工程机械行业精选(九篇)
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第1篇：工程机械行业范文
Abstract： The German enterprise management leader Hermann Simon recently in an interview with Xinhua News Agency reporter said， with China's rapid economic development， China was an increasingly important market and will become the invisible champion of a hotly contested spot in the engineering machinery industry. This article establishes the BOM examples in SAP system through the analysis of ERP system based on component BOM （Bill of Materials）， hoping to give readers some enlightenment and help.
Key words： bill of material；BOM structure；engineering machinery industry
中图分类号：TH16 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）10-0021-02
1 建立BOM前的准备工作
1.1 确定清单结构 在硬件总体方案确定后，项目组要召集会议，向生产、工艺、计划、报价、管理单位等相关人员介绍产品总体方案、硬件结构、产品配置等情况，并参考相关成熟产品的结构，共同确定面向业务成套、市场报价、生产及计划的一体化的产品清单结构。
1.2 确定产品BOM命名细则 根据业务部、产品部对产品整机、功能模块的命名结果，由工程与产品的研发人员一道，对照《产品型号命名规则》确定新产品的BOM命名。
1.3 物料编码建立 在制定分类编码体系时，设计、制造、管理等各部门要从各自的应用目的出发提出使用需求，以便在制定编码时全面考虑。制定的编码标准应具备标识的唯一性、分类功能、排序功能和特定含义。
1.4 确定产品结构 新产品有了基本的结构框架，研发项目组就可以拟制出新产品的结构树。待结构树制作完成后，研发项目组要召集工程、业务、生产、管理单位等相关人员对结构树的合理性进行评审。
1.5 确定BOM的结构层次 BOM不仅是一种技术文件，更重要的是它是一种管理文件。一个同样的产品在不同公司就有不同的BOM，就有不同BOM表的层次。它们之间的差异就是因为公司之间存在着生产运作、物控运作、加工工艺、成本控制的差异，也就是说存在着管理的差异。因此，在制定BOM前，必须综合公司生产、物控、工艺各方面的特点和意见，确定BOM的结构层次，并制定相应的文档作为整个BOM建档工作的指南。
1.6 明确建立和维护各类数据的责任单位 建立BOM的职责要明确，维护单位直接通过计算机网络输入BOM数据，做到设计完成多少，ERP系统可享用多少。
1.7 建立BOM的工作流程管理规范 工作流程为：建立文档——编码——数据录入与维护——BOM制作——标准化审查——审核——系统下达——受控发行。
2 工程机械行业SAP系统中BOM的建立
现以ERP系统目前国内知名度较高的SAP品牌为具体实例对BOM数据的源头EBOM的建立，查询及维护作如下具体的阐述。
2.1 创建物料号 针对工程机械行业的特点，在创建新的物料时，需要维护的基本信息包括如下：
物料号：此信息是BOM系统中用于查找辨别物料的唯一代码。物料描述：对物料详细说明，包含物料的名称，技术参数，规格等信息。物料基本计量单位：件，KG，L，mm等标准计量单位。物料属性：产成品件，半成品件，采购件等。此信息在建立BOM过程中至关重要。产成品件：可以默认为最终在市场上流通的商品。半成品件：包含自制件，外协件，虚拟件等，此类物料有下属物料子组件构成，如上述详述，外协件和虚拟件在EBOM中有记录，而在MBOM外协件是外包给其他企业的业务，本企业只提供图纸及最终监控，所以可以略去下属的子料，简化BOM数据。虚拟件在建立EBOM中可以起到模块化BOM的作用，而在MBOM中毫无意义，会被去除，直接分解到下属子料用于生产制造。采购件：包含外购件，原材料件以及无下属物料的零件，处于BOM的最底层，是企业进行直接采购的最小单位。物料的版本状态：此信息主要源于对该物料进行的工程技术上的更改所产生的不同版本，如产成品升级更新等。物料状态：此审核一般由设计工程师审核。包含物料处理中（图纸还未设计好）样品（仅用于样机的物料号）物料放行（可用于生产，采购等）废弃（报废件，不会再产生新的订单购买或产生工单生产。由于SAP为保证物料编码的唯一性，在系统中的物料均不可被删除，只能做废弃处理）等状态。物料重量描述，净重，毛重，质检号，相关的图纸号及图纸的版本状态。
如该物料属采购件，还应添加供应商名称，供应商订货号以及商品型号，此类信息可以由采购部门进行维护。如该企业有多个工厂，则还应维护该物料所属的工厂号Plant以便追溯。
2.2 BOM建立 在创建了新的物料后，就可以进入到BOM的建立。
BOM是一种树型结构，是联系主生产计划（master production schedule，MPS）和物料需求计划（material requirement planning，MRP）的桥梁。合理的建立BOM对物料的提前期（加工时间，采购时间，准备时间等）起到至关重要的作用，是企业运用ERP系统实现信息化管理的基础。
举例：物料号FG是父项，RAW1及RAW2是其下属物料，为子项。需要维护的字段包括位置号Item.：此信息表示图纸上RAW1的具体编号为1号物料。RAW2为2号物料。物料描述会自动跟随创建时的信息直接生成。
数量Quantity：该子料相对其父项物料的数量关系。
项目类型ICt：一般可分为原材料件R：例如钢板，钢管等；无库存件N：例如油漆等辅料；库存件L。该字段的产生源于物料间的关系只能以件为基本单位。
针对工程机械行业的特点，以钢管为例说明如下：
如需要500mm的钢管一根，则假设该500mm的钢管物料号为A，原材料件为5000mm的钢管B。在建立BOM清单时，A为父项，B为子项。由于其数量关系是以1为最小计量单位，故将项目类型定义为R，此时就可以输入物料A所需的尺寸500mm，A、B间的数量关系仍定义为1。
2.3 工程变更及BOM维护 针对工程机械行业的特点，大部分产品都会经历从设计，改进到批量生产的过程，即使是投入生产后，在市场的实际应用中也会出现这样那样的问题需要对产品进行升级更新，所以工程变更对BOM的维护起到重要的作用，同时其也是保证BOM准确性的必要手段。
所谓工程变更（Engineering Change，EC），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，可以对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
2.3.1 工程变更的类型 依据零部件的变更时间可分为以下几类：
立即变更：即需要马上变更的关键零部件，并且已经得知其“替代物料”未来的供给及需求状况。
用完变更：非关键性零部件变更，可以等到该物料用完后再作更改，需要了解该物料的库存状态，清楚的知道何时会“用完”。
批量变更：对于“替代物料”频繁的工程机械行业可以不必为每次对相同的物料进行变更，在清楚掌握需变更的旧零件的上层物料，即其父项有哪些需要使用相同的“替代物料”时，就可以采用批量变更以降低重复劳动，减少不必要的工作量。
择日变更：在准确掌握了旧物料和“替代物料”的未来的供给及需求状况，可直接对其设定准确的变更日期。
2.3.2 创建工程变更 为保证更改数据的准确性和一致性，一般对BOM的更改工作由工程设计人员完成，并通过人员权限及时间来控制。一旦产生ECN并进入流程，则其他有此权限的人员均不可对其进行修改，如需要对此再做修改，则要创建新的ECN。当ECN流程完毕后（经过计划部，采购部，质量部门等的审核认可），经过修改的EBOM数据就会自动转化为MBOM以备在正式生产中使用。
创建工程变更号（engineering change number，ECN）：与新建物料号相似，即对变更进行编码加以区分识别。
变更内容：该信息描述了变更的具体内容，如样品测试更改。
变更原因：如工程技术变更；焊接工艺优化等。
生效日期：该字段的维护很关键，可以根据变更的分类加以维护。如立即变更，则设置当天；择日变更，则设置相应的日期。
变更状态：激活状态，未激活状态。由于工程变更涉及企业的多个部门，需要确定的内容也相当广泛，例如替代物料的未来供给和需求状况，旧物料的库存状况以及库存如何处理等。只有在各个部门都审核通过的情况下，变更才能被激活，否则就会造成缺货或库存积压等严重的后果。
2.3.3 BOM维护 针对工程机械行业的特点，大部分产品都会经历从设计，改进到批量生产的过程，即使是投入生产后，在市场的实际应用中也会出现这样那样的问题需要对产品进行升级更新，所以工程变更对BOM的维护起到重要的作用，同时其也是保证BOM准确性的必要手段。
关于零部件的更改有如下几种情况：
零件发生更改，但不影响其互换性，零件以新版本说明，其零件号不改变；零件发生更改，影响其互换性，零件号改变，需要重新创建新的零件号；部件子项发生版本变动，对部件本身不产生影响，部件不做任何改动；部件子项产生新的零件号，但不影响部件本身的互换性时，部件以新版本说明；部件的子项发生增减变化，但不影响部件本身的互换性，部件以新版本说明；部件子项发生变化，影响部件互换性，需要对原部件进行更改BOM的维护。
3 结束语
本文针对对ERP系统有一定了解的读者，结合工程机械行业的特点通过对ERP系统中使用较为广泛的SAP品牌，具体分析了BOM的建立及基本维护，并给出了一些意见和建议，希望对读者有所启示和帮助。
参考文献：
[1]杨承启.PDM中有关BOM的研究及其应用[M].电子机械工程，2004，20（2）.46-48.
第2篇：工程机械行业范文
关键词：工程机械行业，应收账款，风险，对策
1、引言
在计划经济体制下，我国机械制造行业的应收账款所占的比重较小，所以机械制造行业根本不重视应收账款的管理。但是，随着我国社会主义市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变，我国机械制造行业面临的市场竞争日趋激烈。近年来，工程机械行业已经开始信任销售的方式来扩大产品销售，我国已有的信任销售方式。一定程度上解决了购买方的资金短缺问题，而且增加了供货方的销售收入，同时也大大增加了应收账款，导致供货商的大量的呆坏账。工程机械行业的应收账款信任管理不受重视，开展机械行业的信任销售的时间还不长，很多企业在销售期初，风险认识不够，防范风险意识不强。工程机械行业很多企业的发展乃至生存在很大程度上受到资金短缺的制约，其中一个重要原因就是应收账款的数额居高不下，三角债、多角债像一条沉重的锁链锁住企业前进的步伐。因此，压缩结算资金，清理应收账款特别是长期应收账款是解决企业流动资金的重要措施之一，这对于企业减少坏账损失，加速资金周转，使企业在激烈的竞争中保持不败之地具有重要意义。
2、应收账款概论
在会计原理上应收账款是伴随着企业销售商品、提供劳务而产生的对于顾客的债权，只是这种债权没有经过任何的书面承诺。从表现形式上看，它是以货币形式表现的企业的流动资产，但是它仅以账面价值存在实际上并没有资金的流入。从性质上看，它是企业提供给客户是商业信用，相当于提供给客户的短期贷款。应收账款在一定程度上可以帮助企业扩大销售量抢占市场份额，但是如果应收账款规模过大会使企业面临财务状况恶化的风险。因此应收账款管理在企业的经营活动中越来越重视。应收账款产生的原因为：
（1）竞争性的市场环境
应收账款是随着企业的赊销出现的。而赊销主要是企业之间竞争的结果。在市场经济制度下，利润的驱动使企业相互之间为扩大市场占有份额，增加销售规模，采取这样那样的竞争方式。在行业发展初期企业通过规模竞争和产品创新使得企业产品在市场上取得较好的优势。
（2）信息不对称的原因
我国的市场总的来讲还是一个弱性有效市场，在弱性有效市场的环境下存在着大量的信息不对称。在市场上企业之间交易双方的信息不对称，使得卖方不清楚买方的资本情况、偿还能力和信用状况，难免出现对客户的信用状况的错误评估，误把资金状况不是很好的客户当成优质客户并给与较好的商业信用，从而造成坏账的出现。
（3）公司治理结构不合理
销售部门和财务部门各自为政，在企业中评判销售部门业绩的指标是销售量，为了增加自己的绩效，销售部门会采取比较激进的销售策略，主要的赊销来有效的提高自己的销售量以增加自己的绩效。
（4）销售时间和货款回收时间的时间差
企业在销售商品和提供劳务的过程中，很大一部分销售活动并不是实时收回货款的，往往会存在一个时间差，特别是在批发中，即顾客在购买商品时往往会过一段时间才支付货款，而正是这一时间的迟延造成应收账款的产生。
3、工程机械行业的应收账款风险成因
对工程机械行业应收账款风险成因进行分析得到其成因如下：
（1）销售策略的选择方面
在工程机械行业应收账款的过快增长主要源于企业的销售策略的不恰当，企业大都采取赊销的销售方式来应对行业的激烈竞争。这样产生的应收账款主要表现是应收账款会随着主营业务收入的增加而增加，因此对这一点我们可以从应收账款和主营业务收入的关系中看出。
（2）工程机械行业应收账款账龄方面
应收账款属于流动资产其期限大部分来讲是短期的，随着应收账款收回期限的不断拖延其变为坏账的概率也会随之增加。这主要表现在随着应收账款账龄的增加其应收账款的规模不断的扩大。
（3）交易习惯方面
销售合同可以有效的保证应收账款的收缴，当应收账款收不回时企业可以凭借销售合同对客户从而收回货款。但是在工程机械行业内大部分企业并没有在销售时签订销售合同的习惯。往往囿于维系客户关系而不采用这种严苛的方式进行销售，往往是口头的方式联络，仅以相信客户信誉的形式来销售产品。我们可以从有无合同而产生的应收账款的比例中得到这一结论。
（4）经济环境的原因
工程机械行业应收账款产生经济环境方面的原因一方面是由于竞争的市场环境而产生的，另一方面是行业所处的融资环境产生的。在第一方面，工程机械行业是一个竞争很激烈的行业，企业内部各企业处于这种竞争的市场环境下，各企业为了增加自己的销售量往往采取赊销的方式，从而使大量的应收账款的产生。
4、结论
通过以上对工程机械行业营收账款状况和风险的研究分析，本人得到以下这样结论：
工程机械行业应收账款规模比较大，应收账款的回收周期比较长，应收账款占收入比例较高，这是工程机械行业应收账款的特点。由于这一特点导致工程机械行业应收账款质量较差，应收账款的风险较大。（作者单位：中山大学管理学院）
参考文献
［1］ 张娜.试论企业应收帐款管理中的风险控制［J］.才智，2009，（07）.
［2］ 刘春燕.加强企业应收账款的管理［J］.才智，2010，（05）.
［3］ 李辉.建立应收账款信用风险管理新体系［J］.出版发行研究，2008，（01）.
［4］ 赵威.我国银企信贷博弈分析与信用风险的防范［J］.成都教育学院学报，2005，（11）.
第3篇：工程机械行业范文
关键词:工程机械行业;大规模定制;零库存;保供策略
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)19-0053-02
1 最新的发展趋势分析
美国的安德森在《长尾理论》里两句话,“在信息化时代每个企业应该是低成本提品,高质量地帮用户找到它”。如果低成本提供所有的产品,就不是中国企业现在的大规模制造,而应该是大规模定制。大规模定制就要求零库存下即需即供,企业没有库存,不压货。如果用户需要产品,企业可以马上交给客户,不会缺货;在销售淡季时,企业也不会形成库存。这既保证了供给,又使企业的库存成本降至最低。即要从以往的以卖方为主导的“为产品找客户”转变成“为客户找产品”的买方为主导。即满足不同客户的不同需求,为客户量身定制,以最好的满足客户的需求,提高客户的满意度。这种客户定制的整个操作流程如图1所示。
要做到零库存下的即需即供是非常困难的。这就要求企业的采购部门要有非常强大的保供能力,即供应的及时性与准确性。及时性即能使生产按计划顺利进行,不会延误生产。准确性即采购的物料能准确的与产品匹配,以保证产品的高质量。工程机械企业要保证原材料的生产供应,即要求采购部门工作的有效性同时也要求高效率,又要供应商的密切配合,需要与供应商有良好的合作伙伴关系。不论是哪一个环节出了问题,不仅会使采购成本上升,又会影响正常的生产计划,使生产暂停。采购成本一直以来都是制造业企业中最大的成本开支,有数据表明,制造业企业经常性开支不会超过平均制造成本的3%,劳动力成本不会超过6%,而采购则占到55%-80%。
随着经济的全球化,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争不再只是局限在产品的价格、质量、或者服务等的其中的一方面,而是逐渐演变成整个价值供应链的竞争。而对于工程机械制造业来说,研发、生产和服务就成为整个价值供应链环节中最重要的三个环节。为了打造企业的价值供应链的核心优势,企业逐渐开始采取前向一体化、后向一体化和水平一体化的发展战略,但是对于工程机械制造企业来说,每个产品所涉及到的零部件多达上千,如果企业全部选择自制的话,既耗费人力资源、物质资源又耗费资金,同时降低企业的整体生产效益,最主要的是这根本就不符合成本效益原则,同时也是不现实的。因此企业主要采取的是在核心零部件上掌握核心技术,其他一般性的物料则采取生产外包的形式。这样既能保证生产的高效率同时又能保证最经济的采购成本。2 保供过程中存在的问题
高质量的为客户找到他需要的产品,现在用户面对的不是你一个企业,而是全球很多企业,要高质量的帮助用户找到他需要的产品,要求产品在全球具有非常的竞争力,而且还必须保证企业的正常盈利,这对中国的企业来讲,是相当大的挑战。现以工程机械行业的市场领导品牌为例,来探讨一下工程机械制造企业的保供问题。
目前该企业正在学习日本的精益生产方式,即JUST IN TIME的生产方式。这就要求零库存下的即需即供。也许是由于改革的初期,因此整个的实施流程不是特别流畅和成熟。在企业内采购工作主要是由商务部负责的,整个采购工作存在的问题主要有以下几个方面:
(1)整个商务部的办公区域嘈杂拥挤,办公条件和环境没有和人员相配套;
(2)员工的工作积极性不高,没有激情,容易急躁;
(3)不能按时按质按量的完成工作指标,需要跟单员或者上司的三催四请,但是仍然不能很好完成工作;
(4)效率不高,主动性不够。生产物料的按时平均回货率在60%―70%左右,一般都在月底时仓促的完成工作任务,而且过程中需要上级主管不断的催促。
3 存在问题的原因分析
商务部的采购流程如图2所示。
首先由ERP系统产生计划订单,然后由系统自动转换为采购申请,然后由物流工程师转换为采购订单,日常性的生产物料不需要经过审批直接把采购订单下达给供应商,然后就跟踪供应商的生产送货状况,使供应商能按时按质按量的送货。商务部的基本工作流程大致就是这样。一般出问题的环节:
(1)物流工程师没有及时将采购申请转换成采购订单,导致订单过期,不能及时转换成采购订单,因而也就不能及时发送订单给供应商,
(2)采购订单没有及时下达给供应商。导致订单不能及时发送到供应商,因而供应商不能及时供货。
(3)采购订单分配额度不合适。基本上每种物料都有对应的比较长时期合作的供应商,一般为独家供应商,当然也有两家以上的供应商供应同一种物料。一般两家以上的供应商供应同一种物料就存在着一种额度问题,一般是物流工程师根据自己的感觉判断然后来分配供应额度,这就存在着一个隐患。
(4)物流工程师没有及时跟进供应商的交货情况。供应商是否及时组织生产,是否能按时按量按质交货,期间是否发生意外情况导致供应商不能及时送货。没有把供应商的供货情况及时进行反馈,需要跟单员三催四请。
(5)供应商没有及时安排生产或者产能不够。主要有三种情况,一是供应商没有及时及时接受订单;二是供应商接受订单之后没有及时安排生产;三是供应商的产能不够,不能按需求量供应。一般的物料给供应商的生产周期一般为3-6天,再加上以上的三种情况导致供应商不能保证供应。
(6)采购计划不明确。采购计划一般是由系统在每月初下达到商务部的,但是在采购时有些物料已经回货,因此系统的计划就会与实际有出入,因此每天会由跟单员进行手工更新计划,这样就同时存在着系统计划与手工计划,采购人员不清楚以哪个计划为标准,导致最后不能按期按量的完成订单。
(7)员工的工作量大且繁琐。每个物流工程师所负责的物料在300-1000项之间,要把这些物料采购申请一一转换成采购订单,然后下达给供应商,最后是跟进落实到货情况。
4 保供策略研究建议
4.1 若是采取手工下达订单
(1)明确统一遵循的采购计划。手工计划是最新的采购计划,因此应该明确告知采购人员以手工计划为标准。
(2)明确采购人员的日常工作内容,使员工对于自己的工作能了如指掌,避免遗忘一些重要的工作。这个可以借鉴中国电信的“开门七件事”的做法,即在公司的内部办公系统列出员工每日的工作内容。
(3)员工加强自身的时间管理。可以对每天的工作内容进行级别设置,设置类别如图3所示。
区域一:这是既紧急又重要的事,因此需要第一时间完成这类工作。
区域二:这是紧急但是不重要的事,因此可以这类工作可以在完成区域一和三的工作之后着手完成。
区域三:这是不紧急但是很重要的事,因此需要提到次优先完成工作日程上。
区域四:这是既不紧急也不重要的事,因此可以最后完成这类工作。
员工对自己每天的工作进行这样的划分之后,就明确了工作的轻重缓急,既不会遗忘工作内容,又能提高工作效率。
(4)着力提高员工的工作积极性。采购工作是一项技术含量不是很高的工作,这项工作的挑战性主要是工作量大且繁琐,加之公司对员工的考核方式主要是惩罚方式,即罚钱,严重的话就降级或者辞退。这就导致员工的激情和积极性很容易被消磨掉,进而影响工作的质量和效率。
(5)加强与供应商的沟通与交流,与供应商建立良好的合作伙伴关系。很多大型知名品牌企业,会挟企业的市场地位与大额采购优势,逼迫供应商大幅降价以节省采购成本。或者在与供应商的合作过程中颐指气使、盛气凌人,这样的合作方式必将失去供应商的忠诚与信赖。
(6)建立并且充分利用好供应商数据库。可采用供应商门户系统软件对供应商进行管理,系统记录下每次与供应商的合作情况,结合供应商的服务态度,对供应商的企业信誉、供应能力等进行评价,在分配订单额度时,以这些评价为依据在供应商之间进行合理的分配,以保证生产的正常进行。
4.2 若是采取系统自动向供应商下达订单
可采用供应商关系管理系统(SRM)。
虽然ERP系统能够根据产品订单计算原材料的使用情况,但是这仅仅是总量层面,并不涉及每一个供应商的具体配额,也不涉及送货时间,采购人员的主观意识很强。一旦企业出现人动,由于很多的零部件是定制件不能用于别家厂商,很容易造成供应商的产品浪费,并损害双方的长久关系。
在SRM平台下,企业的零部件需求可以被分成两部分,一部分是需求计划,供应商可根据其备货;另一部分是ERP系统管理生产排程,而SRM平台可以将生产排程中的缺货状态反馈给供应商,供应商则按时间送货。这样就可以使生产计划与供应商的配合程度很高,从而使库存占用率和缺货率持续下降。既节省了库存成本和管理成本,又能保证生产的顺利进行。这就形成了一个迅速的反应机制,即采购部门对生产部门的迅速反应机制。这样的话采购部门的工作流程就变得异常简单:
从图4我们可以看出,采购员的工作量减少了很多,大部分的工作都由系统自动完成,采购员只需要负责跟催供应商的供货情况。这样既可以有效的减少或者避免由于员工的工作失误导致的延迟供货,又能有效防止供应商产能不足导致的供货不足。
制造企业零库存下的即需即供,是对企业的整个供应链流程的一个优化再造,将会极大的提高整个供应链的工作效率。而采购部门高效的保供工作,将是整个供应链的关键一环。高效的保供既需要采购人员的细致工作又需要供应商的精诚合作,因此企业应在这些关键环节寻求效率的提高。
参考文献
第4篇：工程机械行业范文
21日上午，与会人员先后参观考察了山东华建铝业集团有限公司、山东永安胶业有限公司、山东宝龙达实业集团有限公司、山东飞度胶业科技股份有限公司、山东蓝玻玻璃科技有限公司五家企业。通过观摩与交流，与会人员加深了对临朐的进一步了解，加强了各骨干企业之间的交流，对临朐在铝型材、建筑胶业、玻璃等产业方面的发展和取得的进步给予了充分肯定。上午，与会人员还参观了临朐县城市重点建设项目。下午，全体与会人员参观考察了会议举办地――窗博城。对于窗博城的创新性的运营模式，与会人员均给与了高度评价，纷纷表示窗博城对于整合业内优势产品和客户资源、提高临朐县在全国范围内的市场竞争力方面起到了积极的作用，同时对于山东省门窗幕墙及相关行业的发展也都起到了有力的推动作用。
22日上午八点半，山东省建机行业骨干企业现场观摩交流会在窗博城三楼报告厅召开。会议由山东省建设机械行业管理办公室主任张永光同志主持，山东省建设机械协会张俊乾会长、行管办副主任于凤军，以及临朐县委常委、常务副县长衣利民等同志出席会议。衣利民同志致欢迎词，于凤军宣读了山东省建设机械行业“十大品牌”和“优秀企业家”获奖者名单。随后，张永光、张俊乾等同志为获奖企业和企业家颁发奖牌。
本次会议议题是总结交流行业龙头骨干企业在转型升级、结构调整、自主创新等方面的成功经验和支持培育发展行业龙头骨干企业的主要做法，研究部署下一阶段推进行业龙头骨干企业发展的工作和任务。作为临朐县乃至山东省建机行业优秀企业代表，山东华建铝业集团有限公司等五家企业负责人和企业代表在会议现场与山东省同行骨干精英畅叙发展、交流经验、共同提高、共谋未来，以共同为山东省建机行业发展做出新的更大贡献、努力使山东建机行业的发展走在全国的前列。
22日晚，山东华建铝业集团有限公司、山东永安胶业有限公司、山东宝龙达实业集团有限公司、山东飞度胶业科技股份有限公司、山东蓝玻玻璃科技有限公司五家企业代表临朐的建设机械骨干企业在金成大酒店举办了一场别开生面的答谢晚宴，盛情欢迎和感谢来自山东省各地市的行业同仁。欢歌笑语中，举杯共祝福。各企业精心自编自演的精彩节目让参会嘉宾一致盛赞的同时，也获得了一个欢乐而难忘的夜晚。
第5篇：工程机械行业范文
徐州市工程机械行业国际化发展现状
（一）成套设备国际竞争力不断提高进入21世纪以来，徐州工程机械的进出口总额规模不断扩大，2001年仅有8167万美元，到2011年进出口规模达到17.85亿美元，10年增长了近22倍。2011年整机出口6.32亿美元，同比增长96.64%，占全市工程机械出口的65.2%，表明整机的国际竞争力有了新的提高。（二）外资参与产业领域广泛世界上著名的工程机械公司如美国卡特彼勒、阿文美驰、约翰迪尔、伟世通、德国蒂森克虏伯、利勃海尔等世界500强企业分别以合资、独资方式进入徐州建立生产基地。外资进入的产品领域有主机有挖掘机、叉车、压路机、装载机、凿岩机械、混凝土机械、起重机、摊铺机、特种汽车等，配套件主要有车桥、回转轴承、力限器、汽车ABS系统、汽车音响等，同时，为工程机械企业提供物流服务的日本丸全外运株式会社也投资徐州。（三）国际化进程步伐加快2011年以来，徐州市工程机械海外市场好于国内，重点企业加速海外扩张和兼并。2012年上半年，徐州市工程机械产品实现出口8.36亿美元，同比增长112.02%。海关数据显示，徐工汽车起重机、装载机、压路机、平地机、泵车、混凝土搅拌车、摊铺机等七类产品出口均居国内行业第一，挖掘机出口居行业第二。徐工集团、布兰肯、卡特彼勒（徐州）、徐州希格威机械设备有限公司、世通重工、巴特工程等企业出口同比增幅均在100%以上。在全球金融危机尚未完全恢复之际，徐州市工程机械行业龙头骨干企业还抢抓全球工程机械产业遇冷、下滑带来的市场调整机遇，加速海外市场扩张兼并。徐工集团继2011年收购荷兰AMCA有限公司、德国FT公司、凯宫重工盾构装备三家研发制造基础零部件的欧洲企业之后，2012年还建立了总投资2亿美元的巴西生产基地，4月份投资2.2亿欧元完成了对德国施维英公司的收购，逐步加快推进国际化进程。（四）国外市场覆盖率不断提升目前，徐州工程机械进出口市场已发展到140多个国家和地区。2001年徐州工程机械出口市场仅有21个国家和地区，到2011年已发展到140个国家和地区。国外市场覆盖率明显提升。（五）融合全球工程机械产业加工贸易在对国民经济的拉动、推动国内配套产业发展、促进国内产业结构的调整和技术进步以及增加就业和提高劳动者的素质等方面具有重要的作用和影响。从2000年开始，徐州工程机械加工贸易业务经历了从无到有、从小到大的过程。加工贸易出口由2001年的26万美元到2011年的1.1亿美元，增长了423倍，显示了全球工程机械行业战略调整与徐州产业融合度加深的变化。（六）开创国际品牌化道路“徐工”是徐工集团多年来精心培育的自有品牌，徐工牌装载机，2005年被评为“中国名牌产品”，这是中国工程机械行业第一个中国名牌产品。“徐工”被国家工商总局认定为中国工程机械行业首个“中国驰名商标”。2007年，“徐工”入选江苏省出口名牌，自有品牌出口近4亿美元；2011年“，徐工”“、甲”被评为江苏省重点培育和扶持的国际知名品牌。但从整体上讲，本土品牌的综合实力、品牌的价值、赢利能力与国际知名品牌相比，还有一定的差距。存在的问题是缺少制造世界名牌的经济实力、研发费用，从而导致缺乏创名牌的经济基础。进行境外商标注册，创国际知名品牌和保护自有知识产权同时成为当前徐州工程机械行业重要任务。
提高徐州市工程机械行业国际竞争力的探讨
徐州市工程机械行业已经步入国际化发展的快车道。近年来，随着国际经济持续稳定地增长，发达国家产业转移和调整，中东地区建设的需求增长，非洲和中亚地区经济的快速发展，以及国内连续多年投资需求的高涨，中国工程机械行业遇到了发展的良好机遇，走国际化道路是行业自身发展的必然选择。目前，徐工全地面起重机、装载机智能化、混凝土泵送机械、混凝土搅拌机械“四大制造基地”也于今年6月提前竣工投产。投产之后将新增5000台中大吨位起重机、4万台中大吨位装载机和2万台成套混凝土机械产出能力，新增总产能近400亿元。徐州工程机械行业快速迈向国际化，促进产业的整体水平提升势在必行。（一）强化工程机械产业集聚功能进一步强化国内工程机械行业的主导地位，做强做大徐州工程机械产业，必须加快工程机械基地建设，强化工程机械产业集聚功能。充分利用国家对加快振兴中国装备制造业的有关政策和商务部加强出口基地建设的扶持政策，在专用工程车辆、特种汽车、大断面岩石掘进机等方面积极争取各级政府的财政支持，加大在这方面的资金投入和技术投入。在提升徐州相关装备制造水平的同时，增强基地内工程机械产业研发、制造、贸易、物流的集聚功能，提升行业生产、经营和管理水平。重点引进和消化吸收开发产业集群所急需的核心技术，特别是发动机技术、液压件技术、控制技术、材料技术和先进制造技术等，加强行业上、中、下游配套产品的市场引导，拉长产业链，促进协调发展。通过几年的继续努力，使徐州逐步发展成为像底特律汽车城一样世界著名、有国际竞争力的工程机械城。（二）加大对工程机械民营企业扶持力度在众多的工程机械出口企业中，民营企业已成为一支不可小视的力量，发展势头十分迅猛，但从总体上与外商投资企业和国有企业相比差距还很大，主要表现在规模小、资金紧张、技术雷同、产品缺乏自主品牌、出口市场单一、售后服务跟不上等问题。由于徐州市民营企业进入工程机械领域的步伐加快，进一步拓宽了该行业的范围，促使了国有大企业的改革、发展。但工程机械行业高端产品门坎高，资金需求量大，在一定程度上发展受到制约。中小企业希望政府能为他们提供准确及时的信息平台，帮助他们获取国际贸易规章、国际市场环境、法律体系、政治风险、国内进出口政策等基本信息，以及资金融通，财税支持等，从而帮助民营企业尽快壮大，形成徐州市工程机械行业在外资、国有、民营企业共存互赢的局面。（三）着重品牌培育，走国际化发展道路良好的出口业绩极大地鼓舞了工程机械制造企业，我们有理由相信自主品牌出口也将迎来新的。但是，由于同行业竞争越来越激烈，我们已经发现了“徐工”率先占领市场，其他厂家紧跟搭车的现象，企业面临着出口秩序不够规范、售后服务跟不上、知识产权风险以及产品国际认证和国外注册专利保护等问题。除了企业自身的品牌塑造、品牌维护以外，还要对工程机械行业进行在生产和出口资质进行管理，保护国内著名品牌。（四）加快工程机械企业“走出去”步伐党的“十七大”报告中曾指出，坚持对外开放的基本国策，把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，把一部分制造基地设在境外，将是中国市场进一步国际化的基本趋势，也是在一定程度上解决中外贸易摩擦的一个必然机制。徐州工程机械行业有较好的制造基础，有完备的生产体系，在该行业已经与世界顶级企业美国卡特彼勒、日本小松形成了竞争的局面。但与中国较早涉足国际化之路的消费电子类企业TCL相比，徐州市工程机械行业在跨国生产制造、全球配置营销、售后服务网络等方面明显存在弱势，影响其竞争力。政府和企业要联手，共同打造本土的跨国公司，并使其尽快跻身于全球工程机械跨国公司行列之中。
本文作者：寇颖琳工作单位：徐州市商务局
第6篇：工程机械行业范文
工程机械行业对市场前景阳春三月，大地回春，乍暖还寒，行业随着春节的结束而回归人们的视野。年后陆续公布的1、2月份行业各机型销售数据却并没有带来惊喜，市场依然充满期待，但仍在持续调整中。此时，新常态下，更需要一个良好的市场环境，也需要各参与者对行业目前以及今后一段时期所面临的发展有一个更加清晰的认识和判断。
几天前，和一位从事多年压路机租赁业务员的朋友小聚，席间他告诉笔者，他已在2014年年末将自己唯一的1台双钢轮压路机出售了，并且打算就此不再从事工程机械租赁业务。在问到具体原因时，朋友一脸的无奈。
据了解，他的这台双钢轮压路机购买于2007年，彼时市场需求旺盛，回款顺利，每年可租赁4～5个月，每月租金在4万元左右，扣除人员工资、设备维修保养费等开支，每年可盈利至少15万元。然而，近3年来市场需求急剧下降，租赁业务严重萎缩。同时，即便是承揽了工程，但工程款回收难度增加，人工成本亦逐年上升，设备整体赢利能力下降明显。一年租赁业务扣除相应的各项开支，账面虽然能有接近5万元的盈利，但基本上全是无期限的欠款。加上考虑到设备逐年贬值，还存在一定的设备、人员等安全风险，就此出售设备，退出工程机械租赁行业亦是不得已的选择。
上述朋友的境况正是当下工程机械用户群体整体现状的一个缩影。对于大型施工企业来说，采购设备的一个重要任务是满足本企业工程需求，因此即使设备赢利不强也会继续留用。大型租赁公司由于货源较为稳定，常采用卖旧买新的措施减轻还款压力，解决公司现金流问题。对于从业年限较长个体设备拥有者来讲，由于已经收回设备购置成本，且近期看不到市场好转的希望，所以多选择主动撤离，就如我这位朋友的选择一样。对于近3年左右才购买设备的个体从业者来讲，恐怕境界更为窘迫，难免有被套牢的感觉。目前市场上二手设备众多，价格竞争激烈，即使变卖也很难获得理想的价格，有的甚至售价不能抵消银行借贷。面对如此困境，他们也许只有被动继续坚守，静待市场转暖。
其实，用户或者主机厂以及商选择性退出工程机械行业，在一定程度上来说，无论是对工程机械行业，还是他们本身，不失为一种明智选择。众所周知，在行业火爆的时期，大家一窝蜂似的进入了工程机械行业，致使工程机械行业超出了其市场良性发展的正常容量，导致市场在一种沉重的“包袱”下运行。在新常态下，习惯了高速发展的中国工程机械行业此时更需要经历真正的市场“洗礼”，去除市场“泡沫”，从而重新构建健康理性的市场环境和秩序。
第7篇：工程机械行业范文
在全球倡导节能减排的大趋势下，作为实现节能减排的有效途径之一，工程机械除了技术上大力研发混合动力型外，还需要从管理、作业和维修等方面入手，解决油耗行为，从而实现工程机械的耗油节约管理的行业目标，促进工程机械行业的发展。
1.绪论
1.1研究背景
随着我国工业化的发展，工业机械方面的研究日受关注。我国尚未对这方面有深入的研究，但日本却对此甚为重视，探索出可以共通的油耗测定方法，取得了良好的效果。近年来，我国大力提倡绿色环保生产，为此我们可以借鉴一下日本的研究。
1.2研究意义
近几年，我国对资源的开发力度不断加强，用油量和浪费也越来越严重。工业机械耗油中，出现了作业粗暴、管理机制不健全、机械保养不力等等耗油严重问题，增加行业生产成本和资源的极大浪费。本课题研究的意义真是在于有针对性的提出一套管理策略，帮助机械行业进行耗油节约管理。
1.3研究方法及思路
本次研究主要采用的是观察法和针对性研究方法，通过了解和把握整个社会及工业机械行业的总体情况；大量阅览资料，研究与学习相关理论知识，打好研究基础；深入观察、研究工业机械耗油情况，发现问题及其存在的原因；最后，有针对性的提出一套行之有效的策略，对行业的耗油情况进行科学化的管理。
2.相关理论研究
2.1工程机械
工业机械是用于工程建设的施工设备的施工机械的总称，包括土石方施工工程、路面建设与养护、流动式起重装卸作业和各种建筑工程所需的综合性机械化施工工程所必需的机械装备。
2.2油耗
油耗是运用汽车的经济性指标主要由耗油量来表示。即在单位时间、单位公里里耗油量的多少，一般不同的机械有着不同的油耗标准和油耗指标。
2.3液压系统
一个完整的液压系统由动力元件、执行元件、控制元件、辅助元件和液压油五个部分组成，其中，液压油是液压系统中传递能量的工作介质，有各种矿物油、乳化液和合成型液压油等几大类。
3.我国工程机械使用中耗油存在的问题及其原因分析
3.1工程机械作业粗暴，工程机械故障频发，耗油量大
在工业直接操作中一般以农民工为主，由于知识和意识方面的受限，又加上管理者疏于对机械作业的管理，在工业操作过程中，工程机械作业粗暴，工程机械故障频发，还使得液压元件损坏、油封和高压油管接头与胶管的压合处过早失效漏油或爆管，这两个结果都严重造成了机械用油的浪费。
3.2为了省钱选择不适合的液压油
工程机械使用油时都应按随机《使用说明书》中规定的牌号选择液压油，特殊情况需要使用代用油时，也应该力求其性能与原牌号性能相同。但在工程建设中，由于管理者意识的缺失与不到位及利益的驱动，仍存在很多选择便宜的不合型号的液压油，直接导致了油耗的增加。
3.3缺乏一套良好的机械保养机制
工程机械油耗管理中只有定期对液压系统的保养、滤清器滤网的定期检查、滤芯的定期更换及液压系统的定期检查与更新等这些问题进行勘察和保养才能降低对系统结构的损害力度以及降低油耗量。但是，目前，我国工程机械行业仍缺乏一套良好的机械保养机制。
4.工程机械的耗油节约管理策略
4.1实行统一的耗油标准
在工程机械的节能降耗方面，日本再次走在了我们前面，探索出了某些工程机械可以共通的油耗测定方法，制订了《土工机械-挖掘机油耗测试标准》，但日本各大工程机械厂商依旧使用着各自独立的标准。2010年日本建设机械化协会对JCMAS出台了新标准，取得了良好的效果。为此，我们可以借鉴日本工程机械实行统一的耗油标准，在行业内形成一种风气。
4.2选择适合的液压油
液压油在液压油系统中起着传递压力、等作用，使用不配套的液压油，不但会因为不同液压油产生化学反应、性能发生变化而发生操作事故，还会造成严重的机械用油的浪费。为此，选择液压油时就要求按照型号配套来选择适合的液压油，减小对液压油系统的损伤，降低工业用油的损耗量。
定期保养
我国现行的工程机械保养还存在着较大的问题，液压系统的检查保养应将智能装置监测结果与定期检查保养相结合。除智能装置外，还应定期检查滤清器滤网上是否有附着物，滤网是否有污垢积聚、是否按要求更换滤芯等外，工程机械液压系统还需由专业人员检测，进行必要的调整和维修。
4.4防止固体杂质混入液压系统
液压系统中有许多精密偶件决定了液压系统的生命需要清洁的液压油。在工程机械使用过程中加油工具不洁、液压元件脱屑等，都会使得一般固体物质入侵液压系统。为此，在加油时要防止固体杂质混入液压系统，保证注入的是清洁的液压油。
5. 小结
基于我国工程机械行业的发展情况，针对工程机械耗油问题，我们切实需要深入研究问题并发现问题根源，借鉴下日本的研究成果，有针对性的解决，切实将工程机械耗油管理落实到实处，促进我国工业机械行业的长期发展，也为环保出一份力量。
参考文献
柳工.讲解轮式工程机械车辆节约油耗的七种技【Z】.2010.12.09
中国工程机械品牌网.东渡日本取“真经” 实现工程机械低油耗.2011.02.28
中国沥青网.探析如何降低公路工程机械油耗问题？【Z】.2010.8.23
第8篇：工程机械行业范文
金融危机爆发一年以来，工程机械行业没有出现明显大幅度下滑，首先是受益于国家4万亿投资主要投向城镇基础设施建设；其次是多方因素共同导致的房地产业的稳定快速发展的拉动；再次是国家加大了对农林牧渔和水利、环境的投资力度产生的对工程机械的需求；此外，采矿业虽然十分低迷，但是其地域性较强，而且对工程机械行业的影响也主要集中在挖掘机行业的中大型设备，所以其负向的影响有限；最后就是中央4万亿投资、十大产业振兴规划以及积极的财政政策等对消费者的信心保障。拉动工程机械采购的三驾马车“基建、房地产、采矿业”有两驾在飞驰，基本保证了行业健康的发展。
那么危机过后是否真的会出现拐点呢？我们从整个产业链条的各个环节来进行分析。
一、中央投资转向，下游产业紧缩
国家的4万亿投资是政府投资的一次集中释放，部分行业已经将整个十一五规划的全部资金甚至十二五计划的部分资金集中在两、三年时间内投向市场，危机过后随着这些项目大量收尾，政府势必制定新的投资计划以保持经济的稳定增长，但是新的计划不得不考虑低城市化、低工业化水平下的重复建设，特别是基础设施建设方面的产能过剩与重复建设问题，所以后危机时期的政府投资预计不会集中投向基建方面，更多的可能会投向新能源、环保技术、IT、现代农业等短缺型和内需型产业。而这类产业对工程机械行业的直接拉动可以说是微乎其微。
房地产行业在后危机时期预计会表现出骤紧渐缓的态势。2009年上半年中国房地产市场火爆回暖 “地王”频出不穷 ，在金融危机大背景下，这种情形明显具有“非常态性”。这种情形的出现得益于多方面的因素。首先，从国家层面，房地产行业具有强烈的传导性，房地产行业的兴衰对钢铁、水泥、玻璃、家电、建材等基础性行业有明显的影响，在外需与投资不足的情况下，这些行业是刺激内需的重要力量，另外房地产是农民工就业的重要行业之一，房地产行业的稳定对保障进城务工农民工就业起着重要作用，所以，近一年以来国家一直通过调整房贷政策，利用货币和财政政策来引导房地产行业的稳定发展。其次，很多地方政府的财政收入和GDP增长过分倚重房地产，地方政府对房地产的托市行为，直接导致部分城市房地产市场异常繁荣。第三，危机环境下产能过剩的央企、国企，在国家四万亿投资、十大产业振兴规划以及巨量信贷流入的大势下，大量资金流向投资回报率较高的房地产行业，成为房地产市场火爆的重要原因。第四，部分境外资本进入经济形势最好的中国避险，热钱为房地产市场的火爆推波助澜。第五，以往投资在生产、流通、资源开采等领域的民间资本在危机中得以闲置，大量涌入房地产行业，特别是一些能源型企业，包括一些煤老板，动辄上亿元资本流入房地产，配合以他们娴熟的商业操练手段，对推动房地产的繁荣起着重要作用。第六，金融危机爆发以来，大量有购房需求的消费者进入观望状态，期待金融危机的罪魁祸首房地产行业出现崩盘局面进而抄底，刚性需求被暂时压制。但中国经济的持续坚挺，加之前五个原因，2009年一季度房地产行业迅速抬头，消费者观望的预期被打破，大量刚性需求集中释放，也是房地产行业繁荣的重要贡献力量。第七，在政府保障性住房政策的拉动下，廉租房、经济适用房、新农村建房等大规模建设，也为房地产行业的发展提供了支持。
但是随着后危机时期的来临，经济发展逐渐进入正轨，房地产行业的新一轮调整预计将随之到来。首先，随着实体经济和外围经济环境的好转，注入房地产的部分资金和热钱将出现撤离。其次，金融危机中积极的财政政策和适度宽松的货币政策主导下的国家层面流动性资金注入，必然引发后危机时期一定程度货币贬值和局部的通胀压力，因此从紧的货币政策和偏稳的财政政策必将成为后危机时期一段时期内稳定经济形势的主导政策，这将为房地产开发商融资和购房者的房贷带来重大影响。第三，高房价透支几代人的积蓄但百姓仍买不起房的民怨已经成为政府不得不重视的政治问题，政府对房地产的政策导向和宏观调控势必逐步加强。第四，“土地GDP”在这次危机中暴露出了其脆弱性与巨大的隐患，从次贷危机诱发的金融危机的阴霾中走出后的深刻教训就是“调整以卖地为主的GDP结构”。
所以说，对房地产行业的调控政策预计在危机结束后会陆续出台，房地产行业可能会出现骤紧渐缓的局面。因此，房地产行业对工程机械市场的拉动不值得期待。
矿石开采业也具有其特殊性。危机结束，随着实体经济的好转，电、热需求增加，有色金属制造、机械、汽车、造船等市场需求回升，矿石需求将持续攀升，加之中钢协与国外钢铁巨头企业的谈判迟迟不能达成理想的效果，预计后危机时期，矿石开采将对工程机械行业产生巨大的拉动，但是作为商而言，区域和机种在其中显得尤为重要。因此采矿业对工程机械市场的拉动也不具有普遍性和全面性。
二、民间资本活跃，工程机械商受益有限
随着基本面的好转，投资环境趋于安全，危机时期被压抑的民间资本将逐渐开始活跃。当虚拟经济制造的危机过后，在我们这个制造业大国，民间资本还将依托根本，流向实体经济，主要是制造业、流通业和服务业。特别是危机中去库存化造成的供给适度紧缺以及低劳动成本的惯性，制造企业的利润在一定时期内将明显增加，制造业产能将进一步得以挖掘，民间资本最活跃的领域将仍然集中在制造业。但制造业对工程机械的直接需求非常有限。而与工程机械行业密切相关的基础设施建设是民间资本较难直接触及的领域；房地产行业受国家宏观政策影响，除了行业投资商外，大量民间资本集中涌入的局面预计不会出现；采矿业的明显地域性、高资本密集性、高风险性等特征也是民间资本进入的重要壁垒；此外，农、林、牧、渔、水利、环保等行业虽然在后危机时期对民间资本的吸引力各不相同，但是因其行业特性与投资规模的限制，对工程机械的拉动也不是全面的和巨大的。所以说后危机时期虽然民间资本投资活跃，但是工程机械商受益有限。
三、出口激增，商几无利好
危机过后，随着世界经济的全面复苏，工程机械的出口需求必将明显增加，特别是与世界金融体系挂钩不是特别密切的第三世界国家的复苏时间或将提起启动，第三世界国家作为中国工程机械重要的出口目的地，也将使中国工程机械行业收益匪浅。但是工程机械行业大致通用的规则是，商主要负责内销，出口业务大都由制造商直接对应，因此除了小部分出口转内销的订单外，商几无利好。
四、保有量巨大，市场需求有限
从1994年起中国工程机械行业迎来持续增长的黄金发展期，其中只有2004年、2005年增长率出现过波动，但15年以来，销售台量一直保持增长态势。我国作业环境下工程机械使用期限为一般为10年左右，近5年来的工程机械销量占到以往10年总销量的78%以上，据工程机械行业协会统计，截止到2008年底，中国工程机械主要产品保有量约为277万～300万台，考虑到后危机时期下游产业收缩，以及目前在基建项目上作业的机器大量完工，加之近年来工程机械租赁行业竞争越来越激烈，租赁利润越来越薄，客户购机越来越理性，在如此巨大保有量的前提下，后危机时期的市场需求预计不会十分乐观。
五、通胀加剧、银根紧缩，融资困难
危机之中积极的财政政策和适度宽松的货币政策主导下的国家层面的流动性资金的注入导致的后危机时期的货币贬值和通胀压力必将出现，而且可能是世界范围内的。货币政策从紧，银根收缩是抑制通胀的重要手段，对于资金密集型的工程机械行业来讲，这无疑是个坏消息，而以按揭、融资、分期等作为主要销售方式的工程机械商而言，银根紧缩时期需要同时面对上游工厂的供货和价格压力、下游客户的购买力不足的压力以及自身资金不足的压力。
统计历史数据可以看出，1993年和2003年由于通胀而引起的两次宏观调控，都不同程度的给工程机械行业带来了冲击，增长率均出现明显下滑。
六、生产计划与周期调整，样机供应紧张
在2007年及2008年上半年的巨大市场需求的刺激下，绝大多数工程机械制造企业都对2008年下半年及2009年的市场情况作出乐观的预测，购入了大量原材料，加足马力进行生产。进入2008年第三季度，市场需求骤减，导致工程制造企业原材料和整机库存大量积压。
危机中多数制造企业无法对未来市场做出准确预测，对危机的触地反弹的时限也不能做出清晰判断，随着去库存的逐渐完成，多数生产企业都对生产计划与生产周期做出调整，2008年上半年部分商就因为工厂生产计划的调整而出现了断货的情况。因此，一旦危机结束，市场需求真正启动，2007年那种客户签单交钱但工厂供货不及时的情况极有可能会再次出现。
七、上游成本增加，客户被自动选择
随着经济形势的逐渐好转，市场需求的增加，以及通胀的推波助澜，钢铁价格的上涨是可以预期的。2008年某些品牌的整机半年之内涨价三次就是受于钢材价格上涨的压力。但是笔者认为后危机时期钢材的价格上涨基本是由目前的水平回归到合理的价格轴线并在其上下浮动。2007年至2008年钢材价格上涨除了因全球流动性过剩及中国经济过热而造成的原材料价格普遍大幅上涨的原因外，还有国外钢铁巨头联合对中国钢铁业的“侵略”以及奥运、地震、雪灾等重大事件对钢铁实际需求的拉动。而当前中钢协与国外钢铁供应商的谈判虽未完全明朗，但是此次谈判中中方的强硬态度及钢铁企业的团结一致已经为“抵制列强的侵略”做足准备；而煤、铁、油等基本原材料的价格一般会成为通货膨胀的助推器，所以后危机时期这类产品的价格预计政府会进行必要的调控；而重大事件对钢铁的拉动也是在众多因素组合的情况下才显示出其重要作用，单就某一个事件而言对钢铁的实际需求拉动还是比较有限。
第9篇：工程机械行业范文
这些利好举措将在工程机械行业得到体现，推动产业结构迈向中高端。要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型，强化基础，绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。制订“互联网+”行动计划，推动移动互联网，云计算，大数据，物联网等与现代制造业结合。
希望工程机械行业全体同仁要主动适应当前经济形势，坚定发展信心，加快调整产业结构和产品结构，提高应对国内外市场变化的能力，促进行业的可持续发展，为铸就中国工程机械强国之路奠定坚实的基础。
“工程机械产品发展（北京）论坛”和“中国工程机械年度产品TOP50”活动，已持续举办多年，记录了工程机械产品发展足迹的同时，也在为产业和产品的发展提供了一个交流的平台。特别是在当今产业发展的转型时期，特别是在工程机械产品与更多新技术进行结合创新的关键时期，大家观点的碰撞、思维的创新必将为产业的发展产生积极的影响和推进。
新常态下推动工程机械产品升级换代
目前，受“三期叠加”效应等多重因素影响，工程机械行业仍处于暂时性“阵痛期”。在国内外市场需求不旺的背景下，工程机械企业更加注重产品的投入和研发，产品升级针对性更强，环保节能已成为工程机械产品升级的基本特征，超大型工程机械得到了更为广泛的应用。更加值得注意的是，市场保有量大，应用面广的工程机械主力机类型升级换代，已成为众多企业在新常态下进行工程机械产品布局新思路，并取得了一定的规模效应和市场效应。
当前困难是暂时的，我相信大家通过今天的论坛，通过今天年度产品的榜单一定能够看到行业上下对于未来发展的信心和决心。
年度盛会体现行业上下对未来发展的信心
