施工组织设计精选(九篇)

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第1篇：施工组织设计范文

关键词：建筑幕墙；施工组织设计；编制方案；相关措施

中图分类号：S611文献标识码： A

一、幕墙施工组织设计应符合的原则

建筑幕墙施工管理的指导性文件就是施工组织设计，建筑幕墙的的施工组织设计是分项的而且具有专业性的施工组织设计，在编制幕墙施工组织设计时应该遵守以下的原则：

1、合理的安排建筑幕墙施工程序的顺序，要确保每个施工过程能做到很好的衔接，每个施工过程要做到工作紧凑有秩序，对工作人员合理的安排任务，在保证幕墙施工质量的情况下，来减少资金的投入，缩短工程的工期。

2、一定要遵守施工合同中所规定的工程竣工的期限。

3、利用网络图和横道图来表示出幕墙施工的过程，采用网络计划技术和流水作业的方法来安排施工的进度，将每个施工的工作段按照工程顺序、时间和对外面的环境之间的影响，从不一样的方面来进行综合、输出工程的进展计划，工程的进展计划要做到清晰、简单、明了。

4、根据地理情况，做出合理、合情、合法的施工组织设计方案，还要推广符合实际情况的、可操作能力强的新的技术。

5、要从不同方面来综合人力和物力，做到从实际情况出发的均衡的建筑幕墙施工。

二、编制幕墙施工组织设计应包含的内容

1、玻璃幕墙施工组织设计所包含的内容：①对幕墙施工工程的进度计划。②协调了设备安装、装饰装修以及针对主体结构施工的方案。③安装幕墙的测量方法。④安装幕墙过程中所需材料的吊装和搬运的相关方法。⑤建筑幕墙的安装方法。⑥建筑幕墙的安装顺序。⑦在建筑幕墙的安装现场对组件、构件以及成品的保护方法。⑧对安装幕墙进行检查和验收。⑨在施工现场做出相应的安全措施。

2、 点式幕墙施工组织设计所包含的内容：①对运输起到支撑作用的钢结构和进行现场的拼装以及在现场进行吊装作出具体的方案。②索杆的固定以及定位的方法，针对拉索体系和拉杆所受力的施加、测量作出调整方案。③有关玻璃的搬运、位置调整以及玻璃的固定而规定方法。④对胶缝的填充和玻璃幕墙的质量保证做出的相应措施。

3、金属与石材幕墙施工组织设计所包含的内容：①针对工程进度所做出的计划。②施工过程中金属和石材的搬运以及起重的方法。③安装金属与石材幕墙的测量方法。④金属与石材幕墙的安装方法。⑤金属与石材幕墙的安装顺序。⑥有关建筑幕墙施工现场的安全措施。

4、 铝塑复合板幕墙施工组织设计所包含的内容：①工程的概况、相关的权利和责任以及对施工进度有计划的进行安排。②协调结构施工、建筑幕墙的装饰和装修以及设备安装的方案，对幕墙材料的质量标准和相关技术做出要求。③铝塑复合板幕墙施工过程中的测量方法和施工过程中的注意事项。④铝塑复合板的运输以及起重的相关办法。⑤针对安装的先后顺序和嵌缝填充做出要求。⑥铝塑复合板幕墙的安装方法，在特殊部位、重点部位和难点部位的施工安装方法应该特别的标注出来。⑦在建筑幕墙的安装现场对组件、构件以及成品的保护方法。⑧对铝塑复合板幕墙的质量要求和对其进行检查并验收做出相关的计划。⑨有关铝塑复合板幕墙施工现场的安全措施。

三、幕墙施工过程中的问题

1、在设计过程中常见的问题：

（1）工程的语言就是设计图纸，语言不够清晰，也就是设计的不够具体，在节点方面没有清晰地视图，一些工程的图纸还是一边在设计、一边修改、一边进行施工，使得这些图纸很难生产，这也就是使得工作人员不能按照施工图施工的原因。

（2）一些建筑工程设计中没有针对于幕墙检测这一方面的要求；有的工程出示的幕墙测验报告超出了实验报告的时间期限或者出示的幕墙检测报告与实际工程不吻合，因为不能按时的出示幕墙的检测报告，所以不能对幕墙是否合格进行判断；有些工程是一边进行安装一边进行检测；还有些幕墙的检测样品和施工中安装的不一样。

（3）当预埋件需要进行较大偏差的处理时，其设计文件不够规范：如一些要利用膨胀螺栓，一些需要补焊接板，还有利用化学方法来锚固构件时，因有些方法需要进行计算，所以很容易出现设计文件不够准确。

（4）钢板的厚度不符合要求，标准的要求是转接板的厚度应该大于等于6毫米，而底板的厚度应为大于等于8毫米。

（5）工程的设计规范中打结构胶应该在工厂内进行，但是有的工程是在现场进行打结构胶的。

（6）横向或者竖向的型材按照标准应该利用两个以上的螺丝钉或者是螺栓来固定，但有的工程只用了两个铆钉进行了固定。

（7）工程规范中对防雷的要求是幕墙不仅要与建筑物的防雷系统连通还要自己也是防雷系统，有的工程中所设计的防雷系统不符合规范。

2、幕墙材料存在的问题：

幕墙材料的好坏确定了工程质量。影响工程质量的主要原因就是幕墙的材料。所以要加强对选材和材料检验的控制。幕墙的主要材料有：玻璃、金属与石材、铝塑复合板、钢材等。

（1）确保幕墙材料质量的办法有:对幕墙材料的入库进行检测，还有就是选择在质量保证方面、生产材料的能力方面、供货方面都很好的供货商。

（2）幕墙材料在入库检验上发生的问题：①现今幕墙材料入库检验的质量报告主要存在提供文件速度缓慢、文件的提供不及时等问题，使得工作人员不能准时的确定幕墙材料是否合格。②有些工程没有进行试验，没有打底漆，就在检测报告中要求后注胶先进行打底漆，从而导致工程的质量存在隐患。③有些工程对使用的螺栓、五金器件、焊条等相关材料没有进行检测，没有相关的手续，也就是没有这些器件的质量记录，由此导致工程存在质量问题。④在实际施工过程中，没有按照要求对零附件进行除锈，也没有对钢材进行相关的处理，使得工程质量因此而存在问题。

3、幕墙在安装工序中存在的质量问题：

（1）预埋件的埋设时间应该在主体结构施工的时候，而且埋件的位置要准确，预埋件的埋设要牢固。

（2）现今在预埋过程中存在的问题：①预埋件的位置因不够准确而需进行加固或者是调整。②当存在槽型预埋件的时候，原来的预埋件和工程转板之间有特别大的空隙；存在预埋件在墙体内部的时候，应该利用特定的方法将预埋件和墙体进行找平。③一些工程不存在预埋件埋设，或者当存在墙面预埋件的时候没有进行试验和计算。④由于在埋设预埋件的时候，钢筋的直径、长度、数量和种类不符合规范，导致埋设预埋件不够稳定。

（3）幕墙的防水密封存在的问题：①密封胶的厚度不能太薄也不能太厚，应该保持在3.5毫米以上，4.5毫米以下。密封胶太薄对防水不利，太厚又容易断裂，从而使得密封失败。②一些工程为了进展速度，在夜间进行施工，导致密封胶的厚度不够均匀，不够光滑，致使密封失效。

四、幕墙施工常见问题应采取的措施

1、加强对幕墙工程技术的学习，以上问题的部分产生原因就是我们没有认真的学习幕墙施工技术，在工作中我们要加强对质量、技术、管理、供应材料的学习。

2、加强工程的设计深度和质量，提高加工、安装、设计和组装的质量，还要加强施工现场的技术工作和工艺的基础，以确保可以落实幕墙施工的设计图纸。

3、要提高建筑幕墙材料的加工和安装的检验工作，质量管理人员要严格的遵守施工标准、设计图纸等检测，质检人员要提高资料和记录的收集能力，还要控制整个施工过程的质量问题。

4、要让所有的工作人员认识到工程质量的重要性，让他们体会到保证工程质量人人有责这一情况，提高全部工作人员的水平，使其了解工程质量关系到国家财产和生命安全。

结语：

随着我国建筑行业的飞速发展，所需幕墙工程的技术要求也在不断提高，所以在进行幕墙的施工过程中需要建立单独的施工组织设计编制，其原因是目前的幕墙施工对安全系数的要求高，涉及面又很广泛。在幕墙的施工过程中，要严格地遵守施工组织设计编制的幕墙施工技术的规范，以此减少安全隐患和质量隐患。

参考文献

【1】王进华;周云龙 浅谈施工组织设计编制 [J] 科技致富向导 2013（07）

第2篇：施工组织设计范文

【关键词】：施工组织；项目管理

中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：1006-0510（2008）0810033-02

1. 施工组织设计的分类──投标方案、实施方案

区分施工组织设计的种类是现实工作的要求，对编制施工组织设计具有重要的指导意义。

以往的施工组织设计分类，是根据设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。实行招投标制度后，施工组织设计还是投标文件中的一项不可缺少的部分。投标施工组织设计(简称投标方案)与施工用施工组织设计(简称实施方案)因其不同的特点，应作为两类施工组织设计看待。在实际工作中，应根据方案的种类，来确定编制的重点和深度。

1.1 投标方案与实施方案的区别

（1）方案作用：投标方案的作用是投标；实施方案则是指导整个工程的全过程施工；

（2）侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面；

（3）编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充；

（4）投标方案投出后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否；实施方案则可针对客观条件的变化来改变、优化、补充方案。

1.2 投标方案与实施方案的关系

投标方案与实施方案的关系可描述为投标方案是实施方案的基础和依据，实施方案为投标方案的深化与拓展。

2. 将施工组织设计贯穿于项目工程施工全过程

对于某一具体工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、直至竣工验收，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，可操作性更强，将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要。

招投标阶段，投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先进的施工方法，各项有力的质量、安全、工期、文明施工措施，都是竞争取胜的重要砝码。

进入施工阶段，应确立动态实施方案的观点。以往我们强调工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。是什么原因造成这种局面？通过多年来的实践，我体会到，其中重要的原因就是由于忽视了方案的动态特性。摆脱计划经济的桎梏，投身到市场经济的海洋，客观环境、条件更加扑朔迷离，某一项方案只有在其特定的条件下才能成功，可想而知，对于建筑工程这样一项持续时间一年甚至更长时间的系统工程来说，想在开工前就将整个工程的施工方法、技术措施考虑到多么周到、详细，这是不现实的。只有尊重客观现实，充分认识到实施方案的动态特性，才能使实施方案发挥真正的指导作用。

方案的动态特性还体现在方案的编制组织上，许多年来在许多企业，施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用的施工组织设计只能束之高阁。

方案的动态特性也体现在对施工组织设计的管理上，也就是应对施工组织设计实行动态管理，实行信息化管理，以防管理失控。

基于上述观点，对施工组织设计的编制与贯彻应注意下述几点问题：

对于实施方案的编制，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实施方案。如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项需要量计划等为主。

对于实施方案的编制组织，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。

对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。另一方面，对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。

做到了以上几点，动态的实施方案就会真正具有指导意义。

3. 编制投标施工方案的几点体会

3.1 编制好投标方案的关键是根据工程实际情况，做到既要把握住重点项目，又要兼顾全面无遗漏。投标方案是承包方对工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的全面承诺，是招标方评标的主要依据之一，稍微的疏忽都会使招标方产生疑问而影响工程中标。从这一点来看，编制投标方案的难度大于编制实施方案。

3.2 投标方案的重点之一是要确定适应工程施工管理需要的现场管理体系，组织精干的管理班子，招标方对此十分重视。在几项议标工程洽谈中，业主明确提出必须由曾获上海"白玉兰"奖的项目班子进驻现场。对此，必须在投标方案中予以明确。

3.3 投标方案的重点之二是要编制好施工进度计划。不仅要明确重要节点(如地下室完成、主体封顶等)的完成日期，有时候对复杂的施工阶段还要排出更细的计划。如对于有砼内支撑的深基坑施工，就必须明确支护挡土结构的施工时间，内支撑浇筑与土方的交叉作业安排，内支撑拆除与地下室施工的安排等；在主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程施工安排，电气、给排水、暖通的配合与插入等。

在此基础上，必须制订好相应的保证工期的措施，使业主相信你的进度计划是能够确保的。

3.4 投标方案的重点之三是制订好安全技术措施。目前最为重要的是深基坑及周围环境的安全问题，防护难度加大。煤气、自来水、电缆、道路以及建筑物离基坑越来越近，此外，还多了对地铁的保护，对古树的保护等。对此，必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。

3.5 投标方案的重点之四是规划好施工平面布置，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但却是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。

4. 对微机辅助编制施工组织设计的探索

建设部以建建[1994]490号文件了建筑业1994 1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知。

4.1 主要特点

4.1.1 使用简单源程序采用Foxbase和Basic语言混合编制。只要稍微了解计算机语言就能运用。

4.1.2 可适应各种不同结构类型的工程，程序以各种不同的施工工艺、不同的质量、安全等技术措施为单位，储存于数据库中，程序运行时列出各单项名称，用户则根据工程具体情况，键入“Y”(采用)或“N”(不采用)，微机就自动将其连接成篇，经过编辑修改后即可。所以编制方案的针对性强，能突出重点，也不会遗漏内容。

程序设计了13种投标方案的固定表式(按上海市要求)，只要按屏幕提示输入相应数据，便能迅速生成所需的表式。

4.1.3 对所有数据库内的资料均可以进行增加、修改或删除，这样就能更好地适应形势的发展，及时将成功的施工新技术、新工艺和新的技术措施输入微机，运用到实际工程中去。

第3篇：施工组织设计范文

关键词:施工组织设计;施工方法;概算编制

Abstract: The construction organization design is an important part of the engineering design, is also an important basis for the preparation of project budget, engineering project at the main basis of budgetary estimate quota compilation, determine the construction methods of engineering project construction organization design, so as to determine the classification of subentry engineering artificial, material, machinery in quantity, finally according to the Constitution and the fee standard finally determine the engineering unit cost.

Key words: construction organization design; construction method; budgetary estimate

中图分类号: TE682文献标识码A 文章编号

1 概述

施工组织设计编制依据

（1）《水利水电工程施工组织设计规范》；

（2）《水库安全鉴定报告书》；

（3）建设方的有关要求；

（4）设计图纸；

（5）有关工程地勘、测量、设计等资料。

2 施工条件

2.1工程条件

（1）工程所在地点、对外交通条件

（2）枢纽建筑物的组成、型式、主要尺寸和工程量

（3）工程施工特点

本工程土坝需要加高培厚，原有泄洪洞拆除，新建溢洪道，埋设灌溉管。

2.2自然条件

流域地处吉林省中部地区，流域气象特征属于北温带大陆性半湿润季风气候，全年盛行西南风，其特点为：春季干燥多大风，夏季温热多雨，秋季晴冷温差大，冬季严寒而漫长。洪水成因主要是暴雨所致，暴雨出现在7～8月份，暴雨比较集中。

枯水季节为当年的10月～次年的4月，洪水多发生在当年的7～8月，当年11月～次年3月为封冻期，4月下旬至5月初为水库开河期，水库上游冲沟不发育，来水主要为汛期坡积水，上游植被相对较好，不会产生泥石流等较大的自然灾害。

3 施工导流

3.1导流标准

土坝、溢洪道导流标准为5年一遇春季洪水标准。

3.2导流方式

土坝护坡选择在4～6月枯水期施工，新建溢洪道在枯水期同步施工，溢洪道和护坡等主体工程施工时利用现有泄洪洞导流。溢洪道在6月30日完成。

3.3导流建筑物设计

在灌溉期水位降落到坝前起护高程227.0m时施工，水位227.0m时对应的库容为0.904万m3，按5年一遇施工洪水，按原φ100涵洞进行调洪演算，调洪结果水位为228.27m, 风浪、安全超高取0.5m，确定围堰顶高程为228.77m。

导流挡水建筑物为土围堰，设计顶宽3m，迎水坡比1:2，背水坡比1:1.5，顶高程228.77m，围堰长30m，施工结束后全部拆除。

4料场的选择与开采

坝体所需土料除原有坝体土可被部分利用外，不足土料为商品料，需要外购粘土，

工程所需砼细骨料、粗骨料、块石料均为商品料。

水泥在长春市双阳水泥厂购买，运输距离为60km、钢材及木材等建筑材料在长春市建筑材料市场购买，运输距离为70km。

5 主体工程施工

(1)土方开挖（利用）

现有坝体迎水面边坡较陡，本次设计对原坝体土进行削坡，按填筑层进行平整。采用1m3挖掘机削坡，74kw推土机场内推运60m待用。

(2)坝体土方填筑

利用方采用74kw推土机平整，74kw拖拉机压实，填筑层之间采用刨毛机刨毛，局部边缘采用2.8kw蛙式打夯机夯实。坝体不足土料自成品料场采用1m3挖掘机装8t自卸汽车运3km上坝，74kw推土机平整，74kw拖拉机压实，填筑层之间采用刨毛机刨毛，局部边缘采用2.8kw蛙式打夯机夯实。

(3)无纺布铺设

铺设采用人工铺设,边坡无纺布铺设顺序为从下游向上游,由边坡底向边坡顶铺设,接缝排列方向要平行或垂直于最大坡度线,按顶坡脚在锚固沟内以U型扣固定坡面上,无纺布的连接采用搭接法,平面接缝叠压搭接长度不小于30cm，坡面接缝叠压搭接长度不小于50cm。

边坡基面修整并验收合格无纺布铺设、剪裁对正、搭接检测修补复检验收

(4)垫层碎石

1）控制放样；

2）划分施工区；

3）基面修整、保护（增设临时排水沟，防止雨水冲刷）；

4）基面经监理工程师验收后，人工挑运由8t自卸汽车运到坝顶的垫层碎石至工作面，人工摊铺、整平、拍实；垫层铺填随砌石面的增高分段上升。

5）选用的碎石应质地坚硬、洁净、粒形及级配良好。

（5）干砌块石

1）准备工作

a完善施工测量控制网；

b检查垫层碎石填筑高程、厚度及压实情况等，符合设计要求方可进行砌体施工；

2）施工用料选择要求

砌筑用块石料应质地坚硬、不易风化、没有裂缝。其抗水性、抗冻性、抗压强度等均应符合施工详图或有关技术要求的规定。用于砌体表面的石料必须有一个用作砌体表面的平整面，尺寸较大时，应稍作修整。其性能指标应符合有关规范的要求和规定。

块石形状应大致方正，上下面大致平整；厚度大于22cm，宽度约为厚度的1.0～1.5 倍，长度约为厚度的1.5～3.0 倍；如有锋棱锐角，应敲除；不得使用一边厚一边薄的块石。

3）工艺流程：

测量放线削坡处理铺设无纺布铺设碎石垫层砌石

削坡由人工进行。垫层料由自卸车运输沿坝顶护砌段卸料，经人工平整。砌石施工前，测量放线，每隔10m 在坝顶和坝脚对应钉桩，在桩上标明护坡顶高程和底高程，然后按照高程挂线， 按照挂线砌筑干砌石。

6 施工交通运输

6.1对外交通运输

水库位于乡路附近，可常年通汽车，建筑材料和生活用品均可通过公路运到施工现场。

6.2场内交通运输

粘土料场距大坝平均3km，弃渣场距离大坝平均运距1.0km，为满足施工期运输要求，施工场地内需修建1km临时施工道路。

7 施工工厂设施

本工程施工应配有各种加工工厂，如：混凝土拌合系统、钢筋加工厂、木材加工厂、综合修配厂等。

第4篇：施工组织设计范文

关键词：施工组织设计；进度计划；施工方法；计算书

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

施工组织设计是施工单位在工程中标后编制的，为确保工程顺利实施的，满足施工合同对工期、质量、造价要求的，有关施工组织及管理活动的技术经济文件。用以统筹安排施工进度与程序，选择科学、安全、合理的施工技术措施，使施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开。

1 施工组织设计的基本要求

1.1 施工组织设计的针对性

建筑产品的流动性、单件性、地区性、长期性、受自然条件影响大、按工程承包合同进行施工等特点，决定了施工组织设计应根据工程特点进行编制，应只适用于本工程，具有独特性、单一性、不可复制性等特点。

由于编制目的、阅读对象、编制依据、编制重点、编制人员和编制时间不同，工程中标后用以指导施工的施工组织设计不应简单套用招标用施工组织设计。由于不同工程的客观实际不同，有针对性地进行编制，杜绝照抄照搬。

1.2 施工组织设计内容的一致性

首先，施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计相互之间应一致；其次，施工组织设计内容应一致，如：工程做法与工程概况应一致，计算书参数和计算模型应与施工方案一致，组织机构图、平面布置图应与施工部署、施工准备内容一致，进度计划表应与工期节点安排一致，等等。

1.3格式的规范性

作为一份技术经济文件，施工组织设计应布局合理、条理清晰，避免产生阅读上的障碍和歧义，如：各级标题、正文的字体、字号、行间距、段前段后间距等应统一；表格的样式、框线宽度、行间距等应统一；插入图片的版式、比例等应统一；标点符号、特殊符号、上下标、公式、计算式等应使用规范；插图应用CAD绘制并符合制图规则，应标注尺寸、材料、做法等，不应采用示意图；等等。

2 施工组织设计的主要内容

2.1编制依据

宜采用表格的形式，应包括施工合同、施工图纸、主要法规、规范、标准、企业管理性文件等。规范、标准应按国家、行业、地方进行分类，手册、书籍等不具法律效力的文件不应作为编制依据。所有依据应是现行有效的，避免仅编制依据中的名称和编号是现行的，而正文中仍采用已废止的条文。

2.2 工程概况

宜用表格形式，包括：工程总体简介和设计概况；工程的承包范围及施工界面划分；气象、水文、地形、管线、相邻建（构）筑物、道路、河流等施工条件；工程典型平面、立面或剖面图；工程在管理上和技术上特点、难点分析。

工程概况是后文的编制基础，列出与该施工组织设计有关的工程概况即可，无关的工程概况无需罗列。

2.3 施工部署

（1）工程施工目标：首先应根据施工合同及本单位对工程管理目标的要求，确定工程在进度、质量、安全、环境、成本、文明施工等施工管理目标。

（2）施工组织机构：根据工程管理目标确定施工组织，组织机构图的各框图应为行政职务、姓名及名称三项内容；人员配置应符合有关法规对数量和资质的要求，应明确人员分工及职责。

（3）施工部署原则及总体施工顺序：施工部署由项目经理对施工目标、人力、资源、时间、主要施工方案等方面进行总体布局，施工部署原则是施工组织设计的核心，应经过项目部集体酝酿，反复讨论后做出决策。总体施工顺序的描述应体现工序逻辑关系原则，要遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的一般规律。

2.4 施工进度计划

应根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划，宜采用双代号时标网络图，可直观的表示各段、各工序的流水施工关系，关键线路明确。应充分考虑施工过程中的各种影响因素，如工程款支付、施工机械进出场、季节性施工、重大节假日、农忙时段、专业分包等。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及及留余地的原则。

2.5施工准备

技术准备应包括熟悉图纸、图纸会审、设计交底；主要法规、规范的准备与学习等；施工方案编制计划；试验工作计划；样板计划；新技术推广计划等。

现场准备应包括包括现场围挡及施工道路准备；生产、生活临时设施准备；施工用水、施工用电准备等。

机械设备和材料应按型号、规格分别列项，标明计量单位和需求量，检测仪器应注明检测状态。

2.6 主要施工方法

（1）施工组织形式：虽然流水施工是最为合理的组织形式，但并不能用于任何施工阶段，要有足够的工作面，施工对象能分解为若干个施工过程，每个施工过程有相应的施工队，主要施工过程是连续、均衡的才具备流水施工的条件。流水段划分图应分地下和地下分别绘制，应对流水段划分线（施工缝）进行定位，确保其符合规范要求；水平构件与竖向构件流水段划分应尽量保持一致，不一致时应分开绘制。不具备流水施工条件时应考虑依次施工或平行施工的组织形式。

（2）施工方法应与工程实际情况相结合，对于不同部位采用不同施工方法的应分别进行阐述，并着重说明工程的重要节点、特殊部位的施工方法，应图文并茂，节点图、大样图等应符合施工图纸以及现行法规、标准的要求。

（3）除常规施工工艺的内容外，措施项目（如模板、脚手架等）的施工方法应重点阐述，体现工程技术人员对施工方案的设计构想。

2.7主要施工管理措施

包括进度控制、质量控制、成本控制、安全施工管理、文明施工管理、绿色施工管理等。各项管理措施应根据确定的目标，进行目标分解，建立完善的组织体系，明确职责与分工，建立相关管理制度及实施计划，以及纠正和预防措施等。

2.8主要经济技术指标

主要包括工期、质量、安全、文明施工、消防、节能环保、回访与保修等经济技术指标。

2.9施工总平面图

首先宜确定塔吊等大型机械设备的型号、位置，并注明主要技术参数；其次根据生活、办公和安全的需要，确定生活区和办公区等临时设施的位置及面积；然后根据施工生产的需要确定施工道路、加工场区、材料堆放区的位置及面积，施工用水源、电源及管线、设备的平面布置；最后根据消防和文明施工的需要确定围挡、现场大门、安全设施及消防立管等位置。

应按基础、结构、装修三个阶段分别绘制，图中应标明现场红线以内的拟建建筑物与周边建筑、构筑物、管线及高压线的位置关系；拟建建筑物的轮廓尺寸、层数、±0.00标高、室外地坪标高；建筑红线以外的原有建筑物、构筑物、道路、河流、高压线等与红线的位置关系及标高。

图幅不应小于A3，图框、图签、指北针、图例、比例等绘图要素应齐全。

2.10计算书

应对各种工况进行设计计算或验算，计算参数（如荷载类型、荷载数值、材料或机械性能）取值应符合实际情况（如钢管的壁厚等），应正确选取计算模型并有简图，应采用正确的计算公式并有计算过程，结论应明确。采用计算机辅助的，由于软件中并未包含所有的工况，且其参数设置各不相同，所以必须进行人工校核。

3结语

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件、技术水平及有关法规、规范的规定进行统筹考虑，以达到对施工活动实行科学管理的目的。

参考文献：

第5篇：施工组织设计范文

关键词： 投标施工组织设计 编制要点

中图分类号： TU723文献标识码： A

1．概述

公路工程招标投标工作主要包含三大部分：商务标、技术标、报价标。投标施工组织设计编制水平的高低对施工单位能否中标起到了举足轻重的作用。投标施工组织设计也是工程中标后编制实施性施工组织设计的基础文件，对施工单位指导拟建工程施工全过程各项施工活动起着重要作用。

2．投标施工组织设计的编制

投标施工组织设计是在投标前短暂期限内编制的，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，这就决定了投标施工组织设计的特点，主要体现的是规划性、通用性、新颖性、技术优势性。

2.1 编制准备

首先应根据招标文件和拟建工程的要求，制定投标文件编制全过程策划书，落实人员职责分工。然后编制人员则应研究和熟悉招标文件、技术规范、设计图纸以及相关法律法规，参加投标答疑会。根据文件编制需求进行现场踏勘和外业调查，了解当地气候条件、水文地质状况、现场地形状况、周边环境、材料供应状况、供水、供电、劳动力状况等。

2.2编制内容

2.3.1目录

在招标文件提供的大标题下，目录应该做到标题明确，主次分明，段落有致，详略得当，上下关联，便于查阅。清晰明了，使专家评委一目了然。

2.3.2总体施工组织布置及规划

主要包括工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工目标、资源配置、施工准备等内容。主要说明项目概况，本单位的生产能力和技术水平情况，项目组织机构及人员资质，施工平面布置，施工网络图或横道图，项目工期、质量、成本、安全、文明施工等管理目标，工程项目人员、材料、施工机械设备需用量计划，以及施工前的组织、技术、物资、设备、临时设施等的准备情况，人员、设备进场、材料备料安排等。

2.3.3主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

在编制本部分时，应分别按投标项目内容的施工工艺流程、施工流水段划分、施工工种的优化组合、施工机械的组织、施工材料的组织、施工工序安排、流水施工组织、场内外施工条件等方面，确定符合工程实体和符合招标文件实质性要求的有效方案。尤其是重点和难点项目，要有针对性的提出施工方案和技术措施，按生产要素和4M1E质量因素，按工作准备、施工程序、操作工艺、作业方法、工序衔接、质量控制、成品保护、施工注意要点等方面进行科学合理的编制。要充分体现出本单位的资源优势、技术优势、新工艺和新技术的应用。

2.3.4各保证体系及保证措施

要确保施工目标顺利完成，就要有强有力的体系保证，对每种管理体系的编制要体现出本单位的管理构架和管理层级，要体现出各级管理人员的职责和权限，以及工作程序和管理流程，体系尽量清晰明了，避免亢余复杂，华而不实。

2.3.5其他应说明的事项

在响应业主要求的情况下，对施工协调、资源保障措施、冬雨施工安排、缺陷责任期的管理、履约和廉政等内容加以阐述和说明，体现出单位自身的竞争力和优势。

2.3.6施工组织设计附表

施工组织设计的其他附表，可分为两大类，第一类是施工组织设计文字部分形象化的一个说明和补充，按文字说明中的安排进行具体填报即可；第二类是对工程项目的技术经济分析，则要通过科学的计算和分析比较，与前面的文字部分互相呼应互相印证，达到劳动力均衡使用与均衡施工，技术经济效果最佳。

3．投标施工组织设计的要点与注意事项

3.1编制要点

3.1.1施工部署和施工方案：

在施工部署单元的关键是“安排”，要明确工程目标管理体系，合理划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。要合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系，安排要有依据，计划要有可执行性。劳动力使用计划，要根据项目本身情况合理统筹优化，与项目施工布署相匹配。

在施工方案单元的关键是“选择”，要对主要项目施工方案及工艺根据工程情况予以细化，要有详图，工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明，要强调工作结果的检验。冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，要将相关施工项目和施工日期对应起来，更切合实际，具备可操作性。

3.1.2施工进度计划和施工工期计划：

这部分所要解决的问题是顺序和时间。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础上遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有，在保证工期的前提下，分期分批施工，一般应按先地下、后地上、先深后浅，先主线后支线的原则进行安排，施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工，此外还要注意季节因素。

3.1.3施工总平面图和临时设施布设：

这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。施工平面布置图的优劣，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，施工的进场路线，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护，安全，防火，卫生，环保等方面的规定等几个方面的内容。

3.2应注意事项

一是要对招标文件要透彻理解，做到考虑全面，充分响应招标文件，并使编制的投标文件紧扣招标文件的规定；

二是对投标工程项目的主导施工过程、关键部位、特殊部位等施工方法的编制应充分体现企业的技术优势，着重反映企业综合实力和技术水平，体现出本企业的特色；

三是要与商务标相配合，互通信息，以免自相矛盾，要注意文字编排质量，加强内部校核、评审工作，以防条理不清、行文错误等现象出现，；

四是要综合考虑履约能力和加大本项目投入对公司承接其他项目的影响，并留意图纸和清单中的细节，留出事后变更的余地，以免给自己带来被动。

总之，施工组织设计的编制和执行，是一项全面而复杂的浩大工程，要做到编制完成的施工组织设计具有法律上的合法性、组织上的可能性、经济上的合理性、措施上的可行性、施工上的针对性、实施上的可操作性、技术上的先进性。要突出重点，主次分明，简明扼要，图文并茂，覆盖投标工程的方方面面，遵循技术规律和主客观条件，充分发挥组织、计划、控制、激励的作用，达到顺利中标的目的。

参考文献：

[1]中华人民共和国招投标法[M].北京: 中国法制出版社，2000

[2]工程建设招投标管理办法

第6篇：施工组织设计范文

[关键词]施工方案 资源配置 合同工期 临建设施 安全环保 工作场地

一、国内施工组织设计与FIDIC合同条件下施工进度表的关系

依照FIDIC合同第8.1款,承包商在接到工程师开工令之后的28 d内,应递交一份完整详细的施工进度表,由工程师批准。每份进度计划应包括:承包商计划实施工程的次序;每个指定分包商工程的各个阶段;合同中规定的检查和检验次序和时间;一份施工方法的说明文件 。除非工程师在接到进度计划后21 d内通知承包商该计划不符合合同规定,否则承包商应依照此进度计划履行义务。这里的施工进度表所履行的功能和包含的内容通常与国内施工组织设计一样。

二、FIDIC合同条件下施工组织设计编制需注意的因素

1.要重视施工组织部署和施工方法的选择

在工程建设中,施工方法的选择必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面的比较,选择出既经济又适用的施工方法,这样既可以综合工期,又可以有效地控制工程成本。首先,要配备精干、高效的项目管理班子,确定适应工程施工所需要的现场管理体系。其次,要合理地安排施工顺序。第三,对一些工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势。第四,要提出分阶段的劳动力投入计划、施工机械的进出场计划、材料及半成品进场计划等。

2.掌握准确现场资料

依照FIDIC合同第4.10款在基准日期之前,雇主应向承包商提供雇主掌握的一切现场地表以下及水文条件的有关数据,包括环境方面的数据,以供其参考。雇主同样应向承包商提供其在基准日期后得到的所有数据。承包商应负责对所有数据的解释。一定程度上只要可行(考虑到费用和时间),承包商应被认为已取得了可能对投标文件或工程产生影响或作用的有关风险、意外事故及其他情况的全部必要的资料。在同一程度上,承包商也被认为在提交投标文件之前已对现场及其周围环境、上述数据及提供的其他资料进行了检查与审核,并对所有相关事宜感到满意。

要认真研究工期、质量、工艺二者之间的关系,根据企业自身的实际情况,依靠科技进步,大胆采用新工艺、新设备、新材料,要因地制宜,靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量,要真正做到少投入、高效益,使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展,而且要为降低工程造价做出更大的贡献。

3.要合理的安排工期,编制好施工进度计划

必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划。在施工程的施工进度计划可采用横道图或网络图,并明确承包商依照FIDIC合同第4.21款进度报告规定提交进度报告。并按照第8.1款【工程的开工】的规定接到通知后28天内承包商应向工程师提交详细的进度计划。当原进度计划与实际进度或承包商的义务不符时,承包商还应提交一份修改的进度计划。

除非工程师在接到进度计划后21天内通知承包商该计划不符合合同规定,否则承包商应按照此进度计划履行义务,但不应影响到合同中规定的其他义务。雇主的人员应有权在计划他们的活动时依据该进度计划。承包商应及时通知工程师,具体说明可能发生将对工程造成不利影响、使合同价格增加或延误工程施工的事件或情况。工程师可能要求承包商提交一份对将来事件或情况的预期影响的估计,和(或)按第13.3款【变更程序】提交一份建议书如果在任何时候工程师通知承包商该进度计划(规定范围内)不符合合同规定,或与实际进度及承包商说明的计划不一致,承包商应按本款规定向工程师提交一份修改的进度计划。

4.施工现场的平面规划

施工平面图的规划和布置,虽然不会直接影响工程质量,但却是一个企业管理水平高低的重要体现,且决定着预算中的直接费用,所以合理的施工平面布置,可以避免出现土方调配无序,运进运出,材料的一搬再搬,施工设施反复搬迁等问题。合理的施工平面布置可以降低土方往返运输等浪费现象;可以降低运输费用、保证运输方便;可以减少临时性建筑物的修建费用。本条要根据FIDIC条款4.10、4.13、4、15合理的进行编制。

5.制订好保证工程质量、安全、工期、文明施工、节能等方面的技术措施

为了达到工程既定的质量、安全等目标,首先应建立完善的质量、安全保证体系。其次要制定保证工程质量、安全的技术保证措施。根据FIDIC条款4.8、4.9 4.21 8.3进行编制。主要的根据FIDIC条款4.8安全措施承包商应该:(1)遵守所有适用的安全规章;(2)注意有权进入现场的所有人员的安全;(3)付出合理的努力清理现场和工程不必要的障碍,以避免对这些人员造成伤害;(4)提供工程的围栏、照明、防护及看守,直至竣工和按照第10款【雇主的接收】进行移交;(5)提供因工程实施,为邻近地区的所有者和占有者以及公众提供便利和保护所必需的任何临时工程。

三、FIDIC合同条件下审核需注意的问题

1.审核内容应全面,并突出重点。危险性较大的分部分项工程进行专项方案审核;

2.要在审核施工组织设计文件的工作中应得到全面落实总承包方及分包方的责任;

3.重点审查施工组织设计中合同履行情况;

4.施工方案审核与计划优化相结合,提出合理化建议;

5.重视安全、质量措施与生产技术审查相结合原则;

6.注重经验总结、沟通交流和听取专家的意见。

7.审核好施工组织设计要做到胸中有数、有的放矢、重点突出,在工程开工前才能把好施工监理的头一关,为业主尽到应尽的责任。

参考文献:

[1]谈审核施工组织设计.建筑与预算 2009,(4).

[2]施工组织设计编制要点.科技创新导报,2009,(15).

第7篇：施工组织设计范文

工程名称：

工程面积：

工程地点：

一、质量方针和实施目标

1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。

2、工期目标：

总工程工期：

1、服务目标

信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。

二、工程概况

1、装饰项目如下：

2、清拆工程

3、天花工程

4、墙面铺设及LOGO背板安装

5、间阁工程

6、行门工程

7、强弱电工程

三、施工部署及组织

A施工平面布置图（另附）。

B施工总平面要求：

1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。

2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。

3、施工准备工作

1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。

2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。

四、组织机构

1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。

2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。

五、施工工序

再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业方式。

1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。

2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。

3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。

4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。

5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。

6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最后二遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。安装卫生间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯具。

7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦缝、清洁直到完工。

六、施工工艺说明

1、施工前木工用水平管找好水平，找到正确的线，依照正确的线进行施工。吊顶、地面平整、门套、电源、插座高度整齐一致。

2、顶部施工方法：按照水平线，找好高度用墨斗弹好水平线用电锤打眼加木塞钉好四周木方，顶部打好眼，加上膨胀螺栓，挂号竿栓38＃主龙骨，再勾50付龙骨，调平后，用自攻螺丝上石膏板。

3、门套及门

先找好水平，确定所有门套高度后，用电锤在门洞两侧打孔加木塞，用细木板做低衬，再用两层细木板涂上白乳胶找平用5M自攻螺丝进行加固后，再贴上面板。然后收门套线。门用细木板开出10M宽条双层涂乳胶每10M一条做出框架五厘板钉上，再用面板白乳胶进行压制，压制时间为10天确保门不变形。

4、墙面和顶部。

批灰用石膏粉/白乳胶掺和填入裂缝等干后贴上绷带，在进行批灰三遍，涂乳胶漆。

5、门套及门框

木工做完后，用原子灰先填补有逢处，然后在满刮两遍进行打磨，喷漆一遍，可能出现没有不平处，在填补打磨、喷漆五遍，用360#水沙打磨、喷漆3遍，再用1000#水沙打磨，在喷两遍亚光漆结束。

6、水、电工

PVC弯管接头处涂上pvc装也接头胶水进行连接，在槽里面用电锤打孔加木塞，用螺丝拴好钢丝进行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到与墙体持平。水管套丝用麻绳缠好丝牙，涂上清油进行拧接，固定墙体填埋。洁具安装与地面、台面交界处打上白色玻璃胶加以封闭。

7、瓦工工艺

找好水平线，打毛地面，用水泥浆涂两遍，用半干半湿水泥砂浆铺在地面，打结实平整，然后用水泥浆涂在地砖上，再用批锤敲平用水平尺检查。

8、消防系统施工工艺

依据中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统施工设计及验收规范》GB50261-96<火灾自动报警系统施工及验收规范〉GB50166-92进行施工的。

七、安全消防用水用电保证措施

1、安全小组成员，值班记录对安全险患及时整改

2、加强施工现场消防管理，消防器材配备齐全，符合消防要求。

3、临时用电，值班电工负责检查用电情况。

4、管理技术人员必须持有效证件才能上岗

5、施工用电的闸箱必须有漏电保护开关，使用前进行功能检测，合格后方可使用。

八、成品与环境保护

1、进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。

2、加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。

3、各施工班组每天进行工作面的自我检查。

4、定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。

5、每天清运堆放垃圾。

九、工期时间的保证

认真履行合同，确保工期，积极配合甲方检查指导。按进度计划正常施工

十、维修保证

第8篇：施工组织设计范文

(一)

施工准备

1.施工现场准备

(1)施工前,首先要对现场管理和安装人员进行全面的技术交底和质量交底及安全规范教育，备齐防火和安全器材与设施。

(2)在构件进场搬运、吊装时，需要加强保护，不得碰撞和损坏。构件应放在通风、干直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。

(3)构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上。玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。

(4)构件安装前，均应进行检验与校正。构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不合格构件不得上墙安装。玻璃幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能会人为地使构件产生变形、损坏等，在安装之前一定要提前对构件进行检验，发现不合格的应及时更换。同时，幕墙施工承包商应根据具体情况和以往施工经验，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等，应有一定的更换储备数量，一般构件、配件等在1%～5%，玻璃在安装过程中的损坏率为总块数的3%～5%。

(5)构件在现场的辅助加工如钻孔、攻丝、构件偏差的现场修改等，其加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。

(6)

玻璃幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设。在放置预埋件之前，应按幕墙安装基线校核预埋件的准确位置，预埋件应牢固固

定在预定位置上，并将锚固钢筋与主体构件主钢筋用铁丝绑扎牢固或点焊固定，防止预埋件在浇注混凝土时，位置变动。施工时预埋件锚固钢筋周围的混凝土必须密实振捣，混凝土拆模时后，应及时将预埋件钢板表面上的砂浆清除干净。

2.

施工技术准备。

（1）熟悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，玻璃安装的特点及构造方面的特点。然后根据其特点，研究具体的施工方案。

（2）对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差，将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构，尤其要仔细、严格地复查。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应作好检查记录，并及时提请有关单位注意。

（3）根据主体结构的施工质量，最后调整主体结构与玻璃幕墙之间的间隔距离，以便确保安装工作顺利进行基本做到准确无误。

（二）测量放线定位

1.测量放线。

（1）根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高控制点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测出幕墙平面、立柱、分格及转角基准线，并用经纬仪进行调校、复测。

（2）幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累计。误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。

（3）质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查，并将检查情况填入记录表。

（4）在测量放线的同时，应对预埋件的偏差进行检查，其上、下、左、右偏差值不应超过±45㎜,超差的预埋件必须进行适当的处理后方可进行安装施工，并把处理意见上报监理、业主和公司相关部门。

（5）质量检验检验人员应对预埋件的偏差进行抽样检查，抽检量应为幕墙预埋件总数量的5%以上且不少于5件，所检测点不合格数不超过10%，可判为合格。

2.放线定位。

（1）放线是指将骨架的位置弹到主体结构上，这项工作也是为了确保玻璃幕墙位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。

（2）放线工作应根据土建单位提供的中心线及标高控制点进行，因为玻璃幕墙设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，玻璃幕墙的布置点应与轴线取得一定的关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。再将横向杆件弹到竖向杆件上。

（4）放线是玻璃幕墙施工中技术难度较大的一项工作，它除了充分掌握设计要求外，还需具备丰富的工作经验。因为有些细部构造处理，设计图纸有时交待的并不十分明确，而是留给人员结合现场情况具体处理。

（三）预埋件偏差处理

1.

预埋件尺寸偏差处理原则

（1）预埋件偏差超过45㎜时，应及时把信息反馈有关部门及设计负责人，并书面通知业主、监理及有关各方。

（2）预埋件偏差在45～150㎜时，允许加接与预埋件等厚度、同材料的钢板，一端与预埋件焊接，焊接高度≥7㎜，焊缝为连续周边焊，焊接质量符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》，另一端采用2支M12×110的建筑锚栓或其他可靠的方式固定，建筑锚栓施工后需作抽样力学测试，测试结果应符合设计要求。

（3）预埋件偏差超过300㎜或由于其他原因无法现场处理时，应经设计部门、业主、监理等有关方面共同协商提出可行性处理方案并签审后，施工单位按方案施工。

（4）预埋件表面沿垂直方向倾斜误差较大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋头等不规则金属件作垫焊或搭接焊。

（5）预埋件表面沿水平方向倾斜误差较大时，影响正常安装时，可采用上述（2）的方法修正，钢板的尺寸及建筑锚栓的数量、位置可根据现场实际情况由设计确定。

（四）竖框安装

1.施工安装要点。

（1）竖框安装的准确性和质量，将影响整个玻璃幕墙的安装质量，是幕墙施工安装的关键之一。竖框一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高为一整根，长度可达到7.5M，接头应有一定的空隙。

（2）立柱安装前应认真校对立柱的规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸一致。施工人员必须进行高空作业培训，符合《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80的规范。

（3）应将竖框先与连接件连接然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定竖框，安装标高偏差不应大于3㎜，轴线前后偏差不应大于2㎜，左右偏差不应大于3㎜。同时注意误差不得积累，且开启窗处为正公差。

（4）

相邻竖框安装标高偏差不应大于3㎜，同层竖框的最大标高偏差不应大于3㎜，相邻竖框的距离偏差不应大于2㎜。

（5）竖框与连接件（支座）接触面之间一定要加防腐离垫片。

（6）竖向按偏差要求初步定位后，应进行自检，对不合格的进行调校修正。

（7）玻璃幕墙竖框安装就位、调整后应及时固定。玻璃，幕墙安装的临时螺栓等在构件安装、就位、调整、固定后应及时拆除。

（8）焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”方可独立工作。

（9）

焊接场地必须采用防火、防爆安全措施后，方可进行操作。焊件下方应设置接火斗和安排看火人，操作者操作时戴好防护眼镜和

面罩，电焊机接地零线及电焊工作回线必须符合有关安全规定。

第9篇：施工组织设计范文

【关键词】公路施工；组织设计；施工管理；管理措施

随着我国公路工程的迅速发展，人们对于公路工程的质量和进度越来越重视。加强对于施工组织的管理，优化组织设计方案可以有效的提高公路施工项目的经济收益。公路施工组织的设计及管理可以制定出合理的施工方案，在保证公路工程施工质量的同时，合理的安排公路施工的进度，保证公路工程项目可以在规定的期限内完工，有效的节约公路工程项目施工的成本，对公路施工中可能存在的风险进行规避，对于公路工程有着重要的指导意义。

一、公路施工组织设计的重要性

公路施工组织的设计是由公路工程项目的承建单位发起的，它可以根据施工单位的实际情况和工程施工自身的特点，对公路施工的方案、施工技术和承建单位的人力、物力等具体的情况起到指导性的作用。使施工过程中各个组织部门的协调性更好，实现科学的运行和管理，总之公路施工组织设计就是对整个施工过程进行规划和管理的一种指导性文件。

公路施工组织设计需要根据每个公路工程自身的实际情况和特点，严格的按照公路工程的实际施工条件来进行组织施工，保证公路施工承建单位的各个组织能够有效的发挥自身作用，建设出高质量的公路工程。由于公路工程具有施工项目众多、涉及到的专业技术也非常复杂、施工周期长、施工过程中人力和物力的投资比较大，施工技术标准要求高的特点，所以在施工组织设计的过程中，需要结合公路自身特点和建设需求，对公路施工组织进行针对性的设计。

二、我国公路施工组织设计管理存在的问题

（一）施工组织在进行设计管理时内容规范比较片面

施工组织设计具体可以分为设计阶段的组织设计、投标阶段的组织设计、实际施工阶段的组织设计。在设计阶段中，施工组织设计最主要的就是对工程的施工方案以及施工图纸进行组织规划，合理的确定工程施工预算，控制整个公路施工的投资；招标阶段的组织设计可以让施工单位能够合理的进行招标管理，避免出现问题招标工程；施工阶段的组织设计可以保证工程施工的内容可以明确化管理，保证施工过程可以有序化进行，避免工程施工混乱的现象出现。但是很多公路项目施工组织设计中没有对工程预算和工程施工进度、工程施工组织进行合理的规范，施工组织设计中体现的内容比较片面。

（二）施工组织设计编制的内容中比较重视施工技术，忽略了管理的重要性

公路施工组织设计从公路工程的质量、进度和安全方面编制了具体的施工技术组织措施，但是却忽略了管理的重要性，仅仅对技术方面提出了保证措施，但是却因为管理方面的措施比较薄弱，导致整个施工组织设计各方面的实用性比较差，不能保证施工组织设计文件的有效性。

例如施工组织设计缺乏对工程施工整体的规划，工程在施工的过程中，由于设计阶段和施工阶段存在交叉的时间，所以承建单位的施工管理也会对设计阶段进行管理，另外只要公路工程的施工合同没有终止，施工单位就可能涉及到工程质量、费用等各方面的问题，牵扯到公路工程的保修阶段，但是在施工组织设计文件中，没有对施工管理方面的问题进行编制；施工组织设计中还缺乏对施工成本的控制和分析，公路工程施工的过程中涉及到大量的经济成本，如果施工组织设计中不对施工成本进行控制，可能会造成施工造价过高、劳动力不均匀等现象出现，影响公路工程的施工；公路施工组织设计还缺少必要的风险管理措施，加入工程在遇到某些突发风险时，可能会导致施工组织设计完全失去指导的作用；在施工组织设计中需要保证技术组织的全面，保证文件中具有与工程质量、安全、完工时间相关的措施，通过有效的管理手段，是公路工程可以顺利的完成。

（三）施工组织设计的编制人员欠缺管理知识，并且编制的手段比较落后

我国很多承建单位编制施工组织设计的人员大多学历不高，欠缺相关的管理知识，例如工程预测技术、控制学理论、经济技术学、线性规划等各方面的理论知识比较落后，在编制的过程中不能充分的加入管理经验，导致组织设计的意图不明显，不能实现对各个施工部门的有效关联，影响各个施工组织的协调性，另外我国施工组织设计编制大多是利用手工编制的方法，存在众多人为因素的影响，供需无法形成平衡的状态，导致组织设计出现自相矛盾的现象，使施工组织设计很难对工程施工产生指导的效果，公路工程的质量以及完工时间也无法得到保证。

三、改善公路施工组织设计及管理的有效措施

（一）建立管理规范，对施工组织设计编制的内容进行管理

承建单位应该建立起具体的管理规范，规范施工组织设计每个部分的具体内容，实现工程施工每个步骤的有效管理与控制。例如在公路工程的设计阶段，承建单位可以按照国家相关的规定以及设计文件对公路施工组织设计进行相应的修改；在招标阶段，可以按照具体的施工项目管理规定，对公路施工组织设计进行调整，保证组织设计的内容可以与公路施工管理协调进行；施工阶段的组织设计是对项目经理的具体管理内容进行指导，项目经理也可以对组织设计的相关内容进行完善，并且增加对施工过程的具体分析，保证施工组织设计及管理的有效性。

（二）利用现代化的管理方法提高施工组织设计的应用效果

现代化的管理方法可以提升公路施工的质量，现代化管理方法的重点就是对工程施工人员、设备和现场资源进行合理的调配管理，保证公路工程获得最佳的经济效益。施工组织设计管理不仅要对施工技术进行规范，还要强化对施工管理的规范，提高施工组织的协调性与配合性，保证有效提高施工组织设计的管理效果。例如在施工组织设计中添加经济比较法、滚动计划法等等。

（三）实施动态化和层次化的施工组织设计管理

在公路工程的施工过程中，因为各种因素的影响，施工条件和施工环境都是在改变的，所以施工组织计划管理不能过于死板，要及时的根据施工现场的实际情况进行调整，实现层次化的施工，保证管理的合理性，充分的提高管理效果。动态化的施工组织计划管理可以有效的应对施工过程中的突发事件，避免突发事件影响整个公路工程的施工。可以利用计算机技术和数据库技术，设计出标准化和规范化的管理流程，实现对施工组织设计和管理的系统化。

结论：

公路施工组织设计和管理能够有效的解决我国公路施工中存在的问题，对施工组织设计和管理有着指导性的作用，加强施工组织设计和管理能够实现公路工程施工的标准化管理，提高工程质量，保证公路工程的安全性。

参考文献：

[1]沈捍明. 高速公路施工组织设计质量控制研究[D].中南大学，2012.

[2]刘伟浩. 浅谈高速公路沥青混凝土路面施工组织设计及管理[D].华南理工大学，2012.

[3]李俊. 高速公路施工组织设计研究[D].西南财经大学，2014.

[4]杨东生. 施工组织设计对公路施工成本影响与优化研究[D].天津大学，2012.