招标书范本精选(九篇)

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第1篇：招标书范本范文

一、招标工程的准备条件

本工程的以下招标条件已经具备：

1.本工程已列入国家（或部，委，或省，市，自治区）年度计划；

2.已有经国家批准的设计单位出的施工图和概算；

3.建设用地已经征用，障碍物全部拆迁；现场施工的水，电，路和通讯条件已经落实；

4.资金，材料，设备分配计划和协作配套条件均已分别落实，能够保证供应，使拟建工程能在预定的建设工期内，连续施工；

5.已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证；

6.本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核。

二、工程内容，范围，工程量，工期，地质勘察单位和工程设计单位：

________________________________________________________________________________。

二、工程可供使用的场地，水，电，道路等情况：

_______________________________________________________________________________.

三、工程质量等级，技术要求，对工程材料和投标单位的特殊要求，工程验收标准：

_______________________________________________________________________________.

四、工程供料方式和主要材料价格，工程价款结算办法：

________________________________________________________________________________.

五、组织投标单位进行工程现场勘察，说明和招标文件交底的时间，地点：

_________________________________________________________________________________.

六、报名，投标日期，招标文件发送方式：

报名日期：一九______年____月____日；

投标期限：一九______年____月____日起至一九______年____月____日止。

招标文件发送方式：

___________________________________________________________________。

七、开标、评标时间及方式，中标依据和通知：

开标时间：一九______年____月____日（发出招标文件至开标日期，一般不得超过两个月）。

评标结束时间：一九______年____月____日（从开标之日起至评标结束，一般不得超过一个月）。

开标、评标方式：建设单位邀请建设主管部门，建设银行和公证处（或工商行政管理部门）参加公开开标，审查证书，采取集体评议方式进行评标，定标工作）。

中标依据及通知：本工程评定中标单位的依据是工程质量优良，工期适当，标价合理，社会信誉好，最低标价的投报单位不一定中标。所有投标企业的标价都高于标底时，如属标底计算错误，应按实予以调整；如标底无误，通过评标剔除不合理的部分，确定合理标价和中标企业。评定结束后五日内，招标单位通过邮寄（或专人送达）方式将中标通知书送发给中标单位，并与中标单位在一月（最多不超过两月）内与中标单位签订______建筑安装工程承包合同。

八、其他：

_______________________________________________________________________________。

本招标方承诺，本招标书一经发出，不得改变原定招标文件内容，否则，将赔偿由此给投标单位造成的损失。投标单位按照招标文件的要求，自费参加投标准备工作和投标，投标书（即标函）应按规定的格式填写，字迹必须清楚，必须加盖单位和代表人的印鉴。投标书必须密封，不得逾期寄达。投标书一经发出，不得以任何理由要求收回或更改。

在招标过程中发生争议，如双方自行协商不成，由负责招标管理工作的部门调解仲裁，对仲裁不服，可诉诸法院。

建设单位（即招标单位）：___________________

地址：_________________________________

联系人：_

___________________

第2篇：招标书范本范文

乙方(竞标方)：

甲方受深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司(简称民润公司)委托进行水果/蔬菜网上招标采购。根据《中华人民共和国合同法》有关规定，和竞标方(乙方)达成如下协议：

一、产品名目、品级：

二、质量要求：

三、产地规格要求：

四、单价：扣除损耗，按照实际净重结算，报每公斤单价( )。

五、拒绝标准：以小样作为样品，大样必须符合小样，否则以此作为拒绝标准。

六、数量：本次委托招标数量为 箱，以总量成交形式交割，送货周期为一周(7天)，每隔一天送货 箱。具体数量如有增减，按实际要求送货量结算。如超过总送货量50%，应给予乙方合理备货时间。

七、招标方式：由甲方确定明标或暗标形式。

八、中标结果：由甲方确定并通知乙方。

九、交货地点及时间：货物交付地点为民润生鲜配送中心(福田农产品批发市场三楼)。从xx年 月 日起到 月 日。水果每天早上5点至7点30分。蔬菜下午5点至晚上11点到货验收。搬运费用乙方自负。

十、结算方式：第一批货到后十五天结算，一周为一结算周期。乙方取得入库验收单后将复印件交给甲方，甲方收到民润公司的货款后准时支付给乙方。

十一、担保金的收取、使用、返回：为确保竞标方严格执行合同，甲方将向竞标方收取竞标保证金(标的5 %)。如在交易过程中竞标方违约，甲方将根据违约程度部分或全部扣留保证金，并将扣除部分全部交由民润公司补偿损失。如交易正常进行，甲方在确定交易双方货、款两清后一个工作日内将保证金全部返回。若乙方未中标则保证金在招标结束后一个工作日内退回。

十二、责任：甲方必须敦促乙方按时送货，协助乙方将入库验收单复印件留存，并及时和民润公司财务部核对，监督民润公司准时支付货款。在整个交易过程中商品品质由民润公司和乙方确定，甲方不对商品的品质，以及由商品的品质引起一切后果负责。

十三、招标费： 甲方每次向中标方收取合同总额0.2 %的招标费，每次结算时从货款总额中扣除。

十四、其他事项：本合同在甲方通知乙方中标后自动生效，不中标则合同自动作废。其他未尽事宜，双方另行协商解决。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方： 乙方：

第3篇：招标书范本范文

项目招标书范本一

为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据国务院《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对 实施物业管理。

一、物业项目名称

座落位置：

四至：东 南

西 北

二、规划建设基本情况

1、物业的建设单位：

设计单位：

施工单位：交付使用的日期：

房屋验收情况：

2、总占地面积 平方米，总建筑面积 平方米，其中住宅 平方米，商业经营用房 平方米，办公用房 平方米，车库 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 户。

3、公用设施设备及公共场所情况

(1)绿化面积 平方米，道路面积 平方米;

(2)物业管理用房 平方米，产权归业主所有。

(3)路灯 盏，垃圾箱 个，排污管道 米，化粪池 个;

(4)体育设施及场所;

(5)消防设施;

(6)报警、监控、对讲系统;

(7)电梯及备用电源;

(8)其它

三、物业管理的内容

1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理;

2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯 )的使用、维修、养护和管理;

3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生;

4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务(不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任);

5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理;

6、区内交通与车辆停放秩序的管理;

7、装修管理;

8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料;

9、法律政策及合同规定的其他事项。

四、有关说明及要求

1、中标人应当严格按照国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同，对 物业项目实施专业化管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。

2、本物业项目管理期限为 年。

3、招标人于中标后一个月内与 签订本物业项目的物业服务合同， 移交物业管

理用房和相关的档案资料。

4、本项目的物业管理公共服务收费标准由物业管理企业根据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费标准实行市物价局批准的指导价，待中标后，报物价局审核批准。

5、经过资格预审入围的投标人须缴纳 万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未达到预定的目标，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。

五、物业管理标准及惩罚

1、物业项目的物业管理按照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》执行及标书、委托合同的有关规定。

2、招标人每年对 物业管理进行考核。如未达到上述物业管理标准或出现重大管理失误、业主投诉多、管理服务水平下降等情况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人承担违约和赔偿责任。

六、投标、开标时间

1、各投标人应做好投标书，密封后于 年 月 日送达招标工作负责人办公室;逾期送达的，视为无效标书。

2、开标时间为 年 月 日。

七、其他事项

1、 的物业管理招投标违反招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格;已中标的，终止物业服务合同，责任人承担一切后果。

2、欢迎社会各界对此次招标投标活动进行监督。

监督电话：

项目标书及答辩要求

一、标书(100分)

(一)投标人拟采取的管理方式，管理组织机构(管理体制、管理方法、机构设置);

(二)管理人员的配备、培训及管理;

(三)管理规章制度。包括公众制度、内部岗位责任制、管理运作制度、管理人员考核制度等;

(四)管理费用的收支预算方案。应列明收入项目和支出项目预算，有文件规定的按文件规定测算，无文件规定的按市场价测算;

(五)档案建立与管理。包括房屋档案、管理服务资料等;

(六)各项指标的承诺及完成承诺指标所采取的措施。

各项指标：1、房屋完好率;

2、房屋维修及时率;

3、维修质量合格率及回访率;

4、管理费收缴率;

5、业主满意率;

6、业主有效投诉率与处理率;

7、绿化完好率;

8、清洁、保洁率;

9、路灯完好率;

10、道路完好率;

11、治安协防工作;

12、机电设备完好率;

13、消防设施完好率;

14、管理人员、特殊工种人员持证上岗率;

15、其它有关指标。

对以上各项指标，均需注明标准和计算测定依据以及承诺所采取的措施。

(七)搞好管理服务工作的设想、措施;

(八)便民服务措施。有偿服务项目及价格需列明;

(九)愿意承担的违约责任。

上述项目应要体现其合理性、先进性、完备性、可行性，评委会将以其作为评标依据，并根据上述项目制订具体评分标准，按照百分制进行打分。

二、现场答辩(100分)

由评标委员会对参加投标单位的经理、拟任管理处主任二人分别提问，提问的内容为该项目的管理服务事项。评委根据答辩的标准，对答辩人的物业管理知识、物业管理实作熟悉程度，管理该项目的信心等进行综合评分。

三、投标人业绩考核调查(100分)

在招标人组织安排下，采取随机调查取样的方式，对投标人的工作业绩、管理水平、信誉等进行现场调查，打分。

四、评分原则

标书、答辩、业绩调查所得分值，分别乘以系数为0.5、0.25、0.25，三项之和得出综合评分，评委会根据综合评分，提出书面评标报告，推荐合格的中标候选人。

招标人

日 期

物业管理投标书应具备的内容

第一节 投标人(物业管理公司)情况介绍;

第二节 拟采取的管理方式;

第三节 管理人员配备;

第四节 管理人员的培训;

第五节 管理规章制度;

第六节 经费收支预算;

第七节 档案建立与管理;

第八节 各项指标承诺及措施;

第九节 搞好管理服务工作的设想和措施;

第十节 便民服务;

第十一节 社区文化活动;

第十二节 违约责任。

项目招标书范本二

目录

一、

二、

三、

四、 招标邀请函 投标须知 投标格式要求、经济分析表 合同附件

第一章：招标邀请函

邀标书

深圳市××研发大厦招商委托经营招标

致： 公司

深圳市××研发大厦由中国著名电子企业××集团投资承建。该项目位于深圳市南山区高新技术园区内，莅临深圳市主景观大道深南道大道两侧，交通位置及其便利。××研发大厦在经过长期的筹备、建设后将于20xx年6月份正式投入使用，该大厦是深圳高新技术园区内兴起的一座新型的集写字楼办公、企业研发及商务服务为一体的综合性科技大厦。与腾讯大厦、大族激光研发中心大厦形成三足鼎立的建筑格局，已成为深圳市南山区新的地标性建筑群。

××大厦占地面积约10000平米，总建设面积约65000平米，高度约100米，共60层，层高为3.8米，其中商业裙楼4层，建筑面积约8000平米，层高为4.5-5.4米的大空间，可灵活分割使用。大厦前方有近1000平米的自有广场，为车辆停放和企业宣传都提供很多便利条件，为了使这些大厦写字楼、商业物业的经营达到理想效果，为了使××研发大厦能充分发挥出其社会效益、经济效益、我公司有意通过定向招标方式选择深圳一家有实力、有经验的物业经营顾问公

司负责本项目的全程招商策划，招商工作。我们特诚邀贵司参与。

第二章：投标须知

1.项目名称及范围

1) 名称：深圳市××研发大厦委托招商。

2) 范围：深圳市××研发大厦的招商及策划。

2.委托期限： 年 年 月— 年 月

3.资质及业绩要求

1) 具独立法人资格及经营资质。

2) 有大型商业物业招商策划，尤其是具备写字楼大厦招商经验，经营管理经验5年以上，且其年经营收入超亿元。

3) 商业经营业务范围广，且半数以上客户拥有长期合作关系，同时，拥有对同一物业经营超过5年以上经验，并有良好业绩。

4) 拥有完善稳定的招商管理队伍及丰富的招商策划经验。

4.招标方式：定向邀请招标

5.招标要求：

a) 熟悉深圳房地产市场，具合法经营资格的专业经营顾问公司。 b) 在房地产营销方面有较丰富的营销经验及成功范例。最好具有科技园区或本项目周边区域招商经验。

c) 具有专业精神及积极的服务意识。

d) 市场行为规范，具有良好的社会口碑。

e) 在深圳具有丰富的商业、写字楼等物业的客户资源信息库。

f) 遵守中华人民共和国有关的国家法律、法规和条例。

g) 熟悉深圳市高新技术产业园区入园相关政策。

h) 与深圳高新技术产业园区办公室有一定的沟通协调经验。 i) 具备协助客户办理入园审批手续的能力

j) 投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导致被拒绝。

k) 投标人提交的投标文件以及投标人与招标人就有关投标的所有来往函电均应使用中文。在投标文件中以及所有投标人与招标人往来文件应使用中华人民共和国法定计量单位。

6、投标需要提供资料

a) 提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章，提供企业法人证明书、法人委托书。

b) 提供公司简介、基本架构、运作模式、已经营顾问项目情况及优势说明。

c) 提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人员简介及项目招商小组组成人员简介。

d) 招商方案(包括招商方案报告、公司简介等)。

e) 公司招商商务标(提供纸质文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商服务期限、双方职责、目标及任务、招商费用收取标准及财务结算方式等。

7、投标文件主要内容

1 、招商方案主要内容应包括

1)区域市场现状及未来走势分析;

2)项目SWOT分析及产品定位;

3)项目招商推广方案(包括招商推广时间、总体均价目标、价格

策略、 招商、现场包装、广告策划思路、推广费用等);

4)预计招商阶段及相应的进度;

5)招商组织、架构与管理;

6)其他认为有必要的内容。

2 、提交招商方案要求

1)市场调研数据准确、全面;

2)分析有深度、逻辑清晰;

3)市场把握准确，重点突出，切合实际;

4)要有创意、亮点，能充分体现、发挥项目优势

8.投标报价

1)所有投标均以人民币报价。

2)投标报价应提供成本分析和价格分析。

9.招标文件的澄清

投标人对招标文件如有疑点，可要求澄清，应在投标截止时间前10天按投标邀请中载明的地址以书面形式(包括信函、电报或传真，下同)通知到招标人。招标人将视情况确定采用适当方式予以澄清或以书面形式予以答复，并在其认为必要时，将不标明查询来源的书面答复发给已领取招标文件的每一投标人，投标人收到业主书面答复文件后应予通知业主，否则视为业主已经送达。

10.投标文件的编制

1) 投标单位应按本招标文件第三部分“投标文件格式”中规定的文件组成名称、排序、格式及文字要求编制投标文件;

2) 投标文件应提供正本1册，副本5册;一旦正本和副本有差异，以正本为准;

3) 投标文件采用中文编制;

4) 用OFFFICE97(或以上版本)编写的包括全套投标文件内容的3.5英寸磁盘或光盘;磁盘或光盘标签注明投标人名称、内容格式要求;其中文本用WORD编写，表格用EXCEL编写，所有电子文件不作压缩处理。

11.发标及截标

1) 如贵公司有意参加，请于20xx年 月 日17：00前回复应标确认函(逾期不予受理)

2) 购买标书时间、地点

i.

ii. 20xx年 月 日至 月 日(节假日除外)， 每天9：00——11：30;14：00—17：00(北京时间)，

3) 招标准备会议和组织现场参观时间：20xx年 月 日上午9时开始，会议地点：现场参观地点。

4) 截标时间、地点

12.投标有效期

自规定的投标书递交截止期限起天内，所有标书均保持有效。

13.工地考察

①.投标人经招标单位同意后，可自行进行工地考察。

②.投标人必须承担工地考察的一切费用，并对各种风险负完全责任。

14.招标文件的修改

①.在投标截止时间前的任何时候不论出于何种原因，招标人可主动

或依据投标人要求澄清的问题而对招标文件进行修改。

②.对招标文件的修改，将以信函、传真等书面形式通知已购买招标

文件的每一投标人。对方在收到该通知后应在24小时之内以电报或传真的形式予以确认。

③.为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文

件，招标人可酌情推迟投标截止时间和开标时间，并以书面形式通知已购买招标文件的每一投标人。

④.招标文件的修改书将构成招标文件的一部分，对所有投标人均有

约束力。

15.投标、回标

①.投标单位必须在本投标通知书列明的期限内由专人将投标文件送

达指定的地点，办理递交手续。招标单位不接受邮寄等其它递交方式。招标单位不接收早于规定期限的投标，超过规定期限递交的投标文件将被拒绝。

②.回标时间为20xx年 月 日上午9：30—10：30分(北京时间)。 ③.投标文件正本须打印并由经正式授权的投标人代表签字。投标文

件的副本可采用正本的复印件。除投标人对错处作必要修改外，投标文件中不许有加行、涂抹或改写。若有修改需由投标文件签

署人进行签字并加盖公司印章。

16.评标原则

评标将会对实质响应的投标文件进行评估和比较。在评标中如有下列问题之一，将可能导致投标受实质性影响：

⑴.评审单位发现投标单位的资质或者业绩不符合要求或者投标文件

中有任何虚假的公司业绩、经验。

⑵.投标单位所报驻地人员的资质或经历不符合要求，以及人员的构

成和配置不合理。

⑶.投标单位所报服务费明显不合理或费用组成不合理。

⑷.投标文件份数不合要求或没有指明正副本或没有装订成册。 ⑸.投标文件不齐备，或未按照招标文件规定的格式、内容填写，或字迹潦草，难以辨认，或投标价未采用大写(中文字体)。 ⑹.没有授权证书(如果投标文件为非法人代表签署);或投标文件未按规定签署和加盖公章。

⑺.投标单位有两个或两个以上的报价。

⑻.投标文件拒绝承担部分项目内容，或承担项目内容不符合招标文件要求。

⑼.投标技术方案提出与招标文件相悖的要求或对招标文件有重要的保留，如改变主要人员配备，提出不同的质量标准、验收方法、计量方法和纠纷处理方法等。

⑽.其它严重违反招标文件的情况。

⑾.业主不受任何有约束的投标书，否则投标将被拒绝。

⑿.招标人将组建评标委员会，其成员由招标人和有关专家组成。评标委员会依据评标办法和评审细则对投标文件进行评审、质疑、比较。

⒀.招标人将审查投标文件是否完整、总体编排是否有序、文件签署是否合格、有无计算上的错误等。算术错误将按以下方法更正：若单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修改总价，但修正后的总价不得高于物业管理费分类汇总表中的投标总价;若用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。 ⒁.在详细评标之前，招标人要审核每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符，没有重大偏离的投标。对关键条文的偏离、保留或反对将被认为是实质上的偏离。招标人决定投标的响应性只根据投标本身的内容，而不寻求外部的证据。实质上没有响应招标文件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过修正或撤消不合要求的偏离或保留从而使其投标成为实质上响应的投标。 ⒂.在评标期间，招标人可要求投标人对其投标文件进行澄清，但不得寻求、提供或允许对投标价格等实质性内容作任何更改。有关澄清的答复应以书面形式提交。

⒃.评标时将考虑以下因素：投标资格是否全面满足;对合同条件的全面响应;投标方管理服务水平和能力;对合同条件的全面响应;投标价格;评标委员会认为有重大影响的因素;评标委员会认为对合同有严重影响的条件。

⒄.对所有投标人的投标评估，都采用相同的程序和标准。评标委员会对投标人进行综合评议并打分，取综合评分最高的投标人为中标候选人。

⒅.投标人试图对招标人的评标、比较或授予合同的决定进行影响，都可能导致其投标被拒绝。

16、评标办法

1、投标方详细阅读招标书内容，根据招标书要求提供投标文件，并保证所提供全部内容的真实性和可行性;

2、标文件可以根据投标方情况完成招标书中规定内容的全部或部分，但完成内容的数量及质量将同时作为评标的重要参考依据;

17、评标程序

评选分为资质预审、招商方案评议和评委评选三部分：

(1)资质评选

由集团组织专人对参标单位进行资质遴选，如不具备深圳市相关单位审定核准的从业资格，则不能参与竞标。

(2)招商方案评议由集团组织专人对参标方案进行评议，评议标准： a) 市场调研是否详细?

b) 客户定位及业态定位是否符合本项目?

c) 方案的思路是否清晰?

d) 价格及招商策略是否可行，是否能实现公司利益的最大化? e) 招商节点安排是否合理，关键节点选择分析是否合理?招商目

标是否有足够的策划分析来支持?

f) 推广策略是否对应目标客户定位及形象定位?是否搭配合理?

g) 招商推广预算是否合理?

h) 各项招商管理制度及工作计划、款项回收计划是否健全、合理?

k)如何考虑为发展商推广品牌形象及日后商业运营管理?

(3)评委评选

评委由××电子公司相关领导组成。在开标日听取各单位介绍并提问，之后由集团相关部门介绍方案评议结果，综合打分排名。

(4)中标标准

a)按项目总分(100分)从高到低排序，以次类推。

b)统计投标各家名次总分，以最高分为第一名，第一名者中标 c)如第一名自愿退出，则第二名自动递补。

(5)评分标准：

a)招商策划方案的编制(60分)

Ø 市场调研(10分)

Ø 市场定位(5分)

Ø 招商渠道安排(20分)

Ø 价格策略及测算(10分)

Ø 推广策略(15分)

b)投标企业实力(20分)

Ø 企业资质(5分)

Ø 企业注册资金实力(5分)

Ø 企业注册年限(5分)

Ø 企业效益(5分)

c)深圳市高新技术园区内写字楼招商经验(20分)

15.中标

①.业主将向中标单位发出中标通知书，中标单位在收到中标通知书

后，应立即以书面方式告知业主予以确认。

②.招标人保留在授标之前任何时候接受或拒绝任何投标以及宣布招

标程序无效或拒绝所有投标的权力，对受影响的投标人不承担任何责任，也无义务向受影响的投标人解释采取这一行动的理由。

16.保密规则

①.在整个招标、投标、评标、定标过程中，投标人除参加业主的澄

清会议获取信息外，不得通过任何机构、人员、方式、途径了解、知晓与招标、投标、评标、定标相关的其它任何信息或者影响招标工作人员或者评标委员会成员的招标、评标工作。

②.投标人违反上条之规定，一经业主或者政府相关部门查证属实，

业主有权拒绝其投标或者评标委员会宣布其投标为废标。

17.签订经济合同

一旦中标通知书发出，中标单位应在7天内按《中标通知书》指定的时间、地点与招标人签订合同。招标文件、中标方的投标文件及

其澄清文件等，均为签订经济合同的组成部分。

18.履约担保

①.中标单位应按规定向业主提交履约担保。

②.担保金额为30万元，以银行出具的履约保函或者现金递交，递

交履约担保应采用招标文件提供的格式。

③.履约担保直到合同终止前保持有效。履约担保失效后，履约担保

金将在28天内退还中标单位。

有关此项投标邀请之事宜，可按下列地址以书面求传真的形式查询。 招标人：深圳市××研发大厦

地址：深圳市南山区

电话：

传真：

邮编：

联系人：深圳市××集团

深圳市××电子科技公司在收到标书后，将组织人员组成评审小组进行评审，并将结果及时通知投标方。

深圳市××电子科技大厦

二八年 月 日

第三章 投标格式、要求、经济分析

投标单位应按以下名称、顺序、格式并依据“投标须知”中的要求编制投标文件

一、 目录

二、 区域市场现状及未来走势分析

三、 项目SWOT分析及产品定位

四、 项目营销推广方案

五、 项目招商推广方案(包括招商推广时间、总体均价目标、价格

策略、 招商、现场包装、广告策划思路、推广费用等)

六、 预计招商阶段及相应的进度

七、 招商组织、架构与管理

八、 其他认为有必要的内容

九、 附件：投标资格候审资料

1、 提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章，提供企业法人证明书、法人委托书。

2、 提供公司简介、基本架构、运作模式、已经营顾问项目情况及优势说明。

3、提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人员简介及项目招商小组组成人员简介。

投标书

招标名称：

致业主(招标单位)：

1、我单位经充分研究分析了贵方提供的招标文件，以及本次招标补

遗书后(如有)，我单位愿按照招商方案的要求，承担并完成本合同服务任务。

2、如果贵方接受我单位投标，我单位保证在投标人须知中规定的期

限内开始本项目工作。

3、我单位同意在规定的标书递交截止期限起90天内遵守本投标。在该期限满期之前，本投标书对我单位始终具有约束力，并可随时被接受。

4、在正式签订合同之前，本投标书连同贵方的中标通知书应成为约束贵、我双方的合同文件。

5、我单位理解，贵方不一定接受最低标价的投标或可能接受其它任

何投标;同时也理解贵方不负担我公司的任何投标费用。

投标单位：(盖章)

法人代表签字：

日期： 年 月 日

投标单位地址：

电话： 传真： 邮编：

法人代表授权书

招标名称：

致业主(招标单位)：

本授权书宣告：(投标单位名称) (职务) (法人代表)合法地代表我单位，授权(职务) (姓名)为我单位人，该人有权在 投标活动中，以我单位的名义签署投标书，与业主协商、签订合同以及执行一切与此有关的事项。

投标单位： (盖章)

授权人： (盖章)

被授权人人： (盖章)

日期： 年 月 日

项目招标书范本三

项目招标编号：xxxx

新疆华源实业有限公司

20xx年4月5日

目 录

一、基础信息 .......................................................... 3

(一)企业简介 ................................................... 3

(二)企业地址 ...................................................

(三)企业规模 ................................................... 4

二、招标事项 .......................................................... 4

(一)招标邀请 ................................................... 4

(二)项目说明 ................................................... 5

1、项目招标内容 ............................................. 5

2、项目投标书(由投标方提供) ........................ 5

3、投标方需具备的条件 .................................... 5

4、投标费用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事项 ................................................... 7

一、基础信息

(一)企业简介

新疆华源实业(集团)有限公司是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发一级资质)，集建筑安装、物业管理、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集团。在房地产开发方面，已累计开发住宅建筑面积逾百万平方米。先后建成友好新城花园、鲤鱼山花园、华美〃丽景苑、华美〃怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工程——华美〃文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。自1994年创始以来，秉承 “团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精神， 将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念，积极实施品牌战略，内强素质、外塑形象，致力于创造品牌产品和服务，创建品牌企业，实现了在市场经济激烈竞争条件下的快速、稳健发展，取得了经济效益与社会效益的有效统一，赢得了消费者和社会各界的好评，企业知名度和美誉度进一步提高，通过不懈地努力华源集团在新疆房产业界树立起了“华源”这一优秀品牌。

(二)企业地址

乌鲁木齐市南昌北路6号

(三)企业规模

经过 20 年的发展，特别是近 10 年得益于房地产行业的整体

兴旺，华源地产紧紧抓住机遇，实现了跨越式的发展，从单一项目开发到跨区域发展。在公司员工总量上，由 1994 年底的 102 人增长至 20xx 年底的 3600人， 可以说员工总量增长十分迅速。特别是 20xx 年、20xx 年，公司战略结构调整，决定采取快速扩张性的战略，迅速占领市场，希望快速做大做强，导致引进了大批新员工。

二、招标事项

(一)招标邀请

新疆华源实业有限公司现就绩效管理咨询进行招标，先邀请有能力的公司参加投标。

项目名称：新疆华源实业有限公司绩效管理咨询项目

项目地点：新疆乌鲁木齐市

项目范围：绩效管理体系咨询

开标时间：20xx年4月5日

截止日期：20xx年4月14日

联系人：张女士

联系电话：

投标文件递至：

(二)项目说明

1、项目招标内容

由于企业现有绩效管理体系不完善，需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系的方案，具体包括以下方面：

l 绩效管理评估模型

l 绩效考核指标体系

l 绩效管理策略与方法

l 绩效考核的反馈与应用

2、项目投标书(由投标方提供)

l 投标信

l 项目建议书

l 营业执照复印件

l 过往项目经验列表(含执行日期及证明人)

l 投标方公司简介

l 项目成员简历

3、投标方需具备的条件

l 招标项目的投标法人注册资本不得少于人民币500万元;

l 本次招标不接受两家及以上咨询公司联合投标;

l 招标商须是专业的咨询服务企业，具有两年以上招聘咨询经验，

并具有咨询服务经营的相关资质证明;

l 具备抗风险能力和招聘质量保障能力，承担在运输中造成的损失; l 具有流畅的信息沟通渠道;

4、投标费用及付款方式

l 参加投标单位需交标书费200 元(不退)，投标保证金10000

元(未中标单位保证金退还，中标单位转为合同保证金，设备验收合格后退还)。

l 若中标成功，我公司对本项目付款方式为分期付款，验收合格后

付合同款总额的90%，余款3个月付清。

l 中标单位在合同签署时支付合同总额的0.8%的招标服务费。中

标后转为履约保证金，承包期满如无违约全额退回。

电汇或支票需提前三天汇至以下列账号(否则无效)，现金可以开标当日交到我方财务：

收款人单位名称:新疆华源实业(集团)有限公司

开户银行：xxx银行

账 号：xxx

(三)其他事项

1、请投标方认真审阅招标文件中的各项要求，对投标价格及承诺慎重填报。如投标人编制的投标文件不能响应和满足本招标书的要求，责任由投标人自负，其投标文件将被招标人拒绝或被视为无效标书。

2、各投标方请仔细阅读本标书及附件，它们包含了即将写进合同之中的大部分条款，一旦投标方正式投标，即被视为已对招标方做出了具有法律效力的相关承诺，除非不可抗拒因素不得随意更改。

3、对恶意投标、中标后不按合同要求保证供货的厂商家，招标方保留通报批评、索赔、罚款、收取违约金和停止全部产品的供货资格的行为。

4、不论投标结果如何，投标人的投标文件均不退回，且不对未中标单位作任何解释。投标人在投标过程中产生的一切费用，不管投标结果如何，均由投标人承担。

5、开标及评标

(1)、开标会由招标方主持，投标方派代表参加。

(2)、开标由双方检验文件密封情况，无误后开启投标文件。

6、采用公开唱标形式。

7、定标准则

(1)招标人将组织评标小组，对已就招标书作出实质性响应的投标厂家进行评估和比较。评标小组对所有投标人的投标书采用同一标准进行评审。

第4篇：招标书范本范文

【关键词】 市政公用工程 招投标管理

市政工程是城市建设中的各种各样的城市道路、公共广场、给排水、燃气等城市建设的基础设施工程的建设。招投标是项目实施的关键环节，实现公开、公正、公平、有序竞争，使建设单位通过择优选定承包队伍，提高投资效益，促进行业诚信经营，预防职务犯罪。

一、市政工程招投标管理的现状

随着我国经济的不断发展，我国的市政工程的建设模式也在不断的改革。直至今天 ，市政工程的投招标的方式也在发生着变化，市政工程的建设模式也朝着灵活化的方向发展着，市政工程的招投标制度的改革也在逐步的展开，市政工程的项目也朝着市场化的方向发展。在1999年国家颁布了相关的法律规定了招投标问题的相关事宜。执行招投标制度的目的就是引进先进的竞争制度，以减少政府对建筑市场的干预，保证建设工程项目招投标工作在公开、公平、公正的环境下顺利进行，预防和遏制腐败，促进形成统一开放、竞争有序的招标投标市场，具有重要意义。

当前，工程建设项目全部使用国有资金投资的、国有资金投资占控股或者主导地位的项目招投标工作中，招标投标的准备工作以及评标过程的规范运作得到了充分重视，但在标后的履约过程中，出现招标人对监理单位和施工单位的管理常识缺乏而出现的施工企业项目经理不在岗或随意更换、设计图纸随意变更、拖欠工程款和竣工验收敷衍了事等状况却往往被人们忽视。在这其中还存在另一个问题：很多的施工企业为了得到建筑工程，会使用一些手段来获取项目的中标，这样就造成市政工程的招投标的市场的混乱。以此同时，在建筑工程的施工双方的执行合同期间不断的产生纠纷，这样就造成了违约现象的出现。少数业主被中标企业“软化”，随意同意项目班子变更，有的甚至中标后项目班子大换班。未能按规定程序上报审批变更设计手续，工程量变更、现场签证等情况监管不严，导致“低标高结”现象时有存在，招投标成果得不到切实维护。这些现象都是值得招投标管理者应该重视的问题，只有做到完善好这些，才能保证市政工程招投标制度不断的走向科学化、法制化。

二、市政工程招投标管理存在的问题

市政工程的招投标制度还不够完善，在工程招标投标中，不正当竞争行为往往同时以多种形式一起出现，其表现形式主要有以下几种：

1.招标人准备不足。一是准备不足仓促上马。前期准备不充分，招投标项目设计缺乏深度和科学性，标底编制粗糙，工程量估算不准，对工期等方面确定不科学；二是暗做手脚规避招标。把本来有足够时间进行设计、招标、施工的工程拖成应急工程或以工期急为由简化招标程序，招标后因前期工作不充分迟迟动不了工；或仅对主体结构和部分工程进行招标，而将附属工程直接发包。项目部缺少系统的管理经验，难以对工程质量和材料进行管理监督，容易产生各种漏洞。

2.市政工程的建筑市场相对比较混乱。在市政工程的建筑中，执行工程基建的程序相对不认真，监管的力度不到位、对一些不良施工行为的制止力度不到位，这就造成市政工程的招投标越来越走向格式化，慢慢地出现施工管理不严格、施工界限不清，未得到允许私自转包工程的现象，所以这样导致市政工程的质量，施工的进度以及未来的投资都得不到控制。

3.在市政工程的招投标过程中，部分地区垄断严重，对于开放型的建筑市场还没有形成。部分地区的市政工程的招投标项目不能全部的进入有形建筑市场进行市政工程的招投标；部分市政工程的招投标有些违背相应的法律法规，强制性的向中标的企业供应工程所需的原材料等。

4.投标人之间的串通投标行为。投标人之间相互约定，一致抬高或者压低投标报价；投标人之间相互约定，在投标项目中轮流以高价中标。投标人根据项目情况和势力，出资买断其他入围投标人的投标权，其他投标人出卖投标权并由出资人自行编制所有投标人投标文件，最终以较高价格取得招标项目。

5.投标人与招标人或招标机构相互勾结，实施排挤竞争对手的行为。招标人或招标机构在招标前根据某一投标人的情况扬长避短，在招标书中设置一些条件，使大多数潜在投标人无法满足招标书的条件，而自行放弃；招标人或招标机构故意在招标书的各个地方设置零乱的条件，让其他投标人不注意就落入陷阱，而作废标处理。投标人与招标人商定，在投标时压低标价，中标后再给投标人额外补偿。

三．强化市政工程招投标的管理措施

1.实行工程统一报建制度。通过统一报建使工程项目在立项后方案设计前就纳入建筑市场管理范围，同时把发包方、承包方都推向公开市场，使双方处在同等地位上进行承发包，从制度上杜绝各种非法中介、炒买炒卖、私下交易等不正之风。

2.推行使用招标文件范本，确保合理竞争。严格杜绝了违反计价办法和取费标准、随意肢解工程等不合理、不合法条款，有效维护了双方的合法权益，确保公平竞争。

3.推行技术标暗标评审。为保证投标文件技术标评审的公平、公正，对于技术较为复杂工程项目的技术标书，提倡暗标制作、暗标评审。在评审前，对各投标文件技术标书进行随机编号，隐去投标人身份，监管人员监督开封和编号，防止相关人员的故意行为，暗标评审完毕后，封存评审结果，再公布投标人名称。

4.不断完善评标办法，推行使用合理造价区间随机抽取法。对招标工程实行量价分离，投标单位一律按招标人委托编制工程量清单及工程发包价，进行投标报价。避免了不必要的工程量清单计算错误，大大减少了各投标单位的投标成本，减少人为因素的影响，最大限度减少利用评标谋取私利现象发生。

5.组建精干、高效的投标小组，合理的分配工作人员，这样才能做好招投标的前期准备工作。综合考虑了工程造价、质量、工期、企业信誉、企业业绩、项目管理班子配备、施工组织设计等方面内容，这样才能进行工程的招投标工作。为了更好地增强企业的投标竞争力，还要熟练的使用工程量清单计价和工程定额编，并结合自身潜力进行自主报价。

四、结束语

市政工程的招投标的规范和完善都需要科学合理的管理，虽然目前我国的建筑工程招投标管理方面还存在很多的问题，很多方面还不够完善，但是通过国家对招投标法律的完善、政府对招投标管理的大力监督、相关工作人员的共同努力，市政工程的招投标管理工作一定会走向成熟的。

参考文献

[1] 赵和．市政工程招投标存在问题及对策．科技经济市场．2006．（11）．

[2] 刘小生．深圳市市政工程设计投标几点体会--以深圳市宝安

第5篇：招标书范本范文

[关键词]建筑企业；合同管理；有效措施

引言

新时期中国快速发展的建设现状使得建筑市场竞争日益激烈，重视合同管理会使企业相对安全，因此建筑施工企业对合同管理越来越重视。但目前建筑施工企业法律基础不够，同时合同的社会法律环境不好，合同管理体系不完善，常造成建筑施工企业承受巨大的风险。所以施工单位只有充分认识到合同管理的重要性，加强风险意识和法律意识，完善管理手段，才能保护好企业的正当利益。

1、建筑施工企业合同管理的问题

1.1 缺乏规范化操作，法律意识淡薄

早在1991年建设部和国家工商管理局就联合制定了《建设工程施工合同示范文本》，其目的在于规范合同当事人双方的市场行为，维护建筑行业的正常经济秩序。但由于工程施工合同涉及的条款往往内容冗杂，很多当事人没有对合同进行必要的研究分析就草率签订；也有部分当事人不严格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至采用“口头合同”，导致合同条款不完善，不严谨，甚至不具备法律效力。

1.2 过分迁就业主，合同背离标书

施工合同的签订过程，重要的一项参考便是招投标文件和招标书。在合同签订的实际过程中，甲乙双方因为利益关系会刻意避开招投标书中没有设定的内容和指标。同时，施工承包商不得不迁就业主，按照业主的意愿签订部分内容不平衡条款，有时霸王条款把通过招投标产生的部分甚至全部合同条款。如：没有明确规定所依据的定额之外的计价问题；缺少对索赔处理、合同纠纷等协调问题的规定。

1.3 合同管理脱节，缺乏专职人才

在实际工作中，施工企业一般重招标，轻管理。大多数项目管理机构均缺乏行之有效的合同管理体系及操作流程，甚至没有设立合同管理部门，无法对工程进行行之有效的跟踪和动态的合同管理。即使建筑企业有建筑施工合同管理部门，其合同管理人员大多也非专业人才，人员的业务能力参差不齐。

1.4 忽视合同变更，放弃正当权利

1.4.1 合同没有及时变更

合同变更的主要情形有内容变更和主体变更两种。其目的无非是期望通过对原合同的修改，确保合同能够履行或者更好履行。作为承包方的建筑施工企业，应重视及时变更，维护好自己的合法权益。

1.4.2 书函没有及时发出

履约过程中，必要的书函要及时地发出，这是十分重要的。合同动态管理需要建筑施工企业做到及时有效处理各类来函和去函。这是建筑施工企业履约的一种手段，也是自我保护的一种招数。

1.4.3 签证确认没有及时办理

当发生纠纷时，没有办理确认的签证不能作为法律要求的合法有效证据，这常常导致一些法律意识淡薄的建筑施工企业在涉及纠纷时因不能提供有效举证而败诉。故应签证确认的应及时办理签证确认。

1.4.4 诉讼没有及时提起

诉讼时效一般为两年。因此，当建筑施工企业发现与业主等在合同履行过程中存在严重纠纷时，应当提讼的应该及时诉讼。任何不可修复的纠纷在法律时间上的拖延对企业来说都是一种损失。

1.4.5 正当权利没有行使

如果发包方不按合同约定及时支付工程进度款，建筑公司就可以行使抗辩权停工，这是《合同法》赋予合同当事人的合法权利。但大多数建筑公司不会行使，因为怕单方面停工而要承担违约责任，同时由于发包方和施工单位利害关系的不对等，结果客观上造成了垫资施工等常见问题。

2、建筑施工企业合同管理问题的对策

2.1 增强法律意识，提高风险观念

合同管理的第一步是增强施工企业的整体法律意识。企业领导应学习《建筑法》、《合同法》及有关法律法规，用法律手段来保护自己。同时注意合同管理过程中风险意识的提高，高度重视并有效识别施工合同管理中的法律风险，以有效措施对法律风险进行防控，以期最大程度地减少法律风险的发生。

2.2 建立合同管理制度，配置专职管理人员

企业合同管理的关键是建立起合同管理制度，应该与市场经济相适应，对合同管理全过程起到风险控制作用。同时，合同管理需要专业人员，他们应该掌握合同管理中拟订、修改、谈判及解释等涉及的基本知识，精通工程技术和和相关法律法规知识，同时更应该具有合同履行与合同索赔等公共类的技能。

2.3 提高签约质量，依法签订合同

从源头抓起，防范经营风险，提高合同的签约质量。对所要投标的项目，做好充分准备，深入了解建设工程的立项情况、业主资金到位情况等，防止商业诈骗；同时对招标文件和合同范本进行认真分折研究，防范合同陷井或缺陷。施工企业应对业主强加的不平等合同条款据理力争，抵制无效合同。

2.4 实施动态管理，加强过程控制

合同履约过程的管理关键是动态管理。施工企业合同管理部门要对准备实施的合同制定阶段性的预警、监控、应急方案，建立一支专业性较强的完整过程控制小组，堵塞由于合同签订人员业务水平、法律水平而产生的漏洞，及时发现并解决合同履行中的争议问题，做好合同主体之间的关系协调。

2.5 提高人员素质，适时组织培训

明确合同管理人员应具有的知识、能力等要求，据此选择企业优秀人才担任合同管理人员，同时组织合同管理人员进行在职学习。合同管理人员必须实行岗位责任制，明确责、权、利，建立竞争与奖罚机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励，对管理失职，导致重大问题的给予惩罚。

3、结语

合同因为商品经济而产生，是用法律形式表示商品交换。建筑施工企业在市场经济体制下要与业主签订施工承包合同，又要与劳务公司签订劳务承包合同，此外还有采购合同等等，因此建筑施工企业合同管理是承揽工程的重要环节，建筑施工企业应予以足够的重视。针对当前建筑企业合同管理上的不足，应努力实行规范化、法制化的合同管理，将合同管理贯穿于工程的全过程，实现动态管理，质量管理，提高企业适应市场，参与竞争，规避风险的能力，利用合同管理实现企业经济效益的可持续可靠发展。

参考文献

[1]周善中.对建筑施工企业合同管理问题的思考[J].沿海企业与科技,2005,67(10):112－113.

第6篇：招标书范本范文

关键词:工程量清单；模式；编制；问题；原则

Abstract: the list of quantities is quoted by the integrated unit price valuation model, the quantities bill reflected the tenderer bidders to complete the project and corresponding engineering quantity. Clear the way the contract price, preparation of enterprise fixed, to improve the accuracy of the offer, improving engineering bid-winning rate is very important.

Key words: the quantities bill; Mode; Prepare; Problem; principle

中图分类号：TU723.2文献标识码：A 文章编号：

一、工程量清单报价计价模式

工程量清单是指包括在招标文件中的，依据招标文件的要求，施工图设计文件和统一的工程量计算规则计算出来的分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单及其汇总表等。工程量清单报价是单价合同的计价模式，其包含两层含义：一是工程量清单的价格特点是“量变价不变”，无论事实上工程量增加或减少，单位工程量的单价都不发生变化。总价合同条件下的清单计价招标，不是《建设工程工程量清单计价规范》所指的工程量清单报价，也不是政策意义和国际惯例所及的工程量清单报价；二是要求要有相应的单价合同的合理结构，以合理划分和平衡合同双方的权利、义务及风险。

二、重视工程量清单招标文件的编制

采用工程量清单招标是指由招标单位提供统一招标文件(包括工程量清单)，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单以及有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，参照建设行政主管部门的现行消耗量定额以及造价管理机构的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人。

《招标投标法》规定，招标文件应当包括招标项目的技术要求和投标报价要求，而工程量清单体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据，工程量清单是招标文件不可分割的一部分。

三、实行工程量清单计价．对市场各方主体的要求

对于政府造价管理机构的要求是加强引导和监管。一方面搜集整理和造价信息，加强宏观调控；另一方面完善造价管理决策，加大监管力度，规范市场各方主体的计价行为，引导市场合理定价。对于投标人、又具有市场竞争力的企业内部定额或相关数据资料；二是建立起既可做出市场价格走向预测，又可规避报价风险的企业询价体系，从而最终建立起自己的一整套科学完整的投标报价体系。

清单计价对造价专业人员提出了更高的要求，要求他们必须成为复合型人才，不仅要懂专业技术，还要懂市场、懂经营、懂施工管理，才能成功投标报价。2003年7月1日实施工程量清单计价后，对造价工程师的素质要求应该是全面地具备：工程量清单编制、工程量清单组价、以及工程量清单软件应用等三方面的专业能力。在从事编制中，对造价师能力提出了更高的要求，直接影响到工程总造价。

四、实施工程量清单计价应该注意的一些问题

1.招标前的准备工作需要做的很细致。

(1)要求工程量清单清楚、全面、准确地描述需要投标人完成的每一个详细的工程内容，以便投标人全面考虑包括完成清单项目所要发生的全部费用。工程量清单的描述必须准确全面、避免由于描述不清引起理解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误，影响招标投标的工作质量，分部分项工程量要求数量准确，避免错项和漏项。

(2)主要材料的规格、型号及质量等特殊要求也要详细说明，因为材料价格是影响造价的主要因素之一，尤其是在精装修招标和园林绿化招标中。精装修工程涉及的主要材料品种繁多，型号规格各异，材料造价所占的的比重比较大，如果说明不够详细，无法很好的指引投标人报价，并且中标后由于材料变更引起的纠纷比较多。

(3)要求工程施工设计图纸要详细、准确、确保工程量清单描述所包含的内容和材料报价的时候有准确的依据。如现代建筑装饰日新月异，造价高昂，装饰材料品种繁多，品牌、产地、质量等级也很多，价格差异很大。而招标时，这部分的工程量清单项目的工作内容也就无法描述清楚，更加无法注明清楚使用哪种品牌、质量的材料，这样施工企业投标报价时，可能会以最差，最便宜的那种材料来报价，等到施工时设计图纸完善后，引起价格的争议和变动。

2.招标文件的配合问题。工程量清单主要是根据施工图纸的内容来编制的，有些图纸外的工程没有列在工程清单中，就需要在招标文件的其他条款中详细说明是否需要投标人施工和报价，如拆除工程、三通一平工程、配套工程等。但由于有造价咨询资质的中介机构的业务范围没有编制招标文件这项业务而不能做此项工作。招标文件的其他条款和工程量清单不是同一个单位编制，往往出现脱节的现象。

3.工程量清单与合同必须配套。工程量清单要求与合同配套，明确合同的计价方式。目前许多招标文件内只列合同范本，具体条款在中标后由业主与中标人签定，这样投标人的风险明显大于业主。工程量清单报价中有许多变更需要由合同来调整，这就说明照搬合同范本是不完善的，应将合同范本中的专用条款具体化列入招标文件。

4.定额的问题。目前，大多数施工企业没有自己的企业定额，仍然是套用地区定额的工料机消耗量，然后调整工料机的市场价格和管理费、利润率、没有按照企业自己的实际情况和具体的施工方案来编制。有些施工企业市场信息渠道缺乏，导致所调查的市场价格不准确，严重影响了报价的准确性。

此外，招标方提供的工程量清单描述的项目特征，表述的是工程实体的内容，它与施工方法、施工方案没有关系，采用何种施工方法、施工方案来完成实体的施工由投标方决定，实体的内容是不能做修改或补充的。也就是说，招标方在招标中不考虑施工方案和措施，而投标方在投标过程中必须考虑施工方案的技术措施，以便准确报价。投标方投标时必须复核招标书中的工程量，以实际工程量(施工工程量)来计算工程造价，以甲方提供的工程量(清单量)进行报价。投标方投标时除计算各分部分项的直接费(人工、材料、机械)之外，还必须算出各分部分项所需的管理费以及利润，并考虑风险。

五、实施工程量清单应体现的原则

1.体现了招标投标公平竞争的原则，由于工程量清单作为招标文件的组成部分，包括了拟建工程的分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单，由招标单位统一提供，有效保证了投标单位竞争基础的一致性。

2.体现了风险合理分担的原则。投标单位只对自己所报的单价、成本负责，而对工程量因变更或计算等原因引起的错误不负担责任，这部分风险由业主承担，遵照谁引进的风险谁负担责任的原则。

3.采用工程量清单招标，有利于科学、公平评标。工程量清单作为招标文件的一部分，是公开的，且统一了报价口径，有利于对投标人的投标价格进行分析比较，真正做到择优选择中标人。

4.有利于控制工程索赔。由于单项工程的综合单价不因施工数量变化、施工难易程度、施工技术措施差异以及取费等变化而调整，起到有利于控制工程索赔的作用。

5.采用工程量清单招标体现企业的综合实力。由于质量、工期、造价、工期之间存在必然联系，投标企业报价时必须综合考虑招标文件规定完成工程量清单所需的全部费用，不仅要考虑工程本身的实际情况，还要求企业将进度、质量、工艺及管理技术等方案落实到清单项目中，竞争中真正体现企业的综合实力。

第7篇：招标书范本范文

委托合同又称委任合同，是指委托人和受托人约定，由受托人处理委托事务的合同。以下是小编为大家精心准备的：项目委托管理协议书范本3篇，欢迎参考阅读!

项目委托管理协议1委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方实施 项目。在合法、平等、自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经双方友好协商达成以下协议：

一、甲乙双方的权利和义务：

1.甲方为乙方提供完成项目所必要的条件和资料。

2.未经双方协商一致，均不得无故变更合同条款。

3.甲方不得委托乙方从事违法的委托事项。

4.乙方在甲方指导意见下，负责委托项目的具体实施。

并严格按照甲方的要求完成项目其他各方面工作。

5.乙方应按照合同约定方式和标准，交付项目实验成果。

二、相关酬劳及给予方式：

双方约定本项目合格完成后，甲方转让百分之三十的公司股权给乙方，自项目完成后 个月之内完成股权交割登记。

三、违约责任：

如果因一方原因导致项目不能按期完成，则由其承担相应违约责任，如有约定违约金应按照约定进行赔偿。

四、合同纠纷的解决方式：

合同履行中如果发生争议，双方应首先通过友好协商解决。如果双方不能协商解决，则由 进行仲裁或向法院提起诉讼。如对项目完成质量发生争议，应由双方共同约定的鉴定机构进行鉴定。

五、其它：

1.本合同自签订之日起生效，合同履行期间，双方均不得随意变更或解除合同。

2.如有未尽事宜，双方本着诚实信用、公平友好的原则共同协商，以书面形式做出补充规定，补充规定与合同具有同等法律效力。

本合同壹式 份甲方执 份，乙方执 份，从正式签订之日起生效。

委托方： 受托方：

日期： 日期：

项目委托管理协议2甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方拟委托乙方对_________项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付甲方，根据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对______项目的委托管理事项达成一致，特订立合同，以资共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、略

3、国土证：

4、用途：商业、住宅

5、建设地点：

6、建设规模：

二、双方权利与义务

1、乙方权利与义务

(1)乙方接受甲方委托，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施全过程管理及服务，承担本项目开发过程中建设单位责任与权利。

(2)根据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方案的设计。根据规划设计的批准方案作出项目工程估算。

(3)组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并按照批准的施工图设计组织编制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报甲方批准。

(4)负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。

(5)确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报甲方批准。

(6)负责编制本工程建设所需资金计划，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度计划和季度计划范围内按工程实际进度及时审核并向甲方提交工程款支付申请。乙方必须严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，一切变更、调整、改变均需事前报甲方批准同意。

(7)严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的经济、工期损失，乙方不承担任何责任。

(8)定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。

(9)组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向甲方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。

(10)负责工程竣工后保修事宜。

2、甲方权利与义务

(1)甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权。

(2)合同签订后，及时向乙方移交前期工作手续，协助乙方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创造良好的外部条件。

(3)审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。

(4)负责按期向施工方支付工程进度款项。

(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定项目建设的参建单位。

(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、安全、进度、成本、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。

(7)协助解决工程中重大问题，为乙方提供必要的现场办公场所，协助乙方办理施工用水、用电等有关手续。

(8)负责组织竣工财务决算，在竣工验收后及时与乙方办理项目接收手续。

三、工程投资及合同价款

1、乙方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量监督、红线等各种证照办理费用控制在国家规定额度以内。

2、乙方项目管理费按工程总成本的__%计取。

工程总成本指完成全部工程所需的总成本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程费等工程费。

3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前申报，并向甲方提供政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此直接向有关部门交纳。

四、项目管理费的支付方式：管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算，全部费用以审计后的财务决算的数据为依据进行结算：

1、项目取得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费__%;

2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费__%;

3、工程竣工验收合格，办理完综合验收合格证后一周内，甲方向乙方支付管理费__%;

4、余款在办理完工程结算后根据工程实际造价一周内结清。

五、工程质量

设计质量：合格

施工质量：合格

六、乙方应不遗余力地工作，满足业主工程进度要求。项目进度严格按照框架合同进度实施，详见本合同进度计划附表。

七、奖惩办法及违约责任：

1、乙方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求、满足使用功能的前提下，严格控制各项成本。

在完成预期利润的情况下，甲方可酌情对乙方给与一定的奖励。

2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自来、谋取私利。

否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同;如给甲方造成损失的，乙方承担赔偿责任。

3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案(规模、

标准和内容等)，或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造成的损失由乙方承担赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方承担。由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不承担任何责任。如因政府有关部门强令满足有关城市建设标准，乙方应及时通报甲方，取得甲方的谅解同意。

4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工作，并导致工程建设受影响，责任由甲方承担。

甲方应赔偿乙方的损失。

八、其它

1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为__________，乙方总代表为__________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。

2、现场管理办法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守。

3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。

4、本合同双方签字后盖章后生效。

本协议一式肆份，双方各执贰份;具有同等法律效力。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

电话：电话：

地址：地址：

帐户：帐户：

年月日

项目委托管理协议3委托方：法定代表人：住所：

受托方： (身份证号码： )住址：

委托方委托受托方实施____________________项目。在合法、平等、自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经双方充分协商一致，就双方合意达成条款如下：

一、受托事项：

委托受托方实施 项目，委托期限为 年 月 日至 年 月 日。

二、委托方责任：

1.提供受托方完成项目所必要的条件和环境。

2.提供项目进行中所必须的资料和信息。

3.按本合同约定的价款给受托方付款。

4.未经双方协商一致，不得无故变更合同价款。

5.不得委托受托方从事违法的委托事项。

6.其他受托方应履行的义务。

三、受托方责任：

1.在委托方统一管理下，负责委托项目的具体实施。

2.严格按照委托方的要求做好该项目

3.应按照合同约定方式和标准，交付项目工作成果。

4.合同履行期间，不得违反合同约定，遵守项目履行时应遵守的相关法律、法规。

5.承担合同价款取得的相关税费。

6.承担本项目合同履行期间的设备材料及人身伤害事故的全部法律责任。

7.其他应由受托方承担的义务。

四、项目内容：

五、项目完成标准、时间与质量考核

六、服务费用及付款方式：

1.服务费：双方约定本项目服务费用为

元;

2.付款方式：双方约定以下第

款执行：

2.1

服务费按月支付，每月 日之前支付 元;

2.2

服务费一次性支付，在本合同委托期限届满后 日内，委托

方一次性支付给受托方。

3.受托方每次领取服务费用时须向委托方提供真实、有效、足额的服务费发票。

五、违约责任：

1.委托方应及时提供相应的条件和环境或项目所需资料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方负责其后果。

2.如因受托方疏忽出现商业机密泄露问题，受托方应承担其后果，并赔偿委托方相应的经济损失。

3.受托方应按照进度安排执行项目实施计划，如果无故拖延或因能力不足无法完成的应承担其后果，并赔偿委托方经济损失。

4.如果委托方不按合同约定方式付款，受托方有权解除合同。

5.如对项目完成质量发生争议，应由双方共同认可的第三方评判。

六、合同纠纷的解决方式：

合同执行中如果发生争议，双方应首先通过友好协商解决。如果双方不能协商解决，由 人民法院以诉讼方式解决。

七、其它：

1.本合同自签订之日起生效，合同履行期间，双方均不得随意变更或解除合同。

2.本协议属于项目委托合同关系，不适用《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律法规的规定，适用《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定。

3.如有未尽事宜，双方本着诚实信用、公平友好的原则共同协商，以书面形式做出补充规定，补充规定与合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式贰份双方各执壹份，从正式签订之日起生效。

八、补充条款：

______________________________________________________________

委托方： 受托方：

第8篇：招标书范本范文

关键词：建筑工程造价结算审核内容方法

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言：

建筑企业要想在激烈地竞争中，获得一席之地，就需要在保证工程质量和进度的基础上，尽可能降低工程造价。因此，加强对建筑工程造价结算审核内容与方法的探讨是非常必要的

1.建筑工程造价结算审核的主要内容

1.1．确定合同规定的结算方式

目前市场有公开招标的工程项目，一般采用固定价格合同。而固定价格包含两个概念，固定总价和固定单价。审核时需仔细阅读招标文件和施工合同的相关条款，确定项目风险包干的范围，是否有工程量清单核对等，以确定是单价固定还是总价固定。

1.2．核对结算图纸是否正确

结算的图纸依据应该是招标时的设计施工图纸和施工过程中的设计变更，而不是竣工图纸、。之所以这么说，是因为结算的依据是合同，而《建设工程施工合同》GF-1999-0201 范本格式合同文件的构成中没有竣工图，竣工图的作用是如实反映实际完成的情况。实际工作中，送审的结算图纸往往是竣工图，而许多竣工图不能如实的反映实际施工情况，甚至有意造假。这就要求造价审核人员严格把控图纸关，督促送审单位提供招标图纸，并进行对比。

1.3．勘察现场

在结算审核工作中，经常会遇到工程竣工后实物与竣工图纸、变更、签证不符现象，尤其是装修工程。一种情况是未按招标图纸施工完整，存在甩项；另一种情况是原设计价格较低的装修做法在变更和竣工图纸中以价格较高的装修做法体现，而现场未按此施工，或只施工部分。对于前一种情况，应扣除相应标内甩项部分，后一种情况，应按实际施工范围计算变更工程量。

1.4设计变更和签证有效性合理性分析

建筑工程项目在实施过程中，由于存在诸多因素，导致工程变更和签证不可避免。产生工程变更的主要原因有以下几种：业主原因，工程使用功能或标准改变提出的变更；设计单位原因，其原设计缺陷提出的设计变更；不可预见的自然、社会环境变化（如地质变化）；施工单位合理化建议的优化设计变更；施工单位原因（如投标时报价超低或设备条件不够，为了减亏增收）。对于前三种情况，设计变更是必需的，对承包商而言属于业主责任，合同价款应按合同规定调整。而对于施工单位提出的变更就应给予认真的分析，确定是否应该给予调整，如何调整。对于隐蔽工程签证，要标明被隐蔽部位、工作量及质量情况，对于图纸以外的现场签证，要审核签证的时间、地点、事由、原始数量以及签证当时的各种背景状况，避免出现随意增大签证工作量，伪造资料、巧立名目、人为虚增签证费用。审核设计变更及现场签证时，审核人员必须做到实事求是，合理计量，严格控制其合理性和有效性，杜绝和防范不实际的开支。

2.建筑工程预结算审核采用的审核方法

2.1. 全面审核法

在建筑工程造价预结算审核中通常采取的审核方法就是全面审核法。

全面审核法的工程造价预结算审核顺序有两种：一是按照工程的施工工序进行，二是按照建筑工程行业中规定的顺序进行。全面审核法是指参考建筑工程施工图，全方位详细审核相关内容。全面审核法通常需要消耗大量的人力和物力，往往会增加工程预结算审核工作量。特别是在审核一些相对比较大的工程项目过程，往往会增加成本。

2.2. 重点审核法

重点审核法主要是指对建筑工程造价预结算内容中最重要的环节进行详细审核。不同于全面审核法，重点审核法审核的内容相对较少，涉及的范围较窄。通常应用于建筑工程造价中，工程量较大或者是投资成本较高的工程项目。重点审核法在进行预结算审核过程中的工作量比较小，较为方便，且能有效提升建筑工程造价预结算审核的质量。

2.3. 筛选审核法

筛选审核法是指要详细分析建筑工程中单位面积上的工程量、价格及用工以及工程量，并制定一个科学合理的价格、工程量及用工三个标准值表。如果在对预结算内容进行审核的过程中，发现审核值和标准值之间存在差异，那么就需要及时调整，尽可能降低两者之间的差异。筛选审核法便于掌握和操作，审核效率高，便于及时发现问题。

2.4. 标准图审核法

标准图审核法主要运用于严格按照标准图进行施工的建筑工程。在审核过程中，必须依据工程的标准图实行。同时，要单独审核工程施工中出现变更的部分。标准图审核法的实际适用范围较小，但是其审核的效率快，审核的准确性高。

3.建筑工程造价预结算审核工作要点

建筑工程造价预结算审核涉及的内容繁杂，且在审核过程通常是多种方法综合使用，因而工程预结算审核工作人员必须具备扎实的专业知识，能够按照工程的实际情况，选择科学的审核方法，从而保证建筑工程造价预结算审核的可靠性和准确性。对此，审核工作人员在进行审核过程中需要注意以下问题。

3.1. 工程预结算审核原则与实际相结合要提升工程造价预结算审核的可靠性和准确性，就要需要深入的学习和了解预结算审核的原则，在进行预结算审核过程中有机结合审核原则与建筑工程实际情况，详细分析和了解工程施工图纸，确保计算的工程量与招标书中的情况一致。在审核过程还需要准确掌握市场动态，在保证工程质量和进度的情况下，提高建筑企业的市场竞争力。

3.2. 明确定额和费率

在建筑工程造价预结算审核过程中，要选择合理的定额套用和费率计取方法。在了解和掌握市场动态的同时，详细调查和研究工程施工中所需要的施工材料和设备的价格。在审核计取费用中，要参考市场实际的价格进行费用计算。

3.3. 提高合同管理质量，加强中期付款审核控制力度在审核建筑工程造价预结算时，要重视工程合同，确保付款节点、付款比例以及付款方式符合合同规定。在审核中期的付款过程，还需要加强对建筑工程现场签证和设计变更的管理力度。为了确保工程中期付款审核的效率，在起草和签订合同的过程需要深入斟酌，多角度、多方位的考虑，确保工程合同中条款的合理性和全面性。

3.4. 加强结算审核力度

由于在施工过程中，工程变更频繁，导致成工程实际造价远远超出预算造价，因而要重点审核工程的实际工程量的计算。在结算审核中，需要仔细审核施工单位上报的各种施工记录和资料，确保其准确和完整。及时剔除没有发生的项目费用，合理调整工程发生变更前后的工程量和费用。除此之外，还要详细审核工程中隐蔽性项目的造价，从而有效提高工程造价结算审核的准确性。

4.结语

综上所述，加强对建筑工程预结算的审核力度，提高工程预结算工作的准确性是非常必要的。在进行审核过程中要结合建筑工程的实际情况，科学的选择合适的审核方法，并加强对工程重点环节的审核力度。除此之外，审核人员还需要不断学习先进的审核知识，不断提高自身的专业素质，从而提高工程造价预结算审核的水平。

参考文献

[1]刘璐.建筑工程造价预结算审核的内容和要点分析[J].城市建设理论研究,2012(12).

[2]古伶.浅谈工程造价的预结算审核[J].建材发展导向,2012(01) .

第9篇：招标书范本范文

【关键词】预算 管理 企业 工程

一、建筑工程预算管理存在的问题分析

（一）施工企业传统管理干扰全面预算的执行

对当前施工企业来说，大部分企业仍然是分权式的管理模式，分（子）公司或项目部在这种模式下有很大的自，只要他们各自能按照所编制的预算完成任务，就能确保公司目标的实现其弊病是控制效力较低，考核缺乏力度，由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，也缺乏灵活性然而现实并非如此，虽然分（子）公司经理或项目部经理有一定的自，但毕竟是在公司授权下经营，公司领导有时会因考虑企业整体利益而使得部分单位不能按预算执行结果与战略规划中的长期目标缺乏衔接，同时也忽视客户内部流程以及无形资产的战略价值，造成与企业战略并相适应。

（二）工程预算定额更新缓慢

预算定额是工程建设中一项重要的技术经济指标反映了在完成单位分项工程消耗的活劳动和物化劳动的数量限制这种限度最终决定着单项工程和单位工程的成本和造价由此可见，预算定额一般是一种计价的定额，在工程建设定额中占有很重要的地位但是，现行的工程预算定额尽管在不断完善细化和补充，但还是远远跟不上建筑市场价格变化与建筑材料更新换代的需求原材料价格变化很大或其他因素变化很大，就要在变化时及时更新，要不定额就不准确由于社会的进步，在建筑领域新工艺新技术新材料的不断涌现因此，我们在编制预算时，需要经常进行定额换算但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态滞后的方法这些办法严重阻碍了我国工程预算的发展进程。

（三）行业法规不够健全，控制体系监控不到位

首先，由于施工企业之间难以形成公平的市场竞争虽然国有大中型施工企业曾为国家做出了很大的贡献，但在和集体企业乡镇企业一起参加竞争时，明显处于劣势因此，在市场经济呼唤公平竞争的今天，例如压价承包，垫资施工，肢解发包，指定分包等现象的出现，正是由于缺乏监管机制，导致建筑工程造价管理的不规范操作现象严重，这些情况已经严重阻碍建设工程领域的健康发展其次，市场竞争不规范，影响了合理定价现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理，导致工程造价失控。

二、加强建筑工程预算管理提高企业的综合盈利水平

（一）以合同为依据计算工程造价

建筑工程施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，它是最终确定工程造价的重要依据。在工程进程造价预算的时候，常常会因为一些计算的误差和计算方法的失误，影响建筑工程的预算价格，最终造成工程造价失控因此，我们坚决要以合同为依据计算工程造价由于我国长期以来实行计划经济，工程合同与工程造价分属两个不同的政府机构来管理，造成了人们一种误解即预算工作就是套定额本，预算人员也不太关心合同以及定额本以外能影响工程造价的因素。与结算有关合同条款在建筑工程施工合同的合同条款中涉及工程价款结算的全部项目。因此，在现在的工程合同以及招标书中的合同条款大都在国家规定的合同范本上附加了许多协议条款，如、与履行合同、支付价款相关的担保事项、出原先定额本所能解决问题的范畴等。

（二）大力提高预结算审查人员的业务水平

随着改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，要求工程造价管理应适应市场的发展，适应建设工程分阶段计价需要，大力提高预结算审查人员的业务水平，建立全过程造价管理体系由于建筑工程预结算审查工作，工头绪繁多，工作量大，工作时间跨度大。因此，加强工程造价人员的在职培训，通过对其继续教育，使其能与工程造价管理改革同步，完善造价工程师执业资格考试升级审核注册管理制度，努力提高工程造价人员自觉提高自身素质和水平。

（三）加强宏观调控完善法制建设

首先，社会主义市场经济是法制经济由于市场经济也是法制经济，因此要求建设工程造价管理要依法管理，尤其在计划经济向市场经济转轨时期，更应加强法制建设，完善法规，要健全法制，逐步建立起一个以《建筑法》为核心的建筑法律体系。其次，行政主管

部门应变直接式服务为宏观调控。行政主管部门、税务部门、物价部门、财政部门可以通过宏观调控、税收、法律、利率等方式以达到规范市场行为和市场定价目的，进而起到间接影响投资和区域分布的作用。第三，继续完善建筑施工企业资质管理办法、招投标法、施工合同、法质量管理法、等法规制度。我们要明确在市场经济体制下必须坚持政府的宏观调控。第四，政府只要做好宏观调控，使造价管理走向有法可依，执法必严的法制轨道做好政策制定和监督工作，其余的工作完全可以交给市场，让这只看不见的手去完成，从而建立对工程建设的各个阶段都要有相应的约束机制。

（四）合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额

由于工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、生产力水、平社会条件等一系列的数量关系。因此，我们要在建设工程的全过程中，业主贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开业主的参与。另外，我们也要建立必要的约束机制，规范业主行为。合理确定工程造价费用构成。另一方面，生产关系和上层建筑，在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额，就能最大限度地降低劳动消耗因此，我们有必要建立完善预算管理体系，并要根据建筑工程预决算定额体系，有针对性的建立一些适合当地施工水平和市场需求的预算编制

三、结束语

总之，工程预决算作为控制建筑工程项目投资的重要手段，必须要在工程项目招投标和企业经营管理水平考核中起着重要的作用。因此，我们必须加强建筑工程预算管理，不断提高企业综合盈利水平。

参考文献：

[1]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007.