工程监理规范精选(九篇)

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第1篇：工程监理规范范文

论文关键词：监理，规范，任务，素质

 

我国建设监理制始自1988年，理论与实践的发展较快，初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，随之兴起的我国监理业在队伍建设、建章立制和业务实践等方面均创佳绩。实践证明，力推建设监理制，有利于工程质量、工期与成本控制；能实现建设速度与效益并举；有利于提高教量与质量的结合，是一条多快好省进行基本建设的途径。但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中探索解决。

一、目前工程监理的主要问题

1. 建设监理市场行为不规范。尽管我国开展工程监理已将近二十二年，但尚未形成自上而下的完善配套的监理行业体系监理市场，缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境，存在地区保护、违犯交易、行政于预等不良因素，有的行为与推行监理制的宗旨大相径庭，已到严重干扰监理业正常运转的不可容忍的地步。在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠资质证照的现象；存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些监理单位还不是真正独立的法人实体规范，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。

2．监理深度远未到位，局限于施工阶段。监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)，但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，项目前期的可行性研究阶段、设计阶段建设单位很少给予监理公司全程参与，我们自己规定的'三控'（造价控制、进度控制、质量控制），两管（合同管理、信息管理〕，一协调（协调处理好业主、施工、设计等单位间的关系）的监理目标根本无法达。这当然与机制、认识和内外部条件梗塞有关，当前现场监理普遍处在以质量控制为中心这一低水平阶段徘徊着。监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，不利于监理工作的顺利开展。

3．监理队伍总体素质偏低。我国目前的监理人员大多注重技术方面的知识，缺乏经济、管理、法律知识，缺乏全方位控制的能力，大多只能运用技术手段进行质量检查监督工，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。一些监理单位由于人才缺乏和不配套，特别是项目总监层次的人才更是十分匮乏，由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起关键性的形象作用和效应，因而要求具有较高的监理艺术、业务水平、协阔能力以及个人品质、社会关系等。此外监理工程师必须具备的一套现代管理方法与手段目前尚未掌握自如，大多是由各监理人员，特别是项目总监理工程师根据自己对建设监理的理解和想法开展监理工作。工作内容、程序和质量要求并没有实现规范化，随意性是比较大的。因而造成一些监理工作不到位，甚至影响工程监理的效果。

4．存在着监理工作不到位、监理责任不落实。有的总监理工程师兼任很多项目的总监。有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查规范，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。

二、解决的对策与建议：

1．强化监理委托程序，健全监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。因此我们必须规范各方的市场行为。业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务和责任。严格监理资质管理严格监理单位的资质管理，是保证市场良好秩序的重要措施；监管部门应强化竣工备案制度，对工程监理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程，一经查实，给予严厉的处罚，使监理招标步入规范化的轨道。

2．真正担当起全方位的监理任务，覆盖了整个建设的全过程。提倡服务的业务范围逐步扩展到为业主提供投资规划、投资估算、价值分析，向设计单位，施工单位提供费用控制，项目实施中进行合同管理、进度、质量、成本控制、付款审定、工程索赔、信息管理、组织协调、决算审核等。监理工作的前期化和延伸化，自项目的可行性研究、财务计划、项目工程技术设计、采购与发包、施工管理、试运转等大项到工程监理的子项，囊括了工程项目的前期论证及其配套工作，资金筹措、项目目标总控制、项目实施管理与验收，投入运营以及项目的后评估等一整套系统监理，逐步与国际接轨。

3．多渠道并举全面提高监理人员的素质。其解决办法是：

1）政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关，对不符合资质标准的不能迁就；对监理人员的资格考试，应严格控制专业技术对应，避免非技术人员考取执业资格

2）开展不同层次的监理人员的继续教育培训，定期培训各种层次的监理人才，通过培训使监理人员成为不但掌握技术知识，还要掌握经济、管理、法律知识，具备运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制能力的高技能、高素质复合人才。

3）开展同行间业务交流、互访活动、取长补短，知己知彼，必要时组团到国外考察学习会谈，邀请有真才实学的国外专家讲学，了解和把握国际工程建设监理运行规则规范，便于与国际接轨。

4．监理工程师负责制落实到位，明确建立各级监理各级岗位责任制。

1）要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，逐步过渡到一个总监理工程师只能监理一个在建项目，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点是加强招投标活动的后续管理。应对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的登记押证制度，建立总监理工程师动态管理数据库信息系统，发放总监管理手册，使总监理工程师定岗定位。

2）要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与将罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时，工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证，监督工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。

三、结束语

工程建设监理是一个由多学科，多专业架构成的技术密集智能型组织，它在城市建设和工程建设实施中对保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面起着举足轻重的作用。相信随着我国监理体系不断的完善和建设，工程监理的形势，一定欣欣向荣，方兴未艾。

第2篇：工程监理规范范文

【关键词】通信；监理；规范；管理

监理日志是工程监理人员能力与工作状况的真实反映，也是监理服务质量的体现，是项目监理工作的基石。但在实际工作中，部分监理人员对监理日志的重要性认识不够，填写不认真或不规范，无法真实反映监理工作过程。笔者认为，由于国家监理规范中没有作出详细规定，通信工程监理行业也没有统一的标准是造成目前通信工程监理日志填写混乱的主要原因之一。

一、监理日志的现状。1.未明确监理日志记录人员。2.监理日志重点不突出。3.监理日志记录内容不完善，用于过于模糊，例如600米左右等用语。4.监理日志记录过于简单，不能真实反映监理工作情况。监理人员在施工现场辛勤的做了大量的工作，如施工现场的安全宣传和检查、严把质量关、督促施工单位加快进度、签署了各类表格及证明文件、加强管理协调工作等等，监理日志中没有体现，不仅业主不知道，连公司也不清楚，导致业主反而怀疑监理人员在施工现场的作用。

第3篇：工程监理规范范文

关键词：市政；工程监理；施工阶段；质量检验；工程验收；规范

引言

工程质量通常是指产品质量，但这只是狭义的质量概念．广义的质量涵义应该同时包括产品质量和工作质量。因此，从广义上讲，质量检验既是对产品质量的检验(如完成每一道工序后的质量检验)，也是对工作质量的检验(如对施工单位质量保证体系运行的检查)。一般情况下，质量检验主要是指对产品质量的检验。

1　质量检验

质量检验是指监理人员对每一道工序施工完毕后形成的产品通过一定的方法检测其质量，再与其质量标准相比较并作出质量评判的过程，进而确定工程产品是否达到预定目标和合同规定的质量标准。如道路是由土基、基层等一个个单项工程组成，而每个单项工程又是由若干道工序施工形成的。所以质量检验应严格执行施工阶段质量检验流程．如图l所示。

2　隐蔽工程验收

工程施工过程中，前道工序的施工成果往往要被后道工序永久性覆盖，因此在覆盖前，监理工程师应对前道工序的施工质量进行验收评定，即隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是保证工程内在质量的一项基本措施，也是所有建设工程都必须执行的一项程序，只有通过了隐蔽工程验收的施工成果，才可被隐蔽覆盖，否则就要进行整改，直至符合隐蔽工程验收标准为止。隐蔽工程验收的对象是要被下道工序覆盖的所有施工成果。例如：结构工程中的钢筋、道路工程中面层以下的各结构层、排水工程中的从沟槽开挖到管道铺砌的所有工序等等。国家有关验收规范标准对隐蔽工程验收的范围已有比较明确的规定，但每项工程开工前，监理和施工双方仍应对隐蔽工程 的验收进行一次详细的讨论，并统一以下主要问题：

(1)列出每道工序的隐蔽工程验收次数。特别要注意有些应进行隐蔽验收的但未在有关规定中列出的项目，如结构工程的基桩平面位置、打人桩接桩时的钢板焊接、桥梁的支座位置等，要对每道工序的施工程序进行分析，确定应进行隐蔽验收的项数。

(2)明确每项隐蔽工程验收在工序施工中的顺序位置。大多数隐蔽工程验收的顺序位置是非常明确的，如钢筋验收总是在绑扎成型之后、混凝土浇筑之前进行，但也有一些容易引起异议，对此应予以明确。如基桩平面位置的隐蔽验收应在基坑开挖、铺筑垫层、承台纵横轴线放样之后进行，而不是在桩基施工完成后马上进行。顺序位置的明确，有利于提高验收质量。

(3)确定每项隐蔽工程验收的内容及抽检频率。应按照验收规范规定和工程的实际情况，对验收内容逐项予以明确。需要强调的是，隐蔽工程验收单上的填写项目不一定等同于实际验收的项目，有些工序的验收项目较多，验收单无法全部填写，可挑选主要项目填写，但验收规范上列出的、工地上也能看到的项目一定要全部验收。另外，应明确每项实测项目的抽检频率，监理隐蔽验收属于抽检性质，其检测点数一般应少于规范规定的点数。因此，要对每一项实测项目的监理抽检频率做出规定，一些重要项目或规范规定的点数较少的项目，其点数不宜过少，尤其不应出现只检一点的情况。填写项目和抽检频率一旦确定，就不能随意变更。

(4)规定隐蔽工程验收单的填写格式。隐蔽工程验收单是由施工单位和监理单位双方共同填写的，应对双方填写部分作明确的界定。特别是施工单位填写的验收部位、验收项目、规格、数量、备注等栏目应能清楚地表述有关内容，必要时应画出草图。验收完成后，双方应签字盖章。市政工程隐蔽工程验收的特点是验收次数多。如在桥梁工程中，每一榀盖梁、每一根立柱、每一个承台甚至每一根钻孔灌注桩的钢筋，都需进行隐蔽工程验收。如果每个桥墩有一榀盖梁、两根立柱(同时验收)、一个承台和六根钻孔灌注桩，则每个桥墩的钢筋隐蔽验收次数就达8次，还未包括对基坑、桩位、垫层以及承台混凝土等目的隐蔽验收。同时，由于同一工序的验收项都是相同的，这种大量的重复性的检查易使检人员思想松懈、行为马虎，因此在工程隐蔽验收要做到按图验收、按规范验收。同样的立柱，其筋直径、根数、排列布置乃至立柱的长、宽、高都能不同，验收时一定要根据设计图纸来检查核工程实物，同时按照验收规范规定的允许偏差来进行实测。

第4篇：工程监理规范范文

第二条下列建设工程必须实行监理：

（一）国家重点建设工程；

（二）大中型公用事业工程；

（三）成片开发建设的住宅小区工程；

（四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

（五）国家规定必须实行监理的其他工程。

第三条国家重点建设工程，是指依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。

第四条大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：

（一）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；

（二）科技、教育、文化等项目；

（三）体育、旅游、商业等项目；

（四）卫生、社会福利等项目；

（五）其他公用事业项目。

第五条成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理；5万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。

第六条利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程范围包括：

（一）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；

（二）使用国外政府及其机构贷款资金的项目；

（三）使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。

第七条国家规定必须实行监理的其他工程是指：

（一）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：

（1）煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；

（2）铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目；

（3）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；

（4）防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目；

（5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目；

（6）生态环境保护项目；

（7）其他基础设施项目。

（二）学校、影剧院、体育场馆项目。

第八条国务院建设行政主管部门商同国务院有关部门后，可以对本规定确定的必须实行监理的建设工程具体范围和规模标准进行调整。

第5篇：工程监理规范范文

关键词：电力工程；规范化建设；管理严格；技术提升

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

电力工程规范化建设是一项系统性要求全面、操作性要求强的管理模式，要结合当前的整体运行模式，围绕电力工程建设中存在的一些问题进行分析，尤其是充分考虑现代技术参与规范化管理的有效模式，从新设备、新材料、新工艺的运行上，创设出电力工程建设的严格标准、工作标准化、技术标准化等的全面运用，更好的防治事故的发生，提升电力工程的整体效能。

一、简述电力工程建设规范化管理的现状

1、思想认识相对模糊

在当前的电力工程的规范化管理中，有些电力企业的部分职工存在思想认识、管理理念、工作水平等多方面的不足，尤其是在整体管理思想的认识上，不能结合当前的电力工程的实际需要，咋思想认识上没有形成统一的规划，造成工作上缺少主动性、创造性，不能更好的形成主动管理的方式，也不能推动工作的自主创新。有些对于规范化管理的意识也没有形成，不能将规范化管理运用到电力工程的每一道建设程序中，造成管理上的疏忽。

2、标准化操作相对不够

在电力工程的标准化操作中，没有形成统一的电力标准化作业标准，尤其是在整体工作能力受到影响、工作不够突出的基础上，不能形成市场环境下的整体管理模式，造成标准化管理只是一纸空谈，没有落实到实处。尤其是在电力垄断地位的影响下，缺乏市场开拓的综合能力，造成电力工程中成本使用增加、质量跟不上、安全意识不浓厚等现象，员工的忧患意识没有，不行执行标准化的操作，电力工程建设的方案也得不到优化，生产要素的配备不够合理，这些都不利于电力工程建设的规范化管理，也不利于整体效率的提升。

3、绩效管理目标不明确

在电力工程建设的规范化管理中，没有形成统一的绩效管理模式，造成管理上的不严谨，尤其是制度管理不规范，体制机制不健全，因此，造成电力工程建设规范化管理的整体失察。在电力企业绩效管理中，对具体的绩效管理目标不明确，有些领导缺乏绩效管理意识，在思想上没有形成重要性认识，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，导致绩效管理实施起来困难较多。电力企业作为国有企业，垄断经营，员工的收入来源相对固定，对绩效管理没有足够的认识，认为即使实施绩效管理也不会对员工收入造成很大的影响，因此在态度上存在消极抵触情绪。

二、分析电力工程建设规范化管理的重要性

1、细化工程建设的重要管理手段

在当前的电力工程规范化管理中，通过采用严格的管理措施，尤其是制定相应的运行、线路检修以及标准化的操作模式，形成全面化的工序管理，出台相关的管理制度，开展规范化建设的知识培训，并围绕规范化建设进行整体的管理，对于细化工程建设有着重要的促进效果。尤其是在管理手段的创新上，推行全面化的管理模式，强化标准化建设的整体要求，推动电力工程的规范化建设。

2、管理渠道的必由之路

通过规范化管理作用的发挥，能全面提升电力企业的综合管理能力，加强对建设工程的整体管理，细化项目建设中的项目筹划、立项、施工设计、招投标等，实现人、财、物的最佳效益，最主要的是能充分适应市场经济的发展要求，从多方面控制建设工程的项目效果，并针对当前建设工程项目管理中存在的一些弊端，综合多种措施的使用，尤其是在考虑当前当前，尽管在建设工程中取得了一定成效和突破，在一些突发性的成本运用上，还存在老化、落后的管理模式，财务管理机制的漏洞依旧大有存在，尤其是有些盲目投资造成财务管理的混乱；重心转移的需求，难以解决问题的症结所在，所以说，实行成本是势在必行，也是大势所趋。因此，充分发挥监理员的作用，能提升企业的综合管理水平，更好的创新管理技术、提升管理能力，是一种全新的管理理念。

三、探讨电力工程建设规范化管理的有力措施

1、成本管理的规范化执行

在电力工程的规范化管理中，要形成强有力的经济效益，就要围绕成本的使用，降低使用成本，减少资金的浪费，因此，可以围绕电力工程建设规范管理的具体实施情况，可以建立由项目经理、专业施工队等组成的成本控制规范化管理小组，将财务控制与成本优化作为规范化管理的重要载体，并全面落实到每一个管理程序上，通过细化每一个管理，规范化的制度建设，严格材料的选进，严格材料的把关，禁止人为元素参与到电力工程建设之中，避免在采购中由于人为因素造成的乱加差价，导致资金流失等现象，因此，构建规范化的管理模式，形成精打细算、规范化管理的综合运用模式。

2、作业人员的规范化管理

在电力工程的规范化管理中，要加强对作业人员的规范化管理，形成作业的规范化管理，规范操作程序、形成全面化的管理渠道。制定岗位规范、安全责任制、对所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。例如：检修、维护、处理事故规范，巡视电气设备、电力线路规范，交接、许可工作规范，操作规范，办理工作票规范，危险点控制措施等标准。使控制异常工作走上制度化、规范化、标准化的轨道，从而建立标准化岗位、标准经现场、标准化班组，明确施工人员所承担的具体作业任务，还要经常检查控制异常标准化工作的实施情况规定工作人员的精神状态，人员的身体状况不适、思想波动、不安全行为、技术水平能力不足等，必须规定工作人员的资质，包括作业技能、安全资质和特殊工种资质，规定作业人员着装。

3、施工工艺标准化管理

施工工艺的全面管理与电力工程建设的整体环节是分不开的，尤其是在当前的电力工程规范化建设的大背景下，要围绕建设工程的工艺流程需要，形成规范化、标准化的操作模式，并构建设备维修、施工技术等为一体的综合管理手段，更好的推进整体发展的需要。电力工程建设是与安全紧密关联的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个设备不合格，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停电事故，造成巨大经济损失及社会影响，运用全面质量管理方法开展班组控制施工工艺，全面质量管理是运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。其工作方式为PDCA循环，即计划、实施、检查和处理4个阶段的循环方式。组织编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制，在班组活动中可运用全面质量管理方法进行全过程管理，落实施工内容及工艺标准。按照施工流程图，对每一个施工项目，明确工艺标准、记录检修结果及责任人。

四、结语

通过对电力工程建设规范化的管理，尤其是在整体规范化管理的基础上，采用精细化的管理措施，突出对施工中质量监理员的作用，建立完善的质量管理体系，从制度建设、财务管理、项目监督、工程质量管理等多方面形成细化，并融入现代化的管理模式，围绕监督体系、制度体系、质量体系等形成整体的控制，采取规范化、科学化、信息化的管理手段，更好的形成电力工程建设的整体运行模式，保证工程建设的有效性，提升企业的整体效能，都将有重要的现实意义。

参考文献

[1] 关越；陈小明.浅谈建筑工程项目前期的成本控制.城市建设理论研究，2012年第12期

[2] 董拥军；宋继红.探析建筑工程中施工单位的成本控制与管理[A]，土木建筑学术文库(第13卷)[C].2010年.

[3] 李明.浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平.商情(教育经济研究)，2008年第03期.

第6篇：工程监理规范范文

【关键词】建筑安装企业；财务管理；会计核算；特征；方法；策略

一、引言

财务管理在建筑安装企业管理中占据着非常重要的地位，主要是因为通过财务管理，可以有效改善工程项目决策、控制项目成本、掌握项目资金运转状况。所以，通过加强财务管理，保证建筑安装企业资金充足，从而为实现建筑安装企业可持续、长远发展战略目标提供充分的保障。

二、建筑施工企业项目会计核算规范

建筑、安装项目的生产周期较长。多以月、年作为计算单位，有的工程建设周期长达几年、十几年，决定了建筑施工企业不同于其他企业的会计核算特征。现根据建筑施工企业项目内容，梳理出以下会计核算规范。

1.收入的归集与结转

（1）预收工程款项的核算

按照与甲方签订的合同条款约定，收到甲方预付工程款项时，应借记“预收账款”科目。

（2）工程进度的收入确认

根据《企业会计准则第14号―收入》的规定以及《企业会计准则第15号―建造合同》的规定，建筑安装企业可采用完工百分比法核算，按照完工进度确认收入与成本。

每月末，应由公司工程部或项目管理部门编制所有在建工程项目的工程进度实施情况报表，按照现场实际情况反映工程完工进度，并估算完工资金量（含设备材料和施工费用）。为提高核算准确率，应尽量提供工作量签证单，由施工单位编制，交由工程监理单位签字确认，报经工程建设单位（甲方）认可。以增强收入确认的可信度。财务部门参照与甲方签订的施工合同、施工总工期，按照月度工程进度报表，确认收入金额，贷方计入“主营业务收入”科目。如企业已收到甲方资金大于确认的收入，借方冲抵“预收账款”科目；如企业已收到甲方资金小于确认的收入，借方计入“应收账款”科目。

2.单项工程成本的归集与结转

（1）预付工程款项及物资采购费用的核算

按照企业与外包施工队及物资供应商签订的合同条款约定，支付对方预付工程款项时，应借记“预付账款―xx单位”科目。

（2）工程实施过程中费用的归集

企业按照约定支付工程进度款项时，应借记“工程施工”科目，按要求每个项目必须进行单项核算。二级科目应下设工程项目明细。

（3）月度工程成本的确认与结转

按照《企业会计准则》中收入与费用的配比原则，在建工程项目的成本应与月度收入一并进行结转。

如何合理确认成本金额呢？应由企业负责编制概预算与结算的部门，向财务部门及时提供单项工程的概预算、项目成本估算及毛利率等相关数据。财务部门核实数据后，用（合同收入―毛利）×实际进度来确认成本，将“工程施工”部分金额结转计入“主营业务成本”借方科目。

“工程施工”余额不足结转成本怎么办？成本费用如果在没有取得发票等凭据的情况下，进行估算挂账。就与税法所得税的相关规定有所冲突，税法要求企业成本必须据实列支，不得虚列开支。所以企业必须超前进行收入与费用配比筹划，防范于未然。应编制年度工程项目结转与清算的计划，标明每个单项工程清算与结算的任务与时间结点，以加快对外成本结算，配合好项目收入的结转。

3.工程项目完工结算

工程项目竣工投运后，企业相关部门应及时编制工程决算书，并清理外包施工、设备材料等各类合同执行情况，如需审计的，应取得审计报告。财务部门按照资料对该项目进行清算，调整前期已入账的收入与成本金额。并对应收账款进行催收，对应付账款进行后续支付。

三、提高建筑施工企业项目会计核算管理水平的方法

1.提高会计从业人员专业水平

在建筑施工企业项目会计核算中，会计核算从业人员专业水平直接决定核算结果的准确性和可靠性。为此，现阶段推进建筑施工企业转型升级，通过会计培训活动不断提高会计从业人员专业水平是必要要求。通过会计专业培训活动，让会计核算人员巩固知识基础，从培训活动的实践操作和交流讨论活动中，促使会计核算人员可以学习和借鉴其他行业会计核算的有效方法，从而为建筑施工企业会计核算方法优化和创新提供充分的保障。

2.加强跨部门沟通，建立重要信息共享平台

应加强企业各项目管理部门之间的沟通协调与重要信息的及时传递。通过计算机信息网络系统，可建立工程项目结算信息平台，将工程项目全过程管理中的各个关键时点与重要信息，如：项目开工时间、工程进度、概预算数据、合同签订金额、竣工投运时间等等均录入系统，使工程管理部门、计经核算部门、财务部门等相关部门实现信息共享，加强信息传递的及时性，提高各自工作效率。

四、优化提高建筑施工企业项目会计核算实施的策略

要将这些会计核算方式落实到位，首先，必须增强建筑施工企业负责人对会计核算的重视，重视对会计核算方法的优化和创新，就可以为会计核算方式的落实奠定坚实的基础。其次，建立健全会计核算制度，为了确保会计核算结果的精确性。建筑施工企业必须根据工程施工特点，建立健全会计核算制度，使得会计核算在开展工作时有理可依，严格按照制度规范展开会计核算工作，就可以为工作质量提供充分的保障。最后，核算不仅仅是会计人员的职责，企业相关部门与人员必须与会计人员密切配合，为了避免出现推诿扯皮的情况，应将责任分解落实到各个部门与人员，利用责任的影响力提高各部门从业人员的工作积极性，从而为优化提高建筑施工企业项目会计核算实施提供充分的保障。

五、总结

综上所述，会计核算在建筑施工企业财务管理中发挥着非常重要的作用，提高建筑施工财务管理质量水平，实现对会计核算方式的优化和落实是必然选择。

参考文献：

[1]王祥垒.新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素初探[J].财经界，2015，（12）：191-192.

第7篇：工程监理规范范文

关键词：建筑工程；施工；合同管理；规范化；

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

0引言

建筑工程施工合同作为明确建筑工程施工参与双方权利与义务的主要依据，也是保障建筑工程施工参与双方合法权益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不仅是工程项目建设质量以及进度控制管理的依据，同时也直接关系到工程项目建设能否顺利按照预期目标完成。因此，这就要求建筑工程施工管理部门必须明确施工合同规范化管理的意义，在施工合同的签订以及履行各个阶段强化控制管理，以达到工程项目建设预期目标，实现建筑工程项目施工建设效益的最大化。

1建筑工程施工合同管理问题分析

（1）合同文本不够完善与规范。现阶段部分建筑工程施工企业在合同文本管理上不完善，签订的施工合同文本不够系统规范，对于合同双方的具体责任、权利以及违约后的处理措施缺乏详细的说明。甚至部分建筑工程施工企业签订的合同文本有失公平，对于建设单位的违约索赔等限制条款较少，导致建筑工程施工单位的合法权益得不到保障。此外，部分建筑工程施工单位对于合同文本中的风险问题认识不足，在合同文本中对于工程担保以及保险问题未给予详细的说明，因而也难以对合同风险进行有效的规避与控制。

（2）建筑工程施工合同管理机构设置不全面。建筑工程项目施工合同的执行管理必须依靠完善的合同管理机构来执行，如果合同管理机构设置不完善，势必造成合同的审查、监管以及执行检查得不到有效的贯彻落实，制约合同管理工作的顺利开展。当前建筑工程施工合同管理机构不完善的主要表现为机构设置不全面，合同管理人员不足，岗位职责不清晰，分级管理以及相应的授权管理机制不健全，这些问题造成合同管理力度不足，难以形成规范化、标准化的合同管理体系。

(3)建筑工程施工合同管理人员能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作内容系统复杂，要求合同管理人员除了必须掌握涉及到合同管理的经济、法律、财务等专业知识外，还必须熟悉建筑工程工程技术知识。目前建筑工程施工单位在合同管理上正是缺少这样的复合型人才，合同管理人员由于缺乏相应的培训教育以及项目实践锻炼，导致合同管理工作队伍的整体能力水平不高，制约了合同管理工作的顺利开展。

2建筑工程施工合同规范化管理措施研究

（1）规范合同文本形式。首先合同文本的制定应当遵循《建设工程合同（示范文本）》、《广东省建设工程施工合同范本》（2009版）中的相关规定，遵循公平合法、全面完备、自愿协商的原则制定合同文本，能够规范指导建筑工程承发包双方的交易行为。在具体合同内容的制定上，应该在示范文本的基础之上，进一步的完善建筑工程施工总承包、专业分包以及劳务分包等方面合同条款的制定，同时结合建筑工程项目建设实际特点，针对可能存在的各种问题形成补充条款。其次，在建筑工程合同文本种类上，应该遵循构建完整的合同体系的原则，分别签订承包商与业主、承包商与分包商以及承包商与材料或机械供应商之间的合同，确保合同体系的完备齐全。第三，应该在合同文本中充分体现合同文本的实用性以及权威性，将合同文本作为建筑工程发包与承包双方权利、义务协定的依据，确保合同条款得到有效执行，在合同文本制定上实现合同管理的规范化。

（2）完善机构设置，建立规范的建筑工程施工合同管理制度。规范完善的合同管理机构以及规章制度是指导建筑工程施工合同管理工作开展的重要依据，也是实现合同管理工作有章可循的基础。针对建筑工程施工合同管理工作，首先应该建立相应的上报制度，将工程施工期间的合同履行情况及时上报施工管理部门，以便于通过合同履行实际情况及时的调整施工各部门工作计划。其次，应该建立建筑工程项目合同沟通交底制度，在合同履行过程中及时的与项目管理人员或者是业主单位进行沟通，使其明确合同的履行情况以便于调整工作内容，确保建筑工程项目建设的顺利完成。

（3）构建高水平、高效率的施工合同管理工作团队。施工合同管理工作人员作为建筑工程施工合同签约以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接关系到建筑工程合同管理工作质量以及效率，因此规范合同管理工作也必须重视对合同管理工作团队的规范化建设。建筑工程施工合同管理部门应该选拔具有一定的建筑工程施工管理经验，同时熟悉工程项目建设相关法律以及政策的管理人员，并通过对工作人员开展专业的培训教育，提高其业务能力，确保建筑工程施工合同管理工作质量与工作效率。

（4）强化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履约作为建筑工程施工合同的主要内容,也是建筑工程施工合同管理的重点。确保建筑工程施工合同得到有效的履行应该重点在以下几方面进行控制：协调工程施工参与各方，严格按照合同规定开展建筑工程施工作业，确保项目建设能够有计划有秩序的开展；定期开展合同履行评价通过动态的监测分析，及时掌握合同履行的最新状况，同时将履约情况与实施计划进行比较，调整施工作业计划；严格遵守建筑工程施工合同对于项目建设标的、价格、进度以及工程质量的要求，并做好质保要求条款的履行管理。通过强化建筑工程施工合同履行阶段的管理，将施工合同中的各项规定贯彻落实，实现建筑工程施工合同的规范化管理。

（5）强化合同法律意识，做好合同索赔管理工作。为了避免工程施工合同纠纷的发生，建筑工程施工合同管理部门应该在合同签订之前，认真审核仔细推敲合同条款的具体要求，尤其是对于涉及到违约责任划定以及违约处理等方面规定，减少合同签订之后由于条款认识因对条款的理解存在差异所造成的合同纠纷。此外，在建筑工程施工合同履行过程中，合同管理部门应该结合施工现场的实际情况，妥善的处理各种合同变更以及合同索赔处理规定，既要确保合同的权威性与约束性，同时也要保护自身的合法权益，形成规范、科学、合理的合同管理体系。

结语

合同管理作为建筑工程施工项目管理的重要内容，直接关系到建筑工程项目建设效益。作为一项复杂的系统工程，规范合同管理必须充分认识合同管理工作的动态、系统以及全过程特点，并在合同的签订以及履行过程中，严格按照法律政策以及合同条款执行管理，确保建筑工程合同实现预期目标，实现建筑工程项目建设应有的经济与社会效益。

参考文献：

[1] 李涛. 关于对建设工程施工合同纠纷案件司法解释若干问题的理解[J]. 科技信息. 2010(29)

[2] 连伟军,郑文峰. 关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J]. 科技信息(科学教研). 2007(28)

第8篇：工程监理规范范文

关键词：电力基建工程；档案管理

所谓的档案管理，即为采用一定的方法与手段对档案资料进行收集、整理以及储存等，进而充分发挥这些数据资料价值的一系列的管理活动[1]。为了能够确保电力基建工程建设水平与质量，那么电力基建企业要充分重视档案管理工作，要对建设项目相关的文件与资料进行有效的收集、整理、储存，从而更加真实地反映出电力工程的建设情况，为工程建设验收以及投产运行等工作的开展提供重要的依据。然而，当前电力基建工程的档案管理工作还不够规范，因此有必要采取有效措施给予处理。

1电力基建工程档案管理的重要性

1.1有助于提升电力基建工程质量

由于基建档案主要是在电力基建项目的立项、审批、设计、施工以及竣工验收等各个环节逐渐产生的。其能够对工程建设的真实面貌进行准确、全面的反映。其储存着很多不同形式的原始记录材料，例如文字、音频与图像等形式。不同于普通的基建工程，电力行业的特殊性决定其基建项目会有着参建单位较多，并且周期较长的基本特点。所以，良好的基建档案的管理工作，能够有效总结工程各个环节，如在设计、施工与运行中获得的经验，能够为工程竣工后的投产运行以及改扩建等提供关键的依据，对基建工程质量的提升具有至关重要的意义。

1.2推动电力企业的可持续发展

因为电力行业比较特殊，当前的电力企业制度有着十分清晰、明确的产权以及权责，其存在明确的政企分工。因此，这也使得基建档案工管理工作的开展十分必要。因为健全的档案是有效划分产权的关键性依据。所以，良好的档案管理工作能够使得企业的产权划分更加科学，使得权责明确以及政企分开的工作更加顺利，从而更好地确保企业的权益。科学有效的基建档案管理能够为企业的发展提供重要的数据，从而有效地节约企业管理成本，提升管理效率，推动电力企业的可持续发展。

2当前电力基建工程档案管理中存在的问题分析

2.1缺乏对档案管理工作的充分重视

当前，许多电力建设企业尚未充分认识到档案管理的重要性。在实际工作中，相关的工作人员也没有对此项工作给予充分关注。然而实际上，档案管理工作在电力基建工程中具有十分关键的作用。其档案不但为项目的顺利开展提供了重要的平台，而且也是开展后续信息查找工作的关键来源。但是，在很多的电力建设企业看来，档案管理工作只是单纯地对文书进行管理。其对档案管理工作的认识不足，导致管理工作效率与管理水平较低。

2.2档案管理制度不健全

健全的档案管理制度与管理体系能够有效地确保档案管理工作的顺利开展。然而，当前在一些电力企业中并没有制定完善的档案管理制度，缺乏健全的档案管理体系。档案的管理工作人员所采用的工作模式与工作方法也相对较为落后，缺乏对此项工作的信息化建设，因此也就导致档案管理工作困难重重[2]。

2.3档案管理人员专业水平有待提升

当前，在一些电力基建企业中还存在着另外一个问题，即为现有的档案管理人员专业能力较低，工作经验不足。采用的工作模式较为落后，对先进的管理知识与技能掌握不足。因此就会导致档案管理工作量相对较大，降低了工作效率。

3加强电力基建工程档案规范化管理的措施

3.1树立较强的档案管理意识

为了能够全面地提升电力工程基建档案管理工作质量，那么相关单位就必须要树立较强的档案管理意识，要充分认识到此项工作的重要性。要在此项工作中投入更多的资金，为工作的顺利开展奠定坚实的经济基础。企业领导要提升重视程度，为档案管理工作的顺利开展发挥积极的监督与管理作用。

3.2制定完善的档案管理制度

由于档案管理工作相对比较复杂，而且工作量也相对较大。所以，为了能够充分地贯彻落实此项工作，那么相关单位就必须要制定完善的档案管理制度以及科学的档案管理体系。这样能够使得档案管理人员在实际工作中做到有据可依，使得工作都能够更加规范化、高效化的开展，进而全面提升档案管理工作的水平。基建企业要充分根据《供电企业档案分类表》等相关规章与制度[3]，对企业的档案管理工作进行约束，进而使得此项工作更加规范化。

3.3加强管理人员队伍建设

由于目前我国很多电力工程基建企业现有的档案管理人员专业能力较低，因此这也影响到整体的档案管理水平。因此，必须要加强管理人员队伍建设。首先，企业要聘请一些具有较强专业能力、专业素养的档案管理人员，使其能够充分胜任此项工作。另外，对于企业现有的档案管理人员，企业也要加强对其的教育培训，为其提供更多的学习机会，使其能够掌握更加先进的管理技术与管理方法，从而提升档案管理工作效率。并且企业要重视对档案管理人员的考核。要定期开展考核评估工作，了解工作人员的专业能力情况，使得这些工作人员能够树立较强的危机意识，不断地学习，积极完善自我，提高工作能力。

3.4加强档案管理工作的信息化建设

当前，人类社会已经步入网络信息时代。因此，档案管理技术与手段也更加多样化，更加信息化与智能化。所以，电力工程基建企业也要充分地利用各种信息手段，积极地加强对档案管理工作的信息化建设。首先，企业要编制更加科学、完善的检索工具，进而使得检索工作更加高效、科学。另外，企业要充分利用光盘以及计算机等设备，促使档案信息的储备以及检索工作能够更加高效、准确的完成，使得数据信息的使用者可以通过更多方式与途径更加快速、便捷地搜索到自己需要的档案信息。

3.5加强基建工程档案的动态化管理

因为电力基建工程往往具有较大规模，而且施工人员也有着很强的流动性。所以，在电力基建工程建设的过程中可能会涉及到许多档案管理人员或者是单位。因此，为了能够加强档案管理工作的科学化与规范化，那么就必须要加强动态管理。首先，要加强对档案管理人员的动态管理。要结合项目的具体情况，明确档案管理人员在不同环节与不同时期的管理职责。另外，要制定动态的管理制度，这样能够在重要的档案管理人员发生调动以后，也可以确保资料的完整性、准确性与完整性。总之，由于电力行业有着较强的特殊性，因此为了使得其基建工程建设工作得以顺利开展，使得基建工程能够顺利地竣工验收，更好地进行投产运行，那么就必须要对工程中所涉及到的档案进行科学管理。要充分重视并且积极做好档案管理工作，要实现档案管理方法与模式的优化，全面提升档案管理的规范化水平，进而为电力企业的良好发展提供有力的数据依据。

作者:李梦兰 单位:湖北省送变电工程公司变电施工分公司

参考文献：

[1]林庆花.电力基建工程档案管理中规范化与标准化管理模式的应用[J].电子世界,2014(12)：295.

第9篇：工程监理规范范文

【关键词】民用建筑；工程现场；管理规范；研究；意义

中图分类号： TU24 文献标识码： A 文章编号：

前言

认真做好民用建筑工程的现场管理不仅能有效的提高工程的完工质量，还能在施工的过程中减少工程事故的发生。从另一个角度来讲，加强民用建筑施工现场的管理，对工程的进度也能起到很大的促进作用。科学技术的进步建筑施工工程的材料也有很大的改善，高新材料的研发为工程的开展带来新的契机。如果对于工程现场的管理只停留在传统层面上，就无法保证工程施工的质量。以下就是笔者对民用建筑工程施工现场管理的改善方式的分析与研究。

改善民用建筑工程施工现场管理的意义

提高民用建筑工程施工现场的管理水平对整个工程项目的开展都具有重要的意义，而研究其管理的意义对于施工的人员来讲也具有不凡的作用，对往下的现场工程施工评价中也是一个重要的完成指标。加强民用建筑工程的现场管理意义有如下论述：

2.1加强民用建筑工程现场的管理，有利于提高工程项目的施工技术水平

民用建筑工程施工的过程集结各种施工技术进行作业，施工过程的技术不仅有专业的施工技术参与，非专业的综合性施工技术也在同时进行。在工程现场的管理中如果发现有不规范的施工技术进行作业就应立即进行调整和纠正，并且增加对现场技术工人的专业监督和指导。依据施工项目的合同标准及行业标准对各项施工技术做规范的管理是现场施工管理较为有效的方法，对提高工程现场施工技术的管理水平也具有非常显著的作用[1]。

2.2加强民用建筑工程现场的管理，有利于提高工程项目的整体质量水平

尽管是民用的建筑工程项目，但工程的作业开展的工作量也很庞大，涉及的施工内容和干扰的因素也很多，尚是一项较广的群体性作业活动。如果要为此提出一套科学的管理方案确是一件很困难的事。不但要对前期的工程总体策划做好安排还要为提高现场施工管理的水平做好侧重的规划，同时还能为工程的完工质量提供前提和保障。现场施工管理是整个工程管理中的重要环节，将其管理的水平进行有效的提高对工程的综合质量也能起到不小的推动作用[2]。

2.3加强民用建筑工程现场的管理，有利于控制施工项目的整体造价，降低施工项目的成本投入

工程管理的目的是为保证工程的质量的同时减少工程的成本。工程造价管理和工程质量管理是工程管理全程中很重要的两项内容。现场施工管理是工程管理中的重要环节，而在施工的阶段中工程的造价的制定是主要阶段，现场施工管理水平的提高对工程项目的造价无疑会起到有效的控制作用。对工程的成本投入的合理化提供有效的保障，而对工程造价的降低也起到关键的作用。

加强民用建筑工程施工现场管理的原则

改善民用建筑工程的施工现场管理并非是盲目的进行，应该具有明确的原则性。在基准原则的指导下进行工程的现场合理化管理。而其基本的原则有以下一个点：

3.1充分考虑施工现场的规范性

建筑工程的施工建设是专业性很强的施工项目，民用的建筑也一样，工程的施工标准同样要以国家明令颁布的标准为依据。这些标准的内容囊括有工程的负荷能力及使用的持久性能等。合同规范和行业规范作为施工中的两种质量规范来参考，而合同规范隶属在行业规范中。所以在加强现场工程管理的举措上，对工程质量和工程造价的思考都必须建立在规范的管理范围内，避免违法现场的发生[3]。

3.2现场工程管理的实施要具有科学性

在进行现场施工管理时应该要对所有的环节进行管理，尽可能的优化细节。改进的内容要符合实际施工过程中的需要，改进的手段要具备科学合理的设计，比如在机械设备的应用管理，人力资源管理或者工程资源的配置等。管理学虽然被应用在任何行业的各项管理上，但因其在实际的操作过程中好会出现各种不同的状况，因此应该要做好科学合理的应对政策。现场施工管理水平的提高也是整个施工过程中管理质量的提高，因此管理水平的提升应该依附在管理的科学性上来实施。

3.3现场管理水平的提高应该建立在经济的角度上进行

在工程的施工过程中做管理水平的提升就是希望能够在保障施工质量的同时还能在一定程度上减少工程成本的投入。这是任何企业在市场经济中生存的根本意义，民用建筑工程也不例外。如果在对现场施工管理进行水平的提升时，工程的造价还在提升，那就违背了增强管理的意愿，所以在研究提高现场工程管理的质量时必须把经济也考虑在其中。

施工现场管理的任务

施工现场管理的任务有：①完成生产计划的任务中产值、产量、工期、资金、成本和利润等技术经济的指标。②对生产配置进行优化，采用新技术工艺进行技术改革的合理化工作，减少浪费想象的发生，实现高效率、效益。③对施工组织进行优化，建立民主的班组管理，提高现场人员的职业技能。④对技术工艺、设备、工程质量、计划调度和财务等做完善的制度管理，充分发挥管理的作用。控制施工现场的产出和投入。⑤对现场的施工程序做标准化的检查、管理、考核。⑥加强施工现场的环境处理，对“脏、乱、差”的情况进行彻底的清除，保证施工的安全[4]。

5.施工现场管理的优化方案

施工现场的改进应该做到以下几点，要以增强员工的职业素质为中心要求，以施工员工的职业技能培养为重点，加强班组的建设，改善职员组织的管理。以施工技术为完成经济指标的突破点，做科学合理的组织及合理配置做资源的优化设置，建立竞争的意识及完善监督部门的机制，激励员工增强自己的职业道德修养。

改善施工现场管理的具体方法有：①在施工现场的出入口设置项目的主要简介及施工现场的工程平面图、现场施工安全的管理章程、施工现场的消防管理方案、现场场容的卫生管理制度等。②施工现场要设置防火、防盗、防洪等设施，加强对施工现场的卫生管理，尽量满足施工时的环境质量要求，施工现场的道路通行路面要平整、通畅、确保翻斗车和机动车负载时没有颠洒现象的发生。③施工现场要增加围护的设施，制作围墙的材料要缝合质量的要求，根据具体的情况进行采购设置，确保牢靠整齐，不妨碍到工程的施工作业。④在进行砂浆的搅拌和运输使用过程时要避免洒、漏、剩、弃现象的发生，如果已经出现此类情况就要及时处理。砂石料可以经过清洗后再度使用，落地灰也可以经过筛选后重新使用，尽可能做到物尽其用。⑤现场材料的码放应该坚持砖料的放置要有序规整，不可大铺摊的混杂放置。而贵重和易失的物件要做好系统的保管，严格材料的收发和保管。⑥现场施工的组织设计应科学合理，且内容要全面详实，正确的指导施工的进行。施工区和生活区要有明确的界限，避免安全事故的发生[5]。

6.结语

施工现场的管理方法要根据实际的施工过程来制定，文中所提出的方法只是笔者的一些建议，仅供跟专业的人事做交流，同时也希望笔者提出的意见及建议能起到一些作用。

【参考文献】

[1]周文华、宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居,2012,15(3):310.

[2]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高科技企业，2012,28(7):156-157.

[3]曹海星、胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场,2011,35(10):186-188.