景区营销部工作计划精选(九篇)

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第1篇：景区营销部工作计划范文

我于2011年1月10日加入莱茵公司，到目前为止，我是工程部这个年轻的团队中最老的队员，在这段期间，我与公司、同事建立起了很深厚的感情，经过长时间在工作中的交流，我能较好得领悟领导的工作意图以及工作安排，能够与同事进行良好的沟通，对整个工程项目也有相对深入的了解。我为能进入这个团队并且坚持下来而感到自豪，同时我也会一如既往地努力，现将2012年前半年个人工作做如下总结。

一、主要工作

1、对莱茵湖郡A区实施过程管理工作：

（1）质量控制：在工程部郎经理的带领下，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，在督促监理公司进行管理的同时，以身作则，我参与了对现场所有楼座的钢筋工程进行检验，对每个楼座的定位进行复核，对新建楼座每个基础进行验线……并通过通知、函件、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论，研究并给予解决。

（2）投资控制：

a、在领导的指导下，对图纸进行审查，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对不合理的设计及时与设计院沟通，从源头上进行成本控制，在前期设计中主动介入，控制成本。

b、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们及时与设计单位以及施工单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

c、工程签证方面，本人在工作中严格执行公司制定的土石方开挖测量、验收工作流程，做好土石方工程签证，对于新新公司的工程签证，实行监理工程师、工程部专业工程师审查核量，工程部经理复核制度，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格审核，层层把关，杜绝不合理的费用支出。

（3）现场安全文明施工：

由于本项目是山西省十二五重点项目，项目所在地圪芦湖是知名景区，所以我们在对于现场的安全文明施工给予了足够重视，要求各施工单位做好安全、文明生产工作，我们工程部随时进行检查和督促。

（4）对监理公司的管理：

因为监理公司监理人员整体素质偏低，造成工程实施过程中一些管理工作的脱节，针对这种情况，我们加强与监理人员沟通，适时施加压力；同时我们着眼现状，实行工程部管理前移，加强过程控制，促使工程的顺利进展。

2、对中心公园硬景工程实施过程管理：

为了便于开展工作，本人于第一时间学习了双方签订的施工合同，重点对双方的权利和义务、设计变更以及签证流程进行了详细了解。在质量管理中，针对本地土质特点，着重对回填土质量、基坑开挖验收与保护、石灰土填夯等施工过程加强监督和管理，确保交一份满意答卷。

二、不足之处：

1、预见性不足。对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

2、知识面狭窄。作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

3、对监理利用不足。在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用。

三、工作计划：

1、确保本人所管辖工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。

2、正确处理项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，尽自己的能力做到通盘考虑，替领导分忧。

3、做好与公司内部总工办的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当领导的参谋和好助手。

4、配合营销部门做好销售工作，跟踪项目规划的进展情况，为销售工作提供技术支持，及时告知销售部门所售庄园的结构、进度情况，并对庄园的各项使用功能能够准确细述，对于顾客所提问题及时与领导沟通并进行整理。