童装市场调查报告精选(九篇)

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第1篇：童装市场调查报告范文

1市场调研、收集资讯

1．1调研以及相关专业资料信息的收集

“针对素材和资料来源所进行的系统化的调查研究，其目的在于建立起事实基础并得出新的结论。”——《牛津英文大词典》。调研指的是调查研究，即从过去的事物中学到新的东西。在品牌产品开发之前，第一步必须进行的是对目标市场的了解、分析和研究。阅读市场调研报告的人，一般都是繁忙的企业经营者或有关机构负责人，因此．撰写市场调查报告时，要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。市场信息主要通过市场调研来获取，它是品牌设计最直接的依据，也是设计对路的重要途径．是使童装设计创造利润最有效的手段之一。童装的有关资料和最新信息是每一个设计师需要研究和掌握的背景素材，为当前的童装设计提供理论依据。资料是指有关传媒记录的资科，资料分为文字资料和直观形象资料两种形式。文字资料包括美学、艺术理论、中外服装史、相关文章等，直观形象资料包括各种专业杂志、画报、录像、幻灯、照片及有关影视童装资料等。可以说资料是侧重于已经过去的、历史性的素材，在搜集资科时应尽可能多地查阅相关文字资料和形象资料，这样可以开拓思路，做到设计的新颖，特别是比赛设计作品。如果资料研究不充分会造成类似、相同或过时的遗憾。童装的信息是指有关国际和国内最新的流行导向与趋势。信息也分为文字信息和形象信息两种形式。信息是最新的、超前的信息，对于信息的掌握不只限于专业的和单方面的，而是多角度多方位的，与服装有关的信息都应有所涉及，如最新科技成果、最新纺织材料、最新文化动态、新的艺术思潮、最新流行色彩、新的流行纱线、新的流行款式等。

1．2调研的内容与形式

对各种不同层次的童装销售点进行调研。如购物广场、购物中心、百货公司、童装专卖店、批发市场等，通过以上童装销售点来调研童装的特点及销售状况。对有关童装市场的卖方人员、买方人员和街头市民等进行凋查。卖方人员有商场的总经理、销售部经理、童装柜台领班及售货员等，买方人员主要是消费者，重点调查有代表性的消费者。调查街头市民主要指对街头市民的着装进行观察，从实际的着装开始，评价哪些是合理的，哪些是流行的，哪些是独特、漂亮的以及形态、素材、配色、饰物的使用效果等；从这些细部观察人，发觉或感觉市场的需求与创造的空间。童装调研内容主要包括童装的档次、价格、销售情况、消费者对产品接受程度和认可程度，以及将本地区的童装市场中同类童装与国际、国内其他地区的童装市场的同类服装相比较．本季的同类童装与往季的同类童装相比较等。这种横向和纵向的比较有利于帮助我们从中了解童装市场的主导趋势和童装在不同市场的共性特征，更好地着手设计。采集系列设计所需的真实有形的和可实践操作的素材如面料、边饰、纽扣等。收集系列设计所需的形象化的灵感素材。

1．3调研报告的格式

市场调研报告由标题、目录、概述、正文、结论与建}义、附件等几部分组成。

1．3．1标题：标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。

1．3．2目录：如果调查报告的内容、页数较多．为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告的主要章节和附录．并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。

1．3．3概述：主要阐述基本情况，按照市场调研的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、做出结论、提出建议的原则等。主要有调查的目的．调查的对象和调查内容．以及调查研究的方法。

1．3．4正文：调查分析报告的主题部分。准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有叮供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。

1．3．5结论与建议：撰写综合分析报告的主要目的。

1．3．6附件：调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。

2确认设计理念、设计主题

设计理念是指设计的主导思想和着眼点．是设计的价值主张和设计思维的根本所在。设计理念是时代的产物。每个时代都有与之相适应的设计理念。设计理念又是设计师个人思考的结果，与设计师个人的价值取向、设计经历和艺术涵养有很大关系。品牌服装设计理念只是艺术设计理念的一个分支，其形成和变化必然受到后者的影响和制约，了解设计理念的概念．对于品牌服装设计理念确立具有指导意义。将完成的方案，包括主题文字、系列产品风格定位、色彩倾向、时尚概念图、产界框架说明等．召开产品策划说明会议或与企业主要部门如经理部、企划部、设计部等一起讨论，听取意见、修改，至最后确认

3绘制设计图

在确认主题方案的基础上，完成具体系列产品的设计，有以下步骤。

3．1构思

系列构思从草图人手．这是款式设计的第一步。依据设计定位。运用立体思维形式系列地构思新产品设计草图。草图是系列童装构思中可视形象的表现形式，是对各种形、色各要素进行延伸与组合的设想和计划。

3．2绘制效果图

这是设计的第二步。筛选构思草图，确定最佳设计方案。在挑选出来的草图基础上再进一步完善轮廓、细节、比例，最后调整，完成正稿，并以绘画的手段绘制色彩效果图。它包括儿童体态动作构思、童装细节构思、着装效果构思以及绘画技巧和艺术效果的表达。一般各种参赛作品就是用的这一类的色彩效果图。它们是服装赛事的第一阶段、也是复赛时服装制作的依据。服装效果图应该是细致而完整的，优秀的效果图将烘托出童装创造的氛围以及情调，具有主题的内涵和耐人寻味的细节。

3．3绘制款式图

画出正面款式图、背面款式图和结构图，这是设计的第j步。

3．4细节表现设计中，有些特别复杂的款式局部在整张效果图中无法表达清楚．需要用放大的细部的效果展现出来。效果图上还须贴有面、辅料小样。

3．5主题与文字说明一个系列的设计，应有相关的文字说明和主题名。它包括文题名称、灵感来源、设计意图、规格尺寸、材料要求、工艺要求、面料小样等。

4制作样衣

童装样衣制作是完成衣片缝合的过程。童装样衣的制作是根据童装设计效果图所表现的造型特征及其着装效果，选择适当的面料和辅料，通过结构设计、剪裁和工艺设计来实施完成样衣使之具体化和实物化的样品制作过程，需要依照选料和制作样板、制作样衣这些工序来进行。选材中．材料的选择不仅包括服装的面料，而且还包括辅料。在所选用的材料中面科是最主要的，它直接影响着服装造型的特征，因此，其色彩、质感、图案、手感、垂感应尽量与设计效果图的感觉相吻合。对于辅料和附属材料的选择，也应力求与面料相吻合。在选择材料时还需考虑到其价格是否与整套服装的成本预算相符合。制作样板中，结构图是完成样衣的中间技术环节。企业样衣的制作为1：1的纸样板。结构设计应完好地表现出服装的造型特征与局部细节的分割比例。它是体现设计造型意图关键的一个步骤。一般来说．有很好的设计创意，如果画结构图时对创作意图理解不透彻或达不到造型的要求，将使设计作品的最终效果得不到理想的再现。在制作样板之前，一般应设定样品制作的成衣尺寸．成衣尺寸的设定是采用国家统一童装号型中的中问号型以方便后面的样板缩放和批量生产。童装样板通常采取平面剪裁的方法来进行样衣制作是完成童装造型的工艺环节，将各裁片缝合在一起，形成一件完整的服装过程。．缝制者应充分发挥精湛的技艺，严格按照设计要求、缝制出理想的服装。童装的样品制作其成衣尺寸要标准、规范，各个部位的结构要准确、合理、整体工艺制作要精细、考究。只有这样才能确保批量成衣的产品质量。

5推出产品

产品推向市场时，还要完成两方面的工作：产品包装和产品试销。在样衣制作的同时，还要进行对产品包装的设计，包括有特色的产品商标标志、醒目的吊牌、包装纸、购物袋等能够引起儿童消费者兴趣和青睐的包装。而试销是通过童装展销会、订货会或市场试销洽谈会等形式试销，根据多方面信息反馈、再进行样品的局部修整或调板。满意后投放批量生产

第2篇：童装市场调查报告范文

这个所谓的商城到底要将其属性归类于传统意义的专业市场、还是近年流行的商业地产、抑或其自我曾倡导的跨国采购平台?

这个厚重的问题，随着一个新部门的设立而渐渐明晰起来，这个部门叫做战略发展部。在2008年3月28日至31日举办的CHIC(中国国际服装服饰博览会)的两个海外展馆间支起的临时帐篷式展馆里，这个部门向业界宣示了其新的战略宣言。

很多大企业都有这个部门。那么，上海世贸商城要赋予其什么样的期许、战略布局?

这个部门推出的第一个名为“海外设计品牌中心”(IFEX)的项目正在诠释着这家商城的战略转型与战略提升计划。

现实：期待改变

这个中心将怎么运作?他要服务谁?

上海世贸商城如是解释这个机构；“海外设计品牌中心(International Fashion Exchange)是海外设计品牌进入中国的窗口。我们将集中展示来自世界各国的创意设计时装品牌，通过我们专业的品牌形象及产品信息宣传服务，帮助时装渠道商更轻松安全地寻找适合其市场发展的海外品牌合作方。”

这几句话的背后其实隐藏着一个现实：上海世贸商城要将现有运营体系中的各大分散、独立的资源网络进一步实现整合，以期发挥更大的效能，提供更高层次的客户服务模式。

这一服务模式的重心就在于从过去关注产品贸易转移到着眼于品牌运营。走进世贸商城，很容易感觉到每个楼层的品项非常清楚：3～4楼的中国服装层、5楼的国际服装层、6楼的辅层、7楼的面料层、9楼的家纺层……

而硬件设施上也提供了诸多功能模块 包括1楼与4楼的展馆、2楼的多个会议室、7楼的时尚秀场……

除了这些以外，散布在各楼层的其他板块与服务机构也有很多。比如6楼东北角的“时尚设计谷”、4楼西北角的产业媒体与行业组织区、3楼边道的上海跨国采购中心、以及四处的一些资讯与培训机构等。

世贸商城非常完善的产业体系与服务功能由此可见一斑。然而，多年来，由于资源的集聚过程与自身的成长等因素导致这些资源与功能处于各自为政、缺乏产业链的整合效应的状态。

反映在团队内部也是如此，比如销售部门只管招商，以完成其经营指标，运营部门只负责后勤保障系统，客户服务部门只负责公司与客户间的简单传达，展览部门只负责招揽外来展览项目……于是，客户关系层次初浅、商城形象停留于“收租公司”概念、客户下稳定……这些隐藏在业绩不断增长背后的各种内忧暗疾一直得不到解决。这番描述下来，许多人也许会心一笑，这不正是中国专业市场的整体面貌的管窥吗?也不正是中国、乃至于全世界的产业链上下游沟通机制不顺畅的表现吗?不过，上海世贸商城与外界迥异的是，它现在要改变这一切。或许，世贸商城要改变的也不单是其一家商城的客户关系与运营层次，它的举措无疑也正在触及整个产业深层次的痛楚。

品牌：战略方向

自从2004年成功联盟中国纺织工业协会与美国达拉斯市场管理中心以来，上海世贸商城构筑起一个后配额时代的中国最具影响力的跨国采购平台。

多年的跨国采购服务之路使得世贸商城发现了产业的国际动向与新的需求。尤其是海外品牌进军中国的强烈需求。

于是，商城作出了历史性的战略调整，从单纯连接海外买家与中国制造商的出口贸易导向转向一种双向的服务 即也协助海外品牌在中国的商业拓展。而三年来的深度经营也让商城当初那批具有较高素质的团队大大增长了产业认知度。

著名职业经理人、上海世贸商城总经理田浩也认为，经过三年的沉淀，世贸商城开始有了更坚实的基础。现在，新的战略关注点就落到了商城的“基业长青”层面了。的确，散乱四处的产业资源统协起来，世贸商城就有了比一般市场大得多的操作空间。

首先，资源上，从面料、辅料、设计、到成衣与家纺生产，这是一条比较长的产业链。

其次，服务功能，生产制造、运营销售与贸易、产品设计、资讯提供、媒体传播、行业服务等多种服务功能也聚集在这个商城。然后，良好的服务团队及其素质保证了各种服务措施的贯彻执行。

当IFEX业务实现正常运转，那么，品牌所需要的服务体系就会随之运转起来。比如一个外来品牌进来，世贸商城首先提供常年展示服务。

品牌形象店铺展示起来后，世贸商城又可以让品牌每季参与一次时装秀、并提供主流媒体的新闻发表服务。

另外世贸商城的品牌专员还将提供商接洽服务，“时尚设计谷”的设计师可以为品牌提品设计本土化服务，世贸商城长年积累起来的工厂数据库又可以提供成衣工厂资源以方便品牌实现本土制造，还有品牌注册服务。外方有要员到来中国，世贸商城又会提供中国商务旅行事宜的协助。而且世贸商城还将提供一份中国市场趋势报告、一份中国服装市场调查报告、组织国内有实力的商等服务容。

如果品牌企业实力有限，或者只想先做些尝试。那么品牌也可以先不进驻世贸商城，而由世贸商城提供虚拟化的互联网上展示推广服务。

这些服务内容正被世贸商城的战略发展部拟成了两种套餐式的服务模式。

此外，IFEX还提供诸多增值服务。包括国际品牌国内OEM服务、设计师经纪服务、与世贸商城IFEX一起参与国内展会、每季参与二次中国服装市场论坛、季度样品销售(Outlet方式)等。显然，通过IFEX的运营，世贸商城的资源系统几乎能被全部调动起来。而这种资源的整合效应体现的正是世贸商城近年来的思维路径：实现运营体系、乃至于运营理念的彻底转型。它要从一个物业租赁公司转型为一家商业服务公司。

同业：模仿竞争?

就上海世贸商城推出的IFEX来说，其是否能被其它专业市场所模仿复制呢?因为传统的专业市场正面临前所未有的式微态势。市场越建越多、规模越来越大、结构与功能越来越雷同，专业市场似乎已因产业经济的发展与行业的盲目扩张而遭致冷落。但是，世贸商城IFEX的复制却并不容易。

对于国内专业市场而言，大多都是主营单一化的现货批发业务。这样，就不具备较长的产业链与丰富的服务功能。此外，新开发的专业市场面临更严峻的招商与生存困境，不会有多余的资金去做IFEX这样的项目投资。而传统的专业市场那拥挤嘈杂的经营场地也不具备品牌所需要的运营空间要求。更关键的是，品牌服务是一种高端的商业服务，它需要良好的意识与能力。而专业市场一方面服务意识未建立起来，另一方面也不具备这样的组织架构与人才团队。

国内许多专业市场曾与海外合作伙伴接触，但这些市场根本无法与合作伙伴对话。这种对话并非单单指外语能力，更多的是对业务的认识。而世贸商城尽管组织庞大、运作效率不及一些管理灵活的市场，但在筹备一项新业务所需要的资源准备、资金投入、团队建设、执行规范等方面都具有强大的优势。事实上，世贸商城去年就开始探讨这项业务的开展。并招募了许多优秀的人才，比如国内知名品牌的总经理、海外回来的专业人士等。

而以服务意识而论，这个看似不可琢磨的概念在世贸商城组织里却格外令人信服。