加强工程管理的措施精选(九篇)

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第1篇：加强工程管理的措施范文

关键词：公路工程；管理；措施

1前言

公路工程的建设是一个比较完善的系统工程，影响公路工程质量的因素很多，像国家政策、技术规范、管理水平、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量息息相关。本文主要从影响工程质量的原因及主要应对措施来谈一下自身的看法。

2 影响公路工程质量的因素

2.1 缺乏建设管理经验

建设的项目由于资金来源不同、项目管理水平差异、管理模式不同，所以建设管理也存在不同。公路建设的市场管理体制不完善、管理工作不完善是影响公路工程质量的主要原因。建设项目的招投标制、管理制度等没有完全的推行开来，从而导致在建设的过程中，责任不能明确，出现互相推诿，人人都在管，但是最终谁都没有负责任的现象。

2.2 设计方案粗糙

设计在工程建设中起到了灵魂的作用，公路工程的质量首先要取决于设计的质量。公路建设的长期工作十分复杂，所以设计阶段一定要严格把关，防止由于把关不严而在施工过程中出现质量、安全的隐患，防止造成工程进度的推迟和不必要的问题。

对于不懂施工技术的人员永远也搞不好设计。 所以设计的主要管理人员一定要具备丰富的管理经验，并且要有较高的专业技能。大多数设计方案可行性不足，与实际严重脱节，都是设计工作人员闭门造车的结果。

2.3 施工队伍的水平不足

一些施工队伍对公路工程的施工经历比较少，而且没有专业的施工需要的机械设备，没有合格的专业人员，这对于公路工程管理来说是一个难题。对于公路工程施工前期的组织准备等做得不到位，在施工的过程中就会力不从心，从而导致管理混乱，工程质量无法得到保证。

3 公路工程管理的主要措施

3.1 认真做好相应的准备工作

要加强对勘测的管理，对审图把好关。勘测设计是公路施工的前期阶段，设计是对公路工程施工的管理，在委托设计时，施工单位一定要组织专业人士及时向监理单位进行详尽的技术交流。设计单位要严格的按照有关的法律、法规。在面对可能存在的问题时，一定要采取切实有效的措施加以解决。在设计的同时一定要表现出科学性和准确性。

要加强公路工程招投标的管理工作。我们一定要严格的按照《公路工程招投标管理办法》来实行公开的招投标，保证公平、公正、公开的进行。在进行投标单位进行报价计算时，一定要反复的进行审查，保证无误后再进行确认。要克服单方面的强调节约，而忽视技术设计、保守浪费等现象。在评标定标的过程中，一定要把造价执业者作为评定标价的重要依据，从而来保证标价的合理性。只有这样，才能避免高价中标，而且可以阻挠最低价中标，可以有效地预防其恶性竞争，这些都是在工程项目中应采取的方法。

3.2增强质量意识

公路工程质量的形成是所有参与人员的共同作用。管理、施工及其操作人员的素质对于公路工程的质量起着决定性的作用。所以，想要提高公路工程质量，就必须加强对于施工人员的岗位培训，对现场施工人员的施工技术和安全知识等方面进行教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的素质。

3.2.1 使“质量第一”成为公路工程施工人员的意识

公路施工的管理人员自身安全素质较低，这是最让人担心的问题，同时也是导致公路工程质量偏低的最重要因素。假如某个施工企业能够拥有一批高素质管理人才队伍，那么这个企业的施工质量就有坚实的后盾，并可以保证施工质量。反之，如果施工管理人员素质较低、思想麻木、能力不佳，就会导致公路工程施工中质量得不到有效的保证。所以，要求施工企业加强质量监管，提高公路工程施工人员的质量意识，尽量加快施工进度。

3.2.2提高对材料的管理

在进行采购人员的选定时，一定要提高他们的职业道德和素质，使他们有一定的工作经验，能够有责任心的担任此项工作。采购原料时一定要多动脑筋，广开门路，千方百计的收集的重要信息，从源头进货，面向市场的原则，保证原料一定要有合格证件。

3.3 做好切实可行的规章制度

项目管理制度是针对项目范畴所规范的管理制度，是一项基本的管理职能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我们必须保证制度是可行的。如果一个公路工程项目没有一套切实可行的管理制度，那么管理制度就等于一张白纸。项目管理组织规划要结合实际情况，制定出适合自身的管理制度。

4小结

公路工程管理是一项系统的、综合的过程，牵涉到方方面面，工程的管理人员不但要了解相关的管理知识和专业知识，还要懂得施工、设计、经济等知识，能够在实际工作中熟练地运用。只有这样，才能合理的控制公路工程的成本，保证公路工程的顺利完工。

参考文献：

[1]刘广第.质量管理学[M].北京:清华大学出版社,2007.56-58.

[2]杨盛福.高速公路建设管理[M].北京:人民交通出版社,2008.

第2篇：加强工程管理的措施范文

关键词：建筑施工；管理；措施；图纸

建筑工程是一项系统化的施工流程，更是一项综合性的工作手段。建筑施工企业要从设计和施工两方面进行技术管理，通过提高其技术手段和设计要求来增加其在设计中的各种模式和手段，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要，是保证其管理质量，提高施工效益的关键。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步主要措施，更是提高其社会效益的关键因素，随着当前人们生活中各种需求的不断增加，在社会发展的过程中是采用先进管理技术进行控制的过程。加强对建筑工程的管理，提高建筑工程质量，大致可从以下几方面入手：

1.施工前的准备工作

1.1施工技术的准备

在建筑工程施工之前，要进行严格的设计流程，是结合当前实际情况进行分析与总结，项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，然后在施工的过程中通过相应的手段进行分析与控制，是采用其相关的控制方法和控制手段进行统计与总结。由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，通过有修筑双方进行相互交流和探讨，研究就和分析其中各种不足，最后达到一致的变化手段和变化模式。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

1.2施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.3施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

1.4施工机具的准备

建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2、加强施工项目的过程控制

2.1施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

2.2施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。

2.3 施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。

2.4 施工环境的控制

施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

3、完工后的内部检验

工程完工后，在交付顾客使用前，由公司工程部、设计部及营业部等对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。

第3篇：加强工程管理的措施范文

关键词：建筑工程；工程管理；必要性；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、我国建筑领域的工程管理现状分析

所谓建筑领域的工程管理，是在工程项目确定之后，贯穿于工程施工再到工程竣工全过程的有效管理，其本质就是让该工程的项目有条不紊的按期完成。我国的建筑工程管理处于发展阶段，且逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。但仍存在以下问题：

1.建筑工程中管理体制不健全

改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，建筑工程企业也在大量增加，健全的管理体制也显得尤为重要。然而我国现行的管理体制纰漏较多，一个环节出现问题，整个工程将困难重重。尤其在工程成本控制方面，为了节约开支，消减工程管理人员和资金投入，造成缺乏专业的管理人员，现有工作人员任务量大，积极性较差，长期发展下去，也使得建筑工程的施工质量难以保证，管理工作成为形式，流于表面，难以起到真正的管理作用。

2.建筑工程中安全问题较为突出

随着建筑行业的逐渐发展，工程安全问题也普遍受到关注。一方面是指建筑质量是否达标，在规定年限内能否安全使用；另一方面，建筑行业属于高危行业，多为露天作业和高空作业等，均为危险系数较高的工作，事故发生率难以控制，且作业者多为安全知识淡薄的农民工，自我保护意识较差，故我国建筑工程中安全问题不容小视。

3.忽视质量和工期的管理

建筑工程质量是建筑企业的立足之本，它不仅关乎建筑企业的可持续发展，更关乎使用者的生命与财产安全。建筑企业要实现利润最大化，最直接有效的方法就是降低成本，而我国大多数企业均存在成本过高的现象，因此，为了获得较大利润从而忽视了质量管理。绝大多数企业为了在建筑行业谋得一席之地，对全过程的工期也进行严格控制。然而，各方面因素也导致工期延误。如业主方缺乏专业知识往往会忽略了工程建设的质量问题和施工的合理性问题；设计图纸在实际施工中无法得到落实，必须进行设计变更；出现资金短缺问题，施工单位无法及时延续资金链。此类问题都会对工期产生一定影响。

4.相关人员法律意识淡薄

我国在建筑工程管理方面要想有完善的体制，则必须具备一套系统的、科学的、完整的法律法规。然而在施工过程中仍有不少人员法律意识淡薄，法制观念薄弱，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成质量问题、安全事故不断发生。况且在建筑合同中，法律意识尤为重要，一些疏忽和纰漏可能会引起整个工程无法正常运行，甚至对金钱和时间都会造成莫大的影响。

二、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是确保工程顺利进行的主要途径，也是保证企业获得最大利润的重要措施。因此，建筑企业进行一定工程管理工作是必不可少的，对各项工作起到监督管理控制的作用。在管理中，安全问题居于首位，只有保证生命安全不受到威胁的前提下，各项工作才能更好更快的开展，管理越到位，安全隐患越小，事故的风险则会大大降低。与此同时也要进行进度控制，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度，保证项目的各个工作按计划如期完成，才能提高效率获得较大收益。在工程管理中，主要对象则是工程质量，质量为本，要建立一个高品质的工程，必须对工程质量进行严格要求，对质量的管理做得越到位，在施工中出现质量问题的概率就越小，而高质量的企业在同行中才更具有竞争力，占有一席之地。成本控制也至关重要，施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，在工程中做到结合实际情况，对成本严格控制，制定成本管理措施，才能真正做到节约成本，质量达标，如期完成。因而，在建筑工程管理中，要做到科学管理，质量为本，安全第一，每个部分环环相扣，系统化管理，才可以使工程目标得到最好的完成，获得更多的经济效益。由此可见，建筑企业中的工程管理是必不可少的。

三．加强建筑工程管理的有效措施

1.建立健全的管理体制

结合我国建筑工程管理工作中存在的问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。并在建筑工程管理的各环节与各方面设立相应机制，制定各项规章制度，使建筑工程管理工作有章可循，转变建筑工程管理作风，提高建筑工程管理质量和效率。真正建立起相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力，大大提高工作效率，从而使得管理体制真正得到落实。

2.加强安全管理的重视程度

安全生产是建筑工程的保障，建筑企业的生产活动应当得到全方位、全过程、全天候的安全管理。安全生产是施工企业的大事，首先要从领导层提高防范意识，必须十分重视安全，在施工中做到一事一交底，事事都得派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。必须采取具体措施，建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。管理人员应检查和督促施工企业建立健全的安全制度，定期开展安全教育活动，提高农民工安全意识，使安全问题深入人心。对于制度不完善，责任不明确的建筑企业，应要求限期整改，做到有章可循，违章必究。

3.重视工程质量和工期控制

施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。主要在以下几方面进行控制：（1）明确工程质量目标，工程负责人根据相应要求确定质量目标，制定质量验收标准，并使验收标准达到国家要求。（2）对材料严格把关。甲乙双方采购的材料均符合国家标准和设计要求，严格执行材料验收，杜绝不符合标准的材料进入施工现场。（3）确定主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量达标，严禁偷工减料。（4）重视装饰装修质量。在施工后期阶段，必须克服质量通病，注重细节处理。

在加强工程质量管理的同时，必须制定统一规范的工期管理制度。首先，编制进度计划和进度控制的工作流程，如工程进度检查的周期、方法、负责人员等。其次，由专门的部门和具有专业岗位资格的专人负责进度控制工作，对工程进度目标进行科学分析与论证。最后，将之分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员，形成完整的进度控制目标体系。各岗位人员各司其职，相互制约，具有相应的权利和义务，共同完成工期管理。

4.提高相关人员法律意识

我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。作为工程管理相关人员，必须具有足够的法律意识，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

四．结束语

建筑工程管理是一种科学的管理方法，是保证项目可以顺利进行的前提，同时也是保证工程质量、进度、安全的有效途径。因此，建筑工程企业应充分重视工程管理工作，从而提高市场竞争力，保证在激烈的行业竞争中具有一席之地。

参考文献

[1]孙国庆:浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J]、民营科技、2012

第4篇：加强工程管理的措施范文

【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量

建筑工程管理具有难度大、复杂性强以及涉及多种专业等特点，主要包括建筑工程的质量、成本、进度及安全等方面的管理，其管理质量直接影响到工程的质量、成本及企业的经济效益。因此，在建筑工程项目中，必须要加强工程管理工作，以保证工程的工期、质量及成本，才能有效提高企业的经济效益。

1 加强工程质量管理

1.1材料设备的管理

施工材料的质量是保证工程施工质量的关键。因此在施工过程中必须要严把材料进场关。选择专业的采购人员进行采购，以在合理的成本基础上保证材料的质量。对于进入施工场地的材料必须要具备出厂合格证书，并在抽检合成后才能进场。对于施工现场内的材料、设备必须要做好维护与管理工作，以保证材料、设备应用的有效性。要求设备操作者必须要熟练各种设备的使用性能、操作标准等，并定期加强对设备的维护与修理，以保证设备的正常、可靠运行。

1.2施工过程中的质量控制

在施工现场中，工程管理部门应对所有部门、人员、材料及设备等资源进行整合，以实现资源的优化配置，明确各个部门、各位工作人员的职能与责任，树立正确的建筑工程管理观念，并借助完善的法律法规、企业管理制度进行管理，以规范每一位工作人员的行为，才能有效保证施工质量。如在施工过程中，施工人员必须要加强与技术人员的交流，并制定合理、可行的计划措施。而技术人员还应加强现场指导作业及现场检查，以便及时发现及纠正施工过程中的不足、隐患等，以保证工程施工质量。

1.3强化工程质量监管

强化工程质量监管应从企业自身与业主两方面的监督来实现。其中，企业自身监督是指派驻项目质检员长期进行工程施工质量的监督，定期或不定期进行工程质量的检查验收，以把关好工程质量。而业主监督则是由业主委派监督小组进行工程质量的长期监管，对各分部、分项工程及其工序进行监管。

2 施工进度管理

2.1施工前的管理

工程施工进度检查和进度计划的实施应合理融汇起来。在招投标后，应提前做好数据收集工作，以保证完场准备的组织性、计划性。同时，要充分掌握实际的工程量及工序，编制合理、可行的进度计划。工程进度的任务在于根据工程项目的进度目标准确、合理计算出工期，主要是由工程师结合实际的工程量、复杂程度等因素计算出工期。并由技术人员根据实际的施工场地、环境测绘出准确的建筑工程图样，并编制先进的施工组织设计，使企业通过图纸好设计就能实现对工程项目的整体规划进行衡量。施工单位应合理参考建设单位在招标时提出的标底工期，并结合自身的机械设备等资源进行考虑，最终确定计划工期。

2.2施工中的工期管理

施工队伍水平的高低是保证工程工期的重要因素之一，因此需要加强对施工人员的专业培训，保证每一位工作人员都持证上岗，只有保证工程的正常施工，才能有效保证工程工期。另外，加强对施工物资管理也是保证施工工期的关键。因此，应加强对施工材料及相关机械设备的管理，严格把关，以保证其质量，能更好地保证工程的正常进行。另外，还需要加强工程信息化管理，通过利于现代计算机技术对工程进度计划的实际完成情况进行实时监控，组织技术人员及施工人员每周进行工程进度的总结，监控实际的工程进度与施工计划有无出现偏差，若存在偏差，应及时寻找与解决问题，以落实赶工计划。

3工程造价管理

3.1施工前的成本管理

投标阶段是工程成本控制的基础阶段，因此施工企业必须严格根据施工图纸进行工程项目的合理分解，并根据施工现场的勘查情况及工程特点，以预测出投资成本，才能更加准确地计算出工程的预计成本价，最终确定报价。而且施工单位还必须要根据市场价格合理进行施工定额的编制，施工定额应保证成本的最低化，并保证降低成本的合理性。而编制好的施工定额，还要根据建筑市场价格的变动进行合理调整。另外，在施工前，还应明确好成本的控制目标，要求目标的确定必须要合理，以保证实际的工程成本和目标成本之间无过多差距。

3.2施工中的成本管理

在中标后，施工企业必须根据实际工程情况及时制定合理的成本计划，以保证工程造价管理工作的具体化与细致化。在进行施工组织设计时，必须要根据当地的建筑市场行情及该工程项目的特点进行，以明确出合理的项目目标责任成本，并进行成本计划的合理编制，并进行合理的调整，以做好工程成本的事前控制工作。在工程施工中，应重点分析施工过程中对影响施工成本的重要因素，并制定有效的措施，以将工程项目实际的成本控制在目标计算成本范围内。如人工费、材料费、机械费等费用的控制。同时，还需要进行多方面、多体化的工程造价管理，由全企业、全员进行工程造价的全过程管理，明确各个部门、各个人员的责任，加强全过程管理，以实现对工程造价的实时管理，及时纠正偏差，以更好地保证工程施工造价控制的合理性。

4 工程施工安全管理

安全管理作为工程管理中的重要组成部分，其管理质量直接关系到施工人员的人身安全及施工进度。因此，施工企业必须要做好以下几点管理工作：（1）制定完善的安全生产责任制。施工企业应制定完善的安全生产责任制，以保证安全管理工作的有效实施。为了更加全面地落实安全生产责任者，企业应明确各级部门在安全生产工作中的权利、责任，通过各单位、部门、各级人员层层落实，并根据责任与要求追究责任。同时，还要建立完善的安全生产责任制考核及奖惩制度，定期考核安全生产责任制落实情况，以保证安全生产责任落实到位。（2）加强培训。施工企业应加强对安全管理人员及施工人员的专业技能及安全施工知识培训，以增强管理人员与施工人员的安全意识，以使其在管理与施工工作中做到安全管理、施工。（3）加强安全管理工作。首先，要加强施工现场的安全安全，通过严格执行各项管理制度，以保证各项安全生产秩序的正常、稳定运行；其次是严格执行责任追究制度，以进一步提高安全管理人员及施工人员的责任心；最后还需要加强安全检查力度，通过加强安全巡查，以预防野蛮生产、违章作业等行为的出现，对于这些违章作业者必须追究责任。（4）建设重大事故应急救援体系。通过建立应急救援体系，才能在事故发生的第一时间快速做出反应，以控制与降低事故的危害及损伤。

5 结语

综上所述，施工管理作为建筑工程的重要组成部分，其涉及到建筑工程的质量、进度、成本及安全等方面的管理。因此在工程管理工作中，必须要做好施工前与施工中的质量管理、进度管理、成本管理及安全管理工作，通过制定与执行各项完善的管理制度及采取各环节中的管理措施，以提高工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]董柏连. 浅谈如何加强建筑工程管理[J]. 门窗，2014，15（5）：464.

[2]王顺吉. 浅析如何加强建筑工程管理[J]. 山东工业技术，2014，28（15）：146.

[3]闫文政，管沙沙. 浅析如何加强建筑工程管理的措施[J]. 山东工业技术，2014，30（22）：129.

[4]徐鸿雁. 加强建筑工程管理的措施探究[J]. 中国新技术新产品，2010，28（22）：188.

第5篇：加强工程管理的措施范文

关键词：水库；工程；问题及措施

中图分类号：TV文献标识码： A

1 前言

目前我国已建成约8.6 万座水库，基本上是在20 世纪50 年代末和20 世纪60 年代初修建的。几十年来，这些水库工程为我国的农业生产和发展，发挥了巨大的作用。然而，建设时因受各方面的条件限制，工程设计标准较低，有些甚至没有进行设计，而且大部分以群众运动方式修建，加上经过多年的运行使用，工程设施普遍存在老化和损坏，严重影响工程的安全运行和经济效益的发挥，威胁着水库下游人民群众的生命和财产的安全，给社会造成不利的因素，也给工程管理方面带来不少问题。对水库工程管理上存在问题的症结和解决的对策作些探讨。水库管理工作是水库的利用与管理，是水利工作的一项重要内容。利用是指发挥它的功能和效益，管理是为了确保水库的安全及延长其寿命。加强水库科学管理，是面对水资源的严重不足和短缺，做好水资源的节约、保护和科学高效的利用，以水资源的可持续利用，支持经济社会的可持续发展。

2 存在问题

2.1 工程设施方面。水库工程的主要任务是为农田灌溉用水服务。水库主要水工建筑物有挡水坝、溢洪道、放水涵（闸） 管和灌溉渠道等，现就其存在的问题分别作一简述。

2.1.1 水库挡水坝，一般是均质粘土坝，标准较低，一些中小型水库没有进行设计就进行施工，工程设施建筑物没有达到相应的级别标准。如挡水坝高度或坝顶宽度也不够，坝的坡度较大，坝坡稳定安全系数低。相当一部分中小型水库的坝基清理不完整，缺少反滤碓，坝基渗漏较大。坝体与两岸的山坡交接处，没有排水沟，山坡集水冲刷坝体。坝的上游坡面没有块石或混凝土块护坡，受水库风浪冲刷，下游坝坡也没有草皮护坡。

2.1.2 水库的溢洪道，一般为开敞式宽顶堰溢洪道。经长期的运行使用，有些两侧没有导墙、底板没衬砌的溢洪道，大部分均被破坏；而有导墙和底板的也被冲刷损坏。另外，溢洪道宽度不够宽，设计泄洪流量小，溢洪道堰顶高程与坝顶高程的高差偏小，遇到特大暴雨时，水库最高水位几乎接近坝顶，严重影响大坝的安全运行。

2.1.3 放水涵（闸） 管分为斜涵管（或放水闸） 和平涵管。涵管一般为方形浆砌体结构，经过多年的运行使用，大部分中小型水库涵管都漏水严重，渗漏水不断带走或冲刷孔洞周围的坝体土质，造成坝体有空洞，最后形成坝体塌方。

2.2 工程管理方面。传统水利工作下的水库

管理主要针对人为建造的工程部分即水工建筑物及其配套设施的管理。管理范围小，管理面窄。这反映了重工程轻资源的实际。传统水库管理还存在着重更改大修，轻检查养护。现代水库管理，就是在总结以往经验教训的基础上，结合新形势，新任务，新要求，展望发展，重新制定管理职责，管理范围，管理方法，管理标准，从而逐步实现水库管理的现代化。水库工程是在计划经济时期建设的，当时均成立了相应的管理单位，负责水库工程的运行管理。水库都有事业编制的机构和运行管理的干部职工进行管理，水库是无偿为农村集体的农业生产提供灌溉用水服务，不收取水费，或者收得很少，水库的运行管理费用由地方政府负责解决。

2.3 水利工程的对外交通和通讯方面。中小型水库多建于山区，远离交通干线，建库时的进库道路多是不上等级、路面狭窄、坑洼不平、弯多坡陡的临时道路。经过多年的使用，一些水库原有道路也不能通车，即使能通车，遇到下雨也是路面泥泞，边坡塌方，车辆无法通行。目前绝大部分的小型水库缺通讯设施。如果水库出现险情，交通和通讯又不畅，容易贻误抢险时间，将产生严重后果。

3解决问题的措施

作为水利工程的管理单位，要利用这难得的机遇，主动争取各级人民政府和上级有关部门支持，多方筹集资金，对病险水库进行处理。同时，要促使全社会关注水利工作，加快自身管理单位的经营管理制度改革，发展多种经济，增强经济实力，适应社会主义市场经济的发展需要，逐步解决水利工程管理存在的问题。

3.1 中小型水库的除险加固。

3.1.1 对坝高、坝顶宽不达标的中小型水库。对坝高不够，坝顶宽偏小的中小型水库，要根据水库工程级别，重新进行水文计算，复核设计洪水，确定坝顶高程和坝顶宽。对于坝坡要按规范规定和坝坡稳定计算，确定坝的坡度及护坡结构。

3.1.2 关于溢洪道欠宽的问题。溢洪道欠宽的，要按校核洪水的最大泄洪流量，确定溢洪道宽度和最大过水深度，以此来确定溢洪道宽度；溢洪道未衬砌的，要进行衬砌，保证溢洪道安全泄洪，以保大坝的安全。放水斜涵（闸） 管和平涵管漏水的，根据各水库工程的特点，采用相应的处理方案，进行防漏防渗加固，漏水严重的要重建。

3.1.3 土坝的防渗加固。土坝要进行坝体抗滑稳定分析复核，注意检查不均匀沉陷和裂缝出现；对于坝基渗漏大、坝体填土质量差的水库，要进行坝基防渗灌浆和坝体固结灌浆处理。

3.2 加强中小型水库的工程管理。

3.2.1 乡镇的水库工程管理单位，是水利部门最基层的水管单位，当地政府要依照《中华人民共和国水法》和《江西水利工程管理条例》，结合实际情况，小型水库工程由县级水利部门主管，其余小型水库工程（包括小型提水、小型引水等工程） 可由所属的乡（镇）人民政府统一管理。各乡（镇） 成立水利工程管理机构，配套相应的管理人员，负责水费收取和水工程的维护、运用、管理。

3.2.2 加大各项宣传力度。各级政府和水管单位，要加大宣传《中华人民共和国水法》的力度，宣传水利是农业的命脉，是社会经济发展的基础；同时，水也是商品，要有价使用，要增强全社会节水意识，保护水资源。根据国家有关政策规定，按用水量对用水户征收相应的水费，共同管好水，用好水。

3.3 现代水库管理要标准化。标准化是水库

管理现代化的标志之一。施行标准化，减少盲目性和随意性。标准化管理首先要制定管理标准。管理标准应包含两个方面，一是管理的质量标准，二是管理的工作量标准。质量标准是管理的工程设备应该保持的良好状态和良好程度；工作量标准是达到质量标准所必须做的工作。

3.4 水库管理的自动化。随着科学技术的飞速发展，水库管理工作应逐步实现自动化。它包括水工机电设备操作运行的自动化，大坝观测的自动化，管理手段管理方法，如远程操作控制、各种记录资料的收集整理、技术档案管理的智能化和数字化等。

3.5 完善水库对外的道路和通讯。水库对外交通道路和通讯设备，是抢险工作的根本保证。它能使抢险物资和人员送达水库，险情、灾情能及时向上级汇报，避免出现重大的灾害事故。水管单位要会同交通部门把水库与公路干线连接的道路，列入当地的交通公路网进行修通；也要会同电信、防汛部门把通讯设备配套好，保证电讯畅通。

第6篇：加强工程管理的措施范文

关键词：市政工程；工程管理；问题；措施

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国城镇化进程的进一步加快，市政工程的建设迎来了一个高速发展的重要时期。但是工程建设的背后也存在不少问题，终究原因是不健全的市政工程管理体系。因此对我国当前市政工程管理中存在的问题给出相应的对策是很有必要的。

1、市政工程建设的特点

市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。主要表现在以下几点：首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。第二是工期要求紧，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、绿化、弱电、燃气、供水、供电等，工程资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。第五是市政工程建设项目所涉及的管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。

2.市政工程管理存在的问题

2.1建设市场化管理不规范

市政工程的建设单位绝大部分是当地建设行政主管部门，抑或是其委托授权的单位。而不少单位因为受到自身权力的影响而对基本建设程序视而不见，对项目法人制、工程监理制、投招标制以及合同管理制加以忽视；或单位在建设工程已经开工几日的情况下都尚未签订施工合同；或力求彰显业绩而过分注重工程工期，甚至直接擅自缩短工程工期，从而致使市政工程项目在设计上功能不全或其它缺陷问题的出现；或逃避办理规划、施工许可证和工程质量监督手续，除非检查时不得已才补办，因而“三边工程”屡见不鲜。这些行为很容易致使市政工程施工安全质量大大降低，更不用说工程投入使用中了。

2.2缺少工程质量意识

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

2.3监理机构不健全，监理效果达不到要求

监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。

3、完善市政工程管理的措施

3.1不断建立和健全建设工程管理机构，从而规范建设单位的行为

在建设工程中标之后，力求最大限度地加强建设工程质量管理力度，要不断建立和健全建设工程管理机构，严格遵循分级管理和层层负责的办事准则，从而从根本上对建设单位的行为进行规范。质检部成员着手各项具体业务工作，组建质量自检组、工地试验室以及资料整理组，各尽其职，严格执行岗位责任制，从而确保工程质量安全的层层落实与质量管理工程的有章可循。还得加强对建设单位工作人员的业务培训，引进专业、懂管理的技术人才，组织其学习和工程建设相关的法律、法规和国家政策，加强其个人职业道德素质培训，以期促进其专业技能和业务素质的双双提高。首先，要加强建设工程的质量监督与巡查工作，旨在健全监督管理模式和强化质量动态化管理，规范工程建设中各责任主体的行为；其次，贯彻落实包靠责任制，旨在确保建设工程的安全、质量与进度；最后，还得定期开展建设工程质量安全隐患排查工作，旨在落实相关法律、法规以及相关强制性建设标准的贯彻与落实，最终实现建设工程的高质量。

3.2进一步强化工程质量意识，健全管理体制

进一步强化工程质量意识和健全建设工程管理体制，这就需要加强参与工程建设人员的使命感和责任感。要求参与工程建设的各单位、各部门踊跃行动起来，各尽其职，始终坚持“建设工程建设安全和质量中心核心制”，强化责任质量意识，统一思想，总结经验和教训，力求在有效时间内确保建设工程可以保质保量地竣工和完成。不管是大工程还是小工程，都得要建立和健全行之有效的奖励与惩罚机制金额层层质量责任制，派专门的人员予以监督，贯彻执行法人责任制。对建设工程进度慢甚至故意滞后、质量低、安全责任意识不强的施工单位要重罚，而对质量高、进度快、安全好的施工单位予以重奖，坚持赏罚分明和赏罚有度，对一而再再而三的督促而无所作为的施工单位要及时让其出场，绝不留情。

3.3加强建设工程监理管理机制

工程监理管理工作非常的重要，进一步加强工程监理管理机制。首先，加强监理队伍建设，对工程监理进行培训；其次，要摆正工程监理工作的位置；再次，要建立监理考核机制。正所谓“无规矩不成方圆。”因此要针对工程监理人员制定相应的考核目标，并依据该目标的完成情况，落实奖惩制度，从而激发工程监理人员的积极性；同时根据考核机制的规定，对那些违规操作的监理人员进行严肃处理，赏罚分明。

结束语

总之，市政工程建设是一项系统、复杂的工程，市政工程的发展好坏与城市的基础设施建设是紧密联系，同时也关系到广大群众的共同利益。因此，在市政工程建设中，加强对市政工程的建设与管理，对工程建设中存在的诸多问题进行分析，并找出解决问题的办法，是当前市政工程建设的重要工作。只有不断地完善市政工程管理，才能够促进我国城市建设的健康发展，保证人民群众的共同利益。

参考文献

[1]汪应洛,王能民.我国工程管理学科现状及发展[J].中国工程科学,2006.

第7篇：加强工程管理的措施范文

【关键词】建筑工程；施工管理；重要问题；优化措施

随着科学技术以及社会经济的不断发展，推动了建筑行业发展的突飞猛进，无论是技术水平还是管理水平都有了很大的进步，但是与发达国家相比，我国的建筑施工管理发展程度还不太成熟，仍存着很多问题，因而建筑行业的良性发展必须以良好的施工管理水平作为基础，才能确保建筑企业健康稳定的发展。目前，根据社会发展情况来看，传统的建筑施工管理水平已经不适应当前发展的形势，因此必须探索一条科学合理的建筑施工管理道路，只有这样，建筑企业才能进一步规范，才能获得更多的经济效益以及社会效益。所以，分析及研究加强建筑工程施工管理的有效措施具有非常重要的现实意义。

一、加强建筑工程施工管理具有重要的意义

随着市场竞争的不断激烈，建筑企业要想在斗争激烈的社会环境中得到发展，那么就必须重视并且加强建筑工程项目的施工管理。优化及加强建筑工程项目的施工管理不仅要对建筑项目的质量以及成本进行有效的控制，而且还要对项目工程的施工进度及安全指标进行很好的掌握，因此，着眼建筑工程项目的整体利益，加强建筑工程施工管理具有非常重要的现实意义。主要表现在以下几个方面：第一，科学合理的建筑工程施工管理措施，不但可以对材料的采购过程以及材料的储存方式、位置进行合理的规划，而且还能够根据施工的实际进展情况合理安排材料的使用以及对进出材料进行准确统计，从而保证材料在供应方面满足工程的施工条件；第二，加强建筑工程施工管理，有利于准确得知建筑工程项目应该需要的设备以及原材料，完善建筑工程项目各个环节之间的有效的配合，可以有效掌握建筑施工过程中的每一道程序，一旦发现有异常现象，可以进行及时的修正与补救，从而有效防止不必要的事情发生，而耽误工程的施工进度，造成成本上的浪费等；第三，加强建筑工程施工管理，可以对施工现场进行有效的监督，尤其是针对施工现场那些不定性因素，应该进行重点的观察，以及进行整顿与调节，从而确保建筑工程施工项目顺利进行；第四，加强建筑工程施工管理，十分有助于提高工程的施工技术，使建筑工程施工技术达到最先进的水平。除此之外，还可以有效调整施工设备，从而保证施工的进度严格按照计划来执行；第五，加强建筑工程施工管理，能够有效避免因施工过程中采用多工种交叉同施工、多项工序及技术综合进行，从而发生施工现场混乱不堪的局面，从而确保建筑工程施工过程井然有条。所以，加强建筑工程施工管理，有利于早日完成建筑工程项目的计划指标，因此探索提高建筑工程项目施工管理的有效措施是势在必行的。

二、加强现代建筑工程管理的相关建议

1、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。

2、要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到最高，建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金”，在建筑施工方面也是同样的道理，只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中，才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行，整个施工团队应认定共同的努力方向，尽量相互配合，确保建筑施工管理的安全性和质量，这样在今后的施工工作中一定能讲效率大大的提高。

3、加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

4、加强进度管理体系

质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

5质量控制的基本工具及方法

找出解决质量控制的方法和行之有效的工具，将是把抽象的质量控制引入可实际操作的轨道。一般对影响质量控制常用的统计方法有：因果分析图.排列图.相关图.分层法.检查表.直方图.控制图等，通常被称为质量控制的七种工具，这七种方法相互结合灵活运用，可有效地控制和提高项目完成的质量。

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1]记者刘伟通讯员韩梅袁洪涛.全市建筑工程管理工作思路敲定[N].潍坊日报

[2]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业

[3]郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程，2010，（24）.

第8篇：加强工程管理的措施范文

关键词：水利工程；项目管理；工程造价

1、施工现场管理问题及对策

1.1规范项目法人责任制

项目法人组建不规范或是根本没有组建项目法人，便是严重违反了建设程序。项目法人的落实是项目建设本身的主体，它将对工程项目负总体责任，项目法人的条件基本管理，建立对项目法人的考核管理规范制度，从而严厉控制违法转包分包的不良行为，加强对建设施工的机构、评标专家进行有效合法的管理监督[2]。

1.2规范施工队伍及施工现场的管理

水利工程现场施工建设的复杂性，给施工现场的管理工作带来了混乱的局面，工程施工过程中面临着施工时间长，占地面积大，我们要根据不同时间所面临的问题，去变换相应的处理办法，施工过程中由于人员配备的增加、人员流动性大等因素，如有不慎就会发生施工事故，给施工进度徒增困扰，因此做好施工作业的协调、强化现场的管理成为了我们不可忽视的首要解决问题。

水利工程选址存在着一定的特殊性，由于工程施工用时长、占地面广等特性原因，一般来说都会在郊区、山区、峡谷等较为偏僻的地方开展工作。为了能够保时保质的完成施工作业，我们还将建设一些对施工有利且必要的辅助措施如：公路、施工队伍的办公以及休息区域等。所以在施工的整个建设准备阶段都必须做好充沛的时间安排。人为因素、自然因素、社会因素这三大因素在施工建设过程中起着稳定性的作用。

由于以上问题的存在，施工管理人员要充分掌握施工中所需要配备的人力、物力，熟悉施工现场设计图等，做好筹备工作；为保障不为因建设工程选址的偏僻性影响到施工的进程，要求施工现场管理人员拿出合理有效且科学的计划方案对施工过程中所遇到的一系列阻力问题进行强有效的解决，并确保开展工作的顺利进行，基本设施、辅助设施等要进行定时养护、检测等使其不造成损坏，建设施工过程中，原材料的选购、审核签收每一个小小的细节都不容忽视，并将产品的详细资料妥善保管。要严格按照国家的法律法规，进行完善和规范施工队伍及施工现场的管理，使整个施工过程能够安全有效的进行。

1.3完善施工人员的整体素质

施工人员素质的高低决定了施工现场管理工作进度快与慢。所以施工管理人员要对施工人员进行岗前培训，促进施工人员的工作交流，确保提高施工人员的整体素质。加强管理施工人员避免违反制度，加强道德教育引导职工积极工作态度，实施奖惩绩效制度合理的分配工作，做错事要罚相反优秀人员要加以奖励，用科学有效的施工方案来建设一支强有力的施工队伍。这样一来有便于水利建设施工现场的管理工作。

2、项目施工管理及成本的降低

2.1项目施工管理

水利工程项目施工管理的好坏，将直接影响企业的效益，由此可见其重要性。项目工程管理体制在不断的改进，正因如此企业经营的管理体制也将随之发生变化。抓好水利工程项目管理是打造优良工程的核心，反之没有做好项目施工管理必将产生腐败等不良行为。要有先进的水利施工管理方式方法，吸取以往工程失败的工作教训，深刻的反思、不断地总结完善，创造一流的管理实现超越。培养一流的施工队伍要不断地学习掌握新知识、新技术等建立健全的施工管理体制[3]。

2.2降低项目施工成本

降低项目成本要着实从组织、技术、经济等几个方面采取措施。

2.2.1组织措施降低成本

施工项目部的各级人员严格按照施工项目成本预算让工程保质保量完成，确保正常的情况下不超出预算。如遇到突发状况超出预算结果较大时，要及时向施工企业汇报详情找出原因。如因工程量加大要积极协调工程项目管理人员，监理人员追加工程款。如因施工材料价格上涨将协调施工企业承担部分差价。

2.2.2技术措施降低成本

技术人员提出的技术方案要经过技术经济论证，拿出切实可行较为经济可靠的方案，在原材料使用、机械化等基础上降低工程施工成本，以不浪费一分为原则，保质保量的进行施工作业。

2.2.3经济措施降低成本

人工费，材料费，成本的核算都将成为经济方面控制成本的重要对象，避免大量的投入在保障施工工期正常完工的情况下，保证人工费不超支做到合理安排工时出勤率，加强工资管理减少非生产用工和辅助用工。材料价格要严格控制严把质量关，避免不必要的支出做到“完工料净”。成本的核算是有施工企业财务部门和项目部组织实施的，主要针对工程期间的每一笔费用清单进行汇总比对，把项目资金落实到实处如：施工人员的工资、福利、医保、办公费用、管理费用、工程专业设备等等严格控制成本管理，加强项目成本管理使企业自身实现良性循环。使施工企业与施工人员都能获取自身最大的利益。

3、水利工程造价管理

3.1水利工程造价管理过程中存在的问题现象

3.1.1投资决策阶段

水利工程在前期投资时要制定一个整个项目的决策，而这个决策就会关系到后续的造价管理工作，也就是说造价管理工作的根源就在于上层领导制定的决策，它会关系到后期各个阶段的工作能否顺利进行，因此这个决策阶段至关重要。但是目前我国水利工程在这个阶段给予的重视力度不够，决策和实施有效结合的不好，导致工程建设周期被人为的延长，可能增加风险。

3.1.2项目设计阶段

水利工程在项目设计阶段也很重要，有些设计部门在设计过程中，对现实工程的详细情况不够了解，设计的深度及广度不够，考虑的不周全，缺乏严谨性，会导致在实际工作运行中，出现很多意想不到的事情，这就需要后期重新修改审批，同样造成工程的工期被加长。此外，有些设计人员过于设计化，实际和理论出现较大的差距，也会导致工程预算超支，增加工程造价成本。

3.1.3工程施工阶段

水利工程施工阶段也是一个非常重要的阶段，因为这是一个实践的阶段，它关系到整个工程建设的成败，所以它最本质的问题就出在质量管理上。有些单位为了夺标不惜压低价格，但是原材料的价格却在上涨，对于工作人员来说为了赚钱只有使用劣质材料来充好，势必增加工程的安全隐患；其次，如果施工队的工作人员素质不高，优化选材的意识不强，乱用材料物资，加量不加价，也会增加工程造价的成本。

3.1.4计价阶段

计算工程项目造价的一个关于造价成本的真实体现阶段，但是它的一个动态的阶段。而我国目前普遍采用的方法是利用定额预算直接费用，按取费标准计算各种间接费、材料费、税金和利润等项目，最后再进行相应的调整。殊不知，市场的行情是每天在不断的变化，这种计算方法会存在很多不合理的地方，同样的原材料在不同的时间不同的地点是有不同价格的，必须要结合实际的市场行情来核算成本，严重缺少了规范性，不利于工程造价的管控。

3.2 提高水利工程造价管理的相关措施

3.2.1 制定可行性高的投资决策

不同的水利工程项目有着不同的天时、地利，先要考察项目的具体情况，结合实际去制定有效的决策方案，并且要对可能存在的风险做个估算，用句通俗的话说：在做事情之前，做好最坏的打算。降低风险，确保项目资金的顺利回收。同时要研究工程造价的科学方法，严格控制审核各项资金的出入，为工程造价打下一个坚实的基础。

3.2.2设计合理的工程施工方案

为了避免理论与实际不符的现象发生，在工程项目设计阶段，施工单位与设计单位要进行积极配合，施工单位提供先进的技术，设计单位依据项目的预算制定可行的方案，降低设计过程中出现实际费用与造价相差很多是现象，努力实现技术与设计的统一，同时也加强了水利工程的造价管理工作。

3.2.3 加强工程施工阶段的管理工作

虽然施工阶段对整个工程的造价影响不大，但是它会关系到后续投放使用的阶段。在水利工程施工过程中，需要大量购买原材料、工程设备等施工用品，需要做到严格把关，降低存在的安全隐患，保证工程的质量，同时做好计价管理。此外对施工队的整体素质要注意，加强对人员的管理，最好的方法是加强对水利工程合同以及施工现场各原材料及设备使用的管理把控，避免人为浪费。

3.2.4合理的计价管理

合理的计价会提高整个工程的造价管理。很多工程在要竣工时就松懈了，以为接近尾声，其实这同样会增加工程造价成本。另外，有些造价人员责任意识弱，会盲目结算，导致结果不准确反复核对，又出现工程造价与实际不符的现象。到达最后的阶段，应该严格按照图纸进行工程量的核算，建立一个工程管理的体系，这样才能有效提高工程造价的质量管理，从而实现工程造价管理的规范化。只有建立完善系统的工程造价管理机构，健全工程造价的管理体系，才能保证工程造价管理工作的顺利进行，这样才能推进建筑市场的规范化发展，并维护建筑市场交易主体的合法权益。

4、结束语

水利工程项目管理在水利工程实施过程中占有重要地位，它与整个水利工程的质量、进度、投资密切相关。要保证水利工程质量能够达到质量标准，就必须加强对水利工程的质量控制。要树立一种责任意识，及时发现问题，解决问题，保证项目管理能够在水利工程中最大化的发挥，最大程度上将水利工程项目管理的作用发挥得淋漓尽致。同时水利工程项目管理还可以加快农村经济发展，促进新农村建设更加有效的进行，要加强领导，对项目建设进行统筹，改进项目管理方式，在项目管理上进行创新，将管理职能充分发挥出来，科学规划，这样就可以保证项目社会效益和经济效益的充分发挥。

参考文献：

第9篇：加强工程管理的措施范文

关键词：水利工程；施工管理；措施；分析

近些年来，基本建设市场不断规范，以“建设监理制、招标投标制、项目法人制”等为核心要素的三项制度逐渐推广起来，在整个工程实施过程中施工管理的作用日益凸显出来，特别是对于施工企业来讲，要想长远的发展，必须通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的任务主要是通过质量管理和施工合同管理等一系列的管理手段，将投入尽可能缩减至最小，建成另项目法人合格满意的产品，并从中获得一定的报酬。水利工程施工管理是一项复杂的工作，加之管理本身的系统性，决定了施工管理无太多规范可循。当签订水利工程承包合同之后，就应当进行项目经理总部和分部的建立，并依据项目工程管理需求，来组建组织机构，对管理人员加以配置，并对各部门人员及其职责进行明确。确立施工管理系统，选择最佳配合方式，来对具体的施工活动目标进行测量和评估，并在具体的施工当中，以反馈信息为依据，进行必要的施工控制。

一、水利工程施工管理特征概述

第一，涉及面广。水利工程施工管理工作涉及水利、工业交通、电力、城建、矿山、环保等多个领域；第二，涉及科学多。水利工程施工管理工作涉及气象、地质、经济、原理、管理、法律等多个学科；第三，涉及相关法律、法规多。水利工程设计管理同《合同法》相关，同时又涉及水利、交通、电力、城建、矿山、土地等相关领域的法律法规；第四，具有不确定性。水利工程施工管理的影响因素中包括人和自然环境的影响。其中自然环境包括地形地貌、水文气象、土壤类型、地质构造等因素，自然因素对于施工管理极为重要，很大程度上决定了工程的质量。而认为因素主要变现为经济、政治及参与施工人员的协调配合、工作态度、技术素质等。第五，较大的地区差异。全国各地区间的社会经济环境存在差异性，甚至一个县、一个村都存在着社会经济环境的差异。同来意义上施工环境的好坏，就是有的地方施工管理易，有的则具有一定的管理难度，而其中不同的社会经济环境就是一个重要的因素；第六，统一量化标准缺乏。因施工管理表现形式不一，判断难以准确，这给水利工程的施工管理工作带来了一定的难度。

二、水利工程施工主要影响因素

（一）人的因素

人指的是直接或间接参与到工程建设的全部人员。他们的工作会对工程的施工产生直接或间接的影响。只有当保证了人员的工作质量，工程施工才能得以保障。同时，参建人员的素质应包括质量意识、思想素质、专业技术水平、敬业精神等，这亦是影响水利工程施工的重要因素。

（二）机的因素

机指的是为满足水利工程施工所需借助应用的各类设备机具，通常可分为低值易耗类、固定资产类两种。如模板支撑、胶轮车、脚手架等属于低值易耗类机具，起重吊装机械、桩施工机械、输送机等属于固定资产类机械。且各种机具设备的应用都是为了满足实际施工的需求。

（三）料的因素

料指的是为了满足水利工程建设的需求而进场并消耗掉的各类建筑原材料，包括砖、砂、石、白灰、水泥、木材、钢筋、装饰材料、机电设备等。材料本身要在施工过程中有所消耗，应该属于料的范畴，这就决定了建筑产品的内在要素。

（四）境的因素

境指的是外部环境，主要有劳动、自然、保证体系等。其中外部自然环境因素对于水利工程施工质量的影响最为复杂，如地质、水文、气象等。组合搭配、劳动力安排是否得当、计划工期是否合理、原材料供应是否脱节、工具设备是否高度保障、施工机具有无故障等外部环境均与工程施工联系密切。

（五）异的因素

艺指的是施工方案、施工工艺、操作流程、作业顺序做法等。经济上合理、技术上可行的施工方案，依据操作规范规程，工艺水平熟练，作业方法顺序得到，不但能够实现工效、经济上的成效，亦可以提高工程施工质量，促进工程进度。

三、加强水利工程施工管理措施分析

（一）强化施工安全管理

第一，进行安全管理体系的建立。建立施工现场的安全监督体制和安全管理体系，坚持施工现场安全管理的项目经理核心制，建立、完善安全生产责任制制度，逐层制定各级管理人员相应的安全管理责任，使得项目部的各级管理人员对自身的安全管理责任加以明确，做到依据完善的管理制度来对施工进行约束，利用制度来对施工责任管理体系进行管理；第二，开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整个水利工程施工过程，所有工程项目部相关人员均应参与其中。将新近员工作为培训的的重点对象，他们的安全知识相对不足，施工现场的安全意识也较为薄弱。第三，对于场地的安全检查。通常来讲，施工场地的安全检查分为专项安全检查和综合安全检查两种，他们是对水利工程施工现场进行安全管理的重要形式。

（二）强化施工合同

第一，做好合同的预算管理。即在签订项目施工合同之前，对项目进行的计划立项、编制及审查的招标文件，是项目合同签订之后，工程实施顺利与否的重要影响因素；第二，健全合同签订程度。每一份水利工程项目的施工合同在签订之前，其合同内容都应通过相关部门的会审检查，以双方平等协商为前提，就细节及重要问题意见统一；第三，以合同为施工依据。在水利工程施工中，应严格遵从合同约定中的内容，对于因设计变更或其他因素所引起的费用增加，应以合同内相关约定条款为依据进行处理；第四，做好合同的清算工作。当水利工程项目实施完毕后，施工合同亦履行结束，这时，应依次对分包合同和施工总合同进行清算和结算。

（三）做好施工质量的控制工作

第一，进行施工组织计划的编制。施工单位、监理单位、设计单位、业主在符合国家、地方级行业规程和技术标准的前提下，同水利工程项目的特点和施工单位实际技术水平相结合，来制定出可行其具备科学性的施工组织计划，并在施工过程中，以施工技术规程为依据严格地进行执行；第二，在整个水利工程项目施工过程当中，应分阶段地度项目设计要求及规范进行质量的检查与验收，在确保实施过程中各施工阶段合同中规定的内容履行之后，方可开展后续的施工工序；第三，水利工程施工管理具有综合性、复杂性、系统性的特点，在确保施工单位管理效率提升的基础上，还应加强其施工管理过程当中对于信息技术的应用。通过采取信息管理技术和计算机网络技术，来进行相应项目信息数据库的建立，通过数据库的汇总分项，以在必要时为施工管理决策提供及时的信息支持。此外，还应在施工现场安全实施的预警系统和监视系统，以保证对施工现场进行实时的安全监督；第四，做好周边的环境保护。在水利工程施工阶段，应做好周边的环境保护，防止施工对周边居民生活的干扰，对于重要水源地采取积极的保护措施，防止环境污染，注重生态环境的保护。

三、总论

水利工程施工管理是一个系统的工程，从施工影响因素出发，制定出全面且具有针对性的管理强化措施，并积极的开展，从而促进水利工程施工管理的有效强化。

参考文献：

[1]沈炜南.谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报.2010年23期

[2]马龙军.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息.2011（2）

[3]曹天强.水利工程施工管理的分析和探讨[J].华章.2010年28期

[4]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运.2011（3）