商场个人主要工作计划精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的商场个人主要工作计划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：商场个人主要工作计划范文
写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看工程管理部经理个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
工程管理部经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
20__年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：
1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。
并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3、在中央空调部分，组织工程?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械乃谩⒗淙此缁冀辛宋藓臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盏骰胤缈诮辛硕ㄆ谇迳ǎVぶ醒肟盏飨低车恼T诵小?/p>4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制;
在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
在即将到来的20__年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢!
述职人：
二0__年一月五日
工程管理部经理述职报告2公司领导：
自20__年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。
在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。
3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
工程部
20__/12/18
工程管理部经理述职报告3尊敬的各位领导：
我叫倪思伟，20__年7月进入公司，至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：
一、本年度主要工作简述
1、年初复工开始，着手落实室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司计划目标，充分利用时间合理安排工作，想办法克服按时完成工作任务;
2、室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土，计划启动绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参加项目开标，协助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了景观绿化工作，为五一销售工作提供了有利条件;
3、落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在计划时间内，完成__项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺利交付;
4、完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价协助合同签订，并按时保质完成了任务;
5、协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，配合做好电白二队项目(安慰铜陵单位)对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，协助合约部对外审计的配合工作;
6、落实协调两家燃气公司对1、1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商决定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工;
7、因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常维修工作外，为促进销售落实了前__期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜。
二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施
1、我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。
今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重，不违背公司领导嘱咐，“敢于大胆管理、敢于承担责任”。经通过一年来的时间管理，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。
2、通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。
针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人探索进步。深知“安全重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严控制。
3、对于工程部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。
我本人介入较晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推进。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面给予改进：
1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。
2、严格要求自己，以身作则，认真负责，做好传帮带，为公司培养人才做一些有益的工作。
3、继续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推进。
4、进一步完善安全管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一致，带头查不安全因素、带头落实安全责任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本职工作的失职。
5、坚决落实质量终身负责制。
为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。
6、认真学习集团公司纲领文件，熟练掌握工作流程，并带领全体员工认真学习，让员工真正地为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。
三、20__年本人工作计划目标
20__年新项目开发，对于公司来说是非常重要的一年，在工作中我将继续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的积极性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推进：
1、抓好全面施工管理，是我必须做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时配合抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。
2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，密切配合各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。
3、狠抓安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教育参建人员，学习安全知识、遵守安全规定，使安全工作真正落到实处。
4、质量是企业的生命，质量是效益。
抓质量必须做到认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。
5、严格控制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。
控制工程合格率达100%，坚决杜决反工。控制现场签证，同时加大对部门内不可控成本的管理，把不可控成本转换为有计划、有定额的`开支范围。
6、认真落实集团公司工程进度计划，并严格组织实施。
四、结言
明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20__年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带领工程部，认真组织工程施工，抓好安全管理、保证工程质量，按公司节点要求实施控制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满意的答卷。
本人述职完毕，不妥之处请各领导批正!
汇报人：
时间：
工程管理部经理述职报告4时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我忙碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的工作情况我做如下汇报。
一、主要工作
1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。
2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效
3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。
4、在技术培训方面。
每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。
从今年3月初至9月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。
6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住__栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。
20__年5月28日至5月31日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。
7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟悉，通过现场摸索，思考和总结，再加上开发各部门主管多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位臵、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。
对上级安排的工作，合理安排，调动员工，迅速处理。对业主的来电报修，认真记录报修内容以及故障的位臵等，迅速调动员工迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡视力度，通过多次巡视检查发现，还存在一些问题。
园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象(含28号楼地下室)，原因是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成，尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施，严重危及配电柜的正常使用。
园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂物覆盖掩埋，造成无法确认其使用功能，如有突发事件，无法进行紧急处理。通过几场大雨发现园区市政雨污水无法顺利排出，造成园区排水管线、化粪池存有积水。
所有电梯在每月__号左右都会出现电梯不能使用现象，原因是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常使用。
配套设施无法正常使用(有线电视、电话、网络、燃气)，给业主的生活带来不便。
园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。
楼顶太阳能集热管损坏336根，原因是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年入住前进行更换。
园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处，目前已维修完毕。
就上述所存在的问题，我整理出书面资料多次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会，给予及时解决，保障了园区的正常运转。
二、安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全，每周列会首先对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识，在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进行安全检查;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。并有计划的对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备安全大检查。
三、存在不足及改进措施：
过去的一年，我努力做好本职工作，在领导的带领和同事们的关照下，积累了许多经验，但我认为，我自身还存许多不足之处。有时对工作不能做到求真，不能进行更深的钻研，掌握的技术还不够更专业;还有因为地方习俗的原因，有时在处理维修项目时，不能和业主进行更好的沟通，主要有以下几点：
1、工作效率存在滞后现象，有时积极性不高，未能全面调动员工的士气。
改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要目标，加强自身物业管理服务意识的学习，以此来调动员工的工作积极性。
2、人员素质、技术水平需进一步提高。
改正措施：结合20__年的实际工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度;通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。
3、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确;
改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。
四、工作重点设想
在20__年这即将到来的新一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向经验丰富的同事们学习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常管理工作，20__年对我的主要工作初步设想主要围绕计划、完善、规范、落实等几个方面开展。
计划：主要对20__年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据园区的实际情况进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。
完善：根据公司“细化服务”的方针，对工程部的工作进一步细化，将细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。
规范：结合新版《运行手册》规范要求，对在20__年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范、业主满意为目标，做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。
工程管理部经理述职报告5我是本公司项目经理__，在20__年公司委任我担任___项目的项目经理，____项目自20__年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，____项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在___项目的工作情况向公司报告如下：
一、工程概况：
____项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：
____项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等
每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本。__车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。
在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。
辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
五、获得荣誉
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。
六、取得的经济效益：
本工程实际成本支出为__元，实际成本收入为__元，利润为__元。
七、工作中存在的不足：
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
第2篇：商场个人主要工作计划范文
咳，又走神儿了。时钟嘀嗒嘀嗒地响着，可键盘却迟迟敲不出字来。我想，老先生当年怎么也不想到，自己用斧子劈开了混沌，却并未得到非黑即白的世界。从高层写字楼向下看车流，轿车灰色的居多，与马路的色系一样；站在琳琅满目的商场专柜前，无论你是何种肤色，灰色系的衣服往往可以百搭。
时间像一个个灰色的逃兵，从我身边仓促跑过。去年此时，也是两会刚刚结束，我采访了创业黑马，三个爸爸创始人陈海斌。那时，我们还在聊“风口、众筹、场景、圈子”，许多热血青年在混沌之中开辟着创新创业之路。
又是一年两会结束时，总理在《政府工作报告》中多次提到“依靠创新引领经济转型”。在大众创业、万众创新的背景下，产生了各种模式的创新，它们像灰色地带里的新物种，挑战着现有的定律。
以共享经济为例，自诞生之日起， 它就成为传统经济的“搅局者”，以“混沌”的状态现身于世，有时甚至游走在法律和规范的模糊边界。然而，这并未阻止它以其独特的魅力持续发酵。Uber、滴滴实现了共享出行；WeWork、优客工场实现了共享办公；TED、知乎实现了共享知识； Pager、Medicast实现了共享医疗……
张瑞敏说过，“没有成功的企业，只有时代的企业。” 出路绝了，却非绝无出路，共享经济的繁荣，背后的方法论是什么？它又以何种模式作为支撑？本期对话嘉宾，优客工场执行合伙人，幂次方学院（优客工场商学院）执行院长辛琳琳女士，听她讲讲，优客工场以及旗下的幂次方学院，如何从灰色地带出发，用全新的方法论拨开迷雾。
共享经济
关键点：空间的生意
记者：“共享经济”成为今年全国两会上代表和委员议论的新热点。近年来，作为优化社会资源配置的重要模式创新，以互联网和科技为驱动力的共享经济在各国掀起了一股“共享”潮流。比如在国内，滴滴、摩拜、OFO、优客工场等，均是共享经济在出行领域成功运用的企业代表。严格说来，共享经济并非互联网时代的特有产物，从商业开始出现的那一天起，共享经济的萌芽就产生了。您能否结合现在正在做的事儿，为我们讲解一下，何为共享经济？
辛琳琳：当前我们讨论的共享经济实则为一种“新共享经济”，它强调“闲置”资源和“业余技能”的共享。因其“闲置”和“业余”，共享的成本便可做到更低，从而取得了对传统商业模式的相对优势。
小微企业在美国是经济主体，98.2%的企业都是小微企业，这类企业令社会的生产效率提升，资源更容易实现共享，产生巨大的社会价值。大家都知道，优客工场的创始人、幂次方学院院长毛大庆先生，是原万科集团高级副总裁。因此，我就以地产业为例，谈谈共享经济。简单来说，商业地产的空置率和租金都很高，这些位于核心商圈的好房子没办法给真正需要的人使用，这是资源的巨大浪费。优客工场现在干的事儿，是房地产的新延续，是“空间”生意。我们是对空间的再利用，面对一个几万平方米的租赁空间，干过房地产的人会知道如何划分、如何布局更合理。我们拆掉墙壁，打破隔断，让需要的人进来办公，并为他们提供创业所需要的服务，这就是共享经济。
从表面看，优客工场做的事情是在全国16个城市布局联合办公的空间，然后租赁办公桌。但事实上，优客工场的盈利在桌子以外，核心是基于桌子后面搭建新的盈利平台。两万张桌子是量变到质变的临界点。
共享空间让空间被重新定位，资源变化性地整合，而这种变化是跟着城市人的消费趋向进行变化的，让大家在一个空间里可以接触到更多的资源，让生活变得更高效。
商业社群合作是共享空间业务里一个非常重要的主题词，标志着知识财产（以下简称“IP”）的落地，标志着各种自带内容和自带势能产业的组合。比如由奥运明星投资创立的投资公司，他们自带动能（内容、投资）和势能（明星效应），进入优客工场的社群后，不仅提高了社群的能量，更能从社群里找到更多的合作伙伴和服务商。
线上的交流越无障碍，线下的人格化消费才会更值钱。所以，IP转化为盈利是肯定的。流量搭载平台，会迸发出更多的价值。对于优客工场来说，桌子是入口，流量才能产生价值。
共享办公
关键点：颠覆创新
记者：从您的介绍中，我们对共享经济有了更直观的了解。近几年，资本、技术都跃跃欲试，在各个领域开创共享平台，推动共享经济对传统经济模式的颠覆。优客工场打造的新型高端创业平台，在办公领域也分得一杯羹。据我了解，在此领域发展态势最为迅猛的莫过于Wework，2010年成立于美国纽约。Wework的商业模式是租赁大面积的商业地产，将其改造成共享办公空间。曾看过一组数据，给我的触动很大，美国的Airbnb估值到了400亿美金时，员工只有97个，而中国很多上千亿市值的房地产公司，旗下员工却有上万人。这样一对比，生产效率的差距就显现出来了。这就是共享的力量。在您看来，共享经济下的共享办公会有多大空间？
辛琳琳：相比“共享办公”这个说法，我们更认同叫它“联合办公”。未来的城市空间将完全被颠覆，以前定义的商业模式将彻底被打破。到2020年，中国经济排名前20位的城市，商业和写字楼的面积将达到3亿平米，其中30%将转化为各种共享空间，不一定是办公室，也可能是共享的教育、医疗、剧场。在这些城市中，今天每平米一年的租金大约是3000元，到了2020年，我们按最保守的预测也要4000元，这将是一个两千多亿元的市场。这样一算，现在开始对办公室进行改造，把社群的概念植入到空间中去，五年后，这就是一个达到千亿级规模的市场。
在伦敦有一个非常有意思的写字楼，里面的40个剧场都是可以共享的，每天都被订满，所有人都可以上台表演，也可以当导演，还可以当观众。这个模式就颠覆了城市中传统办公楼的刻板印象。
在中国，我们也已经看到了越来越多的创新创业模式，小微公司的数量越来越多。移动互联网时代，个人的创业价值将被放大，个体的价值在互联网和共享经济的作用下会转化出很多重要的产品。
每一个入驻空间的内容创造者都在释放着价值，比如说马艳丽的团队如果在我们的空间里，那这个空间在服装界的创新上就有了很高级的势能。比如戴玉强老师的“戴你唱歌”搬到我们这里，我们就会迅速集结一批音乐创业者，这就是自带势能的话语体系。
在优客工场的740个入驻企业中，超过千万用户的公司约有70多个，超过百万用户的更多。我们曾做了很好玩也很有意义的事情――精准扶贫。
在我们的空间里有一家专门做农业精准扶贫的公司，我们帮他们发起了小型公益筹款，就是打通这些拥有千万用户的企业，让这些企业的用户一起参与到这次公益活动中来。一天内，几百万元的扶贫款就到位了，大家都是十几块、几十块的捐款，但社群所带来的巨大流量让这件看似很难的得简单了。
优客工场打造的联合办公的意义之一，就在于它是一个大型的商业社群和撮合平台，是具有社群属性和社交功能的。它是从互联网技术主导的信息时代过渡到移动互联网技术主导的共享经济时代的一次创新，它的本质是改变了企业间、人与企业间、资源和企业间、人与人之间的商业社交关系，它要做的绝不是一个办公室。
共享培训
关键点：幂次方学院
记者：优客工场会是一个非常有意思的地方，有各种各样奇妙的化学反应。它更像“隔壁的邻居”，小伙伴们一起轻松愉快地沟通，甚至是相互去聊新业务，更有甚者聊着聊着就成立了一家合资公司。这种共享思维慢慢融入到这个平台上每一个人的大脑里。相信此时的创业者比以往任何时候都希望学习到更多的知识，分享到更多的经验。创业者们也希望有这样一个平台，听到专家的指导、同行的分享，甚至是失败的案例，打破行业的壁垒，给更多企业赋能。在此需求下，优客工场在去年成立了幂次方学院，为平台内外的学员搭建一个学习的平台，能为我们介绍一下你们的幂次方学院吗？
辛琳琳：在优客工场，我们见识到太多企业在发展过程中遇到的问题，他们在这个过程中不光是发展的问题，还有资源对接的一些困惑。当然在优客工场里面有很多的企业，他们有非常好的案例，比如说有新三板上市的，有投融资非常顺利的，当然还有一些融资仅几个小时就突破千万的企业，他们是怎么做到的呢？
在成立幂次方学院之前，我和团队在一起研究了多种关于学院定位的方案。如果把它做成一个商学院，每年收取高昂的学费，这就违背了我们创立学院的初衷。因为许多创业者在创业初期，资金是匮乏的，他们宁愿把钱投入到项目中去，也不会每年拿几十万投入到学习中来。如果把它做成像黑马社群那样，像我们这种刚起步的社群是没办法和他们竞争的。于是，我们将幂次方学院定位在服务创业公司上。作为优客工场创业生态圈的重要组成部分， 幂次方学院为创业者及其企业在创业道路上提供从单项类到模块式以及综合性的各类创业管理实践课程，通过创新创业案例的收集调研、沉淀应用，打造中国创新创业教育案例库，服务创新创业人群。
在过去的时间里，我们的团队在不断地尝试各种类型的课程，我们从公开课到沙龙课，一直到加速课程，从我们的创业企业的培训到转型的传统企业，参加学习分享的伙伴超过6000多人，我们能够深刻感受到大家对创业创新知识的渴求，这正是我们希望做的。
所以我们坚定了幂次方学院要做的几件事情，第一，我们聚焦做案例教学，除了成功的案例教学，我们更希望做失败的案例教学。幂次方学院是一个非常好的结合体，能够帮助我们打通从理论到实践落地的过程，然后把这些案例拿出来给大家分享，相信我们能够建立中国众创最大的案例库。
第二，我们要做青少年科普。青年强则国强，我们要从青年开始做科学创新思维的培养。这也是符合国际的潮流和趋势，我们身边有很多朋友，他们的孩子在国外读书时，已经参与到了创业创新。我们曾联合硅谷的小栈教育科技公司，开始进行初中生到高中生青少年的全站工程师培训，这些从硅谷回来的工程师们，希望能够将最新最潮的科技与青少年一起分享，帮助他们成长。我们这样做并不是让他们马上去创业，但是这种创新创业的思维要融入到他的思想里面，我相信这对中国未来的创新创业有巨大的推动力。
第三，我们要做行业集群，做科技类创业学院。现在市场上IP非常之多，这一方面我们希望把IP的经验拿出来分享，还要有一些新的培育模式。我们要提高和培养更多的IP，不光是在广度上面，我们还要做得更精深，然后帮助更多的企业，更深入地去推动整个行业的发展。
举个例子，现在VR、AR非常的火，但是它没有大批量地应用到我们的生活中，很多的企业其实有的在使用，但在发展过程当中已经遇到了一些瓶颈，没有办法推动技术的广泛应用，很多人也在寻找方向，寻求突破。幂次方学院也关注了这个问题，现在学院已经有300多家VR/AR学员企业，并于国内外近20所顶尖科技、高校进行了合作，积极帮助企业发展、行业应用落地，在科技、创业路上，我们未来还会有更多的合作。
共享角色
关键点：增值服务
记者：听到您对优客工场和幂次方学院的介绍，给我最大感触就是，年轻人，玩的就是“共享”。除了为创业者提供创业阶段所需的物理办公空间，更重要的是能够激发他们商业的灵感，整合上下游合作链条，形成创业生态。但是我更想问您一个最实在的问题，作为创业者，他们没有能力玩生态、玩共享，因为他们初出茅庐，缺资金、缺资源、缺人才。除了在物理空间之外，你们这个平台可为入驻者提供哪些增值服眨
辛琳琳：在联合办公20多年的行业历史中，传统的模式主要是租赁办公工位，现在，增值的服务越来越多，建立和维护创客间的社交圈也变成了主流和趋势。
我们会在政务、法务以及商务接待等方面给入驻者提供便利，物理空间正在逐渐由一个主体变为承载各类增值服务的载体。
为创业者提供增值服务，首先得从创业者的需求着手。创业者有七大需求：资金是最大的需求，其次是人才引进，第三是管理与企业文化，第四是产品营销渠道，第五是政策的保护，第六是资源交流，最后才是办公场地。我们可以依据这七大需求来设计联合办公空间的增值服务，甚至是根据不同创业团队的特殊需求，提供定制化的服务，进一步优化空间的服务模式。
如果你真正融入到这个空间里，你就会发现，这里可能是学校、研究所、俱乐部、社交圈子……它有无限可能。
现在的创业者已经不再将办公空间简单地视为提供办公硬件的场所了，而是愈发看重它们所构建的商业生态及其附属的增值服务链条。因此，我们会选择人事、财务、法律、金融、投资机构等方方面面的课程分享专业知识，让创业者在创业初期就走上合法合规的轨道去经营公司。但不管哪种模式，都是为了给创业团队提供一种低投入的办公选择，我们做过测算，这种共享商业模式能够为创业者降低40%左右的办公费用。
今天的年轻人是如此地喜欢社交，并习惯融入到社群内，喜欢在一个趣味相投的社团内出没，这是因为人格消费已经变成一个稀缺品时，物理组织和社会的组织体就非常有价值。在联合办公的体系内，体验价值、链接功能、社群感、大数据是它的四角坐标，而空间、社群、服务则是这个办公生态最重要的三元素。
当下有个词汇很流行：斜杠青年，斜杠生活。我常说自己也不知道自己是干什么的，有时候我是幂次方学院的执行院长，但有时候我又在搞联合办公，可我又是组织社群工作的，我什么都可以干，很灰度。比如我们公司的员工，更确切地说是小伙伴们，他们每一个人都身兼数职，有时做市场，有时做技术，有时又搞招聘，一个人，多重身份。我经常和小伙伴们开玩笑：我们好像一群正冲在灰色地带的战神。
除了联合办公空间变成一个资源搭载平台和流量变现平台外，培训和辅导、投资和孵化也是共享模式中的重要组成部分。优客工场目前已经孵化了很多和优客工场社群有关的产业，学院就是其中之一，我们在不断织网，网越大，价值越大。
这就是我们畅享的未来生态圈，我们希望未来的城市会出现这样的空间，办公室消失了，无企业、无公司，最重要的是，我们找回了最温暖的人格魅力和人格消费的精神价值。
共享思维
关键点：去权威
记者：一个人总有多重身份，往往隐秘的身份比外显的身份更有趣。那个叫做嵇康的铁匠，还能写一手不错的文章；那个叫黄公望的卜者，还能画几笔淡雅的水墨。身份的不确定性，自然会给管理带来更大挑战。走进优客工场位于北京阳光100的办公区，只觉得眼前一亮：占地8000多平方米的开放式办公区，极具艺术气息。办公区、会议区、演讲室、健身房、咖啡厅……不同于传统的商务办公环境，优客工场的办公场所更像一个见证梦想变为现实的“梦工厂”。我们都知道，您曾为滴滴打车在半年的时间里招募到了2000人，这个事迹每每被人提起，都像一个传说一样。作为一个HR，您创造了一段传奇。现在转行成为一位老板，在这个混沌的空间里探索的同时，您对人力资源管理有哪些更深层次的理解？
辛琳琳：您过誉了。您口中的“传奇”它不是我一个人完成的，我非常感谢我的团队能和我一起面对那么多挑战。我经常在社群里与HR分享自己的心得和体会，做老板以后，我更加感受到人才对一个企业的重要性。不同于之前我所任职的其他公司，在幂次方学院，我和员工之间的相处模式，不是上下级的那种关系，大家叫我琳琳姐。我们是一个团队，这里很像舞台，每个人都是合伙人，大家一起努力付出心血。
作为学院的创始人，从职能部门到创业者，感觉自己思考问题的角度有很大的改变。做HR会更谨慎，做创业者更多的是布局和定位。就拿90后员工来说，他们大多不喜欢按部就班地工作，他们有很强的表现欲，尤其擅长完成跨部门的合作。为了更好的完成工作，我根据90后员工的特点制定出了切实可行的工作计划。推行项目管理机制，让小伙伴参与到战略的制定过程中来，让他们更有参与感，更深刻的理解项目的需求；通过选拔机制任命项目负责人；工作不设限能够更好地激发90后员工的工作热情。不用制度去约束人，不用所谓的体制去管辖人，我们用有悖于传统的用人方式，樽约旱男缕教幂次方学院，注入了更多的活力。而且我更加欢迎员工来挑战我，反驳我，让我也在他们的感召下不断成长。
这样做更好的发挥员工的个人主动性，让他们更有共享意识，这其实是有利于企业向前发展的。员工和客户的满意度也大大提高了，这可是我们意想不到的收获。
看着身边的小伙伴每天像打了鸡血一样充满战斗力，我自己也会受到感染，保持着战斗力满格的状态。成为创业者之后，我心中的格局变得更大了。我们希望做一家有价值的公司，我们希望借助优客工场这个平台，让更多人打开视野，找到适合自己创业、适合自己在伟大的时代顺势而为的方式。
为创业者提供实现梦想的新型共享式平台的同时，我作为创业的新鲜人，也努力实践着自己的创业梦想。这样的创业机会千载难逢，只要肯去做，就有机会取得巨大的成功。讲真，别看我是第一次创业，但我相信，只要借助“互联网+”的思维顺势而为，我和我的合伙人毛大庆一定会在这个看似不确定的伟大时代有所作为。
记者手记
追鹿的猎人看不到山
前几日，同事送我一包绿茶，说是今年的新品。倒上开水，凑嘴喝上一口，就连我这种“茶盲”也能感受到那种唇齿之间的浩荡清香。又过几日，一位云南的朋友寄过来一饼普洱茶，说是陈年佳品。乍一看，一团黑乎乎的“粗枝大叶”，横七竖八地压成了一个饼形，闻一闻，也没有特别的清香。弄下一撮泡在开水里，喝上一口，便再也停不下来。如果用“轻盈”来形容绿茶，而对普洱茶而言，则以自己不轻盈的外貌，换得了品茶者的“轻盈”。
再吧嗒一下，有一种冲动要和云南好友分享一下品茶的心得。如果说，青春芳香的绿茶只能浅笑一年，那么普洱茶却可历经数年仍筋骨疏朗，容光焕发。我虽不懂茶道，但却知道茶最珍贵艰深之处，是其气韵和力度。聊至兴起，好友却说了一句让我懊恼的话：“科学家们研究至今，还无法说明茶的气韵和力度的成因。”
这种“鬼话”似曾相识，好像我在每一次采访时，被采访者都会说“我也不知道未来该如何发展”“我也不能确定自己的身份是什么”“现在还没有一个定论”。每每听到此种言论，我仿佛做了一场“假采访”。
细算起来，人类每一次从未知到已知都非常偶然。一年前，我还不知道大街上锁着的一排五颜六色的单车是什么“鬼”，如今它们已成为一种时尚出行利器；不知从何时起，身边的人都开始“不务正业”，开车回家还要接个单，美其名曰“顺风车”；连一直以来号称“同行是冤家”的公司们，也坐在一间办公室里青梅煮酒，说是“联合办公，合作共赢”。
时展如此迅猛，想来有那么多的未知也在情理之中。漫长的时间能让万物展现出一种深刻的逆反。就像十年前，在任正非还没成为网红时，就已提出“灰色管理”。在大谈精益管理的时代，任正非却看到了一块不能量化、固化甚至是未知的部分――灰色地带。在灰色管理中寻求平衡点的过程，就是让是非对错之间相互吸收，正如阴、阳两级表象的矛盾对立物却是相融相合的。记得他当时说过这样一句话：“面对未来的风险，我们只能用已知的规则来对付未知的结果。”
