工程设计管理措施精选(九篇)

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第1篇：工程设计管理措施范文

关键词：施工组织设计；标准化管理；措施

中图分类号：C93文献标识码： A

国家实施改革开放以来，我国不断吸收和引进外来技术，科学家通过不断的努力学习和钻研，获得一些新的技术，研发出新的能源，并且将新技术、新能源引入到公路施工的范畴，提高了公路施工的技术含量，这严重冲击传统的公路工程管理制度，对公路施工组织设计的要求也越来越严格。同时，提出了施工组织设计标准化管理的要求。

施工组织设计

（一）含义

施工组织设计是工程开工的计划报告必不可少的组成部分，对整个工程的工作流程进行规划和整理，能够保证工程施工实施的科学性、规范性。施工组织设计具有重要的战略地位，为建筑单位提供工作计划、工作要求以及工程问题的解决方案。

（二）内容

1、施工组织设计贯穿一个工程的始终，是对工程每一个环节的提前预想，包括工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指数。

2、工程概况:要交代工程建设单位、施工单位、监理单位、质检单位，介绍工程的基本情况。如工程性质、规模、特点、工期、地质地貌、气象水文、施工环境及施工条件等。

3、施工部署和施工方案:根据工程情况，结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

4、施工进度计划:反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。

5、施工平面图:是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，它将投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

6、主要技术经济指数:包括工期、质量、安全、成本、环境以及其他技术经济指标。施工技术经济指标是施工组织设计中最复杂的环节，直接影响整个施工组织设计的质量。

标准化管理

（一）要求

施工组织设计要达到标准化， 对施工单位就有一定的要求。首先，施工单位组织设计人员要具有专业素质，由施工单位提交的施工组织设计既要突出重点，简单明了，还要具备可操作性、实施性合理性以及科学性。其次，施工组织设计要分清主次，有条有理，全面考虑工程施工过程中的客观因素的影响，遵循技术指数的标准，充分发挥施工组织设计的引导作用，顺利实现工程目标。

（二）内容

施工组织设计标准化管理主要是在设计阶段对工程的概况、实施条件、管理目标、实施方案和部署、实施进度、工程平面图以及技术指数等整个过程的管理。

（二）施工主体

公路工程施工单位是整个工程的责任方，要清楚认识自己在施工过程的重要角色。工程建设单位要树立主体意识，清楚知道施工组织设计对于工程建设的重要性。

（三）意义

1、实现公路工程施工组织设计的标准化管理是公路建设项目管理工作的任务之一，施工组织设计标准化管理有利于建设单位更好的开展工作，实现工程质量标准，减少工程消耗时长，节省公路工程成本，减少因工程失误而返工的几率。

2、有利于建立健全建设事业的管理体系，完善公路工程监管体系，确保项施工环节规范有序进行，减轻工作人员的负担，提高工程进度，建设出优质工程、文明工程、安全工程。

3、公路工程施工组织设计标准化管理程度越高，工程成本就越低，施工组织计划的运输组织计划直接影响工程进度，施工进度又影响工程管理和施工部署，各个环节紧紧相扣，所以施工组织设计管理标准化对整个工程施工进度、管理、质量都有监督引导作用。

4、施工组织设计是施工单位开展工作的前提和基础。施工组织设计平面图，能根据施工现场的平面图合理安排现场施工物的位置安排，避免施工过程过中施工物的反复迁移造成的工程成本过高。

5、施工组织设计直接与施工单位的建设成本相关，施工技术经济指数是对工程的一个预算，对工程的预算能实现工程款的合理使用，减少资金的超额支出。

6、施工组织设计有助于施工单位按计划顺利完成工程任务。施工进度计划是指对整个公路工程进行计划安排，公路施工整个过程有阶段性目标，施工有计划有条理，减短工期的延长，能有效控制施工成本。

三、采取措施

1、实现公路工程施工组织设计的标准化管理可以采取以下措施。施工单位要树立系统的科学管理体系和标准化管理的新思想，充分认识到标准化管理对工程成本的直接影响，从施工单位的切身利益出发。

2、要进行标准化管理要求施工单位的管理人员加强人员管理，建立健全的监督管理体系，施工单位的施工组织设计的标准化管理，需要建立标准化管理系统，制定标准化管理方法，和标准化管理办法。施工单位需要严格审核施工组织设计，对施工组织设计的科学性、合理性、可行性以及标准化检查进行监督。

3、公路工程组织设计标准化管理的实现，要从施工单位管理人员着手，培养施工单位管理人员现代化管理思想，要求施工单位管理人员学习现代网络知识，利用网络力量实现组织设计的标准化。

4、加强人员对施工组织设计的重视程度，实施奖惩制度，对施工组织设计在内容的真实性和可靠性上制定奖惩，对提出优秀的施工组织设计方案的工作人员进行奖励和表扬，这样才能调动工程人员的积极性，从而充分发挥工程管理人员的才能，制定出完美的施工组织设计方案。

我国每年都会评选优秀施工组织设计方案，如2001年上海宝珊道山泥倾泻防治工程，有中国海外集团有限公司申报的工程设计方案，获得中国建筑优秀施工组织设计奖。获奖后的海外集团有限公司声名大噪，企业接管工程不断增长。由此可见施工组织设计对施工单位的重大影响。

5、现代网络科技发达的时代，实现施工组织设计的标准化管理自然离不开网络的监管。这就要求网络技术人员开发专门针对施工组织设计标准化管理的软件，施工单位组织设计人员要与时俱进，学习专业软件，借助现代网络数据的库存实现标准化管理。

6、细化施工管理，要求施工单位从业人员具有高度的职业道德，认真对待自己的工作，细心管理工程的每一个细节，通过实施精细的施工管理，改变传统的施工管理方法，创建新的管理理念。对施工组织设计各个部分进行细化管理，要求部分先规范和标准，从而实现整体的标准化。

7、加强项目建设管理，施工组织设计标准化管理也需要项目部的配合，项目部要抓好施工现场管理，对项目建设的设计阶段、项目实施阶段和验收阶段进行强化管理。严格按照施工标准进行项目建设管理，严格要求工程建设的质量达到。

问题和难度

1、目前在不断要求施工组织设计标准化的现状下，施工组织设计管理还是存在漏洞。施工单位对施工组织设计内容要求不规范化，施工单位普遍存在只追求组织设计形式上的规范，没有注重实际建设活动中的规范标准。

2、施工组织设计人员对施工组织设计认识还不够清楚，缺乏管理知识和经验，没有及时补充工程组织设计标准化管理的新知识，没有摆脱旧的思量观念，难以达到施工组织设计的创新和标准化。

结束语

施工组织设计对施工单位进行工程管理具有重要意义，尤其是公路工程施工单位必须高度重视施工组织设计管理，认清施工组织设计与自身利益关系。抓好施工组织设计标准化管理，才能保障工程质量管理，树立企业信誉和威望，顺利完成工程任务。

参考文献

[1]石化娟.公路工程施工组织设计对成本的影响与标准化管理措施[J].华章，2011（3）

第2篇：工程设计管理措施范文

设计阶段工程造价存在的问题研究主要体现为四点：第一点是设计阶段造价师并未真正参与全工程设计，导致未能掌握实际情况；第二点是缺乏完善的设计变更管理，最终难以控制设计阶段工程造价；第三点是并未重视培养和培训造价管理人才，在很大程度上降低了造价管理人才的整体素质；第四点是设计阶段不规范的招标，不完善的监理，导致难以控制设计阶段工程造价。这些存在的问题在很大程度上影响了公路工程设计阶段造价管理，本文对公路工程设计阶段造价管理进行了尝试性的研究。

1设计阶段工程造价存在的几大问题研究

1.1设计阶段造价师并未真正参与全工程设计

由于传统习惯原因和体制原因，中国的工程设计工作基本都是通过专业技术人员例如设计师来完成的，设计阶段造价师并未真正参与全工程设计，设计师在设计过程中的趋向基本都是工程的安全功能、使用寿命、使用功能，设计师为了实现这些安全功能、使用功能，延长使用寿命，不惜应用先进、前沿的技术方法，并没有真正考虑经济因素，最终导致设计阶段造价师并未真正参与全工程设计，失去了掌握实际情况的机会，难以实现设计阶段的造价控制。

1.2缺乏完善的设计变更管理

从目前的情况来看，我们国家的道路工程建设基本都上了限额设计的道路，但是实际情况却是，缺乏完善的设计变更管理，最终难以实现限额设计目标，引发的后果是难以控制设计阶段工程造价。设计概算得到上级的批准之后，该设计概算则当做控制建设项目投资的最高限额。然而在实际实施的过程当中，经常会发生竣工结算突破施工图预算现象，有时也会发生施工图预算突破设计概算现象，受到设计变更的影响，经常会发生费用超过预算的严重后果。缺乏完善的设计变更管理，必定难以控制设计阶段工程造价

1.3未重视培养和培训造价管理人才

工程造价管理至始至终都要贯穿在建设的整个环节和整个过程当中，因此工程造价管理属于涉及面非常广的系统工程。从市场经济条件的角度上看，工程造价管理不仅是高层次的管理，同时也是动态的的管理，甚至是全方位的管理，为了提提高工程造价管理，必须引进高素质人才，这些高素质人才不但要具备实践经验，还要具备管理知识、经济知识、工程知识，同时具有良好的职业操守。缺乏这些高素质人才，那么工程造价管理水平将会大打折扣。从目前的情况来看，工程经济工作并没有得到很好的关注和重视，甚至尚未完善自身的专业系列，更谈不上大力培养和培训造价管理人才，最终降低了造价管理人才的整体素质，导致难以控制设计阶段工程造价[1]。

1.4设计阶段不规范，导致难以控制工程造价

设计阶段基本都是实行投标制和招标制，投标制和招标制在很大程度上提高了设计部门人员的危机意识，同时也提高了设计部门人员的竞争意识。因此，必须要让设计人员不断创新，不断的寻找创作灵感，从而设计出最合理的造价和最佳的造价方案，才能够迅速占领国内市场甚至是国际市场。招标的目的在于评估设计方案的优劣，从而挑选出优秀的设计方案，然而目前存在的实际情况却是，部分设计单位使用非正当正常的竞争手段，甚至部分建设单位恶意压低设计费，这些不规范的行为可引发严重的后果。另外一方面，设计阶段监理的基本任务的控制工程的质量、工期以及投资，然而并不是所有的工程建设监理都应有在设计阶段，大多数工程建设监理仅仅应用于施工阶段。设计阶段不规范的招标，不完善的监理，导致难以控制设计阶段工程造价[2]。

2公路工程设计阶段造价的几大控制措施研究

2.1确保设计方案的最优化

工程造价设计方案的质量在某种程度上影响公路工程建设的投入和效益的关系。确保设计方案的最优化，才能确保公路工程建设以较低的投入，获得较高的收益，因此相关人员必须要重视对比设计阶段方案的优劣的区分，从而选择较优的设计方案，进而对设计方案进行优化，确保设计方案的最优化。相关人员选择设计方案的过程当中，必须要综合考虑各个方面的影响因素，以自身的实际情况为基础，以提高投资效益为主要目的，合理适当的采纳成熟的新工艺、前沿的新技术和最佳的的技术方案，这样才能确保设计方案的最优化，实现设计阶段的造价控制[3]。

2.2严格把关施工图设计阶段的设计质量

作为设计单位的最终产品，施工图设计具有至关重要的作用，不仅能够科学指导公路工程建设，还能够指导施工单位施工，因此，设计人员必须要将设计图纸的质量放在重要的位置上，严格把关施工图设计阶段的设计质量。施工图不仅要考虑设备材料条件，在材料和设备的选择上，必须对比多个供货商的价格，才能选出价格合适、货物质量良好的的供应商，还要考虑设备安装条件以及建筑工程施工条件，设计人员在设计施工图的环节当中，必须要以高度的注意力，严格按照设计比例进行设计，切记出现比例失调现象[4]。

2.3坚持标准设计方案

颁布标准设计方案后，不仅设计单位要合理应用标准设计方案，施工单位也要合理应用标准设计方案，通常情况下不需要更改设计。此外，应用标准设计方案出台，一般不允许随意更改设计方案，除非了施工图没有符合施工现场的实际条件，才能适当更改施工图。上级部门必须要跟上科学技术发展的速度和工程建设实践的步伐，及时更新标准设计，在不断补充完善的基础上，及时修订使其得到不断更新，适应时展的步伐。坚持标准设计方案，有利于实现设计阶段的造价控制[5]

2.4加强设计单位内部管理

我们也知道，公路工程设计的环节当中，从开始到结束，设计人员必须要将限额设计的里面贯彻到每个环节当中，按照具体的实际情况对原始材料进行完善，同时依赖先进的计算机技术，明确设计方案的材料和设备，包括建筑材料和建筑结构，综合考虑工程造价和投资效益的关系的基础上，严格把关图纸质量，最大程度的提高设计质量。同时需要对图纸校对审核制度进行完善，通过该制度对图纸质量进行监控，实现质量的提高。并且可以通过设计信息系统，了解我国经济变化的最近消息和国际经济变化的最近动态，确保建筑材料、建筑设备、汇率、运输等工程造价数据的时效性、准确性[6]。

2.5做好工程设计阶段的招标工作

招投标制度是必不可少的，市场经济下，招投标制度属于重要采购及竞争手段，招投标制度已经得到广泛的采用和接受。投标制应用和实践于公路工程设计阶段，在很大程度上提高了设计人员的创新意识和竞争意识，使得设计人员的设计水平得到大大的提高，进而提高了设计人员的经济核算质量，最终使得使招标者得到最优的最佳的设计方案。公路工程设计主要有三个阶段：第一个阶段是方案设计；第二个阶段是技术设计；第三个阶段是施工图设计。要想避免出现设计阶段只关注方案招标的想象，必须采取相应的措施，也就是在设计招标工作中，方案设计阶段需要依赖招标完成，并且将竞争机制应用于第二个阶段技术设计，第三个阶段施工图设计，只有这样做，才能确保每个环节的精益求精，在某种程度上提高设计的质量[7]。

3结语

第3篇：工程设计管理措施范文

关键词：电力工程；建设质量；安全管理措施

电力工程建设是一项关系民生的工程，质量和安全管理是电力工程建设中重要的组成部分，与电力工程的长期发展密切相关。所以必须提高思想认识，创造适合人们生产和活动的社会环境，促进社会经济的繁荣发展。

1了解电力工程建设质量与安全管理中存在的问题

虽然电力工程已经发展了很多年，在电力工程质量与管理方面也取得了较高的成就，但是依然存在以下几方面问题。

1.1电力工程安全管理意识不足

进行电力工程建设时，要求电力相关负责人必须明确规定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而产生不必要的安全事故。但是从当前电力工程安全管理现状来看，由于安全管理并不能直接给电力企业带来经济效益，所以电力企业实施的电力工程安全管理较低下，工程安全意识较薄弱，在实际建设中，经常会出现由于过分追求经济效益而产生的严重事故，影响了电力工程的长远发展。

1.2电力工程安全与质量管理模式较单一

现阶段，很多电力企业依然采用传统单一的模式进行管理，不能结合时展更新管理模式，管理模式较陈旧，降低了电力安全与质量管理水平。而且这种传统的模式会对电力工程工作质量和效率产生影响，不能及时检查电力设施的运行状况，难以保证施工人员的生命及财产安全。

1.3电力专业化人才较匮乏电力工程建设难度较大，是一个操作质量要求较高的工程，要求企业必须具有多方面的人才，主要为设计人才、施工人才和管理人才，尤其在实际施工中，由于施工程序较复杂，对施工人员提出了较高要求。但是从电力工程人员配备情况来看，施工队伍良莠不齐，而且这些施工人员在上岗前均未进行培训，专业化人才较缺乏。进行实际施工时，主要凭经验操作，不能借助技术知识分析并解决问题，给电力工程建设造成了较大的安全隐患，严重时将发生不良事故。

1.4管理制度不健全，体系不完善

健全的管理制度和体系已经成为电力工程建设的前提，但是在实际建设中，很多施工单位都没有建立管理制度，尤其是工程建设与安全管理方面，导致安全责任分配不均，不能将责任分配到人，没有做好事故防范，一旦发生事故，就会相互推脱，产生的安全隐患较多。一些施工单位虽然建设了质量与安全管理制度，但是体系不完善，缺少领导引导和管控，直接影响了电力工程的长期发展。

1.5电力工程建设质量与安全管理相脱离

电力工程是一个相互协作、共同配合的项目，为了保证电力工程建设质量和安全，必须要求相关部门团结合作，同时加强各部门管理与监督。所以电力工程各部门必须进行协作管理，避免在实际施工中出现施工混乱状况，影响施工人员的工作积极性，控制好质量问题。但是目前很多电力企业为了得到较高的经济利益，出现了较多的管理脱节问题，给电力工程发展造成了很大影响。

2电力工程建设质量与安全管理水平提升的方法

2.1提高质量管理意识

意识是行动的主要指导者，提高安全管理意识时，可以从以下两方面操作：一方面，供电企业必须结合实际发展状况，加强人员教育，让人员从思想上认识到安全对电力工程发展的影响，针对性地制定安全管理措施。如,结合电力工程实际特点，实施质量动态控制，利用高质量的安全监管保证电力工程安全。同时还要让工作人员积极做好安全防范措施，给施工人员进行施工培训，提高施工人员对安全的认识，将安全职责分配到人，贯彻到每位职工的日常生活中，提高施工质量，减少人员伤亡及财产损失。

2.2创新质量管理模式

电力施工材料与设备是保证电力工程建设质量和安全的基础，所以必须提高思想重视，加强电力工程建设质量与安全管理。电力工程建筑材料由各个施工及采购环节的材料组成，进行实际管理时，必须按照安全与质量标准，加强质量管理，避免出现严重的安全事故问题。同时要结合时展要求创新管理模式，利用先进的管理方法构建管理模式，维持施工现场秩序，提高电力工程建设质量和安全。具体可按图1方式操作。

2.3加强技术投入，提高技术人员的水平

电力工程是一项专业性强、技术要求较高的工程，要求施工人员不仅要有扎实的理论知识，还要具有较高的实践操作水平和较强的专业素质。所以专业性技术人员与电力工程的建设质量与安全密切相关。提高施工人员的专业素质，不仅可以提高电力工程在市场中的竞争力，还可以建设高质量的电力工程项目，减少了实际作业中存在的安全隐患。所以电力企业施工单位，必须加强资金投入，对施工人员的专业素质和技术水平进行培训，同时积极引进优秀技术人才，满足电力工程建设需求，避免在施工中产生较多的质量与安全问题。

2.4健全电力工程质量与安全管理制度

管理制度是规范电力工程建设质量和安全的主要方式，具体可以从以下几方面做起：第一，用制度办事，以规范为准，建立工程建设制度与标准，加强工程管理的建设和实施，及时使用质量标准衡量工程建设情况，保证工程质量及施工技术符合工程建设要求。第二，加强检查，结合制度规范，进行区域检查，制定合适的检查措施，并将检查责任分配到人，正确在事故发生前解决安全隐患，降低事故发生概率，避免发生不安全的事故。第三，制定事故应急预案，一旦发生电力工程事故，必须启动事故预案，降低事故损失，同时加强应急演练，提高电力工程的应急处理能力。

2.5协调电力企业各部门管理工作

为了提高电力工程建设质量，保证电力工程安全，必须加强各部门的协调，将安全及质量管理落实到人。为了保证电力建设工作有序进行，在遵循电力工程整体利益的基础下，鼓励各部门积极做好本职工作，避免影响现场作业的进展。此外还要加强部门协作，避免施工与管理脱节，减少施工建设中产生的质量与安全问题。

3结语

电力工程在我国经济发展中占据较大比例，也是衡量我国经济发展的重要因素，与广大人民的生活有很大关系。为了保证电力工程安全，提高工程建设质量，必须提高建设队伍技术水平和安全意识，构建管理制度和体系，加强部门协作，促进电力工程建设的长期发展。

参考文献

[1]付国庆.浅谈电力工程建设质量和安全管理[J].中国新技术新产品,2016(2):34-36.

第4篇：工程设计管理措施范文

关键词：建设工程；造价管理；控制措施

前言

建设工程造价管理是一门综合性的学科，包括工程材料、设计施工、财务、统计、数学统筹及法律等内容。在建筑企业管理中，建设工程造价控制就是在优化设计方案的基础上，把建设工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，从而实现提高建设项目投资效益的目标。随着现代建筑企业的迅速发展，目前工建设程造价管理，在做好建设项目投标决策阶段、施工阶段、竣工结算阶段的建设工程造价控制方面十分重要，对保证和提高我国建设工程造价水平具有一定的现实意义。鉴于此，笔者对我国建设工程造价管理控制措施进行了初步探讨。

一、投标决策阶段建设工程造价控制措施

投标决策阶段建设工程造价控制措施要把握好两个关键因素，一是合理编制投标文件，二是投标报价的决策。其具体内容如下：

（1）合理编制投标文件。

高质量的投标文件是中标的关键，施工企业应结合企业施工的特点，按照招标文件提供 的“工程量清单”，采用实物量法编制投标文件，合理编制投标文件。具体可以从两个方面入手，一是在满足项目合理的质量标准的前提下，依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费；二是计取各项费用。施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益，根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。

（2）投标报价的决策。

在投标报价文件编制完成后，科学合理的工作程序有利于提高投标报价决策。由于投标人在编制预算报价时往往会将工程量可能变化较小或较大的项目单价降低或增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的，所以，我们还应认真审核投标报价，以防止高估冒算，防止错项漏项带来不必要的麻烦和经济损失。

二、施工阶段建设工程造价控制措施

施工阶段建设工程造价控制，可以从科学编制施工组织设计、材料、设备的采购和管理、施工人员的配备和做好现场的签证工作四个方面采取措施，下文将逐一进行分析。

（1）科学编制施工组织设计。

建设工程施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工进度计划编制的科学性与合理性，是施工阶段造价控制的先决条件之一。现代工程项目管理的理念对计划工作提出了更高的要求，施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，其中对于各种工程数据的采集主要应用预处理方法有两种，即空缺值的填补、数据过滤。在编制完施工组织设计后，要有针对性的加强过程控制赢，得更好的投资效果。

（2）材料、设备的采购和管理。

材料费是工程项目造价控制的关键内容，采购时要及时、科学分析材料市场的价格走势，对主要材料设备的采购应在多家比较后从中优选；材料设备进入施工现场要有严格的验收 制度；材料设备在使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对其进行有效监督，防止浪费，合理使用资源。

（3）施工人员的配备。

人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。针对当前实际情况，有必要对各个班组进行严格筛选，做到从现场施工作业这第一环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期和降低成本，以达到控制造价的目的。

（4）做好现场的签证工作。

现场签证是合同的必要补充部分，工程承、发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，必须及时办理现场签证，在工程项目的建设过程中，按事前、事中、事后进行全方位施工管理，及时签证，做好现场的签证工作，提高现场签证的质量，为变更索赔地顺利开展打下基础，能有效地降低投资项目实施阶段的工程造价。

三、竣工结算阶段建设工程造价控制措施

竣工结算阶段建设工程造价控制措施主要做好三个方面的工作。首先，要及时收集各种竣工资料，做好竣工结算。工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料。在收集保管好各种资料后，再实事求是地进行结算，以保护企业的合法权益。其次，要重视索赔工作。索赔工作是全部竣工结算中的一个内容，要做好索赔与反索赔工作，必须领导重视，在工程施工中，应加强索赔管理，一旦在工程施工中出现了合同内容之外的因素，引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应及时收集文字凭据，认真分析，提出索赔报告，要求追补损失。第三，要及时收回拖欠款，加强资金周转工程竣工结算通过后，应按照先前的合同规定，及 时收回工程款。对未付款而又不签订还款协议的工程，通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院，以增加对业主的压力。

四、结语

总之，建设工程项目建设的中心任务就是实现项目目标，工程造价的管理与控制是始终贯穿于项目建设的全过程。我们应当运用科学技术原理和经济及法律手段，对项目建设进行连续控制，不断检查实施状态，随时纠正发生的偏差，以最大限度地减少或避免建设资金的流失，有效提升造价管理力度，从而实现较为理想的投资效益和经济效益。

参考文献：

[1]王纪东，工程造价在各个阶段的控制措施研究[J]科技资讯，2011

第5篇：工程设计管理措施范文

1.人们对工程施工管理的认识不到位

改革开放以来，我国经济总体来说得到了快速的发展，也带动了工程建设行业的飞速发展。如今，工程建设行业已经成为了我国国民经济的重要组成部分，相应的工程建设也发挥着不可替代的重要作用。但是在当前的情形下，人们对工程建设管理的认识不到位，普遍存在着重视技术、忽视管理的现象。许多建筑单位片面的追求经济效益，重视技术水平的提高，把施工管理当作是“耳旁风”，重视力度不够。这就造成了无法发挥建筑施工人员、资源等优势的现象，从而大大加剧了工程建设质量不合格的情况，使安全隐患处处存在。

2.我国工程建设管理体系不健全

工程建设管理体系的不健全是制约工程管理水平高低不可忽视的因素之一。随着我国经济的发展，工程建设对工程管理方面的人才要求越来越严，素质要求越来越高，需求也逐渐的增加。但是在实际的管理过程中，我国当前的工程管理体系还是不健全、不完善，工程建设行业内部也没有形成相关的管理组织和机构。因此，在工程建设的管理过程中，高素质的管理人才是相当的缺乏，人才培训和技术相对比较落后。这些不仅影响了工程建设的管理水平和管理质量，也大大的阻碍了工程建设行业在市场中的信誉度和竞争力。同时。也制约了我国建筑行业的扩大。

二、我国工程建设管理中存在问题产生的原因

1.工程建设技术方面

在我国的工程行业，它的分工是比较细致的，而且劳动力比较集中，人员多。对于工程建设管理而言，具有人多、分散、工作繁杂等特点。为了尽早让我国的工程建设达到国际化水平，就必须将先进的技术和科学的管理手段引入到工程建设行业。因此，必须要保质保量的将施工设计图纸进行存档，使其能够快捷、方便的进行信息的查询。在当前，我国工程建设的信息化水平还是比较低，发展进度比较缓慢，和国外的信息技术水平相比差距还比较大，这也就严重制约了工程质量的建设。

2.工程建设管理方面

在我国，工程建设自从实施项目管理以来，已经逐渐的形成了一个新型的组织管理模式。但是在实行过程中，这种管理模式还达不到预想的效果，施工的任务不能有效地完成，耗费了大量的人力、财力和物力，最终的预期效果犹如“纸上谈兵”。管理水平无法落到实处，何谈整体效益，这也就制约了工程质量的建设。

三、工程建设施工管理对工程质量影响的解决措施

1.建立健全工程建设管理相关的法律法规

目前，我国只有《建筑工程项目管理规范》这一项规范，而且颁布的时间比较久，已不适合当今工程建设行业管理的参考依据。这里的相关制度还是比较少，内容不够完善，执行力度也比较弱。因此，我国要建立健全工程管理相关的法律法规，并且要落实到实际的应用过程中，这样才能给我国的工程管理提供必要的依据。与此同时，要将专业化的工程管理推广开来，制定严格的绩效考核制度和专业化管理水平。以便确保工程在建设的过程中能够顺利的进行，从而逐渐的接近国家建筑行业的水平。

2.人员解决措施

做任何一份工作，人员的管理都是做好工作的基础和前提。在工程建设行业中，要做到这样两点。（1）沟通能力在施工的过程中，经常会出现各种问题，这时就需要建筑管理人员具有良好的沟通能力，这是工程管理过程中最有效的办法。只有通过相互之间的沟通，才能解决问题，才能缓解工作人员的压力和负担，才能真正的做好一切为员工服务的目的。（2）协调建设工程内部的人际关系必须根据相关的规章制度来办事，做好相应的思想政治教育。强化教育培训，使管理人员的整体素质得到提高。我们要责任到人，加强内部人员之间相互协作、相互沟通，促进工程施工质量的建设。

3.加强对工程管理的重视

在信息化发展的时代，管理手段主要表现在思想管理上，并且逐步的走进了建筑行业。虽然工程管理水平的高低直接影响着施工的整体效益，但是人们的认识程度不够。因此，必须加强对施工管理的重视，做好宣传教育工作，进一步的提高施工员工的管理水平意识，使他们懂得自我约束、自我管理。工程施工不能脱离信息网络，要将信息网络引入到管理过程中来。以便提高企业的现代化管理水平，有效地优化管理的内容和程序，合理的控制管理成本和质量的安全，提高施工管理效率。

4.安全解决措施

工程管理是根据建筑单位的条件、施工的条件等相关单位的运行，通过采取有效地管理方式和手段来保证工程的整体效益和目标的。（1）构建责任制由于工程行业施工规模、施工难度比较大，难以进行有效的、合理的管理。所以，我们就要将生产关系进一步简化，使管理层次相互减少。在项目工程管理中，实行相应的管理要素，针对不同的管理项目、不同的人员采取不同的管理措施。（2）加强安全文明施工在工程的实践中，经常会发生各种各样的突发事件。国家很重视这样的事情，这样的事情在建筑行业中出现的几率也是非常大的。因此，工程行业要加强安全文明管理，尽可能的避免安全事故的发生。一旦发生，要进行相关的补救措施，预防同样的事件再一次发生，确保施工的质量。

四、结语

第6篇：工程设计管理措施范文

关键词：建设工程；进度管理；控制措施

一、建设工程进度管理的概述

进度管理是通过对科学的方法进行使用，使进度目标得到确定，对进度计划和资源供应计划实施编制，在开展进度管理工作中，应在质量、安全及费用目标相互协调的基础上，使工程目标得以实现。任何计划的实施过程都是一成不变的，由于各类因素对其产生的影响，必定会造成项目实际进度和计划进度有偏差产生，需要将偏差得到及时发现，并找出出现偏差的原因，运用补救措施或新计划的执行，尽可能使目标得以实现。建设工程进度管理主要是结合志愿优化配置和进度总目标的原则将计划编制出来，并对工程项目建设各个阶段的持续时间、工作内容、工作程序以及衔接关系做好，在开展进度计划的过程中，需要对实际进度实施经常检查，看其是否根据计划要求进行开展，若有偏差情况产生，则需要对其形成原因进行分析，运用原计划调整、修改或补救的方法进行处理，以此循环，直至建设工程竣工验收交付使用完成即可。

二、建设工程进度管理的主要环节

1、工程进度计划的编制

严格按照合同工期的要求进行工程计划的编制，运用科学的方法对总体工程进度的控制进行编制，并制定计划实施的具体保证措施。在工程计划编制的过程中，应严格按照合同要求，对地理地形特征、气候特征以及其他方面会影响工程的因素进行认真考虑，将人力、物力和财力等多方面因素进行统筹。

2、工程进度的控制

在对工程进度进行统筹考虑的基础上，需要预见性分析工程进度，分析工程及大怒是否能根据编制的工程进度计划要求进行开展，若有问题出现，需要立即运用措施进行处理，对现场施工布局实施调整，调配相关资源，从而使施工进度得到改善，确保施工进度能够根据工程进度计划实施有序操作。

3、工程进度的调整

在施工过程中，由于资源变化、气候因素以及重大自然灾害等原因，或业主的因素造成工程工期有变化产生，此时则需要对工期实施调整。在调整工期的过程中，应根据目前施工的实际进度，结合关键线路和非关键线路实施调整。

三、建设工程进度管理的控制措施

1、施工进度的施工组织措施

（1）在施工过程中，对管理能力强、经验丰富且具有较强责任心的人员进行选取，使其发挥项目经理的作用，并快速组织设备、劳动力及材料入场，工程项目施工之前，应对各项施工准备工作做好，缩短施工准备时间，尽可能做到早入场、早开工，为工程按时或提前完工打下基础。

（2）在施工过程中，要严格按照质量管理体系将标准化施工做好，对施工进度计划进行编制，并使其作业计划细分至“月、旬、周”。与具体工程情况相结合，合理安排工序，使平行流水作业得以实现。构建生产分析会议制度，将各工序的特点得到分析，运用措施使关键工序的管理和施工得到充分把握。运用合理的施工组织和科学的施工方法，使施工工序的时间缩短，从而实现施工进度的加快。

（3）构建经济奖惩制度，使广大职工的自觉性、积极性得到充分调动，通过各尽其职，使自己负责的工作达到按时完成。结合总体施工进度的安排，将季、月的劳动力使用计划做好，对工程项目中的关键工序开展“三班倒”的工作制。合理组织、统筹安排，使工程的正常施工得到保障。

2、施工进度控制的技术措施

（1）事前控制措施

为了将工期的预控做好，即施工进度的事前控制，监理必须解饿建设工程监理规范的要求，将单位报送的施工总进度计划进行审批。对单位编制的年、季、月度施工进度计划进行审批承包，专业监理工程师检查和分析进度计划。走好设计交底和图纸会审工作，尽可能将设计缺陷消除，使施工过程中的设计修改工作得到尽可能减少，促使施工的连续性得到保障。

（2）事中的控制措施

做好工程进度的事中控制，一方面需要开展进度检查工作，实施动态控制和调整，而另一方面，需要对工程计量实施及时做好，为施工单位进度款的支付提供进度方面的参考性依据。第一，对反映工程进度状况的监理日志进行建立，逐日如实地将每日形象部位和完成的事物工程量进行记载。同时，例如对工程进度造成影响的内、外、人为和自然等各种因素实施如实记载，将暴雨、现场停水、大风、现场停电等标注清楚起止时间。第二，运用网络计划技术和其他科学适用的计划方法，与电子计算机的应用相结合，对建设工程进度进行动态控制。当实际进度与计划进度相符时，要求承包单位对下一期进度计划进行编制。当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师应采用书面通知的方式，告知承包单位运用纠偏措施并对技术措施进行监督，例如：工艺时间的缩短、技术间歇的减少、平行流水立体交叉作业的实行等。

（3）事后的控制措施

但是合计进度和计划进度有差异产生时，在对原因进行分析的基础上协助业主，对以下措施进行运用：首先，需要对外部配套条件、劳动力条件进行改善，实施强有力调度等。其次，对相应的施工计划、资金供应计划以及材料设备等进行调整。在新条件下对新的协调和平衡做好。

3、施工进度的合同控制措施

（1）确定合同工期

通常情况下，建设单位的要求工期和工程规模的定额工期及投标价格会对合同工期造成影响。工程找投保过程中，由于工程项目工程的紧迫，建设单位一般不会对定额工期进行运用，而是结合自身的显示需要将要求工期提出，并由此将投标工期得到限定，仅从价格上对先对较低的中标者进行选择。大多数施工单位为了将中标这一首要任务得到实现，通常会对工程造价与合同工期之间的辩证关系产生忽略，造成工程实施过程中，由于较低工程报价，在对人力与机械设备增加时的要求显得相对困难，对工程进度造成影响，无法根据合同工期期限要求来完成，所以，要求在平衡投标报价中，工期的科学合理及允许投标工期发挥出一定的作用。

（2）工程款支付的合同控制措施

工程进度控制和工程款的合同支付方式存在着密不可分的联系。工程进度款不仅量化施工单位的履约程度，而且还是对项目运转进行推进的动力。控制工程进度不仅需要对这一关键环节实施牢牢把握，而且还是体现合同约定支付方式的一种，使阶段性进度目标的顺利开展的以实现。这样不仅能够准确明了支付工程进度款，而且还能使施工单位的主观能动性得到提升，进一步将施工组织和进度计划实现主动优化的效果。

结束语：

总之，工程进度的管理对整个建设工程施工进度和质量具有重要的影响，对建设工程进度管理及控制措施进行深入的研究与分析是很有必要的。但在建设工程进度管理中存在的问题是不容忽视的，必须做好施工过程中的进度管理工作，并针对问题的存在，采取有效的控制措施进行解决，从而确保整个建设工程顺利地进行，在施工规定的工期内完成任务。

参考文献：

第7篇：工程设计管理措施范文

摘 要 本文通过论述路桥工程设计中的造价管理，从设计初期阶段建立全寿命周期费用的理念，再到设计过程阶段的设计优化，设计阶段中需要采取的控制造价的有效手段进行了一定的论述。

关键词 路桥工程设计 造价控制 经济合理性

一般情况，路桥工程的特点包括建设周期长和投资数额大两点。因为投资数额很高，并且将社会功能作为最主要的使用功能，投资金额多来源于各级财政的拨款。如何更加有效地发挥出资金的投资效益，从而达到最好的投资效果，在路桥工程的设计阶段就需要将技术和经济互相结合，在保证项目可行性的同时，使其更有经济的合理性。

一、路桥工程项目要进行项目全寿命周期费用的研究与优化比选

目前来说，我国的路桥项目的建设，从立项、研究、初步设计、施工图的设计、招标、施工到竣工并且投入使用等方面，在方案的可行性研究阶段，较偏重于路桥工程项目的技术性研究，较为忽略对经济的合理性甚至是全寿命周期费用的研究，也可以说是对其的研究不够完全。另外，政府有关部门和相关设计单位更加注重研究的技术设计，这一现象是需要进一步改善的。

二、工程设计阶段的造价控制

路桥工程中的设计阶段是控制造价的黄金阶段，能够最有效地对其进行控制并带来最深的影响。可是在实际的工作中，尤其在工程设计图纸审核的时候，专家们大多注重在技术性要求方面加以论证从而忽略造价以及全寿命周期费用等经济方面因素的研究。

1.在路桥工程项目通过发改委的批准并且立项之后，要求设计院做出项目的限额设计，但往往设计部门对整个工程的设计存在前期勘测的失误，资料收集不够，设计深度不够等，在施工中发生设计的改变。路桥工程项目最为常见的设计变更情况就是改变软弱地基，其原因就是地质的勘探和实际情况不相符，来增加换填料的工程量，从而对工程造价带来很大的影响。

2.通过加强设计时对图纸的综合审理，来有效地控制设计质量，而综合会审强调的是除了对设计图的有关技术规范进行审核、整改之外，还需要组织专业队伍来针对造价进行审查和控制，并提出优化的方案，这个手段同样是政府部门对工程造价控制的所采取的有效方法。

3.评审工程项目同样需要得到加强。路桥工程的设计图纸完成后，对施工方案的选择同样会对工程造价带来影响。例如：路基土方工程开设几个作业面，选用哪种开挖的方式，填方运料的路线等等，都会影响工程造价。所以，需要做好施工的评审工作，从而有效减少路桥工程项目的造价。

三、完善有关法律法规，有效控制工程造价

政府有关部门应完善路桥工程设计阶段中的造价控制等一系列的法律法规，应包括以下几个方面：

1.工程的设计需要经过专业部门的专业论证，将选择进行优化，做到工程的限额设计；

2.路桥工程完成设计之后，需要经过相应的专业机构进行工程量清单的编制，经政府部门的审定批准之后，才能作为招标投标的依据。

四、提高设计阶段的工程造价管理水平, 强化技术经济相结合的设计理念

如今，路桥工程的建设领域市场竞争日趋激烈，而国外通用的经营管理模式，更加适合市场经济的运行以及设计服务经济等方面。这套经营管理模式，将会深入我们国内的设计部门，使得项目设计更加经济，大大提高项目设计本身的内在价值，大大加强竞争力。因此，需要设计院加快改革的步伐，提前完成行业内部的经营转向，在加强对项目工程造价管理的同时，加强技术与经济的相互结合，从而切实有效地做到技术服务经济，经济和技术相结合的现状。

我们应有计划地从以下方面入手：

1.改变现有的经营管理模式，重视对路桥工程项目造价的管理工作并且能够与国外先进的建设经营模式相结合，从而建立技术和工程经济紧密结合的经营模式，逐渐调整设计院内部的结构配置，尽力做到控制初步设计限额，把初步设计预算作为标准来控制工程预算，有效地改变项目方案的内涵，并加以确保设计所具有的既有高技术又有科学控制工程造价的方案可行性。

2.能够调整内部的工作流程，从而加强专业之间的配套，在初步设计方案批准之后，把建设投资的估算作为依据，使得内部流程得以改变，实现设计专业提要求-造价专业报预算-设计专业完成设计-造价部门得出概算的交叉配套方式，尤其是在设计完全定稿以前，充分积极地听取造价专业工程师的意见与建议，提高整个设计方案的技术可行性以及投资额度的合理性。

3.通过加强专业之间的学习和交流，从而提高造价专业工程师的专业水平，充分地了解各项工艺流程的技术可行性以及施工时的难度值；与此同时，相应地提高技术人员的设计理念，令其对每一项工艺的流程经济合理性有充分的了解。使得专业的技术人员拥有综合的业务素质，从而提高设计的整体质量，更好地服务路桥工程的项目建设。

五、结语

路桥工程项目本身的投资额度较高，建设的周期较长，而在建设过程当中，每一个阶段的造价控制须做到谨慎，若在建设初级的设计阶段当中，不能做到及时地调整，那么带来的项目投资浪费和经济损失是难以挽回的。失之毫厘，谬以千里。

因此，专业设计人员就需在设计阶段树立技术与经济相结合的设计理念，并且有效地发挥设计阶段造价的控制作用，从而节约路桥工程项目的资金投入，减少浪费，以便提供更为优良的高效服务，同时为合理去顶工程造价坚定基础。

参考文献：

[1]贾会娟.路桥工程造价成本控制研究.商场现代化.2010.11.

[2]杨大伟.路桥工程施工项目造价管理及措施.企业研究.2010.24.

[3]周文忠.试论路桥施工项目的质量管理.科技信息.2010.25.

第8篇：工程设计管理措施范文

1 加强公路施工机械设备管理的重要性

1.1 施工企业的资质由机械设备数量决定

国家规定相关施工企业应该按照自身拥有的净资产、注册资本等资质条件进行资质申办，通过审查合格拿到等级资质证书以后，才可以在资质许可的范围内进行施工活动。另外，只有按照一定标准投入了设备才能获得资质书，只有获得了相应的资质书才可以从事具体的工程建设。施工企业应该严格按照资质书上的承办范围购置相应的机械设备。例如一级的公路工程施工总承包资质应该只有拥有160t/h以上的沥青混凝土以及设备，拥有68台大型设备，才能得到施工总承包的相关资质，才可以承揽更大的工程。

1.2 招投标的先决条件在于施工机械设备投入

我国在2003年颁发了《公路工程国内招标文件范文》，对拟投入合同工程的主要施工机表进行了制定，其中主要包括机械名称、额定功率等要素。公路施工机械按照该文件来说已经成为工程竞标的重要施工手段，同时公路施工机械在工程竞标过程中也是重要的物质手段，在工程投标中成为重要的先决性条件。

1.3 施工企业经济实力主要体现在施工机械设备数量上

一个施工企业的生产能力主要体现在施工机械设备的数量上，公路施工机械在施工企业中属于一种固定资产，可以反映出单位的经济效益。施工企业只有形成了经营上的良性循环，才可以在机械设备上投入更多的资金，这样就可以多一分中标的胜算，只有这样企业才能发展得更快，才能真正做大做强。所以，在公路施工中我们应该重视机械的重要作用，在施工中不断提高机械管理的重要地位，制定相关的设备管理制度，使机械设备的更新力度得到不断加大，同时不断加强机械设备管理工作力度。

2 公路机械设备管理工作中存在的问题

2.1 传统施工管理体系阻碍了设备管理工作的顺利进行

近年来我国的公路施工规模不断扩大，很多先进的、大型的、科技含量高的公路施工机械设备引入到实际应用中来，随着这些机械设备的不断投入使用，施工机械化水平得到相应的提高。传统施工管理体系现阶段已经不能满足工程的实际需要，片面强调施工进度与施工技术的重要性，严重忽视了设备的更新与

维护。

2.2 各项管理制度落实起来存在一定难度

虽然国家非常重视公路机械设备的管理与使用，对此也制定了相对完善的管理法规，但是实际施工过程中因为缺乏施工管理体制的约制，这些管理法规实行起来往往显得非常无力，很难得到实行，加上施工企业中各种原始数据并不属实，很多管理工作仅停留在表面上，多流于形式。平时很少有人过问基础的管理工作，通常只是靠年底突击检查进行监督，这些问题的存在造成了设备管理工作很难落实到具体工作中。

2.3 严重忽视操作人员业务素质偏低的问题

现行的公路施工管理体制对施工技术的重要性过分强调，忽视了施工机械的重要作用，并没有形成对工程建设中施工机械重要作用的相关认识，对机械操作人员的培训工作不重视，导致很多现在一线的机械设备操作人员普遍业务素质偏低的现状，此外，在实际工作中操作人员的地位和待遇偏低，很多操作人员存在很大的思想波动，很容易造成严重的人才流失。

2.4 各种使用数据资料不全

因为现行的设备管理体制并不能真正发挥其应有的作用，不能对各项设备管理规定进行真正的履行，这在一定程度上就造成了机械设备的日常保养与维护不能正常进行，在统计核算和成本消耗等方面缺乏正确的认识，落实到实际工作中存在一定的难度。因为这些问题的存在，加上年终对工程中各种统计使用数据的突击检查，管理上很容易会出现空白，进而造成经济核算不实、统计资料不准等一系列问题，造成这些统计资料不能将企业机械设备的实际使用情况以及成本消耗情况很好地反映出来。

2.5 技术含量非常薄弱，维修困难

现在对施工机械设备技术含量和要求日益增高，随之也引发了关于设备管理的相关问题。现阶段设备维修人员的业务素质并不高，能够独立完成任务的技术人员非常少，很多施工企业中存在维修人员不会维修的尴尬问题。目前企业中有很多老旧程度加重的机械设备，它们需要及时的更新与维护，如果机械设备的修理得不到及时的补充，就造成了维修能力低下的局面。加上一些机械设备损坏之后并不能得到很好的修理，修理成本因此而导致了大幅度的增加。

3 如何加强公路施工机械设备管理

3.1 组建专门维修队伍，制定维修保养制度

在施工企业中组建一支对机械设备进行维修的队伍，由他们对机械设备进行定期的维修与保养，如果有问题发现，就通过科学合理的措施对其进行处理，同时要对需要更新的部件进行及时的更新，使机械设备始终保持一种良好的使用状况。如果一项施工项目结束了，就要对施工中使用过的机械设备进行全面的检查，如果在检查过程中发现了问题或故障，应该及时采取积极的措施进行组织修理。如果机械设备的技术状况比较差，修理起来难度比较大，应该及时将该设备交给专业的维修部门或者修理厂进行修理，以保证项目竣工时设备处于良好的状态。

3.2 重视对操作人员的培训，实现竞争上岗

施工企业应该重视对相关人员的培训工作，通过定期或者不定期的培训，不断提高操作人员的业务素质，实行竞争上岗的制度，操作人员通过考核与考试之后才可以上岗，实行技能、岗位、工作定额工资制，积极引入先进的机械设备，建立使用与保养的激励机制，激发操作人员的工作主动性与积极性，保证施工中的各种机械设备可以发挥其应有的性能。

3.3 对设备进行集中管理和统一调用

对施工过程中的各种机械设备进行统一调用和集中管理，使机械设备的经济效益和综合使用能力得到不断的提高，使施工企业抵御市场风险的能力得到不断增强，进而更好地参与到市场竞争中。

3.4 加强管理人员素质的全面提高

机务部门具有技术管理权，统一管理施工中的各个项目，吸引那些思想素质高、业务能力强、丰富力强的人员到管理层中。要求管理人员不仅要具有非常专业的知识与技能，同时还要拥有一定的电子、现代管理以及液压等方面的知识，管理层人员要有合理、科学的知识结构。

4 结语

综上所述，施工企业在机械设备管理工作中应该与客观实际情况相结合，针对存在的故障或隐患，采取科学、合理的方法对机械设备进行保养与维护。促进工程施工机械、人力资源与维修以及施工监理等方面的同步发展，为施工企业经济效益的获得起到推动作用，促进企业的稳步、顺利发展。企业中的项目部要加强设备的优化配置，促进成本核算、使用管理等方面的相互协调，使公路工程施工项目的目标得到顺利的完成。

参考文献：

[1] 张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013，（4）.

第9篇：工程设计管理措施范文

关键词：建设工程；勘察设计；合同管理

合同管理是保障建设工程勘察设计有序进行的依据，我国《中华人民共和国合同法》中，对合同管理提出了明确的要求，而且建设工程行业中，也在合同管理方面提出了新的规章、规范，充分发挥合同管理的作用。合同管理措施，是一项重点的工作，与合同应用存在直接的联系，建设工程勘察设计中，必须全面落实合同管理措施，便于完善合同的实践应用。

一、建设工程勘察设计的合同管理措施

建设工程中，为了规范勘察设计的方式，促使其符合市场原则，在合同管理中落实《建筑工程勘察设计合同管理办法》，要求建设工程严格按照管理办法控制勘察设计。建设工程中，既要履行合同管理办法，又要遵循市场原则，因此重点分析建设工程中，勘察设计合同管理的措施。

1、细化合同管理的办法

合同管理措施中，需根据建设工程勘察设计的实际情况，细化合同管理的办法，严格划分勘察设计中的技术责任，利用合同的方式规定相关的权益，同时确保权益的合法性[1]。首先建设工程在勘察设计中，依照规定内容，要求双方签订合同，合同内的条例对工程中的新建、改建等都存在规范性；然后按照建设工程市场的实况，规定合同管理，以免合同中出现违规的内容，确保合同管理的细节部分；最后依照合同中的条例，细化双方的责任，如果合同双方提出不同的建议，也可采取书面的形势进行约束，主要是针对可能发生的纠纷，提前进行规范，保障合同管理措施的可行性，满足建设工程勘察设计的实践需求。

2、强化合同管理监督职能

监督职能是合同管理中的有效措施，发挥合同在建设工程勘察设计中的作用。由于建设工程现场的环境、地质不同，所以不同建设工程内，勘察设计的行为、活动存在差异，也就表示合同管理的措施中存有差别，在合同管理中采取监督职能的方法，有利于辅助合同内容，为建设工程勘察设计提供指导策略，促使勘察设计能够与周围的自然环境、地质环境保持和谐性[2]。

3、深化合同管理的法规控制

法规控制是勘察设计合同管理中的一项方法，因为建设工程勘察设计中，双方签订合同后，合同已经具有法律效应，采用法规控制的方法管理合同，可以充分发挥行政部门的责任，维护勘察设计现场的秩序。建设勘察设计中出现违法行为时，行政部门可以要求司法机关依照合同进行审判，如果当事人对处罚有异议，也可实行复议或诉讼，表明法规控制管理方法的公平、公正，也能体现出合同的执行权力。目前，各地区建设工程勘察设计中的合同管理，非常重视法规控制的应用，以此来规范合同的管理方法，提高合同管理在建设工程勘察设计中的规范性水平。

二、建设工程勘察设计合同的档案管理方法

建设工程勘察设计的合同管理，属于一种委托的行为，具有服务的特性，而公款支付、经济处理等事务，都是由勘察设计合同进行调解的，为了提高建设工程勘察设计合同管理的水平，需深化档案管理的工作，积极落实档案管理方法，服务合同管理措施的应用。

1、收集合同档案的资料

档案资料收集，是合同管理的基础部分，全面收集合同中的资料、内容，考虑到经营业务的影响，合同档案的收集面临着一定程度的困难。合同管理中，本身涉及到大量的勘察信息，应该保障勘察设计的真实性，以便确保收集资料的完整性，预防合同丢失或缺陷[3]。建设工程勘察设计中收集合同资料时，积极完善管理工作，合同管理人员需要提高对资料收集的重视度，主动进行合同档案中的材料收集，按照合同管理的需求，规划档案中的材料内容，随时做好接收资料的准备。

建设工程勘察设计单位，遵循资料收集的相关要求，明确档案资料的范围，在合同管理中深化档案的作用，充分发挥合同管理的实践价值。一般情况下，建设工程勘察设计中的合同管理，进行收集的材料有：（1）勘察中标时的资料，包括勘察地点、费用以及方案，经相关部门签字认可的备案资料；（2）勘察登记的所有表格资料；（3）合同中涉及到文件、资料。资料收集完成后，才能保障合同管理的完整性，完善合同的管理过程。

2、归档合同管理的资料

合同管理时的归档行为，降低了合同管理的困难度。管理人员在归档合同资料的过程中，对合同重新进行审视和审查，明确合同中的管理要求。建设工程勘察设计的合同管理中，不仅要管理合同的相关事宜，还要对文件资料进行归档处理，文件资料是合同管理中的根本，也是履行合同内容的主要依据。因为勘察设计的合同缺乏制度性的管理，部分合同管理中的资料，仍然留在经办部门，没有实现系统性的合同管理，所以采取资料归档的方式，实现合同管理的系统化，快速收集分散的合同资料，由管理部门进行收集，以免合同资料管理时出现缺陷。

合同档案是管理的重要部分，管理人员在归档合同资料时，应该检查合同档案是否存在资料缺失的情况，确定资料的真实性，存有缺失的合同资料，不能进行归档管理，要求经办人员整理齐全后，重新归档，树立合同资料完整归档的意识。

三、建设工程勘察设计合同管理的实践分析

建设工程勘察设计合同管理的实践，规范了合同管理的行为，一方面维护合同本身的价值，另一方面规划合同管理的手段。

1、委托方的合同管理

合同中规定，建设工程勘察设计的委托方，需要向承包方提供工作资料，而且要负责工作资料的真实性。合同管理时，根据委托的内容，执行相关的合同条例。例如：委托的工作是工程勘察，在勘察前期，完成勘察技术的规划，并且附图，提供勘察设计中的技术资料。

2、承包方的合同管理

承包方的资质、能力要符合委托方的要求，由建设工程勘察管理部门，筛选符合要求的承包方，由此承包方与委托方建立合同关系。委托方的合同管理中，应该遵循合同的现行标准，承担相应的设计工作，如承包方违反合同而造成经济所示，按照合同中的违约规定进行赔偿。

3、合同文件的编制管理

建设工程勘察设计中，委托方有可能提出变更要求，此时需针对变更的项目，重新编制合同文件，委托方依照合同中的要求，负责承包方实际工作中的增加费用，严谨管理由合同变更引起的费用或责任问题。

4、勘察合同的监督管理

监督管理实践中，落实勘察设计合同中的内容，监督合同管理的执行力，保障双方的权益，体现合同管理的实践职责，完善合同管理中的实践活动，保障建设工程勘察设计的优质行为。

结束语：

合同管理对建设工程勘察设计具有基础维护作用，辅助解决勘察设计中的合同纠纷，提供相关的依据。合同管理的工作内容，符合勘察设计的特殊性，在管理措施中实行档案管理方法，同时结合条例应用，强化合同管理的工作内容，发挥合同管理的作用，体现合同管理措施应用的积极性。

参考文献：

[1]杨翠萍.建设单位对建设工程合同管理的研究[D].武汉工程大学，2014.