理财团队工作计划精选(九篇)

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第1篇：理财团队工作计划范文

一、强化医院领导财务管理意识，提升财务管理人员的素质

医院的管理层理应具备较高的财务管理意识，从深层次注重财务管理，鼓励财务工作，建立和发展知识化的理财理念，健全从业资格管理制度，大力培育、选拔与多方面吸引专业素养高的财务管理人士;注重所有财务人员的培训工作，创造和鼓励他们抓住学习、进修的机会，强化会计的继续教育;构建年度考核机制，健全医院的约束与激励制度;带领财管人员设置健全的财务管理机制，深入健全财务管理制度。增强医院的管理职能，严格规范和要求财经决策行为，积极化解医院管理工作未落实、管理力度不足的问题。首先，应健全集体财务管理机制。贯彻落实医院集体审议所作出的各项决议，凡牵涉到医院可持续发展以及员工切实利益的事情，应积极收集各科室的看法，实施民主决策。其次，对集体议财记录进行严格规范。在院委会记录本上详尽记录集体研究的资金运营等状况。最后，提升勤俭节约的意识观念。禁止浪费，厉行节俭，从而形成开支看规定、管理看成效的优良氛围。财务管理人员是医院财务管理工作的主要承担者，所以他们理应注重学习，不断提升专业素养，熟悉财务专业理论，掌握和经济活动相关联的法律、金融等知识，保持和发展创新理财理念。另外，财管人员应怀有足够的责任感和使命感，积极担负起理财的主导功能。

二、实行全面预算管理，提高资金使用效率

医院全面预算，不仅是决策具体化的表现，还是掌控医院经营运作的根据。导入全面预算管理方式，理应把医院所有收支置于预算管理中，坚持收支统一管理，统筹兼顾、量入为出的准则，提升计划安排的效率。医院还应设置预算管理机构，构建、健全预算管理机制，按照规定制定各年度的收支、效益以及分配预算等。在制定收支预算时，理应以上一年的实际收支情况为依据，并充分参考本年度工作计划和安排，按照医疗收费标准、物品价格变化等要素，确定年度预算的制定根据，从而增强预算的可行性和可控制性。同时，医院理应构建一个合理的定期财务分析机制，实时剖析预算与发生额之间为何会产生差别，并针对此进行有效的管控和调整。年度预算一经审议通过，则各个科室皆应该贯彻落实。在落实预算时，医院必须以预算落实状况为依据建立考核制度，严格控制支出，根据实际需要提高资金的使用率。

三、强化成本核算管理，持续提升经济效益

保证成本核算的精准性，是财务管理工作不容忽略的重点，也是提升效率、加强竞争实力的关键渠道。对医院现行的成本核算方式进行改革，根据时代变化改变成本核算观念。在财务管理中，完全成本核算理应慢慢取代不完全成本核算，同时实施科室全成本核算。而医院后勤部以及行政部所产生的管理费理应以科室人员数目比例等方式为依据，进行合理分摊，而科室所拥有的各种固定资产，无论新旧，皆应该计提折旧，然后计算进科室成本。实施成本控制，将各成本费用标准掌控在合理的范围内。医院利用明确定额成本从而实现对科室水电、材料等消耗的事前控制，实现对服务品质等要素的量化考核，最后达成全程监控的目的。

四、加强信息网络建设，实现财务管理手段的新突破

在财务管理创新方面，实现财务信息网络化是关键措施之一。医院应构建4大管理信息系统，共同享用医疗资源：第一，收费管理系统。具体包括门诊、住院收费系，理应把该系统联结到财务管理系统中，让医院管理者可以实时了解医院的收入等状况信息。第二，病区网络连接系统。该系统主要提供医嘱处理、住院费用情况等信息，能够强化各科室的的沟通。第三，药品管理系统。以药品的厂家、数目以及价格等要素为依据，实施准确的计算和统计，精准、实时体现药品购进、领用以及库存等状况，让管理层可以全方位了解药品的信息。第四，财务管理系统。该系统的内容包含：货币资金、工资、物资管理等，且它和上述三大系统构建了网络连接，四大系统共同构成医院财务管理网。