职工团员个人总结精选(九篇)

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第1篇：职工团员个人总结范文

一、立足本岗一心扑在工作上

他从事技术工作几年来，能努力学习，不断钻研。哪里有技术难题，他就能主动的到现场参与解决。他每月入井都在25天以上，规程及各种报告的编制过程中，他每一个细节，都要认真的算上几遍，不让技术上出现一丝一毫的错误。在规程报告的贯彻过程中，工人有不懂的地方，他就给仔细的讲解，直到工人明白怎样去工作，他才让工人入井。在安全质量兑规工作中，他能够按照《质量标准化标准》来衡量每个工程，深入到井下每个点都要上尺丈量。

在一次402队负责施工的一采浅部27#左九上巷工程时，工人空顶作业，他立即上前制止。工人说二皮已经敲掉了、没事的。刘技术给完中心你就升井吧，我们这个月生产任务太紧了，想多挣两个钱，您就不要在这看我们怎样工作了。当时他很生气的说不行，你们这样干工作是严重的违章行为，随后就立刻组织工人把支护打靠，并在工作面给工人讲起安全知识来。近年来，他负责的队组，在质量标准化检查中，月月达到优良品，他的工作得到采区领导的认可，受到工人的赞扬。

二、塑造形象发挥个人积极作用

他在工作中能够发挥现代青年的先锋作用，教育青工团员爱矿山、爱采区、爱段队提高青工团员观念意识，用朝气蓬勃、实事求是的青年作风带动广大员工，树立决心和信念，征服一切，改造一切的观念。

在他的带动下，除了坚持每周四上岗检查工作外，在干本职工作的时候都不忘了检查隐患，对当班发现的隐患，能当时处理的当时处理，不能当时处理的将问题落实到人头，再跟踪复查，直到将隐患消灭掉。在每次岗员上岗中每位岗员都能不巡私情，对“三违”人员敢抓敢管，对每个违章人员都能作到耐心开导、教育，使其能理解煤矿安全生产的重要性，杜绝以后再次违章，在安全生产方面起到了一定的作用。

在实践中抓转变，他注重总结经验推动各项工作，通过实践和发展形式的理解认识，他在加强团建工作中开展了两个活动：一是用宣传手段来号召团员青工转变思想，发挥自身技能为生产做贡献活动。二是开展检修利废，利用休息日和平时工作节余时间回收各种部件，维修设备等。一年来在他的带动下，团员青工带徒弟6人，现在都能独立的工作，分布在掘进和采煤等重要岗位。帮助违章人员20余人。

第2篇：职工团员个人总结范文

关键词：新常态；创新；职工文体社团

当前中国经济呈现新常态，社会政治和文化建设也出现新的特征，互联网+盛行打破了思维的地域空间局限，思想意识的多元化渗透到社会生活的方方面面。随着80、90的职工群体逐渐成为企业的主力军，如何应对思想多元化对员工的影响，团结带领青年员工立足社会主义核心价值观，围绕企业生产经营中心开展工作，创新文体活动形式，以文化力促进生产力，成为当前思想政治工作的一个重要课题。职工文体社团是一种形式灵活、内容丰富、参与面广的活动形式，开展以来深受员工喜爱，已经成为总站工会日常工作的一部分，取得了较好的成效。

一、定义

以企业员工为主体，以社团为组织，通过团长负责制，组织有共同爱好的员工，利用业余时间开展小范围、周期性的社团活动。

二、主要形式

组建包括乒乓球、手工、烹饪、美妆、舞蹈、摄影等社团，按照年度计划定期开展活动，平均每周有1-2次社团活动，每次活动2个小时，年底举办综合成果展。

三、组织和管理

（一）前期调研

1、人力资源分析

一是从汽车总站员工年龄和岗位分析，车站35岁以下员工即80、90后的青年员工占总人数的68%，主要分布在客运服务员岗位，该岗位执行综合计算工时，员工的工作时间可以做弹性调整，这是职工参与社团活动有利的时间条件。二是近5年，新入职的员工占总人数的50.7%，这部分员工亟需加强企业文化认同。三是从员工的学历专业来看，有多名声乐、舞蹈、体育类专业的文艺骨干，特别是多年来积极参与青岛市和交运集团工会组织的各类文体活动，有较好的群众文化基础。

2、思想动态分析

一是经济转型带来意识形态的复杂性和多元化，员工的价值取向和行为方式出现新的特点，如排斥墨守成规，个体意识强烈。二是当前客运市场的严峻形势和整体效益下滑带来的思想冲击和波动。三是传统的工会文体活动，竞技性要求较高，参与的人员范围和时间跨度比较固定，与满足员工的整体文化需求之间仍有差距。据调查分析，除了薪酬分配和工作环境提升，参与积极、健康的文体活动成为员工实现个体价值、增强企业文化认同和忠诚度的重要手段。

3、社团意愿调研

职工文体社团充分考虑员工的个性需求，将文体活动机制普遍化、技能普及化、全员参与化。活动开展前期，设计了《青岛汽车总站社团活动意向调查表》，面向全体员工进行调研。调查表涉及活动内容、时间、形式、频率、地点、个人信息、专长等近20项内容，并根据调研结果，选定了排名前12位的意愿进行组团。意愿调查每年进行一次，内容与时俱进，根据员工需求进行调整和充实。

（二）过程管理

1、计划先行，制度保障。一是要提前谋划和安排。职工文体社团旨在搭建员工学习和交流的平台，有别于传统的工会文体活动，它周期短、范围广、形式灵活、结构分散。想要做好组织工作，达到预期效果，年初的活动计划和活动方案必不可少。二是要有相应的制度规范，在不影响主营业务的同时要保证活动出勤率。通过安排专人负责，利用活动QQ群、班前会、公告栏公告等方式及时活动信息，建立健全考勤制度，保证每期活动的正常开展。

2、因地制宜，适度投入。在年初活动计划中，活动费用预算是其中一项重要的内容。除了有效利用已有资源，发挥员工自身特长外，保证活动场地费、材料费、外聘讲师等费用的合理投入，为活动的高质量开展提供资金保障。

3、落实责任，有效激励。将“办职工自己的社团”作为社团活动的出发点和落脚点，通过员工自荐、职工推荐、领导指定等方式，推行社团团长负责制。同时把积极参与社团活动、勇挑团长责任作为年底评优和推选先进时的加分项，充分调动员工参与积极性。

4、反馈评价，总结提升。每期社团活动结束，组织团员对活动组织、内容安排、改进需求等方面进行评价和反馈，对本期社团进行综合评定，并根据评定结果考虑下年度该社团的推选、改进或淘汰，总结经验不断提升。同时将社团意愿调查与员工入职培训相结合，推动社团活动的制度化、长期化，满足员工的个体成长需要，增加员工归属感。

四、成效

（一）以人为本，增强企业文化认同。在社会生产力的诸多要素中，人是第一要素，是推动社会生产力发展活跃、能动的因素。健康有益的文体活动有利于消除疲劳，增进职工的身心健康。职工文体社团坚持以人为本，从满足员工个性化需求出发，立足企业发展实际，与企业文化相融合。企业文化作为企业与员工之间的心灵契约，认同是前提。传统的企业文化课程宣教、宣传材料印发等容易浮于形式，难以达到预期效果。而文体活动可以发挥生动活泼、贴近生活、愉悦身心等优势，鼓励员工积极参与，提升自我的同时深入了解企业，增强企业文化认同，这是文化力促进生产力的基础。

（二）实现价值，打造信息交流平台。汽车总站辖设青岛市内8个汽车站，地域布局分散，业务平行开展，员工之间的交流机会较少。职工文体社团为员工搭建起信息交流平台，在这个平台上，员工不仅可以发挥个人专长，展现个人风采，实现人生价值，更重要的是，有利于员工之间的信息交流，情感交换，有利于工作业务的开展。经过两年多的实践，员工参与文体社团的精神面貌有了明显的改观，由开始的试探、观察、被动转变为接纳、参与、主动。今年4月份羽毛球社团有120余名员工参加，乒乓球社团有近50名成员，反映出青年员工对于全民健身体育活动的热情，总站社团QQ群、微信群成员不断增加，员工参与积极性空前高涨。

第3篇：职工团员个人总结范文

一、班组是企业最具生命力的细胞，优化细胞，需要强有力的思想政治工作支撑

班组是企业生产经营的最基本作业单位，是企业管理的基础，企业的各项生产工作任务要靠班组来落实。企业的产品质量和经济效益的好坏，管理水平、技术水平以及职工队伍素质的高低，都要通过班组职工的劳动成果反映出来。班组又是增强企业活力的源泉。企业活力的源泉在于职工的积极性、智慧和创造力。班组既是职工从事劳动，创造财富的直接场所，又是职工世界观、人生观、价值观形成、升华、固化的场所。职工在企业的主人翁地位和作用首先在班组活动中体现出来，只有班组的每个成员的积极性、主动性和创造性充分调动起来，企业才能充满生机和活力。所以说，班组是企业最具有生命力的细胞。开滦有7159个班组，要适应企业又好又快发展，迫切需要加强班组建设，优化企业细胞。在新的形势下，如何使这个企业细胞不断优化，形成较强的凝聚力、向心力，具有较强的战斗力?笔者认为，除了必要的行政的和经济的管理手段以外，还需要有的放矢，耐心细致的正面教育；需要循循善诱，入情入理的思想引导；需要形成人人参与，自我管理的民主氛围；需要有一个相互尊重，相互理解，相互关心，相互帮助和谐融洽的人际关系。所有这些，就是一句话，需要强有力的思想政治工作来支撑，把加强和改进企业思想政治工作的重心下沉到班组，下大力量加强和改进班组的思想政治工作，不断优化企业这一最具有生命力的细胞。

二、把握变化规律，积极探索加强和改进班组思想政治工作的有效方法和途径

随着企业改革不断深化，职工思想出现许多新的变化。一是价值取向发生了新变化，职工对物质的追求不断增大，由过去的看重精神激励、政治荣誉转变为更加看重自身价值的体现和物质的回报；二是崇尚务实的心理明显增强，由过去习惯于“你讲我听”，转变为既闻其言，又观其行，更加看重你怎么做，更加看重管理者的人格；三是对深化企业改革存有矛盾心理，既企盼改革但又不愿牺牲眼前个人利益、承担过多的改革成本；四是民主参与的利益共同体的意识增强，由过去认为管理是领导的事转变为主动参与管理，尤其对企业的发展和经济效益倍加关注；五是由慑于权威的压服变为更加看重人与人之间的情感交流，给有强烈的被人尊重的心理需求。职工思想变化的新特点，给加强和改进班组思想政治工作提出了新的要求。

1、坚持“大道理”与“小道理”相互补充，抓好班组职工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重点，又是思想政治工作的难点。那么，在当前如何组织班组职工开展理想信念教育?笔者认为，既要用“大道理”抓总治本，又要通过“小道理”拾遗补缺，把工作触角延伸到职工工作岗位，教育引导职工把理想信念和本职岗位的行为规范有机结合起来，树立理想在岗位、岗位讲理想的新的理想观，把理想教育变得实在、具体。引导职工把共同理想和企业的发展目标联系起来，把企业的发展和职工自身价值实现融于一体，从各自工作岗位上的一件件实事做起。

2、发挥班组政工网作用，认真做好循循善诱、入情入理的思想引导工作。在新形势下，要把思想政治工作落到实处，除了各级政工干部的积极努力外，更迫切需要有一个既能将上情下达，又能将下情反馈，并主动配合党支部做职工思想工作的“中间环节”，这个“中间环节”就是以班组长为主的班组政工网。班组长是班组一切活动的组织者和管理者，他们的管理素质提高了，班组建设确实加强了，企业提高产品质量、降低消耗、安全生产和两个文明建设才会落到实处。建立健全班组长、党团员及生产骨干组成班组政工网络，让他们既当好完成生产任务的骨干，又要当好思想政治工作的排头兵，定期对他们就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高他们做好班组思想政治工作的能力与水平。

3、营造班组民主氛围，引导职工主动参与班组管理。首先，要加强班组民主意识培养。采取多种形式和方法就现代企业管理、班组民主意识、班组民主管理知识、班组民主管理方式方法等进行了专题培训。将科务公开，队务公开的内容向班组延伸，总结推广班务公开的典型经验。为职工参与班组管理提供制度上的保证。其次，设计民主参与载体。如召开班组职工周末“恳谈会”，让职工对班组管理献计献策，对存在问题一吐为快。通过平等沟通、相互交流，实现理顺情绪、平衡心理、化解矛盾，促进管理。

第4篇：职工团员个人总结范文

一、完善思想政治工作管理制度和运行机制

首先，建立健全思想政治工作制度，使思想政治工作更具有根本性、全局性、长期性和稳定性。包含职工思想动态分析制度、情况报告制度、逐级谈话制度和重点帮教制度等，并坚定不移地落实下去，实现党政领导负总责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工群众广泛参与各负其责的思想政治工作体制，使思想政治工作与生产经营工作同时部署，同时检查，同时考核，同时总结，实现目标明确，责权分明，渠道畅通，考核一体的目的，以保证思想政治工作的顺利开展。煤矿企业应当在安全生产管理中，针对职工习惯性违章行为，与职工家属签订家庭安全联保协议书及坚持“三违”联动帮教机制，贴近职工，通过亲情教育，潜移默化地提高职工安全意识，改变不安全行为。

其次，建立健全思想政治工作组织、运行和评价考核的长效机制，为思想政治工作提供保障。第一，建立健全煤矿企业思想政治工作组织机制。要求政工干部要有更高的素质，要懂经济、会管理，与企业生产管理实际结合，在参与煤矿生产经营中以强有力的思想武器促进生产任务的完成。有些管理人员简单地认为，思想政治工作就是耍嘴皮子、写文章、搞宣传，与生产管理不相干。从而在实际工作中，管生产的不管职工思想，搞政工的不管生产，生产与思想政治工作两张皮，导致思想政治工作缺乏针对性和实效性。因此，思想政治工作必须与企业的生产、经营、安全、稳定以及职工的思想实际相结合，实现生产管理工作和思想政治工作有机融合，做到相互促进、共同发展。煤炭企业要始终坚持把思想政治工作与企业生产管理实际相结合，通过现场管理、宣传、教育，把“务虚”的工作务实化，把无形的工作效益化，使思想政治工作更富成效。第二，建立健全煤矿企业思想政治工作运行机制。运行机制是煤矿企业思想政治工作长效机制中的核心部分，组织机制、评价考核都是为它服务的。构建运行机制要注意正确的目标和体系。要选择多种适合新形势发展的载体为依托，如企业思想教育、培育企业精神、塑造企业形象、建设企业文化等，使企业思想政治工作机制的健康运行有所遵循，选用随形势的发展不断更新的方式方法，实现运行机制的高效性和有效性。第三，建立健全煤矿企业思想政治工作评价考核机制。树立思想政治工作中的效益观念，把煤矿企业改革和经济效益状况作为评价思想政治工作的根本标准，积极倡导和建立思想政治工作纳入到煤矿企业管理、领导干部的政绩考核和部门单位业务指标考核体系中，真正实现思想政治工作与煤矿生产经营同步落实。

二、注重情感教育，坚持以人为本，创建和谐氛围

情感教育是适应现代社会发展需要的新形势下思想政治工作的重要思路和方法，是利用理解、信任、赏识、关爱等精神手段，加强领导与职工以及职工与职工之间的情感沟通，以期对企业生产经营活动产生有利的促进作用。情感教育的内容和方法丰富多样，包含：一是加强企业民主建设，让职工真正独立、自主、积极地参与企业的监督和管理，鼓励职工多提合理化建议，努力培养职工的主人翁责任感和自豪感；二是发挥党员及先进模范人员的作用，通过对评选出的先进模范进行表彰、奖励及事迹宣传等来感召和鼓励煤矿企业职工提升思想政治水平，从而也调动其它职工工作积极性；三是在实际工作中，注重营造管理者与被管理者地位平等的良好氛围，拉近领导者与被领导者之间组织结构层次间的距离，创造出上下级和睦相处、互相尊重的工作环境；四是从精神上关心职工生活，深入了解职工的实际需求，切实为他们出谋划策、解决问题，在工作之外建立亲密无间的领导与职工及职工与职工之间的感情，这种无微不至的关怀，将激发无穷的工作热情，从而大大提高工作绩效。

思想政治工作的根本立足点是尊重人、调动人的积极性和创造性。坚持以人为本的重要原则，是企业思想政治工作取得成效的关键所在。企业应结合实际，努力寻找思想政治工作的落脚点和切入点，准确把握职工的思想脉搏，知道职工在想什么，做什么，及时发现和把握倾向性和苗头性的问题，因地制宜、因人而异、因材施教、有的放矢，把问题和矛盾解决在萌芽状态。近年来，全国各地煤炭企业完善生产工艺之余，建盖职工宿舍和职工廉租房，改造原狭小杂乱的商业市场，力所能及地改善生产、生活的基础设施，努力做好后勤服务保障，并以多种形式开展为职工送温暖、爱心捐助等活动，从政策、收入、待遇、感情、发展空间等方面关心职工，帮助职工群众全面谋划长远利益和根本利益，努力维护好职工群众的现实利益和眼前利益，形成“团结、务实、创新、发展”的企业和谐发展氛围。

三、实现煤矿企业文化建设与思想政治工作的有机结合，促进企业稳步发展

思想政治工作的目的是对企业职工进行正确的理论武装和思想教育，调动职工的积极性，最终提高企业的经济效益，企业文化建设的核心是构筑企业价值观和企业精神。企业文化建设所倡导的企业精神，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，还给思想政治工作增添了活力，为思想政治工作的改革创新提供了新的结合点。在企业中，职工不但是企业利润和业绩的创造者，还是企业文化的感知者和践行者，职工的价值观和文化底蕴厚，则职工整体素质高，企业发展后劲足。把煤矿企业文化建设与思想政治工作有效结合起来，加强煤矿企业文化建设，是拓宽企业思想政治工作渠道和空间的好方式，在企业文化这个大环境中做思想政治工作将会收到事半功倍的效果。因此，一要通过企业文化吸引人、引导人、鼓舞人、鞭策人，使他们在耳濡目染中切身感受企事业的魅力，一旦真正应用或渗透到生产过程中，它就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力；二要通过事业留人、待遇留人、感情留人，使青年职工切身体会到企业有发展潜力，个人有发展空间和前途，从而选择与企业同甘共苦，共同发展。也只有这样才能使思想政治工作收到应有的成效。

第5篇：职工团员个人总结范文

青工训练营开展的必要性

近年来，随着电力企业青年员工的不断涌入，福建石狮电力公司充分认识到青年员工在企业发展中的生力军作用，把提高青年员工从事岗位工作所需的业务技能、综合素质等作为人才培养的重要组成部分，采取多举措加强对青年员工的培养，促使他们逐步成为推进公司又快又好发展的骨干力量。目前公司有近6成的青年员工，其中团员青年289位，在电网建设、安全生产、供电保障、优质服务等关系企业发展的各方面均发挥着重要作用。当前公司开展了一系列青工训练营活动，着力于打造一支业务强、素质高的青年员工队伍。

青年员工现状特点

在电力企业中，大多数青年员工思想稳定、心态平衡，对企业和自身发展前景信心十足，能够以积极向上的态度投身工作中，总体上呈现良好的状态，但也存在一些不可忽视的问题，主要表现为：（1）思想观念错位，部分青年员工渴望在企业中展现才能，有急功近利的思想表现，工作中易造成心态失衡、情绪不稳甚至过度消极；（2）理想与社会需求较大反差，部分青年员工的个人理想脱离了社会需求，并存在“以个人发展为目的”的主观想象，未能充分发掘自己的潜能、扬己所长；（3）缺乏人际交往、团队意识淡薄，一些青年员工缺乏沟通交往能力，独立自闭的时间较多而参与群体活动较少，其交际的困难也是造成心理压力增大的主要原因；（4）职业生涯规划混乱，少部分青年员工没把个人发展和企业发展紧密结合，在职业生涯规划过程中未能准确定位自己，片面理解为向管理层发展，忽视正确制定合理职业生涯规划的重要性。

青年员工自身成长需求

针对电力企业青年员工的现状特点，石狮电力公司开展的青工训练营活动正是为了引导青年员工队伍快速健康的发展。该项目的实施同样也是青年员工自身成长的需求：（1）学习与成才的需求，青年员工有追求知识增长才干的需求，渴望发挥个人专长和特长；（2）交往与友谊的需求，自我意识日趋新发展，情感丰富中易产生各种矛盾，引起向他人吐露自我体验以及倾心交往以获得交往；（3）娱乐与审美的需求，随着物质和精神消费日益充实、发展，情绪和情感上的内容与形式更加丰富多彩，心理上产生渴望文体娱乐和追求审美的才艺需求。

塑造青年员工企业归属感和认同感

青年员工在挑战失败面前容易产生挫折感，同样需要外界的支持和鼓励，企业管理者的适时引导和关怀有利于渗透、改变青年员工对企业的认同感和归属感，不断提高青年员工的满意程度和未来的成就感，坚强青年员工职业意志，才能稳定企业职工队伍。

培训现状分析

目前企业中青年员工的理论知识、职业技能和专业能力培训课程较多，针对青年成才类课程偏少，企业开展的部分课程缺少培训模块需求、培训对象方面的分析，且培训课程形式单一、枯燥，方法常为单向式交流缺少互动，其培训课程缺乏合理规划，培训管理人员未能及时对培训开展情况进行跟踪和反馈，降低了培训效果。

青工训练营实施途径

公司深刻认识到开展青工训练营的重要作用，通过设计需求性强的培训项目以及合理规划项目实施程序才能使青年员工获得最佳的培训效果。公司在培训青年员工业务技能的同时，更加注重团队合作精神、工作责任感和良好工作心态，改善青年员工的整体素质。基于这方面的考虑，从公司的实际出发采用体验式培训方式确定青工训练营的活动项目，并应用到培训项目体系中。训练营课程设计注重“体验和反思”，强调“真正实践和理论引导”而不单单停留于理论学习，体验式培训让每个青年员工可以充分参与到活动中，由此得到个人体验，并通过项目负责人或培训师的指导、团队成员交流和交换个人体验中得到认识和提高。图1是公司为青年员工设计的训练营实施程序，首先由项目负责人或借助培训师确定培训主题，同时征集青年员工的需求并对课程模块设计、讨论及确定，以室内或户外活动为载体、青年员工为主体，以提升公司员工核心价值观为目标的训练模式。

近两年来，石狮电力公司根据青年员工的需求，切合实际开展了一些特色的训练营活动。2011年公司为了进一步提升青年员工团队协作意识、优质服务意识，打造一支高素质青工队伍，公司组织部分团干及班组青年员工参加两天一夜的扩展训练，户外扩展训练强调体验式学习，利用扩展基地的特殊环境配合各种精心设计的团队游戏，将一些探险性和趣味性户外活动，如登山、攀岩、极限运动等简化成安全可操作的活动课程带入公司的培训课程中。2012年为了深入实施“三能”提升工程，进一步加强青年员工心能、体能及技能素质建设，开展了题为“青春促跨越，岗位当先锋”的青工训练营，参加对象为公司各青字品牌集体成员及团干部，课程设计包括理论学习、扩展体验和青工论坛三大主要模块。

理论学习和扩展体验

理论学习主要包括心理学学习和团队建设学习，公司团委依据目标定位确定了理论学习课程有《修炼职场正念》、《成功团队的养成》等内容。心理学学习着力于引导青年员工树立正确的职场心态、提升职场情商、掌握有效沟通技巧，提升“心能”素质，让青年员工认知自身情绪、妥善管理情绪、自我激励以及学会消除不良情绪，在今后的生产管理工作中能够保持正面积极的心态。团队建设学习旨在让青年员工了解优秀团队的要素，强化如何进行良好的分工与协作。

扩展训练有赛龙舟、超级电脑、敢问路在何方、盲人与哑巴、谁是好、过呼啦圈等培训内容。活动期间，培训员工分为4个团队，每个团队依据游戏结果获得相应的绩效分，绩效得分最多的团队获评为“最佳团队”，每个游戏环节后均开一次团队分析讨论会进行总结提高。龙舟竞赛其实是对身体素质的考验，让参与的员工感受运动的快乐、挑战自我，了解到协作的重要性，强化了自我“体能”训练；智能游戏超级电脑的意义体现在不断重复的工作中让青年员工学习如何突破自我，从内心去相信同事、相信团队，准确做好自我定位。通过户外团队竞赛、游戏感受分享让青年员工对高效团队应具备的条件有了更加深入的了解，团队意识也得到了增强。

青工论坛

青工论坛围绕着以“团班共建”、“创新创效”等主题实践活动进行开展。公司各团支部就“团班共建”争先创优主题活动共同探讨共建项目，形成具有公司特色的“团支部与班组结对”的模式，以“团建带班建，班建促团建”为着力点征集了“思想教育引导、综合素质提升、技术交流、职业规划、志愿服务”等共建内容。思想教育引导方面组织开展了青年员工班团沙龙活动，活动以“新人思想交流会、主题演讲会、主题歌会”为主，以“专家授课、游戏互动、情景体验”等为辅的结合方式；综合素质提升方面举行了球类比赛、团体比赛等竞技活动，口才锻炼、模拟辩论赛等沟通技能培训；技术交流方面以“班团对对碰”、“老将带新兵”的方式开展了专业技能培训讲座、工作小窍门介绍会、经验交流会；职业规划方面进行了职场换位体验——“当一天的班长”、职场通道速览——“职场目标、技能、行动三层次分析”；志愿服务方面提倡节能减排，关爱老弱病残、五保户、留守儿童等公益志愿服务。

青工论坛的另一特色主题为“创新创效”，围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新“四大创新”内容，各团支部与公司人资部、生技部及工会联合在一线班组试点建设“创新创效工作室”试行青年员工创新创效小额资金支持和“创新项目导师”机制，举办公司技术带头人“带技术进班组”活动，分专业开展青年员工创新创效成果交流，进一步激发青年员工创新热情和创新能力。图2为“创新创效”的实施流程，公司注重青年员工的创新创效能力，并在活动中重点探讨了如何使青年“创新创效”行动成为常态化运转等问题。

效果反馈

公司团委针对此次所组织青工素质提升活动及时跟踪和反馈，了解青年员工对培训课程活动的想法与需求，并进行此次活动意见征求调查活动。调查显示“本次素质培训活动中，您最大收获是什么？（多选）”，89%的青年认为学到了团队合作与分工配合的重要性，68%的青年认为熟识了更多新朋友，28%的青年认为挖掘了自己新的潜力，27%的青年得到正确的职业生涯规划设计理念。参与培训课程的青年员工普遍认为素质培训活动最重要的作用是提高了团队合作意识、提供了交流平台等，同时对此次活动也提出了不少宝贵建议。

进一步开展青工训练营的构想

第6篇：职工团员个人总结范文

一、正确处理好安全生产管理中的三个关系

(1)安全生产与经济效益的关系。安全生产与经济效益是一个问题的两个方面，是一个完整的，密不可分的辩证统一体。正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。在实际工作中，往往存在着“以包代管”的现象，通过“一张合同”的签订而放松了全过程管理。同时也存在着“抓安全会影响经济效益”的观点，工作的精力放在提高效益上，至于防止事故发生所制定的安全措施落实得如何，很难一抓到底。其结果不仅在生产过程中事故在所难免，而且在工程建设中不可避免的留下了不安全隐患。安全生产是供电企业发展的基础，是经济效益的前提和条件，而经济效益是安全生产的目的和归宿。当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应当是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生，真正地从安全生产上提高企业经济效益。

(2)安全生产与群体行为的关系。根据对某供电企业安全生产与事故案例统计分析看，近90%的事故是由于工作人员安全责任心不强造成的。由此看来，抓好安全生产工作必须抓好人的群体行为管理，在这方面要着重抓好以下三点：强化安全责任。不论是领导还是普通员工，必须认真履行各自的安全责任，以一级抓一级，一级对一级负责的态度齐抓共管安全生产；强化法律责任。安全生产的所有规程制度，都要视为企业的“法律”，每个员工必须严格遵守。特别是近期《电力监管条例》的颁布实施，给供电企业提出了新的要求，当务之急的是增强广大员工的法制观念和社会责任感，依法经营、管理电网；强化家庭责任。定期召开员工家属安全生产座谈会，聘请她(他)们当第二“安全员”，调动家属的力量来做好员工的安全工作，激发广大员工浓厚的家庭责任感。通过这些活动，把员工真正摆到安全生产的主置上，使他们充分认识到自己是搞好安全生产的主力军，理解上级抓安全生产是对广大员工切身利益的最大关心和爱护。

(3)激励机制与安全教育的关系。安全生产中使用激励机制，是一种管理方式，一项思想政治工作。当前，供电企业普遍采用了正负两种激励方式，由于其自身的特点及使用的效果不同，就存在着怎样恰当使用的问题。应当承认，物质动力能够调动员工的积极性，有利于促进安全生产，但是必须认识到它并不是万能的，我们既要有物质激励，同时又要有必不可少的精神激励。某公司定期对48岁以上的员工家庭走访，去看看家属，谈谈安全工作或其他方面的事情，这本身就是一种很好的精神激励。激励是安全教育的一种形式，安全教育的目的是在不断提高全体员工的安全意识，逐步提高安全技术素质。传统的安全教育方式，偏重于“灌输式”的安全活动，其缺陷是广大员工处于被动地位，真正参与意识不强，很难达到理想效果。针对这种状况，应该采取“正面对照”教育。在每周的安全活动中，组织员工对照安全规程，结合实际工作，谈自己遵章守记的做法，把认真贯彻安全规程，落实安全措施，反习惯性违章的事全部在活动中展开交流，这种做法，既熟悉了规程，加深了理解，对自己是一种鼓励，对他人也是一种教育，日积月累就能形成安全生产的良好氛围，促进安全生产。

二、教育和引导职工，正确算好安全生产的“两笔账”。

算清经济帐。安全生产与员工、企业及社会有着紧密的联系，安全生产的稳定与否，就像“生物链”一样直接影响着员工、企业和社会的切身利益。在这里举一个例子，某公司一名员工当天下午很快就要交接班了，抱着对工作负责的态度，他又一次踏进站内仔细巡视着每一台运行设备，当巡视到35千伏开关时，他发现开关的A、B两相油位明显偏高，为了证实自己的判断，他熟练地拿起绝缘杆触试，结果由于局部过热，融化了绝缘杆部。他迅速向工区汇报，果断采取倒负荷停开关措施，配合有关部门进行了紧急抢修，避免了一次考核事故的发生，减少了一次停电事故给客户带来的经济损失，同样也确保了该公司的经济效益不受损失。因此，只有抓好了人员素质教育，广大员工形成一种维护安全生产的自觉性和责任感，安全生产就会持续稳定，企业和社会的效益就会得到保障。

算好感情帐。安全生产与自己、家庭和社会同样是“血脉相连”。一幕幕触目惊心的事例，很值得我们深思熟虑，每一场事故过后，留下的对自己、对家庭的悔憾是用金钱买不到的，到那时再仔细想一想搞好安全生产就显得十分重要，倍加珍惜。大量的事实证明，安全生产是一项严密的工作，容不得丝毫马虎和半点虚假。我们要本着“宁愿平时严管听骂声，不愿松弛听哭声”的思想，扎扎实实地提高广大员工的安全意识，使“我不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“三不伤害”真正从思想上、作风上、行动上去落实，才能实现由“要我安全”向“我要安全”的一百八十度大转变。

三、正确把握安全生产的三个支撑点

建设“一强三优”现代供电公司，是我们共同的心愿和目标。需要我们不断增强各级领导干部抓安全工作的自觉性和责任感，力求安全生产始终有效地贯穿于企业的经营活动过程中，始终把握住安全生产的支撑点。

首先，根据事物发展的渐进性与飞跃性的规律，充分把握超前工作的支撑点。每次事故的发生，就具体情况而言，都是偶然和突发的，但根据唯物辩证法关于事务发展变化的观点分析，事故是渐进发展的，不安全因素积累至一定程度后，出现质的变化。平时对习惯性违章现象重视不够，查禁不力，就会使这些不安全因素积累，达到一定程度，就会突发形成事故。由此可见，依据事物量变到质变的变化规律，紧紧抓住生产中的不安全因素，超前做好各项工作是防止事故发生的不可缺少的手段。

其次，根据事物普通联系的观点，正确把握安全生产与安全教育的支撑点。依靠经常化的安全教育来促进安全工作，必须把握以下三个方面：在政治教育和经济手段上，实施有针对性的主人翁思想教育，培养员工对工作、对企业、对他人和对自己负责的精神，教育中既要讲大道理，又要讲小道理，既要讲对国家、企业、集体，又要讲对他人、对自己、对家庭的影响，这样才能易于员工所接受。经济手段作为安全生产的一种保证措施，在现实工作中必须与政治教育相结合。任何单纯的经济处罚很难使被处罚单位或个人心服口服，甚至产生相反的效果。所以，在运用经济手段的同时，政治教育应同步进行。在日常教育和个别教育上，两者既有联系，又有区别。每月的安全例会、每周的安全活动、每项任务的开工会，都是对安全情况的总结和教育，常年累月可以对员工起到潜移默化的教育效果。而个别教育是在日常教育的基础上实施“各个击破”，对个别平时劳动纪律松弛，工作责任心不强的员工，采取谈心、帮教的方法，这种“一把钥匙开一把锁”的做法往往收到事半功倍的效果。在事故教育与业务培训上，我们应该明白：“冰冻三尺非一日之寒”，大多数事故的发生是由于人的因素造成的。我们在分析原因、吸取教训，制定改进措施的同时，应注重从思想上找原因，挖根源，从业务素质培训这个突破口，加强“战前”训练。

第7篇：职工团员个人总结范文

【关键词】工作幸福感；班组文化；建设；研究

始于上世纪60年代的幸福感研究，一直是各国心理学学者研究和关注的热点。研究表明，虽然幸福感的是描述个人主观的体验和感受，但幸福感的来源和层次都具有客观性。同时，对不丹王国的国民幸福总值研究也表明，人们对幸福感知差异不能简单地归结于经济因素差别，而应同时关注社会文化对幸福感的关键影响作用。因此，员工工作幸福感主要评价指标除了企业薪酬体系和绩效考核体系之外，还包括员工对岗位工作性质、职业发展、管理水平、人际关系、文化理念及自我实现等方面的主观认知情况和满意度评价。

相对于研究学者为准确测评被调查对象的幸福感而潜心研究如何科学设计各种量表。现代企业管理者更热衷于相关研究结果对现行管理模式改革的指导意义，即将员工工作幸福感评价的指标与企业的管理制度、工作条件和人文环境联系等因素对应起来，再通过改革具体的管理措施和手段，寻求提升员工工作幸福感的方法。其中，企业班组文化建设成为人力资源管理部门和企业政工部门关注的又一个重要内容。

一、A公司班组文化建设现状及幸福感调查

A公司是一家国有大型有色金属冶炼企业，拥有近100亿资产，7000多名员工，截止2011年5月，公司贡献工业总产值533亿元，创造利润103亿元，成为行业里的标杆企业。

（一）A公司班组文化建设现状

A公司从2004年开始强化班组建设工作，经过多年的积累和发展，全公司各分厂班组建设成效显著，其中班组文化成为班组建设工作的亮点之一，2010年A公司启动了“和谐团队，幸福班组”为主题的班组文化建设工作方案，以建设班组“家”文化为载体，增强员工工作幸福感为目标，寻求班组文化建设的突破。当年，A公司因此再次获得全国性“企业文化建设工作”先进表彰。具体的经验包括：

1.领导重视，机制完善

2002年，A公司正式设立企业文化部，将原来分散在党委组织部、宣传部、团委、工会等部门的班组文化建设的管理工作由企业文化部统一负责，各分厂在综合科设置专职企业文化建设专员负责落实公司班组文化建设工作计划，创新分厂精神文明建设工作，各班组长具体负责落实班组文化建设工作。

2.班组文化建设紧扣生产管理任务

班组文化建设活动必须服务于企业的生产管理实践，并体现在日常生产活动中，为此，A公司根据企业经营管理目标，结合生产管理实践，提出班组创建成本文化、安全文化、廉洁文化、家文化等主题，既创新了班组文化建设活动，又紧扣企业的生产管理活动，为企业开展降本增效、安全管理等活动夯实基础。

3.班组文化建设渗透岗位员工

班组文化建设容易出现浮于面上的宣传，缺少员工积极参与的现象。A公司改变以往单纯的组织开会学习、文体活动的单一活动形式，将班组文化建设活动细化到每个岗位和员工的工作中，如成本文化与“节能降耗”合理化建议征集活动结合在一起，班组推荐“降本标兵”；安全文化与“百日安全生产”活动结合在一起，组织员工制作岗位安全提示卡。

4.班组文化建设创新活力强

企业班组文化建设要注重激发员工创新活力，解决精英文化与大众文化的矛盾，让班组文化建设活动源于一线员工，服务一线员工。A公司建立机制鼓励各二级单位和班组创新文化建设形式和内容，发掘员工身边典型事迹，加强宣传，总结经验及时推广，还特别是关注青年员工的创新扶持，如最近在团员青工中发起的“微博·我的师傅”引起了员工广泛的关注。

（二）A公司员工工作幸福感调查

2010年，A公司对C分厂的10个班组的200名员工进行了“班组管理满意度”调查。此次调查，共发放200份调查问卷，回收有效问卷175份，占比87.5%。调查包括“工作性质”、“工作条件和环境”、“员工职业发展”、“班组管理”、“团队关爱”、“践行班组理念”、“工作关系”以及“工作情绪”等8个方面的53个子项目。

调查中，员工分别对个53项目的描述评价，选择答案为“非常同意”、“同意”、“不确定”、“不同意”、“非常不同意”的likert 5点量表选项，计分依次为5、4、3、2、1分。最终统计发现，员工对“工作本身”满意度为3.70；“工作条件和环境”满意度为3.67；“职业发展”满意度为3.06；“班组管理”满意度为3.66；“团队关爱”满意度为3.53；“践行班组理念”满意度为3.71；“工作关系”满意度为3.43；总体满意度平均数为3.55，员工工作幸福感处于中等偏上的水平。另外，值得注意的是，员工对工作条件和环境满意评价、职业发展满意度评价较其他项目存在较大的差距，标准差分别为0.59和0.43，总体满意度的标准差也达到0.39。由此可见，A公司的班组文化建设取得了成效，也获得了荣誉，但员工对岗位工作、班组建设各方面的满意度没达到预期，很大程度影响到员工的工作幸福感。

二、班组文化建设的构成要素

班组文化是以班集体及其成员为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。企业班组文化建设拥有更为丰富的形式和内容，其主要构成要素包括：

1.班组精神是班组文化的核心

班组精神由班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度构成，它是班组发展前进的驱动力，具有指向、定势、规范和塑造的功能，是班组文化的核心。班组精神具有对内统一班组员工的价值观、思维方式、工作方式和工作作风，唤起员工的主人翁意识，增强团队凝聚力，激活员工的积极性、创造性和主动性；对外树立班集体形象，展现班组精神风貌的重要意义。

2.班组管理制度是班组文化的保障

班组管理制度是企业管理制度一部分，其执行力和效果会受到班组文化的影响。因此，班组长的管理艺术是班组文化的构成要素，也是班组文化建设和发展的保障。班组长通过管理制度从外部对员工的行为进行约束，同时也通过班组文化由内而外的引导员工的行为。

3.班组形象是班组文化的外在表征

班组形象是班集体及员工个人的作业水平、产品质量、工作作风及行为模式给外部形成的综合印象，它借助班组文化传播的各种形式与外界进行沟通，从而获得外界的了解和认可。

4.班组文体活动是班组文化的重要载体

班组文体娱乐活动是班组文化的重要载体之一，其形式丰富多彩，多种多样，不但丰富班组员工的业余生活，加强班组员工之间的情感沟通和联系，同时，愉悦了员工的心情，舒缓工作的压力。

三、班组文化建设对员工工作幸福感的影响

员工工作幸福感来源于他们对各自岗位工作性质、职业发展、班组管理、人际关系、文化理念及自我实现等方面的认知情况和满意度评价，认知和评价的过程及结果都会受主客观因素的影响，但最终还是取决于员工个人价值取向、心态和评价时所参照的评价标准。因此，班组文化可以对员工的幸福感认知起到重要作用，主要体现在以下方面。

1.班组文化影响对员工工作状态

班组文化是班组员工共同认同的一种价值理念，共同遵循的一套行为准则，共同培养的一类志趣爱好，员工在自己营造的熟悉和相互信任的环境中工作，可以保持平和的心态和稳定的工作状态，减少操作失误，提高工作效率。如A公司某分厂班组坚持在班前会上，由班组长逐个检查班员安全防护情况，并齐诵班训和岗位操作要诀，让员工精神饱满地走上工作岗位。

2.班组文化舒减员工工作压力

员工的志趣爱好、文体活动是班组文化的重要载体之一。员工在工作之余开展丰富多彩的文娱、体育活动，既能体现班组员工的精神风貌，又能调剂工作与生活的节奏，舒减工作压力。A公司每年除了由各级工会组织各种文体活动，公司企业文化部还在班组建设星级评选活动中设置了“文化星”项目，对精神文明、安全文化、文娱活动等内容进行评分。

3.班组文化提高员工自我价值认知度

积极、上进的班组文化氛围，为班组员工创先争优创造良好的环境和条件，员工有机会在生产劳动、创新技改、先进操作、文化宣传、文体竞技、班组民主、组织管理等方面展现个人的技能和水平。设计丰富的班组文化活动无论是老员工，还是新生代工人都可以在不同的活动项目中展现个人风采，这对于提高员工自我价值的认知度大有裨益。如A公司每年举行的先进操作法QC竞赛活动，老员工丰富的工作经验与青年员工的在讲演、文案和美工等方面的特长能很好的结合起来。

4.班组文化促进员工职业发展

企业的人力资源系统给员工晋升和发展提供了必要的条件和途径，但大部分情况下，员工对晋升机会的认识和把握还是源于其个人主观意志及所处环境的影响，良好的班组文化能够给员工的努力注入不竭的动力和创造更多的机会。A公司历年来通过各项班组建设评优活动，推动十佳文明班组（长）、优秀班组（长）、卓越（班组）成果、五型班组、明星班组（长）、工人先锋号等竞赛项目的开展，使每位员工都公平地获得成长的机会和动力，促进了员工个人职业发展。

5.班组文化增强员工的归属感

班组员工的归属感主要来源于班组形成的人文环境，主要包括受到尊重、良好的人际关系和上下级关系、有效的沟通、人本化的管理、组织中的安全感、班组文化的认同等。建设员工认同的班组文化，可以使班组员工处在开放、公正、平等的人文环境中，增加员工的向心力和归属感。A公司在2010年推进班组人本化管理时，确立了以“家”文化为主题的班组文化建设，班集体以帮助员工解决家庭困难，帮助员工解决技术等级晋升等问题为突破口，使班组人际关系充满温情和友谊，取得很好的建设成果。

四、构建提升员工工作幸福感的班组文化建设策略

班组文化建设要立足于为员工营造一个良好的人文环境，使员工能认真履行岗位职责，努力完成工作任务，充分施展个人才技，积极地参与班务管理，并获得公平、公正的评价与职业发展的机会，实现员工的成就感、成长感和归属感，从而提升员工工作幸福感。构建以提升员工工作幸福感为目的的班组文化注重以下几个方面策略。

1.在企业文化引领下加强班组文化的特色化建设

班组文化建设要将企业经营管理过程中形成的统一的观念系统，与班组工作任务、岗位特点和员工结构结合起来，从岗位上、工作中，甚至员工身上某些特质来发掘班组文化的落脚点，凝炼出各自班组文化的特色，使班组文化诞生于企业文化，扎根在基层岗位，既保证文化的传承性，也赋予其创新的活力。如A公司有些班组为清一色的女性，“巾帼文化”、“木兰文化”等成为她们的班组文化的特色。

2.人本化管理增强班组凝聚力

班组员工团结协作、互助友爱，能很大程度上舒缓员工因为岗位职责、绩效指标或工作中的其他不确定因素带来的心理压力，是员工最希望获得的人际关系氛围。因此，班组要从推进人本化管理入手，充分发挥班委会的作用，实现民主管理，优化和细化岗位绩效考核标准，关心员工个人职业发展，完善公开、公平、公正的奖惩机制。班组长要擅长应用正面激励手段来管人和管理事，而对于受考核的员工要及时了解情况，找出问题，帮助其解决困难，弥补不足，使员工感受到班组的关心和帮助，增强班组凝聚力。如A公司的班委会成员在班务公开，绩效考核，民主评议、合理化建议等方面发挥重要的作用，成为班组长与员工沟通良好渠道。

3.规范化管理增强团队执行力

严格执行操作规程、工艺标准和岗位责任制，是大型工业生产企业规范化管理核心内容。班组集体和个人在岗位上必须不折不扣的按生产指令操作，即便遇上需应急处置的状况，平日训练有素的团队，才具备强有力的执行力，可以最大限度的保障人员、设备和生产的安全。因此，规范化的管理可以使员工明确岗位职责，准确的接受和执行生产指令，避免因为工作不确定性而产生忧虑和紧张，进而对岗位工作的产生畏难心理。如A公司在推行精益化管理过程中，在制定和完善了大量的管理体系文件的同时，在班组文化建设中强调学习文化、服从文化、竞争文化和感恩文化，大力培养团队的执行力。

4.建立班组文化建设长效机制实现可持续发展

班组文化建设应具有传承性和发展的可持续性。班组文化的传承性包含了两层意思，一是对过去成绩的肯定，满足了班组员工的成就感；二是创新发展的要求，企业所处的市场不断发展变化，班组有新员工的加入，要求班组文化在原有基础上要创新进步，以注入新的活力。因此，班组文化要根据企业在新的发展阶段的任务要求，要能够汲取新元素，增加新内容，变换新形式，实现班组文化建设可持续发展。企业在制度上要有鼓励创新的机制，班组长在思想上富有创新的意识，班集体要营造追求创新的氛围，共同建立班组文化建设的长效机制。如A公司近年在班组长培训工作中，引入了“户外素质拓展运动”课程，一方面让班组长通过课程亲身体验，另一方面传授“户外素质拓展运动”组织方法，并派出指导员帮助班组开展类似的活动，使班组学习形式进一步丰富起来。

5.创建班组文化品牌，增强员工归属感

班组文化建设要有品牌意识。班组长在工作中要善于发现、总结班组文化的亮点，并利用各种途径加以宣传，使班组文化建设成果得到更广泛的认可和传播，使班组员工可以分享建设成果带来的荣誉感和归属感，并进而推进班组文化建设的进一步发展。另外，企业要搭建起展示班组文化建设成果的平台，建立起班组建设成果评比和交流的机制，为班组文化建设取得突出成果的班组创品牌提供机会，创造条件，增强其示范作用。如A公司在对获得青年文明号、工人先锋号等荣誉称号的先进班组，在宣传时给这些班组冠以“降本增效先行班”、“技改攻坚团”等别名，强化班组文化品牌。

6.充分利用网络新媒体传播和扩大班组文化的影响力

信息传播网络化已经成为现代企业的一个重要标志，班组文化建设也要注重对网络新媒体的应用，特别是要学会应用丰富多媒体形式来展现班组文化的魅力，如视频录像、相片、音频、动画、新闻报道、小品文等形式，传播的平台包括企业内部网站、OA系统、社区论坛、微博等。网络媒体传播方式还有一大好处就是，它对年轻人具有较强的吸引力，网络能吸引他们主动、积极地参与到班组文化建设工作中来，弥补老员工在电脑应用不熟练的短板。如A公司某分厂在开展生产安全为主题的文化建设活动中，某班组用一张相片、一句叮咛来制作安全提示卡，并将提示卡做成了电脑屏保和Flash电子杂志，在网络上得到了快速地传播。

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基金项目：本文为广西经济管理干部学院社科基金项目“基于工作幸福感的创新企业人本管理研究”（项目批准号：2012KYB007）部分研究成果。

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