质量管理相关知识精选(九篇)

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第1篇：质量管理相关知识范文

关键词：CMC管理质量控制

中图分类号：F407.22 文献标识码： A

石油工程建设项目普遍具有项目投资大、工艺复杂、一体化程度高等特点，项目设计、采购、施工、试运和开工等阶段的工作交叉且关系密切。CMC管理是指由建设单位委托一家监理单位实施项目施工管理工作，对项目质量、安全、进度进行控制，其中施工过程中的质量和材料控制是重点控制内容。

1 组织机构和人员配备和技术准备

项目的组织机构与实施CMC管理要配套，首先是领导的重视，配备管理水平、协调能力、专业知识、个人的综合素质等方面能够胜任CMC工作的质量、进度、HSE管理等相应的专业人员，同时根据工程项目的需要考虑人员年龄、文化程度、不同专业人员的结构层次。其次应加强对组成人员的综合素质教育，采取多种形式组织人员认真学习和培训，掌握CMC管理的相关知识，不断提高管理水平和协调能力。从加强思想教育人手，辅以适当的经济措施，完善考核制度，加大奖励与处罚的力度，调动大家的工作积极。

技术准备方面应编制《工程项目施工管理程序》，详细规定项目实施各阶段各项工作的协调程序，为全面完成工程打下良好的基础。

2 施工质量控制

2.1 加强自身建设

参建单位在进驻现场前期制定《项目质量计划》，以规范各专业工程师的质量管理和质量检测检验行为，确保各项质量管理和质量检测工作有章可循，以实现业主的质量控制目标。

根据项目的进展情况和图纸的交付情况，由各专业监理工程师负责分别编制完成了各专业细则包括：管道安装、给排水、焊接工程、混凝土工程、设备安装工程、土建工程、钢结构工程、桩基工程、电气和仪表等专业监理细则，细则对实施过程中的工作提出了明确的要求，并提出了各专业的质量控制重点，为工程质量的保证打下了良好的基础。

2.2 加强对施工图设计的审查。

施工图设计交付现场后，在督促各施工承包商认真审查施工图纸的同时，应组织各专业工程师进行认真的审查，并将审查意见汇总后通过业主返设计承包商进行处理。在审查过程中，专业工程师严格执行规范标准，对于违反规范标准的坚决要求设计承包商进行整改。另外要加强对设计图纸的可施工性审查，对于地下工程、道路等及时提请设计单位进行处理。组织施工图设计交底和图纸会审，对各类设计问题要求设计予以澄清。

2.3 加强事前控制。

在施工承包商开始施工前，要求编制详细的施工组织设计或施工技术措施方案，并经各相关专业工程师审查，必要时还要报有关部门审查批准，确保每一个项目开工前，施工组织设计或施工技术措施方案经过审查并得到批准。

强化开工报告制度。开工前，要求施工承包商认真落实各项开工条件，并填写开工报审表，经专业工程师逐一审查落实后，报项目经理批准。

加强对施工承包商检测试验设备的检查，确保各项检测试验设备的有效使用。除项目开工时对施工承包商的检测试验设备进行检查外，应加强施工过程中检测试验设备的检查，至少每季度要对施工承包商的检测试验设备进行一次检查，以保证各项检测试验数据的准确。

加强主动控制，在项目开工前或可能发生质量问题的事件发生前，根据以往的经验，结合项目的实际情况，提前对可能发生的质量问题进行预测分析，并提出专门的控制措施，以避免外界环境变化对项目工程质量的影响，有效控制工程质量。如管道安装开始前，为保证管道清洁施工，根据现场的实际情况和施工单位的管理现状，在充分分析可能出现的质量问题的情况下，制定《管道清洁施工管理规定》，并发施工承包商执行，使管道的清洁施工得到有效控制。

2.4 加强过程控制

在项目的实施过程中，通过不定期的巡检、质量控制点的停检、共检以及对重点关键部位的旁站等手段确保了对施工过程质量的有效控制。对于过程检查中发现的质量问题，属即时可以整改完成的，直接通知施工承包商进行整改，并就地进行验证检查，对于一时找不到施工承包商人员无法及时处理的，要求专业工程师予以现场标识，并通知施工承包商质量管理人员及时进行处理，以确保工程的质量；对于不能即时解决的或较大的质量问题，由专业工程师起草书面通知，经项目经理审查批准后发相关承包商进行整改，对整个整改过程进行跟踪验证。

2.5 加强对特殊、重要施工过程的质量控制

对工程项目的施工质量控制来说，最重要的质量控制过程莫过于混凝土施工和焊接过程控制。为确保上述过程得到有效控制，首先，应制定《混凝土工程细则》和《焊接工程细则》等文件，对两个特殊过程的质量控制提出明确的要求。其次，要求施工承包商编制详细的施工技术措施计划和质量控制点计划，由专业监理工程师进行审查，并报业主备案，对重大方案并报业主有关部门审查批准。再次，加强对现场施工过程的控制，通过巡检、共检、停检和关键过程的旁站监理，保证施工质量。最后，加强对成品的检验和检测。对焊接过程除进行一般的过程巡检和外观检查外，委托第三方进行了抽检，完全满足对焊接质量的控制要求。

3 施工材料控制

工程项目材料的质量是工程项目质量的基础，可以说设备、材料控制是工程项目CMC管理过程中最具挑战性，又最艰巨和复杂的一项工作任务，对于石油化工装置，材料控制作用尤为重要。需要进行大量工作：

3.1制定材料控制管理程序

根据工程的实际情况，明确业主、施工单位之间的工作接口与工作流程，并确定项目部的材料控制组织机构及人员，明确各专业工程师、材料控制与管理人员、费用控制人员对材料控制的责任，为全面完成材料控制任务打下了基础。

3.2材料需求计划的控制

根据最新版本的图纸，做好材料台帐，督促施工承包商根据单线图认真做好材料申请，并逐一核对，以确保每一批材料审批的准确可靠。另外，针对配管材料数量多、品种复杂的具体情况，专业工程师以单线图为依据，认真审核材料发放计划，做到每一个单线图、每一个管件审批及时，保证了配管工作的开展。加强对材料、配件到现场，要求有关人员进行认真的核对，以确保材料发放的准确、完善。

3.3材料信息管理

在材料控制中，材料信息的传递及时准确非常重要。与承包商积极的沟通，使重要设备信息及时传递到相关工程师，并使之提前做好卸车接货的准备；材料工程师积极跟踪定货及制造信息，使材料与现场进度做到紧密结合，使供需双方都做到心中有数；为保证材料信息的及时有效、沟通，定期召开采购供应人员参加的材料协调会，全面协调物资采购方面的问题，互通信息，以保证材料供应满足工程建设需要。

3.4主动控制

首先，根据项目工程进度计划的要求，及时督促业主方物供部门提出材料到货计划，将现场材料需求时间及时通报相关单位，要求承包商列出详细的需求计划，以便采购供应部门能够适时采购，按时到货。其次，对于材料的采购定货量，要根据施工图设计和施工承包商的需求计划确定现场实际需求量，与承包商的采购定货量进行比较，以避免因材料短缺给项目施工造成的影响。

材料质量控制是材料控制最重要的环节。在项目开工之初制定进场设备材料报验程序，对所有进场的设备材料施工承包商必须严格按规范和业主有关规定进行抽检和自检，合格后报复检，在复检过程中对设备材料的质量有怀疑时，可以委托第三方进行抽检，合格的同意使用，不合格的退回供货商进行处理。

第2篇：质量管理相关知识范文

关键词: 教育实习质量控制档案管理

教育实习是培养合格师资的必由之路,对学生的教师职业意识、教学态度、教学风格、教学方法、教学能力等都会产生深远的影响。教育实习质量既反映学生质量,又反映学校的办学水平,是高等学校本科教学工作水平评估的必查项目[1],因此,搞好教育实习的质量控制与相关档案的规范管理是极其重要的。

一、教育实习的质量控制

教育实习包括课堂教学实习、班主任工作实习、课外活动指导实习等内容,本文主要探讨课堂教学实习的质量控制措施。

(一)教育实习指导老师的遴选。

教育实习指导工作应选派具有讲师以上职称(含讲师)或具有硕士学位、教育教学经验丰富、思想作风好、工作责任心强的教师担任。指导老师应为人师表、教书育人、严格要求学生,重视对学生独立工作能力的培养。

(二)备课会。

备课是教学工作的一个基本而重要的环节。备好课是上好课的前提。对于实习生来说,尽管他们已经学了相关的专业知识和心理学、教育学、教学法等课程,但凭借个人的力量要备好课还是比较困难的,必须借助集体力量、发挥集体智慧。备课会就是集思广益、共同提高的一条有效途径。

在编写教案之前,备课小组在组长的组织下,开一个有指导老师参加的备课会,对教学涉及的一系列问题进行广泛而深入的讨论。备课会上讨论的问题包括:这节课教学内容在整个学科知识体系中的地位和作用;教学目的及达成措施;教学重点、难点各是什么,以及如何突出和突破;应采用哪些教学方法;如何引入新课;如何设计教学过程;应使用哪些教具;如何设计板书;如何理论联系实际;应提出哪些问题让学生思考和讨论;应渗透哪些思想教育以及如何渗透;应培养哪些能力以及如何培养;如何分配课堂时间;如何巩固新课;应布置哪些作业,等等。在备课会上,教师对发言积极的实习生要予以表扬,对有益的看法充分肯定,尤其要鼓励实习生提出创造性意见,对实习生的不当之处也要组织讨论、总结、完善。

(三)教案的撰写、修改与熟悉。

教案是教师实施教学活动的具体方案,优秀的教案是上好课的重要保证,实习教案必须是详案,即教师在课堂上的所有言行均要得以体现。教案一般包括课题、教学目标、教学重点、教学难点、教学用具、教学方法、教学过程、板书设计等内容。

在教案初稿完成后,实习生要根据这节课的教学目的和要求反复修改,直到自己和指导老师满意为止,然后交原任课老师审批。在教案定稿后,实习生要反复熟悉,做到心中有数、运用自如,即使在课堂上遇到突发事件,也能处变不惊。

(四)试教过关。

备好课是不是就等于可以上好课了呢?对于实习生来说,回答是否定的。在备好课和上好课之间还存在一定距离,只有反复演练才能填充。反复演练不仅能使自己熟悉教案,而且能发现原来教案中的一些不足,从而起到检验教案、完善教案的作用,此外,反复演练使自己胸有成竹,能增强自己上好课的自信心。那么,怎样检验实习生的演练效果呢?得力措施莫过于试教过关。

所谓试教过关,就是在上课前两三天,指导老师听实习生试讲,以检验实习生的试讲是否达标。要搞好试教过关,首先必须使实习生清楚试教过关的标准,其次要对实习生严格要求,严格把关。虽然实习生清楚了试教过关的标准,努力有了方向,演练有了目的,但效果到底如何,还受他们自身素质和主观努力程度的影响,所以要真正使实习生达到试教过关的标准,指导老师还须对他们的备课和自我演练提出要求,并进行督促、检查和指导,对试教时出现的问题予以纠正,对达不到要求的试教重试。

试教过关,对实习生既是压力,又是动力。因为要试教过关,实习生就要更加认真地钻研课程标准和教材,更加深入地了解学生和研究教学方法,更加精心地编写教案和修改教案,更加主动地反复演练,这有利于提高教学水平。

(五)上课。

上课是教育实习最基本最重要的环节。实习生一定要精心准备,认真上好每一堂课。在上课时,要精神饱满,全神贯注。在讲课过程中,把注意力集中到学生身上,实现师生之间感情和信息的交流,不低头看教案,不照本宣科,更不东张西望,而要稳重、亲切、耐心、热情、循循善诱,语言简洁、流畅、生动,没有口头禅,声音宏亮、清晰,让所有学生都能轻松入耳。另外,既要尊重教案,又要根据课堂实际灵活调整教学方案。

(六)课后评议与自我小结。

每一次上课后,听课教师与上课教师都要一起召开评议会,评议的项目包括教学内容是否正确,重点是否突出,难点是否突破,教学组织是否恰当,教学方法是否合适,教学语言是否简洁、生动,教学效果如何等。总之,在评议会上,教师既要充分总结实习生的优点,又要指出存在的不足,并探讨改进的措施。实习生要充分听取大家的评议意见,总结自己在教学上的长处,明确自己的不足及今后改进的措施,真正做到一步一个脚印,一课一个台阶。

(七)实习成绩考核。

实习生必须按照实纲的要求,完成实习的全部任务,提高实习报告等实习材料方可参加考核。实习成绩应根据学生的实习态度、出勤与任务完成情况等项目进行综合评分,实习成绩评定应采用“优、高、中、及格、不及格”的五级记分制。实习不及格者需要重修,并经考核合格后方能获得教育实习学分。

二、教育实习的档案管理

每个学生的实习材料装订成册,然后按学号从小到大顺序存档。每个学生的实习材料包括实习手册、一份规范的教案、一份班主任工作计划、一份实结、一份实习论文等内容。实习手册内容包括实习生基本情况、实习学校基本情况、实习班级基本情况、实习班级学生名单、实习日志、听课记录、实习情况汇总表等。每个实习生都要认真填写实习手册,其中的每一项内容都要填全。此外,每个实习队的实习计划、实结与优秀实习生名单也要归档。

建立自我完善、自我约束的教学(包括教育实习)质量监控体系是质量控制的重要保证[2],是高校本科教学工作水平评估的主要目的之一[1],高质量的教育实习和相关档案的规范管理是一个学校办学水平高的重要凭证[3]。因此,教育实习的质量控制与相关档案的规范管理工作,值得每个高校认真对待、积极探索、不断完善。

参考文献:

[1]教高厅[2004]21号.普通高等学校本科教学工作水平评估方案(试行)[Z].2004-8-12.

第3篇：质量管理相关知识范文

【关键词】工程；项目；质量管理

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

1.科学管理对工程质量的影响

1.1岗位责任制是企业管理的首要任务

实践证明，实行岗位责任制可以有效促进项目工程的质量管理。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责任，做到权、责利、明晰，并且最好将制度成文，并张贴于工地办公室的醒目处，以便相关人员对照执行。

1.2强化计划管理理念

作为项目复杂人，要具备一定的管理学知识，即管理职能中的计划职能，还要能够将理论融入实际工作汇总，项目经理应根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。

2.管理模式对工程质量的影响

2.1选择适合工程项目的管理模式

从管理学角度看，工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式，它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系，这种体系的灵活性很大，特别是对于临时任务和临时工作小组的运作很是适合。

这种矩阵制可以加强各职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理，既能对工程项目实行高效、严密的组织管理，又能发挥职能部门的作用，达到高效、优质、低消耗的目的。

2.2做好项目部各类人员的甄选工作

一般来说，在一个项目中，项目经理是很重要的角色，项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是现场管理的总体指挥。是项目实施的最高权力者和责任人，其职责是负责对所承担的施工项目进行组织、协调、指挥和决策，对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。因此，选派具有一定素质的项目经理是十分重要的。

除去项目经理之外，其他各类技术人员也必不可少，要管理好整个项目，需要项目经理和技术人员的密切配合。专业的技术人员负责各自专业范围内的现场施工管理，并对项目经理负责。各个专业的技术人员应明确并实现各自的质量目标，项目经理则对工程项目总的质量目标负责。施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好素质的技术人员组建项目部，实行项目经理负责制，明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性，使项目经理部人员既各司其职，又互相协作，共同管理好工程项目的质量。

3.如何进行项目工程质量控制

现场施工过程的质量控制，是保证工程项目质量的关键。即使拥有一流的技术人员，先进的管理模式以及详尽的质量策划，但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控制，那么工程项目的质量肯定得不到保证。我们做一下几点的探讨：

（1）坚持“责任人负责制”的原则。在管理层签订质量责任书，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价，返工重罚的措施，既做到全员重视质量，又有具体人员负责质量。

（2）对进场的材料进行严格的质量把关。作为项目工程，其材料必须合格且具有高质量标准，才能有高质量的工程，严把材料关，不容忽视，要求专人负责进场材料的审验和登记。

（3）对重要部位，特别是容易出现质量通病的分项工程，要严格控制施工质量。按照通常的经验，在很多的项目中，都会出现易发质量问题的分项工程，那么前车之鉴就在眼前，我们要把问题解决在前，不要等出现质量问题再去弥补。

（4）项目经理部对本项目一段时间施工过程中已发生质量通病的施工部位应进行原因分析与总结，制订解决措施并向公司质检部门作出书面汇报，由公司质检部门组织有关技术人员制订对策，以指令形式下达到项目经理部付诸实施。如此反复跟踪管理，达到消除质量通病的目的。

4.结论

第4篇：质量管理相关知识范文

关键词：水利工程：质量控制；施工管理

1前言

近几年，随着市场经济的日益深化，建筑行业竞争极度激烈，很多企业为求利益的最大化，重大的质量事故、安全事故时有发生，为使这些现象能得到有效的控制，国家出台了如《建筑法》、《合同法》、《质量管理条例》等法律法规，建立监督机制，促使建筑企业必须进行施工项目的规范化管理，提高企业的信誉及市场竞争力。

作为施工企业的管理人员应了解和熟悉施工过程的各个阶段，从而进行有效的管理，能在项目实施中通过加强管理提高生产效率，尽可能减少不必要的材料、机械、及人工等消耗，保证工程项目的顺利完成，增加企业收益。

2 水利工程质量控制

2．1实事求是和公正

单元工程(工序、分项等)、中间产品质评表中的实测(统计)值、检验记录应如实从现场检测得来，而不得闭门造车，凭空杜撰。测量、现场土工试验成果，原材料中问产品结构物质量的抽检试验报告i金结焊缝探伤、混凝土探伤、填土压实度、地基承载力、建筑物外观质量检测报告；渗漏观测、注水压水试验记录等均应实事求是、真实可靠，不可随意改变。为了保证公正真实，承包商与检测试验室最好不是同属一个单位。

2．2 工程进度的松紧有度

根据同一质量评定标准评定某一工序、单元工程，不同的人可能有不同的结果，主要是各自掌握的松紧度不 致，盘了比用同把尺子量同一块布，拉得松紧不一，测量的结果也不一样。因此，既要 格遵照施工规程规范、验收评定标准去判定，义要松紧有度、宽严适当。

2．3程序先后、主次有别，时效性

质量检查内容、对象多，指标繁杂，应分清主次、先后有序地进行，如先有原地面地形地物测量，后再有建筑(结构)物布黄放样；先有工序、分项、单桩(孔、根)检测评定，后才有单元质量评定。工程质量应以内在为主，外观为辅，而不能反其道而行之。而确定工序、分项、单柱(孔、根)质量等级后，应及时评定单元工程等级，绝不能未经现场检测而凭印象回忆空评、走过场，流于形式。

2．4 施工单位应遵守自觉性

施工承包商承担的工程施工应从准备到完工、保修到交付的全过程质量保证责任。按照“谁施工准担责”的原则对其施工工程质量终身负责，出了问题责无旁贷。因此承包商应严格按设计要求、质量标准施工，自觉做好质最白检自控，并主动接受有关质监部门的检查、监督，改进质量管理，提高质量水准。

2．5设计单位应遵照先导性

设计者不仅要与承包商共同进行项目划分，将确定的重要隐蔽下，提出质量预控保证措施，对质控工作做出先导。监理单位要贯彻主动性原则。监理对质量的控制要变被动为主动，变事后检验补救为事前预防和事中控制，对易产生质量问题的部位、项目有预见性，提前采取预防措施。

3 水利工程施工管理质量控制措施

3．1加强教育，提高从业人员综合素质

工程项目建设的实施者是人，对工程质量的管理也应从人员素质抓起。加强思想教育工作，工程项目管理成员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证工程质量前提下考虑经济效益。必须坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，为此做好施工队伍的思想教育工作。

施工企业要建立健全质量管理体系，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，提高敬业精神；健全岗位责任制，建立激励制度，增强责任心，发挥创造积极性和创新精神；加强专业技术培训，提高操作水平；制定操作程序避免发生意外事故；严格执行持证上岗制度，管理者、作业者都应该是 资格”的行家。严禁不惜基本专业知识和操作技能的人员无证上岗。

3．2严格执行各项工作岗位责任制

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。

项目工程帅负责向班组作技术交底工作，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生；对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收。现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序；检查督促自检、互检、交接检落实情况；及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料；建立工程技术质量档案；督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做好试验，并提供检验报告。

质检员应熟悉了解工程的总体情况，并对单元、分部、单位工程进行正确划分；认真贯彻执行国家颁布的各项技术规程、施工规范和招投标文件，负责工程质量的核定工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查；检查工程材料质量，禁止使用不合格材料；参加工程设计图纸会审及设计交底；参加工程质量事故的处理工作。

生产班、组长应对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生；领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工；严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。操作工人应坚持按要求施工，做好自检自评记录；做到不合格的材料、设备不使用，不合格的工序不交接；自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

3-3 建立健全工程质量保证体系

3．3．1 严格控制施工材料

各类工程材料是工程建设的物理条件，因而材料的质量是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材料质量是否经过检验，保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度、强度和耐久性，影响工程的使用功能、使用寿命、外表及观感。水利工程所采用的砂、石、水泥、钢筋、土、堆石等材料必须符合相关标准。必须健全材料管理制度，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。

3．3．2加强对机械、设备的控制

施工机械、设备是实现施工现代化的重要物质基础，对工程进度、质量均有直接影响。机械设备的选型要依据机械设备的性能和参数指标，按照满足工程需要和保证质量的要求，本着因地制宜，技术上先进，经济上合理，性能上可靠的原则选择使用。充分实现机械设备对工程的适用性，保证工程质量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工时，施工单位用指定人机固定，持证上岗，单机核算，保养和维修等项规章制度，加强岗位责任制，严格遵守操作规程。

3．3_3 仔细分析环境条件

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，如工程地质、水文、气象等工程技术环境，施工现场作业面、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境，以及与各方关系等人文环境。环境条件往往对工程质量有一定的影响。恶劣的环境条件，将使保证工程质量增加许多困难。如在地下水位高的地区或雨季施工，易引起基坑塌方或影响地基承载力；在未经干燥的条件下进行沥青防水层施工，易产生大面积空鼓；冬季施工工程措施不当，工程易受冻融而影响质量；地方关系处理不当，施工易受干扰；员工生活环境差，易引起传染疾病等。因此，要加强环境管理，改进作业条件，针对不同的环境条件，采取适当的技术措施和施工方法，搞好与参加各方的沟通协作、处理好地方关系，创造和建立良好的技术环境，保护自然环境，以便为实现质量目标提供良好条件。

3_3．4 严格控制施工方法

应根据不同类型，不同条件下的工程项目，制定合理的施工方法和技术方案。在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，以利于制定出技术可行、方法简捷、组织科学、经济合理的最佳施工方案和工艺流程，从根本上保证工程质量和降低工程成本。同时，要大力推广应用新技术、新工艺、新工法。采用先进合理的工艺、技术，以及规范的方法和作业指导书施工，必将对组成质量因数的产品精度、清洁度、平整度、密封性等物理、化学特性方面起良性推进作用，有利于提高工程质量和提高作业效率。

4 结束语

作为施工企业的管理人员应在施工过程中，落实环境保护方案，组织人员对施工过程产生的废料、垃圾进行清理，保护周边环境，对施工过程中不得不破坏的周边建筑物及设施，亦应在工程完工后进行现状恢复做到文明施工，提高企业的社会形象。

参考文献

[1]张娴，薛睿．浅谈建设单位在工程质量管理中的作用[J]．科技情报开发与经济，2004 (11)．

第5篇：质量管理相关知识范文

关键词：水利施工、质量控制、施工质量

随着我国水利事业的发展，国家对水利工程的投入也越来越大。水利工程质量的高低关系着国家的财产和人民群众的生命安全，因此，对水利施工项目的质量控制与管理十分重要。企业要对水利施工过程中的各个环节严把质量关，按照安全生产的要求建设。

一、水利工程施工管理中常见的问题

1.水利施工存在质量问题

虽然国家一再强调“质量第一”、“质量是工程的生命线”，狠抓安全生产，确保工程质量，但是由于工程建设任务重、时间紧，不少施工单位都存在为了抢工期赶进度的情况，为了抢工期，而对工程的一些项目上降低了对工程质量的要求，甚至对一些问题做出了错误的判断，造成工程质量下降，对安全存在着威胁。

2.企业对水利工程管理存在问题

建筑单位力不从心，由于缺乏对水利工程的管理经验，对于水利工程项目的管理上，存在着企业管理水平低的问题。企业缺乏高水平的专业管理人才，对于项目的管理，缺乏科学化的管理，随意性较大。对于一些无法及时处理的问题，甚至会错误的解决一些问题。

3.监理公司管理不足

由于我国实现工程监理时间不长，监理单位的整体业务水平跟不上国际要求。监理公司管理混乱，缺乏专业素质与职业道德的情况普遍存在，不少监理单位存在着“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”的现象，严重影响监理工作质量水平。

二、加强对水利施工项目质量管理的措施

作为工程项目各项管理工作的重要组成部分，水利工程施工的项目管理贯穿工程施工的整个过程中。项目的监管对提高整个工程质量意义重大。

1.健全完整的质量保证体系

为了加强对工程的管理，各个项目都应该成立质量管理领导小组，并将质量层层分级，逐级签订质量责任书，落实到个人，各项目的负责人负全责，从而加强对整个工程质量的控制。质量保证体系要以提高工程整体质量为目标，从将工程施工的准备阶段到施工阶段以及项目交付使用阶段组织起来，重视每一个环节的质量管理，形成一个任务明确、相互促进、全方位的质量管理过程，从而使得质量管理制度化、系统化、规范化和标准化。

2.加强对各阶段工程质量的控制

对于各个阶段的工程施工，除了严格执行安全生产和质量管理体系的要求，在以下几个方面还要做好质量控制的工作。

（1）施工准备期的质量控制

优选施工方案，根据工程实际情况，结合各方面情况全面分析，选择合适的施工方案；在签订完工程协议后，项目经理就要取得相应的设计图和技术方案，并且安排专人统计和管理相关文件；对与图纸和技术相关的工程设计点反复进行测试，对于发现的问题做出记录，并且及时与设计、监理人员沟通，最终解决问题；项目负责人对图纸进行审核，做出图纸会审记录；对参与施工的工人，进行全面系统的培训，增加安全生产知识，同时对保存培训内容记录；按照质量管理体系相关文件的要求，选择分包人与供应人，分别做出评分并做出记录。

（2）工程施工期的质量控制

严格按照施工要求施工，在工程开工前，项目部门根据工程的具体施工情况、劳动力以及机械水平，编写详细的施工设计，并且负责项目技术的工作人员要完成与包工程或是分包工程的负责人的书面技术交底。在施工过程中，针对施工方案、技术措施和设计的变更提出的要求，也要在执行前与相关人员进行书面交底；在项目开始前将测量控制方案交与项目负责人批准，将测量记录进行存档。严禁施工过程中擅自更改和移动测量点，并且在施工过程中定期复测，确保施工的准确性。

（3）工程验收期的质量控制

在工程结束后，要对工程的质量进行反复的检验与试验。项目技术负责人按照竣工材料收集并整理相关记录；按照合同规定对工程进行全面的检查。对于监测出来的质量问题，按照不合格控制程序处理；移交相关工程竣工文件；完成检验后，对工程采取防护措施；工程交付后，按照环境保护要求和文明施工条例，安全撤离现场。

3.实施质量计划并且及时验证和评定

根据工程的特点，制定相关的质量计划。施工单位必须建立完善的质量保证体系，落实各项检查制度，确保工程的质量。各个工程的质量管理人按照相关要求，实施并按照规定对工程进行控制，随时记录发生的质量问题，按照问题找出责任人。并且做出整改。并且，在施工过程中，要定期对工程的质量计划进行验证，对于几经发现的问题，及时给出解决意见，多于重复出现的问题，该项目的负责人要负责并接受相应的处罚。工程完工后，还要对工程质量进行全面的验收与评定。

4.完善对工程质量的改进工作

（1）加强对不合格的控制

对于工程中使用的各种材料、机械和配件，要选择有质量保证的产品，在各种原材料和设备进场前依照相关规定进行检验，对于不合格的产品要及时做出处理，从根源上杜绝不合格物资进场；加强工序管理，在存在不合格的施工工序情况下，严禁转向下一道工序，保证工程质量依次进行；对发现的不合格产品及施工工序，相关部门要做好不合格审批，做好记录，并按返工、降级、拒收和报废四种程度进行处理。

（2）及时采取纠正措施

项目经理部门针对其他部门提出的质量问题，要及时做出分析并制定相关措施及时纠正。对于已经存在的质量问题，做好分析并记录；针对检查时发现的质量问题，由相关技术人员判定程度，并制定措施纠正；针对重大质量问题，提交相关职能部门做出判断，得出解决办法。

（3）加强预防措施

根据质量管理体系相关规定，项目部要定期召开会议分析工程质量，对一些影响工程质量的潜在问题做好预防措施，对可能出现的质量问题，要制定措施杜绝此类情况发生。并且项目经理要针对这些预防措施，定期的检查其有效性。

5.加强企业管理层对项目质量的控制

（1）控制内容

健全施工企业的领导机制，加强对各级施工组织的质量管理。施工企业作为施工主题，对工程质量负全面责任；健全质量管理体系，制定相关文件管理工程施工的质量管理，组织学习并落实，要求人人重视工程的质量，实现安全生产；健全人员考核制度，对于操作型工人，做到持证上岗；对工程质量进行控制，在交付后，定期对工程质量作出检查，对于因施工造成的质量问题，及时采取措施处理。

（2）控制方法

企业的质量管理部门要定期或是不定期的对工程进行质量检查，根据组织机构、技术管理、施工管理、思想教育以及规章制度方面了解工程的施工和管理情况，重点检查各个项目的进展情况，对检查内容进行评估，并且将对工程质量的考核作为年度考核的一项重要指标。

三、明确监理的工作目标，详化细则

根据工程的要求，对监理的工作进行详细分工，写明监理的工作进度、人员配置、实现监理目标以及实现这些目标的各类依据。对监理的工作内容详细分工，规定各个阶段的工作内容，不断加强监理在施工中的监督作用，从而让施工企业加强对工程质量的控制。

四、结语

水利施工项目的质量控制与管理，关系到整个水利工程的质量。要保证水利工程质量，就必须加强对工程的控制，要从事前入手，做好各种准备工作，严格按照各项要求施工，及时发现问题并解决。只有做好工程质量的防范工作，才能使得工程建设符合相关标准，从而最大程度上发挥水利工程的作用。

参考文献：

[1]成虎，工程项目管理[M],北京，高等教育出版社，2004，10:12

[2]建设工程监理管理经验技术文集[M]，北京，中国建筑工业出版社，2006，23-24

[3]王文德，控制施工过程的施工质量控制[J]，中国三峡建设，2000

[4]孙元开，浅析水利工程施工的质量管理[J]，山西建筑，2007

第6篇：质量管理相关知识范文

[关键词]建筑工程 混凝土 存在问题 质量控制

中图分类号：TU755 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0108-01

引言：混凝土作为一种常用的建筑材料，已被广泛应用于建筑、商业、办公、道路桥梁的建设，主要表现在一些主要的建筑构配件都是由混凝土制成，因此混凝土质量的控制显得尤为重要，也是施工质量控制的重要环节，通过行之有效的措施，合理的控制和预防混凝土质量问题的产生，使建筑安全和外观质量都会获得令人满意的效果。

一、混凝土概述及优缺点

混凝土作为工程建设重要的建筑材料，是由石子、水泥、沙子和水经均匀拌合而成。已经成为当代最主要的土木工程材料之一。价格低廉，原料丰富，生产工艺简单是混凝土的三大特点，这也就使得其需求量越来越大。有时还可根据工程需要，为改善混凝土的某些性能，加入适量的外加剂和掺合料。

优点：①耐久性优越。②可调配性能突出。③抗压强度相当高。④可塑性十分良好。⑤可以很好的与钢筋共同工作。⑥其具有较好的耐火性。⑦来源广泛的原材料且低廉的造价。⑧简单的生产工艺。⑨其浇筑成的整体建筑可以提高抗震性，也可以预制成各种构件再进行装配。

缺点： 必须要重视混凝土受到外界因素的影响而产生的变形。比如产生裂缝，在养护不良的情况下，当混凝土一旦成形，任由其风吹日晒，其水分蒸发速度相当快、而内部混凝土约束其体积收缩，这时较大的应力随之出现，混凝土表面的开裂也就无法避免。还有一种情况的出现，就是干缩裂缝，这是由于构件水分蒸发产生的，体积收缩也无法避免，且收缩过程受地基或垫层的约束，从而出现干缩裂缝。

二、建筑工程混凝土施工存在的问题

2.1 原材料控制不够

建筑工程混凝土施工的材料一般由施工人员控制，而在实际操作中，通常会出现水泥存放环境过差，时间过长，重量不足等现象，或施工单位所选择的混凝土本身就存在着一定的质量问题。施工人员在对混凝土的材料进行控制和管理时，应做到科学合理，避免出现混凝土存放的时间长、环境差、重量不足等现象，进而导致建筑工程的混凝土质量达不到国家规定的标准，影响到施工质量。

2.2 配制比和拌制不准确

混凝土配制比能够决定其强度大小，影响到混凝土的质量。而在实际的施工过程中，由于部分施工人员依据个人经验进行配制，而不是由官方机构来进行试验和配制，或是施工单位送去试配的材料与在实际混凝土的施工中所采用的材料不同，影响到混凝土的质量，为建筑工程埋下了安全隐患。混凝土在拌制的时候应将所有材料都过称，以控制其重量。然而实际施工过程中，施工人员通常都没有对拌制材料进行重量的控制和核算。而且混凝土在拌制过程中还容易加水过量，导致混凝土出现气孔，从而大幅度地降低混凝土强度。此外，混凝土拌制时间的不足也会导致混凝土颜色不匀、易和性低等，影响建筑工程的质量。

2.3 拆模和振捣不合理

模板的质量对混凝土质量也有着非常重要的作用，但是在许多工程施工中采用的模板都存在不平、带有垃圾等，并且存在过早拆模现象，致使混凝土因没有支撑物，而无法与钢筋有效地结合。同时振捣时间不合理，如振捣时间过长，使大量的石子沉淀下来，水泥浆在模板表面漂浮，使得混凝土表面形成蜂窝等，影响到工程的质量和安全。

2.4 混凝土的强度欠缺，均质性差

在使用过程中发现，同一批次的混凝土的强度没有预期的强度或者设计时的强度强，它产生的原因可能有以下几方面：（1）混凝土的配比度不准，而在操作中随意地乱加水，使得比灰度增高。（2）在终凝后的养护不够充分，再加之混凝土的制作本身就存在问题。（3）原材料中水泥存放的时间太长或者存放的地点太过潮湿，从而使得水泥的粘凝功能受损，而在掺和量中，使用的比例不当。 转贴于 233网校论文中

2.5 保暖和养护不重视

在建筑工程的施工中由于环境、气候以及人为等因素的影响，易造成混凝土产生程度不同的裂缝，影响到工程的质量。而我国目前对混凝土裂缝的控制，大多是在施工的时候进行重点监控，在裂缝出现时进行补救等措施，这样的方法效率低，难以满足建筑工程质量的要求。并且由于混凝土在后期的水化过程中非常需要水，施工人员应及时对其浇水和养护，以使混凝土保持湿润的状态。然而在实际的施工操作中，施工人员很容易忽视对混凝土的浇水养护，导致混凝土强度大幅度地降低，影响到工程的质量。

三、建筑工程混凝土施工质量控制措施

3.1对原材料的质量把关

对于组成混凝土的各种原材料，要把好质量关。具体来说，各种材料在选购要选择正规的厂家，而像水泥等产品则要有合格证，并且是新鲜没有结块的，在放置过程中，各种材料要根据具体的材料性质选择不同物理环境下的存放点，譬如，水泥就不应该存放于潮湿处。

3.2 把握好混凝土的配合比

混凝土的配合比在严格把握好原材料的质量基础上要有严格地设计，对混凝土的配合比要严格地按照比例来控制，要做到经常兴地检查搅拌中的混凝土计量是否准确，搅拌是否均匀，对混凝土的配合比若工程中自身的能力不足以确定，必要时要寻求专家给予解决，不能盲目地自行创造。

3.3 强化拆模和振捣技术

在混凝土拆模的过程中，施工人员应遵循后支先拆或先支后拆的顺序，可先将不承重部分拆除，再将承重部分拆除。此外，施工人员可根据混凝土的强度等级、气温等因素来安排拆模的时间。同时施工中还应保证振捣时间充足，以使混凝土密实。在钢筋密集的地方，应加强振捣，以防止出现空洞、蜂窝、漏筋等现象，从而影响到工程质量。

3.4 混凝土钢筋的把握

当浇灌混凝土时，要保证钢筋保护层厚度和位置正确，在此基础上要加强检验查，钢筋密集时，应适当减小石子的粒径，从而保证混凝土配合比准确和良好的和易性，而对浇灌高度超过2m时，应用串筒、或溜槽进行下料控制，以防止离析混凝土振捣严禁撞击钢筋。

3.5 严格把握好养护制度

在对混凝土质量的保证中，养护环节显得十分的重要，在混凝土出现的许多问题中，根据调研分析原因并不是单一的原材料问题、配比技术不当或者捣振等的影响，而养护环节的操作不当使建筑混凝土出现的质量问题在不断地增多，所以说对于那些大体积浇筑量大的混凝土应该设计养护方案，从养护开始到养护结束都必须有相应专家负责，无论从主观还是从技术层面养护人员都要对养护有足够的认识。养护方案中应从水源、人员、覆盖、昼夜等多方面进行考虑，分清主次把握细节，加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况，并对其进行跟踪记录，及时发现存在的问题，从而确保养护的有效性。

3.6 混凝土质量的验收

验收可以分成两个方面，一是外观和几何尺寸。二是内在质量，即实际强度。这两方面相辅相成，缺一不可并且在很多情况下。通过外观质量也可以反映出内在质量的优劣。论文参考。外观检查主要是观察有无裂缝。蜂窝、麻面、露筋、空洞、连接部位疏松。锚筋松动等严重缺陷，如有发生，应进行返工或采取加固措施。几何尺寸检查主要是通过施测实量，确定构件是否能满足使用功能以及下一步施工的要求，并对该产品的质量等级予以评定。内在质量的验收最为重要，并具有否定权。主要通过检阅各种技术资料， 如原材料化验单，施工记录，并在上述记录合格的基础上，根据混凝土试压报告单，分别采取方差未知或非统汁方法进行强度评定，验收合格后，方为完成了混凝土施工的全过程，质量控制也就告一段落，可以将产品交付使用。

第7篇：质量管理相关知识范文

[关键词]路桥工程项目 施工管理 质量管理

中图分类号：U448.14 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0064-01

l.路挢项目管理概述

项目管理是对整个工程的计划，执行和完工考评等整个过程的管理。可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段：其中，起始阶段是为整个项目资源。准备和制定各种计划执行阶段是监督和指导项目的实施完善，各种计划并最终完成项目的目标而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程项目管理就是某项路桥工程，从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计施工到最后项目竣工评价的管理过程，路桥工程建设是

一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。路桥项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长，对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划：而项目实旌方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施：在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系，组织资源去对具体路桥项目进行设计施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

2.建立完善的施工质量保证体系

2.1.充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能

工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环路桥建设的工，必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度。最大限度地实现过程控制试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。

2.2.建立严格的工程质量内部监理制度

制定了严格的“工程质量内部监理制度内部监理工程师遇到下列情况时可行使：①质量否决权对不按图纸旌工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的：②不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料外购构件不符合要求的：③未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决：对违反操作规程弄虚作假：隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给子处罚的建议：对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给子表彰和奖励各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。

2.3.严格实施合同规范。

合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等施工单位。在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序分项工程所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等。用工法规范要求每个施工人员的旌工活动，从而保障合同规范的兑现，由于施工技术的发展和客观因素的变化，作为企业标准的。工法还需要不断地充实和完善，针对存在的问题，做到具体问题具体分析。

3.建立和完善工期控制网络系统

从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识：工程进入筹备阶段项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中，以甲方要求的竣工时问为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行：在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项。目前网络分析图通过科学计算和周密预测，找出关键工序集中力量予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目，扫除工程中一个又一个拦路虎，从而保证了总工期按计划向前推进。

4.建立适应项目法施工特点的运行机制

（1）加强对工程队和承包作业队的管理项目经理部将完成项目任务的工期质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队，使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理，而是以总目标为指标，按照“四能建制”“分层管理”动态组合，微型承包的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队并按工程网络计划要求，组织生产要素进场旌工，在施工中严执行定额标准，核算项目投入产出从而促使各项目管理围绕总体目标运行：按照这一要求，各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。

（2）推行项目承包，加强项目核算项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督核算项目的成果这样，突出了工程项目的中心地位，有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。

5.严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段'也标志着质量好坏的程度关键在于做好下面几点。①明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、书示准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验。使质量事故尽可能地消灭在施工过程中这样使工程质量符合规定的标准。②检验的组织形式。质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。③高标准、严要求、把好质量关。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理爱做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作纠正过去往往偏重事后把关，管结果、不管中间检查和因素的习惯。

第8篇：质量管理相关知识范文

关键词：路桥 施工 质量管理 控制

1、前言

路桥施工项目的质量管理在工程施工的过程中是非常重要的，如果不能很好的控制施工质量，那么在路桥投入使用后也会给使用者带来困难，所以要做好这个系统工程，因为路桥施工项目的质量管理不仅仅是一个单独的项目，同时也是一个和其他项目有非常多联系的一个综合施工项目，所以在施工的过程中，不仅仅需要进行必要的监督，还需要多个部门进行一些配合，在施工进行的过程中严格的监督施工的质量，并且在必要的时候进行检测，这样才能保证施工的安全，项目质量才能够得到保证，必须要在建设过程中注意安全，只有这样才能更好的为社会做出贡献，所以路桥施工项目的质量管理是一个急需完善的任务。

2、路桥施工项目管理的基本现状

路桥施工项目的质量管理虽然有非常重要的意义，但是在我国的施工环境下，路桥施工项目在进行施工时，还不能完全按照一些行业标准进行施工，质量管理还达不到国家的相关要求，在施工时，经常会出现一些问题，导致施工安全存在隐患，现在我国路桥施工项目的质量管理现状非常的不乐观，还需要在以后的施工过程中逐渐的进行技术和管理的探索，这样才能保证以后路桥施工项目质量管理可以达到一个较高的水平，所以必须要找出存在问题，然后针对问题找到一些解决的办法，这样才能更好的为国家路桥施工项目质量管理做出贡献。

3、路桥施工项目的质量管理存在的问题

3.1设计不完善，管理方法比较落后，管理过程不规范

路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工作，在工作之前必须要进行完善的设计，只有设计好工程的各项施工过程和各种施工指标才能为以后的施工指明方向，这说明设计是非常重要的，但是现在我国的道路桥梁的施工设计过程还不够规范，所以在施工的设计中存在许多的不足之处，设计不完善会为后续的一些施工造成非常严重的困难，因为设计的一点问题都有可能为后续施工造成影响，一旦影响了施工的步骤，就会对整个工期产生影响，所以设计是非常重要的。我国现在路桥的项目施工设计还是非常不完善的，在施工的管理方法上也比较落后，在项目进行施工的时候没有先进的管理方法就会导致施工的进度比较缓慢，这样也会影响施工的效益，施工管理方法比较落后，并且施工管理的过程非常的不规范，在出现一些问题时，不能按照规则进行解决，一些问题也没有相应的备案，这样就导致了施工过程非常的混乱，这都是影响到路桥施工项目的质量管理的重要的问题。

3.2施工项目管理人才缺乏，没有形成有效的管理组织

在现在的路桥施工项目管理过程中，需要有专业的施工项目管理人员针对施工过程进行管理，这样才能保证施工的顺利进行，但是在现在的路桥施工项目的质量管理中，项目管理人才非常缺乏，不能形成有效的管理组织和管理团队，因为在大型的道路和桥梁的施工项目中，如果不能形成有效的组织和团队，那么施工管理的效益就会受到影响，所以专业的管理人才是路桥施工项目质量管理的有效保证，在施工的过程中需要有专业的管理团队进行管理，这样就可以保证道路桥梁施工项目顺利和安全的进行。但是现在我国的项目施工过程中，还比较缺乏专业的管理团队，通常都是一些监理单位进行监理，这种比较落后的管理方法不能为路桥施工项目的质量管理提高效率，所以需要在工作中加强对专业人才的培养，形成有效的管理团队，这样就可以管理的更专业。

3.3质量管理机构不健全，质量管理缺乏系统

现在我国的项目管理机制还不够健全，质量管理工作不系统，这是影响我国路桥施工项目质量管理的一个重大的问题，因为任何工作都需要进行有效的管理，只有有效的管理才能促进工程项目施工的顺利进行，所以在日常的施工过程中必须要有有效的监督机构，如果没有设立有效的监督机构，那么在施工的过程中如果出现了一些问题，那么责任就会非常的不明确，所以需要施工监理部门进行有效的监理，这样就可以解决存在的一些问题，并且能够顺利的将责任分清楚，不会出现一些责任上的纠纷，所以施工管理机构是非常重要的，但是我国现在的施工过程都还是很不规范的，存在着许多的问题，不能很好的按照要求进行，工作的系统性不足，一旦在施工过程中不能按照系统的工作步骤进行工作的话，就会出现一些难以控制的问题，工作步骤不系统就会造成工作效率的降低，这样就会影响到施工的效益。

4、解决路桥施工项目管理问题的主要方法和对策

4.1建立健全的完善的监督机构，组成有效的管理组织和团队

在进行路桥施工项目的质量管理过程中，需要建立非常健全的监督机构，组成有效的管理组织和团队，这样才能保证施工项目的顺利进行，所以必须要完善监督机构，并且按照工作的重要性分成不同的管理层次，这样就可以让不同的人去管理施工的不同工作，所以在施工项目的管理中需要建立管理团队，因为团队的工作效率很高，并且一旦组成管理团队就可以很好的进行一些工作，所以团队的效率是不可忽视的，并且组成组织和团队以后，也可以有效地进行一些专门的研究，针对质量管理进行一些必要的质量研究，这样就可以增强管理的效率。

4.2规范质量管理过程，严格控制路桥施工项目的质量管理程序

在路桥施工项目的质量管理的过程中，需要进行规范的质量管理，只有规范的项目管理过程才能造就成功的项目，所以必须要针对不同的项目进行一些特殊的过程控制工作，并且要严格的控制路桥的施工程序，在施工进行中，每一个程序都需要严格的按照既定的步骤进行，这样才能保证施工项目的标准，在施工的过程中，各种施工所需要的材料也需要进行严格的管理，这样就可以确定施工的顺利进行，所以在施工的过程中，规范质量管理过程也是非常有必要的，所以必须要进行规范的质量管理，才能保证施工的质量。

4.3进行专业的施工质量管理培训，培养更多的专业人才

路桥施工项目的质量管理的结果和专业的管理人才密不可分，在施工的过程中，需要对施工的管理人员进行专业的培训，这样就可以培养更多的专业人才，管理工作交给专业的人去做也可以保证施工的安全进行，所以必须要进行专业的施工质量管理培训，培养更多的专业人才，这样就可以为施工的安全做出贡献，也可以为以后的工程作一些保障，培养一些专业人才。因此在路桥施工项目的质量管理中，人才的培养和教育是非常重要的。

5、结束语

总而言之，路桥施工项目的质量管理是非常重要的，所以在以后的施工中，必须认清加强质量管理的重视性，这样才可以提高项目的施工管理质量。

参考文献:

[1]杨宏志.路桥施工项目质量管理探讨[J].黑龙江科技信息,2011(25).

[2]钟嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].广东科技,2009(4).

第9篇：质量管理相关知识范文

一、项目概述

随着我国社会经济的不断发展，各种金融机构在全国各地兴起并迅速成长起来，金融产品不断丰富，服务领域不断拓展，金融押运已经从传统的现钞、有价票据的安全守护和运送服务拓展到自动取款机的取送款以及日常维护、各种贵重物品的押运等各个方面。服务领域的拓展对于社会来说具有极大的社会效益，对金融押运业本身来说也带来了一定的经济效益。但是，随之而来的是金融押运任务变得更加繁重、押运模式更加复杂，传统的手工作业押运方式很难做到押运行业所需的规范、高效、安全、灵活多变的要求。该项目重新架构了保安服务公司的各个部门，并整合各部门业务，以数据共享中心为核心，建立各种标准和规范并严格实施，以此消除各子系统之间存在的“信息孤岛”，这主要是通过内部管理、金融物流、一卡通、集成指挥、车载监控、辅助决策等六个子系统模块来实现的，前提是保证保安服务公司和银行之间信息资源的充分共享。公司采用项目型的组织方式，项目成员直接归项目经理领导，但核心算法科学家除外，他们需要独立工作。项目组成员包括：1名项目经理，2名质量保证与控制人员，1名技术经理，8名程序员（其中4名数据库处理员，4名Java编程人员），5名新系统业务培训人员，1名配置管理员，共计18人，团队中除了1名质量保证与控制人员和2名程序员以外，都具有类似的项目经验。

二、质量管理

该项目部署难度比较大，涉及的部门以及系统接口都比较多，数据交换比较复杂，并且任务繁重、时间紧迫。如何保证项目顺利进行、如何保证项目产品达到公司和客户的质量要求是项目组必须首先考虑的事情。为此，项目组通过质量规划、质量保证、质量控制等一系列措施进行项目质量管理。

（一）质量规划

质量规划的过程实际上就是制定质量标准的过程。标准的制定除了充分尊重客户的要求外，在符合人民银行业务规定的基础上，依据本公司的质量策略、项目章程、产品说明书以及管理计划进行。通过一系列质量成本分析、成本/效益分析、实验设计、类似项目基准分析等，最终制定本项目的质量标准。制定出质量标准并不等于完成了质量规划，还要把如何满足标准的活动规划到项目的管理过程中去，并制定项目质量管理计划、质量检查单、质量度量、过程改进计划等。

（二）质量保证

质量保证实际上就是为了保证项目的质量而建立的各种活动。这种质量保证活动必须是系统的、有计划的，并且是贯穿整个项目周期的。成立专门的质量保证小组，质量保证小组根据质量计划展开一系列的质量保证活动，使项目产品达到计划的要求。在本项目的质量保证中做好了如下几个方面的工作：1.质量保证小组依据计划中的标准和规程，评审项目活动和产品服务。这种评审活动是定期展开的，严格依据相关标准，并通过《QA周报》《QA里程碑报告》《QA审计报告》等形式向项目管理团队及干系人通报。2.质量保证小组向相关负责人反馈评审结果，了解偏离的程度并及时采取补救措施。比如在项目系统的联合调试阶段，由于项目干系人和厂家众多，有个别厂家因系统配合不力导致项目进度与计划偏离达30%以上。QA人员通过邮件及口头沟通的形式向项目经理及高层提出了进度预警，项目团队通过加强与厂家的沟通以及及时赶工等有效措施纠正了进度，并逐步达到了计划中的进度预期控制。3.在评审和审计过程中，发现工程调试人员没有撰写并提交项目文档的习惯，也没有相关的标准及内容纲要，对后一步的项目验收和日后运营维护埋下了隐患。质量管理人员及时反馈给项目经理并提交了审计记录报告，由项目经理及时分派落实相关责任人提前解决了这些问题。本项目通过以上这些质量保证活动保证了项目的质量，主要表现在返工率减少，避免了项目活动关键路径资源及成本开销的浪费，保证了项目的进度，使得项目效率提高、质量提升、项目成本可控。

（三）质量控制

质量控制分为两部分：产品质量控制和项目管理过程质量控制。产品质量控制由测试小组负责，管理过程质量控制由项目管理组负责。测试小组进行产品质量控制的主要内容包括文档的设计、测试案例的编制、根据案例的测试结果对产品的检验以及对项目产品趋势的分析、对项目产品质量的监控等。项目管理组对项目管理过程的质量控制主要是依据管理计划、质量检查单和绩效报告进行的，主要内容包括：一是代码走查。核查每行缩进、函数名称、变量命名、注释等代码是否规范，对不规范的地方及时通知整改。二是寻找问题的原因。把问题的起因用因果图的方式表示出来，采用头脑风暴法尽可能多地罗列出造成项目出现问题的各种原因，在这一过程中充分听取项目组专家的意见。在找出问题的起因后寻找解决问题的方法和途径。三是监控项目执行情况。在项目执行情况的监控中，控制图发挥着重要的作用，它可以及时判断异常波动，并将质量特性控制在正常波动范围之内。例如，本项目曾经发现质量特性异常波动突然增加，超出了控制范围，经调查发现是业务核心进行维护，所有与它相关的账务类交易都无法进行，后来经过沟通协商，明确了测试时间和维护时间，成功解决了问题。除了遵循项目管理实践的指导理论外，在项目中有如下几个因素也影响项目质量的相关环节：一是高层领导强有力的质量意识。项目双方的高层领导要在项目一开始就灌输给项目团队强烈的项目质量意识，质量是一个企业或团队的生命和基石。二是项目团队对人的激励措施和绩效考核。三是规范及标准化的文档管理。四是项目中的流程控制。五是项目中的方法因数。施工方案考虑不周会拖延进度、影响质量、增加投资，因此综合考虑：力求技术方案可行、适用和稳定也有利于提高质量、加快进度、降低成本。

三、结束语

经过12个月的共同努力，项目组在规定时间内完成了本项目，并通过了押运公司组织的第三方专家验收，实现了开发目标。这其中项目组对项目质量管理的重视发挥了重要作用。当然，在项目实施过程中，也遇到了一些问题，总结解决方案如下。问题一：在项目的质量规划过程中，项目组的人员配比不科学，初级工程师较多，导致员工成长较慢，代码质量不理想。可以采用实验方法检查不同人员配比比率下的工作质量和绩效，争取在时间、质量、成本之间找到合理的平衡点。问题二：由于测试人员有限，需要精简测试案例，以便用较少的案例测试全部的功能点。工作中，对于不同交易的公共处理部分一般形成函数，在以后的测试案例设计时，可以考虑采用模板的概念，使测试案例更加精简。以上是在智慧押运管理平台项目质量管理中的一些经验及措施，从中我们可以看出项目质量管理的重要作用，尤其是那些专业性强、项目复杂、涉及面广、周期较长、与客户密合度高的项目更是如此。有效的质量管理，不仅可以保证项目的质量，还可以有效节约成本，具有巨大的经济效益。

参考文献：

[1]刘纯录.信息系统项目管理师教程[M].北京：清华大学出版社，2008.

[2]张学彦.基于信息系统的质量管理[J].信息系统工程，2010（04）：42-44.