申报工程师个人总结精选(九篇)
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第1篇：申报工程师个人总结范文
坚持以科学人才观为指导，重能力、重业绩、重贡献，鼓励优秀人才脱颖而出；坚持评价标准普遍性与特殊性的辩证统一，尊重人才的多样性、层次性和相对性，不拘一格选拔人才；坚持通过实践检验人才，注重业内和社会认可。
二、职称评审的绿色通道
1、从国家“985”工程高校、中国科学院系统引进的聘任满1年以上的高层次教学科研人员，与我市高校按照原单位聘任的专业技术，签订3年以上期限聘用合同的，及时报送省公务员局、省人力资源开发办公室确认专业技术职务任职资格。
2、海外留学回国的高层次人才，来我市创办企业或与我市企事业单位签订3年以上期限工作（聘用）合同，在国外已取得与国内相对应的专业技术职务的，及时报送省公务员局、省人力资源开发办公室确认专业技术职务任职资格。
3、比照国内同等资历人员首次申报相应级别专业技术职务任职资格，因申报时间等因素与各系列（专业）年度评审衔接不上，不能及时参加相应系列（专业）主管部门组织评审的海外留学回国来我市工作的高层次人才，及时报送省高级专业技术职务专门评审委员会评审专业技术职务任职资格。
4、取得以下执业资格之一，可申报在我市组织评审的与执业资格专业相一致或相近的中级专业技术职务任职资格：
（1）一级注册结构工程师、建筑师、建造师；
（2）注册城市规划师、土木工程师、化工工程师、环保工程师、电气工程师、公用设备工程师、造价工程师、安全工程师、测绘师；
（3）环境影响评价工程师。
5﹑取得前款所列职业资格之一，但申报评审专业与执业资格专业不一致或不相近的，应具备以下条件之一方可申报：
（1）与申报专业相关的大专及以上学历；
（2）在正式出版发行的省级以上本行业刊物、大学本科学校主办的学术刊物或大专学报独立发表3篇以上本专业学术论文；
（3）在设区市级以上出版社正式出版过个人本专业专著（独立作者或第一作者）；
（4）在所申报专业领域，工作实绩得到市级以上主管部门表彰、奖励。
6、不具备相应系列（专业）职称申报评审的学历、资历要求，但在专业技术工作方面具有比较突出才能，取得较好业绩，做出较大贡献的特殊人才，可以根据从事专业、研究方向、实际工作需要等，申报参加相应系列（专业）和等级的专业技术职务任职资格评审：
（1）长期从事专业技术工作，属单位专业技术骨干，并取得一定专业工作业绩的人员，可以申报初级专业技术职务任职资格的评审。
（2）参加专业技术革新、发明、创造，取得设区市及以上部门专业技术成果表彰或认定的，可以申报中级专业技术职务任职资格的评审。
（3）在专业技术工作方面有特殊才能，取得突出业绩、做出重大贡献的特殊人才，以及在海西人才高地服务或按《省人民政府办公厅转发省科技厅等部门关于更加广泛地动员和组织科技人员服务企业行动方案的通知》﹙政办［］106号﹚选派到企业服务，且在科研成果转化和技术转移方面取得显著经济效益和突出成果的人员，可以委托省高级专业技术职务专门评审委员会评审高级专业技术职务任职资格。
三、职称聘用的绿色通道
1、从“985”工程高校、中国科学院系统和海外引进的，在原单位已聘任专业技术职务的高层次人才，在报送省公务员局、省人力资源开发办公室确认专业技术职务任职资格的同时，聘用单位可以先按其原有专业技术职务聘任。聘用到事业单位的，可按首次岗位聘用的规定，聘用相应等级的专业技术岗位。
2、根据我市人才引进目录引进的我市急需紧缺人才，在按照规定的程序和权限及时确认专业技术职称任职资格的同时，可以先按其原有的专业技术职务聘任。聘到事业单位的，可按首次岗位聘用的规定，聘用相应等级的专业技术岗位。
四﹑职称评审绿色通道的工作程序
1、个人申报。符合申报条件的人员，对照申报条件，申请参加相应系列和级别专业技术职务任职资格评审。
2、单位考核推荐。单位对申报人所提交的申报材料和有关证件进行认真审查，并在复印件上签字盖章。同时应对申报人的业务工作经历、职业道德、学术（专业）技术水平、实际工作能力、科研成果和业绩贡献等进行全面考核，形成书面考核推荐意见，并进行公示。
3、主管部门审核。县（市、区）和市直主管部门在用人单位考核推荐意见的基础上，对用人单位所报送的材料进行认真审核并签署审核意见。
4、资格审查。市、县（市、区）人事职改部门负责对申报人员的申报材料进行资格审查。
5、评委会评议。评委会通过正常的评审程序对申报对象的品德、学历、资历、业绩、成果等进行客观、公正、全面的评价，以评定申报对象的实际专业技术水平和能力。
五、职称评审绿色通道申报人员需提供的相关材料
1、《专业技术职务评审表》（一式3份）；
2、《评审简明表》（高级一式25份，中、初级一式20份）；
3、最高学历、学位证书原件及复印件（在国外所取得的学历、学位应提供学历认证证明）、身份证或护照复印件、任职资格证书、业务工作总结各1份；
4、反映本人专业技术水平的专业经历证明、业绩成果、论文论著等材料原件各1份；
5、评审文件规定的其他材料。
六、其他
1、专业技术职务聘任按现行的程序和权限规定执行。
2、申报职称评审人员除了按省物价部门的规定交纳正常的评审费外，不需再交其他费用。
第2篇：申报工程师个人总结范文
撰写人：___________
日
期：___________
xx年建筑工程造价员的个人总结
当新年的脚步悄然而至，我在xx建筑有限公司的xx年工作也告已段落。工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结
一、xx年工作情况的汇报
怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱，xx年xx月份，我来到罗山县xx建筑有限公司进入综合管理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。先后参入公司xx卫生院门诊楼改造工程、xx综合教学楼、xx维修改造工程、xx工程、xx廉租房工程、xx工程等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。
与此同时，对上级主管部门下发的各类文件及时接收，报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知及时的下达各个项目部，同时对下发的文件都进行登记在册。积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内部人员积极申报，此次申报助理工程师人数23人。为进一步提高公司内部管理要求，针对公司内部档案资料进行从新规范管理。组建公司档案室，对公司内部资料按不同年份，不同工程项目分别登记归档并记录在册，为公司内部管理目标提升一个层次。
二、积极上进，端正工作态度，认真学习领会公司企业文化，认真对待每一次学习培训。
认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了公司对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了公司今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。
为进一步树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和觉悟，积极加入公司工委会，学习了解党和国家的各种路线、方针、政策并递交了入党申请书。
认真对待公司组织的每一次培训学习，公司以人为本，注重人的发展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财力，频繁组织各种培训，培养员工。在这一年的时间里，我有幸参加建筑工程造价员学习培训，巩固了我的理论知识，也学到了工作中的业务技能，在实际工作中也得到了检验，这将使我受用不尽。
三、加强多方面专业知识学习，努力提高自身各方面专业知识水平。
社会不断地发展，公司不断地进步，我们所学的仅有知识以远远满足不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范等多方面专业知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力，为公司的发展做铺垫。
四、正确认识自己，找出差距和不足。
在这工作时间一年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想认识，积极乐观面对工作和生活。
第3篇：申报工程师个人总结范文
为加强高技能人才队伍建设，切实做好高技能人才评价工作，加快我区高技能人才队伍建设步伐。根据市局《关于开展*年技师、高级技师评审工作的通知》(泰劳社函[*]8号)的要求，现就做好今年我区申报技师、高级技师相关事宜通知如下。
一、组织宣传发动
技师、高级技师评审工作是发现优秀高技能人才的重要渠道，也是评价优秀高技能人才的重要手段。各处镇、区直各部门、企业要充分认识技师、高级技师申报工作的重要性和必要性，扎实做好宣传发动工作。各单位要着眼于增强可持续发展能力和建立学习型、创新型单位，加快建立内部技能人才梯次成长机制，积极组织符合条件的人员申报，并按照有关规定认真落实技师、高级技师技能津贴和相关待遇，调动广大技能人才苦练技能、岗位成才的积极性，使更多的优秀技能人才脱颖而出。
二、评审范围和条件
全区各级各类企事业单位中从事技能岗位工作或进行技能培训教学，所从事职业在国家已公布职业标准且设有技师、高级技师等级的职业内(不包括已实行全国、全省统一鉴定考试的职业)，并符合以下条件的人员均可申报技师、高级技师。
(一)基本条件
1、坚持四项基本原则，遵守国家的政策、法律法规，有良好的职业道德，认真做好本职工作；
2、具有高中或技工学校毕业以上文化程度，或经过自学、职业培训达到同等水平；
3、具有丰富的实践经验，能独立解决本工种关键性的操作技术和生产中的工艺难题，或具有较大技术革新成果，获得一定的经济效益；
4、具有传授技艺、培训技术工人的能力或在培训中高级技术工人做出贡献的；
5、连续从事本职业15年以上，并获得高级职业资格证书，或具有高级工证且任职2年以上且工作成绩突出的可申报技师；
6、任技师职务3年以上可申报晋升高级技师。
(二)破格条件
对企业老职工和有突出贡献或特殊技能，不具备规定职业资格或年限，但符合以下条件之一的人员也可申报:
技师:
1、连续从事本岗位工作20年以上，并具有一定的专业知识和操作技能；
2、从事本岗位工作满12年以上，获得省、市行业级或市、区级技术能手称号；
3、从事本岗位工作并能解决关键性技术难题并获省行业级或市级技术革新成果奖励；
4、具有突出贡献和特殊技能(由所在单位或权威机构出具证明材料)；
5、职业中专(高中)教师(实习指导教师、带实习课的专业理论教师)具有中级以上职称。
高级技师:
1、从事本岗位工作满25年并具有一定的专业知识和较强的操作技能；
2、从事本岗位工作满15年并获得国家级或省级技术能手称号及同等以上奖励；
3、从事本岗位工作并能解决关键性技术难题并获国家级或省级技术革新成果奖励以及同等以上奖励；
三、申报材料
1、《技师资格申报表》(原件，一式1份)或《高级技师资格申报表》(原件，一式3份)；
2、《推荐评审技师资格人员有关情况综合简表》一式1份(使用B4纸)或《推荐评审高级技师资格人员有关情况综合简表》一式19份(使用B4纸)；
3、职业资格证书、专业技术职务证书、学历证书原件及复印件各一份，身份证复印件一份，本人近期二寸免冠照片4张；
4、反映本人任职以来专业技术水平、能力、业绩的工作总结1份；
5、反映本人技术革新、发明创造成果、本人发表的与所从事职业有关的著作、论文及技能竞赛、先进生产者的获奖证书原件及复印件各一份，其他能够证明本人工作业绩的书面材料原件及复印件各一份。
6、申报单位须呈报《推荐评审技师资格人员有关情况汇总表》、《推荐评审高级技师资格人员有关情况汇总表》，原件各一份，并报电子版表格(使用B4纸印制)。
上述呈报的材料必须手续完备，内容齐全，填写准确，打印正规、整洁，字迹工整、清晰，不得涂改、漏页、缺页。个人材料必须一人一个档案袋，档案袋封面上写清姓名、工种、单位以及内装材料的名称和份数(证明材料原件在审核无误后退回)。不符合规定的退回重新填报或不予受理。申报技师、高级技师材料由主管部门汇总审查并加盖公章后报区劳动保障局；无主管部门的企业也可直接申报。
四、申报时间
技师申报材料受理时间分两个阶段:第一批为每年的6月1日前，第二批为12月1前；高级技师申报材料受理时间截止到9月1日。请各单位、企业在规定时间之内将各申报材料报送区劳动保障局培训鉴定科，逾期申报的材料安排参加下一批评审。有关评审信息查询和表格下载请登陆泰安劳动保障信息网。联系电话:
五、收费标准
技师、高级技师评审费按照省物价局、财政厅(鲁价费发[]80号)文件规定收取。
六、享受待遇
根据市委、市政府《关于加强高技能人才队伍建设的意见》(泰发[]10号)文件要求，技师、高级技师对应工程师、高级工程师享受相关的政策和待遇。
第4篇：申报工程师个人总结范文
【关键词】浅谈 灌浆资料 综合管理 系统软件 开发与设计 前景展望
项目部承担着锦屏一级水电站左岸基础处理工程100余万米的灌浆施工任务，灌浆资料整理工作量大，管理难度高。为此，项目部工程技术部对部门人员进行整合，改变传统灌浆资料管理体系，提高资料员整体专业素质和灌浆资料整理水平，完善灌浆资料综合管理。通过两年的摸索，形成一套相对完整的灌浆资料整理及管理办法，总结出一些灌浆工程资料管理的要点并提出开发灌浆资料综合管理软件的可能性。
1 灌浆资料管理模式
资料组作为工程技术部的主要工作组之一，主要负责原始资料收集、输入与整理，灌浆成果资料的编制与整理，灌浆检查孔的图纸绘制，工程量签证申报，作业队（机组）工程量签证审核，进度管理，各类灌浆台账的建立及技术文件管理等。
资料组内部分工相对明确，组长负责资料组的整体工作，副组长协助组长开展资料组管理工作，根据需要设置不同岗位的资料员。用一台性能较好（内存2G），存储空间大（500G）的计算机作为技术部资料专用归档和数据共享电脑，建立局域网络，由专人负责管理，各成员根据职责分工，分配不同的查看、写入、修改等权限，防止资料误删误改。
2 资料员的管理与培训
灌浆资料的整理必须责任到人，并保持相对稳定，减少人员调动，在资料员休假、调离工作岗位时必须进行相应的交接手续，包括电子台账，资料的存档管理等；完善与作业机组的资料移交手续，不得出现资料遗失，与作业机组责任不清的情况；现场资料员必须保留自己独立完整的现场资料台账，对已完成灌浆孔资料及时移交内业；
灌浆工程资料整理是一项繁杂而又细致的工作，要求资料员工作效率高、耐心强、认真细致，并且对灌浆工艺工序有所了解，具有熟练的办公软件运用能力。因此，资料员培训是资料管理工作重点之一。为了使资料员能够掌握一定的灌浆知识，在从事资料整理之前先去现场学习灌浆记录等灌浆常识；加强资料员办公软件及其资料整理要求、技巧的培训。通过开展办公软件技能比赛等多种方式提高资料员对EXCEL、AutoCAD等资料整理必备软件的学习兴趣和运用能力。
3 注重细节问题，充分利用办公软件的强大功能
灌浆成果资料整理责任到人，实现灌浆资料整理的可追溯制度，按照特定的文件命名规则，不得出现半成品，成果资料的制作要统一格式，统一要求，做好页面设置，存档的资料达到可以直接打印的要求。必须确保资料录入的及时性、准确性，合理利用EXCEL自身强大的功能，采用数据核对、数据筛选、公式判断、条件格式等方式检查数据录入的准确性。
资料的整理要充分利用计算机软件的强大功能，将EXCEL公式计算、强大的筛选功能与VBA进行有机结合，进行简单的编程，实现灌浆成果表、分序表、综合表、工程量签证单等表格及其格式的自动化，在确保基础数据录入准确的基础上，短时间内完成该区域成果表的整理；将EXCEL公式、CAD图层管理、CAD文字标注等样式管理与VBA结合，实现灌浆进度图、综合剖面图、频率曲线的快速绘制，并确保所有成果图按预先设定的图层和样式进行绘制，从而实现图纸格式的相对统一。另外，在绘制综合剖面图的过程中，可以更近一步检查成果表的正确性。
4 建立灌浆资料综合管理台账
灌浆台帐安排专人负责，力求准确无误，为施工过程中进度控制、成本控制、质量控制、总结报告编制、工程量签证、单元工程评定、竣工验收、领导决策等提供可靠依据。主要包括施工进度总台帐、检查孔施工与物探检测总台账、变更索赔总台账、工程量签证与成本控制总台帐、文件管理台账等，各个台账互有相同内容但各有侧重点。
①施工进度总台帐，包括各个区域各类型灌浆的设计量、累计完成量、新增减工程量、剩余量，各作业机组的完成情况、签证情况，作业机组的变更情况。能够满足按不同时段、洞室、灌浆类型、作业机组进行快速查询的施工进度总台帐，每天对作业机组完成情况按要求进行录入。②检查孔施工与物探检测总台账，应包括洞室信息、单元信息、检查孔数量、米数、检查孔施工情况、压水试验是否合格及其单元评定等项，应根据实际情况适时更新，较详细的登记物探检测文件编号，相应洞室检查孔声波、变模及孔内电视检测情况。③变更索赔总台账，主要应包括变更内容、变更依据、实施情况、变更索赔情况以及在变更索赔中的相关问题。④工程量签证与成本控制总台帐，包括工程量签证申报、内部工程量签证审核两个部分，应包含灌浆米数、注灰量、孔管占等项目的待申报工程量、已申报工程量，监理已签证工程量以及合同工程量、变更工程量。能够满足按洞室、分区、单元、时间、灌浆类型等快速查询签证情况的工程量签证总台帐，同时根据作业机组完成产值情况，对其风水电、钻头等其他消耗性材料进行成本测算和考核，配合物资、经管系统实现成本控制的精细化管理。⑤文件管理台账，主要针对设计变更、变更通知单、会议纪要、物探简报、监理批复及其他来文，对重要文件建立关键词索引，方便日常查阅和相关变更索赔依据。
5 扫描、归档在灌浆资料综合管理中的作用
条件允许的情况下，将所有来文扫描分类归档，并建立关键词，便于文件的查阅和施工依据、证据的收集，尤其对于设计通知、设计变更以及重要的会议纪要。将灌浆班报进行扫描存档，便于后期在资料整理、工程量签证、施工总结报告或相关评审会时查询，方便快捷，可避免纸质班报丢失后无法弥补的问题，同时纸质资料按部位施工完成后进行分类装箱封存于专用资料室。
对于已经定稿的图纸、工程量签证单、灌浆成果资料（成果表、分序表、综合表、频率曲线图、综合剖面图、岩芯柱状图等）要统一按施工部位、施工类别等进行分类归档，上传于资料专用电脑。便于统一管理、查询，且可以防止因个人电脑故障引起资料丢失。同时，日常工作的重要文件，除了个人电脑保存外，应定期（建议一周）在资料电脑上进行备份，确保灌浆成果等重要资料在两台以上的计算机上存储，计算机实行个人密码管理并执行部门相关计算机管理规定。
6 技术管理与灌浆资料综合管理
灌浆工程施工前必须与监理协商好单元工程划分，单元工程灌浆孔不宜太少，应该使检查孔数量在10个孔以上为宜，避免因单元检查孔数量太少而由于单个孔段不合格影响单元工程检查孔合格率，洞内灌浆孔以桩号全断面灌浆孔进行单元划分，不宜按底板、边墙、顶拱划分单元。
按单元施工和整理灌浆资料，利于施工组织、检查孔施工、单元评定以及工程量签证，避免现场临时划分单元，导致图纸绘制、成果资料、单元评定各项工作的杂乱无序甚至返工。
必须有组织、有计划的进行图纸绘制，施工措施申报和现场施工，图纸、措施必须经审核签字盖章后下发作业机组，做好文件下发记录及图纸措施的存档工作，包括签字文件图纸和电子版。由主管技术的相关人员统一负责，避免技术服务滞后导致图纸混乱、措施失控，由此引发的技术问题或质量问题将是难以弥补的。
7 灌浆资料综合管理前景与展望
左岸基础处理工程灌浆资料管理模式改变传统管理方式，加强资料员管理与培训，充分利用计算机的强大功能，实现台账模式管理，成果资料半自动化，节约时间，减少成本，提高了灌浆资料的管理水平。但如何进一步减少灌浆资料整理不必要的重复劳动，提高数据精度，实现灌浆数据的动态持续更新和信息反馈，为工程资料管理、进度控制、成本质量、质量控制等提供可靠的决策依据，实现灌浆数据查询和成果输出等多项功能，研究开发基于局域网或互联网络平台的灌浆资料综合管理软件系统显得尤其重要。对现有资料管理模式进一步优化、改进，进一步实现数据共享和动态反馈机制，可设计如下灌浆资料综合管理软件系统。
建立SQL数据库，选择EXCEL2007、CAD2007软件作为数据库应用程序，通过OLE自动化技术借助EXCEL、CAD软件内置的自动化语言VBA实现可视化链接，通过优化、整合现有资料整理过程中的一些VB源代码，运用VB的通俗易懂性，C语言的底层操作功能实现过程操作，最终进行软件封装，实现良好用户界面和网络用户密码权限分级管理。整个系统的软件设计以满足用户要求为目标。根据《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》和灌浆工程施工过程控制需求、竣工资料整编的要求而设计，软件必须预留数据输入、输出及其后期优化设计的动态接口。
8 结语
灌浆工程技术资料管理在灌浆工程中具有非常重要的作用。因此，在日常技术工作中，应特别重视资料管理工作，分工明确，责任到人，加强资料人员日常管理和培训，提高其业务素质和资料整理水平，充分利用计算机软件强大的计算和图形处理能力，同时可以研究设计适用于灌浆资料综合管理的系统软件，使灌浆资料综合管理工作服务于灌浆工程始终。
参考文献：
[1]《浅谈灌浆工程施工技术资料的整理》.吉林水利，2004年10月.
第5篇：申报工程师个人总结范文
关键词：大中修；工程特点；合同管理；施工管理
Abstract: the article separately from the characteristics of highway maintenance DaZhongXiu, contract management, construction management and the problems that should be paid attention in construction are briefly analyzed and summarized.
Key words: DaZhongXiu; Engineering characteristics; Contract management; Construction management
中图分类号：TF576.7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
1 概述
随着我国经济社会蓬勃发展,公路交通量迅速增加,超限超载车辆日益增多,严重缩短了公路及公路桥梁的使用寿命,加固、改建、大中修养护工程也给业主及设计人员提出了更高的要求,公路养护施工管理工作量大为增加。如何使养护大中修工程适应交通公路事业科学发展, 又好又快发展,是摆在业主、监理单位、设计单位、施工单位面前的一道严峻课题。下面,笔者就从事养护大中修工程的管理体会,对公路养护大中修工程管理进行简单探讨。
2 公路养护大中修特点
2.1 难以满足社会预期。
一旦公路大中修施工,马上就会有人想到工程质量是不是有问题，公路管理部门在群众心目中的形象就有些负面影响，其实造成公路大中修的原因很多。
2.2 难以保证公路畅通。
大中修工程施工,无论是半幅施工还是全封闭施工,都会造成不同程度的交通拥堵。
2.3 易发生质量问题。
多年来,重建设、轻养护的思想在很多人脑海里根深蒂固。新建路,领导奠基、业主剪彩;养护大中修工程,有时得不到应有的重视，施工质量水平参差不齐。
2.4 易发生“次生灾害”。
公路、桥梁在应该大中修前,已经是坏路、危桥,时有安全事故发生;公路桥梁大中修,应该加强安保措施; 事实上,领导来检查时,安保措施样样俱全,领导一走,安保措施就时有滑坡。安保措施不得力,安全事故发生是迟早的事,这就是“次生灾害”。
3 路养护大中修合同管理
3.1 招投标管理。
公路养护大中修工程,不可避免的涉及招标投标。招投标的原则是:合法、平等、优胜劣汰、遵循价值规律和服务供求规律的原则。施工、监理单位的选择应严格履行基本建设程序，按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，招投标的业主是唯一的,报价是秘密的,招投标的过程就是合同的形成过程。
3.2 合同转包、分包。
事实上,中标单位却不一定是施工单位。这就不可避免的发生公路养护大中修工程转包、分包。承包人不得将合同工程转包给其他单位或个人,或者将本合同工程肢解之后以分包的名义分别转包给其他单位和个人。工程分包,必须经业主和监理工程师同意。期间,业主和监理工程师必须严格审查分包商的资质和履行合同能力,并执行严格的担保履约金。
4 路养护大中修施工管理
4.1 开工前由业主负责组织技术交底，施工期间大型工程须组建现场办，并选派项目工程师负责项目协调管理等工作，及时解决施工中的有关问题。
4.2 公路养护大修工程管理实行工程协调会和工程进度月报制度。由项目工程师定期召开由驻地监理和施工负责人参加的会议，分析工程施工情况，研究制定下步施工安排，同时研究解决施工中出现的各种问题。每月由施工单位将工程进度情况汇总填写工程进度报表，经监理工程师和项目工程师审核签认后上报业主，以便及时反馈工程建设情况。
4.3 公路养护大中修工程要严格执行计量支付制度，施工单位应按合同文件的规定及时申报工程计量，做到数据真实，实事求是，不得虚报多计；驻地监理工程是在审核计量时必须认真负责，严格把关；如发现所报计量有漏报、瞒报、与实际情况不符的问题，将追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。
5 施工中注意的问题
5.1 试验阶段。
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
5.2 适时调整机械组合。
在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
5.3 重点治理质量通病。
公路工程中的质量通病有桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。在质量预控方面，为保证工程质量从源头抓起，原材料、施工机械、劳动力进场后都要进入各自的质量检验程序，合格后方可投入施工使用; 工程师在起草每一个分项工程施工方案时，都要同相关的管理人员协调，对施工方案的可行性和可靠性进行分析，并由技术负责人和项目经理审核，最后上报监理批准后方可实施;在施工过程监控方面，相关作业班组在施工中要边工作边检验自己的工作成果，试验工程师、道路工程师和质检工程师要对每一个施工环节进行全方位监控，及时填写各种施工记录，对发现的质量问题及时纠正和补救。在产品的最终检验方面实行三级检验程序，层层把关，对不合格的产品坚决返工或作废，并查找原因制订纠正和预防措施，达到预期效果。
6 结束语
搞好公路的养护管理，是摆在公路管理部门及经营企业面前一项长期而艰巨的任务。正确树立“公路建设是发展，公路养护也是发展，而且是更为重要的发展”的观点，是我们从事公路养护管理工作的根本出发点。我们必须从公路可持续发展战略的高度，研究现代化公路养护管理对策，走出一条适合我国公路事业不断向前推进的新路。
参考文献:
第6篇：申报工程师个人总结范文
一、规范项目申报程序，奠定优质工程基础
2012年该县农业综合开发项目申报工作对申报程序进行了严格的规范。（一）项目乡镇先对拟建项目进行初步的调查勘测，找到阻碍农业发展的制约因素，提出改造方案和建设规划，并进行项目概算，形成项目可行性报告。（二）根据项目可行性报告编制项目实施方案，对农民筹资投劳的组织、因项目实施引起的土地调整等事项提出具体的实施细则。（三）公示项目概况和农民筹资投劳数量。（四）召开村民大会，对项目建设和筹资投劳进行公议，超过三分之二以上群众同意建设，并承诺承担筹资投劳，才能向县农业综合开发部门申报。（五）县农业综合开发办公室对上报项目，特别是其中农民筹资投劳“一事一议”的过程和结果进行审核，符合立项标准的编入计划上报上级农业综合开发办公室。通过规范项目申报程序，提高了项目可行性研究的质量，初步落实了农民筹资投劳的任务，把项目实施中可能发生的矛盾纠纷化解于未成，并有效地减少了帽子项目、人情项目，为项目地建设创造了良好地实施氛围。
二、理顺项目监管机制，保证工程建设质量
本着“理顺机制，规范管理”的指导思想，结合当地的实际，县对农业综合开发的管理进行了一些有益的尝试，使工程质量得到保障，巩固和提高了农业综合开发整体水平，单项工程建设费用降低5％。（一）推行重点工程招投标制。由县农开办牵头，会同县财政局、县监察局和项目建设单位成立了农业综合开发工程招投标小组，按照公开、公平、公正、择优的原则和统一发标、统一投标、统一开标、集中评标、发出中标通知签订合同的程序，对棠棣、吉田、雷家中低产田改造等财政投资额在10万元以上的单项工程，进行了邀请招标和议标。（二）实行工程监理制。2012年实施的农业综合开发工程由宜春市建设监理有限公司进行监理，在严把工程建设中开工关、材料关、工序关、质量关，施工单位所用材料，每进行一道工序，首先必须由监理工程师签署意见后方可进行施工。（三）试行群众督查制。2012年，由项目村组推荐10名群众信得过，认真负责的农民，在技术人员现场培训指导后，对项目建设进行现场督查，加强工程建设的管理力度。（四）落实县级报帐制。将上级拨入的农业开发无偿资金全部纳入县级报帐的范围，群众自筹资金和投工投劳建立台帐，做到专款专用、专帐核算、专人管理。“资金跟着项目走”，项目资金到位后即按工程实施情况落实到项目。施工单位按照合同规定，由监理单位核定工程进度和工程量，经建设单位、县农开办和县财政局审核后，分期申请预借工程款，工程竣工验收后统一结算。严格控制现金支出，一律通过银行转帐资金，直接到承包项目的单位或个人，减少中间环节，提高了资金的有效使用率。
三、建立项目管护机制，确保工程运营正常
农业综合开发项目建成后的运营管护，特别是管护资金的落实一直困扰着当地农业综合开发部门。2012年，县农业综合开发部门在总结以往经验教训、参考其他地方做法的基础上，对当地部分农业综合开发建成项目采取租赁、承包、出让等多种方式落实管护主体和管护资金，明确管护责任，确保了项目工程的完好率和长远效益的发挥，达到了开发一片，成功一片的建设目的。（一）山塘水库以村组为管护主体，以村组长为具体负责人，落实各项管护措施，其管护资金采取租赁水面经营权的方式筹集。（二）水土保持林及水源涵养林等林业工程以乡镇为管护主体，采取承包经营的方式，由承包户自筹资金进行经营管护，并获取经营收益。（三）机耕路、田间灌排渠道等公益型工程则以村组为管护主体，村组长为管护责任人，组织落实管护措施。通过这些具体的措施，2012年建成的12.7公里渠道，2116处桥涵闸配套，13.8公里机耕路，2座山塘水库，0.2万亩水土保持林，0.03万亩水源涵养林，130亩白茶园及10亩白茶育苗基地都落实了管护责任人，签订了管护责任书。
四、存在的问题及建议
通过各项农业综合开发新制度的实施和管理机制的创新，县农业综合开发项目建设质量得到更有力的保障，农业综合开发工作中一些长期存在的老问题得到解决，促进了当地农业综合开发事业的发展，同时也出现了一些需要解决的新问题。
第7篇：申报工程师个人总结范文
关键词：施工企业；资质升级
Abstract: for the construction enterprise qualification for me is the life of enterprise, this paper expounds the necessity of upgrading the construction enterprise qualifications, the qualification in the process of upgrading the analysis of existing problems, and puts forward Suggestions to solve the problem, so as to upgrade the qualifications of the construction enterprise to help.
Keywords: construction enterprise; Qualification upgrade
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
引 言：在近几年资质申报过程中由于对资质就位有关精神理解的偏差，在编制申请材料时，均出现或多或少的错误，从而走了不少的弯路，被退回重新申报，造成很大的人力物力浪费。针对上述存在的问题，结合近年来企业资质申报的经验，就施工企业资质申报工作进行总结和探讨。
1 施工企业资质升级的必要性
随着建筑市场的逐步规范和国内经济的快速发展，以及国家应对金融危机的四万亿拉动内需计划，大力投资铁路、公路、交通、城市基础设施，加上目前投资主体多元化和建设项目组织实施方式多样化的经营格局，施工企业唯有以市场为导向，把握这一千载难逢的机遇，结合自身优势，尽快将企业的资质升级、增项，改变资质种类单一、等级低的局面，加快经营结构调整，才能获得进入新领域的“通行证”，在更多更大的市场领域拓展，在激烈的竞争中提高市场占有率。以某工程有限责任公司为例。2007 年以前，该工程有限责任公司的资质优势并不明显，为了提高市场竞争力，扩大经营领域和经营规模，该公司以市场为导向，及时调整经营策略，四年间完成了两个施工总承包壹级、四个专业承包壹级的升级、增项工作，从而使公司的资质结构得到提升，资质优势更加明显，市场竞争力进一步提高。例如该公司在市政公用工程施工总承包资质等级为贰级时，基本上无法与资质等级高的企业分享政府投资基础建设这块蛋糕，只能承建一些额度小的工程，当 2008 年 6 月取得市政公用工程施工总承包壹级资质后，当年就承接到 5300 万元的市政工程项目，与2007 年同期相比，增长了 95.71%，2009 年承接到 10996万元的市政任务，截至 2012年 2 月，又新签订涉及基础设施工程近 20 个，合同金额 9823.78 万元，项目覆盖面已扩大到省外。
2 施工企业资质升级存在的问题及原因分析
施工企业在资质升级、增项过程中，仍然面对不少困难和诸多需要解决的问题。主要表现在：
2.1 施工企业资质结构不合理，主管部门欠梳理、引导
施工企业的资质升级、增项工作，仅靠企业的自身力量是远远不够的，还要依靠政府主管部门的大力支持、引导。尤其是从一些经济欠发达的省、市施工企业资质等级的结构中可以看出，小规模、低级别的企业占总数的70％以上，完成的施工任务少，为社会提供的就业岗位和创造的税收无法与总承包特级、一级、二级企业相提并论，存在较大差距；同时，一些有实力、有潜力的施工企业级别结构比例也不合理，不利于市场竞争。但当地政府主管部门没能积极牵头为企业间的合作搭建平台，梳理小规模、级别低的施工企业，对企业间的资金、技术、设备和人员实行有效的整合、重组，引导企业走上规模化、集团化的道路；未能对有潜力的施工企业在调整资质结构、适应国家投资方向变化上起到推动作用，从而导致本地区施工企业资质升级、增项工作效果不明显，建筑业发展的步伐缓慢。
2.2 部分施工企业无发展目标，领导重视程度不高
部分施工企业没有“做大、做优、做强”的长远发展目标，危机感、紧迫感不强，满足于原有的资质范围、等级，企业多年不进行资质升级、增项，资质种类单一。因此，企业规模偏小，承接重点、大型工程项目难度大，造成在工程招投标中无法与外来的多元化企业抗衡，同时，施工能力集中在房屋建筑而无法进入大建设大设施工程领域，经营业务发展的步伐缓慢。这主要是企业领导对提升资质、拓展市场领域的重视程度不够，洞察、分析国家投资方向变化的能力不强，把握市场发展动态的脉搏不准。
2.3 少数企业理解标准有偏差，提交的申报材料有缺陷
《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第 159 号）及其实 施 意 见 、《施 工 总 承 包 企 业 特 级 资 质 标 准》（建 市〔2007〕72 号）、《注册建造师管理办法》、《注册造价师管理办法》和《注册监理工程师管理规定》已经颁布实施，对企业资质管理规定的许多内容做了较大的调整，这些规定和要求，政策性、规范性都非常强，对企业资质升级、增项起到指导、帮助作用。而少数资质管理人员没有认真研读、理解资质文件和熟悉有关标准条款、规定，在实际工作中，没有严格遵守和执行，不知道同一注册人员同时在两家企业注册、执业已违反个人执业的有关规定，造成申报材料不能满足资质升级、增项要求，延误升级、增项的机会。如浙江某安装有限公司在今年七月份对机电安装工程施工总承包升壹级时，一名注册建造师孙某重复注册在张家港市某监理有限公司，而注册建造师吴某等 14 人并未注册该公司，因此，该公司资质升级未能获得批准。
3 促进施工企业资质升级、增项顺利通过的建议
3.1 政府主管部门加强引导，提供优质服务，为合作者搭建共赢的平台
尽管施工企业资质升级、增项主要依靠发挥自身主体的作用，但政府的助推作用也是不可或缺的。政府主管部门掌握国家宏观经济投资动态变化的第一手信息资料，可以为一些小而散、低级别的专业施工队伍搭建合作平台，引导以实力型建筑业施工企业为核心，整合多家企业的资源，组建成钢结构或环保工程的建筑业专业公司，使其专业竞争力取得突破性提高；对施工总承包资质等级贰级以下企业，选择资质级别高、企业规模大、管理基础好、社会影响广的实力、潜力大的企业为核心企业，通过资本运作，整合本地区建筑业的优势资源，组建成施工总承包特级、一级企业。让本地区建筑业形成全面的专业、总承包施工工程体系，从而提高本地区综合竞争力。与此同时，在推动企业转型升级、增项过程中，不断提供优质、高效的服务。
3.2责任人员掌握文件标准，整理完善材料，确保资质升级、增项通过
3.2.1 资质升级、增项人员必须了解、熟悉、掌握资质标准条款和相关规定
资质文件标准和相关规定既是施工企业资质升级、增项的依据，同时也是建设行政主管部门考核施工企业资质升级、增项材料的依据。资质升级、增项企业能否获得评审通过，关键就是对资质文件标准和相关规定内容的了解、熟悉和掌握程度，只有将资质文件标准和相关规定理解透彻、到位，下一步工作才能顺利开展。
3.2.2 资质升级、增项人员必须认真收集 、梳理和整理资质升级、增项材料
施工企业每年都要完成不少工程任务，因而在申请表、综合资料，注册人员、职称和特殊专业人员及工程业绩上都在动态变化，所以，企业在资质升级、增项时，责任人员必须认真筛选、梳理和整理升级、增项所需要的齐全材料，排查可能出现的问题，减少不必要的失误，确保相关证明资料的一致性。
3.2.3 施工企业提交的资质升级、增项材料必须完整、齐全和有效
施工企业提交的资质升级、增项材料，即申请表、综合资料、人员资料和工程业绩材料必须完整、齐全和有效，相关证明材料数据记录完整，相关责任人、单位签字、盖章手续完善，提供的各项材料必须齐全，不得遗漏，而且提交的资质升级、增项材料能够全面满足考核指标的要求
结束语：
施工企业是市场的主体，主要依靠市场才能生存、发展，如今面对国家经济投资方向的变化，企业领导必须作出积极的反应，增强危机感、紧迫感，及时调整企业的产业结构，拓展相关市场领域。因此，施工企业领导必须高度重视资质升级、增项工作，将经营资质工作纳入正常轨道上来，成立资质升级、增项机构或领导小组，明确职责，安排资质升级、增项人员积极参加省、部级举办的资质及申报资料常见问题解析研讨会、培训会，拓宽知识面，提高通过率。
参考文献：
第8篇：申报工程师个人总结范文
根据《2016年度管理目标责任书》对综合办公部的工作要求，工作中本人认真学习政策法规，积极履行岗位职责，做到讲思路、讲方法、讲条理，能切实完成各项工作任务并确保安全环保责任及党风廉政建设。现将2016年已完成工作情况总结汇报如下：
党、政办公室工作：
一、车辆管理
1、严格执行车辆管理制度，做好车辆的调配、使用、年检、保养、保险等工作，凡到期的年检、车险全部完成延；
2、日常增强安全教育，确保车辆正常、安全行驶。
二、文件、会议记录、合同管理
1、文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办等工作严格执行文书收发保管制度；
2、完成2016年研究院行政及党委发文：
修改下发了《首席工程师实施办法》，拟草《合同管理办法》、《印章管理办法》、《薪酬管理办法》等；
3、执行新的《合同管理办法》与公司财务部门配合登记合同，做好合同的盖章及保管；
4、完成机要文件通信证换证年审；
5、按要求整理要求2015年度文书档案到档案室。
三、各类印章、执照
1、研究院公司、正旗公司、北矿选冶试验公司、西研贵金属检测中心执照的年检工作全部完成。
2、对公司内各类公章、院级领导私章保管，对使用做到合理询问及登记。
3、根据工商局、质检局、税务局“三证合一”的要求，2016年完成研究院公司、正旗公司、北矿选冶试验公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一。
4、根据公司要求，除西研贵金属检测中心外，其余控股公司股东名称工作全部完成。
四、办公用品
1、印务室提高了打印复印效果及效率，尽可能高效的完成每一个项目报告及图纸的影印工作；
2、平时做好各类打印仪器设备的维护、使用等；
3、办公用品本的购买及使用严格遵守节约原则。
五、会议工作
1、组织和参与各公司董事会及监事会
组织召开了“青海西研测试有限责任公司”、“陕西北矿选冶试验有限责任公司”2016年股东大会以及第二届董事会、监事会。
2、平日临时性工作会议做好会场准备、会议记录、会后总结，贯彻落实会议精神。
为配合“高纯钒业市场拓展推进会”更换了二楼会议室投影仪及二、三楼会议室幕布感应器；五月组织召开与省地调院的《房屋租赁框架协议》和《地质实验测试战略合作框架协议》签约会；九月新疆局到公司参观来访；十月潼关县领导到公司听取报告会；十一月地调院取暖施工讨论会等等；
3、公司各种建设装修工程招标会；
4、下半年配合协调参加2016年矿业大会。
六、服务性工作
1、做好上情下达，下情上达，进一步加强基础管理，提升管理工作质量水平；
2、办公室内外事务性工作，检查督办各类日常工作；
3、各单位临时性工作、协调配合各部门的工作；
4、接待各类来访人员、对外联络及和公司属各单位之间工作的协调；
5、负责处理法务工作（咨询、合同、案件）
辰州矿业案件申请强制执行并追回应收账款一百余万元；在花旗实业有限公司与龙创科技有限公司案件中，协调相关部门协助法律顾问参与案件开庭等工作；丹凤张安良合同纠纷案件，正在进行信息收集、材料整理等工作，积极准备应诉；与律师讨论职工抚恤金及丧葬费家属认领问题等等。
6、领导交办的各项其他工作
应对省地调院战略合作，制定搬迁及装修装饰工程方案，并协调各部门配合搬迁等相关事宜。装修施工进场后，积极跟踪装修进程，近期协调督促各部门调整搬迁工作。
人力资源管理工作：
一、薪酬管理
1、拟草《薪酬管理办法》，十一月发放第一次改革后薪酬；
2、每月按时制作工资表，按院里要求，每月8日前完成离退休工资发放，10日前完成在职职工工资发放；
3、按规定在工资中完成社保扣款，实施职工职业年金；
4、完成事业编制人员在人事厅工资的正常薪级晋级以及人事报表（月报、年报）；
5、严格执行《考勤制度》，每月按时出报考勤结果。严格执行奖惩，合理安排实施带薪年休假；
6、调研并协调办理职工午餐卡
今年初由于原午餐卡办理参观“蜀之味”、“荣信川菜”停业，妥善协调解决职工用餐及退款等事项。新联系“川渝人家”、“军嫂饺子馆”解决职工午餐问题。
二、招聘及培训工作
1、制定2016年培训计划；
2、组织完成管理人员和技术人员继续教育公需课培训；
3、继续教育证书专业课课时登记；
4、按公司招聘计划招聘启事、接收简历、归纳汇总，组织体检、笔试。
三、社保工作
1、按时完成事业编制人员的医疗保险缴纳，慢性病的申报以及医疗费用的报销；
2、按时完成企业编制人员的养老、医疗、失业、工伤、住房公积金的缴纳及年审。
四、职称工作
1、根据局文件通知个人准备职称申报材料并帮助整理；
2、根据文件组织召开评审会，申报中级职称、高级职称；
3、完成初级、中级职称的转正定级工作；
4、职称证的办理。
五、档案管理
1、建立职工信息资料库；
2、管理事业编制人员人事档案；
3、管理就业协议、劳动合同；
4、配合组织部工作查阅党员人事档案；
六、离退休工作
1、每月按时发放离退休费；
2、根据文件调整离休职工生活补贴；
3、根据文件核算和发放抚恤金及丧葬费；
第9篇：申报工程师个人总结范文
【关键词】绩效积分管理 用户管理 J2EE JSF+Spring+Hibernate组合框架
1 引言
1.1 企业员工绩效管理现状
随着现代信息技术的迅速发展和企业的不断壮大，企业员工的绩效管理成为更为关键的环节。尤其是大型企业内部，部门设置复杂、工作岗位种类繁多，对大量企业员工的绩效考核就成为一个难题。如果绩效管理不科学，企业员工的工作积极性就会受到影响，进而降低工作效率。所以现代企业，尤其是现代大型企业非常需要一个科学的员工绩效积分管理方法。
不同的企业有着不同的企业文化，其企业规模、成熟度也不一样。现在大部分企业对员工的绩效管理有以下几种主要方法：基于目标的考核，民主评议，客户调查，360度考核，工作述职法，混合标准量表法等。
然而在员工的绩效管理中，仍然存在几个主要问题：
（1）企业管理人员来自基层技术岗位，技术精通，却普遍缺乏绩效管理的知识和能力；
（2）没有明确的考核标准。如果大部分企业对员工进行考核，只不过是按照工种、按照岗位、按照学历等对人员分一下类别，再依据考核的成绩使奖金得以发放，或着对一部分工作积极的人员实行评选，这对绝大部分员工的职位晋升、培训进修、薪资调整等一些内容并没有实质性的影响和作用；
（3）没有科学的考核手法。一般情况子下在考评过程中每个员工岗位的工作特性及特征没有被充分地加以考虑，强制排序法和比例分布法等方法仅被未经分析评价地加以利用，再把这种自我评估和部门主管的综合评价结合起来的方法，其采用后的结果一般很难得到员工的认可；
（4）考核流程不规范。考核初期没有制定合理的考核目标和计划，中期没有合理的过程跟踪与监督管制，最后匆忙进行考核；
（5）考评环境不完善。绩效考评基础工作不健全，没有一个完善的系统支持绩效考核的进行，导致考评过程不公开，考评结果宣传不到位等问题。
1.2 技术研究所带来的变化
由于网络技术、应用开发技术发展得非常迅猛，各式各样的需求陆续崭露头角，尤其是应用系统的功能需求也随之变得日益旺盛，同时各个企业也要求应用系统的开发及维护费用要持续降低。现在以Web为基础的大多数应用系统比比皆是，当前许多企业应用的第一选择就已经是建立依托Web的企业应用平台。目前企业应用系统的开发体系大多选择了B/S架构，Internet上运用最为广泛的应用开发技术毫无疑问也已经是以B/S结构为基础的Web应用程序，它能在极其迅速的时间内受到世人瞩目，这离不开其具有高易用性、广通用性和较好的可扩展性等特点，它为及时有效的信息提供支持，使动态的用户交互及后台系统进行灵活多变和安全无忧地连接。所以，毋庸置疑的是Web应用程序已经变成目前Internet技术发展的一个热门话题，而它的构造功能将变得更为强大有力、应用将变得更为灵活多变、开发也将变得更加简单便捷。
J2EE就是这么一套完全异于过去那些应用开发技术的架构方式，它具有很多组成部件，能够简单化和规范化各类不同系统的研究开发与布置上线，也能进一步地提升应用系统的安全性、移植性和重复利用的价值性。技术规范与指导是J2EE的内核组件，十分重要，其包含的众多组成部分、服务构架及技术层级，都有着非常通用的格式标准，各式各样的平台间如果都遵循J2EE架构，就具备了非常优秀的互通性和兼容能力，这从很大程度上使以往各个企业不同应用系统产品间无法互联互通的问题得以解决，也能在一定程度上缓解企业内、外沟通的困难。J2EE架构是非常成熟的，它给基于Web的各种应用程序的发展创造了更更大更广的前景。
2 企业员工绩效积分管理平台的设计思路及意义
2.1 思路
企业所有员工（已有账号的）可以在浏览器中输入指定的一个URL地址，打开绩效积分管理平台的登录界面。输入用户名密码后登录系统。下面的绩效积分管理平台按照某电力企业的用户角色的分类为例进行介绍。
本系统的角色一共五类，分别是技术人员，行政管理人员，积分申报人，积分审核人，绩效管理员。
（1）技术人员只有公共模块的权限。公共模块包括：个人资料、积分体系、审核流程、我的积分、最新公告、积分排行、修改密码。只有公共模块权限的用户可以查看、修改个人资料；查看积分体系，即查看获得可以积分的积分类型、计算类型、计算公式、基数、申报周期等；查看审核流程。绩效积分流程如图1所示。
技术人员还可以查看当前的公告列表；可以查看绩效积分的排行榜；可以修改用户自身密码。
（2）行政管理人员除了公共模块以外，另外有项目管理、用户管理、部门管理、日志管理、内容管理权限模块。
（3）积分申报人除了公共模块以外，另外有积分申报、申报草稿、负责积分、已废积分等权限模块。
（4）积分审核人除了公共模块和积分申报人的权限模块以外，另外有积分审核权限模块。
（5）绩效管理员除了公共模块和行政管理人员，积分审核人部分权限以外，另外有积分核对、积分管理、积分兑换权限模块，以及体系管理中的兑换标准和积分类型管理权限模块，和系统管理中数据备份、统计分析权限模块。
2.2 意义
设计企业员工绩效积分管理平台，首先是利用了积分制管理企业的员工，积分制管理把以往的考核不足完全打破，它用积分对员工个人的工作时间长短、职级大小、业绩多少、以及员工的学习经历、职业技能、技术特长、出勤率、工作纪律和态度、思想道德等其它情况在方方面面加以概括做一个系统的分析统计，之后再结合员工积分结果、工资奖金和职位晋升等各式各样的福利待遇，同时累加计算其积分，使其受益一生，因此在很大程度上能够激励广大企业员工。其次利用J2EE技术设计成一个Web应用系统，规范了绩效考核的流程，考核公开透明，公正公平，操作方便，克服了现代企业员工绩效管理现状中存在的很多问题。总之，利用绩效积分管理平台对企业员工进行管理，将绩效考核量化，既调动了员工的工作积极性和主动性，提升工作质量、提高工作效率，增强团队合作，又方便了企业管理者，尤其是人力资源部门的管理。
3 绩效积分管理平台结构设计
3.1 绩效积分管理平台的技术架构
企业员工绩效积分管理平台依据J2EE进行开发，使用了如图2中展示的技术框架。
如图2所示，客户端是数据模型被消费和呈现的地方。由于绩效积分管理平台是基于B/S架构的网页式应用系统，其客户端也一样是网页式的浏览器，基于网页浏览器的客户端依据表现层得以呈现，它自身是没有表现逻辑的；表现层利用业务逻辑层来服务于客户，如何去满足一个用户的要求是它能够自己明白并去处理的事情，要结合业务逻辑层并使下一个数据得以正确选择和显现，所有系统Web层就既用到JSF架构也要用到JSP技术，基于MVC的表示层框架与JSF是极其相符的，明确的分离存在于行为及表示这两者间，其中用户管理这一关键模块仅仅用JSF来完成；一个应用系统的业务对象及服务被业务逻辑层所包括，在表示层它能答应请求，然后在请求处理业务逻辑的基础上，将之当作访问数据持久层相关资源的桥梁；业务逻辑层和数据库之间的纽带毫无疑问则是数据访问层（也就是数据持久层）。它使与数据库访问间的逻辑联系得以封装。Hibernate技术框架在数据访问层被使用，它使对象关系映射得以完成，对JDBC采取轻度封装从而使Java对象模型的长久对象得以构建。
3.2 积分管理平台的模块结构
根据绩效积分管理平台的功能需求，设计了如图3的模块结构。
在需求分析中系统涉及到的角色有：技术人员、行政管理人员、积分申报人、积分审核人、绩效管理员，基于员工角色目标和分析，才能科学设计出绩效积分管理平台的主要功能。依据设计需要，绩效积分管理平台的模块被构建出来，它们分别是：
业务管理：积分申报、积分审核等小模块。
积分体系管理：项目管理、积分类型管理、职能部门管理、兑换标准设置、积分兑换管理、积分核对与备份、积分统计分析、邮件通知等小模块。
系统管理：用户管理、权限管理、日志管理、系统管理等小模块。
个人中心：个人信息的相关管理、修改个人密码、相关日志进行搜索和查询、查看相应积分体系、查看审核流程等模块。
3.3 积分管理系统用例
根据绩效积分管理平台的角色分类以及对应角色所拥有的对应权限，设计了如图4所示的系统用例。
图4中的每一个椭圆表示一个用例，人形图案表示系统角色，用例与角色之间存在依赖关系。
4 用户管理模块的设计与实现
4.1 用户管理模块结构
用户管理模块是系统管理模块下的一个子模块，有用户管理权限的用户可以执行用户管理的操作，可以查看所有用户，修改用户的各种属性，增加一个用户，删除用户，导出所有用户为Excel文档，但用户管理模块是一个相对独立的模块，与其他模块没有太大的耦合，这个模块的设计也遵循了图2的技术架构，Web层使用XHTML语言编写显示的前台，后台处理用JAVA语言编写。用户管理模块的结构图如图5所示。
用户管理模块涉及到的页面视图包括用户管理主界面、增加用户窗口和导出用户数据资料窗口。页面跳转如图6所示。
4.2 用户管理模块的实现
4.2.1 JSF在表示层的实现
用户管理模块表示层采用JSF框架实现，JSF分离了页面显示代码和业务处理逻辑的代码，每个页面由后台JavaBean负责处理页面逻辑。表示层的实现体现在文件userManage.xhtml中，这个文件负责前台显示，利用JSF的标签库实现了用户管理主界面视图，以及两个弹出窗口，一个增加（修改）用户窗口，一个导出用户信息窗口，由JSF定义页面导航。主界面视图上定义了按钮，文本输入框等控件，主要用作输入查询条件。在查询条件布局下面的一行中，左边定义一个分页控件，右边定义详情、增加、修改、删除、导出按钮。主界面布局最下面定义用户列表，从数据库中提取用户列表信息在列表中显示。
以增加用户为例：
4.2.2 Spring在业务逻辑层的实现
业务逻辑层需要从表示层接受请求，基于请求处理业务逻辑，用户管理模块使用UserManageBean这个Java类实现业务逻辑处理。要处理表示层的点击“增加”按钮的请求有如下代码：
@Action是一个标注，这个标注指出这个add（）方法是对一个事件的响应，如果这个标注没有指定id，那么框架会自动寻找视图中相同的id元素，进行事件的响应，新建一个用户。这就是Spring的控制反转（IoC）技术带来的好处，没有显式地定义add（）方法与“增加”按钮的关系，但Spring框架会自动寻找定义的视图中相同的元素。
进行事件响应后，进入增加用户窗口，填写用户信息后保存，再通过“保存”按钮的响应，触发public void submitBtn（）函数，这个函数先判断要添加的用户是否已存在，不存在就将该记录写进数据库。
4.2.3 Hibernate在数据持久层的实现
在程序中创建一个用户之后，通过Hibernate的merge（）函数将记录写进数据库。游离状态或是自由态（没有写到数据库中）的Java实例可以通过调用Hibernate的merge（）方法成为一个新的持久化实例，即写入到数据库中。
全部主流的SQL数据库管理系统为Hibernate所支持，Hibernate的HQL（Hibernate Query Language）查询数据语言的设计是根据SQL所有对象的最小扩展来进行的，于是一个交流的纽带在对象及关系领域这两者之间被建立，在查询用户等过程都使用到HQL语言，它使Java程序可以方便地操纵数据库，而不必使用SQL语言。
5 总结
本文从理论和技术实现两个方面，对基于JSF+Spring+Hibernate的J2EE组合框架的企业员工绩效积分管理平台的设计进行了简要介绍，包括管理平台的模块设计，并重点介绍了用户管理模块的设计，最后以用户管理模块中的增加用户为例重点介绍了用户管理模块的实现。企业员工绩效积分管理平台将解决绝大多数企业的员工绩效管理考评问题，为企业人力资源管理提供了较为先进的信息化手段，提高了企业绩效管理的能力和水平。
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[7]郭锋.Spring从入门到精通[M].北京：清华大学出版社，2006.
作者简介
罗功银（1963-），男，湖北省监利县人。高级工程师，从事电力信息通信技术研究及运行管理工作。
周正（1980-），男，湖北省武汉市人。高级工程师，从事电力信息通信调控与视频会议运维管理工作。
饶强（1977-），男，安徽省安庆市人。高级工程师，从事电力信息通信科技项目研究及管理工作。
