现场管理工作要点精选(九篇)

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第1篇：现场管理工作要点范文

公路是我国基础设施项目之一，对我国经济的增长带来了非常重要的影响。但是公路路面在施工过程中对现场管理质量的依赖性较大，因此在施工过程中必须要认真组织安排，确保各项工作都能够按时有序的进行。同时还要确保施工过程中人力、物力和财力成本的合理分配，将施工成本降低到最小。随着市场竞争程度的不断加剧，现场管理在公路路面施工中的作用越来越大，本文主要就现场管理工作的要点进行分析和讨论。

关键词：

现场管理；公路路面；施工

公路项目施工周期比较长，在建设过程中可能出现很多不利因素，导致项目施工的实际情况跟预期不同，这就要求现场管理人员根据施工现场情况进行有效协调，确保项目施工进度和所花费成本能够控制在预期可变范围之内。由此可见现场管理是计划和实际之间的桥梁，只有做好公路路面施工现场的管理工作，才能够保证工程项目按照预期的计划完成。

1公路路面施工现场管理的作用

施工现场管理包括了对现场施工质量、进度以及成本的管理，由于公路路面施工项目所需要的施工周期较长，施工过程中受的影响较大，即便提前制定了非常严密的施工计划安排，但是在实施过程中还会出现各种各样的问题，影响施工进度和施工成本的大小。所以通过施工现场管理一方面能够确保施工过程中各项工作有条不紊的进行；另一方面还可以实现对施工过程中实际所需成本的控制。在管理过程中要遵循以下几个方面的原则：

（1）科学性原则在进行管理过程中，各项工作的进行都必须要严格按照实现制定的原则进行，确保现场管理的科学性。同时还要严格规范各项工作的操作方法和流程，使其达到最优，确保现场管理的合理性。

（2）经济性原则对于项目施工单位来说，在保证项目建设质量的前提下，利益最大化是其最终目标。所以在现场施工过程中要尽可能采用各种先进的技术，降低建设过程中所需要花费的成本。同时还要不断优化施工方法和流程，力求获得最高的材料利用率和最低的成本消耗。对于公路项目建设的具体情况，对一些材料进行回收利用，获取循环经济利益。整个公路路面施工现场管理过程中要综合考虑进度、质量和成本之间的关系，避免只重进度和质量，忽略施工成本现象的产生。

（3）规范化原则在现场管理过程中要做好各项工作之间的协调，并且规范各个部门工作人员的行为习惯，充分发挥一切能动手段，提高公路路面施工现场的管理效益。

2公路路面施工现场管理工作的要点

（1）材料的管理首先对于采购的石材和钢材等材料，要明确规定材料购置的数量、质量以及应该达到施工现场的日期等，确保施工过程中材料的足量供应。同时还要明确购买双方的责任和义务，确保供应双方的合法利益。其次材料达到施工现场之后要做好材料的保管工作，避免出现随意堆放现象的产生，同时不断提高保管人员的责任意识，确保材料在保管过程中的规范性。最好还要加强所有施工人员的材料节约意识，避免出现材料浪费以及盗用的现象。

（2）进度管理公路项目不同于一般工程项目，它受环境因素的影响较大，如雨天或者冬季温度太低时都无法正常进行施工。所以现场施工过程中要根据项目建设的实际情况，实现施工作业人员和设备的合理分配。同时还要合理安排好每周或者每月的施工作业，避免因下雨造成的工期延误。材料对公路施工进度的影响最大，现场管理人员要及时了解各项材料的储备情况，及时进行补充。

（3）质量管理为了确保公路路面施工质量，必须加强对施工现场质量的管理。首先加强对所有工作人员质量意识的培训，使他们能够在施工过程中保持认真的工作态度；其次要不断完善施工现场的质量管理体制，确保各项工作的进行都有章可循；最后还要制定明确的质量管理奖惩机制，对质量管理中表现突出的个人和集体给予相应的奖励，对出现质量问题的责任人或者单位给予相应的处罚。现场施工管理过程中一定要秉承公正公平的态度，不能出现通融包庇的现象，对于出现的任何不合格的人员要及时进行更换，对于不能够确保施工质量的施工队伍要及时进行清退，切不可心慈手软，讲情面，否则将会给路面施工质量带来非常严重的问题。

（4）安全管理安全重于泰山，对于施工现场管理人员来说，安全是其首要要管理的内容。否则一旦出现安全事故不但会给公司造成极大的影响，带了较大的经济损失，而且还会影响工期的进度，导致工程项目不能够按时完成。

（5）施工机械管理公路路面施工需要借助先进的施工设备，而设备的种类则由设计方案中给定的施工工艺确定，由此可以看出施工方法和设备是密切相连的。为了提高公路路面施工质量在进行施工机械选择时，一定要兼顾设备的适用性和多用性，这样既能够满足公路路面施工项目的要求，又能够降低施工过程中设备的数量。

3结语

施工现场是进行公路路面施工的主要场所，其现场管理质量的高低直接关系到公路路面施工质量以及整个项目的收益，所以做好公路路面施工现场的管理具有非常重要的意义。施工现场管理人员必须要具备足够的现场管理意识，对施工过程中出现的各种问题能够及时有效的进行处理，得到最优的现场管理方案。做好公路路面施工现场管理工作，不但能够确保施工单位的利益，而且能够保证项目建设完成后的质量，为后续公路路面的使用奠定良好的基础。

参考文献

[1]张雪帆.高速公路施工管理问题及对策[J].交通世界，特别企划，2013（10）.

[2]马少华.浅谈公路施工现场管理的措施与方法[J].青春岁月，2011（01）.

[3]张立波.浅谈公路施工现场管理的工作要点[J].科技咨询，2011（10）.

第2篇：现场管理工作要点范文

【关键词】建筑工程；施工现场；管理；加强

随着我国经济的快速发展，建筑市场在我国社会主义现代化建设过程中的推动作用日益重要，同时建筑施工企业之间的市场竞争也逐渐加剧，建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，确保建筑企业的生存与发展。建筑施工现场管理是提高建筑企业竞争力的重要核心，对建筑工程施工质量具有十分重要的作用，因此，加强建筑施工现场管理工作势在必行。

一、建筑工程施工现场管理工作的重要性

（一）建筑工程施工现场管理的重要考核指标是建筑工程施工的质量、安全、成本以及施工的工期等多个方面，对建筑企业的市场竞争力具有十分重要的影响。建筑工程施工现场管理工作的开展必须坚持以科学化施工的现场管理为基础，施工现场作为工作重点，通过对施工现场管理工作来实现建筑工程施工的各个环节质量的重要目标。建筑工程施工现场管理坚持以安全管理为例，施工过程主要集中在露天的高空作业、多工联合作业等事故多发区。通过对建筑工程施工现场的管理能够有效地提高建筑企业安全防护设施的检查力度，并逐步强化施工人员的管理，有效的降低建筑工程施工事故的发生。除此之外，施工现场管理还是建筑工程施工成本控制的有效途径，建筑企业通过对施工现场的管理来改善人、物与现场等综合状态，以此消除和削减现场的无效劳动，同时还可以减少施工材料的消耗，有利于促进建筑企业内部的成本控制等。

二、建筑工程施工项目在施工现场管理中存在的问题

（一）建筑工程的企业法人行为不规范

建筑工程施工过程中：（1）建筑工程的施工严重违反正常的流程，企业法人自主改变施工的工期、行政干涉比较严重，无法确保工程的整体质量，一定程度上阻碍着工程的施工进度。（2）建筑工程的法人责任不够完善，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工过程中出现压价现象，造成工程降低项目管理资金投入的状况。

（二）建筑工程施工违反正常的程序进行

建筑工程施工过程中：（1）管理工作人员通常为了投机取巧，获得一定的利益，将工程多次转让，造成严重的资金流失，从而出现偷工减料现象。（2）工程施工工作人员的素质普遍偏低，导致施工的技术水平低下，有待进一步的提高，综合施工工作人员的经验不足等因素严重影响了工程的整体质量。（3）建筑工程施工管理工作人员的管理水平低下，缺乏较强的管理组织能力，以至于施工过程中出现“一盘散沙”的现象。

（三）建筑工程施工过程中缺乏质量监管力度

建筑工程施工过程中：（1）工程施工的法律法规不健全，质量的监测力度、处罚机制以及执行力度严重不足。（2）建筑工程的质量评定缺乏权威性。（3）建筑工程中的质检工作人员水平偏低，未达到法定的要求【1】。

三、加强建筑工程施工现场管理的重要措施

（一）加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，（1）必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治等多方面的教育，促使施工队伍了解施工现场管理的重要性，树立正确的价值观。（2）定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量现场管理工作中去。（3）对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高【2】。

（二）提高建筑工程施工队伍的安全意识

建筑工程施工过程中，坚持以“安全”为第一工作要点。建筑工程施工的安全管理对工程的质量具有密不可分的关系，进行安全施工的最终目的是为了保证工程的整体质量。因此，必须加强施工现场管理：（1）完善施工现场管理的内部机制，将责任分配至每一个人，并制定相应的奖惩制度，积极营造安全第一的工作氛围。（2）促使管理人员做好安全培训工作，从施工的根源抓起，对管理人员进行安全培训和技术交流等基础性工作。（3）对施工安全管理定期进行评价和检测，针对管理过程中出现的问题及时采取措施进行解决，避免施工事故的发生等。

（三）加强建筑工程施工现场的技术管理

建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：（1）全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施工过程中的每一个工序上。（2）加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。（3）加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。（4）加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率【3】。

（四）加强建筑工程施工前期准备工作管理，并制定科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作，针对施工过程中将会出现的难点、重点进行详细的分析和研究，并制定出相应的解决措施。因此，施工现场管理要求施工工作人员必须对工程的设计方案、施工质量过程中的控制点进行深入的分析和研究，确保施工人员熟悉现场质量管理工作，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便于在施工过程中能够认真的贯彻于执行等。

四、结束语：

综上所述，建筑工程施工质量的优劣，不仅关系着建筑工程的安全性、实用性与耐久性，同时还关系着我国国民经济的持续发展与人们生活的安全稳定。因此，在建筑工程施工过程中，企业必须深刻认识建筑工程施工质量的重要性，树立“质量第一”的建筑思想，不断地规范和完善施工的现场管理制度，确保建筑工程施工的现场管理质量，争取建设出一流的建筑质量工程。

参考文献

[1]李祥.建筑工程质量控制与管理[M].北京：建筑工程出版社，2009，（1）：34-35.

第3篇：现场管理工作要点范文

2009年，我局在县委、县政府的正确领导下，和在县办等有关部门的大力支持下，坚持“安全第一、预防为主”和“一手抓安全生产，一手抓经济建设”两不误的方针，全面贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定和上级有关安全生产措施、方法。安全意识警钟长鸣，安全生产掌抓不懈，安全工作

取得显著的成绩，确保了全局各项工作的顺利开展和圆满完成。

一、责任明确，措施有力

年初与各站所、各科室签订了了安全目标管理责任书，实行层层逐级负责。采取定期或不定期巡回检查，发现问题及时处理。同时做到了组织机构健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服从服务于全局大局，为全局其它工作创造了一个良好的环境。

二、抓完成水利工程及设施的安全一度汛工作

一是加大了对水库、山塘等已成水利工程的安全运行管理。检查中突出了解重点，对水库放水设施的灵活运行进行了重点检查，确保水库安全度汛。

二是有针对地完善了病险水库、山塘等各项安全度汛措施和度汛预案，同时，加大了对此类工程安全运行的观测和运行记录，明确专人监管，确保了工程在汛期安全运行。

三是在汛前，组织专业人员，开展了多次认真的汛前大检查，并为水库安全度汛充实了专业技术人员，把工程安全运行技术关，以进一步加强了对水利工程及设施的管理。 同时储备了防汛应急所需的抢险物资和器材。

四是汛期坚持领导带班制度，和24小时值班制度，确保了通信畅通，做到了上情下达，下情上报。2009年无安全事故发生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是进一步的完善在建施工安全度汛应急预案的编制工作，确保了工程施工安全度汛。

二是认真抓工程建设施工现场管理，督促完善相关制度和操作规程。对现场专职安全生产管理人员的配备和有关证件进行了重点检查。同时，检查专职安全生产管理人员是否负责对安全生产进行现场监督检查，是否做好安全检查记录等工作。确保了施工现场安全、有序。

三是抓工程建设中的所涉及的爆炸物品及爆炸作业的监督管理工作，杜绝了无证作业，确保了安全。

四是抓工程建设质量关。对在检查过程中发现的质量安全问题，责令施工单位现场作了整改。经过多方共同努力，2009年在建工程无安全事故发生。

四、抓内部管理

一是抓办公楼、职工宿舍院落及办公设备的防火防盗和消防安全工作，确保了全年无盗窃现象发生。

二是重点抓单位车辆、人员和财务等方面的管理力度，确保了车辆出行安全，人员出差安全和资金使用安全。

五、存在问题

一是个别施工单位对其安全生产管理工作不够重视，甚至特别在不施工时或休息时容易麻痹大意。对施工中存在的一些安全隐患未及时排除，甚至有个别施无专职的安全生产管理人员对施工现场进行监督，存在侥幸心理，安全工作管理不规范、安全意识有待进一步增强。

二是全县零星的小型水利工程建设点多、面广、由于我局人手不足，监督安全工作难度加大，心中无数。

三是安全监督方面的工作没有经费投入，安全监督难度大。

六、2012年安全工作要点

1、进一步加大安全工作宣传力度，大造“安全生产责任重于泰山”的声势，利用各种会议等形式做好宣传工作。

2、落实责任，健全制度，进一步明确全系统安全工作目标责任制和目标管理工作，层层签订安全责任书，将安全工作纳入各站、所、局各科室目标考核内容，并实行安全工作“一票否决”制度。 4、进一步加强在建水利工程安全管理工作，特别是即将开工建设的鹿角坝、老堡河水库施工安全的监督。积极主动配合施工单位有关部门抓好水利安全生产工作。

5、工程招投标严格实施安全生产许可证制度，严把市场准入关。

6、坚持定期和不定期开展安全检查，把安全隐患消化在萌芽状态，确保2012年全局无安全事故发生。

7、继续抓好相关院落，车辆、人员及财务的安全管理工作。

8、完成县委、政府交办的其他任务。

县水利局

第4篇：现场管理工作要点范文

【关键词】城市道路排水工程；施工现场；项目管理

一、道路排水工程施工特点

道路是一种狭长带状的线型工程，而小型构造物和地下管线是城市道路路基中必不可少的部分，小型构造物可与路基同时进行施工，但地下管线必须遵循“先地下，后地上”“先深后浅”的原则来完成。城市道路工程施工在露天作业，受自然条件影响大，表现为专业施工类型多、结构独特、地上地下物多、配合工作多、干扰多，导致施工变化多。由于现场狭小，导致地下管线相互打架无法施工，造成设计变更多。

二、道路排水施工方项目管理的目标和任务分析

项目管理的核心任务是项目的目标控制，道路排水施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、现场文明施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

三、道路排水施工方项目管理的环境分析

一项城市道路建设项目往往尚未开工即已限定了完工时间。一条路的建设施工也不仅仅是埋埋雨污水管道、铺铺机动车道非机动车道路面就可以的，自来水、热力、燃气、电力、通信、路灯、交警等部门的管线、设施都要挤进路里来。虽然各家的工程建设资金绝大部分都来源于政府投资，但大多数时候却是由不同的政府部门来具体运用实施。采用类似于设计、施工阶段平行承发包的模式，各部门各找各的设计、监理、施工队伍，只等待市政施工队伍将施工现场封闭、原有道路掘开就蜂拥而入，各自选择有利于自己的施工时机，各自想着自家的利益。于是造成开工后施工现场有各行各业大混战的局面，就那么一点地方，大家各自为战，必然导致损失的产生。而作为一条路的道路排水工程的建设单位往往只是政府的一个职能部门，只对道路排水工程范围内的相关事宜有一定的控制权，名义上对整个道路施工现场拥有管理权，实际上无权管理控制进入施工现场的非市政专业的众多施工单位。只是与道路排水工程施工承包队伍和对应的监理公司有合同关系，所以对现场管理、监督的力度就非常弱甚至没有，往往成为损失的承担者。按照道路施工原则，一般情况下污水管道埋设最深，必须最先施工，路基路面必须排在所有地下管线、设施施工结束后。于是道路排水施工队伍最早进入施工现场，负责封闭施工现场，按照规定设置各种公告牌和示意图，其内容只显示与道路排水施工有关的信息。其他随后进场的施工队伍不声不响只管干自己的，哪里管是否会对道路排水施工队伍的项目管理目标造成不良影响； 是否会搅乱道路排水施工队伍对现场的安全、文明施工管理工作的安排。由于市政府当时缺乏相应的工程项目管理人员，有关领导就要求道路排水施工队伍临时充当施工总承包单位的角色，把施工现场管理工作承担起来，实际上主要是把安全文明施工方面的管理工作承担起来。几年来，许多人只记住了道路排水施工队伍应该承担施工总承包单位的职责，却不去管他们当时为了实现领导意图而付出的沉重代价。在施工合同内容没有包含、与其他专业施工单位互不统属、相互没有合同关系、有合同关系的建设单位协调力度严重不足、此种状况又无力改变的情况下，如何做好项目管理工作，实现预定的项目管理目标，确保自身利益少损失或不损失，是对道路排水施工项目部项目管理能力的重大考验。

四、当前项目管理工作中的难点问题分析

1、转变项目管理工作的思路。想要实现自身项目管理目标，保证自身利益不被损害，必须正确认识现场管理混乱对自身的危害是无法回避的，造成损失的结果是必然的； 必须舍弃整个现场不全由我，遇事必须先找甲方，过分依靠甲方在施工现场每周例会上协调解决问题的老观念； 必须牢固树立我封闭起来的施工现场必须由我，未经我同意，任何人不能妨碍我项目管理目标的实现，我就是整个封闭的施工现场的掌控者的观念。

2、夯实自身项目管理工作的基础。施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品。当前形势下道路排水施工项目部想要实现自身项目管理的目标和任务，就必须组建强有力的项目组织结构，明确每个项目管理班子成员的职责、权限，确保每个成员对工作的正确理解，形成合适的团队机制，提高工作效率，对施工现场全局要有科学合理的认识和安排。所谓“打铁还得自身硬”，只有自身的各项工作都做好了，要求起别人来才会有底气。

3、真正实现对施工现场的控制。以“我的地盘我做主”的观念，把整个施工现场的控制权把握在自己手中，每个专业施工队伍要进场施工都要处于道路排水施工项目部的管控之下。建立自己出面组织、邀请甲方、监理参加，各专业施工队必须到会的每周施工现场管理例会制度，在重点介绍自身施工进度计划，要求各方配合的同时，了解各个专业施工的目标任务后，将所有专业的施工进度计划纳入自己的总进度计划中，统筹安排。防止各专业工程质量相互干扰、互为质量优劣的因果，质量目标受到影响； 防止各专业施工队伍不按照道路施工原则肆意施工，现场进入无序施工状态，进度目标受到影响； 防止各专业施工队伍各打各的小算盘占了便宜就跑，成本目标受到影响； 防止各专业施工队伍在施工现场不按施工安全控制的要求和现场文明施工的基本要求行事，安全、文明施工管理目标受到影响。

4、充分发挥自身人员机械作用。道路排水施工是需要大量人力和机械的，最先进场施工还得最后退场的道路排水施工队伍不可避免的会在施工过程中为了给其他专业留出施工时间，从而出现人员机械窝工的局面，损失就会发生。此时不妨将现场内其他专业需要人力、机械的活计承揽一些，既可以促进其他专业的施工进度，又可以减少自身损失，还利于对整个施工现场人员、机械的安全管理、文明施工管理的控制。

5、努力提高现场各方的责任心。道路排水施工项目部应以例会形式经常性组织各专业施工队伍通报全场的进度情况和对各方的要求、安排，充分做好组织协调工作，使大家有“一损俱损”的思想认识，从而提高各方的工作责任心，进而达到合作共赢的目的。

五、结语

近年来，随着一条条城市道路或新建或拓宽改造，作为整个道路建设项目中负责道路路基、路面和雨污水管道铺设的施工承包队伍，其施工项目部项目管理的难度越来越大，最为突出的困难就是项目管理目标受到其他专业的施工影响太大。道路排水施工项目部必须主动做好，不能指望建设单位和监理单位，否则自身项目管理的目标和任务必将受到影响，直接导致自身经济利益和社会效益受到损害， 面对当前的施工环境，道路排水施工承包队伍必须有所应对。期待着政府对建设工程项目管理的模式能向国际通行的组织实施方式尽快转变，也希望各施工企业向一专多能发展，增强综合实力，在城市道路建设项目实施过程中早日实现施工阶段的总承包。到那时，当前道路排水施工项目管理的难题将不复存在。本文就此提出了自己的一些看法。

参考文献：

第5篇：现场管理工作要点范文

关键字：建筑工程;施工技术管理;意义与应用

Abstract: the construction technology management through the whole process of construction projects, in the implementation of the project presents a very important position, we should not only work hard to project construction technology management work, but must with other owing to face mutual supplement and coordinated, so that the technical management to keep improving and improve,

Keyword: building engineering; Construction technology management; Significance and application

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

引言

目前,我国大部分施工企业对建筑工程的施工技术管理工作还停留在粗放型的管理模式,没有建立、健全系统的施工技术管理体系,单靠传统的质量管理模式进行施工技术管理。

1 建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在：

1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

1.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

1.3建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标

1.4技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2 建筑工程施工技术管理的具体方面：

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

2.1施工图的熟悉、阅读和会审制度；

2.2编制施工组织设计与施工场地总平面图；

2.3施工图技术交底制度；

2.4工程技术变更联系单管理制度；

2.5工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断；

2.6工程竣工，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整；

2.7材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础, 加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中, 应从以下四个方面控制材料质量：①材料计划的编制与执行；②材料采购；③材料的验收分类堆放；④材料发放、使用追踪、清验；

2.8机械设备管理,施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法, 经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备, 从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度；

2.9工程技术档案与竣工图管理制度。

3 工程项目技术管理存在问题的分析

施工现场技术管理是项目技术管理的中间主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高，对现场管理人员的现场管理经验要求更高，对现场需求复合型技术人才的要求更为迫切。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：

3.1现场项目经理专业技术单一，专业间的协调能力不足企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚者都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重，就不用说是受到的经济损失了。

3.2 专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。

3.3管理方法不对路工程管理人员是一个侧面的、综合的技术管理工作，具有监督执行的层面；真正大部分的现场技术管理工作是施工方和监理方来进行实施和控制的；现场的施工、监理方只要有能力将这项工作干好，建设单位的工程管理人员就不应该过度插手其中的工作；有好多的建设单位工程代表，就没有将自己的技术管理位置认清，过度越位，致使有些项目出现建设单位工程技术管理人员多于施工、监理方技术管理人员的怪现象；管理是要靠科学的方法，不是靠人海战术的。现场人员需要精英，现场项目管理需要精通，管理方法需要精技。

4 结语

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义

参考文献

[1]李俊杰. 建筑工程施工技术管理[J]黑龙江科技信息, 2010,(04) .

[2]彭卓晓. 浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息, 2010,(15) .

第6篇：现场管理工作要点范文

【关键词】高含硫气田；集气站；班组；管理；安全；生产

引言

高含硫集气站班组是气田最小的生产单元，是气田最小的管理组织，直接参与气田一线的生产工作，必须抓好集气站的建设和管理，为气田的长期稳定发展提供保障。

首先提出了“安全是天，责任重于泰山”的安全管理理念，“清洁生产是第一要务”的生产要点，创造性地提出了高含硫集气站“周”工作法等。这一套管理方法提高了生产效率，理清了班组的工作思路，对保障集气站的安全平稳运行发挥了积极的作用。

一、高含硫气田集气站的基本特征

1、生产介质特殊。产出天然气中含有硫化氢有毒气体，对现场的生产运行和安全管理提出了更高的要求，管线和设备的防腐工作比常规油气集输站要求更为严格。

2、工艺技术先进。高含硫气田集气站采用湿气混输集输工艺，具有节流、加热、计量、药剂加注和收发清管器等生产功能。采用国际先进的工艺技术，实时全面进行生产数据的采集和监控，出现异常情况时及时报警并连锁启动安全系统。

3、安全环保责任重。高含硫气田生产过程中使用的废弃物和污水处理难度较大，安全环保责任重。

4、日常工作繁杂而琐碎。高含硫气田集气站的日常工作繁杂且琐碎，有安全管理、设备维护、班组资料，人员培训，需要强化措施，保障各项工作的顺利进行。

二、高含硫集气站管理

1、安全是天，责任重于泰山。在安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到气田的安全生产和设备的安全运行。以高含硫集气站开展的各项安全活动为契机，树立“安全是天，责任重于泰山”的安全理念，立足岗位，严细管理，务实创新。始终把安全生产作为班组管理工作的核心，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过管理人员督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工安全意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉管、自发管的良好局面。

2、清洁生产是第一要务。高含硫气田的清洁生产是集气站的第一要务。“班前讲，班中保，班后清”，“人走场地清”的清洁生产观念深入集气站职工，从细节入手，杜绝脏乱差。把优美和整洁作为习惯；把标准和要求展示出来；从培养职工清洁生产意识开始，不断督促检查和提高员工行为；以劳保着装为切入点，从我开始，做好全站的站容和站貌。

3、管住自己家的门。“一夫当关，万夫莫开”，鉴于含硫集气站施工作业多，进出人员频繁，始终把门禁管理作为班组工作的重点。由值班人员把关，检查入站人员的证件和手续，严禁证件不全的人员入站，积极做好集气站入站安全教育和作业风险评估，对施工人员的劳保穿戴情况、硫化氢检测仪和空气呼吸器等防护器具的检查更是仔细，检查内容包括器具完好情况、合格检验证、检验日期等。现场施工作业时，集气站职工做好监护和配合，坚持做到“谁签字谁负责”，一方面保证施工顺利进行，另一方面为现场的正常生产做好充分的保障。

4、像爱护眼睛一样爱护设备。高含硫集气站使用设备多，维护保养难度大。在设备管理中，集气站倡导“像爱护眼睛一样爱护设备”理念，采取“自检互检专检相结合”的管理新模式，将设备承包到集气站职工，设备采取一季度一轮换进行管理，在设备交接时由接方对其检查，查处的问题给对方下“隐患整改通知单”限期整改。设备责任人在承包期对设备负全部责任，设备出现异常时及时整改，日常工作中积极维护保养，从而保障了设备运行良好。

5、高含硫集气站“周”工作法。高含硫集气站的日常工作琐碎且复杂，有安全管理、设备维护、班组资料、人员培训等，各项工作都关系到集气站的安全平稳生产运行。根据集气站各项工作的特点，将集气站的各项工作固定安排在每周的同一天进行，创造性地提出了含硫集气站“周”工作法。（周一安全活动日、周二井控设备维护日、周三资料更新日、周四培训日、周五设备保养日、周六清洁日、周日总结日）工作法理顺了集气站每周要进行的各项工作，变被动工作为主动工作，简单的工作坚持做，重复的工作细致做，是集气站现场管理的一个法宝。

6、发展集气站站级文化。“我是站的，站是我的”、“站和万事兴”。良好的站级文化氛围不仅可以让职工身心愉悦，增强职工的劳动积极性，提高工作效率和质量，还可以为职工精神需求提供资源。大力发展站级文化，开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传高含硫集气站文化的内涵。通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行规章制度。让职工明白集气站的发展关系到自己的切身利益，同时广泛征集职工的意见和建议，对一些好的意见和建议及时采纳，使职工能够自觉参与到班组建设中来。通过谈心，交流，参与活动等多种形式共筑文化长城。以文化为纽带，以集气站为平台，集中力量建成安全，绿色，节能，高效的川气东送的气源地。

三、结束语

总之，集气站班组是高含硫气田最基层、最活跃的组织，也是普光气田各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了气田的生产、经营管理水平和参与市场竞争力的高低。随着天然气事业的不断发展，安全生产管理逐步加强，对高含硫集气站管理要求也是越来越高，对于如何加强集气站场的管理，提高高含硫集气站的工作效率是目前天然气生产的工作要点。

高含硫集气站管理是一个动态的过程，随着管理的创新和水平的提高而不断完善、更新，这就需要我们用发展的观点来思考、总结高含硫集气站管理的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。

参考文献

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[2]李红霞.安全激励机制体系分析[J].矿业安全与环保，2001，（6）：8.

[3]吕建林.中原石化公司班组绩效考核体系研究[D].北京：中国石油大学，2010.

[4]蔡昭娟.浅谈石油企业班组建设的关键环节[J].江汉石油职工大学学报，2009，22 （3）：62-64，67.

[5]朴吉满，李春舒.怎样创建学习型班组[M].北京：中国工人出版社，2007.

[6]罗存存.班组标准化建设的实践与探索[J].电力安全技术，2010，12（11）：68-70.

[7]戴昊.班组标准化建设探析[J].企业科技与发展，2009，270（24）：120-122.

第7篇：现场管理工作要点范文

国务院于2003年11月24日颁布第393号令：《建设工程安全生产管理条例》，明确规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等建设施工活动中各方主体的安全生产责任，并于2004年2月1日起实施。随着《建筑工程安全生产管条例》的颁布，监理人员要承担相应的监理责任，《建筑工程安全生产管条例》颁布实施后，监理单位以法律形式正式承担安全生产的监理职责。由于《建筑工程安全生产管条例》颁布实施时间不长，以往又没有对安全生产进行监理，相对缺乏关于安全方面的知识与经验。监理单位按照《建筑工程安全生产管条例》的要求，按照国家安全生产的方针和政策，法规及标准，要本着“以人为本”的精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真行使安全生产监理职责，保证安全生产，保障作业人员的施工安全与职业健康。

二、安全监理的重要性

国家颁布《建筑工程安全生产管条例》说明，建筑工程施工的安全是建筑施工现场管理的重要组成部分，各方责任主体应当十分重视。安全监理是建设监理的重要工作内容之一，也是建筑工程安全管理的重点工作，是促进建筑施工现场安全管理水平提高的不可缺少的方法，是为加强安全管理，减少重大伤亡事故，消除安全隐患而推出的一种新的管理模式。各方主体面对这一新的管理模式，做好安全监理工作，对于防止和减少安全事故的发生，保证整个项目的安全管理工作，保证监理单位的监理任务顺利完成是非常重要的。

三、安全监理工作的内容

1.监理公司应健全安全管理体系、制度和职责。

健全安全管理体系、安全管理机构，完善安全管理制度，落实安全生产责任制，是确保安全生产最基本、最关键的因素。没有一个健全的安全管理体系，没有一个高效运行的安全管理机构，没有一套完善的安全管理制度，安全生产责任制就无法落实，安全生产就无从说起，“安全生产”只不过是纸上谈兵罢了，最终根本无法保证安全生产。它关系到安全管理的成效性和安全管理的高效性，也关系到安全管理最终目标的实现。各级各部门各人员要切实认真履行安全生产责任制，尽职尽责，才可保证安全生产。只有把加强制度建设与职责落实到每一个人，方可进一步确保安全技术措施及安全防护措施，最终才能保证安全施工，保证作业人员的生命安全与健康。

2.监理公司应明确安全管理目标。

没有明确和切实可行的安全管理目标，项目安全管理工作将会失去方向，项目管理人员的积极性、主动性将无从谈起，最终将导致项目安全管理工作的瘫痪。根据地方、企业、项目的实际情况，制定适用性强、针对性强的全面详细的安全管理目标，避免安全管理目标的过高过大、过低过粗。过高过大、过低过粗的安全目标，违背了“以人为本”的精神，也违背了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

安全管理目标应包括以下内容：伤亡控制指标，安全达标情况，文明施工情况，安全教育培训目标，安全检查整改目标，持证上岗指标，安全技术措施费用目标，安全技术措施及安全交底目标，责任制落实目标，奖罚目标，等等。

3.安全监理的事前、事中、事后控制。

（1）安全监理事前控制

监理单位开工前重点检查施工单位安全组织机构、安全管理体系、安全管理制度、安全管理责任制的健全与否，检查这些体系的落实情况，专职安全检查人员是否到位、安全职责的制定、安全保证体系的运行等情况。认真审查《各种专项安全施工方案》、《安全技术措施》、《高危作业安全施工及应急抢险方案》，监理公司项目部认真讨论，形成一致意见，再给予批准。对一定规模的危险性较大的分部分项工程编制《分部分项工程专项施工方案》，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，并规定专职安全生产管理人员进行现场监督；针对工程中《深基坑》、《地下暗挖工程》、《高大模板工程》的专项施工方案，应当组织专家进行论证、审查，并形成档案资料。严格检查安全交底和特种作业人员持证上岗情况。认真检查进场机械设备和材料，材料必须先行报验，凡质量证明材料不全、检测过期或现场检查认为达不到安全要求的，一律不得投入使用。对安全防护用品进行详细的产品质量检测。对现场使用的安全网、安全帽、安全带，以及漏电保护开关等事先检查进行检验和审核工作，劣质、失效或国家明令淘汰的产品坚决不准使用，以保证防护用品安全功能有效。

（2）安全监理事中控制

在施工过程当中，通过安全监理工作要点，对安全风险进行分析，使监理人员在工作巡视过程中，既能照顾到面上的安全，又能检查出关健安全隐患部位，重点把好专项安全施工方案的施工、高危作业的关键工序跟班旁站等工作。专业监理坚持定期安全检查和突击性抽查或专项检查制度。在承包单位经常性安全自查、监理部日常巡视检查。每周开一次关于安全的例会，并根据工程的进展或现场发现的事故隐患，组织专项检查，使安全施工方面的问题或隐患能及时发现和解决。

（3）安全监理的事后控制

第8篇：现场管理工作要点范文

【关键词】建筑工程；施工现场；优化管理；质量监督

建筑工程施工现场是建筑工程建设的最前线，优化施工现场管理，制定科学的管理标准，加强进度控制、工期控制、保证工程施工质量是监理单位义不容辞的责任。质量监管工作要掌握好监管方法，既要注重人员的素质技能检查，又要加强施工程序监管，确保工程施工质量，从整体上打造出高质量的建筑工程。

1建筑施工现场管理优化

1．1施工现场管理优化理念

(1)创造经济效益。建筑工程现场施工管理的优化绝非局限于进度控制与质量管理，同时，也要兼顾成本与市场，要在成本合理控制的基础上来确保工程施工质量，这样才能从根本上确保工程施工的经济效益。(2)标准化、规范化理念。施工现场管理的优化需要一套科学、标准制度与规范的引导与约束。所以，施工现场管理应该制定统一规范制度，一切施工行动按照规章制度、规范标准展开，这样才能维持施工秩序，创造预期的施工管理效果。(3)科学性理念。建筑工程施工现场的管理要本着科学性的原则展开，一切组织性行动开始前，都应该分析其科学性、可行性，遵守客观规律，积极征求各方意见，通过商讨协调的方式来加强工程施工管理。

1．2施工现场管理优化工作内容与方法

作为工程监理人员，建筑工程施工现场管理工作应该重点从以下方面做起:作业组织、质量监管、现场监督、物资协调、岗位责任监督等。只有把握好这几大关键方面，才能从根本上达到预期的优化工作目标。具体的操作方法:(1)消费需求为导向。建筑工程施工要以业主方需求、市场发展等为导向，打造出能够满足业主需求，符合时展潮流的建筑工程。因此，现场施工管理要切实参照设计图纸展开，要深刻领悟图纸设计意图，从而有效监督工程施工的开展情况。(2)提高生产效率，确保效益。监理人员要加强现场施工监督，防止出现材料浪费、低效率施工现象，通过科学地组织施工作业，从而有效控制工程施工成本。通过定额管理来控制物资消耗，制定物资供应与采购计划，确保物资有计划、有进度地供应，防止由于物资囤积变质造成的资金浪费，达到对成本的控制，保证生产效率与经济效益。(3)科学组织与分配人力资源。人力资源的组织与分配关系到整个工程施工进展的顺利程度，必须优化组织人力资源，科学分配人员岗位，实行岗位责任制，推进各岗位责任的落实，达到高效施工的目标。(4)加强安全监管、文明施工。安全施工是现场优化管理的前提，必须加强施工安全监管，加强机械设备的安全检测，重视施工程序的安全程度检验等，同时，规范施工程序，提倡文明施工，加强标准化作业检查。

2建筑施工现场质量监督措施

2．1加强人员管理

人员是施工的核心力量，人员素质、态度、能力等的监管极大地影响到建筑工程施工质量。全面提升施工现场人员的素质、能力，监理人员要做好同施工人员的沟通工作，最大程度地调动施工人员的责任意识，使他们能够对自身岗位工作尽全责，强化他们的质量责任意识，通过监督施工程序来监督各类施工技术的运用情况。同时，由于受建设单位的委托，监理单位必须做好施工人员素质检验与考核工作，施工开始前严格审核各个施工岗位人员的资质，以此来保证施工人员的素质和技术水平。

2．2指标约束、标准化监管

建筑工程项目施工在每一道工序中都有规定的质量标准，形成了规范的技术指标，监理工作的开展也要有规范可遵循、有指标可参照。因此，监理单位必须明确建筑工程施工各个工序的质量标准，要严格依照质量标准来监督、审核施工质量。例如:钢筋绑扎质量、混凝土强度等级等。监理人员首先要不断提升自身的思想素质、责任意识、技术水平，只有这样才能真正意义上对质检工作负责，才能真正达到标准化监理。

2．3创建质量监督体系

(1)监督通告制度为了达到公平、公开监督的目标，施工前参建方可以专门针对监督工作进行协商，明确质量监督的形式、方法、具体内容等，以此来约束施工单位自觉检查工程质量，主动规范施工。(2)实施集体监督机制质量监督工作的开展并非局限于对工程施工质量的监督，也包括监理人员之间的相互监督，为了确保监督工作质量，就要积极改变当前的监督手段，创建集体监督机制，加强监理人员之间的约束和监督，可以在一个项目中设置两个或两个以上的监理人员，同时，要求达到规定的监督资质，能够持证上岗，在日常的监督工作开展中二人相互约束。(3)服务监督与执法监督相配合工程质量监督的目的不是查出问题、惩处问题，质量监督的真正目标就是提高工程施工质量，打造出合格的建筑工程项目。因此，监理方要形成服务型监督与执法监督并行的监督意识，形成事前预测、事中监督与事后控制的三大预测性监督机制，这对监理人员的责任意识、技术意识等提出了相对较高的要求，需要监理人员一方面具备较高的技术、技能素质，另一方面则能纵览全局、思维时刻走在工程施工的前方，提前预测出每个施工环节可能遇到的问题，从而提前向施工单位声明，将质量问题控制在预测时期，防止质量问题出现后带来的不良影响，在此基础上，监理人员也要对关键施工环节的施工过程加以监督，集中把握好事前与事中环节，做好质检预测，从而防范施工质量问题的出现。(4)实物监督与行为监督并行建筑工程施工质量监督不局限于施工过程的监督，同时也要加强实物监督，因为任何一个工程项目的打造都需要建立在一定的材料、设备等的基础上，监理单位必须注重材料质量检查、设备功能校验，施工开始前必须严格审核施工材料质量，加强设备功能校验，从根本上保证设备质量，同时，也要重视行为监督，通过定期检查、巡检等方式来监督施工人员的行为与施工成效。

3结语

建筑工程施工现场的优化管理与质量监督是监理单位的主要工作，必须掌握科学的工作方法，明确工作要点，把握重点监督方向，本着认真、负责的原则来打造出高质量的建筑工程。

参考文献:

［1］王成典．加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析［J］．黑龙江科技信息，2009(08):195．

［2］赵丽梅．对施工现场管理优化及质量监督的探讨［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(03):164～165．

第9篇：现场管理工作要点范文

一、以出厂水水质为重点，加强水质研究，探索处理高藻水的新方法。

由于温度的逐渐升高，水体中藻类等微生物大量繁殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采用成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不理想。针对高藻水我们采取了积极的措施，取得了明显的效果。

⒈在沉砂池、、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。

⒉投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。

⒊增大药剂的投加量，及时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度控制度以下。

⒋加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采用折点加氯，以保证出厂水水质。

⒌加密对源水检测频率，密切监测源水变化，根据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，及时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究，为生产提供了可靠的依据。

⒍建立源水监测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，原创：规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。

二、严格按照工艺规范进行操作，保证工艺设施发挥最佳能力

上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深入的研究，发现是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严重造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员认真研究了解决办法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格按照酸洗滤池的规范要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。根据实际情况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化能力；坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池表面的沉淀物进行人工清除。经过滤后水检验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。

滤池清洗又一次给我们一次启示：任何工作只要严格按照工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充足时间，就能够出色的完成任务。

四、积极摸索新沉淀池的运行方式

新沉淀池新建后，由于种种原因一直未能投入使用，今年为配合污泥排放系统调研，准备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，维修排泥行架，在排泥角阀不运行的情况下，想尽办法，保证反应系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反应沉淀效果最好，快前水能够达到要求。

五、认真开展安康杯活动和安全周活动

结合安康备活动和安全周活动，我们重点加强了安全工作的基础工作。首先加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、安全措施详细的列出来，并指定责任人。使工作在统一指挥下，按照预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯，抛掉了过去随意性强的工作习惯。

通过安全月活动增强职工的安全意识，厂领导提出：每一位职工在安全月结束后，要写出总结，把安全月活动期间学到了什么，做到了什么

六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的知识。

六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训工作

在职工培训上，年初工作要点提出，以系统学习基础知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理，基础知识学好了掌握了方能熟能生巧，才能具有创新的能力。

为引导职工学习的积极性和热情，厂班子鼓励成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务知识有了明显的提高，解决生产问题的能力也有了进步。

七、实行成本看板管理，加强成本管理

今年非生产性费用在去年的基础上压缩，降成本工作非常艰巨，我们继续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗；加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，原创：核算单车单泵的维修费用，模拟市场机制，重点实行成本看板管理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分解开，指标情况人人明，节超原因逐项摆，措施办法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过开展成本看板管理，使职工成本意识明显增强，成本费用得以有效控制，形成浓厚的技术创新和管理创新，促进生产管理工作，实现生产管理和成本管理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。

八、创建工作是企业现场管理水平的展现