿色同类产品高出20%-30%，但销售畅通，因此，获得认证的印染企业可以适当提高价格，增加产品的附加值从而获取更大利润。走生态、绿色印染之路的企业，率先采用欧盟标准或国际标准，将成为纺织印染业最终的赢家。
发展环保纤维原料，采用生产过程无污染的纤维——彩色棉纤维和甲壳素纤维生产纺织品和服装；开发可回收再利用的纤维；开发降解的纤维；开发无毒功能性保健纺织品；开发过滤空气及污水的过滤性纺织品。同时在工厂“三废”排放中把好环保关。积极使用治理污染用的新技术设备，有效做好空气净化和排出企业前的印染废水净化工作，使产品具有绿色性质。
（五）善内部管理体系，注重人才培养
注重人才队伍的建设，营造有利于自主创新的环境。提高科技自主创新能力，关键在人才。树立科技兴企、人才强企的战略思想，充分认识人才，特别是高水平、高素质人才在管理、科技创新中的重大作用。人才是经济发展中具有高增值性和唯一具能动性的资源。企业“以人为本”，不仅科技创新靠人才，引进技术与设备要充分发挥效益也要靠人才。
（六）积极走出去，加强贸易合作
1、进一步开发美国纺织品市场。美国是世界上最大的纺织品进口国，我国是世界上纺织品生产出口大国。我国在纺织品生产出口方面有很强的比较优势。扩大纺织品生产出口对带动我国相关产业的发展和提高就业水平十分重要。就我国目前纺织品产能和竞争优势而言，对美纺织品出口还有很大潜力，在美纺织品市场中的份额还可进一步提高。
2、加强与加勒比地区和北美自由贸易区国家的合作，充分利用其输美纺织品无设限要求的优势，为我纺织品对美出口开辟新的途径。
3、寻求与美纺织印染业的合作，利用低生产成本、规模生产和纺织业产业齐全等优势，吸引美纺织业内人士到投资设厂或与合资合作经营。这一方面可利用美方较先进的技术和管理经验，提升我国纺织印染产业水平，另一方面又可为我国在输美纺织品配额取消后扩大对美出口。
4、根据中美纺织品协议和多种纤维协议规定做好出口疏导工作，同时也要对美国在进口我有关纺织品设限问题上积极进行交涉，尽量减少纺织品出口的障碍。充分运用WTO规则应对各种限制措施。运用“国民待遇”与“最惠国待遇”原则，对抗不合理的绿色壁垒、技术壁垒；运用反倾销规则对抗美国反倾销的不适之处；运用关于实施保障措施的条件限制规定对抗美国的保障措施。
5、面对当前贸易摩擦不断的国际市场环境，纺织印染企业采取’走出去’的形式，在境外开设工厂，实行原产地多元化，已成为一种有效的模式。在这种情况下，企业采取“走出去”的方式，改变原产地，就成为能够规避贸易风险，扩大生产和出口的有效形式。进一步可以分散出口经营风险，优化资源配置，拓展国际市场，加快结构调整，增强企业的国际竞争力。
实现出口目标多样化是一种十分有效的措施，在中国印染企业国际化发展的过程中，到海外设点、设厂，把印染产品的销售和生产直接转移到海外，发挥优势，占领更多的海外市场。
参考文献：
[1] 干春晖.合作策略的产业组织分析 [J].上海管理科学， 2009（2）
[2]吴晓玲.纺织服装企业绿色竞争力 [M].中国纺织出版社，2005
[3]中国纺织网Http：//.cn
第4篇：纺织业发展战略范文
一、“新民系”：跨媒体融合战略
跨媒体成为媒体发展的显著趋势，一个重要背景是以网络为代表的新兴媒体对传统媒体造成的冲击与威胁，尤其体现在对市场和受众的争夺上。网络不仅抢走了传统媒体的部分广告，更“抢走了它们赖以生存和发展的重量级读者群，一群具有极强社会行为能力的年轻人①”。面对新兴媒体的进攻，传统媒体纷纷开创报业主体业务与新兴业务共同发展的新模式。《新民晚报》无疑是“新民系”的核心骨干，与之市民定位相比，《新民周刊》则面向相对高端的主流读者群，其目标在于覆盖更多《新民晚报》之外的社会决策层、领导层和思想库。新民网即是新兴媒体冲击传统媒体背景下的产物。
系列媒介产品只是“新民系”的表面，它实质上是一个成功的发展战略。英国战略大师约翰逊将“战略”定义为：一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望②。而传媒战略营销规划包括独特价值提供、战略业务单元择优和结构优化三个原则③。“新民系”正是文新集团力求将自身资源进行优化配置与整合，以吸引到更多受众来争取并保持竞争优势的发展战略。从媒体的组合来看，报纸、杂志和网络三种媒体吸引到的受众是不同的，这就体现了跨媒体战略的一个明显优势。“新民系”横跨三种媒体，构成了一条较完整的媒介产品线，从而达到较高的受众覆盖率。除了依靠媒体种类的多样外，“新民系”还通过内容的侧重性与倾向性来吸引不同的受众。
二、集团化优势下的“南方模式”
集团化是比跨媒体出现得更早的一个报业发展趋势。报业集团的出现，意味着我国报业开始纳入社会主义市场经济轨道，并与世界报业集团化趋势接轨。同时，它还使我国报业旧的“和平共处”被新的既合作又竞争的方式所取代，赋予其新的生机与活力。从我国目前的报业格局来看，由报业集团所统领的报纸已在市场上占据了1/3以上的份额，其年广告收入占报业广告总收入的近五成④。无论是从所属报纸的影响力，还是从其规模实力和市场竞争力来评价，报业集团都代表着我国报业发展的最高水平。从另一角度看，集团化又是跨媒体的重要前提条件，它使跨媒体平台的构建具有了现实的可能性。集团化最大的优势在于以强大的整体实力作为基础，最大限度地整合集团内部资源，优化资源配置和产品结构，适应不断变化的竞争环境和市场需求。
南方报业传媒集团被公认为中国报业集团发展道路上的领头羊，其成功很大程度上就在于淋漓尽致地发挥了集团化的优势。在南方报业的发展战略中，有一种独创的模式颇为引人注目，即“报系发展”模式。南方报业目前形成了四个报系：南方日报报系、南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。不难发现，南方报业“报系”发展的特点不离一个“多”字，无论资源、品牌还是文化。媒体的可传资源包括新闻、知识、审美和娱乐资源等，使传资源则包括财力资源、政策资源和人才资源等⑥。南方报业依托于集团化的优势，以人才战略为根本，充分发挥使传资源的作用，同时利用原本打下的良好基础，不断创新，使可传资源在不同报系中各有侧重，整体信息量极大丰富，最后通过可传资源的丰富性和优质性最大限度地吸引受众。这样一来，使传资源、可传资源和受传资源形成了良好的互动，必然能取得媒体传播活动的理想效果。当然，这一切都离不开一个强大集团作为后盾。
三、细析两种战略的同与异
“新民系”的发展策略与“南方报系发展”模式，它们首先都是集团化和跨媒体两大媒体发展趋势的产物。集团的成立是文新集团和南方报业能更好地进行资源整合，优化配置的必要前提。而多样的媒体形式则成为他们提高受众和广告市场占有率的功臣。尽管南方报业的“报系发展”模式多局限于报纸和杂志，但具体形式也相当多样，包括日报、周报、周刊、双周刊和月刊等，并且所有的报纸杂志都有电子版。而在四个报系之外，南方报业还拥有资讯网站南方网和门户网站南方报业网，其跨媒体的种类并不少于文新集团的“新民系”。
除了这两大趋势之外，要探讨“新民系”和南方“报系发展”这两种策略的异同，还有几个方面值得关注。
首先是品牌的利用。成功的品牌是长期、持续地建立产品定位与个性的结果⑦。无论是文新集团还是南方报业集团，都已经在长期的竞争中成功地形成了自身品牌。作为报纸文化的集中体现，报纸的品牌可以强化读者的认知，从而与读者建立长期的较为稳定的关系。报纸以读者为中心，品牌一旦形成，将会给经营者带来许多有形及无形资产。不难看出，“新民系”成员中的后来者都是基于《新民晚报》早早打下的品牌和在上海读者群中传统的强势地位而开办的，这较好地利用了品牌效应。但是相比南方报业“报系发展”的多品牌战略，“新民系”的品牌则因相对单一而要逊色不少。每一个品牌都能发挥自己的作用，品牌越多则效应越多。多品牌的优势在上一部分已经分析过，它无论对整个集团的稳定收益还是对市场的抢占都能起到重要的作用，从这个角度说，在不断变化的媒介市场中竞争，“南方报系”发展比“新民系”更安全。
其次是对受众市场的覆盖。目前媒介市场中受众的细分化已是不争的事实，我认为对受众的细分可以有两种方法，一是就传播的内容，二是就传播的形式，即内容的载体。就传播的形式而言，前文已提过受者对媒体有不同的偏好，对此最好的应对方法当然是跨媒体。在这方面，“新民系”与南方报业难分伯仲，都涵盖了报纸、期刊和网络等媒体，双方都成功地借此覆盖到了更大范围的受众。因此，我们将比较重点放在就内容对受众的细分上。从上文对二者产品的定位分析来看，应该说南方报业的四大报系在内容上争取到了更多的受众。作一个简单的对比，《南方都市报》与《新民晚报》的读者类型相近，《南方周刊》与《新民周刊》的目标受众大致相同，而南方网则与新民网对等，那么“新民系”覆盖到的受众，南方报业也基本没有遗漏。但除此之外，南方报业势力庞大的媒体军团还包括《南方人物周刊》这种以人物故事和访谈为特色的杂志，包括《名牌》这种一定程度上具有新鲜时尚因素的杂志，包括21世纪报系这种专业性极强的媒体，而这些更偏向专业化的内容都是“新民系”所缺乏的，“新民系”旗下成员均以综合性为内容定位，吸引到的受众就相对少了。如果说用“新民系”去对抗整个南方报业集团不够公平，那么将目光放至整个文新集团旗下的媒介产品，我们也没有找到“新民系”以外的另一媒体系列。我们还要注意到，影响受众行为的因素包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素⑧，在这四种因素作用下要使受众提高对媒体的满意度和忠诚度，媒体提供内容的特色和种类显然比媒体的形式更为重要。
在地域扩张方面，二者应该说是各有千秋。“新民系”除了前面提到的四个成员之外，近年还开办了《新民晚报》的美国版、希腊版等，在中国报业中率先向海外扩张，不仅看到了国内市场的竞争，还看到了国际市场这块少有人问津的蛋糕，目光长远。与此相反，《新民晚报社区版》却集中力量向更小的区域开发领地，瞄准上海的各个区县。“新民系”这一张一弛，在引领国际化潮流的同时，又顺应了区域化的趋势，确有其独到之处。而南方报业则与光明日报报业集团联手打造《新京报》，强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的一个成功范例。另外值得一提的是，在国内市场中，《南方周末》具有其他全国性周报所无法比拟的影响力，尽管近年的衰退是事实，但依然是全国范围内的领先者。而目前“新民系”还没有同等影响力的媒体出现，尽管《新民周刊》号称中国报刊零售市场发行量最大的新闻性周刊，但就影响力而言，它仍只是一本城市期刊。
最后我们将视角放宽，联系城市背景来对比两大集团。传媒战略营销规划的核心使命在于竞争优势的获取与持续⑨。从上文分析的品牌效应和受众覆盖来看，这两大集团都已在各自的市场竞争中取得了较大的竞争优势。然而问题在于如何保持这种既得的竞争优势来应对今后不断变化的市场环境和从未消停的媒体竞争。处于竞争优势的媒体除了需要对竞争环境和竞争者的新因素保持警惕外，更重要的在于加强自身分析，不断超越自我，保持可持续竞争优势，弥补自身漏洞。在北京、上海、广州这三个中国经济最有活力的城市里，上海的传媒是活力最小、竞争水平最低的。文新集团成立以后，上海报业市场等于减少了一个重量级的竞争主体，使得报业市场大体上呈现出文新集团与解放日报报业集团分享市场的“双寡头竞争”的局面。反观广州的报业市场，广州日报报业集团、南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团三家报业集团持续上演着一场轰轰烈烈的“三国演义”，其竞争的结果是目前广州报业的发展领先全国，三大集团都成为国内报业经济发展的排头兵。南方报业集团许多创新策略的施行与取得的成功，与面临激烈竞争所带来的压力不无关系。事实上，竞争正是推动报纸创新最直接、最有效的手段。这样看来，在竞争的压力下不断提高自我的南方报业集团，相比安于在寡头垄断中瓜分市场的文新集团，显然更具创新的动力和竞争力，其保持竞争优势的前景更为乐观。
几个方面对比下来，“新民系”媒体发展策略在品牌效应、产品结构、受众覆盖、创新潜力和发展前景等方面都稍逊于南方报业的多品牌“报系发展”战略。从某个角度说，“新民系”以跨媒体构成了一条完整的产品线，而南方报业却拥有四条各具实力的产品线。
四、困境与未来
无论谁优于谁，“新民系”媒体发展策略与南方报业的多品牌“报系发展”战略都是成功的，其成功都离不开对跨媒体、集团化两大趋势的顺应。然而媒体在根据这两大趋势来制定和实施发展战略时，仍要注意可能出现的问题，避免陷入其带来的困境。
就跨媒体而言，要清醒地认识到传统报纸想包揽网站并非易事，网站与报纸终究都是市场细分的一部分，新媒体的生存有其自身的优势，从本质来说，一个网站就是一份报纸，它的新闻也完全可以原创，再截取传统报纸的部分信息和广告资源即成为必然的报纸载体补充。但反过来说又不能过度地依赖于新兴媒体，要知道报纸作为传统媒体，尽管受到许多新兴媒体的挑战，但仍有其独特的优越性，例如公信力相对高、主流读者较多等等。另一个严重的问题是平台内的媒体未能进行充分地整合，仅靠资本纽带连接在一起，而在实际操作中难以真正融合，造成了传媒业在经营上的“碎片化”，一个现状是本该与新兴媒体在平台内实现资源共享的报业却在新媒体面前显得支离破碎，“不讲规则”使得传统报业的认识远达不到集体向网站供销内容这一高度，从而使得报业成为网站的廉价打工者，各家报纸都只热衷于借助网络显示自己的存在。
而谈到集团化可能带来的困境，一个现实的例子便是文新集团。事实上，在集团组建之初，文汇和新民双方就缺乏自愿联合、兼并、重组的动力，其成立在很大程度上不是依靠双方决策人通过感知、把握市场机会自主设立的，不是两家报社自愿和自发的行动，而是靠“有形之手”和主管部门的计划来实现的，行政命令在合并重组的过程中起着至关重要的作用。这实际上是假设报业集团双方的协调成本为零，着重考虑报业集团成立前后设备、人力等生产要素资源，换句话说，主要是以物物之间的关系为出发点，而人人之间的契约关系导致的协调成本则在很大程度上被忽视了。但在集团成立后，最大的动作却是对所有部门、所有干部和所有工作人员实行定岗、定位、定编，对各个岗位、工种确定工作的数量、质量标准并且和考核条例相匹配，与奖惩相结合，这都是规模扩大时带来的协调成本。在理论上，“规模经济”这个概念主要着眼于规模和由既定技术条件决定的生产成本的关系，根据报业集团生产成本的技术性条件方面的资料来确定它的最优规模，不考虑摩擦成本⑩。当我们回到现实，就不得不注意在整合资源过程中所带来的协调成本。当然，作为唯一行政主导、两强合并产生的报业集团，文新集团遇到的问题不具有普遍性，但这至少提醒我们在集团成立之后要注意资源整合的合理性，尽量节约不必要的成本开销。在这方面，学习现代企业制度，实行有效的管理体制无疑将起到重要的作用。
总而言之，跨媒体和集团化两大趋势是不可抗拒的，媒体在发展过程中既要顺应潮流制定出科学的发展战略，又要避免问题的出现。文新集团的“新民系”发展策略和南方报业的多品牌“报系发展”战略都取得了成功，对于报业甚至整个媒体行业在未来的发展，它们给予的启示是：对自身资源的合理整合、优化配置始终是传媒发展的一个关键；媒介运营的规律已不再是过去的“内容为王”，很大程度上已经趋向于“经营为王”；而在顺应跨媒体和集团化趋势进行媒体扩张时，不可盲目求“量”，关键在于“质”，因为媒介市场已经由单纯的产品竞争时代进入到以品牌为核心的综合实力竞争时代。
注释：
①此话出自中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授，他在接受记者的访问中提及
②参见支英珉《新传媒帝国――竞争格局下的品牌、资本和产业化》，中国水利水电出版社，2005年版，P88
③参见朱春阳：《传媒营销管理》，南方日报出版社，2003年版，P360-361
④本句中出现的两个数据均来源于《中国报业发展报告（2005）》
⑤此结论参考媒体安都()邓涛专栏文章：《报业集团化 何处最关键》
⑥参见杨飚、蔡尚伟编著：《媒体竞争论》，四川民族出版社，2001年版，P26
⑦参见周鸿铎：《传媒产业经营与管理》，经济管理出版社，2003年版，P146
⑧参见朱春阳：《传媒营销管理》，南方日报出版社，2003年版，P232。
⑨参见朱春阳：《传媒营销管理》，南方日报出版社，2003年版，P362
第5篇：纺织业发展战略范文
关键词：纺织业；内迁；特征
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）02000802
1问题的提出
国际金融危机使沿海地区劳动密集型产业遭受重创，但也催生了从沿海到内地新一轮产业转移浪潮。2010年国务院出台了《关于中西部地区承接产业转移的指导意见》，2012年党的十提出了“实施创新驱动发展战略”、“推进经济结构战略性调整”等要求，中西部地区应抓住这一轮产业转移的机遇，采取灵活的承接策略，加快经济转型和结构调整，努力从低端的加工组装向高端制造乃至“创造”攀升，实现产业升级。
2文献综述
在产业转移方面：从20世纪50年代开始，很多专家和学者都对产业转移现象进行了深入分析，提出了如“雁行模式”、“生命周期理论”、“边际产业扩张理论”等著名模型和理论。张辉（2004）引入全球价值链理论，对我国如何面对全球产业转移和竞争，进行了由宏观到微观多层次多角度系统的分析。陈刚（2006）分析了产业转移的概念、动因、模式、效应、战略与对策等基础问题。冯根福（2010）探讨了我国东中西部地区间产业转移的趋势和特征的形成，以及与传统的国际产业转移理论出现背离的原因。
研究纺织业内迁的文献有：李廷、陈淑英（2011）研究了不同经营方式和行业类别的东部纺织企业的竞争环境和发展战略。姜铸、刘妍（2011）对纺织产业转移影响因素的作用程度进行了研究。来红、唐根年（2011）指出，江浙两省纺织业的产业集聚程度的提高，并没有给该地区带来明显的经济效益。魏后凯（2010）发现，同一产业在不同地区市场份额的变化能够间接说明产业转移趋势。笔者借鉴这一思路，用地区的纺织企业个数及其总产值在全国总量中各自所占的比重来衡量产业转移特征，间接反映该产业企业迁移趋势和特征：当某一时期、某一地区产业市场份额上升时，表明该地区产业的承接，即企业迁入；反之，意味着该地区产业转出，即企业迁出。
3我国纺织业内迁的基本特征
2009年4月，国家《纺织工业调整和振兴规划》，纺织业被列入十大产业振兴计划。纺织业内迁的基本特征有哪些？近年来，在我国经济快速发展过程中，纺织业内迁究竟发生了怎样的变化？为什么会出现这种情况？
3.1纺织业空间分布
本文按照东、中、西地区分类方法，依据1999年到2012年的统计数据，计算三大地区的纺织企业数及其总产值在全国总量中各自所占的比重（图1）。具体特征有以下三点：
第一，东部地区的纺织企业生产能力最强。在1999-2012年，东部地区的纺织企业数占全国比重为75%-87%，纺织企业总产值在全国所占的比重为70%-88%，可见，东部纺织企业生产力近十年都处于非常高的水平。与之相对应的是，中部和西部地区纺织企业数及工业总产值所占的比重均一直未超过20%，所占份额较小。
第二，一直到2004年，东部地区的纺织业占绝对优势，纺织企业数及其总产值占全国的比重均呈上升趋势，而中西部地区的比重则一直在下降。
第三，上述态势在2004年以后发生了变化。2004-2007年间，东中西部地区纺织企业数及其总产值在全国所占的比重基本维持不变，东部地区的数值在缓慢下降，中西部地区的数值逐渐上升。而从2007年以后，东部地区的企业数和产值比重开始加速下降，而中、西部地区的企业数比重都在大幅上升，特别是中部地区上升得较快。
由于历史原因，我国纺织产业空间分布很不均衡，整个产业的主体分布在东部沿海地带，较少分布在中西部地区。实际上，各地区纺织企业的数量比重与其产值比重大致接近，这表明各地区纺织业产值的高低与纺织企业的数量多少是相匹配的。2004年以前，东部地区纺织业的企业数比重低于产值比重，中西部地区则刚好相反。这说明中西部地区纺织企业的生产能力远不如东部地区。自2007年开始，东部企业数比重开始高于产值比重，而中西部地区企业数比重开始低于产值比重。可见，中西部地区的纺织业经过一段时间的探索，逐步走向高效、快速发展的阶段。
3.2纺织业发展阶段
西蒙·库兹涅茨提出的“比较劳动生产率”是反映一个地区某行业相对优势度的指标，可体现该行业的竞争能力，反映其技术、劳动者素质的高低。具体来看，1999年之后 ，东中西三大地区纺织业比较劳动生产率平均值的变化周期大致分为四个阶段（图2）：一是2002年以前，东部地区的比较劳动生产率平均值高于1，远高于全国水平；同时，中部地区的比较劳动生产率平均值高于西部地区。二是2002-2007年，东部地区的比较劳动生产率平均值下降较快，直至低于1；而西部地区的比较劳动生产率平均值大幅上升，并且一直高于中部地区。三是2007-2011年，东部地区的比较劳动生产率平均值基本稳定，而中西部地区的比较劳动生产率平均值在稳步提高；四是2011年以后，西部地区的比较劳动生产率平均值大幅上升，甚至超过了东部地区，中部地区的比较劳动生产率平均值与东部地区接近。由此可见，目前东部地区的纺织业已经不再具备明显的优势。
4主要结论与原因分析
首先，我国纺织业的确存在由东部地区向中、西部地区转移的现象。究其原因，成本仍然是纺织业发生产业转移的根本动力。沿海发达地区劳动力工资和原材料价格大幅上涨，无疑增加了企业的成本，发展纺织业的相对优势已经逐渐消退。而中、西部地区原材料和劳动力价格比较便宜，文化背景相近，法律制度相似，纺织业向中西部转移有其经济上的必然性。
其次，纺织业内迁的程度并不高。根据产业结构理论，东部省份已经处于工业化中后期，劳动密集型的纺织业不再适合作为支柱产业，纺织企业数量必将有所下降。值得注意的是，纺织业在转移时并未完全迁出。东部地区的纺织企业大多是将生产制造环节向外转移，而保留附加值高的设计研发、品牌宣传等环节，东部地区的纺织企业仍然处在产业价值链“微笑曲线”的两头。这也解释了当前中、西部地区的纺织行业的生产总值依然远低于东部地区。
第三，西部地区的纺织业比较劳动生产率上升迅速。笔者认为，科学技术的创新发展是主要因素。同时，受益于产业高度集聚，西部地区的劳动者平均熟练程度、生产过程管理能力以及资源配置水平等均取得了较大幅度的提升，进一步缩小了与发达地区的差距。
总之，我国处于经济结构调整的重要转型期，东部沿海地区资源较为短缺、土地价格快速上涨、劳动力成本不断攀升，纺织产业的劳动生产率渐趋下降，在大规模投入后得不到相应的回报，进一步集聚不能带来经济效益。与此同时，中西部地区的劳动生产率不断提高，基础设施不断完善，发展劳动密集型产业具有比较优势。因此，政府应在资源配置、政策配套等方面积极扶持，促进中西部承接东部地区转移的劳动密集型产业，加快实现区域协调发展。
5启示与对策
5.1中央政府应重点关注的环节
第一，优化产业分工布局，统筹推进纺织业在区域间的协调发展。根据不同区域间的比较优势，东部地区应该向价值链高端转型升级，而中西部地区应充分利用好地区资源丰富、要素成本低等优势，承接、改造东部劳动密集型产业，同时逐步转型升级。国家有关部门在推动区域协调发展时，应统筹东、中西两种资源和两个市场，加大产业布局调整力度，在编制区域规划、对口支援、安排中央资金、落实优惠政策等方面，引导东、中、西纺织产业合理分工。
第二，坚决抑制产能过剩，淘汰落后产能。要加快研究制定化纤、棉纤、印染等重要行业准入条件或产业政策，引导沿海城市和中心城市适度控制棉纺、化纤常规产品产能的扩张，重点在时尚品牌、研发设计和市场控制力方面有所突破。综合运用金融、环保、土地、产业等政策手段，坚决淘汰落后技术、工艺、产品和设备，避免落后产能的迁移。坚持新增产能与落后产能“等量置换”或“超量置换”的原则，设立专项资金鼓励企业加快进行技术改造，从要素驱动向创新驱动升级，加快转变纺织行业发展方式。
5.2东部地区应重点关注转移、创新和升级
第一，分步骤、有重点进行转移和转型。东部地区经济发达、交通便利、信息传播速度快，容易提高技术开发能力、构建国际营销网络。因此，拥有专有技术、品牌管理技能等核心业务的纺织企业，要在现有的生产基础上实现多元化经营；而无品牌尤其是纯来料加工企业，则更适合向中、西部地区转移部分产能。
第二，强化科技创新，参与全球分工。东部纺织产业在向中、西部地区转移时，可以通过技术创新和品牌创建，进入全球价值链的战略环节，通过产业链向内地延伸，构建以本土企业为主体的国内价值链并融入全球价值链。为此，东部地区应重点发展技术含量高、附加值高、资源消耗低的纺织产品，将部分纺织类别向中、西部转移，以推动中、西部地区纺织业的优势互补、错位发展。
5.3中西部地区应重点关注承接、集聚和转型
第一，加强配套设施建设，促进关联产业成链发展。我国纺织产业发展水平存在明显的区域差异，东部地区已经开始转型升级，而中、西部地区仍停留大规模生产的阶段，具备承接东部纺织产业转移的空间。为此，中、西部地区应多作准备，推进基础设施建设，强化企业服务保障，避免移入企业出现“水土不服”现象；引导移入纺织产业向园区集中，不断完善园区产业链配套，促进产业集群综合竞争力的提升。
第二，主动承接和转型升级相结合。经济学家小岛清认为，为了回避产业劣势，可以将产业进行空间转移，从而突出产业的比较优势。中西部地区空间辽阔、资源丰富、潜力很大，应更加理性、主动地将承接产业转移与转型升级结合起来，立足实际、着眼长远，有选择地承接东部地区纺织业转移；同时，应充分考虑当地生态环境的实际承载能力，确保经济社会持续健康发展。
参考文献
[1]张辉.全球价值链理论与我国产业发展研究[J].中国工业经济，2004，（5）：3846.
第6篇：纺织业发展战略范文
――柒牌总经理洪肇设
随着纺织业振兴规划的出台,大批外贸企业转型内销市场,寄望于“两条腿走路”,成为众多纺织企业摆脱困境的出路。政策出台后,对那些专注内销的纺织企业会产生什么影响?它们又是如何自救的?《新财经》记者就此话题,专访了柒牌总经理洪肇设。
光靠政策,纺织企业难“自救”
《新财经》:近年来,纺织业一直被认为产能过剩,是夕阳产业。您怎么评价这种说法?
洪肇设:只要有竞争,就会出现产能过剩现象,这种现象在纺织业应该是更加明显的。我国是纺织品出口大国,但却被出口大国的名声所累,无法突破瓶颈,成为纺织强国。究其根本,纺织业必须要把品牌建设放在第一位,品牌是企业的生存之本,品牌做强了,企业本身就有所积淀。消费者在选择品牌的时候,也会根据自身的需求和层次作判断。可以说,抛开市场环境讲产能过剩是不对的。
《新财经》:国家对纺织业连续多次上调出口退税率,但行业整体依旧没有走出困境。您认为主要的问题在哪儿?
洪肇设:对纺织业来说,单靠上调出口退税率是远远不够的。国家已经连续两次调整退税率,2008年8月1日,纺织品出口税从11%调到13%,出口退税率由13%调到15%。我们柒牌虽然没有做出口,但也看到了国家对服装纺织业的重视,这给我们增加了一些信心。我们也看到,市场环境在日新月异地变化,企业发展一定要有良性的战略,我们一直坚持的是大品牌、管理型的战略,强化品牌的打造。这也是源自信心的一种表现。
国家任何政策的出台,从根本上讲,都是一种促动。企业不能光靠政策扶持吃饭,解决问题的根本之道,就是如何解读政策并结合企业自身的发展需求和战略规划来“自救”。在形势严峻的环境下,企业要付出更多的努力,加大结构调整力度,提高产品附加值,提高品牌知名度,提高企业管理水平。这才是“自救”的根本。
纺织业下乡,是企业最好的出路
《新财经》:很多企业都采取了裁员、降薪等方式“自救”,我听柒牌的员工说,柒牌自金融危机爆发至今,没有采取这种方式。柒牌是如何化解危机给企业带来的不利因素?
洪肇设:的确是这样。对于柒牌而言,这次金融危机,我们没有采取裁员、降薪的方式给企业减压,甚至在柒牌三十年发展中最困难的时候,我们依然没有裁掉一名员工,也没有降过任何员工的薪水,因为柒牌是一个大家庭。
柒牌集团成立三十年所沉淀的品牌精神,是“责任、使命、真爱”。这就要求我们,不仅要对行业负责任,对社会大众负责任,更要对柒牌的员工负责任。但这只是柒牌品牌的一个基础层面。
至于如何应对危机,这个问题我分两个方面来说。首先,金融危机的情况下,市场消费信心下滑,这当然对各类企业都有一定的影响,但是影响有大有小,主要看企业的抗风险能力如何。对我们柒牌而言,影响是有的,但不是很大。目前情况下,我们各个网络的运作还是良好的,属于良性发展。现在政府提出很多行业的振兴规划,给我们柒牌提供了很好的机会、拓展的机会。我们相信,2009年,行业会朝着利好转向。在这种局势下,柒牌更要发挥标杆的作用,带领整个行业把信心之旗升起来。
其次,柒牌下一个布局,主要是练好内功,应对将来的挑战。我们主要在提升企业内部管理水平上下功夫,邀请了国外的大型顾问公司做绩效考核管理、内控管理。同时也要把我们的产品研发做好。因为做品牌,一个是企业品牌,一个是产品品牌,还有就是企业家品牌。我们一样注重渠道,要把我们的渠道建设得更完善。建设完善渠道的信心,来自于产品研发力度的进一步加强。在这方面,我们不仅自己研发,也在与国外一些机构洽谈合作。
《新财经》:3月份,我们采访了中国纺织工业协会新闻发言人孙淮滨。他觉得,相比其他行业来讲,纺织业更应该“下乡”,也更容易,对此您怎么看?如果纺织业下乡,最大的问题是什么?
洪肇设:我觉得,在当前的经济形势下,纺织业“下乡”无疑是出口转内销的最好出路。中国有着庞大的农村市场,如果“下乡”行动能够得以实施,那将带来很庞大的市场拉动作用,对国家“拉内需”政策的落地,也是很好的促动。
当然,不能回避的是,纺织业下乡面临的最大问题就是流通渠道。从某种意义上讲,开拓另一个市场,比如说农村市场,相当于渠道扩张,这会给企业增加一定的成本支出。因此,如何降低渠道成本,保证收支平衡是重要问题。其次,如果国家能对纺织业下乡有一系列政策支持的话,那么我相信,蜂拥态势会立刻呈现。
国家给方向,“夕阳”变“朝阳”
《新财经》:受金融危机影响,各个行业都在进行产业升级或者企业整合,包括厂址外迁。柒牌是否有这方面的考虑?企业目前有收购计划吗?
洪肇设:是这样的。今年1月份,柒牌将营销中心迁到厦门,但总部还是在晋江柒牌工业园。至于说并购,我们要看合适的时机,比如说,企业并购以后能不能产生收益。我国的出口服装价格比较低,质量品质并不是很好,所以,我们要去并购这些企业,主要得看它的规模和管理。假如有合适的机会,我们也会进行并购。
《新财经》:今年,柒牌已经走过了三十年,未来是不是会有阶段性的发展计划出台?
洪肇设:我们是在为此做规划。首先,我们要练好内功,以应对未来发展对我们柒牌挑战。其次,在产品研发上,我们会与意大利、法国的一些机构开展合作。目前,我们在清华大学、晋江等地,都有一些产品研究机构。另外,我们现在在建中华时尚产业园。我们也将打造一个比较先进的物流体系,这也是我们布局的一部分。另外,“中华立领”这个品牌,今后会作为一个单独的品牌来运作。
《新财经》:在刚刚结束的全国“两会”上,纺织业振兴成为大家议论的焦点。具体来讲,您对哪部分的提案比较感兴趣?
第7篇：纺织业发展战略范文
关键词:人民币;升值;纺织业
一、人民币升值原因分析
(一)人民币升值的外部原因
在2008年7月调查银行间外汇市场美元等交易货币对人民币汇率的中间价为:1美元对人民币7.3075元,按照汇率改革时8.11元的汇率计算,汇率改革以来人民币累计升值幅度已超过8.2%。中国出口创汇最大的支柱产业――纺织业,行业出口依存度达51%,加上中国出口的纺织品附加值低,降价空间小,人民币升值对中国纺织业的冲击是显而易见的。从经济学方面看,中国外汇储备丰富,按照国际经济学的理论,外汇节余过多本身就表明外币定价过高,本币定价过低,本币有升值压力。从另一个角度讲,在全球金融危机的影响下,一些发达国家把全球劳动力密集型商品价格下跌的原因归因于中国廉价商品对国际市场的冲击。而美国通过美元贬值,既能减轻其外债负担,又能刺激其产品的出口,还能转嫁其各种经济危机。因此,以美国为首的一些国家也希望通过人民币升值,阻碍中国商品大规模进入美国。施压人民币升值与美国对华反倾销政策一起,构成了布什政府对华经贸政策调整的新内容。
(二)人民币升值的内在需求
就中国自身而言,也需要人民币进行一定幅度的升值。
1、加强经济自循环的能力。当汇率变化反映了外币的供求程度之后,企业和家庭就能及时调整其策略,更为有效地利用外币。而且,如果国内企业长期借助有利汇率带来的成本优势,通过出口低端产品赚取利润越容易,国内企业投资于产品研发的动机就越小。这不利于国家的竞争力的长期发展。
2、增加货币政策的自由度。为了维持人民币对美元的固定汇率,人民银行必须从市场中买入美元、投放人民币。这使央行难以将货币供应控制在目标区间之内。为抵消外汇占款的影响,人民银行必须进行所谓的“本外币对冲操作”,即在买入美元的同时,通过公开市场操作卖出政府债券或央行票据,从市场中回笼资金。适度扩大人民币波动范围能增加货币政策的自由度。
3、缓解通胀压力。在固定汇率下,升值压力会被转化为通涨压力――外汇占款导致货币供给量上升,带来通胀压力。而通过发放央行票据来回笼外汇占款的做法不具持久性,并将导致政府财务负担的上升。扩大人民币浮动范围会缓解升值压力向通涨压力的转换――人民币升值会对国内价格形成向下的压力,这是因为外汇占款减少导致货币供应量的减少,同时货币升值将使进口价格降低,由此可能压低国内价格。
二、人民币升值对中国纺织业的影响
(一)人民币升值给中国纺织业带来的正面影响
1、有利于纺织业结构调整。从长远来看,由于纺织业属于高度竞争型行业,人民币升值将有利于促进行业进一步的产业整合,优胜劣汰,是提升产业层次的一大契机。人民币升值后,低附加值的产品出口将会受到限制。企业也不得不转变竞争方式,一方面将更加关注国内市场;另一方面将努力转变出口结构,增加高附加值产品所占的比重,提高产品科技水平,理性研究市场,生产市场所需的纺织品,从而加速纺织业内部产业结构的新一轮调整。此外,人民升值导致的进口成本降低,这就促使国内纺织企业向高精尖发展,逐渐抛弃高能耗的粗放经营,以进一步提高国际竞争力和抗风险能力。
2、可缓解纺织品行业恶性竞争。在一年多的汇率调整,一些纺织品出口企业认识到,汇率的调整有利于国内纺织品贸易的有序化。在汇率未变之前,国内纺织品企业为抢订单,都向国外客商报极低的成本价。国内纺织品出口企业面临的不单是汇率问题,更多的是行业内的恶性竞争。人民币升值后,很多外贸企业不再采取单一报价方式,而是综合情况进行报价,将汇率、原材料上涨等不确定因素考虑在报价之内。另外,一些企业不再只生产出口量大、利润低的产品,不再盯住同样的客商,而是更多地考虑生产高端产品,寻找高端客户,做差异化竞争,在一定程度上缓解了纺织品行业的恶性竞争。
3、有利于减少贸易摩擦和改善贸易环境。中国纺织出口产品附加值较低,主要依靠低价格参与国际竞争,因此,出现贸易摩擦在所难免。当前,中国纺织企业在全球同行业中遭受倾销立案调查最多。从短期看,人民币升值后纺织品的出口价格虽然会有所提高。但由于其出口价格已非常低,国际市场上的占有率相当高,即使适当提高价格,仍具极强的竞争力,这也有助于减少遭受低价倾销的诉讼。对中国纺织企业而言,这意味着今后必须调整其低价竞销战略,提高其在国际分工和价值链中的地位,增加产品附加值,走可持续发展道路。而这些显然有助于减少国际贸易摩擦。
(二)人民币升值给中国纺织业带来的负面影响
1、纺织行业销售利润下降。据发改委2008年的报告测算指出,当人民币升值5%时,全行业出口产品利润下降66%,其中,棉纺织业下降94%、针织业下降82%、家纺业下降58%、服装业下降46%;当人民币分别升值8%、6.5%、5.5%时,服装、针织、棉纺织子行业出口分别由盈利转为亏损。
2、增加了纺织出口合同签订的汇率风险。中国贸易促进会统计,全国最大的纺织重镇绍兴,目前已有40%纺织企业处于停产或半停产状态,其他多数企业则勉强维持。人民币升值引起的出口合同汇率风险激增是造成这种局面的一项重要原因。人民币升值2%,意味着企业拿到的货款折合成人民币仅有原来的98%;如果人民币升值10%,则意味着企业拿到的货款折合成人民币仅有原来的90%。如果一年内人民币升值5%,50%的纺织品生产企业都将遭遇经营困难。中国有许多出口贸易依存度超过50%的地区,这种风险对于大多数纺织企业来说是无力承担的。
3、减缓中国经济增长速度。中国纺织行业为解决就业、国民经济增加积累、出口创汇等方面发挥了重大作用,同时也为国外的人民提供了物美价廉的消费品。2008年1-4月,纺织服装行业固定资产投资620亿元,增长28.4%,同比回落8.9个百分点。投资向中部转移、向下游延伸、向大项目集中的趋势更为明显。中部地区投资增长50.1%,比全行业高出22个百分点;而西部地区仅增长16.6%,低于全国11.8个百分点。从行业看,棉纺织、针织、制成品投资分别增长29%、29%、30%,而化纤行业投资增长37%。印染、毛纺、丝绸、纺机增幅较低。投资减少在一定程度上会减少社会就业人口数量。而且纺织业是劳动力密集型行业,劳动力成本比其他国家和地区相对低廉。人民币若持续升值,由于工资具有刚性,实际工资必然上升,势必引起劳动力成本低廉的竞争优势难以继续维持,导致部分纺织企业淘汰出局,将不可避免地影响社会就业减缓中国经济增长速度。
三、中国纺织产业的应对措施
(一)通过保值措施规避风险
企业要从自己的经营战略出发,通过预测汇率,选择最恰当的保值措施来获取经营利润。出口企业应及时结算现有的外汇,尤其是美元结汇,企业的即期交易合同该履行的马上履行,近期交易合同及时履行,同时尽可能多的签下远期合同,签不下的就应争取锁定远期交易汇率。
人民币实行有管理的浮动汇率,会给出口产品生产周期长的企业带来很大不确定性。企业可以在出口日期确定后,立即向银行申请价位锁定,签订产品的保值协议。这样在约定期限内,无论人民币是升是降,对于企业来说所赚的利润是固定不变的,从而降低了汇率损失的风险。在结算上,企业在收款的时候应尽量采用人民币或者是其他强势货币结算,或者是合同一经订立,就在外汇市场上买入相应外汇的看跌期权,约定可以在未来的收款期以商定的价格把美元转换成其他货币如人民币。或在合同订立后,企业在外汇市场卖出外汇期货,约定期货的成交日期正好是预期收到外汇付款的日期。如果企业外汇负债数额比较大,最好的方法就是进入外汇市场买入外汇期货,合同的期限定在负债偿还的日期,或者是买入外汇期权。
(二)提高企业自主创新能力
中国是世界最大的纺织品生产国,具有世界最大的纺机市场。首先要认真分析纺织工业发展方向,企业要根据自身情况制定自己的发展战略和创新重点。其次要建立产、学、研相结合的新型行业创新示范体系,集中力量解决行业技术创新中的共性问题,加速新技术成果的转化应用。再次要推广建设产业集群创新服务平台,推动产业集群出口产品的结构升级。产业创新平台服务于技术和产品开发能力弱、管理水平低下的产业集群中小企业,为企业提供全面的创新服务,加速产业集群出口产品的升级。最后还要加强引导,发挥骨干企业在行业创新中的带头作用,企业是创新的主体,行业和产业集群创新体系都是为企业服务的,要引导骨干企业加大对技术研发的投入,提高技术创新水平。
(三)调整纺织产业结构
中国纺织品屡遭国际反倾销调查,贸易摩擦不断,这也与长期以来中国企业奉行低价策略有关。人民币升值了,产品的价格优势降低了,低价策略已经行不通了。企业应该逐步进行产品结构调整和资源整合,大力开拓国际市场,实施出口的多元化战略。企业可以尝试转型,不做低档做高档,适当增加进口比例,多做进料加工业务,多做新的项目。有实力的企业,应不断调整产品结构,努力摆脱低层次的价格竞争模式,把外销产品全面导向大规模、专业化、深加工、高附加值的中高档种类。这既是避免贸易摩擦的妙方,也是中国实施汇率改制的初衷之一。
(四)与国际纺织产业接轨,并加强行业整合
第8篇：纺织业发展战略范文
关键词：纺织服装业；发展历程；现状；政策建议
一、我国纺织服装业发展历程
建国以来，我国纺织服装业通过不断的发展和进步，取得了很大的成就，其发展历程可以大致分为三个阶段。
首先，1952到1983年是中国纺织服装业的起步阶段。基于当时我国工业基础薄弱以及政府财力不足的现实情况，具有装备系数低、投资少、建设周期短、资金效益高、投资回收期短等优点的纺织服装业，毫无疑义地成为我国工业化过程中的先导型产业。在这个时期，政府也投入大量人力物力和政策支持，使得纺织服装工业快速发展。在这30年问，我国国有纺织服装业企业基本建设投资约为220亿元，占全部国有工业企业基本建设投资总额4.7%。纺织产业的总产值增长11.8倍，由1952年的94亿元增加为1983年的1109亿元。这一时期包括纺织品和纺织服装在内的纺织服装业整体出口总额占全国出口总额的比重的20%以上。
其次，1983到1990年是中国纺织服装业快速发展阶段。这个阶段的标志性事件是1983年的全国取消布票，这意味着国内的基本生活用布供给不足问题得到了解决。此后，我国纺织服装业的竞争型产业特征渐渐形成，各种纺织原料逐步放开经营（棉花除外）。纺织服装业在这个时期也开始重视国外市场开发的巩固，1985年前后，我国纺织服装业提出了“出口导向型”发展战略，纺织的外贸依存度开始逐年提高。同时，随着投资主体多元化，纺织业乡镇企业和三资企业发展迅速。这一时期，纺织服装业经济增长速度进一步提高，1983-1990年纺织服装业总产值累计达到14599亿元，纺织服装对外出口占全国对外出口比重平均达到了25%左右。
最后，1990年至今是中国纺织服装业的结构调整阶段。我国纺织服装业总量过剩和结构不合理的矛盾日益显现出来，经济效益下降，特别是一批国有纺织企业陷入严重困境。由于加工能力的过度膨胀，90年代纺织产品总量过剩和结构不合理的矛盾逐步凸现出来。加之纺织纤维原料发展滞后导致原料价格上升，致使纺织企业经济效益下滑，国有纺织企业1993年出现净亏损，1996年净亏损高达83亿元，1997年亏损45亿元，1998年亏损20亿元。我国纺织服装业进入艰难的结构调整时期。为此，纺织服装业从1993年起，积极实施控制总量、优化存量、转化机制、减员增效等改革措施。1997年，中央把纺织业作为国有改革解困的突破口，出台了一系列支持政策。1997年至1999年，纺织行业积极进行改革、调整和重组，控制总量，优化存量，转换机制，减员增效，下岗分流，努力遏制纺织经济效益下滑的局面，促进纺织服装工业逐步摆脱困境。经过全行业调整和发展，大中型国有纺织企业在1999年实现扭亏并盈利9.5亿元，在此之后，纺织业逐步走出困境，呈现出一片繁荣景象。
加入WTO至今，纺织行业进入了产业结构升级、产业优化发展的新阶段，在国内外需求的拉动下，纺织服装业虽然在全国工业总产值和全国对外出口中所占的比重有所下降，但纺织服装业总产值和出口的增长率仍保持在较高水平。
二、我国纺织服装业发展现状分析
2008年以来，全球经济继续回暖和我国国民经济的稳定增长，使得国际、国内市场对纺织品服装的需求不断扩大，纺织服装业得到了更大的空间发展。随着全球经济一体化进程的加快，世界纺织产业格局调整使产业竞争加剧并趋于复杂化。贸易摩擦加剧、人民币升值形成的新挑战，棉花和石油涨价又增加了企业经营难度。复杂的局势和严峻的挑战双重压力下，2005以来我国纺织品进出口Q易总额占全国商品进出口贸易总额的比例出现下降的趋势。
尽管纺织服装业进出口额在全国行业中所占的比重呈下降趋势，但是在全国所有行业中，纺织服装业仍然是我国出口创汇的主要项目之一，纺织服装业在我国主要工业行业中仍有较强的生命力。但同属纺织服装业大类的纺织服装、鞋、帽制造业却未能出现在排行榜上，显示出纺织服装、鞋、帽制造业的增长活力较纺织业差。
纺织业在自身规模大、从业人员多、行业历史长的情况下能够与其他发展势头迅猛的行业进行竞争，从一个侧面反映出纺织业并不能说是所谓夕阳产业，而是在全部工业行业中仍然具有较强的生命力和产业竞争活力的行业之一。但也要看到，在纺织服装业内部，纺织服装、鞋、帽制造业的行业活力不及纺织业。
三、结论与政策建议？
针对我国纺织服装业未来的发展，本文试图从政府和产业两个层面提出政策建议，以帮助改善我国纺织服装业国际竞争力的弱势环节，强化优势方面，促进我国纺织服装业在新时期继续快速健康发展。
第9篇：纺织业发展战略范文
关键词：纺织品服装业升级；经营管理特征；国际贸易平台；技术与品牌
中图分类号：F768.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
近年来，欧美经济复苏缓慢，对我国的纺织行业影响较大。一方面由于纺织行业外需较少、订单不足，另一方面，由于国内原材料价格上涨迅速，国内人工成本上涨较高，银行贷款利润较高，国内企业融资成本较高，财务成本居高不下，使得国内企业的竞争力受到较大影响。纺织口产品出口继受金融危机影响出现下降后，再次呈现下降态势，全年出口形势不容乐观。
受我国纺织业成本提高和国际市场对我国纺织服装产品贸易壁垒的影响，我国纺织服装出口市场份额正在逐渐被越南等低成本国家所挤占，因此越南对我国天然纤维类原料需求呈持续增长态势。这反映出长期以来我国纺织品以低价、低附加值面貌出现，技术创新意识及能力均不足，这一直是困扰出口、创汇低的主要原因。因此，我们有必要对中国纺织品产业出口产品升级的问题进行探讨性的分析。
一、我国纺织品国际竞争力的现状分析
(一)我国纺织品的竞争优势正呈下降趋势
随着近几年经济发展，国内工资水平在迅速增加，而我国的劳动生产率提高缓慢。纺织行业属于劳动密集型行业，用工数量大，工作条件较为艰苦，而由于纺织行业长期的低利润决定了较难给员工提供较高的薪酬福利，因此长期以来纺织行业相对薪酬较低，这个问题长期困扰着纺织行业，而且纺织行业的劳动生产率较低，中国纺织行业长期以来所依赖的人力资源成本低优势已渐渐的消失。
(二)主要出口国家的贸易壁垒阻碍竞争优势的发挥
中国的纺织品出口市场主要是美国，欧盟等国家，由于中国的出口数量巨大，这些国家相继出台政策，形成贸易壁垒也在影响了中国纺织品的出品。这些国家对中国纺织品的标准要求较高，中国国内一些厂家无法达到其要求，退货索赔事件较多，在一定程度上对这些企业的发展造成影响，也阻碍中国发挥竞争优势。
(三)纺织品除成本以外的竞争优势较弱
一直以来，我们的纺织品所信托的都是价格竞争这个要素。没有自主品牌，在外国消费者心中形成了“低价货”的印象。但国际纺织品市场竞争程度的加剧使中国纺织企业受到了越南等国家更低价格的冲击，而且随着国外用户消费档次的提高，以价取胜的作法已经不合时宜了。
二、提高中国纺织品产业出口产品竞争力的对策
(一)提高创新能力，改善出口商品结构
进行技术创新。技术创新对于提高生产力，降低劳动成本有巨大的推动作用。纺织产品的创新可带来更多高附加值的产品，纺织机械的创新与技术革新，可降低用工提高劳动生产率。因此，技术创新成为增强产业国际竞争力的源泉。技术创新，是中国由纺织大国到纺织强国的必由之路。目前国内纺织品的开发设计能力较薄弱，要加大技术创新力度，提高产品的附加值。增加高档纺织品与服装的出口比重，提高单位产品的平均价值，从而提高售价。在进行技术创新时，我们可看到企业在其中发挥着重要的作用，其实是纺织专业院校也在起着作用。
(二)加快产业重组，建立产业集群，提高产业整体竞争能力
由于纺织企业大多规模小，行业分工程度较低。我按照产业组织的理论，纺织业是一个典型的规模经济的产业，只有实现了规模经济，才能真正实现低成本优势。另外在区域结构调整中，纺织行业在东部地区较为集中，而东部地区由于经济发展较快，各方面成本较高，适时的将行业进行区域转移至本部，充分发挥西部的资源与人本优势，形成产业群。
(三)细划纺织业，调整产业内出口结构
行业内的竞争力差距决定了纺织企业需要进行内部的调整，根据国际发展的趋势，做相应的产业调整。促进纺织企业的发展。要根据国际市场需求，调整产业的结构，提高纺织工业的国际竞争力。
(四)加快国内品牌转向国际品牌
中国纺织企业众多，但多以外来加工为主，较少有自己的国际品牌。部分有自主品牌的企业的国际认可度也较低，宣传力度及品牌的策划推广力度较低。总体而言，中国的纺织行业品牌发展之路还较为漫长。中国纺织企业要有长远的发展，需要加快国内品牌转向国际品牌的转换，可以采用多种策略推进产业的进步。
(五)加快实施产业人才战略
纺织企业是劳动密集型企业，但是其员工的水平与企业的发展有着密不可分的关系。一方面是大量的熟练工人、高级技工长期服务，可有效的提高产品质量，最大程度的发挥设备的效能。另一方面，大量高端人才即纺织工程师加盟企业，可促进产品创新、工艺创新、管理创新，使传统的纺织企业象现代化企业发展。此外，专业的服装设计人才的引进，可增强企业设计力量，促进企业自主品牌的建设。国际商务人才，可让企业更好的拓展国际市场。因此，纺织企业必须要实施人才战略，引进各种人才，提高企业国际竞争力。
(六)政府、企业、高校三位一体，合作建立科研机构，促进产业结构升级
企业个体的力量毕竟是有限的，政府要发挥主导作用，出台政策，促进校企合作，推进科技创新，指导中国纺织企业提高自身竞争力，向高端发展。此外，政府还要出台相应的政策，保护、引导中国的企业发展，积极回击国外政府不合理的政策，发挥中国政府执政为民的重要作用，成为企业的发展的坚强后盾，让中国企业在国外拓展业务时，底气十足。
通过以上分析，可以看出我国纺织业虽具有丰裕的劳动力资源和原材料资源，但在核心竞争力方面与发达国家还有一定差距。我们要突出其竞争优势，使我国传统的纺织业成功实现产业升级，成为真正的优势产业。
参考文献：
