交接班管理制度精选(九篇)

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第1篇：交接班管理制度范文

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

11、每台大型机械设备工区必须和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备维修保养、安全使用等落实到个人。

12、每台大型机械设备均喷涂“中国铁建”字样及标识，并做好设备编号，便于管理。

机械设备安全管理制度（二）

为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。

1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。

2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。

3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。

4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加人员共同签字任何。

5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。

6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。

机械设备安全管理制度（三）

1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。

2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。

4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。

第2篇：交接班管理制度范文

【关键词】非煤矿山；机械设备；安全管理

0 引言

非煤矿山是指开采金属矿石、放射性矿石以及作为石油化工原料、建筑材料、辅助原料、耐火材料及其他非金属矿物（煤炭除外）的矿山、尾矿库。非煤矿山主要包括运输机械，掘进机械，装载机械，钻探机械，破碎设备，通风、排水设备，选矿设备，其他转动及传动设备等机械设备，这些机械设备的运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的机械性伤害，而这些机械伤害是非煤矿山生产过程中最常见的伤害之一。本文主要从非煤矿山的机械设备维修保养制度、主要机械设备的包机制度、开展机械设备的安全活动制度、关键机械设备的重点管理制度、机械设备的交接班制度等方面对非煤矿山机械设备的安全管理进行介绍。

1 非煤矿山机械设备的维修保养制度

1）认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制；主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法。

2）各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3）要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10～15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1-2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、、安全、经济运行。

4）主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修；对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

5）特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。

6）加强设备管理，建立并严格执行“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立卡片，开展根据油质状态监测换油。

2 主要机械设备的包机制度

1）主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

2）包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。

3）包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。

4）包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

5）包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。

3 开展机械设备的安全活动制度

1）认真贯彻执行国家及有关部门关于安全工作的法令、指令，树立安全第一的方针，认真搞好业务保安工作，明确安全职责，机电主管科长为机电安全第一责任者，每一班组都必须设专职或兼职检查员。

2）认真开展安全活动，毫不放松地对机电职工进行安全教育，积极参加单位每月一次的安全大检查。

3）在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查总结、评比安全工作，工作中时刻不忘安全，工作前要对场地、工器具进行检查，无安全问题后方可进行工作，工作中发现不安全隐患立即停止工作，撤离现场。

4）认真发挥安全员的监督作用，自觉接受安全员的监督，监督员有权制止任何人违章作业，有权反对任何人违章指挥，对不安全的工作场所，有权令其停止工作。

5）认真组织机电职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，业务保安能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。

6）认真组织机电职工积极投身各级组织开展的安全活动，如“冬春百日安全活动”，“安全活动月”等活动，确保机电安全。

7）机电部门和安监部门一起对机电事故进行追查、分析、认真调查事故原因及经过，本着“四不放过”的原则秉公处理。

8）建立健全机电事故汇报制度，机电科每月五日应将上月机电事故情况按规定表式上报上级部门。

4 关键机械设备的重点管理制度

1）为保证机电要害场所机电设备的正常运行，安全生产，除本机房值班人员外，其它人员未经许可严禁入内。

2）进入要害场所规定：上级领导和来宾参观、检查、指导工作，必须有本单位负责人陪同带领，登记入室；外来人员必须持证信件，经有关领导批准，方可登记入室；本系统各部门人员持证件登记入室。

3）凡不是本机房当班值班人员，不许进入机房闲聊说笑妨碍工作；凡擅自带入要害场所的人员，经检查发现按违章论处。

4）要害场所发生意外事故时，值班人员要保护好现场，填写事故经过、记录，及时汇报领导和机电部门，并要采取抢球措施，防止事故扩大。

5）要害场所不得带入，放置与安全运转无关物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它杂物。

6）值班人员不得擅自离开工作岗位，提高警惕，防止敌人破坏。

5 机械设备的交接班制度

交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。1）设备运行状态和检修情况不明；2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；3）发生事故本应处理而不进行处理；4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。

交班人发现有下列情况，不得交班。1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。

双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责，如有特殊情况，根据具体问题，具体分析处理。

6 结束语

第3篇：交接班管理制度范文

监控室管理制度——行为准则

1、监控室实行三班轮换值班制度，值班人员必须严格遵守交接班时间，不得迟到、早退，不得擅自换岗，严禁脱岗；睡岗；

2、坚持对系统设备进行日常维护和系统设备的清洁；

3、注意防潮，经常检查系统运行情况，保证系统设备处于良好工作状态；

4、保持室内清洁卫生，不准在监控室内存放杂物和个人物品；

5、严禁携带易然、易爆、有毒物品进入监控室；

6、严禁在监控室内使用干扰仪器正常运行的电子设备和电炉、电饭煲等电器；

7、严禁在监控室内吸烟、用餐或使用明火，不得将食品或有异味的物品带入监控室；

8、上岗时着装整齐，举止文明，严禁值班人员酒后上岗；

9、严禁利用监控设备做与工作无关的事情；

10、值班队员不得在岗与人或用电话聊天；

监控室管理制度——管理准则

1、按规定做好交接班工作，并按要求填写好值班记录，交接班时，须将当班情况和未尽事项移交给下一班；

2、坚守岗位，不得擅离职守，未经允许不得随意代班、调班；

3、特殊情况下不能按时接班的要提前通知在值人员，交班人在接班人未到岗时不能下班；

4、密切注意监控设备运行状况，定期按规定对机房内设备进行检查和维修，保证监控设备系统的正常运行，发现设备出异常和故障要及时报修，并向上级主管报告；

5、务必保障通信联络畅通，不得用办公电话接、打私人电话，对讲机应保持电量充足与信号畅通；

6、熟练掌握各种情况的处置方法，监控中发现可疑人员、打架斗殴或其它突发事件，要及时通知有关人员采取相应措施，并报告保安部，怠慢、延误信息采集作旷工处理，并追究相关责任；

7、不得擅自复制、提供、传播视频信息；

8、不得随意调整摄像头方位及角度，不得擅自改变视频系统设备，设施的位置和用途；

9、不得删改、破坏视频资料原始数据记录，严禁擅自修改加密方案；

10、不得无故中断监控，监控录像的资料应妥善保存，未经允许，不得随意更改、删除原有资料；

11、不得擅自开发、修改、升级、删除、安装影响监控系统正常运作和安全的程序和软件；

12、做好防火、防静电、防潮、防尘、放热和防盗工作，禁止在监控中心放置易然、易爆、腐蚀、强磁性物品和使用其它用电设备，禁止将监控中心钥匙移交他人使用、保管和配制。

监控室管理制度——保密准则

1、非监控室人员不得进入监控室，员工、和外来人员需到监控室查看监控录像或调阅有关资料必须经行政部领导签字同意后方可进入监控室查看；

2、未经上级领导签字同意，值班人员不得修改系统设置；

3、监控室值班人员必须具有保密意识，监控的范围、监控设备的布防方案严禁外传；

4、不得在监控室以外的场所议论有关录像的内容，发现个人隐私情况的，必须认真、恰当处理并严格保密；

第4篇：交接班管理制度范文

【关键词】品管圈；提高质量；护理体会

【中图分类号】R473 【文献标识码】A 【文章编号】1004―7484（2013）09―0325―02

品质圈简称质量控制圈（QCC），即为持续质量改善小组，小组的形成是在自愿的原则下，由工作性质相同的工作人员组成。通过选题、定期的会议及其他活动，由组员主动提出讨论，共同寻找导致问题发生的真正原因，进行解析，设定目标，商定对策，确定切实可行的方法，拟定实施顺序及实施期间，获得圈员一致认同并执行，取得满意成果[1] 。规范的护理交接班模式是保障护理质量和安全的重要环节[2] 。我科应用品管圈提高科室晨交班质量取得较好的效果，体会如下。

1 方法

1.1成立QCC小组

我科护理小组2013年8月成立Q C C小组，2名副主任护师，5名主管护师，3名护师自愿组成，设有圈长、秘书、辅导员（护士长担任）、组员，小组成员均认真学习Q C C的特点、活动的原则及方法，从而使护理人员对使用Q C C进行质量管理有充分的了解。

1.2选题

根据QCC小组的临床调查，通过圈员脑力激荡讨论，用4M选题法（即上级政策、迫切性、可行性、圈能力），按照总分高低排序，最后确定“提高晨交班质量”为活动选题，选题理由：晨交班是反应患者24小时的动态，是对治疗和护理工作的概括和评价，也是加强护理工作连续性，保证患者治疗、护理不间断的必要措施 。交接班质量的高低与医疗纠纷和护理不良事件的多少息息相关，是护士专业水平和工作责任心的体现。

1.3 制定活动计划：本主题活动用4个月完成。定期组织成员学习品管圈相关理论知识，遵循PDCA循环过程，即通过计划（P）实施（D）检查（C）处理（A）四个阶段的管理。

1..4原因查找：根据现状调查，结合科室实际情况和特点，确定导致晨交接班质量差的原因，从人、事、物等方面的各种原因进行分析，得出主要原因并绘制鱼骨图

1.5 制定对策并实施：

1.5.1 注重培养护士（特别是年轻护士）对潜在的不安全因素预见性的能力，定期召开护士会学习风险应急预案及核心制度，对有可能对患者造成的不安全因素心中有数，交接班时就要注重小细节的交接及引起不安全因素的诱因，如善于查找压疮、坠床、烫伤、跌倒、自杀等的诱因。观察病房地面是否潮湿、翻身是否到位，烦躁的患者是否加床栏，，是否告知家属加强防护的重要性，情绪不稳定患者是否给以心理疏，物品摆放是否合理，使用热水袋及冰敷的患者局部皮肤情况如何，对肢体活动障碍的患者感觉的评估等。加强各级护士对晨交接班重要性的认识。

1.5.2 组织全科护士学习相关制度及法律、法规、安全管理制度、交接班制度、查对制度、分级护理制度等，并落实到位，使其掌握透彻并应用于临床工作中。规范护理文件书写，要求记录及时、准确、客观、真实、完整。特别重视新进院、低年制护士的医德医风、护理安全知识教育，确保护理安全。杜绝节假日只对着日栏表交接。

1.5.3 规范交接班时间、方式、人员，认真听取夜班护士及值班医生口头交接，夜班护士把整天的患者总数、出院人数、入院人数、现有人数、危重患者、死亡人数、转科患者数及现有患者的病情动态作总结报告，时间限定在15 min内。听取晨会后护士长带领责任护士及交班护士进行床边逐一交接，护士入病房后要与患者打招呼，消除其恐惧，使患者感受到被关心和尊重[3] 。通过床边交接班，能使病区每一位护士在最短时间全面、动态掌握病区患者情况，从根本上改变了值班护士由于倒班不能全面了解本病区患者病情的弊端。同时床边交接促进了护患沟通，拉近护患之间的距离，体现出以患者为中心的人文关怀，使护士与患者处在较好的环境中工作与治疗。责任护士适时对患者进行生理、心理、精神、社会、文化等范嗣内的健康教育，护士长对患者进行已指导的健康教育内容的掌握情况的评估，保证了健康教育工作能切实、有效地实施，并让全体护士学习到了健康教育的内容、方法。交接班还应注意消毒、隔离，每交接检查完一个患者均应用皮肤消毒液喷手，避免交叉感染。

1.5.4 规范交接班内容：交班者按照患者十知道进行，接班者按照交班者交接内容逐一检查，内容包括生命体征、夜间睡眠、晨起精神状态，各种管道情况（picc管、导尿管、胸腹腔引流管等）、留置针、特殊用药、输氧、心电监护、皮肤、化疗后的不良反应等情况，患者主诉，心理状态，当班内采取的主要护理措施，存在的护理问题，需要解决的护理重点、难点。

1.5.5 交接完毕护士长对交接班情况作综合评价：交接内容是否确切、全面；护士仪容、仪表是否符台要求；护士是否认真听取交班内容；病人的反馈情况等。把交接班中存在问题与护士进行分析，做出相应的整改措施，强调当天要重视的护理重点、难点，把普遍存在的问题召集护士会讨论，集思广益。根据交班时间，由护士长或高年资护士适当地进行专业知识、制度、预案等提问或讲解。提问的内容根据科室特点事先拟好，重点突出，问题循环设置，侧重点相应变更。

1.6 检查阶段：由圈长及辅导员负责检查活动计划、对策实施情况，根据计划要求，结合科室实际情况和特点，制定全面细致的检查标准，对干预的各环节进行检查，并将检查结果及时反馈给当班护士，及时提出整改措施。

2 效果评价

通过QCC活动规范晨交班，不但交接班质量提高，而且护士责任心和慎独精神也得到提高，护患关系更加和谐，护理缺陷明显减少。护士自觉学习的精神不断增强，全面提高了护理质量和病人满意度，确保了护理安全。

3 体会

我科通过4个月品管圈活动，不但提升了晨交接班质量，而且大幅度地调动护理人员的积极性，使圈员们能够自动自发地参与活动，使圈员自己享有更高的自、参与权、管理权。增强了员工自发解决问题的意识，提高了解决问题的能力[4]。其特征就在于Q C C小组活动时严格遵循P D C A程序，以全员参与为原则，以“病人为中心”为活动宗旨，进行质量监督，全程控制，不断进行质量改进。通过品质圈活动的开展，增进了科室护理人员以及护患之间的交流，减少了因沟通不畅导致的矛盾，从整体上提高了护士的综合素质，体现人文关怀，提高护理工作质量，减少差错事故发生，保证护理工作连续、安全、有效。

参考文献：

[1] 刘红玲.品质圈活动对提高护理记录质量的作用[J].中国护理管理，2006，6（11）：39～ 40.

[2] 成瑶，刘雪琴.护士分层次管理模式下护理交接班改革与探索[J].中国护理管理.2009，9（2）：31.32.

第5篇：交接班管理制度范文

关键词：20kv；变电所；运行；维护管理

1引言

变电所是电力系统中非常重要的一部分，变电所的运行、维护和管理水平直接关系着电力系统的安全运行，对国家经济建设和人民的生活会产生很大的影响。在电力运行与维护管理这方面，不仅存在很多技术性、复杂性的东西，也存在着一些零零碎碎的事情，但是在整个管理工作中，切不可马虎。

2做好20kV变电所运行维护管理工作的几点做法

2.1建立完善的运行维护管理制度首先由配电工区借鉴外地先进经验，根据我公司运行实际，制定了相应的变电所运行交接班制度、设备巡回检查制度、闭锁装置防误管理制度、运行岗位责任制、设备验收制度、培训制度等有关制度并下发，要求运行人员严格遵守以下制度。

2.1.1交接班制度加强运行人员交接班工作管理，明确交接班进行的有关事项，如当班发现的运行设备缺陷和异常运行情况；继电保护、自动装置动作和投撤变更情况；事故异常处理情况及有关交代；上级命令、指示内容和执行情况；一、二次设备检修试验情况等内容。接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。

2.1.2设备巡回检查制度设备巡回检查制度是一项及时发现设备缺陷、掌握设备技术状况、确保安全运行的重要制度。制定了变电所设备巡回检查制度，明确每个变电所的巡回检查周期、检查项目及标准要求，要求运行人员严格按变电所规定的路线和检查项目及标准逐项进行检查。

2.1.3闭锁装置防误管理制度为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针及“保人身、保电网、保设备”的原则，防止变电所电气误操作事故的发生，根据变电所设备性能和特点，根据有关规程规定，专门制定变电所闭锁装置防误管理制度，要求运行人员严格执行防误闭锁装置管理制度，使防止电气误操作的措施贯穿于变电所管理的全过程。

2.2加强变电所的巡视和检查要求当班运行人员严格按规定认真巡视检查设备，提高巡视质量，及时发现异常和缺陷，及时汇报调度和上级，杜绝事故发生。明确各种情况下对变电所的巡视时间、次数、内容等，明确的具体检查项目及标准如下：

2.2.1对20kV变电所进行的一般检查项目及标准

（1）设备表面应清洁，无裂纹及缺损，无放电现象和放电痕迹，无异声、异味，设备运行正常。

（2）各电气连接部分无松动发热。

（3）各连接螺栓无松动脱落现象。

（4）电气设备的相色应醒目。

（5）防护装置完好，带电显示装置配置齐全，功能完善。

（6）照明电源及开关操作电源供电正常。

（7）表计指示正常，信号灯显示正确，设备无超限额值。

（8）开关柜无锈蚀，电缆进出孔封堵完好。

2.2.2对20kV变电所进行的分项检查检查项目及标准

（1）20kV开关。

a真空泡表面无裂纹，SR开关气压指示正常。

b分、合闸位置正确，控制开关与指示灯位置对应。

c操动机构已储能、外罩及间隔门关闭良好。

d端子排接线无松动。

（2）隔离开关。

a隔离开关的触头接触良好，合闸到位，无发热现象。

b操作把手到位，轴、销位置正常。

c隔离开关的辅助开关接触良好。

（3）避雷器。

a避雷器外壳无损。

b避雷器的接地可靠。

（4）互感器。

a互感器整体无发热现象。

b表面无裂纹。

c无异常的电磁声。

d电流回路无开路，电压回路无短路。

e高、低压熔丝接触良好，无跳火现象。

（5）母线。

a母线无严重积尘，无弯曲变形，无悬挂物。

b支持绝缘子无裂缝。

c各金具牢固、无变位。

d绝缘子法兰无锈蚀。

（6）电力电缆。

a终端头三叉口处无裂逢。

b电缆固定抱箍坚固，电缆头无受力情况。

c电缆接地牢固，接地线无断股。

（7）土建、环境及其他。

a 20kV变电所门窗完好无损，门锁完好。

b 20kV变电所整体建筑完好，地基无下沉，墙面整洁、无剥落。

c 防鼠挡板安置密封、无缝隙，电缆层、门窗铁丝网完好。

d 户内、外电缆盖板完好，无断裂、缺少。电缆孔洞防火处理完好，电缆沟内无积水，进出洞孔封堵牢固，排水、排风装置工作正常。

e 接地无锈蚀，隐蔽部分无外露。

f 室内、柜内照明系统正常。

2.2.3遇下列情况之一者，应对10kV变电所做特巡检查

（1）20kV变电所设备新投入运行、设备经过检修或改造、长期停运后重新投入系统运行。

（2）遇台风、暴雨、大雪等特殊天气。

（3）与20kV变电所相关的线路跳闸后的故障巡视。

（4）20kV变电所设备变动后的巡视。

（5）异常情况下的巡视，主要是指设备发热、跳闸、有接地故障情况等，应加强巡视。

2.3加强变电所设备缺陷管理

加强变电所设备缺陷管理，及时掌握变电所运行设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷。首先根据缺陷性质及危害程度，对变电所设备缺陷进行了分类。

a一般缺陷。

指对近期安全运行影响不大的缺陷，可以列入年、季度检修计划或在日常维护工作予以消除。

b重大缺陷。指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行，该缺陷应在一个月内消除，消除前应加强监视。

c紧急缺陷。指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故危及人身安全的缺陷，须在24h内消除或采取必要的安全技术措施进行紧急处理。其次，重新明确缺陷处理流程，实现缺陷闭环管理。缺陷处理的一般流程：发现缺陷登记缺陷记录填写缺陷单审核并上报缺陷汇总列入工作计划检修（运行人员处理）消缺反馈资料保存。即配电工区运行人员发现缺陷后，首先初步分析缺陷类别，填写缺陷单上报生技部，生技部根据缺陷性质和危害程度，对缺陷类别进行定性，对于运行班组能处理的由运行班组立即处理消缺，运行班组不能处理的缺陷，一般缺陷列入年、季度检修计划，紧急缺陷，立即开列生产工作联系单到检修部门并督促其落实实施，后组织运行、安监等部门组织验收，后运行部门及时填写设备消缺记录等有关资料，并归档保存。最后运行部门每年要对变电所设备缺陷进行综合分析，根据缺陷产生的规律，提出年度反事故措施，报公司生产技术主管部门，制定下发年度反措计划并督促落实。

3结束语

随着变电所技术日臻成熟，在负荷集中并对供电可靠性要求高的区域，安装建设变电所，

已经成为了完善局部电网的一种良好的技术手段。变电所在配电网中广泛采用后，对于其运行维护管理工作提出了更高要求，只有做好变电所设备运行维护管理工作，确保安全健康运行，才能充分发挥其应有的作用和效果，更好的服务经济社会发展和广大客户用电需求。

参考文献：

[1]冯瑞明，主编.国家电网公司生产技能人员职业能力培训专用教材.农网配电.

第6篇：交接班管理制度范文

1 主题内容与适用范围

本标准规定了正确、合理地使用设备和设备的“*”保养及保养的具体要求。

本标准适用于本公司设备操作，维修和管理人员。

2 建立设备的使用制度

2.1 使用设备必须实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。

2.2 操作者必须经过一定的基础教育，熟记“三好四会”，严格执行维护及使用设备的“四项要求”和“五项纪律。

3 “*”保养的划分

3.1日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。

3.2 一级保养：以操作工人为主，维护工人参加，对设备进行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡。调整设备各部位，配合间隙，紧固设备各个部位，设备运转六百小时，要进行一次一级保养。

3.3 二级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体，检查修理，更换和修复磨损件，局部恢复精度，系统清洗，换油，气电系统检查修理，设备运转叁千小时要进行一次二级保养。

4 设备日常保养的具体要求

4.1 班前认真检查设备，按规定做好点检工作，按规定进行合理和加油。

4.2 班中遵守设备操作规程，正确使用设备。

4.3 发现隐患及时排除，自己解决不了的应立即通知机电修理人员处理。

第7篇：交接班管理制度范文

【关键词】输配电线路；运行管理；安全维护

1.建立健全输配电线路管理制度

俗话说“没有规矩不成方圆”，输配电线路运行维护管理制度的制定、完善和落实是输配电线路管理的基础和根本，必须认真对待和严格执行。

1.1 运行维护管理制度

1.交接班制度。交接班制度是保证值班人员交接班工作衔接和正确处理交接班工作内容的管理制度，要求值班人员必须按照制度规定的程序、时间、方式和内容等进行交接，未履行完交接班工作手续，交班人员不得擅自离开岗位[1]。

2.线路巡查制度。巡查是输配电线路运行维护管理的最基本工作，巡查包括定期巡视、特殊巡视、夜间巡视和故障巡视几种方式。巡查是为了及时发现设备缺陷和影响安全运行的因素，以便正确把握线路运行状况。巡查制度应规定巡视人员的要求、巡视质量要求、巡视安全要求等事项[2]。

3.线路运行管理制度。线路运行管理必须体现“安全第一，预防为主”的思想，着重提高管理的水平，并运用信息技术，提高供配电的可靠性，保证线路安全运行。为了明确职责和工作范围，运行管理必须建立岗位责任制，每条线路或所划分的各个责任段，都要设专人负责运行维护。每条线路或每个责任段的运行维护界限必须划分清楚，不得留盲点和空白。对重污秽区、强风区、雨水冲刷与滑坡沉陷区、雷击频繁区、覆冰区等特殊区段和大跨越线路路段，应根据地质条件和气候天气变化制定特殊区域的管理措施，有针对性的加强巡查，并开展相应的预防工作。

1.2 线路设备管理制度

1.设备缺陷管理制度。运行线路中凡不符合相关标准规范的规定，并处于不正常状态的部件都可归为设备缺陷。设备缺陷依据其严重程度划分为Ⅰ～Ⅲ类缺陷。按照设备三级管理要求，运行班、工区、生产技术部门应逐级建立设备缺陷台帐，发现缺陷必须详细记录，缺陷消除后必须填写消缺记录。运行人员发现缺陷要记录和填写报告单，发现重大紧急缺陷，必须立即汇报，同时采取保安措施，防止事态扩大；检修人员检修时发现缺陷，应通知运行班。对Ⅲ类缺陷，不影响安全运行的情况下，列入月度计划或检修时处理；对Ⅱ类缺陷依其严重程度在15天内处理，并采取防止缺陷扩大的措施；对Ⅰ类缺陷，应一周内处理，对危机人身、设备安全要当天处理。处理设备缺陷必须严格按照工作流程进行，下面是工作流程图。

2.设备检修管理制度。⑴检修任务：将巡查中发现的缺陷进行处理，更换损坏、老化的元件，修复破损和有问题的零部件，将线路恢复到健康状态，保证设备完好及安全运行，这就是线路设备检修的任务。⑵检修原则：应遵循“预防为主”及“应修必修，修必修好”的原则，从故障检修逐步过度到状态检修。⑶检修方法：应将停电作业与带电作业结合起来进行，尽量减少停电检修的次数；尽量采用先进的工器具、工艺和方法，以提高检修的效率和质量。⑷检修计划管理：根据线路设备状况，确定需要进行大修的内容和项目，同时根据项目的轻重缓急、工作量大小及施工场地等情况综合考虑编制大修计划；大修计划的实施必须确保线路和附属设备的电气与机械性能恢复到原来的设计水平；计划还应保证足够的准备期，以方便备料，一般每年第三季度编制下年度的大修计划，每季的中旬编制下季度的计划；大修实施完成要进行总结，检讨完成情况、效果和存在的问题等。⑸检修计划实施：计划实施时需要落实组织措施、岗位责任制、质量与安全责任制等，开工前进行安全和技术交底，施工时严格执行“两票三制”；重大检修项目必须按审批程序操作，进行施工设计，编制大修三措（组织措施、安全措施和技术措施）等。

3.设备技术管理制度。设备技术管理包括技术资料管理、运行分析与故障统计等内容。⑴技术资料管理包括：①相应的规程、规范和制度；②生产指示图表；③设计、施工技术资料；④运行维护记录等；技术资料管理应该分类存放，建立专档，并推广信息化管理，保持技术资料随时更新。⑵运行分析与故障统计：对线路运行状况、设备缺陷及典型故障进行分析和统计，找出规律，完善技术和管理，提高输配电可靠运行的保障能力。

1.3 安全生产管理制度

1.安全生产责任制。安全生产责任制包括安全生产目标、基本职责、安全事故的处理、安全教育培训等内容，运行单位应结合“三级控制”建立自上而下的责任制，责任制落实到人到岗，并与经济奖惩挂钩。

2.安全教育培训。通过安全生产的方针及政策、法律与法规、安全技术等内容进行教育，增强安全生产观念。安全教育要有针对性、实效性，并与安全生产规章制度结合，发动群众形成合力。运行单位要落实三级安全教育，对新上岗人员、在岗人员、换岗人员等进行安全培训并考核。

3.开展安全生产活动。经常组织开展形式多样的安全活动，增强职工安全意识和提高自我保护能力。

2.输配电线路常见故障的防范措施

2.1 防范自然灾害措施

自然灾害主要包括雷击、台风、雨雪等灾害，据统计高压输电线路故障原因比率中自然外力占50%，在所有自然外力引起的故障原因中雷击又占其中的95%，说明雷击是自然外力中最主要的破坏力量[3]。虽然现有线路的防雷措施不可谓不重视，但效果仍未达到非常有效的地步。雷电对输配电线路的破坏力很大，单一的防雷手段不会很有效，需要结合线路实际情况，综合技术和经济的手段，采取多种防雷措施，提高防雷的能力。下面介绍这些措施。

1.降低线路杆塔接地电阻。由于输配电线路大部分在野外山区，地质条件恶劣，很多杆塔接地电阻不合格，其中不少杆塔接地电阻超过100Ω，造成线路防雷效果差，容易发生雷电绕击、反击，造成线路跳闸、停电[4]。雷区接地电阻不宜超过30Ω，重要线路接地电阻应控制在10Ω以下。降低接地电阻可采取水平外延接地、深埋接地、使用降阻剂、铺设水下接地装置等实现。

2.架设线路避雷线的同时，架设耦合地线，采取消弧线圈接地、安装自动重合闸等方式提高抗雷能力。

2.2 防范单相接地故障措施

为防范单相接地故障，应采取以下措施：

1.经常检查线路与树木的安全距离，对太靠近线路的树木组织人员修剪。

2.定期清除绝缘子和瓷瓶内的污染物，防止绝缘子因污闪而引起单相接地故障。

3.选用质量好、性能优的绝缘子和支柱，并在安装时严格进行耐压试验。

2.3 防范短路故障措施

防范短路故障措施如下：

⒈线路架设时避免与道路交叉，尽量选择与道路平行的方式。

⒉其他工程设计与施工时应避免与架空线路重合，同时预防施工机械撞杆塔。

3.结束语

通过建立健全输配电线路的管理制度，加强运行维护工作的责任心和提高线路运行管理的效率，再加上防范雷击、单相接地故障、短路故障等措施，可有效提高输配电线路的运行率，确保输配电线路安全运行。

参考文献

[1]卢明立.对输配电线路安全运行的探讨[J].吉林画报?新视界,2011.

[2]曹欣春.电力线路工程技术标准规程应用手册[M].北京:光明日报出版社,2003.

第8篇：交接班管理制度范文

目的：规范班主工作交接程序、确保生产经营活动正常稳定次序进行

范围：班前会：适合企业各部门

周会：适用于公司各职能部门

职责划分：员工：参与、执行班前会、周会决定项目。

班组长、组管：主导交接班手续、支持班前会举行及违纪申报、参与周会。

部门经理：轮流参与、监督检查，主持班前会、决定班前会、周会违纪处罚。

制度内容

1：班前会时间规定。

2:交接班前十分钟进行。

3：班前会限时十分钟之内完成

班前会主持人

1：班前会主持人为各班组组长、主管。

2：班前会主持人不在则制定人员主持。

班前会执行内容

1：按规定项执行班组交接、并及时记录。

2指导公司规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念。

3：对上一日工作设备运行、产量、安全生产、产品质量、6S现场等执行情况总结。

4：公布上一工作日优秀事例表扬、需整改项及整改措施与奖罚规定。

5：公布当班次生产计划、生产目标、检验项目及日常工作注意事项。

班前会要求

1：所有当班人员提前十五分钟到达工作现场，原则上不准请假缺席。

2：班主成员做必要的上岗准备。

3：当班人员必须按时指定地点整齐站成横排等待点名。

4：由班组长主管按班组名单点名，点到人员须大声报“到”。

5：迟到或缺席人员由支持人当场宣布处罚决定并记录作为绩效考核凭据。

班前会保证措施

1：部门经理每周至少轮流参加各班主的班前会一次。

2：各部门班组必须保存班主班前会记录。

3：每月在全公司进行优秀班组评比活动，各班组的班前会执行状况列为主要项目进行评比，公司对优秀班组进行奖励，并通报表扬。对评比较差班组进行限期整改。

4：班前会执行表现亦列为年度优秀班组评比项中重要项目。

5：班组班前会若于公司会议、部门会议冲突则可取消单交接班记录必须进行。

关于周会

2：各部门必须全员参加周会。

3：部门周会主持人必须是部门经理，若部门经理有事不在，则提前指定人主持。

4：部门周会进行前主持人必须有书面周总结。

周会主要内容有：

1：以班组为单位清点人数并记录。

2：本周公司各项规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念宜导。

3：上周工作总结，人员表现，设备运行状况，生产计划执行情况，6S现场情况，安全生产等。

4：部门优秀事例表扬，违纪处罚决定，部门工艺生产改进措施，其它管理方案实施决定。

5：本周工作计划安排，重点关注项目，查纠政治项目，半周工作目标等。

6：周会后各部门周工作总结连同周会记录存档备查。

7：无特殊原因各部门周会未如期举行，每次对各部门负责人进行处罚。

第9篇：交接班管理制度范文

关键词:护士长护理安全防范

随着社会的发展，人们生活水平的不断提高，患者的自我保护意识和对医疗保健的需求也不断升高，新的《医疗事故处理条例》的颁布，更加大了医疗机构及医务人员的责任。在临床工作中，与患者接触最多的是护士，因此，作为高风险的护理工作怎样做到既要维护患者的权利和义务让患者满意，又要确保医疗护理安全达到保护好自己，避免医疗纠纷的发生，是摆在我们护理工作面前的一道重要课题。就此，浅谈在实施病房管理中强化安全护理的几点体会。

1审慎负责，严格执行

各项规章制度是护理安全的关键由于护理工作的连续性、完整性，护理规章制度是护理管理中一项重要内容，科学有效的管理制度及合理分工，是防止差错事故发生的首要，护士长应定期或不定期组织学习我院护理部下发的多种规章制度，如交接班制度、查对制度、病房管理制度及各种操作规程等。再结合护理部、护士长（我院以院科二级护理质量管理体系）经常不定时进行检查、考评，杜绝差错事故的发生；护理工作中稍有不慎，，粗心大意，都可铸成大错，甚至危及患者生命，因此要求护士养成审慎、周密谨慎的工作作风，在各种护理工作和操作时都一丝不苟、严格查对、准确无误，切记五个不可，即：不可随意简化操作程序；不可忽视每一查每一对，三查七对要字字查清；不可凭主观经验估计行事；不可忽视操作中的病情变化，不可放手对护生无监督的独自操作；同时我们重视对护理工作中安全隐患信息的反馈，强化护理安全的超前管理意识，狠抓易发生差错的几个环节，如危险时刻：人员少工作忙、节假日、周末、交接班时；危险人员：新上岗的护士、生活中干扰因素大的护士；危险治疗：输血、注射青霉素、氯化钾等，通过遵循五不可和危险因素易发生的管理干预，多次防范了差错事故的发生。无论在什么情况下，护士一定要审慎负责，把好每一个环节，严格照章办事，准确无误，把不安全因素消灭在萌芽状态。

2培养护士慎独素质，落实安全

护理是护理道德观的要求安全护理不但是护理质量的要求，也是护理道德的基本要求。作为护理人员应具备一定的素质水准和高度的职业责任感和道德情操，慎独修养尤为重要。因为临床护理工作中护理行为往往是一个人独立进行，服务的对象是千差万别的患者，尤其是不会用语言表达的小儿和昏迷或麻醉未醒的患者及伴有精神障碍思维紊乱的患者等，他们不能提出自己的意见和要求，安全靠护理人员的认真细致的观察和精心的护理，而护理行为的正确与否，好与差，只由医护单方认可，如我科神外的昏迷患者翻身、吸痰、口腔护理、病情观察等；配药剂量的准确；各种操作是否严格无菌技术和操作规程；夜间巡视患者及监测技术的时间性、准确性等，这些工作往往不易被人察觉到，这就要求有高度的道德观念和责任感。为了培养护士平素严格的“慎独”修养，不定时根据临床每个时期的特点开展有关法律、法规及各种安全管理制度的学习，不断提高护士对安全护理的意识，做到警钟长鸣，自觉把职业感贯穿到护理工作的每一个环节，做到在任何情况下都要忠实于患者的健康利益，无论白天和夜间，有人监督和无人监督，对患者尽职尽责，热情认真，始终如一。另外还应培养良好的心理素质，始终保持愉快而稳定的情绪，精力集中，专心致志的用自己的一言一行使患者获得安全感、信任感。

3规范安全护理措施，认真观察病情，严格交接班

3.1合理安排工作程序坚持随同主任查房和术前、死亡病理的讨论，以便及时了解病情动态变化，及时正确地执行医嘱。对每项医嘱，做到知其所以然。对新入院及危重疑难病例，要详细了解病情，做到心中有数必要时及时交接，及时发现安全隐患，防患于未然。

3.2认真观察病情巡视病房时要注意全病室的患者情况，观察患者身心的细微变化。如1例脑震荡住院观察的患者，护士首先发现患者出现频繁的呕吐、血压增高、脉搏和呼吸变慢并及时报告医生，后经CT检查证实为硬脑膜外血肿。这说明该护士对颅内压增高三主征和库欣反应有清楚的认识。

3.3严格交接班坚持做到三交、三接、三清。即书面交班，口头交班，床边交班；患者病情交接，治疗情况交接，抢救器械交接；口头讲清、书面写清、床边看清。

4护士长要有安全观念、良好的业务素质和强烈的责任心

4.1护士长是基层的管理者，必须将护理安全管理放在管理工作的首位如护士长必须合理排班，高低年资护士合理搭配，尤其是节假日。通过护士长的督导，增强护理人员的责任心，唤起注意力，调动护士积极性。应用管理手段，合理分工，严格质量控制，提高护理人员的素质、技能和经验［1］。

4.2营造一个团结和谐的工作氛围护理工作是一个群体性工作，具有广泛的联系性，护士之间应精诚团结，互相协作，相互督促，弥补漏洞。护士长要在工作中及时发现问题，妥协处理护士间的矛盾，理顺情绪，化解矛盾，维持每位护士主导的心理位置，使护士们能在一个良好的工作氛围内完成好各项工作。

4.3随时将自己的临床经验和预测可能发生的情况传授给护士护士长对每位护士各方面的情况了如指掌，全面了解病区患者的病情，随时对可能发生的事情做出科学的预见，并及时对护士给予提示和指导，将自己敏锐的观察力、想象力和精湛的技术、不断摸索所获得的经验传授给其他护士，真正做到传、帮、带。

5重视护理文书的准确及时和法律效力

护理文书是真实记载患者病情和护理措施的客观资料，是医疗诉讼中的法律依据，护理记录等是《医疗事故处理条例》中明确规定是患者可复印的资料，因此书写必须真实、准确。要做到准确描述必须提高专业理论水平和病情观察能力，避免对重要观察数值进行改错，避免出现非专业术语及欠科学性的描述，杜绝某部分书写错误时整页重抄的现象。记录内容必须与医生的记录相符。我院护理部制定了护理病历书写规范及考核表准，我科严格按照标准管理到位，从而使护理病历质量得到保证。

6保持护理工作环境布局合理、固定、规范

（1）护士长管理的硬件部分，治疗室的布局，物品、药品、抢救物品及无菌物品的摆放，必须分类放置，标签清楚，并随时保持原位。在进修医生、实习医生、实习护士及工作人员较多的情况下，人多手杂，易放错位置，容易造成错拿错打等差错的发生。（2）护士长要经常检查督促和清理，专人看管，责任到人，避免放错、标签不清、药品过期、变质、失效等现象的发生。我院采取多种形式与措施，切实把“安全第一，安全重于泰山”的理念贯穿于工作的各个环节，不存侥幸心理，不敢丝毫懈怠，从而较好的保证了护理安全。作为科室护士长，必须高度重视安全管理，采取措施消除隐患，避免缺陷，保证护理安全。