代建单位招标工作经验精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的代建单位招标工作经验主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：代建单位招标工作经验范文

两年以上工作经验 | 男| 25岁（1986年1月10日）

居住地：深圳

电　话：138********（手机）

E-mail：

最近工作 [2 年4个月]

公　司：XX城市绿化有限公司

行　业：建筑/建材/工程

职　位：项目负责

最高学历

学　历：本科

专　业：水文与水资源工程

学　校：长沙理工大学

自我评价

为人处事认真踏实，有很强的责任心；不断的学习，不断的追求，不断的向自己的目标迈进；基础扎实，有丰富专业知识条件；多年在一线摸爬滚打，积累丰富的实践和现场管理经验，可以胜任独立负责技术部分，包括方案、设计、施工阶段对功能需求的把握能力、独立制图能力、对水电安装、建筑结构工程配套工程的相关规范要求的基本掌握处理能力、与设计院的沟通协调能力。

求职意向

到岗时间： 一个月内

工作性质： 全职

希望行业： 建筑/建材/工程

目标地点： 深圳

期望月薪： 面议/月

目标职能： 主管

工作经验

2009/8—至今：XX城市绿化有限公司[ 2年4个月]

所属行业： 建筑/建材/工程

项目部、技术部 项目负责

1.主要负责工程中市政工程、绿化工程、水电煤等配套工程、单体工程的现场施工管理及技术协调工作，以及外部工程水电煤的配套征询工作；包括后期验收及相关检测工程的计划协调性工作；

2.独立编制招标清单、独立完成现场的管理及技术沟通解决工作、独立绘制CAD图纸以便于施工单位的施工、独立完成水电煤的配套征询及管线综合敷设工作；

3.负责对所属范围内的单体、市政、绿化的质监验收和绿化、规划、环保、卫生、交通等专项验收；

4.全过程的深入参与各大项目中，通过全过程管理，同时也对自身的业务水平、能力有了质的提高

---------------------------------------------------------------------

2008/7--2009 /7：XX地质勘探局 [ 1年]

所属行业： 采掘业/冶炼

地质勘查院 矿产勘探/地质勘测工程师

1.承接甲方商业地质找矿项目项目中担任技术骨干，带领组员完成甲方交代的所有工作任务；

2.同时帮助甲方办理矿山探矿权换证、变更等各类事务；

3.主要负责如海拔高，缺氧严重的位于四川与交界处，川藏高原等项目的勘探工作；

4.主要完成生产探矿设计和生产探矿管理等工作；

5.率领组员一起下坑道、采样，奋斗在第一线并知道完成制图、报告编制等等工作。

教育经历

2004/9--2008 /7 长沙理工大学 水文与水资源工程本科

证 书

2006/12 大学英语六级

2005/12 大学英语四级

第2篇：代建单位招标工作经验范文

关键词：水利工程，招标，投标

 

改革开放以来，随着市场经济的快速发展，我国招标投标工作越来越健全，逐步从开式化走向规范化。招标投标事业已经成为推进现代市场体系建设的重要手段，招标投标对于创造公平竞争的市场环境，提高公共采购效率和秩序，维护国家利益和社会公共利益发挥了越来越重要的作用。，招标。同样，水利工程招标投标在伊犁州建设领域也发挥着举足轻重的作用，为净化建设领域各类腐败现象滋生蔓延、减少工程投资、缩短施工工期，以及维护“三制”建设方面起到了不可取代的作用。但是，目前我州招投标领域所存在的问题也确实值得商榷。

其具体做法是：屏弃了传统意义上招标投标程序及“招标文件范本”上的一些不合乎实际的做法，积极吸收了房屋建筑和市政基础设施建设领域有关将招标文件中技术标采用“暗标”、商务标打分采用A+B复合计算的方法，实行单价打分、总价打分以及总价不变承包打分三种形式。，招标。每项打分都要与复合标底价相比较，以最接近复合标底价为最优报价。招标程序上有符合本地实际的一些做法。比如：将投标文件编制时间与标底编制时间分置在两个时间段上进行，先进行投标文件的编制工作，然后再进行编制标底，这样做的目的主要避免投标企业和标底编制人员进行私下交易,保证招标投标的公平竞争。由于技术标评分受人为因素影响较大,评分结果带有一定的主观因素，伸缩性较大；而商务标的评判结果不受主观因素的影响，评分结果客观、公证，没有伸缩性,属硬性赋分。为避免专家在技术标打分时受商务标评分结果的影响，在评分顺序上采用先技术标后商务标的方式，从而保证了评判结果的客观、公证。

当今水利工程招标投标工作能按照有关法律条文及行业规范执行，一些县市还积极借鉴并融合市政建设领域在招标投标方面的成功经验，结合本地实际情况，总结以往工程的不足，切实可行的并依照招标投标实施方案来运作。并采纳了一些新的理念，实施了一些符合本地实际的新举措，取得了一定的效果，但还有许多方面亟待改善和提高。

从整个招标过程来看，招标投标工作基本上能遵守《中华人民共和国招标投标法》,按照公开、公平、公证的原则运作，但细究起来,其中暗藏的玄机很多、漏洞很大，投标企业工作大有有机可乘的缝隙。

1、从招标机构方面来说，有些县市目前还没有一家水利工程招标投标机构。水利工程招标投标工作主要委托某一个行政机构或某一事业单位，其中从业人员大都是吃皇粮的。因此，在招标投标过程中他们既要照章办事，同时还要顾及部门利益，工作起来左右为难，举步维艰。，招标。如果成立一个专门招标投标机构，由中介组织去完成这项工作，从业人员工资待遇完全“自负盈亏、自酬自收”，这也不太现实。因为一个县本身工程数量就很有限，工程投资额也不大，招投标工作中收取的工本费、入场费、中标费非常有限，同时这些费用除支付专家评审费、标底编制费、工本制作费以及“封标”期间所发生的额外费用外，用于招标从业人员的工资几乎所剩无几，招投标机构难以为继。

2、从事水利工程招标投标工作的人员业务素质参差不齐，一些从业人员没有能力编制招标文件，勉强编制的招标文件语无伦次、内容不全、漏洞百出，经不起推敲，给投标人很大的乘虚而入机会，也为工程质量留下了安全隐患。

3、尽管部分县市将投标书分为商务标和技术标两种，技术标多采用暗标方式，并提出了一些对明示或暗示的处罚措施，但是这些措施并不能完全奏效，一些承包商总能想出各种各样方法让自己的标书若隐若现地表露给评标专家。

4、技术标评审工作流于形式。评标时工作人员将厚厚几本标书送到评标专家面前，评标专家则在很短时间内给出评判结果，显然这一切仅仅只是个过程，因为谁也无法给出一个合乎情理的结论。事实上中标企业也没有完全履行技术标上所承诺的条件，项目建设单位也没有真正落实进行监督检查，技术标的评判流于形式也就不足为怪了。，招标。

5、承包商与标底编制人员窜通一气，标底编制人员既为项目建设单位编制标底，同时也为投标单位编制投标书。，招标。虽然标底编制人员采用了随机抽取方式，但伊犁州直水利行业有资质并能达到编制标底的专业技术人员非常有限，随机抽样意义不是很大。因此编制标底时即使“封标”，所能涉及的防范作用也相当有限。

6、由于在招投标过程中暴露出了太多的问题，因此招标投标的公正、公平、公开性水分太大，也很难让未中标者心悦诚服，对招标投标工作的置疑也就再所难免了。

针对目前存在的问题，我认为应当采取措施加以解决：

1、进一步加强领导干部廉洁自律教育，坚决杜绝领导干部行政干预招投标工作，依法打击个别领导借招标投标之机牟取私利。

2、没有招投标机构的各县（市）应尽快成立 “招标投标管理办公室”。面向社会招聘一些有社会责任感，爱岗敬业,廉洁奉公,具备建筑、水利、农业、公路、交通、城建、林业、环保等专业技术水平能力强、责任性高，具有丰富实际工作经验的优秀人材从事招标投标工作，工资待遇采用“自负盈亏、自筹自收”形式，使之真正发挥优秀骨干人士施展才能的积极性。

3、加强招标投标工作人员的培训工作，提高从业人员对招标投法的理解以及编制招标文件和实施方案的水平和能力。

4、积极培养和选拔一批从事水利工程概预算并能胜任标底编制的水利工程造价工程师，扩大并充实造价工程师专家库，彻底扭转并改变标底编制工作由少数几人控制的被动局面。

5、依照招标投标法作好评标专家及标底编制人员的选取工作。严肃查处并坚决打击承包商与评标专家或标底编制人员进行暗箱操作事件。，招标。为今后招标投标工作画上一个圆满的句号。

第3篇：代建单位招标工作经验范文

关键词大型灌区续建配套建设与管理

1、工程概况

茨淮新河是安徽省淮北平原的一条大型人工河道，是以防洪排涝为主，兼有灌溉、航运、城市供水等综合利用的工程。茨淮新河灌区是利用河道节制闸蓄水及从淮河干流补水在沿河两岸发展灌溉的大（1）型灌区，灌区范围涉及颖泉、颖东、利辛、蒙城、潘集、凤台、怀远等7个县（区），实际有效灌面积165万亩，规划续建配套灌溉面积240万亩。现状茨淮新河灌区支渠以上固定渠道总长946.6km，支渠以下渠道3200多条总长5400km；灌区支渠以上各类交叉建筑物930座，一级抽水站77座，总装机264台、23770kW，二级提水站656座，总装机17220kW。

灌区现有工程大多建于二十世纪七十年代，由于受当时的经费、材料、技术等因素的制约，不少工程设备质量先天不足、存在安全隐患，加上又经过30多年的运行，大多老化失修，带病运行，严重影响了工程效益的正常发挥。为稳定现有的灌溉面积，新增（恢复）和改善部分灌溉面积，保证灌区的粮食生产安全和可持续发展能力，从2005年起，国家立项对茨淮新河大型灌区进行续建配套与节水改造，根据《安徽省大型灌区续建配套与节水改造规划（2009～2020年）》，茨淮新河灌区规划总投资19.34亿元，计划于2015年前完成全部工程。到2010年，茨淮新河灌区续建配套与节水改造项目已安排24个单项工程，累计下达投资计划12450万元。工程建设内容主要包括沿河20座一级提水站的更新改造及部分配套工程、25km渠道衬砌工程，这些工程建成后，改善了灌溉面积71.65万亩，同时改善排涝面积108km2，排灌效益十分显著。

2、现状工程建设与管理体系

茨淮新河灌区涉及4市7个县（区），续建配套工程中大部分属小（1）型工程，且点多面广。为充分调动市县力量搞好工程建设与管理，茨淮新河续建配套与节水改造工程建设管理局作为项目法人对灌区工程建设负总责，各工程项目所在地市县水利（务）局成立建设管理处作为现场管理机构，负责工程现场建设管理工作。工程全面实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，为工程按计划实施提供了有效保证。

为防止工程实施过程中经常出现的设计变更多、招投标不够规范、违法转包和分包、监理不规范等问题，更好地做好灌区建设管理工作，制定了一系列规章制度来规范建管工作。在建管过程中严格按章办事，并不断总结和逐步完善，取得了良好的效果。

3 建设管理经验总结

3.1 重视项目前期规划设计工作

项目前期规划设计主要包括规划、可研、初步设计、招标和施工设计等阶段。由于历史原因，灌区大部分项目原始资料均有缺失。项目基础资料是否齐全，以及现场情况调查是否仔细是决定规划设计工作质量高低的关键，有时仅靠规划设计部门一家之力是无法很好完成的。因此我们在项目前期工作阶段重点协助规划设计部门收集基础资料，邀请工程所在地水利（务）局、现场管理人员等了解情况的人员参与调查复核，准确全面掌握第一手资料。可研或初步设计报告编制完成后，再次邀请参建各方及管理单位负责人对报告进行初步审查，重点审查项目设计是否符合实际、是否满足运行管理要求、有无漏项等，并形成会议纪要。工程招标采用施工图进行招标，并要求设计单位提供的施工图必须经过施工图审查。实践证明，重视项目规划设计工作是确保工程顺利实施、节省投资、缩短设计周期以及减少设计变更的重要环节。

3.2 完善施工招投标，确保施工单位合理低价中标

施工招标的目的是选择合理低价且有能力按合同约定完成工程建设任务的承包人，投标报价又是其中的关键因素。由于种种原因，在招标中曾出现过恶意哄抬标价和异常低价中标现象，不仅扰乱了市场建设秩序，且给建设和管理增加难度，工程质量和进度也难以保证。为解决这类问题，我们采用限价招标方法，即委托有资质的单位按招标图纸编制施工图预算，邀请管理、设计、质监和监察等单位负责人根据施工图预算研究确定投标最高限价和最低限价（一般最低价是最高价的95%～92%），高于最高限价或低于最低限价为废标。限价招标有效地避免了恶意竞标现象，同时还能够使承包单位有一定的利润空间。对保证工程进度和质量以及方便建设管理作用较大。

3.3 严格合同管理规范建设程序

工程建管的依据是合同，工程建管的过程也就是合同管理的过程，因此可以说，合同管理的好坏决定了工程建管的成败。我们的经验首先是采用合同示范文本，避免缺项、漏项和不平等条款的出现。其次是坚持合同审查制度，主要审查内容包括：建设项目是否具备合同签订的条件，合同内容是否符合法、合规，合同条款是否详尽明确，工程等级和技术要求是否具体，是否符合国家规范标准，合同签定是否具有完备的合同手续。坚持合同审查制度，是顺利履行合同的前提与保证。最后是加强对合同执行情况跟踪检查，督促合同双方自觉履行合同。

3.4 充分发挥监理作用

监理工程师是联系建设方和承包方的重要纽带，在工程建管中起着举足轻重的作用。充分发挥监理工程师的作用，使监理工程师对工程项目实施有较好的预见性，并能够实事求是地处理工程建设过程中遇到的实际问题，给工程建设创造一个宽松良好的环境，确保工程建设顺利实施。

第4篇：代建单位招标工作经验范文

【关键词】房地产开发；存在问题；项目管理

一、房地产开发项目管理内涵

房地产开发项目主要就是指在依法取得土地使用权的国有土地上进行基础设施、房屋建设的项目。房地产开发项目的建设过程所涉及的投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、设备、交通等十几个部门, 可以说, 房地产项目开发项目建设是一项相当复杂的系统工程。房地产开发中的项目管理都是针对房地产开发项目为对象, 在规定的条件下, 为最优地实现工程项目目标, 根据工程项目的内在规律, 对从房地产开发项目构思到项目完成的所有过程进行的计划组织、协调和控制, 以保证该项目在允许费用下按期按质完成。

二、现代房地产开发项目管理存在的问题

1、项目工程中的可行性研究阶段也缺少科学决策

在现在商品房“短缺”的代, 由于“拿了地就赚钱”、“盖了房子就可以赚钱”, 房地产投资分析、论证、策划经常都受到冷遇。可行性研究是在工程项目决策前, 进行财务与技术经济分析的方法, 它是开发商在开工前对工程项目的技术、经济是否可行, 进行全部分析论证。因为可行性研究工作没有得到重视, 因此导致了一系列的问题, 如商品房空置面积上升商业用房空置问题突出; 户型单一、户型偏大影响销售或片面追求小户型造成公摊加大、成本偏高; 等等。所以为了避免投资的盲目性, 地产商逐渐把对可行性研究作为投资决策的重要依据。

3、建设项目监理缺乏独立性、公正性

因建设单位配备有齐全的管理队伍, 各专业管理人员配备齐全, 各司其责, 且掌握了投资控制权。因此, 建设单位常直接向施工单位指令, 或干涉监理工作, 造成多头指挥, 在很大程度上影响了监理的积极性和责任心, 经常出现监理方对建设方、施工方的违法、违规行为未进行有效处置, 对施工现场的事故隐患未及时报告等情况。由于监理人员资格不符合要求、质量监理工作不到位等问题,, 全国各地房地产建设从“楼脆脆”、“楼歪歪”再到 “楼断断”, 房屋建筑的质量令人担忧。

4、工程发包多为邀请招标, 公平性差

当前, 房地产开发项目建设过程中, 招标投标多为自行组织招标,很大程度上还流于形式, 公开招标较少, 招标方式大多采用“邀请招标”和“议标”方式。即使组织公开招标, 串标、围标、陪标现象时有发生, 由于缺乏真正意义上的公开招标。因此, 选择施工单位缺乏建设经验, 没有完整有效的管理制度, 建筑水平较差。

5、房地产项目缺少后期的规范和物业管理

当前物业管理等有关纠纷都开始逐渐成为房产方面消费者们投诉的主要戏。物业管理也在提高人们的生活和工作环境质量、推进城市化进程中都起到了积极的作用。但同时, 物业管理还存在着覆盖率偏低、地区间差距较大等不足。物业管理企业从业人员整体素质不高, 物业管理企业资质普遍偏低, 管理不规范, 已经影响到物业管理企业的整体经济效益。

三、加强房地产开发项目管理的对策及建议

1、加强投资项目质量控制

质量控制的任务关键就是在施工过程中及时发现施工工艺等是否满足设计要求和合同规定, 对于所有选用的材料和设备都要进行质量评价, 对整个工程中的工作质量水平进行评估, 将取得的质量数据和承包商履行职责的程度, 与国家有关规范、技术标准、规定进行比较, 并作出评判。首先, 要进行质量投入的收益和费用分析, 明确质量目标; 在确定了项目建设质量的目标后, 再制定出实现质量目标的措施与方法; 同时通过检查、绘制动态过程控制图和施工作业流程图, 加强开发项目建设的施工过程质量控制。

2、严格进行项目成本管理

项目成本用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程, 由资源计划编制、成本的估算、成本预算、成本控制所构成。成本的控制直接决定了企业是否能够获利, 获利多少的问题。在整个房地产开发过程中, 从前期的土地开发一直到最后的房屋销售以及管理费等都能通过采取合理措施来降低成本。但是, 建筑安装成本依然是房地产开发项目中的主要部分, 占整个房地产项目开发成本的35% ～ 45%, 建筑安装成本能不能得到有效控制, 是房地产项目成本控制的重点, 其中尤其应该重视降低材料成本。

3、不断规范建设项目合同管理

建设工程项目合同就是指项目开发主体与勘察、设计、施工、材料供应等单位, 为完成一定的建设工程任务而签订的一种经济的合同, 其内容就包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同等的订立、履行、变更、终止和解决争议。在房地产开发过程中, 每个楼盘的施工进度、质量与成本决定了资金回收的速度、企业产品的自有生命周期和企业的获利空间。项目在开发过程中的施工进度、质量和成本控制归根到底都是通过各种合同的履行来实现的。加强对施工前签订的施工合同进行管理, 并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。

4、完善房地产开发项目后期管理

提供一个良好的物业管理服务不仅可以树立开发商的形象也加快其市场销售速度, 而且更有利于维护房屋购买者的利益, 确实达到物业保值增值的目的。应积极与物业管理公司沟通, 充分考虑小区内物业管理所需配备的设备以及管理用房等。同时, 营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要, 项目经理必须对项目定位准确, 正确的把握好营销理念。

四、结语

总之；现代房屋住宅也已经是居民消费的重要热点。但是, 因为房地产建设过程的落后模式, 房地产开发项目水平低, 抗风险能力差。只有加强对房地产开发项目建设过程中的成本、合同、质量、后期管理,提高房地产开发项目管理水平, 力求在项目建设各个阶段中能合理使用人力、物力、财力, 开发商才能取得最大的投资效益和社会效益。

参考文献

第5篇：代建单位招标工作经验范文

[关键词] 园林绿化工程 施工管理 问题 管理措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

随着改革开放的深入，我国城市化建设的进程也在不断的加大。园林绿化不仅能改善人们生存环境的污染状况，还能对城市的形象起到积极的推动作用。很多城市中，人们利用园林绿化工程吸收大气中的硫、一氧化碳、一氧化氮等污染物；吸附环境中的粉尘、颗粒以及煤灰等污染物；降低噪音的传播以；对城市整体的外观形象进行提升等。园林的绿化工程有着很多其他功能设施所不具备的特殊性特点，成为了城市建设以及改善环境中的首选工程。已有的研究表明，随着我国植被绿化面积的提升，整个的生态环境状况都得到了显著的恢复，这也是对园林绿化建设工程最大的肯定。

在园林绿化工程施工中，需要坚持以人为本的基本原则。同时，也要兼顾生态环境的保护，进一步利用植被的多样性以及层次和梯度进行园林绿化的外观美观化工作。但在实际的工作中，却存在着园林施工与其设计之间的差距。本文从理论出发并结合自身的实际工作经验，对工程中出现的问题进行了阐述。并提出了一些解决措施，以期对相关从业人员有所帮助。

一、 园林绿化工程施工中的主要问题

1. 管理混乱，施工过程无计划

由于园林绿化的工作性质为植被的种植，因此大多数施工单位对施工的过程不在意，对这种“简单”的工作仅以完成任务为目标。这就导致了施工单位管理制度的落后以及制度执行力度差的弊端，使得在具体的施工过程中没有任何可以进行参考的工作标准，施工的随意性较大。

2. 质量不达标

当前，施工中苗木的使用与园林的设计间存在着不相符的状况。这主要是由于苗木的市场中大型及中型的苗木数量较少，无法满足客户需要等原因造成的。在实际的园林绿化施工中，会选择其他规格的苗木或使用其他物种进行代替，也会采用直接降低苗木使用量的做法。这些情况虽然有些是由客观原因造成的，但都在很大程度上影响了园林景观的整体感觉以及质量。

3. 施工管理人员素质不足

园林绿化在其施工过程中所需要的技术性不强，同时也不需要严格的遵守一定的程序步骤进行。这就使得人们在工作中仅进行“种树”以及“铺草”等工作，而对园林绿化植被的生长特点、因素、环境等没有进行深入的学习，继而导致了植被后期死亡的严重后果。同时，很多素质较低的“个体承包户”进入到了园林的施工中，这种情况主要是由招标单位对其“挂靠”的承建单位重视不足造成的。这样的后果导致在施工中，素质较差的施工人员会随意的进行苗木的种植，造成与设计存在偏差或者苗木死亡的后果。

4. 施工过程无技术政策支持

当前，国内绿化的监理公司非常少。由于园林的绿化建设也存在于其他的承建项目中，这就使得建筑工程的施工监理负责了园林绿化的监理。在实际的工程施工中，存在着各种工作的不足。如：管土壤的状况进行强制的栽种；在苗木的栽种过程中随意的栽种；对栽种的地点不进行施肥养护等。出现了仅将工作按照设计图纸的要求进行表面上的种植，却对于中间过程中的情况不去了解和掌握的情况。这会导致苗木在后期生长中出现很多的问题，不利于后期的护理。

5. 业主主观意识上的缺失

很多业主对园林绿化的施工认识不足，对于施工单位的资质不进行审核，仅以省钱为原则，这就给园林施工过程的管理带来了很大的隐患。使得工程在施工中存在各种各样的问题，情况严重的甚至还需要进行返工。

二、 园林绿化工程施工管理的措施

1. 绿化施工单位的内部管理

在园林绿化的施工过程中，要对施工单位的内部管理进行加强。首先，要确立施工单位服务的宗旨。杜绝施工中出现质量问题，这有利于施工单位的声誉以及形象的提升。其次，完善施工单位的管理机制。在施工过程中，采取竞争上岗以及项目负责制的方法提升施工的积极性。同时，也要有组织、有目标的进行施工。最后，对单位管理人员以及护理施工人员进行各种培训，提升其相关知识的素养，这有利于苗木以及景观观赏价值的提升。

2. 加强成本控制

在园林建设中，要对工程的成本进行严格的控制。首先，是节约材料的成本，这也是减少项目成本最重要的方式之一。在实际的操作中，可以采用招标的模式进行优质植物的选购。同时，在种植后要强化其护理工作，这有利于整体成本的降低；其次，是提升机械的使用效率，这就需要依据施工的实际情况进行机械的购买。并在后期的使用中，依据工程进度及特点，合理的安排机械的使用情况，并积极的进行机械保养，这有利于减少机械相关费用的支出。此外，在工程施工建设中要提升人员的劳动效率，这样也能降低其在人工费用上的支出。

3. 后期养护管理

在园林绿化工程完工后，要求对苗木进行细致的护理，这有利于苗木的存活率以及园林整体的美观度。当然，对于园林绿化中的喷泉、水池、小亭等附属设施同样要进行积极的护理，这有利于整体景观效果的提升。

4. 控制园林绿化工程的质量

在园林绿化的施工过程中，对施工的质量要进行严格的把关。要求施工单位采取措施做好、做足各种潜在隐患的防范，特别是对苗木的种植以及后期护理过程的质量进行控制，这有利于降低施工后期苗木的死亡率以及工程施工的成本。

三、 结语

在园林绿化施工过程的管理中还存在着很多的问题，这需要我们在以后的实践中不断的完善。从当前的园林施工过程看，如何对园林绿化施工过程进行管理成为了政府以及市民所重点关注的问题之一。在解决园林绿化工程施工管理的问题上，不仅要求施工单位的重视、监理的负责和业主单位的关注，还要有相关主管部门的政策支持。只有这样，才能确保园林绿化的质量和外观的美观。

参考文献

[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2004.

第6篇：代建单位招标工作经验范文

关键词：工程造价 ；造价管理；控制

Abstract: with the continuous development of market economy, project cost consulting industry has gradually developed from the past, commissioned by the government to exercise cost consulting management function gradually changed to the social self to undertake cost consulting service function, perfect and embodiment of engineering cost consultation is the mechanism of social intermediary service industry. Then in the construction project management, how to effectively carry out the project cost management, and ensure the engineering quality under the premise, reduce project cost, is all levels of project cost management department and investors a more concern.

Key words: project cost; cost management; control

中图分类号:TU723.3文献标识码：A 文章编号：

我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成的、80年代完善起来的。近几年，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理(控制)渐渐地引起了人们的重视。全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位动态的管理，尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其它阶段的控制显得较为薄弱，对此本人认为造价咨询单位应根据自身特点，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。下面本人就结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点及看法。一、项目决策与设计阶段 投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性文件，是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：①注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。②投资估算的编制应考虑充分，估算合理，尽可能做到全面、准确、合理。经批准的可行性研究报告的投资估算，是该建设项目控制造价的依据。

拟建项目一经决策，设计就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75％以上，直接影响着工程投资和工期长短。在这方面，我认为设计阶段的造价控制应加大投入力度，精心设计，优化设计，减少设计变更，坚决把工作重点主动转移到建设期阶段上来。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法，并贯穿于整个设计的各个阶段，即从方案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计，为整个工程投资控制奠定坚实的基础。

二、招投标及施工阶段 工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

首先，业主要编制好招标文件。招标文件详尽地描述工程概况，包括建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、环境保护要求等。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细地写明，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。

其次，要加强合同管理，投资控制的一个有效手段是合同管理。施工合同(协议)的内容应当包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收等条款。施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。因此在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵，这对于招投标双方来说都是非常重要的。

施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。工程造价咨询单位在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”。“严”，是严把签证关，建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决、结算时候搞突击；”细”，是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算；”准”，是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。

三、竣工结算与后评价阶段

竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平。

建设项目的后评价阶段也是工程造价咨询单位参与较少的一个环节。后评价是对整个建设项目的一欠综合性评价，也是对该坝日上槿造价控制的总结。一般说来，造价咨询单位应做好三个方面的工作：①数据资料的积累、分析和整理归类。②工程造价咨询单位应充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，集思广益，分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范价格风险等，真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的，并防止”三超”情况的出现。③后评价阶段工程造价咨询单位自我总结非常重要，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验。另一方面分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。

总之，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。他贯穿于项目建设的全过程，是一项涉及面广，难度大而复杂的系统工程，需要有关部门的紧密配合和互相牵制。因此，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量、进度、合同等控制管理。同时，对工程造价进行全过程管理(控制)也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。

主要参考文献：

刘庆良 项目管理中的造价控制研究 事业财会 2006 （1）

曾炽容 施工企业工程造价管理浅析 广东建材 2006(2): 122-123 33 81

第7篇：代建单位招标工作经验范文

关键词：火电建设物资管理采购

在火电建设项目中物资管理是项目管理的重要组成部分，在实际工作中受到工程进度、工程技术人员素质、意识和能力的制约，火电项目物资管理水平受到影响。在工作中存在许多问题，主要表现在物资管理规章制度的落实、物资计划的准确性、招投标规范化管理、仓储管理等方面，这些问题的存增加了工程物资管理的成本，降低了管理的成效。研究这一课题有助于我们明确当前存在的主要问题，采取针对性的措施解决这些问题，不断提高火电项目物资管理水平。

一、火电建设项目物资管理存在的问题

在火电基建项目建设当中，物资管理一般是“业主设备代保管、物资招投标管理、仓储管理、监理质量审核等”，可见当前火电物资管理追求的是精细化管理模式。但是与精细化管理要求相比，火电建设项目的物资管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1、采购行情把握不准

在火电建设当中物资主要是通过各种采购行为取得需要的材料，但是市场经济条件下，物资价格是千变万化的，价格上的差异会直接影响产品质量，进而影响到火电工程建设质量。而火电建设所需物资品种类别众多，这种情况下因工程建设地理位置、运输成本、物资管理人员对市场考察及了解等都会影响采购价格。物资管理人员一般会参考公司其他项目物资价格汇总或在当地了解价格的形式来确定价格，存在一些物资采购价格差距较多无法判定，会增加火电项目建设成本及风险。

2、招投标工作的影响因素

在国家的要求下，建设项目物资采购要按照招投标的方式进行，现在火电项目建设的招投标虽然建立了招投标管理制度、招投标领导小组，但是在实际的操作中因设计院提供设计图纸较晚变更较大，所以材料量统计比较分散，影响采购周期及设计变更后物资的采购风险，所以在招标采购物资时严格控制采购量或送货批次，无形中就增加了运输成本等，在控制工程采购成本时存在低价中标的惯例。究其原因主要是因为火电建设的专业性比较强，在电力工程行业中项目建设中标成本普遍较低，部分物资业主公司推荐或指定供货投标方等。在工程成本低、采购周期短、设计变更较多等，对招投标工作存在影响。

3、物资仓储管理不到位

火电项目一般业主会采取由各标段承包单位提供设备物资代保管义务，业主设备物资品种较多造价高昂，因物资保管人员个别存在管理水平有限、缺乏责任心等，在物资保管过程中，一些保管员只知道收料、发料、记账，但是材料的耗用情况没有做到心中有数，对事关建设进度、日耗用量大的材料没有做到及时盘点，在物资快要耗用完毕时未能及时安排进货。另外，在安排发料的过程中未能体现先进先出的发放顺序，导致一些应该进入现场的建材没有进入现场，一些不应该进入现场的提前进入现场，对施工的顺利进行造成了一定的负面影响。

二、火电建设项目物资管理的对策

针对火电建设项目物资管理工作中存在的问题，当前物资管理人员应该从工作的精细化管理入手，强化物资管理人员的责任性，以制度化管理做保障，解决当前存在的问题，具体来说应该做到以下几点：

1、强化采购行情把握

在当地行情把握上，采购部门应该指派专门的调查小组或调查负责人，对火电厂周围的建材价格、市场保有量、供货商的供货能力、信誉等方面的资料进行详细的调查，形成建材市场行情调查报告，根据实际的调查结果开展物资采购工作。此外，对于采购的具体负责人要实行价格负责制度，刨除不可抗拒的因素影响之外，采购人员应该对采购具体价格负责，将采购价格与实际价格之间的偏差控制在5%以内。并与公司总部一起审核每一笔采购的程序、价格，对于采购时的价格与市场价格相比严重不符的，要追求相关采购人员的责任，避免因价格问题导致的成本上升、收益下降等情况的出现。

2、严格招投标管理

火电建设物资的招投标工作，应该在招标领导小组、公司总部及业主单位的严格监督下进行，招投标管理小组应该本着认真负责的态度，制定招标标准并及时对外公布5家以上的投标单位，对于参加投标的关联单位要及时对外公布，为物资的招投标创造一个真正公平、公正、公开的竞争环境。使招投标管理工作真正发挥质量遴选、价格控制的作用。此外，应该及时对外招投标的结果，接受对招投标管理工作的监督，以保证每一位供货商都能有平等的竞争机会，保证工程建材的质量，为火电建设项目的施工奠定坚实的基础。

3、强化物资仓储管理能力

应制定详细的物资管理制度、物资管理岗位责任责、物资仓储管理流程等。将火电项目建设所涉及的物资材料详细的列明其中，按照分类录入物资管理软件，进行软件化出入库管理，建立物资软件信息共享平台，在系统中工程管理人员能随时了解物资存放地点、仓储状态、出入库数量、责任人等情况。在进出环节上，保管员应该及时做好相关记录，每天对物资进出、耗用情况与存量进行详细的核对，了解各种物资的实际耗用量与存量。定期组织物资管理人员进行专业培训，提高物资管理水平，强化物资管理人员的服务意识教育。

物资管理是当今社会的“第三利润源”，是发展和维持可持续全面质量管理的主要组成部分，物资的一个重要目标是价格控制与质量控制的持续改善。运用科学的管理方法和手段，对物资全过程的成本控制，使物流成本质量不断得到改善和提高。火电建设物资管理应该精细化管理，不断优化物资管理成本控制。

参考文献：

[1]林占山，林森杉.浅析施工项目工程物资与仓库管理[J].吉林水利2002(10):28-29.

第8篇：代建单位招标工作经验范文

关键词：工程量清单；建筑工程；招投标管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

近年来，随着《招标投标法》颁布推行，使招投标机制在国内建筑行业的主导地位逐渐得到认可，而工程造价的主要形式也变成了竞争方式[1]。为了达到市场经济体制的相关规定，推动建筑行业不断向前发展，我国采用“量价分离”的工程造价管理模式取代了“量价合一”方式。本文重点在于分析建筑工程量清单计价方式在实际工作应用中的优越性，然后根据建筑工程招投标工作经验、实际情况来帮助分析建筑工程量清单招投标管理在推广实行工作中表现出的问题，并针对这些问题所在提出相应的解决措施，给同行提供一些参考资料。

分析实行工程量清单招投标管理的意义

工程量清单招投标管理在实际工作中发挥着自身优势，其能起到约束工程成本价格的作用，并在投标过程中采用自主报价体系，使企业最终获得了最后的定价权利。而施工企业也可以根据当前市场具体情况和企业自身资金、规模、综合实力等进行综合分析，从而制定出最合理且符合施工企业的工程报价，帮助成功竞标，实现经济效益的最大化。另一方面，中标价格能从比较真实、客观的反映出竞标企业所具有的真正实力。企业管理能力水平、施工技术水平以及材料进场等方面内容，在投标工作中是属于最基本的衡量标准，这些基本衡量标准能在一定程度上推动施工单位去重视施工新工艺、施工新技术的研发，增加技术投入，从而不断形成有利的市场竞争氛围。

二、工程量清单招投标在实际工作中的发展现状及问题分析

近年来，建筑工程中工程量清单招投标管理在实际应用中还是存在一些不足之处，比如：计价工作步骤不健全、不规范，还没有制定出一整套统一、完善的管理模式，缺乏科学、专业的专项人才管理团队，这些问题都有可能会对工程量清单招投标活动的开展产生严重影响，从而阻碍其不断创新发展。实际工作中若出现物价调整、工程增加或变更，或者是发生不可抗拒因素等，企业无法在工程量清单内容中找出相应的合理规定，其表明了工程量清单招投标管理模式具有计价不完善、不规范的缺点。并且还不能很好的预设市场风险，不能很好的体现市场中的公平竞争，阻碍了结算工作的有序开展。而阻碍建筑工程发展的一个重要影响因素就是没有建立与工程量清单招标工作相互适应的相关合同管理措施。除此之外，没有专门负责管理以及监督工程量清单招投标管理工作开展的部门、机构，不利于工作的安全、有序开展。

建立健全的建筑工程量清单招投标管理的相关体系

从上述内容了解到，在建筑市场中缺乏统一、规范的管理模式，缺少一整套科学、合理的资质预审体系，这是造成工程量清单招投标在应用过程中存在较多问题的主要影响因素。所以，广招人才，形成良好的竞争环境，建立具有较高专业技能、广泛扎实的理论知识的专家评标团队非常重要。

（一）实现科学创新、构建统一、完善的管理体系

以前采用分地区、各自为政的定额管理模式，对于当前建筑行业的可持续、健康、稳定发展不能起到有力推动作用。以前的管理方式使不合理评估现象以及地区割据情况增多，同样给不法分子提供了更多获得“额外收入”的机会，严重影响了行业公平竞争。所以，应该将老旧的管理模式进行调整、改变，建立统一、健全的工程量清单管理体系，从而逐步实现规范市场经济、促进市场发展的目的

（二）采用电子评标，不断细化、规范评标工作

因为总价评审制度的出发点是从宏观角度去开展评估工作，不能对评标工作做细化、详细的评估，而采用电子评标系统就能很好的弥补这个不足[2]。采用计算机帮助进行评标不仅能帮助评估工程量清单的总报价，还能根据工程量来评定分项和分部的材料价格、评定单价以及措施项目等，有效控制了暗箱操作情况的发生。

（三）重视事前考察工作，提高工作质量，不断完善招标材料

招标企业、机构可以在编制工作前开展有效的事前考察工作、从而确保勘察设计质量，以实现合理、科学编制招标文件。招标单位在了解施工场地环境、现场条件以及工程概况等信息后，可以为清单设计以及预算编制工作的进行作下良好铺垫。

（四）采用合理低价中标方法来开展评标工作

在工程量清单招投标工作中，可以采用合理低价中标方法来开展评标工作。按照我国颁布的招投标相关法律中要求：投标人不能用低于成本的价位进行进行竞标，也就是指投标人竞标要符合招标文件的相关需求，并且还需要通过评审环节的最少竞标价；如果投标价格少于成本价，可以不给予中标。该中标方法要先确保定价是科学、合理的，且还要符合招标文件中的对于招标工作的要求，并在此基础上控制价格，然后选择通过评审的投标价作为竞标的最低价。

（五）建立完善的监管措施，发挥管理约束作用

在实际工作中，统一、完善的管理对策需要建立在有用的监督、管理制度和规范条件下，所以建立评标专家动态管理库系统，使投标做好监管工作非常重要。这项做法能起到促进投标者的工作责任心，并发挥日常监督管理作用，然后通过事前公告措施帮助及时发现建筑工程招投标工作中出现的难题，从而督促其进行改进。

结语

综上所述，健全的建筑工程量清单招投标管理能帮助很好的约束市场经济的公平竞争、帮助控制成本价格，在工程投标过程中发挥着非常重要的作用。但是其在实际应用中也存在一些问题，因此需要在工作开展中不断提出改进措施，相关部门做好监管工作，建立统一、完善的管理模式，从而不断推动建筑市场健康发展。

参考文献：

第9篇：代建单位招标工作经验范文

关键词:项目管理模式PMC模式

长期以来，我国政府投资工程组织实施方式基本沿袭了计划经济体制下的传统管理模式，由建设单位组建临时基建班子进行建设理。这种临时性、非专业化、自建自管的管理方式，其弊端主要表现在：专业管理知识与经验不足，项目决策不科学，管理水平不足，工程建设水平难以提高，基本建设的整体效益较低等等。

改革开放以来，国家对原有的投资体制和基本建设管理体制进行了一系列的改革，在工程建设中相继实施了工程咨询、工程监理、造价咨询、招标等工程项目管理新方式。这些专业化的服务机构受建设单位委托，为建设单位提供了有效的咨询管理服务，取得了显著的成效。

我国项目管理学科起源于2 O世纪6 0年代。1965年，《人民日报》发表了华罗庚的统筹方法，这标志着我国项目管理学科起源。在1987年，国家计委、建设部等有关部门联合通知，在一批试点企业和建筑单位中要求采用项目管理施工方法，并开始建设中国的项目经理认证制度。1992年，建设部制定了《施工企业项目经理资质管理试行办法》。21世纪初的几年，现代项目管理在我国得到了进一步的发展和应用。建设部在2OO3年2月以建令[2003]30号文了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是：深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要；是有关企业调整经营结构，迎接人世，加快和国际接轨的需要；是贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场需要。

根据美国项目管理协会(PMI)颁布的2O0O版《项目管理知识体系指南》(PM0K)，现代项目管理包括九大知识范畴，即：综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和分包管理。

项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式――项目小组；在管理目标上，它坚持效益虽优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。项目管理的特点，有复杂性、创造性、集权性、专业性、组织的临时性、柔性等特征。项目管理包括五个基本过程：项目启动、计划过程、实施过程、控制过程及结束过程。

1.DBB模式

即设计―招标―建造(Design―Bid――Build )模式，强调工程项目的实施必须按照设计―招标―建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

2.CM模式

即建设―管理(Construction―Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

3.DBM模式

即设计―建造模式(Design―Build―Method)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计―建造承包商不仅对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

4.B0T模式

即建造―运营―移交(Build―0perate―Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。

5.PMC模式

即项目承包模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

6.EPC模式

即设计―采购―建造(Engineering―Procurement―Construction)模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。

7.Partnering模式

即合伙(Partnering)模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。

我国采用较多的是DBB模式、BOT模式、EPC模式等。今年来得到很大发展的是PMC模式，专业项目管理公司从数量上和质量上都得到很大发展，逐渐得到业主的认可。PMC的任务是代表业主对项目进行管理。在项目前期阶段主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计：协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制EPC (或EP)招标文件，对EPC(或EP)投标商进行资格预审，完成招标、评标。在项目实施阶段，PMC代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成，主要负责以下工作：编制并工程统一规定；设计管理、协调技术条件，负责项目总体中某些部分的详细设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购服务。采用PMC模式有以下几点优势：

(1)有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。业主所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司，他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景，因其专业从事工程建设管理，其技术实力和管理水平均强于附属于业主的基建指挥部。

(2)有利于帮助业主节约项目投资。业主在和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC一般会在确保项目质量工期等目标的完成下，尽量为业主节约投资。PMC一般从设计开始到工程竣工为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行控制，从而降低项目采购、施工等以后阶段的投资，以达到费用节约的目的。