幼儿园管理知识精选(九篇)

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第1篇：幼儿园管理知识范文

经济的发展，时代的进步，使得我国教育事业实现了飞速发展。近些年来，教师也引起了人们的广泛关注。幼儿教育作为学生教育的初始阶段，是后续教育得以顺利展开的前提和基础。因此，我们必须给予幼儿园教育管理工作足够的重视，从而实现知识体系的整体性构建。幼儿教育工作开展得越好，他们的基础就越牢固，这对孩子的一生都有非常重大的影响。在开展幼儿教育的过程中，应采取智慧管理方法，提高幼儿园的教育质量。

关键词：

智慧管理；幼儿园；教育管理

生活水平的提升，使得大部分家长都更愿意让孩子到幼儿园里去学习。在这样的背景下，幼儿园之间的竞争应围绕高质量的教学来展开。作为幼儿园的领导者应加大资金的投入力度，完善教育设施，建立一支高素质的人才队伍，融合科学的管理理念，只有这样，才能为幼儿提供一个良好的学习环境，才能提高他们的综合素质。本文以幼儿园教育管理概述作为文章内容的切入点，并对相关内容进行了详细地阐述。

1幼儿园教育管理概述

幼儿园教育经过多年的发展，已经成为一门学科，并且，幼儿园教育管理已经成为现在教育管理学科的重要分支学科，其内容就是对学前儿童的教育管理规律进行研究的学科，现已成为幼儿园管理的重要内容。开展幼儿园教育管理工作的目的就是通过各种关系的协调，保证幼儿园的各项工作都能够顺利开展，提高幼儿园的教育水平和目标。在我们理解幼儿园教育管理时，应从两方面入手：一是从宏观层面来看，幼儿园教育管理应放到整个教育体系中，把它当成教育体系的组成内容，并且要密切关注幼儿园教育管理工作的外部因素，这些外部因素主要有国家层面和社会层面。从国家层面来说，外部影响因素主要是受到政策的制定以及法规的影响，从社会层面来说，主要和幼儿园所出的地理位置、城市的发展情况，民风民俗等等。从微观角度来讲，幼儿园的管理水平、工作目标、制度以及师资力量、设备完善情况等等，都对幼儿产生非常大的影响。为了给幼儿创造一个良好的教育环境，在开展教育工作的过程中，幼儿园管理者应积极开展好管理教育工作，用智慧的管理方法来切实促进自身管理水平的提升，保证幼儿园教育成效，促进教学质量的提升。

2幼儿园教育管理采取智慧管理的有效路径

与其说管理是一门学科，不如说它是一门艺术。时代的发展进步，对教育工作提出了更高的要求，幼儿教育工作者也面临着更大的挑战。近些年来，国家也对幼儿教育越来越重视，《3－6岁儿童语发展指南》的实施都验证了智慧管理对幼儿教育的重要性。因此，幼儿园应采取正确的方法，来提高教育质量水平。智慧管理应用在幼儿教育管理中的有效路径，具体来说，主要可以归纳为以下几个方面：树立以人为本的理念；强化情绪管理；实现规范化管理；结合国家的相关政策；具体内容如下：

2．1树立以人为本的理念：对于幼儿园管理者来说，我们应做到真正关心、爱护幼儿，其管理应是充满爱的教育，教师应将爱融入到生活中的点点滴滴。可以说，无论是哪种教育，其工作都是围绕人来展开，因此，在开展幼儿园管理工作时，还是要以人为本为主，把幼儿作为各项工作的切入点，这是提高幼儿管理水平，保障幼儿园教学质量的有效途径。因此，幼儿园管理者应强化理论知识学习水平，积极投身到专业培训当中，并对管理思路进行拓展，扩大自己的眼界，丰富自己的视野。同时，教师应对自身的教育管理行为进行深刻反思，对自己的管理方式逐渐完善，提高解决问题的能力，保证教育管理体系能够符合幼儿园教育的实际需求，让素质教育理念能够真正融合到幼儿园的日常教学中，实现教学质量的进一步提升。

2．2强化情绪管理：众所周知，情绪是会传染的，因此，幼儿园管理者应对自己的情绪进行调节、管理，不能把不良情绪传染给别人，避免教师在日常的教学过程中，让自己的情绪对幼儿产生不良的影响。教师应发挥模范带头作用，首先应树立情绪管理意识，在面对生活中经常出现的问题，能够正面、积极地解决，学会控制好自己的情绪。教师是一个快乐、幸福的人，才能将这种幸福传递给幼儿，教师应做好幼儿的表率，帮助他们养成优秀的个人品质，传递正能量。

2．3实现规范化管理：正所谓没有规矩不成方圆，幼儿园管理应秉持公平公正的原则，实现其自身的规范化管理。虽然，幼儿都年龄较小，但是，需要做的事却不少，比如，教育、教学、安全、饮食、卫生等都需要规范、高效的管理。除了对幼儿的管理，对教师的管理也是幼儿园重要的管理内容，在日常的教学中，幼儿园管理者应让教师了解到制度的重要性，实现管理模式的科学化、民主化、规范化，提高幼儿园的管理质量，为幼儿创建一个好的学习环境。

2．4结合国家的相关政策：幼儿园各项工作得以展开的前提是，要符合国家政策，保证其合法性。幼儿园管理者应树立正确的法治观念，将依法办园理念融入到日常的教学活动中，将各类法规真正落到实处，比如：《幼儿园工作流程》、《幼儿园教育指导纲要》、《教师法》等等。同时，对于教师应进行培训，提高应聘要求，只有具有幼师教师资格证者才能上岗，保证保教工作能够双管齐下。对于政府下达的文件应认真贯彻其精神，将各项政策真正落实到位，促进幼儿园运营管可行性的提升。结束语总而言之，通过深入分析智慧管理对幼儿园教育管理来提高其教育质量是具有一定的现实意义的。幼儿园教育在教育中占有非常重要的作用。幼儿园领导者应与时俱进，正确面对时展带来的挑战，积极探索在幼儿教育中运用智慧管理的有效路径，树立以幼儿为本的教育理念，实现学生的全面发展，为他们日后的学习奠定良好的基础。

参考文献：

［1］刘秀红．知识管理理念对幼儿园管理的启示与借鉴［J］．中国校外教育，2015，（36）：45－46．

［2］戴和英．构建弹性课堂促进幼儿智慧成长———瑞吉欧方案教学的借鉴运用与保障机制［J］．丽水学院学报，2014，（01）：98－99．

第2篇：幼儿园管理知识范文

熊猫集团幼儿园在实施全面质量管理过程中延续企业的管理模式和理念，在幼儿园新视野全面质量管理层的指导下，成立了三个全面质量管理团队，即学习活动质量管理团队、游戏活动质量管理团队和生活活动质量管理团队。全面质量质量管理团队的作用是：有利于管理工作的加强、有利于全园参加管理、有利于发现质量问题和改进质量、有有利于保教人员岗位成材、有利于改善幼儿园与家长、教师与幼儿之间的关系、有利于创造更多的社会效应和经济效益。研究的主题是：合理利用幼儿园活动中各种教育因素、物质环境、精神环境、合理利用幼儿在园时间和空间，旨在满足不同层次幼儿的需求，促幼儿全面发展。实施PDCA循环，全园参与过程管理，以达到保育、教育质量的全面提升。全面质量管理的实施要注重以下六点：

1　领导重视是全面质量管理团队发展的基石。

2　家长参与是全面质量管理团队发展的创新。

3　科学管理是全面质量管理团队发展的前提。

4　素质提升是全面质量管理团队开展的保证。

5　激励机制是全面质量管理团队发展的手段。

6　拓展创新是全面质量管理团队发展的方向。

熊猫集团幼儿园是一所企业幼儿园，由于体制的原因，教工、师资的来源专业性不强，个人水平发展不均衡。由于企业性质的决定，教师工资待遇低，无法吸引优秀教师充实教师队伍。依据企业的管理机制，汲取全面质量管理的理念和操作方法，进一步规范教工的行为，形成科学、规范、高效地管理模式。

(1)政策扶持，提升教工素质。自2006年起，随着企业体制的改革，幼儿园对教师的专业学历要求逐年提高，在2009年教师学前教育大专率已达到9070以上，普通话二甲等级达到100％。2010年建立新型用人机制，提高工资待遇，引进专业特色人才，全面提高了教师队伍素质。

(2)高素质的保教队伍是提高幼儿教育质量的重要保证，我们把提高保教人员的业务素质作为教育质量的根本来抓；鼓励教师通过各种渠道提高自己的学历；利用“请进来、走出去”进行全面质量管理的培训和学习。开展园内的教学活动观摩评比、取长补短、互相提高、共同进步；外出学习时做好随堂笔记，将新的信息反馈在教研活动中，上汇报课、写心得体会、经验交流，提供平台，促个性化发展。

二、幼儿园全面质量管理实践经验

从理论上看，教育行业引入全面质量管理的标准，关键是引进先进的管理思想。从教育现状看，教育行业引入全面质量管理的标准，侧重于构建新的质量管理平台。不能否认，教育行业有其自身的管理系统和评价体系。我们认为，教育行业引入全面质量管理的标准，不是取代以往的教育、教学管理，而是构建新的质量管理平台，对质量管理的合理性、有效性进行检查和监督。

熊猫幼儿园从2000年开始引入全面质量管理标准，目的是建立质量管理永恒改进机制，通过强制性的持续质量改进机制的建立，帮助管理者实现其永恒发展的目标，取得一定的实效。

第3篇：幼儿园管理知识范文

一、注重思想建设，增强依法办事意识

我坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大报告精神，坚决执行党的路线，服从党的纪律，把政治思想建设与本职工作有机结合，力求做到务实、抓实、落实，突出人文化管理，坚持中心组学习制度。认真学习、反思，端正工作态度，树立全局观念，带头讲学习、讲政治、讲正气。坚持公平、公正的原则，做到对事不对人，遇到不符合规定的人或事敢于当面指出，身为副园长，我有责任、有义务去帮助、指导教师，特别是年轻教师健康成长，找准自己前进的方向。在教师职称晋级、考核上，标准公开、结果公开。我把自身思想建设，廉洁自律，作为做好各项工作的基本立足点。

在努力作好分管工作的同时，我以饱满的热情、积极的心态配合张晓红园长工作，时时事事以大局为重。工作中，我们三位园领导分工、合作，形成了一支开拓、创新、配合默契的领导集体。带领出了一支勇于探索、不甘落后的教职工群体，先后在各级各类接待、观摩、检查、评比、验收中，均获得了一致好评。

二、加强自身学习，积极承担对外教学观摩

1、以身作则，给予教师正确的引领

只有保持先进的思想和超前的教育意识，才能在不断变化的教育工作中做出正确的决策。我以《纲要》中提出的终身教育、以人为本的教育思想为指导，力求用先进的教育理论指导教育实践。注重在实践中发现和寻找问题，不断自我调整，加强自身学习。自成为名教师培养对象后，坚持读书，通读了《新课程背景下的教师专业发展》、《中国古代教育精粹》、《教学设计》等书籍，写了五万多字的读书笔记、感悟、反思、心得等。工作中，我注意观察教师行为，发现问题，帮助教师学会判断教育行为的合理性及有效性，及时给教师提供恰当的指导、支持。

2、培养徒弟，承担对外教学研究工作

我既是“太原市第四届中小学导师团”的导师，又是名教师培养对象，兼于这两种身份，力求在加强自身学习、积极承担教学公开的基础上，尽可能指导好徒弟。经常与他们讨论《纲要》心得、研究教学。同时作为一名省级示范园的教学园长。xx年年度我在“太原市骨干教师培训班”、“太原市申报高级教师职称培训班”、“山西省教学观摩培训班”上做了专题讲座及现场点评教学。带教师胡澜及其他园所教师到尖草坪区下乡支教等。

第4篇：幼儿园管理知识范文

【关键词】幼儿园；精细化管理；教育质量；

一、转变观念，树立管理意识精细化。

在幼儿园的发展中，人的因素起着至关重要的作用，而教育观念的转变则起着关键作用。幼儿园领导班子在办园目标和定位上达成共识，确定以保育工作精细化管理为特色发展方向。

成立由园长、业务园长、后勤园长和骨干教师、保健医、保育组长组成的进餐保育工作精细化管理小组，研究制定精细化管理实施方案，建立分层管理，责任到岗的管理体制。实施进餐精细化管理的初级阶段，部分教师仍存在“重教轻保”的观念，在思想上不认同。因此，要帮助教师理清认识，树立“以人为本”的观念和精细化管理意识，并且安排老师到进餐精细化管理做得好的班级参观学习。

二、注重落实，实现进餐管理流程化。

在实施进餐精细化管理中，要求保育员规范操作“九消毒，三整理”。即空气、桌面、地面、门把手、口杯、毛巾、餐具、玩具、图书的消毒；活动室、盥洗室、床上用品的整理。强化执行，在实践工作中不断总结提升工作质量。制定《幼儿进餐细则》，组织大家学习领会，明确分工。并组织保教人员针对工作中遇到的困难，及解决办法进行研讨。园领导班子及时深入班级，跟班调研，最后商讨出解决方案。实行两教一保，共同组织午餐环节。保育员提前十分钟回班餐前准备，晚班教师早一小时到岗，协助幼儿户外放松活动和进餐环节的个别指导，主班教师组织幼儿分组洗手、入厕，实行一周后孩子的常规很快有了起色，班里老师也感到轻松了许多。开展保研活动，提高保育员工作效率。幼儿园成立保研组，由保健医每两周一次组织一次保研活动，学习保育常规要求，和规范操作方法，研讨解决工作中的问题。为提升保育员专业素养，有效指导幼儿生活环节教育，在实施进餐精细化管理工作中，定期组织保育员创编生活儿歌，方便指导幼儿养成好习惯。

三、加强教研，实现生活教育经常化。

自开始实施幼儿进餐精细化管理，就要求教师参与设计幼儿生活活动课程，每个班级要根据幼儿身心发展规律和特点，制定各班生活活动教育目标、计划、措施及策略，以帮助孩子逐步养成良好的进餐习惯。

1.强化教研意识，提倡人人参与教研。在进餐精细化管理教研活动中，园里从园长到教师、保育员人人都参与教研，真是群策群力，八仙过海，各显其能。许多的难题迎刃而解，园里形成了浓厚的教研氛围。

2.在幼儿的餐后管理中，存在着幼儿进餐速度快慢不同，如何减少幼儿不必要的等待时间呢？我们进班看现场的管理环节，找漏洞，想办法。最后制定了科学合理的餐后流程，细分了盛放碗、餐盘、筷子、餐巾等不同餐具的容器，放在固定的地方，便于孩子常规的养成。

3.关注特殊儿童，让每个孩子吃好。由于现在的许多幼儿的饮食习惯不健康，挑食、偏食现象严重，造成部分幼儿体重不正常。针对这种情况，我们在《进餐细则》中提出要关注体弱儿和肥胖儿的进餐，及时与家长沟通，宣传平衡饮食对控制体重的重要性。例如让肥胖儿童了解先喝汤再吃菜，对体重控制的好处，家园配合，培养孩子健康的饮食习惯。

四、优化环境，注重幼儿生活舒适化。

在幼儿的成长过程中，环境具有无言的沉默力量。环境既是教育的背景，也是教育的手段，同时又是教育自身。如何给幼儿提供优雅舒适的生活环境，能够使幼儿心灵得到潜移默化的影响，从而达到促进幼儿发展的目的。因此，我们要注重生活化环境的创设，更好地把教育渗透在环境中，使幼儿在“无声”的环境中受到熏陶感染、启迪、润泽，萌发他们内在的生命张力。运用图示标记，养成良好习惯。在盥洗室里为小班幼儿准备了洗手流程图，起到了环境暗示教育的作用，让孩子了解了正确的洗手方法；张贴节约用水的卡通图让孩子们养成洗完手后拧紧水龙头的好习惯，卫生间张贴了如厕流程图逐步养成了幼儿良好的生活卫生习。

五、丰富游戏，增加幼儿体验趣味化。

生活活动游戏化，在游戏中掌握或巩固生活活动所需的技能和能力。将游戏融入幼儿的生活活动之中，不仅可以获得发展，而且使幼儿度过的最快乐的时光，使幼儿获得愉悦的情感体验。比如幼儿在玩手绢的游戏中，学会了对称叠的方法。这样，幼儿就很快学会了叠餐巾。制定生活规则，加强自我管理。幼儿园的许多生活规则，由幼儿自己参与讨论制定的。虽然在开始时，幼儿提出的规则还不全面，但随着活动的开展、幼儿生活经验的丰富，他们会把不合理、不全面的规则进行调整。

六、家园配合，促进幼儿习惯自觉化。

幼儿的良好习惯需要家庭的支持，很多在幼儿园表现良好的孩子，在家也许是另一副样子。因此，我园加强家园合作沟通，保持一致的教育理念，巩固孩子良好的用餐习惯。关注孩子喝水，解决家长忧患。孩子的喝水问题，是家长关注频率较高的问题。我们先在杯子上标了一条红线，大约两百毫升，让幼儿掌握喝水的标准，后来在多次的进餐观摩发现问题：在餐前和运动后，不宜大量饮水。我们和教师一起研讨，在杯子上又加了一条绿线，标示大约一百毫升，要求幼儿知道餐前和运动后，喝水接五十到一百毫升即可。注重教育智慧，指导恰当、有效。

七、结语。

把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做精就是不平凡。将精细化管理融入幼儿园的一日活动之中，为孩子创设科学和谐的进餐环境，培养幼儿良好的进餐习惯。不但有助于提升幼儿园保教质量，更有有助于促进幼儿身心的健康成长！

参考文献：

[1]魏迎庆，陈蔷.实施精细化管理，促进教师队伍可持续发展[J].天津教育.2011（10）；

第5篇：幼儿园管理知识范文

【关键词】商科；二级学院；档案；管理

近年来， 随着我国高等教育教学改革和高校内部教育体制改革的不断深入，多数高校已经开始或正在实施或逐步完善二级院系管理，教学档案的管理内容也日益复杂多样，本文针对新时期二级院系教学档案管理工作，结合自己的工作经验，进行一些交流和探讨。

一、文科类二级学院档案管理的现状及特点

（一）档案管理的任务、范围。档案管理的根本任务是在各项工作开展过程中收集相关材料，进行鉴定分类、整理备份、保管归档并提交至上级档案管理部门。在搜集的基础之上进一步鉴定归档价值进行分类保存。归档价值的认识决定了一份档案的质量，根据《高等学校档案工作规范》的各类档案归档准则，我们不难总结出如下几条归档准则，亦可以说是归档价值的鉴定标准：1.“对社会和学校当前和长远发展具有参考作用、凭证作用以及研究价值”“完整、准确、系统地反映各项工作的全过程”。2.“遵循自然形成规律，保持彼此间有机联系”。3.“有重点，有特点”。从范围讲，二级学院的归档一般分为以下大类：办公（党政）类、教学类（本科生/研究生）、科研类、外事类、仪器设备类、产品生产和技术开发类。其中，对于文科类二级学院，产品生产和技术开发类文档几乎不存在，外事类档案也相对较少，但它反映出学院在科研、人才交流等方面与国际接轨、“走出去”“请进来”的层次和侧重点，不应该被遗漏。

教学档案是指在教学管理和教学实践活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像载体材料。教学档案管理质量是衡量高校教学管理水平和教育质量的重要标志之一，是高等学校档案的主题、核心和重点。近年来，随着高校招生规模不断扩大和内部管理体制改革的进一步发展，以及数字化校园的建设，高校已经开始实施二级学院管理，二级学院办学自进一步加大。因此，二级学院的教学档案管理内容也变得复杂多样，本文根据高校二级学院档案管理存在的一些问题，结合自己的工作经验，进行一些交流和探讨。

（二）教学档案的特点。1.文件来源分散。教学档案来自于教学工作的各个环节，除了少部分来源于教务管理部门外，大部分来源于从事教学活动的教师。而来源于教师个人的教学文件材料，大多不需经过收发部门登记，且没有副本，甚至长年累月存在于教师个人手中。因此，教学档案的来源与其他档案相比，具有明显的分散性。2.专业性强。高校的专业设置、学科划分比较细致，一般的高校专业数量少则十几个，多则几十个甚至上百个，且每个专业在课程设置、教学内容及方法等方面各有不同，导致这些教学档案材料表现出很强的专业性。3.种类繁多。存放在二级学院的教学档案除了上级主管部门下达的文件、本部门的计划、总结及会议记录等行政管理材料，还包括教学计划执行及教学质量监控各环节产生的教学管理材料，种类繁多，涉及面广，内容丰富。4.载体的多样化。教学档案管理的载体除了纸、卡片、照片等传统载体外，还包括各种办公文档和多媒体文档等电子载体，而电子载体在归档时一般需要刻录成光盘。

二、目前高校二级院系教学档案管理存在的主要问题

（一）重视程度不够，档案意识薄弱。二级院系是从事教学活动的一线教学单位，承担着艰巨的教学任务，特别是在我国教育行政管理部门对各高校实行五年一周期的教学评估背景下， 从学院领导到教职员工更是始终把教学工作放在首位，忙于具体的教学事务，对教学档案管理缺乏足够的重视，仅仅把它视为教学管理的附属工作，在评估检查时，往往临时突击，应付差事，草率整理。

（二）管理手段落后，缺乏创新模式。高校档案管理目前还是遵循老一套的管理手段，学校档案馆（室）作为学校教学档案管理的业务指导部门， 对各二级学院的监督指导不到位，不及时。另外，由于大多数高校采取高度集中的管理体制，各二级学院在教学档案管理方面的主动性和积极性难以得到发挥，统一领导、分级管理的力度缺少适当的衔接点。

（三）重文书类，轻实体声像类。由于纯文科学院几乎没有实验模具、科研成果样品等，往往在存档中根本不会在意实体类声像类的收集，无论是学院还是教师也存在一种倾向，即：奖状、证书、礼品等是学院或个人工作交往中产生的，一旦上交保存，自身的档案将缺失，再利用时也比较困难。那么我们可以将具有代表性、存档价值高的实物进行复制，将复制件上交至学校档案馆，学院内部涉及学院整体的实物类档案由学院统一保存，并编号造册，注明好时间、尺寸、材质、产生背景等详细情况。

三、完善高校二级院系教学档案管理的措施

（一）根据自身实际，逐步建立并完善二级院系教学档案管理工作的规章制度，使档案管理有规可循。二级院系作为教学档案管理工作的直接施行者，根据实际情况，结合学校档案馆（室）的业务要求，充分发挥主观能动性和创新精神，制定教学档案管理的各项规章制度，在高校师生对所在二级院系的依赖程度不断强化的背景下，使档案管理体现专业知识、学科体系的科学性和权威性，让拥有本专业和学科知R的教师专家自主制定或完善涉及自己专业和学科范围的教学档案的规章制度，包括材料的收集、整理、立卷、归档、档案的分类、保管、鉴定及利用等方方面面，使档案工作有章可循，有规可依，从而实现对教学档案工作各个环节的有效管理。提高档案管理人员素质，搞好二级院系教学档案工作。高校的各级领导应充分认识到高校教学档案管理工作在高校发展中所起的承前启后作用，重视二级院系档案人才队伍建设，有条件的可以安排专职的档案工作人员，加强对教学档案工作人员的定期培训和业务指导，由学校档案馆（室）的专职档案工作人员，结合具体案卷辅以详细讲解和操作指导。同时将教学材料的归档工作同教职员工的年度考核、职称评聘、奖励评优等挂钩，激发二级院系专兼职档案管理人员的工作积极性和责任感，从而提高二级院系教学档案工作水平。

（二）充分利用现代化信息技术开展教学档案管理，以提高工作效率，适应改革需求。随着高校改革的不断深入，在办公自动化技术取得突破性进展的背景下，二级院系教学档案应当实现网络化管理，借助互联网、校园网及网络版档案管理软件，建立教学档案信息平台，实现校园办公自动化系统与档案管理的无缝连接，档案管理人员依托网络一方面实现对教学档案的及时收集、迅速整理、全面存储、高效利用；另一方面实现与处于业务指导核心地位的学校档案馆（室）的密切沟通，完成教学档案信息的上传下达，使二级学院教学档案管理工作向纵深发展，形成高效、安全、智能化的网络模式。

（三）做好教学档案材料的收集和归档工作。二级学院分管档案工作的领导必须保障档案管理人员完成年度档案工作所必需的时间和条件。专兼职档案员要加强档案意识和工作责任心，主动地采取措施，在归档前按照归档范围到各教研室、实验室、研究所收集分散在个别教职工手中有价值的各种材料，并认真检查文件是否齐全、完整，检查文件的联系是否互相混淆或有拆散现象，检查是否有遗漏或不需要归档的材料。确保归档文件材料完整、准确和系统。同时对各种不同载体形式的档案材料也要加强收集，如照片、实物、奖状、奖杯等，实现档案载体形式多样化。

（四）加强档案人员的业务培训。由于档案管理工作专业性强，二级学院的教学档案内容复杂多样，但是大部分二级学院的档案管理人员是兼职的，没有经过专门的培训，且更换频繁，因此高校档案部门应加强对二级学院兼职档案人员的业务培训，有条件的可以在每年年初由学校档案馆的专职档案管理人员，结合具体案卷，加以详细讲解和操作指导，提高兼职档案员的业务水平。

（五）实现档案工作的价值。社会信息化致使社会各项活动的记录产生于网络数字化环境，人们进行交流和传递信息的手段也从纸质走向电子媒体，高校档案数字化建设需要一个不断探索、不断发展、不断完善的过程，高校二级学院教学档案管理也需要遵循科学的原理，采取正确的方法，才能实现档案工作的价值。

（六）进行个性管理，做好档案服务。需要注意的是高校之中各部门的工作存在着较为明显的差异性，每个部门在工作过程中产生的数信息以及需要参考的档案数据信息等都有所不同。因此，在“互联网+”的支持下，档案数据管理人员应对档案数据管理工作进行优化，增加其对各部门的针对，可以将不同部门的档案数据信息整合到一起进行针对性管理，并根据部门的不同进行档案数据信息的分类。不仅如此，档案数据管理人员还可以与具体部门的工作人员进行沟通，了解各部门对档案数据信息的个性化需要，并以这种需要为依据对档案数据管理工作进行调整，利用网络平台满足高校内部不同部门的差异性需要。

综上所述，高校档案管理工作开展中，应该结合高校实际情况建立起特色的档案信息数据库，创新和完善高校的档案信息化管理理念，选择合理的管理技术，从而为高校教学、科研以及行政管理工作提供更加优质的服务。

【参考文献】

[1]邢韬.高校评估（教学）档案管理系统的分析与测试[D].北京邮电大学，2012.

第6篇：幼儿园管理知识范文

【关键词】分注管柱 失效原因 治理对策

1 引言

随着海拉尔油田的不断开发，层间、层内和平面矛盾越来越突出，已严重影响原油采出程度。分层注水对提高油田开发效果至关重要，井下封隔器是分层注水的必要工具，它在井下的密封状态决定着分层注水的成败。因此，提高封隔器密封性能，延长分注有效期是油田能够注好水、注够水的前提条件之一，对于实现油田长期稳产、高产具有十分重要的意义。

2 海拉尔油田分注管柱状况

目前海拉尔油田共有注水井323口，笼统井173口，分层井150口，分注率46.13%，平均单井3.09段，3年以上未动管柱57口，占总井数的17.65%。

海拉尔油田目前分层注水管柱应用普通偏心、桥式偏心两种分层注水管柱。普通偏心特点是流量测试必须采用非集流流量计，递减法测试，要求流量计量程必须大于全井注水量；桥式偏心特点是可采用双卡测单层，即可使用非集流递减法测试，又可采用集流式流量计实测单层流量。

2010年工艺设计244井次，因分注管柱失效而进行的作业重配共46井次，占总设计总数的18.85%，其中因套损问题造成的分注管柱失效5井次，占作业重配总井次的10.87%；因结垢遇阻造成的14井次，占总井次的30.43%；因封隔器不密封问题造成的17井次，占总井次的36.96%；其它原因10井次。

3 分注管柱失效原因分析

调研国内外相关资料并结合海拉尔油田现场实际状况，造成分注管柱失效的原因主要有以下几个方面。

3.1 封隔器本身结构存在问题

（1）封隔器胶筒方面。海拉尔油田属于低渗透油田，注水压力较高，部分区块完井深度达2000m以上，井底温度高达90℃左右。目前现场所使用的封隔器胶筒采用丁氰橡胶，在高温高压条件下，应力衰减和老化速度快，封隔器胶筒易失效。

（2）洗井滑套密封件易损坏。目前使用可洗井封隔器洗井滑套密封结构由滑套和O形圈构成。在反洗井过程中，当O形圈过反洗井出口孔眼时，O形圈失去接触面支撑的部分，部分脱出密封槽，挤入滑套与套孔眼之中，容易造成的咬伤或咬断，从而导致封隔器不密封，分注管柱失效。

3.2 井下状况影响分注管柱有效期

（1）套损引起的分注管柱失效。2011年新增套损井10口，累计套损井51口，占总生产井数的3.84%，其中油井19口，占油井总数的1.89%，水井32口，占水井总数的9.91%，套管发生弯曲变形、腐蚀和结垢现象，均会影响分注管柱有效期。

（2）测试遇阻和油管堵塞。注水过程中油管发生腐蚀、结垢现象，造成测试遇阻或者油管堵塞，同样会导致分注管柱失效。

3.3 层间差异大、层段停注或动态停注造成管柱蠕动

贝3-6井2010年3月24日下入分注管柱，偏Ⅰ日注30m2，偏Ⅱ停注，偏Ⅲ停注20m2，2011年2月17日偏Ⅲ停注，偏Ⅰ日注15m2，偏Ⅱ日注10m2，3月15日油压升至8.2MPa，套压2.5MPa，分注管柱失效。分析认为该井层间压差较大，压力波动造成管柱蠕动加剧，从而引起分注管柱失效。

4 延长分注管柱有效期的对策

4.1 合格的井下工具、提升井下工具的整体性能

合格的井下工具质量，特别是胶筒性能的提升是提高分注有效期的前提。

（1）针对常用封隔器在应用中出现的问题，优选合适的封隔器胶筒材料。

（2）提升封隔器洗井滑套密封性能，避免咬伤，可采取以下方法：

①采用T形圈代替O形圈；

②采用护挡方法，当洗井滑套过孔时，用挡环挡住密封圈，避免密封圈脱出而被咬伤，提高密封圈的密封效果。

4.2 创造良好的井况和井筒条件

封隔器和套管壁的密封性关系到分注工艺的成败，清洁平滑的内表面可保证封隔器胶筒的密封效果。因此，必须处理井筒，创造良好的井况和井筒条件。

4.3 精益求精的分注作业管理

作业施工是分注工艺设计的操作和执行过程，其质量决定着分注工艺的成败和长期效果。现场作业监督人员应具有责任感，对于通井、刮削、组配管柱、下分注管柱等关键环节必须进行现场监督，针对现场情况及时提出变更措施和建议，保证分注工程设计的作业质量，并符合单井井筒条件。

5 治理措施效果

针对分注管柱失效的主要原因，采用从井下工具、井筒、作业施工和日常管理等方面提出了治理措施，收到了明显的治理效果。截止目前海拉尔油田共有分注井150口，分注率为46.13%，与2010年同比增加12.53%，因管柱失效原因而进行的作业重配共31井次，与2010年同比减少了32.61%，分注管柱平均失效周期为417天，与2010年同比延长87天。分注工艺技术水平和技术指标的普遍提升，提高了注水开发效果，保证了油田的稳产、增产。

6 结论

（1）海拉尔油田分注管柱失效主要表现在封隔器不密封、测试遇阻和套损影响三方面；

（2）封隔器本身密封件性能、层间差异、井筒状况是影响分注管柱有效期的主要因素；

（3）优质的井下工具质量是提高分注有效期的前提；分注作业质量和精细的日常管理是延长有效期的保障。

参考文献

[1] 赵远纲，王禄群，侯高文.分层开采工艺管柱[M].东营：石油大学出版社，1994

[2] 赵远纲.分层开采工艺管柱[M].北京：石油大学出版社，1998.

[3] 朱仁杰.O形密封圈[M].北京：机械工业出版社，1986

第7篇：幼儿园管理知识范文

一、充分认识建立家长委员会的重要意义

中小学生和幼儿园儿童健康成长是学校教育和家庭教育的共同目标。建立家长委员会，对于发挥家长作用，促进家校合作，优化育人环境，建设现代学校制度，具有重要意义。近年来，我省在各级教育行政部门的推动和支持下，一些地方的中小学通过家长委员会，动员组织家长参与学校的教育教学活动和管理工作，取得了良好效果。面对教育改革发展的新形势，需要在更大范围推广成功经验，把家长委员会普遍建立起来。

全省各级教育行政部门和中小学幼儿园要从办好人民满意教育的高度，充分认识建立家长委员会的重要意义，把家长委员会作为建设依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度的重要内容，作为发挥家长在教育改革发展中积极作用的有效途径，作为构建学校、家庭、社会密切配合的育人体系的重大举措，以更大的热情，更有效的措施，创造更好的条件，大力推进建立家长委员会工作。

二、明确家长委员会的基本职责

家长委员会应在学校的指导下履行职责。

参与学校管理。对学校工作计划和重要决策，特别是事关学生和家长切身利益的事项提出意见和建议。对学校教育教学和管理工作予以支持，积极配合。对学校开展的教育教学活动进行监督，帮助学校改进工作。

参与教育工作。发挥家长的专业优势，为学校教育教学活动提供支持。发挥家长的资源优势，为学生开展校外活动提供教育资源和志愿服务。发挥家长自我教育的优势，交流宣传正确的教育理念和科学的教育方法。

沟通学校与家庭。向家长通报学校近期的重要工作和准备采取的重要举措，听取并转达家长对学校工作的意见和建议。向学校及时反映家长的意愿，听取并转达学校对家长的希望和要求，促进学校和家庭的相互理解。

三、积极推进家长委员会组建

建立家长委员会，要发挥学校主导作用，落实学校组织责任，将纳入学校日常管理工作；要尊重家长意愿，充分听取家长意见，调动家长的积极性和创造性；要根据学校发展状况和家长实际情况，采取灵活多样的组织方式，确保家长委员会工作取得实效。

有条件的公办和民办中小学和幼儿园都应建立家长委员会。学校和幼儿园要组织家长，按照一定的民主程序，本着公正、公平、公开的原则，在自愿的基础上，选举出能代表全体家长意愿的在校学生家长组成家长委员会。特别要选好家长委员会的牵头人。要从实际出发，确定家长委员会的规模、成员分工。

家长委员会成员应具有正确教育观念，掌握科学的教育方法，热心学校教育工作，富有奉献精神，有一定的组织管理和协调能力，善于听取意见、办事公道、责任心强，能赢得广大家长的信赖。

四、发挥好家长委员会支持学校工作的积极作用

家长委员会要针对学校教育和家庭教育的突出问题，重点做好德育、保障学生安全健康、推动减轻中小学生过重课业负担、化解家校矛盾等工作。

与学校共同做好德育工作。要及时与学校沟通学生思想状况和班集体情况，经常向家长了解学生在家庭的表现和对学校、教师的看法，与学校和教师一起肯定和表扬学生的进步，解决和化解学生遇到的困难和烦恼，做好思想工作。经常通过家长了解学生所在班级的情况，及时发现班集体风气和同学之间关系存在的问题，推动形成积极向上、温暖和谐、互助友爱的班集体。

协助学校开展安全和健康教育。引导家长履行监护人责任，配合学校提高学生安全意识和自护能力，支持学校开展体育运动和社会实践活动。对学校的安全工作进行监督，与学校共同做好保障学生安全工作，避免发生伤害事故。

支持和推动减轻学生课业负担。防止和纠正幼儿园教育“小学化”。引导家长积极支持教育部门和学校采取的减轻中小学生课业负担的各项措施，监督学校的课业负担情况，及时向学校提出意见和改进的建议，与学校共同推进素质教育。

营造良好的家校关系。把学校准备采取和正在实施的教育教学改革措施，向家长做出入情入理的解释和说明，争取家长的理解和支持。及时向学校反映家长对学校工作的疑问，帮助学校了解情况改进工作。多做化解矛盾的工作，把可能出现的问题，解决在萌芽状态。

五、为家长委员会的建设提供有力保障

第8篇：幼儿园管理知识范文

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一所幼儿园园长就充当着车头的功能，他要具备足够强大的“动力系统”，才能带领幼儿园披荆斩棘，勇往直前。社会在进步，时代在发展，在幼儿园管理工作中扮演中心角色的园长在新时期里如何突破自我，孙亚文一直在思考着，在探索着……

前不久，我非常有幸到上海东方幼儿园挂职学习。此次挂职学习，开阔了我的视野，增长了我的见识，更新了我的管理理念，使我深深地知道：挂职锻炼只是手段，目的是要见贤思齐。所以，在今后的管理工作中，要勇于学习借鉴他人成功之处，弥补自己的不足，努力使自己成为一个睿智的管理者。

善于学习，做一名学习型的园长

现代幼儿园管理需要经验，更需要先进的理念。知识丰富的园长，真知灼见，思想敏锐，洞察力强，易取得教职工的信任，受到教职工的尊敬。“要给人一滴水，自己得有一桶水”。如果园长没有丰富的学识，怎能指导教师开展教育教学？怎能适应其专业引领的角色？怎能轻车熟路地处理各种事务？因此，园长要通过学习不断完善、充实和提高自身的知识结构，掌握相当的文化、专业、管理知识，向书本学习、向实践学习、向同行学习、向教职工学习，使自己成为学识渊博、视野宽阔、胸怀坦荡之人，有效地指导和影响教职工。

东方幼儿园毛园长就是很好的例证。她要求自己提高工作效率，力争下午五点放下工作，在办公室静静地看书，一般到六点左右等幼儿晚餐后离园。晚上完成家务以后将近九点，一刻钟左右一目十行阅览报纸，十点半前以看书、做学习札记为主。这样，保证每天大约有两小时的读书时间。她阅读范围广泛，涉及历史、哲学、文学、管理学、美学、心理学、营销学……她说：博览群书精神上非常愉快和充实；与书交友，能感悟知识的真谛，就像与智者进行心灵沟通，就会达到“身在局中，心在局外”的思想境界。她的一番话使我恍然大悟，原来是这样“惊人”的阅读量，造就了她丰富的知识，让她能游刃有余地应对幼儿园的各项事务。

“学习”不仅仅是坐在书桌、电脑前看书、看资料，方式是多样的，时间是自己掌握的。毛园长就是让“闲暇生活专业化”，她的“专业敏感”非常强烈，常常不知不觉地把美的东西与幼儿园的有关内容进行嫁接。她在逛街时感受时尚；购买时装时观赏橱窗；这些优雅的公共场所会让她联想到幼儿园环境的创意。她还会在逛菜场时了解菜价，严格把关菜价与质量……她还喜欢欣赏音乐会、话剧、舞蹈，很少看电视，因为她认为电视里的主人公比她还累，不是越看越累吗？还不如看会书，读书已成了她一种休闲的方式。

毛园长这种不懈学习的精神，时时拨动我的心弦，我为之心动，在今后的工作中，我将结合自身的工作频频充电，多渠道、广泛、灵活地学习，面对繁杂的工作找到删繁就简的办法，不断提高自己的领导能力与领导艺术，争做一名学习型的管理者。

勤于思考，做一名智慧型的园长

首先营造和谐氛围。走进东方幼儿园，谁都能感觉到每一个角落都洋溢着热情，人人挂着阳光般灿烂的笑容，是那么和谐，那么快乐，那么向上。这种创新精神的氛围是毛园长用“推”“引”“压”“导”的方式营造的。“推”：优化环境，凝聚人心。如有形的计划目标、规章制度，无形的舆论和风气。透过环境去影响团体中的每一位教师，激发其努力实现组织目标。“引”：努力搭建成才、展才的舞台，以成就感、事业感来引领教师在各自的岗位上展示自己的才能，即运用内在的激励方式凝聚人心。“压”：转换幼儿园内部运行机制，运用正确的政策导向和物质激励手段凝聚人心，如打破平均主义、拉开分配距离、评聘分开等。“导”：以“学科群”概念建立教研组，以教师教育教师的方法，让全体教师分享与积累教育智慧。

其次要学会用人。一颗聪明的头脑转起来，她周围就会有无数颗头脑聪明转起来。一位成功的管理者，关键是看她能否知人善用。优秀领导者应善于识别和运用人才，绝不能夹杂自己的个人喜好。因为一个团队总是需要各式各样的人才。用其所长，容其所短，不计其短才是管理者成功用人之道。毛园长用人很大胆，她和我们说：每个人都有优缺点。一个成功的园长不在于她自己能做多少事情，而在于她能很清楚地了解每一位教师的优缺点，让她们去做适合的事情。

通过挂职我真正感悟到：一位好的园长能让团体中的每一个个体都“发光”。在今后的工作中，我将以发展的眼光，换位思考去发现教职工的真实需要，扩大每个人的优点，如布置工作时说：“这件事情我想来想去觉得你能完成得最好”，“你们来做个示范，让其他人向你们学习”等，让她们感到我非常赏识她们，赏识她们布置的优美环境，赏识她们有创意的教学方法……让她们感到自己的工作很重要，提高她们的士气。

第9篇：幼儿园管理知识范文

【关键词】幼教；培训；智慧

作为管理者，在教育观念上要坚持以幼儿发展为本，确立培养完整儿童理念；在管理思想上要坚持以教师发展为本，增强教师的主体意识；在管理行为上，要采用柔性管理的方法，注重营造健康向上的园所文化氛围。只有创设科学的管理模式，有效的提高教育管理，努力改进教育教学工作，让有效的管理成为管理者的唯一之道。

一、讲究管理艺术，关心尊重教师

搞好幼教工作的根本在于全体教职工对教育事业有强烈的认同感，能够凝心聚力、教书育人，促进幼儿园保教质量的提高。当前我们推进幼儿教育科学发展，更迫切需要强化教师对幼教事业的认同感、归属感。首先要强化教职工对幼教工作的敬业意识与奉献精神，切实把幼教工作当成一种事业、一门艺术、一门科学，求真奉献。其次，要引导教职工强化对从事幼教工作的幸福感，在充实而繁忙有序的工作中寻找乐趣、体验幸福。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神、乐业的心态，就为实现幼儿教育科学发展提供了思想原动力。

二、坚持以人为本，提高教师素质

一位学者说过：“对培养人的培养，比直接培养人更重要。”推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则，加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。当前随着办园规模的扩大，青年教师在教师队伍中所占的比例日益提高。通过园本培训、园本教研，帮助青年教师在业务上成长起来，已成为我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上帮助、生活上关心、业务上严格要求的原则，通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的示范作用，使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质，沿着校级名师、市级名师、区级名师的道路奋力攀登，切实打造我园名师团队。

三、加强自我管理，保证办园质量

在教育管理中突现自我管理的思想符合当今时代的要求。在发达国家，学生、家长作为教育的消费者，拥有挑选学校的权利。学校要保证生源和财源，就必须向管理要效益，要质量，以求得发展。这也是我们幼教发展的必然趋势。为适应这一发展要求，作为幼儿园的管理者，自身首先应转变观念，增强自主管理、自主发展的意识，尤其应增强自主经营的意识，力求按市场经济的规律来实施幼儿园内部管理体制的改革；如：我园在制定规章制度的时候，组织教职工参与研究、讨论，形成“制度为我们服务”的共识，所确定的考核制度体现了公平、公正的原则，维持了有序的工作秩序，使教职工在自己的职责范围内各尽其职、各显其能，促使全园教师的教育观念不断随着学前教育改革的变化而变化。

四、注重以点带面 ，追求集体成长

《纲要》全新的教育思想，赋予了教师更多的工作空间，同时，也对幼儿园管理者提出了新的要求。作为幼教工作的管理者应把握好骨干教师培养和全体教师共同成长之间的关系，更多关注教师队伍整体素质的提高，使每位教师的工作主动性和创造性及聪明才智得到最大程度的发挥。苏霍姆林斯基在这方面的做法值得我们借鉴：对青年教师，他努力帮助他们分析工作中的长处和短处，并积极创造条件提高他们的业务水平，为形成个人风格作准备，经常性的派遣青年教师外出参加各种各样的培训班，鼓励其参加学历进修，为青年教师找好师傅，进行师徒结对，共同提高；对中年教师他设法帮助他们找出各自的独特的风格，并不断加以总结。

为此，一方面我园把培养优秀骨干教师列入幼儿园五年发展的规划中，重视人才的培养，让每一个教师知道自己未来的目标及努力的理由。另一方面由于我园幼儿教师年轻，特别是刚上岗的新教师确乏经验，谈不上职业的成熟，更谈不上将自己教育的行为内化为幼儿的全面发展。如何使她们主动顺应幼教改革、逐步成熟，为幼儿园的发展早日挑大梁，作为幼儿园的管理者就要关注她们，提供适宜的机会，组合新老教师开展“师徒结对”、“一帮一”活动。挖掘新教师的潜能使她们早日成材而提供良好契机。事实证明，瞄准苗子、有的放矢、规划培养，不仅有利于教师个人的成长，对集体来说，也是一种收获。

五、开展动态管理，实施多元评价

幼儿园管理者在实施管理中应将原来的静态评价向动态评价转变，力求在评价方法的多元化、评价的全面性、评价标准的个性化等方面作出有益探索，促使评价结果更趋全面、客观、公正、科学与规范。

首先，要转变评价思想，明确评价目标。一是帮助教师树立正确的评价观，认识到自己的工作是为确立自己在社会或幼儿园群体中的形象与价值。二是管理者要从严管理，同时要充分体现人文关怀，协助教师顺利完成工作任务并取得成功。

其次，要信任教师，及时奖惩。每个人身上都有闪光的地方，管理者要充分信任教师，发挥具主观能动性，对于教师的工作要及时奖惩，管理者只有充分掌握现代化的管理知识，用全新的管理观念指导工作，真诚对待教职工，才能更好地展示群体的魅力。不仅仅要关注教师物质生活方面的需要是否满足，更应当重视较高层次的、精神生活方面的追求。