管理会计的心得精选(九篇)

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第1篇：管理会计的心得范文

（一）管理会计的内涵管理会计是将管理和会计融合在一起的一门新兴学科，以适应市场竞争、提高经济效益为目的，为企业管理者提供经营决策而进行的经济管理活动。

（二）管理会计的职能1.全面提供企业管理方面的信息，为企业经营管理奠定基础。在企业日常的生产经营管理中需要巨大的经济信息，这些经济信息包括财务成本、经营情况等信息，也包括大量的非财务信息。管理会计通过采用多种技术方法，整理和加工各种不同的信息，进而让这些信息更好地服务于企业的经营管理。2.为企业的经营管理提供决策。决策对于现代企业经营管理来说是个关键因素，决策的成与败决定着企业未来发展道路的正确与否，只有正确的决策，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并持续地、良性地运转下去。管理会计有效参与企业经营活动的方式就是科学合理地提出正确的决策方案，使企业管理者可以利用这些决策规划下一步的经济活动，进而达到提高经济效益的目的。3.对经营目标进行规划。企业经营目标实现的前提是目标定位准确，而一个目标的确立不是一时兴起的，需要超前谋划，管理会计就是将事先规划的相关经营目标落实到预算中，从而组织协调好产、供、销及人、财、物之间的关系，最终使经营目标能真正实现。

二、管理会计的发展现状

我国在20世纪80年代从西方引入管理会计这一学科，当时一批融入市场发展的企业将目光锁定在向管理要效益的方向上来，管理会计在我国企业管理中的作用逐渐被人们所认识，取得了一定成效。但由于受经济环境、企业实际状况等因素的限制，管理会计在企业管理中并未发挥出其应有的作用，只在部分企业得到推广，从实现效果上讲，没能达到改善企业经营管理的目的。

（一）企业经营管理者对管理会计的重视不够目前，大部分企业中都设有专门的财务会计机构，也有专门的会计人员从事会计工作，但很少有企业设置专门的管理会计机构并配备相应的管理会计人员，从中可以看出，很多企业仅仅看到财务会计对企业发展的重要性，并未意识到管理会计在企业管理中可以发挥更大的作用。有的企业管理者单纯地认为会计工作就是预算、决算、报账等工作，不用参与企业的经营管理，实际上这是因为他们的管理观念比较陈旧和落后，对管理会计的了解和认识不够，就造成了没能很好地利用管理会计的情况。管理会计在企业实际运转中有很强的应用性，企业应设有专门的机构来展现它的先进性，达到良好的应用效果，提高企业的竞争力。

（二）企业内外部环境影响管理会计作用的发挥1.企业外部环境的影响。企业外部环境对管理会计的影响很大，在我国由于国有企业的自主经营权不落实，许多企业不能真正实现自主经营，企业经营者在决策时不得不考虑行政和社会等外部因素的影响，致使管理会计所提供的信息不能得到重视，造成管理会计的实际应用价值落空。2.企业内部环境的影响。管理会计的根本任务是为企业管理服务，企业内部环境的好坏决定着管理会计能否为企业管理服务到位。企业内部环境主要取决于企业经营管理者的素质和观念，现代企业管理不但要求经营管理者懂经营，而且还要懂管理。在一般企业中，业务骨干很容易被管理者提拔为领导，他们更重视依靠抓生产来提高经济效益，对财务人员的利用仅仅局限于记账、算账和报账，而对管理会计人员如何服务于企业知之甚少。

（三）财务人员缺乏从事管理会计工作所具备的能力在我国现阶段，企业财务人员的整体素质还比较低，主要表现为知识层次低，知识结构单一，专业知识欠缺等，致使企业财务人员的工作仅仅停留在基本的财务业务上，没能向管理方向上拓展。同财务人员相比，管理会计人员具备比较高的专业素质和知识层次，能够使工作朝着更高层面发展。具体说，管理会计工作要求财务人员具备管理整个企业的知识，不仅要熟悉企业的经营情况，还要把握企业的经营目标和经营活动方式，通过收集到的大量经济信息，运用合理的管理会计方法，对企业管理给予一定的评判和预测。

三、管理会计的创新发展途径

为适应时代的要求和管理会计发展的需要，管理会计有必要在认清自身发展现状的基础上，结合影响管理会计发展的企业内外部环境，从以下几个途径进行创新，充分发挥管理会计在企业经营管理中的作用。

（一）加强管理会计的理论研究水平理论能够指导实践。管理会计人员应该深入分析相关的理论知识，对实践经验进行总结，二者相结合是做好管理会计工作的关键。管理会计是从西方引入我国的，理论研究基础薄弱，这就需要管理会计人员在吸收西方管理会计精华的基础上，建立起同我国企业管理情况相适应的管理会计体系。可以设立专门的机构来研究和指导管理会计工作，组织专家开展促进管理会计创新的课题。

（二）管理会计观念的更新1.市场观念的更新。市场经济中经济环境多变，竞争日益激烈，企业生产的产品容易很快过时，随之企业占有的市场份额就会被竞争对手“抢走”。因此，管理会计必须及时更新市场观念，密切关注市场导向，根据市场需求及时调整企业的生产节奏，获取市场竞争的主动权。2.企业价值观念的更新。价值观念是企业文化软实力的最集中体现，它主要表现为企业精神、经营方针、企业信条等。正确的价值观念会对管理会计带来影响，促使管理会计在参与企业决策时把人的因素考虑进去，能够营造促进企业管理发展的文化氛围。

（三）管理会计信息系统的支持进入信息时代后，企业在经营管理中开始运用会计信息系统，它包括会计核算子系统和管理会计子系统，前者主要侧重企业外部的经营情况及财务状况，后者侧重企业内部管理的预决算。一个完善的管理会计信息系统综合运用了信息学、系统工程学等知识，研究企业经营管理中的复杂问题，为企业的经营管理和决策服务。

第2篇：管理会计的心得范文

关键词：管理会计；创新；供给侧改革；发展；对策

一、当下我国管理会计的发展现状与瓶颈

管理会计对企业的经济效益提高发挥着不可替代的作用，管理会计作为利用财务资料，并对财务资料进行专业的整理，帮助公司的经济决策者提供有力的决策支持的重要部门。因此，管理会计的发展整个公司整体的发展前景一脉相承，虽然当下我国的现代企业管理制度还需不断的完善，在此大环境下，管理会计也存有一定的弊端，需要我们及时整合管理会计资源，更好的推动管理会计朝着健康有序的方向发展，在迎合经济供给侧改革的号召下推动管理会计的供给侧改革。当下，我国管理会计的发展现状可以归纳为以下方面：1.重视财务会计忽略管理会计。在市场经济体制机制之下，企业家追求企业的经济利润，在财务计算上，过度重视财务会计，对于管理会计存有不重视的心理。在笔者看来会计一方面要求财务人员要用专业的知识来整理、计算、整合公司的财务，即所谓的我们常说的记账、算账和报账，另一方面更要求财务人员要学会记账，即要学会管理账目，从这里可以凸显出管理会计的重要性。现在大部分的公司往往只有财务会计，却很少有专门的管理会计，导致重财务会计轻管理会计这一现状。2.管理会计人员素质与专业知识较低。当下一些企业的管理会计大多由本企业的财务会计担任，对于一些专业的管理会计知识知之甚少，甚至全然无知，这显然不利于企业会计人员整体素质的提高。在现行企业制度的革新下，一些企业积极响应潮流的号召主动推进财务会计向管理会计的转变。在这转型的背后，笔者发现一些企业并未对引进专门的管理会计，对转型的财务会计也并未进行专门的管理会计专业知识的培训，导致他们的素质低下，在管理会计的岗位上依旧从事着记账、算账和报账的工作，思想观念上的不重视、专业知识的匮乏成为当下一些企业管理会计的标签。3.尚未建立完备的管理会计理论体系与法律制度。管理会计作为舶来品，其理论体系的建立与完善应当与我国的管理会计发展国情相匹配。但当下我国并未建立起完备的管理会计理论体系，且相关的法律法律、司法解释也并未对管理会计这一新兴名词做出相应的法律规定与法律解释。尚未完备的管理会计理论体系与法律制度成为我国管理会计行业发展的又一瓶颈。如果在现实经济生活实践下，管理会计理论仅仅借助国外的理论，这与我国的特殊国情也是不相符的，因此要亟须加快建立适合经济发展国情的管理会计理论与法律法规。

二、社会主义市场经济之下管理会计的创新与发展

1.转变现有观念，重视管理会计的创新。一个企业的效益应更多的追求长远的发展效益，而不应该仅仅追求于当下的经济利润。在现有企业制度之下，企业必须采取有力措施推动财务会计向管理会计的转型，在追求经济发展新常态的同时企业管理会计的发展也要创新，推动管理会计的创新才能够不断的培养专业的管理会计人才，更好的为企业的经济预测、经济规划等方面提供专业而准确的指导。这就要求企业的领导者或决策者必须转变现有的重视财务会计忽略管理会计的观念，从根上支持管理会计的创新与发展，唯有思想上的改变，才能从行动上注重管理会计。2.培养专业的管理会计，提升管理会计人员的职业素养。当下一些企业的管理会计人员素质与专业知识较低，加强提升管理会计人员的职业素养显得尤为重要。一个企业的管理会计只有具备较高的职业素质和专业知识，才能够推动企业的长远发展和管理会计的创新与发展。这就要求企业在今后管理会计人员的职业素养上应注重如下几方面：(1)加强专业技能培训。在企业的经济活动中，要组织有关管理会计人员到高校进修，进一步提升他们的专业知识。企业也可以邀请高校的管理会计教授来企业为本企业的管理会计人员进行专门的培训。(2)加强法律知识的学习，提升职业素养。一个企业的管理会计人员要有较高的职业素养，不仅仅要有专业的会计知识，还要有较高的职业道德。管理会计在做好自己本职工作的同时还要加强自身的法律知识的学习，熟悉有关的法律法规，不断提高自身的职业道德和法律素养。(3)对管理会计要有认同感。管理会计人员要对管理会计有着深入的了解，而不应该在管理会计的岗位上想着自己依旧是财务会计。在今后企业要加强对企业管理会计文化的建设与宣传，让每一位会计人员了解企业的管理会计，让他们对管理会计有着强烈的认同感与责任感。3.改善管理会计的创新环境，推动我国管理会计理论的全面建立。在管理会计的创新上，不应仅仅是从决策上或者预算上影响企业的发展方向，更应从公司的管理上影响企业的决策者。在企业的发展过程中，企业的管理者要着重改善管理会计的创新环境，积极的为管理会计的创新开辟新的道路，企业可采取引进高学历管理会计人才、开展管理会计培训班、让管理会计参与公司的决策事项等措施改善管理会计的环境。此外，我国有关管理会计的理论尚未全面建立。我国是特色的社会主义国家，在有关的管理会计理论，不应仅仅依靠国外的管理会计理论，更应该结合我国的特色国情，建立符合我国企业发展的管理会计理论。在推动管理会计的创新上离不开法律法规的支持，为此要在现有创新环境下，颁布专门的管理会计法或者出台有关管理会计的司法解释，为管理会计的创新提供有力的法律支持。

三、结语

企业管理会计的创新与发展事关企业发展的大计。在当下的企业改革的大环境下，推动企业管理会计的创新与发展能够为企业的发展提供强大的智力支持和长远保证。经济新常态和供给侧改革的推动下，推进管理会计的创新与发展也是响应了时代的号角，奏响时代的主旋律。只有国家、企业的全力推动，管理会计的创新才能赢得良好的发展环境，只有会计人员思想观念的转变，才能推进管理会计理论体系在我国的全面建立与发展！

作者:李扬 单位:武汉学院

参考文献：

第3篇：管理会计的心得范文

1.对管理会计缺乏认识。

目前，我国多数企业还没有对管理会计树立起一个较为清晰和客观的认识。特别是数量众多的中小型企业，企业管理者对管理会计的重要性认识不到位，缺乏应有的重视。大多数企业建立的会计管理和使用体系不够完善，实用性较差。在开展经营活动或者制定经营决策时，主要是借助过往的经验，未能发挥“会计也是生产力”的作用，导致管理会计无用武之地。

2.实践与理论相脱节。

管理会计是社会与经济发展到一定程度的产物，与经济环境、社会环境密切相关。伴随着社会环境的变化，管理会计的内容和方法也会随之发生变化。我国改革开放以来，企业在某些工作中实际运用到了管理会计的部分方法，其中比较常见是的经济预测法和本量利分析法。但是，在国外管理会计高速发展的今天，我国还没有形成一个系统的管理会计理论与实践体系，对已有的管理会计应用的经验也缺乏继承和创新。管理会计理论研究领域狭隘、信息滞后，直接导致现有管理会计的技术和方法创新能力不足，缺乏实际操作性。

3.管理会计在会计信息化中缺乏应用。

当前，会计信息化在我国大多数企业的实际使用率并不高，管理会计的作用被最大程度地削弱了。即使在已经开展会计信息化的企业中，也普遍存在“重核算、轻管理”的认识误区。管理会计的应用被人为地局限在在事后结账和算帐的层面上，很少进行事前预测、事中控制。另外，我国管理会计软件的功能严重落后于企业实际需求，线性规划、非线性回归、投入产出模型等管理会计的公式和模型无法运用。这些管理会计的方法，在实际应用中经常需要用到，因而会计信息化是管理会计发展的必然趋势。

二、管理会计应用中的对策探讨

1.加强管理会计研究，走理论与实践相结合道路。

目前，中国管理会计的研究水平较低，同时由于中国的国情与西方国家存在较大差别，西方管理会计的相关理论很难适用中国企业的实际情况。所以，我国管理会计应的定位在建立中国特色的社会主义市场经济之上，通过结合中国企业的现在，促进企业建立现代会计管理制度。管理会计走理论是实践相结合道路，主要是要加强对已有管理会计理论体系的重新评价，对不合理的假设进行修正，对不合时宜的技术方法彻底抛弃，要强调管理会计行为的具体应用，真正为会计人员和管理人员所使用。

2.树立不断创新的管理会计意识。

管理会计的应用，不仅要是将实践中的成功经验进行重复利用，更要保持不断的创新。事实上，创新为管理会计的发展注入了源源不断的动力。比如，我国邯郸钢铁集团在企业中率先使用成本否决法，不但是对管理会计理论的一种创新，在实际应用中，也产生客观的经济利益。通过创新，找出管理会计应用的一般规律，既是企业转变经营思路的客观需要，也将促进企业可持续发展能力的提高。

3.为管理会计提供良好的应用环境。

企业应意识到管理会计绝对不是独立于企业之外的，而是依附于企业之中，与企业发展息息相关的。要为管理会计提供良好的应用环境，企业首先要加对企业自身进行改革，建立起完善的现代化企业管理制度，只有这样，管理会计才能从被动的接受改变成企业主动应用。特别是企业在投资决策之前，可以利用管理会计相关理论对出资、审查等工作进行分析，使企业乐于和善于应用管理会计。

4.提高管理会计人员的综合素质。

管理会计作为财务管理的一种手段，最终是由人操作的，人员的素质高低决定着管理会计应用的质量。因而，需要提高管理会计人员的科学文化素养，特别是对现代企业会计制度和现代企业管理制度的学习和掌握。管理会计的教育培训，要重视案例教学，通过举一反三，提高会计人员发现问题、解决问题的综合能力。同时，教育培训还应该培养会计人员的职业操守。会计人员应一切以会计信息为依据，运用管理会计理论与方法，客观、实事求是地对企业的相关经济业务进行分析和总结。

5.开发管理会计软件，向电算化方向发展。

第4篇：管理会计的心得范文

【Keywords】 management accounting； change management； innovation exploration

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0041-02

1 引言

促使管理会计变迁管理的主要因素是内外部环境不断发生变化，我国传统经营企业的模式和其产业结构发生的巨大转变推动了管理会计体制的变革及创新，变迁管理的方式也逐渐成为了新经济环境下建立会计体系与理论方法体系的重要途径。论文主要围绕管理会计的变迁管理与创新探索展开了讨论。

2 管理会计变迁及变迁管理

2.1 管理会计变迁

环境的不断变化成为了引起管理会计变迁的根本原因，针对管理会计变迁的研究，主要是分析该体系中方法、理论的形成过程及其发展过程、变更过程、终止变更的过程及原因。企业制度的建设、企业文化、企业行为、企业技术以及企业需求对管理会计变迁有着直接影响。社会发展的新经济环境下，企业运行在技术和新型经营模式的刺激下，面临着巨大的挑战，同时也增加了发展的机遇。促进新经济环境下的管理会计变迁研究成果的产生，保持企业竞争优势的持续性，同时加快融入新的发展趋势，能够有效促进管理会计在企业中发挥其应有的功能和作用[1]。例如，针对管理会计实行“费用分配”，能够促使人们对成本发展规律有一个正确的认识。通过利用产量和时间等分配基础，促进了在管理会计中成本法的应用工具的形成。此外，通过利用管理会计的变迁管理，可将“作业”作为基本准则，将产品消耗作业及作业消耗资源作为前提，促进管理作业成本方法的形成。在环境变迁管理中，其消耗成本及物质流量成本，都是在环境保护成本概念的基础上进行的扩展。所以，管理会计变迁管理对其工具与方法的形成具有一定的促进作用。

2.2 变迁管理

变迁管理对于市场经济来说始终处于第二性的地位。新经济环境下管理会计变迁管理必须适用于市场变化的特征，并在市场经济中发挥其自身应有的作用。管理会计主要由两部分构成即信息支持系统和控制系统，其中控制系统能够促进企业技术方面的创新发展，而信息支持系统能够有效地推进企业系统的快速变革，从而促进了新型的市场化经营模式的产生。站在制度经济学角度讲，可将管理会计的变迁形式划分为三个方面，主要包括前进和后退、递进和激进以及正式和非正式。在对管理会计进行考察时需对其选择的路径及规则进行明确，一般会利用具有指引作用的相关系统来体现管理会计的规则，其路径是通过管理会计工具来完成，两者间具有一定的相似度，但却不可交换使用。然而，在实际使用中，管理会计工具不受指引系统的局限，发现其规则和路径才是管理会计变迁的重要方法。

3 根据变迁管理的规则选择管理会计变迁的路径

在管理会计变迁管理中变迁的规则主要是对不完备性制度的措施与安排进行弥补，其主要路径包括两方面：

一是因选择制度集合引起的变迁。

二是制度和组织的共生所引发的变迁。

变迁管理的规则主要是构建管理会计的指引体系，其主要途径是结构性的变迁管理，同时以成本收益作为导向而进行的变迁管理。

3.1 调整规则

通过对变迁管理路径和规则的分析，综合考虑市场发展特征，管理会计的变迁管理在不改变路径的境况下，对其规则作出相应的调整。

首先，适应环境发展的变化，综合考虑市场化的经济环境，重新安排管理会计的规则。例如，摆脱传统线性生产观念，实现其规则的多维组合，通过网络技术加强管理会计工具体系的建设。

其次，根据我国企业的实际情况，突出管理会计的本土化特点，主要是加强本土化管理会计工具的创新，通过改变传统路径指引的规则，进而实现新路径的创新，促进管理会计制度安排的合理性。例如，我国政府推出权利清单制度，在管理会计控制系统中，放入清单管理的实用性较强的工具，充分凸显了本土化的特征，促进了该体系科学合理性的提升。

最后，通过路径来实现规则的引导，其参考标准主要是路径的变迁不违背制度效益高于制度成本的发展原则，新制度需要与之对应的新管理会计体系来实现效益高于成本的发展需求。

3.2 推进制度变迁

在社会新经济环境的促使下，管理会计步入全新的发展平台，若想完成进一步突破，必须对管理控制系统和信息支持系统的制度进行创新改革。

第一，根??市场化经济环境的主要特征，对管理会计规则重新制定规范标准，提升原有路径功能的适应能力，以此同时创建更新的发展路径。

第二，充分发挥信息支持系统自身的功能和作用，有效地维护制度和组织共生的关系，新经济环境下，管理会计信息在结构上具有一定的差异化。所以，从结构差异的角度出发，促进管理会计的变迁管理才是组织企业有水平的经营能力的体现。

第三，促进管理会计控制系统作用的发挥。为促进成本与收益比值的提升，管理会计变迁管理则需站在制度集合的角度上，合理地选择路径，从使该系统的针对性及有效性得到更好的提升。

4 管理会计变迁管理的创新探索

4.1 基于经营系统制度创新的管理会计变迁管理

管理会计由控制系统和信息支持系统两部分构成，其中企业经营模式与控制系统和信息支持系统两者的配合剂协调密不可分。在企业运行中，管理会计变迁管理是其经营控制系统的原动力[2]。例如，管理会计的路径和规则具备较强的创新性与合理性，对提升该企业经营的积极性具有重要作用，从而促进企业整体效益、组织效益实现明确的统一，同时增加了管理会计的发展空间。管理会计的变迁管理对企业整合能力与资源控制能力的提升具有积极作用。近几年来，人们未能对管理会计信息的重要性做出正确的认识，目前的企业中普遍存在着信息系统不够完善，缺少动态信息记录，没有完整的基础信息体系，从而导致了无法发挥会计决策的作用及效果。管理会计进行的变迁管理主要是对其工具体系、成本决策框架和方法体系进行构建，从而促进管理会计变迁管理功能作用的发挥。所以，管理会计变迁管理对企业创造价值具有积极作用。

4.2 管理会计边界释放与变迁管理

对管理会计的假设边界进行放宽处理，对其应对企业运行中出现问题能力具有提升作用，同时增加了处理问题的动力。例如，对沉没成本边界的假设，大部分管理会计的相关理论中表明，沉没成本是已经发生、无法补偿的成本，通过认为当下的决策及未来的相关决策与其已经不发生任何?P联。该假设的前提是没有任何交易的成本，并处于理性的经济市场。在市场竞争的巨大压力下，不但要考虑机会的成本，沉没成本也要在考虑范围内，人对损失的物质始终持不甘的心态，以至于投入更多资金，导致了企业亏损升级，而对管理会计边界的假设进行放宽处理，同时对损失制定合理的补救措施，是管理会计变迁管理的主要特点。其实现途径主要是通过强调会计沟通对企业发展的重要性，同时充分发挥信息支持系统自身的功能及作用。

对管理会计工具进行合理地开发和利用，加强正确的会计管理理念的培养，有效避免了沉没成本效应产生的不良影响。

第5篇：管理会计的心得范文

论文摘要:社会经济环境变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。二十一世纪新的经济和管理环境，迫使管理会计必须加以创新和发展。为此，笔者从管理会计观念、管理会计内容和管理会计的研究方法三个方面谈了自己粗浅的看法。旨在抛砖引玉，唤起广大会计工作者的研究热情，使管理会计的作用在新环境下得以充分发挥。

近年来，全球经济发展呈现出一种新的态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态—知识经济所取代。21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透;高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高;人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的进展，而管理会计创新却显得力度不够。管理会计领域需要加以创新和发展的问题有许多，本文仅就管理会计观念、管理会计的内容及管理会计的研究方法三个方面略抒己见:

一、管理会计观念的更新

笔者认为，新世纪的到来，客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念:

(一)市场观念。在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。

(二)企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。

(三)动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。而在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

(四)企业价值观念。21世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

二、管理会计内容的调整与拓展

笔者认为在新的经济环境和企业管理环境下，管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展:

(一)成本管理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。

在知识经济时代，企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识，这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分，生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源，使高知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新发展，是新时代企业最为关注的问题。

企业的经营管理工作可分为两大类:一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快，客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本，动因影响作业。成本动因可以分为两大类:一类与微观层面相连，主要是与企业的生产有关的成本动因，另一类是战略意义上的成本动因，如规模、技术、劳动力投入等因素。适应现代企业管理的需要，一方面，在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革———以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容:(1)通过适度的投资规模来降低成本。(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。(3)通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。(4)通过合理劳动力投入来降低企业成本。

(二)决策分析与评价方面。

管理的重心在决策。从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性;作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性，要求管理会计进行决策分析时必须做到:(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法;(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素;(4)对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很不全面。

第6篇：管理会计的心得范文

关键词：新经济背景；企业；财会管理；创新

创新企业财会管理是企业在应对新经济背景下，找准方向，保留优势，提升市场竞争力和经济实力的一个必要的举措。在现代化企业建设中，各个企业就财会管理方面都引起高度的重视，积极寻求财会管理体系的创新、管理体制的完善和管理手段的提高，以便进一步的发挥企业财会的作用，降低企业财务风险，提高企业发展效率，实现企业健康、持续、稳定的发展。

一、新经济背景下企业财会管理的特点

新经济背景下企业财会管理的特点主要体现在两个方面：一是先进化的管理理念。二是多样化的管理对象。这两个突出特点都是企业在应对新经济环境下作出的改革和创新。从管理理念上看，更加重视信息化、现代化的管理模式，改变传统财会管理的局限性，使管理更为灵活，更加数字化、信息化和高效化。在原有的会计核算基础上应用现代化信息技术，对财务信息进行数据化、系统化的计算和处理，不仅确保了数据信息的准确性、完整性和全面性，同时也避免了错误的出现，提高了工作效率，这对于财务正确策略的制定和发展策略的实施都提供了数据支撑，奠定了基础。从管理的对象多样化的方面来看，随着市场经济环境的变化和市场体制的不断的改革和发展，传统的财会单一化的管理模式已经明显不能满足企业的发展和壮大的需求，企业财会管理不断发生创新和改变，管理对象受到的局限性不断缩小，管理领域不断扩大，管理模式不断优化，多样化的特点越来越突出，在这种管理工作模式下，既利于企业及时的掌握和了解市场经济情况，对自身的发展作出更为科学、准确的定位，使企业能够明确自身的发展方向和发展要求，这对于实现企业资源的合理利用和优化配置，提高企业整体效益而言都具有十分重要的意义。而且还能进一步的规避风险，降低风险，挖掘企业发展潜能，增强企业竞争优势，实现企业健康、良性发展。

二、新经济背景下企业财会管理中存在的问题

新经济背景下，企业财会管理在管理理念、管理模式和管理方法上都寻求了更大的突破和转变，以便更好的适应市场的需要和现代化企业的发展。就结果而言，取得了明显的效果，管理水平和管理质量都有了一定程度的提升，但从根本上来看，还是存在一些较为突出的问题，具体而言主要体现在以下的几点：

一是，财会管理相对滞后。财务管理作为企业财务管理核心部分，其管理质量和管理效率直接关系和影响企业财务策略的准确性和企业的财务风险控制率。对此，在市场经济主体结构日益复杂化和多样化的背景下，企业就财会管理方面也提出了明确的要求和引起高度的重视，无论是管理模式还是管理技术等方面，都积极寻求改善，但在实际工作中仍存在管理技术达不到要求，网络化应用水平低，财务信息和数据收集缓慢，内部资源配置不均等现象，各方面的应用和管理还相对较为滞后，跟不上市场要求，管理形式化严重，不仅忽视无形资产为企业带来的效益，而且也不利于企业更好的规划，制约了企业更快、更好的发展。

二是，财会管理人员专业素质偏低。在市场转型阶段，财会管理人员并不稳定，呈现尴尬局面。具备丰富经验的管理人员受传统管理模式影响深入，管理理念和管理方式较为“守旧”难以掌握新的财会管理知识和技术，而具备现代化管理观念和管理方式的管理人员，在经验上却明显不足，灵活性差，实际工作能力有限。再者受企业自身发展条件的影响，市场对人才需求量逐年增长，人才竞争越来越激烈，也导致财会管理人员具有很强的流动性，从而对企业稳定发展造成不利的影响。除此之外，市场经济环境的复杂性和动态性也对财会管理人员提出了更高的要求，既需要具备专业的财会管理知识和技能，还需要有良好的素质水平，树立发展的眼光，具备前瞻性和预见性，能及时、灵活的应对企业财务所面临的各式各样的问题，加强管理，提升管理水平和质量，以控制企业财会管理风险，实现企业财会管理职能。

三是，环节协调性较弱。财会管理工作涉及到企业经营活动的各个环节，并不是独立存在的，因而在实际管理工作开展中，需要各个环节、各个部门之间相互协调和共同配合，只有这样才能实现管理作用的最大化和企业经营利润的最大化。但目前，企业内部不同的组织部门在相互协调方面还较弱，都更倾向于处理好本部门的工作，与其它部门缺乏沟通和交流，既造成管理效率的低下，又影响管理的有效性和科学性，使企业内部财会管理无法达到预期的效果。

三、新经济背景下企业财会管理的创新

新经济背景下，加强企业财会管理的创新是企业发展的必然要求，企业在发展中需要正视自身财会管理中的不足，以市场为导向，突出财会管理的职能性和价值性，改善企业财会管理工作，为提升企业市场竞争力，实现企业健康、持续、稳定的发展创造有利的条件。下面就针对上述企业财会管理中存在的问题，提出几点创新看法。

一是，制定科学的财会管理目标。在应对市场经济环境变化下，企业要想保留优势，取得发展，就必须要加强对自身发展的认识，制定科学的战略计划和合理的财会管理目标，正确的认识市场与企业发展之间的内在联系，研究分析企业的风险报酬与资金时间之间的关系，一方面是为了及时的把握好市场动态，为实现企业价值创造有利的价值。另一方面是为了实现企业内部资源的优化配置和合理利用，平衡更方面利益之间的关系，也尽可能的降低企业风险，实现企业健康、持续的发展。除此之外，还需要在产品、服务体系的建设等方面加以研发和创新，以满足不同客户的需求，提升企业的市场影响力，继而达到企业与市场、企业与员工双赢的目的。

二是，创新财会管理理念。新经济背景下，传统的财会管理理念显然已经不能满足现代化企业建设的需求，管理观念和管理意识都较为落后和淡薄，既没有突出财会管理的重要性，又不利于财务管理价值的发挥。对此，企业应重点从财务管理理念出发，加强企业内部对财会管理重要性的认识，使各个部门，各个员工在实际工作中能够自觉的遵守财会管理要求，增强员工的岗位责任意识，以先进的管理理念和管理方式，创新财务管理制度，提高财务管理水平和管理质量，为企业长远发展作出铺垫。

三是，提高财会管理人员综合素质。如果说意识是制定目标的推动力，那么专业性、高素质的人才则是根本，是财务工作能够顺利进行和发挥作用的客观条件。加强企业财会管理人员综合素质的提升，提高财会管理人员的专业技能，建立健全、完善的人才培养机制和考核体系，不断强化对财会管理人员素质和技能的培养，加强对财会管理人员工作状况的监督和考核，为规范财会管理工作，明确财会管理工作责任，让财会管理人员在工作中更为积极、自觉，加强对新技术、新设备和新系统的建设和创新，培养管理人员的发展意识和终身学习意识，在促进财会管理人员自我价值的实现的同时，实现企业综合实力的能力和良性的发展。

参考文献：

[1]邹奎.现代企业财会管理改革研究[J].财经界：学术版，2015.

[2]邹奎.加强会计个人素质对企业财会管理的作用探讨[J].财经界：学术版，2015.

[3]张莹.简析新经济背景下企业财会管理创新[J].当代经济，2013.

[4]钟丽涓.浅谈我国企业财会管理的强化策略[J].时代金融，2012.

第7篇：管理会计的心得范文

关键词:新经济;财会管理;创新;分析

一、新经济的含义和特点

(一)新经济含义21世纪是信息爆发的时代，随着互联网技术的普及与推广，经济依托互联网平台而得以快速发展。同时，随着科技力量的发展，高新技术产业也逐渐融入经济发展的行列中，各方面因素的融入构建起一个全新的经济环境。

(二)新经济的显著特点在全新的经济背景下，企业在进行财会管理时需要注意新经济形势下财会管理的显著特点。当前随着经济形势的变化，进行财会管理需要对管理方式进行不断的创新。例如，财会管理与信息技术的有效结合，可以为财会管理者提供极大的便利，减少人为计算所产生的误差，提高财务管理的精确度。目前在进行财务管理工作中，出现很多专门性的软件比如金蝶、用友等等，这些软件可以针对企业的资金流转进行一定程度的保障。财会管理对象的全局性不断升华。在传统管理理念中，财会管理与其他内容的管理相互独立。而面对新经济背景，企业在进行财务管理时，一定要把握财务管理的全局性。因为保证财会管理的全局性可以帮助企业快速适应经济结构的变化，不断优化财务管理模式，突破传统管理理念的束缚，提升企业财务管理的整体效率，促进企业的长远发展。

二、新经济背景下企业财会管理面临的挑战

(一)缺乏全新管理理念对企业财会管理的实际情况进行分析，可以发现当前大部分企业在进行财会管理过程中依然使用传统财会管理模式，尤其是在面对企业无形资产的管理过程中，存在严重的不足，使产品的专利权、著作权、商标权等无形资产的保护流于形式。虽然现阶段各企业已经逐渐重视对无形资产的保护，但是由于选择的方法不当，造成最终的保护结果不符合预期要求。随着社会的不断发展，信息化技术的推广与普及，为企业创造便利的同时，也为企业的发展带来更大的挑战。企业无形资产正面临着被侵害，被破坏的问题。

(二)缺乏全新的财会管理技术在企业运营管理过程中，针对企业管理更加侧重于对产品的研发，而忽视对财会信息技术的引进，严重制约企业财会管理信息化进程。随着社会的不断发展，信息技术是各行各业发展的必然趋势。而在财务管理过程中，依然依赖于传统人工管理模式，将会严重制约财会管理效率，为企业带来资金效益方面的损失。

(三)缺乏高素质的财会管理人才企业财会管理中缺失能够熟练操作管理计算软件的专业化人员，同时，管理人员对财会不断发展变化的关注程度不够，难以将企业的财会管理与世界市场中的现今需求相接轨。当前经济发展环境不断加速，对财会管理的先进性人才需求量不断增大，而企业自身难以在短时间内培养具有专业技能的财会核算人才，导致企业的财会管理问题频频陷入困境。

三、新经济背景下企业财会管理的创新对策

(一)创新企业财会管理理念面对经济结构的改变，在新经济背景下，在企业管理过程中对于企业自身资产的管理以及保护，应该更具有全面性。企业资产通常分为两种:第一，有形资产;第二，无形资产。针对有形资产部分，必须要注重资金的流转以及管理手段的合理选择;针对企业的无形资产，在管理保护过程中要合理应用法律手段，避免为企业无形资产带来损失。同时，通过合理的投资方式，提升无形资产的价值。企业在正常运转过程中，针对财务进行管理，方法十分多样。但同时管理内容也十分复杂，所以为提高财务管理效率，应该优化财务管理模式，简化管理流程，提高财务管理效率。相关工作人员必须要对传统财务管理模式进行一定程度的创新，在财务管理也方便应该积极汲取国内外先进的理念，将其融入于企业自身的管理工作中。在思想方面，树立企业财会管理的意识，在使用传统财会管理手段时，应当注意要保留原始管理手段的优势，对劣势部分要进行及时的创新或替换。在财务管理过程中，一定要遵循以人为本的观念，与企业客户之间建立良好的合作关系，树立良好的社会形象。

(二)创新企业财会管理技术随着科学技术力量的不断提升，当前我国社会各界正在朝着信息化方向发展。各行各业在生产运营过程中，逐渐将信息化技术加入企业管理运营当中。对于企业财务管理来说，也必须将信息技术与管理工作相结合，以应对当今复杂多变的经济发展形势。与传统模式下的财务管理相比较，网络财会技术的应用能够帮助财务管理工作人员快速应对企业经营中财务变化，在最短的时间内掌握企业资金流动情况。同时，结合信息化手段可以有效分析，在某一周期内企业财务变化过程中所存在的问题及时提出应对策略，有效避免企业出现财务危机。将信息技术应用于企业财会管理，一方面，可以减少人工工作量减小工作误差，另一方面，可以对财务信息进行及时的汇总与分析，通过合理的分析和预测，可以有效避免企业运营过程中的突发性问题，为企业带来良好的稳定性，有助于企业在市场竞争中提升提高自身竞争力。

(三)引进和培养创新性财会管理高素质人才在进行企业财会管理创新过程中，除了应用到全新的信息技术以外，同时，还需要引进高素质的财务管理人才。通过财务管理人才的专业知识以及管理理念，力求为企业在生存和发展中提供更坚实的基础。首先，企业应该严格把控招聘标准。在进行财务管理人员招聘时，应该侧重检查应聘人员是否具有相关管理资质，通过企业的专业考核来了解应聘人员是否具有良好的创新意识以及企业财务管理经验。只有具备创新意识以及丰富财务管理经验的人员，才可以进入到下一轮的考核之中。其次，对于企业内部财会管理工作人员，企业应该提供合理的发展与成长空间。例如，可以定期为财务管理人员举办培训活动，提升员工财务管理创新意识，加强财务管理技能以及提升财务管理能力。在培训活动中，帮助员工学习经济法律法规，应对市场变化的基础上能够应用法律武器合理维护企业的正当权益。最后，企业应该建立健全考察评估体系。针对在实际工作中表现突出的员工，要给予相应的奖励，以提升员工工作积极性。而对于在实际工作中表现较为懒散的员工，要采取一定的惩罚措施，通过完善的激励制度既可以有效提升员工的积极性，将责任意识落实到员工心中又可以促进人员管理效率的提升。

第8篇：管理会计的心得范文

关键词：管理会计；观念；企业价值；决策

二十一世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的进展，而管理会计创新却显得力度不够。管理会计领域需要加以创新和发展的问题有许多，本文仅就管理会计观念、管理会计的内容及管理会计的研究方法三个方面略抒己见：

一、管理会计观念的更新

1.市场观念。在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。

2.企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。

3.动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。而在二十一世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从二十一世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

4.企业价值观念。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

二、管理会计内容的调整与拓展

在新的经济环境和企业管理环境下，管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展：

1.成本管理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。

在知识经济时代，企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识，这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分，生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源，使高知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新发展，是新时代企业最为关注的问题。

企业的经营管理工作可分为两大类：一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快，客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本，动因影响作业。

2.决策分析与评价方面。管理的重心在决策。从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很不全面。

第9篇：管理会计的心得范文

【论文摘要】随着我国资本市场的发展，会计信息质量与公司治理问题引起社会愈来愈多的关注。本文通过对会计信息质量与公司治理的相关关系的研究，以及对公司治理与会计诚信所作出的相关思考，以求能为我国企业发展与会计诚信带来借鉴性的作用。

会计信息与公司治理结构之间有着积极互动的关系，好的公司治理结构被现代企业当作增强经济活力、提高经济效益的基本手段，其核心是所有权和经营权分离的条件下产生的委托关系，或者说股东和董事之间的信任关系。会计作为“当今公司治理结构的语言”，日益发挥着巨大的作用。

一、基本理论

会计信息是指企业所收集的有关企业财务运行状况、特征及其变化的数据资料经过加工整理而形成的有价值的经济信息，是在一定的准则下，真实、公允地反映一个公司经营成果的资料。会计信息在经济生活中具有重要作用，它是企业各相关利益集团进行决策，反映企业管理层经营管理责任履行情况，企业加强和改善经营管理的重要依据。高质量的会计信息更是对公司进行监督的有力保证，是影响公司行为和保护潜在投资者利益的有力工具，有助于吸引资金，维护投资者对资本市场的信心，也有助于完善经理层的激励机制。

公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性，从而最终维护公司各方面的利益。公司治理是合约当事人(包括股东、债权人、经理人员、工人、政府和其他利益相关者)依据法律和合约规定，对公司经营活动行使各自的权力，从静态上看，公司治理表现为公司决策权力的分配结构，从动态上看，公司治理表现为决策权力分配的调整过程。

二、会计信息与公司治理的双向关系

会计信息通过其披露机制所提供的透明的信息促进公司治理的效率的提高，同时良好的公司治理机制可以改善会计信息质量、防范会计信息失真，也可以避免因忽略会计信息本身所具有的经济后果性，而导致会计信息失真屡禁不止的情况。会计信息与公司治理之间存在着相互的影响关系。

1.会计信息对公司治理的影响

在内部治理机制中要取得良好的治理效果，关键是看各方信息掌握的程度，即，要尽可能的减少信息不对称，以使公司的所有者、债权人等利益相关者公平地掌握公司的重大信息。可以说，会计在制定契约条款以及监督执行这些条款时发挥着巨大的作用。会计的核心目标就是反映经营者受托责任的履行情况，它通过对一个企业的财务状况、经营成果、现金流量等信息的揭示，对经营着的业绩进行评价。一个提供高质量会计信息的会计系统，能把责、权、利三者结合起来，使得公司治理的安排充分发挥其效率，从而促进公司运行的良性循环;反过来一个提供低质量会计信息的会计系统，可能导致经营者(内部控制人)用手中的权力获取不正当的收益而不承担相应的责任。由于“内部人控制”是对所有者权益的侵犯，最终受损的是投资者、债权人或其他利益相关者，这样的直接后果就是公司陷人困境或破产倒闭。这一旦成为一种普遍现象，就会造成以现代公司为细胞的整个市场经济运行的混乱。

2公司治理对会计的影响

良好的公司治理与公司治理结构是提高会计信息质量，保证会计诚信的基本保障。

会计信息系统处于公司治理这一制度环境下并受其影响，不同的公司治理环境下存在不同的会计信息系统。公司治理结构在很大程度上影响着会计的价值取向和利益取向，影响到会计政策的选择以及会计信息披露的内容和方式，进而影响会计信息的质量。单从会计信息供应链来看，会计信息是从公司管理当局控制下的专业会计人员开始的，历经董事会、监事会、外部审计师，最终得以向公众披露。就逻辑顺序而言，会计人员提供会计信息，外部审计师提供审计意见，他们是虚假会计信息产生的源头。而实际上，若将会计信息供应链置于公司治理这一制度环境中，可以发现，符合一定质量的会计信息与公司治理中的管理当局、董事会及其审计委员会、监事会的责任和作用密不可分。因此，公司治理的健全与否直接制约着会计信息的质量，规范有效的公司治理是高质量会计信息的环境保证，要重塑会计诚信，就必须依靠公司治理的不断创新和完善，而不仅仅是依靠会计改革本身。