合同管理整改方案精选(九篇)

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第1篇：合同管理整改方案范文

一、2020年目标任务推进情况

半年以来，坚持以项目为引领，全力以赴争项目、争资金、抓建设、抓管理，加强与省、州交通运输主管部门衔接，提前启动规划、设计、招标等工作，确保全部项目如期顺利推进。（一）目标任务。聚焦年度脱贫目标，突出具备条件的建制村通客车目标以及全域旅游建设，强化措施和要素保障，继续加快通村硬化路、县乡道改善提升工程、旅游路资源路产业路等项目实施，计划完成联网公路20公里8000万元，农村公路通畅工程6.721公里510.7446万元，桥梁工程204.1延米710.1640万元。（二）交通扶贫目标任务推进情况。截止目前联网公路已进场开工建设，完成投资167.82万元；完成农村公路通畅工程投资429.4757万元；完成桥梁工程626.5295万元。

二、脱贫工作推进情况

（一）强化组织领导，明确任务分工，强化责任抓落实。一是制定责任清单，强化工作分工。按照市委市政府年初制定的脱贫攻坚任务清单，再量化、再细化、再分工，做到项目内容、工期进度、关键节点、配套措施、责任分工、责任追究“六落实”，确保任务清楚、指向精准、职责明确。各领导、干部“对号入座”，对标对表，不折不扣地落实到位、逐一兑现，确保按时交出一份合格答卷。尤其是对交通先行、重点项目，主动作为、统筹推进，及时解决项目实施中的困难问题，加快推进项目实施。二是明确时间节点，强化工作进度。制定了2020年农村公路项目责任分工表，挂图指挥作战、全力全速推进，确保重点项目每月“定时、定向、定项”精准调度。强化要素保障，坚持把扶贫工作作为第一要务，大力弘扬实干精神，坚持“实”字当头、“干”字为先，坚持主要领导重点抓、分管领导亲自抓，细化任务分工，对人对表落实。派驻帮扶村的第一书记能够严格落实规定，坚持住村入户，掌握底数清楚，扎实开展帮扶。面对繁重的通村沥青水泥路建设任务和人民群众的殷切期望，能够顾大局、能吃苦，敢担当、求作为，加快通路、通客车“两通”建设。（二）加大政策宣传，弘扬脱贫攻坚正能量。一是加大对外宣传，集聚力量推动脱贫攻坚。结合学习贯彻来川视察重要讲话精神，同步安排、同步推进、同步落实，做到知行合一，学以致用。将学习讲话精神的成效转化为处境深度贫困地区脱贫攻坚的思路和举措，转化为提高工作效能的具体政策、实际行动和重点工作。利用各种平台加强脱贫攻坚政策及识别、退出程序等宣传。严格落实帮扶责任，强化政策宣传，强化惠民惠农资金公示制度，提高群众知晓度。（三）精准实施项目，提高脱贫攻坚质量。一是围绕通路，精准实施项目。按照“六个精准”和“五个一批”的要求，实施以实施脱贫销村“回头看”和非贫困村“补短板”三大工程，结合市实施方案分步实施、梯次推进，重点推进脱贫销号村和深度贫困村自然村（组）通硬化路项目，提高路网通达深度和服务水平。（四）紧盯短板问题，全力抓好整改落实。一是正视存在问题，高度重视整改。紧盯脱贫攻坚以来中、省反馈的脱贫攻坚问题，自觉把思想和行动统一到市委、政府的决策部署上来，进一步提高政治站位、强化责任担当，高度重视各类监督检查反馈问题整改，把自己摆进去，对照检查，从反馈问题中突出发现个性问题、找准要害问题、深挖根源问题，建立问题整改台账，列出问题清单、责任清单，一体推进中央巡视组巡视反馈问题和中央脱贫攻坚专项巡视、督查巡查、纪检监察、审计、、社会监督等各个层面指出的问题，确保反馈问题得到全面整改。二是强化责任落实，制定问题整改方案。为了围绕问题短板抓落实，根据市扶贫开发领导小组反馈问题整改方案，逐一学习、分析、讨论，梳理出交通脱贫攻坚中存在的个性问题及薄弱环节，相应制定了反馈问题整改方案，明确了问题整改责任领导、责任科室和责任人，确保问题查的深、找的准，整改有措施、完成有时限。三是对照通报方案，梳理问题清单。对照市扶贫开发领导小组制定的整改方案，经过深入查摆梳理，整理出2016年脱贫攻坚以来中、省反馈问题共计9个，均已反馈、整改，落实到位。同时，对整改中存在的问题，进行认真分析原因，从思想认识、规章制度和工作落实等多个方面入手找差距、补短板，确保了各项整改工作取得实效。

三、项目管理

（一）强化项目管理。按照《农村公路建设管理办法》、《市农村公路三年攻坚建设管理办法》（试行），对工程项目进行建设管理。各项目设立项目负责人、技术负责、项目业主对项目进行全面管理。不定期对工程质量、进度、安全的督导检查，督导工程建设，确保项目安全、快速、保质、保量的完成。（二）加强工程质量管理。严格按照《农村公路建设质量管理办法》（试行）、《省农村公路建设质量管理实施细则》（试行）的规定执行。实行监理制进行专业监理。农村公路建设实行质量责任追究制度，项目业主对工程建设质量、进度、安全、造价控制、合同管理负责，设计单位对项目设计质量负责，施工单位对施工质量、安全、进度、合同负责，监理单位对施工全过程、全方位监督负责，由监理公司指派专业监理人员驻扎项目现场，对工程质量、安全生产、工艺流程、施工规范、建材质量等进行全天候全方位监督。中心实验室定期不定期对全市新建道路桥梁按照抽检比例全面进行了抽检检测，全力保障农村公路及桥梁的质量。（三）抓好施工安全管理。项目建设业主、施工单位严格按照《建设工程安全生产管理条例》对工程安全生产进行管理。在安全监督组的领导下，项目业主单位、建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位及其他参与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。以“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产监督长效机制，健全安全管理制度和防范措施，进一步落实安全生产责任，规范交通建设施工安全管理工作，确保无建设安全生产责任事故发生。（四）严格资金管理。严格按照《农村公路建设资金监督管理办法》、《市农村公路三年攻坚建设资金监督管理办法》对农村公路建设资金进行管理。严格按照财政报账制拨付工程资金。（五）加强廉政建设。严格遵守党的政策规定和国家有关法律法规及交通部的有关规定，严格按照《农村公路廉政建设规定》执行。工程建设坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。建立健全廉政制度，开展廉政教育，设计廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪委行为；按照农村公路建设七公开的要求，交通局、乡（镇）、村按照各自职能进行七公开。

第2篇：合同管理整改方案范文

一、审计工作主要做法及成效

（一）抓好领导干部和科室负责人经济责任告知承诺制，确保两级负责人经济责任的正确履行

贯彻落实卫生局关于领导干部和科室负责人经济责任审计的规定，实施领导干部和科室负责人两级经济责任告知承诺制。由法人亲自主持召开全体领导干部和科室负责人会议，由审计人员为教员集中学习领导干部经济责任有关文件，统一思想，形成共识。法人签署所内文件，告知负责人任期内经济责任的内容，应承担的经济责任，应履行经济责任的工作目标，经济责任审计程序，经济责任审计需提供的资料，并针对职能科室和业务科室所管辖的职责的不同，要求对所负经济责任做出承诺，分别签订年度两级负责人经济责任告知承诺书。强化事前告知，增强负责人遵守财经法规意识，明确自身履行的经济职责，使内部监督和管理落到人和岗位，包括法人在内的两名领导和16个科室负责人签署了承诺书，责任人对内审工作的认识逐步提高。通过执行经济责任告知承诺制，有效促进和完善经济责任审计监督职能，有力地推进了经济责任制度化、规范化进程。

（二）认真落实领导干部经济责任项目台账制度

根据津卫审〔2011〕517号文件精神，按照“台账”建立要求，指导有关职能科室建立审计“台账”所需资料，包括领导班子会议记录、工作方案规划、专家论证记录、招标文件、设备采购合同、竣工验收记录等，并按照“台账”规定的内容，对资产负债、预算执行、基建项目、医疗设备采购、专项资金等方面，都逐一记录，使“台账”全面反映经济业务发生开始直至业务结束全过程。便于发现问题，及时整改，促进了领导干部经济责任的正确履行，保证经济活动健康运行。例如，我所的科研课题经费，由科技办提供科研项目预算书，在“台账”记录过程中，发现发生项目与预算项目不吻合的情况，及时纠正，并指导科研管理部门加强预算执行的监督，同时也强化了专项资金的专款专用管理。通过实施“台账”管理，加强了与各相关部门的沟通，实现全过程实时监督，也强化了经济运行中的风险控制。

（三）全程参加并监督政府采购工作，保证采购行为公开、公平、公正

所党委高度重视审计工作，注重审计工作在各项管理中的突出作用，特别在涉及资金使用，各项采购工作中，都主动邀请审计人员作为小组成员参加。近年来参与完成了所里供暖系统及给排水管网改造工程和实验区维修改造等八项工程项目政府采购招标工作，我都作为工程领导小组成员，从项目审批程序、造价控制，合同管理等方面入手，对上报的项目内容、工程量计算是否准确进行审查，会同有关部门组织事前检查，纠正不规范行为，起到了积极的有效的控制和监督作用。具体招标监控： （1）审核招标文书是否规范。例如，有无合理、规范的招标文件，投标文件是否符合招标文件要求；投标单位是否达到规定的数量。（2）审核招标审批程序的合规性。中标单位是否最大限度满足招标文件规定的各项评价标准，评标过程有无书面记录材料；有无相关人员签字。（3）审核合同签约的有效性。合同签订过程是否真实、可控，有无单位领导审批。（4）审核付款的合规性。付款是否按合同执行，是否经过审批；财务记录是否完备；是否经过工程决算审计。审计人员在施工前把好合同关，施工中抽查合同履行情况，完工后对增减和更改的工程进行审计。例如，无菌室改造工程的增项部分，对增项内容进行审查，剔除不合理部分，并提出按规定签订增项补充合同，现场核查，对工程审计进展情况进行跟踪调查，积极联系外审单位，加强信息交流，内、外审相结合，避免经济利益损失，做到严格按照政府采购规定的范围和标准执行，严格执行政府采购程序，加强了政府采购行为的监督，提高了政府采购支出的透明度。保证了我所工程项目的合法有序顺利完成。

（四）按照卫生局经济责任审计文件精神，接受对我单位的定期经济责任审计，积极落实审计整改工作

按卫生局的统一部署，向审计处组成审计组入所对领导干部进行任期经济责任审计，在审计过程中，真实、完整提供会计及相关资料，积极主动配合审计组的工作，收到审计报告和整改通知书后，我单位立即召开了专题会议，部署落实整改措施，并成立了由贺书记为组长，由相关部门负责人为成员的审计整改领导小组，对审计报告进行了认真的学习，对管理中存在的薄弱环节逐一分析原因，制定整改方案，严格按照审计报告中的建议，对存在问题认真自查、整改，全面落实整改方案各项措施，进一步健全和完善了相关管理制度，防止国有资产流失。例如，《债权债务管理制度》，还在原有固定资产报废申请审批制度的基础上，制定出台了《已报废固定资产及废旧物资处理的有关规定》，使之形成闭环式的管理链条，规范了工作程序，强化了内部管理。对于暂时不具备解决的历史遗留问题，及时向主管部门汇报，取得理解和指导，由法人亲自督促相关部门，积极创造条件尽力解决或说明情况，确保领导干部经济责任审计收到实效。

二、工作经验及体会

（一）领导重视与支持是搞好内审工作的关键

领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在做好工作的同时，注重及时向上级主管部门领导的汇报，从而得到很大的指导和支持。我所领导对内审工作倍加关注，对审计文件和报告认真批阅，及时提出意见和要求，为内审工作的顺利实施提供了保证。

（二）内审要树立服务意识

内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合单位实际，内部审计工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于单位经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，做好监督的同时，为领导提供可靠的决策依据。

（三）审计成果的落实和运用是审计工作不断提高的动力

审计人员认识到审计不但会提问题，而且能就存在问题产生原因，提出从制度上、措施上加以改进的方法，督促整改，提高制度化、管理化水平，只有这样，才能真正体现审计监督的价值和意义，才能实现管理有效和长效。

三、存在问题及今后努力方向

第3篇：合同管理整改方案范文

【关键词】坡地地区；工程项目；坡地施工管理

1 坡地建筑项目的成本控制

坡地建筑项目的施工成本管理不仅仅是领导需要思考的问题，更重要的在于坡地施工一线的部署落实上：分项工长对材料计划的组织安排、施工过程的材料使用监督控制，坡地施工人员对材料合理使用等等，这是一个全员全过程的成本控制，需要参与其中的人员都应树立良好的成本意识，从自身做起，在保质保量的前提下，保证成本的节省。同时，公司应定期组织项目人员展开成本知识讲座，加强员工成本控制观念，只有大家都树立这种观念，才能进一步确保企业的盈利，同时也是企业生存发展的需要。在工程招投标过程中，坡地施工单位必须仔细研读招标文件以及后期签订的合同，对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益以及避免不必要的损失。合同管理是坡地施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。公司应组织技术专家，优化坡地施工方案，提高施工效率，综合成本低的施工方案。还要组织合同方面专家，仔细研读合同条款，明确各项权责，明确责任，规避风险。对于现场需要签证的部分要及时办理签证，避免由于拖延办理造成计量的不准确甚至无法计量，给坡地施工造成不必要的损失。每月项目上都要对当月的成本进行上报，并做成本分析，总结经验，以便在后期工作中更好地控制成本。同时公司对项目开展成本考核，使成本控制与效益挂钩，将有效调动项目员工的成本节约积极性，较好完成成本控制。在坡地施工过程中，大家都力争工期短，费用低。但是工程进度过快，为了赶工期就需要投入更多的人力、物力、财力。此时，项目决策层就需要衡量加快工期投入成本和工期相对延长成本的高低，采取费用相对较低的方案，降低成本，同时杜绝因浪费造成不必要的损失。加强成本管理对坡地施工企业来说是必不可少的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有做好成本控制，企业才能获得良好经济效益，同时企业员工的收入才有保障，企业才能可持续发展。

2 坡地建筑坡地施工的进度管理

坡地施工进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制坡地施工进度。它是施工管理中不可缺少的重要环节。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，要想加快坡地施工进度，通常情况下坡地施工成本也要相应增加，但工期要是提前了投资效益也会跟着提高。如果质量控制好了，避免了不必要的返工，工程进度也会自然提前，否之就会影响到工程进度。然而对工程进度的影响因素太多，人为因素、天气因素、技术因素、资金因素、环境因素等等都是影响坡地施工进度的因素，其中人为因素的影响至关重要。坡地施工在开展工作前就要组织好人员，确定工程目标计划，明确工程的核心，并团结所有管理人员朝着这个目标奋进。每天一小会，每周一例会，这应成为项目上的工作习惯：总结分析当天的工作情况，安排第二天的工作计划。会上对施工过程中存在的问题，分析错误原因及时整改，分析这个问题是否会影响到后期后续工作和总工期。管理人员及时讨论，如有困难向公司寻求帮助，必在第一时间想出有利可行的方法来。每个月有月计划，每周有周计划，按时按量完成工作。如有特殊情况，例如有关部门拖延审批或者天气及人员伤亡这些不可预见的事情，或者返工影响到了工程进度，也要在其他工作方面把工期赶回来。在工程坡地施工中，质量，成本，进度三者始终是相互制约，辩证统一的关系。

3 坡地施工质量控制

工程质量控制是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，它是坡地施工项目管理的一项重要内容。质量的控制需要把每一道工序的质量关把好，以此来达到整个坡地施工过程的质量控制。工程项目坡地施工涉及面广，涉及环节多，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，在坡地施工中也极易造成质量事故，因此工程项目坡地施工过程中的质量控制就显得极其重要。坡地施工过程的质量控制包括事前、过程和事后控制三种。

事前控制可以较好控制质量风险，规避质量事故，减少由于质量问题造成的损失。做好事前控制，需要我们做好各种技术交底工作：设计交底、坡地施工组织设计技术交底和工序技术交底。通过各种技术交底，让施工人员明确坡地施工方法，了解质量控制注意事项，从而避免在施工过程中出现质量问题。

过程控制就是明确该工程的质量控制点，然后进一步分析该控制点在坡地施工过程中可能出现的质量问题，或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因相应地提出对策措施予以预防。控制工程项目坡地施工整体的质量，必须控制各道工序的坡地施工质量。当在每一步工序移交的时候，必须做好自检工作，检查好上一步是否达到移交条件，把好每一工序质量。

事后控制就是在质量事故发生后，现场管理人员和坡地施工人员一道分析，找出造成问题的原因，制定后期坡地施工整改方案，避免类似质量事故的发生。

质量是企业的生命，如果一个企业想要在激烈的市场竞争中立足，质量将是企业制胜的不二法宝。

4 工程安全控制

对于坡地建筑坡地施工，安全管理是工程建设的核心，安全对于现场坡地施工是至关重要的一点，没有安全谈何坡地施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行。对于存在安全隐患的坡地施工，我们必须建立专项安全坡地施工方案，应急预案，确保坡地施工现场的安全生产。工地上新进场的每一个人员必须对其进行三级教育及安全技术交底。特种操作人员必须持证上岗。坡地施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于坡地施工现场的各种防护工作，如“三宝”的正确使用、“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和相关规定严格予以落实。每周项目上都会召开安全大会，由项目上安全员主持，项目经理和所有管理人员及其班组长必须参与。

会上对近期出现的安全问题提出整改要求，并警示班组后期不要再出现类似安全问题。对安全工作完成较好的班组提出表彰并进行奖励，以激励各个班组做好安全防护工作，力争公司表彰和奖励。同时也要对安全施工不到位班组进行处罚，让其他班组引以为鉴。对于甲方监理发的整改通知单现场上也需要第一时间整改，并交与监理甲方复查审核。施工现场最普遍的安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，高空作业等相应的坡地施工安全问题，我们也对此设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。只有做好安全管理工作，才能让工作人员全身心地投入工作当中，推动坡地施工建设的顺利进行。

5 坡地建筑项目内部的协调管理

5.1 项目经理要率先垂范，以身作则

项目经理是项目部的带头人，项目经理真心诚意与员工交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体员工就有号召力；项目经理的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响员工的思想和行为；项目经理技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在身边一道工作。大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信心，有奔头。

5.2 项目部内部人际关系协调

5.2.1 人员的安排要量才用人。对每位员工，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。

5.2.2 工作委任要职责分明。每个岗位，都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。

5.2.3 工作的绩效评价要实事求是。评价每位员工的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。

5.3 严格规范制度

除了贯彻上级公司的各项管理制度外，项目部还应根据本工程项目的特点，本部机构的组织和人员情况，制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度。严格执行制度，做到不偏不倚、始终如一，不手软，不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避免工作无序和混乱，树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律，保证工作的规范化。

6 人员管理

要做好项目坡地施工管理，除了要确保工程能按质保量完成外，不但管理人员要有必须的技能外，而且还要有科学人性化的管理。在坡地施工管理上一个良好的集体建设尤为重要，俗话说“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利进行，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，好比一个坡地施工班，集体的凝聚力越强，班组的管理工作开展的就越顺利，越有效率。因此，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越强。对于班组，一个集体的风气好坏，会影响相关坡地施工人员的道德品质及其对工作的积极性。所以作为一个管理人员，就应该与班组建立良好的班风，使员工自觉的遵守坡地施工规则和执行安全的规范。现阶段坡地施工管理人员个人水平也日益增高，公司会定期对工长进行专业培训，增强他们的专业技术水平及其现场管理能力。坡地施工现场人员管理不能完全模式化，应根据每个项目的特殊性进行相应的管理。

总之，项目坡地施工管理是个系统的工程，必须做好各个环节工作，项目坡地施工才能顺利推进。重视质量、成本、进度、安全、协调和人员的各项管理，不断总结经验，吸取教训，改进工作，促进提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。

参考文献

第4篇：合同管理整改方案范文

一、加强领导，搞好宣传发动工作、

按照省市公司的要求，3月26日公司召开了中层管理人员和供电所副所长以上人员参加的用电抄核收效能监察动员大会，传达上级精神，部署工作，成立了效能监察领导小组和六个工作小组，制定了用电抄核收效能监察工作方案及自查方案，公司领导分片挂点，明确职责，落实工作责任层层分解到人。各供电所分别召开了职工大会，传达公司会议精神，学习实施方案，做好了宣传发动和部署本单位自查工作，使公司全体职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义和解决问题的实际所在，提高了职工做好抄、核、收工作的自觉性，主动性和积极性。6月3日，公司又召开了用电抄核收效能监察再动员大会，使全体员工进一步提高了对此项效能监察工作的认识，增强使命感、责任感和紧迫感。通过层层发动，全体员工充分认识到开展用电抄核收效能监察工作的重要意义，进而增强了“人人参与”的责任意识和提高工作自觉性。公司还加大了宣传力度，编发了2期效能监察专刊，搞好对外宣传报道工作，努力营造有利于工作开展的良好氛围。、

二、精心组织，认真开展自查工作、

各供电所按照公司的统一布置，积极开展用电抄、核、收自查自纠工作，成立了以所长为第一责任人的抄核收效能监察工作小组，对小组人员作了具体分工，公变、专用变由高压班负责，户表由低压抄核收人员负责，将所有用户的自查工作层层分解，落实到人。所长、副所长按照检查的范围和内容，对所辖区用电抄核收情况带头进行自查，分管专变、低压到户的抄核收人员异地互为检查，相互监抄，对所辖区的用户进行了全面细致的自查，重点检查一些线损高、问题突出的辖区。机关自查小组人员在完成本职工作的同时，积极参与供电所的自查工作。公司共自查户数59220户，其中居民用户56126户，除居民以外的其他用户3094户，自查率达到了100%，完成了既定目标。、

三、通力合作，认真进行检查和抽查

1、为确保用电抄核收效能监察工作不流于形式，公司领导亲自带领六个工作小组对各供电所的自查情况进行检查和抽查，在听取汇报、查阅资料的同时，根据检查内容重点到现场抽查核对，并暗访有关客户。各工作小组将现场检查情况登记在《用电抄核收效能监察抽查情况登记表》和《用电抄核收效能监察抽查异常情况登记表》上，及时反馈给供电所。各供电所根据检查抽查存在的问题能马上整改的立即进行了整改。检查工作小组还运用资料核查、交叉检查、不定期抽查等方式查找问题，逐一梳理，掌握工作的全面情况，取得详细正确的数据，为分析原因，提出对策提供了可行依据。实施过程中，用电科等职能部门在公司用电抄核收效监察领导小组的指导下，能密切配合，通力合作，形成合力，认真做好各自职责范围内的各项工作，使效能监察工作顺利开展。

2、5月7日至16日，公司组织供电所骨干员工在县人武部军事基地举办了第一期职业技能培训班，把用电抄核收内容及此次效能监察的目的和意义作为重点进行了授课，并抽出两天时间，将30名学员分成六个小组与公司自查检查组人员一起到各供电所进行用电抄核收监察，这种理论与实践相结合的方式，不仅提高了学员的素质，也保证了监察的质量与效率。

3、认真抓好阶段性工作总结。为了搞好整改工作，公司在8月份召开了第一、二阶段工作总结会，总结了前阶段工作经验，查找出存在的问题，剖析问题产生的根源，举一反三，让广大职工从中吸取经验教训；会上还播放了效能监察中发现的带有普遍性问题且又急需整改的录像资料，用图文并茂的形式，说明问题的严重性和整改工作的重要性；同时，对整改工作进行了精心部署，号召全体员工明确目标，坚定信心，发扬成绩，扎实工作，全面完成效能监察的各项任务。

通过公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，据统计，我们共发现问题数939个，其中，电费电价问题数304个，计量装置管理方面问题数150个，供电用电合同管理方面问题数11个，窃电和违章用电方面问题数4个，抄核收基础管理方面问题数452个，用电安全方面问题数2个，业扩报装问题数1个，共计为公司挽回直接经济损失23.4万元,避免经济损失14.4万元。

四、全力以赴抓整改，工作成效明显

整改是效能监察工作的落脚点，是工作成败的关键环节，为此，在整改工作中，我们注重抓好8项工作：

1、结合实际，边查边改。我们针对效能监察中查出的问题，及时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，将整改贯穿于效能监察工作全过程。

（1）4月初，公司领导带领用电、生技、安监、审计、装接班等部门的人员对公变进行抽查，已更换停走、有误差、无封铅电表238块，堵住了电量流失的漏洞，整顿了用电秩序。

（2）从抓好职工内部的用电管理着手，5月20日晚，公司领导带队，抽调各科室主要负责人、各供电所所长、反窃电大队和装接班全体成员，组成7个检查组，对家住城区的职工用电情况逐户进行检查，共查出有违规行为的职工4个，对他们给予了经济处罚和通报批评。8月份，公司对职工自用电进行了效能监察立项，对公司全体员工（含招聘工）及站、所自用电的267块表计全部进行了轮换，规范了公司内部自用电行为，堵塞了漏洞。

（3）进一步加强计量管理。公司针对在效能监察工作中发现的计量管理不到位的问题，7月初将计量所和装接班合并，成立了计量检定中心，明确了工作职责，使全县的变台实行了抄收分家，较好地理顺了工作关系，从实施的三个月来看，对提高公司经济效益效果明显。

2、下达了效能监察建议书。纪检监察室在对查出的问题进行梳理、分析的基础上，分别对各供电所和职能部门存在的问题下达了17份监察建议书，提出了83条建议；各供电所和职能部门能积极采纳建议，按照监察建议书的内容要求进行整改，对管理上的盲点从制度上加以修订和完善，

3、抓责任到人，促整改到位。从七月份开始，公司根据自查中发现的问题和市公司检查中反馈的情况，像抓安全生产一样抓用电管理，对不认真开展效能监察，工作不彻底的，按“四不放过”的原则作深刻的剖析，找出症结所在；在此基础上，精心思考，缜密研究，提出对策，及时部署，制定下发了整改方案，并加强了对整改工作的检查和督促；各供电所针对检查发现的问题制定切实可行的整改计划，整改工作做到“三个落实”，即落实时间、落实责任人、落实整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前还不具备整改条件的、其它都整改到位，整改率达99%，对暂不具备整改条件的，也做出了计划及安排，使用电抄核收效能监察工作稳步推进。

4、抓基础工作，促工作质量。此次效能监察暴露出来的问题反映了公司用电管理基础工作不牢，员工没有养成好的工作习惯，导致一些用电营销行为不能规范运作。在整改中，我们结合规范化供电所管理，注重抓好基础工作的收集、整理、完善、归档，使供电所建设适应抄核收工作要求，供电所管理符合《供用电规则》和有关营销管理制度的要求，夯实基础工作，推动供电所管理上台阶，全面提升公司用电营业管理工作水平。

5、进一步加强制度建设，用电科等职能部门结合效能监察工作中发现的诸多问题，紧密联系实际，制定和完善与之相适应的、切实可行的规章制度，如制定了《用电抄核收管理办法》、《预缴电费管理办法》、《公司内部用电管理办法》，修订了《用电稽查审核管理办法》、《业扩报装管理办法》、《用电稽查审核管理办法》等6项制度，形成营销管理长效机制。同时，还加大了对规章制度执行和落实的考核力度，做到遵章必严，违章必究，坚决维护制度的严肃性，推进工作的全面提高。

6、进一步加强效能监察工作考核力度。纪检监察室将对市公司抽查组和督导组查出的问题，根据公司《用电抄核收效能监察奖惩办法》和供电所管理篇考核细则，在8月份的考评中，对41名责任人和1个班组作出了相应的处罚，以确保整改工作落实到位，确保效能监察工作不流于形式。

7、抓好“三个十条”的贯彻落实。我们把宣传、贯彻好国网公司“三个十条”作为整改工作的一项重要内容，组织职工学习，将“三个十条”张贴在营业窗口进行宣传，力求让“三个十条”深入到每个员工心中。还结合“服务之星”评选活动，树立身边学习榜样，对职工进行典型示范教育，着力提高职工的职业道德意识，提升优质服务水平。

第5篇：合同管理整改方案范文

关键词：机电设备;全过程;质量控制;合同管理;设备管理

Abstract: the mechanical and electrical equipment installation project have short time limit, professional and strong, large quantity, etc, the supervision work is directly related to the mechanical and electrical engineering construction of input-output and engineering quality. This paper mainly introduces the mechanical and electrical equipment installation project supervision of the present situation and the significance, thus puts forward to strengthen the mechanical and electrical equipment installation project supervision of the specific measures aimed at strengthening the project management level and ensure the quality of the construction and security.

Keywords: mechanical and electrical equipment; Whole process; Quality control; Contract management; Equipment management

中图分类号：TV734文献标识码： A 文章编号：

1 机电设备工程全程监理的现状及意义

（1）监理单位经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家，在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成事前依靠设计商，事后依靠设备生产商，整个过程都依靠合同另一方。

（2）监理单位后期采用的自行管理模式，配备的技术人员重专业技术而轻工程管理，在合同执行过程中重视单体质量，重视局部质量，轻视总体配合及目标与目标之间的协调，最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。

综上所述，要控制工程的建设目标，就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制，监理工程师的任务是通过定期检查，把计划目标与实际值进行比较，发现偏差就采取控制措施，通过对各方面的科学调整，确保工程目标始终处于最优状态。

2 加强机电设备安装工程监理的策略

通过笔者多年的工作实践，加强机电设备安装工程监理的具体策略主要包括项目的全过程管理及目标控制两个方面：

2.1 加强机电设备安装工程全过程监理

从以前机电设备工程管理各阶段的经验可以看到，无论是工程的实施前期还是实施后期，都体现出管理环节的重要性，而且各个管理环节都是相互制约的。所以应对机电设备安装项目的每个过程进行全面的管理与监督。因此，机电设备工程引入全过程监理是必要的。

2.1.1设计方案监理

工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案事前选用的可行性，事中设计的合理性及事后方案执行的有效性进行控制，以保证各目标在设计过程中受控。

2.1.2工程标书审查

工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

2.1.3设备设计与制造监理

设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。

2.1.4现场安装调试监理

现场安装调试阶段是建设工程完面协调关系复杂等特点。 设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程，对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制，以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。

2.2 加强机电设备安装监理的目标控制

机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为：以工程质量控制为前提和基础，对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制；要以预防控制为前提和基础，加强对工程三大目标的过程控制。

2.2.1 质量控制

（1）承包商的监督与管理。机电安装过程的监理，就是为了监督管理在安装过程中的每一道工序，保证施工的质量，同时，在机电设备安装过程中，必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关，并且严格审查施工开工的条件，绝不含糊过关，同时，在审查承包商组织机构和工作人员时，应当根据相关招投标文件和合同的有关规定，对承包商选定的分包商进行资格的审查。

（2）建立机电工程质量监控体系。在机电设备的安装过程中，监理工程师必须严格审查承包商的质量保证体系，及时发现体系中的不足，并与承包商联系，尽量修补不足，不能够拖延工期，监理工程师应当保证修补后的质量管理体系是完整的，没有漏洞的，同时，在审查过程中，监理工程师还可以建立质量检验工作制度，并配合制定质量检验工作程序，严格把好事前技术报告审批关，审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计。

2.2.2 进度控制

在机电设备安装现场，技术人员必须根据之前签定的合同或者是相关规定，对施工的进度进行严格的审查，监督施工单位保质保量的完成任务，同时，监理工程师应当采取有效的监理措施，对进度进行实时动态的控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。

2.2.3 投资控制

施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包商提交的资金流计划；按照合同规定进行现场计量和签认，严格审核承包商的月计量报告，签发工程款支付凭证，建立支付台账，及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比，发现偏差立即分析原因并报告业主。

2.2.4 合同管理

在机电设备安装过程中，施工阶段必须严格按照合同进行，而监理工程师的职责具体的施工阶段就在于此，监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括：全面管理工程承包合同，对合同条款负责解释，对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议，协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议。

2.2.5 安全管理

审批承包商的专职安全管理人员的资格，检查、 督促承包商建立安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，并协助业主审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。

3 结束语

总之，随着人们生活的不断提高，机电设备安装也越来越受到人们的关注。如何加强机电设备安装工程的监理，这不仅是让全社会监督我们，也是让我们自己监督我们自己，我们应当正确的处理好监督与协调的关系，正确处理好质量与效益、 质量与进度的关系，使工程真正实现优质高效。

参考文献

第6篇：合同管理整改方案范文

关键词：土建工程；施工进度；控制与管理

中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01

一、土建工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目是否按期交付使用，这和企业的效益紧密相连。质量控制、投资控制同进度控制的终结点是一致的。具体来讲，进度增加的过程就是投资变大的过程，工期缩短同样也会带来效益的增加。同时，进度增加也会左右质量，如果质量较高自然会左右进度，相反如果质量高且没有返工现象，反而会增加进度。因此，投资、质量、进度是对立统一的。我们在进行工程管理时，务必要处理好三者的关系，让其和谐发展，确保投资较少，质量较高，进度较快。在整个工程施工阶段，进度控制一直存在。土建工程的资源、工作量、工期等都和进度控制紧密相连。土建项目是否拖延，将影响到整个建筑工程项目总工期，也会对经济效益产生直接的影响。因此，控制施工进度比较重要。如果工期得不到较好的管控，自然会浪费很多人材机费用，管理费用也会变得很多，最终造成整体施工成本变大，投资机会自然也会降低不少。

二、土建工程施工进度的影响因素

有很多原因左右工程进度的提前和拖延，例如环境因素、资金因素、气候因素、机具因素、地基因素、技术因素、设备因素、材料因素、人为因素等。其中，人为因素占据了重要的位置，一定程度上决定了建筑工程施工的质量和进度。施工单位并不仅仅是重要的一环，理应包含了同工程建设想联系的所有单位，工作进度如何直接决定了工程工期的大小。物资供应人力资源的是否均衡，周转材料是否齐全，材料商是否拖延，主材供应是否及时等，这些都左右了工期。同时，如果施工机具并不少，一定会造成资源丧失较多。假设机具并不多，工作效率也会大大折扣，资源空闲也会造成工期拖延。资金对工程建设也会造成影响，是决定工程顺利开展的重要保障。如果资金匮乏，那么就会引发工期滞后。施工条件的问题。由于工程施工需要依赖一定建筑环境，水文、地质和气候也会左右工程进度。施工技术问题。若技术不成熟、方法不恰当，计划不周祥，管理水平较低，自然会造成工期延误。招标设计并精细、设计变化比较频繁，施工标准、工艺、规范等不熟悉，自然会让工程工期一拖再拖。就是由于以上各种因素的限制，工程进度的管理和控制比较困难。另外，除了部分因素不能干预外，其他因素能都能进行合理控制。

三、加强土建工程施工进度控制与管理措施

1.确定合理的符合客观实际的工期

一是施工方的施工组织设计务必要具有指导性，方案切实可行，切记不能只是纸上谈兵。技术和管理人员一定要具有可操作性的对策；二是各种手续的审批流程满足要求，施工进度的计划和目标务必指导实际工作；三是施工进度和总进度计划要匹配，且在总计划的指导下及时纠偏，针对两者相互矛盾的地方，必须要找原因，找问题，提出整改方案；四是要整体协调、统一控制所有施工单位的进度，使得各所有单位能够按确保总工期实现，进一步稳定总进度，确保工程能够按时保量的完成。

2.目标分解并落实责任人

首先，要确保控制目标的体系能够完善起来，明确责任和目标。进一步分解总目标，确保各个分部分项目标能够落实到人。另外，还要编制工期总进度计划表，结合工程合同的相关内容来确定，能够较好的审核工程进度计划的合理性。同时，还要结合总进度计划来明确材料设备供应、施工、设计的进度今后，科学制定资金使用计划及资源使用计划等。

3.对进度科学控制，确保工程顺利进行

控制工程较好开展包含经济、技术、管理和组织等举措，唯有全面把控，才能实现工程的良好运行。在组织方面，要不断完善项目管理的组织体系，确保满足进度要求的岗位资格的人员和部门来全面管控进度工作，从而进一步佐证进度目标的合理性，、制定可行性的进度计划，并定期检查和反馈计划的实施状况。对于管理而言，必须确保组织到位，从而利用管理的手段、方法和思想来实现全面管理。经济方面，务必要编制资金需求和资源需求计划等，从而保证工程各个阶段经济资源满足要求。在工程设计工作的开端，尤其是工程设计方案选定和审批阶段，务必要全面分析技术和进度的相互联系，从而制定最优的技术措施。

4.信息管理措施

在进度控制方面，信息技术的作用也是不言而喻的，从一些方面来讲，信息技术仅仅为某个管理手段，然而如果利用恰当，不仅仅提升处理信息的速度，确保信息更加明朗，便于各个单位展开信息交流，使得协同工作能够圆满开展。信息管理措施指的是连续整理同施工进度相互联系的资料，便于同进度进行对比，并定期为建设单位提供数据支持，从而做出恰当的报告。

5.做好计量工作及时支付工程款

在施工阶段，务必采取各种控制举措，使得工程计量顺利开展，确保业主能够及时付款，工程款能够真正应用到工程施工过程。另外，应不断调控好材料设备的供应，使得资金和工程计划可以良好运行。另外，在确立资源需求计划时，务必要圆满完成预算准备工作。监理单位也要及审核工程进度款和预付款，确保资金能够及时拨付到位，实现工程建设的各种目标。在合同条款的审核方面，务必要赔偿条件明朗化，使得合同管理更加到位。一旦出现工程设计变更，更应该认真核查施工进度，进一步管理好进度款的支付问题。有时候出现工期拖延现象，应该综合考虑多种原因，在满足要求的前提下给予一定的工期顺延。还有一点，就是施工进度的风险管理，这一方面对工程进度的影响也比较大，务必要全盘考虑影响工程进度的各种因素，并合理的制定最有效的防范措施。

参考文献：

[1]马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014（01）.

第7篇：合同管理整改方案范文

关键词: 工程; 审计; 造价控制

工程审计的最终目标是确保工程质量、控制工程进度、降低工程成本、提高投资效益。建设项目全过程跟踪审计包括建设项目的前期准备阶段、施工阶段、竣工结算、财务决算四个阶段。本文将结合自身实践和体会,就审计人员如何搞好施工阶段与竣工决算阶段工程项目造价控制阐述如下:

一、工程施工阶段

针对工程总造价的目标控制情况,对施工结算的真实性、合规性和完整性,工程合同的执行结果等方面,选择量大、价高的部分和容易发生舞弊的内容作为审计重点。

1、审计工程量

工程量计算得是否正确是审计工作的主要内容,在审计时应充分考虑。

(1)工程量的计算应力求准确

在计算各分部的工程量时,各分部都有其规定的计算规则,必须按照计价表的规定执行,掌握计价表子目中所包含的工作内容,审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。

(2)审查变更项目、签证,核准工程量

现场签证及设计修改通知书,应根据实际情况核实。如果在工程项目已部分施工完毕时通知变更,应计算返工费;如果还未施工便通知变更,应扣除原图纸的工程量部分。除此之外,还要审查签证内容是否与合同中包干费中的内容重复。

2、审计变更工程

由于工程变更属于合同履行过程中的正常管理工作,业主可以根据施工进展的实际情况,在认为必要时变更指令,变更工程的审计应从以下方面入手并重点审查:

(1)合同中任何工程量的改变 由于招标文件中的工程量清单或标底、施工单位投标书所列工程量是依据设计图纸预算的量值,是为编制标底和承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用的,因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。为了便于合同管理及竣工结算,当事人双方应在专用条款内约定工程量变化达到多少百分比时可以调整合同价,工程量的变更应依据相应条款进行审查。

(2)任何工作质量或其它特性的变更 如在强制性标准外提高或者降低质量标准,在工程审计时应收集相关资料并加以分析比较,计算质量标准变化所引起的费用变化,结合合同中相关条款进行分析并确定该费用是否在调整范围内。

(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变

① 删减任何合同约定的工作内客 省略的工作应是不再需要的工程,该费用调整应参照原施工单位投标书按同样的计取标准进行扣减。

② 增加工程按单独合同对待 进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其它服务,包括任何联合竣工检验、钻孔和其它检验以及勘察工作,这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容。如要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程,应注意承包人是否同意此项工作按变更对待,一般应将新增工程按一个单独的合同来对待。

③改变原定的施工顺序或时间安排 此类属于合同工期的变更,既可能由于增加工程量、增加工作内容等情况,也可能源于业主为了协调几个承包人施工的干扰而的变更指示,在审查时应结合合同中有关条款进行相关费用计算并予以调整。

(4)工程价格或费率的变更工程价格或费率的变更往往是审计时的焦点,计算时可分为三种情况:

① 在投标书或工程量清单中有与变更工作内容相同工作内容的单价或价格,应以该单价计算变更工程费用。实施变更工作未引起工程施工组织和施工方法发生实质性变动的,该项目单价不做调整。

② 在投标书或工程量清单中虽然列有与变更工作内容同种工作内容的单价或价格,但对具体变更工作已不适用时,则应在原单价或价格的基础上制定合理的新单价或价格。

③ 在投标书或工程量清单中没有与变更工作内容同类工作的单价或价格时,应按照与合同单价水平相一致的原则,确定新的单价或价格。任何一方不能以投标书或工程量清单中没有此项价格为由,将变更工作单价定得过高或过低。

3、审计结算单价的套用

审计结算单价套用是否正确,也是审计结算工作的重要内容之一。

(1)结算中所列各分项工程结算单价是否与预算定额的预算单价相符,其名称、规格、计量单位和所包括的工程内容是否与单位估价表一致。

(2) 对换算的单价,首先要审计换算的分项工程是否是定额中允许换算的,其次审计换算是否正确。

(3)对补充定额和单位估价表要审计补充定额的编制是否符合编制原则,单位估价表计算是否正确。

二、工程竣工结算阶段

(1)按施工进度分阶段审核承包单位递交的工程结算报告;

(2)根据竣工图、施工图、工程指令及技术核定单,结算各个承包合同内付与承包单位应有的工程款、材料款总价,协助业主处理与承包单位的有关结算纠纷;

(3)对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目,应依据合同或市场价提供评估咨询服务;

(4)编制最后工程结算书,并将更改或其它因素引致的工程增减费用包含在结算内,经业主认定后,提交全面审价报告,负责与承包商协商谈判,公正确定造价;

(5)与原先制定的控制概算做比较,分析各项造价变化的原因,为后续项目的控制打下基础。

(6)项目竣工结算阶段重要工作成果为:

①工程结算书

②审价报告

③竣工综合分析报告

三、结束语

第8篇：合同管理整改方案范文

关键词斗农渠;防渗工程;设计;监理

斗农渠是农民田间灌溉输水的主要渠道，战线长，防渗任务重，工程属小型水利工程建设，投入小，资金薄弱。按照国家规模招标和施工，一是多而小，管理起来很不方便，二是缺乏专业技术施工、监理人才，大部分都由各用水单位自筹资金小规模建设，因地制宜，因陋就简。因此，施工质量需要加强管理和进一步完善。现笔者结合自己的实践经验，将其设计施工与监理介绍如下。

1斗农渠的设计施工

斗农渠常常都是用水户直接使用的渠道，它的设计建设直接关系到农田灌溉的质量和防渗渠道及桥涵闸配套建筑物的使用寿命。一是要考虑到灌区条田的平整度和渠道的输水能力，要做到新建防渗渠道高度比灌溉条田适当增加，不要造成因农田灌水渠道输水超高运行，导致渠道漫顶而冲毁渠堤、毁坏渠道;二要设计合理的流速，纵坡偏小的地区考虑到渠的淤积给渠道的输水带来的不便，所以在新建中要对斗农渠进行一个整体的规划，要做到上游渠道的正常连接和下游渠道的顺利输水;三是地势纵坡偏大，要考虑到渠道的冲刷给渠道增加的不稳定性，根据地形设计调节水工建筑物，防止冲刷力过大影响渠道的使用寿命，最合理的设计要在不冲不淤设计范围内;四是在不同地段，根据地形确定渠道设计的宽浅式和窄深式，宽浅式梯形渠道内坡比一般设计在1.0∶(1.2~1.5)，外坡一般设计在1.0∶1.5左右;窄深式梯型内坡比设计在1.00∶(1.00~1.25)，外坡一般设计在1.0∶1.5左右;五是下潮地、盐碱地大部分主要以梯形渠道为主，垫层在经济适用的基础上，铺垫20 cm厚5~40cm规格的戈壁石，防冻胀有很好的效果，渠道防渗渠底可用150#混凝土现浇，厚度达10 cm方可，渠坡厚度达8 cm，经济适用也可用150# 60 cm×40 cm×6 cm混凝土预制板砌筑边坡。用150# 60 cm×40 cm×8 cm混凝土预制板砌筑渠底，混凝土预制块之间留2.5~3.0 cm的缝隙，用100#砂浆勾缝连接，适用效果一样良好;六是在土质条件较好的地区，考虑到沙石料的运距偏远，可采用二次防渗，用黑塑料膜外加5 cm沙料做垫层，防渗混凝土与上面相同;七是渠堤设计根据稳固性和使用性的要求，梯顶宽设计为1.5~2.5 m [1-2]。

2做好施工前的招投标和合同管理

斗农渠的设计、施工、监理一般都是基层乡镇的技术人员负责落实，施工单位主要以小型的私人施工队为主，一是成本低、可以接受，二是各项取费都较低，在村镇资金相对匮乏的情况下，方可完成斗农渠的防渗任务。工程任务确定后，一是向社会公示，公开主要工程量，要抓好基础的预算资料。掌握基础的保底价格，成立招标领导小组，应有主要领导、业主、工程技术人员、工程监理人员参加，公开进行招标，招标中施工单位要提供施工所需要的相关资料，介绍过去所建工程的等级和取得的成绩，达到条件的方可进行投标，投标中首先在认可质量标准前提下;二是质优价廉，价格低廉者优先录用;三是签定施工合同，首先是保证施工质量，其次按照工程进度预付资金，确定合同期限，承担双方的违约责任，预留一定的质量保证金作为年度验收是否合格的备用金，明确双方的权利和义务以及相应承担的法律责任。

3斗农渠的施工管理

斗农渠的施工往往是一个重要环节，但都因缺乏专业技术人才而脱节，在点多面广的情况下，要培训基础的施工监理人员，从专业知识上进行短期的培训，一是要掌握简单的渠道设计资料，要会看图纸和按照设计要求监理;二是要抓基础上的质量要求，挖方中要三面四线，根据技术人员提供的数据资料，做到不超挖和不漏挖，争取一气呵成，需要回填加方的部分，首先要考虑分层碾压，其次要引水浸泡，确保不再塌陷时再做清坡处理，要时刻掌握土石方的密实度，方可进行下一道工序;三是抓基础垫层，首先要考虑戈壁料的质量和数量厚度，若铺防渗膜和垫沙，检查防渗膜的质量是否达标，垫层砂是否达到要求;四是做现浇处理，首先要发电机、搅拌机、振动板、振动棒、模具等设备齐全，其次要认真按照150#混凝土的标准验收原材料的质量，同时要在不同施工期间做好混凝土预制板的实验工作，确保混凝土的质量，要做到设备到位、人员到位、专业技术人员指导到位;五是铺混凝土预制板，首先要检测预制板块的质量是否达标，其次要观察铺砌中的平整度，勾缝中的密实度和施工后的保养程度，这些都要有资料记载，作为衡量质量优劣的第一手资料;六是要建立严格的施工和监理人员考核管理办法，要把个人收入与质量管理结合起来，加强施工和监理人员的责任心[3-4]。

4做好施工中及完工后的验收工作

工程验收要分阶段进行验收，前期要成立工程验收小组，由上级领导组织方可，由业主组织也可以。施工前要分阶段验收原材料质量和根据工程进度验收阶段工程达标情况，有详细的资料记载，及时向施工单位反馈，不足部分提出整改方案，施工完工后，要进行逐项验收，首先要查阅基础验收时的资料，其次根据工程完工情况，依据有关图纸逐项进行验收，根据验收情况再进一步做详细的工程决算，工程验收中要有参加人员签字认可手续，工程决算也要得到验收小组的认可，工程验收后要出具验收单，要经业主和施工单位双方同意，工程测量资料、施工资料、工程合同、招标资料、验收资料，都要有相关技术部门保管存档，防止丢失，产生一些推诿扯皮现象，同时验收小组也应承担相应的工程质量责任，确保工程质量长期性和永久性，为稳定的农业灌溉提供保证。

5结语

目前，随着经济的腾飞，斗农渠的防渗工程进度进展很快。质量关系尤为重要，取得一个好的工程，赢得一份民心，工程虽小，但牵动着用水户的心，如何在现有条件下，更进一步完善好渠道的施工质量，需要水利工作者研究探讨。

6参考文献

[1] 王春霞.团场干、支渠防渗工程设计[J].石河子科技，2004(2):9-10.

[2] 卫江益.渠道防渗工程设计[J].新疆水利，2003(2):8-11.

第9篇：合同管理整改方案范文

一、农村财务管理工作

今年上半年，我局紧紧围绕市站2009年工作安排意见，以20*年省农业厅在我市召开的“深化农村党风廉政建设，推进农村财务管理”座谈会为契机，继续强化农村财务管理。具体做了以下两点：

(一)、重点抓好农村财务培训工作

针对一些村主干对农村经济管理知识淡薄、报账员对“双代”业务不精的情况，我局于2009年3月28日至4月12日抽调市局业务精英，下乡到全市十个镇办，举办了参训人员包括各村支部书记、村主任、民主理财组长、报账员在内的共计1000余人的培训会。培训内容主要为：农村财务“双代”实务、民主理财组长的权利和义务、农村土地流转政策等等，通过学习培训取得了明显的实际效果。

(二)、以完善和提升农村会计委托为重点，稳步推进“两个延伸”

1、抓规范。为了进一步规范我市农村会计委托制，我局农廉办、财务站、合同站全部工作人员，在2009年5月18日至5月20日利用三天时间，采取不但听汇报而且还查档案资料，当面查找问题，当场提出整改方案，现场办公的工作方法，对全市十个镇办农村会计服务中心的内部管理进行了一次大检查。检查内容包括：*年账务结算和09年建新帐情况、会计服务中心账户设立及资金运作情况、村级账务情况、资产、资源等，并对检查情况进行了及时通报。

2、抓提升。根据省农廉办、省农业厅今年关于落实“*会议”精神的文件要求，我局在去年已实现所有村“财帐”双代的基础上，逐步向两个方向延伸，一个是由代管村级账务延伸到代管组级账务，另一个延伸是由代管资金延伸到代管资产、资源，即“三资”管理。为了做好此项工作，年初，我市组织城北、城西、开张等七个镇、办到城东、栲栳、蒲州农村会计服务中心进行了观摩学习，要求全市要以栲栳镇农村会计服务中心为推广模式，搞好“三资”工作。截止6月底，我市十个镇办全部实行了“三资”管理，代管组级账务数由原来的873个扩大到1204个，在农村财务管理上，又一次排在了全市的前列。

二、农民专业合作社工作

农民专业合作社是增加农民收入，提高农民和农业整体素质，推进现代化农业建设的有效组织形式，是建设社会主义新农村，构建农村和谐社会的重要组成部分。上半年我们主要做了以下几方面工作。

(一)、检查指导促规范。利用4月、5月两个月的时间，对全市农民专业合作社进行一次全面的检查指导，进一步规范合作社自身必须具备的基本办公设施，包括办公场所、组织机构设置、制定规章制度、设立财务帐薄等，对条件具备的合作社进行检查验收并颁发合格证和示范挂牌。

(二)、全面培训促发展。5月31日和6月1日在*大酒店举办了农民专业合作社培训会。对我市293家合作社负责人进行一次全面培训，并下发了《关于积极扶持和培育农民专业合作社发展的实施意见》和《*市农民专业合作社考核办法》。通过培训，使合作社负责人增强依法办社、依法维权意识，全面提高合作社经营管理和服务水平，使业务工作人员全面准确吃透法律精神，掌握依法正确指导合作社发展的方法，提高指导和服务工作水平，引导我市农民专业合作社健康发展。同时通过对北梯养猪专业合作社、北梯葡萄种植专业合作社、金禾小麦种植专业合作社等十强示范合作社的经验推广，以十强带百强，以十强促全市。

(三)、培育典型、示范引导。按照我市“十强农民专业合作社培育方案”，对十强合作社进行检查指导，建立优胜劣汰机制，对不规范、不发展、起不到示范作用的合作社予以更换，促进十个合作社真正做强做大，真正把“十强社”建设任务落到实处。

(四)、建立档案、规范管理。对所有在工商局登记注册的农民专业合作社统一建立详细档案，统一规范备案材料，要求备齐营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、章程等复印件和合作社简介、组织机构及管理人员登记表、办公场所拍照留档等，加快我市农民专业合作社规范化建设。

三、农业合同管理工作

今年上半年主要做了以下工作：

(一)、抓好培训，提高农经人员业务素质。

年初，我局对全市十个镇办及262个村的农经站长、村主干进行了培训。今年的培训改变以往的“集中培训”为到各个镇办的“单独培训”。各镇办利用该镇办农村的农闲时间将各村的村长、书记、会计等有关主干召集齐回来后，市局下乡镇去培训，培训内容很有针对性，收到了良好的社会的效果。

(二)、抓好检查，落实土地承包政策的执行情况。

4月份，利用一周时间对各镇办的土地承包政策执行情况进行了检查。检查内容包括：三十年延包合同管理情况、土地流转信息收集情况;机动地合同是否建立台帐、备案是否齐全、是否全部输入微机;土地承包纠纷是否有专人负责、是否有专门的调处室等。检查完后全市进行了通报。要求各别未建立台帐的、建立台帐不全的、机动地合同未输入微机的尽快补课，迎头赶上。

(三)、抓好规范，及时安排和指导我市土地流转平台的建立。

6月中旬，市局召开农经站长会，会上对土地流转工作进行了安排。各镇办发放了土地流转转入转出信息登记表、土地流转合同台帐表及统一的流转合同文本。要求各镇办在一个月的时间内澄清土地流转底子，为下一步信息平台的建立打好基础，市局已选定在栲栳镇、城东办事处进行土地流转试点，目前这两个镇办的土地流转信息正在微机输入过程中。

(四)抓纠纷调处，化解农村矛盾。

上半年，市农业合同仲裁委员会共接待群众来信来访50余起，受理仲裁合同案件两起。受理的两起的合同案件已调解解决。

四、农民负担管理工作

(一)、3月20日下发了*市农经工作安排意见。重点是深入开展农民负担专项治理工作;其次是进一步完善“一事一议”筹资筹劳管理制度;第三是继续深入持久地开展农民负担专项审计工作。

(二)、开展治理向农民专业合作社乱收费的工作。首先在培训农民负担专业合作社业务人员时，下发了向农民专业合作社乱收费的调查表格。经过详细的调查落实，未发现乱收费行为;其次是经过调查了解农民专业合作社目前存在的困难和需求，帮助农民专业合作社稳步健康发展。

五、农村财务审计管理工作

(一)、法律法规是基础

审计工作是稳定农村工作和建设新农村的基础，只有严格按照审计程序，理顺农村集体财务，才能够让农村干群和谐相处，农村安定团结，经济又快又好发展，直正达到“还干部清白，让百姓明白”。例如：针对虞乡镇肖家堡村原任村长俞顺争20*年至20*年任期内的财务问题进行了专项审计，针对审计的问题对照法律法规对号入座，目前审计报告正在整理当中。

(二)、高度负责是关键

我们把20*年审计过的案件进行再次复核，对没有问题的案件进行全部装订入档，对移交到法院执行的案件，及时和法院沟通，尽快查清原因，为集体追回损失，让老百姓感到满意。

2009年上半年，我局对市政府批过来的三个农村财务案件，专门组成三个专审组重点审计。第一，到农户调查落实，到实地现场测量，对收支帐务严格审计，对白条入帐进行调查查实，对收入不入帐严格处理，对有违法作为的党员干部建议纪检机关给予党纪政纪处分。先后审计了于乡肖家堡村财务问题，调解了开张陈村、常旗营村干部财务交接问题。

六、农村合作基金会清整工作

截止2009年6月底，我市股金余额还有1750万元，借款余额有3600万元。2009年上半年通过依法和自收等各种渠道、措施清收，全市共计收回各级各类借款20余万元。