现代企业经济管理精选(九篇)

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第1篇：现代企业经济管理范文

关键词：规范化管理；现代企业；经济管理；模式

随着社会经济的不断发展和改革的深入，企业发展过程中也不断朝着实现经济效益最大化的目标前进，而在现代化企业经济管理模式的改革创新中，其经济管理模式的规范化也逐渐受到广泛关注，为了能取得最大化发展，理当逐步规范化管理当前现代企业的经济管理模式，方可有效推动企业经济活动的稳序开展。但就当前发展局势来看，现代企业经济管理模式仍旧存在着经济管理制度有待完善，企业内部矛盾不断滋生等状况而阻碍着企业实现标准化和系统化。为此，如何更好对企业经济管理模式进行规范化管理值得探究。

一、现代企业经济管理模式存在的问题

1.经济管理制度有待完善现代企业经营过程中，也逐渐重视起经济管理的重要性，并建立起相应的经济管理规章制度，但这些规章制度大多带有模仿性，并不一定适应本企业的实际发展状况，所以难免缺乏实用性，致使经济管理制度往往成为形式化，并不能够真正用于企业的实际管理经营中，尤其是缺乏完善的监督机制，企业对于监管制度的落实与否并没有确切落实，这就容易导致企业后期工作质量难以有效把控，更不用说发挥出监管机制的实际作用。所以企业若想保持经济管理的可持续发展，势必要逐步完善经济管理制度。2.企业内部矛盾有待解决企业在长期发展过程中，受到多方面因素的制约，在生产经营管理等方面不可避免存在着些许问题，而若是不能够提出有效的解决方案，将会导致这些问题越来越严重，并引发企业的内部矛盾。目前部分企业，尤其是家族型的企业，其内部矛盾更是不断升级。企业重用家族人员，而对于高素养专业技术技能强的职工却没有得到重用，使得这部分人员不能受到公正待遇，难以实现自身的价值所在。长期下去，内部矛盾积累愈多，企业职工难免出现心理不平衡心态，更易激发内部矛盾。3.管理模式相对滞后较之以往，我国多数企业的经济管理模式有了极大的改变，但这改变并没有彻底，例如部分企业虽然将传统的生产管理模式转变为当前的生产经营模式，但其模式仍旧存在着20世纪计划经济体制的落后理念，且管理模式也相对较为单一化，管理质量和效率差强人意。同时，企业仍将产品的生产与宣传作为主要工作重心，对于企业产品品牌效应以及市场跟踪、服务缺乏重视感，也没有准确定位企业的市场方向，显然阻碍着现代企业的经济管理。

二、现代企业经济管理模式规范化的途径

1.建立制度，规划目标完善的经济管理制度有利于推动企业经济的稳序发展，所以必须重视经济管理制度的完善。就我国来说，在健全经济管理制度时，切不可完全将国外成功案例直接加以挪用，而要立足我国当前实际的市场经济环境来科学借鉴国外经验，并适当的加以调整制度方案，方可找寻到适合我国当代企业所使用的经济管理制度。此外，科学的经济管理目标亦能够为企业经济活动的开展而提供合理依据，且能够逐步规范企业经济管理模式。为此现代企业要立足于自身发展实际，进一步规划自身的经济管理目标和施行过程，同时目标规划过程中要秉承科学严谨态度，加强监督力度，以确保最终制定出来的经济管理目标具有客观性和公正公开性。最后，待目标确定后，企业还要严格审核目标施行的可行性与合理性，方可保障经济管理目标的有效展开。2.规范化施工项目建设现代企业展开施工项目建设时，若能加强规范化处理，对于保障施工项目的安全质量，并顺利完工，且各个部门皆能严格遵循相应的规章制度和建设程序，并展开有效的施工组织大有裨益。而规范化施工建设项目还应当切实包含以下几点内容：首先，严格组织，强化领导。施工过程中，相关人员必须发挥自身的领导作用，建立完善的目标管理责任制度以及领导包抓制度，进一步对施工任务加以细化，严格考核职工的工作状况，施行奖惩制度，以为高质量完工而奠定坚实基础；其次，严格执行和规范建设程序。实际工程建设中，对于项目法人责任、合同管理、招投标等相关管理制度都要严格执行，且要强化监管，在确保施工安全的基础上，逐步推动工程建设进度，以此来保障投资效率，使工程使用功能得以发挥出来，获取最大的经济和社会效益；最后，在建设时，要因地制宜，运用恰当的方法来对建设过程中可能出现的问题加以解决。3.优化人才队伍管理现代企业中重要的经济资源便是物质、人才以及设备资金。由于当前多数企业的人才资源管理和利用极为不足，所以现代企业还应逐步优化经济管理人才，以提高经济资源的利用率。因此，企业应逐步提升企业经营管理人员的实际经济管理质量，并积极引入管理能力、管理经验较强的经济管理人员，对于这部分管理人员的岗位职责还要科学配置。企业还应定期展开业务培训和工作考核，通过对经济管理人员相应的培训考核，使经济管理人员能够不断强化自身的专业知识和管理水平。此外，企业还应确切落实好激励奖惩制度，适当提升职工的福利报酬，让职工能够充分发挥自身的实力，积极投身于企业经济建设中。

三、结语

在异常激烈的市场环境下，企业经营管理模式是否具备规范化将对企业健康发展起着十分关键的作用，若是不能保障经济管理模式的标准化、规范化运行，将会阻碍着企业的稳序发展。因此，应科学规划企业的管理目标，并不断健全企业经济管理工作，完善经济管理制度，逐步优化人才队伍管理，真正解决好当前企业管理过程中存在的问题，立足自身实际与市场环境，如此制定出来的管理模式才能真正提高企业的市场竞争力，并获取经济效益。

作者:彭慧玲 单位:益阳电力勘测设计院有限公司

参考文献：

第2篇：现代企业经济管理范文

关键词：现代企业；经济管理；创新

一、现代企业经济管理创新的重要意义

每一个企业都会有不同的经营环境，所以管理的作用也就会大相径庭。在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。经济管理的创新指的是以经济观念的创新开始，经济理论上的创新作为指导，经济组织创新作为依靠，经济发展技术的创新作为方法的全方位经济创新活动。

二、新时期对现代企业经济管理的影响

我国历经了30多年的改革开放之后，综合国力显著提升，逐渐与经济的全球化成为一个整体，综合的生产力也逐渐地提高上来，各个企业的管理也开始了新的改革与目标。对于整个企业来说在经济上的管理是企业管理中的重要环节，能够给企业带来更好的经济利益，在处理经济关系以及协调企业经济活动的所有核算、组织、控制、决策等一系列的经济活动中，它主要的特点就是对企业的工作价值运行进行一个有效的管理，可以这样说，它是企业管理的核心力量。在一个企业的经济管理中，应合理处理投资者与企业之间经济的关系、债权人与企业的财务关系等等。由于时代的改变，我国市场改革的力度也比较大，加上外国企业对我国市场经济带来的巨大冲击，所以对我国的企业经济管理产生了一系列的影响。

1.人才环境变化影响

21世纪是一个人才资源的实力竞争，如今已经不再需要原有的物美价廉的人才，外国企业对人才的丰厚待遇致使中国流失了大量的经济管理人才，所以对于国内企业来说，如何在激烈的竞争中将经济管理的人才吸纳来是当前重要的课题。而且现在国内的经济管理人员综合的素质不高，信息的水平也比较低，所以，提升经济管理人才的综合素质同样也是一个企业进行经济管理的主要任务之一。

2.经济产业结构变化影响

随着国家经济的快速发展，国内的企业与国际企业贸易契合程度也逐渐升高，我国的产品可以在世界贸易组织中得到许多的最惠国待遇，促进了许多国家跨区经营活动更加的频繁。这也就迫使了我国企业在经济管理的战略中必须重新调整，进一步开发资本性的项目，对一些人员比较密集的部门重新进行调整。

3.金融市场变化影响

在当前的金融市场中，金融工具也在不断地进行创新，这为拓宽金融服务的范围作了一定的铺垫，但也因此出现了许多新的风险，例如汇率风险、利率风险等等，所以一个企业如何更好地规避风险已经成为了国内外企业进行经济管理的主要任务之一。自我国加入WTO以来，国内的企业在资金投资方面有了新的机遇，促使我国金融机构将制度进行进一步的规范，加剧了企业之间的经济竞争，所以我国企业将进一步投资高新技术的产业。然而换一个角度来说，其投资的风险也会进一步加大，这就需要企业在进行经济规划的同时提高企业投资的及时性、合理性和科学性。

三、现代企业经济管理的特征

1.管理的综合性强

一个企业的经济管理普遍主要运用价值的形成对于企业经营活动的治理。通过价值的形式，将企业一切的经营过程、经营结果和物质条件等进行合理地控制和规划，达到提升企业效益的目标与增加财富的目的。所以，企业经济管理工作不仅是企业管理的独立方面，还是企业一项综合性比较强的管理工作。

2.与企业各个方面有着广泛的联系

一个企业中，涉及资金收支方面的活动，都与企业的经济管理有关。实际上，企业内部的各个部门与资金之间没有联系的现象很少发生。所以，经济管理触角会常常延伸到企业经营中的每一个角落。许多部门都要通过资金方面的使用和财务管理部门一系列的联系。许多部门也要在借阅资金的支出与合理使用资金等方面接受财务管理部门的监督指导，用经济管理的制约来保证企业的经济效益提高。

四、现代企业经济管理中存在的问题

1.管理的理念落后

管理理念的落后与陈旧是企业在进行经济管理创新时的最大阻碍，而在当前企业的经济管理之中，企业的领导以及管理层对待企业管理的理念需要进行更新，而且最为紧迫和重要的管理理念就是危机管理理念以及战略管理理念。对于这两种理念，在实现企业的管理中经常会被企业的管理者当成理论应用在各种会议以及演讲上，很少被落实到管理的实践中来。

2.缺少健全的管理制度

目前，许多企业的经济管理制度中存在着许多共性问题：一方面是因为虽然有制度执行但是监管的力度比较匮乏；另一方面是制定的经济管理制度与企业的发展不够对称，一般企业的发展速度会远远大于企业的经济管理制度跟进速度，而且还有一些少数企业是由于有先进的管理制度，但是企业的发展环境与阶段并没有达到与先进制度相适应的地步，造成了资源过度浪费，更大的影响是不适应企业的经济发展情况。

五、现代企业经济管理创新的主要策略

对于上述对当今时代企业经济管理之中创建的这些问题，作为一个企业来说必须对经济管理实现一个更好的创新，需要从理念的创新、制度的创新以及内部控制的创新这三个方面，对企业的经济管理策略实现一个更好的优化。

1.理念的创新，创造一个经济管理创新的氛围

在企业的上下部门内部创造一个经济管理创新软环境，创造一个经济管理创新的氛围，完善企业自身的创新机制，来形成更好的创新动力。在一个企业进行理念的创新时，面对当今时代新型经济形势，要明确危机管理与战略创新这两大理念。战略的创新首先指的是一个企业战略计划的定制与实施要有一定的全局观和先进性。在执行的具体过程中，企业要不断地对运作方式和竞争方式进行创新，这样才能更好地形成、培养核心的竞争力，同时扩大、保持竞争的优势，让自身企业在竞争之中处于一个有利的位置。危机的管理对于一个企业来说是必须上好的一个课程，可以这样说，企业的危机管理是贯穿于整个企业发展阶段的重要内容，只是企业不同阶段的经济管理之中，危机管理占用的比重会有所不同，一般来说，能够发展到一定的阶段与规模的企业，风险管理以及危机管理将会成为企业经济管理中的重要组成部分。

2.强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序

在当今时代，强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序，就需要实现一个战略型的内部控制与管理，使企业内部的控制成为管理全局性而非企业财务管理的职能。作为一个企业经济管理主要的部分，对于企业的财务管理制度来说，伴随着市场经济高度的发展，适宜构建一个以预算作为管理中心的管理财务的模式，对于一个企业的未来发展内部生产与经营活动整体的过程进行激励、控制、组织、计划，提高财务的约束能力和控制能力，为企业实现更好的财务预算，提高对财务管理渗透的能力，扩展财务管理工作的领域，从而促进全方位和全员财务管理新局面的形成。

六、结语

一个企业的创新能力是企业在激烈的市场竞争环境中将企业内部资源要素进行有效的内部改革，从而提高企业的内部素质，并驱动企业取得能与其他企业相互竞争的更多能力，使企业在市场之中得到更大的竞争优势。企业的经济管理是一个企业发展的基石，在信息化、全球化和市场化不断深化的背景之下，一个企业要想取得长远的发展，就必须要运用新管理理论作为企业管理的指导，进行不断的创新，探索新的管理方式，促进企业的经济协调、稳定与可持续的发展。

参考文献：

第3篇：现代企业经济管理范文

关键词:现代企业;经济管理;意义;创新措施

经济管理属于企业管理中不可缺少的一部分，做好经济管理工作有利于提升企业竞争实力，所以当前阶段，全面创新企业经济管理工作可以解决各项问题，帮助企业获取更高的效益。

一、加强现代企业经济管理的意义

(一)可以改善现代企业经济体系对于企业经济转型来讲，并不是处于一成不变的状态，而是伴随着企业的发展而改变。在以往经济管理环节中，主要是以粗放型的管理模式为主，可是这种模式较为单一和滞后，本身有着诸多的缺陷，应用期间经常消耗非常多的资源，经济效率也难以提高。自从进入了经济新常态以后，以往粗放型的管理模式逐渐被替换，集约化增长模式则得到了广泛的应用和重视。在这一现状下，企业要想增强竞争水平，得到稳定发展，就应当开展经济管理方面的创新和改进工作，制定完善的经济管理体系。

(二)有利于激发员工的工作潜力在企业经济管理环节中，企业本身的利益和员工自身利益之间有着密切的联系性，因此企业应当制订合理的管理计划，并且引进有关的激励方式，促使员工积极主动地参与到各项工作中。从一环节进行探究，经济管理有利于激发员工的工作潜力，另外一环节则是能够合理优化企业内包含的人力资源。从中看出经济管理工作的开展，可以在一定程度上增强企业竞争实力，为企业获取较多的利润。

二、推动现代企业经济管理创新的基本策略

(一)树立正确的经济管理理念在企业经济管理和运行期间，树立正确的经济管理理念是很有必要的，这是非常关键的一方面。企业应当引进新型的管理方式，摒弃员工以往单一的思想理念，将各种新型的文化理念落实于企业运营方面，增强员工自身的责任意识以及加深管理层对经济管理模式的了解程度，使其明确了解到优化和改善该项模式的必然性。这是因为大多数企业管理层根本不具备良好的管理理念，也没有对经济管理模式进行创新，因此增强管理层创新理念是很有必要的。除此之外，企业还可以定期对员工进行培训，丰富员工的管理经验，派遣员工去国外进行学习，多借鉴国外的管理方式和理念，落实改革对策，从根本上实现企业经济管理质量的提高。

(二)对企业经济管理制度进行改进和创新当前，要想增强企业竞争水平，将经济管理工作的价值全面体现出来，离不开完善的企业经济管理制度，只有对该项制度进行创新和改进才可以达到上述目的。首先，合理的划分各项资源，提升资源利用率，面对于经济管理期间存在的各项问题，相关人员必须快速解决，结合企业管理现状来落实有关措施，制订出合理的方案，以此推动企业经济管理工作有效开展。其次，在工作开展期间，还应当遵循以人为本的基本原则，加深员工对经济管理的重视力度，激发员工的积极性，使其主动参与到创新环节中。最后，员工和员工之间加强合作，鼓励员工勇于提出自身的建议，从根本上增强员工的责任意识，让其了解到自身在企业中的价值。

(三)进一步延伸经济管理领域，加大经济管理力度为了促使企业在市场竞争中脱颖而出，就要求进一步拓展和延伸经济管理领域，转换以往传统的管理模式，将经济管理的协调性体现出来。在工作开展期间，企业必须及经济管理和生产以及改革工作为一体，成立专门负责协调经济方面的部门，加深各部门之间的交流力度。另外引进互联网技术，全面提高经济管理的智能化和网络化，使其朝着更好的趋势发展。

第4篇：现代企业经济管理范文

【关键词】 企业竞争 经济管理 创新

企业经济管理包括企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等方面的管理[1]。企业经营的目的就是追求利润的最大化，即用最低的成本来获取最大的经济效益是每个企业所面临重要问题。经济管理由于涉及到企业管理的方方面面，并对企业的收益和员工的酬劳影响较大，因此，一个企业较好的经济管理对于提高员工工作积极性和工作热情有较大的帮助，间接地提高员工工作效率，从而最终影响到公司的效益。与此同时，企业管理是集采购、生产、营销等多个环节于一体的综合性工作，是从整体上对公司的生产经营活动的综合管理[2]。随着社会发展，企业间的竞争日益激烈，确保公司的投资得到合理的利用，使其使用率达到最大，可以有效降低企业的经营成本，提高企业效益，创新企业经济管理。在当前经济发展形势下，企业只有通过加强创新市场经济管理体制，才能对市场信息更加准确的掌握，从而更好地应对新的挑战。

1 企业经济管理主要存在问题

当前时期，企业存在的诸多问题大致可分为以下几个方面：

1.1 管理观念的落后

经济管理观念的落后通常是由于企业领导将企业管理的重点集中于生产和经营环节，没有意识到忽视了经济管理工作的重要性，使企业中经济管理职能的有效发挥收到制约[3]。并且在企业的经济管理中，可能存在主管部门或领导的管理范围过大，职权过宽，或企业经济管理工作由非专业管理人员兼任等情况，导致管理不规范，制约企业经济管理工作。

1.2 管理制度的缺失

企业管理制度的缺失同样制约现代企业经济管理工作的开展。从目前的发展现状来看，现代企业经济管理在制度建设方面有较大的局限性。企业中管理制度的缺失，在一定程度上导致经济管理工作的混乱，最终使得部门之间沟通配合问题无法有效解决。除此以外，企业现有的相关管理制度中对岗位没有较为明确的岗位责任制，部分出现形同虚设的情况，导致企业管理的失败。

1.3 经济管理模式单一

从现代企业的经济管理模式看，现在企业经济管理的突出特点就是其单一的经济管理模式。长期以来，企业经济管理中，由于传统管理理念和管理模式的约束，导致现代企业管理未能完全摆脱计划经济的旧体制影响，所沿袭的单一的经济管理模式，弱化了现代企业的市场竞争力，成为现代企业经济管理的瓶颈，导致大量存在落后的直线型职能制组织形式。

1.4 严重的粗放型管理

现代企业经济管理的困境有相当一部分的原因是由于粗放型管理现象而导致。不计成本与效益的不细致管理方式没有从企业战略发展角度考虑企业发展，并且存在的片面追求经济最大化生产活动、盲目投资和管理等现象显然不能适应现代企业经济发展的要求。

2 解决当前企业经济管理问题的方法

为了提高现代企业经济管理水平，针对现代企业经济管理存在的问题，对解决该类问题方法的探索刻不容缓。本文从以下几个方面来进行分析：

（1）更新管理理念，吸取优秀人才。转变传统守旧的企业经济管理理念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性，深刻认识更新经济管理观念的重要性，使企业从上至下认识和理解经济管理在企业发展中的作用。此外，企业应当吸取具有高技术高水平的人才。当今的企业间竞争主要就是人才的竞争，在激烈市场竞争中，优秀的人才就等于优势资本。因此，企业必须提高对获取人才资源的认识，提早储备符合需求标准的人才，并进行大力度的培养，拥有可靠稳定的人才资源储备，才能在当今国际化经济发展中提高企业经济管理水平，为企业的发展带来新的力量。

（2）建立创新激励，集思广益。企业的员工都具有极大的潜力，企业可通过适当的激励措施充分发挥员工的知识和聪明才智，同时改变采用单一绩效考核的管理方法，使员工变被动为主动，充分动员和发挥员工的主观能动性。例如，可从企业产权关系入手，通过将企业利益与员工利益相联系在一起，建立新的激励机制，共同承担风险和分享效益。如此以外，通过优惠价格的企业股份将员工由雇佣者变为企业的主人，紧密联系员工，发挥每个员工的聪明才智，建立有效的激励机制。

（3）实现企业经济管理的规范化，企业必须建立完善的经济管理组织机构和体系。企业的高层领导者必须重视和熟悉经济法律法规的相关规定和制度，并且向企业全部管理人员进行传达。领导者要不断对企业的经济管理模式进行改进，以适应变化的发展环境，对企业经济管理模式执行力和效果进行科学的评估，以保证企业经济管理制度的合理性。

总而言之，现代企业经济管理是涵盖人力资源、生产经营及企业内部审核等多方面的管理，企业竞争力的提高需要全面的经济管理。

3 结语

企业只有采取科学的经济管理措施和方法对企业的经济生产活动进行管理，才能形成较为完善的管理系统，才能将各种资源进行有效整合，从而保证企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息，2012，29：109.

第5篇：现代企业经济管理范文

关键词：现代企业；经济管理；管理制度

一、现代企业经济管理特点

（一）复杂性

在现代企业当中，经济管理工作具有一定复杂性，因为经济管理工作的专业性与综合性较强，并且在经济管理工作中涉及到许多内容，只有保证各项内容工作的顺利展开，才能促使经济管理工作充分发挥自身最大作用，为企业创造更多经济效益与社会效益[1]。经济管理的主要原理是对价值原理进行充分利用，与企业中其他管理防守存在不同，在实际经济管理工作中，需要将价值形式作为基础与核心，从而达到相应的目的。

（二）覆盖性

现代企业经济管理工作会贯穿在企业各个工作环节当中，无论是开始的经营管理环节，韩式最终的销售服务环节等经济管理在其中都发挥着重要作用，所以，经济管理存在一定覆盖性。在现代企业的不断发展当中，与资金相关的企业活动都与经济管理有着密切联系。从目前企业经济管理工作中不难看出，经济管理工作覆盖在整个企业发展中，在促进企业更好发展中发挥着积极作用。

（三）决策性

现代企业在经济管理工作当中，需要对其工作情况等进行分析与计算，并且会用数据的形式展现出来，最终将其设计为报表或者报告。企业领导者可以根据数据图表以及报表等进行重大决策，同时能够保证决策的科学性与合理性。除此之外，还能够对企业未来发展情况进行判断，进而对企业内的管理模式以及工作模式等进行调整，增强企业在社会市场中的竞争地位。

二、现代企业经济管理存在的问题

（一）人力资源问题有待解决

从我国目前现代企业经济管理工作中可以看出，人力资源问题较为突出，需要企业相关领导者尽快解决。在企业管理部门当中，有部分管理工作人员并没有意识到人力资源管理工作的重要作用，在日常工作当中针对员工素质的提升等，并没有进行相应的培训与指导，这种情况的产生对员工业务能力的提升造成严重影响[2]。并且针对员工制定的绩效考核制度缺乏合理性与科学性，员工无法从绩效考核中感受到公平与公正，自身的努力没有得到回报，从而对员工的工作热情与工作兴趣造成严重影响，甚至有部分员工会产生辞职心理，如果优秀员工辞职，那么对企业来说是较为严重的损失。除此之外，激励机制不够完善与透明，这种情况的产生，容易造成企业内专业人才的流失，企业凝聚力逐渐降低，企业发展将会受到制约。

（二）经济管理制度的缺乏

如果经济管理工作想要在企业当中充分发挥自身作用与价值，需要有经济管理制度的制约与规范。但是在现代企业当中往往缺乏完善的经济管理制度，尽管有部分企业已经制定相应的经济管理制度，但是经济管理制度存在与企业实际发展情况不符的问题，偏差较为严重。经济管理制度当中，并没有对经济管理相关工作等进行规范与完善，并且国家相关法律法规等没有得到充分利用。由于经济管理制度的缺乏，导致企业内经常会产生违规行为，对企业工作环境造成严重影响。

三、现代企业经济管理有效对策

（一）加强人力资源管理工作

为保证现代企业内经济管理工作的正产展开，需要企业领导者与管理者加强对企业人力资源的管理。因为人力资源是企业发展与经济管理工作展开的前提保障，是企业增强市场竞争力的关键。现代企业在展开经济管理工作时，会消耗许多人力物力财力，所以，想要使经济管理工作为企业创造更多效益，需要加强人力资源管理[3]。结合企业实际情况，构建更加完善、公平公正的考核机制，通过考核机制的构建，能够让员工在考核当中不断完善自身的技能与素养，为员工创造更多晋升机会，让员工体会到自身的价值与意义。与此同时，在日常工作以及生活当中需要积极与员工之间进行交流与沟通，及时发现员工工作上以及生活中存在的问题与困难，在条件允许下可以给予员工帮助，使员工感受到企业的温暖与关怀，增强对企业的忠诚度。除此之外，需要构建各种不同的激励机制，比如，晋升激励、物质激励等。通过不同的激励方式，那么足企业内不同员工的需求。这样才能在最大程度上避免企业人才流失等问题产生，而且在人力资源管理工作中，需要始终保证公平原则、公正原则以及透明原则等。避免关系网等问题产生，从而在企业内为员工创造良好工作环境，激发员工的工作热情与工作兴趣，在自身岗位当中充分发挥自身价值，为企业创造更多利润。

（二）建立健全经济管理制度

经济管理制度是经济管理各项活动展开的前提保证，所以，企业需要对经济管理制度进行完善，从而对各项经济管理活动进行规范与制约。经济管理制度的建立健全，能够在最大程度上保证现代企业经济管理活动的有效性。因为从目前现代且也经济管理制度当中可以看出，经济管理制度可操作性不强、没有真正落到企业实处、管理制度存在不足。针对此类问题，需要不断强化经济管理制度的实效性[4]。针对企业内的财务报表、现金流量情况等进行及时了解，企业内的每一笔重大支出等需要做好详细记录，针对企业内不同的工作情况以及资金情况等，对经济管理制度进行完善。并且需要及时了解国家有关法律法规，在经济管理制度完善过程中，需要对法律法规等进行充分利用与借鉴。保证企业内经济管理制度的完善性与可操作性，在企业内开展轮班制、不相容分离制度等。真正将经济管理制度落在企业实处，保证经济管理制度能够发挥自身作用与价值，对各项经济管理活动进行制约与规范。

（三）创新经济管理形式

经济管理各项活动在现代企业发展中发挥着不可替代的作用，同时经济管理方式对经济管理工作会产生一定影响。科学有效的经济管理方式，对提升企业管理水平具有重要作用。所以，为提升企业经济管理水平与经济管理效率，需要与时俱进，及时了解市场发展情况，对经济管理形式进行创新。明确企业发展方向与发展目标，通过不同方式不断激发员工的工作能力、创新能力等[5]。在企业当中相关管理工作人员，需要经济管理工作形式创新的重要作用，从而不断对企业内的技术进行创新，不断发挥企业内工作人员的主观能动性，激发员工的创新思维。除此之外，企业还可以采用与高校或者科研院联合的方式，为企业内不断培养创新型人才。不仅保证企业内现有工作人员能够具备一定的创新能力，还可以在高校内招聘到复合型创新人才。在为企业内注入新的活力的同时，不断完善企业的工作队伍，提升员工素质与工作能力，不断实现经济管理形式创新，促进企业更好发

（四）优化组织结构

企业还需要对内部的组织结构进行优化，从而不断提升经济管理工作实效性。针对企业内经济管理工作而言，对企业组织结构的优化，能够在最大程度上保证经济管理结合的科学性与合理性。在传统企业当中，组织结构通常是采用金字塔形式，金字塔形式的组织结构有着较强的阶级性，上层领导与基层员工之间无法进行有效的交流与沟通，这对领导了解企业真实情况具有一定影响，并且不利于领导者的科学决策。对企业组织结构的优化，需要实现平层化管理模式，尽量避免阶级化管理模式的出现。在企业内领导与员工之间需要加强连续与沟通，这也是经济管理活动发挥自身价值的关键[6]。领导与员工之间的有效沟通，有助于领导了解企业内的真实发展情况与运作情况，并且员工在日常工作当中针对企业内存在的问题，可以在第一时间内向领导进行反馈，这样不仅各个问题能够得到更好解决，而且能够拉近员工与领导的距离，增强员工的亲切感，在企业内创造更加温馨的工作氛围。

（五）加强经济管理意识

在如今社会快速发展背景下，我国经济运行体制也在不但发展变化。如果现代企业想要增强在社会市场中的竞争力，那么需要加强对经济管理的认识，并且对企业内现有的经济管理模式进行调整，保证经济管理模式的科学性与合理性。加强对经济管理的意识，具体可以从以下几点展开：第一，企业管理者与领导者需要意识到经济管理工作改革的必要性，认识到经济管理改革对企业发展的重要作用，在企业内做好有关经济管理工作的宣传，让企业员工意识到经济体管理工作的重要作用，从而积极主动参与到经济管理改革工作中。第二，针对经济管理工作，企业需要构建专门的经济管理部门。并且将各项工作落到经济管理部门各个员工身上，这样能够保证各项经济管理工作的顺利展开，促进企业更好发展。

四、结束语

综上所述，现代企业想要得到更好发展，需要意识到经济管理工作的重要作用。从而对企业内经济管理工作中存在的问题进行分析与研究，进而给出有效解决措施，增强企业在社会市场中的竞争地位，实现企业更快进步。

【参考文献】

[1]谢代国.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响分析[J].科技经济市场,2018(12):106-107.

第6篇：现代企业经济管理范文

摘 要：随着世界经济的飞速发展，市场不断朝着动态性与挑战性的方向发展，企业竞争力的相关要求也在逐渐增高。针对这一形势，要求企业从内部的经济管理模式着手，对过去生产型的管理理念进行转变，构建出将市场作为导向的经营型的经济管理模式。本文简单分析了现代企业经济管理模式的现状问题，并针对问题探讨了规范化的解决措施，希望能够带来一定的正面影响。

中图分类号：F270.7

文献标志码：A

文章编号：1000-8772-（2015）05-0015-01

在现代企业的发展中，经济利益的最大化成为企业经营的目标，而将市场作为导向的先进的管理理念能够帮助企业适应竞争日益激烈的市场，实现自身经济利益的最大化。企业内部的经济管理将企业资源进行科学合理的整合，进而对企业的价值活动进行快速的完成，其是企业制度管理的重要构成元素。此种管理模式是社会发展的产物，要想使得企业能够进行自主发展，企业内部的经济管理模式则需实现规范化。

一、现代企业的经济管理模式中所存在的问题

1.管理制度有待完善

就目前来看，大多数企业不够重视管理制度的建设。虽然所有的企业都制定了相关的管理制度，但有很大一部分制度都是徒有虚表、形式主义，缺少实质性的操作与执行。在对企业内部的经济管理制度进行落实时，常常缺乏专业的人员进行监管与执行，阻碍了管理工作的正常运转。

2.管理经验十分落后

当今社会，许多企业都在进行粗放式管理，在这样的情形下，倘若企业要扩大规模、增加效益，则必须要加大投资力度。然而，投资力度的扩大则会严重影响企业的长期发展，严重者甚至会致使企业走向破产或倒闭，危害十分巨大。

3.管理人才十分短缺

在大多数的企业中，具有高素质、高质量的管理型人才十分短缺，在企业的发展上形成了巨大的阻碍。首先，管理人员频频流失，阻碍了企业的健康发展；此外，企业缺乏相应的激励机制，扼杀了管理人员的工作积极性，阻碍了企业的向前发展；再次，部分管理人员素质较低甚至是道德缺失，工作能力十分差劲，制约了企业的可持续发展。

4.管理措施不够完善

在对经济管理决策进行落实的时候，大多数企业的高层管理人员与基层员工在执行力度、协调工作方面还做得不够，严重阻碍了企业的健康发展；与此同时，企业内部的经济管理体系不够完善，在进行决策落实的时候，企业会面临着较多的问题。

二、现代企业的经济管理模式的规范化措施

1.对企业内部经济管理制度进行建立健全

企业的相关管理人员要对企业内部的经济管理制度以及相关的法律法规进行重视并且熟练掌握，不断地对企业经济进行强化管理，落实经济管理的每一个环节。此外，还要针对企业的实际状况建立健全的经济管理方案，定期评估管理的效果，促使高层管理人员与基层普通员工之间的交流与理解，使得高层管理人员能够对基层员工的需求进行了解与掌握，逐渐地完善健全自身的经济管理体系。

2.对相关的经济管理规章制度进行制定

规范且科学的经济管理规章制度可以促进企业内部经济管理的高效、健康运行。通常情况下，企业内部经济管理方面的规章制度包含较多的内容，比如说企业计划书、企业发展目标、企业活动记录、企业方针政策、企业执行手册以及企业规章制度等。

3.对人力资源的结构进行加强建设

随着企业的发展，人力资源的结构需要做出相应的变化，比如说需要对人力资源的配置进行制定，对晋升机制、奖励机制以及培训机制等进行明文规定，对员工进行多方面的素质教育，使得员工具备较高的业务能力以及教育水平，帮助员工积攒更多的工作经验。通过培训，促使员工加深对企业文化的理解程度，强化员工的企业意识，提升员工的素质。

4.对管理方法进行创新

在对管理方法进行创新时，必须要与现代的管理方式进行融合，经济管理体系必须要经过管理人员的评审，要对每个部门间员工的业绩、表现情况、人员安排等进行合理的统计，确保企业内部经济管理的有效、充分与科学。经济管理的评审内容涉猎较广，可包含对经济管理体系方针与目标的制定、需求的改进、审核结果的准确无误、业绩的统筹以及客户的回馈等。企业相关管理人员要从上述管理体系中对问题的产生进行了解，并且做出及时的纠正与预防。

三、结语

通过本文的描述可知，在现代企业的发展中，经济利益的最大化成为企业经营的目标，对企业内部的经济管理进行合理科学的规范，能够推动企业经营目标的顺利实现，确保企业经济的健康稳定发展。此外，作为现代企业管理的重要构成元素，经济管理通过对企业经济体系进行合理的建立、对企业的人力资源进行有效的管理、对企业的经济目标进行科学的规划、对相关的经济管理规章制度进行制定以及对企业的管理方法进行适当的创新，能够促进企业经济的健康、稳定、长足发展。

参考文献：

[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究,2013,10(22):156-158.

[2]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法田[J].新经济,2013, 5(29):57.

[3]万朝气.浅析当代企业经济管理模式的探索田[J].中国科技博览,2011,2(25):89-90.

第7篇：现代企业经济管理范文

【关键词】现代；企业经济管理；创新策略

引言

随着现代企业的不断涌现，在企业管理方面的经验也在不断得到积累和丰富，对于企业所面临的种种问题也在各个企业精英的思考和探索中得到解决。当下，对于如何加强企业经济管理提高资金使用效率也正是众多企业亟待解决的一个重大问题。

1 企业经济管理创新的重要性

1.1 经济改革的要求

企业经济管理作为优化和整合企业资源的重要手段，从一定程度上来讲，可以将其看做是一种生产力的表现形式，当今市场经济处于高速发展的时期，科学技术的更新也日新月异，知识经济和互联网积极在当今社会中的作用也不断凸显，企业在新经济时代下，如果不加强对经济管理创新，就会落后于其他企业，不能适应时展和市场经济的发展，在竞争中也会处理不利地位。

1.2 企业发展的需求

对于不同的企业而言，其经营的环境和管理体系上也是不同的，但是影响企业经营环境和管理体系的因素是基本相同的。首先，企业经营环境和管理体系都受到了全球经济化趋势日益加强的影响；其次，受到了以知识经济为主体的新经济发展形势的引线；最后还受到了互联网技术发展的影响。在外部环境影响下，企业面临外部环境的逐渐开放，企业在国际市场中的竞争压力也越来越大。就当前来说，新经济环境和新经济形势对企业来说既是挑战也是一种机遇，企业要加强竞争实力，必然要创新经济管理，才能不断的发展和进步。

2 经济管理的职能

随着企业的各项制度的不断完善，组织结构的不断建立健全，作为企业管理核心内容之一的经济管理，其具体的管理和职能的内容也在发生着变化。就企业的经济管理职能的含义而言，其实就是企业的经济管理通过企业的再生产环节而体现出来的所具备的功能。具体一点说，经济管理的职能由两方面的内容决定，一方面，是指财务工作的本质的影响；另一方面，是指来自于管理的理论和实践发展的影响。由于现代社会的经济利益体制及关系的逐渐丰富，企业给经济管理划定的范围逐渐扩大，同时，也给经济管理的职能赋予更多的可能和更大的权限。经济管理的主要职能体现在这样几个方面：首先，财务计划职能，主要体现在规划和安排未来某一个时间段的财务活动。其次，财务组织职能，主要体现在科学地对于财务系统中相关的各种因素、各个部分等按照一定的顺序和关系进行合理地组织整理。再者，财务控制职能，这一职能的设立是十分有必要的，这是为了实现对财务工作中的失误和偏差的及时发现和改正。最后，财务协调职能，这是为了避免一些不必要的财务纠纷，从而利用各种合理的财务协调手段和途径等来维护企业良好的配合关系，以及舒适的财务环境。经济管理自从被企业管理独立划分出来并得到广泛使用以来，其职能得到了相当快速的发展。

3 当前企业在经济管理中存在的问题

3.1 缺乏有效的经济管理控制

企业在经济管理中虽然制定了相应的管理制度，但是这些经济管理制度在实际管理过程中却没有得到很好的应用，缺乏执行力度，大多流于形式，使得经济管理不能有效发挥出价值。面对当前经济发展的现代，企业管理制度与企业实际经济水平比较，还存在不均衡的问题，经济管理制度对于企业经济发展过程中存在的一些问题，不能及时有效的处理。

3.2 企业经济管理组织结构存在问题

企业在经济管理组织上还比较松散，缺乏战斗力。企业要实现良好的经济管理，发挥好经济管理的作用，离不开专业的经济管理人员。但是，就当前企业来说，在经济管理上还存在经济管理组织机构不专业不完善等问题，企业经济管理人员综合素质也不高，这些因素都严重的影响到了企业经济管理质量的提高，也制约了企业的发展。

3.3 企业在经济管理观念上还比较滞后

企业经济管理观念直接影响到了企业经济工作的开展，在传统的经济管理中，企业重视的是如何实现利益的最大化，忽略了以人为本的管理理念，但是在新的企业经济管理中，要求在重视企业利益的同时，也需要坚持以人为本的管理理念，在实现企业可持续发展目标的前提下，推动企业经营效益的最大化。但是当前企业经营管理并没有认识到这一点，使得企业管理和发展比较粗狂。

4 实现企业经济管理创新的策略

4.1 加强对企业经济管理理念的创新

企业要实现经济管理的创新，首先就要实现对企业经济管理理念的创新。只有企业掌握了现今的管理理念，才能更好的带领企业的员工实施创新活动。企业高层领导对此也要引起重视，可以在企业内部营造一种积极向上的创新环境，让企业所有员工再创新氛围的感染下，积极的学习和创新，掌握必要的创新知识和创新能力。在当前市场经济环境发展的新形势下，企业在市场中的竞争压力也越来越大，因此，企业应该建立一种危及意识和制定战略管理机制，从市场环境出发，结合企业当前存在的实际问题，做到统筹全局。

4.2 加强对企业经济管理制度的创新

企业要实现管理，离不开企业制度的支持，企业在经济管理创新中，也受到了企业管理制度的制约。因此，企业要实现经济管理的创新，就要加强对企业经济管理制度的创新。首先，应该坚持以人为本的人性化管理机制，为企业员工创造良好的发展条件，加强对人力资源管理的重视，完善人力资源管理制度，建立健全的监督机制和决策机制，并让企业所有员工都积极参与进来，调动员工工作的积极性。

4.3 加强对企业经济管理组织模式的创新

在企业经营发展的过程中，经济管理组织在其中也发挥着巨大的作用，实施有效的经济管理组织可以提高企业经济管理效益。因此，企业要认识到企业经济管理组织模式的重视，加强对经济管理组织模式的创新。首先，在管理组织的建设上，要实施柔性化的管理方式，促进管理组织的多样化；其次，要实现企业经济管理模式的扁平化，简化企业组织层次，提高企业经济管理效益；最后，要促进虚拟化管理机制的建立，借助先进的计算机技术对经济管理组织进行合理的规划，实现对经济管理信息的整合，从而建立起一种无形的经济管理机制，促进企业经济的的发展。

5 总结

综上所述，随着经济全球化进程的加快和市场经济改革的完善，企业也面临着巨大的竞争压力。创新作为企业发展的基本动力，在当前经济发展的现代下，也是企业提高竞争实力的基本途径。企业要想在现代下获得更好的发展，提高企业在市场中的竞争实力，就必须对经济管理引起重视，针对企业当前存在的问题，制定出有效的经济管理创新对策，不断提高企业经济管理水平。

参考文献：

[1]张颖，任贵宏.关于现代下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（02）.

[2]张玉庭.现代下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010（18）.

[3]何慧娟.试论现代下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）.

第8篇：现代企业经济管理范文

关键词：现代企业；经济管理；问题；策略

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01

随着社会经济发展，企业竞争愈加激烈，企业想要更好的生存发展便必须做好经济管理工作。但是目前企业经济管理现状不够乐观，还存在很多需要及时解决的问题。这些问题主要表现在企业经济管理观念比较落后、相关制度不健全、经济管理模式比较单一以及管理粗放等几点。本文主要分析了当前企业经营管理的问题，并针对性的提出了策略，希望能够帮助企业更好的生存发展。

一、现代企业经济管理存在的主要问题

（一）企业管理观念比较落后

对于现代企业而言，经济管理观念落后是一个非常严重的问题，也是企业必须解决的问题。在企业发展的过程中，很多企业领导并没有真正的认识到经济管理的作用，对其重要性认识也不够全面。领导往往会把企业管理重点放在生产和经营上，对经济管理不够重视，其职能也很难发挥出来。并且企业经济管理过程中，企业领导管理幅度比较宽泛，也就是企业经济管理工作开展往往是相关负责人和部门经理进行，这也给企业经济管理造成了很大的限制[1]。

（二）企业管理制度没有得到健全

企业管理制度不够健全也给现代企业经济管理更好的进行造成了阻碍。就现在而言，我国企业经济管理制度建设方面存在的局限还很明显，企业管理制度也没有得到健全，这也导致了企业经济管理工作比较的混乱，不同部门之间配合和沟通的问题很难得到解决。而现代经济管理过程中，制定的管理制度没有明确各个岗位的具体责任，即便是明确了也没有真正的落实，其作用无法发挥出来。

（三）经济管理模式比较单一

在企业经济管理过程中，其瓶颈往往是经济管理组织单一。就现代企业经济管理模式而言，其突出特点便是经济管理模式单一化。在相当长的时间中，企业进行经济管理时受到以往管理理念以及管理模式的桎梏，没有摆脱以往计划经济体制带来的严重影响，经济管理模式的单一也导致了企业市场竞争力比较差[2]。

（四）粗放管理现象严重

现代企业进行经济管理时，粗放型管理现象比较严重，这也导致了企业经济管理存在困难较多。粗放管理本身指的是不考虑到成本和实际效益、不细致的管理手段。在进行现代经济管理时，还存在过度重视经济最大化的情况，这种情况下的投资比较盲目，没有全面的考虑到企业的长远发现，仅仅重视眼前利益，这样很难跟上现代经济发展的步伐。

二、提高现代企业经济管理水平的措施

为了切实解决当前企业经济管理存在的问题，需要全面了解现代企业经济管理存在的主要问题，并在这个基础上进行解决措施的研究。

（一）重视经济管理理念的更新

现代企业想要做好经济管理便必须进行经济管理理念的更新。现代企业开展经济管理工作时，企业领导者应该全面认识到做好经济管理的重要性，认识到经济管理对企业发展的重要性，根据需要转变以往落后的经济管理理念，进行现代企业经济管理观念的树立，做好宣传工作，让企业员工切实认识到经济管理的重要性[3]。同时，还应该重视战略意识和危机管理意识的引进，这样能够帮助企业在制定经济管理方针和目标的过程中养成良好的全局理念和经济管理理念。

（二）进行企业管理制度的健全

在现代企业经济管理中，健全的制度非常重要。在制度制定过程中，必须全面和综合的考虑到每一个方面，确保制定的策略和企业生产经营以及管理相适应，根据需要进行制度内容的调整，明确经济管理过程中的义务和责任，这样能够切实提高管理制度本身的管理效力和可行性，确保企业员工在开展各项工作时能够做到各司其职和职责分明[4]。

（三）进行经济管理组织的优化

在现代经济管理过程中，进行经济管理组织的优化非常重要。现代企业种类较多，经济管理的模式也比较多。企业在进行模式选择时应该考虑到企业本身的特征和情况，并根据企业经济体系本身的特点来进行优化和评审，合理的运用分解评审手段，优化时应该综合考虑各个评审结果。对于那些企业中长期存在的问题，必须针对性的采取措施进行完善和改革，从而更好的优化企业经济管理体系。与此同时，企业进行经济管理评审时，还应该引进科学的考核手段，切实将评审落实到每一个工作人员和工作部门身上，这样能够在将来的评审时准确的进行责任主体的判断，从而给改革更好的进行奠定基础[5]。

（四）进行经济管理方式的调整

在现在企业经济管理中，合理的调整经济管理方式也非常重要。企业经济管理方式选择也会影响到经济管理的实际效果。随着生产规模的不断增加，企业进行经济管理时也应该根据需要调整方式，从以往的粗放型逐步的转变成为集约型，确保企业发展能够和现代经济环境相符合。集约型的管理手段，能够通过效率提高和生产要素质量的提高来带动经济增长。这种增长方式消耗比较低，成本也比较低，产品质量也比较高，对企业的长远发展非常有利，所以有必要进行大力的推广。

三、结语

现代企业的经济管理工作，本身的综合性比较强，其还具备复杂性以及长期性的特点。在工作开展时，应该根据需要完善制度、更新观念、优化组织、进行经济管理方式的调整，切实解决存在的问题。进行现代经济管理途径的探索，这样才能够切实提高企业经济管理水平，帮助企业更好的进步和发展。

参考文献：

[1]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2011（30）：101-102.

[2]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.

[3]胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].现代经济信息，2013（15）：93.

第9篇：现代企业经济管理范文

关键词:新形势;经济管理;创新

一、企业经济管理创新的必要性

在企业的发展过程中,受到了很多因素的影响,其中企业的经济管理对于一个企业的可持续发展发挥着十分重要的作用,但是目前我国的很多企业,虽然也进行经济的管理,但只是一种形式,没有起到应有的作用。企业要想实现自身的长远发展,就要对企业的经济管理进行不断的创新,提高企业的经济管理能力,从而让企业在市场上能够从容的应对遇到的挑战,提高企业的盈利能力。有了盈利能力企业才能不断的生存、发展,因此企业要不断的进行经济管理的创新,来适应复杂多变的经济环境,适应新形式对企业的需求。企业的经济管理创新并不只是对管理理念的创新,还包括了企业很多其他的方面,比如:人力资源管理的创新、技术创新等,是企业在市场新形势下不断发展的必要条件,只有从经济管理上不断的创新,从根本上的不断创新,才能促进企业实现其他方面的创新。在新形式下,企业面临的外部环境更加复杂多变,很多企业原有的经济管理模式已经不能适应市场的需求,这也是企业进行经济管理创新的必要性。而且,企业进行经济管理的创新还可以提高企业整体的管理水平,将整个管理的效率提上去,从而带动企业经济的发展。

二、新形势下企业经济管理出现的弊端

1、经济管理理念落后

经济管理理念的落后导致很多企业的经营管理者意识不到经济管理对企业发展的重要作用,甚至忽视了对企业的经济管理工作。目前我国的很多企业还停留在以前只看重利润的旧理念中,从而忽视了新形势下企业经济发展中管理理念的重要作用。这也是我国很多企业存在的通病,在企业的经营过程中,只注重盈利,一味的追求企业利润的增长,而忽视了企业的经济管理,甚至都没有这方面的意识。要是企业长期缺乏经济管理,对企业的长远发展是不利的,甚至会导致企业没有明确的经营、发展目标,只能盲目的发展,走一步看一步,影响企业的发展壮大。那些注重经济管理的企业,不仅能够跟上时展的需要,还能让企业在激烈的市场竞争中维持稳定的发展,并能够成功的度过企业遇到的经济危机;而那些经济管理理念落后,甚至缺少经济管理意识的企业,他们的在企业日常的管理中忽略了对经济的管理,当遇到企业的经济危机或其他的一些发展问题的时候,就会表现的很被动,不能很好的适应新形势下企业的经济管理要求。

2、经济管理模式陈旧

目前很多企业还没有形成健全的经济管理模式,管理模式太过陈旧,而且存在照搬其他企业管理模式的问题。有很多企业还是采用多年之前陈旧过时的经济管理模式,这些陈旧的管理模式已经不再适应企业当前经济发展的需要,对企业发展的帮助不大,甚至会阻碍企业的发展进步。随着经济的全球化,企业的发展进程不断的加快,企业要想在不断的发展中变化中立足,就必须使企业的经济管理模式与企业的发展速度相匹配。虽说成功是可以复制的,但是由于每个企业的发展状况不一样,发展的速度也不一样,发展中面临的外部大环境也不同,这就导致了企业的必须要建立适合自己企业的管理模式。成功企业的管理模式是可以借鉴的,借鉴他们先进的经验,将经验应用到自己的企业中,而不能照抄照搬其他成功企业的管理模式,在其他企业成功的管理模式,放到自己的企业中未必适合。

3、内部的控制管理缺乏

企业内部控制的缺失严重制约了企业的经济管理工作的开展。从当前企业经济管理的现状来看,我国企业经济管理大都是通过财务或者审计来确定企业的资金是否得到了有效的利用,目标只是局限在将成本控制到最小以实现企业利润的最大化。但事实上,新形式下企业处在复杂的市场中,这种情况下,只靠审计财务进行企业的经济管理已经不能跟上企业的发展。这时候就需要进行内部的控制管理,制定切实的目标,引导企业进行正确的经济管理,使企业的经济管理符合自身发展的需要。我国企业内部控制管理的缺失主要是由于企业缺失危机意识,每次都是出现了问题,才开始想应对的策略,而不会提前进行内部的控制管理,避免危机的出现。新形势下,很多企业采用单纯的财务管理进行成本的控制,并不能推动企业的发展,还需要对企业的经济活动进行内部控制管理。

三、新形势下企业经济管理创新的途径

1、创新企业的经济管理理念

创新对一个企业的发展起到了至关重要的推动作用,无论是企业是进行技术创新、产品创新还是管理创新,都必须先有理念的创新。一个企业只有不断的创新理念,从理念上有新的认识,才能传达给企业员工一种创新的意识,在企业中营造创新的氛围,从而促使员工做到企业的经济管理创新,提高企业整体的经济管理水平,让企业的发展适应新形式下的需求,实现企业在新经济形势下的快速成长。企业可以通过以下几点做到经济管理理念的创新,首先,企业的经营管理者要自身看重创新,能够接受创新的理念。企业的领导可以说是一个企业的引导者,对整个企业的发展起到了重要的引导作用,领导的创新意识和创新精神能够激烈下面的员工不断的进行创新,如果企业的领导都观念陈旧,没有创新意识,那企业的员工为了更好的在企业生存发展,会发展安稳的工作,导致整个企业不具备创新意识。其次,企业的领导要鼓励员工进行经济管理的创新,对于作出创新的员工给予一定的物质奖励。这样做的好处是表明了企业领导对创新的态度,对创新的支持,也会对下面的员工产生一定的激励作用。最后,企业要进行不断的学习,只有在学习中才能发现企业经济管理中存在的问题,才能有针对性的进行创新。

2、创新企业的经济管理模式

经济管理的模式决定了企业整个经济管理能否顺利的进行,能否适应企业的发展,一个科学合理而又能够适应企业新形势的经济管理模式,不止能够实现对企业经济的管理,保证企业的资金运用到合理的最需要的地方,保证企业经济方面的利益,而且还能推动企业的其他方面不断发展,实现企业的整体进步。相反,如果企业的经济管理模式过于陈旧或者不适合企业发展的需要,不但不会帮助企业进行有效的经济管理,还会对企业有不利的影响,阻碍企业进步。因此,必须要创新企业的经济管理模式,让企业的经济管理模式与企业的发展相匹配。可以从以下三个方面进行经济管理模式的创新:首先,整改企业传统单一的经济管理模式,实在不能整改的直接放弃,企业自己制定或者引进先进的经济管理模式,力争实现经济管理模式的多样化。其次,重视企业经济管理效率的提高,企业进行经济管理的目的是为了让企业的经济发展能够在预期的控制范围之内,出现问题可以及时的调整,因此经济管理的模式必须要有效率,不能拖慢企业的发展进程,在企业采用新的经济管理模式之后,要收集企业的相关信息进行反馈,及时的调整以适应企业的发展。最后,尝试将计算机技术应用到企业的经济管理模式的创新中,实现经济管理的虚拟化,方便网上操作,便于对企业进行管理。

3、创新内部控制管理

企业必须要进行企业的内部控制管理,而且必须要进行进行创新,让内部控制管理不再局限于只是财务管理的一项职能,而要发挥真正的监管作用。企业可以建立以企业的全面预算管理为核心的经济管理新模式,对企业的一切财务方面的生产经营活动都要进行预算,让企业的一切经济活动都在合理的预算之内进行,一旦出现经费的超额,就要进行相关的审查,如果经费超支不合理,就要进行内部的控制,调整企业的生产经营活动,让企业的生产经营活动在正常、合理的轨道上进行。创新内部控制的管理还要重视对企业的风险控制,要建立适应新形式的风险机制。在企业经济管理的过程中,肯定会面临各种各样的风险,企业一定要做好对风险的预估,尤其是不能低估企业发展过程中面临的各种风险,尽量的高估风险,这样在企业面临经济危机,遇到风险的时候,就不会过于的被动,可以从企业的风险资金中应急,这也是内部控制的一个重要方面

四、结语

企业经济管理的创新是符合新形式下市场发展规律的,对企业的发展有着正向的推动作用。企业的经营管理者要认识到经济管理创新在企业发展中的重要地位,重视企业中经济管理的创新,解决其暴露出的问题,发挥其长处,把企业的经济管理创新真正的应用起来,落实到实处,进而推动企业实现快速、长远的发展。

参考文献:

[1]刘丽娟.新形势下企业经济管理创新[J].新经济,2016,No.46103:80

[2]郝灿辉.新形式下企业经济管理的创新[J].知识经济,2014,No.31306:143+149

[3]张国昌.在新形势下的企业经济管理创新研究[J].商场现代化,2014,No.74809:74-75

[4]汪庆明,庞蔚峰.新形势下企业经济管理创新分析[J].商,2014,05:44

[5]张群.浅议新形式下企业经济管理创新[J].现代商业,2013,No.32423:135