工作项目计划精选(九篇)
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第1篇：工作项目计划范文
工作目标
为实施农民健康工程，服务与广大农民，农村基本公共卫生服务项目，主要包括直接面向农村居民与农村流动人口的基本公共卫生服务、重点人群卫生服务、基本卫生安全保障服务等三大类8个项目。第一类农村居民基本公共卫生服务，包括开展健康教育，处理突发公共卫生事件，落实计划免疫预防接种，做好重大传染病防治等；第二类农村重点人群卫生服务，包括妇女保健、儿童保健、慢性病和精神病防治及老年人的动态健康管理等；第三类农村居民基本卫生安全保障服务，包括对农村食品和饮用水等卫生监督监测、农村公共卫生信息收集和报告等8项工作目标制定如下：
一、开展健康教育，主要包括村村设置健康宣传栏，定期更新内容，户户获得健康教育资料，开展新型农村合作医疗宣传与疾病预防、卫生保健知识的宣传；指导学校开设健康教育课；开展育龄妇女和学生的身心健康咨询与教育等。
二、处理突发公共卫生事件，主要包括做好院前急救和院内急诊抢救；进行突发公共卫生事件应急处置技术培训；承担或协助做好传染病病人的消毒隔离、治疗和其它防控工作；协助开展疾病监测和突发公共卫生事件应急处置工作等。
三、配合做好重大传染病防治，主要包括结核病、血吸虫病、艾滋病等重大传染病的防治；肠道传染病、呼吸道传染病、寄生虫病等其他各类传染病防治工作。
四、做好妇女卫生保健服务，主要包括实行孕产妇系统保健管理，建卡率90％以上；向孕产妇提供5次产前检查、3次产后上门访视和1次产后常规检查；向已婚育龄妇女每年提供1次常见妇女病检查等。
五、做好儿童卫生保健服务，主要包括向0—7岁的儿童免费提供省免疫规划规定的一类疫苗的接种服务；加强afp及计免相关传染病调查、报告、标本采集工作，规范实施儿童计免保偿。确保新生儿和4岁以下儿童建卡率＞98％、脊灰、麻疹接种率＞95％、百白破、卡介苗、流脑、乙脑苗接种率＞90％、四苗全程接种率＞90％、脊灰疫苗基础免疫接种及接种率＞85％、新生儿乙肝疫苗合格接种率＞90％、首针及时率＞80％。开展儿童系统保健管理服务，0—3岁儿童在首次体格检查时建立系统管理档案，定期接受8次健康体检等。
六、进行慢性病与老年人的动态健康管理，主要包括对高血压、肿瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨询服务和治疗指导；为60岁以上老人和特困残疾人、低保家庭、五保户等困难群体实行动态管理，跟踪服务，定期随访等。
七、加强农村食品和饮用水等卫生监督监测，主要包括开展食品卫生、饮用水卫生、公共场所和职业卫生监督监测等。
八、做好公共卫生信息收集与报告，主要包括收集和报告传染病疫情，及时掌握食物中毒、职业危害及饮用水污染、出生死亡、出生缺陷和外来人员等信息。
主要策略及措施
一、加强领导，责任到人，狠抓落实
在卫生院院长的领导下统筹安排全年的工作任务，将工作任务分工到人，责任到人，制定奖惩措施，将工作目标完成情况与奖金挂钩，充分调动职工积极性，提高工作质量和工作效率，狠抓各项措施的落实，为了确保全年工作目标的及时完成。院长董利波负责全面工作，苏阳华负责公共卫生工作安排、艾滋病、寄生虫病的防治管理，石莉娟负责健康教育工作，柏娇负责结核病防治，李栋负责计划免疫工作，许红波负责妇女、儿童卫生保健工作，许江负责肠道传染病，急性传染病防治管理，曹化负责慢性病管理，庄晓娟负责农村食品和饮用水监督监测，李伟负责公共卫生财务管理。
二、部门协调，促进相关工作的开展
积极与教育、宣传等部门协调，落实健康教育和中小学传染病和防治工作。对在工作中存在的难点问题及时与分管领导沟通，强化责任意识，努力做好健康教育，中小学生体检和传染病防治。
三、加大督导力度，提高工作制度
根据工作目标，为了确保全年工作目标的及时完成，成立公共卫生项目工作督导小组，每季度到村卫生室、青阳医院进行公共卫生工作验收。对在督导过程中发现的问题及时拿出督导意见，限期整改，并对整改情况进行跟踪调查，使村卫生室管理、传染病防治、肠道门诊建设、健康教育等各项工作能得到及时有效地落实，同时卫生院根据工作进度，每月拿出工作计划并对上月工作开展情况进行回顾性自查，每周有工作安排，每周召开一次院周会，及时发现问题及时解决，做到每项工作有安排、有措施、有落实、有结果，不断提高工作质量。
四、注重业务培训，提高工作水平
业务水平直接关系到工作质量，为此，我们将加强对卫生院人员和村卫生室人员的业务培训频次和力度，根据工作内容确定培训计划和培训目标，使业务培训工作制度化、规范化，不断提高业务水平，提高工作质量。
五、加强思想建设，建立一支高素质的卫生队伍
按照上级要求，我们将在本年度深入开展“行风廉政建设”，培养职工的廉政意识、服务意识，以思想建设保工作，使每位职工都能做到爱岗廉洁奉公，同时注重排查，调处卫生院及医疗室内部矛盾，及时解决工作中出现的纠纷，营造一个积极向上、团结互助的环境，建立一支高素质的卫生队伍。
六、抓住重点，以点带面，促进全年工作目标的完成。
本年度，我们将以基本公共卫生服务、重点人群卫生服务、基本卫生安全保障服务等三大类8个项目为村（居委会）及各卫生室为重点工作，努力提高四苗覆盖率，妇女、儿童卫生保健服务，传染病报告和疫点处理率，加强村卫生室内部建设，在此基础上，积极创造条件，促进健康教育等各项业务工作的开展，按照上级的工作要求，狠抓措施落实，确保全年工作目标的全面完成。
七、加强宣传，扎实工作，推动合作医疗工作健康发展
第2篇：工作项目计划范文
一、指导思想
全面贯彻落实科学发展观，努力构建社会主义和谐社会的首善之区，紧密围绕首都当前的新农村建设、建设创新型城市、促进服务业发展、环境保护、资源节约和循环经济等各项重点工作，加强地方标准研究和实施，提升市地方标准的质量，更好地为首都的经济建设和社会发展提供技术支撑。
二、申报范围
地方标准制修订项目应符合我市经济建设和社会发展的需要，有利于提升城市管理的水平。在新农村建设、高新技术、服务业、环境保护、资源节约、循环经济、公共安全、工程建设、城市管理以及其他与我市重点工作相关的重点领域内，对没有国家标准、行业标准而又需要在本市范围内统一的技术要求，可提出市地方标准制修订项目。
申请立项的地方标准项目应从列入市各重点行业、重点领域标准发展规划及其标准体系的项目中产生。
三、申报材料
1.市地方标准制修订项目申报书（1份，见附件）；
2.标准草案（1份，仅一类项目提交）；
一类项目为制定项目。标准的主要起草单位应在2010年当年完成标准从起草到报批的全部工作。申请一类项目应以充分的研究成果为基础，未提交项目草案的，不予立为一类项目。
二类项目为研究项目。研究单位应在2010年11月30日前将年度研究进展情况书面报告我局。二类项目在研究过程中形成标准草案的，可申报为下一年度的一类项目，确定立项时优先考虑。
3.专利相关证明及专利持有人授权文件（标准项目内容涉及专利提交）;
4.往年二类项目申请转为一类项目的，需提交以下材料：
（1）申请将二类项目转为一类项目的公文（行业主管部门出具）；
（2）标准草案；
（3）项目研究进展情况报告。
四、申报材料的提交方式
1.各项目申报单位将申报材料提交至相应的行业主管部门。
2.各行业主管部门将电子版申报材料通过“地方标准管理信息系统”提交；将纸质申报材料汇总后提交至市质量技术监督局标准化处。
五、截止日期
立项受理工作截止到2009年11月30日，以正式提交纸质申报材料为准。逾期未提出立项的项目，原则上2010年不再进行增补。
六、联系方式
联系人：
第3篇：工作项目计划范文
2018年，在公司工会的正确领导和各级领导的关心帮助下，项目工会紧紧围绕项目发展目标,认真履行项目工会的各项职能，强化自身建设，积极配合党委做好党的路线、方针、政策的贯彻落实，充分调动员工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实公司发展战略方针，认真贯彻落实公司2018年工会工作目标任务，积极开展有利于构造企业和谐劳动关系的各种活动，促进民主管理、服务工作大局、维护员工权益，构建和谐企业做出积极的努力。较好地完成了各项工作任务，现将项目工会工作汇报如下：
一、加强民主管理，认真履行职能。
项目工会组织积极发挥桥梁纽带作用,认真履行工会职能，全心全意为广大员工服务。把表达和维护广大员工利益作为工会工作的出发点和落脚点，今年3月组织召开了民主管理大会，员工代表认真听取和审议了项目行政工作报告、民主管理工作报告和财务工作报告，并征集了员工提案4条，提案内容涉及了生产技术、经营管理等多个方面。根据项目实际情况，对于可行的提案进行讨论并上报公司，并于2019年底前逐一进行了落实。同时，工会还通过项目公众号、工作群、宣传栏等方式进行了厂务公开,让员工随时了解企业的方针、政策、各类规章制度，积极倡导公平、公正、公开的理念,保持与员工沟通交流,了解员工的思想动态,倾听员工的心声，从而调动员工工作的积极性、主动性，营造一个和平共处、平等协商、宽松和谐的民主氛围,促进企业健康发展。
二、强化班组建设，打造优秀班组。
2018年,项目工会加大班组建设管理力度，按照公司要求，结合项目实际情况，认真总结班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善班组建设考评标准。为班组委派指导员，每周最少一次对班组建设工作进行技术、安全培训，针对班组建设过程中存在的不足，将问题进行汇总，指导整改，保证切实落实到位。从每个环节抓起,从严、从实、从早、从细的做好班组管理工作，狠抓班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设工作，逐步提高了班组综合管理水平。
三、围绕安全生产，开展群安员活动。
项目工会围绕安全生产，对每个班组选出工作认真负责作业人员为群众安全监督员，制定相关管理制度，做好群安员培训和考核，规范群安工作职责，安保部、办公室定期进行教育培训，在群众安全监督小组成立以来项目部三违现象有明显的改善，每周开展安全培训，并有群安员亲身讲解在工作中存在的安全隐患和如何消除隐患的方法，有效增强了现场作业人员的安全意识，从而更好的保证了项目的安全生产工作。
四、强化人文关怀，开展帮扶活动
工会始终坚持“员工利益牢记心中”的理念，
大力开展“夏送清凉、冬送温暖、一年四季送关怀”、“三不让”、“六必到六必访”帮扶活动；及时掌握员工生活、工作、家庭情况，给予及时帮扶，让广大员工切实感受到组织的关怀和企业的温暖。做好2018年员工健康体检、员工、民工工资发放工作，积极推进劳务工“五同”管理，努力帮助解决生活、工作中遇到的困难。强化“幸福之家”建设。项目配备了投影仪、台球桌、篮球架、图书室，节假日开展篮球赛、羽毛球赛、联欢会、趣味文娱等活动，丰富员工业余文化生活。每逢传统节日期间，还组织开展“包饺子、暖暖心”活动；建设“幸福菜园子”、“阳光晾衣房”，不断改善员工生活，努力打造“家”文化。
五、开展文体活动，营造和谐文化。
工会以开展员工喜闻乐见的文化活动为载体，着力营造良好的企业文化氛围，推动企业文化建设
，让员工在业余生活中仍然能感受到工会无微不至的关怀，增加员工的幸福指数。文体活动的丰富多彩，让员工的工作生活变得有滋有味，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，对内陶冶了员工情操，增强了员工团队合作意识，对外弘扬了企业精神，展现了企业风貌，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。加强宣传报道工作，通过中铁城投、《隧道工人报》、公司内网、局指和项目微信公众号等，展示了工会新形象、新作为，提升了企业美誉度。
六、强化厂务公开，推进民主管理。
认真执行《项目部厂务公开实施细则》、《项目党政会签制度》等文件，按规定设立了厂务公开专栏、并达到了规范标准。按照上级要求工会按月、季度、年将应公开的内容包括生产经营的重点，员工群众关注的热点，员工工资晋级、干部使用、员工奖惩、财务预决算、招待费使用情况等全部公开，接受项目员工群众的监督。
七、积极开展“周三大讲堂”， 助力人才培养。
项目部在员工夜校开展“周三大讲堂”，项目部各部室按计划轮训，让全体员工在轮训中不断学习和提升;项目部成立了由党政正职为组长，各部室负责人为组员的“周三大讲堂”领导小组，明确相关领导和部门责任，制定详细培训方案和计划，确保大讲堂轮训有秩序的开展;项目各部室负责人、主管排班轮流授课，授课内容与部门职责和岗位职责、业务知识、专业技能提升相结合;针对性强，目的性强，知识面广，培训主要涉及市政轨道交通施工管理、物资机械管理、项目精细化管理、财务管理、试验和商砼管理、安全质量知识以及现场文明施工等方面知识。同时，项目部还注重考学结合，以考验学，定期测评，确保员工学有所成，学用相长，助力青年人才培养。
八、大力开展劳动竞赛，掀起施工会战。为全面落实深化“中铁隧道领军杯”竞赛活动，结合项目实际情况，开展 “大干100天奋战四季度”劳动竞赛，掀起大干, 以实干创造实绩，确保履约目标，打造精品优质工程, 建功成都轨交交通。
总之，项目工会将通过自身不断努力，继续发扬优良传统，为员工服务，更好地发挥了桥梁作用。继续再接再厉，做好项目工会工作计划，把工会办成员工最温馨的家。
2019年工会工作计划
2019年，项目工会将继续按照公司工会的统一部署，围绕公司大局，助推项目健康发展，切实行使工会职能，推进民主管理，创新工会的各项工作，加强工会自身建设，力争把工会工作做得更加出色。
一、规范民主管理机制，不断提高民主管理水平
2019年，项目工会要进一步完善和规范制度，抓制度落实、抓程序规范，强化民主管理、民主监督机制的深化和发展。切实加强厂务公开，增强项目民主治理与民主监督，提高项目管理的民主、程序和规范性。
二、以群众性创新为载体，开展具有特色的劳动竞赛。
项目工会继续以生产经营为中心，以技术创新为载体，鼓励和引导广大员工围绕项目目标，通过自觉、扎实、有效地开展劳动竞赛、QC、五小、合理化建议征集等活动，为广大员工搭建展现自我、展现才干的大舞台，调动员工创新、创优、创效的热情，激发员工追求一流技术、争创一流业绩的积极性、主动性和创造性，为企业的改革发展建功立业。
三、加强班组建设，提升综合能力。
以安全生产为前提，把班组建设作为项目管理中一项重要工作抓实、抓好，稳步推进班组建设工作。对生产现场的人员、设备、材料等生产要素进行有效管理,加大教育培训力度，提高工作效率，保障员工的人身安全，保持施工生产安全运行。结合项目实际，以提升班组长素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作，利用“周三大讲堂”活动积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，将讲堂向班组延伸，提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。
四、以活动为载体，增强活力和凝聚力
全面提高广大员工的身体素质和健康水平，创造条件组织员工参与形式多样、内容丰富的群众性体育活动，打造员工文化精品，更好地满足广大员工日益增长的精神文化需求。工会将围绕重大节日进行，开展多种文化手段和生动活泼的艺术形式的活动，调动一线员工文体活动的积极性，提高员工的竞赛活动水平，展现项目的和谐的企业风采和员工积极向上的精神风貌。
五、深推群安工作，强化安全生产。
坚持群安工作“五个纳入”、 “两延伸”、“六化要求”工作制度，将群安工作与安全质量检查同部署、同检查，完善群安工作季度通报制度，项目明确责任、细化分工、密切配合、形成合力，认真把群安工作作为安全管理的有效补充。强化群安员队伍建设，择优选聘群安员，着力过程培训，严格考核兑现，不断健全基础工作台帐；组织群安员参加项目安全例会、月检、周检工作，加强全员安全教育培训工作，扎实推进“安全生产月”、“质量月”等活动。
六、强化监督机制，健全民主管理。
拓宽厂务公开形式，采用微信平台、内部网络、项目工作群等，创新厂务公开形式，实现厂务公示常态化。要主动适应企业深化改革、党风廉政建设的新举措、新要求，把企业改革发展、项目管理、职工收入分配等企业重大决策问题、经营生产管理重要问题、涉及员工切身利益问题、领导班子建设和反腐倡廉建设密切相关问题等作为厂务公开的重点，切实接受员工民主监督，促进企业依法经营、规范管理、健康发展。
七、关爱员工幸福，构建和谐团队。
始终坚持全心全意为员工服务的根本，认真落实上级工会《关于全面实施项目部“幸福之家十个一工程”的通知》要求，加大机关系统部门工作联动和推进，协调和解决项目实施过程中的实际问题，推进“员工普惠政策”落地；继续开展“四季送”、“三让三不让” “六必到六必访”“集体生日”等员工关爱工程，加强困难员工精准帮扶，同时加强女工关爱工作，广泛开展爱心帮扶活动，积极为困难女职工排忧解难。
维护员工合法权益，坚持以人为本，对涉及员工切身利益的问题，要敢于发声、敢于维权。认真落实员工工资发放和健康体检，合理安排一线员工正常休息休假，普及宣传职业病防护知识，督促现场做好员工劳动保护等工作。
第4篇：工作项目计划范文
塑胶项目的推广，项目部任务很重。项目部要及时掌握项目的运行情况，对于项目中出现的问题及时地发现，及时地解决。对于项目中可能会出现的问题，要备有预案。对于项目的进展情况绘出趋势图，利于下一步工作开展。
塑胶项目在进展过程中，对于项目的达成情况，做出分析，对于需要改善的环节提出合理的依据，并依据项目运行情况提出验证，并针对验证情况作出趋势图。
塑胶项目涉及到具体的细节项目，对于死掉或终止的项目进行具体地分析，对于项目死掉或是终止的原因进行分析，提出改善的措施，并对措施进行验证，绘出合理的趋势图。
塑胶项目在作交样合格率分析，对于其中存在的问题进行分析，提出改善的意见，制定方案，并对方案和意见进行验证，绘出合理的趋势图进行说明。
在做打样成本分析时，对于打样成本的情况进行具体地分析，对于其中存在的问题提出改善的意见，并对于可行的方案进行验证，绘出发展趋势图。
塑胶项目的执行，会发生无效工时。对于无效工时要做及时的分析，提出可行方案，对方案进行合理地验证，绘出工时利用的趋势图加以验证。
二、工模部
工模部是技术含量高的部门，我们项目进度大多是由工模部决定。所以，工模部的管理很重要。
工模部在进行物料成本分析时，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，对于可改善的措施进行验证，绘出趋势图加以说明。
工模部人才济济，在进行人力成本分析时，要合理地利用人力资源，提出人力资源改善的措施，并对改善措施进行验证，给出验证趋势图，说明人力资源措施的合理性。
工模部的外发模具是很重要的一个环节，在对其成本进行分析时，对于可改善的部分提出应对的措施，并对这些措施提出验证，依据验证绘出趋势图。
工模部中修模费用是一个很大的支出，在对其进行成本分析时，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以验证，并绘出可行的趋势图以备参考。
工模部的工时利用是决定进度的条件，要避免无效工时的使用。在对存在的无效工时进行分析时，要对无效工时的原因提出解决的办法，制定可行的改善措施，依据工模部的实际工作情况进行验证，绘出趋势图。
三、生产部
塑胶项目主要依托生产部门进行生产，每个人都是塑胶生产的主力军，也是公司的主要生产力量。
生产部的生产总值是公司的生产值，由每个人的产值构成的。在对人均产值进行分析时，对于可提高人均产值的改善措施进行可行地验证，并对验证情况绘出趋势图。
生产部的工时避免无效工时的存在，对于存在的无效工时，生产部门要做出具体地分析，提出改善的措施，对于改善措施进行验证，并绘出趋势图。
生产部的超耗部分给生产部的资源利用带来很大的阻碍，生产部门要尽量减少超耗，对于超耗部分提出改善措施，并依据实际生产情况进行验证，依据趋势图提出合理的工作方法。
第5篇：工作项目计划范文
一、项目产值完成情况
（1）施工产值完成情况
截止目前，xxxx项目3栋高层、25栋多层别墅、12栋低层别墅、2栋一层变电所完成所有施工，并顺利通过初验；项目部全年累计完成施工产值XX万元，占公司下达调整计划XX万元的XX%，开累完成施工产值XX万,占公司下达为合同价XX万元的XX%。
截止目前，长泰项目
（2）项目盈亏情况
截止目前，XXX项目全年业主验工XX万元，本年确认收入XX万元，本年责任成本XX万元，本年实际成本是XX万元,本年实际盈利是XX万元，本年责任成本节余XX万元；开累确认收入XX万元，责任成本XX万元，实际成本XX万元，盈利XX万元，责任成本节余XX万元。
二、安全、质量、生产开展情况
本年度XXXX项目无重大安全、质量事故，安全、质量、生产管理均达到公司管理计划中制定的指标和目标。
（1）安全管理情况
1 、认真落实安全生产责任制，实施责任管理，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的工作原则开展各项工作，针对模板支撑系统、悬挑脚手架、塔式起重机、施工升降机、临时用电、民工生活区、消防等危险较大的关键点开展专项安全系统排查，总计排查并消除安全隐患184项，切实杜绝了安全隐患，确保杜绝发生任何安全事故。
2、建立健全安全生产管理体系，制定了项目的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行，设置群安员、青安岗等共同保障项目施工安全，所有进场工人必须进行安全培训和交底，目前已累计培训和交底780人次。
3、做好宣传国家、行业和上级关于安全生产的法律法规和要求，协助组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议，项目部组织针对性安全教育培训不少于23次，培训人次不少于295人次。
4、针对安全设施费用投入管理，制定安全生产费用的使用计划，保证安全防护用品、设施、设备的费用投入，在使用范围内规范使用，据实列账，及时上报费用的提取、使用情况。项目本年度发放安全帽105顶、安全带350副、劳保鞋120双。
（2）质量管理情况
1、项目严格执行工程建设标准强制性条款，认真贯彻落实工程建设的标准和规范，并组织开展6次有针对性的专题学习会议，参加人次达134人次。
2、严格执行质量“三检”制度、关键工序卡控制度、交接班制度，专门成立了质量小组，要求每个工序都严格控制，对每道工序进行实时监督，并要求做好相关资料，待检查合格后方可进行下道工序。
3、项目组织编制了《质量策划书》、《钢筋混凝土质量缺陷修补方案》等，加强对质量通病的防治与处理，在施工过程中结合现场经常出现的质量通病，组织现场管理人员和作业队进行学习，并要必须经项目管理人员验收合格后，在管理人员监督下进行处理，确保每处质量缺陷均按缺陷处理方案进行处理。
（3）施工生产管理情况
1、本年度主要完成内外墙抹灰施工、内外墙涂料施工、外墙文化石施工、外立面GRC安装、栏杆扶手安装、防腐木花架安装、外架拆除及室内地面清理等工作。
2、项目统筹安排，在保证安全、质量的前提下协调各专业施工间的交叉作业，保证了施工现场的顺利进行，并要求管理人员及时办理与外包单位工作面移交手续。
3、项目坚持每周开展安全、质量、生产会议，及时协调现场问题，制定切实可行的生产计划，每周进行总结，并要求个部门加强协调配合，以保证现场施工的顺利进行。
4、经过项目员工齐心协力的奋斗下，项目顺利实现了6月底全面拆架8月底竣工初验等重要节点工期。
三、工程技术管理情况
1、方案管理：编制了方案管理台账并定期更新，到目前为止所有方案已按方案分级管理办法报公司审批完成。
2、技术交底：各工序施工前，向各工班施工人员进行技术交底。包括装饰装修工程、屋面工程和建筑节能工程各工序施工技术交底共17次；交底内容均有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人签认手续齐全。
3、图纸审核及现场核对：对日常收到的变更和新发图纸进行施工前审核，并组织图纸会审和进行变更设计共56次，并对各栋现场管理员进行交底。
4、工程变更工作：本工程图纸设计变更非常多甚至直接影响现场施工进度，主要是催促设计单位下发变更图纸及核对现场施工并及时要求栋长做好资料记录。
5、现场测量：本部定期对各栋建筑沉降观测点及垂直度进行检查，加强施工现场测量工作，确保关键工序得到了有效控制，确保监测量测能有效开展，并形成检查记录。
6、资料管理：内业资料已初步完成，已提交至质监站审核并逐步向建设单位完成移交工作，竣工图正在编制中。
四、诚信履约情况（与业主关系）
项目与业主和相关部门建立了良好的关系，与各单位沟通良好，配合较好，目前为止没有不良行为记录，且我部均按业主节点要求完成，现场质量把控好，未发生任何安全事故，业主及地方主管部门对我部评价良好。
五、成本管控情况
（1）项目合同管理情况
我部按公司文件规定成立了合同评审小组。所有合同都经过项目部评审，并且公司审批后签订，合同签订情况如下：
（1）项目部已签订施工分包合同合同X份，合同金额XX万元。其中劳务合同XX份，包括初始合同X份，补充合同X份；机械作业合同X份，包括初始合同X份，补充合同X份。
（2）项目部物机部已签订合同共X份，其中物资采购合同X份，设备合同X份，
（3）项目部共签订其他协议X份，其中征地拆迁补偿X份协议，发生费用XX万元。施工配合安全协议X份，共计金额XX万元。
（2）作业层管理情况（工经部）
项目部采用劳务分包管理模式，项目现有作业队伍X支，四证一照齐全，除人防专业分包作业队伍外，其余都办理了准入证，并按公司要求每季度进行一次履约考评。
项目部施工现场分为三个工区，每个工区都配有工区长、领工员、技术员。作业队劳务工由项目部工区管理人员直接指挥施工，项目部安质部负责监督现场安全质量管理。
（3）项目成本管控情况
项目部成立了项目成本管理领导小组，明确了项目经理为第一责任人，坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，通过施工方案优化、工程数量控制、加强施工现场管控及加强限价管控等方法实行全方位的成本管控。
（3）项目二次经营及索赔情况（工经部）
项目部成立了索赔工作小组，对各部门进行了详细深刻的合同交底，并要求索赔工作小组成员要仔细阅读、认真研究并全面理解合同文件的各项具体规定，熟知合同价所包含的内容，剖析合同风险，编制了项目变更索赔策划书，制定了2016年索赔创收推进计划，并按索赔创收计划开展变更索赔工作。目前变更索赔情况如下：
截止目前累计合同外索赔上报金额XX万元，累计业主批复金额XX万元，已上报未批复金额XX万元。
六、资金及双清工作情况（财务部）
2016年项目经理部共对我部验工计价X次，合计X万元，开累验工计价X万元。2016年共拨付建设资金X万元，其中现金拨款X万元，代付各项材料款X万元，代付工程税金以及工程保险X万元。开累共拨付建设资金X万元。截止目前，财务系统显示项目经理部拖欠我部工程款X万元。依据工程部和工经部联合确认我部开累实际产值为X万元，核算后超验我部X万元，扣除质保金X万元后，仍旧拖欠我部工程款X万元。资金合计开累支出X万元 ，其中劳务费X万元，材料费X万元，外部设备租赁费X万元，其他直接费X万元,项目管理经费X万元。我部现有应付账款预估为X万元左右，其中应付劳务费X万元，应付机械租赁费X万元，应付各项材料款X万元，应付其他X万元。资金缺口约为X万元。我部将积极沟通项目经理部，配合相关部门申报资金，合理有效使用建设资金，提高资金使用效益。
七、物资及设备情况（物机部）
1.2016年物机部的重点就在物资供应、机械设备租赁和设备维护保养方面。在物资供应上，因建设资金不能及时保证，影响了供应商的供货积极性，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，取得供应商的信任，使物资供应准确及时到达工地。在机械设备方面，物机部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。
2.物机部安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、物相符。建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表等，并及时向上级主管部门上报物资需求计划、周转料动态信息表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。
3.保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。
4.加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。
八、存在的问题与不足
（一）施工分包队伍存在的问题
1.人防工程为地方垄断性行业，本工程项目人防专业分包施工单位不配合办理准入证。
（二）物质设备管理存在的问题
明年工作计划
一、工作目标
实现安全生产零伤亡，质量零事故，杜绝一般安全及以上安全生产事故，保证福建省动态监管记分项目检查方式方法信用评价达标，全面实现公司及本项目的安全质量目标。
加强落实标准化管理，加强成本管控，并着重加强索赔创收工作。
二、工作安排及措施
1.加强过程管控，重视项目各项工作，在信用评价及其它考评中取得优异成绩。
2.严格执行标准化管理制度，将标准化管理的程序、措施变成工作习惯，树立全员、全过程、全方位的成本管控意识，完成责任成本目标，争取超额利润。并着重加强索赔创收工作，制定2017年索赔计划目标，落实责任人。
3.完善组织机构和管理职能，提高安全员、群安员、青安员在安全管理中的地位和作用，保证安全管理人员能全身心投入到各自的本职工作。
4.严格奖罚兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防范于未然。
5.进一步加强安全、质量教育培训工作，开展多样式的安全质量教育培训活动，促进安全质量意识全面提升。
第6篇：工作项目计划范文
决战“两区”,是市委、市政府在深入贯彻落实科学发展观的新形势下推出的一项重大决策部署。园区和城区既是我们经济发展的主阵地,也是我们项目建设的主战场。全区干部职工要充分认识决战“两区”的重要性和必要性,把思想和行动统一到决战“两区”的决策部署上来,强化决战“两区”是实现吉州新跨越的“增长极”、项目建设是我区经济社会发展“生命线”的理念,在全区形成决战“两区”和推进项目建设的攻坚之势、决战之力。
(一)从当前发展的形势看,决战“两区”时不我待
今年以来,全国上下掀起了贯彻落实科学发展观的。年初,省委、省政府审时度势,在全省吹响了“以重大项目助推江西崛起新跨越”的号角,随后又在全省开展新一轮的解放思想大讨论。市委、市政府积极策应号召,在全市深入开展“推进项目建设,破解发展难题”解放思想大讨论活动,并果断提出决战“两区”的重大战略部署。为推进决战“两区”战略,市里还先后召开三次大会,并于5月初到“长三角”参观学习城镇建设先进经验,动员力度之大、工作要求之高,前所未有。省、市的这些重大决策部署,无疑对我区决战“两区”、推进经济社会又好又快发展是一个难得的重大机遇。因此,全区上下务必进一步解放思想,坚决破除制约发展的思想观念和机制体制障碍,坚定积极赶超、快速跨越的信心和决心,共识共为,群策群力,全力以赴,以重点项目为抓手,推进“两区”建设。
(二)从周边发展的态势看,决战“两区”刻不容缓
应该说,近几年我区的经济还是以比较高的速度增长,特别是财政总收入实现了四年翻一番,规模工业实现了四年翻两番。但是,纵向一比,底气就不足了。先从财政收入总量来看,20*年我区与永丰县的财政总收入不相上下,但是到去年底,差距超过2500万元;青原区起步时只有我们的1/3强,去年的总收入还是我们的一半,到今年4月底,相差只有1000余万元。再从园区发展看,去年全市有4个县的园区税收超亿元,而我们园区内企业税收大口径也只有7000万元,小口径只有1360万元,园区外份额太大。再从重大项目数量来看,今年市里确定的80个重点工业项目,我们只有4个,占5%,远低于平均水平;吉安县有13个,占16.25%;永丰和遂川7个,占8.75%;峡江和泰和6个,占7.5%;吉水和安福5个,占6.25%。真是不比不知道,一比吓一跳。现在,各县(市、区)都在争先恐后地掀起“两区”和重点项目建设,我们绝不能无动于衷。如果我们再不醒悟过来,不是追兵越来越少的问题,就怕再过几年后面没有追兵了。因此,加快推进“两区”和重点项目建设,快速做大经济总量,刻不容缓。
(三)从自身发展的要求看,决战“两区”势在必行
我们的发展不仅纵向比有差距,实际上深入剖析,问题还很多:我们的发展优势没有得到充分发挥,发展潜力没有得到充分挖掘,发展速度还达不到形势要求。一是园区的支撑作用尚未显现。这几年我们努力打造省级生态工业园,投入不少,生态工业园的牌子也挂了2年,但是,从目前园区发展的现状看,不管是产业的集聚效应,还是工业的支撑作用,或是对财税的贡献,都不理想。特别是投入与产出相比不够协调,离“省级生态工业园”的要求也有较大差距。二是城镇化的进程还相对滞后。就吉州区来说,中心城区的空间越来越小,城北片区的开发还刚刚起步,特别是小城镇建设,与周边县(市、区)相比差距较大,与中心城区的发展要求不相称、不协调。三是公共财政支出的压力较大。随着国家民生工程政策的不断出台,地方配套的政策性支出逐年递增,今年各项配套的政策性支出高达3312万元,加上规范津补贴等刚性支出的增加,给现有收入盘子带来极大压力。要缓解这一压力,逐步破解“入不敷出”矛盾,只有加快“两区”建设,实施重大项目,否则,连过日子都难以保障,更不要说用于加快发展的投入。
二、抓住重点,强力突破,围绕决战“两区”全力以赴打好“三大战役”
决战“两区”,就是要在园区、城区走出一条新型工业化、新型城镇化路子,推动全区经济社会跨越发展。当务之急,就是要紧紧围绕园区、城区两大主战场,全力打好以下“三大战役”。
(一)打好园区建设崛起战
工业园是我区经济发展的主平台。我们要紧紧围绕年初确定的工作目标和要求,精心运作,扩大招商,强力推进项目建设,促进园区经济快速壮大。
1、要加快基础设施建设,增强园区承载力。俗话说“良禽择木而栖”。没有好的载体,不仅大项目引不来,而且现有的项目也可能“另攀高枝”。因此,目前仍然要把拓展园区规模、增强园区承载能力作为园区建设的首要任务。一方面,要强化市场化运作,破解资金难题,引导更多的民间资金参与园区建设。另一方面,要加快园区路网和二期基础设施及配套设施建设,确保年内新增1000亩工业用地,不断拉大园区框架,扩大园区规模,为更多的项目进园提供用地保障。
2、要加快推进项目建设,快速做大园区经济。园区要崛起,项目是关键。要以市、区推进重点项目建设为契机,千方百计加快项目建设进度,切实提高项目的资金到位率、开工建设率、竣工投产率和税收贡献率。一是要推进在建项目加快建设。要按照投资计划,对照年初目标,找差距,抢进度,确保中兴科技产业园项目新厂房6月低竣工投入使用,力争二期尽快开工建设,并促其引进相关及配套企业落户。二是要推进落户项目尽早开工。对吉安联合集成电路、采丰实业、千秋实业、欣福食品等已签约项目,要抓紧做好报批、报建等工作,促其尽快开工建设,尽快建成投产。三是要推进已投产项目提质增效。工业园和各帮扶单位要加大跟踪和帮扶力度,深入了解并协调解决企业招工、融资、运输等问题,促进企业满负荷生产,并以此增强企业的投资信心,不断增资扩股,推出新项目,做大做强。重点要帮助锦源钢铁、圣银金属等企业尽快实现满负荷生产;督促采丰实业、光协电子等企业实现扩能达产和现汇进资。财政、税务、外贸、工业园和各帮扶单位要加大沟通协调力度,力促友利电、南发针织、光协电子等企业尽快实现加工贸易方式的转变,新永胜制衣等企业实现加工结算方式的转变,不断提高我区经济外向度和企业对地方经济的贡献。四是要努力破解项目落户慢的难题。硬件不足软件补,体制不足工作补,许多工作要多磨合,多沟通,争取项目早日落户。
3、要强化园区管理,提升服务水平。建设是基础,管理是关键。加快园区建设,不仅要吸纳更多的项目促发展,还要不断加强内部管理求效益。一方面,要从管理上找效益。要加强沟通协调,按照节约用地、集约发展的要求,督促企业合理配置土地、厂房等资源,提高投资强度和建筑密度,提高园区土地利用率和产出效益。要严格执行上级要求,继续依法加大园区土地清理力度,对占而不用、圈而不建的土地,必须采取措施,依法收回,“腾笼换鸟”,盘活存量,引进新项目。要强化统计和税收监管,不断提高企业对财税的贡献率。另一方面,要从完善功能上求突破。工业园区既是产业集聚区,也是城市功能区,是城市的重要组成部分。要统筹规划,把城区相关的综合服务功能延伸到园区,逐步实施司法、金融、工商、环保、教育和医疗卫生等公共服务平台和配套设施建设,不断完善园区服务功能,提升园区管理水平。
(二)打好城区建设攻坚战
作为中心城区,大力推进城镇化,发展城市经济是快速做大我区经济总量的最有效途径。我们要紧紧围绕实施“两区”战略,积极参与中心城区建设,全力推进城北片区开发。
一方面,要顾全大局,积极参与中心城区建设。中心城区是城区建设的主战场。要坚持以“主人翁”的姿态,积极参与、大力支持、主动配合抓好中心城区建设。一是要全力做好城南片区开发的征地拆迁及市属重大项目的配合工作。城南的征地拆迁工作时间紧、任务重、压力大,有关领导和部门,特别是禾埠乡、白塘街道要加大工作力度,尤其是要深入群众做好宣传动员工作,既要做到按时完成任务,又要确保不发生大的不稳定事件,确保市属重点建设项目顺利实施。二是要积极实施旧城改造项目。滨江四期是我区负责实施的大型旧城改造项目,做到这个程度,只有“华山一条道”,要想方设法推进拆迁,尽快完成沿江路南延改造;要抓紧做好已挂牌地块的开发建设,不断改善城区面貌。此外,要加紧实施小街小巷改造,确保年内全面完工。三是要加大工作力度,细化城市管理。全力配合抓好中心城区“国家级园林城市”和“省级文明城”的创建工作,努力营造更加整洁、文明的城市环境。
另一方面,要全力以赴,加快推进城北片区建设。城北片区是我区城区建设的一块“自留地”。我们要积极主动争取一切有利条件,调动一切积极因素,加快推进建设进程。一是要加快推进核心区建设。要想方设法筹措资金,加快推进井冈山大道北端改造,尽快建成通车;抓紧启动完成行政中心周边4条城市主干道建设,不断完善核心区路网基础设施;要加紧实施区行政中心建设,加快建设进度,坚定全区发展信心;要加大协调帮扶,确保北京大学井冈山实验学校10月份开工建设,力争2009年下半年建成招生。二是要积极推进商贸物流区建设。当前,城北片区的核心区、工业园区、长塘镇区三个区域都已相继启动,尤其是核心区和工业园区建设已经有了较大进展,加快推进商贸物流等配套功能区的建设显得极为重要。各有关部门单位要进一步加大对城北物流、专业市场等项目的推介力度,也可以将城北的物流和专业市场与城南的专业市场项目整合包装,对外推介,尽快推进城北片区配套项目建设取得较大突破,不断增强城北片区人流、物流、资金流、信息流的聚集力。三是要逐步推开庐陵文化园区建设。市委、市政府对庐陵文化园的启动建设非常重视,已明确由市建设局负责年内修建完成环湖路工程,这为我们推进庐陵文化园建设创造了有利条件。白塘街道和有关部门,一方面要积极配合好市里实施环湖路工程建设,另一方面要加大自身工作力度,确保年底完成南湖围湖、螺湖水河道的改造建设任务。
(三)打好镇区建设突破战
小城镇建设说了多年,虽然这两年有些动作,但成效还是甚微。前不久,市里(市规划建设局)下发了《关于中心城区外环线以外规划建设工作协调会议纪要》,并即将下发中心城区以外土地和工业园土地出让金征管实施方法,对外环线以外土地及规划建设管理的部分权限下放到区里。有关乡镇要牢牢把握这一机遇,在科学规划的基础上,盘活资源,筹措资金,集中力量推进小城镇建设。
1、要科学规划,合理布局。科学规划是推进小城镇建设的龙头工程。近年来,随着中心城区总体规划的调整和路网等基础设施的不断完善,我区小城镇发展的基础条件已经发生了很大变化。有关乡镇要按照打造“卫星镇”的标准和要求,将镇区规划与城区规划相融合,科学定位镇区性质,合理布局镇区功能。要在完成总体规划修编的基础上,尽快编制重要地段的控制性详规,并确保年内完成。同时,要抓紧实施30户以上自然村的规划编制工作,年内确保60%、力争80%以上的自然村完成规划编制。各乡镇和有关部门要加大规划执法力度,严肃查处违法建设行为;要加强农民建房管理,进一步加大宣传、引导和打击力度,制定长效管理机制,遏制农民违章建房现象,确保城镇规划的顺利实施。
2、要加快建设,强化管理。由于中心城区功能的相对完善,尽管它对周边乡镇发展具有一定的辐射带动作用,但更多的是对周边地区生产要素和资源的强大吸附,加上近年来市里对城区规划的严格控制和各乡镇挖掘自身特色的不足,我区小城镇建设严重滞后于周边县(市、区)。因此,在这种情况下,小城镇要有所发展,就必须在拉大柜架、完善功能、挖掘特色上下功夫,努力实现与中心城区功能和要素的互补,如有特色的休闲餐饮。一是要加快新镇区建设。要以重点项目拉动镇区建设,想方设法突破财政投入不足瓶颈,积极争取政策和信贷等支持,扩大招商,加快启动行政中心、居民点、商贸区等龙头项目建设,不断拉大框架,完善功能,增强镇区的集聚力。每个乡镇要确定1-2个小城镇重点建设项目进行强攻。二是要改造旧镇面貌,改善镇区环境。要进一步完善老镇区的基础和配套设施,加大镇容镇貌的改造和整治力度,强化镇区卫生环境监管,营造整洁优美的镇区环境。
3、要育强产业,聚集人气。没有产业支撑,就无法聚集人气,小城镇将成为“空中楼阁”。有关乡镇要把产业发展作为加快推进城镇建设的重要抓手,精心培育,做大做强。首先,要做强传统产业。兴桥的肉(奶)牛,樟山的肉牛,长塘、曲濑的无公害蔬菜,还有各乡镇的大米加工、水产、生猪养殖都大有可为。要大力发展农村合作组织,提升传统产业发展水平,逐步形成市场促产业、产业带基地、基地连农户,集农工贸为一体的产业发展格局。其次,要发展新兴产业。要围绕中心城区的发展,做好产业配套、功能补充,宜工则工,宜商则商,宜农则农,形成特色。如长塘、樟山要依托邻近工业园区、城北连接线及城北片区的优势,在探索“一园多区”、发展配套工业和配套服务业上多作思考、多做文章;兴桥、曲濑要分别依托城南高速公路出口、曲濑至敦厚大桥,以及本地的自然和历史人文资源,在培育和发展商贸物流、城郊农业和休闲旅游业上多作谋划、多下功夫。
三、精心运作,攻坚克难,围绕决战“两区”全力推进项目建设再上新水平
项目是投资的载体、工作的抓手、发展的核心。没有项目就没有工业化和城镇化,决战“两区”就将成为无源之水,无本之木。各乡镇街道和部门单位要强化项目促发展的理念,以加快项目建设推进决战“两区”战略的实施,促进全区经济社会的更好更快发展。
(一)要勇于争项目
向上争项目,是弥补自身资源不足,加快发展的一条重要途径。
一是要吃透政策。我区是欠发达地区,缺少资金是制约我们发展的瓶颈。但同时我区又是中心城区,一些向贫困地区倾斜的政策惠及不到我们,全市13个县(市、区)中有11个享受西部大开发政策,我们就在这11个之外。因此,我们只有通过向上争项目、争政策、争资金来破解发展要素不足问题。首先,要透彻分析政策。要因地制宜抓好与中部崛起政策的对接、与国家资金投向的对接、与省、市扶持重大项目建设相关政策的对接,研究制定相应的项目规划,最大限度地争取上级项目或资金的支持。同时,还要多与上级部门沟通协调。要积极争取对我区有利的政策支持,就象前面提到的市里两个关于土地和规划建设方面的政策文件,就是通过多次磨合争取来的,将对我区工业园和小城镇建设产生极大的推动作用,这要作为我们工作上的主要任务。
二是要抓住机遇。善于抓住机遇就能为加快发展提供得天独厚的优势,不善于抓住机遇往往就被挡在了政策大门之外。一方面要充分抓住当前全市上下决战“两区”有利时机,发挥区位优势,主动出击,迎难而上,加快推进“两区”建设。另一方面,要积极主动对接沿海发达地区的产业梯度转移,扬优成势,快速将我区打造成沿海发达地区产业转移的对接热地。
三是要勤磨快跑。大家都深有体会,跑项目、争项目是很苦的,但是,当你千辛万苦跑下一个项目的时候,那种喜悦的心情却难以言表。可以说是酸甜苦辣尝,甘苦寸心知。争项目没有别的决窍,关键是要“勤于跑、敢于抢、善于磨”。如果人家一给脸色看,一遇到困难,你就放弃,这肯定是争不到项目的。现在各地都在跑项目、争资金,关键是看谁的能耐大、韧劲强,看谁的办法多、脑子活。各部门单位要多与上级主管部门沟通联系,积极跑部进厅,掌握信息,多汇报、多联系,有时候甚至要软磨硬泡,只有这样,才能争到资金、抢到项目。
(二)要善于引项目
招商引资是推进项目建设的最有效途径。当前,做好招商引资工作,关键要解决三个问题:
一是要解决“哪里招”的问题。信息是招商引资的关键和基础。没有信息,像无头苍蝇一样乱撞,是招不到商的。1-4月份,全区还有8个一类部门单位既没有上报信息,也没有上报项目,这些单位要认真反省,查找原因,尽快整改。今年的工作考评细则明确规定对提供有效重大信息的人员予以重奖,这样做的目的只有一个,就是要“奖得让人心动”。要大力鼓励全区上下,充分利用亲情、乡情、友情等社会关系,广泛发动,全方位、多渠道收集招商信息,拓宽我们“走出去”的渠道。
二是要解决“招什么”的问题。招什么项目,项目放在哪里?我认为,决战“两区”就是最好的项目,是最大的平台。首先,要招工业项目入园区。要重点引进投资规模大、带动能力强、产业关联度高、社会贡献率大、符合环保要求的高附加值、高科技、高利税的大项目、新项目和好项目,使园区真正成为我区经济增长的“发动机”、工业领跑的“火车头”和利税来源的主渠道。其次,要招商贸、基础设施、民生工程等项目进城区。把金山银山堆在园区,把绿水青山留在城区,用城区的发展来为工业发展营造良好的创业环境、发展环境和生活环境。
三是要解决“怎么招”的问题。现在各地都把招商引资作为“第一要务、第一政绩”,我们想要在这场战役中突围出来,就必须铆足“三股劲”:一是要有“狭路相逢勇者胜”的狠劲。招商引资就是一场短兵相接的争夺战。在与别人的竞争中,需要我们有敢于胜利的勇气,善于亮出自己的家底,拿出信心和决心,千方百计去拼,全力以赴去抢。二是要有“不信东风唤不回”的钻劲。拼抢大项目,只要有一分的希望,就要付出十分、百分的努力,要挖空心思想,浑身解数钻。比如联合集成电路、熙可农业、采丰实业、圣银金属等项目,都是投资商在多处洽谈之后,我们得到信息锲而不舍地钻进去,才引进来的。三是要有“舍得脱下一层皮”的苦劲。招商引资既是一项“硬政绩”,更是一门“硬功夫”。要大力弘扬浙江人“说尽千言万语、吃尽千辛万苦、不怕千难万险、走遍千山万水”的“四千”精神,硬着头皮、厚着脸皮、踏破脚皮、磨破嘴皮,从细微之处下功夫,想客商之所想、急客商之所急、解客商之所难,以真诚感化客商,以真情留下客商。目前我区正在洽谈的宏业集团、香港电器协会、东方农业集团、红狮水泥、钓源生态社区等项目,招商局、专业小分队、樟山、兴桥和二轻公司等单位要不畏艰难,不怕辛苦,加强跟踪,争取尽早签约。
(三)要精于建项目
上个月,市里专门召开了推进重点项目建设动员大会,并遴选出152个项目予以重点调度,其中与我区有关的有29个,加上我们自选的10个重点项目(随着时间推移可能会增加),今年全区要着力抓好39个重点项目的建设。如何扎实建好这些项目,我认为要从三方面着手:
第一,要落实责任。抓好项目建设,主要在领导班子,关键在主要领导。领导重视不重视、抓与不抓、抓的力度大小,直接影响到项目建设的进展和成效。今年全区推进重大项目建设的实施方案已经出台,区委、区政府已经把各个项目的建设目标任务分解到各单位,并明确了挂点领导和进度要求,区里将每两个月进行一次调度,年终按进度要求严格考核、兑现奖惩。挂点领导作为项目的主要责任人,要亲自过问,亲自协调解决有关问题;责任单位主要领导作为第一责任人,要把目标任务分解落实到每一个环节、每一个人、每一项具体工作,一环扣一环、一级抓一级,层层抓落实,确保人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果。
第二,要强化措施。从现在开始,各帮扶工作组要立即行动,不等不靠,千方百计推动项目建设。具体要突出“三个抓”:一要抓项目开工。对条件已经基本成熟的,要抢抓时间,尽快开工;对条件尚未成熟的,要剖析原因,积极创造条件、克服困难,力争尽早开工。二要抓项目进度。各帮扶小组和责任单位要按分工要求,制订实施方案,细化目标任务,明确时间要求,落实工作责任,实行倒排工期,确保各在建项目如期完工。三要抓项目协调。今年,区里将继续采取“一个项目、一个领导、一支队伍、一抓到底”的项目帮扶工作机制,各部门单位要主动靠前服务,简化办事程度,开通“绿色通道”,切实为项目排优解难。挂点领导、帮扶小组解决不了的问题,要及时向区委、区政府报告,区里解决不了的,我和书记亲自去和市里协调。
第三,要确保质量。各项目责任单位要严格项目建设程序,认真落实法人责任、项目招投标、工程质量监理、项目建设合同等制度,要本着对事业、对人民、对吉州负责的态度,加强对项目建设的监督和管理,高标准严要求,确保项目建设质量,力争不出次品、多出精品。
四、铆足干劲,奋力冲刺,确保各项工作目标任务实现“双过半”
同志们,转眼又是半年,年初确定的目标任务完成得如何,大家必须做到心中有数。各乡镇街道和部门单位,现在就要认真对照年度工作目标,按进度要求查缺补漏,强力攻坚,奋力冲刺,确保各重点项目,以及财税、工业、城建、招商、外贸、民生等各项目标任务实现“双过半”。两办要组织一次半年工作情况综合督查,对完成任务好的进行表扬,对进度差欠较大的进行通报批评。在这里,我特别就财税工作“双过半”问题,作简要分析,并提出几点要求。
截止5月13日,全区财政总收入完成9010万元,占年目标3.23亿元的27.9%,同比增长29.2%;地方财政收入完成5460万元,占年目标的27.6%,增长39.3%。财税三家的情况是:国税3526万元,占计划的29.6%,增长29.6%;地税4153万元,占计划的27.3%,增长12.4%;财政1331万元,占计划的25.6%,增长143%。尽管各项指标的增幅都比较大,但是从序时进度分析,财政总收入差欠进度9.6个百分点,绝对值相差3100万元;地方财政收入差欠9.9个百分点,绝对值相差1960万元,形势比较严峻。
第7篇：工作项目计划范文
前言
2018年以来，直管武汉移动综合楼，分管武汉移动一、二、三片区和襄阳移动、襄阳云计算、荆州移动、华电办公区、华电生活区等项目。在总公司各位领导的大力支持与指导下，在公司各职能部门及各事业部的帮助下，克服了重重困难，基本完成全年各项考核指标，同时各项目根据现场实际情况不断完善工作流程、提升服务品质，得到甲方认可。
2018年度工作总结
一、年度目标完成情况
1、经营指标
收 入
支 出
利 润
利 润 率
武汉移动
26,632,372.69
襄阳移动
荆州移动
华电住宅
华电办公楼
合 计
预 算
51536341.06
43946385.32
7589955.74
14.73%
差 额
备注
1、武汉移动含武汉移动综合楼及一、二、三片区。
2、襄阳移动含襄阳市移动及襄阳云计算。
2、管理指标
各项目每月甲方考核平均分均为90分以上，全年共收到通报表扬1次，锦旗6面，表扬信近40封。
二、主要业绩（成果、亮点）
1、移动项目平稳接管步入正轨。
中 心
城 区
偏 远
市 县
新 增
网 点
交 接
时 间
人 员
编 制
留 用
人 员
武汉移动
8
6
25
1.1
135
69
襄阳移动
3
6
31
1.1
126
68
荆州移动
3
6
33
3.1
193
143
合 计
14
18
89
454
280
今年1月1日丽岛物业正式接管武汉移动6个远城区及襄阳移动（含襄阳市公司和襄阳云计算）整体的物业服务工作，其后3月1日又正式整体接管了荆州移动的物业服务工作，三地的接管工作共涉及32个区县的89个移动网点（含园区、办公楼、通信枢纽、营业等），涉及基层服务人员454名。
接管时，通过与原物业现场人员的面谈、体检、政审、入职等工作流程，共留用280人，同时在公司行政人事部门和其他事业部的支持下，采取积极开展人员招聘和临时协调支援等方式弥补人员缺口，最终平稳接管了现场服务工作。
1.1超龄员工总数
1-3月更换员工
4月后更换员工
目前超龄员工总数
完成率
360
19
283
58
84%
由于合同的要求，武汉移动项目1月1日的超龄员工为360人，在3月前为稳定现场局面仅进行了部分更换，在4月后在公司支持下，全面推进了员工招聘工作，更换员工283名，截止目前共更换老龄员工302名，余58名员工因甲方挽留等各种原因留用。
对于更换的302名超龄员工，通过公司调至其他项目16人，通过管理处的工作无偿劝退124人，象征性补偿后解除劳动关系159人，出现劳动争议3起，占比仅为1%。
在工作中，组织各移动项目学习合同，了解合同规定的服务内容，如饮水机滤芯更换、服务小站的建立、高校迎新活动的后勤保障、防雷检测、环境监测、协助1+N管理等，同时交流工作方法，如日常工作的标准化、工作记录的表格化、工作要求的精细化、管理工作的人性化、现场服务的差别化和物业工作的显性化等，通过多层级、多形式、多频次的培训，逐步打造出合格的现场服务团队。
2、华电项目稳中有升续签合同。
自2016年开始执行的丽岛物业与华中电网的物业合同将于2018年底结束，由于国家推进“三供一业”改革的政策原因，华电住宅区的物业工作将交由亘新物业负责，因此2018年华电项目的主要工作目标为争取办公楼的合同续签。今年以来，华中电网在办公楼和住宅区集中进行了数十项大型工程施工，华电项目首先调整了工作重心，加强了对各项工程施工的监管，保证了全年无安全责任事帮发生。为提升办公楼现场服务品质，项目对原有组织架构进行了微调，将办公楼保洁部与绿化班合并，增设保洁班长2人，分管科技楼和调度楼的卫生保洁工作，又在客服部设立了会议服务和客户服务2个班组，实现专人专岗提供专业服务。最后，为提高华中电网领导对物业服务的感知，在公司支持下招聘了数名高素质的客服人员，展现了丽岛物业的服务水平，快速获得了甲方的高度认可。
三、工作不足及问题分析。
1、分散的服务网点现场品质参差不齐。
原因分析：地理位置分散，管理力量不足。
改进思路：利用技术手段，提升管理效率。
组织交流学习，互相取长补短。
开展品质互查，落实管理要求。
2、合同执行未做到合法、合规、合约。
原因分析：工作缺乏主动，追求经济效益。
改进思路：强调学习意识，提高自学能力。
适度增加支出，提升服务感受。
研究合同条款，加强沟通理解。
2019年度工作计划
一、2019年总体工作思路
注重甲乙互动，强化团队建设，规范工作流程，保障安全生产。
二、2019年度关键工作与节点
1、移动项目（武汉、襄阳、荆州）通过省移动考核并续签合同。
2、华电办公楼项目完成提档升级，基本达到新的物业合同要求。
3、顺利分流华电老员工。
三、完成计划的措施与保障
1、在项目持续推行EMS系统的使用以加强管理。
2、调整组织架构，实现项目现场管理的扁平化。
3、按照公司的转型要求，实现专业化运营管理。
第8篇：工作项目计划范文
一、评审对象和组织方式
评审对象：
本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省2010年度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。
组织方式：
（1）对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。
（2）其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各地市科技局组织评审。
二、组织分工
厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。
各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。
监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。
广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。
1、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。
2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。
3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。
广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。
1、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。
2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。
3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。
各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。
省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。
二、工作进度安排
本次评审工作将在4月份全部完成。
1、4月2日召开各业务处室协调会，介绍2010年度项目评审工作方案并征求各单位意见。会后各单位抓紧有关准备工作。
2、4月3日各处室将对本工作方案的修改意见反馈计划处;各处室完成评审项目的分组类别和各组评审专家的入选条件,提交评估中心和生产力促进中心。
3、4月7日，评审中介机构完成评审专家侯选库建立工作，并提交厅监察室。
4、4月8日各业务处室在网上完成具体项目评审分组；提交《2010年广东省科技计划项目评审专家意见表》和各指标权重；完成对每个评审组评审专家的评审指导意见。
监察室完成评审专家的抽取排序。科技评估中心和生产力促进中心按抽取结果通知有关专家。
5、4月10日科技信息中心、科技评估中心、生产力促进中心做好网上评审前的各项准备工作。
6、4月11日开始网上评审， 4月25日前完成。
7、专家逐项论证的组织性项目评审工作在5月15日前完成。
8、省部产学研项目参照本方案有关规定，与相关单位确定具体时间和操作要求，6月30日前完成组织评审工作。
9、各地市科技局组织的项目评审在4月30日前完成，科技评估中心和科技信息中心提供相关业务指导。
三、其他有关事项说明
1、评审框架及指标体系
(1) 评审框架
工业、农业和社会发展三大领域的评审框架，如下图：
成果推广、国际合作和软科学研究项目的评审框架参考以上内容并结合项目的特点确定。
(2) 指标体系和权重
各领域具体评价指标和权重由各业务处室自行确定，参考指标体系及权重见附件。
3、评审专家的遴选和通知
(1) 专家的遴选采用从专家库随机选取和专业处室调整相结合的方式，具体采用以下程序:
评估中心按照专业处室提出的项目分组和专家入选要求，在厅监察室的监督下，从专家库中为每个评审组初选25名专家组成的评审专家候选子库并征求专业处室意。
各专业处室根据实际情况对候选专家候选子库进行调整，并可为每个评审小组指定1名专家入选。
评估机构将评审专家候选子库提供给厅监察室进行随机排序。
评估中心按照排序为优先顺序邀请5名专家参加评审工作（各业务处室指定专家不经排序即可入选）。
4、 项目分组
建议每个评审小组评审项目最多不超过40项。一个专家评审组中可以包含多个相近专题。
5、相关联络人：
发展计划处： 陈楚祥 83163838
条件财务处： 余 亮 83163891
政策法规处： 陈 晓 83163915
高新技术处： 陈 辉 83163877
农村科技处： 斯 恒 83163909
社发基础处： 张 玮 83163885
科技成果处： 陈丽英 83163928
对外合作处： 董 茗 83163865
省部产学研合作办公室：叶超贤 83163382
重大专项办公室：袁海涛 83163625 （1）
评估中心联络人：王亚萍 83557388
生产力促进中心联络人：陈振权 83163895
第9篇：工作项目计划范文
同志们：
通过大家的发言，总结前一阶段的工作，有这么几个特点：一是项目建设有了实质性的进展。二是招商引资的氛围更加浓厚。有关乡镇和部门，带领企业家对合作伙伴进行走访、沟通，近期县商务局又兵分两路分别赴江浙地区和京津地区走访慰问，联系合作事宜，氛围浓厚，效果比较明显。先后有不少外地客商来*考察项目，寻求合作。三是部门的服务意识进一步增强。各职能部门无论是在办事效率，还是在工作作风方面，实实在在地讲有了很大的改善和提高。以上三点足以说明，大家在项目建设和招商引资工作包括大事实事的承办上，付出了艰辛与努力。
下面，就如何做好项目建设工作，我再强调几点：
一、要依托现有企业优势大上项目，上大项目
依托现有企业优势上项目，这是实现我县经济总量迅速扩张的最便捷途径，也是企业做大做强的必由之路。这是老话题，而且这几年我们也是一直在这么做。不论是企业技改、扩规,还是打造五金机电制造基地、纺织制衣基地、玻璃制品生产基地。如何进一步做好这项工作，我看主要有两方面，一方面是企业整合自身的资源上项目；另一方面是把企业推向项目招商的第一线，使其真正成为项目招商主体，借助外力上项目。这里面有一个存量与增量的问题。存量就是我们刚才讲得企业整合自己资源上项目，扩大自身规模，增量就是我们讲的另一方面，寻求合作，引项目。做好项目工作，我认为，今后应帮助指导我们的企业家注意以下几点：一是项目定位要超前。要定位在同行先进的水平上，开发出的新产品力求做到先人一步、强人一筹。二是市场调研要超前。要组织专业调研人员深入市场收集信息、分析信息，提高市场调研的预见性。三是开发工作要超前。要把适应性开发与超前性开发结合起来，既要开发一批“短、平、快”的产品，又要瞄准高起点、高技术含量、高附加值的项目，超前开发一些专线当家产品。在设备选择上，要瞄准国际、国内先进水平，看准了就要不惜重金，一步到位，这样才能有效地提高产品质量和档次，达到比较理想的效果。
二、要用活招商引资新方法
一是要宣传*优势。*有什么优势？首先是区位优势。*近京津，环渤海新区。其次是交通优势。沧州是道路最密集的区域，而且有港口，我们*处于其中。第三大优势是资源优势，即土地优势、劳动力和技术人才优势。二是招商方法上要更新。大力发展人文招商、小团队招商、招商与网络招商，这将是我们今后两三年之内行之有效的方法。三是要做好招商引资的后续工作，包括项目工作。各种形式的招商活动只是一种形式，签约的项目大多是意向，如果我们后续工作跟得上，合作成功的概率就会增大。否则，就会劳而无功。希望各乡镇、各部门无论参加或召开什么样的招商会，会后都要明确专人进行项目签约后的联络、沟通、对接。
三、要敢于、善于攻坚克难
