建筑工程质量管理措施精选(九篇)
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第1篇：建筑工程质量管理措施范文
关键词:房屋建筑工程；质量；管理
引言
安全合理的房屋建筑工程，可以有效地避免财产和时间的损失，更能避免造成人员的不必要伤亡。面对着一起又一起悲剧的发生，我们应该形成合理的管理体系，严格控制和管理建设工程的质量。做到建设施工过程快速、安全、合理，为人们的安全和生活质量负责。
1影响房屋建筑工程质量管理的因素
房屋建筑工程涉及的领域非常广泛，影响工程质量的因素非常多，例如人的因素、建筑材料因素、机械设备因素、方法因素和环境因素等。这些因素都会对房屋建筑工程质量产生不可忽略的影响，因此在房屋建筑工程质量管理中要对这些因素足够的重视。
1.1人的因素
人是整个建筑工程项目中最主要的决策者、参与者与指挥者。人的因素对房屋建筑工程质量起着决定性的作用。只有充分发挥人的主观能动性，才能够减少在决策和参与过程中的失误。在项目的建设过程中，项目部领导者的领导魅力、技术人员的专业素养、施工人员的身体素质和心理波动情况等都会对房屋建筑工程质量产生一定的影响。为了减少人为因素，调动员工的工作积极性，加强员工对于工程质量的责任感，保证房屋建筑工程质量符合国家规定的标准和业主的实际需求。在建设过程中要对员工进行定期的培训，提高员工的职业道德水准、安全意识和对工程质量的责任感。建立完善的绩效考核机制，激励员工建设高水平、高质量的工程[1]。
1.2材料、构配件质量的因素
建筑工程材料是房屋建筑工程最重要的组成部分，建筑工程材料的质量是房屋建筑工程质量的基础,如果建筑工程材料质量达不到工程要求的标准，那么最终房屋建筑工程质量也不可能符合国家和业主的相关要求。因此必须重视房屋建筑工程材料质量，加强材料质量管理。在建设过程中，严格控制建筑工程材料质量，详细记录建筑材料的来源和相关信息，选择信誉较好的建材供应商，为工程正常施工提供物质基础。合理规划材料的使用顺序，减少不必要的浪费，组织专业人员对材料质量进行检验，做好材料的验收、进仓、出仓工作。
1.3机械设备的因素
机械设备主要指的是生产机械设备和施工机械设备。选择生产机械设备时，要科学合理地选择设备的型号，重视设备的采购、验收以及安装工程。生产设备进入现场时，要对设备的名称、型号和数量按照采购的清单进行详细对比。安装要符合相关的技术标准，还要充分考虑房屋建筑工程的实际情况，与机械设备自身的性能特点等因素。随着建筑行业的发展，施工机械设备在建设的过程中发挥着越来越重要的作用，已经成为现代化建筑中必不可少的物质基础。因此要加强对施工机械设备质量的控制，即对施工机械设备型号、性能、参数和使用操作方面的控制。
1.4方法的因素
方法控制是指对工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。科学合理的施工方案设计，不但能够有效加快房屋建筑工程进度，提高工程质量，而且能够提高施工企业的经济效益。相反，如果施工方案混乱，是使工期大大延长,投资得不到合理的应用，就会降低施工企业的经济效益。混乱的施工方案设计，甚至有时还会严重影响工程的质量。因此，必须考虑房屋建筑的结构特点，制订合理的施工方案，提高工程质量，降低建设成本。
1.5环境的因素
由于房屋建筑工程的特点，外在环境的因素对工程质量也有着较大的影响。这里的环境因素主要指的是工程技术环境以及工程管理环境。工程技术环境主要是指外部环境，例如房屋建筑的地形、地势、施工过程中外部的天气情况等都会对房屋建筑工程质量产生影响。雷雨、高温等天气会导致无法正常施工，延误正常的工期，对建筑工程的质量造成影响。有时恶劣的工程技术环境还会对房屋建筑工程造成毁灭性的破坏，所以在制订房屋建筑工程施工方案时，要结合当地的实际工程技术环境，提前做好相应的防范措施。工程管理环境是指工程质量管理制度、工程质量管理体系等。有时往往前一道工序的完成情况就是后一道工序的施工环境，因此应创造较好的工程管理环境。根据工程的特殊性和施工的具体条件，应对影响工程质量的环境因素采取严格的控制措施，确保工程质量达到国家的规定要求。
2加强房屋建筑工程质量管理的措施
2.1加强设计阶段的质量管理
建设项目设计阶段的质量对于建设工程最终的质量具有决定性作用，如果设计本身不符合质量要求，那么建筑产品自然也不可能符合预期的要求，所以在建设过程中应该重视设计阶段的质量管理。设计质量是一个工程项目质量好坏的决定性因素，也是一个建设工程的开始。设计质量管理是由审核开始的，审核是控制设计质量的第一步。设计质量要求专业性强，需要具备相关专业知识的人员完成，最终的设计成果也完全由个人完成。公司和个人共同为设计质量进行负责，所以在委托设计以前，应对个人和公司的资质进行相关的审查。要审查公司和个人的资质是否符合拟建工程的规模、类型等国家规定的硬性要求，公司证件是否在有效期内，是否具有营业执照，尤其注意其年检是否符合标准。
2.2加强对房屋建筑工程关键点的质量管理
要想工程质量达到合格，质量控制点的设置至关重要。施工质量控制点是指对关键部位、薄弱环节作为重点部位进行控制。对于质量控制点一般应提前研究分析所涉及的技术、工艺、材料及环境等问题，对于可能出现的问题要进行分析讨论，制订合理的解决方案，采取一定的预防措施。质量控制点的设置并不是一个静态的过程，需要在施工过程中进行动态管理。动态设置就是指施工之前、设计交底和图纸会审时可根据分析先确定一些质量控制点。开工后随着项目施工过程中出现的变化，比如施工现场出现环境的变化或者出现设计变更，要根据实际的情况进行质量控制点的实时调整，增加或减少一些质量控制点。动态跟踪是指安排专人或多人负责的某个质量控制点的监控，随时掌握质量控制点的状态和实施工序的效果，并定期向项目经理部或者相关的高层管理者汇报项目质量控制点的信息，使信息能及时反馈到项目高层管理者，保障项目的质量在控制范围内。对于有建设项目监理的施工项目，应询问现场工程监理机构的意见对质量控制点进行分类。质量控制点一般分为见证点和待检点。对于见证点的施工，如重点部位、特殊工艺等，在开工前的24h应通知监理单位，且形成书面形式，监理单位应按时到达，旁站见证工程的施工过程。对于待检点的施工，例如隐蔽工程等，在施工单位完整施工且经专业人员完整检查以后,提前24h通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工或者对隐蔽工程进行掩盖。对于施工不合格的产品或工序不得掩盖或进行下一道工序[2]。
2.3加强施工现场的质量检查
2.3.1开工前的检查检查是否具体开工的环境条件，材料、机械设备等能否按时达到，施工后能否保证连续施工，资金是否已经到位保证项目的正常实施。2.3.2工序交接检查对于关键部位的、对下一道工序有较大影响的、对工程质量产生重大影响的工序应重点检查。一般为操作人员自己完工后自己检查、工作组内组员之间或班长进行检查，项目组还要成立专门的检查小组对关键部位的工序进行专门检查，上级部门也可不定时抽查，以保障工程的质量。2.3.3隐蔽工程检查项目施工现场具有监理单位的，对于隐蔽工程掩盖时，应有监理单位的相关人员在场，检验隐蔽工程合格后方可掩盖。2.3.4停工后复工前的检查因为资金、技术或施工条件造成工程停工,在开工前应该组织专业人员对施工的条件和各项开工因素进行复查，经检验合格后方可重新开工。2.3.5分部、分项工程完工后检查在一项分部或分项工程完工后，应由检验人员进行检查，检查合格且形成书面材料后，方可进行下一项工作。2.3.6成品保护检查对已完工的成品进行检查，检查成品是否有保护措施。如果没有保护措施，应立即实施必要的保护措施。若有保护措施，则应检查保护措施是否安全可靠。
3结语
房屋建筑工程质量的影响因素很多，必须要加强对设计阶段的质量控制。根据房屋建筑工程的实际情况确定质量控制的关键点，对施工现场进行严格的质量检查。随着科学技术的发展和社会的进步，相信在未来会制定越来越完善的质量管理制度，利用先进的科学技术建设更加美好的未来。
参考文献:
[1]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材,2013(4):119-120.
第2篇：建筑工程质量管理措施范文
关键词：工程；质量管理；措施；研究
最近几年，我国建筑行业发生了许多事故，如楼房坍塌，桥梁坍塌，乡村路修后没多久，又变得坑洼不平，追因原因大部分是质量管理不到位，措施不得体造成的。而闻名遐迩的赵州桥，经过时代的变迁，依然为人们所用。其中的原因耐人寻味。
1.质量管理的概念、内容和建筑工程管理的组成
1.1质量管理的概念
美国的质量管理学者朱兰的定义：质量管理作为综合概念，用以确定与达到符合质量规格中所有技术手段之总和。
我国的定义：为了保证与提高工程或产品的质量，进行了计划、调查、组织、控制、协调、检查和处理及反馈信息等多种环节的总称。
国际标准ISO8402：1994定义：确定了质量的方针、职责与目标，在质量的体系中来通过如质量的策划、控制、保证和改进等，使实施全部的管理中职能所有的活动。
1.2质量管理的内容
内容有：制定质量的标准、建立质量的管理组织的系统、工序的管理、分析质量问题、处理质量问题、制定保证质量的目标等。
1.3建筑工程管理的组成
1.3.1通常情况下
可分为两部分。首先是工程的设计要做好，确保工程的结构安全及使用的功能；其次工程施工中质量管理基础的工作要做好，第三，在此基础上要建立一个完善的体系。
1.3.2目前按实施者的不同就现有机制可分为以下三部分
业主对工程建设中监理两者质量管理的工作。业主质量的责任是对项目建设全过程质量的控制外部、横向地控制，而工程建设监理质量控制来自于监理单位，并受业主的委托。为了保证项目合同中规定质量的标准能对上工程施工的质量的控制，而控制依据除了国家法律 和法规以外，主要凭据还是合同、设计图纸，所以在设计阶段和前期的质量控制，审核其可行性的报告与文件，以图纸作为主要审核的设计符合业主的要求与否，现场施工的阶段，驻现场进行实地检查，看是否能严格地按图进行施工，并达到其合同规定质量的标准。
政府质量对政府监督机构中的质量监督。特点包括外部的和纵向地控制，政府进行控制的依据主要来自于有关法律的文件与法定的技术中的标准。在工程前期中以建设、勘察、设计、监理单位资质等级、施工以及施工组织设计、施工图的设计为主，在施工后期还要注重施工全过程影响项目结构的安全与使用的功能，对主要的部位和构件进行质量的监督和检查。其控制的方式还是以检查参建工程各方质量的行为，对实际工程的质量进行宏观地控制。
承包商的质量控制。特点在于内部和自身地控制，质量的原则是可持续的建筑，具有着非常意义。包括社区规划的优质、建筑设计的优秀和施工质量的优良、物业的管理良好，这样才能给人们制造良好生活的氛围、可持续发展的空间。
完善工程质量的管理
我国加入WTO后，建筑业面临着全新的机遇和挑战，政府对建筑业进行管理过程中，应用和WTO、市场经济的发展要求都相互适应地管理的模式方法。
2.1政府监督建筑工程质量的职能
2.1.1保证工程项目的建设能严格地按照其基本建设的程序进行
设计审核的制度。我国发生了一系列的恶性事故来看，我国工程的设计质量和监督管理的制度来有待于健全，而设计和审核的制度可以说是一种非常的手段，通过法来明确其设计和审核中的程序，所以审核内容是非常必要的。
资质的评定与审核的制度。资质当然包括从业人员资质参与建筑企业、机构资质。我国建筑市场刚起步，市场还不完善，欧美发达国家以市场中优胜劣汰的法则在建筑者中已经形成了层次，且形成规范市场的行为，使信誉不好的建筑者难于立足，所以现阶段我国政府是有必要用强制性手段干预，规范市场行为，逐步市场环境得到良好地发展。
鼓励、扶持咨询业发展。工程咨询业发展来自于市场的需求，业主不是工程管理的行家，从事咨询业的人士大多是专业人士，如介入了项目的管理是有利于工程的质量控制与监督，使业主管理项目的能力得到加强，还有，由专业人士介入可提高整体工程的管理水平，减少政府监督工程的质量压力，使政府在质量的监督与管理投入方面得到缓解，保证了工程的质量得到有效地监督，加大了创新建筑技术的能力，使企业的培训基地得到建立，专业人员得到培养，使企业提高了竞争和服务两者的能力。
2.2政府监督检测工程质量的具体工作
政府监督建筑工程的质量工作既依靠其工程的施工、勘察和设计、建材的生产和工程监理等诸多单位，所以积极地推行质量的全面管理，认真地贯彻GB/T19000-ISO9000标准，搞好其质量的控制，又加强了政府监督检查工程质量的工作。
根据国家和部门的法规规定和技术的标准，对在本地区中进行建设的工程进行质量监督，要保证“三不准”。
监督项目的承包商所被评定工程的质量等级，与项目有关的检验要上报，对工程的项目进行质量评定，并报告。
监督勘察和设计，施工及工程的监理单位中承建资格，凡不符规定的单位不准其进入本地区进行建设。
监督工程的质量技术按标准正确地执行，要参与事故的质量处理，及时地写监督报告，并到本地区有关建设的主管部门。
督促当地建设的企业要建立起健全的工程检验的制度。
化(实)验的单位资质具备与否。任何工程的化(实)验单要来自有其资质单位。工程监理的单位进行抽检或者复检时，化(实)验单不得来自于承担该项目进行施工的试(实)验室，也不得来自于与施工单位所提供的化(实)验单同一个单位。
3.加强建筑工程的质量管理
根本上要改变目前我国工程的质量管理落后的局面，要对其进行完善，以“建筑法”作为核心，建设工程的质量管理体系，建立起质量检查制度化和法制化的确认制度。
3.1加强建筑工程质量管理的内容
内容包括建立严格建筑的许可制度、严格地实行的工程招投标制度、完善工程建设的监理制、加强“合同法”在工程建设中地位和作用的发挥。
3.2工程质量管理内容的分析
建立严格的建筑许可制度。政府有关部门要严格地控制两种证的颁发，这样有利于业主与建材生产者对建筑产品质量的重视，通过对颁发许可证可实现政府监督工程质量，完善并发展工程的咨询业。
严格地实行的工程招投标制度。这样可以使工程在招投标过程中，公平公开合理，使工程从设计到施工都会得到质量保证。
完善工程建设的监理制。合理的监理制会使工程得到有效地施工，使工程的质量得到有效地保障
加强“合同法”在工程建设中地位和作用的发挥。因建筑工程特殊性，在设计过程中其工作的质量决定建筑工程最终的质量，所以设计和施工的企业要搞好工程的质量，关键是建立起企业的质量体系，实践证明，企业内部的质量控制是整个工程质量最科学有效的管理方法。
小结
建筑工程质量由多种因素组成，不仅是施工的质量，在建筑工程施工过程中还包括设计、 设备、材料和安装等的质量，其质量的目标还包括建设的地点和形式、工程结构的形式、建筑工程功能及工程最后的满意度，要满足一些大众需要。
第3篇：建筑工程质量管理措施范文
关键词：施工质量管理；工程质量；改善措施Abstract: the construction process of formation is architectural entity, is to determine the quality of the final product key stage, to improve the quality of the construction project, we must vigorously promotes the construction stage of quality management. The so-called construction engineering quality management is to economic and efficient build the conform to the standards and design requirements and the needs of user quality qualified construction engineering, the enterprise of construction department, every link to each stage of the organization and coordination, control of the system management means the floorboard. In this paper the common problems in building engineering, this paper describes the construction quality and management measures, and I hope to the future research will help.
Keywords: construction quality management; Engineering quality; Improvement measures
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。虽然建筑市场经过治理整顿，目前工程质量下降的状况已基本得到抑制，但是由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点决定了施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，因此，工程质量问题仍然必须得到全社会的高度重视。
一、影响建筑工程施工质量的因素 影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺设计、管理制度等。 （1）建筑结构设计。为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。 （2）建筑材料。工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。如钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、参量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性等，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支撑锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋露放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。 （3）机械设备。机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。 （4）场地环境。建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量，因此施工中应特别重视，采取有效措施予以预防（5）工艺设计问题。设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。
（6）管理制度。管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
二、加强建筑工程施工质量管理的措施
第4篇：建筑工程质量管理措施范文
关键词：医院建筑工程；质量管理和控制；有效措施
前言
医院建筑工程在复杂性上要高于普通建筑工程，其中涉及到了许多公共建筑不具备的内容，例如医用气体系统等，这些系统是医院功能实现的重要保障。医院建筑工程建设的过程中，各个系统的施工是其中的关键环节，同时也是工程质量控制管理的重要内容。对于医院建筑工程而言，只有对工程质量进行严格的控制管理才能为医院的正常运转奠定基础。
1.当前阶段医院建筑工程质量管控存在的主要问题分析
1.1设计缺乏合理性
工程设计是医院建筑工程项目实施的基础，是工程施工的指导性文件，对于工程质量管理控制的影响较大，其质量很大程度上决定了工程的整体质量，因此，必须要保障工程设计的科学合理性。虽然我国医院建筑工程在环境建设方面获得了一定的进步，但是在建筑内部的建设方面仍旧存在一定的不足，主要表现为建筑内部各项设施的设计规划缺乏合理性，这样不仅会对工程质量造成严重的影响，同时也会为就医者带来一定的不便，阻碍了医院功能的发挥。
1.2施工管理质量偏低
施工管理是提升建筑工程质量的有效手段，但是我国医院建筑工程施工管理不到位的现象十分严重。首先，施工人员对医院建筑工程的内容缺乏深入的了解认知，常常会按照普通工程的标准进行施工，这就导致很多隐藏工程遭到了忽视，对医院的正常运转造成影响。其次，很多工程施工人员对施工材料缺乏足够的了解掌握，导致许多材料的应用都不符合医院建筑的建设标准，对工程质量造成影响。其三，施工不到位导致医院的部分设施无法发挥出应有的作用。
1.3建筑装饰材料的应用不合理
劣质建筑装饰材料的使用在很多医院建筑工程施工中都比较常见，在这样的情况下，容易引发严重的安全事故，对于病人和病人家属的人身安全带来一定的威胁。例如，一部分建筑装饰材料的防水性较差，导致医院建筑的屋顶和墙壁出现渗漏情况，会对建筑的质量产生恶劣的影响，严重的甚至会导致墙皮的脱落。
1.4缺乏有效的监督
在医院建筑工程施工的过程中，对施工活动的监管至关重要，能够保障工程施工的规范进行，避免因施工人员操作不当造成的质量缺陷。例如，对于医院建筑的机电安装工程而言，由于医院的很多设备都是使用电能，机电安装工程的质量直接影响着医院用电设备的运行状况，一旦出现问题，会对医院的正常运转造成干扰。
2.加强医院建筑工程质量管理控制的有效措施分析
2.1对工程设计进行优化
医院建筑工程的建筑必须结合医院不同部门的具体功能来进行，如此才能保障医院功能的良好实现。因此，工程设计人员必须结合医院不同科室的专业特点制定科学合理的设计方案，保障施工活动的高效开展。同时，保障医院电梯通道设置的合理性，结合医院业务的特点设置不通功用的通道和电梯，在保障医院业务不受影响的前提下为就医者提供更多的便利。此外，对于建筑内部房间的设置，设计人员要根据医院的实际需要做好病房功能的划分，满足医院正常运转的全部需求。最后，对医院设备的供电线路进行合理的设计，避免其与建筑的主体结构产生矛盾，保障医院用电设备的良好运行。
2.2加强对施工细节的管理
在医院建筑工程施工过程中，对于一些施工细节的管理同样不可忽视。首先，对建筑楼层进行完善的防渗漏处理，要重点关注建筑中用水频繁的部位。同时，做好给排水管道的维护和保养工作，一旦发现问题及时解决。其次，合理的选用装饰材料，对于辐射较为严重的区域，必须采用具备良好防辐射性能的材料，保障人们的身体健康。
2.3提升施工人员的专业素质
在实际施工中，很多施工人员对医院建筑工程的具体内容都缺乏必要的了解，这是导致施工质量缺陷的主要原因之一。对此，在正式施工开始之前，要对施工人员进行专业化的培训活动，着重介绍一些功能特殊的建筑结构，提升施工人员的专业素质，保障施工活动的正确开展。其次，正确的协调不同施工项目之间的关系。在医院建筑的工程中，很多施工项目之间都存在一定的联系，其功能是相互影响的，因此，在施工过程中，必须加强对多种建造技能的综合应用。最后，强化施工人员的责任意识。很多工程质量问题都是因为施工人员责任意识不足、对施工活动态度不严谨造成的，对于，必须通过严格的监督强化他们责任意识，及时发现处理工程施工中出现的问题。
2.4强化工程施工监督检查
工程监督应该以施工活动的技术标准为切入点，全面的约束施工人员的施工行为。技术标准的内容十分广泛，其中包括了施工工序以及施工材料等多方面的内容。监理单位必须对施工的整个过程进行跟踪管理，尤其要注意对各个施工细节的检查，切实的保障施工的质量。
2.5加强对施工材料的质量管理
建筑行业的迅猛发展推动了建筑材料市场规模的扩大，市场环境也变得越来越混乱，假冒伪劣产品层出不穷，在这样的情况下，对施工材料质量的管理必须得到充分的重视。首先，在工程合同中，对重要材料的性能和质量进行明确的规定。在材料采购的过程中，技术人员要对材料的质量进行严格的检查，同时做好材料的进场检查，对于存在质量缺陷的材料，严禁进入现场，并及时更换合格的材料。
结语
综上所述，在医院建筑工程建设的过程中，为了使工程的质量得到有效的保障，必须采取合理的质量管控措施，促进施工活动高效高质的开展，如此才能使医院建筑的各项功能得到良好的发挥。同时，对于一些容易出现问题的施工细节，必须给予充分的重视，切实的提升工程质量管理水平。
参考文献：
[1]王颖.J妇幼专科医院建筑质量控制管理[D].南昌大学,2015.
[2]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家,2014,08:99+101.
第5篇：建筑工程质量管理措施范文
【关键词】建筑工程；质量管理；控制措施
0.前言；工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线，工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高是每一位管理人员义不容辞的责任。
1.影响建筑工程的质量因素
1.工程质量意识淡薄。我国各类相关法律法规、技术规范和标准既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范，但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故时有发生。
2.施工单位资质低。由于国家基本建设规模加大、商品房开发量增加，施工企业急速膨胀，部分施工单位的技术、管理、设备，人员等都不能满足施工需要，人员波动大，队伍稳定性差，以包代管、以包拒管，最终导致技术力量和工程质量滑坡。
3.监理单位监督管理不到位。个别监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在无证上岗的现象。现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备的再投入使用以及在安装前都未进行严格审查，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理。部分项目监理机构还未按规定程序组织质量验收，就进入下道工序施工。
4.原材料质量控制不到位。建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。但是一些施工企业省工钱赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位，以次充好，只顾产量不管质量，使得建筑工程的施工质量无法得到根本的保障。
5.施工人员的素质参差不齐。为了节约成本，很多施工队伍聘用了不懂得建筑、不会建筑的施工人员，甚至还存在雇佣童工的现象。在施工时，很多施工人员由于自身素质的限制，看不懂图纸，甚至不知道如何施工，使得建筑的质量大打折扣。由上可知，施工人员的素质直接或间接的影响着建筑工程的质量。
6.管理层人员互相推诿责任在工程的建筑过程中，难免会出现各种各样的问题。而由于建筑本身特点的限制，很难在完工后进行深入的检查，即使工程质量出现问题，也不可能拆分重建。在施工的各个环节，管理层的人员不能做到及时细致地检查，以此保证工程的质量，甚至会在出现问题时，互相推诿，不愿意承担自己的责任，使建筑工程不能在施工过程中及时发现失误，并且及时的改正。而工程完工后的检查很难深入到细节，这样很容易造成安全隐患。
2.提高建筑工程质量的措施
1. 选用合适的原材料，保质保量。原材料的选择决定着一所建筑的质量，原材料的选择是建筑的重中之重。在选购原材料的过程中，企业要谨慎的选择信誉可靠的原材料供货商，保证材料的品质，要在保证质量的基础上考虑价格问题。另外，企业的相关人员要合理的做好预算，不能为了节省成本而压缩购买材料的资金。除此之外，企业要建立监督体制，一旦发现采购人员与原料供应商相勾结，要及时采取措施，进行合理的惩罚，尽量避免这种现象的发生。即使资金不够，不得不使用替代品时，也要严格检测替代材料的质量，多次进行试验检测，最大程度的减少潜在的安全隐患。
2. 定期培训，提高施工人员的素质施工人员是将建筑设计师纸上的大楼建造到现在来的关键，低职业素质的施工队伍是不可能建造出高质量的建筑的。要提高施工人员的素质。首先，工程的承包单位要对施工人员进行定期的培训，使其更好地了解工程、更加懂得如何进行施工。诸如，水泥、沙石等原材料，如何才能进行更加合理、高质量的配比与搅拌，砖石缝隙处怎样才能进行更好的粘合与拼接等等，都是需要施工人员清楚且了解的基本知识。除了通过定期培训提高员工的职业素质之外，还要唤醒施工人员的责任心。要让施工人员意识到自己工作的重要性和自己应该承担的责任。这样，建筑的质量在最底层也就得到了保障。
3. 构建责任制度，将责任具体到个人在一个建筑公司中，上至项目总经理，下至施工队伍，都对建筑工程负有责任，只不过是所承担的责任轻重不同。对此，建筑公司可以根据本公司的实际情况来构建起责任制度，将每项工程由上至下、由大到小进行细致划分，规定每个环节和细节的具体负责人，将每一项责任具体到个人，例如，在材料的采购上，材料部门的管理人制定基本的购买清单，由下属分别购买具体的材料，当购入材料的时候，具体的负责人以及管理人都要签字确认，一旦材料发生状况，就要由上至下分别处罚，使责任推无可推。另外还要建立合理的奖惩机制来激励员工的积极性，使员工能够积极的承担属于自己的责任，并能够监督他人、及时举报。
3.把好工程作业时的质量关
1.深入了解施工现场
鉴于设计变更对建筑工程的不良影响较大以及箭镞工程施工的复杂性，为保证操作秩序能顺利开展。作业人员、工程技术人员、质量控制人员应尽早到达并深入施工现场，通过熟悉施工现场周围的环境、与现场人员的技术交流等方式，结合实际情况做好施工现场的布置和检查质量隐患的工作。一旦发现违章操作、设计违规等问题，应第一时间抓紧收集现场有关建筑工程的资料，并及时向上级报告。
2.材料控制与施工巡视
材料质量是影响建筑工程质量的一个重要因素，因此在管理工程质量的过程中应强化材料质量控制工作。对于进入施工现场的材料应检查是否具有质量合格证，对于无出厂证明或质量保证书的材料，则应禁止入场。材料入场后，立即检查外观、性能等，如质量与设计要求不符，则及时与厂家联系退换，不得在工程中使用劣质材料，包括钢筋、水泥等。另一方面，在管理建筑质量的过程中应强化施工巡视工作。可组建专门负责巡视施工现场的管理小组，巡视小组成员应为3名～5 名，以便能够全面巡视各个施工层面。如巡视过程中发现建筑施工人员的操作方法或工程施工工艺存在问题，则及时联系相关人员加以解决；同时记录好巡视中发现的问题，以便监督相关人员是否进行有效整改。在整改后，管理人员再次进行检查，确认整改合格后才能进行下一道工序的施工工作。
4.结语
综上所述；建筑工程质量的好坏，既关系到国家的长远利益，关系到国民经济的持续稳定发展，又关系到人民群众的工作、生产、居住环境和社会的和谐稳定。建造一个质量好的工程，可以增强固定资产的耐久性，延长使用寿命，减少一次性投入，节约维修费用，为人们工作、生产、居住提供良好的环境。搞好建筑质量控制，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，贯彻“预防为主”的原则；因此，必须严格把好质量控制。
参考文献：
第6篇：建筑工程质量管理措施范文
关键词：提高；建筑工程；质量管理；措施
Abstract: This paper start from the analysis of factors affect the quality of construction, summary of the construction quality management status, and proposed several measures to improve project quality management.Key words: increase; building works; quality management; measures
中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程的质量管理是一个系统工程,要想保证工程质量,除了有上述管理措施和技术措施外,还要用健全的工程管理机制,齐全的工程领导小组,实施全方位的综合协调和控制,对工程进行全过程的监督管理,只有这样,才能更好地提高建筑工程质量。
1 影响建筑工程项目质量的因素
1.1 人的因素
人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平,人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象,是避免产生失误,作为控制的动力,可充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。
1.2 材料因素
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能达到标准。目前在我国的建筑工程中,有不少建筑材料的质量未达到质量要求。
1.3 机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的设备,设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备。
1.4 方法因素
方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
1.5 环境因素
影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。
2 当前建筑工程质量管理现状
当前我国大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。1995年后,国家引进ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准,ISO 9000系列标准集成世界先进的管理经验,描述了现代化的高效率管理模式。为我国建设企业和监理企业提高企业素质、开拓国际市场、增强竞争能力发挥了极其重要的作用。但项目管理起步较晚,还受原计划经济及传统工程建设管理体制的影响,受到体制问题、人员素质问题、目标管理问题、现场管理问题的影响,虽努力与国际接轨,全面推行现代化项目管理的理论、方法,但无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面,客观上仍然存在着差距,制约着施工项目管理的发展与完善。
3 提高工程质量管理的措施
3.1 外部影响因素的改善
3.1.1 加强图纸审查
设计是工程建设的重要阶段,设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要,同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足安全性、防火性的要求。
3.1.2 加强监理制
监理制的推出能对工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对建筑业实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,加强监理人员资质的审查,对、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。
3.1.3 加强政府直接监管
政府主管部门对工程质量应加强直接管理,严格抓好开工前审查承包单位资质等级,施工中监督检查施工质量,完工后核验工程质量和认定工程质量等级三大环节。禁止政府下设的监督机构经营相关实体和其他商业行为,禁止质检人员在监理机构中兼职,以维护工程质量监督机构的公正性和权威性,保证政府工程建设监督机制真正得以贯彻落实。
3.1.4 加强建筑业劳动力市场建设
建筑业劳动力数量庞大,其一线施工人员的施工水平提高,对整个建筑业素质的提高关系重大。劳动力要坚持持证上岗制度,这对解决劳动力市场的混乱状况和提高工程质量有积极的推动作用。加强建筑业劳动力市场建设,可以使建筑业劳动力市场所涵盖的劳动力供求、劳动力流动、劳动力开发利用等活动有法可依。
3.2 内部影响因素的改善
3.2.1 强化全员的质量意识
搞好工程项目的质量管理,首先要从强化全员的质量意识入手,用全面质量管理的思想、理论和方法,使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。企业要推行全面质量管理,必须用系统的概念和方法,把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行,必须明确各级管理层次的责任人员,落实质量管理责任,树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。
3.2.2 完善项目全面质量管理组织保障体系
企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织,使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制,健全质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心,目标控制是管理的主要手段。
3.2.3 加强建筑施工项目的质量控制
加强图纸会审工作,消除设计隐患。对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出,加以修改,以防止顺设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好设计图纸质量关是搞好工程施工质量的第一步。提高施工组织设计的编制水平。施工组织设计方案是保证施工质量的关键,如何提高施工组织设计质量水平是公司保证工程质量的永恒课题。严把原材料质量关,把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况,对供货商的信誉进行调查,对厂家生产的产品进行实际检验、评价,在此分析基础上进行对比分析,优选供货商。对进场的主要材料,要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点,对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格做到事前把关,经试验室做出试验报告后,材料方能使用。施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段,要对各工序进行严格检验,对工程质量进行仔细分析,采取预防措施进行事前、事中控制,这是施工阶段质量管理的核心内容。工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程,可以通过对工程使用效果的调查研究,使企业对工程产品质量有一个正确的评价,明确进一步改进工程质量的方向。
4 结语
建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节,如何更加有效地加强工程质量管理已成为建设者应该深思的问题。
参考文献:
[1]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑,2007(10):40-41.
第7篇：建筑工程质量管理措施范文
关键词：建筑工程；质量管理；关键因素；改进措施
建筑质量永远是建筑工程的重中之重，建筑的质量不仅仅是确保人们日常生活安全的保障，更是确保企业发展的重要标准，在先进的社会，建筑质量已经成为人们在进行选择的时候，主要考虑的因素。在现阶段的建筑中，建筑质量不能满足人们日常生活需求的现象不断出现，所以在进行建筑施工的时候，要对于建筑进行质量监控，并在监控的时候确定质量监控重点，只有确保了建筑质量，才能更好地确保人们生产生活安全，并未企业创造更大的利益。
1 建筑工程质量管理重点
1.1 样板的管理
样板管理是建筑施工中的一个质量监控重点，是一个细致的工作环节，在进行样板管理的时候，主要要从以下几个方面入手：
（1）样板要反映出设计的意图，在进行样板制定的时候，要对于设计方案进行分析，保证样板设计符合建筑设计方案的需求。
（2）选用合适的材料。在进行施工的时候，要保证样板使用的材料符合样板设计需求，并且要保证样板的质量符合相关的规定，保持色泽以及其形态的稳定性。特别如果是装饰面料，要及其注意。
（3）选择中等素质的施工人员。在进行施工的时候，要尽可能对于施工人员的施工技术进行考察，确保在样板的施工过程中，施工人员可以确保样板的施工质量，并且在进行施工的时候，要尽可能减少无推广价值的样板出现。在施工的时候尽可能选择技术中等的技术人员，只有技术处于中游的技术人员设计施工的样板，才能在质量上符合建筑施工要求，并且在推广的时候取得最好的效果。技术差的施工人员制作的样板质量不合格，但是技术高的施工人员制作的样板由于质量太高，并不具有很好的推广效果。
（4）施工前要组织操作者进行技术、质量交底。样板的施工，在进行前，需要向施工人员进行详细的技术以及质量的交接，确保施工人员理解样板的制作需求，并保证施工人员对于样板名称、材料、质量标准以及施工工艺需求的了解，从而确保样板施工环节的稳定性。在进行交接的时候要确保交接的清晰明了。
（5）组织专业人员进行质量考核。在样板施工结束后，要对于样板的质量进行严格的考察，确保样板质量符合设计需求，并在进行检查的时候，要找专业的人员进行，在施工人员自检之后，还要经过项目部门以及公司相关质监部门的检查，以保证样板设计以及施工符合建筑需求。
1.2 施工过程的质量监控重点
（1）建筑图纸。在进行质量监控的时候，要首先对于建筑的设计图纸进行分析，保证对于建筑整个流程的掌控，并且在进行分析的时候，不仅仅是要保证了解建筑图纸形态，更要了解设计的目的，从而掌握在监管中应该重视的流程。
（2）注意原材料、半成品。在建筑工程的质量监控中，要保证对于施工材料以及施工中的半成品进行仔细的检查，以保证建筑材料质量，确保建筑工程质量。
（3）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。
2 影响建筑工程质量管理因素分析
2.1 施工材料因素分析
建筑施工材料是建筑工程的基础材料，是组成工程结构的基础物质。施工材料的质量直接影响到了建筑工程质量，是影响建筑工程质量管理的关键因素之一。随着市场经济多元化，建筑材料种类越来越多，材料质量良莠不齐，因此，建筑材料的选择与建筑材料质量的把控是建筑工程质量管理的重要工作内容。
2.2 施工技术与方法因素分析
施工方法即施工方案，其中包含了组织方案和技术方案。施工方法主要是建筑工程项目建设过程中各个阶段所用的方法，包括施工工艺、施工时间的安排等。技术方案是进行施工过程中使用的作业方法和施工工艺，组织方案主要对施工的空间进行划分和对施工时间进行安排。因此，合理的施工方案、先进的技术方案和正确的施工操作是建筑工程质量的重要保障。施工技术与方法是影响建筑工程质量的关键因素之一。
3 建筑工程质量管理改进措施
3.1 施工材料因素的控制措施
施工材料方面的控制措施主要是保证施工材料的质量符合工程需求。因此，对供应方进行严格的评估衡量，对施工材料必须进行甄别，选择符合施工标准的材料和适合的供应方，从源头上保证施工材料的质量。在施工材料的选择、采购、进场到使用过程需安排相关人员进行全程监督管理，确保材料质量符合建筑工程需求，避免假冒伪劣产品的进场和使用给建筑工程质量埋下隐患。
3.2 施工技术与方法因素控制措施
主要由四个方面进行：一是保证施工方案科学合理。科学地制定施工方案可以从整体上把控不利于建筑工程质量管理的不利因素。二是按施工工序需严格遵守相关规则。三是严格控制各个工序的完成质量，对每一道工序进行严格检验，从而保证工程的质量。四是要先行设计好样板和方案，从中发现每道工序的潜在问题和缺陷，并及时修正。
3.3 设备因素的控制措施
机械设备的采购及租赁必须严格把关，机械设备需符合质量标准。对设备的操作人员资格进行严格考核，确保持证上岗；设备的使用需遵循“定机、定人、定岗位职责”三定原则，确保机械设备的正确使用，充分发挥设备功能，保证安全生产；在使用设备的过程需安排相关人员及时对设备故障进行检查维修，避免机械设备故障引起建筑工程质量事故。
3.4 环境因素控制措施
环境因素的控制主要是对施工环境的控制和对自然环境采取正确的应对措施。施工环境的控制主要是施工单位通过建立合理的质量控制体系和质量管理体系，对施工管理环境进行优化，保证施工环境的质量。自然环境因素的控制主要是对自然环境变化及时作出正确反应并采取合适的措施，减少或降低自然环境不利因素对建筑工程质量的影响。
3.5 人员因素的控制措施
提高人员的综合素质。提高人员的道德素质水平和技能水平，使施工人员能够按要求完成施工作业，保障施工质量，同时防止违法违纪、偷工减料行为的发生为建筑工程质量埋下隐患。
4 结论
在如今的建筑工程质量管理中，存在很多影响建筑质量监管的因素，并且在进行建筑质量监控的时候，监管人员对于管理的重点并没有明确，所以就导致建筑施工在进行的时候，建筑材料环节，建筑施工进行环节，以及建筑环境都会对建筑质量造成影响。这些因素的存在都限制了建筑的使用效果，并且制约了企业的发展。只有不断地对于质量监管工作进行改进，才能更好地确保建筑的质量符合相关规定。
参考文献
第8篇：建筑工程质量管理措施范文
【关键词】建筑工程；工程管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着社会经济的快速发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。建筑工程的管理是—个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
1 建筑工程管理中产生问题的原因分析
1.1 技术方面的因素
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
1.2 管理方面的因素
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。
2.1 进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。
2.2 成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
2.3 质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制：
1）明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
4）重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
2.4 安全控制
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
3 提高建筑工程管理效益的措施
3.1 完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
3.2 加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。
3.3 优化人力资源的配置
要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4 结束语
总之，随着市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（10）：57.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30.
第9篇：建筑工程质量管理措施范文
关键词：建筑工程；项目质量管理；影响因素；相应措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、引言
随着建筑业的蓬勃发展，目前施工企业发展的关键是加强工程项目的质量管理，工程项目质量管理的重点是施工现场管理，施工现场管理直接关系到工程的进度、质量、安全等多方面。这就要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备工作，如熟悉施工图纸和最大限度的优化每一道工序等，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
二、建筑工程质量管理的影响因素分析
影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。
1、人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
2、材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件。建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。
3、机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
4、环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
5、方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
三、加强建筑工程质量管理的有效措施
1、完善质量保障体系
建筑工程项目的施工单位应当充分的加强自身的质量保障体系，质量保证体系的建立与健全对施工质量控制有着直接的影响，只有从根本上促进自身质量保障体系的完善，才可以真正的确保质量控制的有效实施。施工单位要想建立科学有效的质量保障体系，那么首先就应当加强质保体系的合理运行，其次应当从建筑工程的任务承接、工程调研、施工校验、检验与试验、施工生产、材料采购、建筑工程项目的功能试验及用户回访等一系列环节对质量体系结构进行改进与完善，严格的控制和保证建筑工程项目产品的使用功能及质量。
2、加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
3、提高员工的综合素质
建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。
4、加强施工现场的管理，确保工程质量
提高工程质量努力营造良好的外部环境和自身条件。要提高工程质量意识，必须认真抓好施工现场的文明施工和标准化管理，严格工程工序标准；严格执行材料进场报验制度，杜绝一切伪劣材料进入施工现场，严禁偷工减料，违章施工；要实行严格的工序报验制度，把好每道工序关，认真做好每个检验批及分项、分部工程的质量检验工作，规范细致的完善各类工程资料及表格并分类归档保存；要建立严格的工程质量否定权制度，没有勘察设计、没有施工组织设计的，坚决不准施工；不按标准、规范、规程施工的，不予验收，并进行停工整改，要坚决于以从重从严处理。
5、建立有效的监督机制和管理体制
除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。
四、结语
总而言之，在当今的建筑工程管理过程当中，如果想要有效且合理的控制工程项目的质量，那么就必须综合性的考虑各项质量控制因素，严格的对建筑工程的质量进行把握，抓好建筑工程的质量管理及控制工作，只有这样才能够为人民生命及财产的安全提供可靠的保障，才能够促进我国建筑市场的可持续发展。
参考文献
[1] 陈兴涛. 建筑工程安全问题管理现状及对策建议[J]. 产业与科技论坛. 2011(04)
