建筑行业合同管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑行业合同管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑行业合同管理范文

关键词：建筑工程；合同管理；重要意义；风险；防范策略

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

随着市场经济发展逐步趋于完善，我国建筑行业受到了更为规范化的管理与调控，利用合同这一具有法律效力的手段对建筑行业中各企业的发展加以进一步地约束，是保证建筑行业整体有效应对市场经济发展各项要求的关键措施，也是我国建筑行业走向更宽广的国际舞台的必要支撑。因此，建筑行业加强对于合同的管理势在必行。但是，建筑工程合同面临着诸多固有的风险，各企业要想做好对于合同的管理工作，就必须对这些风险加以有效的防范。

一、建筑工程开展合同管理工作的重要意义

新时期随着建筑行业各方面进入了繁荣发展的时代,建筑市场鱼龙混杂,各主体面临着日益严峻的不良竞争行为,以有效的手段来防止并解决这些不良的竞争,已成为建筑行业未来发展的必要基础,而工程合同便是有效的手段之一。建筑工程合同牵涉到工程建设的目标、与目标相关的各项建设的内容、合同双方针对该工程分别具有的权利及应履行的义务等重要内容,建筑行业必须规范合同管理才能保证其各项作用充分发挥。本文下面具体分析一下开展合同管理的重要意义：

1、建筑工程项目以合同管理为开展前提

合同是建筑工程行业中必备资料之一,各建筑工程项目开展实际工作的前提就是要针对该工程项目进行合同的签订，利用合同中的关于建筑工程建设的建材质量、技术工艺、工序流程、工程质量、成本费用、施工进度、人员等内容规定,对工程实施全方位有效管理,是保证工程各项建设工作顺畅开展及建设目标顺利达成的有效措施。假若合同管理失效,各项管理工作就会出现无管理标准指引、无法律效力约束等问题,从而严重影响工程建设的实施。因此,建筑工程单位要将合同的管理置于建设的前提及核心地位,利用有效的合同管理为项目建设提供坚实的规范作用。

2、管理工程项目合同是时展的需求

进入21世纪世纪之后,我国各项事业的对外开放的广度与深度皆大幅度的提升,国家的建筑工程行业面临着来自国际标准建筑建设水平,及国外各种建设力量的极大冲击,建筑工程行业要想获得进一步地完善发展,就必须应对时代的发展趋势,积极地遵循国际标准规则对合同实施有效管理,为各行为主体的发展赢取必要的空间。同时,我国建筑行业当前面临的国际化的时展趋势,同时也为建筑行业进一步发展与完善提供了诸多的契机，各建筑行为主体通过努力地开展合同管理工作,以合同对自身的各项行为意识加以规范,以提升自身的综合水平及整个行业的实际水平,便能够以强势的主体姿态占据国际建筑市场,从而使国家建筑行业迈向国际。

3、合同管理是市场经济发展的推动力量

工程项目合同是我国市场经济发展不断趋于规范化以及法制化的产物，随着建筑工程行业逐步成为了国家经济发展的支柱，它的发展必定要受到市场经济的全面规范，并且为市场经济发展提供应有的推动力量。因此，建筑行业中各行为主体在处理各项工程问题的过程中，必须将合同的各项条例作为处理标准来进行处理，以尽可能地保证双方的建设利益，实现对于各种行为的有效规范，从而使建筑工程行业推动市场经济发展。

二、如何加强建筑工程合同管理的风险防范

建筑工程行业在开展合同管理工作的过程中，面临着来自合同主体的操作及履行风险、合同制定的法律与制度风险、合同文本模糊多义风险等各种固有风险，建筑单位必须对这些风险加以有效的防范及处理，才能够使合同的各项作用有效实现。具体来讲，建筑工程单位可分从以下几点策略对合同管理风险进行防范：

1、全面提升合同管理者的素质

建筑单位各项合同管理工作的开展皆需要具体的管理人员来承担，这些管理人员作为管理工作的行为主体，其自身的各项素质能力水平便成为诱发合同管理风险的重要因素。因此，防范合同管理风险必须以提升主体素质为基础。

1.1 优化招聘工作。建筑单位在新时期应当综合地分析合同管理工作的各项能力与素质需求，并面向全社会展开对于合同管理人员的招聘工作，通过清晰、明确、全面地定位各项能力素质要求对应聘者进行初筛，然后再以面试以及实际考核标准进行复选，最终严格控制应聘者的素质。

1.2 强化培训教育。建筑单位在健全合同管理人员队伍之后，要依据具体的合同信息收集、项目分析、履行状况、效果评价等工作进行人员分配，做好人员数量以及素质结构的有效调配。然后再针对实际的合同管理各项工作需求，开展对于各部分人员的继续培训与教育。

2、完善合同管理工作制度建设

合同管理人员在进行合同管理工作时，可能会出现消极怠工以及责任推诿等不良现象，这些不良现象则是造成合同管理风险的直接源头，建设单位若要达到对于风险的有效防范，就必须建立健全各项制度。

2.1 优化管理机制。建筑单位应当为合同管理工作确立精细化的内容、流畅的协调配合机制、各项工作实施目标、管理工作开展的制度标准等方面，对合同管理人员进行任务分配,同时积极地总结评价管理的关键、弱势、缺陷环节，并对这些环节加以重点强调。

2.2 岗位责任制。建设单位要想切实地提升管理人员工作的积极性,并做到对于各项工作问题的有效分析，就必须完善岗位责任制的建设,对各部门的管理人员进行精细化的责任分配与备案，既通过责任的有效分配实现对各项管理工作的环环相扣的连接，又保证所有环节的工作责任都有具体人员承担。

3、强化管理与控制合同文本拟定

首先,合同管理人员在开展合同拟定工作之前，必须对该工程进行全方位的资料分析与现场调研，并结合其他类似工程的优秀合同案例，对合同的各项条目进行初步拟定。其次，在合同条目拟定出来之后,要组织专业技术人员针对合同条目进行研讨,修改其中不合理不完善的部位,并严格控制条文的多义性及撰写的模糊性,同时,保证各项合同条文的合法性。

4、在合同实际执行中实施管理

首先，合同管理人员在合同的执行过程中，要严格控制合同的变更工作，对合同变更的合理合法性以及各项变更的指令进行研究，在确保变更要求不存在问题的基础上做出具体的更改。其次，管理人员要仔细地做好对于工程停工、工程改签等工作的管理，针对工程变更的实际状况，严格按照合同条目加以及时处理，同时针对实际的变更做好对于合同内容的适当调整，以保证合同条目始终与工程具体施工要求相符合。

三、结语

建筑工程合同的管理工作关系着我国建筑行业未来的发展状况，也是建筑业充分应对时展趋势及市场经济规范要求的必要策略。因此,建筑工程各主体方应当切实做到对于合同管理的全面端正的认知，并全方位综合地分析合同管理风险，采取有效策略对这些风险进行及时高效的防范与规避。

参考文献

[1] 张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息,2012(07)

第2篇：建筑行业合同管理范文

一、建设工程合同管理工作存在的问题

(一)工程主体法律意识不足

建筑行业发展十分迅速，建筑企业的数量显著增多，建设工程数量增多，但是在该过程中，我国对于建设工程的管理工作，却存在着很多问题，尤其是合同管理工作中的一些基础性工作，并没有得到完善．当下很多建筑的相关责任方，只是一味的进行工程建设，对于工程建设中，双方对于合同规定中要求的需要履行的责任义务，并没有进行重视，双方缺乏对合同条约的敏感性，缺乏一定的法律意识，经常是双方象征性地签订了合同，对于合同中的具体条款和双方应遵循的义务并没有进行了解，使得合同订立这一行为只是流于表面，并没有发挥出合同在建设工程管理工作中的作用，导致了合同中的内容存在着不规范和不完善之处，内容过于简单，权责不明确，那么在工程的建设施工过程中，双方很有可能在其中的某些行为，违反了合同中的规定，导致了施工质量和安全存在问题，但是在出现问题之后，却无法准确找到责任方，给工程的管理工作带来极大的不便，也会造成双方经济效益上的损失。

(二)合同管理方式落后和管理人才局限性

当前我国建筑企业的合同管理方式比较落后，仍然沿用传统的管理方法，管理的效率也比较低。我国目前也在努力完善该方面内容。日前，水利部监管平台正在推行建筑企业信息联网，将项目从招投标阶段到最后完工阶段所有信息包括人员全部实行网上公开，从而实现最广泛的监督机制，也进一步完善了公平公正的工程招投标程序。管理人才的缺失也是工程管理中的重要问题。在实践中，我国很多建筑企业在追求工程利润以及工期的同时，并没有重视甚至于忽视建设工程中的合同管理工作。这一现象在民营企业中表现突出，很多企业对合同管理并未设专人专岗，有些即使设了也并非具有相关知识储备，这对于工程建设极其不利。

(三)工程合同管理与工程进度不同步

如上文所述，合同管理岗位在工程建设中并非视为重点工作，很多工程建设公司甚至将其视为是多此一举的麻烦事儿，由此导致合同管理成为一种形式、一种过场。在ISO9001(安全生产管理体系)中严格要求每一项工程必须在开工前完成合同交底工作。作为一个国际认证的完善的管理体系，ISO9001也仅仅在开工前要求合同交底工作，那在工程进行中，甚至工程结束后是否不需要合同管理呢?答案显然是否定的。工程合同中对于工程进度、工程质量、工程支付等都有严格的约束，这无疑是保障双方的利益，也是对对方的一种约束。合同管理不应仅仅停留在项目前期，更应渗透在项目的每个阶段。

二、建设工程合同管理的措施

(一)完善工程合同管理的法律体系

想要充分发挥建设工程合同管理工作，对于建筑工程施工的作用，就需要对工程合同管理的法律体系进行完善。对于工程合同管理的相关法律法规进行修正和完善，使其能够满足现代建筑行业发展的特点，尤其是要对工程合同管理工作的相关流程进行规范，为工程建设中合同管理工作的相关问题，提出相应的解决方法，使得工程施工中合同管理的相关问题能够得到及时有效的解决，从而提高工程的施工效率和质量。要保证合同的实施过程中有法可依。

(二)进行规范化的合同文本管理

合同文本的不规范性是目前合同管理工作中的一个显著问题，当前我国很多建筑企业并没有认识到合同的重要性，在签订合同时，对合同的内容不进行重视，使得合同的内容中存在很多不规范和不合理之处，给后期的工程管理工作带来不便。因此必须要进行规范化的合同文本管理工作，提高合同的实用性，用最为规范的合同，对于施工过程中双方的责任和义务进行明确，这样在工程施工管理过程中，一旦出现了问题，就能够根据合同迅速找到责任方进行负责，从而缓解双方纠纷。

(三)培养先进的合同管理专业人才

先进的合同管理专业人才，能够有效提高合同管理工作的效率和质量，由于建筑工程的专业性以及法律规范的强制性，企业必须培养同时具备建筑工程专业知识以及法律法规知识的复合型人才。法律法规是一切行为的基石，工程技术是建筑合同的灵魂。同时，随着信息技术的不断发展，我国的信息化技术也要被应用于合同管理工作中，所以在进行专业人才的培养时，也需要对其进行信息化技术的培训，使其掌握最先进的管理技术和方法，在工作中能够提高工作效率和质量，提高业务能力。

三、结语

自从我国建筑行业发展以来，建筑工程的管理工作就一直备受重视，其中合同管理工作是其中十分重要的工作内容，因此在建筑工程的管理工作中，需要建立一个规范化的合同管理体系，对合同管理工作进行完善，促进建筑行业的健康发展。

参考文献:

［1］雷宗亮.建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策［J］．建材与装饰，2018(14):207．

第3篇：建筑行业合同管理范文

关键词：建筑用工；短工化；劳动合同

伴随着人口红利的消失和新生代农民工视野的开阔，“用工荒”和“短工化”潮流不断席卷建筑劳务市场。很多劳务企业频繁招工换人，大量技术熟练的建筑工人处于高频率流动的状态，甚至跳行转业，既造成劳务企业人力资源的浪费，又增加了对工人技能培训的成本，阻碍了技术熟练的建筑工人梯队的培养，直接影响了建筑企业的平稳发展，而没有高素质建筑工人的支撑，建筑行业的转型升级也很难取得实际效果。如今，深受其扰的建筑企业都在考虑如何提高建筑企业的吸引力，增强建筑工人的稳定性，为企业发展提供人力支撑。这是我们整个建筑行业都必须认真考虑和面对的课题。在此背景下，建筑企业必须进一步规范建筑用工的劳动合同管理，保护劳动者合法权益，方能缓解建筑行业的用工荒和短工化，提高技术熟练高素质建筑工人的人才贮备，为建筑企业的健康发展和建筑行业的转型升级提供保障。

1 建筑用工劳动合同管理的现状

农民工是建筑用工的主体，因为城乡二元化体制的影响，建筑用工的劳动合同管理一直以来都是一项难点工作，虽然2008年国家新的《劳动法》后，各地政府部门采取了一些措施强化建筑用工的劳动合同管理，但是效果并不理想，建筑用工“短工化”的趋势反而有加剧的趋势。从目前建筑用工劳动合同的签订情况来看，表现出了“三轻三重”的特点。

（一）重短期，轻长期

建筑用工签订的劳动合同绝大多数为临时用工合同，劳动合同期限一般为完成一定工作为期限，很少有长期合同。从建筑企业层面来讲，为了减少用工风险和成本，企业不愿意签订长期的劳动合同，变通的方法就是使用短期工，这就加剧了企业用工行为的短期性和恶质性，人为带来了“短工化”。从建筑工人来看，新生代农民工正在成为建筑工人的主体。他们视野更加广阔，个人诉求更多，对艰苦环境的耐性较差。一旦自己的诉求无法满足，很容易发生跳槽，“短工化”也就无法避免。

短期工多意味着建筑工人的工作极不稳定、处于快速变动的状态，这对于个人、企业或者社会整体而言均带来十分不利的后果。首先，短期合同多使工人与企业之间难以形成稳定的劳动关系，无法通过制度化渠道进行利益表达以维护自身权益，农民工的劳动权利和人身权利难以保障，容易造成劳动纠纷；其次，过于频繁的工作流动无法促进技术养成，造成建筑企业人力资源的极大浪费，增加了企业培训投入，技术熟练的高素质建筑工人需求难以满足，不利于建筑企业长远发展和行业的转型升级；第三，短期合同下的建筑工人其个人职业生涯发展缺乏积累和延续性，机会空间锁闭，难以形成向上流动的稳定预期，对劳动关系和谐与社会公正会产生不利影响。

（二）重工资，轻福利

建筑用工劳动合同中约定的劳动报酬一般为计件工资或记天工资，以激励工人的劳动积极性。在这种工资制度下，建筑工人为了挣更多的钱，只能加大劳动强度、延长劳动时间来获得更多的报酬。也正是因为农民工这种强度大、时间长的劳动状况，使得农民工基本处于一种工作、吃饭、睡眠这样周而复始的生活，因而在城市接受培训和学习、外出娱乐休闲也成了多数建筑工人可望却不可及的“奢侈事”。

在福利待遇方面，只有少数企业为签订劳动合同时间较长的工人办理了社会保险。由于我国在制度上将农村流动人口与城市居民分割成二元劳动力市场的现状的存在，农民工办理社会保险过程中也有很多诸如企业注册地和户籍等问题的限制，很多短期工社会保险还没办理完工人已经离职了。同时，办理社会保险要扣缴个人缴纳的部分，很多建筑工人宁可不办理保险也不愿意缴纳这部分费用。这也使社会保险办理率低。除了社会保险之外，其他的福利待遇诸如过节费、降温费、取暖费、劳保费等很少企业能做到。

重工资轻福利的做法使建筑工人缺乏对企业的归属感。当前，越来越多的农民工择业观念发生转变，过去追求温饱，现在更注重保障、发展。他们不仅要赚钱，更看重工作环境、企业关怀，更在意是否受到尊重并体面而有尊严的劳动。什么企业让他们感受到了温暖，他们就选择“用脚投票”。要想留住建筑工人，建筑企业就要改变重工资轻福利的现状。

（三）重形式，轻内容

虽然迫于新《劳动法》的压力，劳务企业对劳动合同管理工作给予了高度重视，但是也有部分企业在执行过程中变了味。他们把签订劳动合同当成为了应付政策而做的一项工作，而没有真正将其强化自身管理、提高工人的归属感与积极性的作用发挥出来。由此带来的影响就是注重的只是劳动合同的形式，而至于合同中的内容则并不重要。更有甚者，部分劳务企业对劳动合同的要求不是明晰责任权利，反而是越模糊越好。有的劳动合同中仅仅填写了劳动报酬的计算方式，其他条款一概不填。有的劳务企业与建筑工人即便签订劳动合同也以存档为由不交给工人。而建筑工人的离职也可以说是来去自如，劳动合同几乎没有任何约束力。通过劳动合同保障双方权益的目的也就很难实现了。这都是重形式轻内容的作法造成的。

第4篇：建筑行业合同管理范文

关键词：建设工程；施工合同纠纷；存在的问题；策略

一方面随着我国经济的快速发展，我国建筑行业蓬勃发展，但随之而来的是承包商与开发商之间在签订施工合同时产生众多法律问题有待亟须解决。产生的法律纠纷不仅对双方产生经济损失，还影响我国建筑行业的经济秩序。另一方面施工队伍的质量不仅决定施工质量还对合同的签订与履行有一定的影响。施工队的质量要多方面思考，例如技术条件、人员安全意识、完工速度、提供资金的能力等，因为这样不仅能使工程的质量和时间大大缩短，还能更好地履行施工合约。一支优良的施工队很大程度上可以为项目创造最大的利润也可以为企业赢得声誉。但是若施工队不能将自己的优势发挥到极致去积极配合项目的开展，那么势必会在履行合约的过程中造成很多问题。

一、合同履行过程中存在的问题

（一）合同最重要的是履行义务的时间和期限，对于建筑工程这种对时间要求比较高的项目，合同中的履行时间和交付期限显得尤为重要。若施工队未明确在合同中规定结项时间、施工时长、提交计划和方案的时间等，很容易使开发商不断地催促承包商，致使双方陷入无尽的纠纷。（二）民法注重公平原则，不公平主要表现在两方面：一方面是若双方虽在合同中约定的时间很明确，但是约定的时间限制不合理，不具备可操作性和可实施性。那么就有失公平，合同如同一张废纸不能起约束作用。另一方面是合同对承包商以及开发商规定的权利与义务不平等，因为合同大多数都是开发商的法律团队进行拟定的，在拟定过程中不可避免地就是过分强调承包商的义务。［1］甚至还会在法律的灰色地带恶意加一些不平等条约，这些问题都极有可能引发一些纠纷。（三）施工队在签订合约时未认真研读合约的内容，笼统地按照以前的惯例进行施工，致使各项工作未能如期进行进而造成开发商财产损失。或是双方在履行合同时不够重视合同中的约定，不能严格履行合同中的义务甚至单方修改合同，这就削弱了合同的法律效力。（四）施工队出于策略性的考虑和维系项目部的关系，故意将项目的变更和赔偿压着不及时送报项目部以获得最佳的经营效果。有的施工队甚至为了工程能够顺利进行咽下条约中的不公平，生怕催项目部签收确认会使工程延期。上述行为致使项目的变更和索赔变得没有法律效果，不能产生其本该有的法律效力，自然也就不能得到施工合同的法律效果。［2］（五）合同文本内容不规范。为矫正建筑行业合同的错误，国家环境资源管理局和住建部合力出台《建设工程施工合同示范文本》。此文本的出台明确了双方的权利、义务以及责任，但即使如此也未能使合同内容较为规范。（六）“阴阳合同”的泛滥。此合同的普遍出现造成了建筑行业经济秩序的紊乱。开发商为了方便建设行政主管部门顺利审查工程的备案以及其他多种原因和客观目的，故与承包商签订“阳合同”。私底下却与承包商签订一份具有双方真实的意思表示的“阴合同”，其在内容上或者权利义务方面与“阳合同”相违背，这种“阴合同”实际上是一份违法的合同，对开发商和承包商的权利义务不能起到约束作用，因为“阴阳合同”本质上违反国家法律的强制性规定且造成开发商的利益损失，所以它不仅对社会产生了不良影响也为双方履行合同埋下隐患。（七）索赔工作难以进行。承包商在建筑行业激烈的竞争背景下为了自身的利益常常忽视不公平条约，再加上承包商法律意识淡薄、自我保护意识差等，反而使索赔工作更加难以进行。而索赔正是合同中一项重要的权利，是法律赋予弱势群体的一种保护措施，承包商若是放弃这种权利，则会给自己造成财产损失。［3］（八）缺乏管理合同的人才。管理合同的人才往往都是具有一定技术性、专业性而且法律知识储备相对丰富，但目前在我国的人才市场上没有针对此类人才进行专门的培养，所以此类人才在人才市场上非常紧缺。人才的紧缺势必会造成合同管理的漏洞。此外因为施工时间长，在施工期间开发商常常会与多个承包商签订很多合同或与一个承包商签订多个合同，这就造成合同繁多的问题。若是不能对合同进行管理很容易造成纠纷，而这一问题通常会被开发商与承包商忽略。（九）管理合同技术落后，管理信息化程度低。缺乏管理合同的人才本就使合同较为分散，不成体系，不易管理，再加上管理技术的落后就更难实现合同形成体系化。例如登记信息的系统老化年久失修，技术人员技术老套未能跟随时代的步伐等。

二、问题产生的原因以及分析

（一）施工队只注重项目的结果却忽略了过程。我国司法实践一直注重实体轻视程序，施工队的高层同样也存在这样的意识。承包人认为只要工程完美收工，其他的也就不重要了。合同中约定的时限也不会顾及。至于成本尽量控制，该签的字迟早会签，不急于一时。只要结款时利索不亏即可。也正是因为这种思想使很多程序化的东西埋没于实体性的利益下，等再拿起程序化这个武器来维护自身利益时就很难对付实体性物质，只能哑巴吃黄连，有苦说不出。（二）承包商法律意识淡薄。在签订合约时总是忽略自己的权利，一味地满足开发商的需求，忘记了自己能否在开发商苛刻的要求下如期完工。大多时候因为合约中一些规定具有不可操作性和可实施性，致使承包商未能如期完工，进而给承包商带来天价索赔。再加上二者的地位本就不平等，更容易使承包商失去公平对待。（三）承包商不够谨慎。多数承包商对签订此类合同具有一定的经验，所以在签订合同时以为合同的内容总是换汤不换药，便放松警惕不去研读条约内容，致使自己不明确自己的责任和义务。也可能造成开发商随意更改合同内容来提高项目利润，却未能被承包商察觉并修正。（四）承包商以牟利为目的，利益心重，所以凡是能在合法情况下增加利润、减少损失的行为其大多都会去做。不向项目部报告项目的变更和索赔等事项，只是他们获得利益的一种途径。再加上项目部本就是承包商的一个部门，对此情况选择得过且过不会深究，这就更使索赔工作难以开展。（五）虽然《建设工程施工合同示范文本》已出台多年，但是未在建筑行业很好地推进与落实，这就造成双方在拟定合同时轻视文本内容的规范程度，过分强调权利。（六）我国监管部门忽视了合同签订、合同审查、合同授权、合同公证等方面，致使双方能轻易躲避监管签订此种违法合同。就目前来看，我国的监管体系并不健全和完善，合同管理的程序不明确，监管部门因为资源不足只能对合同进行形式审查，不能进行实质性审查，这也是产生“阴阳合同”纠纷的原因。（七）承包商维权意识淡薄，不善于通过法律途径维护自己的正当权益，致使开发商钻了空子。（八）首先，在我国目前还未出现培养此类人才的机构，国家也未从立法上或者其他方面鼓励市场进行专门的培养。其次，开发商也未重视管理合同的重要性，从而为管理工作进行人才的选拔与分配。最后，市场对此类人才的需要暂时没有出现紧缺情况。（九）首先，是合同管理信息的采集、存储、加工和维护手段未能按照现代项目管理技术进行重构和优化。其次，是没有实现内部信息资源的有效开发和利用。这些漏洞都会给管理合同信息带来一定难度。

三、策略应对

（一）对于合同中未明确约定履行义务的时间和完工期限的情况，开发商和承包商应在签订合同时尽量就相关情况进行洽谈，尽量明确时间和后果。若在签订合同时未发现任何问题而在履行合同时出现一些情况，例如规定的时间不合理、不具有可操作性等，可后续经过商议及时更改或补充合约。若双方并未就此问题表明态度，日后就很容易产生一些不必要的纠纷和麻烦。［4］（二）建设工程施工周期长，组织管理复杂，工程索赔繁琐，变更频繁，但项目上的人力资源相对有限，就需要我们配置仅有的人力资源以使变更索赔事项不遗漏，做到事事给予及时快速的答复、确认和催促。除此以外，双方还要加强合同及相关文件归纳管理的工作，为合同履行创造条件。合同文本及相关材料都是法律文件，由于建设工程施工周期长、组织管理复杂、工程索赔繁琐、变更频繁等问题，在经过一个长时间的建设过程之后，很多问题要依靠相应的资料予以解决。为此，做好资料的归纳管理尤为重要，应专人负责且负责到底。（三）施工队之间要和睦相处，地位平等，相互配合。施工队与项目部无论何时都是为了服务施工方，为了做好服务工作，双方应该同呼吸共命运，一起承担义务和责任。既然想顺顺利利地拿到利润就必须将工程做到让开发商满意。即使大家各自职责不同，项目部负责管理、技术指导、自检监督、与开发商进行沟通等，施工队则负责现场的质量、进度、安全、文明施工等各项事宜。但是尽管如此，大家只有一个目标，就是高质量高效率地完成工程。（四）在双方签订施工合同时先明确施工的范围，例如一些工程包含一些附属工程或者需要做一些施工前的准备工作，针对此类情况在合同中就要明确哪些是附属工程、哪些工程需要进行前期准备，是否需要单独规定造价等。以此来规避在双方结算工程款项时因为这些问题产生分歧。若对此类问题规定不明确或是不齐全，应及时修改或者补充，否则不利于施工工程的正常开展。（五）施工队应该建立奖惩制度。对施工队成员进行利益刺激，提高队伍的积极性，若是成员办事拖拖拉拉，则可以使用一些惩罚手段。（六）承包商在签订合同时要仔细研读合约内容，认真履行义务，避免因履行义务出现问题而造成纠纷。（七）大力推行《建设工程施工合同示范文本》在建筑行业的适用并及时与建筑行业发展保持一致。不断完善《建设工程施工合同示范文本》，提高开发商和承包商对合同文本的认识，规范合同的表达形式。只有这样才能从根本上解决在签订施工合同时遇到的纠纷以及矛盾，提高合同的履行率。（八）开发商与承包商应该重视合同管理机构的设置和管理工作。建立健全合同管理制度，严格按照法律规定的程序审定合同，落实合同内容。除此以外还要使建设工程施工合同合法化，避免不公平的情况出现。（九）加大合同管理力度和索赔制度，提高管理人员质量。1．为保证施工合同的顺利履行，建设行政主管部门应该把施工合同管理工作列为整顿市场工作的重要内容。要在严把审查关的基础上，加大合同管理力度，对资金不到位的项目不予办理工程报建手续。2．加强施工合同的赔偿管理工作，是培育和发展建设市场的一项重要内容。在我国，开发商与承包商缺乏对赔偿的认识，再加上缺乏对赔偿所需的动力与意识，很难使索赔工作取得进展。因此，二者要提高赔偿意识，自觉主动维护自己的权益，同时要考虑合同中关于索赔部分的合理性和各种弊端，精确分析索赔可能性的大小，以及若不能索要到赔偿的后果和应对措施。3．实施合同管理人员持证上岗制度。实施合同管理人员持证上岗制度是提高建设项目合同管理效果的重要举措。人才市场可根据市场的需求设立一定数量的培训机构，缓解此类人才的紧缺。

四、结语

法律是我们保护自己利益最有力的武器，当开发商与承包商的利益受到损害时第一个想到的应该是法律，这样才能使整个建筑行业有条不紊地运行与发展。总的来说，我国的建筑行业施工合同必须严格遵守《民法典》《建筑法》等国家法律法规的具体规定，运用法律的手段来维护企业自身的合法权益。此外，还应当有效地掌握建筑工程合同的具体特征，充分地分析和研究建筑工程合同和产生法律纠纷的种类及原因，运用行之有效的措施，来加强建筑工程合同的管理，彻底地防范法律纠纷问题的产生。［5］同时双方要加强法律意识和提高施工项目管理水平，依法行使自己的权利，及时自我完善在签订施工合同时出现的弊端，对可能发生的纠纷做可行性分析，并用适当的方法处理纠纷。维护国家建筑行业的经济秩序不仅需要国家立法层面作出努力，还需要开发商与承包商共同努力，切记不可被利益冲昏头脑走法律的灰色地带。

参考文献

［1］章永丹．关于加强建设单位工程施工合同管理的思考［J］．企业改革与管理，2019（11）：28-29．

［2］何英亚．加强建设单位工程施工合同管理的思考［J］．中国经贸，2017（6）：83．

［3］朱金良．加强建设单位工程施工合同管理的思考［J］．产业与科技论坛，2017，16（2）：249-250．

［4］刘云利．加强建设单位工程施工合同管理的思考［J］．建筑工程技术与设计，2017，16（21）：3507-3508．

第5篇：建筑行业合同管理范文

关键词：施工合同；管理；工程造价

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、建筑工程项目的合同管理及其重要性

众所周知，一般的建筑工程项目合同都是属于经济合同类型，它是建筑招标单位和中标单位之间为了建筑工程项目建设制定的文件，合同内容中每一个条款都能够充分保障双方的合法的利益，合同管理也是整个建筑工程项目施工中最高的行为标准，可以有效对建筑双方负责人的经济活动进行控制，促进双方和谐的工作关系，从而避免合同纠纷问题的发生。

近些年来，随着我国建筑市场体制的不断改革，建筑行业也逐渐意识到建筑工程项目合同管理的重要性，对建筑工程项目合同管理工作内容做出相对应的调整，使其能够真正适应于现代建筑市场的需求。利用科学化的合同管理来正确引导建筑市场的发展方向，从而确保建筑工程项目的施工质量，建立完善的建筑工程项目管理体系，促进建筑行业持续、稳定的发展。

其次，不断加强和完善建筑工程项目合同管理是非常有必要的，现在国外建筑企业正在逐步进入我国建筑市场中，这无疑会对我国本土建筑企业造成一定的冲击。因此，我国建筑企业想要在竞争激烈的国际市场中占据绝对的优势，就要充分做好建筑工程项目合同管理工程工作。只有这样才会增强我国建筑企业整体的综合竞争能力，从而促进企业长期稳定的发展。

二、加强合同管理过程中对工程造价控制的有效措施探究

1、强化法制观念，规范合同签订

建设单位与施工单位应强化法制观念，正确认识合同的重要性，在合同签订过程中充分理解招投标文件的相关要求，使合同与招投标文件保持高度一致。避免招投标文件的作用流于形式、避免施工合同与招投标管理在实施过程中出现脱节、避免招投标文件中重要内容没有转到施工合同中导致合同条款本身有缺陷，致使合同履行过程中产生分歧时，解释不清，推卸责任，不积极解决问题。

2、提高合同管理人员业务素质，做到全员参与合同管理

为了加强合同管理，对于大型公司应当设立合同管理的机构，配备专业的合同管理人员，小型公司也应该有专门的合同管理人员，某些单位的合同管理人员都是其他岗位人员来兼任，这是不合理的。合同管理的关键在于管理人员的素质。首先应选好合同管理人员，应当具备现代化管理知识、熟悉电脑办公操作、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程同时有丰富的实践经验和高度的责任心、作风正派；其次实行岗位责任制。经过严格的培训和考核，成绩合格取得从业资格后方能上岗；三是继续教育。随着建设市场的发展和法律、行政法规的不断完善，不进行继续教育很有可能会与时代步伐脱离，因此应该对合同管理人员进行继续教育，不断提高其业务水平。

3、完善合同条款，强化风险意识

合同双方应强化风险意识，在平等协商的基础上明确双方的权利义务。只有在这一前提下，才能够正确处理双方的权力、责任、义务之间的关系。如果在工程建设中不能按照合同规定的各方权力、责任、义务去执行，合同将无法执行，必将造成权责不明，工程的工期、质量、投资无法控制。建设单位与施工单位应根据工程特点选择价格调整方式，将正常范围以外的风险在建设单位与施工单位之间进行合理分摊。吃透施工合同示范文本具体含义，对于文本中没有约定的事项以补充形式进行完善。

4、建筑工程变更的管理

作为项目业主，通常会在项目施工过程中出现对各种相关工程变更的审核请求出现，对处理这些变更的程序及原则进行掌握，在工程进度、投资及质量控制中发挥着重要意义。在实际项目施工中，对公测后能够变更进行合理的识别，避免施工单位通过对工程变更促使工程造价进行提升或工程质量降低的现象出现。在管理过程中，应从以下几点进行控制：首先，在工程全过程的造价控制中聘请专业造价咨询结构进行参与，由于专业的造价咨询机构对造价咨询工作进行长期从事，并存在成熟的实践经验及专业人员，因此在变更事项出现之前或发生过程中，能够对不合理或不必要的支出进行控制，促使工程造价的控制达到显著效果。其次，对工程变更、签证的管理程序进行明确，对各个环节进行各负其责的把关，并相互制约。事前对方案进行审核，事中实施计量，而事后结合规定进行计算。 再次，当有不可抗力的风险因素出现时，应在投资高度及时对投资额进行增减，促使投资控制的基础得到确定。最后，当有较大设计变更及基础工程有不可预见因素出现时，应及时确定及控制新方案及措施中所产生的工程费用。

5、对合同履行情况实行统筹

一些较大规模的工程建设，会由很多承包商来共同完成，如笔者曾参与的某大型建筑工程项目，施工有十几家单位，这种情况下各个工程之间的衔接、发包方与各个承包方、工程所在地各管理部门之间的配合都需要进行统筹协调和综合平衡。统筹管理时要检查各方是否按合同约定全面履行合同，履行过程中是否存在某些方面的变更情况，如有变更应严格履行变更签证手续，并要求各方保存书面证据，检查各方是否存在违约情况，然后根据检查的结构进行综合平衡，要求各方自己进行严格检查，一旦发现偏差要及时纠正。

6、索赔是建设工程合同管理的核心

如上所述，我们大体上可以把建设工程合同的索赔分为3种类型：首先，由一方违约使另一方蒙受损失引起的索赔。其次，因合同文件缺陷和因工程变更引起的索赔。最后，发生应由发包方承担责任的特殊风险或遇到不利自然条件等情况，使承包方蒙受较大损失而提出补偿损失的索赔。当然这些索赔有的属于经济赔偿和补偿，有的属千工期的合理调整。总之，建设工程合同履行过程中的索赔是不可避免的。索赔对双方当事人来说是一种保护自己，维护自己正当权益、避免损失、增加利润的正当手段。对于承包方来说，最重要的就是在工程实施的过程中，及时发现和把握索赔机会，有理有据地向监理工程师提供索赔的依据，有利有节的实现自己的索赔要求。对于发包方，首先要严格履行合同规定的义务，使对方找不出索赔的理由和依据，并从合同中找出相关的反索赔的理由和依据。

一旦出现索赔事件，应积极收集证据，及时辩驳对方的索赔要求。通常采取的策略是以我方的索赔要求对抗对方的索赔要求，以求双方互作让步互不支付。另一方面就是反驳对方的索赔报告，找出理由和证据，证明对方的索赔报告与实际情况或与合同规定不符，或计算不准等以推卸和减轻自己的索赔责任，少受和免受损失。

结束语

综上所述，合同管理对于建筑工程项目的重要性，更是整个建筑工程项目管理的主要核心，对于我国建筑行业的蓬勃发展有着重要的意义。因此，要高度重视建筑工程项目中合同管理的问题，随着建筑市场体系的不断变革，对合同管理工作内容上做出调整，建立完善的合同管理工作体系，制定明确的责任制度。从而确保建筑工程项目合同管理的工作质量与效率，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

第6篇：建筑行业合同管理范文

【关键词】建筑工程；合同管理；风险防范；管理技巧；建筑市场

1、引言

建筑工程具有规模大、风险高、建设周期长、工作复杂等众多特点，建筑工程施工也容易受到自然条件，地理位置的影响。这些影响都将会导致建筑工程施工合同执行时间延长，合同内容也是复杂多样的，只有通过对合同的详细分析和管理，规范合同内容，才能真正的最大限度的降低建筑工程项目的风险，根据合同管理风险的行为特点可以将合同管理风险划分为主观性风险和客观性风险，正因为诸多的风险因素，加强合同风险评估，研究防范策略，完善制度等工作就显得尤为重要。

2、建筑工程合同管理的重要性

建筑工程合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：

第一，目前，为适应市场竞争，利用法律手段来协调市场是建筑市场的重要手段之一，也是未来的的发展趋势。因此，建筑企业要根据市场变化规律，完善企业管理体系，合同管理就是重要内容之一。

第二，对合同的管理不容忽视，否则就难以对建筑工程的质量。施工进度和成本进行有效的控制。合同是整个项目进行建设的依据，只有科学的管理才能把握整个工程的状态，完成建设目标。

第三，在建筑工程合同中，主要就是划分建设主体的权利和义务，是处理建筑工程施工过程中矛盾纠纷的主要依据和法律文件。所以，加强合同管理能够协调纠纷，将职责明朗化，对整顿市场有着重要作用。

第四，随着我国改革开放和加人世贸组织，建筑企业迎来了巨大的挑战和机遇，适应国际市场规律，才能长远的发展，只有加强合同管理，规范建筑工程的施工标准，才能和国外发达的建筑企业互争高低，在市场竞争中占领一席之地。

3、对建筑工程合同进行管理的原因

（1）推动建筑行业市场经济的发展。

为了使我国的建筑市场更加规范和合理，依靠建筑合同是非常必要的，因为整个建筑合同对建筑公司的行为有约束和管理的作用。在建筑管理中，如果没有具体的内容条款就无法行使其职能，但合同恰好弥补了这一缺点。在工程建设的过程之中，一旦出现问题，工作人员就会互相推卸责任，产生纠纷，这会给建筑行业的市场经济带来一定的损失。

（2）适应激烈的行业竞争。

工程建设是个一个竞争十分激烈的行业，为了在竞争中立于不败之地，对合同进行有效的管理是非常必要的。只有加强了建筑工程的合同管理，才能促使双方按照合同约定履行义务并及时处理争执和纠纷，从而确保每一项工作的落实。提高建筑企业的竞争力，使之在市场上利于不败之地。

（3）为建筑工程项目的实施提供保障。

所有的建筑工程在施工进行之前都要约定合同，这份合同能够督促和制约双方履行应该尽的责任，只有让双方认真的履行了职责，才能够保证整个建筑工程的质量、工序、效率、技术等符合规范和要求。如果不重视合同管理，造成很多不良影响，所以建筑公司必须切实重视起合同管理。

（4）为建筑工程项目抓住核心。

加强合同管理是进行有效项目管理的需要，合同管理是建筑企业管理的核心，只有抓住了这个核心，才能够规范各建设主体行为的需要，统筹和调控整个工程建设项目，并且达到一定的目标。

4、如何加强建筑工程合同管理

随着市场经济的不断发展和进步，市场竞争日益激烈。一些施工企业为了追求快速完成建设工程，对双反的责任和义务没有明确的合同文件证明，甚至还有口头承诺的现象。一旦在建筑工程施工过程中出现了问题，为了自身利益，各个施工单位就会相互推脱责任，极不利于工程的建设。因此，必须要加强对合同管理风险的防范工作。以下给出几点建议：

（1）完善合同管理的制度

一旦出现有关于合同的问题和纠纷，工作人员就会相互推卸责任。所以管理者必须首先强化合同文本的拟定，做好合同的制定、审核、复查、签订、总结等工作。一旦发现有问题或者容易出现纠纷的条款，应该立即采取措施，按照法律法规的要求，对合同中的薄弱环节进行合理处理或解决，防止合同中的文字和文本出现错误，引起纠纷和问题。只有这样才能将工作落实，并且促进各项工作的有效开展。

（2）提高工作人员的素质和能力

合理的合同管理离不开工作人员的职业素质，在进行合同管理的过程中，管理人员自身的职业素质是否良好直接影响工作的基础因素。所以必须提高工作人员的职业素质，并且做好在职人员的后期培训工作，让他们具备专业的能力和素质。另外，公司还要根据市场的不断变化，组织合同管理人员进行职业道德方面的学习。

（3）如需变更合同， 要及时的采取措施

建筑工程是一项庞大而复杂的工作，涉及面广，投入的人力、物力、财力多，如果合同的双方达成了一定的协议，需要更改合同，这就需要采取一定的措施，将经济风险降到最小。管理者要将相关的设计图纸、文字说明等进行收集，用来作为日后的依据和备案，对一些材料和使用材料的具体情况也要进行记录，做到在产生纠纷的时候有据可依，有案可查。

（4）进行总结工作

管理者要认真的开展建筑工程合同履行情况评价工作，合同终止之后，管理人员还要做好相应的资料收集、保存的工作，实现工程合同档案资料的规范化管理。同时还应该做出客观的评价，找出不足和差异，并分析其原因，以方便指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

5、如何进行合同风险防范

建筑工程的合同风险又分为外部风险和内部风险两种类型，它隐藏在整个合同的制定、履行、变更、转移的全过程中。建筑工程企业如果不做好合同风险防范的工作，合同中的风险将会给企业带来很大的经济损失。

5.1 建立合理的管理制度

合同的整个流程一般由调研、策划、拟定、审核、签署、执行等构成，管理者要明确这些流程，确保每一个环节合理、科学的进行。另外，管理者还要对合同进行全方位的监督和监管，结束后还要对合同进行综合评价，正规、标准的手段及管理方法有利于防范合同风险。

5.2 建立信用评价制度

信用评价体系是指促进合同的双方互相信任、及时沟通，确保合同的顺利签订与执行的平台，通过这个平台，能反映出合同双方的信用情况。因此，应该建立一个信用等级制度，对合同当事人的财务状况、合同执行情况、经营现状等进行合理、公平的评价，并且将这些评价输入到商业档案袋中，以方便建设工程单位，以后能够方便查看跟自己合作的公司的信息。

5.3 建立风险预报制度

风险预报制度是降低合同风险的有效措施，所以，建筑工程单位应该建立一个风险预报制度，对合同内容、合同对象进行分析和评估，一旦发现风险隐患，预报制度会自动的发出警报，使建筑工程单位采取一定的措施来将风险和损失降到最小。相关人员要运用知识和经验，对各单位合同中的潜在风险、以及合同中的条条款款进行认真、复杂的审定，并且对如何化解风险进行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预警，才能将损失降到最小。

6、总结与体会

建筑工程合同管理已经成为工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，管理者必须根据实际来操作，监督和确保合同双方自觉履行条约。建设工程项目的成本控制往往直接影响到工程利润和企业的发展，工程成本是确保投资者经济利益和投资目的得以实现的重要保障。所以加强工程项目成本的管理，对建设各方面管理者都有重要的意义，只有降低了合同风险，才能维护建筑市场的良好秩序。

参考文献：

[1]黎国清.建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理初探[J].中国房地产业：理论 版 ，2012（12）：54-54.

[2]丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材，2012（5）：65-66.

[3]张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息 ，2012（7）：508-508.

第7篇：建筑行业合同管理范文

【关键词】：建筑工程；施工过程；索赔；管理分析

建筑工程施工过程中的索赔，是一项复杂的问题，牵扯到一系列过程，同时也是一项具有很强系统性的工作，在建筑工程的索赔工作中，建筑企业应对施工图纸、合同等一系列文件进行充分理解，一切按照合同办事，注重事实依据，在索赔的过程中获得第一手资料。建筑企业的相关负责人要踏实做好索赔的基础工作，严格按合同办事。施工索赔的存在是与合同管理同时存在的。做好对合同的管理才能在索赔过程中占据有利地位。

我国长期以来受计划经济影响，建筑工程合同管理人员的工程索赔意识比较淡薄，这使企业在工程款上丢掉了相当一部分的利润。随着我国建筑市场逐步得到完善，工程的索赔部分在一个企业占据着重要的位置。一旦索赔发生，建筑企业必须及时提出索赔申请，积极搜集索赔的相关条款和证据，依照索赔的程序进行处理，这样做就能很好的维护建筑企业的合法利益。 建筑企业要重视合同的签订，尤其是相关条款做好认真研究，这样在需要索赔时就有了有利依据。在索赔过程中合同的重要性是显而易见的，合同一旦签订，合同双方就产生了相应的权利和义务。在现代工程建设当中，如果建筑施工企业不懂索赔业务，往往导致工程损失得不到很好的补偿。因此这里针对建筑企业索赔工作来做一个简单的分析。

1 建筑工程施工索赔的现状及原因

（1）现状

我国长期以来，受计划经济约束，各企业在法律及合同的观念意识方面较为薄弱，在我国建筑工程的历史上还没有严格意义的索赔条款。随着我国社会主义市场经济体制的建立以及我国建筑工程管理体制改革，实行建筑工程项目法人责任制、以及合同管理等制度后，我国政府、企业以及研究机构对索赔加大了关注的力度，随着经济不断发展，引进了大量外资企业到我国建筑行业进行投资。对外工程承包也快速的发展壮大。所以我国在建筑方面的法律法规得到了很大提高。施工索赔在各大建筑企业得到了应有的重视。但从总体上来说，我国的施工索赔以及对施工工程的索赔管理还处于一个初级阶段，各个环节还存在问题，甲乙双方对索赔的方法、程序以及计算方法等，没有形成一个科学的体系。建筑企业相对索赔工作应有的水平还有相当大的差距。

（2）原因

1、合同文件语言不清楚

在合同中，由于用词不够严谨，致使合同双方对合同条款产生不同的理解，这样就引起了施工索赔。如“适当的大小”等词语非常容易引起争议，因为它没有给出一个标准尺寸从而导致歧义。虽然图纸和规范都是不能改变的，但是建筑工程的施工是千变万化的，合同双方都从自己的角度看待合同，这样就会引发工程的索赔。

2、受经济利益的影响

建筑工程的索赔直接关系到相关方的利益问题，各个工程的承包商都力争获得投标的成功，投标过程中大都想通过低价获得工程，而各个业主也同样不想增加建筑的成本，使企业的预算处于紧急状态，这样合同双方就都不愿意承担过多义务更别说作出让步了，所以发生工程索赔与建筑行业各主体之间的利益有很大的关系。

3、管理方式的影响

在我国建筑市场中，采用的是分层次承包，各个单位在整个项目的建设中，经济、人才等方面会产生很大的影响，工程实施的过程中，管理上难免会存在失误，从而对整个建筑工程行业产生连锁的互动反应，因此就会发生一系列的工程索赔问题。

2 索赔费用的构成

1、索赔过程中费用的构成

建筑人工费、建筑材料费、施工机械费、分包商费用、管理费、利息等。

3 建筑工程施工中索赔的分析

1、严格控制工程变更

不论是合同范围的变换，还是设计要求的变化，亦或工程进度方面的改变，都会给施工索赔带来严重的损害，减少索赔事件的发生，项目管理者必须按照合同行事，要求业主不能随便发生变更，合同的变更很可能引发索赔，而对于那些不能够避免的工程变更，项目管理者必须严格按先前合同规定的条款执行，涉及到工程价款的变更，要采用一个公平的方式，明确相关的支付方式，取得合同双方的一致统一，这样才能减少纠纷的可能性。

2、严格管理合同

合同一旦签订，其法律效力即生效，从而为合同的执行提供了准则和依据，合同签订后双方必须严格遵守，否则出现问题就可能导致索赔。虽然发生索赔的原因非常多，但其中最主要的还是违反合同相关约定，另外就是合同的变更导致一系列的索赔问题。想要避免索赔问题的发生，建筑企业在合同签订之前，认真研究相关条款，尽可能保障企业的利益。如果签订了一个对业主有利的合同，承包商所要承担的风险就更大了，建筑企业相关责任部门必须及时发现并通知合同部门，这样方便于合同的协调，尽可能避免索赔的发生或者减少建筑工程的损失。

3、做好项目管理的基础工作

建筑企业管理部门要对可能引起索赔事件的项目进行系统管理，详细的做好记录，索赔一旦发生，公司相关部门要收集索赔的证据和资料，选择合理的索赔方法，这对索赔的全过程来说，是非常重要的。项目管理的基础工作做好了，即便发生索赔事件，也可以做到从容应对。项目管理水平的高低直接影响到承包商的盈亏。

4 结束语

项目实施过程中很可能存在潜在的索赔问题，这也是综合性的问题。而索赔工作的复杂性，也是我们关注它的一个重要原因，因此，在工程的索赔中，建筑企业要不断地积累好的方法和经验，提升企业和管理者的水平和素质，最终实现企业的良好发展。

参考文献

[1]郭军.建筑企业施工施工合同管理的索赔[J].山西建筑出版社，2010

[2]单健.施工索赔原因分析及基本处理原则研究[J].重庆大学学报，2008

[3]张伟.工程施工合同管理中的问题及其策略[J].辽宁交通科技出版社，2007

[4]建设.吕胜普.土木工程索赔方法与实例[M].北京:人民交通出版社,2005

[5]沈其明.公路工程合同管理与索赔及案例分析[M].北京:人民交通出版社,2005

第8篇：建筑行业合同管理范文

【关键词】建筑施工;安全管理;问题;对策

一、建筑施工管理的重要性

为实现资源利用的最大化，建筑施工过程当中，加强对工程施工的管理，充分合理利用土地越来越受到工程建设人员的重视。随着居民对生活质量的要求越来越高，建筑工程的质量不只直接关系工程可使用的寿命和居住人民的生命、财产安全，还影响到社会和谐稳定与建筑企业自身的发展，因此建筑部门必须加强对于房屋建筑工程的质量管理。除此之外，低层建筑朝高层建筑发展以及科技的快速发展带来的新材料与新产品的研发使用，促使建筑行业以往的质量标准体系产生了一些重要变化，这对房屋建筑工程管理方面提出了新的要求。因此怎样在保证设计合理的前提下，加强建筑工程管理，注重施工质量，打造舒适、安全的建筑工程，是当今建筑行业迫切需要解决的一个问题。

二、建筑施工管理存在的问题

1、施工管理意识薄弱

当前建筑施工管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。另外，由于管理意识淡薄，使得建筑材料的选购、质量把关等方面缺乏相应的责任感，倒是施工材料的问题。

2、施工合同管理不规范

我国的建筑市场仍然是不够成熟的，有一些合同中的条款或许并不规范，但施工企业仍然会接受，因此，在施工过程中施工方为了维持自己的利益，往往就容易出现质量问题。另外，在施工过程中，合同违约的现象也比较严重，例如，有的施工方为了自己的需要随意修改合同条款，对工程建设的市场秩序有很大影响。当前建筑企业的合同管理人员管理意识比较淡薄，没有安全规范进行合同管理，是造成很多建筑问题的一个重要原因。

3、建筑施工管理制度不完善

目前，在建筑施工管理方面，普遍存在着施工单位分包现象，分包单位在工作范围的界定方面也不清楚，由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调沟通上的问题。

4、缺乏相应的施工现场技术管理

有相当大比例的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。我国的建筑企业，使用的施工人员大多都是来自农村的农民工，而农民工因为对企业规章制度的认识不强，所以更应该在施工之前对施工人员进行培训，可规范提高施工人员的工作效率和自觉性，从而提高施工质量。

5、施工现场监理不到位

工程监理是保证工程质量的一个关键，在当前建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当做是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑过程中的，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的意义，抑制了工作积极性。

三、对建筑施工管理中存在问题的解决对策

1、提高建筑施工管理意识

为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在施工过程中贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要包好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

2、提高建筑施工合同管理水平

要提高建筑施工合同管理水平，必须完善工程建设合同管理体制。完善建筑施工的合同管理，一方面要增强建筑企业管理者自身的法律意识，在签订合同的时候要保证合同双方都是出于平等的地位，本着平等互利的原则进行合同的签订，这不仅有利于合同的履行，也有助于对工程质量进行包装。另外在签订合同的时候要按照规定的程序进行签订，即合同的签订、审查、授权、公证、监督，规范化的操作可以保证合同的约束效力，加强合同对建筑施工管理的水平。

3、不断完善建筑施工管理制度

安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体里，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

4、加强施工技术管理

建筑施工技术是影响建筑质量的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，很容易造成建筑质量不合格等问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

5、提高工程监理水平

为了不断提高工程监理的水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将奖励人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。

四、结语

建筑工程的施工管理要注重科学性，从强化技术管理入手，重点解决质量、安全、进度等影响工程效益的因素。建筑工程是一个系统工程，所以应按照系统科学的原理，将各种关联因素看成有机的整体，通过各部门的团结协作，顺利实现工程目标。

参考文献：

[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013（02）：187.

第9篇：建筑行业合同管理范文

（一）建设工程合同体系不完备我国目前的建设工程施工合同示范文本的体系是以下四个合同文本为核心的示范合同体系，即《建设工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201）、《标准施工招标文件》、《标准设计施工总承包招标文件》、《工程总承包合同》（GF-2011-0216）。这四个合同文本的内容仅涵盖了施工、承包、招标及设计四个方面，远远不能满足各种工程类型的需要，不适应建设工程的多样性。

（二）建筑施工企业合同管理人员业务水平低一方面，许多企业的法定代表人或主要负责人仍然习惯“一言堂”，对建筑施工领域的相关法律法规如《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》没有深入了解，没有使合同管理成为经营管理的必备因素，容易导致在企业经济往来中产生一些不必要的合同纠纷，为此耗费企业大量的人力物力和财力。又不重视对合同管理人才和团队的培养，使企业缺乏专业的合同管理人才。另一方面，注重合同静态管理，忽视动态管理，合同履行监控不足。?企业在签订合同后容易将其束之高阁，容易导致合同在中期和后期履行阶段出现较多问题。一般来说，施工企业管理层对投标、签约工作还比较重视，但对合同履行过程中的监督、检查、统计、考核、奖惩等缺乏有效的措施和方法。?

二、完善建筑施工企业合同管理的措施

（一）加强建设领域的立法和执法建设工程有多方主体参与，利益关系相对复杂，只有完善的法律体系和规范的市场监管才能保证工程项目按合同约定顺利实施，促进市场经济的健康运行。一方面，国家要完善我国建设工程领域的立法，建立健全规范的法律体系。市场经济就是法治经济，国家应主要通过制定相对完善的法律法规来引导建筑合同的管理，明确立法、执法与政府管理之间的关系，制定详细的实施细则和实施办法抑制建筑市场中的无序竞争。第二，加强对建筑市场执法和监管，规范建筑行业各方主体的行为。我国法治建设起步晚，基础薄弱，执法机制还不够健全，仍然习惯过去计划经济时代的行政命令手段干预市场行为，契约意识和法治观念仍有待进一步加强。同时，减少不恰当的行政干预行为对正常的经济活动造成严重的影响。一些不恰当的行政干预行为给我国建筑合同制度的实施带来很大困难，与国际市场不接轨，不利于企业参与国际竞争。

（二）建立和完善建设工程合同体系随着改革开放的深入发展，越来越多的企业走向国际市场。例如被誉为“高铁第一推销员”的总理极力向国外推荐我们国家的高铁技术和设备，这让我们国家的建筑施工企业尤其是中铁集团这类专业铁路建设企业走向了更广阔的国际舞台，因此国家应当采取措施促使企业与国际市场更好地无缝衔接。建设工程合同管理应当是以合同文本为基础和依据的。《建设工程施工合同示范文本》是我国建设工程合同与国际市场接轨的重要一步。但它只是业主与承包商之间的合同示范文本。由于合同缔约方的不同，应当逐步建立起一套比较系统和完整的合同体系，除了业主与承包商还应当包括其他的参与主体，如总承包商与分包商、承包商与供应商等合同示范文本。合同承包方式还应当走国际化路线。国际上已经产生了如设计－采购－施工模式（EPC）、项目管理（PM）、阶段分包方式（CM）、建造－运营－移交模式（BOT）等多种承发包模式，而我国目前建设领域采用的合同方式主要是施工承包，很少有其它的承包形式。但也有类似尝试，例如北京奥运会多个场馆即采用了的BOT模式。i因此，我国建筑行业迫切需要吸收引进国外先进的承包、发包方式，以适应不断变化的国际建筑市场的发展需求。

（三）培育现代化的合同管理机构现代化的合同管理机构或者专业团队应当包括企业的法定代表人或负责人、法律顾问或专门的法务部门、项目经理。这些人由于长期与合同打交道，他们的合同管理业务水平的高低决定了合同签订、履行的效果。因此必须采取多管齐下的措施，培育现代化的合同管理机构。在我国民法上，法定代表人的基本含义是法人的负责人，即代表法人行使职权的人。?所以企业法定代表人在实施经营管理过程中应当提高法律素养，增强风险防范意识，加强合同管理工作，懂得运用法律手段来维护企业的合法权益。作为建筑施工企业的负责人，则首先应当加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及相关法律法规的学习和运用。其次应当重视对合同管理人才和团队的培养。目前通行的做法是由企业聘请专业法律顾问或组建专门的法务部门统一管理合同。合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理。企业法律顾问或法务部门要全面参与企业合同管理的工作，从谈判协商到最终履行均需参与进去，并及时了解企业合同执行的相关情况。一旦有违约情形，法律顾问或法务部门要视具体情形，以维护企业合法权益、降低经济损失为出发点，及时采用协商和解、仲裁或诉讼等不同方式解决纠纷。基于建筑施工企业施工分散施工的特点，目前大多企业实行项目经理负责制。项目经理是项目建设及其管理的核心人物，对企业决策的执行效果起着重要的作用，影响着企业的可持续发展。因此对项目经理的选拔和任用应当尤为慎重。除了对相关合同管理人员法律知识需要加强培训和学习外，还应当加强对项目经理的“充电”，使其能够适应市场变化，创造更大的经济效益。

三、结语