劳动竞赛精选(九篇)

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第1篇：劳动竞赛范文

***紧紧围绕大庆分公司总体工作目标和***工作目标，推行精细化管理，以站提高安全生产管理水平和经济效益为目的，以创建学习型班组、提高员工综合素质为手段，开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛活动，形成了党政重视，上下联动、全员参与、富有成效的良好局面。

一、强化领导班子，合力推进，营造劳动竞赛的浓厚氛围

开展劳动竞赛，既是激发职工劳动热情，提高劳动技能，破解技能人才短缺难题的必由之路，也是积极应对技术难关，促进安全平稳高效发展的重要举措。

1、加强领导，健全机制。一是健全组织体系。由站领导班子成员、技术员、岗位骨干组成职工劳动竞赛领导小组，形成了党员带头、领导支持、上下联动的劳动竞赛组织体系。二是***将劳动竞赛纳入了全站工作目标考核体系。三是站领导率先示范。站领导多次到岗位听取情况，指导劳动竞赛开展。四是站党支部大力支持。***党支部按照要求，结合实际开展了技能比武活动，站长、书记、副站长不仅组织劳动竞赛，还积极参加竞赛活动中，提便于发现员工潜能，培养更多新型技能人才。

2、层层动员，广泛宣传。***向全站发出了《关于开展劳动竞赛活动的通知》，各专业及时行动，层层召开动员会，建立劳动竞赛活动平台，举办竞赛活动宣传专栏，悬挂劳动竞赛标语横幅，广泛宣传劳动竞赛的意义，鼓动职工积极参与竞赛活动，形成人人关心、人人支持、人人参与的格局。***利用企业微信、下发通知及时劳动竞赛情况，极大地调动了各专业、各班组开展劳动竞赛的积极性，形成了全体动员、人人参与的工作局面。

二、紧贴中心，提升技术，开创竞赛促安全生产局面

自开展竞赛活动以来，***人人注重安全意识、技术能力，形成强大的合力。在劳动竞赛中，林源输油站依据劳动竞赛开展方案，在全体员工中掀起了冬防保温、“以赛促练”等技能比武。运行岗劳动竞赛的主要内容为：维护阀门，电伴热带紧固、更换新的伴热带等方面。首先对冬防保温所需的保温物资、材料、工器具等提前准备，保证各项物资落实到位。针对往年冬季暴露出来的问题和薄弱环节，开展拉网式、全方位检查，以便有效解决冬防保温工作中出现的问题。其中部分阀门长期不动作，阀杆锈蚀导致阀门开关不灵活，甚至无法开关。针对此情况，给各阀门进行“体检”：阀杆进行除锈并加注脂、检查阀杆顶丝和指示器顶丝的松动情况，给主要阀门加入清洗液和密封脂，对阀门各连接螺栓逐个紧固，检验其松紧程度，通过对阀门进行清洁、、紧固、验漏和更换损坏件等一系列保养措施，来确保阀门状态完好，为冬供提供坚实基础。随后对伴热带进行紧固，从速度、质量、技能水平等各个方面进行评比。

判断阳极故障，查找断点位置，阳极线连接作业是管道专业中重要工作之一，林源站管道专业以此次竞赛为契机，在比赛中找差距、查不足、认真总结经验，力求管道班员工操作技能稳步提高。通过此次比武大赛，从中寻找差距为下一步培训提供正确方向，从而切实提高管道班员工专业素质和应急处置能力，为管道长期安全运行提供有力保障。

为提高***全站运行员工职业素质、理论和实际技能水平，提高广大干部职工的安全意识，***还组织开展“岗位知识竞赛”活动。竞赛题目以站队制度、流程、规范、标准、安全、企业文化和实际操作知识为主，同时加入了视频题、图版题、岗位描述等一些内容，题目新颖，技术性、知识性强，是对各参赛员工综合素质的一次检验。各队参赛选手分别为副站长、安全员、岗位员工组成，共有5个代表队。***以本次员工竞赛为契机，注重理论知识和岗位实操相结合，注重培养专业技能，注重安全生产意识，不断提高员工综合素质和技术能力，打造一支知识型、技术型、专业型的员工团队，推动企业和谐发展，促进企业健康发展。从而体现自我价值，提高个人能力，全面展示新作为、树立新形象、创造新业绩。

三、与时俱进，突出重点，全面提高竞赛活动的水平和实效

1、创新人才。***承担生产运行、设备维保、安全管理等工作，任务繁重，同时，每年还需要负责大量的承包商施工、第三方施工的现场安全和质量把控。为解决现有人员“既多又少”的实际矛盾和困难，有效提高劳动效率，合理配置人力资源，让精干与高效能够同频共振，充分发挥最大合力，***更改运行岗倒班方式，由“五班三倒”更改为“四班二倒”，并增加“运行岗大班班组”。为充分锻炼新增岗位员工独立自主分析问题成因、处理故障的能力，杜绝“等”“靠”思想，***以设备“体检”为契机，用理论实际相结合的方式，深化技能培训，使员工具备流程切换、设备操作、填写运行报表、维护检修设备等技能，确保所学即所用，培养运检维一体化人才，解决运行岗人员的“一专多能”问题，达到精干、高效的目标。对资源进行优化再分配，实现资源互补、共同提升的目的，逐步向区域化靠拢。

2、创新技术。今年以来，***迎来区域化管理、大化分输、6S管理等主题工作，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺的挑战。在这技术求安全的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

因此，通过各专业竞赛，发挥员工聪明才智，对生产运行中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕F版体系运行，始终把安全生产视为重中之重，以实现输油计划为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“安全平稳高效”目标的实现，为实现安全输油生产提供了坚强的保障

第2篇：劳动竞赛范文

二四年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%。供电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%，供电煤耗.克/千瓦时，比去年同期降低.克/千瓦时;厂用电率.克/千瓦时，比去年同期降低.%。截止至月日，全厂累计发电量已达.mwh,超过去年全年发电量.mwh，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范文明家庭户。

第3篇：劳动竞赛范文

一、新时期劳动竞赛要实现的几个转变

（一）向提高经济效率、提高职工素质为重点的知识型、技术型转变。

时下，产量已不再是衡量企业优劣的重要指标。高科技的应用，人才的储备，新产品的开发才是评价企业优劣的主要条件。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应在这几个方面有较大的优势。劳动竞赛应跟上时代的节拍，把重点转向知识型、技术型，提高职工的专业技术水平和科学文化水平，促进企业经济效益的不断提高。

（二）向物质奖励与精神奖励相结合转变。

当前，企业坚持按劳分配原则，职工的贡献大小和经济收入挂钩，打破了分配上的平均主义，产生了分配上的差别。多渠道的分配方式，使得职工个人收入差距不断拉大，使得部分职工追求高质量生活目标成为可能。要想达到高质量的生活，就得付出更多的有效劳动，经济的杠杆作用在这里得到体现。如果只讲奉献，仅靠精神来激励，其效果一定会大打折扣。但是重物质奖励，轻精神鼓励，也使劳动竞赛应有的激励因素弱化，或多或少地降低了劳动竞赛的实际效果。劳动竞赛的奖励应实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则，两个方面都不可偏废。

（三）要向灵活多样、多种形式相结合的劳动竞赛形式转变。

劳动竞赛的目的是通过各种行之有效的形式，把广大职工群众的注意力，引导到为企业发展建功立业上来，不断激发广大职工的主人翁积极性和创造性。在新形势下，人们知识面不断拓宽，文化生活的多样性要求劳动竞赛的形式也要不断创新。因此，劳动竞赛形式也要灵活多样，丰富多彩。要有针对性、可操作性、实效性，力求做到目标明确、考核规范、效益显著，使劳动竞赛具有吸引力和凝聚力。

（四）要向工会牵头、各部门配合齐抓共管的组织管理格局转变。

过去的劳动竞赛，知识面窄，科技含量低，形式较单一。现在的劳动竞赛，知识面宽，技术复杂，形式多样，工会人员不可能方方面面都了解和掌握，显然不能单独承担，应由工会牵头，其他部门配合，齐抓共管。如涉及到设备技术的由生产技术部门配合，有关教育培训的由教育培训部门配合、安全管理竞赛由安监部门配合等等，企业常设劳动竞赛管理委员会，负责制定竞赛管理办法和长期的竞赛计划，这样才能保证竞赛的顺利开展。

二、劳动竞赛的内容和方式

一是要新。竞赛的载体要新，要结合新时期工会群众生产工作的特点，开展三个方面的劳动竞赛，一是以群众性经济技术创新工程活动为主要内容的长线竞赛，二是以围绕企业阶段性的工作任务为主要内容的短线竞赛，三是以选拔专业技术能手和带头人为主要内容的技能竞赛，实施不同的形式，使竞赛显得丰富多彩，既能吸引职工参与，又能方便和满足不同层次的职工要求。

二是要快。决策要快，解决问题要快，总结奖励要快。决策快，才能抓住竞赛的最佳时机。一个阶段有一个阶段的工作侧重点，有的工程项目工期也不过几十天，要力争在重点工作或工程项目开工初期做出决断，定下方案。竞赛过程中应深入一线，及时发现和解决问题。能现场解决的应现场解决，不能现场解决的也应尽快研究解决。久拖不决，小问题就拖成大问题，增加解决的难度。总结奖励快，才能使职工尽快看到成绩，受到鼓舞，增强下次竞赛的信心，不要总把奖励放到年终总结时再进行，这样不利于新一轮竞赛的开展。

第4篇：劳动竞赛范文

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进

职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

第5篇：劳动竞赛范文

向科技要效益 用公开鼓动力

自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。

一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。

在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法，，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。 一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组” 竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。

二、在组织实施中狠抓职工技术创新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

“科技是第一生产力”，在现代企业管理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用，不仅要激发职工的动力，更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中，大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新，向科技要效益，用职工智慧的结晶替代汗水，取得了良好的效果。多年来，该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动，发动职工围绕劳动竞赛的目标想办法、提建议、搞创新，厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会”，对促进生产经营、安全、降低成本等方面的建议视创造价值多少按5%的比例进行奖励。至今，职工共提合理化建议近万条，实施5000余条，发放合理化建议奖60余万元。，电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚，合作提出并实施的《缩短小板电解铜系统同极距》建议，将厂湿法生产小板极距由原来的95 mm缩短到88 mm，同时将电流密度由原来的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加阴极铜产量7813吨，节约用电量2877008kwh，被评为黄石市“职工技术创新成果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索，围绕备料干燥窑开窑时间竞赛提出的《干燥窑大修砌筑综合改进建议》获黄石市“职工十大技术创新成果”一等奖，湖北省“职工技术创新成果”三等奖，孙建华本人被授予黄石市“五一”劳动奖章。电二车间职工夏智勇经过多年观察摸索，自制“不溶性复合铅阳极板”代替铅合金阳极板进行湿法生产，并申报了国家专利，获湖北省“职工技术创新成果”三等奖。各车间围绕重点劳动竞赛项目，成立技术攻关组，组织职工针对生产中的重点、难点进行攻关，极大地促进了厂技术改进，推动了厂劳动竞赛形式从苦干型、经验型向智能型、创新型方面迈进。

三、在考核过程中注重公平公开，阳光管理“还政于民”。

劳动竞赛是通过“赛”、“奖”等手段来促进生产经营的

进行，是精神变物质的过程，它产生的是强大的精神动力，从而调动职工积极性使产量、质量、成本、安全等取得最佳成绩。如何让“赛”、“奖”等手段发挥最大的促进效果，厂工会通过推行厂务公开达到了这一目的。在大冶有色冶炼厂，各车间都将劳动竞赛的考核结果、奖励发放作为车间事务公开的重要内容，每月准时在车间公开栏上公开，各班组也及时在班组公开栏上公开车间对班组、班组对职工的考核结果、劳动竞赛奖金的发放情况。班组完成了多少工作、产量任务、成本消耗等数据每天由工会组长负责及时更新公开，职工把几个班横向一比较，就知道谁赢谁输，根本都不用等车间的考核结果就知道竞赛情况。有些班组的班组长一到月度中旬，就积极的跑到其他班去看公开的指标完成情况，发现自己班落后了，就赶紧召开班组动员会，想方设法赶、超指标，力争取得第一名。常常出现上旬一班领先了，中 旬二班就赶了上来，到了月底，可能又一个班跑到了最前面，就如同赛马一样，你争我夺，谁也不甘落后。

四、在表彰奖励上坚持精神物质相结合，既给“红纸包”，又给“红旗飘”。

工会组织的劳赛费用毕竟有限，要比奖金，怎么也高不过行政发的单项奖。劳动竞赛主要是通过激励职工的荣誉心、求胜心、进取心等精神因素，从而使职工产生饱满的工作热情和强大的学习动力，进而推动生产任务的完成和职工技术水平的提高。在劳动竞赛的表彰奖励上，厂工会坚持采取精神激励和物质奖励相结合的方式，以精神激励为主，物质奖励为辅。每个月劳动竞赛考核结果出来后，厂工会办公室人员和车间分会主席组织成锣鼓队敲锣打鼓把竞赛奖金和流动红旗送到各个获奖班组，对获奖个人采用胸戴大红花拍照上光荣榜，发放奖金奖品，并组织业余通讯员采写获奖班组、职工的光荣事迹，在厂内部刊物《熔炉》上登载。厂内部比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益的劳动竞赛氛围异常浓厚，职工们都说：“为荣誉而战比为奖金而干更鼓舞人心！”

第6篇：劳动竞赛范文

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部竞赛标准。(附后)

(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

八、劳动竞赛活动的组织领导机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组 长：

副 组 长：

组 员：

竞赛活动领导小组下设办公室。

成 员：

罗春富

办公室主任

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。

九、劳动竞赛的时间

第7篇：劳动竞赛范文

炎热的六月刚刚过去，在这个忙碌而又多彩的六月中，通过开展“决战三十天，确保双过半，为促进公司发展使实劲”为主题的劳动竞赛活动，全面完成公司确定的2012年全年生产经营目标和各项工作任务，深入贯彻落实科学发展观，激励广大职工在实现工作中提高积极性，以技术创新为动力，以科学管理为内容，以安全生产、创造和谐为保证，以实现公司又好又快发展为目标，确保上半年时间任务双过半。

根据我部门实际情况开展进一步深化以“达产创效上水平，给力创优做贡献”为主题的劳动竞赛，突出“六比六赛”，即：比达产见效快，赛规模效益显著；比产品质量好，赛班日产量高；比提质降耗措施多，赛增收创效明显；比设备维护保养好，赛故障停机率低；比职工干劲足，赛刷新记录多；比安全意识强，赛隐患整改快，为促进公司经济又好又快发展使实劲。经过热烈的讨论和研究，主要有以下三项活动措施：

1.20辊轧机联轴器国产化替代

由于我部门大部分生产设备都是国外进口，备件也是如此，对于频繁消耗的部分这就造成成本的增高，尤其表现在20辊轧机的联轴器问题，进口配件价格非常昂贵，于是考虑国产代替是否可行，在相关领导的组织带领下，专业技术人员参考产家图纸并结合实测联轴器尺寸，送外加工，实践证明，这种国产化的联轴器在使用效果上非常良好，最关键的一点是资金解约显著，加工成本仅是够原件的10%，大大节约了生产成本。

2.国产磨床实现无极调速

本部门生产利用率最高的设备的就是磨床，这是由于它要源源不断的为轧机提供各种规格的工作辊，往往都是供应不上生产使用，在领导的带领支持下，我们技术人员认真仔细的分析原因，找出解决方案。国产磨床本身设计中只带有两档速度调节，并且速度固定不可调，所以对于不同规格的辊子，在工艺允许的情况下，大多数都可以加大速度来磨，而且灵活性大大增加。为了解决这个问题，电气技术人员查看相关图纸、手册，加以改造，用一可调的电位器实现无极调速，这样就大大增加了磨辊速度，并保证质量，轧机待辊停机现象大为改善，整个车间生产效率显著提高。

3.组织参加“安康杯”安全知识竞赛活动

全部分职工积极踊跃的报名参加以“科学发展，安全生产”为主题的第七届“安康杯”安全竞赛活动。

第8篇：劳动竞赛范文

关键词：工会；职能履行；劳动竞赛；创新

在新形势下，创新劳动竞赛活动的基本内容以及形式，能够充分发挥工会职工的工作积极性以及工作热情，同时也能够培养职工的创新性以及创造性，让工作人员能够获得工作活力。在工会的创新劳动竞赛中，要发挥工会职能，建设工会品牌，能够促使工会职工统一思想，建设特色品牌，同时也能够根据企业的实际情况建设工会劳动竞赛机制，充分发挥工会的基本职责，实现企业经济的健康发展。

一、工会的基本职能

企业工会是中华全国总工会的基层组织，是工会的重要组织基础和工作基础，这里的研究对象主要是指科学技术研究院的工会组织。简单来说，工会组织具有较强的群众性，属于工人阶级的群众性组织，基本职能是维护企业职工的合法权益。

工会建设上，主要是进行职能机制建设，充分发挥工会的基本职能，能够在维护职工合法权益的基础上，协调企业的劳动关系，以此来增强企业职工的凝聚力，而重视工会的建设，也能够有效增强工会组织的凝聚力，让工会更好的发挥其基本职能。

二、工会劳动竞赛中存在的问题

近年来，工会组织充分发挥基本职能吗，能够促使企业工作水平提高。但在现代社会，工会在发挥基本职能时，容易出现各式各样的问题，现在对工会劳动竞赛中的问题进行分析：

（一）观念落后，劳动竞赛机制不健全

目前，工会基层组织在开展劳动竞赛活动时，观念比较落后，还有对竞赛活动的认识存在严重不足，在这种情况下，工会组织参与积极性不高。在工会组织的建设上，劳动竞赛机制不健全，对于工会组织的一些活动没有具体的规划，导致工会组织不能够发挥基本职能；没有相关的规章制度的约束，也会导致职工的工作不积极，无法发挥工会劳动竞赛提高职工素质的作用。

（二）动力不足，劳动竞赛活跃性较差

现阶段，基层工会组织劳动竞赛活动上，由于缺乏新鲜血液的注入，导致劳动竞赛的活动不足，很多基层工会组织由于资金等因素的制约，很少有新人注入，这会导致工会职工的年龄普遍偏大，职工素质偏低，这种情况下工会劳动竞赛活动的难度会不断提升，竞赛的活跃度会不断下降。劳动竞赛活动的举办，由于人员素质较低，整体的活动性较差，难以发挥劳动竞赛的作用，难以有效提高职工的基本素质。

（三）同质化严重，劳动竞赛项目复杂

工会劳动竞赛活动同质化严重也是制约其发展的主要因素之一。近年来，工会组织举办的劳动竞赛活动复变存在着创新性弱、理性强的缺点，劳动竞赛中，传统项目较多，创新型的项目较少，整体看来，劳动竞赛的同质化严重，缺乏创新性；另外，劳动竞赛的项目比较复杂，由于资金等外部因素的影响，无法全面建设竞赛项目，这就导致很多劳动项目无法发挥预期效果，还有，工会组织的劳动竞赛基本都是以单方面为主，很多会有综合性的竞赛活动，这种情况下，竞赛活动的作用不能够达到预期的目标。

三、工会劳动竞赛活动创新的途径

（一）提高思想认识，强化组织领导作用

工会组织要想实现竞赛活动的创新，首先要转变思想，提高认识。要认识到工会劳动竞赛的作用，了解劳动竞赛的重要性、必要性以及紧迫性，要将劳动竞赛活动贯穿于工会建设的全过程中，以此提高工会对劳动竞赛的认识；另外，还要强化工会组织的领导租用，让领导群体能够为劳动竞赛活动提供专业指导，切实促进竞赛活动的深入开展。

（二）引进高素质人才，提高竞赛的活跃性

工会组织要具备创新意识，要充分调动职工的工作热情，提高职工的专业素质，可以创新劳动竞赛的方式以及内容，在内容上设置上，可以举办一些具有明显的时代特色以及兼具理论性和实践性的竞赛活动，另外，还要多举办一些综合性的竞赛活动，以此来提高劳动竞赛的素质。另外，工会组织还要引进高素质的人才，吸收新鲜血液，能够全面提高劳动竞赛活动中创新性，以此提高竞赛的活跃性。

（三）健全竞赛机制，提高竞赛水平

工会组织要不断健全劳动竞赛活动机制，能够规范工会的劳动竞赛活动，同时也能够规范工会职工的行为，以此提高竞赛水平。如可以建设奖惩机制，对工会职工的创新行为或者优异的成绩进行奖励，全面提高职工的工作热情，以此来提高职工的劳动竞赛水平。

四、结语

劳动竞赛活动是现代机构基层工会履行职能的有效形式，也是现代工会职能的重要载体。要想发挥工会的基本职能，就要创新劳动竞赛活动的内容，来提高劳动竞赛活动的作用。工会组织劳动竞赛活动时，要转变思想，强化度竞赛的认识，同时还要积极发挥组织的领导作用，能够为竞赛活动提供专业指导，另外，还要重视竞赛机制的建设，要着重引进高素质人才的人才，全面提高竞赛活动的创新性以及活跃性，提高竞赛水平。

参考文献：

[1]毕建伟. 履行工会职能与创新劳动竞赛活动的思考[J]. 工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2012（5）：26-27.

第9篇：劳动竞赛范文

新形势下创新劳动竞赛的重要意义

创新是企业发展的永恒主题，是推进工会事业发展的不竭动力。努力实现劳动竞赛创新，对于实现企业和员工发展“共赢”具有十分重要的现实意义。

第一，有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设。在市场经济条件下，企业建设者和劳动者的总体目标是一致的，长远利益是相同的，但是在具体利益上，由于各自的着眼点不同，会产生一些矛盾和冲突。如果劳动关系不和谐，企业就难以和谐稳定。不断创新开展劳动竞赛，最大限度地把员工的积极性调动起来，充分发挥他们的积极性、主动性和先进性，对于增强企业竞争能力，实现各种生产要素的优化配置，达到企业与员工互利双赢的目标；对于劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定，共谋企业发展、共建和谐社会，都有着十分重要的意义。

第二，有利于转变发展方式，促进企业发展。广泛开展劳动竞赛，大力推进经济结构调整和发展方式转变，不断提高自主创新能力，是促进企业又好又快发展的客观要求。通过工会组织员工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动，有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌，增强企业持续健康发展的活力和后劲，有利于推动经济发展方式的转变，从而为实现企业又好又快发展作出贡献。

第三，有利于提升技能水平和员工队伍素质。随着企业技术装备水平的改进，对有专业技术水平的员工需求越来越大。近年来，渤化集团工会紧紧把握“调结构、促转变、提质量、增效益”这一主题，组织广大员工开展的“六比六赛双争创”劳动竞赛活动，对提高广大员工的整体素质，建设一支高素质、高技能的员工人才队伍发挥了积极作用。在活动开展过程中，我们深切感受到创新劳动竞赛更是员工经济技术创新活动的深化和发展，其外延更广泛、内涵更丰富。从内容上说，创新开展劳动竞赛中的岗位练兵、技术比武、技术革新、合建攻关等，既有企业生产管理层面的，又有员工操作技术层面的；既有发挥员工主观能动性方面的，又有调动企业积极性方面的。从创新的形式上看，既有“短平快”的立功竞赛，又有注重长远的争先比赛，等等。因此，新时期的劳动竞赛是培养员工学习能力的重要学堂，是提高员工技能水平的练兵赛场，是发挥员工能力才华的广阔舞台，是实现“既建精品又出人才”的有效载体，让广大员工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，努力造就一支高素质的新型劳动者大军。

新形势下实现劳动竞赛创新的思路

新形势对劳动竞赛提出了新任务、新要求，必须积极探索开展劳动竞赛的新思路、新举措、新途径，不断赋予劳动竞赛新的内涵和活力，努力增强竞赛活动的针对性、广泛性和实效性。

一是观念的转变与更新。解放思想，更新观念，确立思想先导的意识，是搞好劳动竞赛的当务之急。只有首先解决好思想认识问题，把劳动竞赛放到企业生存与发展的高度去认识，劳动竞赛才会有强大的生命力。各级工会及工会干部，要坚持解放思想、实事求是的思想路线，勇于改革创新，大胆摒弃劳动竞赛中那些过时的、陈旧的思想和理念，树立与企业发展合拍的新思想、新理念。如突出经济效益为中心的理念，围绕加快结构调整、提高质量效益组织开展各类劳动竞赛；资源、经济、环境统筹发展等等新理念。用新的思想和理念指导各类劳动竞赛的开展，就能拓宽劳动竞赛的路子，开创劳动竞赛的新局面。

二是竞赛内容的转变与创新。新形势下，产量、产值已不再是衡量企业优劣的主要指标，而要综合高科技的应用、人才的储备、资源的利用、环境的保护、新产品的开发、社会的公认程度等指标。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、持续发展，就应在上述方面有较大的优势。因此，这就要求劳动竞赛的目标及内容都要有大的改变和创新，使之适应发展的节拍。首先，劳动竞赛的目标要从过去单纯数量速度型向质量效益型转变，实现集约型的经济增长；其次，劳动竞赛的贡献力要从过去单纯体力型向体力与智力结合型转变。因而，各级工会在组织开展劳动竞赛时，既要继续弘扬吃苦耐劳、兢兢业业、无私奉献的老黄牛精神，更要倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动的时代精神，充分体现新时期劳动竞赛的时代特点和贡献力。例如，2012年，我们把握集团“调结构、促转变、提质量、增效益”这一主题，组织广大员工开展了以“比完成全年目标，赛攻坚克难、多做贡献；比实施项目建设，赛精品工程、达产达效；比提高质量效益，赛优质高产、挖潜降耗；比推动科技进步，赛创新成果、技术攻关；比基础管理达标，赛谏言献策、提升水平；比实现安全生产，赛杜绝事故、稳定运行。立足本职争创一流业绩，立足本岗争创工人先锋号”为主题的“六比六赛双争创”活动，体现了体力与智力、学识与技能的结合，搭建了提升员工岗位技能和整体素质的平台，因而竞赛活动不仅得到了集团党政的大力支持，而且得到了员工的普遍赞同，参与面达96%以上。

三是竞赛组织形式的转变与创新。劳动竞赛的目的是通过竞赛这一载体和各种行之有效的形式，把广大员工的思想和行动，引导到为企业发展建功立业上来。新形势下，员工的思想观念、思维方式、价值取向都发生了一系列新的变化，要求劳动竞赛的载体和形式都应不断创新。创新并不意味否定过去。一些好的、行之有效的形式可继续坚持，更要结合自身实际，大胆探索和尝试能够发挥自身优势特点，针对性强、可操作有实效的竞赛形式，不断增强竞赛活动的影响力和感召力。近年来，我们以弘扬劳模精神和工人先锋号为引领，积极开展了劳模创新工作室、劳模精英协会、劳模创新示范岗等创建活动，有力地推进劳动竞赛向深层次、宽领域发展，使劳动竞赛在新形势下焕发出新的生机和活力。

四是竞赛激励机制的转变与创新。随着改革的深化，以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度打破了平均主义，员工的贡献大小和经济收入直接挂钩，导致了收入分配上的差别，使得员工个人收入差距不断拉大。在当今社会，一个人要想过高质量的生活，就得付出更多的有效劳动已成为共识。在这种情况下，价值规律、经济的杠杆调节作用日趋明显，但是，只重物质奖励，轻精神鼓励，也会使劳动竞赛应有的激励因素弱化，或多或少地降低劳动竞赛的实际效果。因此，劳动竞赛的奖励应实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则，从过去“以精神奖励为主、物质奖励为辅”向精神与物质奖励并重上转变。劳动竞赛所创造的财富应让广大员工群众分享，这不仅是指提高员工的工资收入，还包括为在竞赛中表现突出的员工提供职务晋升、学习深造机会，这样一种物质和精神相结合的奖励方式，既能体现市场经济利益公平原则，又能使劳动竞赛始终保持一种内在利益驱动力，推进工作和事业的发展。多年来，渤化集团工会不断健全完善劳动竞赛表彰奖励和共建共享机制，通过评选表彰劳动竞赛优秀组织单位、优胜单位，命名“劳模创新工作室”选树“工人先锋号”等，对在合建、攻关、竞赛中表现突出、贡献突出的个人和集体，予以重奖，从而营造了你追我赶、勇于攻关的浓厚氛围，确保了竞赛活动在助推企业经济发展中使上实劲、见到实效。