质量标准化管理精选(九篇)
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第1篇：质量标准化管理范文
当前，社会化大生产不断进步，各项科技已经运用到各行业，但是，煤矿生产因为其生产的特殊性，科技含量还不是太高，主要生产方式还是以井工开采为主，虽然在生产方式上不能改变，但是在设备上已经出现了创新，一些新设备、新机械不断得到应用与推广，大大提升了采挖质量与速度，确保了生产安全。在生产过程中，矿井和综采工作面产能不断增加，这就使一些大功率、重型机械投入开采，综合机械化水平得到了加强。要想提高工作效率，就需要对这些大型机械进行快速、安全、高效、高质的安装，形成高标准的生产链条，满足产能需求。在设备的安装过程中，受条件制约，会出现一些问题，主要表现如下。
1 设备安装质量问题分析
1.1 运输、安装现场环境较差
采矿行业生产条件艰苦，特别是井下作业，面对的生产条件更加复杂多样，生产空间不足，往往受到一定的限制，在生产中需要使用各种综采设备，这就导致设备运输、安装受到限制，要想科学合理的安装好大型设备，就需要对矿井辅助运输原有巷道运输系统和安装周围环境做适当的调整，对不符合要求的要及时进行改造，满足运输安装要求。井下安装另一个主要原因是巷道空气流通不顺畅，空气中漂浮粉尘和碎石，容易导致设备腔体堵塞，使设备在安装过程中，出现运转故障。
1.2 安装工具和设备落后
综采工作面需要的设备较多，在进行安装时，需要严格程序，整体对设备需求量大概为数千吨，其中液压支架重量就占了总重量的约80%。虽然科技不断进步，推动了综采技术装备的发展，一些先进的单轨吊、卡轨车和无轨支架运输车等专用机械化辅助运输设备不断推广与使用，全面保证综采设备搬运效率，但是，在进行全方位组装时，还没有更加先进的设备，依然使用的是绞车、手动起重葫芦与千斤顶等工具，在整体安装时，还无法实现机械化，工人成分起主要作用，安装明显落后。
1.3 工程质量管理和操作人员职业技能缺失
人是企业的重要组成，对设备的使用与管理非常重要，只有各类质量管理人员和操作人员正确使用设备，才能使设备发挥最大的优势，对综采设备来说，其安装质量好坏受到人为因素的影响非常大。当前，由于生产能力与水平的不同，煤井工程质量得不到保证，一些企业管理人员和操作人员业务能力不强，对相关技能掌握不足，存在着专业知识不足的问题，导致了综采设备安装进度和质量存在问题，主要原因是企业监督考核和激励约束机制不到位，使管理人员与操作人员没有足够的重视，出现了消极怠工的问题。
2 设备安装过程质量控制
2.1 设备安装前质量管理
安装设备前，需要输电网员对高等设备进行全面检查，按照工程设计程序，确保设备配套合理，还需要通过对进货渠道进行查验，保证设备型号符合生产要求。选择优质的施工单位，保证安装质量。对综采工作面井巷工程质量进行验收，确保井巷工程尺寸与设备尺寸相符合，对检查中发现的问题要及时改正，确保设备与尺寸满足安装需要。事前需要充分做好设计，特别是对设备情况有一个全面的了解，然后再通过对综采工作面预安装方法、顺序、工艺等情况的计划编制，形成一个初步的安装方案。确保设备各部分的构件质量，强化流程管理与控制，对安装完成后的线头做好封堵。
2.2 设备调试和运输质量控制
当设备全部安装完成后，就需要进行运行，要想保证设备运行安全可靠，还需要根据安装工程具体需要和实际情况，做好各类设备的参数调整，使设备各方面的适应性增强，保证在运行过程中，不出现问题。设备调试需要从以下几个方向入手：一是要做好地面安装和调试。设备安装前，要对主要部件、重点部位在地面进行一次模拟安装，通过地面调试，确保设备质量与运行正常，这是确保设备入井后不出现问题的主要关口，对一些二次使用的陈旧设备，需要在安装前全面做好检查，保证下井运行；二是地面安装的可以不进行分解。这主要还得看巷道实际情况，对已经在地面组装好的，如果地面加注能做到的，就不需要分解井下加注，这样能够极大的缓解下面施工空间的限制，减少井下操作对设备的污染，确保施工进度与质量；三是要认真检查装车和封车，确保不缺少零件，保证安装过程顺利进行；四是要严格执行各台设备安装技术标准。不同的设备有不同的标准要求，需要在安装过程中，做好流程监督，特别是对各个小项质量验收，一定要严格细致，可以通过单机试运转，确保联合试运转没有问题，保证安装质量可靠安全。
2.3 改善安装现场工作环境
环境对设备安装起着重要的影响，如果环境恶劣，则会影响到设备的安全和使用效果，只有不断改善工作环境，才能有效解决设备运转不灵的问题。要想从要想上改善安装现场工作环境，就需要对现场有一个全方位的了解和把握，通过良好可行的手段做好环境的改变与整治，通常情况下，需要对巷道工程质量做好检测和把握，使其符合安装需要，工作面辅助运输系统至关重要，需要从运输巷、回风巷及安装切眼宽度、高度、支护等方面做好检测，使各方面条件能够满足设备运输和安装条件，对一些地面安装的部位要一次性完成，保证地下运输方便，一步到位。地下巷道粉尘需要严格控制，通过淋水处理，使环境更加清洁，为了确保安装安全，还要重点查看井下巷道顶板及两帮支护是否稳固。
3 设备安装工程质量控制
3.1 充分做好各工种的技术交底工作
通过班组沟通与协商，使图纸及设计要求能够让参与的人员通知通晓，同时在安装中需要各工种对施工环节做好自检和互检，使各环节安全有效，全面做好监督工作，确保安装质量合格。要根据实际条件做好质量监督网络设计，这样，不但能大大提升工作效率，还能从成本上加以合理控制，使工程质量得到有效保障。通过设立专职专门的质检员，对工程进度严格把握，通过定期、定点、定位检查，及时发现问题、及时汇报并做好相应处理；参与技术人员要做好周期性检查，保证技术合乎标准规范；机电部门要做好环节单项检查，确保联检验收合格，避免出现设备运行不合理的现象发生。
3.2 加大质量标准化管理
要根据《安全规程》、《操作规程》等相关规定要求，制定出符合实际的质量标准化考核方案、管理办法、安全措施、奖罚办法等。对各级检查结果、事故分析与处理结果与员工个人的激励措施相挂钩。可以按旬、按月检查公布质量标准检查结果，促使班组履行安全责任、按计划推进，强化制度的权威性，提高可操作性，使各级人员均能严格遵守并尽责履职。
3.3 抓好质量标准化管理培训
井下工人文化程度参差不齐，对特种作业技术了解不多，要对安装人员做好技术培训，做到100%持证上岗；结合安全例会、班前安全教育等，签订师徒合同、三违帮教、事故追查等管理形式，建立起质量标准化氛围，提高班组整体技能。
4 结束语
煤矿开采作为重要的行业，需要不同技术工种的协调配合，才能保证安全与可靠，而综采设备安装则关系到了整个作业安全与质量，只有全面提高施工人员整体素质，提升专业技术能力，才能全面实现标准化管理与作业，推进煤矿开采不断进步与创新。
参考文献
第2篇：质量标准化管理范文
1、推进质量行为标准化。依据现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等；
2、推进工程实体质量控制标准化。依据现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。
（来源：文章屋网 ）
第3篇：质量标准化管理范文
关键词：高铁；施工；质量；标准化；管理
中图分类号：U412 文献标识码： A
高速铁路作为世界性的“交通标志”，能够反映众多高新技术的集合。到目前为止，很多国家均已运用、发展高速铁路技术，高铁己经成为了许多国家交通运输业的重要发展方向。虽然高铁的飞速发展确实带给了人们便利，但也因质量管理的不足从而引发一些惨重的列车事故，例如韩国的“KTX高铁脱轨事故”、日本的“福知山线脱线事故”还有中国的“温州动车追尾事故”等，这些事故不仅造成了国家一定的经济损失，还给事故家属带来了不可挽救的悲痛，因此高铁的质量管理牵扯着人们的心。质量管理是控制、指导组织的活动，是企业发展、生存、经营必不可少的综合性管理，与企业的所有成员息息相关，本文主要通过分析高速铁路施工的质量管理，用标准化的理念对质量管理进行探讨，以此研究出推动高铁发展，提高其质量的相关措施。
一、高铁施工质量管理的含义与标准化管理的必要性
一般的工程建设都会有施工管理，因此高铁的施工质量管理也不例外。质量管理的含义（以GB/T19000 - ISO9000 ∶2000为参考标准）是：为了保证质量，进行一系列的指导和控制，让工程更加的协调。高铁的建设需要投入大量的资金，需要高科技技术作为保障，因此施工质量管理就是为了让各方得到协调，让技术和资金得到最大化的使用，让建设项目处于稳定的秩序下，这样就可以让施工质量得到保证，让项目的更加安全。进行质量管理可以让质量方针、质量目标得到很好的贯彻，进而达到期望的质量水平。标准化管理于18世纪产生，当时正值工业革命，属于一种科学的管理方式。对标准化的定义是：在一般的经济、技术、科学以及管理的社会活动中，会出现一些重复性的错误，为了降低这些错误发生的概率，制定、和实施一些标准，这样就会实现经济效益、社会效益的双赢。可以高铁建设中存在的问题是制定标准的出发点，如果在高铁的建设中严格执行这些标准，就会达到很高的管理水平，让质量得到保证。
我国的铁路事业在不断的发展，因此高铁建设的项目越来越多，施工不断。在长期的项目建设中，出现了一些问题，比如：技术和管理问题。为了解决管理上的问题，我们制定了管理标准。管理标准是建立在这些问题上的，可以是对这些问题的反思，可以有效的降低一些问题。管理标准的提出是从设计施工、规划施工管理出发，将这些环节中出现的问题考虑在内。因此，很有必要去建立一个标准，去对管理进行评价。这样，才会有效的避免管理中出现的死角。
质量管理一定要从标准化出发，可以说其依据和基础就是标准化。只有标准才会对管理进行指导，一定要将管理行为划定在一定的标准中，这样管理才会有据可依。质量管理的内容包括：制定标准，并执行和贯彻这些标准。当下大部分的项目管理中使用的管理方法都是有一定的标准的，比如：全面质量管理，ISO质量管理体系标准等。这些标准的基本原理都是一样的，参考的原理都是PDCA 循环和持续改进。管理标准都是对生产过程中出现的问题进行控制，都处在不断的改进、提高、完善和发展之中。此外，针对每一个生产和施工环节进行规范，这样项目就处在掌控之下，质量就会得到保证。
在高铁的施工中实施标准化的质量管理具有很大的作用，整个项目的全程都需要严格执行标准，高铁建成终检的局限性就会有效的避免。高铁工程在竣工后，是不能将其拆开或者是解体进行检查的。假如发现了问题，也难以包换或者是退回，这是高铁和一般的工业产品的不同处。因此，要想让高铁的质量得到保证，就必须将监督和管理贯彻在整个施工的过程中，根据标准做好每一步，脚踏实地，做好管理工作。这样才会防微杜渐，将安全隐患消除在萌芽中，这样就能降低损失，保证效益。
二、质量管理标准化
标准化管理主要是指通过系统化、标准化，对“物、事、人”进行量化管理，突出对建设项目的岗位职责、技术要求、工作程序、操作方法、工作方法和施工管理程序作出科学统一的规定，作为参与项目建设所有人的生产活动共同遵守的准则，从而实现建设项目全过程的管理。项目管理标准化是组织内部的自我行为，是通过自身的推动来实现组织项目管理能力的提升。标准化管理是对现行的管理进行系统梳理，建立健全的、覆盖整个项目管理全过程的标准体系，并按照实施。
三、实施高铁施工质量管理标准化的具体方法
（一）设立施工技术的交底机制
施工工序中最重要的一个环节就是施工技术交底，在施工作业之前落实此项工作，能够有效保障工程的质量。
（二）建立过程控制标准化机制
过程控制标准化管理是讲标准化的管理贯穿于整个施工过程中，按照“六位一体”管理要求，形成施工项目过程管理标准。并在项目实施过程中，严格按照这个标准进行管理，以达到施工过程中得到有效规范和控制的目的。在施工过程中，抓重点，抓整改，抓样板。
（三）设立验收隐蔽工程管理制度
隐蔽工程指的是工程承包后被施工单位所隐蔽的分部、分项工程，在隐蔽前对工程进行验收检查，必须把关好一些已竣工的分部、分项工程的质量。因为所要检查的工程就快要被其他工程所覆盖，不便于日后的检查整改，所以检查隐蔽工程非常重要，一定严格控制，避免质量隐患的出现。
（四）建立检查评比机制
各项目部应采取每日巡检和每月组织一次大检查的形式，每日巡检针对现场存在的不足、隐患，要求各分部、架子队派专人及时整改或发限期整改通知书限期整改，让质量事故隐患消失在萌芽状态；每月不定期组织一次文明标准化工地突击大检查，加大奖惩力度，最大限度地促进分部、架子队严格执行标准的积极性、主动性和自觉性。
（五）建立设计变更管理机制
施工单位一般都是按照设计图进行施工，建设单位也是根据设计图进行验收，确保施工的质量。不过在施工的过程中，因为前期设计勘察的缘故，地下管线、障碍物、文物以及地质条件等都是不能完全探测出来，再加上建设单位要求的改变，外界自然条件不断发生变化，施工工艺的限制等等都会使得设计发生改变，因此，管理设计的变更在施工质量管理的是非常重要的。
（六）建立原材料跟踪管理体系
为了能够让高铁工程质量可追踪，对施工的各个环节追根究底，应该制定施工工程原材料跟踪管理体系。
（七）建立见证取样送检的管理体系
为了有效保证高铁施工的质量，国家建设部出台相关规定，必须对工程材料、承重结构的混凝土试块，结构工程的受力钢筋、承重墙体的砂浆试块等进行见证取样。
（八）建立工序质量交接验收的管理机制
上一道工序必须满足侠义道工序的施工要求，为施工提供条件。因此在各项工序交接之前，应该按照相关的检测规定，对工序进行严格的检测，一旦发现高铁工程出现质量的缺陷必须及时进行处理，下道工序的施工必须建立在上道工序合格的基础上。
（九）建立人员、资金的监督体系
高铁建设的投入与投资的金额都相当巨大，关乎到国家的交通建设问题，巨额的资金投入一定要得到有效的监督管理，一旦监管不善，就会有不法分子为了利益挺而走险，因此资金、人员的监督管理必须落实到位，也是整个施工质量管理的核/心，若资金被贪污挪用，工程的质量自然得不到保障，从而高铁工程的质量就会受到影响，危害到人民群众的生命资产安全。
结束语
我国经济的发展和人民的生活离不开高铁的建设，只有做好高铁的建设工作，将高速铁路网加以完善，才会更加、更好的促进经济的发展，才会满足人民的需要，提高生活水平。要想做好高铁的建设，就必须高铁的施工质量管理。或许目前的施工质量管理标准化工作存在一些问题，但只要积极钻研，认真的研究，一步一个脚印，相信经过全体工作人员的努力高铁的建设工作一定会越来越好，我国的高铁建设事业也会蒸蒸日上。
参考文献
[1]梁晓光，卢华全，马晓辉.高速铁路施工安全质量管理实践[J].铁道技术监督.2012（4）.
第4篇：质量标准化管理范文
关键词：建筑工程；质量管理标准化；核心竞争力
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12-
1.引言
建筑工程过程中，项目管理人员会从工程、技术、成本、质量、进度、安全文明施工等各个方面对整个工程加以管控。似乎，质量仅仅是建设工程的一个小小环节。其实，并不是如此。我所理解的工程施工现场质量管理不仅仅指上面那一个小小的环节，它应该包含整个建筑工程的全部过程管控，是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工的集合体，各个环节都优秀，才能称为建筑工程质量优秀，各个环节都实现标准化，才能称为建筑工程现场质量管理标准化。作为企业，我们最直接的目标就是盈利，在盈利的同时，我们还要考虑自己在整个建筑业市场经济体系下的持续生存和发展。建筑施工企业必须从各个方面研究标准化管理，实施标准化管理，最终实现工程施工现场质量管理标准化，达到不断盈利和持续生存发展的目的。
综上所述，建筑施工企业应当从工程管理标准化、技术管理标准化、成本管理标准化、质量管理标准化、进度管理标准化、安全文明施工管理标准化等六个方面进行研究并加以实施。
2.工程管理标准化
工程管理标准化以项目管理标准化为基础，侧重点在于全面把控整个项目的全过程管理。项目管理标准化的重点在于成立标准化的项目组织机构、建立标准化的项目管理制度。
项目组织机构以项目经理为龙头，项目总工为主导，各部门主管为核心，所有管理人员自上而下团结一致、精诚合作。把工作做好，团队很重要。龙头、主导、核心，这些成员就是项目组织机构的主要力量，必须挑选经验丰富的老员工担任。确定了龙头、主导及核心，一个标准化的项目骨架就建立起来了。接下来，我们要为这个标准化的骨架补充血液――各部门成员。各部门成员的挑选可以不必过于苛刻，毕竟一个好的部门领导绝对能够领导出一个优秀的小团队。
项目管理制度需要明确各部门工作及责任。标准化的项目组织机构应当做到各部门独立自主，所有成员各司其职。当每个人把自己个人的工作做好时，每个部门也就把自己部门的工作做好了，整个项目的好坏自不必说。这就是从小事做起，从点滴做起，以点带面的效果。标准化的管理人员配备，标准化的组织机构，标准化的制度，标准化的执行力，整合在一起，就是一个标准化的工程管理机构。
3.技术管理标准化
3.1图纸会审
建筑工程施工单位在接收到施工蓝图后，应由技术主任在一周内组织各专业对图纸进行审核并提出疑问以及更改方案，并按照要求整理汇总，提交甲方及监理单位签字确认。
3.2前期策划
工程管理，技术先行，技术管理，策划先行。没有经过策划的工程，就像是一只无头的苍蝇，只知道乱飞乱撞，撞对了，一切顺顺利利，稍有偏差，就会落得满头包。因此，作为项目技术管理人员，必须时刻牢记，策划先行，在工程开工前45天内做好工程策划，策划内容包含：现场平面布置、施工组织设计、物资材料清单、施工进度计划、机械设备进出场计划、临设安排、施工道路安排等。
3.3方案及交底
分项工程开工前10日内必须完成分项工程施工方案的编制、审批。方案应当切实可行，具有实际指导意义。在方案编制、审批通过后，针对方案中涉及到的各个施工环节或者检验批类型，编制专项的技术交底，技术交底应当详细明确，易于理解，并且能够真正意义上指导施工，交底应在施工前2日内下发至各施工班组，并由项目技术管理人员根据工人现场操作情况进行现场交底。
3.4检查改进
技术人员通过方案和交底指导现场施工，但方案和交底未必能够一成不变适用于现场。技术人员应当时刻关注现场施工情况及施工质量，根据现场环境的变化，施工季节的变化等，及时调整方案，重新下发交底。同时，通过对现场的检查，对施工过程的各个环节进行把控，对于现场发生的问题，出现的质量隐患，要多进行检查和分析，并提出整改方案，下发整改交底。
3.5进度计划
技术人员应在每个月月底编制下月施工进度计划，并及时下发至各施工班组，同时抄送各科室进行传阅，要让整个项目的管理人员了解工程的进展情况。施工进度计划下发至各施工班组后，要求各施工班组针对施工进度计划的内容，结合自身条件编制详细的施工进度计划及节点安排计划，提交至项目部工程室，由项目部工程室组织实施。
3.6材料计划
技术人员应根据进度计划，编制模板、木方、钢筋等材料的进场计划，提交项目物资部。根据现场施工情况，对周转材料的使用作出合理的安排。
3.7素质拓展及培训
作为技术人员，努力提升自己的业务水平是指导现场施工的前提。时刻不要忘记，自身素质拓展及培训学习的重要性。项目技术负责人应当定期组织项目技术人员对国家规范及行业标准进行学习，对方案及技术交底进行培训，并在学习培训结束后不定期进行效果检查，使技术人员能够真正意义上具备指导现场施工的能力。
4.成本管理标准化
4.1成本标准的制定
组织成本标准制定工作组调查研究、收集数据、作业研究成本标准草案征求意见、组织会审成本标准修订颁布正式成本标准
4.2成本标准的贯彻
贯彻项目成本标准是企业成本标准化管理的基本任务，成本标准的作用也只有在得到严格及时的贯彻之后才得以体现出来。贯彻项目成本标准是一项比较复杂细致的工作，牵涉企业管理的所有方面，企业内部各部门必须统一认识，上下一致，才能确保成本标准的顺利实施。成本标准的贯彻大致分为制定贯标计划、贯标准备、标准实施、监督检查与总结提高五个阶段。项目部成本管理人员应当努力学习成本标准，认真贯彻成本标准，时刻牢记，项目成立的目的就是盈利。只有认真贯彻执行成本标准，做到成本无小事，以项目盈利为第一目标，建筑工程的成本目标才能得以实现。
4.3成本标准的复审
成本标准颁布以后，应当有一定的稳定期，以便通过贯彻使用转化为生产力，发挥成本标准在生产管理活动中的作用。一般来说，项目成本标准中的成本子目编码体系应该保持相对稳定，只有当出现新施工工艺、新材料、新设备时才对其进行补充、修改与删减。成本标准化管理有利于提高投标报价水平，有利于提高施工成本管理水平，有利于解决项目材料费难以控制的问题，能够激励企业的技术创新、管理创新与体制创新。成本管理的最终目标是尽可能的降低成本，增加收益，是完成项目管理终极目标不可或缺的一个重要组成部分。
5.质量管理标准化
作为企业，要乘势而上，切实实行施工现场质量标准化管理。施工单位管理人员，要提高对施工现场质量标准化管理的认识，针对企业实际和特点，制定企业质量管理标准。
5.1设置专职质检员
质量管理，首先，必须设置专职的质检员。很多施工企业，为了减少开支，未设置专职的质检员，而是由技术人员兼职，这种做法是不可取的。建筑工程现场质量管理，质检员责任重大，专业性要求很高，技术人员虽可兼职，但每个人的精力有限，况且质检人员的工作侧重点应该是施工现场质量检查及整改，而技术人员的工作侧重点应该是内业资料的编制、下发、整理归档，侧重点不同，兼职必然无法真正做到技术质量两手抓，两手都能硬。因此，施工单位必须设置专职质检员，与技术人员相互配合，才能实现施工现场专业、高效的质量管理。
5.2成立质量标准化管理领导小组
施工企业，应当成立以质检室为核心、项目全员参与的质量标准化管理领导小组，负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。同时，施工过程中要将质量标准化管理检查情况逐一记录在册，定期进行现场质量大检查，将检查结果汇总，作出书面检查记录，下发至施工班组，限期整改，并复查。
5.3制定质量管理标准化实施方案
施工单位要制定质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量标准化管理。技术质量管理人员要真正发挥作用，履行职责，认真审核施工组织设计和质量管理标准化实施方案，严把开工关、材料关、工艺关、检测关、验收关，做到"事前预控、事中监控、事后验控"的全方位、全过程管理，努力实现质量管理标准化。
5.4注重现场质量检查与控制
项目技术质量管理人员要认真学习行业规范，根据行业规范要求及质量管理标准化实施方案，切实做好现场质量检查与控制。现场质量检查要采用实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。（1）靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。（2）吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。（3）量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。（4）套，是用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢角线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查，对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。
6.进度管理标准化
进度管理，不仅仅是工程室一个科室或者现场工长一个人的责任，而应当是项目全员、全科室、全项目共同努力才能实现的目标。
6.1进度计划编制
技术人员应在每个月月底编制下月施工进度计划，并及时下发至各施工班组，同时抄送各科室进行传阅，要让整个项目的管理人员了解工程的进展情况。
6.2进度计划实施
施工进度计划下发至各施工班组后，要求各施工班组针对施工进度计划的内容，结合自身条件编制详细的施工进度计划及节点安排计划，提交至项目部工程室，由项目部工程室组织实施。
6.3人员安排
进度计划的实施必须有能够满足计划要求的人员的配合。项目工程室在安排进度计划的实施过程中，必须首先考虑到人员是否充足。当人员不能满足施工进度要求时，应当催促施工队伍增加人员，并将现场人员实际情况如实上报项目领导层，寻求解决办法。
6.4机械、材料安排
建筑工程的对象是实体建筑，实体建筑的完成必然需要消耗大量的实体材料，实体的实现需要得到技术措施的配合，则必然消耗大量的非实体材料，也需要用到各种各样的机械设备。进度计划的实施必须要求材料和机械设备的供应能够及时合理。
6.5计划分析
施工单位每个月月末都应当组织召开进度分析会，针对施工总进度计划及本月的月进度计划的实施情况进行分析。进度计划未能实现时，一定要查找并确认原因，避免在后期进度计划实施过程中再次出现相同问题。
7.安全文明施工管理标准化
安全文明施工标准化，在减少安全事故、树立企业形象上意义重大。标准化的安全文明施工管理，需要从以下几个方面进行实施：
7.1建立健全安全生产保证体系
施工现场建立健全安全生产保证体系，建立各级安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人，负责生产的副经理对安全工作进行全面管理，是安全生产的第二责任人，项目部设专职安全员一名，各班组设兼职安全；认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，做到责任人，常抓不懈，一抓到底。
7.2确保安全生产的技术组织措施
项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关安全生产的各项政策、法规。在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，以及在实施爆破作业、在放射、毒害性环境中施工、使用毒害性、腐蚀性物品施工时，应制定合理的安全防护措施。加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，通过安全检查、监督，做到随时发现问题或隐患随时解决，做到防患于未然，使整个施工现场处于受控状态。实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业和违章指挥，并限期整改，而且有权进行奖励和处罚。项目部全体职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，经考试合格后方可进行施工作业。禁止烟火的地方严禁吸烟。特殊工种全部持证上岗，用电设备实行“一机、一闸、一漏、一箱、一保护”，并定机、定岗、定人操作，加强机械的管理和保养、防止机械事故的发生。
7.3建立文明施工保证体系
施工现场针对具体情况，建立文明施工保证体系。项目经理带头，各科室全员参与，建立文明施工保证体系，对现场整洁化、整齐化、规范化、文明化提出要求，制定确保文明施工的技术措施。
8.总结
施工质量管理标准化，有利于实现建筑工程施工质量控制目标，有利于实现企业管理目标，有利于树立企业形象，有利于建立企业品牌市场，有利于企业在市场经济大潮之下立于不败之地。施工质量管理标准化的实现，不是项目经理一个人的事，它需要项目全科室参与、全员参与，也需要各级工程管理机构、建设管理机构的监督。推行建筑工程施工质量标准化，不仅仅对企业有利，它同样有利于建筑工程本身，有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境。建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计。
参考文献
[1]方.浅谈施工项目的质量管理措施[J].价值工程.2011.
[2]王建利.浅谈建筑工程项目管理[J].建筑安全，2010.
[3]杨晓明.工程项目管理关键技术研究[J].科技传播， 2011，（04） .
[4]王超. 浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业， 2011，（17）.
第5篇：质量标准化管理范文
1.1矿井创建质量标准化精品工程管理体系是煤矿构建安全长效机制的根本途径
加大科技投入、加大创新管理，积极深入开展质量标准化建设工作，取得了良好成效。但随着矿井的衰减，矿井的生产力发展受到了限制，矿井内部环境条件也随之发生一系列变化，这种变化不是使矿井向益处转变，而是诱发出制约矿井发展的一系列矛盾和困难。针对“关井闭坑前实现零死亡”的远景目标和“杜绝轻伤事故”的奋斗目标，百善煤矿以质量标准化建设为切入点，全力打造质量标准化精品工程，从根本上保障安全生产工作的规范化和标准化，从源头上提高整体安全生产管理水平，确保职工的生命安全和健康，实现企业安全高效发展。
1.2创建质量标准化精品工程管理体系是增强企业核心竞争力的重要手段
质量标准化是煤矿安全、集约、高效生产的基础。随着社会主义市场经济体系的建立、发展和不断完善，企业间的竞争更加激烈。在日益激烈的市场竞争中立足、生存和发展，必须在原有的质量标准化基础上，建立安全技术管理水平更先进、标准更高的质量标准化精品工程体系。
2创建掘进质量标准化精品工程管理的主要做法
为推动安全自主管理体系建设，激发安全管理主动性，百善煤矿按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作思路，努力创建叫得响、过得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮点，助推百善煤矿安全质量标准化建设再上新台阶。为此，百善煤矿在“精品工程”创建方面集思广益，制定了详尽的创建规划。
2.1树标准意识
2.1.1做有标准的人，干有标准的事
“做有标准的人，干有标准的事”是百善煤矿掘进系统的工作理念。在掘进生产管理中常常会遇到因为标准不清、不明，或者执行不力等等问题，一是分派任务时没有给定标准，没有让每名职工都明确标准；二是执行标准时偷工减料；三是考核力度不够，导致作业人员不够重视。因此要求广大职工把“做有标准的人，干有标准的事”这一理念牢记心中、用在手中，但凡作业，无论大小事，都要做到“三个必须”：必须制定标准，必须明确并执行标准，必须以标准考核。这个标准包括质量要求、工作量、完成时间等等，这样才能让职工在作业时知道要做什么，做到什么程度，在什么时间内完成，统一目标要求，才能高质量地完成作业任务。没有做不到，只有想不到，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，努力做好每一件事。
2.1.2消灭“临时”现象，打造本安型环境
提起“临时”二字，人们会习惯性地想：临时工程不用太过讲究，随便弄弄、凑合凑合了事。这种思想在井下作业过程中也处处存在，正是由于这种思想，导致在施工中将迎头临时材料、工具随意丢放，许多本应采取的安全保护措施也打了折扣，或者干脆省略过去，形成所谓的“临时”现象，给安全生产和本质安全型环境的创建带来了及其恶劣的影响。针对此现象，矿掘进系统管理人员首先提出，要求对如何消灭“临时”现象专门研究，采取相关措施。一方面从消灭人的“临时”思想入手，着重对职工进行思想教育，要求对待每一件事情、每一道工序都必须制定标准，执行标准，逐步消灭过去因“临时”思想造成的散漫心态，从根源上消除人的不安全行为；另一方面，从消灭物的“临时”状态入手，对井下使用的临时材料、工具进行规范、定点码放，例如为临时风水带专门加工了便捷、实用、美观的回形吊挂钩，为手镐、铲子、钎子等临时工具设置专用工具架等等措施，以确保施工中所用的工具和材料都能够随时上架、随时进行规范化的定置管理，消灭其“临时”的不安全状态，真正打造出本质安全型环境。
2.2定精细标准
企业把质量标准化工作与基层科区班子的工作业绩挂钩，作为考核基层班子工作业绩重要依据；把质量标准化月度考核结果作为各级管理干部积分考核的重要内容，严格兑现考核。基层将班组当班工程按质量标准划分档次，给予不同的系数，质量标准对应系数计算即为当班应得工分，将质量标准作为考核班组工分的重要依据，通过积分考核和工分杠杆，激发了干部的工作热情，调动了职工的工作积极性，大大提高了区队、班组、员工的质量标准意识。
2.3强化过程控制
2.3.1依托“九条线”管理法，强化现场质量管理
工程质量管理是掘进生产管理中的重中之重，相关质量标准内容包含很多，具体细节、数据也很多，规律性不强，职工学习、掌握起来也有难度。对此，我们结合掘进生产实际，将质量标准提炼、简化，提出“九条线”管理法。以巷道中（腰）线、轨道、风水管路、风筒、电缆吊挂、塘材、撑木拉杆、皮带机刮板机、材料堆放为主要内容，严格实行线化管理，与现有的质量标准化管理办法互为补充。希望通过简洁、明了的标准、要求，让职工更易学习、接受，自觉融入生产习惯，提升质量标准意识。确保在施工过程中巷道一条线、轨道一条线、风（水）管路一条线、风筒吊挂一条线、电缆吊挂一条线、塘材一条线、撑木（拉杆）一条线、皮带机（刮板机）一条线、材料堆放一条线。
2.3.2创建“无尘化”工作面，打造清洁生产环境
以“预防为主、防治结合”为宗旨，大力开展“无尘化”掘进工作面创建活动。一方面加强职工教育培训，提高职工对职业健康、防灭尘工作的认识；另一方面从掘进施工工艺的各个环节入手，集思广益，围绕掘进施工过程中产生粉尘的主要环节，积极开展创新，改进完善并探索新增多项设施，形成一整套的掘进工作面防尘、降尘体系。例如在源头治理上坚持煤层注水，在爆破环节中坚持湿式打眼、爆破喷雾、爆破前后洒水，在运输环节上采取耙装喷雾、转载点喷雾、刮板机封闭防尘罩等，并创新研制了风水混合式旋转喷雾、双向控制喷雾等高效的防尘设施，形成“降、隔、监、防”四位一体的综合防尘体系，真正实现了清洁生产，创建了“无尘化”工作面。
2.3.3着力规范职工现场安全行为
利用各种渠道方法，学习贯彻岗位双述和“手指口述”安全确认，提高职工应知应会和安全避险能力。执行开工前“四人联岗”安全确认制度，明确安全确认方法和内容要求。严格执行开工前带班队长、安全网员、安监员和瓦检员危险源辨识，明确“四人”在风险预控中承担的责任，坚决做到不安全不开工。实施操作岗位风险预控管理，主动控制危险发生，保证安全生产。
2.4重创新落实，提升质量标准化精品工程建设科技保障水平
科技是第一生产力。只有不断研究探索、把新技术、新工艺融入安全生产全过程，纳入安全质量标准化工作中，才能提高工作效率，增加安全系数，把质量和安全提高到一个新水平。百善煤矿分别从提高效率、保证安全、节能降耗、提高煤质等多方面入手，积极开展技术创新、成果冠名、合理化建议、五小科技、CIA等活动，营造浓厚的创新氛围，广大干群积极参与，形成诸多创新成果。
2.5塑亲情文化
亲情的力量是无穷的。作为企业安全文化的重要组成部分，真心实意地运用亲情感化员工，会使反习惯性违章取得意想不到的效果。百善矿在亲情感化方面将温馨全家福挂在掘进工作面休息硐室，上面写着家人的嘱安小语。组织矿嫂走千米巷道，体验亲人艰辛，让员工在百米井下见到亲人，明白安全为了谁。让矿嫂体会到长吹枕边风的必要性和重要性。安排女工协安员高温季节“送清凉”，节日送祝福，让员工感受到企业大家庭的温暖，使安全生产意识潜移默化地规范人的安全行为，唤起从心底抵触反习惯性违章的心声。
2.5.1“硐室文化”彰显人性化管理思想
在井下工作面布置供职工休息、用餐、学习等多用途“休息硐室”，从便利职工考虑，专门配备了长条凳、热水热饭机、洗手池、衣服架等便利设施，创办了“培训园地”、配备“亲情寄语”牌板，并张贴区、班队工作理念、格言警句等，职工在休息、用餐之余还可进行安全知识和技能学习，形成了别具一格的硐室文化，实用之余，更彰显出人性化的管理理念。
2.5.2“亲情文化”营造和谐区队氛围
该矿积极为职工营造亲情管理氛围，在井下作业环境张贴了精心制作的亲情嘱托标语和安全漫画，并征集职工的家庭合影，以及妻儿亲笔题写的安全寄语，特别加工制作了亲情文化牌板，置放在井下休息硐室中，职工在休息之余可从温馨的家庭合影以及妻儿的亲情嘱托中感受浓浓的亲情氛围，时刻提醒自己牢记安全。亲人的一句句肺腑之言、父母的一声声谆谆叮嘱、妻子温存的眼神、孩子稚气的话语，更能让职工们感觉到对家庭的一份责任、对企业、社会的一份责任，促使职工对亲人感情倍加珍惜，不断增强遵章守纪、自我保护的责任感，营造浓厚的安全生产氛围。
3创建质量标准化精品工程管理体系构建的实施效果
第6篇：质量标准化管理范文
[关键词]高速公路；梁场；管理制度；标准化
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.171
在全球经济深度调整和我国发展进入新常态的大背景下，在交通领域，高速公路作为国家建设的重要项目，尤其占有重要的地位。但是不同于过去，在产业升级的大背景下，更快的工程进度，更低的项目成本，更好的质量是现代工程项目必须实现的目标。
交通运输部印发了《高速公路施工标准化活动实施方案》，要求在全国开展高速公路施工标准化活动，从制度管理、工地建设、施工工艺、过程控制等方面全面推行标准化。
制度是项目管理的规范性文件，实行管理制度标准化就是通过建章立制，使各项工作有章可循、程序清晰、责任明确、奖罚分明。主要目的就是通过制度形式，明确界定在施工全过程管理中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。
1 技术管理制度
1.1 施工图纸核对制度
作业队在收到下发的施工图后，由作业队长负责、技术主管组织作业队技术人员对设计图纸进行全面核对。监理、施工单位必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。
1.2 施工技术交底制度
（1）工程开工前，必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。企业技术负责人及安全管理部门，应向施工管理人员进行技术方案交底。
（2）所有技术交底除口头交底外，要有书面交底记录，交底双方应履行签名手续，交底双方留有书面交底。
1.3 编制作业指导书制度
编制作业指导书的专业技术干部，必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据施工装备、环境作业条件、各项专业技术、习惯施工方法等进行编制。作业指导书必须经过总工程师审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实施。
1.4 基础技术资料管理制度
技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。各工点主管技术负责人均应建立技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。
2 质量管理制度
质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度，质量试验制度，质量检查、申报与签认制度，成品保护制度，质量事故报告和调查处理制度。
2.1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度
对主要材料、半成品、成品进场时，材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。工程材料、设备、构配件进场后，材料员按照分类、分级实施管理。
2.2 工程质量试验制度
（1）施工单位按合同约定设立现场试验室，并经国家技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。
（2）凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行标准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。
2.3 质量检查、申报、签认制度
（1）工程实施过程中，梁场应严格遵守施工过程中验收“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。
（2）每道工序完成后，应由作业班组长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质检员。
2.4 成品保护制度
成品保护是保证工程质量的重要环节，应根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。
3 安全管理制度
安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据。
3.1 安全生产责任制度
应按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级领导和部门的安全职责。必须明确梁场安全生产第一责任人，每个工作班的责任人。
3.2 安全生产教育培训制度
必须建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
3.3 特种作业人员持证上岗制度
（1）特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（2）对特种作业人员必须建立专门的档案，进行动态管理。
（3）必须落实专项的检查与考核要求，对特种作业人员持证上岗制度实行情况进行监督。
3.4 经常性安全检查制度
至少每月进行一次检查；作业队每周应进行一次检查；班组每天进行一次检查。其间还应组织不定期的检查，对重点工序增加检查的力度和次数，并做好检查记录。
3.5 意外伤害保险制度
施工单位必须为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
4 计财管理制度
计财类管理制度由计划合同部、财务部负责，在项目开始之后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。
4.1 分包与劳务用工制度
分包队伍在签订工程合同之前，必须接受总包单位的资质审查；总包单位对分包队伍要有专人进行管理，进行施工工序、安全、质量、治安、消防等方面的全过程管理，做好每道工序安全技术交底工作，加强对分包队伍施工现场的安全检查，及时消除施工作业中的不安全因素。
4.2 计划、统计与进度管理制度
应按业主对项目的总进度计划，对工程进度进行全面管理控制。项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划，并向下层交底，落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。
4.3 分配与奖励管理制度
施工单位应根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况，建立科学合理的奖惩办法，采用经济手段促使各作业队规范施工，确保工程整体质量与安全。内部分配要坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，正确处理集体与个人两者利益关系，努力提高员工的劳动热情和工作积极性。
5 综合管理制度
5.1 职业健康、劳动保护与社会保险制度
（1）宣传、贯彻国家的职业健康及劳动保护相关政策、法规。
（2）办理好员工的各项劳动保护事宜，做好员工社会保险的缴纳工作。
5.2 施工日志填写制度
应建立施工日志填写制度，对施工日志的填写内容、填写要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明确规定，形成文件并实施，要做到施工日志填写的规范性、统一格式，要确保技术人员更换施工日志时记录的连续性、及时性、翔实性，要建立施工日志领导检查制度，对施工日志的填写效果进行考核评价。
5.3 文明施工制度
（1）必须制定具体的文明施工管理办法，明确具体的操作方法和考核要求。
（2）进场后必须按文明标准化工地要求完成建设后，方可继续进行后续施工。
6 结 论
健全完善、标准化的管理制度应该是在管理制度中明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，这样施工管理过程中就有章可依，有规可循，明确责任，各负其责。管理制度是管理的依据，标准化的制度必须齐全完善、结构清晰、职责明确、内容稳定，体现质量、进度、成本、安全、现场管理等方面的目标要求，为新时期的高速公路建设做出贡献。
参考文献：
第7篇：质量标准化管理范文
关键词：标准化；企业标准化；精益管理
一、基本原理
企业标准化是指为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。而这种共同的和重复使用的规则就是标准，标准的本质是一种规范性文件，分为技术标准、管理标准和工作标准三类。企业标准化是一项系统性工程，主要包括建立和实施企业标准体系，制定、企业标准和贯彻实施各级标准的过程等程序。而企业标准体系，是指企业内的标准按其内在联系形成的科学有机整体。由此可见，企业标准是构建企业标准体系的基础，建立企业标准体系是实施企业标准化的基础，标准化实施的好坏是我们的工作能否获得最佳秩序或成效的基础。
精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理理念。精益管理可以专题针对某一项工作，也可以是研究整体工程。精益管理要求企业各项活动都必须运用“精益思维”，“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。因此，精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的活动，主要包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。具体来讲，我们现行的贯标文件就是一套质量管理体系文件，它包括质量管理手册、程序控制文件、作业指导书、制度和记录表格清单及相关法律法规等，而如何运用这一套体系文件来规范管理、优化流程，实现产品和服务质量的合格和提升就是质量管理。
二、概念理解
从上面的概念解释我们可以得出，标准化、质量管理、精益管理三者之间既有联系又有区别，概括为“三同两异”：一方面，首先是管理对象相同。三者都属于管理学范畴，均为一种管理的模式和管理的工具，管理对象均围绕提高和保证产品、服务质量，均属于企业管理子系统。其次是管理目的相同。开展标准化建设、质量管理体系建设、精益管理，都是为了优化流程、规范管理、降本减耗、提高质量，都是为了向管理要效率、强管理增效益，都是为了增强企业内生动力。再次是运行手段相同。三者均遵循PDCA（即计划、实施、检验、改进）循环模式，都是一个系统性、持续性、闭环管理的过程。
另一方面，首先是功能定位不同。企业标准化体系是企业各项管理体系之中最大的工作系统，是企业各类管理体系包括质量管理、精益管理的基础性、支撑性体系，其建立在以技术标准为主体、包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统，以便使企业在产品、技术、生产、人事、财务、后勤等各个方面建立起以各自标准为依据的管理体系，它几乎覆盖企业的方方面面、所有环节，并渗透到各项管理工作之中，体现了管理上的全息性。而企业按照ISO9000系列标准建立的质量体系是对企业技术规范的补充，主要覆盖产品质量有关的技术、管理和工作等方面，这些内容也属于标准化体系所覆盖范围。可以说，标准化为质量管理体系建立和运行奠定了基础，质量管理体系的建立和运行过程，就是产品和质量管理标准的制定、实施、验证和修订的过程。企业精益管理是建立在扎实的标准化、质量管理基础之上的更高层次的管理活动，其开展的精益营销、精益物流、精益研发等工作，追求的“质量零缺陷、过程零浪费、现场零无序”的目标，从本质上来看就是一个标准再优化、质量再提升的过程。可以这么说，标准管理是基础，精益管理是手段，质量管理是目的。其次是管理侧重点不同。标准化体系侧重于研究共同使用和重复使用的工作领域或事项，形成协商一致、公认的标准文件；质量管理体系则围绕产品质量做文章，建立全面覆盖、全程受控的规范性文件体系；精益管理则侧重于研究营销、物流、研发等具体工作领域或流程，通常以项目研究为切入口，达到流程优化、质量理想、效益提升等效果。
三、模式探索
在实践中，采取的做法主要是以精益管理为指导思想，完善企业标准化体系，提升质量管理水平。
精益管理是以市场和客户为导向，在当前卷烟行业发展背景下，全力推进市场化取向改革，从市场把握、运行调控、货源供应、品牌培育、客户分类评价以及内部监督检查等方面选择切入点，探索卷烟营销新方式。减少不必要的、不产生价值的流程，促进企业流程再造和企业标准化建设。
第8篇：质量标准化管理范文
【关键词】 SY/T 5454 标准化管理 VSP过程质量
1 加强VSP项目标准化管理的重要意义
VSP施工有以下特点：（1）工期短，一般2-4天，若耽误工期将造成很大的经济损失;（2）人员安排各岗位没有多余，一般10-12人，这就要求各岗位人员身负其责;（3）工序多，包括：测量、仪器、施工、激发等，只要其中一道工序出现问题将影响整个施工进度;（4）工作环境差，大多为山地、沙漠、高原、戈壁等，这就要求针对不同的地表地质环境有相应的工作程序和方法。这些特点都要求实施VSP标准化管理，保证施工有条不紊的进行，确保各过程质量，提升采集资料的品质。
2 做好SY/T 5454-2010的宣贯落实
首先将标准化管理工作提到当前质量工作的首位，保证实施方案的实施。其次，加强SY/T 5454-2010的宣贯、学习、研讨，通过认真学习、研讨，可以看出SY/T 5454-2010标准更加的系统、全面、技术新。具体表现为新技术的内容更加突出;VSP过程管理标准化内容更加细;质量管理、安全管理要求更加严格。接下来，重点对与SY/T 5454-2010版相关标准，《石油物探测量规范》SY/ T5171、《地震资料采集技术规程》SY/ T5314、《石油物探地震队健康、安全与环境管理规范》SY/T 6280进行学习。同时，加强相关的标准的制定、修订工作。最后，细化、分解、落实到岗位，要求每个分责人都能够量化考核到位。
3 SY/T 5454-2010重点内容细化、分解
针对修订内容，结合VSP生产实际，对重点修订内容细化、分解如下。
3.1 加强采集参数确定
在4.6中首次系统要求了采集参数，需要技术人员深刻学习，并将其要求执行到施工设计中，内容非常重要。
3.2 加强表层结构调查
调查方法按SY/T 5314进行，并明确规定了各种不同的VSP项目的表层结构调查内容和要求。
3.3 加强试验方案和施工方案的制定
4.8专门列出试验方案和施工方案，要求明确试验、施工方案的目的和内容、要求。为此必须对4.8进行落实，并在施工设计中给予展现。
3.4 加大设计编写内容的系统化
4.9项目设计报告首次对设计内容和步骤系统化，为此按照SY/T 5454-2010的设计要求，技术人员一起研讨并重新对设计进行规划，务必做到设计内容系统、重点、难点突出，试验方法设计合理，论证充分，采集参数选择合理。
3.5 加强测量过程的管理
按照SY/T 5454-2010对测量的要求，对常规VSP的测量要求未变，测量方式未提。增加了Walkaway和3D-VSP的测量要求。测量工作的质量指标和有关技术要求按SY/T 5171执行。
3.6 加强仪器设备的管理
标准要求地面仪器和震源按照SY/T 5314规定执行，同时加强了井下电缆系统和井下检波器系统的管理，强调中途更换和检修设备，应进行重新测试。
3.7 加大采集工作管理力度
5.4 采集工作中系统的将主要内容一一列出，为了加大采集工作管理，要求各岗位技术人员将19条牢记于心，并在采集的全过程去执行。为了突出5.6质量控制的要求，加强了质量检查小组的过程检查力度，全面监督施工各个环节的质量，确保达到SY/T 5454-2010的要求。
3.8 严格采集记录的质量评价
5.7 采集记录质量评价中要求因套管波谐振和裸眼井造成的资料品质下降不参与资料评价。具体记录按合格/不合格两级评价。
3.9 加大了HSE管理
标准首次增加HSE管理要求，并要求野外施工现场作业按SY/T 6280的规定执行。为此，必须对SY/T 6280标准进行深刻学习，并结合VSP项目施工的环境做好HSE管理。
4 VSP项目标准化程度的不断提升
4.1 设计编写程序化
针对新标准的要求，对设计进行重新规划，务必做到设计内容系统、重点、难点突出，试验方法设计合理，论证充分，采集参数选择合理。（1）重新对施工设计和技术设计的内容进行对比，把重复内容进行了删减，并保持施工设计的完整性;（2）对关键的技术问题，进行详细的分析，明确收集资料的范围和参数的求取;（3）对试验设计进行重新要求，要求试验依据充分，并且要在工区以前浅层资料的基础上有所创新。（4）针对施工难点和措施进行了认真分析，要求必须根据井况实际和工区特点进行细致编写。（5）认真听取甲方的要求和建议，让处理解释人员把握甲方的具体要求。
4.2 施工过程程序化
由于VSP勘探所包含的工序较多，并且多个过程处于同时进行运作的状态，各班组、各工序要衔接一体，紧密配合，在最短的的时间内高质量完成VSP勘探任务。为此，按照不同地区施工的特点和甲方要求的不同分别有针对性的制定出相应的详细工作流程文件。
4.3 测量过程程序化
为了落实测量工作要求，要求测量人员必须熟练掌握测量技能，熟悉测量标准SY/T 5171，将测量仪器操作标准化，并针对不同的地表条件编制不同的标准化测量步骤。
4.4 加强仪器标准化管理
为了更好执行标准对仪器的要求：（1）建立仪器操作标准化流程，对操作人员进行岗前操作程序化演练，确保仪器设备安全运行。（2）加强仪器的检测工作，确保对仪器设备的状态的监控。（3）仪器设备维修保养程序化。
4.5 加大采集过程管理工作
5.6突出质量控制的要求，加强了质量检查小组的过程检查力度，全面监督施工各个环节的质量，确保达到要求。（1）每口井配备专职质量监督，全过程检查，发现问题当即整改;（2）加强岗位自检和班组长的质量检查力度，号召各岗位技术人员形成自检的良好习惯，保证工作质量;（3）加大技术质量队长的监督作用;（4）严格采集记录的质量评价，为了指标细化，可同时采用2003版的单张和全井评价标准;（5）加大奖惩力度，发现的问题必须现场整改，并查明原因，对于影响严重，视情节按制度给予处罚。（6）加大HSE管理，标准首次增加HSE管理要求。
第9篇：质量标准化管理范文
关键词：标准化管理；高速公路；施工质量
中图分类号：X734 文献标识码：A
标准化管理作为当前项目建设管理中的发展必然趋势，在工程项目的建设中发挥着重要作用。得到知名的国际标准化组织的充分认可，将其认作为当前工程建设应推崇的施工管理原则。在我国高速公路的建设方面，进行全面的实施标准化手段管理，同样是项目的管理必然需求，因为标准化管理具备加强管理水平和施工质量及确保工期的优势条件，同时对打造安全环保的阳光工程，起着决定性作用。
一、高速公路的标准化管理定义
在高速公路的标准化施工管理定义上，其标准化的管理，以科学的系统手段进行系统科学的标准化工程体系建设，以科技力量结合实践的高效经验，作为建设施工的基础原则，再根据规范要求的建设条例进行与工程实际的结合施工，在这一标准管理的体系中，包含了驻地建设和路面路基及桥梁隧道与房建机电等一系列的工程建设。针对这一系列项目，进行了对其质量安全与风险进度及廉政环保等方面的标准要求，统一制定。这一管理规则的制定具有着相关优越性特点，便是可以在在同一项目内循环统一使用，以此来控制质量安全，利于便捷管理，实现经济、环境与社会三大效益的平衡发展。
二、标准化管理的实施方面探究
（一）建设标准化工地
在工地的建设中实现标准化，可以良好的保证施工的硬件设施在施工上的规范，控制现场的施工质量，从而达到消除安全隐患的目的，对提高工程实体质量，及施工素质水平与建设形象方面有着必然性的需求。工地建设的标准化管理首先在路基、土建房建等工程方面体现，在施工中对工程场地如砼料拌和站和钢筋加工地及构件的预制场，进行集中施工管理优势的充分发挥，利用三个集中思想，完成砼料的拌制集中与构件的预制集中及钢筋的加工集中事宜，既保证了集中管理的便利，同时也保证了场地与人力成本上的节约。其次是在路面工程的拌和站以及碎石的加工场的场地建设方面，与钢筋等同理进行。将水稳及沥青等混合料，进行集中拌制，在碎石加工方面，同样以集中加工的方式进行。另外在施工监理人员驻地与试验室等生活生产的建设方面，要充分发挥人性化特点，进行建设施工监理等人员整体的生活生产环境，这对管理效率的提高有着促进的作用。在施工中还要加注便道与便桥等系列通行设施的建设，对施工通行中的不利条件予以解决，保障施工通车不受天气因素影响。在原材料等成品半成品材料的保管存放库房建设上，应遵循集中保管、存放合理原则施工，为材料提供一个好的保管环境，避免保管过程中出现受潮和损坏，同时还应注重做好材料防盗工作，最后是在施工现场方面的临时设施上，要做好防护设施的建设，保证施工的现场安全性。其次在安全文明建设上，应对人员的着装及胸卡和安全袖标等做统一佩戴要求，使施工更加文明正规 。
（二)工程进度的标准化管理
在标准化管理的实施中，工程进度是影响高速公路通车时间的直接因素，同时也涉及到建设的资金效益，因此在实际的施工中，要以标准化的管理来作为作为促动工程进度的重要工具。首先应建立项目工程的进度及时上报制度，可以通过按天汇报报或每周汇报及月报的形式，来加强施工动态的督理掌握。同样在地方的工作中建立每天汇报的制度同样有效，日报制度可以及时的对项目建设的地方问题，做到及时发现和协调解决，化解地方工作矛盾，消解当地群众因工程因素而上访与阻拦工的现象发生。另外在工程施工中应对娴熟的标准施工方法进行推广，确保各项工序做到完美衔接。
（三）加强标准化施工工艺
对高速公路的建设的施工工艺规范化，可有效提高工程实体质量及施工工效。严格按照施工规范要求进行实际情况结合，对工程施工的工艺与操作流程完成规范与细化，是工程质量可靠的保证。首先规范要体现在工程路基的填筑材料方面，尤其是在桥台背方面位置回填的材料与填筑的材料，同时还要规范摊铺与压实的流程工艺。在护防工程的圬工筑砌工艺规范上，要对锚索的施工安装工艺以及生态防护的喷播工艺方面进行规范加强。同样在规范桥梁施工基础中，也要注意对梁板的预制工艺及养生工艺和预应力伸张与桥面装铺等工艺进行控制。进行路面工程建设时，要加强对碎石及混合料的拌和方面工艺，防止混合料在拌和过程中产生离析。另外对碾压和摊铺等工艺也需要很强的施工把握能力，严格做好路基路面与绿化等分项工程，工序的施工衔接流程，做到环保工艺施工。最后要在钢筋数数字化控制加工与模具的绑扎技术工艺上进行推广，确保钢筋加工与绑扎达到精确的定位安装，同时也要加强对砼的保护层面厚度的掌握。通过诸类先进的标准施工工艺操作，稳步提升技术施工水平，以排除各项目、标段与工点间的工艺水平参差不齐现象，对安全质量中存在的通病及时遏制，保持持续的发展态势，将标准工艺水平提升到新的高度。
(四)工程环保控制的标准化管理
在施工中，环保结果是衡量一个工程的施工管理标准化程度的标尺。因而在此环节应对工程环保方面，做到专项设计施工方案的完善制定。在线路设计中尽量规避国家级自认保护区以及相关生产生活区域。首先在工程前期勘察中，便要进行统筹设计的专项工作，然后根据设计内容，进行科学合理的施工方案制定。其次在施工中要严格监管施工现场，杜绝外来人员和物种进入现场，造成环境破坏。在思想上对工程人员进行教育，提高思想觉悟认识；在行为上组建监察小组，进行施工范围内的定期定点巡查。在需要保护的区域及地质强度弱的区域及周边进行爆破时，应选择进行小剂量延时多次爆破的工艺，对噪声污染及振动影响降低到最小化。最后还应组建信息化管理，以网络管理的平台，来进行工程事项流程的办理。
三、结束语
通过对高速公路的标准化管理制度的探究可以发现，只有对施工技术落实，原材料的质量确保，重点难点工程予以解决，质量严格把关验收诸方面，做到全方位的标准化管理，才能够为高速公路良好落成通车，奠定坚实的基础。同时标准化管理手段，不仅仅适用于高速公路的项目建设，对其他的工程项目发展，同样具备着促进发展的良性作用。
参考文献：
[1] 臧新旺,曹卫丽.??论公路养护管理与对策[J]. 科技信息. 2011(09).
