进度管理分析精选(九篇)
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第1篇：进度管理分析范文
关键词：工程；施工进度；管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一般情况下进度慢将导致投入的增加；进度快可能会导致质量的疏忽，易产生安全隐患，引发安全事故，而质量的严格控制又会影响工程的进度。所以如何处理好这几方面的矛盾成为了工程施工的关键。以下就如何来对工程的施工进度问题进行简要的探讨。
一、工程进度管理的重要性
（一）工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。
（二）一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。
（三）在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、影响工程进度的因素
（一）外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期又对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。2.监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
（二）内部因素。1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。2.场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。
三、施工管理的具体措施
（一）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。
（三）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应的措施。
四、施工的安全管理
（一）坚持全面动态的管理原则。安全是工程施工中的大问题，生产要与安全同步，在生产的同时要严抓安全问题，发挥安全对生产的重要作用。安全不只是管理人员应该注意的问题，而是一切和施工有关的人员应该共同关注的问题。缺少全员参与的安全管理不会取得显著的效果，所以说在工程施工过程中，全体成员都应该发挥其作用，共同应对生产生活中的一切安全问题。
（二）控制不安全隐患。在工程施工的同时，要及时的发现工程中存在的问题，分析任何细小事故的成因，人、物、环境等作用是事故发生的根本因素，所以要通过对人和物的管理来消除工程施工中的不安全隐患。
（三）制定安全管理措施。加强对工程施工进度的管理，需要对施工中的各项安全管理制度进行健全，制定切实可行的安全管理制度。只有对生产中的各种问题进行制约才能保证管理的安全性，从而提高工程施工的进度。针对项目施工计划来设定实际项目的工期目标，为实现这一目标制定一系列的相关计划。从时间控制上来划分，有总的进度计划也有阶段性的进度计划。总的计划是面向全局的计划，而阶段计划则是针对工程中的某些具体部分来计划的，一般计划的比较详细。
总结：
总之，工程中的施工进度管理不仅对项目本身，对企业和城市建设都有着深远的意义和影响，通过对施工中所遇到问题的探讨，和相关对策的提出，为我国工程施工进程的管理提供了参考意见。在今后的工程施工进度管理中不仅要总结以往工程中出现的问题，还要根据问题提出相应的解决办法。探索出一条适合本国工程进度管理的成功之路。
参考文献
[1]刘东海，冯守中，钟登华，刘奎建.工程施工进度的实时仿真预测和控制[J].天津大学学报，2006.39（3）.
第2篇：进度管理分析范文
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略；
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
一、施工进度管理需要注意的问题
1.施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制。
2.资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
二、项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
三、建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理体系的人员构架
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径
（1）完善例会制度
①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；
②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；
③必要时召开有关进度问题的专题会议。
（2）建立沟通渠道
①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；
②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；
③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3.三级计划进度管理体系的工作流程
（1）一级计划――总控制进度计划
此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；
总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；
甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；
总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；
合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
（2）二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划
二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；
二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；
各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；
甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；
二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
（3）三级计划――周计划
周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；
周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；
各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；
周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
四、编制项目进度计划
首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。
五、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
结语
综上所述，提高工程施工效率，不仅需要针对建筑工程施工过程中的进度控制来对整体工程进行控制，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。才能保证工程的整体施工。
参考文献：
第3篇：进度管理分析范文
关键词：电力工程 ；施工；进度管理
中图分类号：F407.61文献标识码： A
前言：近年来，我国的电力工程建设进度管理中出现了一些问题。因此，我国的电力工程建设要实施一系列比较有力度的管理措施，才能保证电力工程建设施工的进度，从而对人们的生活和工作产生积极影响。对于电力工程建设施工的进度管理而言，需要从根源入手，无论是材料还是技术，都需要进行一定的管理，本文就电力工程建设施工的进度管理进行一定的讨论。
1.加强电力工程进度管理的重要性
电力工程建设施工质量管理、安全管理以及资金管理，通常都是重点所在，而实践中对施工进度管理却一直存在着很多的盲点，进度管理问题也往往被忽视掉。在实践中经验告诉我们，电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。
2. 电力工程建设施工进度管理的影响因素
2.1 设备材料因素的影响设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。在现阶段的发展中，较多的设备和材料都存在一定的假冒伪劣情况，对电力工程建设施工的进度管理产生了较大的消极影响，从另一个角度讲，设备和材料是电力工程建设施工的根本性因素，如果在这两个方面出现问题，将会对工程的进度产生难以估量的后果。在近几年的电视报道和报纸头条中，对于电力工程中设备和材料的负面报道逐渐的增多，由此可见，设备和材料是一个非常主要的因素，需要在这方面重点改进。
2.2 施工设计变更因素的影响影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量。对于现阶段的情况而言，施工设计变更因素是一个比较常见的情况。一旦出现一个新的设计方案，或者一种较新的材料被发明出来，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。虽然起始的设计比较完美，但在施工的过程中，受到种种因素的影响，总是在不断的停工，再施工，设计方案一变再变，对电力工程建设施工的进度造成了较大的消极影响，鉴于这样的情况，需要对施工设计变更因素有一个较强的把握和控制，避免产生较大的消极影响。
2.3 施工环境因素的影响从客观环境来说，施工环境因素对于电力工程建设施工的进度影响比较大，也是现阶段难以掌控的因素之一，原因就在于客观的环境因素具有一定的不可抗拒性。比方说天气因素，虽然现阶段的科技比较发达，在天气预报方面比较准确，但在恶劣的天气情况下，仍然没有办法良好的控制工程的进度，对于一些大风天气或者强降雨天气，对电力工程建设施工的进度具有非常消极的影响，有时候甚至会让工程返工。这些客观因素都是我们没有办法控制的，以现阶段的科技来说，只能是以预防为主，没有办法与自然界的因素进行抗衡，同时加强工程的质量也是一种较为可取的措施。毕竟工程的质量对于保障电力工程建设施工的进度也有一定的积极作用。
3. 电力工程建设施工进度的管理
3.1 建立高效管理流程企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。对于电力工程施工的进度问题来说，必须从根源出进行解决，只有这样才能对工程起到一定的积极作用。针对于上文中提到的材料和设备的问题，一般人认为需要对材料和设备进行一定的加强，这只是表面的措施，没有办法解决根本性的问题，为了能够长久的保障电力工程建设施工的进度，需要建立高效管理流程，保证每一个环节的正常运行，只有这样才能避免材料和设备出现问题，保障工程的进度。
3.2 施工进度的检查管理为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。在现阶段的发展中，很多的电力工程在建设的过程中，都没有建立完善的检查管理体制，致使很多的问题不断的出现，隐患不断的增多，对工程的进度造成了较大的消极影响。鉴于这样的情况，必须完善和加强施工进度的检查管理制度。对于原有的制度而言，需要进行一定的完善措施，进而能够排除隐患，有效的解决问题。面对快速发展的社会，现今的制度需要进一步的进行加强和深化，只有这样才能在将来的发展中，良好的对电力工程施工建设的进度有效的进行控制。
4.加强电力工程建设施工的进度管理的有效措施
4.1 进行详细的风险分析就现阶段的情况而言，电力工程建设施工存在一定的风险，将多种因素进行综合，可以对电力工程建设的风险有一个比较系统的分析，这样对施工的进度具有一定的积极影响。在我国的一些发达城市，对电力工程建设施工的进度进行风险评估是一项必要的工作，主要原因在于，社会发展的步伐加快，很多的因素没有办法掌握，因此在风险方面需要有一个比较详细的评估，这样在工程的进度方面，就会有一个大概的估量，对于日后的施工而言，就会有一定的预见性，无论将来发生什么样的情况，都可以良好的应对。
4.2 控制好成本对于电力工程建设施工的进度而言，成本是一个非常重要的因素，很多的工程之所以在进度方面没有办法良好的控制，就是因为在成本方面一超再超，导致工期一再延误。鉴于这样的情况，必须良好的控制好成本，只有这样才能从根本上对电力工程施工的进度有一个较好的掌控，同时可以对整个的电力工程产生一定的积极影响。
4.3 其他问题在电力工程的建设中，除了一些主要的问题，例如设备材料，设计方案，成本等问题，像基础的施工人员、基础的管理人员等等，这些方面对工程的进度也有一定的影响，绝对不可以忽略这些方面，很多的工程只是注意一些大的问题，将小的问题置之度外，导致工程在出现问题的时候，查不清楚原因。为了能够将电力工程的进度进行有效的管理，必须对每一个因素都有一个比较透彻的了解，无论大小。因此，对于小问题而言，也需要注意才行。
5.结语：
本文对电力工程建设施工的进度管理进行了一定的讨论，从各个角度来说，我国在现阶段的电力工程进度方面，还是比较让人满意的，虽然在一些问题方面还有待加强，但从整体上来说，已经取得了阶段性的成果，对于将来的情况而言，还是比较明朗的。电力工程建设施工的进度管理，需要从多方面进行考虑，只有这样才能在进度方面获得较大的成就，相信在将来的发展中，我国可以取得较大的突破。
参考文献：
[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010(06).
第4篇：进度管理分析范文
关键词：进度管理；进度计划；三级计划；工期调整
1项目施工进度管理的地位与作用
工程的进度管理工作直接关系到项目整体经济效益的发挥。项目延期会造成工程建设的人工及机械费用增加，施工管理费用随之增加。进度与投资、质量控制目标之间的关系既对立又统一。增加施工投资项目进度就会加快，项目投产提前后也会提高投资效益；过分压缩工期和赶工将会影响质量，工程严格控制质量就可能影响其进度；但如果工程质量严格而无返工，又会加快项目总体进度。项目管理的最佳目标就是进度快、质量好、投资省。
2影响工程进度的因素
从所参建项目的实践经验和总结来看，主要有人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料和机具因素、气候因素等，其中，人的因素是最主要干扰因素，这也是常被忽视和认识不到的方面，常见有以下几种情况：1）工程参与人员对项目特点、项目实现的条件预判不全。对项目实施过程中设计、施工问题和风险没有考虑全面，过低估计了项目的技术难度，对多个工程参建方相互之间工作不协调的难度认识不够；对项目的交通、供水、供电问题与地方部门之间沟通协调不畅；对物资供应困难预计预案不足。2）项目参与人员的工作变动、失误影响。地方建设局、质量监督、技术监督部门的人员变动、工作习惯都会影响工程审批、施工质量监检的进度。设计代表到场不及时，建设方内部各部门不能及时决策，施工总包方对专业分包方的选择失误等。3）对可预见事情应急处理不足、不及时。如对施工人员讨薪、洪水、恶劣天气、工程事故等事件应对不及时而影响了正常施工进度。
3进度控制主要应用理论
1）动态要求理论。进度控制是一个动态的控制过程。工程实施过程中，产生偏差、分析原因、采取措施、调整计划，重新执行又会产生新的偏差，施工中的计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2）系统理论。主要是指项目的计划系统、实施组织系统和控制组织系统。3）信息反馈理论。反馈是项目进度控制的主要环节，控制过程就是一个循环的信息反馈过程。4）弹性理论。编制进度计划时一般留有余地以应对风险，即进度计划具有弹性。在实际工作中可充分利用这些弹性动态调整关键路线。5）封闭循环理论。控制的过程就是计划、执行、检查、分析、调整、再计划，是一个封闭的动态循环过程。
4进度管理工作应采取的主要措施
4.1优先解决好以下几个问题
①认真分析项目特点，构建好与项目相对应的管理模式与组织机构。项目编制标书时即应考虑好进度管理的模式和组织架构，要充分利用企业资源库中的规范工作模式、操作程序、业务制度，建立起最佳项目管理目标和机构。②建立严密的合同网络体系，包括配套的考核制度和规定，充分调动大家的积极性，避免相互的拆台扯皮，人尽其责。③制定三级工程计划阶段，要全面分析业主、设计、采购、监理各方的工作能力和具体工作量，量力而行。④设计方的选择及设计合同的签订，包括各专利工艺包的设计质量、供货速度的检查、评审。⑤施工方的招评标及施工合同签订，尤其是总包、专业分包方的选择，材料、设备供货合同签订时要进行进度风险评估审查。
4.2建好三级计划进度管理体系
①项目参与方尤其是业主、设计、监理、施工必须设立明确的进度管理机构，且要从项目前期就要介入。②贯彻执行途径要畅通到位，例会和专题会要坚持常态化。
4.3熟练掌握和应用三级计划的工作流程
4.3.1一级计划即项目的总体控制计划
为项目提出最终进度目标，为主要单位工程、分部工程提出开工、完工时间，同时提出和反映关键路线及彼此间的逻辑制约关系。
4.3.2二级计划即阶段性计划、分部工程计划
目的是有效落实保证一级计划，针对性在施工某一阶段或对某一专业做出具体时间安排。
4.3.3三级计划即周计划
是将二级计划进一步细化到具体施工安排中，属最基本操作性计划，计划最具有针对性、操作性、可控性和及时性。
4.4及时进行项目进度计划的检查与评价
计划管理人员除通过月报、周报、日报等报表及时掌握工程进度及存在问题外，还要深入施工现场，检查和核实计划的实际执行情况，第一时间内了解到工程实际进展，并定期组织现场进度协调会，及时解决进度问题和采取纠偏措施。
5及时调整工程施工进度
调整方法主要有两种：①压缩关键工作的持续时间。具体措施为增加工作面、加班延长作业时间、增加作业人员、施工机械数量的组织措施；采用施工新工艺、新技术来压缩施工间歇时间、使用先进施工机械的技术措施；采取进度奖励、提前支付施工资金、或对所采取技术措施给予适当补偿的经济措施；及时改善工程外部配合条件、改善劳动条件和环境等其他配套措施。注意在采取本措施时，要优选费用增加最少的关键工作为压缩对象。②组织搭接工作、平行工作，不去改变工作持续时间，而只调整具体工作的开始和完成时间。在单位工程较多且相互间制约较小情况下，适合采取平行作业方法；在单位工程受工艺关系限制可调整幅度较小的情况下，可采用搭接作业方法；具体工程中也可同时采取这两种方法。
6工程延期的进度控制
工程获得延期条件：①满足合同条件，导致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是计划关键线路上的关键工作。③满足时效性，即施工方要在延期事件发生后的14d内提出申请，28d内递交意向书，过期申请则无效，同时要对相应工作进行详细记载，及时提交书面报告。
7结束语
第5篇：进度管理分析范文
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；要点
现如今，世界经济飞速发展，我国的城市化进程逐步加快，建筑行业施工管理水平已经不仅仅关系到人民的生产生活，而且成为了衡量一个国家综合实力的重要指标。对此，各施工单位一定要加强完善建筑施工进度管理，抓住中心环节，保证资金、建筑质量和管理三方面的协调发展，实现施工进度与管理控制的共同进步。
1 建筑工程施工进度管理的含义及重要意义
想要做好建筑工程施工进度管理工作，首先就要明确什么是施工进度管理及其重要意义。工程施工进度管理是指建筑施工单位对工程施工过程中的各个阶段实行的管理，其中包括工作内容、工作计划、工作程序和时间等等，在建筑施工的过程中要保证计划的顺利展开，并及时进行监督，加强控制，确保预期目标的顺利完成。
建筑施工进度管理与投资管理和质量管理都是建筑管理的重要组成部分，完善施工进度的管理对建筑行业建造整体水平的提高具有非常重要的意义，具体来说主要有以下几个方面。第一，加强建筑施工进度管理有利于项目的顺利完成。众所周知，建筑行业在施工过程中涉及到的人员多、材料多，在管理中存在着很大的困难，只有加强施工进度的管理，完善各个环节，才能确保工程的预期完工，达到预定目标，从而保证建筑项目的顺利竣工；第二，加强建筑施工进度管理有利于施工工作的有效开展，保证工作的制度化、规范化。据调查了解到，很多施工单位缺乏对项目进度管理工作的有效控制，导致了施工作业流程的混乱和质量的下降，给企业和人民造成了严重的经济财产损失。因此，只有加强施工进度的管理工作和管理的有效性，才能实现预期的建筑目标。
2 建筑施工进度管理的要点
2.1 明确建立建筑施工进度管理标准
俗话说“没有规矩不能成方圆”，在建筑施工工程的建设过程中，没有制定严格明确的管理标准，就无法保证管理制度和工作的有效落实。
第一，目标工期的确定要以预期利润为标杆。随着改革开放的发展和世界大市场的逐步开放，施工单位在承包一项任务的时候，一定要考虑利益的获得，对其加强完善管理，提高技术等措施的应用，最终也是以利润的实现为目标。所以，建筑工程的施工进度的制度要保证能够实现预期利润，不能出现资金超支现象。
第二，目标工期的确定要以资源工期为标准。建筑施工单位想要保证施工的顺利进行，实现良好的进度管理，就一定要保证资源的充足供应。其施工进度要用的机械设备、材料配件、劳动力等都要在资源的有效分配下进行合理的使用，避免由于某一种材料或资源的缺乏而导致的工期延误现象。
第三，目标工期的确定要以费用情况为标准。目前，很多建筑施工单位为了加快速度，缩短工期，就不顾资金的数量，一味的浪费或进行不合理开支，导致了资金的使用效率低下，得不到良好的进度管理。
2.2 制定出科学合理的建筑施工进度计划
由于建筑工程涉及到的管理项目众多，人员繁杂，为了加快建设速度，提高建筑质量，一定要制定出科学合理的施工计划，让施工管理者和工作者都能够做到有据可依。在施工进程中严格按照计划执行，全面了解施工图纸，避免出现差错。
首先，加强动态管理，完善计划管理体系。施工方在工程建设过程中要制定一套行之有效的计划体系，并保证其顺利实施。对工程建设进行整体控制，精心考量，完善组织结构，形成生产进度的循环，从而实现管理的有效性，确保顺利完工。
其次，落实责任制，细化计划内容。建筑施工工程是一项任务艰巨且内容繁多的项目，想要确保进度管理的秩序化和规范化，就一定要细化内部制度，分解生产计划。另外，想要避免出现管理问题时互相推诿的情况，就要贯彻落实岗位责任制，并做好监管工作。
最后，加强对管理计划的监督。有了完善的计划作保证，就一定要对其加强监管，否则计划就会变成空谈。对此，各施工单位要定期监督检查计划的落实完成情况，制定出合理的监督措施，能够做到及时发现问题及时给予解决。与此同时，还要做好总结归纳，每月、每季、每个年度都要有详细的说明，防止施工进度管理工作出现问题导致的工程延期。
2.3 加强人员队伍的建设
建筑工程施工进度管理从本质上来说是对人实施的管理，只要保证人员的素质和管理能力，就能够在很大程度上提高管理水平。因此，各施工方有必要在建筑工程施工前就建立一支高效的管理团队，其中既包括管理者也包括施工人员，让他们意识到进度管理的重要性，优化人员配置。目前，很多施工单位为了经济利益的获得，不断聘请技术和素质都不达标的员工进行管理施工，给建筑工程管理工作造成了严重的阻碍。针对这样的现象，各施工企业一定要加强人才的培养，在聘用人员的时候就加强选拔，并对新进员工做好岗位培训。对管理人员实施进一步的完善学习，定期派遣有能力的管理者对外进行学习，并引进优秀人才进入施工管理，实施“引进来与走出去”并存的战略。与此同时，施工方还要加强培训，定期组织开展讲座报告，明确进度管理的重要意义，做好宣传。只有这样，才能保证施工进度管理的有效进行，才能提高建筑的整体水平。
2.4 加强施工进度管理的监管力度
为了保障建筑工程施工进度的有效管理，就一定要加强对其的监督力度，在施工过程的全程定期进行现场检查，形成完善的保护系统，做好交底工作，分配好任务并做好协调管理，一旦发现计划和管理上的问题，马上给予修改，从而保证管理工作的有效落实。
3 结束语
总而言之，建筑施工进度管理是一项复杂的系统工程，它的顺利完成不是一蹴而就的，要有一个长期的执行计划。各施工单位在这个过程中一定要控制好工程计划、信息技术和人员项目管理等内容，并在不违反国家相关法律规章的基础上根据企业的自身状况制定科学合理的管理制度，确保员工工作的有序性和规范化。与此同时，还要对项目的实施进度进行严格的检查，监督管理者的工作落实情况，实施合理的动态化管理。只有这样，才能保证节约资金，减少成本费用，缩短建设工期，为施工管理工作的有效落实奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]韦茹静.建筑工程施工项目管理几个要点的探讨[J].建材与装饰，2012（5）.
第6篇：进度管理分析范文
一、监管模式构建的背景
在规范化服务型政府建设向纵深推进的背景下，我局基于管理实践，积极探索新型监管模式：一是建立完善制度，规范单项工作，局部创新监管方式；二是梳理创新相关制度，形成以“四化”(即行政许可高效化、主体监管网格化、消保维权网络化、行政执法阳光化)为核心内容的监管思路与工作机制；三是全面推行ISO9001质量管理体系。至此，我局逐步形成了质量职责清晰、管理目标明确、过程衔接合理、服务运转有序的较科学完整的管理体系与格局。
二、新监管模式的基本框架与特点
我局构建新监管模式的基本框架是运用ISO9001标准的“以顾客为关注焦点”、“全员参与”、“过程方法”、“持续改进”等八项原则，按行政许可、主体资格监管、行政执法、消费者权益保护等四大业务板块分别优化流程，制作程序文件和作业指导文件，同时就职责权限、资源管理、工作环境、过程与结果监测等内部管理做出详尽描述与制度安排，从而构建全方位的监管网络和高效的服务流程。这一模式的主要特点是：
一是行政许可实现一个窗口集中办理，与政府其他许可部门联合办照，按高效便捷的原则，对材料齐全的，做到当天受理、当天核发营业执照；二是主体资格监管精细化，工商所划分监管网格，建立健全经济户口，做到监管责任到人：三是消保维权延伸12315网络，建立健全分局、工商所、社区(商场、市场、乡镇)三级网络，目前正致力于村村建投诉站的工作：四是行政处罚权相对集中，全面整合执法资源，由公平交易执法分局统一行使适用一般程序的行政处罚权，工商所则实施当场处罚并集中精力抓监管；五是严格按程序文件、作业指导文件的要求规范管理，做到量化目标、记录并追溯工作过程与责任、按PDCA(即策划、实施、检查、持续改进)的循环改进模式推进并检查各项工作等。
三、新监管模式的具体实施
(一)部门联动，实现内部机构的良性互动与职能的合理对接
在相对集中行政处罚权体制下，我局着力处理好职能科室与工商所、职能科室与执法分局、工商所与执法分局这三对矛盾，力求实现监管工作的无缝链接与信息资源的及时共享。
首先，建立完善工商所与执法分局的分工协作机制。建立执法分局同工商所的联系制度，将所辖9个工商所划分为两个片区，分别由执法分局一、二科对应联系，由一、二科所属办案组挂钩到各工商所积极协助、配合、支持工商所无照经营查处、专项整治、日常巡查等监管工作。工商所年终考核时，与之联系的科(组)承担连带责任；工商所立足职权，在集中力量抓好监管工作的基础上，积极向执法分局移送案源，反馈监管信息。
其次，建立完善职能科室向执法分局的案源信息移送与案情通报制度。在监管过程中，相关职能科室发现监管对象有违法行为时，要及时移送，案源注册登记部门在工作中发现有股东签名不一致，有伪造痕迹并涉嫌虚报注册资本或虚假出资等情形时，应及时移送执法分局。商标、广告、市场监管部门在日常监管及年检过程中发现相对人涉嫌有相关违法行为时，也按案源移送程序及时处理。执法分局则在实施行政处罚后将情况及时向相关职能科室通报备案。
最后，建立完善工商所与职能科室监管信息的共享机制。为确保监管信息的有效性，我局充分利用局域网等载体，及时公示相关监管信息。在建立市场主体的经济户口与监管档案过程中，局登记注册部门与信息中心及时将登记的基本情况输入电脑，各工商所市场巡查人员在规定时限内及时认领自己责任网格内的经济户口并纳入监管计划。局信息中心还为局属各单位(部门)建立独立的文件资料中心，从而在本局范围内搭建起了公开便捷的监管信息交换平台，实现了资源共享，有效提升了行政效率，节约了管理成本。
(二)再造流程，完善细节，建立高效的便民服务机制
在“以人为本、以客为尊”理念的引导下，我局在实施登记注册集中办理、职位、服务告知、首办责任制、行政执法过错责任追究制等基础上，十分注意丰富服务内容，完善服务细节，适时推出三项制度：
一是流动办照制度。在整合登记注册职能，实行集中办理登记业务后，城乡结合部的经营者因路途较远等原因疏于办照，形成了大量的无照经营。针对此情况，我局不是简单查处取缔，而是分析成因，并于2006年初实施了流动办照制度。为此，分局投入资金装备了流动办照车、流动宣传车，从登记科抽调专门人员深入城乡结合部，现场受理、审核、发照，极大地方便了群众办事。
二是延时服务制度。为提供高效便捷服务，避免行政相对人多跑路，分局登记注册及12315等服务窗口均执行延时服务制度，即在受理件的处理过程中，即使已到下班时间，仍必须坚持将受理件处理完毕，直至相对人满意为止。
三是行政执法监督告知书与回访制度。为规范行政执法行为，分局在法定程序内增设送达行政执法监督告知书及案件回访两个环节。执法监督告知书是案件调查前由办案人员向执法相对人告知工商机关在执法活动中应遵循的程序和准则，并接受相对人监督的一种格式文书。案件回访则是在做出处罚决定后向当事人收集意见，接受其监督的一种制度。这两项制度体现了事前与事后监督相结合及处罚与教育相结合的原则，既完善了行政执法监督机制，又加强了行政执法部门与群众的沟通与联系，有利于自身的工作改进。
(三)精细管理，促进监管模式的有效运行
推行ISO9001质量管理体系以来，分局特别注意吸收质量管理标准的原则与精髓，着力规范内部管理，以此来实现对服务流程与业务过程的监测与控制，逐步养成全新的工作习惯与标准。
一是增强记录、追溯工作的自觉性。目前，“记我所做”已成为基本的行为规范，大家都将记录视作反映监管过程、规避工作风险的依据，特别注意体现记录的可追溯性。以往的市场巡查记录比较简单，只记录时间、路线及基本情况，具体监管过程与处理结果无从考量。在精细化监管模式下，巡查记录则比较翔实明细，特别是涉及无照经营、食品质量监管等敏感问题时，更是记录明确、具体，并附有相关文书(材料)，具有可追溯性。
第7篇：进度管理分析范文
关键词：民办高校 科研项目 进度管理
高校的教学质量及师资是否雄厚在很大程度上与科研有着紧密的联系，立项的数量和级别充分体现一所高校的科研项目管理重视程度和管理水平，也是反映一所高校科研整体实力是否强大的重要依据。虽然民办高校以教学为主，但民办高校的科学研究和科研管理也是能够反映一所学校的师资水平及管理水准。因此，在民办高校中，他们的科研管理就是简简单单的，传统式的上传下达，这种机械式的科研管理必然会导致部分科研项目延期，甚至研究成果深度不够。另外，有些科研项目在申报时是比较有创新的，延期后会造成在结束项时研究成果的价值比预期减少很多，甚至还没有创新点等，这样的科学研究对社会的发展不会提供有力支持的。目前，项目延迟是大多数高校科研项目管理的突出问题之一，它不仅影响了项目质量，也影响高校的科研能力和水平。因此，加强科研项目进度管理是解决项目延迟的关键所在。
一、S学校科研项目概况
高等学校是拥有高级人才的基地，拥有科学研究方面得天独厚的优势，所以，高校是开展科学研究的重要基地。另外，高校的三大任务其一就是科研，科研对全面提高学院办学层次、提升学校整体品味有着非常重要的作用。S学校作为一所民办本科院校，在社会上的影响力比较大，经过近30年的发展积累了不少教学成果，那么现在根据经济社会的发展和教育的需要，则更应转变“重教学，轻科研”的思想，为科研创新增加投入和规范化管理，营造良好的科研氛围，提高教育教学质量，才能为地方经济发展提供更优质的服务。
（一）民办高校科研项目现状
为了推动S学校的整体发展，发挥特色优势，学校提出“科研促校”的方针政策，同时在各级领导的大力支持下，近年来S学校在科研领域、科研级别、科研数量等方面都取得了较大的进步。全校教师改变观念，科学研究热情高涨。
近三年，S学校科研立项260项，其中省级各类纵向科研项目45项；学校承担省级教改项目20项，校级教改立项140项；全校教师发表科研论文1638篇，主（参）编教材40部，出版专著8部、译著2部。获省部级教学成果奖5项、优秀教材奖4项。现有省级精品课程8门、省级人才培养模式创新试验区3个、省级实验教学示范中心2个。
S学校科学研究项目总立项数达465项，在这些项目中接近60%的项目都出现了延期，可见科研项目的进度管理需要有很大的改善。如表1所示。
S学校目前承担的科研项目主要分为三类：
纵向课题。是指非S学校的其他科研管理机构（如：国家、省、部委、厅局、协会）立项的科研项目，给予一定的经费资助（含自筹经费）。
横向课题。是指S学校师生从社会上的企事业单位获取的委托项目或合作科研项目（包括子课题），以及境外资助的科研项目。
校级课题。是指S学校所立的科研规划项目。
（二）科研项目管理结构
在S学校，他们的科研工作实行两级管理体制，即学校和系部。S学校的科研工作在校长领导下，由分管科研的副校长主管，系部协管的管理体制。校长领导下的学术委员会是对学校的学术进行评议、咨询和决策所设立的机构。校科研处是该校管理科研工作的职能部门，主要职责是学校科研工作的日常管理。系部是科研工作的组织实施单位，务必确定一名分管科研工作的系部领导，主抓系部科研规划和年度计划的制定并组织实施。
S学校的科研项目管理模式是直线职能制管理结构。这种结构以直线为基础，在分管科研的副校长之下设置相应的职能部门从事专业管理，实行校长统一指挥与职能部门的参与、指导相结合的组织结构形式。科研项目管理机构结构如图1所示。
从组织结构图1中可以看出，在直线职能制结构下，信息传递快速、灵活并且各职能部门相对独立、责任明确，从而有助于提高管理工作的效率。但是也有缺陷，这种管理机构结构是典型的权力集中在高层管理者手中，中层或基层管理者欠缺管理的自，属于“集权式”管理结构；这样的管理结构致使部门间的联系出现脱节现象，容易产生不必要的矛盾。
二、S学校科研项目进度管理存在的问题
S学校最早是一所自学考试助学机构，后来升格为高等职业技术学校，拥有自主颁发国家予以承认的大专学历资格，十年前晋升为部批的全日制新建民办本科院校。学校建校至今，侧重点以教学为主，缺乏对科研的重视程度，科研氛围缺乏，科研水平较低，科研质量不高。
虽然近几年学校科研有了明显的改善，但在科研项目管理上还是存在很多问题。这里主要论述的是在项目进度管理存在的问题。
（一）延期项目较多
通过对S学校近三年的科研情况的调查，可明显看出能够按时结题的项目仅仅占总项目的4/5左右，而约3/5的项目都出现了或长或短的延期，没能按项目计划有效进行。甚至个别项目还是延期两年以上。
（二）项目计划偏差大
创新性、探索性是科研项目本身所具有的特点，这使得在科研项目中可以参考的经验和数据较少，另外，对研究质量和可靠性要求较高。这样在编制项目进度计划时带来了挑战。由于项目进度计划一般是估算，所以其不确定性风险也就较大。然而一些常规的建筑类项目，它们往往和已经研究过的相关项目在规模和难度上较相似，因此其参考的经验和数据较多，项目进度估算也就较准确。
（三）进度偏差未及时识别
科研项目在研制时项目成员往往只关注那些关键路径上的任务。然而对于非关键任务关注较少，在其出现问题时要不是一概不知，要不就是简单处理。问题的积压会致使非关键任务严重影响了关键路径，致使该非关键路径转换为新的关键路径，延误整个科研项目的进度。
（四）信息沟通不通畅
项目组成员来自不同专业，有不同专业背景，且个性不同，从而对同一问题的理解不一致，再加上项目负责人与项目成员之间、项目成员之间的沟通不及时，使得问题的理解有偏差，问题不能及时解决，进而影响项目的实施和进度。
当发现问题时，项目负责人应及时组织项目相关成员进行沟通协调，明确问题，提出解决方案。
三、S学院科研项目进度管理存在问题原因分析
结合科研项目进度管理流程和进度管理中存在的问题，下面分析这些问题产生的原因，以便更好地解决问题。
（一）项目计划制定不合理
S学校的科研项目在申报时就存在一个较为普遍的现象：项目申报书的填写是项目负责人个人填写，这种随意、空洞、简单的项目计划制定过程，容易导致项目进度计划制定不合理。然而在现代项目管理中，一个合理的项目计划应该是在调研的基础上获取有关数据，运用科学的方法集思广益进而制定项目计划。
同时因为科研项目的创造性、探索性和不确定性等特点，导致可借鉴的科研项目较少，进而也会影响项目进度计划的合理性。
（二）进度计划未及时调整
在进度计划实施过程中，由于主观和客观条件的不断变化，进度也要跟随项目的实际研究过程适当地进行合理调整。项目的研究首先要进行项目的论证，这时可以是大致的项目计划。随着项目研究的不断深入，一些前期未考虑的细节部分需要项目组根据实际情况充分的考虑，进而在粗略计划的基础上进行更进一步的深化。特别需要注意的是，在项目计划调整时需要召集项目组有关人员进行论证，并得到大家的同意。
若项目计划只是简单的制定，而不及时根据项目研究的实际情况进行实时调整，则不能实现项目计划的意义和作用。
（三）项目中不可控因素的影响
众所周知，在科研项目研究的各个阶段，难免会碰到一些不可预测和控制的事件发生，这些事件的发生必须会对项目的如期研究、研究质量产生一定的影响。如项目主持人突发性的伤病、项目研究经费不能及时到位以及项目研究过程中碰到了意想不到的困难等等，尤其是项目研究经费问题，由于部分规划课题是只立项不给予经费资助，这对于应用性较强的科研项目而言，会直接影响项目研究质量。
（四）项目负责人科研时间的限制
第8篇：进度管理分析范文
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制；加强措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目在施工过程中，安全与管理方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全与管理也是一个比较复杂的系统化工程。安全与管理工作的核心是要“以人为本”，同时不断的把建筑工程工作人员安全方面的意识增强。工程项目中的各层领导都要对项目的安全与管理工作给予高度的重视，之后不断的增强安全施工方面的培训，提高工作人员的安全意识，进而确保安全的施工，保证建筑工程项目的顺利进行。
一、建筑工程施工安全管理的重要性
和其他的施工行业相比，建筑施工企业是安全事故相对较多的行业，在很多建筑工程施工中，有的安全问题已经成为制约建筑行业发展的重要因素。安全问题是一个重要问题，他从某种程度上来说直接影响着建筑施工企业的长久发展与竞争力。但是，在当前的形势下，很多施工企业存在着安全隐患，如果不及时解决，将会造成严重的后果，有的造成人员伤亡，甚至有的直接给企业造成无法挽救的损失。当前众多的安全隐患主要表现在以下几个方面：
对安全生产的资金投入少，有的企业为了缩短工期，节约成本，对安全生产的资金不重视，投入不足；有的建筑施工单位，安全管理意识不高，认为无所谓，主观上给安全生产造成了隐患；很多施工人员的安全施工专业素质不高，再加上企业的不重视，这些都给安全管理带来了很大的风险。
企业安全管理水平的高低不仅是企业形象的代表，更是企业效益的保证，现在的建筑企业不能做到安全施工、安全管理已经难以在市场中立足，因为消费者，也就是住房的居民对于安全的要求越来越高，不能满足消费者需求的企业就不能赢得市场，在竞争中就失去了最大的优势，销售工作就很难进行，所以安全管理很重要，时刻不能放松警惕。
二、加强建筑施工安全管理的途径
为提高建筑工程的安全性，优化建筑环境，我国重点针对制约安全管理的因素，提出解决措施，加强对建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。
1、加强对建筑工程安全技术的研究
提高施工技术的安全度，需要借助一定的科研支持，我国应在建筑施工技术方面，投入大量的科研力量。首先约束技术施工，保障施工人员在技术上的合理、科学，避免遗漏技术问题;然后针对新技术实行重点培训，保障施工人员熟练掌握施工技术，提高施工技术的性能，促使新技术在建筑现场达到稳定的状态，保障技术与施工的和谐性;最后根据建筑施工现状，改进施工技术，防止施工技术本身的缺陷造成安全问题，利用科研作为技术改进的力量支持，推进技术发展，最终实现施工技术的高效性。
2、提高施工人员的安全意识
意识在安全管理中，具有较大的影响力，可以时刻约束施工人员的行为，保障行为规范。规定施工人员，始终将安全施工作为思想基础，促使施工人员意识到安全管理在工程中的重要性，帮助施工人员分析安全意识与个人安全施工的关系，保障施工人员在意识上形成安全施工的自觉性。施工人员在安全意识的约束下，会主动规范自身行为，同时还会监督其他施工人员的行为，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人员的安全意识，属于工程安全管理的根本，将安全管理作为施工人员的责任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的进行，处于安全、有序的环境内。
3、加强现场安全教育
针对建筑施工现场，定期实行安全教育，利用案例教育的形式，加强施工现场的安全管理。着重针对施工人员群体，实行教育，可分为两项安全教育的途径:第一是岗前安全教育，对施工人员的安全管理做最基础的培训，保障施工人员具备基本的安全处理能力，详细规划施工环境，提前做好安全预防工作，促使施工人员明确与安全管理相关的注意事项;第二是施工过程中的安全教育，施工现场的突况较多，大多情况下安全事故无法预测，以工程现场为安全管理的背景，实行现场教育。
4、完善科学的监督体系
为加强安全管理的监督性，需完善监督体系，规定安全监督的内容及条件，促使工程监督处于安全的环境内。例如:结合施工现场，利用监督体系，实现工程施工的有效监督。通过监督体系，对施工现场做合理的反馈，确保安全监督工作落实到位，发挥一切与安全监督有关的机构力量，整体监督体系，做好体系完善的工作，由此才可为安全管理提供监督途径，保障建筑工程处于安全监督的施工环境内。
三、加强建筑工程进度管理的措施
1、制定施工进度计划
施工进度计划是有效控制施工进度的基础，它主要包括两个方面的内容，即进度计划编制和进度计划评审，施工进度计划要合理安排建筑工程施工过程中的材料、设备以及人员等，同时它还是对工程项目进行检验和评价的标准，因为建筑工程项目具有差异性、和特殊性的特点，为了保证计划的贯彻执行应该使其有一个具体详细的标准规定，施工单位要综合考虑建筑工程项目当地的地理环境和施工条件等因素，设置不同的施工进度目标，并且根据不同的资源和时间进行施工计划的编排。
2、加强施工人员管理
为了提高工程施工的进度，采用的管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工的过程中不断提高自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要加强施工人员的责任宣传，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。
3、保证施工物质供应
在建筑工程项目的进度管理中，要加强每一道工序的管理，具体对施工环节中需要的材料、设备和配件进行科学合理的管理和计划，根据建筑工程的进度计划，制定相应的物资供应和采购计划，并加强对采购物资的质量检验，保证各种采购物资在建筑工程中的充分利用，促进施工进度的提高，需要特别注意的是，在施工机械中，塔吊的工作状况是影响整个建筑工程项目进度的重要因素，因此要严格检查施工现场的塔吊安装，只有具备相关部门安检证明的施工机械才能应用到施工现场中去。
4、采用先进施工技术
先进的施工技术对工程进度有着重要的影响，针对性较强的工作计划的编制、操作性较强的施工组织的制定以及科学性较强的施工方案的确定都能促进工程进度的有效提高，而在建筑工程的施工阶段，关键施工工序的把握、先进的施工机械和施工技术的采用、施工流水作业的合理划分以及组织实施等都属于施工技术的范畴，这些因素会对工程进度产生积极的推动作用。
5、提高工程连续性
促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提高工程的施工进度，当然这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量来取得，而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且是在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，所以为了保持施工进度，必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项目不因为天气等客观原因而中断，这也是提高工程进度的有效措施，但是施工单位必须制定科学合理的雨施或冬施方案，贯彻落实这些季节性施工措施，并对季节性施工措施的完工效果进行严格的质量检验。
结束语
施工过程中安全的管理与进度是成正比例存在的，安全的管理为施工进度带来很大的好处，也为施工人员的生命安全带来保障，为施工者带来安全，安全管理与施工进度是密不可分的，只有安全管理才会促进施工进度，安全管理为进度提供基础，只有施工人员的安全得到保障，建筑施工进度就会有所提高，施工人员的工作热情也会提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工进度，它们是不可分割的整体。
参考文献
[1]余英婷.当前建筑施工现场的安全管理问题[J].科技创新与应用,2012.
第9篇：进度管理分析范文
关键词：施工管理;工程进度;费用;控制
中图分类号：TE42 文献标识码：A
稳步健康的国内市场经济发展和逐渐密切关联化的世界经济趋势,使得日趋白热化的强生弱匿、优胜劣汰市场竞争。而在激烈竞争的市场经济中企业要得以壮大、谋求发展,并立于不败之地,则自身的竞争力必须提高,因此科学管理、改革机制、人才培养、技术更新、人才储备等等都是企业需要解决和面临应付的问题。工程公司、建设单位、施工单位对这样的环境同样不能脱离。为了适应企业生存发展的需要和经济发展的大环境,许多施工单位、工程公司都开展了总承包业务,而且在这些企业的营业额中总承包业务的收入逐渐占很大份额,另一方面,对资金的投入建设单位更加重视它的具体使用和时间效应,所以对于这些企业的经济效益增长总承包项目的管理尤其显得重要。失败的管理不但会导致建设单位的资金浪费甚至白费,而且会导致工程承包单位损失应得的利润。
项目实施的重点无非是合同和信息管理、进度、质量、费用三大控制、现场的组织协调,而费用和进度控制对于工程承包单位和建设单位的经济效益、项目资金运用有着直接的影响。科学详细的费用控制和合理的进度控制,一方面,项目实施过程中的资金浪费可以减少,另一方面,不但使项目可以早日投产,建设单位可获得利润,而且也减少工程承包单位的损耗和消耗。要经过一定的时期工程项目的实施,同时所遭遇的因素和外部条件在建设过程中又捉摸不定、千变万化,因此费用综合控制和实行进度,不但起到进度控制、费用控制的作用,又能应付风险因素的经验水平和体现承包单位的管理水平。本文就在施工管理中费用和进度控制的科学方法的应用,进行分析探讨。
一、建立项目拆装以及分解组织
无论是工业或民用建筑的施工,都涉及安装和土建,而土建施工又涉及到土方工程、地基和基础工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、钢结构工程和装饰工程等,安装有管道安装、设备安装、照明安装、仪表安装等,而例如钢筋混凝土工程中有测量放线、模板、钢筋、养护、混凝土浇筑、拆模等工序,一个比较庞大繁杂的系统如此形成。为了更好地进度综合控制和实施费用,就要进行合理划分从工序到项目,并形成一个项目组织系统,进行编码。
二、工日分配和统计
(一)、完成工序所需工日统计
①根据各地区的综合预算定额和定额(或地方颁发)和项目分解组织系统统计出所有全国统一安装的工序工日,将为完成各道工序施工此工日定所需工日的上限,按照项目分解组织系统将此工日逐级向上合并,得出各单位工程、各分部分项工程、各建设项目和单项工程的预算工日。②根据施工单位的劳动定额和项目分解组织系统,各道工序所需的工日统计完成。③根据统计到的各道工序的劳动工日和预算工日(上限),结合施工单位的管理水平、工程公司、机械装备和人员素质水平等自身的施工能力,该道工序所需的计划施工工日确定完成,其必须低于预算工日。
(二)、工日分配
①根据设计文件和项目分解组织系统、有关的标准和图集,各道工序计算工程量。②根据计算的施工单位和工程量可能投入该工序的施工力量,计算完成该道工序计划施工日历天数和所需要的总的工日。③根据项目分解组织系统和计算出的工日,逐级向上合并,得出完成各单位工程、各分部分项工程、建设项目和各单项工程的工日,都工日必须低于预算,编制进度计划表根据已经计算出的日历天数, 在施工中这些就做为费用控制和进度控制的基准。就目前的建筑市场分析,由于建设单位和施工单位都注重了时间-资金效应,都有合同工期在签订合同时,而往往比此计算工期短的合同工期,因此就必须根据施工单位投入的施工力量、合同工期和工程量确定各道工序完成工日和完成天数,此工期和工日就是合同要求的工期和工日。同时应注意,仍必须低于预算工日按合同工期计算出各工序的工日。
三、施工过程中的控制和调整
(一)、进度控制
在施工过程中,根据施工进度表计划人员各分部分项工程的实际进度和严密监控各道工序是否与其相符,并及时记录分析将施工结果。
(二)、费用控制
在施工过程中,费用控制人员根据每月完成的实际工程量和项目分解组织系统计算各道工序的实际完成工日,并与计划预算工日、施工工日相比较,并就结果及时记录分析。
(三)、调整
根据计划控制人员、项目分解组织系统和费用控制人员的分析结果,确定完成工日是否满足预算、计划的要求和各道工序的实际施工日期。对于制定解决措施, 拖延的要分析原因,能够满足进度的需要如果实施解决措施后,否则必须调整工日和工期,不必调整,调整的基准是首先不能超过计划施工工日,其次坚决不能超过预算工日和合同计算出的工日。
四、应具备的条件
（一）、人员责权利和素质制度
1、管理人员素质
管理人员费用控制和进度控制两种观念必须同时建立,而且认识时要对立统一,并能体现到施工管理中将这种认识和观念。尤其控制费用人员和计划人员,不但对进度控制和费用控制方面要掌握的知识,而且施工方面要掌握的知识,只有这样才能合理地安排劳动力完成计划工期和工日,为了减少工日或盲目的投入人员追赶进度避免盲目地缩减人员。
2、施工人员素质
由于按照正常的施工条件编制、合理的施工组织设计在我国定额制定中,如果施工人员比较低施工素质,按计划的时间无法将各工序完成,否则质量将不能保证。由于工程建设周期长,如建设单位、周边单位、政府监督部门等比较多涉及到的单位,对工程的建设其工作的态度将可能甚至绝对的影响。
3、责权利制度的建立
任何活动地完成能否如期保质, 人是一切活动的中心,与参与人员的态度、水平等息息相关,更是与人密切相关的施工活动,如何明确各岗位人员的责权利根据施工活动的特点,来调动所有人员的创造性、积极性,对施工参与人员挖掘潜力,将单位施工管理的水平对直接影响、各项施工目标的实现和施工控制措施的实施。
（二）、数据库的建立和计算机软件的应用
工程建设项目的情况复杂、周期长、内部子项繁多,大量的统计工作和报表决定了必须借助计算机来完成,这样才能及时反馈信息向有关施工人员,另外,由于企业长期发展的需要,以及长期反复的使用大量数据,应该建立起数据库将完成工程的工程数据,以便其它类似工程参考,从而就必须建立数据库。
（三）、应付风险的经验和施工单位的管理水平
由于建设地点的流动性、工程建设项目的周期长、使用设备和材料的种类繁多等因素,决定了可能遭遇到自然、地理、经济、政治、文化等方面的风险在工程建设中,工程管理知识和工程经验如果施工单位的管理人员具有,将风险在各种风险产生之前避免能够把握住时机,或者能够根据管理和经验知识在风险产生后,尽快将减少损失并后果消化,那对进度和费用的控制将极大保证,从而提供了有力条件为实施费用和进度综合控制方法。
总之，在施工管理中本文就费用和进度控制的科学方法的应用做以浅析。通过这种科学方法,不但对施工单位的管理水平能有效地提高,而且工程建设进度和费用有效地控制。然而,限制了它的广泛使用由于这种方法所需具备的条件,还有待于进一步探讨和深化。
参考文献
