油库管理制度精选(九篇)

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第1篇：油库管理制度范文

（一）改变财政资金拨付方式

国库集中支付方式的核心是从过去的财政资金拨付环节多、流转时间长的模式，转变为由同级财政部门在指定金融机构开立国库单一账户，实行财政直接支付或财政授权支付，减少了财政资金拨付环节，降低了资金划拨成本，提高了资金使用效率。

（二）改变了高校的预算管理功能

随着国库集中支付制度的实施，高校资金的使用和管理监督制度、预算管理控制功能等相应发生了较大改变，政府部门对财政资金的监控对象从预算收支总额转变成预算收支明细，预算管理变事后监督为事前、事中及事后的全过程监督机制。

（三）增强高校防范财务风险能力

国库集中支付方式从制度安排上形成了有效制约，通过建立国库集中支付专户，高校所有支出都要依据财政批准的用款计划审核后支付给收款单位，国库部门通过财政网对高校的财政资金收支、结余情况进行监控，及时发现不合规收付操作情况。

二、高校实施国库集中支付制度下预算管理存在的问题

国库集中支付方式解决了以前传统的分散支付制度中存在问题和弊病，改变了资金分散管理和缺乏监督的状况，对预算资金进行统一管理和收支，使资金使用的随意性得到了有效约束，有力地促进了高校预算管理活动的规范化。但是对高校来说，国库集中支付作为一种新的财政国库管理制度，由于新的支付方式手续繁琐以及相关预算管理配套改革措施不完善，高校预算管理面临种种新的问题。

部分高校领导对预算管理缺乏足够的重视，预算管理意识淡薄，对财务的关注点主要集中在年初预算总额、可支配经费额度、资金总体分配等，不考虑预算事前、事中、事后的全过程管理，没有真正参与到预算管理当中。在预算编制的过程当中，高校的部门预算和校内预算联系不大，编制方式和口径不一致。部门预算的编制时间与校内预算编制时间不同，导致学校发展战略和实际支出脱节。这两种预算编制的最终目的也有很大的区别，部门预算是学校向财政部门取得财政资金并且对资金进行分配的一种手段，是按财政部门的要求和口径编制的；而校内预算是高校把预算经费分配到各院系、各职能部门的预算项目中，所以高校管理者自然更加重视校内预算，而部门预算的管控很大程度上被忽视了。但是在国库集中支付制度下，财政部门下达预算资金指标就是根据高校的部门预算。

（二）预算编制工作难度明显加大

高校实行国库集中支付制度对预算管理产生了很大的影响，其中最主要的一个转变就是高校要将各类收入来源全部上缴财政，不管是预算内、预算外资金都全部纳入国库，由银行负责代收、财政部门统一管理，高校不允许随便更改预算支出的用途，只能在规定的范围内使用预算经费。所以高校在编制预算时，必须根据各部门下一年度的事业计划，对以前年度的财务数据进行分析和对比，客观、全面地预测下一年度可能发生的经费支出并据此编制部门预算，这样高校不会因为预算资金不足使正常教学、科研工作受到影响。由于高校事业发展存在各种不可预见情况，预算编制的难度将大大增加。

（三）高校预算监督和绩效考核机制缺乏

依据委托理论，委托出现问题的主要原因是两权分离，委托人和人之间存在着信息不对称。在国库集中支付制度下，主要体现在财政部门和高校之间所掌握的信息是不对称的，高校对于自身的发展、师资力量以及经费需求等重要信息具有天然的优势，高校有可能利用这种信息优势进行违规违法活动，套取财政资金，所以必须加强预算监督力度。但是，在国库集中支付制度的实施过程中，高校内审以及财政、审计部门等内外监督管理机构均没有对高校预算管理实行有效的监管，同时也没有对高校预算管理情况进行科学的绩效评估和实施相应的奖惩办法，预算管理与各部门工作业绩脱节，形成“重投入轻支出、重使用轻绩效”的局面。

（四）信息系统有待完善

由于信息技术限制，高校、财政部门与银行之间信息数据交换不通畅，信息系统不完善导致无法实现信息的共享和及时的交流，预算执行中容易出现各种违规行为。目前，在高校尚未建立规范并高效率的预算管理系统，预算工作中的人员、项目、资金、指标等各种原始信息资料没有得到妥善保管和有效使用，导致高校预算管理工作的整体信息化水平较低。同时，预算单位及银行的信息系统建设滞后，预算资金收支信息反馈慢，财务信息不能得到及时的反映，很难进行有效的监管，高校预算工作缺乏有效的指导，造成预算资金使用效率不高，执行速度过缓。

三、高校实施国库集中支付制度下预算管理优化的对策及建议

通过前述高校预算管理存在的问题可以发现，现行的高校预算管理体系不能很好地满足国库集中支付制度的要求，需要进一步健全和改进。笔者根据高校预算管理的实际情况和国库集中支付制度与之相对应的要求，对存在的问题提出对策和建议。

（一）更新观念，增强预算管理意识

高校管理者应充分认识预算管理的重要性，明确预算管理是国库集中支付制度的关键环节。预算管理关系到高校事业发展的各个方面，决策层应更加重视预算管理，大力支持预算管理工作。预算管理委员会通过讲座、培训等多种形式，让各单位及全校教职工了解预算管理的意义、预算编制方法并且明确预算资金的支出范围，使所有部门都做到有预算才有支出，不能随意增减预算，保持预算的严肃性。各职能部门和院系经办人员，应该加强预算管理相关知识的学习，提高业务技能，更好地履行岗位职责。

（二）健全预算管理体系完善的预算管理体系是实现

高校科学发展的基石。高校应编制符合学校发展战略的中长期预算，建立一个高效的执行机构，确保对预算的全过程进行管理，及时编写业绩报告和诊治偏差。在编制过程中，预算项目按功能和经济分类进行细化,提高预算的准确性,通过制定科学的定额标准，准确反映经费需求。高校财务部门应与校内其他部门共同参与和讨论，建立一个科学的、操作性强的预算编制方法。

（三）完善预算管理监督机制，建立绩效考核机制

高校内部审计应充分发挥监督职能，加强和完善预算管理事前、事中、事后的全过程跟踪监控，及时发现问题和漏洞，确保财务信息的准确性和预算执行的有效性，通过制定科学的指标进行考核，来评估是否达到预算目标。在外部监督方面，教育、财政、审计等部门应当切实履行好监督职责，不断加强监督问责力度，建立并逐步完善信息资源共享机制，让监管真正发挥效用，定期检查高校预算执行情况，及时把握财政资金运行，提高财政资金使用绩效。绩效考核机制是预算监管体系中的核心环节，细化考核标准，制定严格的奖惩办法，采用绩效评价方法对预算执行情况进行评估，分析实际数与预算数发生偏差的原因，规避预算单位的随意开支行为。

（四）加快高校预算管理信息系统建设，建立信息共享机制

第2篇：油库管理制度范文

关键词：油库；HSE管理

中图分类号：V351文献标识码： A

油库HSE管理是油库管理的一个重要组成部分，在油库油品收、发、储过程中，由于油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和积聚静电、易流动扩散、有一定毒害等危险化学品特性，一旦发生事故，将会造成人员伤亡、油料物资的大量流失和环境污染。因此加强油库的HSE管理工作，具有非常重要的意义。

1、影响油库HSE管理的主要因素

1.1人的不安全行为因素

部分油库员工的安全意识较差，在开展日常工作时，没有严格按照规章制度进行，总是认为以前也是这样做，也没出现事故，现在这么做也不会出问题，有违反操作规程、作业指导书的现象。例如，在油库油品收发与运输工程中，由于一直相对安全，一些员工的安全意识逐渐淡化，存在安全隐患。

1.2物的不安全状态因素

大多数油库的油品接收、存储以及发货设备设施的使用时间都已经超过当初设计的使用寿命，油罐、阀门以及管线等已经出现“跑冒滴漏”的现象。

部分油库的收发油工艺自建成以来都未进行完善与改造，收发油速度过慢，导致油气长时间集聚在作业场所，会影响到收发油作业的安全。

1.3自然环境因素

油库的自然环境影响因素主要是指油库的外部自然环境，特别是受到自然界的风、雷、雨、电侵蚀或损害，以及各种地质灾害是影响油库安全的重要因素。

1.4管理缺陷因素

油库的管理缺陷因素主要指油库的HSE管理规章制度和HSE管理组织结构。HSE规章制度是保障油库安全运行的制度保障，而HSE组织结构的合理与否也是直接影响能否及时、有效地解决油库安全问题。

2、加强油库HSE管理的对策

2.1强化员工安全责任意识，努力做到“全覆盖”

首先，全面落实《油库HSE责任制》。结合油库各自HSE管理特点，将油库主任、管理人员、各班组和各岗位员工的HSE责任写进油库HSE责任制加以明确，层层分解、细化HSE管理目标的责任，确保HSE每个管理环节的都有人把关。

其次，切实提高员工的安全责任意识。油库要充分结合领导周办公例会、月度HSE管理会、安全生产月等各种载体，开展HSE管理知识竞赛、“从严管理，确保油库安全”的讨论会，“我要安全”主题演讲比赛等安全主题教育活动，树立油库员工HSE意识，营造“人人重视安全、个个珍爱安全”的良好氛围。

第三，加强油库的HSE教育。一是重点教育，对于在现场从事油品收发存储员工进行重点HSE教育，加强安全意识，灌输安全法规，增强责任心，提高HSE综合素质。二是经常性教育。在日常工作中，油库可采用月度HSE会议、活动板报等形式来宣传安全方面的好人好事，提高安全的警觉性。三是针对性教育。对一些倾向性问题进行针对性教育，利用各种形势，提高安全意识。例如，对外来人员，可以通过在场所内树立醒目的警示牌或标语规范外来人员行为。

2.2盯重点、卡关键，把握油库HSE风险核心

2.2.1标准化管理

油库HSE管理应积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化管理。对可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程进行修订，并结合油库实际情况适当的细化和扩充。在高标准、精细化作业的理念下，才能保证作业质量，才能确保设备安全稳定运行。

2.2.2 盯紧关键点

首先，作业前中后人员管理。作业前主要是盯紧作业人员的精神状态、劳动保护用品使用；作业中主要是盯紧各作业人员之间的作业距离、设备安全、安全注意事项以及应急处置等；作业后主要是盯紧作业人员的安全管理、收工时的工作秩序。其次，设备复位管理。重点盯紧作业后逐一检查复核各类设备复位，严格把好设备安全运行关。第三，作业管理。严格执行公司的“五大作业”、铁路接卸、下载、公路发油、储存作业管理规章制度。通过员工自查、班组对现场作业的相互监督和油库对作业现场的检查监控，实现各种作业安全有序可控。

2.2.3 卡控风险

油库对每个作业管理都要制定细化措施，找出HSE风险点与薄弱环节，制定卡控措施。同时，油库要加强“员工每天自查、班组每周复核、油库每月考核、公司每季度检查”管理，形成HSE管理过程闭环式监管。另外，油库要建立作业、设备HSE风险控制制度，重点卡控好“审核安全条件、设备运行前检查、员工防护到位”，为设备运行、作业安全增设一道HSE管理防线。

2.3 建制度，严考核，落实HSE风险要求

2.3.1 健全油库员工绩效考核机制

利用绩效考核这个经济杠杆实行油库HSE风险管理考核，实行管理人员与班组联挂考核，健全考核制度。油库要制定油库员工绩效考核实施办法，突出HSE风险互控，责任共担的管理风格，使绩效考核实施办法作为HSE风险管理措施落实的支撑。

2.3.2 实行HSE风险共担

油库确立安全风险考核激励机制后，可以做到发生问题或事故时，油库全体人员责任共担，激励员工牢固树立安全风险意识，切实落实各项HSE风险管理措施，确保油库的HSE风险管理有序可控。

2.4 强化安全监督和检查力度

油库应结合自身实际，制定一套“抓重点、抓关键、抓基层、抓员工，严反‘三违’”HSE安全监督检查制度。同时，依托《安全生产令》等管理制度，开展定期检查、不定期检查、库班自查和上级公司检查等检查、下发HSE整改通知书，全面掌控油库安全管理、隐患整改等情况，控制事故隐患苗头。

2.5 提高设备管理的重要性认识

首先，建立设备档案，规范设备管理。建立单台设备档案、设备运行、检修、养护等记录，详细记载运行、检修、养护等技术状况，定期整理归档，为设备的安全运行和检修提供可靠的技术依据。其次，制定《设备维修申请或计划书》，使设备维修有计划、有安排、有步骤地进行。第三，年初做好设备检修保养计划，防止设备发生“跑、冒、滴、漏”现象。采取“定人员、定设备、定期检查、定期维修”管理，确保设备不论大小都有责任人检查维护保养。

3、结语

3.1 确保油库的安全稳定，坚持消除“人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷”，切实打牢各项基础工作，包括安全管理人员的综合素质、物质基础和技术基础，做到统筹兼顺，协调发展，从根本上提高油库的安全管理水平，确保油库的安全运行。

3.2 对安全控制实行全过程监控和控制，使得不安全隐患发现在萌芽状态，及时发现、决策、处理并反馈信息，同时进行安全评价，这样才能有效保证油库的安全生产。

参考文献：

[1]《成品油库建设标准设计》编委会编[M].石油工业出版社，2008.

[2]刘颂.浅析影响油库安全的因素.中国储运.2011(11).132

[3]曹泽煜，耿光辉，吴超.论油库安全管理的措施.科技视界.2011(09).67

第3篇：油库管理制度范文

根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕 “铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：

一、严格执行安全生产责任制

按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。

结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

二、加强安全教育和业务培训

今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

三、加强设备设施的管理

四、继续提倡与实施“现场管理”理念

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。

加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，

加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。

加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。

加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。

加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。

加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。

六、深入开展“班组建设”活动

化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。

组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。

提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。

提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。

增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。

卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。

第4篇：油库管理制度范文

       为了切实提高我厂安全管理水平，不断夯实安全生产基础，按照国电大渡河公司《关于开展XX年秋季安全大检查工作的通知》（国电大开安【XX】27号）的要求，结合我厂实际情况和季节特点，大力开展了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主要内容的秋季安全大检查活动。现将活动情况总结如下：

   一、组织情况

   1、总厂成立了以厂长为组长的秋季安全大检查领导小组，对秋季安全大检查作了全面部署。要求各单位负责人高度重视，亲自挂帅，精心组织，全员参加，严格按照《关于开展XX年秋季安全大检查的通知》（龚电安〔XX〕23号）文件精神，结合电力生产设备、技术、安全攻坚管理活动，对照检查表所列项目，从10月12日至11月5日进行全方位检查，不留死角，认真查找隐患，制定措施，边检查边整改。领导小组于11月7日、9日分别对龚铜两站各部门自查、整改情况进行了检查。

   二、检查内容

   1、查领导：检查了各部门对集团公司、大渡河公司、总厂有关安全生产指示、文件、通报的贯彻执行情况，特别着重检查了《电力检修安全协调管理暂行办法》、《龚电总厂XX～XX年度设备检修（改造）安全管理协议》等文件的学习讨论情况及我厂“8.29”事故等不安全情况的学习情况和防范措施的落实情况。检查了各生产部门领导是否每月定期召开安全分析会，分析本部门安全生产情况，布置安全工作；是否定期参加班组安全活动，督促指导班组提高安全活动的质量和效果。

   2、查管理：检查了各级人员安全责任制及责任追究制落实情况以及对违章违纪现象是否严格按照总厂《安全生产奖惩细则》进行考核，是否起到了引以为戒的作用。对各生产班组安全活动、班前班后会进行了检查，检查是否在生产中做到计划、布置、检查、总结、考核安全工作。检查了各生产部门安全性评价存在问题整改计划的落实情况以及所承担的双措计划执行完成情况。

   3、查管理制度：主要检查了深化“三改”后安全管理制度建设情况，检查了安全生产责任制内容是否符合机构设置情况，是否符合各生产岗位特点；是否按照职业健康安全管理体系文件要求运行，备齐必需的法律、法规，以便员工学习和查询；检查了各单位对安全工作规程、“两票三制”等管理制度的贯彻执行情况。

   4、查隐患：主要开展了以下四方面的检查：一是对各生产班组的安全工器具管理进行了检查。绝缘工具、梯子、安全绳、安全帽是否按期作了检验试验，电动工具、起重工具、临时电源盘是否符合使用规定，兆欧表、钳型电流表等仪器仪表是否如期校验，对存在隐患和不合格的工器具是否进行妥善处理；二是对两站安全设施进行了检查。着重检查了人身防护实施，如：工作场所的照明用电是否安全、光线是否足够，安全围栏是否有不规范或损坏情况，电缆是否有损伤、老化情况、孔洞是否正确封堵及防火措施是否完善，电源配电盘外壳是否接地，维护班组库房是否存在不安全隐患等；三是检查了易燃易爆物品管理及消防设施（器材）的配置状况、电缆及油库防火阻燃措施落实情况；四是对设备缺陷进行了检查。特别是对反复出现的缺陷和一些老缺陷，相关单位是否制定了合理的应急防范措施作了重点检查。

   三、检查情况

   11月7日、9日，由生产副厂长任泽民带领生产技术部、安全监察部及各生产部门负责人，对铜站、龚站自查整改情况进行了检查，总体情况良好，对发现的一些不安全隐患，诸如电缆孔洞封堵不规范和封堵防火泥脱落、个别场所照明光线不足、少数安全工器具和电动工器具存在安全隐患、个别电源配电盘外壳没有安全可靠接地、少数地沟盖板损坏等问题，对于这些能及时处理的问题，及时下发通知整改通知并进行了整改。对需要资金量大、整治时间长的项目，如坝体廊道部分照明线路老化、龚铜两站油库存在防火防爆安全隐患等问题，已经列入“龚铜两站及沙湾梯调维护、整治、设备消缺项目”专项整治。

   四、检查结果：

第5篇：油库管理制度范文

一、安全管理组织机构

为了保障我所各项工作顺利开展，切实做到安全生产、文明生产，成立了以所长为组长，办公室主任为副组长，两站站长副站长为成员的安全生产领导小组，全所自上而下形成了安全生产网。

二、检查内容

月日我所组织了拉网式安全大检查，参加检查人员有：、、、等人。按照检查要求，安全领导小组精心布置检查内容，对各排水泵站、仓库、油库、配电房、高压线路、职工食堂及维修现场进行了全面的检查。

三、检查中发现的问题及整改措施

1、存在的问题：

(1)个别泵站管理员存在着安全意识不强的现象，进行排水作业时不能够按照操作规程进行，有的泵站安全警示标志模糊不清、安放位置不正确。

(2)在维修现场的检查中发现交通安全警示标志安放不到位、进行井下作业通风换气时间过短等现象。

(3)排水站的防汛油库在东排水站内，邻近办公区，为露天敞开式的，并且已使用多年。油库的安全直接威胁着排水站和职工的人身安全，一旦出现问题，将会造成难以想象的严重后果。

2、整改措施

一是加强对全所职工的安全教育，使全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，严格按照操作规程进行作业。并重新制做安全警示标志，在重要部位正确安放。

二是在进行维修时各站的负责人要亲到现场指挥，坚决杜绝有害气体中毒事故的发生。井下作业时，做好安全防范工作，必要时使用换气扇进行强制通风，并按规定配带防毒面具。

三是加强对油库的监控，定期检查、更换防火器材，在夏季气温较高时或雷雨天禁止加油。定期进行防火演练，使所有职工熟练掌握各种消防器材的使用方法。如油库发生火情，值班人员必须立即向领导报告，应急小组及时赶到现场抢救，并通知消防部门，防止发生重大责任事故。

四、安全生产防范措施

1、交通安全防范措施

加强驾驶员的学习培训，严格执行我局的交通安全管理制度，包括交通安全责任制、车辆管理办法、派车制度、车辆维修保养制度、交通安全奖惩及责任追究制度。

2、消防安全防范措施

我所成立了灭火小组，由仓库油库管理人员组成，坚持消防安全检查制度，经常检查消防设备和灭火设施并保持完好，保证消防水源畅通。仓库、油库管理人员及驾驶员必须懂消防设备及设施的使用性能，做到能够熟练操作和使用，加强安全值班。发生火灾时力争抢小抢早，并及时向消防部门报告。

3、施工安全防范措施

为了确保施工安全，施工前应了解掌握工地情况，认真检查施工工具、设备及防护用品是否齐全有效。使用的民工、临时工要加强管理，进行必要的安全教育、安全技术培训，劳动保护要同正式职工同样对待。各工地严禁违章作业和违章指挥，不准干与工作无关系的事，不准违反安全规定，严格交接班制度。

4、安全用电防范措施

电气设备的安装和维修，必须由电工人员进行，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的临时电气设备、临时线路等应实行专人管理，责任落实到人。采用多种形式进行安全用电知识教育，开展经常性安全用电检查，一旦发生故障，应及时查找故障原因并进行排除，必要时向电管部门报告，请示援助。

五、重要场所管理措施

1、仓库、油库管理

仓库、油库要严格执行“五防、三不准、一必须”制度，既防火、防盗、防破坏、防霉烂、防潮湿;不准带烟火进仓库、油库，不准在仓库、油库内玩耍，不准在仓库、油库会客;必须按规定设置防范设备，并及时进行检查维护，值班人员不准脱岗离岗，保证二十四小时值班制度，一旦发生火灾立即组织人员抢救，并告知消防部门援助。

2、配电房变压器管理

电管人员作业时必须按规定配备劳动保护用品，必须按操作规程作业，电工要定时检查线路及一切电器设备，在有高压危险的场所，设置防护设施和警示标志，非电工人员严禁进入配电房变压器护栏内，严禁非电工人员私拉乱挂，严禁非电工人员进入高压危险场所。

第6篇：油库管理制度范文

关键词：油库安全管理 问题点 管理思路。

油库是储存、输运和供应石油产品的专业性仓库，是协调原油生产和加工、成品油运输及供应的纽带，是国家石油及石油产品储存和供应的基地。随着我国石油事业的发展和经济的腾飞，油库在生产和管理方面的工作日益繁重，因此加强油库安全管理，及时发现和消除油库安全工作中的不安全因素，杜绝各类事故的发生，具有重要的意义。

一、油库储存的自身特点

1.具有毒害性

大多数石油产品都具有一定的毒性。油料是由多种碳氢化合物组成的，其中芳香烃毒性最大，环烷烃次之，烷烃最小。油蒸汽经口、鼻进入呼吸系统，使人体器官受害而产生急性和慢性中毒。空气中汽油蒸汽含量为0.28%时，经过4—12分钟，人便会感到头晕;含里达到1.13%一2.22%时，便会发生急性中毒，使人难以支持;当油蒸汽含t更高时，会使人立即昏倒，失去知觉，甚至有生命危险。油蒸汽的慢性中毒会使人产生头晕、疲倦和嗜睡等症状，经常与油品接触的皮肤会产生脱脂、干燥、皮炎。

2. 具有挥发性和流动性

在常温下，油品表面存在蒸发现象，随着温度的升高，分子热运动不断加剧，分子的平均动能增加，因此具有逸出液体表面能力的分子数增加，挥发性就越强。油料的挥发性大极易形成爆炸危险性环境以及形成对环境的污染。挥发带来轻质馏分的减少，不但造成数量的损失，同时也使油料质量变坏。油品多呈液态或半固体状态，比重一般较轻，易于运用管道输送。但是，一旦管路、容器破损或闸阀关闭不严、超出容器应装容量，就容易造成跑、冒、滴、漏，不但造成数量损失、污染环境，而且容易发生燃烧爆炸事故。一旦事故发生，油料漫流，油流到哪里，火就容易着到哪里，给火灾扑救带来困难。

3 .具有易燃易爆性

油料是可燃性物质，遇到火源就会发生燃烧。油料的燃烧性是以油品的闪点划分的，有些油品的闪点和燃点很低，非常容易燃烧，火灾的危险性就很大。同时，油蒸汽与空气充分混合，并达到一定的比例范围，遇到火源就极可能发生爆炸事故。

二、油库安全管理存在的问题及原因

1.跑油问题

在油库的日常管理中, 稍有不慎, 即可能发生跑油事故。跑油不仅造成油料的损失和浪费, 污染环境, 而且还易造成环境中的油蒸气浓度过大, 引起人员中毒和油料的火灾爆炸事故。造成油库跑油事故的因素很多,可归结为以下几个方面：

1.1阀门的操作使用问题

司泵工没有严格按照操作规程、工作流程操作。如司泵工将阀门错开、误开, 未关或关闭不严等造成跑油。

1.2阀门的维修检查问题

阀门维修保养不及时, 未定期检修试压, 甚至使用多年未进行清洗、试压和技术鉴定, 致使杂物沉积于阀内, 关闭不严, 严重渗油、窜油。阀门检修后未关闭或者拆除阀门后未封堵管口。阀门法兰垫片使用了不耐油不耐压的材料等造成跑油。

1.3工作人员脱岗和蛮干的问题

这方面的问题主要是指参加作业人员的责任心差, 违反规章制度, 以及专业知识缺乏、主观武断等问题, 其中尤以作业中擅离职守较为突出。如审票员对油品的品种、数量、车号审核不仔细，微机数据输入错误，造成跑油；现场付油员在付油过程中脱岗或没有集中精力监视、观察流量表，提油罐车、鹤管、阀门等运行情况，以及静电接地导线连接情况，造成跑油。

2.设备与技术水平低

大多数油库设备与技术水平比较低。造成多数油库的设备与技术水平低的原因是：多数油库的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患；同时规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库安全，直接影响企业经济效益的提高。

3.自然灾害因素

燃烧和爆炸的的发生需要可燃物质、氧及点火能量。点火能量是油库发生火灾和爆炸的重要因素，它主要来源于雷电、静电、碰撞、人为火源和生产操作失误。

三、进一步完善油库安全管理的思路

对油库来说，事故管理是一项贯穿于油库全员、全过程、全方位的安全管理工作。它是综合运用管理技术、专业技术及科学方法，依靠专业管理与群众管理相结合，从调查危险和事故原因做起，分析研究危险和事故的本质因素和客观规律，做好统计、报告、处理，采取有效的整改和预防措施，达到完善安全系统，实现安全“收储发”的目的。

1.管理：不断完善油库的管理规章制度和管理组织结构。规章制度是保障油库安全的制度保障，而组织结构的合理与否也是直接影响能否及时、有效地解决油库安全问题。强化安全大检查，落实岗位责任制，配置责任心强、业务能力精的人员认真进行巡逻检查，发现异常情况及时处理和报告。

2.人员：不断提高一线生产人员的素质。定期组织员工进行技术安全培训，使其熟练掌握工艺和设备的技术操作规程和油库安全管理制度。

3.设备：确保油库设备使用状态良好。加强设备的日常维护保养工作，及时做好设备常见故障的诊断和排除，以及损坏后的修理工作。对老化设备及时更换，消除安全隐患。

四、结语

油库安全管理是一个系统的工程，又是一项需要时刻警惕和长期坚持不懈的工作。要确保油库安全，切实打牢各项基础工作，包括安全管理的各项制度，一线生产人员的综合素质、运行设备质量，这样才能做到统筹兼顺，协调发展，从根本上提高油库的安全管理水平，确保油库的安全运行。

参考文献

第7篇：油库管理制度范文

关键词：矿井 油脂 管理 经济 效益

随着矿井机电设备日益向着大型化、重型化、集成化和高功率发展，设备的安装、更换及管理维护难度不断加大，设备的可靠性越来越成为矿井安全、高效生产的关键。设备油脂管理不正确，极易造成设备机械事故，影响矿井正常生产，搞好油脂管理工作对防止设备机械事故发生、减少设备磨损、延长设备使用寿命、降低油脂消耗、提高企业经济效益具有十分重要的意义。

1 矿井油脂管理存在的问题

1.1 油脂管理重要性认识不足

如何从油脂管理方面保证设备安全、高效、经济运行的认识存在偏差，各油脂使用单位设备管理人员多是兼职管理，油脂管理知识缺乏，油脂管理理念陈旧，操作不规范，对油脂管理的认识程度不够，而且也没有从油脂管理方面促进设备高效、经济运行的角度进行深层次的研究与实践。

1.2 油脂质量存在差异

由于不同的生产厂家，其生产工艺也不尽相同，造成油脂质量存在较大差异。从外观上看不出质量好坏，必须通过仪器分析检验才能得出结论，所以必须根据设备使用情况和说明书要求，合理选择油脂牌号和生产厂家。

1.3 现场油脂使用管理不规范

现场油脂管理不规范，主要表现在：加注油器具存放及清洁要求不规范；采掘机械部分销轴无注油周期，造成拆卸困难；采掘设备漏油不按规定处理，齿轮箱内添加脂，造成设备损坏；不按规定使用乳化油，未能做到通过试验，不是按水质选择适合的乳化油牌号，而是按水的硬度选择乳化油，牌号，造成井下使用乳化液不合格等。对大型固定设备油脂管理较为重视，对采掘运等移动设备的油脂管理没有引起足够重视。

2 加强油脂管理采取具体措施

2.1 细化油脂管理制度，明确管理职责

①各专业分管领导负责本专业机电设备的管理，各专业副总工程师是本专业机电设备管理的技术负责人。负责审查设备规程，检查制度执行情况和指导设备检修和运行中的一切技术问题。

②成立专职油脂管理小组，负责对各类油脂计划审批、到货验收、取样化验、现场使用、加油换油、废油回收等方面进行全过程监督管理，建立全矿设备手册。

③使用单位技术副区长是本单位机电设备管理技术负责人，负责处理设备检修和运行中的一切技术问题，编制设备规程和卡片，建立单台设备的档案，规程中明确部位，剂种类、牌号，确定每次加油量、加油周期。

2.2 明确油脂采购流程

使用单位依据设备技术性能要求，结合现有设备油脂使用情况，合理提报油脂采购计划，各类油脂计划审批必须符合《油脂管理制度》推荐的厂家和品牌，提报的各类油脂计划不符合要求的，不予审批购置，从源头上有效控制了不同品牌、不同厂家的油脂到矿后混合使用。油脂到矿后，立即组织相关单位进行验收，核对油脂品牌、各种有效证件及检测化验资料，不符合技术要求时更换和退货，坚决杜绝使用。

2.3 取样化验详实无误

①配备两名专职油脂化验人员，对采集油样的化验结果与设备运行状态相结合，化验操作程序严格执行《石油和石油产品试验方法》，科学分析，确定最佳设备运行检修周期，延长设备使用寿命。

②以往新油到矿后，同一批次的油脂按10%比例抽样化验检测，为防止同一批次到矿的油脂质量存有差异，新进油脂采取逐桶取样检测，从源头上有效的控制了油脂质量差异。

③现场在用设备取样化验，由油脂管理小组负责提取，真实反映了在用设备油脂使用状况，为设备定期检修提供了依据，改变了使用单位提取油样造假的现象。

2.4 严格执行油脂存放和发放管理制度

①设立专职油库管理人员，负责油脂到矿验收、出入库过滤及油库的日常管理工作，配备完善入库过滤设备和抽油工具，严格执行“三不发”制度，矿井井下严禁建立油库，油脂使用时方可下井，24小时内不使用立即升井。

②使用单位领取油脂，必须注明领取油脂的名称、规格型号、用量、使用地点等内容。领取油脂的器具必须专油专用，不得混装，确保油脂质量。

2.5 油脂运输

①运油车辆应悬挂明显的“危险”警示牌。油桶与车体之间敷设绝缘材料和柔性缓冲吸能材料，并具有防静电措施。必须配备4个灭火器、掩车器等应急用品，放置的位置必须能方便取出使用。

②各类油脂井下运输时，牵引机车与运油车辆之间必须有至少5辆矿车间隔，且要避免剧烈振动、碰撞。

③油脂运输车严禁与装有炸药、雷管等爆炸物品及其它易燃、易爆物品的车辆同列运输。

2.6 现场使用管理

①现场设备加油、换油由使用单位提出申请，经本专业领导签字审批同意后，安设专人现场盯班，负责加油、换油全过程管理。

②建立设备注油、换油记录，并将图表附在记录首页上，健全完善主要设备注油表，悬挂在现场醒目位置，防止出现遗漏。矿井大型固定设备应建立设备卡片，一机一卡，每台设备卡片一式两份，一份单位存档，一份安放在机械设备上，便于操作人员参照执行。

③对油脂的使用进行日常性监督检查，每旬对设备用油情况进行一次汇总分析，并下发通报，检查情况纳入机电专业质量标准化考核，因不当造成设备事故的，否定当月机电质量标准化评比。

④按规定周期加油换油。定期换油是控制油脂中机械杂质超标的最有效的措施。

2.7 节能减排，做好废旧油回收

为切实做好设备治漏工作，各单位更换后的废旧油及其它需回收的各类油脂，按规定的回收率标准要求回交到地面专用油脂库房内，统一集中存放处理。

2.8 新型技术推广

根据设备使用工况情况，合理选择，调研推广应用质量好、性能可靠的油脂，推广新型技术，提高现场油脂质量。

3 结语

油脂管理是保证设备正常运转的必要条件，是设备管理的重要组成部分，油脂管理的好坏直接影响着矿井生产设备正常运行，在科学管理的基础上做好油脂管理工作，是提高企业经济效益的一项十分重要的内容，翟镇煤矿通过不断加强细化设备油脂管理，提高了企业的经济效益，确保了设备正常运转。

参考文献：

[1]谭信孚.规范化的设备管理[M].机械工业出版社，2008.

[2]于兆春.贯彻《综采设备油脂管理试行细则》的几点体会[J]. 煤矿机械，1984（02）.

[3]关于颁发《综采设备油脂管理试行细则》的通知及关于印发有关液压牵引采煤机操作、定检、四检、故障判断、电机维护细则（暂行规定）的通知[J].煤矿机械，1981（04）.

第8篇：油库管理制度范文

关键词：油库职工；不安全行为；预防措施

大多数的石油库职工都是比较负责人的，但不否认仍有一些不安全的因素存在，导致油库不安全的因素分为人和物两种，如果物处于不安全状态可以依靠人的努力去改正，但人若行为不安全对油库来说安全就会受到较大的威胁，2013年6月大连石化分公司发生了爆炸事故，后果严重，调查认定这起事故是作业人员违规违章操作而导致的储罐爆炸，后按照法律法规向责任人追究刑事责任，可见明确油库职工的不安全行为发生原因并作出相应的预防措施对于整个油库职工与产品的安全来说都是非常重要的。

一、油库员工不安全行为表现及原因

思想和动机能够控制人的不安全行为，政治经济、社会家庭等对人不安全的行为也有影响，与此同时，这种行为与员工自身的工作经验和身体条件以及技术水平也有着密不可分的关系，所以不安全行为具有偶然性与随机性，很难预测与控制，另外随着油库广泛的应用先进设备，已经不需要庞大的团队人数，一人多岗的要求成为了共识，高强度高压力的氛围中油库员工自身的精神状态不能调节好的话，就又成为人不安全行为产生的一个原因。

二、对油库员工不安全行为的预防

（一）安全教育的渗透。对油库员工的不安全行为进行预防并不是短期就能实现的轻松任务，重点要放在对安全的教育上，要教育并培训油库职工明确安全是和职工利益、企业效益一致的，因为石油库所存储的石油产品都是易燃易爆，且有一定毒性的，事故一旦发生，直接受害者极大可能就是职工本身，所以安全无法保证，工作就不能有效开展，更无法谈企业效益。对职工教育过程中，选用典型的事故案例，边分析边教育，让油库职工了解违章即等于自我伤害，违章指挥就是伤害他人，所以要克服自身的侥幸心理，增强自觉性，依法治库，提高员工对安全意识的培养和加强，自觉规避错误行为，职工要有责任感，才能将安全生产方针渗透至每个员工的头脑中。

（二）提高油库职工的业务综合素质。油库的职工岗位是分散的，职工之间的文化水平并不相同，为了对其不安全行为进行预防，就要针对安全知识进行教育，油库员工要主动学习并对自己所处岗位相关的知识扎实掌握，对自身认知的能力强化，学习安全消防知识，学会如何预防火灾，掌握初期火灾的扑救措施，以免在发生火灾以后手忙脚乱，造成人员的重大伤亡；另外关于安全制度与操作规范的学习也是非常必要的，对于职工的岗位安全教育来说，是一项必不可少的内容，讲授过程中要讲明若不按照规章制度执行会带来的危害，从而提高油库职工依章办事的自觉度，学习的方式可以采取自学、专家培训、互帮互学等手段，定期的对员工学习效果进行抽考，检验学习的效果，举办知识竞赛等能调动油库员工学习积极性的活动，奖励达到企业制定的标准的员工，只有学习了业务知识才能对石油产品特性更了解，更确保石油库的安全；在工作的过程中油库职工的头脑要保持时刻清醒，对自己从事的任务可能发生的风险要有意识，避免因大脑疲劳或者马虎大意而发生安全事故。

（三）油库领导对职工的关心。对职工的生活领导应该主动的去关心，办事公正且作风民主对于人本管理制度的建立与实行都起到了促进的作用，人的生理与性格都不同，每个人能够胜任的工作岗位也不同，尤其在安全管理工作当中，要对这一点提高重视程度，合理的将不同类型的员工与相应类型的工作匹配，工作期间对人的情绪与生理情况的变化进行观察，决定是否再作调整，了解职工压力并帮助舒缓，教育职工工作时精神要保持集中，情绪要饱满，克服不稳定的情绪，心情舒畅的基础上尽职尽责的工作，要倡导珍惜生命，促进职工之间的关爱与尊重，职工在以人为本的人文环境中可以有稳定并积极的情绪，可以以平和严谨的态度去工作，有助于控制油库职工不安全的行为发生，增加油库的安全保障。

（四）加强对油库的安全检查。油库要加强戒备，以免外来人员盗窃或者破坏等，要严密监护，尤其节假日和大风雪的天气，对岗哨增强，加强巡逻，设置安全监视录像对内外严密监控，随时了解石油库内有无情况发生，为防止职工不安全行为发生，安全检查要人、物、思想、行为全面兼顾，要求职工要对安全高度重视、各项安全操作的规程确切落实，油库各设备状况良好等，在问题被检出后，分类进行解决，油库可以解决的要及时解决，如果问题起因是职工违章操作，要立即对油库员工的错误行为进行制止并严加教育，奖励对应的处罚也要有，决不姑息，以此防止认为责任事故的再次发生；若出现的问题是油库自身困难，要立即向上级部门汇报，协助将问题解决。

小结：解决油库不安全的行为就是减少甚至杜绝油库职工的不安全行为，只有油库的所有职工从思想上认识到安全的重要性，对自己所就职岗位相关的业务认真学习领悟，执行任务时严格遵循有关的规章制度要求，职工不安全因素是完全能够避免的。

参考文献：

第9篇：油库管理制度范文

二0__年，我们在安全上主要抓了以下几方面工作：

一、提高安全工作认识，狠抓安全工作落实

安全工作能否真正抓实、抓好，领导班子是关键。____公司经理班子对安全工作极为重视，把安全当作事关企业生存发展的头等大事来抓，正确摆正安全与经营、安全与效益的关系，在全面落实宏泰公司下达的各项经营指标的同时，克服人手少、任务重、经费紧张等困难，紧紧抓住安全工作不放松，严格落实各项安全管理制度，真正做到了安全工作与经营及其他工作同时部署、同时落实、同时检查。

为统一安全工作领导，加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，公司成立了以经理为组长，各部室的负责人员为成员的安全领导小组及加油站督察组，全面负责油库及加油站的安全检查工作。安全领导小组每月组织一次全面检查，督察组每周组织加油站安全检查，各部门及加油站负责人每天进行日检查，针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项安全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种安全隐患，保证了全年油库、加油站的储运、接卸、销售、施工等各项工作的顺利开展。

二、强化安全教育，提高全员安全意识文秘站网-

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育与培训的力度。4月份，油库、加/！/油站全体员工集中接受了____公司开展的安全教育讲座，并以观看电教片的形式，学习了油库、加油站安全操作规程、油库爆炸案例分析等安全知识，使大家了解油品收发、接卸、输转过程中的安全事项和操作要领，掌握油库、加油站各种突发事件的处理方法及消防器材的使用。5月份我们专门抽出警消队的两名同志到济南参加了为期一个月的消防培训，并且油库各部门及加油站负责人和其他员工也轮流参加了消防、安监等部门举办的各类安全培训班。通过上述安全教育与培训的不断深入、普及，大大提高了全员的消防意识和消防技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，从根本上保证了油库及加油站的安全运营。

三、建章立制，重在落实

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此我们花费了大量的精力按照宏泰公司要求的标准建立健全了各部门的安全制度和各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保油库的安全运营。建章立制，重在落实，在日常工作中我们特别注重各项制度的落实情况：查思想，看员工对安全教育和对安全工作重视程度；查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查交接班，看传递、登记手续是否完备；查训练，看操作是否熟练、迅速。由于我们的安全基础工作扎实有效，在历次省、市、县及上级公司组织的安全检查中获得好评。

四、确保油库施工安全，改造、更新安全设备

我公司油库由于运营时间较长，部分油罐及其他基础设施已到老化、维修期，经上级公司批准，今年我们对库区油罐及其他设施、设备进行了维修、更新。由于施工场所在油罐区，严格的安全监管是保证各项施工保质保量完成的关键。为此，公司领导与仓储、警消部门制订了详细安全监管计划并与施工方签订了施工安全协议书，对施工人员实行全程监管，各项工序严格按我们预定的流程分阶段、按步骤、科学施工，保证了安全施工不误经营。此外，我们下大力气对油库安全设施、设备进行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸阀；对发油亭鹤管进行了加高改造，解决了喷溅式发油带来的安全隐患；安装了5台静电接地报警仪，使发油区的安全设施更趋完善、合理；对库区各处的消防拴、消防泵、灭火器进行了维修保养，购买了2吨消防泡沫液及其他消防器材；更换了油罐、发油亭、铁路栈桥等作业场所16处达不到标准的静电接地装置并对库区阀门重新安装了静电跨接线；更换了轻油泵房防爆照明灯及防爆电机电缆；安装配电室开关柜木框绝缘层等。通过对油库设施、设备的更新、维护，及时消除了各种安全隐患，为油库全年安全经营无事故提供了坚实的物质保障。

五、根据季节变化，积极开展安全专项工作

为切实保证油库及加油站的安全经营，我们根据一年中的季节的不同特点，在安全方面工作的侧重点也有所不同。春秋季节风大干燥，库区杂草、枯叶等易引发火灾，我们以清理库区杂草等易燃物带来的安全隐患为主。夏季气温较高，我们不仅要及时对油罐进行喷淋降温，还要提前做好库区及加油站罐区各种设施、设备的防雷及静电接地测试、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。进入冬季后，我们及时开展了以防火、防冻、防煤气中毒等内容的安全教育，确保冬季安全经营。此外，我们根据当前治安事件频发的特点，及时调整了值班人员结构，重点加强了油库、加油站的营业室、收款室及油罐区等重要部位的夜间保卫力量，并与当地

公安派出所加强联系。通过上述各项安全专项工作的开展，及时地消除了各种安全隐患，极大地提高了我们应对各种突发事件的能力，确保了加油站与油库的正常、安全经营。

六、开展消防练兵活动，增强应对突发事件能力