绿化工程施工总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的绿化工程施工总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：绿化工程施工总结范文

**市作为“争创全国三绿工程示范城市”之一，认真贯彻国家、省三绿工程办公室“关于开展三绿工程宣传月活动的通知”精神，扎实开展各项工作，取得了预期的效果。下面就有关具体情况和今年工作重点作简要汇报：

一、**市三绿工程宣传月活动情况的介绍

1、高度重视，精心组织

为认真做好宣传月工作，市政府和市三绿工程办公室高度重视，制定下发了《**市三绿工程宣传月活动的实施方案》和《**市关于开展清仓查库和食品安全工作的通知》等一系列文件，多次召开协调会，要求各单位、各部门以对党对人民高度负责的精神，相互协调，密切配合，精心组织，共同做好三绿宣传月工作。

2、内容丰富，形式多样。

一是集中开展清仓查库活动，净化食品市场。组织商务、质监、工商、卫生、食品药品监管等部门，各司其职，各负其责，严格节日市场检查力度，对清查出的有问题的商品，一律撤柜封存。

二是认真组织开展宣传咨询活动。2004年12月26日，按照统一部署，“省暨**市三绿工程咨询日活动”在市府广场举行，省、市有关部门、行业协会及部分企业开展市场准入、安全检测、合理膳食、绿色市场认证、放心品牌推荐等相关知识的咨询和宣传；印发了“三绿工程百问”、“安全消费指南”等宣传资料万余份，摆放了40余块宣传绿色消费、绿色市场、绿色通道的画板，还进行了问卷调查，活动受到了广大消费者的好评。

同时，我们还利用多种形式，开展宣传活动。**电视台新闻频道从2月15日至18日连续4天播放了**市三绿办改编制作的三绿工程专题宣传片,宣传介绍我市的三绿工作；我们还编印了《绿色消费指南》，翻印了《三绿工程百问》等资料，广泛发放，并在**商务信息网上开辟《绿色消费》专栏，系列介绍绿色消费知识等。据不完全统计，宣传月期间，通过各类报纸、电视、广播等新闻单位播发我市的三绿新闻不下五十次。

三是开展畅销品牌推荐活动，大力宣传优质食品。结合正在开展的**市集团消费“阳光食品工程”活动，我们组织专家库的专家对申报供应商的企业和品种的资质进行认定，首批对申报的25家企业单位给予了**市集团消费“阳光食品工程”供应商资质，并大力开展向消费者推荐活动。对其中获无公害认定或知名名牌称号的16个企业的19个品种向国家、省三绿办作了推荐。

四是加强了绿色通道的开辟工作

在已有的2条省际通道、3条市际通道的基础上，市公安、交通部门又出台了新的扶持办法，对农副产品运输车辆制作了《三绿工程运输通行证》，并在行政服务中心公开受理，积极开辟绿色通道。

五是抓好创绿示范店的考核验收，树立绿色消费的典范。

宣传月活动期间，市三绿工程办公室还组织办公室成员对参加申报的金满楼、蜀王、江南春等共50余家大中型餐饮企业进行了考核和验收，授予23家企业的36个门店“2004年度**市创绿色餐饮示范店”称号，为餐饮企业树立绿色消费的典范。

六是启动了创建**市农副产品绿色零售市场活动

为推动绿色市场的培育，我们依据中华人民共和国国家标准《农副产品绿色零售市场》（GB/T19221-2003），以经营农副产品的超市为起点,在全市经营农副产品的零售市场开展创建“**市农副产品绿色零售市场”的活动。确定了家乐福**长江店、好又多望江路店、合家福购物广场、红府超市舒城路店等4家超市首批进行试点工作。

通过三绿工程宣传月活动，我市绿色生产、绿色消费理念得到进一步加强，三绿氛围日趋浓郁。

二、2005年**市三绿工程工作要点

（一）基本思路：一是“反弹琵琶”，从消费抓起，通过引导消费者增强食品安全意识，并通过三级检测网加强食品检测手段，使污染超标的食品无法销售，从而引导生产；二是运用法制、经济、行政手段，实行全程卫生质量控制；三是政府、企业、消费者共同参与，齐抓共管；四是突出重点，分步实施。先以抓好“放心菜”、“放心肉”、“放心豆腐”为重点，再逐步扩大到所有食品。

（二）工作重点：

1、进一步完善组织机构，强化三绿工程的领导。

2、继续做好绿色市场的培育。根据《绿色批发市场标准》、《绿色零售市场标准》和绿色市场认证管理办法及实施规则，加大培育创建绿色市场力度，加强硬件建设；建立索证、索票、检测、认定、认证等市场准入制度；大力发展周谷堆农产品市场“放心菜”配送工程，进一步提高配送规模，扩大配送数量、配送品种和配送范围。

3、继续加大无公害生产基地和养殖小区的建设。一是继续加大无公害生产基地和养殖小区的建设；二是继续抓好“放心豆腐”生产基地建设，2005年力争建成1—2家豆制品集中生产基地，使基地日产黄豆原料18吨。

4、继续强化市场检测体系建设。一是投资3000万元建设**农副产品检测检验中心，同时将蔬菜农残抽检逐步向水产品、水果、肉食品延伸；二是进一步完善周谷堆农产品批发市场的农残检测基础设施，争取检测面达到60%以上；三是积极鼓励和支持超市及农贸市场建立农残检测点。

5、继续加快实施品牌战略。一是积极做好蔬菜、肉食品、酒的畅销品牌推荐工作；二是积极申报无公害农产品、绿色食品、有机食品；三是继续开展“绿色餐饮消费工程”活动；四是大力推进流通领域食品放心工程龙头品牌的建设；五是大力推进“放心豆腐”品牌。

6、进一步加大对三绿工程的宣传。一是将三绿工程宣传重点转到对农副产品质量安全的宣传和绿色消费知识的宣传；二是积极开展三绿工程评选活动；三是积极参加“三绿工程博览会”等社会公益活动。

7、继续加强三绿工程法规制度的建设。一是加大推进《生猪屠宰管理办法》等的实施力度；二是根据已出台的城区农贸市场管理办法，尽快出台《加强农贸市场管理的实施细则》；三是结合实际，拟订《农副产品市场准入管理办法》，为农副产品市场准入确立法制依据。

8、推进集团消费“阳光食品工程”。逐步建立信息网络平台的软件系统和硬件设施，实现集团消费“阳光食品工程”信息网络化流通模式。

9、进一步深化生猪定点屠宰管理工作。不断完善肉品市场准入，强化生猪市场监管，确保人民群众吃上放心肉；做好定点屠宰场的规划工作，逐步提高屠宰场的经营规模和经营档次。

10、积极开辟绿色通道，同时注重与全国绿色通道的对接。

第2篇：绿化工程施工总结范文

关键词：园林绿化工程；资料；收集

对于园林绿化工程来说，所有有关资料的收集与管理是十分重要的，这些资料一能够客观地记录整个工程的具体情况。资料要完整保存，离不开恰当的收集与管理方法，因此，文章对于园林绿化工程资料的收集和整理进行了简要的分析。

1.园林绿化工程施工前资料的收集与管理

1.1图纸及其会审资料

图纸对于整个园林绿化工程来说是最重要的基础资料，所有工程施工都要依据图纸来进行，建设方提供给施工方完整齐全的图纸资料，以及图纸会审的记录。在经过一系列复杂的审批手续之后，能够得到园林绿化工程的图纸工程量。在实际施工过程中，并不能保证图纸工程量与施工现场完全一致，通常会有一些出入，这就需要施工方与建设方沟通协调，根据施工现场的实际情况来对图纸工程量进行一定的改进。例如在进行土方工程的时候，通常情况下，完全依据建设方所提供的图纸来进行土方施工，并不能达到所预期的施工效果，这时就需要增加土方施工量，这样，就会加重施工方与监理方之间的交流沟通问题，与一些矛盾的发生。因此，在园林绿化工程施工前，要重视图纸资料及其会审资料的收集与管理，同时也要对施工现场进行实地的仔细考察测量，在工程施工前做好准备工作，能够有效地节约工程施工时间，提升工程施工效率以及效果。

1.2技术交底资料

园林绿化工程的最终效果与施工的技术有着密切的关系，所以，在施工方与建设方进行技术交底资料时对其进行妥善的收集与管理十分重要。技术交底资料涉及到施工方与建设方所签订的合同中全部工程的技术要求以及施工要求。这些要求和规定要符合国家相关的技术标准和法律法规。技术交底资料能够保证园林绿化工程下所有分项工程活动的行业标准，对于分项工程来说，施工方与建设方之间要尽量对这些技术加以细化，细致的区分。此外，施工方还应尽量制定撰写责任书，并且施工人员要进行责任书的签订，这样，便于对工程进行管理，保证施工质量。

1.3施工设计资料

施工设计资料的主要目的是对于工期和施工材料等方面进行适当的安排，这类资料主要包括施工方案和施工计划等，一般情况下，建设与监理单位要对园林绿化工程的施工设计资料进行保存备案。在实际施工现场中，经常会发生材料使用不足，及人员安排不合理的情况，这是由于施工设计发生纰漏所致。在工程施工现场，施工方案的不合理，组织缺乏灵活的指挥调度，会导致材料的及人员的浪费，造成经济损失，同时，园林绿化工程的工期会被延误，施工效果也不会尽如人意，因此，施工设计的制定的合理性以及后期根据施工现场的实际情况对其进行不断补充和完善，能够节约社会资源，以及人力物力，还能够使园林绿化工程又好又快地完成，达到预期的施工效果。

2.园林绿化工程施工期间资料的收集与管理

2.1开工报告

在完成工程的前期准备之后，施工方进入现场进行施工，这时，要求施工方向建设与监理部门提交开工申请，包括各项分项工程的开工报告，确保各项条件都处于适宜情况，能够进行施工。在施工方提交开工申请后，只有收到建设与监理部门的回复准许之后，才能进行施工。并且这些资料交进行保存，是工程资料的重要组成部分。

2.2原材料资料

原材料的质量对于整个园林绿化工程的质量起着决定性作用。对原材料进行质检，包括全部工程所使用的材料例如铺设路面的原材料以及要栽种的植株的检验检疫证明等。原材料Y料是是原材料能够安全地投入使用的必要保障，同时还要在葛分项工程中的计量资料中得以体现，这样，才能够保证监理方参与计量的权利。

2.3原始资料

对于任何工程来说，原始资料都是重要的资料，原始资料的收集和保存，能够在日后对于工程的后期养护和维修提供一定的技术支持和依据。因此，这种重要的资料内容，需要具有专业知识的人员进行专门的管理。并且可以建立责任制，当发生原始资料的问题时，能够追溯到个人，这对于园林绿化工程来说，能够有效地保证工程的质量，同时也确保施工方不厚遭受经济损失，工程在投入使用后能够创造出最大效益。在收集和整理工程原始资料时，监理和审计方面要做好角色定位，施工方与监理和审计方面应保持沟通联系，在彼此对原始资料都无异议，达成共识的情况下进行签字，这样，原始资料才能被确认对计量工作有着参考和指导意义。当施工方在施工现场进行其他工程时，要提前通知监理审计进行现场检查，确认现场情况，保证原始资料的完整性与可靠性。

3.园林绿化工程竣工资料的收集与管理

3.1工程结算资料

当园林绿化工程竣工之后，随着工程的各个分项工程的结束，施工方需向有关监理方提出验收申请，在监理方通过验收之后，要提供各分项工程的完工证明，随之进入正式工程结算。监理方对于工程作出检验合格结论后，施工方要根据施工前的资料及施工中的资料收集整理的结果，以及国家相关规定，作出工程结算报告，同时，应交由审计部门审计的资料还包括各项变更证明以及验收证明等。在审计部门对资料进行审计的过程中，施工方要积极主动配合审计，保证资料的完整性。在收集结算资料时，精确的工程量是前提条件，此外，对于整个工程的工程定额进行适宜的应用，能够进一步加大工程的效益。

3.2竣工报告

施工方在园林绿化工程结束后，向建设方提交竣工报告，在建设方及相关部门验收后，提出对工程的整改意见，施工方据此对工程进行改进，待通过验收后，各个有关方面均在竣工报告上签字，确定该园林绿化工程彻底完成，正式竣工，可以投入使用。

3.3交接相关资料

在进行相关资料的交接时，施工方与管理方的沟通十分重要，管理方对于工程的资料加以掌握，才能够在后期对工程做好维护管理工作，使工程持续创造经济效益。在交接资料时，有关各方都要参与进来，确保资料的完整真实可靠。对于此项资料的管理较为简单，根据工程编号及各方要求进行管理即可。相关资料交接完成后，意味着工程的结束资料收集整理完毕。资料从施工方转移到管理方。

4.工程总结资料的收集与管理

任何工程都需要进行总结，根据施工的实际情况进行总结，评价工程的质量及效果，对于以后的工程也有着指导借鉴的意义。总结资料主要包括施工总结与技术总结以及经验方法等。只有通过总结，园林绿化工程施工中出现的问题才能够在今后的实际操作中不断积累经验，找出改进方法，节约能源以资源。园林绿化工程的施工量较大，包含很多分项工程，只有做好各个分项工程的总结工作，对其资料进行及时的收集，在后续也要将其妥善保管，这样，才能够避免在维修养护时不得方法，降低工程的经济效益，对工程的整体效果也会有所影响。

第3篇：绿化工程施工总结范文

关键词：园林工程施工管理 问题 工程质量 验收关

前言

园林工程建设是21世纪中国构筑和谐社会环境的重要组成部分，它也是改善我国城乡区域生态环境、促进人居园林景观建设的最直接和最有效的科技手段和措施。它是实现生态文明建设的重要途径之一。近年来，随着我国园林工程建设在南北各地的蓬勃发展，园林景区绿地所具有的保护生态环境、靓化人居景观，以及集游览休憩、艺术欣赏、文化宣传教育、防灾避险和健身娱乐等功能作用日益突出。我国各地相继建成了许多以改善生态环境、绿化美化环境为基本目的，及游览休憩、文化康乐活动等多种功能和作用的各种规模园林建设工程。园林工程的建设和发展，对维护生态平衡，营造文明和谐的人居环境，为我国实现科学，可持续发展有着积极的和非凡的作用与意义。

1 园林绿化工程的概念及特点

1.1 园林绿化工程的概念

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化主要是为了给生活在社会中的各种需要不尽相同的人提供一个共同的良好的休息休闲、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林小品工程、园林铺地工程绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体，从而达到自然效果。

1.2 园林绿化工程的特点

园林绿化工程施工项目具有多样性、技术性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。

2 目前城市园林绿化工程施工管理存在的几点问题

2.1 施工单位绿化资质级别低

由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。绿化资质级别低，甚至是没有绿化资质的个体老板全部都开始从事绿化施工，用绿化企业资质挂名进行招投标。他们往往只追求利润的最大化，因此只是要求最后的景观效果达到验收的标准足以，从而也就对土壤、基肥、树坑规格等不是很用心，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。但是恰恰相反，城市园林绿化工程和建筑工程的性质基本一样，都需要有相应的技术标准和规范。因此，施工单位必须是一支懂技术、会管理、能施工的施工队伍，只有达到了这一可以进行施工的最低标准，才能来承担建设任务。

2.2 施工过程缺乏监控力度

近年来，园林工程项目众多、工程量大、工期较短，并且参建的施工企业综合素质差距较大，并且某些单位缺乏专业对口的技术人员和相对稳定的施工队伍以及现场施工管理人员。而在施工过程中，现场施工管理力量不足，导致会施工过程缺乏有力的监控,，从而给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准进行作业有可乘之机，这样也就造成了工程质量方面的通病不断发生，影响工程的最终质量。

2.3 现场施工人员缺乏与设计师的全程沟通

施工人员在施工前、施工中、施工结束后如果没能积极的与业主和设计师沟通，那样他们就不能深刻的理解设计师的设计理念，并且在对施工图纸有异议的地方，如果他们也没能积极的与设计师沟通探讨并且改善，而是凭自己的想法进行调整，那样就会造成施工的随意性太大，从而造成施工效果与设计效果有时相差甚远，不能达到设计的最佳效果。

3. 据大量调查研究和实践经验证明，要解决以上问题。必须做到如下几点：

3.1 实行招投标制度

我国的相关法律要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制度，这样就可以使具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。如果能全部的按照这一规定进行，就可以使整个绿化施工的施工单位从起步上已经达到了一定的高度，在这样的范围内确定施工单位，可以最大程度的保证工程的质量。

3.2 搭建项目机构

任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是没有太大的区别，但在实际施工的过程中，同样的项目在实际工作中却不一定会出现完全相同的过程和结果。因为项目管理是一项实践性、综合性很强的工作，其中既有实际的、外在的影响，也有自身的、内在的因素。园林绿化工程形式上看似简单，但在项目管理中很容易被表面的一些稳定的现象所迷惑，所以，一旦出现任何的疏忽，便会影响整个工程其他环节的顺利进行，从而给项目管理带来一定未知的困难。

同时，项目机构的搭建是项目管理的基础，挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，其水平的高低会直接影响到工程质量的好坏。加之其他辅施工人员也是对项目机构的补充，因此这些人员的配备和选择也是非常重要的，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

3.3 加强施工过程的管理

3.3.1工程施工前准备工作

详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据，这些都是建设一个好的工程的必不可少的工作。具体下来就是首先要据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。其次就是认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。最后还要做好物质和劳动组织准备。

3.3.2 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按照设计要求艺术地种植各种植物并使其成活，设法使植物的整体效果发挥到绿化美化的作用。所以，整体设计是绿化工程的灵魂，按图施工是绿化工程的精髓，否则绿化工程将会一无是处，毫无价值可言。因此如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

3.3.3 严格控制工程质量

对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。

一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，施工使用材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此对投入的材料从货源到使用都要做到层层把关，严格控制投入材料的质量从而确保工程的质量。

二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，调整与创造最佳的工程作品。同时在施工过程中应牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地做好本职工作，以优质的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。

3.4 把好绿化工程验收关

对于新建或改造的公共绿地、单位附属绿地的竣工验收，也要严格按照标准规范，由绿化主管部门、施工单位和监理单位共同参与验收。相信只要从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。

第4篇：绿化工程施工总结范文

关键词：园林绿化；施工；质量管理

Abstract: The landscape of city infrastructure construction, is an important part of city construction, it played a significant role in improving the city's ecological environment, beautify the city, improve the quality of life of people. Greening is an important manifestation of the construction of harmonious city. The author combines the actual situation of their own work, carried out in-depth analysis and Discussion on the garden greening construction control management, and puts forward some useful countermeasures.

Key words: Landscaping; construction; quality management

中图分类号：TU986.3

前言：园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现场施工情况,结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求,以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法,把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合与优化,进而促进园林绿化工程的建设进程。

一、园林绿化工程施工质量中存在的问题

1、管理人员和管理机构不专业

一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。

2、缺乏完善的质量管理体系

园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

3、质量不符合规范要求

目前, 大规格苗木在市场上供不应求,大中型新优园林植物苗更是抢手, 但设计用苗规格要求严格,价格昂贵。为此,施工单位降低苗木规格, 避重就轻, 不规范施工,减少大规格苗木的数量,破坏设计景观的立体感和稠密度, 城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。

二、做好工程准备阶段质量控制

工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料,了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料,认真做好各项准备工作,研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,利用有利条件,发挥当地的优势,通过分析、计算、比较,进行积极研究解决,才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。

三、完善施工阶段质量控制

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。

1、在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。

2、通过技术措旗改善后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施,既做到合理利用,也节约了成本。

3、在技术方面,特别是绿化部分,苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段,并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段,选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木,并做到就近原则,因当地的苗木,更适应当地的生长环境,减少运输途中的损伤、风干、运输成本,十分有利于成活:在起苗和运输中,对大树、难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在种植阶段中,栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层压实,不留空隙,栽种后24h内必须浇定根水,且一定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。

4、在人力方面,通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训,季节性用工,普工、可选用当地工人,可节约工人的长途调运、返乡等费用。

四、做好事后控制

1、施工质量问题反馈 园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报，收集、整理问题反馈情况。

2、施工质量问题分析与总结

针对施工技术人员及相关人员反馈的质量问题，园林绿化工程项目经理部应组织高级技术人员、专家及有关人员进行分析讨论，及时提出处理意见，或总结出一些更好的方法来解决相关问题。同时，现场施工技术人员及相关人员应从中总结经验教训，以便未来能更好的处理相关问题，提出更为深刻的建议。

五、推行园林绿化工程施工项目的监理制

为使园林绿化工程的施工质量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工项目的监理制度。随着园林绿化工程施工制度的不断完善，园林绿化工程的监理制度也已经逐渐的进入到了园林绿化工程的行业中了。园林绿化工程项目的监理制是一种智能化的技术服务，推行时应用科学的态度，采用科学的方法并且遵循科学的原则进行园林绿化工程的监理工作。园林绿化工程的监理工程不仅要维护工程业主单位的经济利益，还应维护施工单位的经济利益，做到公平、公正、科学、诚信的原则，这样才能保证工程的施工质量。另外园林绿化工程的监理工程应是从工程施工的准备阶段到工程的竣工阶段进行全过程的跟踪和监督的，当任何阶段发现质量不过关的材料、工序和产品时，都能立即停止施工过程，在制定了整改措施并且质量问题得以消除之后，才能继续施工的过程，这样就确保了工程施工的任何一个环节都是不存在质量问题的，也就有效的保证了整个工程的施工质量。

加强管理人员培训，提高业务水平

参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点;其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作质量，确保园林绿化工程质量。

七、结束语

综上所述，随着城市规划建设的迅猛发展,园林绿化工程建设越来越受到各方重视,对园林绿化工程的施工质量管理与控制的要求也更高。因此,对园林绿化工程施工质量管理与控制进行深入分析与探讨，也就显得尤为重要和关键。

参考文献：

[1]曹淑娟. 园林设计中道路规划应遵循的原则[J]. 中国花卉园艺，2009.8

[2]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设,2003(6)

第5篇：绿化工程施工总结范文

关键词：园林绿化； 工程质量； 管理控制；

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国园林绿化工程在质量管理方面也得到整体发展,工程质量与人们的生活息息相关,把园林工程质量管理放在头等重要的位置是园林绿化工程施工企业的当务之急。

1园林绿化工程质量管理与控制的前提——建立项目经理部

园林绿化工程涉及面广，其内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，及时建立项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。项目经理是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。因此项目经理必须由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的优秀人选担任。项目经理必须规划施工项目管理目标，及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划以及施工项目组织设计工作。

2园林绿化工程质量管理与控制的目标——建立健全施工项目经理责任制 

项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。 

2.1项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任书

 项目经理是项目第一责任人，对施工现场的安全生产负全面领导责任。因此项目经理产生后，企业法人应与绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。 

2.2项目经理与项目管理班子其他人员制定权责发生制

项目经理不仅应实行个人负责制，而且还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。 

3 园林绿化工程质量管理与控制的关键——做好园林绿化工程施工现场管理 

3.1调动园林绿化职工的工作积极性 

 园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

3.2选择园林绿化材料

    园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，应严格控制投入材料的质量。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。只有增强材料质量观念，提高工作质量，精心施工，才可以免除造成工程质量不合格或工程质量事故。  

3.3全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量 

    综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。 

3.4重视园林绿化分项工程质量 

    园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。 

3.5贯彻“以预防为主”的方针 

    园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。 

4园林绿化工程质量管理与控制的保障——推行园林绿化工程项目监理制 

    随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。 

5园林绿化工程质量管理与控制的保证——加强园林绿化工程后期养护管理 

目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。 

6园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分——完善园林绿化工程竣工验收资料的整理 

    竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。 

第6篇：绿化工程施工总结范文

关键词：园林绿化工程质量管理控制

中图分类号： TU986 文献标识码： A

近几年我国城市建设工作飞速发展，园林绿化产业日益凸显出来，成为了我国社会主义现代化建设道路上不可或缺的一部分。在市场经济条件下，工程类建设项目以质量求发展，所以对园林绿化工程施工质量的管理与控制则是园林绿化产业生存的关键问题。本人多年从业经验，深刻认识到园林绿化工程施工质量管理与控制的复杂性。园林绿化工程质量要求施工的每个环节的重要性，加强对施工准备工作，施工现场工作质量的管理与控制，同时加强相关工作人员职责明确及施工材料的管理及工程后期养护工作的管理与控制，从而确保优质的施工质量。笔者通过本文对园林绿化工程质量的管理与控制进行了全面的探析以供业内人士借鉴参考。

一、园林绿化工程施工准备阶段

为了确保施工质量，施工前的准备工作非常重要，对整个园林绿化工程影响重大。

（一）熟悉图纸。在施工前各个施工负责人员要会审图纸，真正把握设计意图，对对其进行反复核对。

（二）组织设计。施工过程要统一领导，各单位、各项目要协调合作，保障园林工程顺利进行，这就是所谓的施工组织。施工组织机构要明确工程中工程组构成及各工程组所属关系及负责人，在这里要注意养护组的构建。各工程组的人员安排要根据施工进度计划进行安排。

（三）组建项目经理部。项目经理部是园林绿化工程项目的核心组织，项目经理要有较高的政治素质，丰富的施工经验，并且具有一定的领导能力、组织能力和管理能力。要深入施工现场进行调查研究，搜集施工相关资料例如施工现场的地形地貌、地下管线等，在此基础上对工程质量、工期和效益目标做出规划，并且要及时组织项目经理班子的成员结合工程特点、地区环境，并从整个工程全局及技术经济的角度，遵循施工工艺要求，对工程实施做出详细、科学的计划。

（四）建立项目经理责任制。自上而下实施的目标管理和岗位责任制是项目经理对工程项目承担责任的基础。园林绿化项目经理任命后腰与园林绿化企业就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，责任书的内容要有施工效益、工程形象进度、工程质量成本降低率、文明施工、安全生产等等。同时项目经理部其他成员也要签订管理目标责任制，项目经理将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立分工负责，岗位目标管理责任制，对每一岗位明确工作职责，将各成员分工协作关系规定清楚，从而将企业目标管理责任制落实到具体人。

（五）工程预算。施工单位都在接到工程施工项目任务后，要按照设计要求做好工程预算，为工程的正常开工做好施工的场地、所用机械、所用材料、施工队伍等的准备。同时对工程进度进行合理计划，例如材料的组织、设备的准备、工人入场等，计划好工程进度，才能保证连续施工。

二、园林工程施工现场管理。

园林绿化工程质量管理与控制的关键是施工现场的管理，对工程实施质量监控是为了确保合同、规范规定的质量标准，通过一系列的检测机监控手段，在园林绿化工程施工进行中得到落实。所以工程质量的重点在于工程现场的管理。

（一）统一“质量第一”思想。施工现场管理水平直接影响园林工程质量，项目经理部要能充分调动园林绿化工程全体员工的积极性，发挥主导作用，增强员工责任感和质量感。为员工牢牢树立“质量第一”思想，认真搞好本职工作，创优项目。

（二）严格控制工程材料质量。园林绿化工程实施过程中，土建部投入了一定的原材料、产品、半成品、配件、机械设备等，绿化部投入了大量的苗木、土方、支架等材料，在工程实施过程中，施工所涉及的工艺和方法直接决定工程的质量，因此，严格控制投入材料的质量及施工方法是保障整体工程质量的前提。因此对投入的材料如苗木规格、土方质量、管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等要进行全面控制，某一环节不符合要求都会影响到整体工程的质量，对整个工程的实施要层层把关，施工过程采用的施工方案要进行充分论证，保证施工方法准确无误，技术合理，施工安全又文明。

（三）准确把握苗木栽植时间。苗木的成活情况关系到园林绿化工程质量的好坏，这些投入的苗木材料都是有生命的绿化植物，不同的苗木不同的生长规律，它们的栽植时间栽植季节不同。保证苗木成活的关键就在掌握不同苗木的最佳栽植时间，所以必须要遵循苗木生长规律，在最适宜时间种植苗木，保障苗木成活率，以提高园林绿化工程质量。

（四）有重点的控制工序质量。园林绿化工程项目一般都是由若干个分项、分部工程组成，整个工程要实现整体优化目的，必须要对整个工程施工过程进行全面控制，保证每一个分项、分部工程都符合质量要求，而每一分项每一个分部工程又都是通过一道道工序来进行的，换言之，园林绿化工程质量就是在这一道道工序中创造出来的，要保证工程质量就必须要控制好这些工序的质量。每一道工序在完成之后都要严格检查质量问题，上一道工序检查不合格，下一道程序就决不允许进入施工，严格控制每一道程序的质量关。

（五）严格控制质量检验评定环节。园林绿化工程质量等级评定主要由分项工程质量等级起基础作用。如果分项工程质量等级没有达到质量要求，分部工程、单位工程质量也不能达到合格的标准，这势必影响到分部工程、单位工程质量等级评定。所以，在进行分项工程质量评定的时候一定要坚持标准，严格控制，每一个分项工程验收时绝不能降低检查标准。

（六）预防系统性因素质量变异。园林绿化工程质量控制要严格控制系统性因素引起的质量变异，比如使用不合格的园林材料，土方质量、苗木质量、违反操作程序、规程等到不到设计要求，毕会造成工程质量不合格或者造成质量事故。因此要增强员工质量观念，提高员工工作质量，精心施工，才能预防系统性因素导致的工程质量问题。

（七）实行工程项目监理制。我国园林绿化工程建设在不断完善，园林绿化工程监理制已经全面进入园林绿化工程施工行业。实行监理制是对园林绿化工程质量管理与控制的保障。工程监理是一项技术服务，要遵循科学标准，采用科学方法进行工作。监理工程师要维护业主和施工单位双方的利益，诚信、工程、科学原则从而保证了工程质量。

三、加强园林绿化工程后期养护管理。

园林绿化工程的施工期一般不超过半年，但是从工程施工到工程移交则需要两年。也就是说在苗木经过了两个生长季节才能移交，目的就是要保证绿化苗木的生长状况要良好。后期养护管理的主要任务就是保障苗木成活率，如果绿化工程施工优良，但是后期绿化养护管理不到位的话，则严重影响了绿化景观效果，进而影响了整个园林绿化工程质量。

四、做好园林绿化工程军官那个验收资料的整理工作。

这项工作是园林绿化工程质量管理与控制不可或缺的，验收是工程竣工的最后一道程序，也是提高质量水平的最后关口，竣工验收能全面考察工程项目质量，保证项目符合设计的质量标准要求，因此，竣工验收必须要有完整的工程技术资料和签署了的工程保修书。通过资料的整理不仅总结园林绿化工程建设过程、施工和养护工程，有为建设单位提供完整的变更、竣工的资料，从而提供后期使用和维护的根据。所以竣工资料的整理工作必须重视，确保工程的圆满结束，保证质量合要求。

五、结语。

随着城市现代化发展，园林绿化工程日益受到社会各界的关注与监督，因此要切实加强园林绿化工程施工质量的管理与控制，对工程施工的各个环节严格把关，保证工程质量，促进我国园林绿化产业的稳步发展。

参考文献：

第7篇：绿化工程施工总结范文

关键词：绿化工程 施工管理 工程质量

1 当前市政园林绿化工程施工管理中存在的问题

（1）绿化施工主体多元化，管理混乱

由于绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化趋势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门30%的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。市政园林建设工程专业性程度低，创新性更无从说起。管理人员素质、思路直接影响了工程管理的好坏，并进而影响了广大人民群众的生活环境质量。

（2）绿化工程施工管理人员层次参差不齐，难以充分体现工程师的设计理念

园林绿化工程坚持生态为先和以人为本为原则，广泛应用不同植被品种，重视植物多样性，但是一部分绿化工程不能良好的表达园林自然美和和谐美，园林施工管理人员以及施工组织被称为“城市农民”。认为这仅仅是简单的插花种草、铺铺绿地的事情，简单而没有技术性。缺乏对园林植物生长习性、栽培技术和立地条件的了解，致使苗木死亡甚多。殊不知“： 三分设计，七分施工”，一个优美的设计理念甚至设计图纸要变成现实，必须由施工者和设计者共同完成，好的设计也同样需要精良的施工队伍来完成，否则，理想的艺术效果以及园林美都是无法实现的。

（3）缺乏监管机构

我国园林绿化行业就一直存在着监督管理落后、监管体制机制不专业、不完善等问题。例如在《城市绿化工程施工及验收规范》中，带有“必须”字样的强制性条例较少，施工单位的自由裁量行为较大。由此导致很容易出现一些不良后果，如：有些绿化施工单位不管土壤怎么样，能栽就行；不管树坑适不适合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，而不强调施工过程的科学性，增加了后期养护管理的难度，与最初的绿化理念相差甚远

2 园林绿化工程施工管理的特点

（1）把握施工对象的生物性

园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过找不同季节、形态特征、不同色泽的花卉、早皮、乔灌木等进行搭配栽培，充分发挥不同植物的特有功能实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。

（2）创造工程建设的艺术性

园林绿化工程通过植物配置、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设理念与艺术效果。

（3）对施工管理有较高的要求

园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于赶工。但是，施工作业点较分散，设计专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，，准确安排插入工序的时间，而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。针对上述园林绿化工厂施工管理的特点，在实际施工中，要牢牢紧扣，从大处着眼，从大处落手，保证工程建设高质、高效和低耗。

3 园林绿化工程施工管理应对措施

（1）严格监控工程建设质量。

组织监管：组建项目经理部是园林绿化工程施工管理开展的前提，由政治素质强、业务水平高、并具备一定组织、协调、管理能力的人员担任项目经理。项目经理部与企业经理之间、与内部人员之间要签订管理目标责任书健全施工管理责任则，做到权责分工明确； 要组织相关人员对施工图进行审定，确定其正确无误且切实可行； 对拟采用的施工方案，要组织相关人员进行充分论证，做到施工方案合理，工艺先进； 要始终把质量与安全摆在第一位，制定管理规章制度及施工规范，并监督相关施工人员严格遵守； 在组织管理上要充分调动施工人员的工作积极性。

材料把关：园林绿化工程施工中，投入了各种原材料，种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等，而原材料的质量是工程建设质量的基础。因此，要对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。

分项质检：每一个园林绿化工程项目都是由若干分项、分部工程组成的。而每一个分项、分部又需要多道工序来完成。由此可见，要保证工程整体质量，就要确保每一道工序的质量，要对每一道工序进行逐一检查，只有上一道工序达标了，才允许进行下一道工序，以每道工序、分项、分部的质量，来保证工程建设的总体质量。

掌握苗木的适宜栽植时间：在园林绿化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植时间。在最适宜的时间内栽植苗木，可确保苗木有较高的成活率和良好的长势，有利于苗木更好地生长。

（2）建立质量管理机构

园林施工单位或管理部门在接到建设任务后， 要按照工程招标中的施工组织管理要求， 结合本单位的特点， 在业主和监理方的指导下及时建立质量管理机构， 质量管理机构要由经验丰富、具有一定组织能力和管理能力的专业人士组成。

（3）推行园林工程项目监理制度

推行园林工程项目监理制是园林工程质量管理与控制的保障。园林工程监理是一种遵循科学准则， 以科学态度， 采用科学的方法进行的技术服务工作。园林工程监理方既要维护业主的利益， 又要维护施工单位的利益。监理方的中立地位使其能做到守法、诚信、公正、科学， 园林工程监理人员应从工程施工到工程竣工验收进行全过程跟踪， 发现问题及时提出整改， 使园林绿化工程每个环节都不出现质量问题， 从而保证园林绿化工程施工质量。

（4）做好现场管理， 严格控制各工序质量

做好园林工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。园林工程施工现场管理， 是通过一系列的检测手段和方法及监控措施， 在进行园林绿化工程施工中使质量管理目标得到落实， 从而确保工程质量。园林绿化工程项目通常都是由若干个分项工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的， 就必须全面控制施工过程， 使每一个分项工程都符合质量标准。而每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成， 要确保工程质量就必须严格控制各工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查， 只要每一道工序质量都符合要求， 整个工程质量就能得到保证。

（5）着力提高施工队伍的整体素质

由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。

第8篇：绿化工程施工总结范文

关键词：园林绿化；施工管理；问题与措施

社会的飞速发展，使城市化建设越来越向生态和环保的方向发展，注重对精神层面的生活需求，园林绿化施工是把图纸变成现实的一个过程，难免会受到人为和环境的因素影响。园林绿化工程的施工管理存在一定的难度，应该正确认识管理中存在的问题，并作出合理的防范措施。

1.园林绿化工程施工管理概况

园林绿化工程就是一项风景园林绿化工程，主要是对园林城市绿地和环境的建设，它通过一定的施工技术把建筑物和自然的园林景观紧密的结合在一起，达到一个和谐自然的景观效果，满足人们对自然的需求和欣赏，园林绿化工程是城市建设的一个有机组成部分，是保护生态环境的重要手段。园林绿化工程有其自身的特点。

1.1 公益性

园林绿化工程与其他建筑工程不同的是，它属于公共事业，实施它的目的是提高人们的生活水平和质量，满足人们亲近自然、欣赏自然的需求，它是由国家和政府进行规划建造起来的。

1.2 施工对象广泛

园林绿化工程不仅仅面对的是钢筋和水泥，还包括树木和花卉，通过对树木和花卉的合理搭配和移栽，实现园林景观的自然化，并达到清洁空气、消除噪音、防止水土流失的作用。

1.3 需要长期的养护管理

园林绿化工程在竣工后仍然需要长期的养护管理，园林绿化工程主要依靠植物进行，植物的生长状况很重要，能够影响到日后的绿化效果。

2.园林绿化工程施工过程中存在的问题

2.1 绿化施工队伍良莠不齐

绿化工程有别于一般的建筑施工，其技术性和严谨性都不如建筑施工高，甚至一些人认为绿化施工就是简单的种种树、养养花、铺铺草，其带来的经济效益也是十分可观的，使越来越多的人开始涌入到绿化工程施工的行列中，虽然绿化效果使出来了，但是没有充分考虑到后期的养护管理问题，对土壤、基肥和树坑规格的条件要求不是很在意，增加了后期管理工作的难度。

2.2 施工管理水平低

绿化工程的施工管理水平较低，使返工率增大，不能保证施工进度，树木的成活率较低，后期的管理成本也比较高，造成投资上的浪费现象，还有由于胡乱施工造成的环境污染现象。

2.3 园林绿化工程的施工管理不够规范

现在很多国内的园林施工管理单位的管理理念都是套用发达国家的，虽然自身也进行了相应的改动和修复工作，但是还是与国内施工单位管理工作的实际情况不相符合，园林绿化建设投资呈现出主体多元化的现象，政府部门在监管的过程中存在一定的难度，导致绿化工程出现粗制滥造的现象，绿化施工人员的素质参差不齐，对于施工工序和后期的养护管理也不到位，造成了人力和物力上的浪费，概括来讲，这些问题都出自于施工管理的措施不到位。

2.4 施工管理过程缺乏相应的技术支撑

园林工程的技术主要集中在施工前期的一系列工作中，忽视了施工过程中的管理技术的应用和研究，园林建设工程中，设计方案再完美也只不过是图片形式的，最终需要施工人员将其落实到具体的操作中，施工管理过程和技术支撑是密不可分的。

3.加强园林绿化工程施工管理的相关措施

3.1 建立配套的施工实施进度控制体系和组织措施

为了保证园林绿化工程施工的进度，管理者在施工过程中要定期的检查施工的进展状况，是否与施工计划相一致，通过对比发现施工中存在的问题，并进行及时的修订和调整，确保施工进度与施工计划一致，达到预期的施工进度目标。

3.2 加强施工成本的控制管理

园林绿化施工的成本控制作为施工管理的一个组成部分，对于提高施工企业的经济效益具有重要作用，加强成本控制管理可以从以下几方面入手：降低园林绿化工程的材料成本，选购者需要对施工材料进行优选和精选，可以采取招投标的方式，选择信誉度比较高的材料供应商，苗木成熟之后，要加强对其的管理工作，降低苗木的死亡率，进而节约工程成本；提高工程机械的利用率，施工时，应该根据工程的具体情况和施工特点，选择合适的机械型号，合理的安排好施工的流程，充分发挥机械的使用效率，减少在机械费用上的支出；提高施工者的劳动效率，采用有效的技术措施，对员工进行技术方面的培训，合理的调配员工和机械之间的工作比例，提高员工的工作效率，减少在员工工资上的支出。

3.3 严格把好施工的质量关

施工质量对于工程效果具有重要的意义，绿化施工中所采用的施工工艺和方法是工程质量得以保证的前提，任何的园林建设工程在施工过程中，难免会出现不同程度上的质量问题，质量监理工程师一旦发现有质量异常现象就应该立即进行处理，防止质量问题的进一步扩大。

3.4 壮大园林施工管理中的技术力量

我国的园林建设业起步的时间并不早，园林建筑行业缺乏有经验的技术管理人员，科技含量储备上不够，园林工程项目在立项、规划一直到竣工都是紧密联系的，每个环节都很重要，不容许有任何的差错，一些施工企业缺乏有经验的施工管理者，在管理上出现脱节现象，施工管理水平体现了建筑企业的综合实力，园林施工管理者应该做好自身的定位，充分认识到自己的工作能力，并结合气候、环境和温度等因素的变化，做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。

3.5 做好施工人员管理和施工队伍之间的协调工作

园林绿化工程包含的内容比较广泛，有土方工程、绿化种植工程和给排水工程等，涉及的专业知识面较宽泛，在园林绿化施工中难免会出现各道工序冲突和相互影响的问题，会影响到工程的进度和质量，在施工中应该加强各部门的沟通协作，明确自身的工作范围，避免重复劳动，不仅浪费时间还浪费人力，工作效率也会受到影响，通过对施工经验的总结和施工现场的管理，有效的保证绿化工程的高质量完成。施工队伍会存在交叉施工的问题，造成施工后现场一片狼藉，施工现场没有进行彻底的清理，就地挖坑掩埋的方式则会造成该地段的植物出现死亡现象，施工队伍应该做到文明施工，施工后残留的废物应该进行及时彻底的清理，以保证施工现场的整洁。

3.6 加强苗木后期的养护管理工作

绿化工程并不是完成之后就没有工作任务了，苗木还需要长期的养护管理，管理的好坏会影响到绿化的效果和质量，加强后期的管理与养护应该做到工程设计与现有的养护水平相协调。同时，要使园林植物不断得到浇灌与病虫害防治，掌握必要的防治病虫害的重要措施。绿化工程施工中，由于管理人员的认识不到位和投资资金不到位使管理工作存在很多的不足，要想解决好这些问题，管理者就要认识到苗木养护管理的重要性，加强管理工作才能保证植物生长的健壮，施工企业要加强管理人员在苗木养护和日常管理的培训力度，提高他们的管理技术水平。

4.结语

园林绿化工程的施工管理是一项实践性和操作性很强的工作，在进行实际操作中既要掌握相关的工程技术原理，又要具备现场指导施工的技能，严格把好质量关，只有这样才能把园林绿化工程搞好，建造出高质量、实用美观的园林作品。

参考文献：

[1] 雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010（13）.

第9篇：绿化工程施工总结范文

关键词：园林绿化；管理控制；工程质量Abstract: Landscaping engineering construction material quality is the core of the project construction, but also realize the key three targets, combined with the author's experience, the organization from the landscaping project construction management, construction project quality control, design, completion and acceptance, project supervision and other aspects of the quality control of landscape engineering.

Keywords: Landscape; management control; engineering quality

中图分类号：K928.73文献标识码A 文章编号

搞好园林绿化建设是市民的需求、城市建设的需要，园林绿化工程的质量问题显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的解决方法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程材料质量的控制和管理放在头等重要的位置是当务之急。随着园林绿化行业改革的不断发展深入，我国园林绿化服务质量和工程质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市。创建园林城区有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。

一、园林绿化工程的特点

（一）分项工程的多样性及复杂性

园林绿化工程规模小、分项多，工程量分散，不便监督管理，这就要求监理人员为一专多能的复合型人才，不仅掌握一般土建的知识，还要懂得园林绿化，防止出现由于工程量分散、战线长，造成监理上顾此失彼，使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加监理的工作难度。

（二）绿化材料价格的浮动性

园林绿化工程植物材料市场价格难以准确把握，浮动较大；施工过程变化较多；因此投资控制难度大。

（三）施工对象的生命特性与多样性

园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的搭配与栽植，利用各种苗木的特殊功能，吸尘降温、来净化空气，营造与美化生活环境。

（四）自然景观与人造景观的协调性

追求人造景观的艺术美与自然美相结合，园林工程在古典建筑、植物配置、景观小品等方面更要讲究艺术性，效果要给人以美的感受，设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终境界与意图。比如假山的堆叠， 地势、地形的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术观感及效果就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的按图施工、熟悉图纸、按图监理，还必须督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案，采取切实有效的解决方法，根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。

二、推行园林绿化工程绿化材料监理机制

园林绿化监理工程师既维护施工单位的利益，又维护业主的利益，做到公正、科学、守法、诚信，最终达到保证工程施工质量的目标，园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格产品、材料做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程控制的保障与质量管理，园林绿化工程施工行业已全面引入园林绿化工程监理制，随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，以科学态度，遵循科学准则，采用科学的方法进行工作。

三、做好园林绿化工程施工现场管理

工程通过招投标确定中标单位且组建强有力的项目部，项目经理通过组织安排，精心施工，做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了规范所规定的质量标准，通过一系列的检测方法和手段及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

工程施工中应注意分部工程的处理方式及材料的控制

在园林绿化工程施工过程中，伴随着绿化景观工程的不断提升其对应的综合性工程种类也多了起来，怎样处理给水、绿化、土建、铺装工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照土建、给水、绿化这样的顺序，但其中也可穿插工序。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的支架、土方、苗木等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、控制设备、亮化设施、铺装材料等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

精心准备与熟悉图纸

工程中标后项目经理应组织相关人员对工程图纸进行详细的标后审图，并做好标后的施工组织设计，发挥项目部全体人员的能动性。增强质量观与责任感，牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作态度来创优质的园林绿化工程质量。

（三）重视苗木反季节栽植

1．苗木选择

除了满足设计要求的规格外，应选生长健壮，树形良好的苗木。另外，土球要比常规大，根系越完整，越易成活，尽量不起裸根苗。

2．苗木运输

大部分苗木运输距离长短不同。如果是长途运输，裸根苗要做根部蘸泥浆处理，再用湿草包裹。大树在车上要冠向车尾倾斜放置，不能忘记在车帮与树接触处，用柔软材料衬垫，防止树皮被磨伤。

3．苗木栽植

种植坑应比常规大，在坑底先回填加有基肥的好土，将苗在坑中扶直，回填好土并捣实，再在树苗周围做出水堰。栽好后再整体对苗做精剪整形。下一步就是浇水了，要随栽随浇，浇透，浇后就扶一次苗。

4．栽后管理

反季节施工管理的重要环节就是浇水，通常要紧跟”三水”才能确定成活。还要经常对地面和树冠喷水，增加空气湿度。在北方严冬，还应采取树侧设风障，地面盖草或土等，要用稻草或草绳将主干包起来，在炎热的夏季，还应对树苗进行适当遮阴。高度不低于1.5 m，或用石灰水对主干涂白来减少树体受外界温差的影响，避免树干裂致死。

（四）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。 四、验收资料的整理，完善园林绿化工程竣工竣工验收必须有完整的经签署的工程保修书和工程技术资料。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。

五、加强园林绿化工程后期养护管理

俗话说“： 三分建，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。园林绿化工程施工优良，但是绿化养护管理不到位，将会严重影响到园林绿化工程景观效果，影响工程质量。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。

六、严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

七、组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提 园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程，园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、 建筑 、市政、 亮化及其他建设、部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学 艺术 文学等相关领域及其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一 质量要求不一 、季节性、 受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量、更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

（一）目标规划。目标工作从根本上决定了项目经理的管理效能，要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理， 结合工程特点 、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。规划施工项目管理目标 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性 项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌 地下管线 施工条件等有关资料，对质量 、工期、 效益目标做出规划。

（二）选用优秀人才。项目经理要选择精通园林绿化专业、精干高效、经验丰富的人才进入项目经理部，要选择那些用得其能，选得其才，置得其所的优秀人才进入项目经理班子，项目经理要做好施工项目组织设计工作。