施工个人总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工个人总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：施工个人总结范文

时光飞逝，糟糕的2018年已近尾声，充满希望的2019年就要到来，在此，对个人在本年度的工作作个总结。

工作内容：上半年在上海任施工员。工作中兢兢业业，不怕苦不怕累，上下齐心，保证了工作的顺利完成。年中，被公司调到北京工地，任质量员一职。从七月底到工地至今，没一天休息从无迟到早退，在完成本职工作同时，因工地管理人员调动频繁，我先后兼任了材料员，施工员，安全员等职，没有半句怨言。

不足之处：通过周大福的经历，我越来越意识到‘配合’的重要性，在工作中，要全力配合领导，领导说一就是一，不要顶撞，即使他说错了你也要睁只眼闭只眼，这样可以避免引起不必要的麻烦，也可以防止别人给你穿小鞋。要知道别人能做高层领导，他肯定有他的过人之处，要记得胳膊拧不过大腿！

最后感谢公司给我提供这么好的工作平台，祝公司越来越强大！

第2篇：施工个人总结范文

 

下面的小编就给大家分享下现场施工管理个人经验总结，欢迎阅读!

第一 应明确工作指导思想

即以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，力保争取实施项目目标的最佳状态，使项目造价不超过承包合同价，项目实际建设周期不超过合同工期，工程质量达到施工合同中约定的要求和标准。

第二 转变观念 立足服务

在现场管理上，不管你是监理方还是建设方都要既坚持服务，又要牢记监督职能。一方面做好技术指导，提供优质服务为施工方创造良好的施工环境，另一方面还要加强监督管理工作，使管理相对人明确各自职责。

第三 把握原则 讲究方法

在现场管理过程中，必须严格按照建设工程法律、法规、设计图纸施工及验收技术规范、规程。工程质量验评标准为依据，督促施工方全面实现施工合同中约定的各项承诺(质量、进度、造价)。

(一) 工程质量的控制方法

1.对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 2.采取定期检查、观察、测量等手段，以验证施工质量。3加强对关键部位和主要工序的施工过程的检查，积极主动控制工程质量。

(二) 工程进度的控制方法

1.审查施工方的工程进度计划，并经监理方、建设方审批后施工方执行。2.每周或每半月对实际施工进度进行检查，根据检查情况作相应调整，保证实际进度符合计划进度。

(三) 对造价的控制方法

1.审查标底、招标文件及施工合同中关于造价控制的条款。2.尽量减少工程变更，必须变更时，应于变更实施前建设方、施工方尽早达成工程变更后工程价款调整的协议。3建立付款台帐，经常进行对已付款与完成情况比较，如发现有超支现象及时采取纠正措施。

第四 加强信息沟通及各方的协调工作

第3篇：施工个人总结范文

2019年3月有幸通过面试加公司，转眼6个月试用期将近，在公司和项目部领导的关心培养下，在同事们的支持帮助、密切配合下，我加强了业务学习，对工作认真负责，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人职业素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作打下了良好的基础，现将个人工作学习情况总结如下:

一）对公司和项目部的认识

从刚到项目部对于公司的各项规章制度以及领导同事都比较陌生，到经过六个月的学习锻炼及领导和同事的无私帮助，使我对公司团结协作，勤奋敬业，艰苦奋斗，诚信可靠，的企业文化有了更深的认识，对公司及项目部管理结构和公司的规章制度等有了较为深刻的了解，对自己所在岗位的工作内容有了明确的定位。

二）团队思想方面

来项目部初期由于人员关系不熟悉，工期任务非常紧迫，工作中存在的各种协调与配合难题，面对如此严峻的形势，项目部管理层团队耐心的带着我熟悉各个施工作业队伍，遇到问题时积极帮我出主意拿点子。大家一起团结合作通过5个多月的努力基本上完成了全线94.7公里主线路面和附属工程。通过这段时间的工作我体会到团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。

三）工作方面

入职初期经过短暂的熟悉与适应，恰逢路面主体工程进入高峰期，路面附属﹑绿化工程质量及进度严重制约工程主体的施工进度，经项目部管理层集中讨论决定由我主要负责附属及绿化工程。工作初期对全线附属及绿化工程进行了详细的摸底，明确后期进度﹑质量﹑安全控制﹑组织协调的重点及难点。

进度方面将工作细化同时根据主体工程的施工计划定期制定相应的节点计划，截至目前为止主线及匝道附属工程已接近基本完工，绿化工程紧跟主体工程的施工进度。

质量方面落实好各质量控制重点﹑难道。质量重点和难点控制的部位制定相应的检查计划，开工前做好详细的技术交底明确质量要求，开工后严把质量关，对于存在的质量缺陷进行修复，对出现的质量问题进行返工和追责。

安全方面，根据项目部的安全管理要求，不定期的组织安全教育和交底，增强一线作业人员的安全意识，做好安全文明施工。

组织协调方面，洪监高速公路项目因一二三期交叉施工存在很多相互影响的问题，前期附属及绿化工程进度缓慢受一期和三期单位影响较大，工作中做到主动联系，积极协调相互理解与配合。

四）个人廉政

在实际工作中，我始终严格要求自己，时刻提醒自己务必遵照党的纪律，警于言，慎于行。不断加强党性修养学习，自觉抵制腐朽生活方式的影响。没有利用职务之便以权谋私，没有以个人名义借用挪用公款，没有公车私用等情况。

五）学习和生活

在工作过程中，作为质检试验出生的我面对新的岗位挑战深深感到加强自身学习、提高自身素质的重要性，一是坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法。二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

第4篇：施工个人总结范文

   

参加工作以来，我虚心向领导和同事学习求教，学习他们好的经验和方法，查阅相关的技术资料，拓宽知识面，提高自己的业务水平，严格要求自己，自觉服从领导安排，较好的完成领导布置的各项任务。

2012年先后完成了XXXX幼儿园教学楼、九年一贯学校宿舍楼、XXX小学餐厅、XXX商住楼、XXXXXX商业楼、XXX、XXXX、XXXX住宅楼等多个居住建筑和公共建筑的施工图设计。

2013年先后完成了多个社区住宅楼、沿街商业楼、学校工程等施工图设计工作，包括XXXXXX丁屯社区、XXXXX安置住宅楼、平XXXXX小区一期、二期住宅楼和沿街楼、玫瑰中学综合楼、XXX学综合楼，以及老年公寓等工程。

 2014年先后完成XXX庄住宅楼、XXX苑住宅楼、XXX少岱小学接建餐厅、XXXX学生公寓、XXXX学生公寓、消防大队办公楼、XXXXX商业楼、及若干学校双洗楼工程设计。  

2015年先后完成了XXX商业楼、XXXX中学锅炉房、XXXX学校改造、XX属用房、XXXX场和XXX房楼、XXXX方案等图纸设计工作。

2016年先后完成了XXXX间照料中心综合楼、XXXX沟幼儿园、种子站粮仓、XXXX宅楼方案图设计等图纸设计工作。并在国家级专业期刊《浅谈XXXX工在土木工程建筑中的应用研究》。

在保证设计图纸质量的基础上，积极推广新技术、新材料、新工艺。热情的为建设单位、施工单位服务，通过加强与建设单位和施工单位的交流，充分考虑降低建设成本和简化施工工艺，不断总结和改进设计思路，提高图纸设计质量。现场验收认真负责，积极配合建设单位、施工单位的验收工作，并热情为施工单位指导施工方法、施工技术。

2017年，先后组织完成了XXX棚户区、XX片区、XXX南等项目的规划设计、前期手续办理和勘察设计等工作，通过加强市场调研、行内交流，充分考虑各方面影响因素，严格把关，精益求精。保证棚户区项目有条不紊的进行。

第5篇：施工个人总结范文

现场施工个人工作总结汇报

2020年转眼间即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，翘首期待在新的一年有所改进。首先感谢公司的各位领导和同事给与我莫大的信任和支持,自2020年8月入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。现汇报如下：

一、业务方面:1.增强业务能力，提高技术水平对于今年刚刚入职的我来说，从事生产技术部工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，渐渐的融入到鹰潭能源这个集体中。在这期间完成了#1、#2锅炉及#1机组顺利投产，特别是我司第一车垃圾进场，锅炉一次性点火成功，汽机一次性冲转成功，机组顺利度过72+24等重要工程节点，自知身居福海，能够得天独厚。通过接触这些工作，对环保能源工程的认知程度逐步提高，与各配合专业的连接与协作更加全面，各项工作进度时间安排更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析各方面意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团牢记“诚信、务实、高效、创新”经营理念，积极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神，为环保能源的发展多做贡献。2.加强学习，不断提高通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还有所欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事们学习，这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀项目锦绣篇章，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的技术指导工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。3.严格要求，团结进取在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出自己应有的贡献。

二、经验和教训:在这半年的工作中，我除了做现场施工外还一直做工作笔记，将自己每天的工作进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考！我自己总结了很多过去的不足及好的建议，平时会多翻来看看笔记本，做到多看、多问、多听！认真仔细的工作要对的起自己的岗位职责！十年的火电生涯，历历在目，铭记于心，深知火力发电与环保事业的不同，愣是要在一个原本不属于自己的行业砥砺前行，即使如此在工作中我也犯过很多的错误，有时候工作时分心造成部分转动设备出现了不应该的偏差，还好领导和同事及时的发现、纠正才没有酿成不可挽回的局面！一次次的经验教训面前我得到了成长，深知机务专工这份担子的重量，养成良好的工作习惯是多么的重要！我也逐渐的总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率！在领导和同事的帮助下技术不断的得到了提高！总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。入职以来从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。2020年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。展望2021年，工作中将会有更多新的挑战，我一定会更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！

第6篇：施工个人总结范文

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“省级安全文明标化工地”。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

（1）充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵总沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

（2）主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

4、需要进步和提高之处

（1）、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

（2）、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

第7篇：施工个人总结范文

一、民康医院项目：

积极沟通协调设计单位，完善住院楼防护栏、门诊楼防撞带、道路开口等设计补充及调整工作。同时，与国开区对接完成医院道路开口报批及绿化带移除工作。

二、体育综合训练馆项目:

完成方案设计及选址论证报告，2016.3.16通过市规划局专委会审查，2016.4.19通过市规划局规划建设项目技术审查会并备案。完成项目可研、环评、安评、水保、立项及资料搜集整理工作。积极沟通协调设计单位，完成初步设计及概算审查工作；完成施工图设计及审查工作。

三、德胜路、育才西路、和平路、介福路道路升级改造项目：

完成项目可研、环评、安评、水保、立项及资料搜集整理工作。积极沟通协调设计单位，完成初步设计及概算审查工作，完成施工图设计及审查工作。

四、完成渠河污染治理及景观提升，公园路与凯旋路交叉口人行天桥，滨江中路步道拓宽及景观提升，“901”，市公安局交警支队车管二所机动车检测线及业务用房项目，武警支队公寓用房建设，市体育综合训练馆，德胜路、育才西路、和平路、介福路道路升级改造，残疾人康复中心附属及配套工程建设，建设大楼增设电梯工程，建设大楼职工食堂装饰装修，环岛商务中心机关食堂装修等项目前期咨询、桩基检测、路面检测、沉降观测、静载试验、地勘等合同的费用审核及签订工作。

本年我严格遵守中心的各项规章制度与上班纪律，认真完成自己的各项本职工作，加强学习提升自己的专业知识水平，使得业务水平与工作能力有所提高，同时也更清晰的认识到了自身的不足，具体表现为以下几方面：

1、经验不足，工作中思考不够，缺乏前瞻性，不能提前预料到可能发生的问题并加以预防；

2、专业知识仍欠缺，审图能力薄弱；

第8篇：施工个人总结范文

时间匆匆，2020年的施工季节已经过去了一半，从四月份来北京至今已有四月有余。四五月主要工作内容为：1、**项目的沟通。2、**小院。3、**小院。以下主要总结**施工的一些感受和建议。

一、施工总结

1、项目概况。

工程为景观改造提升工程的第一阶段。总合同额**w+，单价合同。后场以停车场铺装和安装工程为主，面积约4000㎡;前场以绿化种植及水电为主,面积约3000㎡。累计工期60余天。/月/日开始进场施工。项目位于市区内。

2、项目人员配备及施工人员准备。

项目前期现场管理人员两人加专业电工1人。施工人员为外聘合同工，现场以点工核价。施工人员如此安排基于以下两点考虑。（1）此项目为集团后场停车场的整改项目，不可控因素较多。（2）施工档口公司定价不高，又在全国疫情防控阶段，未找到技术能力强，便于管理的劳务队。

3、项目施工情况汇总。

人员安排：六月上中旬以小工为主，主要做基础施工和预埋等。六月中下旬材料进场主要做铺贴和专业分包安装工程。因疫情复发，现场师傅工未及时跟上，造成了一定的窝工和工期延误。经沟通，业主方理解我方实际困难。

材料安排：以现场情况及与采购沟通，优先到边带、路牙和规则版石材，大面铺装紧随其后进场。

机械安排：主要为挖掘机、装载机和叉车，其中挖掘机和装载机各用一个台班，因噪音太大，车辆过重（场地下为地下室），要求其退场，采用人力施工。

工序安排：以现场不可移动构筑物为点/线，先地下后地上，先边带后整体，晴天做露天，雨天做车棚下铺装。结合材料进场情况和人员情况合理进行施工准备工作。

技术人员安排：向公司申请资深园林土建专业工程师一名，现场配备实习生一名进行施工安排。在保证施工质量和进度前提下以老带新，给新人更多实践机会，多点多面培养，快速成长。为公司发展储备技术人员。

资金安排：结合项目规模、实际情况和周边施工环境，主材由采购进行购买，基材和辅料由项目经理借用备用金直接购买。

二、管理心得。

A、合格项目管理、技术人员的必须。

结合后场项目施工情况，因专业技术人员未及时到位，造成了一定量的规则板切割。因对材料把关统计的不及时，致使部分不合格材料的进场验收。因对劳务交底不明确、监管不到位造成了一定量的返工和质量隐患。万事人为先，一个优良的景观工程是一个团队的整体合作的结果。

B、沟通协调的重要性。

每个工程均为一个系统多部门合作的工作。我们的最终能目标是在规定的时间内保质保量的完成必须完成的工作内容。给业主和公司一个满意的答卷。此过程公司内部不可避免的涉及采购、预算、财务、行政等各个部门的配合;项目处还有业主、政府、个分包及周边住户等的不同需求。这里面涉及到大量的沟通协调工作。

C、项目不同，成本利润的专项分析不同的必然性。

我们有成本的大数据。但是每个项目有每个项目的特点，无论在前期的成本分析、过程的成本管控、后期的成本总结中，都需要各部门齐心协力来把控，及时沟通。没有实地考察就没有发言权，不能抱着一个数据不放手，空谈理论，无法落地实施。

D、稳定的后勤保障。

兵马未动，粮草先行。项目部是工程公司的前线作战指挥所，小到一个工序的安排，大到一个项目的成败都关乎公司的形象和发展。项目部成员也是公司的兄弟姐妹，所有的“指点江山”都需要项目一线人员的一点点付出才能实现。我们是业主的服务单位，职能部门是项目部的服务部门。

E、公司文化培养的重要性。

在集团这边见到两件事。1、晚上十点半还有财务人员在加班。2、集团保洁周末主动来打扫卫生。培养员工“公司即为家”，我们还有多远的路！

三、建议。

1、多渠道招聘专业人才，充实管理团队。

2、明确各岗位职责，加强员工培训。

3、办公室人员不定期下项目实地勘查，掌握实时实地情况。

4、多些人性关怀，适当简化管理制度。

5、逐步甄选优质材料商和劳务班组，后期项目优先选用。

6、职能部门对全体员工适时寻访，掌握各个员工心理诉求与不满，及时汇总上报。

第9篇：施工个人总结范文

转眼间，辞旧迎新、平凡而又忙碌的一年即将过去。伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我做出如下工作总结：

**年对我来说是不平凡的一年。本人自**年开始第一次从事城市轨道交通接触网施工，对我来说转变较大，挑战性也很高。**地铁是我参加工作以来的第一条地铁工程，我感到了无形的压力，对此也充满着期待。**年又是第一次参加地铁综合联调联试，这两个第一次着实让我开阔视野，也让我了解地铁和大铁的区别。一个是国家性质的铁路，一个是地方性的铁路。这两种不同的性质也就造成了两者之间的差异。

由于**地铁工期短，交叉施工频繁，特别是接触网施工与轨道铺设同时进行，造成接触网施工零工期。刚性接触网隧道打孔初期，轨道专业铺轨进度缓慢，施工作业面范围小，经过与站前单位沟通，在轨道未铺设的隧道事先确定轨道线路中心，利用标线仪确定定位点位置进行打孔，这样既保证质量又能有效保证工期。在打孔过程中，由于缺少经验，打孔位置未考虑拉出值，在正式安装汇流排时，部分定位点的槽钢绝缘距离比较小，特别是拉出值较大处；汇流排安装时，由于没有进行事先汇流排的合理布置，导致部分中间接头距离定位点较近，可能出现汇流排窜动卡滞，这些不足都为下条线的施工留下宝贵经验。施工提料过程中，由于施工图纸下发较晚，招标量与实际量不符，导致到料不及时，也存在无用料，在下次提料中，紧紧围绕现场实际进行合理提料，避免物资多提漏提。环网施工中，由于工期紧，在夹层支架未安装就进行电缆敷设，最终导致部分电缆无法整齐摆放至支架指定位置，特别是弱电专业电缆合用我方支架，在下条线施工中，注意各项工序的衔接，避免返工。作为工程部长，与外部单位沟通很重要，有效的沟通可以做到事半功倍的效果。由于个人原因，与外部单位沟通较少，特别是与设计与监理的沟通，导致部分施工量没能出具会议纪要，工经人员验工没能及时验算，也没能锻炼出很好的交际能力。通过这次教训，在综合联调过程中，得到很好的体现。综合联调的主要工作就是沟通和协调。一个调试任务能否顺利完成，涉及到多个单位的共同配合。在调试中，我主要负责通信方面的调试任务。一开始，由于没有经验，不知如何下手，施工单位也没好好配合，调试进度缓慢。经过领导的指导，知道了要完成一个调试任务，首先要知道调试哪些，怎么调试，只有知道整个调试流程和各个单位之间的接口，才能组织好各个单位的调试任务。在调试过程出现问题时，组织各单位查找自己问题，当场未解决的，开会落实主责单位，择期整改，保证调试正常推进。在同事们坚持不懈、不怕苦不怕累、任劳任怨的优良作风下，顺利完成业主要求的“6.30”试运营的条件，得到了业主的一致好评，这样的成绩离不开全体同事共同努力的结果。

**年得到公司领导的信任，进行了**地铁联调联试和**供电系统标书的编制。

在**地铁项目部，我感觉肩上重任加了不少，但我坚信有压力就会有动力。在施工中，我们精心编制施工计划，主抓质量、进度。同时也让我学会了一些施工工序、公司规定的一些管理做法及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。后期主要进行竣工资料的整理、甲方人员及监理人员现场验收。

一年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，技术管理工作的亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高。在自己主观思想上没能多深入多了解和全面掌握情况，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服；在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好的结合起来，提高工作质量。