管理会计的心得精选(九篇)

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第1篇：管理会计的心得范文

公司集团化重组后，由于子公司行业性质不同，可能发生会计核算口径不一致的现象。如某集团公司母公司是一家国有企业，因为集团公司发展战略的要求，其在2010年重组了一家研究所。由于该研究所性质属于事业单位，其会计核算执行的会计准则是财务部1997年的《事业单位会计准则〈试行〉》，而母公司及其他各子公司属于企业性质，其会计核算的依据是财政部2006年的《企业会计准则》，由于会计核算方法不一致，相关会计信息口径不同、内容不一致、可比性差，造成子集团的会计信息汇总存在较大困难，增加了合并报表的难度。另外，母公司作为一家老国企，长期满足于国家投入，对外相对封闭，管理较为粗放，基础管理薄弱、管理工具落后、执行力差。公司会计侧重点为会计日常核算工作，由于二级核算不健全，信息化程度不高，成本基础数据缺乏，数据准确性不足，会计成本核算功能较弱。公司会计信息内容少，质量差，关联度低，不能适应集团公司管理需要，对管理、决策和绩效评价数据支撑性不足。

二、完善集团公司会计信息管理的几点思考

要提升集团公司企业化运作水平，各子公司应从以下几个方面入手来解决日常核算中出现的问题，以此提高财务会计信息管理工作的可操作性和实用性。

(一)加强会计核算精细化

强化会计核算基础管理工作，细化规范会计科目，实行会计科目责任制，落实科目核算及相关业务事项管理责任主体。对照财政部《企业会计准则》，集团公司应对会计信息设置统一格式和要求，及时、准确编制会计报告，客观、真实地反映子公司的经营状况。企业会计核算的基础是会计凭证编制，而会计凭证的编制基础是各会计要素及会计科目。提升会计核算精细化，首先要规范会计科目的使用，增强不同企事业会计信息的横向可比性。母公司及其所属子公司应将各自使用会计科目分科目编号、科目级次、科目名称、科目使用内容、辅助核算以及备注六类内容进行统计，上报集团公司财务部门进行分析后核准使用。集团公司根据财政部颁布的《企业会计准则》，完善集团化会计科目核算体系，对集团公司会计科目使用情况进行汇总分析，构建集团公司会计科目核算体系以及部门、往来、项目和统计等辅助核算体系。各子公司应严格按照新的会计科目核算体系开展会计何核算工作，严禁增添一级会计科目，原则上不准私自增添新的末级明细科目，如需增添需报集团公司财务部门备案。通过对子公司会计科目核算体系的规范和调整，统一了各子公司的整体会计核算业务，最大限度的减小了核算的差异性，提高了会计信息整合效率。因为有了统一的会计科目核算体系，集团公司对各子公司会计核算方法和流程有了清晰了解，提升了集团公司对子公司相关报表等会计信息解读能力，及时发现问题，提出预警。比如某集团有限公司财务部门通过对本部和精铸公司的报表对比，发现本部和精铸公司往来差异较大，经过进步分析，发现部分发票入账较迟，公司成本费用归集不及时，影响公司产品核算。集团公司及时采取措施，在规定时间内要求生产、采购等对往年合同进行清理，按照批次唯一的要求，对应合同发票及时挂账。通过清理，按照配比原则推进报表管理平台建设，统一编报格式，实现报表编制、汇总以及分析的信息化。同时谋划物流管理同财务管理的联网，达到数据信息共享，方便信息的传输和汇总，实现实物流、价值流、信息流同步进行。相关收入及成本费用及时入账，排除了公司财务信息不对称和潜亏潜盈风险。

(二)深入推进财务管理信息化

财务信息系统设计科学合理，能有效促进企业规范经营管理，提高企业管理水平，提升企业管理能力。集团公司应重视财务信息管理的建设和应用，切实抓好集团公司会计信息系统的开发以及应用管理。在信息系统运行中出现新问题时，及时改进并且进行优化，不断增强会计信息系统的安全性、适应性和扩展性。为了防止出现信息孤岛和业务系统体外循环，集团公司财务系统与公司各业务系统进行深度融合，强化财务信息系统的实际应用程度。加强信息系统的应用培训和运行维护，定期检测系统的软件和硬件，尤其是网络环境，并对财务数据进行同城和异地备份，确保数据安全;推进报表管理平台建设，统一编报格式，实现报表编制、汇总以及分析的信息化，达到自动合并报表的目的，提高工作效率，使财务人员方便从系统中取数，更多地开展预算管理、成本控制、分析预测等工作;谋划物流管理同财务管理的衔接，打通了物流和财务联网的通道，完成数据信息共享，方便信息的收集和传递，实现财务对整个生产经营活动的动态监控，有利于存货的统一采购、管理、分析和调拨，推动精细化管理，促进物流管理水平的提升，不断提高效率和效益。集团公司统一的报表管理平台，可以实现集团公司对下属单位的管控思想，并兼顾各报表填制单位的业务特点和需求，强调系统的易操作性和灵活性，满足集团公司及下属单位对报表汇总、合并报表及报表分析业务的管理要求。

(三)增强会计信息的服务能力

会计信息能为集团公司管理层经营决策提供客观、准确、及时的财务数据和分析指标。集团公司统一会计数据统计口径，完善管理报表体系，提高了会计信息的全面性和可靠性，更好地服务于集团公司的内部经营和决策。集团公司还应建立专项分析机制，深入剖析财务数据，揭示存在问题，提升会计信息服务于管理、决策和绩效评价的水平，提升会计工作价值，为科学决策提供扎实依据。集团公司可以依据企业内部管理的需要，确定内部管理报表，侧重于现金流、成本费用管控和经营管控，管理报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、主要财务指标表、经济指标完成情况月、预算执行情况表、应收应付余额明细表、货款回收情况表、货币资金情况表、科研投入情况表等。通过管理报表及时反映了集团公司的日常生产经营情况，及时发现公司内部投融资状况、经营管理短板、“两金”占用情况、资金流趋势等等问题，为公司领导决策提供可信的依据。集团公司财务部门还应定期举行资金平衡会，经营活动分析会等专项分析会议，积极开展财务专题分析，查找问题，揭示管理短板，提出改进措施，提升企业会计信息的服务功能。

(四)加强财务信息系统安全保密工作，强化会计档案管理

严格执行国家及财政部有关信息安全保密规定及技术规范，在系统规划设计、建设实施与运行维护全过程中，贯彻安全保密要求，加强安全保密管理，做到保密工作与信息系统同步规划。要从档案管理制度、操作流程和安全技术等方面，同步设计、同步实施。妥善保管会计档案、规范保管和查阅手续，对电子类会计档案定期复制，定期检查。财务信息系统存储了企业经营活动形成的大量财务与业务数据，安全保密至关重要。企业要高度重视，切实做好国家秘密和企业商业秘密的保护工作，对于涉及国家秘密的信息系统，企业应当选择具有国家有关部门认定的相关安全保密资质的单位进行系统开发、项目实施和运行维护，并签订保密协议，信息系统在投入使用前应当通过国家有关部门的安全保密测评。

三、小结

第2篇：管理会计的心得范文

关键词：管理会计；创新；供给侧改革；发展；对策

一、当下我国管理会计的发展现状与瓶颈

管理会计对企业的经济效益提高发挥着不可替代的作用，管理会计作为利用财务资料，并对财务资料进行专业的整理，帮助公司的经济决策者提供有力的决策支持的重要部门。因此，管理会计的发展整个公司整体的发展前景一脉相承，虽然当下我国的现代企业管理制度还需不断的完善，在此大环境下，管理会计也存有一定的弊端，需要我们及时整合管理会计资源，更好的推动管理会计朝着健康有序的方向发展，在迎合经济供给侧改革的号召下推动管理会计的供给侧改革。当下，我国管理会计的发展现状可以归纳为以下方面：1.重视财务会计忽略管理会计。在市场经济体制机制之下，企业家追求企业的经济利润，在财务计算上，过度重视财务会计，对于管理会计存有不重视的心理。在笔者看来会计一方面要求财务人员要用专业的知识来整理、计算、整合公司的财务，即所谓的我们常说的记账、算账和报账，另一方面更要求财务人员要学会记账，即要学会管理账目，从这里可以凸显出管理会计的重要性。现在大部分的公司往往只有财务会计，却很少有专门的管理会计，导致重财务会计轻管理会计这一现状。2.管理会计人员素质与专业知识较低。当下一些企业的管理会计大多由本企业的财务会计担任，对于一些专业的管理会计知识知之甚少，甚至全然无知，这显然不利于企业会计人员整体素质的提高。在现行企业制度的革新下，一些企业积极响应潮流的号召主动推进财务会计向管理会计的转变。在这转型的背后，笔者发现一些企业并未对引进专门的管理会计，对转型的财务会计也并未进行专门的管理会计专业知识的培训，导致他们的素质低下，在管理会计的岗位上依旧从事着记账、算账和报账的工作，思想观念上的不重视、专业知识的匮乏成为当下一些企业管理会计的标签。3.尚未建立完备的管理会计理论体系与法律制度。管理会计作为舶来品，其理论体系的建立与完善应当与我国的管理会计发展国情相匹配。但当下我国并未建立起完备的管理会计理论体系，且相关的法律法律、司法解释也并未对管理会计这一新兴名词做出相应的法律规定与法律解释。尚未完备的管理会计理论体系与法律制度成为我国管理会计行业发展的又一瓶颈。如果在现实经济生活实践下，管理会计理论仅仅借助国外的理论，这与我国的特殊国情也是不相符的，因此要亟须加快建立适合经济发展国情的管理会计理论与法律法规。

二、社会主义市场经济之下管理会计的创新与发展

1.转变现有观念，重视管理会计的创新。一个企业的效益应更多的追求长远的发展效益，而不应该仅仅追求于当下的经济利润。在现有企业制度之下，企业必须采取有力措施推动财务会计向管理会计的转型，在追求经济发展新常态的同时企业管理会计的发展也要创新，推动管理会计的创新才能够不断的培养专业的管理会计人才，更好的为企业的经济预测、经济规划等方面提供专业而准确的指导。这就要求企业的领导者或决策者必须转变现有的重视财务会计忽略管理会计的观念，从根上支持管理会计的创新与发展，唯有思想上的改变，才能从行动上注重管理会计。2.培养专业的管理会计，提升管理会计人员的职业素养。当下一些企业的管理会计人员素质与专业知识较低，加强提升管理会计人员的职业素养显得尤为重要。一个企业的管理会计只有具备较高的职业素质和专业知识，才能够推动企业的长远发展和管理会计的创新与发展。这就要求企业在今后管理会计人员的职业素养上应注重如下几方面：(1)加强专业技能培训。在企业的经济活动中，要组织有关管理会计人员到高校进修，进一步提升他们的专业知识。企业也可以邀请高校的管理会计教授来企业为本企业的管理会计人员进行专门的培训。(2)加强法律知识的学习，提升职业素养。一个企业的管理会计人员要有较高的职业素养，不仅仅要有专业的会计知识，还要有较高的职业道德。管理会计在做好自己本职工作的同时还要加强自身的法律知识的学习，熟悉有关的法律法规，不断提高自身的职业道德和法律素养。(3)对管理会计要有认同感。管理会计人员要对管理会计有着深入的了解，而不应该在管理会计的岗位上想着自己依旧是财务会计。在今后企业要加强对企业管理会计文化的建设与宣传，让每一位会计人员了解企业的管理会计，让他们对管理会计有着强烈的认同感与责任感。3.改善管理会计的创新环境，推动我国管理会计理论的全面建立。在管理会计的创新上，不应仅仅是从决策上或者预算上影响企业的发展方向，更应从公司的管理上影响企业的决策者。在企业的发展过程中，企业的管理者要着重改善管理会计的创新环境，积极的为管理会计的创新开辟新的道路，企业可采取引进高学历管理会计人才、开展管理会计培训班、让管理会计参与公司的决策事项等措施改善管理会计的环境。此外，我国有关管理会计的理论尚未全面建立。我国是特色的社会主义国家，在有关的管理会计理论，不应仅仅依靠国外的管理会计理论，更应该结合我国的特色国情，建立符合我国企业发展的管理会计理论。在推动管理会计的创新上离不开法律法规的支持，为此要在现有创新环境下，颁布专门的管理会计法或者出台有关管理会计的司法解释，为管理会计的创新提供有力的法律支持。

三、结语

企业管理会计的创新与发展事关企业发展的大计。在当下的企业改革的大环境下，推动企业管理会计的创新与发展能够为企业的发展提供强大的智力支持和长远保证。经济新常态和供给侧改革的推动下，推进管理会计的创新与发展也是响应了时代的号角，奏响时代的主旋律。只有国家、企业的全力推动，管理会计的创新才能赢得良好的发展环境，只有会计人员思想观念的转变，才能推进管理会计理论体系在我国的全面建立与发展！

作者:李扬 单位:武汉学院

参考文献：

第3篇：管理会计的心得范文

「关键词适时制/作业/作业成本/成本动因/作业成本观

一、作业会计产生的社会背景

当代高科技的蓬勃发展，可称之为第三次科技革命，它为当今世界社会生产力的高速发展发挥了重要作用，尤其是在电子技术的基础上形成了生产高度的电脑化、自动化，使得产品生产从订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由电脑统一调控，这些为生产经营管理进行革命性的变革提供了技术上的可能，并使各国制造企业所处的环境发生了巨大变化。为了适应这一变化，西方发达国家越来越重视和推行一种新的企业管理思想——适时生产系统（Just in time Production System——JIT），简称适时制。所谓适时制，其涵义是指以必要的劳动，确保在必要的时间内按必要的数量生产必要的产品，亦即以需求带动生产和采购，以期达到杜绝浪费、降低成本、提高企业经营效益的目的。其与传统生产系统的不同在于，传统生产系统是生产推动系统，即企业只按计划安排生产，其产品在某生产工序完工后，即转入后一生产工序继续加工，而不管后者的确切需要量是多少。这种由前向后推动式的生产系统，使前面的生产工序居于主导地位，而后面的生产工序只是被动地接受前一生产工序转移下来的加工对象，这就必然会造成生产经营环节的不直接，其结果必然导致大量的材料、在产品、半成品的存在。而JIT是一种“需求拉动”的生产系统，即由后向前拉动式的生产系统，企业根据顾客订货所提出的有关数量、质量和交货时间等特定要求来安排生产任务，以最终满足客户需求为起点，由后向前进行逐步推移来安排生产任务，前一生产工序只能按后一生产工序所要求的有关数量、质量和交货时间等特定要求来组织生产，它要求企业材料适时到达生产现场，前一生产程序的半成品适时送达后一生产程序，产成品适时送达给顾客，生产经营各个环节无须建立库存储备，实现“零存货”的目标。可见，JIT要求企业生产的各个环节都能紧密地协调配合，准确无误地进行运转，使之达到高的效益和效率。

JIT影响着企业采购及制造过程的方方面面，包括原材料、在产品和产成品的质量和数量，以及生产设备等硬件的布置。与传统的标准成本制度不同，JIT在确定了与生产成本有关的成本动因后，把工作的重点放在如何改进设计的作业，而不是如何增加成本因素，其发挥功能的大小取决于企业管理水平的高低和能否确定不增殖的作业（Not AddedValue Actity），JIT在制造组织中的应用，要求主要成本动因易于确认，从而减少不增殖作业。但是，传统的成本管理会计无法满足这一要求，于是作业会计应运而生，并随着适时制的发展而发展。

二、作业会计的基本概念

为了正确理解和应用作业会计，需要了解其基本理论知识，即它不同于传统成本会计的部分。这套理论由以下基本概念组成。

1.“作业”和“作业成本”概念。

作业是企业提品或劳务过程中的各个工作程序或工作环节，也即是所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。产品生产过程由作业构成，生产过程中的消耗表现为作业消耗，即作业成本。企业的作业种类繁多，表现出不同的特性，有些作业使每一单位产品都受益，与产品量成比例变动；有些作业与产品的材料处理、机器加工无关而与产品产量有关。有些作业与某种产品相关而与产品产量及批数无关。

2.“作业链”和与之相关联的“价值链”概念。

在作业管理观念下，企业的经营被看作是为最终满足顾客需要而设计的一系列材料消耗作业、工时消耗作业及制造费用作业三条平等而又相互交织的作业链构成。

价值链是分析企业竞争优势的根本，它紧紧地与服务于顾客要求的“作业链”相关联。按照作业会计的原理，产品消耗作业，作业消耗资源，于是就有下述关系：每完成一项作业就消耗一定量的资源，同时又有一定价值量和产出转移到下一个作业，照此逐步接转下去，直至最后一个步骤将产品提供给顾客。作业的转移同时伴随价值的转移，最终产品是全部作业的集合，同时也表现为全部作业的价值集合。因此也可以说，作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程。

作业形成价值，但并非所有的作业都增加转移给顾客的价值。有些作业可以增加转移给顾客的价值，称为增加价值的作业；有些作业则不能增加转移给顾客的价值，称为不增加价值的作业，或浪费作业。企业管理就是要以作业管理为核心，尽可能消除不增加价值的作业，对于增加价值的作业，尽可能提高其运作效率，减少其资源消耗。

3.“成本动因”概念。

成本动因是指引起成本发生的作业或因素，成本动因驱动成本，发生的成本按成本动因进行分配。作业成本计算中，成本动因为作业，发生的成本按作业的消耗量进行分配。

4.“作业成本观”概念。

作业成本制下，成本费用的发生被视作与作业相关。产品生产过程中的费用消耗表现为作业的费用消耗，产品成本由作业成本构成。作业成本计算的基本思路是：产品消耗作业，作业消耗成本，生产费用应根据其产生的原因汇集到作业，计算出作业成本，再按产品生产所消耗的作业，将作业成本计入产品成本。按这一思路，作业成本计算既可计算出产品成本以满足损益计算的要求，又可计算出作业成本以满足作业管理的要求。它比传统成本计算方式下成本分解标准更多、更具体，其计算的产品成本更为准确，对决策更为有用。

5.作业、资源与顾客关系。

作业会计把成本看成是：“增殖作业”和“不增殖作业”的函数，并以“顾客价值”作为衡量增殖与否的最高标准。作业会计关注那些导致成本增加和使成本复杂化的因素，揭示在产品之间分配间接成本的不合理、不均衡因素。作业会计的宗旨就是利用具体而细致的作业信息，提高增殖作业的效率，力避无效作业。在评价作业的同时，还要评价资源的实际利用和需要利用的一致性，减少资源的不必要利用，提高资源利用的效果。在评价指标上，作业会计除保留了那些有用的财务指标外，还引进了许多非财务指标，诸如劳动生产率、产品质量、市场占有率、管理能力、人力资源管理等。

三、作业成本计算及其程序和处理过程

作业成本计算是一个以作业为基础的科学信息系统，贯穿于作业管理的始终。它和传统成本计算方法的不同，在于它从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值”，改进“增加价值作业”以及提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。作业成本计算法使产品成本分配有技术依据，能直接归属于有关产品的成本比重大大增加，而按照人为的标准间接地分配于有关产品的成本比重缩减到最低限度，使得产品成本尽可能与产品实际成本接近，提高了成本计算的相对正确性。

作业会计程序与传统成本程序的根本差异表现在两个方面：（1）成本库是作业而不是产品成本中心；（2）将作业成本分配到产品中去的基础是成本动因，这一点在传统成本制度下是没有的，或者说还没有定义过作业和成本动因。作业会计首先要确认费用单位从事了什么作业，计算每种作业所发生的成本，然后，以产品对这些作业的需求为基础，经过原材料、燃料和人力资源转换为产品的过程，将成本追踪到产品。

根据以上作业会计程序，可将作业成本计算的过程具体划分为以下三步：

1.确认主要作业，划分作业中心。一个作业中心即是生产程序的一个部分，作为作业成本计算，首先要将产品生产过程中的主要作业加以确认，作为作业中心，以便按作业中心汇集费用，披露成本信息，便于管理当局控制作业，评估业绩。

2.将归集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中。成本库是指以某一成本动因解释其成本变动的成本。成本库按作业中心设置，每个成本库所代表的是它那个作业中心的作业所引发的成本。为简化计算，可将同质作业的成本库合并为同质成本库。同质成本库是指可以用一项共同的成本动因解释其成本变动的成本。同质作业引发的成本可以合并分配以减少计算工作。这一步骤的计算反映了作业成本计算的一项基本原则，作业量决定资源的耗费量，资源的耗费量与作业直接相关，成本应按作业进行汇集。

3.将各个作业中心的成本分配到最终产出（产品、劳务或顾客）。成本计算最终要计算出产品成本，在作业成本制下，产品成本由作业成本构成，汇集的作业成本按各产品消耗的作业量的比例分配，计算出各产品的作业成本，确定各产品成本。这一步骤反映了作业成本计算的另一原则，产品消耗作业，产品产出量的多少决定着作业的耗用量。

对于作业会计的计算举例如下：某部门负责原材料及零部件的存货控制，该部门全年的总成本为500000元，主要为人力成本。该部门共有员工12人，6人负责管理外购零部件，3人负责管理原材料，还有3人负责将原材料和零部件分配到车间。这三项作业的成本分配过程如下：

1.将总成本分配到各个作业中心。其成本动因是作业人数，以此为基础得出每个作业中心的成本如下：

人均成本＝500000÷12＝125000÷3（元）

接受外购零配件作业的成本＝6×125000÷3＝250000（元）

接受原材料作业的成本＝3×125000÷3＝125000（元）

分配存货作业的成本＝3×125000÷3＝125000（元）

2.将作业成本分配到产品中去。其成本动因是收货和发货的次数。已知企业今年外购零件25000批，原材料10000批，共生产5000批产品，则可计算单位作业成本如下：

接受外购零部件的单位作业成本＝250000÷25000＝10（元）

接收原材料的单位作业成本＝125000÷10000＝12.5（元）

分配外购零部件的单位作业成本＝125000÷5000＝25（元）

3.已知企业今年生产A产品1000件，全部A产品由10条生产线装配而成，共耗用外购零部件200批、原材料50批，A产品应分配的存货控制间接费用为：

（200×10）＋（50×12.5＋25×10）＝2875（元）

单位产品应负担的间接费用＝2875÷1000＝2.875（元／件）

假如企业全年共耗用400000小时，其中A产品耗用1000小时，则在传统成本制下：

A产品应分配的间接费用＝500000÷400000×1000＝1250（元）

单位产品应负担的间接费用＝1250÷1000＝1.25（元／件）

以作业为基础的分配结果2.88元／件与以工时为基础的分配结果1.25元／件发生了230％的成本差异。这说明产量低、复杂程度高的产品所负担的存货间接费用在传统成本制下被少计了很多。

四、作业会计对成本管理的影响及应用

由上例，我们可以看出，在传统成本制下，产量高、复杂程度低的产品成本往往高于其实际发生成本：产量低、复杂程度高的产品成本往往低于其实际发生成本。而作业会计可以提供“相对准确”的成本信息。此外，还可提供“相对准确”的毛利信息，它认为企业20％的高产量产品，其毛利占全部毛利的80％，60％的高产量产品其毛利占全部毛利的99％，其余40％的产品只为企业创造1％的毛利。

作业会计目前正在全世界范围内广泛推广，许多企业纷纷采纳这一务实技术，利用作业会计提供的“相对准确”的信息，可以改进原有成本会计的许多不足。

1.改进企业战略决策。由于作业会计对间接成本不是均衡地在产品间进行分配，因而有助于改进产品定价决策，并为是否停产老产品、引进新产品和指导销售提供准确的信息，此外，还有助于对竞争对手“价格”——“产量决策”作出适当的反映。

2.改进存货估价。作业会计通过较好的提示成本因果关系，能较准确地确定各产品的单位成本和存货成本。

3.改进定价决策。管理当局通过作业会计对那些产品规格特殊且无明显市价规则、价格弹性也低的产品，可以提高其价格水平；对产量高、复杂程度低的产品应顺应市场竞争的需要，降低售价，扩大市场占有率。

第4篇：管理会计的心得范文

【Keywords】 management accounting； change management； innovation exploration

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0041-02

1 引言

促使管理会计变迁管理的主要因素是内外部环境不断发生变化，我国传统经营企业的模式和其产业结构发生的巨大转变推动了管理会计体制的变革及创新，变迁管理的方式也逐渐成为了新经济环境下建立会计体系与理论方法体系的重要途径。论文主要围绕管理会计的变迁管理与创新探索展开了讨论。

2 管理会计变迁及变迁管理

2.1 管理会计变迁

环境的不断变化成为了引起管理会计变迁的根本原因，针对管理会计变迁的研究，主要是分析该体系中方法、理论的形成过程及其发展过程、变更过程、终止变更的过程及原因。企业制度的建设、企业文化、企业行为、企业技术以及企业需求对管理会计变迁有着直接影响。社会发展的新经济环境下，企业运行在技术和新型经营模式的刺激下，面临着巨大的挑战，同时也增加了发展的机遇。促进新经济环境下的管理会计变迁研究成果的产生，保持企业竞争优势的持续性，同时加快融入新的发展趋势，能够有效促进管理会计在企业中发挥其应有的功能和作用[1]。例如，针对管理会计实行“费用分配”，能够促使人们对成本发展规律有一个正确的认识。通过利用产量和时间等分配基础，促进了在管理会计中成本法的应用工具的形成。此外，通过利用管理会计的变迁管理，可将“作业”作为基本准则，将产品消耗作业及作业消耗资源作为前提，促进管理作业成本方法的形成。在环境变迁管理中，其消耗成本及物质流量成本，都是在环境保护成本概念的基础上进行的扩展。所以，管理会计变迁管理对其工具与方法的形成具有一定的促进作用。

2.2 变迁管理

变迁管理对于市场经济来说始终处于第二性的地位。新经济环境下管理会计变迁管理必须适用于市场变化的特征，并在市场经济中发挥其自身应有的作用。管理会计主要由两部分构成即信息支持系统和控制系统，其中控制系统能够促进企业技术方面的创新发展，而信息支持系统能够有效地推进企业系统的快速变革，从而促进了新型的市场化经营模式的产生。站在制度经济学角度讲，可将管理会计的变迁形式划分为三个方面，主要包括前进和后退、递进和激进以及正式和非正式。在对管理会计进行考察时需对其选择的路径及规则进行明确，一般会利用具有指引作用的相关系统来体现管理会计的规则，其路径是通过管理会计工具来完成，两者间具有一定的相似度，但却不可交换使用。然而，在实际使用中，管理会计工具不受指引系统的局限，发现其规则和路径才是管理会计变迁的重要方法。

3 根据变迁管理的规则选择管理会计变迁的路径

在管理会计变迁管理中变迁的规则主要是对不完备性制度的措施与安排进行弥补，其主要路径包括两方面：

一是因选择制度集合引起的变迁。

二是制度和组织的共生所引发的变迁。

变迁管理的规则主要是构建管理会计的指引体系，其主要途径是结构性的变迁管理，同时以成本收益作为导向而进行的变迁管理。

3.1 调整规则

通过对变迁管理路径和规则的分析，综合考虑市场发展特征，管理会计的变迁管理在不改变路径的境况下，对其规则作出相应的调整。

首先，适应环境发展的变化，综合考虑市场化的经济环境，重新安排管理会计的规则。例如，摆脱传统线性生产观念，实现其规则的多维组合，通过网络技术加强管理会计工具体系的建设。

其次，根据我国企业的实际情况，突出管理会计的本土化特点，主要是加强本土化管理会计工具的创新，通过改变传统路径指引的规则，进而实现新路径的创新，促进管理会计制度安排的合理性。例如，我国政府推出权利清单制度，在管理会计控制系统中，放入清单管理的实用性较强的工具，充分凸显了本土化的特征，促进了该体系科学合理性的提升。

最后，通过路径来实现规则的引导，其参考标准主要是路径的变迁不违背制度效益高于制度成本的发展原则，新制度需要与之对应的新管理会计体系来实现效益高于成本的发展需求。

3.2 推进制度变迁

在社会新经济环境的促使下，管理会计步入全新的发展平台，若想完成进一步突破，必须对管理控制系统和信息支持系统的制度进行创新改革。

第一，根??市场化经济环境的主要特征，对管理会计规则重新制定规范标准，提升原有路径功能的适应能力，以此同时创建更新的发展路径。

第二，充分发挥信息支持系统自身的功能和作用，有效地维护制度和组织共生的关系，新经济环境下，管理会计信息在结构上具有一定的差异化。所以，从结构差异的角度出发，促进管理会计的变迁管理才是组织企业有水平的经营能力的体现。

第三，促进管理会计控制系统作用的发挥。为促进成本与收益比值的提升，管理会计变迁管理则需站在制度集合的角度上，合理地选择路径，从使该系统的针对性及有效性得到更好的提升。

4 管理会计变迁管理的创新探索

4.1 基于经营系统制度创新的管理会计变迁管理

管理会计由控制系统和信息支持系统两部分构成，其中企业经营模式与控制系统和信息支持系统两者的配合剂协调密不可分。在企业运行中，管理会计变迁管理是其经营控制系统的原动力[2]。例如，管理会计的路径和规则具备较强的创新性与合理性，对提升该企业经营的积极性具有重要作用，从而促进企业整体效益、组织效益实现明确的统一，同时增加了管理会计的发展空间。管理会计的变迁管理对企业整合能力与资源控制能力的提升具有积极作用。近几年来，人们未能对管理会计信息的重要性做出正确的认识，目前的企业中普遍存在着信息系统不够完善，缺少动态信息记录，没有完整的基础信息体系，从而导致了无法发挥会计决策的作用及效果。管理会计进行的变迁管理主要是对其工具体系、成本决策框架和方法体系进行构建，从而促进管理会计变迁管理功能作用的发挥。所以，管理会计变迁管理对企业创造价值具有积极作用。

4.2 管理会计边界释放与变迁管理

对管理会计的假设边界进行放宽处理，对其应对企业运行中出现问题能力具有提升作用，同时增加了处理问题的动力。例如，对沉没成本边界的假设，大部分管理会计的相关理论中表明，沉没成本是已经发生、无法补偿的成本，通过认为当下的决策及未来的相关决策与其已经不发生任何?P联。该假设的前提是没有任何交易的成本，并处于理性的经济市场。在市场竞争的巨大压力下，不但要考虑机会的成本，沉没成本也要在考虑范围内，人对损失的物质始终持不甘的心态，以至于投入更多资金，导致了企业亏损升级，而对管理会计边界的假设进行放宽处理，同时对损失制定合理的补救措施，是管理会计变迁管理的主要特点。其实现途径主要是通过强调会计沟通对企业发展的重要性，同时充分发挥信息支持系统自身的功能及作用。

对管理会计工具进行合理地开发和利用，加强正确的会计管理理念的培养，有效避免了沉没成本效应产生的不良影响。

第5篇：管理会计的心得范文

论文摘要:社会经济环境变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。二十一世纪新的经济和管理环境，迫使管理会计必须加以创新和发展。为此，笔者从管理会计观念、管理会计内容和管理会计的研究方法三个方面谈了自己粗浅的看法。旨在抛砖引玉，唤起广大会计工作者的研究热情，使管理会计的作用在新环境下得以充分发挥。

近年来，全球经济发展呈现出一种新的态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态—知识经济所取代。21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透;高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高;人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的进展，而管理会计创新却显得力度不够。管理会计领域需要加以创新和发展的问题有许多，本文仅就管理会计观念、管理会计的内容及管理会计的研究方法三个方面略抒己见:

一、管理会计观念的更新

笔者认为，新世纪的到来，客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念:

(一)市场观念。在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。

(二)企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。

(三)动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。而在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

(四)企业价值观念。21世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

二、管理会计内容的调整与拓展

笔者认为在新的经济环境和企业管理环境下，管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展:

(一)成本管理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。

在知识经济时代，企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识，这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分，生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源，使高知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新发展，是新时代企业最为关注的问题。

企业的经营管理工作可分为两大类:一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快，客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本，动因影响作业。成本动因可以分为两大类:一类与微观层面相连，主要是与企业的生产有关的成本动因，另一类是战略意义上的成本动因，如规模、技术、劳动力投入等因素。适应现代企业管理的需要，一方面，在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革———以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容:(1)通过适度的投资规模来降低成本。(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。(3)通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。(4)通过合理劳动力投入来降低企业成本。

(二)决策分析与评价方面。

管理的重心在决策。从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性;作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性，要求管理会计进行决策分析时必须做到:(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法;(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素;(4)对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很不全面。

第6篇：管理会计的心得范文

关键词：新经济背景；企业；财会管理；创新

创新企业财会管理是企业在应对新经济背景下，找准方向，保留优势，提升市场竞争力和经济实力的一个必要的举措。在现代化企业建设中，各个企业就财会管理方面都引起高度的重视，积极寻求财会管理体系的创新、管理体制的完善和管理手段的提高，以便进一步的发挥企业财会的作用，降低企业财务风险，提高企业发展效率，实现企业健康、持续、稳定的发展。

一、新经济背景下企业财会管理的特点

新经济背景下企业财会管理的特点主要体现在两个方面：一是先进化的管理理念。二是多样化的管理对象。这两个突出特点都是企业在应对新经济环境下作出的改革和创新。从管理理念上看，更加重视信息化、现代化的管理模式，改变传统财会管理的局限性，使管理更为灵活，更加数字化、信息化和高效化。在原有的会计核算基础上应用现代化信息技术，对财务信息进行数据化、系统化的计算和处理，不仅确保了数据信息的准确性、完整性和全面性，同时也避免了错误的出现，提高了工作效率，这对于财务正确策略的制定和发展策略的实施都提供了数据支撑，奠定了基础。从管理的对象多样化的方面来看，随着市场经济环境的变化和市场体制的不断的改革和发展，传统的财会单一化的管理模式已经明显不能满足企业的发展和壮大的需求，企业财会管理不断发生创新和改变，管理对象受到的局限性不断缩小，管理领域不断扩大，管理模式不断优化，多样化的特点越来越突出，在这种管理工作模式下，既利于企业及时的掌握和了解市场经济情况，对自身的发展作出更为科学、准确的定位，使企业能够明确自身的发展方向和发展要求，这对于实现企业资源的合理利用和优化配置，提高企业整体效益而言都具有十分重要的意义。而且还能进一步的规避风险，降低风险，挖掘企业发展潜能，增强企业竞争优势，实现企业健康、良性发展。

二、新经济背景下企业财会管理中存在的问题

新经济背景下，企业财会管理在管理理念、管理模式和管理方法上都寻求了更大的突破和转变，以便更好的适应市场的需要和现代化企业的发展。就结果而言，取得了明显的效果，管理水平和管理质量都有了一定程度的提升，但从根本上来看，还是存在一些较为突出的问题，具体而言主要体现在以下的几点：

一是，财会管理相对滞后。财务管理作为企业财务管理核心部分，其管理质量和管理效率直接关系和影响企业财务策略的准确性和企业的财务风险控制率。对此，在市场经济主体结构日益复杂化和多样化的背景下，企业就财会管理方面也提出了明确的要求和引起高度的重视，无论是管理模式还是管理技术等方面，都积极寻求改善，但在实际工作中仍存在管理技术达不到要求，网络化应用水平低，财务信息和数据收集缓慢，内部资源配置不均等现象，各方面的应用和管理还相对较为滞后，跟不上市场要求，管理形式化严重，不仅忽视无形资产为企业带来的效益，而且也不利于企业更好的规划，制约了企业更快、更好的发展。

二是，财会管理人员专业素质偏低。在市场转型阶段，财会管理人员并不稳定，呈现尴尬局面。具备丰富经验的管理人员受传统管理模式影响深入，管理理念和管理方式较为“守旧”难以掌握新的财会管理知识和技术，而具备现代化管理观念和管理方式的管理人员，在经验上却明显不足，灵活性差，实际工作能力有限。再者受企业自身发展条件的影响，市场对人才需求量逐年增长，人才竞争越来越激烈，也导致财会管理人员具有很强的流动性，从而对企业稳定发展造成不利的影响。除此之外，市场经济环境的复杂性和动态性也对财会管理人员提出了更高的要求，既需要具备专业的财会管理知识和技能，还需要有良好的素质水平，树立发展的眼光，具备前瞻性和预见性，能及时、灵活的应对企业财务所面临的各式各样的问题，加强管理，提升管理水平和质量，以控制企业财会管理风险，实现企业财会管理职能。

三是，环节协调性较弱。财会管理工作涉及到企业经营活动的各个环节，并不是独立存在的，因而在实际管理工作开展中，需要各个环节、各个部门之间相互协调和共同配合，只有这样才能实现管理作用的最大化和企业经营利润的最大化。但目前，企业内部不同的组织部门在相互协调方面还较弱，都更倾向于处理好本部门的工作，与其它部门缺乏沟通和交流，既造成管理效率的低下，又影响管理的有效性和科学性，使企业内部财会管理无法达到预期的效果。

三、新经济背景下企业财会管理的创新

新经济背景下，加强企业财会管理的创新是企业发展的必然要求，企业在发展中需要正视自身财会管理中的不足，以市场为导向，突出财会管理的职能性和价值性，改善企业财会管理工作，为提升企业市场竞争力，实现企业健康、持续、稳定的发展创造有利的条件。下面就针对上述企业财会管理中存在的问题，提出几点创新看法。

一是，制定科学的财会管理目标。在应对市场经济环境变化下，企业要想保留优势，取得发展，就必须要加强对自身发展的认识，制定科学的战略计划和合理的财会管理目标，正确的认识市场与企业发展之间的内在联系，研究分析企业的风险报酬与资金时间之间的关系，一方面是为了及时的把握好市场动态，为实现企业价值创造有利的价值。另一方面是为了实现企业内部资源的优化配置和合理利用，平衡更方面利益之间的关系，也尽可能的降低企业风险，实现企业健康、持续的发展。除此之外，还需要在产品、服务体系的建设等方面加以研发和创新，以满足不同客户的需求，提升企业的市场影响力，继而达到企业与市场、企业与员工双赢的目的。

二是，创新财会管理理念。新经济背景下，传统的财会管理理念显然已经不能满足现代化企业建设的需求，管理观念和管理意识都较为落后和淡薄，既没有突出财会管理的重要性，又不利于财务管理价值的发挥。对此，企业应重点从财务管理理念出发，加强企业内部对财会管理重要性的认识，使各个部门，各个员工在实际工作中能够自觉的遵守财会管理要求，增强员工的岗位责任意识，以先进的管理理念和管理方式，创新财务管理制度，提高财务管理水平和管理质量，为企业长远发展作出铺垫。

三是，提高财会管理人员综合素质。如果说意识是制定目标的推动力，那么专业性、高素质的人才则是根本，是财务工作能够顺利进行和发挥作用的客观条件。加强企业财会管理人员综合素质的提升，提高财会管理人员的专业技能，建立健全、完善的人才培养机制和考核体系，不断强化对财会管理人员素质和技能的培养，加强对财会管理人员工作状况的监督和考核，为规范财会管理工作，明确财会管理工作责任，让财会管理人员在工作中更为积极、自觉，加强对新技术、新设备和新系统的建设和创新，培养管理人员的发展意识和终身学习意识，在促进财会管理人员自我价值的实现的同时，实现企业综合实力的能力和良性的发展。

参考文献：

[1]邹奎.现代企业财会管理改革研究[J].财经界：学术版，2015.

[2]邹奎.加强会计个人素质对企业财会管理的作用探讨[J].财经界：学术版，2015.

[3]张莹.简析新经济背景下企业财会管理创新[J].当代经济，2013.

[4]钟丽涓.浅谈我国企业财会管理的强化策略[J].时代金融，2012.

第7篇：管理会计的心得范文

关键词：新经济背景；财务管理；大数据；创新

一、新经济形势下企业中财会管理的特点

(一)管理理念较为先进当前阶段，我国逐渐进入到信息网络时代，可是，在财会管理工作中并没有充分发挥出信息网络的作用。主要是由于企业没有摒弃传统的财会管理工作模式，不敢尝试先进的技术理念，然而，应用信息技术可以促进财会管理的发展，运用信息化手段，促进财务工作转型，同时需要企业根据自身发展状况，融合信息技术手段，有效的改善和创新财务管理模式，提高财务工作效率和工作质量。

(二)多样化的管理对象企业财会管理在传统市场经济背景下具有一定的独立性，并且财会管理对象很单一。由于当前我国市场经济背景下出现了重大改变，因此企业财会管理要做出一定的改变。只有这样才能全面改善财务管理，从而满足市场经济发展需求。与此同时，需要不断优化和创新财务管理模式，从而有利于提升企业经济效益。同时，财务管理人员在开展管理工作的时候需要全面了解最新的财务管理动态，有利于企业可以预测市场经济中容易出现的风险因素，在激烈的市场竞争中找到良好的发展机会。

二、新经济背景对企业财会管理的影响

(一)财会管理主体的变化新经济背景下，市场竞争中市场经济占据主导地位。我国在开展市场经济体制改革过程中，要充分重视市场经济的主导地位，面对激烈的市场竞争压力，企业为了占据有利的市场地位，拥有更多的自主权，充分激发出企业的盈利热情。针对企业财会管理工作，传统意义上很多政府部门占据主导控制地位。主要包含企业产品数量和价格等各项竞争因素。当前并不是计划经济模式下，企业可以自主决定自身发展目标以及经营模式和重要决策，从而确保企业赚取利润，获得更好的财会处理模式。与此同时，企业在发展过程中的风险和利益并存，新经济背景下企业要重视财会管理工作，通过科学预算，尽可能的防止市场竞争中带来的风险对企业发展带来的不利影响。

(二)全球化的影响随着全球化经济的深入发展，世界各个国家的文化和经济受到一定的冲击，有利也有害，各国需要采取积极态度应对。我国企业要正确应对全球化带来的冲击，同时需要根据自身发展状况，改善企业内部管理模式。经济全球化对我国资金流动模式和金融环境带来很大影响。先进产品和设备的运用有效的改善了我国传统企业生产发展经验状况。企业外部环境的变动，对企业内部财会管理工作提出了更高要求，企业发展到一定规模后，需要重新考虑如果面对经济全球化带来的影响。通过不断扩大市场份额，逐渐取代传统财会管理方式，从而创新财会管理，有效应对激烈的国际竞争，确保我国企业根本利益。

(三)电子商务对企业财务管理的影响近十年来，我国电子商务贸易活动逐渐频繁，利用电子商务手段科学设计商业模式，改变了传统的商务交流方式。作为常用的沟通工具，电子商务技术被普遍运用到企业财务管理中。针对网络购买和交易行为等方面的财务管理工作，需要企业财会管理人员树立科学的管理意识，针对性的管理网上支付和网上交易等活动，从而确保支付的安全性。

三、新经济背景下企业财务管理的创新路径

(一)理念创新新经济背景下，企业财务管理工作的复杂性不断增强，传统的财务管理模式已经不能顺应市场经济发展需求。企业要通过逐渐完善和传统财会管理理念，积极运用高效的管理思路；首先，企业要将客户利益放在首位，和客户之间构建完善的双赢合作关系;其次，企业财会管理工作在具体实施过程中需要积极应用先进的信息技术，确保管理工作效率提升的基础上要保障整体工作质量；最后，面对科学技术不断发展的背景下，要重视抢占第一手资料确保企业财会管理人员具备信息意识，更加有效的获得准确的财务信息，与此同时，要详细整合这些财务信息，挑选出符合企业发展的数据信息，为企业经济决策和发展目标制定提供一定的数据支持。

(二)在更广泛的范围内使用网络财务技术(1)企业通过大数据技术，从而充分实现财务数据的自动录入、清洗、挖掘和可视化建设。应用自动录入功能可以更加广泛的开展数据收集工作，更加方便各个部门的工作人员在日常工作过程中财务数据上传到系统中央服务器中，从而减少了人工输入引起的财务数据错误问题或者数据收集不及时等问题。利用自动清洗和自动挖掘技术，可以除去财务数据中存在的多余部分，防止终端服务器中的收集到一些无效信息，对自动分析产生不利于影响。(2)企业运营以移动通讯技术，建立自动化的办公网络，方便员工高效开展工作，特别是销售人员通过远程办公可以将业务数据传送到财务终端系统。利用远程信息技术可以打破时间和空间限制，提升财会管理人员的工作效率。特别是运用电子商务技术、移动物联技术、工业互联网技术，从而有效的升级销售网络和创新管理方式。确保财务管理人员在日常检修过程中及时发现数据中存在的问题，对于相关部门进行整改，提升数据管控的严谨性。

(三)提高财会人员的综合水平与素质企业财会管理范围主要扩大，所以企业财务管理工作量随着增多，在企业财务工作难度变得复杂，需要通过积极的创新和优化措施，逐渐简化企业财会管理工作，确保财会管理人员快速处理财会管理工作，提高财会管理工作质量和工作效率。除此之外，财务管理人员要重视提升自己的综合素质，确保管理人员的专业水平，才能充分发挥出企业财会管理信息系统的价值，同时有利于企业开展财务预算和成本核对工作，促进企业的健康发展，提升企业财会数据的准确性。企业加强人才管理可以提高财会管理人员的专业水平，将企业发展和财务人员个人发展紧密联系起来，为企业财会人员提供更多的发展空间，使企业财会人员获得更好的成长和发展。

第8篇：管理会计的心得范文

关键词：管理会计；观念；企业价值；决策

二十一世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的进展，而管理会计创新却显得力度不够。管理会计领域需要加以创新和发展的问题有许多，本文仅就管理会计观念、管理会计的内容及管理会计的研究方法三个方面略抒己见：

一、管理会计观念的更新

1.市场观念。在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。

2.企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。

3.动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。而在二十一世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从二十一世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

4.企业价值观念。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

二、管理会计内容的调整与拓展

在新的经济环境和企业管理环境下，管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展：

1.成本管理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。

在知识经济时代，企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识，这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分，生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源，使高知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新发展，是新时代企业最为关注的问题。

企业的经营管理工作可分为两大类：一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快，客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本，动因影响作业。

2.决策分析与评价方面。管理的重心在决策。从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很不全面。

第9篇：管理会计的心得范文

关键词：会计管理体制；创新；经济发展

会计管理体制指的是在企业中会计机构的设置、会计人员的职责以及隶属关系，还有会计运行的机制。我国的会计管理体制一直都存在着很大的问题，就是会计人员既是会计管理体制的执行者，在企业中要做到维护企业的利益，同时又必须遵守国家的相关法律法规，对会计工作进行监督。在会计管理体制中，会计人员的身份是双重的，这样就使得会计人员的素质要非常强。在不同的经济环境下，就会出现不同的会计管理体制，为了更好的对会计管理体制进行选择，一定要对经济环境有充分的把握。在企业利益和国家利益相冲突的时候，会计人员一定会出现左右摇摆的情况，因此，会计人员的素质一定要提高，在利益相冲突的时候，会计人员一定要做到可以从大局出发。我国的经济体制经过了很大的改变才成为了现在的状态，在计划经济体制下，企业的发展是完全依附国家的，因此也就出现了利益主体比较单一的情况，这种情况下，会计人员的工作是很好进行的。但是，现在，我国实行的是市场经济体制，在这种情况下，企业的生存是完全依赖自己的，因此在利益出现矛盾的时候，会计人员为了企业的发展是会出现摇摆不定的情况的。经济体制在不断改革，在企业的发展中一直沿用传统的会计管理体制无法更好的进行企业的发展，而且传统的会计管理体制在很多的方面都表现出来了很大的弊端。主要是在会计管理上出现了管理失控的情况，而且会计的监督职能也被逐渐的弱化了，为了更好的促进企业的发展，一定要对会计管理体制进行改革，保证企业可以更好的发展。

1 我国会计管理体制的发展趋势

经济的不断发展才出现了会计，会计的发展是与科技的发展、经济的发展和文化的发展有很大关系的。我国经济的发展在未来会长期处在社会主义初级阶段，这也就会导致我国的生产力水平一直保持在多层次结构上。在经济改革不断推行的过程中，经济体制和企业的改革是有着很大的成绩的，但是会计的改革并不是与经济体制和企业改革同步的，这样也就导致会计出现了滞后性。会计改革的滞后性会使得经济改革、企业改革和企业的发展出现不相容的情况，这样就会限制企业的发展。会计在改革上出现的滞后性会使得会计准则和会计的制度无法适应经济的发展形势，使得会计不能更好的为企业的发展提供必要的信息。在出现这种情况后，会计活动出现了自己的市场，既会计服务市场，在这个市场中，会计机构和会计人员都是独立的，而且会计活动的这种发展趋势已经成为了社会发展的必然趋势。为了更好的适应社会主义市场经济的发展规律，为了更好的符合经济发展的要求，一定要对传统的会计管理体制进行改革，在进行改革的时候，一定要将市场需求作为改革的方向。现在，会计在市场中逐渐变得更加的专业，而且在市场中形成了会计机构和会计人员的独立化，会计劳务逐渐商品化，在市场中，会计机构在发展的时候，是以改善工作效率，提高服务质量作为宗旨的，这样也使得会计管理体制在改革上可以有必要的参考，而且对于改革的方向也可以更好的把握。

2 现代会计管理体制的理想模式

2.1 建立三级管理体制

会计管理体制在进行发展的时候可以创建三级管理体制，既政府管理、会计公司管理和会计行业管理。政府管理是有一定的强制性的，是对会计市场运行机制的最高层管理和宏观的管理。在政府管理中，可以使用法律对会计市场的运行情况进行干预，同时也可以使用一些宏观调控的措施对会计市场进行调控，使会计市场在经济建设中发挥效果。会计公司管理，是会计市场管理的重要组成部分，也是对会计运行机制的微观管理，是政府管理的具体表现形式。在进行会计公司管理的时候，可以从多个方面进行会计运行机制的管理。会计行业管理，会计行业管理是在政府管理和会计公司管理之间的一种管理方式，在进行管理的时候，是对政府和会计公司之间充当着桥梁的作用。会计行业管理主要是为了对会计行业的发展进行社会形象和声誉的维护，为了更好的促进会计市场的健康发展，避免会计行业在发展的过程中出现不良的情况，对整个行业的发展带来不好的影响。

2.2 成立会计公司

会计公司实行独立核算、自负盈亏，具有独立的法人资格。会计人员的工资、奖金、福利及业绩考核、职务职称晋升，均由所在的会计公司负责管理，会计公司实行双向选择原则，企业向会计公司提供会计事项，由会计公司进行会计核算与监督。企业按委托人与会计公司签订的合同规定，向会计公司支付会计服务费，会计公司按合同要求，向委托人及社会有关方面提供会计报表。总之，会计公司之间实行的是公平竞争，以充分、合理、高效地利用会计资源。现在，会计公司出现了越来越多的情况，对于一些小的企业来讲，会计公司的出现对企业的发展是非常有利的。

3 会计管理体制的几种创新模式

3.1 会计委派制

会计委派制是国家以所有者身份凭借管理职能，对国有大中型企业（事业单位亦可）的会计人员统一进行委派的一种会计管理体制。在这种管理体制下，各级政府相应设立会计管理的专设机构，负责国有大中型企业会计人员的委派、考核、调遣、任免及日常管理。企业经营者在尊重会计人员账权的同时，拥有法律、法规所赋予的完全的财权，并对企业一切收支的合法性、合理性、经济性、效果性责无旁贷地负有全部的受托责任。会计委派制能够全面、公正地反映企业经营者的受托责任完成情况，防止会计信息的严重失真。但是也有缺陷存在，例如不符合政府机构精简的原则，成本大，违背成本效益原则；它与经济体制改革的总体思路相悖；会计独立性不强与会计工作秩序紊乱的相关程度有待进一步的实证等。

3.2 财务总监制

财务总监制是国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股，向国有大中型企业直接派出财务总监的一种会计管理体制。在这种体制下，国有资产经营公司或国有资产管理局对国有企业的整体财务进行专业、专职财务监督。他作为委派的董事进入董事会，对企业财务计划的制订有参与权，对财务计划的执行有监督权，企业经营者享有不受财务总监制限制的、法律法规所赋予的完全财权。在推行该制度的同时，也要注意对财务总监的慎重选择是财务总监制有效性的保证；适度允许其他投资主体对财务总监职位的竞争，是财务总监制得以推广的前提；对财务总监的组织地位和职责权限的界定。

4 结束语

经济在发展的过程中是离不开企业的存在的，企业是市场中的主体，在企业发展的时候，会计管理体制是非常重要的。会计是随着经济的发展不断发展起来的，经济的发展推动着会计的不断完善。在不同的经济环境下，会计的管理体制是不同的，企业为了获得更好的发展，就一定要在会计管理体制上选择正确。在经济不断发展的现在，会计管理体制要不断进行改革以便使用经济的发展速度，更好的为企业的发展提供便利。

参考文献