进度管理分析精选(九篇)

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第1篇：进度管理分析范文

关键词：工程；施工进度；管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

一般情况下进度慢将导致投入的增加；进度快可能会导致质量的疏忽，易产生安全隐患，引发安全事故，而质量的严格控制又会影响工程的进度。所以如何处理好这几方面的矛盾成为了工程施工的关键。以下就如何来对工程的施工进度问题进行简要的探讨。

一、工程进度管理的重要性

（一）工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。

（二）一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

（三）在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、影响工程进度的因素

（一）外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期又对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。2.监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

（二）内部因素。1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。2.场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。

三、施工管理的具体措施

（一）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。

（三）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应的措施。

四、施工的安全管理

（一）坚持全面动态的管理原则。安全是工程施工中的大问题，生产要与安全同步，在生产的同时要严抓安全问题，发挥安全对生产的重要作用。安全不只是管理人员应该注意的问题，而是一切和施工有关的人员应该共同关注的问题。缺少全员参与的安全管理不会取得显著的效果，所以说在工程施工过程中，全体成员都应该发挥其作用，共同应对生产生活中的一切安全问题。

（二）控制不安全隐患。在工程施工的同时，要及时的发现工程中存在的问题，分析任何细小事故的成因，人、物、环境等作用是事故发生的根本因素，所以要通过对人和物的管理来消除工程施工中的不安全隐患。

（三）制定安全管理措施。加强对工程施工进度的管理，需要对施工中的各项安全管理制度进行健全，制定切实可行的安全管理制度。只有对生产中的各种问题进行制约才能保证管理的安全性，从而提高工程施工的进度。针对项目施工计划来设定实际项目的工期目标，为实现这一目标制定一系列的相关计划。从时间控制上来划分，有总的进度计划也有阶段性的进度计划。总的计划是面向全局的计划，而阶段计划则是针对工程中的某些具体部分来计划的，一般计划的比较详细。

总结：

总之，工程中的施工进度管理不仅对项目本身，对企业和城市建设都有着深远的意义和影响，通过对施工中所遇到问题的探讨，和相关对策的提出，为我国工程施工进程的管理提供了参考意见。在今后的工程施工进度管理中不仅要总结以往工程中出现的问题，还要根据问题提出相应的解决办法。探索出一条适合本国工程进度管理的成功之路。

参考文献

[1]刘东海，冯守中，钟登华，刘奎建.工程施工进度的实时仿真预测和控制[J].天津大学学报，2006.39（3）.

第2篇：进度管理分析范文

【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略；

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

一、施工进度管理需要注意的问题

1.施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制。

2.资源配备计划未能与施工进度计划相协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

二、项目进度管理需要做好的工作

我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

三、建立三级计划进度管理体系

1.三级计划进度管理体系的人员构架

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.三级计划进度管理体系的贯彻途径

（1）完善例会制度

①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；

②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；

③必要时召开有关进度问题的专题会议。

（2）建立沟通渠道

①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；

②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；

③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

3.三级计划进度管理体系的工作流程

（1）一级计划――总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；

总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；

甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；

总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；

合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

（2）二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；

二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；

各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；

甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；

二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

（3）三级计划――周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；

周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；

各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；

周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

四、编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。

在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

五、项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

结语

综上所述，提高工程施工效率，不仅需要针对建筑工程施工过程中的进度控制来对整体工程进行控制，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。才能保证工程的整体施工。

参考文献：

第3篇：进度管理分析范文

关键词：电力工程 ；施工；进度管理

中图分类号：F407.61文献标识码： A

前言：近年来，我国的电力工程建设进度管理中出现了一些问题。因此，我国的电力工程建设要实施一系列比较有力度的管理措施，才能保证电力工程建设施工的进度，从而对人们的生活和工作产生积极影响。对于电力工程建设施工的进度管理而言，需要从根源入手，无论是材料还是技术，都需要进行一定的管理，本文就电力工程建设施工的进度管理进行一定的讨论。

1.加强电力工程进度管理的重要性

电力工程建设施工质量管理、安全管理以及资金管理，通常都是重点所在，而实践中对施工进度管理却一直存在着很多的盲点，进度管理问题也往往被忽视掉。在实践中经验告诉我们，电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。

2. 电力工程建设施工进度管理的影响因素

2.1 设备材料因素的影响设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。在现阶段的发展中，较多的设备和材料都存在一定的假冒伪劣情况，对电力工程建设施工的进度管理产生了较大的消极影响，从另一个角度讲，设备和材料是电力工程建设施工的根本性因素，如果在这两个方面出现问题，将会对工程的进度产生难以估量的后果。在近几年的电视报道和报纸头条中，对于电力工程中设备和材料的负面报道逐渐的增多，由此可见，设备和材料是一个非常主要的因素，需要在这方面重点改进。

2.2 施工设计变更因素的影响影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量。对于现阶段的情况而言，施工设计变更因素是一个比较常见的情况。一旦出现一个新的设计方案，或者一种较新的材料被发明出来，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。虽然起始的设计比较完美，但在施工的过程中，受到种种因素的影响，总是在不断的停工，再施工，设计方案一变再变，对电力工程建设施工的进度造成了较大的消极影响，鉴于这样的情况，需要对施工设计变更因素有一个较强的把握和控制，避免产生较大的消极影响。

2.3 施工环境因素的影响从客观环境来说，施工环境因素对于电力工程建设施工的进度影响比较大，也是现阶段难以掌控的因素之一，原因就在于客观的环境因素具有一定的不可抗拒性。比方说天气因素，虽然现阶段的科技比较发达，在天气预报方面比较准确，但在恶劣的天气情况下，仍然没有办法良好的控制工程的进度，对于一些大风天气或者强降雨天气，对电力工程建设施工的进度具有非常消极的影响，有时候甚至会让工程返工。这些客观因素都是我们没有办法控制的，以现阶段的科技来说，只能是以预防为主，没有办法与自然界的因素进行抗衡，同时加强工程的质量也是一种较为可取的措施。毕竟工程的质量对于保障电力工程建设施工的进度也有一定的积极作用。

3. 电力工程建设施工进度的管理

3.1 建立高效管理流程企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。对于电力工程施工的进度问题来说，必须从根源出进行解决，只有这样才能对工程起到一定的积极作用。针对于上文中提到的材料和设备的问题，一般人认为需要对材料和设备进行一定的加强，这只是表面的措施，没有办法解决根本性的问题，为了能够长久的保障电力工程建设施工的进度，需要建立高效管理流程，保证每一个环节的正常运行，只有这样才能避免材料和设备出现问题，保障工程的进度。

3.2 施工进度的检查管理为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。在现阶段的发展中，很多的电力工程在建设的过程中，都没有建立完善的检查管理体制，致使很多的问题不断的出现，隐患不断的增多，对工程的进度造成了较大的消极影响。鉴于这样的情况，必须完善和加强施工进度的检查管理制度。对于原有的制度而言，需要进行一定的完善措施，进而能够排除隐患，有效的解决问题。面对快速发展的社会，现今的制度需要进一步的进行加强和深化，只有这样才能在将来的发展中，良好的对电力工程施工建设的进度有效的进行控制。

4.加强电力工程建设施工的进度管理的有效措施

4.1 进行详细的风险分析就现阶段的情况而言，电力工程建设施工存在一定的风险，将多种因素进行综合，可以对电力工程建设的风险有一个比较系统的分析，这样对施工的进度具有一定的积极影响。在我国的一些发达城市，对电力工程建设施工的进度进行风险评估是一项必要的工作，主要原因在于，社会发展的步伐加快，很多的因素没有办法掌握，因此在风险方面需要有一个比较详细的评估，这样在工程的进度方面，就会有一个大概的估量，对于日后的施工而言，就会有一定的预见性，无论将来发生什么样的情况，都可以良好的应对。

4.2 控制好成本对于电力工程建设施工的进度而言，成本是一个非常重要的因素，很多的工程之所以在进度方面没有办法良好的控制，就是因为在成本方面一超再超，导致工期一再延误。鉴于这样的情况，必须良好的控制好成本，只有这样才能从根本上对电力工程施工的进度有一个较好的掌控，同时可以对整个的电力工程产生一定的积极影响。

4.3 其他问题在电力工程的建设中，除了一些主要的问题，例如设备材料，设计方案，成本等问题，像基础的施工人员、基础的管理人员等等，这些方面对工程的进度也有一定的影响，绝对不可以忽略这些方面，很多的工程只是注意一些大的问题，将小的问题置之度外，导致工程在出现问题的时候，查不清楚原因。为了能够将电力工程的进度进行有效的管理，必须对每一个因素都有一个比较透彻的了解，无论大小。因此，对于小问题而言，也需要注意才行。

5.结语：

本文对电力工程建设施工的进度管理进行了一定的讨论，从各个角度来说，我国在现阶段的电力工程进度方面，还是比较让人满意的，虽然在一些问题方面还有待加强，但从整体上来说，已经取得了阶段性的成果，对于将来的情况而言，还是比较明朗的。电力工程建设施工的进度管理，需要从多方面进行考虑，只有这样才能在进度方面获得较大的成就，相信在将来的发展中，我国可以取得较大的突破。

参考文献：

[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010(06).

第4篇：进度管理分析范文

关键词：进度管理；进度计划；三级计划；工期调整

1项目施工进度管理的地位与作用

工程的进度管理工作直接关系到项目整体经济效益的发挥。项目延期会造成工程建设的人工及机械费用增加，施工管理费用随之增加。进度与投资、质量控制目标之间的关系既对立又统一。增加施工投资项目进度就会加快，项目投产提前后也会提高投资效益；过分压缩工期和赶工将会影响质量，工程严格控制质量就可能影响其进度；但如果工程质量严格而无返工，又会加快项目总体进度。项目管理的最佳目标就是进度快、质量好、投资省。

2影响工程进度的因素

从所参建项目的实践经验和总结来看，主要有人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料和机具因素、气候因素等，其中，人的因素是最主要干扰因素，这也是常被忽视和认识不到的方面，常见有以下几种情况：1）工程参与人员对项目特点、项目实现的条件预判不全。对项目实施过程中设计、施工问题和风险没有考虑全面，过低估计了项目的技术难度，对多个工程参建方相互之间工作不协调的难度认识不够；对项目的交通、供水、供电问题与地方部门之间沟通协调不畅；对物资供应困难预计预案不足。2）项目参与人员的工作变动、失误影响。地方建设局、质量监督、技术监督部门的人员变动、工作习惯都会影响工程审批、施工质量监检的进度。设计代表到场不及时，建设方内部各部门不能及时决策，施工总包方对专业分包方的选择失误等。3）对可预见事情应急处理不足、不及时。如对施工人员讨薪、洪水、恶劣天气、工程事故等事件应对不及时而影响了正常施工进度。

3进度控制主要应用理论

1）动态要求理论。进度控制是一个动态的控制过程。工程实施过程中，产生偏差、分析原因、采取措施、调整计划，重新执行又会产生新的偏差，施工中的计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2）系统理论。主要是指项目的计划系统、实施组织系统和控制组织系统。3）信息反馈理论。反馈是项目进度控制的主要环节，控制过程就是一个循环的信息反馈过程。4）弹性理论。编制进度计划时一般留有余地以应对风险，即进度计划具有弹性。在实际工作中可充分利用这些弹性动态调整关键路线。5）封闭循环理论。控制的过程就是计划、执行、检查、分析、调整、再计划，是一个封闭的动态循环过程。

4进度管理工作应采取的主要措施

4.1优先解决好以下几个问题

①认真分析项目特点，构建好与项目相对应的管理模式与组织机构。项目编制标书时即应考虑好进度管理的模式和组织架构，要充分利用企业资源库中的规范工作模式、操作程序、业务制度，建立起最佳项目管理目标和机构。②建立严密的合同网络体系，包括配套的考核制度和规定，充分调动大家的积极性，避免相互的拆台扯皮，人尽其责。③制定三级工程计划阶段，要全面分析业主、设计、采购、监理各方的工作能力和具体工作量，量力而行。④设计方的选择及设计合同的签订，包括各专利工艺包的设计质量、供货速度的检查、评审。⑤施工方的招评标及施工合同签订，尤其是总包、专业分包方的选择，材料、设备供货合同签订时要进行进度风险评估审查。

4.2建好三级计划进度管理体系

①项目参与方尤其是业主、设计、监理、施工必须设立明确的进度管理机构，且要从项目前期就要介入。②贯彻执行途径要畅通到位，例会和专题会要坚持常态化。

4.3熟练掌握和应用三级计划的工作流程

4.3.1一级计划即项目的总体控制计划

为项目提出最终进度目标，为主要单位工程、分部工程提出开工、完工时间，同时提出和反映关键路线及彼此间的逻辑制约关系。

4.3.2二级计划即阶段性计划、分部工程计划

目的是有效落实保证一级计划，针对性在施工某一阶段或对某一专业做出具体时间安排。

4.3.3三级计划即周计划

是将二级计划进一步细化到具体施工安排中，属最基本操作性计划，计划最具有针对性、操作性、可控性和及时性。

4.4及时进行项目进度计划的检查与评价

计划管理人员除通过月报、周报、日报等报表及时掌握工程进度及存在问题外，还要深入施工现场，检查和核实计划的实际执行情况，第一时间内了解到工程实际进展，并定期组织现场进度协调会，及时解决进度问题和采取纠偏措施。

5及时调整工程施工进度

调整方法主要有两种：①压缩关键工作的持续时间。具体措施为增加工作面、加班延长作业时间、增加作业人员、施工机械数量的组织措施；采用施工新工艺、新技术来压缩施工间歇时间、使用先进施工机械的技术措施；采取进度奖励、提前支付施工资金、或对所采取技术措施给予适当补偿的经济措施；及时改善工程外部配合条件、改善劳动条件和环境等其他配套措施。注意在采取本措施时，要优选费用增加最少的关键工作为压缩对象。②组织搭接工作、平行工作，不去改变工作持续时间，而只调整具体工作的开始和完成时间。在单位工程较多且相互间制约较小情况下，适合采取平行作业方法；在单位工程受工艺关系限制可调整幅度较小的情况下，可采用搭接作业方法；具体工程中也可同时采取这两种方法。

6工程延期的进度控制

工程获得延期条件：①满足合同条件，导致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是计划关键线路上的关键工作。③满足时效性，即施工方要在延期事件发生后的14d内提出申请，28d内递交意向书，过期申请则无效，同时要对相应工作进行详细记载，及时提交书面报告。

7结束语

第5篇：进度管理分析范文

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；要点

现如今，世界经济飞速发展，我国的城市化进程逐步加快，建筑行业施工管理水平已经不仅仅关系到人民的生产生活，而且成为了衡量一个国家综合实力的重要指标。对此，各施工单位一定要加强完善建筑施工进度管理，抓住中心环节，保证资金、建筑质量和管理三方面的协调发展，实现施工进度与管理控制的共同进步。

1 建筑工程施工进度管理的含义及重要意义

想要做好建筑工程施工进度管理工作，首先就要明确什么是施工进度管理及其重要意义。工程施工进度管理是指建筑施工单位对工程施工过程中的各个阶段实行的管理，其中包括工作内容、工作计划、工作程序和时间等等，在建筑施工的过程中要保证计划的顺利展开，并及时进行监督，加强控制，确保预期目标的顺利完成。

建筑施工进度管理与投资管理和质量管理都是建筑管理的重要组成部分，完善施工进度的管理对建筑行业建造整体水平的提高具有非常重要的意义，具体来说主要有以下几个方面。第一，加强建筑施工进度管理有利于项目的顺利完成。众所周知，建筑行业在施工过程中涉及到的人员多、材料多，在管理中存在着很大的困难，只有加强施工进度的管理，完善各个环节，才能确保工程的预期完工，达到预定目标，从而保证建筑项目的顺利竣工；第二，加强建筑施工进度管理有利于施工工作的有效开展，保证工作的制度化、规范化。据调查了解到，很多施工单位缺乏对项目进度管理工作的有效控制，导致了施工作业流程的混乱和质量的下降，给企业和人民造成了严重的经济财产损失。因此，只有加强施工进度的管理工作和管理的有效性，才能实现预期的建筑目标。

2 建筑施工进度管理的要点

2.1 明确建立建筑施工进度管理标准

俗话说“没有规矩不能成方圆”，在建筑施工工程的建设过程中，没有制定严格明确的管理标准，就无法保证管理制度和工作的有效落实。

第一，目标工期的确定要以预期利润为标杆。随着改革开放的发展和世界大市场的逐步开放，施工单位在承包一项任务的时候，一定要考虑利益的获得，对其加强完善管理，提高技术等措施的应用，最终也是以利润的实现为目标。所以，建筑工程的施工进度的制度要保证能够实现预期利润，不能出现资金超支现象。

第二，目标工期的确定要以资源工期为标准。建筑施工单位想要保证施工的顺利进行，实现良好的进度管理，就一定要保证资源的充足供应。其施工进度要用的机械设备、材料配件、劳动力等都要在资源的有效分配下进行合理的使用，避免由于某一种材料或资源的缺乏而导致的工期延误现象。

第三，目标工期的确定要以费用情况为标准。目前，很多建筑施工单位为了加快速度，缩短工期，就不顾资金的数量，一味的浪费或进行不合理开支，导致了资金的使用效率低下，得不到良好的进度管理。

2.2 制定出科学合理的建筑施工进度计划

由于建筑工程涉及到的管理项目众多，人员繁杂，为了加快建设速度，提高建筑质量，一定要制定出科学合理的施工计划，让施工管理者和工作者都能够做到有据可依。在施工进程中严格按照计划执行，全面了解施工图纸，避免出现差错。

首先，加强动态管理，完善计划管理体系。施工方在工程建设过程中要制定一套行之有效的计划体系，并保证其顺利实施。对工程建设进行整体控制，精心考量，完善组织结构，形成生产进度的循环，从而实现管理的有效性，确保顺利完工。

其次，落实责任制，细化计划内容。建筑施工工程是一项任务艰巨且内容繁多的项目，想要确保进度管理的秩序化和规范化，就一定要细化内部制度，分解生产计划。另外，想要避免出现管理问题时互相推诿的情况，就要贯彻落实岗位责任制，并做好监管工作。

最后，加强对管理计划的监督。有了完善的计划作保证，就一定要对其加强监管，否则计划就会变成空谈。对此，各施工单位要定期监督检查计划的落实完成情况，制定出合理的监督措施，能够做到及时发现问题及时给予解决。与此同时，还要做好总结归纳，每月、每季、每个年度都要有详细的说明，防止施工进度管理工作出现问题导致的工程延期。

2.3 加强人员队伍的建设

建筑工程施工进度管理从本质上来说是对人实施的管理，只要保证人员的素质和管理能力，就能够在很大程度上提高管理水平。因此，各施工方有必要在建筑工程施工前就建立一支高效的管理团队，其中既包括管理者也包括施工人员，让他们意识到进度管理的重要性，优化人员配置。目前，很多施工单位为了经济利益的获得，不断聘请技术和素质都不达标的员工进行管理施工，给建筑工程管理工作造成了严重的阻碍。针对这样的现象，各施工企业一定要加强人才的培养，在聘用人员的时候就加强选拔，并对新进员工做好岗位培训。对管理人员实施进一步的完善学习，定期派遣有能力的管理者对外进行学习，并引进优秀人才进入施工管理，实施“引进来与走出去”并存的战略。与此同时，施工方还要加强培训，定期组织开展讲座报告，明确进度管理的重要意义，做好宣传。只有这样，才能保证施工进度管理的有效进行，才能提高建筑的整体水平。

2.4 加强施工进度管理的监管力度

为了保障建筑工程施工进度的有效管理，就一定要加强对其的监督力度，在施工过程的全程定期进行现场检查，形成完善的保护系统，做好交底工作，分配好任务并做好协调管理，一旦发现计划和管理上的问题，马上给予修改，从而保证管理工作的有效落实。

3 结束语

总而言之，建筑施工进度管理是一项复杂的系统工程，它的顺利完成不是一蹴而就的，要有一个长期的执行计划。各施工单位在这个过程中一定要控制好工程计划、信息技术和人员项目管理等内容，并在不违反国家相关法律规章的基础上根据企业的自身状况制定科学合理的管理制度，确保员工工作的有序性和规范化。与此同时，还要对项目的实施进度进行严格的检查，监督管理者的工作落实情况，实施合理的动态化管理。只有这样，才能保证节约资金，减少成本费用，缩短建设工期，为施工管理工作的有效落实奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]韦茹静.建筑工程施工项目管理几个要点的探讨[J].建材与装饰，2012（5）.

第6篇：进度管理分析范文

一、监管模式构建的背景

在规范化服务型政府建设向纵深推进的背景下，我局基于管理实践，积极探索新型监管模式：一是建立完善制度，规范单项工作，局部创新监管方式；二是梳理创新相关制度，形成以“四化”(即行政许可高效化、主体监管网格化、消保维权网络化、行政执法阳光化)为核心内容的监管思路与工作机制；三是全面推行ISO9001质量管理体系。至此，我局逐步形成了质量职责清晰、管理目标明确、过程衔接合理、服务运转有序的较科学完整的管理体系与格局。

二、新监管模式的基本框架与特点

我局构建新监管模式的基本框架是运用ISO9001标准的“以顾客为关注焦点”、“全员参与”、“过程方法”、“持续改进”等八项原则，按行政许可、主体资格监管、行政执法、消费者权益保护等四大业务板块分别优化流程，制作程序文件和作业指导文件，同时就职责权限、资源管理、工作环境、过程与结果监测等内部管理做出详尽描述与制度安排，从而构建全方位的监管网络和高效的服务流程。这一模式的主要特点是：

一是行政许可实现一个窗口集中办理，与政府其他许可部门联合办照，按高效便捷的原则，对材料齐全的，做到当天受理、当天核发营业执照；二是主体资格监管精细化，工商所划分监管网格，建立健全经济户口，做到监管责任到人：三是消保维权延伸12315网络，建立健全分局、工商所、社区(商场、市场、乡镇)三级网络，目前正致力于村村建投诉站的工作：四是行政处罚权相对集中，全面整合执法资源，由公平交易执法分局统一行使适用一般程序的行政处罚权，工商所则实施当场处罚并集中精力抓监管；五是严格按程序文件、作业指导文件的要求规范管理，做到量化目标、记录并追溯工作过程与责任、按PDCA(即策划、实施、检查、持续改进)的循环改进模式推进并检查各项工作等。

三、新监管模式的具体实施

(一)部门联动，实现内部机构的良性互动与职能的合理对接

在相对集中行政处罚权体制下，我局着力处理好职能科室与工商所、职能科室与执法分局、工商所与执法分局这三对矛盾，力求实现监管工作的无缝链接与信息资源的及时共享。

首先，建立完善工商所与执法分局的分工协作机制。建立执法分局同工商所的联系制度，将所辖9个工商所划分为两个片区，分别由执法分局一、二科对应联系，由一、二科所属办案组挂钩到各工商所积极协助、配合、支持工商所无照经营查处、专项整治、日常巡查等监管工作。工商所年终考核时，与之联系的科(组)承担连带责任；工商所立足职权，在集中力量抓好监管工作的基础上，积极向执法分局移送案源，反馈监管信息。

其次，建立完善职能科室向执法分局的案源信息移送与案情通报制度。在监管过程中，相关职能科室发现监管对象有违法行为时，要及时移送，案源注册登记部门在工作中发现有股东签名不一致，有伪造痕迹并涉嫌虚报注册资本或虚假出资等情形时，应及时移送执法分局。商标、广告、市场监管部门在日常监管及年检过程中发现相对人涉嫌有相关违法行为时，也按案源移送程序及时处理。执法分局则在实施行政处罚后将情况及时向相关职能科室通报备案。

最后，建立完善工商所与职能科室监管信息的共享机制。为确保监管信息的有效性，我局充分利用局域网等载体，及时公示相关监管信息。在建立市场主体的经济户口与监管档案过程中，局登记注册部门与信息中心及时将登记的基本情况输入电脑，各工商所市场巡查人员在规定时限内及时认领自己责任网格内的经济户口并纳入监管计划。局信息中心还为局属各单位(部门)建立独立的文件资料中心，从而在本局范围内搭建起了公开便捷的监管信息交换平台，实现了资源共享，有效提升了行政效率，节约了管理成本。

(二)再造流程，完善细节，建立高效的便民服务机制

在“以人为本、以客为尊”理念的引导下，我局在实施登记注册集中办理、职位、服务告知、首办责任制、行政执法过错责任追究制等基础上，十分注意丰富服务内容，完善服务细节，适时推出三项制度：

一是流动办照制度。在整合登记注册职能，实行集中办理登记业务后，城乡结合部的经营者因路途较远等原因疏于办照，形成了大量的无照经营。针对此情况，我局不是简单查处取缔，而是分析成因，并于2006年初实施了流动办照制度。为此，分局投入资金装备了流动办照车、流动宣传车，从登记科抽调专门人员深入城乡结合部，现场受理、审核、发照，极大地方便了群众办事。

二是延时服务制度。为提供高效便捷服务，避免行政相对人多跑路，分局登记注册及12315等服务窗口均执行延时服务制度，即在受理件的处理过程中，即使已到下班时间，仍必须坚持将受理件处理完毕，直至相对人满意为止。

三是行政执法监督告知书与回访制度。为规范行政执法行为，分局在法定程序内增设送达行政执法监督告知书及案件回访两个环节。执法监督告知书是案件调查前由办案人员向执法相对人告知工商机关在执法活动中应遵循的程序和准则，并接受相对人监督的一种格式文书。案件回访则是在做出处罚决定后向当事人收集意见，接受其监督的一种制度。这两项制度体现了事前与事后监督相结合及处罚与教育相结合的原则，既完善了行政执法监督机制，又加强了行政执法部门与群众的沟通与联系，有利于自身的工作改进。

(三)精细管理，促进监管模式的有效运行

推行ISO9001质量管理体系以来，分局特别注意吸收质量管理标准的原则与精髓，着力规范内部管理，以此来实现对服务流程与业务过程的监测与控制，逐步养成全新的工作习惯与标准。

一是增强记录、追溯工作的自觉性。目前，“记我所做”已成为基本的行为规范，大家都将记录视作反映监管过程、规避工作风险的依据，特别注意体现记录的可追溯性。以往的市场巡查记录比较简单，只记录时间、路线及基本情况，具体监管过程与处理结果无从考量。在精细化监管模式下，巡查记录则比较翔实明细，特别是涉及无照经营、食品质量监管等敏感问题时，更是记录明确、具体，并附有相关文书(材料)，具有可追溯性。

第7篇：进度管理分析范文

关键词：施工进度 管理可行性

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、工程概况

本工程由杭州市拱墅区城市建设发展中心开发，建设地点位于杭州市拱墅区，总建筑面积27575.03 m2，本工程由8#、9#、10#、11#楼组成，其中8#、9#、10#楼为18层框架剪力墙住宅，10#楼为17层框架剪力墙住宅。地下一层均为自行车库。本工程8#楼相对标高±0.000相当于黄海高程5.050m。9#、10#、11#楼相对标高±0.000相当于黄海高程4.600m。

本工程基础采用钻孔灌注桩，桩顶嵌入承台50㎜，桩径分别为Φ600、Φ700、。本工程建筑物外墙装饰为面砖局部为涂料、干挂花岗岩，内墙及平顶为涂料、防水砂浆、自行车库防霉涂料，楼地面为细石混凝土面层、花岗岩、防水楼面。±0.000以上卫生间部位填充墙体采用MU10混凝土多孔砖M5混合砂浆砌筑，±0.000以上其它部位采用A3.5轻质砂加气砼砌块采用专用粘结剂或专用砌筑砂浆砌筑。

本工程的施工总工期，我们将控制在540日历天内，其施工工期非常紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。

为确保本工程能在540日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：

二、施工进度计划的可行性分析

我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用540日历天时间完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。

以下我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。

2.1施工前期，认真熟悉图纸，尽快完成图纸会审工作。争取在最短的时间内开工以减小对工期的影响程度。

2.2土方施工阶段，在实际施工中，土方开挖阶段及早插入进行后续垫层施工，随挖随浇捣垫层，是可以达到的。

在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证基础钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工，并加强砼的养护。

2.3结构施工阶段

①施工时，各工序需环环相扣，进行工序之间的合理穿插，缩短结构层的施工时间。

②在上部结构施工阶段，采取多种利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工进度计划编排上，综合考虑天气，环境等因素的影响，以留设足够机动时间。

③在结构施工中，及时提供或尽快提供安装及装修的工作面对加快施工进度是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，每一单体验收完就立即进入下一分部装饰安装工程的施工。

2.4安装、装饰施工阶段

在安装、砌筑、装饰施工时，我们将进行穿插施工，利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。

在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他分包单位提供施工作业面。

三、施工进度计划保证措施

为确保本工程在540日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：

（一）、施工进度计划保证的管理措施

1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、项目技术负责人的人选。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。

2、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

3、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

（二）、施工进度计划保证的技术措施

1、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

2、充分做好施工准备工作，收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

3、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使生产管理指挥系统也是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。

4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，协助尽早选定设备和装饰材料供应厂家，确保施工中不因设备、材料的延期到货而影响工期。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

6、充分利用有限时间资源，工程开工后，该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的条件下进行夜间施工，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，垂直运输使用塔吊2台，4台人货两用施工升降机，钢管等周转材料配置三套，以保证施工速度。

（三）、施工进度计划保证的合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚500元。

（四）、施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；上千吨钢管就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。

（五）、施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

（六）、影响施工进度的因素分析

因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。

1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。甲供材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。

4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。

四、 施工进度计划管理

三级管理是指总进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，以天为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。

施工进度计划的控制结果作为我司公对项目的重点考核指标，以季度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、项目副经理主管并落实月进度计划的实施，施工员主管与落实周计划的实施。

第8篇：进度管理分析范文

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制；加强措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程项目在施工过程中，安全与管理方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全与管理也是一个比较复杂的系统化工程。安全与管理工作的核心是要“以人为本”，同时不断的把建筑工程工作人员安全方面的意识增强。工程项目中的各层领导都要对项目的安全与管理工作给予高度的重视，之后不断的增强安全施工方面的培训，提高工作人员的安全意识，进而确保安全的施工，保证建筑工程项目的顺利进行。

一、建筑工程施工安全管理的重要性

和其他的施工行业相比，建筑施工企业是安全事故相对较多的行业，在很多建筑工程施工中，有的安全问题已经成为制约建筑行业发展的重要因素。安全问题是一个重要问题，他从某种程度上来说直接影响着建筑施工企业的长久发展与竞争力。但是，在当前的形势下，很多施工企业存在着安全隐患，如果不及时解决，将会造成严重的后果，有的造成人员伤亡，甚至有的直接给企业造成无法挽救的损失。当前众多的安全隐患主要表现在以下几个方面：

对安全生产的资金投入少，有的企业为了缩短工期，节约成本，对安全生产的资金不重视，投入不足；有的建筑施工单位，安全管理意识不高，认为无所谓，主观上给安全生产造成了隐患；很多施工人员的安全施工专业素质不高，再加上企业的不重视，这些都给安全管理带来了很大的风险。

企业安全管理水平的高低不仅是企业形象的代表，更是企业效益的保证，现在的建筑企业不能做到安全施工、安全管理已经难以在市场中立足，因为消费者，也就是住房的居民对于安全的要求越来越高，不能满足消费者需求的企业就不能赢得市场，在竞争中就失去了最大的优势，销售工作就很难进行，所以安全管理很重要，时刻不能放松警惕。

二、加强建筑施工安全管理的途径

为提高建筑工程的安全性，优化建筑环境，我国重点针对制约安全管理的因素，提出解决措施，加强对建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。

1、加强对建筑工程安全技术的研究

提高施工技术的安全度，需要借助一定的科研支持，我国应在建筑施工技术方面，投入大量的科研力量。首先约束技术施工，保障施工人员在技术上的合理、科学，避免遗漏技术问题;然后针对新技术实行重点培训，保障施工人员熟练掌握施工技术，提高施工技术的性能，促使新技术在建筑现场达到稳定的状态，保障技术与施工的和谐性;最后根据建筑施工现状，改进施工技术，防止施工技术本身的缺陷造成安全问题，利用科研作为技术改进的力量支持，推进技术发展，最终实现施工技术的高效性。

2、提高施工人员的安全意识

意识在安全管理中，具有较大的影响力，可以时刻约束施工人员的行为，保障行为规范。规定施工人员，始终将安全施工作为思想基础，促使施工人员意识到安全管理在工程中的重要性，帮助施工人员分析安全意识与个人安全施工的关系，保障施工人员在意识上形成安全施工的自觉性。施工人员在安全意识的约束下，会主动规范自身行为，同时还会监督其他施工人员的行为，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人员的安全意识，属于工程安全管理的根本，将安全管理作为施工人员的责任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的进行，处于安全、有序的环境内。

3、加强现场安全教育

针对建筑施工现场，定期实行安全教育，利用案例教育的形式，加强施工现场的安全管理。着重针对施工人员群体，实行教育，可分为两项安全教育的途径:第一是岗前安全教育，对施工人员的安全管理做最基础的培训，保障施工人员具备基本的安全处理能力，详细规划施工环境，提前做好安全预防工作，促使施工人员明确与安全管理相关的注意事项;第二是施工过程中的安全教育，施工现场的突况较多，大多情况下安全事故无法预测，以工程现场为安全管理的背景，实行现场教育。

4、完善科学的监督体系

为加强安全管理的监督性，需完善监督体系，规定安全监督的内容及条件，促使工程监督处于安全的环境内。例如:结合施工现场，利用监督体系，实现工程施工的有效监督。通过监督体系，对施工现场做合理的反馈，确保安全监督工作落实到位，发挥一切与安全监督有关的机构力量，整体监督体系，做好体系完善的工作，由此才可为安全管理提供监督途径，保障建筑工程处于安全监督的施工环境内。

三、加强建筑工程进度管理的措施

1、制定施工进度计划

施工进度计划是有效控制施工进度的基础，它主要包括两个方面的内容，即进度计划编制和进度计划评审，施工进度计划要合理安排建筑工程施工过程中的材料、设备以及人员等，同时它还是对工程项目进行检验和评价的标准，因为建筑工程项目具有差异性、和特殊性的特点，为了保证计划的贯彻执行应该使其有一个具体详细的标准规定，施工单位要综合考虑建筑工程项目当地的地理环境和施工条件等因素，设置不同的施工进度目标，并且根据不同的资源和时间进行施工计划的编排。

2、加强施工人员管理

为了提高工程施工的进度，采用的管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工的过程中不断提高自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要加强施工人员的责任宣传，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。

3、保证施工物质供应

在建筑工程项目的进度管理中，要加强每一道工序的管理，具体对施工环节中需要的材料、设备和配件进行科学合理的管理和计划，根据建筑工程的进度计划，制定相应的物资供应和采购计划，并加强对采购物资的质量检验，保证各种采购物资在建筑工程中的充分利用，促进施工进度的提高，需要特别注意的是，在施工机械中，塔吊的工作状况是影响整个建筑工程项目进度的重要因素，因此要严格检查施工现场的塔吊安装，只有具备相关部门安检证明的施工机械才能应用到施工现场中去。

4、采用先进施工技术

先进的施工技术对工程进度有着重要的影响，针对性较强的工作计划的编制、操作性较强的施工组织的制定以及科学性较强的施工方案的确定都能促进工程进度的有效提高，而在建筑工程的施工阶段，关键施工工序的把握、先进的施工机械和施工技术的采用、施工流水作业的合理划分以及组织实施等都属于施工技术的范畴，这些因素会对工程进度产生积极的推动作用。

5、提高工程连续性

促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提高工程的施工进度，当然这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量来取得，而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且是在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，所以为了保持施工进度，必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项目不因为天气等客观原因而中断，这也是提高工程进度的有效措施，但是施工单位必须制定科学合理的雨施或冬施方案，贯彻落实这些季节性施工措施，并对季节性施工措施的完工效果进行严格的质量检验。

结束语

施工过程中安全的管理与进度是成正比例存在的，安全的管理为施工进度带来很大的好处，也为施工人员的生命安全带来保障，为施工者带来安全，安全管理与施工进度是密不可分的，只有安全管理才会促进施工进度，安全管理为进度提供基础，只有施工人员的安全得到保障，建筑施工进度就会有所提高，施工人员的工作热情也会提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工进度，它们是不可分割的整体。

参考文献

[1]余英婷.当前建筑施工现场的安全管理问题[J].科技创新与应用,2012.

第9篇：进度管理分析范文

关键词：土建工程；施工；控制进度；管理策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

在我国的工程建设中土建工程承担者相当重要的角色，因此控制工程施工进度的和有效管理是土建工程质量得以保证的一个关键因素。本文进一步探析了工程施工进度产生影响的因素和对施工进度实施管理的具体措施。

一、进度管理和控制在土建工程施工中的重要性

在土建工程施工中，整个工程中处处都要提到进度二字，包工队常常把“赶进度”挂在嘴边，这就足以证明进度管理和控制的重要性，工程进度直接影响着施工的成本。土建工程是不是能够按照计划按时完工，对于整个工程来讲至关重要，意味着能不能按时竣工以及交付使用，它对施工单位的经济利益具有积极重要的影响，产生直接的决定作用。因此控制和管理土建工程项目的施工进度相当重要，而且一旦没有理由的延长了施工的期限或者拖延了工期，非常不利于工程的成本控制和质量控制，不仅仅损害了工程的经济效益，也影响了工程的社会效益。

二、土建工程施工进度产生影响的因素的分析

在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，这就比如环境、天气带来的不利影响等等，当然在施工中最为重要的影响因素是人为因素。由于工程项目的施工质量、施工时间以及完工时间，都可以由人进行有效控制。而且影响到施工进度的也不止是施工单位，实际上只要是工程建设参与的相关单位，对工程的施工进度都有可能造成或多或少的影响，如果是其工作进度拖延了，对施工进度的快慢就可能直接产生影响。物资供应方面对工程进度产生的影响也很重要，由于周边的材料周转和供应不及时，或者人力资源的不合理配置，在一定程度上给材料供应造成困难，就会严重影响施工进度。

同时，如果现场施工设备过少，又可能降低施工效率，闲置施工资源，从而使施工的进度受到拖延。如果现场有过多的施工设备，不仅会产生资源浪费，还有可能使现场出现堵塞的情况。同时，资金问题是影响工程进度的另一个因素。如果让工程能够如期完工并按时交付使用，那么充足的资金是其保障，而一旦出现资金运转不周或者危机，都会在不同程度上影响施工进度。还有就是施工条件的影响。

在工程的施工过程中要求的环境条件是较高的，假如在地质和气候方面存在问题对工程的施工进度都可能产生拖延。还有施工技术的问题，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。上述的众多因素都会在不同程度上影响着工程的施工进度，这些因素在不同情况下会同时产生作用，在管理上带来的麻烦较多，然而除了部分不可控的客观的因素外，多数通过有效地控制措施还是能够避免的。

三、 进度偏差原因和完善措施

1、原因分析

通常情况下施工存在的误差是不可避免的，但是偏差却是施工单位和企业不愿意看到的，在进度偏差中，偏差也是经常存在的，往往有些是很低级的，包括工期及相关计划的失误、项目边界条件的变化、管理过程中的失误等等方面。

2、如何完善

我们在完善施工的同时要进行各方面的总结，争取将进度偏差降到最低，主要可以从以下方面来改进：第一，对引起进度拖延的原因采取惩罚措施，特别是低级错误，消除或降低它的影响，防止它继续造成延续或停工，尤其是在计划不周密、管理不上心、失误等原因造成的进度推迟。第二，对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修政网络计划，采取措施赶工。第三，采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动，缩短后期工程的工期，常常会引起—些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。

3、在实际工程中经常采取如下措施：

在实际施工中我们应从以下几个方面来具体完善：第一，在可用资源充足并且不造成成本的超支的情况下，尽量提高劳动生产率，加大人工、材料和设备的投入量。第二，重视分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变材料供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。第三，尽可能的减少工作范围，包括减少工作量或删去—些工作包。第四，改善工作器具提高效率。第五，将部分施工任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和管理协调工作。第六，合理的将施工项目分成多个施工段并形成分段流水施工。将—些工作包合并，特别是在关键线路上能够合并的工作包，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程中的人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。

三、进度控制和管理的具体方法

在土建工程施工中进度管理和控制也是一向较为复杂的工程。在管理中必须针对各种可能会影响施工进度的因素进行充分考虑，制定出对应的解决办法，从而使工程如期竣工得以保证。对控制目标的体系建立工作必须提前做好，并且实施综合协调和责任分工。还要具体分解总目标，确定相应的目标和负责人负责各个分部。编制一个计划表规划项目工程的总进度，要按照工程的合同条款来制定这个计划表，也是审核施工进度计划的一个标准，按照这个总的计划表来编制施工进度的计划，对材料设备等物资供应的进度计划以及设计和施工予以确定，还要对资金和备项资源的运转进行安排。检查的分析制度和相应的进度计划审核还要及时建立。建立进度协调的会议制度包括确定相关地点和时间等。及时跟进进度报告的制度化建设，使得进度信息的沟通能够畅通无阻。另外在变更施工的管理和审查施工图纸方面也有必要建立相应的制度，从而确保在会审方面和设计交底时可以进行及时的安排，并且尽可能的减少设计修改，保证连续进行工程施工。

在正常施工中，要做好控制方面的工作，仅仅只是管理，只是出台相关规定，不切实实行控制，进度也是没有太大改变的。要保证及时支付应付的款项，对材料设备方面的供应要进行及时协调，有序的开展资金的筹备和施工的计划。在制定资源的需求计划方面时前期的预算准备工作必须做好。监理单位要及时办理工程的进度款和预付款的拨付，使得在各个控制目标中可以顺利投入到资金。奖惩制度还要严格执行，如果是主观因素造成了工期的延误或者无故拖延工期也要给予一定惩罚，或者对其赔偿责任进行追究；奖励提前竣工的人员。在合同条款的制定上要将相关的赔偿条款及合同的工期加以明确，提高合同管理。如果出现工程设计的变更，更要严格检查施工进度，在拨付进度款方面要进行严格管理。

工程施工进度的控制和管理是需要各个参与方施工中给予充分支持和配合的，沟通和协作必须要及时，另外严格检查制度，使施工进度的控制和管理得以保证，能够有效进行。

四、结语

对于施工企业来说，对其业务能力的一项考察指标就是施工进度，如果工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误，对施工单位的竞争力和形象都会带来严重的负面影响，对提高其经济效益的将会受到严重的阻碍，因此在工程项目的施工进度控制管理上，切实有效的措施策略必须要采取，做好施工的计划安排，使土建工程项目的顺利竣工得以保证。

参考文献

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