市政专业技术总结精选(九篇)

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第1篇：市政专业技术总结范文

1.1施工准确性的欠缺

施工前期，图纸测绘人员需要针对施工地点具体环境和污水管道工程的实施目的进行分析，在此基础之上设计人员对污水管道工程进行图纸设计，然而图纸设计是否合理仅仅是整个污水管道工程中的第一步，在施工阶段能否保障施工人员能够准确的根据图纸施工同样是重中之重。在施工期间，由于缺乏拥有高层次的技术人员，对图纸内容并不能够完全理解，并且缺乏严格的监管机制，对工程的实施准确性无实时监管，都导致了工程并未按合理的图纸施工，降低了市政污水管道的合理性和科学性。

1.2管道原材料质量不能满足工程要求

市政污水管道工程作为城市建设中必不可少的一部分，肩负着城市正常运行的重任。因此，对其使用寿命造成了重大影响。但现有的污水管道中，部分材料质量不能达到长期使用的目的，管道的刚度或者柔韧性并不能达到预期标准，从而降低了整个管道工作效果，同时也为后期的维护工作提出了艰巨的挑战。污水管道工程的整体质量的主要影响因素包括：管道本身的质量、管道与管道之间连接处的质量以及地基部分的工作质量。

1.3质量管理人员经验不足

在实施过程中，质量管理人员肩负着整个工程的正常进行的同时，还需要对工程质量严格把控。质量管理岗位需要较强的专业能力和丰富的工程经验，不仅仅需要工程管理的基本技能，还需要对整个施工过程中所出现的紧急状况能够做到合理高效的处理。然而在近几年的市政污水管道工程中，不断的暴露出质量管理人员缺乏质量管理经验，不能起到良好的质量把控作用，工作效率地下，对污水管道工程的正常进行和污水管道的高质量等要求背道而驰。

1.4不具有健全的质量管理体系

污水管道质量的影响因素包括多种多样，前期施工图纸的测绘，中期施工质量监控，以及后期的工程验收。以上多种因素都可划分在质量管理体系中，不健全的管理体系会导致测绘不准确、对施工方招标进行后来操作、施工阶段施工方采用劣质原材料和后期验收阶段对质量问题的忽视甚至是纵容。以上任一环节的偏差都会导致市政污水管道工程质量远远低于预期标准。

2市政污水管道质量管理的解决措施

2.1专业测绘人员配合施工

工程图纸设计的合理性是污水管道工程成功的基础，在施工过程中能够准确的按照图纸施工的精准性是污水管道工程成功的核心。在施工的整个过程中，由专业的图纸测绘人员参与施工，对管道的长度、材质和方位能够准确把握，促进市政污水管道工程高质量的完成，并能够结合实际的地理条件和突发状况及时调整实施方案，能够大幅度的提高施工效率。

2.2对原材料多层筛选把控

在整个工程的投资中，原材料的投资占到整体的65%左右，因此在原材料采购在污水管道工程中易出现内部建议等违规操作，从而导致在使用过程中出现了管道材料的开裂或者变形，因此在对原材料的采集时，应采用多层筛选的原则。优先由采购人员对原材料进行初步筛选，筛选出合格的原材料供应方，再总结并列出详细统计，包括供应方所提供的原材料价格、规格、数量等信息，再由采购部门提供合格提供方名单及及样品给技术人员，技术人员对材料在未知供应方的信息情况下进行盲选，在技术人员选定材料后，在施工过程中，不定时的对原材料进行抽验，保障所供原材料与投标时所供材料质量相同，达到了污水管道工程的质量要求。

2.3系统培养专业的工程质量管理人员

由于城市化建设的需求，需要大量的工程队伍的参与其中，而具有专业技术人员的施工团队往往是供不应求，因此在很多市政污水管道工程是由不具有专业资格的业余人员组成。为了提高污水管道的施工质量，必须对施工人员和监管人员进行系统化的培训。培训内容包括专业技术培训、管理培训乃至素质培训。高质量高技术的施工队伍不仅仅能够完成高质量的污水管道工程，还能够以高效率的施工速度加快城市建设。在培训的过程中，让培训学员参与到实际工程中进行实际操作实验，加强技术能力，以实际工程中的表现对其进行考核。

2.4建立完善的质量审批制度

质量审批制度保障整个污水管道工程的规范有序的进行，对污水管道工程的质量提高有着重要的意义。审批制度包括对测绘人员、图纸合理性、施工人员、原材料质量等等的审批，并对临时突发变更严格审批，保障管道工程以高质量为目标前进。

3总结

第2篇：市政专业技术总结范文

关键词：城市规划；市政工程；施工管理

1前言

市政施工企业的基本任务是市政工程施工，而市政工程施工企业在施工管理上的重要组成部分就是施工管理，在施工过程中，施工管理就是要利用所管理的人力以及公司企业的物力，在施工时间里，按时、按量完成全部的施工建筑，使市政工程达到预期的短工期、高质量、低成本、生产安全的目标，增加企业的效益。

2市政工程在施工管理工作的特点及内容

2.1市政工程施工管理的特点

经过几年的市政工程的总结和研究，市政工程一般具有以下两大特点：

第一，地域性、公益性、时效性等特点。由于市政工程在不同的城市进行施工，因此在施工中存在着明显的地域性，并且市政工程露天作业量大、工期长、工作强度大、危险系数高、造价高，在市政工程施工作业里，施工的人员以及涉及到责任人复杂，因此在管理方面有难度，市政工程对于环境的影响和破坏都很严重。

第二，不确定性、广泛性等特点。由于市政工程要考虑的因素很多，如牵涉面、制约因素以及成本等，这让企业在市政施工中有很大的难度。市政工程施工期间，原料价格会随着市场波动，因此项目的不确定性程度高。

2.2市政工程管理工作的内容

由于我国的城市规划建设的实施环节之一就是市政工程，因此市政工程在管理方面的要求很多，但是市政工程的施工管理工作涉及的内容复杂，为了保证市政工程在施工中有效的管理，必须要做好市政施工的管理工作。市政工程的施工管理要求主要有六点：

（1）准备工作

好的开始是成功的一半，市政工程在施工前的准备工作是工程成功的开始。在和施工单位签订承包合同后，企业就要安排公司的部分施工人员进入施工现场，将施工现场的基本情况进行全面的勘查，确保在施工时的安全施工。只有在勘察完毕后，才能让施工单位进入现场施工。

（2）市政工程项目材料的检验

当施工人员进入施工现场后，就要对施工现场的水准点及导线点进行准备工作后的第二次复查。检验的内容还包括对购买的施工材料进行清点，采购员进行抽查检验，确保施工材料的质量，检验完毕后，要将检验报告上报到企业的主管单位，只有主管部门同意批准，才能购买施工材料。

（3）施工中的区域规划

当一切准备工作都完成后，就可以将草拟的开工报告让监管部门批准，在施工过程中要保证充足的电源供应，还要准备备用电源，防止断电后产生不良后果，还要保证施工现场有干净的水源，但最重要的是将施工现场划分区域，将施工现场合理的分为施工区、生活区、医疗区、施工器械放置区等，合理的区域规划能够获得很好的效果。

（4）在施工过程中的质量管理

市政施工过程的施工质量决定了工程项目的最后是否能成功交付。因此，一定要注重施工工程中的质量管理，要保证工程的质量，首先要保证施工的生产质量，最好企业要自己研制一项施工项目的生产章程，让施工人员在施工过程中有章可依，并严格执行，将每项施工都严格按照规章来施工，并且在完成项目的每一个小项目时都要经过专业人员进行检查，在质量报告中签字后才能进行下一项施工，在施工过程中遇到的疑难问题，要重点研究，保证工程的高质量。

（5）施工过程中的资料管理

在施工过程中，会有很多的图纸和施工资料，这些资料很多是保密的资料，只能由专人查看，因此这些资料和图纸对工程的高质量完成至关重要，施工企业在施工时可以成立一个专门管理资料和图纸的资料小组，对工程资料和图纸进行分类整理和管理，只有施工单位的主管领导签字后，资料小组才能将资料拿给施工人员看，确保资料的保密性和完整性，保证工程的质量。

（6）施工管理的绿色理念

现在政府都开始注重环保，因此市政工程也要遵守文明和环保的准则。在施工中，企业要加强对施工人员的环保理念，让施工人员在施工中文明生产。施工是还要将建筑噪音尽量降到最低，尽量不打扰生活区居民的正常生活，要接受城市环保部门的检查，绿色施工，将企业的文明形象留在市民心中。

3市政工程施工中管理工作的不足

3.1缺乏专业技术，质量成为企业的硬伤

由于市政工程需要很多的专业知识，随着近些年的建筑行业的发展，市政施工的速度不能追上时代飞速发展的速度，因此很多市政工程不能达到预期的质量要求。举例说明，市政工程一般包括道路、桥梁。建筑以及绿化等大工程，这些工程多半是复杂的工程，并且多个项目紧密联系，在施工过程中要综合考虑，涉及到的专业知识也很多，之前市政工程建设项目难度大、专业技术高、工期时间长，一直是企业的硬伤，这就要求施工企业吸引人才，培养专业知识强的人才，组织人员培训，发掘他们的潜能，保证工程的质量。

3.2施工过程中监管人员监管不足

对施工项目的监管力度不足一直是监管部门头疼的问题，由于施工项目多，分散，并且监管部门要监管的不仅涉及到施工现场的质量情况，还要注意监管施工现场的施工人员、工程的资金流动情况以及工程的进度等，根部不能在具体的监管过程中做到全程监管，在最近几年还发现有些监管部门为一些施工企业开绿灯，对于这种情况，监管部门要坚决避免。

3.3施工企业安全意识薄弱

虽然中央一直强调生产一定要做到安全生产，安全第一是施工企业管理的第一目标。但是在近几年的施工项目中。施工事故常有发生，不仅让企业遭受财产损失，也让施工人员付出了生命。究其原因，就是有些施工单位不注重安全施工，让工人冒着危险施工，酿成大祸。为了减少、避免重大事故的发生，市政工程企业要执行安全准则的规定，成立安全质量组，在施工现场配备安全人员，亲自到施工现场巡查安全隐患，防止出现重大事故。

4市政工程的解决办法

为了解决在施工过程中出现的隐患和不足，企业要有科学的解决办法。培养有专业技术知识的人才，企业要加大资金投入，培养一批有技术、有头脑的专业人员，弥补之前的人才缺乏。还要加强对工程的质量控制，企业施工人员要严格按照图纸，保质保量完成工程的建设。在施工中要有序的进行施工，保证各个项目能准时完成，避免影响下一步的施工工期，还要在项目完成后进行工程的维护，保证工程的质量。还要注意吸收国外的先进经验，学习国外的新技术和新方法，提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力。

5结束语

市政工程是当今城市建设的重点项目工程，企业要在施工过程中以人为本，加强施工过程中的质量管理，还要秉承环保的理念，提升城市建设的水平，虽然还有很多的不足，但是随着市政工程管理的完善和提高，以及新技术和新材料的出现，相信市政工程会在未来发展的越来越好。

参考文献：

[1]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程， 2012，31（33）：48-49.

[2]杨汉祥.有关市政公用工程施工管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）：24-25.

第3篇：市政专业技术总结范文

关键词：市政排水工程，质量，问题，控制措施

一、市政排水工程质量存在的主要问题

随着我国市政行业的不断发展, 市政工程质量呈稳步上升趋势,但不可否认的是,一些在建工程和已投入使用的市政工程尚存在不少的质量问题, 有些甚至严重危害到工程结构和使用安全功能：

（1）水泥砼道路工程路床土过湿或有“弹簧”现象；路基、道路下沟槽回填土沉陷；路面混凝土开裂、起砂、蜂窝麻面以及断板、沉陷、错台、唧泥；人行道纵横缝不顺直，道板翘曲、松动；路沿石安砌不平顺等等。

（2）沥青砼道路工程表面出现局部网裂、壅包、车辙、波浪、搓板、沉陷、

（3）排水管道位置偏移、铺设不顺直或积水；排水管道接口开裂、泛油、唧泥、坑凼等。管道断裂、渗漏水，管道堵塞、变形、反坡，闭水试验不合格。排水检查井变形、下沉；砼构筑物蜂窝、麻面、孔洞、开裂，施工缝、止水带渗漏等。

二、市政排水工程质量的控制措施

（一）制订治理质量问题方案

目前市政工程质量问题治理起来还具有一定难度, 不可能在短时期内消除, 应当有针对性地采取措施进行治理,分期分批,有重点有目的来控制治理质量通病。当有些质量通病涉及多个方面因素时,还应制定行之有效的综合治理方案。

（二）消除设计考虑欠周到的质量问题

对于设计欠周方面的问题, 应通过改进设计方案来治理。首先，当施工图完成之后,设计人员应详细地向施工人员作好技术交底工作, 听取他们的意见,修改设计中欠周之处。其次，设计人员不仅要经常去现场参加实践, 积累设计经验外, 还应积极学习有关施工验收规范及质量检验评定标准。

（三）提高施工企业的综合素质, 改进施工工艺,提高质量意识

对此,我们可以从以下几方面入手:

（1）提高管理人员的技术素质和责任心施工人员应具有高度的责任感，保证按施工规范、规程施工，对各工序工作中的一系列环节，层层把关，并成立质量管理小组，加强各施工人员的质量意识，贯穿于整个施工过程。

（2）完善施工操作工艺,改进施工方法，加强现场施工组织管理。

（3）加强学习, 组织开展多层面的专业技术培训，迅速提高工程质量意识、质量控制、市政工程核心工种工法、内业资料数据采集与整理等方面的专业技术素质。

（四）加强招投标管理

首先，防止投标人互相串标、哄抬标价、投标资质弄虚作假。其次，开标、评标、定标的过程控制。再次，防止恶意低价中标,保证高质高价。低于成本价的投标报价不能中标。

（五）加强监理质量

各监理企业加强内部管理,建立健全质量控制体系,加强项目监理机构的质量管理, 严格按照国家相关规定配备监理人员, 督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理,提升施工现场监理质量。施工现场监理质量问题重点：a.明确监理程序,规范施工过程。b.做好质量预控,合理确定质量制点。c.做好施工过程的质量监理，要做到重在“理”次在“监”。d.做好试验段施工是获取指导施工的最直接参数的最有效途径；做好试验检测工作为确保工程质量提供数据。e.正确处理好投资、工期与质量的关系。

（六） 重点控制

（1）重点控制好材料、制品及设备质量, 材料使用前严格遵守“先检后用”的原则,做到:择优选购、严格检验、慎重使用、加强管理。

（2）重点掌控市政工程常见的质量控制要点,如:软弱路基处理、路床及路基压实度、路基弯沉值、路面砼强度、路面坡度、标高等;排水管线平基、管座及安管质量，管内底高程、各种检查井砌筑,管道闭水试验及回填土压实度等。

（七）一些常见质量问题的控制措施

（1）排水管道位置偏移、铺设不顺直或积水、漏水。预防措施是： a.严格按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。b.如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实。c.所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；安装前对管道进行检查，对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。d.管接口应选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工。

（2）路基不均匀沉降。预防措施：a.严格控制路基填料料源的选择和填筑材料的各项指标。b.重视试验路段，不同类型的路基填筑均进行试验段，认真进行总结，并指导施工。c.填方施工尽量在干燥和雨量较少的季节施工，要保证在整个施工期间处于完好状态。3.7.3 沥青砼路面出现波浪、搓板。预防措施： a.控制好摊铺机基准线，防止因张拉力不足或支承间距太大而产生挠度，以及挂线高程测量不准，量线失误或桩位移动，造成路面高低起伏，使面层出现波浪。b控制沥青混合料的配合比。c.控制好混合料“出场、摊铺、初压、终压”四大温度。

三、结语

排水工程是城市建设和发展的重要组成部分，他对城市发展起着重要的作用，如果一个城市没有排水管道或排水能力不足，那么将直接影响居民的正常生活。所以，排水工程不可忽视，要严格控制质量验收标准，安装的好坏是直接影响工程质量的重要因素，一定要制定切实可行的施工方案来保证质量合格，这就需要管理人员和施工人员有强烈的责任心，责任感。认真抓好质量管理工作，才能保证排水工程达到合格的标准。

参考文献

[1]张军.我国城市地下管道信息化建设与发展[J].中国测绘科学研究院,2011（8）.

第4篇：市政专业技术总结范文

    根据《浙江省专业技术资格评审工作实施细则(试行)》(浙人专〔2006〕351号)精神,为做好我市2013年度建工城建专业高级工程师资格评审工作,现将有关事项通知如下:

    一、申报范围和对象

    在全市企事业单位中从事建工城建专业的专业技术人员。任职资格的资历一律计算到2013年12月底,在此期限内已到达退休年龄的,除按规定经批准延长退休年龄者外,不列入申报范围。

    二、评审条件

    (一)建工城建专业高级工程师资格评审按《浙江省建设工程专业工程师和高级工程师资格评价条件(试行)》(浙人社发〔2011〕275号)的有关规定执行。水利专业高级工程师资格评审按)、《浙江省水利专业工程师、高级工程师资格评价条件(试行)》(浙人社发〔2009〕187号)及有关规定执行。

    (二)计算机应用能力考核要求。凡年龄在45周岁以下,申报高级工程师资格,须获得4个科目(模块)的全国专业技术人员计算机应用能力考试成绩合格证书;计算机免试按浙人专〔2006〕351号文件规定执行。

    (三)职称外语要求。职称外语要求按甬人专〔2007〕36号文件规定执行。

    (四)考核要求。近3年专业技术人员年度考核合格以上。

    (五)继续教育。继续教育参照甬政办发〔2002〕150号文件规定执行,对专业技术人员继续教育实行学时管理,在一个继续教育周期内不少于90学时。

    (六)公示要求。所有申报人员的申报材料均须公示,具体要求按甬人专〔2004〕32号文件执行。

    三、面试、笔试有关事项

    申报高级人员须参加面试答辩或专业知识笔试。其中申报建筑工程管理、建筑施工、市政道路(桥梁)、工程造价、风景园林专业的须参加专业知识笔试,笔试的内容分别为建筑施工技术、道路桥梁施工技术、建筑预算、园林工程施工;水利专业按浙水办人〔2009〕3号文件要求,需提供《浙江省水利专业高级工程师资格评价业务考试成绩合格证》;申报其它专业的参加论文答辩和专业知识面试。面试、笔试成绩作为评委会评审的重要依据之一。

    四、材料报送及要求

    为确保评审推荐工作顺利进行,送审的材料必须真实规范,材料中的论文、学历证书、专业技术资格证书等应提供原件,材料中的证书提供复印件时,须由单位人事干部负责验证后,在复印件上签名,加盖单位公章,县(市)、区申报的材料需经当地人社部门审核盖章,市属单位由行政主管部门审核盖章。对在申报过程中有弄虚作假行为的人员,从评审次年起3年内不得申报高一级专业技术资格,已参加评审取得资格的取消其评审结果。送审材料具体要求是:

    (一)专业技术人员技术业务档案(包括任期内年度考核材料1套);

    (二)《专业技术人员任职资格评审表》(需贴照片),一式3份,另需电子版的免冠白底二寸彩色照片1张,要求用jpg格式,身份证号做文件名,尺寸不大于300×420,不小于200×280像素,文件大小在50k以内。

    (三)《推荐高级专业技术职务任职资格人员情况综合表》(A3纸打印)一式30份,并须加盖公章;

    (四)《推荐高级专业技术职务任职资格人员学术论文基本情况登记表》(A4纸打印)一式30份;

    (五)《推荐高级专业技术职务任职资格评审对象名册》1份,另报电子文档;

    (六)任现职以来专业工作总结1份;

    (七)任现职以来能够反映本人专业水平的业绩材料;

    (八)任现职以来撰写的论文;

    (九)破格申报人员,需填报《破格推荐高级专业技术职务任职资格审批表》一式3份,同时,需说明符合哪几条破格申报条件,并附有关证明材料;

    (十)以下材料请按顺序装订成册:

    1.学历证书、教育部学历证书电子注册备案表、专业技术职务任职资格证书,专业技术职务聘书、外语考试合格证(或外语免试审核表)、计算机合格证(或计算机应用能力免试审核表)、继续教育证书、本人身份证,近1年劳动合同(企业及事业编外人员提供),近1年(按申报材料截止月往上推1年算)在甬工作养老保险缴纳证明(企业及事业编外人员提供,多人申报的单位可统一出具)等原件,同时再附上述所有证书的复印件各1份;

    2.宁波市高级专业技术职务任职资格申报材料公示确认表1份;

    3.专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书1份。

    4.在外地取得工程师资格人员须提供《专业技术资格评审表》、市级公布文件、调动相关证明材料。

第5篇：市政专业技术总结范文

关键词：市政工程施工管理现状措施

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。每年工程项目投资数额巨大，但投资质量(包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量)并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。

一、市政工程施工管理特点及内容

1、市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。

二、当前市政工程施工管理的现状

对于市政工程，其施工的主体是施工单位。而施工单位对安全的意识都不是很强烈，有时市政施工视察的时候，看到的建筑工人的状态跟平时施工时的工作状态不一定完全一样。比如，当市政部门去施工现场检查时会看到所有的施工人员都遵守安全手册上面的规定，安全帽佩戴整齐，但是如果平时路过，看到他们基本都不带安全帽。这只是一个安全意识细节方面的问题，类似的还有许多地方，主要是安全的观念没有植入员工脑海，脑海中安全意识淡薄。在管理方面涉及的安全问题，还包含施工资料管理不完善等。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。

现今很多施工单位对施工材料管理没在意，置放也很随意，认为是无足轻重的事情，但是一旦有人来检查，就慌了手脚，发现材料都不知所踪。有的单位工程已经快竣工了，还没有把资料准备齐全，很多都是为了应付上级检查，临时应付，到火烧眉毛时才补齐所有的资料，这就导致在施工管理的过程中，很多事情不能有效的按照计划来办事，管理不科学，实施无法章，多数情况下根据经验来处理事情，没有科学的依据，使得资料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一个劳动力密集的部门，在建筑施工现场，一般投入的人力、物力都比较多，如果没有对人力管理的规范性文件，就会使得得现场管理散乱，难以对每个员工进行有效的管理。

三、加强市政工程施工管理措施

1、从意识出发,加强施工质量管理

就建设方而言, 必须加强其安全质量意识，增强安全质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育，克服对安全质量认识上的错误，以使全体员工对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实际。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点,进行专业技术教育和操作技能训练，提高项目负责人的基本功和技术业务水平,以适应新设备，新技术等技术进步的客观要求。建设单位必须委派专业项目负责人，对市政施工质量安全进行控制。对于市政工程施工而言，其质量的控制无外乎两个方面：材料质量，工序质量。

材料质量：对于进场的材料，构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之下,进行材料的数量，规格，类型进行确认后，才能进入现场。对于不符合工程条件的材料,予以退回。

工序质量：所谓工序质量，就是施工质量。工序质量的控制, 是保证整个工程施工质量最重要的内容。加强工序质量的控制,必须加强施工过程中对操作过程质量进行检查和监督,除了监理单位对质量进行有效监督核查之外，甲方必须要求施工单位必须配备自身的质量检测员，进行质量的监督,全程实施技术质量检测,使施工质量满足技术规范要求。质量检测员,必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许工程进行工序的施工,而且必须注意的是,在施工过程中,对于检测出来的质量缺陷,必须立即整改，直到整改完成后才能进行下一道工序的施工,避免质量问题扩大。

2、加强施工现场管理

建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：

（1）甲方可深入施工现场，要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸，工程结构，技术规范，安全知识，懂得文明施工要求，增产节约措施。在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力，应变能力和组织指挥能力。

（2）指导施工单位深入了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。

（3）甲方可对施工单位进行现场管理方法培训。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序，每一个角落，每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。

（4）要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生矛盾，出现问题，不及时处理，会耽误生产,影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时，当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报,久拖不决。

（5）抓施工管理要超前思考,超前运作。把现场所有工序按阶段，按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环,循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度,造成损失。

3、加强监理监管

施工监理力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用，监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理，还应对工程的进度计划，人员设备配备情况，工程款的拨付进度等进行监理,这是监理单位的职责所在。但在实际工作中,存在着监理单位力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用的情况。一方面,对有些质量问题睁一只眼闭一只眼，甚至袒护施工单位;另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事, 使监理单位能充分发挥作用；监理单位应摆正自己的位置,认清职责,认真负责并维护监理的权力；再应增强市政质量监督部门执法力度。

参考文献：

[1] 陈剑方. 市政工程施工管理[J]. 科技信息, 2011,(21)

[2] 张如军. 浅谈市政工程管理、质量控制措施[J]. 科技信息, 2011,(14)

[3] 周甸旬. 论住宅小区市政公用工程管理[J]. 科技资讯, 2010,(16)

第6篇：市政专业技术总结范文

其中一线职工平均年龄52周岁，管理人员平均年龄41周岁；全部职工文化，大学及大专以上31人，中专及高中以上25人，初中及初中以下83人，有高级工8人、中级工49人、初级工48人，一级建造师1人、二级建造师8人，造价员4人，五大员(施工、材料、安全、质量、资料)30人。公司目前主要负责莘庄以南大部分区域的市政道路及其附属设施的养护维修和大中修道路的新(改)建工程建设任务。在上级部门的正确领导下，我公司充分认识创建学习型企业的重要意义，认真、细致、扎实地搞好创建学习型企业工作，使企业整体素质得到有效提高，工作作风得到很大转变，业务能力不断增强，极大地促进了企业整体工作的发展，取得了优异成绩，多项工作受到上级部门的表彰肯定。现将我公司创建学习型企业工作情况具体总结如下：

一、加强组织领导，明确创建工作目标任务

我公司党政领导十分重视创建学习型企业，在第一时间成立了“学习型企业创建工作领导小组”，领导小组由党政班子全体成员和各科室负责人组成，具体工作由工会负责组织实施。创建工作做到有工作目标、工作理念和工作举措，领导干部做到率先垂范，成为组织学习带头人。与此同时，建立“领导干部参与对口科室、班组学习网络”机构，制定公司、科室、一线班组学习制度。要求创建学习型企业与实际业务工作紧密结合，做到“在学习中工作，在工作中学习”，以创建学习型企业促进实际业务工作发展，夺取创建学习型企业和实际业务工作双丰收。通过加强对创建工作的组织领导，确保创建学习型企业有序、顺利发展，并取得实际成效。

我公司通过学习讨论，明确了创建工作的目标任务，即以公司经营管理“四项服务”(优质服务、诚信服务、高效服务、主动服务)为宗旨，以“信、心、新、兴”的4x企业精神为指导，不断建立和实施企业的发展战略目标，促进各项工作再跨越，以取得优异成绩迎接党的十八胜利召开。在创建学习型企业中，以创建学习型班组为主要形式，追求公司与员工共同成长发展，完善创新学习运行机制，实现工作与学习良性互动，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围，增强企业员工的综合素质，建设一支技能过硬、敬业爱岗、务实创新、乐于奉献的员工队伍，全面提高公司核心竞争力，创造良好经济效益，促进公司健康、持续、快速发展。

二、采用多种途径，推动创建活动深入发展

创建工作对于由原来事业性质转变为企业性质的单位，其中最重要的是要教育员工转变观念，适应市场经济的变化；而“学习型企业”的核心内容就是五项修炼，从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共同愿景，都是关系到新人格、新理念、新思维的转换与变革。为此，我公司根据员工与行业的特点，从以下几个方面开展创建工作。

(一)加强理论体系的研究探索

针对市政行业企业的具体情况，提出了“以信、心、新、兴”的“4X”企业精神和“修路想到行路人，路平沟通为市民”的理念，积极倡导学习致用，理论联系实际的学风，博采众长，形成富有特色的学习理念和学习方法。

(二)加强宣传信息报道

注重学习资料、宣传资料和信息的收集、撰写，每个部门设置一位信息报导员，开设培训班培训信息报导员，提高信息员的业务水平。一年多来刊发宣传专栏20余期，信息报道50余篇，浓厚了创建氛围。

(三)积极开展形式多样学习

公司领导干部通过自学、集体学习、网上学习，有效提高理论素养和领导水平。领导干部分管对口科室、班组学习，每季度抽出时间，参加1-2次科室、班组学习，促进企业全员学习。组织工会干部每月参加区总工会组织的工会主讲坛，组织公司管理人员和专业技术人员参加委组织的每月一次的市政工程专业知识讲座，有效提高企业的管理水平和专业技术水平。同时公司邀请参加大型宣讲次，组织观看廉政教育录像次，提升了企业的廉政意识。

(四)致力于提高员工素质

公司维护职工学习权、发展权，为每位员工制定不同的学习计划，通过等级工培训、继续教育培训、职称培训、资质复训、安全文明施工、企业文化培训和每年二次邀请质量协会专业老师进行ISO一体化管理体系的培训学习，不断提高员工的思想理论素养和技术业务技能，增强了企业的综合竞争力。公司严格执行职工教育经费使用有关规定，职工教育经费使用通过职代会审议，60%以上用于一线职工，近二年来培训各类人员达220人次，培训经费达15万元。

(五)拓展新的学习内容和方法

公司注重强化班组建设，积极组织各班组长参加EBA培训和班组长培训，提高班组长的学习能力和组织能力，使公司文明班组达标率达到90%。公司工会积极倡导学习内容要结合科室、班组实际情况和不同阶段的工作重点，使理论学习与生产实际相结合，用理论解决实际问题。公司建立学习系统和激励机制，开展团队学习、师徒结对、技能登高、合理化建议活动；工会积极协同人力资源部，利用培训教育、技术讲座、QC攻关组等专业培训题材，进行年轻员工拓展，使学习活动真正成为学以致用的平台；使可持续学习力成为企业持续发展的根本动力。通过拓展新的学习内容和方法，使职工对创建活动的认同度和参与率达到80%，学习型团队(班组)占60%，形成全员学习、全程学习的环境和氛围。

(六)建立学习机制和奖励机制

为创建学习型企业，公司建立学习机制，制定《员工培训制度》、《班组长学习方案》和《党员、中层干部学习会制度》，在干部员工中广泛开展学习、交流、演讲活动，使学习形成制度化和常态化，增强干部员工的学习自觉性和主动性，促进了创建学习型企业深入发展。公司建立奖励机制，制定《专业技术等级、专业技术职称一次性奖励办法》、《ISO管理体系质量目标绩效考核制度》，对取得学习成绩的干部员工、在创建学习型企业中被评为先进的集体和个人实行表彰奖励，激励干部员工进一步努力学习，取得良好学习成绩。

(七)促进创建成果转换

创建学习型企业的目的是要把创建成果转换为动力，促进生产工作又好又快发展。公司要求干部员工在学习中重点学习岗位技能知识，牢固掌握岗位技能知识，全面做好自己的本职岗位工作，完成全部任务，实行工作的完美和高效。要做到学习带来变化，变化带来创新，创新带来发展，进一步促进各项工作发展，提高工作效率和工作质量，实现创建学习型企业的初衷和目的。

三、切实真抓实干，创建工作取得良好成效

(一)创建工作取得良好成绩

公司创争活动、读书活动、职业培训、科技创新活动和企业文化建设成效显著，职工队伍的综合素质，组织学习力、竞争力明显提高，职工思想道德素养、文明程度和科技文化知识有效提升，为公司可持续发展奠定扎实基础。

(二)建设养护工作迈上新台阶

公司在市政建设养护质量方面取得优异成绩，各项工作迈上新台阶，其中文明工地达标率90%，养护好路率85%，顾客满意率95%。

(三)取得系列荣誉称号

第7篇：市政专业技术总结范文

一、勤于学习，提高驾驭工作的能力

自到市建设局工作以来，我时刻感到许多东西需要静下心来认真学习。首先，市政建设管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识，专业技术性较强，这些对于我来说大多是“新面孔”。其次，市政建设条线不仅仅是一个负责行政审批、办理工程手续的建设行政管理部门，而且涉及到市政建设工程落实到位等具体工作，实际上是条条与块块的结合，如何来提高自身的领导能力和决策水平，驾驭工作，都需要我认真学习。我在平时工作生活中，努力加强了个人的学习，一方面学习《建筑法》、《招标投标法》等建筑行业相关法律法规，尽力掌握较全面的行业法规，提高自己依法行政，依法管理的能力；二是主动向自己周围的一班人和老同志学习。通过这二方面知识的学习、研究、实践，使自身的管理水平、业务知识水平得到进一步提高。

二、围绕分管内容开展工作，切实提高工作水平

1、依靠职能处室，发挥集体力量，体现整体效能。一是注重抓各职能处室（科室）思想上和工作上的协调，坚持从团结出发，求大同、存小异，创造一种相互信任、相互理解、相互支持的工作环境。二是注重重大问题集体研究决定，坚持民主集中制原则，保证了正确决策和实施。三是分管领导之间相互合作原则。从全局一盘棋的角度出发，既有分工又有合作，以分工发挥长处，以合作取长补短。四是身体力行，率先垂范，带头以“勤、实”二字要求自己。

2、从严管理，保证重点工程建设。

①市政工程建设工作

根据年度目标，狠抓工程质量，狠抓工程工期，降低工程建设成本，积极做好方方面面的协调工作，确保顺利完成了今年的目标任务。

②城区绿化工作

积极参与方案设计等业务性工作，围绕“生态、美化”做文章，确保总体景观效果。经过努力，建成了国家园林城市。

③城市环卫工作

抓好日常性环卫保洁工作的同时，确保重点工作和中心工作的到位，顺利完成“创模、创卫”的各项任务。

④燃气管理工作

天然气利用工程进一步推进，全年共建设中低压管道32公里，到目前为止，全市共铺设管网601公里，天然气管网建设已能保障我市天然气的正常使用。

瓶装燃气加大了整治力度，通过一年的努力，基本杜绝超期钢瓶充装等隐患，安全生产形势大为改观。

三、加强市场监管，规范市场秩序

加强依法行政的监管，由于市政建设涉及到工程发包等建设环节，在项目的组织实施上，严格按照建设局的标准建设程序走，用制度来约束人、管理人，同时明确从工程设计、施工、监理、材料采购、配套等各项环节进行招投标。严格按照工作流程办事，保证自己和周围的工作同志没有直接参与、干预市政建设工程招标投标的机会，保证建设市场发包的阳光化操作。

四、加强党性修养，坚持廉洁自律

一是提高防腐拒变能力。认真学习“八项要求”及领导干部廉洁自律规定等有关精神，坚持过好组织生活，严格按照规定和组织要求去做，进一步增强党纪、政纪观念，自觉把自己置身于党和人民群众的监督之下。严格廉洁自律，按照领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱和自律，坚持不收受企业的现金、有价证券、贵重物品，不违规利用公款宴请，不配公务车和享受超标交通补贴，不违规公款旅游，既管好自己和子女家属，又管好分管的党员干部和其他同志，做到“手不伸，嘴不张”，认认真真办事，清清白白做人.保证分管条线工作人员心往一处想，劲往一块使。

二是坚持民主集中制原则。积极开展批评和自我批评，广泛地开展谈心活动，及时沟通思想，消除和化解矛盾和隔阂，增进理解，自觉倡导有意见当面提，反对背后说三道四。同时，加强自身修养，端正言谈举止，本职工作岗位上放手大干，无私无畏，有利于党和人民利益的，该干就干，从不推诿、退缩。在工作中坚持动真碰硬，对违反制度的人，不分亲疏，一律按制度办事。

第8篇：市政专业技术总结范文

【关键词】市政路桥；施工；现场管理

前言

作为国家发展的一个重要主题，市政路桥施工不仅密切关系到国家安全和经济安全，而且还关系到民生安全。而现场管理作为市政路桥施工中的一项重要工作，其贯穿着整个施工过程。近年来，在市场经济条件的影响下，客观经济规律所引发的竞争驱使路桥行业在加强市政路桥施工现场管理这一方面下足功夫，因为它是促使企业自身现稳健经营、防范经营风险的一个必要手段。因此，路桥行业应提高管理意识，运用现代先进的管理理念，突出技术和协调工作，把路桥工程施工的整个项目集成一个整体，围绕质量第一这一目标贯穿整个施工过程，才能确保施工的整体质量，从而促进企业自身的可持续发展。

1市政路桥施工现场管理存在的问题

1.1施工现场管理相关制度不完善

我国的市政路桥施工现场管理与国外的相比，在许多问题上相差悬殊，如定期检查制度和进度管理制度等[1]。前者的表现为：一般情况下，施工单位每月应定期进行安全文明施工大检查，且检查需按照各项目施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求进行。但往往有部分企业不仅没有定期进行检查，且即使有也只是进行浮于表面的检查，施工单位项目经理、技术负责人和专职安全员没有按时参加，在检查者后也没有及时将检查结果向上级汇报，更没有及时对检查出的安全隐患做到定时、定措施、定人整改。后者的表现为：一般情况下，施工单位必须在每月的规定时间送报下个月的施工进度计划和现阶段的施工进度等，经监理部门审核后再按照进度计划执行。但常有部分企业不仅没能及时送报进度，而且在施工中在没有经过审核部门同意的情况下随意更改计划内容，不仅影响了各个项目施工的有序结合，也增加了施工成本。

1.2管理者专业知识缺乏，经验不足

市政路桥施工现场管理是一项复杂的系统工程，不同项目的施工所采取的现场管理措施应有所不同。虽然每个项目对施工人员的技术要求不同，但对于市政路桥施工现场管理人员的基础要求都是一致的。如项目管理人员不仅要具备一定的市政路桥工程技术专业知识和较强的专业技术能力，而且还要具备一定的组织、协调能力，同时还要懂得路桥工程经济项目管理专业知识，并能够对路桥施工进行监督管理，提出指导性意见。就我国实际的市政路桥施工现场管理来看，严重缺乏专业的管理人员，且现有的管理人员大多缺乏经验，而且学历也较低。而作为一个管理人员，没有丰富的施工现场管理实践经验，在项目管理过程中只会纸上谈兵，找不到质量控制的重点，提不出预防措施，从而会导致工程项目的进度、质量、投资安全等方面出现问题，给企业带来不必要的经济损失。

1.3监督和管理制度落实不到位

监督和管理制度的贯彻落实是市政路桥各项目施工现场管理工作有序进行的一个重要保障，在市政路桥施工现场监督管理过程中，如监理人员仅仅是走个程序，工作态度不严谨，检查不到位，难以及时发现安全隐患，这极易引起安全事故，不仅会危及施工人员的人身安全，也会给企业带来不必要的经济损失[2]。另外，在实际的施工现场管理中，由于存在管理机构庞杂、管理层次重复和管理职能交叉等现象，再加上现场管理人员缺乏目标管理，严重阻碍了施工项目现场管理工作的规范运作，从而使施工项目陷入明盈暗亏或前盈后亏的不良局面，最终影响企业的整体效益。同时，由于绩效考核和激励制度等方面没有进行相应的整改和完善，在一定程度降低了现场施工人员工作的积极性，使其出现”干好干坏一个样“的畸形思想，造成施工管现场理大锅饭现象，降低了企业的市场竞争力。

2.优化办法

2.1建立完善的建筑工程管理规章制度

企业应根据自身的实际情况建立具有单独行政能力的监管机构，并建立完善的施工现场管理规章制度和施工技术标准，对各个环节的具体操作进行规范化管理。明确规定施工项目的各类管理工作都要以合同及协定的形式出现和进行，这就要求每个项目的施工都必须有严格的既定程序。使建筑工程施工过程中每个岗位和人员同时进入管理体系，自觉依照程序运行，以减少或杜绝违章操作，违章指挥，避免在施工中由于某一环节的管理方式出错而延误工期，影响施工质量。另外，施工过程中采应坚持把施工安全和质量管理当成核心，注重施工过程中的每一个项目，并参照科学的质量体系和质量检查制度予以完善，特别是针对项目中的关键点和位置，则应进行重点改进。

2.2注重人才培养，加强业务学习

企业想要加强市政路桥施工现场管理，首先要注重人才培养，加强业务学习。可定期组织所有现场管理人员利用工作之余加强施工管理相关知识的学习，提高对工程管理相关知识的理解能力。对于现场管理中部分技术含量较高的知识版块，可向有能力的质量管理讲师借鉴或者聘请他们来公司进行演讲，加强交流。其次，要建立一个较为完善的管理人员考核标准，在完成一阶段的学习后，对所有管理人员进行考核，以提高他们的整体素质和专业技能。同时，要根据实际情况展开各种形式的评估示范活动，充分发挥优秀施工人员的带头作用，以提高全体施工人员的工作积极性。另外，在施工中如出现问题，管理人员不仅要做到立即查明原因，还要提出具有指导性的整改措施，以充分体现管理人员在施工现场管理中的把控能力。

2.3严格执行监督和管理工作

严格执行监督和管理工作是建立一个秩序井然的路桥企业，并提高企业经济效益和信誉，促进企业健康、长远发展的重要措施。为此，监理部门人员应尽早到达并深入路桥施工现场，通过熟悉施工现场周围的环境等方式，结合实际情况做好施工现场的布置和检查质量隐患的工作[3]。一旦发现违章操作、设计违规等问题，应第一时间抓紧收集施工现场相关资料，逐级建立施工质量隐患排查治理信息报送制度，按时按要求上报信息和资料。并加强对施工中相关数据的分析，提出前瞻性的对策和建议。及时对施工质量隐患排查治理工作进行总结和交流，积极推广典型经验。同时，企业应完善激励措施，以物质激励与精神激励相结合，充分考虑施工人员中的个体差异，实行差别激励，并实行动态管理，积极引入系统干部竞争机制，以提高施工人员的工作效率。

3小结

对市政路桥施工的顺利开展而言，加强各个环节的现场管理显得尤为重要。在市政路桥施工的整个过程中，各个项目之间既紧密联系又互相影响，任何一个项目的施工工序不按规范操作或是处理不当，会间接或直接影响路桥施工的最终质量[4]。因此，企业必须要根据施工现场的实际情况采用科学且有效的措施，掌握每个环节的管理要点，并强化措施，使市政路桥施工的整体质量、路桥结构的安全和使用性能都能得到保障，从而促进企业自身的可持续发展。

【参考文献】

[1]城市建筑.浅析市政道路工程施工现场管理[J].城市建筑，2013（18）：218.

[2]张俊峰.市政路桥施工质量管理及控制[J].江西建材.2014（04）：176-177.

第9篇：市政专业技术总结范文

关键词：市政企业；管理；人才；财务；文化

一、引言

随着国内市场经济体制的不断完善，市政企业也需要进一步适应现代市场竞争的需要，不断提升自我素养和能力，构建现代化的企业经济管理方式，在企业管理成本控制，人才引进等方面多创新、多延伸。近年来，国内经济增速放缓，市政企业之间的竞争压力不断增加，同时这些市政企业还需要进一步面对工程业务量的减少，用工成本的提升，贷款难度增大等困难，企业的经济利润进一步降低。市政企业需要进一步创新经济管理的方式方法，不断拓展发展思路，才能有效应对来自外部和内部的双重压力。

二、培育高效人才队伍，构建市政企业软实力

首先，设计合理薪资待遇。合理的薪资待遇是留住人才的必要手段。市政企业在管理过程中需要不断拓展对相关工程专业知识的需要，由于国家对市政工程建设有着更多的强制标准，例如现在的一个工程项目实施单位需要有具备建造师资格的人员担任项目负责人，取代了原来的项目经理，建造师需要通过国家相关的考试，这样人才比起从前的项目经理来说，市政企业需要付出更为合理的薪资待遇，从而赢得人才的青睐。在例如在桥梁施工中，可能遇到地基等问题需要及时解决，这样就需要有更为专业的桥梁专业人才给出最为合理、科学的施工工艺路线。这样的人才也是需要有合理的薪资待遇，才能有效引入到市政企业之中。

其次，构建专业人才在职培训机制。人才，尤其是从事一线施工工程的专业技术人员的在长期的工作中，施工技术的经验不断升华，但是对专业的知识的广度和深度还是停留在原地，需要不断提升对相关专业知识的有效补充，即需要进一步开展在职的培训，不断拓展他们对新型施工技术的掌握和理解，不断拓展他们知识结构的广度和深度。构建动态的人才培养机制。具体来说，鼓励人才进行利用业余时间进行自学，参加国家相关专业技术考试，不断提升自我能力和素养。同时组织相关人员外出学习，与其他企业同行进行交流施工经验和体会。另外，多参加政府相关部门组织的国家施工标准的培训，对相关的施工要求进行系统化学习，不断提升专业技术人员对国标、行标的有效认识。

再次，开展人本管理。人才的管理需要进行柔性化的管理，即开展人本关怀，不断提升对一线施工人员、专业技术人员的关心，在生活、工作上不断交流思想，实现人才思想动态的有效掌握，尽最大可能满足他们的需要，同时在进行人才管理的过程中，市政企业需要融入更多的感情，因为人是感情的动物，需要有情感的交流，让职工感受到市政企业的温暖，他们也将进一步提升自我的工作主有裕实现更为突出的工作态度，从而保质保量地完成企业施工任务。

最后，构建激励机制。市政企业职工工作积极性的激发需要有更多的激励机制保障。具体来说可以使用物质和精神双重激励方式。首先是物质激励方式，最为基本的就是奖金、绩效工资等，同时还可以将企业股份分给那些有突出贡献的人才，使得他们认识到自己的工资待遇与企业的效益有着直接的关系。其次就是精神激励方式。每年可以在年终总结中，进一步表彰一些对企业有着突出贡献的人才，让他们感受到企业对他们的重视，使其产生与企业共命运的使命感和责任感。

三、依照新会计标准，构建现代化的财务管理

首先，优化财务管理系统。随着现代信息化技术的发展，“互联网+”时代的到来，网络技术不断融入各行各业，市政企业需要对自己内部的财务管理实施信息化改造，构建符合自身特征的财务管理信息系统，实现信息化建设促进市政企业财务管理的工作效率提升，准确度提高，大大优化企业资金运行的安全性，保证运作过程中风险的有效规避。

其次，与业务工作的有效融合。随着市政企业的发展，资金流动加大，传统的财务管理方式不能满足现代高频率的业务工作需要，使得财务管理和企业的业务管理出现的矛盾和问题，可能影响企业正常的业务开展。因此需要进一步构建现代化的财务管理流程，实现财务管理和业务工作的有机融合，需要进一步优化MIS体系。这种管理信息系统需要借助计算机网络技术不断融入财务管理过程之中，实现其数据处理的效率提升，由此可见这种信息系统的构建可以大大提升财务管理处理能力和水平，是其发展的基础和前提。

再次，完善预算管理。全面的预算管理是对今后一段时期市政企业运作过程中所使用的资金的有效预测，这样管理就需要财务管理部门对企业的一年的运作情况进行有效分析，对可能使用到资金的部门进行有效统计，对使用的金额进行有效预测。这样才能实现今后在资金使用过程中有方案和措施，保证企业投入的资金使用安全有效。财务管理部门可以根据企业过去一年资金使用情况，进行有效分析，同时征求相关部门的意见，同时相关部门也需要进一步对自己使用资金的方案进行设计。

最后，严把会计审计核算。市政企业财务在进行相关的预算设置与最终的使用存在一定差异性，这就需要进一步提升资金使用支配的有效性。这种内部审计可以在资金使用过程中发现问题，对下一年的市政企业财务预算设置提供依据和指导，可以帮助财务合理规划自己的资金使用，这样可以保证整个资金使用的更加合理，科学。资金使用安全是有着重点防控环节的，会计审计也是需要有重点的开展工作，这样可以有效节省会计审计资源，更加高效的开展会计审计工作。强化内部审计的长效管理制度。内部审计可以实现对财务的有效约束作用，规避管理风险，提高资金的使用效率因此需要进一步构建内部审计的长效制度，实现定期进行财务的内部审计，将审计工作作为一种制度固定下来，大大降低实证企业出现资金风险。

四、开展多元化的文体活动，活跃企业文化氛围

首先，明确文体活动组织主体。市政企业的文体活动开展意义很重要，文体活动开展的基础和前提就是需要明确这一活动的组织部门，由于市政企业都是有着自己的工会，工会的主要职责就是实现职工利益代表，进一步降低职工的工作压力，疏解他们工作中的紧张情绪。这种文体活动就是可以有效降低他们工作压力的主要手段和方式，因此基于工会的这一职责，我们就可以进一步明确企业工会是其文体活动组织的重要主体之一。这样组织主体明确之后，工会才可能进一步发挥自己的工作职责，实现高效的文体组织和开展。

其次，细化每年文体活动的计划。组织主体进一步明确之后，我们开展每年的文体活动不是随机的，也不是一时兴起就开展组织的，需要在每年年初或上一年年末时候，进行有效的计划，将下一年需要组织的文体活动进行有效梳理，进一步明确每次活动需要花费的资金，体现出的活动意义，同时需要对每一项需要开展的活动进行策划方案的设计和筹划，这样才能将活动组织过程中可能出现的问题在计划之时就及时发现，准确改正。因此每年的文体活动需要进行细致整体化的筹划，这样才能保证实施的具体活动经费充裕，活动目的明确，需要考虑的活动细节被有效考虑。实现组织获得零差错。

最后，注入更多的现代企业管理思想。文体活动不能单单就是一些体育比赛，需要将企业人性化管理的一些理念融入市政企业，实现企业通过文体活动对职工的关心和照顾。具体来说，可以将人本管理的思想融入文体活动之中，体现出企业对职工的人文主体关心，将工作做到职工的心里。

五、结语