施工项目精细化管理精选(九篇)
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第1篇：施工项目精细化管理范文
关键词:工程 项目 精细化 管理
精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
二、建筑施工项目精细化管理的意义
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
项目精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理,形成整体工程高质量,由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。
实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制,提升项目的整体执行力,提高项目实施质量,有效控制工程进度和资金的使用,有效地提高企业项目运营管理能力,创造精品工程。
三、建筑施工项目精细化管理的制度
生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括:人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织(管理)。
工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员,因此要以人的素质保证工程的品质,要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性,使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。
特殊(或关键)工种管理,对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员,施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。
机械设备精细化管理机械设备管理 工程建设质量受到机械化水平的限制,施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐,制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册,并对操作人员进行操作培训,充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备,应完备有关程序后方可使用。
四、建筑施工项目精细化管理的实施
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。加强施工项目管理,必须详细分析施工项目的生产要素,认真研究并强化其管理。具体讲主要体现在几个方面:对生产要素进行优化配置、优化组合、动态管理、合理高效利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。施工系统管理应做到:确定科学、合理的施工方案与施工工艺,采取先进的技术措施,做到低投入高产出;工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导能力,能充分调动广大劳动者的积极性;施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制。
1.施工组织设计
要求制定完善的实施性施工组织设计,并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准,一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源,合理配置各种生产要素,采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。
2.保证体系
建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制,是质量保证体系的第一责任者,要发挥质量保证体系第一关口的作用。
3.质量责任制
落实质量责任制,推行全面质量管理,将质量目标分解、落实到人,将质量责任分解、落实到人,并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制,明确工序质量、安全的目标和责任人,认真做好工序交接、签字,做到每个施工环节均可追溯。
参考文献:
[1] (美)克拉克•坎贝尔著, 周秋洪译. 一页纸项目管理[M]. 东方出版社, 2008.
第2篇：施工项目精细化管理范文
关键词：公路工程；项目管理；精细化管理
精细化管理是近年来企业管理中的新生宠儿，它根植于传统的常规管理模式，要求管理者依据标准化、规范化的企业制度进行企业活动的分解管理，达到提高工作效率、增加企业效益的目的。实际上精细化管理是一种新型管理理念，它与现代化企业制度互为补充，相得益彰。在公路工程施工项目中引入精细化管理的科学理论，不仅能够加快施工进度，节省施工成本，同时还能增强企业管理水平，构建企业文化体系，最终将企业引向专业化、标准化、国际化的发展轨道。因此，在公路工程施工项目中进行精细化管理至关重要。
1.公路工程施工项目精细化管理的重要意义
精细化管理的目标在于确保公路工程的质量，从源头上预防包括选材质量、施工操作、投入使用等阶段可能产生的各类问题。它对于公路工程施工项目的主要意义在于三方面。首先它能够有效消除相关公路工程施工的安全隐患与质量隐患，通过将施工前预防、施工时监督、施工后检测三部分有机结合起来，将工程建设中每一个施工环节可能产生的问题扼杀在摇篮里，真正确保公路工程的施工质量；其次它能够有效推进工程施工进度，提高工程队的施工效率，减少成本的同时提前完成工程建设目标；最后，它能够最大限度地为企业带来经济效益，通过对材料、人力、设备场地等成本的资源优化配置，为企业经济的可持续发展提供了良好机遇[1]。
2.当前公路工程施工项目存在的一些问题
2.1路基不稳问题
在公路工程建设问题中，路基不稳问题主要表现为道路在投入使用之后路基发生沉降、开裂等现象，一方面严重阻碍交通运输，另一方面极易危害人民生命健康安全，是近年来令人闻风丧胆的“马路杀手”之一。路基不稳主要是由于施工过程中没有对软弱地基进行及时的勘察与修固工作所致。
2.2道路衔接问题
道路衔接问题主要体现在路基和桥涵衔接效果不佳，导致车辆在道路与桥涵之间往来时容易发生卡车、跳车等情况[2]。造成这种问题的原因是路基施工单位与桥涵施工单位的作业水平与施工标准存在差异，这是缺乏整体统筹协商，执意各自为战的负面典型案例。
3.公路工程施工项目的精细化管理具体内容
3.1资源配置精细化
资源配置的精细化管理包括工程原材料的精细化管理、施工设备场地的精细化管理和人员的精细化管理。对工程原材料进行精细化管理的目的在于确保原材料的质量，对设备场地进行精细化管理的目的在于节约设备和场地成本。由于当前公路工程施工设备和场地的价格不断高涨，对施工设备和场地进行科学的评估，确保其使用效率也就成为当务之急。通过将不符合生产要求的设备剔除，改用安全性和实用性更好的小型厂房，最大程度地提高当前投入使用的设备和场地的使用效率。人员精细化管理就是要对施工队伍重新进行整合考核，剔除无用部门职位和闲置人员，完善相应的奖罚机制，鼓励工程人员提高自身工作效率，发挥整个施工团最大的团体凝聚力，完善人尽其用的公路施工人员管理体系。
3.2施工技术的精细化
施工技术的精细化主要包括工艺水平的完善、首件工程参照、施工技术革新等方面。首先在具体施工过程中，应依据工程施工设计方案与施工说明，与指定专业人员进行探讨交流，在交底自身技术水平的同时接受专业人员的监督检查，并与之共同研究分析优化设计方案；其次，将施工人员第一次完成的工程成果作为参照数据，进入数据归档之后经由专业人员进行评定，对其中不足之处加以改进，对其中有益尝试作进一步探索研究；最后，大力引进国内外先进施工设备和施工技术，定期进行先进技术培训活动，切实提高施工人员的技术水平和专业能力，继而提升整个施工团队的科技实力。
3.3施工进度精细化
正式施工之前，应对整个公路工程施工过程进行全局的规划和控制，将施工进度严格依据施工目标划分为年、月、日的工程阶段，要求各施工部门配合各进度目标协调作业，以审核通报的方式保质保量地完成自身工程任务，在不断调整自身施工节奏的同时提升整个施工过程的进度[3]。同时，定期召开进度规划活动，适时调整当前施工节奏和工程进度，增强管理团队的即时决策能力和施工团队的即时执行能力，打造出一支专业、规范、高效、快速的公路工程施工团队。
3.4质量精细化
质量精细化管理主要体现在：
（1）保证工程材料的质量。从审批、选材、采购等一系列准备工作流程入手，严格依据市场相关材料标准化参数数据，挑选质量高、信誉好的生产厂家，同时采购员及时接受行政监督和财务监督，从源头上杜绝假冒伪劣材料的使用。
（2）保证施工过程的验中所出现的问题，并提出有效的解决对策。具体施工活动中，以专业性设计方案作为指导，实时监督具体施工的进程和质量，将试验所得经验投入实际操作中，进一步确保施工队的执行力度[4]。
（3）加大质量监管力度。坚持施工前预防、施工时监督、施工后监测三位一体的质量监管模式，施工前判定正式施工资格，施工时汇报验算工程数据，施工后再次监察工程质量规范，层层递进，逐步深入，从而形成一套成熟完善的质量精细化管理体系。
3.5验收精细化
验收是公路工程施工项目的重要组成部分，当工程建设的主体工作基本完成，进入最后的工程验收阶段时，验收人员应依据国家颁布的公路工程质量检验评定标准和相关办法进行科学验收[5]。验收精细化的主要原则是着重检查未合格产品，通过分析未合格产品的出现原因，对整体工程质量进行回溯式再监测。具体验收过程中，验收人员应分段分布对工程的每一阶段进行抽样复检。对于一些验收要求更高的验收项目，应联合相关部门和技术人员严格执行验收任务，防止徇私枉法、现象的产生。
4.结语
综上所述，精细化管理与常规管理模式最大的不同之处在于，它革新了工程建设人员对于安全生产、分解管理概念的新认知，使标准化管理、精确生产的理念深入人心。在公路工程施工这种大范围、长距离、复杂环境的工程项目中，精细化管理能够最大程度地发挥其效用。它能够将复杂的施工流程、工程层次进行系统化、结构化的重新解构，然后建立起每一细节与实际相联系的新型工程施工模式。目前精细化管理正逐渐成为企业管理文化的重要组成部分，在未来的发展进程中，公路工程施工的精细化管理也必然成为公路工程管理建设的主流。
参考文献
[1]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011，5（09）：30-31.
[2]袁帆.浅谈公路施工企业精细化经营管理[J].当代经济，2010，4（08）：25-36.
[3]张蕊蕊，刘成举.关于农村公路养护精细化管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，2（04）：18-19.
第3篇：施工项目精细化管理范文
关键词：公路施工；项目管理；精细化管理
众所周知，公路乃现代社会交通以及社会经济发展的基础设施，是组成我国城市交通和社会交通的大动脉，也是当前社会交通的主要方式。但是在公路工程施工过程中，无可避免会受到很多社会主体以及自然环境因素的影响，进而对公路工程的施工进度和施工质量带来影响。然而根据公路工程施工项目的情况运用精细化管理，实现工程项目各个环节的管理，能够有效避免施工过程中出现的各种安全事故，提高公路工程施工质量，进而为施工企业创造更多的经济效益和社会效益。
1 我国公路施工项目管理现状分析
随着我国经济建设的飞速发展，公路工程项目建设在不断发展和演变中管理技术和管理水平均有了一定程度的提高，但个别方面依然存在不容忽视的问题，主要表现在：
1.1 公路工程施工项目管理理念不够成熟
就当前各地公路工程施工项目管理理念来看，普遍存在着管理理念不够成熟的问题，这也是制约公路工程整体管理水平的主要原因。另外，还有个别企业经营者因为管理理念不成熟，在项目管理工作中，缺乏长远眼光，过于追求眼前利益，忽视了对成本的管理，导致个别项目存在亏损的情况。
1.2 公路工程施工项目管理制度不够完善
从我国当前跟公路工程项目管理相关的制度和法律来看，还存在着不够完善的问题，缺乏一套完整、高效的制度来约束和管理公路项目工程施工，个别施工单位的内部管理制度存在着缺乏自我约束和虚报等问题。在公路工程施工技术规范方面，不够规范，缺乏完善的监理制度等，制约着我国公路工程施工项目质量和管理水平的提高。
1.3 公路工程施工管理组织体系不够健全
根据相关调查显示：我国还有很大一部分公路施工企业无一套完善的施工管理组织体系，即便个别企业制定了管理组织体系，但是并未严格按照该组织体系执行，导致该组织体系如同虚设。
2 精细化管理理念的概述
所谓精细化管理理念，其实就是企业内部的一种文化和理念。在20世纪50年代，日本首次提出了精细化管理一词，在此后该理念被逐渐传播到其他国家，逐渐被运用于各行各业中，精细化管理不仅仅是一种企业管理理念，也是社会精细化分工的主要体现，更是现代化企业实现服务质量精细化的重要手段和方法。精细化理念是建立在常规管理的基础上，然后将常规管理向深入的基本思想和管理模式的转变，其主要管理目标为最大程度减少企业管理耗费的资源，降低管理成本。从本质上讲，精细化管理的目标为：实现企业的战略规划，有针对性地将为某种战略和目标进行分解、细化以及落实的过程，精细化管理理念不仅能提高企业的管理水平，还能提高企业的竞争力。企业要想实现自身全面、健康以及可持续发展，均离不开精细化理念为支撑。
3 将精细化管理理念运用于公路工程施工项目管理中的意义
3.1 有利于规避公路工程施工中的不安全因素
在公路工程的施工过程中，因为环境、地理、施工条件等制约，再加上个别施工队伍的综合素质不高等，非常容易发生各类不安全事故。假如依然沿用传统的管理办法，一旦突发安全事故时，管理人员常常措手不及，造成无法估计的损失，另外传统的管理办法也不利于管理人员无法采取有效措施预防可能重复发生的安全事故。然而采用精细化管理，可以实现对公路工程施工全过程的管理，有助于规避各类安全事故，确保施工的安全性。
3.2 有利于公路工程成本控制
公路工程施工项目的开展，不外乎两个目标：第一，通过过硬的质量和良好的信誉来获得较高的社会效益；第二，在追求社会效益的基础上实现最大化的经济效益。而将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，有助于督促管理人员严格执行制度办事，将预算控制价格作为指导进而对项目经济指标的重要参数进行指导，严格把好材料、单价等关口，以防暗箱操作，在保证公路施工质量的基础上尽可能降低成本支出。
3.3 有利于提高公路工程施工的效率和质量
鉴于公路工程具有点多、面广以及线长等特点，影响其施工质量的因素众多，一旦某个环节发生问题，便可能严重影响整个工程的施工质量。而将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，实现了对施工各个环节的精细化管理，成功避免了上述问题的产生，有效避免了施工中的各种不良行为，保证了公路工程施工的质量和效率。
3.4 有助于提高公路施工队伍的精细化管理意识
将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，离不开全体项目工作人员的配合和努力，通过实施精细化管理，有助于让每一位项目管理人员在心中树立起精细化管理意识，在日常工作中以精细化管理要求严格要求自己。
4 将精细化理念运用在公路工程施工项目管理中的途径
公路工程施工作为跟人类生产和生活息息相关的民生工程，其所涉及的技术和工艺十分复杂，因此，要对公路工程施工项目管理过程中，有必要制定出一套高效、科学的管理办法，确保精细化管理贯穿于整个公路工程施工全过程中。
4.1 将精细化管理理念运用在设计方案管理中
设计方案不仅仅整个公路工程施工的依据，也是公路工程项目竣工后的参照和审核依据。因此，将精细化理念运用在公路工程施工项目管理，首先要将其运用在设计方案管理中。具体而言，公路工程设计人员在设计方案之前便应该亲自深入现场进行考察，然后根据自身考察的结果制定出几类不同的初步施工方案。待施工方案设计完成后，还需要组织相关人员对该方案进行研究和讨论，再次深入现场开展调研，根据调研的结果对设计方案作进一步修改和完善，从几种方案中x择性价比最高的设计方案作为施工方案。最后再由设计人员以书面形式将最终的设计方案递交给相关部门进行审核，待审批合格之后才能施工，从而尽可能确保公路工程项目施工的合理性，减少不必要的成本支出。
4.2 将精细化观念理念运用在施工合同管理中
施工合同的管理工作作为整个公路项目管理中的核心部分，内容涵盖了施工质量、施工进度、施工安全、施工成本以及施工工艺等方面内容。所以，要高度重视公路工程施工合同的精细化管理。在双方签订合同之前，需要弄清楚合同中双方承担的责任以及必须要履行的义务，以便引起不必要的工程纠纷。另外，在签订合同时，必须针对工程项目的竣工时间、施工质量要求以及安全指标等内容详细记录在合同中，针对公路施工中因为设计原因需要额外支出的工程费用需要详细添加到合同中，以便在后期工程结算时有据可依。除此之外，关于公路施工中需要分包的项目，还需要承包单位必须在施工合同中明确指出分包工作的具置和工程量，并跟分包单位签订合同。
4.3 将精细化管理理念运用于施工项目质量管理中
在公路工程项目的管理中，保证整个工程质量是管理的核心，也是重中之重，实现公路工程施工项目质量精细化管理可从以下几个方面着手：第一，构建全面的施工质量管理和施工质量保障体系，以便对公路施工过程进行全面且深入的管理和工作，并构建起完善的施工责任制度，将具体的质量责任落到具体负责人身上。第二，健全质量管理机构，可以结合公路施工项目的具体情况，构建一支能力强、素质高的团队，并招聘专员担任施工质量管理员，以便定期、定时地对工程的施工质量开展检查，以书面的形式记录好检查结果。第三，制定切实可行的施工技术方案。在工程项目证实施工之前，需要由工程项目部门组织相关技术人员和施工人员会审图纸，并制定出可行、完善的施工组织设计。根据施工单位的机械设备现状和管理技术水平，编制可行的施工工艺方案，并在方案中详细说明质量控制的重点和难点，并给出合理的解决措施。待施工技术方案被批准后，必须严格执行，一旦施工过程中遇到特殊情况需要对该方案进行变更时，需要先交于监理工程师的审批，待审批同意后方能执行。
4.4 将精细化管理理念运用于施工项目安全管理中
在公路工程的施工中，施工安全和施工质量二者是紧密联系在一起的，因此一旦发生施工安全事故，不仅严重影响整个公路工程的质量，还会对施工的进度和施工的成本带来间接影响。因此管理人员必须高度重视施工项目安全管理，将精细化管理理念运用于施工项目安全管理中可从以下三个方面着手：第一，构架完善的施工安全管理制度。实施施工安全领导责任制，由项目部的经理牵头抓安全，将施工安全责任落到实处。第二，构建施工安全管理体系，为了保证公路工程施工的安全，相关部门应该制定出相应的规章制度来督促施工人员规范施工，减少安全事故的发生率，用硬性的制度规定来保证施工安全有序开展，与此同时，还应该构建与施工安全相对应的奖惩制度，确保各项制度能够被贯彻和执行。除此之外，还需要根据工程特点制定切实可行的安全应急预案，一旦施工过程中发生突发事故时，能够确定应急预案，将施工带来的损失降至最低。第三，加强施工安全检查。确保每一个施工人员均严格遵照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定和要求施工，作为施工安全管理人员，自身必须对各个班组的安全措施开展定期检查，一旦发现安全隐患要及时解决。
4.5 将精细化管理理念运用于施工项目成本管理中
要充分运用现代化成本管理理念，实现公路工程施工项目的精细化管理，争取将项目的整体成本降至最低，项目成本的精细化管理主要从人工、物料以及机械设备三个方面着手：第一，人工费用的控制。需要根据公路工程人工工作天数和工日单价控制两个方面着手，采取优化组合人工使用等措施，来督促施工人员根据相关规定完成施工任务，针对超额完成任务的员工要及时给予奖励，以此激励施工人员缩减用工工日数量。第二，材料费用控制。在对施工材料进行采购时，需要综合考虑到材料的质量、价格以及运输条件等，选择口碑好的供应商，并跟其建立长期合作的关系，实现控制材料采购成本的目的。在领用施工材料时，需要严格执行定额物料领用制度，并加强对现场物料的使用和管理，以减少物料浪费现象。第三，机械设备费用工作。在公路工程项目施工过程中，必然离不开大量的设备作保障，特别是随着近年来市场经济的飞速发展，物价不断攀升，从而引起施工设备成本也呈现不断上涨的趋势。因此要实现机械设备的精细化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根据施工设计方案和施工设备要求等原则最合适的机械设备，以减少设备闲置的情况。针对设备在施工过程中突然出现故障等问题，不可继续使用，要迅速寻找专业人员前来维修，切不可因为设备问题给公路工程施工带来安全隐患。作为负责施工设备维修的人员，要经常深入现场，定期对设备的工作、运行状态检查，针对一些在短期内无法修好的施工设备要立即停用，更换新的施工设备需要及时申报，以防耽误公路工程正常施工进度。
4.6 将精细化管理理念运用于施工项目进度管理中
要想实现公路工程施工项目进度的精细化管理，其前提为以公路建设总进度计划为指导，按照总季度编制施工进度计划，并对施工进度计划进行动态控制，全面保证公路施工项目按期竣工。具体来讲，主要从以下四个方面入手：第一，根据公路施工项目组成分解，明确指出各个单项工程的开工和交工时间，实现对单项工程工期的控制。第二，针对各个分包单位要制定明确的进度控制目标，并将分包责任落到实处，按照各个专业工程交叉施工方案来控制不同的分包单位的工作面交接时间。第三，按照公路工程施工的特点对施工阶段做出合理划分，例如：可以将其划分为路基、路面、结构施工三个阶段，并明确指出各个阶段的施工监督目标。第四，以年、季、月为标准分解施工进度控制目标，再充分结合实物工程量、货币工程量、形象进度相结合等方式，明确指出各个计划期内工程施工进度的具体要求，以此构建起自上而下逐级控制的施工进度控制体系，确保整个公路工程施工顺利完成。
4.7 将精细化管理理念运用于人员管理中
在公路工程施工项目中，人员是最主要的组成要素，为此项目单位要高度重视对人员的精细化管理，要定期组织管理人员参与专业的管理技能培训中，以此提高管理人员的综合素质和管理水平，将精细化管理工作真正落到实处。
4.8 将精细化管理理念运用于竣工验收管理中
在对公路工程开展竣工验收时，必须严格根据相关规定进行验收，并加强对验收工作的监督和管理，保证工程验收的质量和效果。在竣工验收过程中，要认真检查施工的每一个环节，确保施工工艺流程均符合要求。要重点检查公路路基、路面、桥涵等重要位置，若验收过程中一旦发现问题要及时进行修复，并根据相关规定，认真填写施工总结，恢复公路路线控制点，认真标注好里程桩号，为公路施工质量鉴定打好基础。
5 结语
近年来，随着我国经济的飞速发展，越来越多的施工企业意识到精细化管理的重要性，并将其作为自身的一种理念和意识，自觉将精细化管理作为公路工程施工项目管理的指导思想，将其运用到施工的各个环节当中，将其贯穿于施工项目的全过程，以此推动我国公路交通事业蓬勃发展。
参考文献
[1] 付宏伟，王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].山西建筑，2011，23：239-240.
[2] 吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011，09：316+318.
[3] 任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，12：44-45.
[4] 宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材，2014，22：156.
[5] 毛卫军.论公路施工技术的精细化管理[J].黑龙江科技信息，2015， 03：145.
第4篇：施工项目精细化管理范文
随着国家的支持，水利施工企业数量和规模较以往有了显著地增长。而想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了具备过硬的基础设施和专业技能还应该合理进行精细化管理，通过合理降低成本，达到增加效益的目的。由此可见，精细化管理是水利施工顺利实施过程中不可缺少的重要因素之一。
关键词：
水利工程；施工项目；管理制度
1精细化管理内涵
随着国家对社会分工以及服务管理质量上的要求越来越趋向于精细化，使得管理的精细化成为现代管理理念中的重要理念。精细化管理最早产生于发达国家，是发达国家管理体系中的一种理念，是管理理念在现展的新兴产物。现代的管理学者将管理分为了三各层次：其一，规范化，即管理要有一定的规范，在一定的准则内完成管理任务。其二，精细化，即抓住管理关键要点，以细致的管理标准执行管理行为。其三，个性化，即在规范化和精细化的同时，摆脱教条主义，开展具有自身特点的管理行为。精细化管理是以常规意义上的管理为基础，使常规管理得到升华，促使常规管理进入全新领域的关键方式。通常意义上的精细化管理就是充分贯彻“精”“、细”的内涵，抓住每一相管理工作中的细节，使管理工作更加细化、更加量化。所谓“精”，就是指在进行管理工作时，找准工作的关键点，切中要害，把握工作中的核心环节。所谓“细”，就是指细致入微的进行管理工作，无论是考核还是监督，甚至是执行管理工作的环节都应该在依据管理的标准的基础上，细致完成工作。精细化的管理是以坚实的规章为基础，以规范管理人员的行为为指导，做到将责任落实到实处，力求形成一种优良的管理工作执行方案。
2精细化管理在水利施工项目实施中的重要性
2.1水利工程企业需要通过实施精细化管理来应对市场竞争随着国家对水利工程项目支持力度的加强，越来越多的水利工程企业出现在人们的视野中。相较以往更多的水利工程企业势必产生更加激烈地竞争环境，在这种竞争环境日趋严重的今天，水利工程企业想要脱颖而出，在水利工程施工中占领一席之地需要具备以下条件：第一，企业员工要具有扎实的专业知识。扎实的专业知识可确保企业顺利完成水利工程施工任务，摒除因为专业知识不牢靠而导致的错误。第二，企业自身要具有合法的水利工程项目施工资质。依法建立是水利工程企业的根本，在遵守法律的基础上，开展水利工程项目施工是每个水利工程企业健康发展的重中之重。第三，优秀的管理理念是水利工程企业发展的关键。前两个条件是现今大多数水利工程企业所能够做到的，而要想脱颖而出，就需要另辟奇径，从企业的管理理念上入手。精细化的管理可以使企业从细微处入手，在合理的范围内降低成本，只有这样才能使企业在如此激烈的竞争环境中取得利益，并脱颖而出。
2.2精细化的管理是创建资源节约型、环境友好型社会的需要通过对水利工程企业进行精细化的管理，就水利工程项目的施工来讲可以在人力上、财力上以及物力上最大限度地减少了不必要地浪费，从而降低了水利工程项目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面资源以及资金的使用效益。同时，精细化的管理也使得水利工程项目在施工中合理注意施工所带来的环境污染，以实际的行动证明水利工程项目的施工是节约型的施工，也是建设节约型、友好型社会的表率。
3在水利工程项目施工中推行精细化管理
3.1转变水利工程施工中的管理观念精细化的管理观念是由发达国家产生，并逐步进入到我国水利工程企业的视野中。更多的企业开始认识到其更加先进、更加精细的管理文化，并开始尝试将其运用到自身的水利工程项目建设中。但是，目前仍然还有很多企业并不重视精细化的管理，认为精细化的管理过程较传统管理过于繁琐，与从事施工的企业不相符合，而且实施起来也较为繁琐。这种观念已经无法适应改革开放以来的国家整体水利工程项目施工的环境，传统粗放式以及外延扩大式的管理模式已经无法满足企业的需求。为了避免传统的管理观念所给水利工程项目施工带来的弊端，积极在行业内部推行精细化管理显得尤为重要。因此，需要积极主动转变水利工程施工中的管理观念，推行精细化管理。
3.2加强水利工程企业规范化建设科学化管理分为规范化管理、精细化管理和个性化管理三个不同的阶段和层次。要推行精细化管理首先要加强规范化建设，建立健全各项规章制度并将其落到实处，只有在规范化管理达到一定的基础和水平之后，精细化管理的实施才不致成为“空中楼阁”。在项目精细化管理探索过程中，我们结合项目实际，设计制定了八个方面的管理制度，包括：（1）施工技术文件编制规范，包括单位、分部、分项施工组织设计，年度、季度、月施工计划编制，工程计量结算等；（2）现场管理制度，包括各管理岗位、工种的岗位责任制，现场管理制度、场容场貌管理制度等；（3）劳动纪律，包括考勤制度、请假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采购、领用，仓库管理、材料节约奖励制度等；（5）财务管理制度，包括资金使用管理制度、业务费用开支规定等；（6）合同管理制度，包括分包单位评估制度、分包单位合同管理制度等；（7）劳动用工制度，包括工资制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括办公室管理制度、资料文件收发制度、食堂管理制度等。但凡企业都有规章制度，但涉及到各个施工项目则往往失之于“千岗一面”，不切实际。以施工项目五大员为例，岗位职责往往没有结合项目业务流程专业化，具体性地描绘岗位的工作权责。而精细化管理需要的是能够实实在在指导不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引，实现各岗位职责的精确定位。在设计员工岗位职责时，我们对岗位管理的职责权限作了明确界定。
3.3提高全员素质是精细化管理的重要保障施工企业是劳动密集型企业，目前管理人员尤其是施工队人员素质参差不齐，技术水平较低，而实施精细化施工管理要求有较高管理水平和技能的管理人员，因此，必须花大力气培养和造就大批专业人才。
3.4注重过程控制，实现精细化管理制定具有可操作性、易执行的管理程序，也是精细化管理的重要工作。为了使各项管理制度落到实处，需要明确各项工作的程序。比如，单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，公司总工审核；分部、分项工程施工组织设计由专业工程师编制，项目技术负责人审核；作业指导书由工段长或技术员编制，专业工程师审核；要求分级编制分级负责。作业指导书的编制将施工作业分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序再规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。作业指导书的编制内容规定必须有施工工艺、作业工时、设备和工器具、作业人数、质量要求、安全、标准化和环保注意事项等。
参考文献
[1]李政.水利工程项目施工现场细化管理[J].甘肃农业，2013（23）.
[2]袁建军，蒋风芹.浅析水利工程施工现场的管理[J].建材与装饰，2013（25）.
[3]徐雨竹，余志国，周树霞.基于精细化理念的水利工程施工现场管理[J].建设科技，2015（19）.
[4]李政.水利工程项目施工现场细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.
第5篇：施工项目精细化管理范文
关键词：高速公路；建设施工；精细化管理
中图分类号： U412.36+6 文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济建设脚步的加快，我国高速公路的建设也呈现出越来越快的发展趋势。但是当前在高速公路建设项目的施工管理上依然存在着许多问题，这使得高速公路的施工建设的效率和效益大大降低。为有效促进高速公路的发展，我们应当在高速公路的施工建设中积极采取精细化的管理策略，从而不断提高高速公路施工建设的管理水平以及经济效益。
1、简要概述精细化管理的特点以及相关概念
1.1概念
在高速公路的建设项目施工中进行精细化管理，其主要内容包括合理分工、细化责任、精确定位以及量化考核等方面。所谓合理分工就是指对业务程式以及工作职责进行比较精细地划分，从而使系统能够高效有序地运行。细化责任就是指对工作中的各个小组或各个部门的责任进行细致划分，从而使管理体制更加完善。精确定位指的是对管理过程中的每个岗位和部门进行职权定位，而且这种定位能够保证企业各个工序的良好衔接和规范操作。量化考核指的是对企业的目标进行相关量化，对企业的相关经济责任具体化，从而确保企业能够奖惩分明、准确定量。
1.2特点
高速公路建设施工项目的精细化管理总体来说共有四个特点，也就是严、细、准、精。所谓严就是指对于工作中的偏差和管理过程要严格控制。所谓细就是对高速公路建设项目的相关工作进行细化，特别是在工作管理的执行方面一定要严格按照各项标准和相关规定去执行。准就是指在管理过程中正确处理信息并科学决策，从而使各项计算和分析都能够确保准确进行。所谓精就是指对公路建设施工的管理过程要不断追求更好的管理效果。
就目前来说，对高速公路建设施工项目进行精细化管理的重点在于有没有一个好的执行能力。只有具有高效的执行力，才能够切实保障工程建设项目的效率和质量，同时也能够在一定程度上增强公路建设企业的生命力和市场竞争力。对高速公路建设项目实施精细化管理能够在最大程度上保障工程的顺利进行。
2、对高速公路建设项目的施工管理贯彻精细化原则应当遵循哪些主要原则
第一就是要规范施工，严格按照相关法律法规执行管理监督，按照标准规范的施工程序和方法进行施工管理。同时还要做到文明生产，不断提高工程质量。第二就是要加强对工程的审查和审核，在施工过程中设计一套动态的理念，不断消除施工中的误差，强化对施工细节的管理和验收，从而建设一个精品工程项目。在高速公路施工建设前，一定要做好勘察工作，及时准确地防范风险，确保工程施工项目的安全。同时还有必要邀请相关专家进行评审，从而进一步提高工程品质。第三方面就是对于工程施工的具体人员来说，要保证每一位施工人员掌握标准的施工新技术和新工序，从而保证工程施工的质量。第四方面就是要加强对工程施工实体的质量控制，要积极防治工程建设施工中的通病。另外，在工程的设计图纸中，一定要提前采取相应的预防措施。只要在工程的建设施工中严格按照规范的施工程序和方法进行施工就可以在很大程度上消除工程施工中的通病，从而使工程施工质量得到稳固提升。第五就是要充分考虑到工程施工项目中各个施工步骤、施工环节以及相应的施工时间对工程施工质量的影响，并根据这些影响因素编制一套相对科学合理的施工组织设计，合理安排工程施工的生产步骤和环节，保证工程施工项目在适宜的季节和时段顺利完工。第六就是要不断加强对施工项目以及重要部位的审查和管理。对于施工的项目要坚持首件认可制，强化对施工工序的验收和管理，一道工序只有在经过检验合格后才能够进行下一道工序的操作。第七就是工程施工管理人员要加强对工程中关键位置的检测和相关管理。通过严格的监控，确保检测单位的独立性以及检测结果的公正性。第八就是要强化对工程施工原材料的管理。为保证工程施工质量，施工企业或单位一定要选用优质合格的原材料进行施工建设，坚决杜绝质量品质低下的原材料产品进入施工建设现场。第九就是强化对工程建设项目的检测和试验，并在施工的各个阶段做好真实而详细的记录。
3、如何在高速公路的施工项目建设中具体落实精细化管理
3.1施工质量管理的精细化
在高速公路建设项目施工前，施工单位要做好相关的勘测和分析，并对相关的施工技术进行全面落实，将施工规范和要求落实到每一位施工人员。对工程施工建设中的重点环节和部位进行精细化控制，加强对现场的管理力度，确保每一道工序都能达到要求的质量标准。对于工程施工建设中的检测试验工作，相关单位要做好统一的规划和安排，同样按照规范和要求将检测工作积极做好。同时还可以聘请相关的质量监督检查机构对工程施工项目进行检测试验，确保工程施工质量，降低工程施工失误和缺陷。对于工程施工项目所用到的施工原材料也要进行严格管理和控制。工程所需的原材料必须是规范的、合格的，其质量也要能够满足合同中的相关要求和规定。在对施工原材料进行选择时一定要货比三家，并对材料进行严格的检验和抽检，还要要求原材料附有相关的说明书和合格证明。只有这样才能从源头上保证工程施工质量的安全可靠。
3.2工程施工的管理制度进行精细化管理
在现阶段，对于高速公路施工我们制定了许多相关的制度和规范，我们要严格按照这些规范进行施工，同时还要建立一套严密的责任质量审查制度，将工程施工的相关责任具体到人，从而便于追查到人。这也能够起到让管理人员增强责任感的作用，这样就使工程施工项目的质量无形当中得到了极大提升。工程项目的工程师要加强巡查，发现问题及时处理。建立一套质量奖惩制度，鼓励施工企业提高工程质量。
3.3施工现场管理的精细化
施工队伍要想切实全面地达成对于工程的精细化管理，还必须从施工现场的管理角度出发，对施工环境、材料成本以及施工进度等进行有效的控制。首先，就施工现场环境管理来讲，施工人员对于施工现场的生活用房要严格按照标准建设，并保证场地干净整洁，同时搞好周边环境的绿化。比如，将生活垃圾和废水要集中定点堆放，施工现场的拌和站设置标志牌以保证施工场地与周围环境之间的隔离。其次，就施工材料和成本控制工作来讲，施工单位可以根据材料的采购规模来适当地采用招投标及集中物流采购管理等方法来全面推动材料质优价廉的实现，并且严格督促工程分部分项及整体工程的负责人对材料的具体使用状况及变动状况进行定期汇报，避免材料应用与施工预算的大幅度脱离。再者，就施工进度的控制工作来讲，施工单位应该从施工建设进度计划方案入手，来严格地调整工作人员的施工，做好对于施工期间突发状况延迟工时问题的处理。并且，施工单位还可以通过衔接项目的负责人之间进行相互的督促，提醒上一个项目的人员积极地按照施工进度来完成施工，进而达到对于工程进度的有效控制。
4、结语
在当前高速公路的施工建设过程中，所存在的一些问题严重制约并影响了高速公路的建设质量和进程。我们对此要提高认识，改变观念，将工程施工过程中的各项管理工作做到精细化管理，从而保障工程的施工质量，提高高速公路施工单位的经济效益。
参考文献：
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[6]刘广强.高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践[J].北方交通,2012(02)
第6篇：施工项目精细化管理范文
关键词：工程项目精细化管理 人力资源管控 材料管控 机械设备管控
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1.引言
近年来，建筑行业市场竞争白热化趋势加剧，一方面建设单位提高建设标准、缩短工期、压低合同单价，另一方面原材料价格、人员薪资不断上涨，施工企业面对重重压力唯有实施工程项目精细化管理，加强目标管控，把“三控三管一协调”认真落到实处，才能确保项目建设顺利实施，并争取目标利润最大化。
2.工程项目精细化管理的概念
工程项目精细化管理是以法律法规、合同文件为依据，以提高企业效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以数据化为标准，以信息化为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成环环相扣的管理链，达到精确、全面、快捷的管控。
3.应用工程项目精细化管理对施工资源要素实施管控
实施工程项目精细化管理，关键在于明确各管理层级职责定位、构建高效精干的管理体系，并将项目管理目标分解，实现管理标准化、流程化，并充分调动管理人员的积极性和创造性，不断完善、优化项目管理流程，实现项目管控目标。
将工程项目精细化管理落实到施工生产最基层，既是要对施工项目所涉及到的人力资源、材料、机械设备这三大资源要素进行精细化管控，以下结合项目部实际试述如何针对此三大资源要素开展精细化管理。
3.1人力资源管控
工程项目精细化管理的一切流程与制度都需要人来执行，实施的重点是各司其职，但同时也鼓励全员参与，。鉴于项目流动性与分散性的特点，人员不集中，刚性的管理流程与制度必不可少，同时也要提倡柔性管理，实施人本管理，刚柔结合。
一是以人为本，实现有效管理。工程项目精细化管理强调各司其职的同时也提倡全员参与，首先，秉着公平、公开、公正的原则，整合人力资源，让最合适的人在最合适的岗位上，以充分发挥其能力；其次加强员工知识技能培训。通过充实培训内容、灵活多样的培训方式，有针对性地开展培训，不断提高员工的技术水平和管理水平；第三是建立合理的考核制度，针对项目管理的特点，在工作分解结构的基础上，建立一套以目标管理为导向的绩效考核制度；第四是加大员工创新激励强度。精细化管理要求规范化与创新性相结合，正确引导员工工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，充分激发员工内在的潜力，使每个人都能做到尽其所能，展其所长。二是把好劳务队伍准入关和评价关。首先严把准入关，严格按照有关劳务队伍准入程序，以项目经理部为主体，由经理部主导，公司审批把关，建立相应的责权机制，在合格名录中通过竞标方式择优选择；其次是把好劳务队伍评价关，建立考核奖惩机制，定期对劳务队伍进行考核、奖惩，对不合格的坚决淘汰，以确保其服从施工管理，满足施工要求。
3.2材料管控
材料费用一般占整个项目成本的60%以上，因此实施精细化管理控制好施工过程中的材料成本，提高物资管理部门及相关人员的管理水平，对提高管控绩效、控制项目成本、实现项目利润最大化具有重要的现实意义。工程项目使用的材料种类繁多，要保证材料及时、准确的供应，必须要有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，这样才能对材料成本控制有指导性意义。
一是优化采购流程，降低采购成本。在整个物资采购供应过程中，涉及到材料供应商、建设单位、承包人以及劳务队伍四方，物资流动比较复杂，如果工程信息不能及时、准确的在各相关方之间沟通，就容易造成材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。故优化整个物资材料的采购流程，保证信息的及时有效流通，至关重要。承包商应与建设单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于建设单位能准时向项目提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。对于项目来说，可以采用供应链的方式进行采购，即通过招投标与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可以减少订货周期和需求之间的中间环节，减少了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。
二是加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
三是严格把控材料进场质量关。对原材料的进场控制管理是项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，确保原材料的高质量和低成本是确保项目成功的基础。采购前应制定符合工程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准，使采购人员掌握采购物资的统一标准和统一要求。选择供应商时要切实做好考察评定工作，要确保供方资质合法，质量保证，价格合适（相对低廉），供应及时，服务优良，要建立合格供方档案，做好供方业绩的记录，作为再次评定的依据。材料进场后要严把质量关，做好材料验收、检验、试验和验证工作，对不合格品施行拒收、退货或经领导授权批准降级接收。
四是建立严格的领发料制度，建立健全出入库台帐。领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料，按照目标指标控制，领料时要求领用人签字确认，同时建立健全的入库、出库台帐，防止因记录误差造成材料消耗失真。
五是建立小型机具周转料、剩余料及废弃料管理流程。建立定期对大宗材料进行盘点核销制度，定期计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施。
3.3机械设备管控
实施精细化管理控制好施工过程中机械设备的选配、使用及日常管理对工程质量、工期安排、施工成本等都有十分重要的影响。
首先，开工前应根据施工项目的特点和合同承诺要求，合理选择配置机械设备方案（型号、数量及进退场时间），并按预定程序进行报审。其次，进驻现场后要结合实际情况，及时调整机械设备配置方案，并按预设程序进行报审。三是制定机械设备采购、租赁决策机制和流程，确保所选择的机械设备实用高效且综合单价较低。四是加强现场机械设备日常维修保养工作，定人定机，明确责任，最大限度的提高设备的完好率和利用率。五是严把使用关，做好设备操作人员的岗位培训和持证上岗，建立与机械操作手沟通机制，确保机械高效运转。六是建立机械设备使用管理核算制度，实行日分析、月核算，适应于单机核算的，进行单机核算。七是合理安排完好机械设备转场。制定机械设备进退场流程和评估程序，及时对闲置设备进行转场退租。
第7篇：施工项目精细化管理范文
关键字：精细化；项目施工；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
在灵活的市场经济体制潮流中，“低成本”、“高质量”、“高效益”成为企业发展的目标，同时提高核心竞争力是企业立于不败之地，获得长远发展的有力保证。一个企业的管理水平尤其是项目施工的管理水平是提高竞争力的一个重要方面，国际上曾提出“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”三项管理标准，在项目施工管理上做到“精细化管理”是提高企业竞争力的关键。
1项目施工精细化管理概念
所谓项目施工精细化管理就是对参与到施工中的人、事、物实施全过程的、无缝隙的监管，并达到细致化、流程化、定量化的一种有机管理模式。它是一种现代管理的意识，一种认真负责的态度，一种精益求精的文化。
1.1项目施工精细化管理的目标
项目施工精细化管理是为了提高企业核心竞争力，提高企业效益而产生的，在实施这套管理模式后首先要达到标准化，标准化起到了导向与规范作用，对存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工过程走向系列化、通用化道路。其次达到精益求精，俗话说“没有最好，只有更好”，对于企业的优势要发扬，对施工过程要“高标准”、“严要求”。最后要达到做精管细，从施工工艺到成本控制到现场管理，都要细化到精，这对项目的质量与效益至关重要。
1.2项目施工精细化管理意义
项目施工精细化管理使得企业完成了由传统的、粗放的管理模式向现代化的、精细化的转变，建立起符合项目施工的一套科学的、合理的管理机制。一方面规范了施工过程，加快了施工进度，提高了项目质量；另一方面节省了项目成本，使资源得到了优化配置，提高了企业的效益。实施精细化管理使得企业凝聚力更强，主体根深蒂固，细节枝繁叶茂，提高了企业整体的素质，从而提高了企业的竞争力。
2实现项目施工精细化管理的途径
实现项目施工精细化管理应该贯穿在整个项目的计划、执行与监控的全过程，加强主导控制，强化各流程间的链化协作，从管理精细化上升到施工精细化，进而达到项目精细化。将进度管理细化到每个施工队伍，每个施工人员；将原料管理细化到每种、每个的采购、使用；将机械管理细化到每种、每台、每个使用阶段，合理安排分配，由细节到整体提升项目效益。
2.1立足专业加强项目施工精细化观念
由于管理模式是一个企业在发展过程中逐渐创新总结出来的，粗广的、传统的观念在项目施工过程中存在一段相当长的时间，所以立足本专业，重视细节，加强向精细的、现代的管理观念转变是实现项目施工精细化的前提。在施工过程中加强向以下几方面的观念转变：（1）在施工进度的编制中要确定关键工序；（2）在分配人力、物力时要关注施工队伍的实力以及施工物力的效率；（3）要注意动态的分析总结进度中的项目工程量与总体工程量的对比；（4）注意总结施工中对进度及质量的影响因素和影响程度。
2.2制定科学的、精细化的施工组织设计
古语云“千里之行，始于足下”，这句话说明了一件事情的进行是循序渐进的，同时也说明了开始的重要性。一个项目的施工进行得如何，首先应该有的便是一份完善的施工组织设计。它是指导整个施工方向的依据，所以精细化施工组织设计是完成项目施工精细化管理的有力保证。要从单位到分部，由分项到专项一环一环地制定施工组织进度，合理调配资源，合理规划生产要素。对于施工过程中的每个细节都要有相应的计划，而不能抱有“船到桥头自然直”的想法，计划也要随着变化做更进一步、更细化的调整。这种有计划、有布置、有检查、有改进的、细化的施工组织计划使得施工的每一步都有据可依，保证了项目的顺利进行。
2.3精细化项目施工过程
施工过程是控制质量、控制成本、控制进度的关键，对提高企业效益、提高企业竞争力有着决定性的作用。在施工过程中要做到制度化、精细化、程序化，并且要强调执行力。精细化施工过程主要体现在施工技术、材料的管理控制、机械的管理控制等方面。
2.3.1施工技术精细化，提高施工进度
“创新为了存在，发展依靠技术”，施工技术的精细化程度决定了施工进度，决定了项目质量。为能达到项目施工精细化管理，应从以下几方面精细化施工技术：首先根据项目要求，加强技术指导，施工过程中采用先进的生产工艺，将质量管理与技术进步有机的结合起来；其次针对施工中存在的技术难题，要成立专门的研究小组，通过技术交流与改进克服难题；最后注重总结施工经验，对于施工中做得比较优秀的，总结要点，并推而广之。
2.3.2原料精细化管理，降低施工成本
原料的精细化管理是指使原料的采购、供应、使用达到量化、细化、技术化。将施工中所需原料进行分类编制，掌握每种原料的重要程度、需求量、占用资金比重、以及使用阶段。制定详细的采购计划，保证材料及时、准确供应。在使用过程中，结合先进的生产技术，尽量减少原材料的浪费，并计算好材料的损耗率，以便对下一期的采购进行调整。根据自身实力拟定各个环节、各个流程中的材料消耗定额，达到标准精细化管理，同时也对施工过程消耗量的大的队伍或个人起到指导和改进作用。消耗定额也要根据现场的人力、装备做适时的调整，持续降低成本。
2.3.3机械设备精细化管理，提高施工效益
机械的精细化管理主要包括：（1）正确选择机械设备的型号，必须保证机械设备的性能满足施工要求。（2）做好机械设备的保养工作，对损坏了的机械设备要及时修理，保证施工中机械设备的供应数量。（3）根据施工组织计划合理安排机械设备，提高机械利用率和使用效率，以达到降低机械使用费的目的。（4）机械设备操作人员要经过严格的培训，充分发挥机械设备的性能。
2.4加强员工队伍建设，提升员工素质
施工队伍是项目建设的主体力量，员工的精细化管理对施工进度和施工质量产生着巨大影响。施工中应建立并且落实员工的学习培训制度，提高整体和个人的施工素质。加大队伍的教育力度，使每个参建人员都能够自觉的落实精细化目标，按照施工计划、各项操作规程去做好施工中的每件小事。对劳动力的分配也要做动态的调整，稳定技术工、优化分配壮工，随时调整用工模式，实现弹性工作制。对于员工岗前培训情况，施工期间学习情况建立档案并进行精细化管理，采取带证上岗制度，对于不符合施工要求的员工坚决不予采用。
3结语
先进的企业必会有一套先进的管理理念与之配合，作为适合现展的、优秀的管理模式，精细化管理的理论被应用到各个企业管理中。项目施工精细化管理是一个长期而又细致的过程，贯穿于整个项目，所以在施工过程中企业要不断总结、提炼、升华，最终得到适合自身发展的精细化管理模式，提高项目施工管理水平，增强企业核心竞争力。
参考文献：
[1] 夏忠.精细化管理需要“四个力”支撑[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.
[2] 邓建英.试论建筑企业的精细化管理[ J] .企业家天地, 2009( 8) : 146- 148.
第8篇：施工项目精细化管理范文
关键词：电力工程；精细化管理；措施分析
引言
电力工程随着社会经济发展而发展，就眼下情况来说电力工程建设项目管理工作还有着提升空间。这是因为电力工程建设项目中多采用粗放型管理模式，管理质量与效率不高。引入精细化管理理念后，可以显著优化项目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企业经济效益。本文中笔者主要分析电力工程建设项目精细化管理措施。
1 精细化管理概述
电力工程建设项目精细化管理指的是不断优化与完善项目全过程中的质量、进度安全及成本等要素。而精细化管理的核心就是：通过优化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率与质量。其中的“精”指的是精准投放管理中涉及到的人财物，降低甚至是避免浪费行为的存在，降低成本；而“细”则是细化每一项管理活动，提高管理效率。具体到电力工程建设项目来说，精细化管理的特点主要表现为三方面的内容：首先平衡经济与效益、其次解决管理现存问题、最后提高管理延续性不断改进管理方法。
2 电力工程建设项目管理问题分析
结合电力工程建设项目管理情况来说，其在取得一定发展的同时也显露出诸多问题，笔者将其总结归纳如下：
2.1 管理模式落后
目前电力工程建设项目管理过程中多以粗放型管理模式为主。实际中主要表现为两方面问题：一方面管理人员管理意识不足，造成管理活动难以覆盖整个工程，直接影响工程进度；其次不注意控制成本，施工中存在严重浪费行为，无形中造成工程项目成本增加；最后就是工期预期不准，经常出现一而再、再而三的延期行为，造成管理成本增加，同时也会对施工质量产生一定程度的影响。此外落后的管理模式会对工程质量产生一定程度的消极影响。
2.2 项目质量问题
电力工程建设项目实施中项目质量至关重要，虽然建设方意识到这个问题并重点关注，但依旧存在一些问题。首先施工人员工程前期怠慢，施工进度赶不上设计要求，造成后期盲目追赶工期，忽视质量问题，产生质量安全隐患；其次缺少完善的监控体系，施工前没有严格监控项目质量，将安全隐患代入到项目中，轻者产生经济损失，重则O易发生人员伤亡事故。给企业口碑造成严重损害，降低企业市场竞争力。
2.3 执行力度不足
虽然我国已经制定了完善的电力工程建设项目制度，方便电力工程施工单位学习与借鉴。但实际中落实效果不是很理想，管理人员并未提高重视程度与落实，管理过程中存在很大的随意性，这就造成项目管理过程中存在漏洞。此外电力工程建设项目管理中缺乏完善的监督体系，直接影响到整个工程施工的规范性，造成一些潜在安全隐患与质量隐患，进而出现经济损失。或是工程交付使用一段时间后，潜在的质量安全隐患逐渐暴露出来，影响电力工程使用寿命，达不到预期设计要求，影响工程效益的实现。
3 电力工程建设项目精细化管理措施
针对上述问题，相关人员应该意识到科学管理的重要性，只有引入科学管理模式才能提高项目管理质量，接下来笔者从多方面入手分析精细化管理模式的应用。
3.1 完善精细化管理流程
精细化管理模式应用时最关键的地方就是细化工程管理流程，可以将电力工程建设项目分成三个阶段：前期准备、施工阶段及竣工验收。接着细化每个阶段，保证项目工作落实到位。这里以前期准备阶段为例进行分析，前期准备阶段内容较多，包括招投标、地质勘查及物料准备等，每项内容都要准备到位，而不是到跟前才急匆匆的准备。决策阶段可以从项目建议书规划与完善中落实精细化管理模式，做好前期准备工作，接着通过调研分析项目可行性，制定相关报告。此外施工阶段也要细化，规范是精细化管理的基础，精细化管理又能反过来促进规范化发展。因此在用用精细化管理流程时要重点关注这些内容，才能发挥其作用，提高项目管理质量。
3.2 建立精细化管理模式
完善的制度是提升工作效率和执行能力的保障。而确立精细化管理制度，以健全的精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用，就要从管理制度处着手，结合员工和企业自身发展需求，以及电力工程建设项目实际发展状况进行制定。要明确建设目标和建设标准，从而建立明确的管理机构，为避免出现相互推诿问题的状况出现，各个部室应明确划分各自职务以及负责内容，设置相应的项目小组，细化组长、副组长以及组长等多个职位，进行职位的细化，真正落实责任制。例如财务部门和合同部门则主要负责财务精细化管理部分和电力工程合同精细化管理部分，而对于工程部则主要负责工程质量的协调以及精细化管理工作的指导部分。
3.3 科学化与电力工程项目管理相结合
在我国各行各业中度普遍采用了精细化的管理模式，所以要使精细化管理模式在电力工程项目建设中实现进一步发展，就要科学的、根据实际管理特点与电力工程项目结合，同时要进行形影的调整与改变。例如针对电力工程项目来说，在进行精细化管理模式应用时，要综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，在结合自身的实际需求，与各个部门建立良好的沟通交流机制，共同协作，同时要了解其他部门的实际需求，针对不同部门的实际需求，从而细化管理与调研方式，进一步提高电力工程项目管理质量。
3.4 加强项目管理创新力度
强化建立工程建设项目的创新力度，从技术与管理两方面入手，实现完善与落实精细化管理的目的。（1）技术创新，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本；（2）管理创新，首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看。
4 结束语
综上所述，将精细化管理模式引入电力工程项目建设中，可以大幅度提高管理效率。但受到经验、技术水平等因素限制，精细化管理模式的作用并未全部发挥出来，还存在可以提高的空间。这就需要电力工程管理人员结合实际工程，不断完善管理流程、健全管理制度，彻底发挥精细化管理模式的作用，促进电力工程建设项目质量的提高。
参考文献
[1]孙育东.电力工程建设风险管理探究[J].商业故事，2015（08）：123-125.
[2]张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：45.
[3]徐晟宇.做好电力工程建设管理有效策略[J].中国高新技术企业，2016（34）：61.
第9篇：施工项目精细化管理范文
关键词 ：铁路施工管理；精细化管理视角；重要性；具体对策
中图分类号：X731文献标识码： A
铁路施工精细化管理内涵
铁路施工精细化管理顾名思义就是指通过管理规则的细化和系统化，运用标准化、程序化、信息化和数据化的手段，使铁路施工全过程可持续发展的一种先进的管理方式。精细化管理视角下的铁路施工管理通过运用精细化管理方式，能够使施工项目组织管理各个单元高效、协同、持续和精确运行，做到关键环节精致、细化管理，实现铁路施工每一个部门的高效管理，为企业更大的社会效益和经济效益提供有力的保障。21世纪是信息时代，也是企业竞争日益激烈的竞争时代，精细化管理的实行能够决定一个企业的成败。企业竞争中工作上做到精细化管理的企业就能获胜，对细节的认识还不够的企业就是竞争中的失败者，所以说精细化管理能决定一个企业在竞争中的成败。
二、铁路施工精细化管理的必要性和重要性
铁路施工精细化管理是企业管理的必然选择，在铁路施工项目中想要取得最大的利润，企业必须依靠在施工项目中实行精细化管理。精细化管理通过运用标准化、程序化、信息化和数据化的手段，能使施工项目的每一个单元高效、协同、持续和精确运行，对企业的发展具有至关重要的意义。
三、铁路施工精细化管理的具体措施
（一）提高人员的素质。铁路施工项目精细化管理的第一部应该是提高各个层次人员的素质，即应精干高效的搭建项目管理班子，全力以赴的避免出现人浮于事的现象，从而减少工资总额的开支。铁路施工项目在组建管理团队时必须根据工作岗位的实际情况，选拔出具有良好的政治思想和丰富施工管理经验的优秀管理者组建施工管理团队，不能忽略管理者的综合素质和施工管理经验，做到管理需求的标准化，实现岗位设置的公平和人员设置的透明。对于参建员工的素质培养，项目部有必要结合项目部与作业层两个层级，必须采取定期的多种培训措施，全面提高他们对新工艺和新方法等新知识的掌握程度。
（二）明确目标，加强质量保证体系建设。精细化管理视角下的铁路施工必须要有明确的管理目标，工作上要做精做细，建立健全各项管理制度和措施，加强施工项目质量保证体系建设。为此，首先明确目标，组建素质高、强有力的管理者团队，保证项目管理目标的实现。从铁路施工企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念可以看出，铁路施工项目精细化管理的目标是提高施工项目的工作质量，以质量来确保企业的生存、发展和信誉。企业组建强有力的管理者团队必须依靠项目经理部的努力和付出，项目经理部必须统一组织、决策、控制、协调施工项目成本、进度、质量、安全、环保水保目标，明确各岗位的和工作人员的职责，选拔工作责任心强、专业素质好的人员充实项目管理部门，实现搭建具有强有力的管理团队的目标。其次，铁路施工项目想要有效实施目标控制，项目部必须以“过程控制为重点，精细化管理为核心”的管理理念办事，对施工项目目标实施细化，建立健全各项管理制度和措施。
（三）加强质量监控。铁路施工企业的生存、发展和信誉与项目施工质量息息相关，对企业的社会效益和经济效益具有重要的意义。因此，企业必须把质量放在第一位，做好质量控制管理工作。从施工原材料的进场开始质量控制，根据采购物资的统一要求和统一标准，采购人员确保以低成本采购高质量的原材料，这是施工项目质量和成本效益控制管理的第一关，也是确保项目成功的基础。众所周知，铁路项目施工质量的好坏取决于原材料的优劣。因此，为了提高铁路工程的质量必须把好原材料的“入口关”，对原材料的质量引起高度重视，制定原材料技术标准，实现原材料技术标准符合工程设计要求的目标。基于此，还要切实做好供应商方面的考察和评定工作，确保原材料价格合适，供方资质合法，服务优良，质量保证。为了作为再次评定的依据，相关部门必须建立合格供方档案的同时做好供方业绩的记录。
（四）确保施工过程安全，构建安全文明施工环境。精细化管理视角下的铁路施工项目必须要以“管生产必须要管安全”的管理理念为原则，体现出质量、安全、进度的重要性，狠抓细节，严格执行工程技术标准；加强安全管理，防止事故发生，减少企业财产损失和人员伤亡，保证生产顺利进行；对此，企业必须建立健全安全生产管理制度，切实抓好以下几点工作：
1.切实抓好组织机构到位。铁路工程项目成立以后要严格按照标准，建立全项目部和协作队伍管理机构，各个部门、岗位和人员明确自身的职责，明确落实安全生产任务和责任。
2.切实做好管理措施到位。施工项目部对各个岗位、各个环节、各道工序都要采取安全控制措施，让铁路施工全过程在标准的指导和约束下进行施工。
3.切实抓好现场管理到位。现场管理是指对现场作业全过程的管理，现场作业前必须明确自身的目标任务，进行安全交底和岗位描述，保证工作人员已经掌握安全注意事项。现场作业过程中以“安全、科学、有序、高效”的生产理念为核心，坚持上标准岗，使现场管理落实到位。
4.切实抓好责任追究到位。在铁路工程实践中严格明确每个部门和人员的职责，在安全上谁出问题，责任追究必须做到从严从重，警示其他人切实增强安全责任意识，从而有效预防安全事故的发生。
（五）加强责任成本管理，提高经济效益。围绕施工前期策划、过程控制、优化改进三阶段，加强基础管理，彻底做好工程数量五控制，把握材料消耗控制五环节，对机械设备做好选型及采用单机核算模式，从源头上控制好成本，全面提升企业经济效益。责任成本管理必须坚持“法人管项目”的管理理念，以成本预控、过程管控和绩效考核为手段，实现企业增效、员工增收、推动企业持续、健康、和谐、快速发展的企业管理目标。
结语：总而言之，铁路施工项目与其他项目不同，对生产质量和施工安全的要求较高，搞好铁路工程安全、优质的生产对企业的生存、发展、信誉具有很重要的意义。精细化管理是企业搞好施工项目管理的必然选择，通过统筹全局的精细化管理方式，它能促进企业的发展，维持企业在市场竞争中的不败之地，实现铁路工程建设管理效益的最大化。
参考文献：
[1]李轮思. 论铁路施工企业项目精细化管理[J]. 中国科技纵横. 2010(07)
