经济管理前景精选(九篇)
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第1篇：经济管理前景范文
关键词：应用性；本科院校；实践基地；建设模式
随着高校扩招政策的实施，精英教育逐步走向大众教育，高校规模不断扩大，从办学性质、学校体制、校园建设、师资引进、设备更新等方面不断适应扩招的需求。由于区域发展的差异，地方性尤其是相对欠发达地区大专院校升本的步伐较慢，而发展地区地方性大专院校在2000年至2004年基本完成升本。百色学院2006年才升格为本科院校，是广西最后升本的几所地方性大专院校之一。由于升本较晚，资源相对有限，尤其是随着大学生就业形势的日趋严峻，传统的本科院校人才培养模式不适应社会经济的发展，地方性本科院校必须定位于应用性人才的培养。
经济管理类专业以市场为导向、面向企业需求，具有实践性、应用性、开放性等特点，这就要求地方性本科院校经济管理类专业的教育和培养必须紧贴社会实际、针对行业特征、符合行业要求、优化学科建设，逐步构建完善的、独立的学科教育体系，以满足社会发展的需求。加强实践基地建设，建立稳定对口的实践基地，不断探索教学实践模式新途径，是当前高校高素质人才培养的重要途径，但也是面临的最大难题。为适应地方社会经济发展的需要，有效解决当前大学生就业难的问题，必须充分利用校外实践基地，提高实践质量，培养学生实践操作的应用技能，百色学院经济与旅游管理系采取了种种措施，探索应用型专业实践基地的建设。
一、校外实践基地建设的必要性
1、应用性人才培养的需要。从地方性院校资源禀赋情况来看，应用性人才的培养应是新建地方性本科院校的办学目标。尤其是经济管理类专业的人才培养，更应该从市场对人才的需求出发，按照行业发展的特征和要求，切实提高大学生的实践应用能力。从课程设置、课程内容、教学计划等方面来看，各地方院校不仅加大了实践教学环节的力度，也不断加强校内实验室和校外实践基地的建设。
百色学院经济与旅游管理系把人才培养目标定位为面向经济社会发展主战场，面向生产、服务、管理第一线，培养心里有思考技能、眼睛有观察技能和手上有做事技能的应用型人才。为了实现这样的目标，我系的所有课程都是从有利于培养应用型人才的角度来设计，在新的教学计划中加大了课程的教学实践环节内容，并占到总学时的40%。教学实践的环节离不开相应的实践实习场所，由于发展较晚、资源有限，校内实验室还处于筹建中，但我系充分利用社会资源，重视校外教学实践基地的建设，至今已经建立了百色市金丰华美食餐饮有限公司、百色国际大酒店、田阳县供销社、靖西通灵大峡谷等20多个教学科研实习基地。这些实践基地的建设，为我系应用性人才的培养提供了良好的环境和平台，先后有大批毕业生到基地工作，并在相应岗位发挥出色，受到用人单位和社会的好评。
2、大学毕业生充分就业的保障。招生规模扩大、就业结构不合理、就业市场不完善、盲目的人才高消费、就业观念有待更新等原因使得大学生就业高峰与社会就业高峰重叠。一些高校在专业结构上存在专业设置与市场需求的矛盾：盲目开展热门专业造成人才供求过剩，不及时调整冷门专业导致未就业先失业。1978－2002年的25年间，我国的就业弹性总体上呈现逐年下降的趋势，经济增长对就业增长的贡献越来越弱。高校的急剧扩张使每年的大学毕业生节节攀升，2001年的114万到2009年将达到700万；与之相对的是就业率连年持续下滑，2001年6月本科生就业率超过80%，2003年就业率降为75%，2007年为70.9%。受金融危机的影响，预计2009年大学生就业形势将更加严峻。
大学生就业难是多种因素综合影响的结果，但缺乏工作经验、实践操作能力不强是其重要原因。
据相关部门调查显示，大学生求职中遇到的最大困难是“缺乏工作经验”，占63%。我国的教育体制多年来按照一种模式培养人才，专业设置脱离社会需求，不注重学生实际能力的培养。大学生有的是专业知识，缺的是良好心理素质和实践动手能力，大学里有的是教授，缺的是“教练”。根据最近人力资源和社会保障部对网络招聘会人才需求信息的汇总和分析，工商管理类和经济学类专业位于职位需求前十位。作为经济管理类专业学生因面向市场、需求量相对较大，总体就业形势要好于其他冷门专业。但受就业大环境的影响，这类专业就业问题依然严峻。为了保证充分就业，地方性院校经济管理专业的人才培养要立足市场，按照市场需求设置专业和课程内容，注重实践能力的培养，加大校外实践基地的建设力度，让学生走出校门，走向生产第一线，积累实践经验，为就业做准备。
3、地方经济发展的人才保障。高校的功能主要体现在培养人才、科学研究、服务社会三个方面。
地方性院校的人才培养要立足区域、服务地方经济发展的需要。百色学院作为百色地区唯一一所综合性本科院校，其专业设置和人才培养要立足百色现状、依托百色资源，为老区的社会经济发展多输送合格人才。百色将立足特色优势资源，实施“四地一带一枢纽”的发展思路，促进经济社会快速发展（“四地一带一枢纽”即：中国生态铝工业基地、亚热带特色农业基地、国际旅游目的地、辐射滇黔桂接合部的区域性商贸物流集散中心地、广西右江河谷城镇带、大西南交通枢纽），高素质的应用性人才将是百色抓住机遇实现跨越式发展的重要人才保障。
经济与旅游管理系紧紧抓住广西把百色建设成为以铝工业为主的广西新工业基地和中国乃至亚洲重要的铝工业基地以及工业强市、旅游大市、文化名市和生态城市的重大发展机遇，依托百色铝工业、电力工业、煤炭工业、特色农业、现代物流业、旅游业、房地产业七个重点优势产业，先后与百色国际大酒店、百色金丰华美食餐饮有限公司等20多家单位签订了实践基地合作协议，加大了对地方产业发展急需的商务人才、管理类应用性人才的培养，每年为地方输送了一批综合素质较好、动手能力较强的合格毕业生。
二、校外实践基地建设现状及存在问题
校外实践教学基地的建设已经引起不同办学层次高校的高度重视，尤其是新建的地方性本科院校，因起步较晚、基础设施不完善、校内实验室建设滞后、就业严峻等问题，更加重视利用社会资源，建设校外实践基地，为教学、科研和实习服务。为顺利完成从大专层次向本科层次办学的转变，地方性本科院校既要扩大规模，又要讲效益，作为办学效益的重要评价指标就是学生培养的质量。因此，新建地方性院校为适应地方经济发展的需求，在专业设置、专业申报、课程设置、实践环节等方面不断加大力度进行改革。从校外实践基地建设的现状来看，基地数量逐年增加、校企合作不断加深、涉及行业领域不断扩展、实践基地效应日趋凸现。但因诸多原因，校外实践基地建设还处于初期阶段，面临建设模式单一、实践内容与专业培养目标脱节、学校、企业和学生三者之间利益矛盾严重等问题。
1、重数量，轻质量。这是实践基地建设初期面临的主要矛盾，因历史原因，大多地方性本科院校都是由师范类大专院校升格而来，传统的学生实践模式相对单一，主要是教育实习，实践基地集中在地方中小学。这类实践基地大多通过教育主管部门的指定和安排，而且相对固定和稳定，建设起来比较便利。但升本后，学校要摆脱师范教育的单一培养模式并向综合性院校发展，新的非师范类专业不断增加，教育实践基地也必须向多行业、多领域拓展。因基地建设经验不足和人才培养的急剧需要，学校只能走惟数量而轻质量的建设道路。
2、重建设、轻管理。这一矛盾在基地建设中期比较明显。许多地方性院校非常重视实践基地的建设，充分利用一切资源，和地方企业谈判并签订合作协议，但签订后却很少过问、缺乏沟通、更谈不上有效的利用和管理。当有教学实践需要和任务时，还必须经过间接渠道和实践基地进行沟通，实践基地也往往是不愿配合甚至排斥。比如说旅游管理专业的学生到旅游景区进行实践时，连门票都不能减免，更谈不上进行相关的实践指导。一方面由于学校还处于实践基地建设的探索阶段，缺乏经验，相应的配套环节跟不上，导致对基地的管理缺位。另一方面则是由于学校和基地的双向互动不够，双赢效应不凸显。因此，地方性本科院校在发展初期既要扩大实践基地的数量，保证所有应用性专业都有对口实践基地，又要加强对已建立合作协议的基地的管理，通过优化课程结构和教学内容，围绕实践基地制定教学实践环节，同时要优化利益分配机制，提高实践基地的利用率，充分保障学生实践基地的实践效果。
3、重就业实习基地建设、轻教学和科研实习基地建设。从实践基地的建设功能和利用情况来看，主要集中在实习基地的建设，实践的时间大多安排在学生毕业前的最后一学期，这属于典型的先学理论后实习的模式。作为常规的教学实践基地建设严重不足，而且课程体系、课程内容中教学实践环节不够，即便在教学计划中制定了，也主要体现在课堂讨论、案例分析、看看视频资料等浅层次的环节上，真正能走出校门、走向企业生产第一线的太少。
一方面是高校“教授多、教练少”，也就是双师型教师太少，理论水平丰富但缺乏实践操作能力；另一方面是学校、系部和实践基地的对接不够，双方利益机制不健全，尤其是企业认为接待实习学生只会增加麻烦。因此，这就导致常规的教学实践基地的建设起来困难重重，即便建立起来了，也因上述原因而利用率极低。作为科研实习基地的建设就更少，除了部分工科类的专业教师能充分发挥自身理论水平的优势和企业资金的优势而进行合作外，大部分专业都没有重视和利用好科研实习基地，只是关起门来做研究，也很少关注研究成果带来的社会经济效益有多大。
4、建设模式单一、实践内容简单。目前，地方性新升本科院校实践基地建设模式单一，除了上面提到问题之外，“校外实践与校内实践相结合“、“校企一体化”等问题也比较突出。从目前经济管理类的学生实践实习来看，内容比较简单，大多数属于一些体力劳动，比如到酒店或旅行社实习，主要是做做服务员、打扫打扫卫生或做一些讲解员，能够接触或从事相对复杂的管理工作的很少，而像其他一些专业就更加简单，只停留在参观参观企业、看看生产流程、和企业交流交流等层面上，真正在毕业之前能深入到企业生产和管理一线实习的很少，这是不利于有理论、懂管理、实践应用能力强的高素质的应用性人才的培养。造成实践内容简单的原因主要是课程体系设计、实践教学计划、教学内容设置都过于简单，背离了专业培养目标。同时，校外实践基地的建设还要克服国内高校存在的先学习再实践的模式，要做到理论之前参观，边学习理论边实践的灵活模式。
三、校外实践基地建设的对策与模式
针对校外实践基地的建设现状和存在的以上问题，并结合经济管理类专业的特点，新建地方性本科院校不仅要从思想上高度重视实践基地建设的必要性，同时要从校内和校外两方面入手不断加强基地的建设。从校内而言，院系要进行教育教学改革，加快校内实验室的建设，不断完善课程设置、严格制定行之有效的实践教学计划；从校外而言，要加大投入，大胆走出校门，走向企业，加强校企合作，积极拓宽基地建设渠道，不断探索新的建设模式。地方性院校要克服自身起步较晚、基础设施落后、建设资金不足、专业建设滞后等问题，积极发挥年轻有活力、发展有后劲等优势，利用所处区域优势，抓住地方经济快速发展的有力机遇，大力加强校外实践基地的建设，为地方经济发展培养出优秀的应用性人才。
1、校企双赢的机制化。地方性高校在发展初期会面临着盲目追求校外实践基地的数量，同时会因诸多限制而缺乏与基地的积极联系与良好沟通，导致基地多，但真正能利用的上并发挥的好的基地很少。传统的实习实践模式因缺乏科学的规划和对实习教学深层次认识不够，对实习目的、要求、实习内容和过程有很大的盲目性，校外实践只停留在到企业走走看看的层面。这对于企业而言，不仅不能给其带来利益，反而会增加接待的麻烦，而作为营利性企业并没有共同培养人才的义务。因此，在实践中，基地主动配合程度较低，对学生的指导工作十分粗糙。因此，要从根本上提高实践教学质量，提高企业接待学生实习的热情，发挥教学实践基地的功效，必须建立稳固的实践基地并从机制上保证实现校企的双赢，加强产学研结合，建设产学研一体化的实践基地是校企实现双赢的保障。
传统的理工科类专业在校企合作方面做得的比较好，企业在资金、生产经验、设备和具体生产管理及操作中具有优势，而科研机构和科研水平不如高校，校企合作的双赢效果非常明显。目前而言，经济管理类专业在加强产学研结合方面不如理工科，这和其专业特点相关，该类专业的科研成果的生产力转化相对较慢、效果不明显，尤其是在相对欠发达地区的地方性院校面临的这类问题更凸显。
百色学院经济与旅游管理系计划到2010年将包括旅游管理、工程管理、市场营销、财务管理、国际贸易、工商管理、金融学等7个本科专业，设置有招商管理、酒店管理、国际商务管理、金融保险等13个专科专业，这些都是地方经济发展的紧缺专业。百色正处于历史发展的最好时期，作为培养应用性人才的经济与旅游管理系，要用自身的科研优势与充沛的人力资源库，与实践基地企业展开多领域、全方位的合作，向企业提供优质、优惠的服务，为企业的生产与管理解决相应的实际问题，为企业培养高水平的管理人才。
2、双师型教师培养的制度化。双师型教师一直以来作为高职高专院校对师资的要求而提出来的，作为新建地方性本科院校，因办学定位是“立足地方经济发展，培养应用性人才”，所以即具备理论知识又有企业相关经验并能指导学生专业实践的教师就必然成为这类高校师资队伍建设的目标。百色学院经济与旅游管理系是一个仅成立三年的新系，大多都是新进的具备硕士学位的年轻教师，理论知识丰富且科研能力较强，但缺乏企业生产与管理的实际经验，如何拓展双师型教师的培养渠道是当前必须解决的难题。产、学、研相结合的实践基地的建设能较好地解决这一难题。系部要从政策、资金方面鼓励教师走向企业，深入到企业生产和管理的第一线，途径主要有：第一、鼓励青年教师根据专业特点、围绕实践基地需要申报课题，让教师带着课题走向企业，在做课题的过程中了解企业、参与企业的管理与生产。比如物流、国际商务专业教师应该深入到物流企业、外贸企业、港口等进行研究，在研究中锻炼了实践能力。第二、定期选派青年教师到实践基地顶岗实习。第三、鼓励青年教师参加职业技能证书考试。
因此，双师型教师的培养和建设要制度化、规范化，只有形成制度，才会人人去执行，只有达到规范化，才能上档次。首先要有专门的职能部门和人员负责双师型教师的管理工作。如日本的“职业训练指导员”、德国各州的职业教学管理机构等，专门负责双师型教师的培训和管理。其次要给予双师型资格的教师一定的津贴和科研经费。再次在职称评审、优秀评比等方面要向双师型教师倾斜。
3、实践基地实习与就业的一体化。选择一些专业性结合较强、效益较好的校外实践基地并建立稳固的双赢合作关系，实现实习与就业的一体化，既能充分发挥实践基地的功效，又能解决大学生的就业问题，也可以充分满足企业对经济管理类专业人才的需求，真正做到了学校、学生和企业三方的利益互动，实现了资源的最大优化配置。地方性新建本科院校因诸多原因存在重实习基地建设而轻教学实践基地建设的问题，所以从整体来看，实习与就业一体化的实施情况较好。百色学院经济与旅游管理系在实践基地建设方面不断探索新路子、寻求新模式，选择了一些地方相对较好的品牌企业作为实践基地，安排学生最后一学期到百色国际大酒店、百色金丰华美食餐饮有限公司、百色恒升集团等实践基地实习并实现就地就业，大大解决了大学生的就业问题，既节省了学生找工作的成本，又保障了地方经济发展对人才的需求。
在实习与就业一体化的过程中也存在一些需要改善的问题，比如学生不愿意到实践基地实习、实习后不愿留在基地工作、基地企业不愿录用合作学校毕业生。由于校企合作时间较短、利益机制不够完善、合作效益尚未凸显等诸多原因，合作双方应该在更广、更深的领域探索新路子，共同努力实现双赢。作为高校而言，要完善教学体系、优化课程设置、加大实践教学力度、提高毕业生的综合素质、加强大学生的人格体系构建以保证培养质量。
从经济与旅游管理系近两年的就业来看，部分学生存在好高骛远、眼高手低的不良就业心态，宁愿游手好闲也不愿意到实践基地实习，认为工资太低但又找不到更好的工作，同时也有学生反映学校所学东西没学透、也不够用，和企业生产实际相脱节，感到力不从心。合作企业而也要加强与高校联系，合作培养企业所需人才，真正做到“企业你需要什么人才、学校就为你培养什么人才”，因此，实践基地企业要从制度上为毕业生创造良好的就业环境，相应提高工资待遇，建立顺畅的人才提升机制，提高企业和职位吸引力。只有建立校、企、学三者之间良好的互动机制，才能最大化的实现三方的利益。
[参考文献]
[1]王苗.独立学院旅游管理专业人才培养模式研究[J].教育研究，2008（10）
第2篇：经济管理前景范文
关键词：网络经济时代;管理会计;应用前景;问题;提升策略
信息化是当前社会非常重要的标签，通过信息技术及设备，人与人之间的沟通、交流变得十分的便捷，信息的传播与搜集也变得非常容易。在网络经济时代，人们既享受着它带来的便利，同时也需承受其带来的风险。在这种发展现状下，企业的管理会计也要做出相应的改进，应对市场的竞争需求，为企业长远发展目标的实现提供有力的支持。
一、当前企业财务管理发展中存在的问题
网络经济的出现与发展对传统经济发展有着较大的影响，在便捷、无形的商品买卖过程中，企业的信息收集及宣传也变得多元化。通过对当前部分企业会计管理现状的分析，除了滞后性及制度的不足之外，仍然存在许多细节问题有待改进。当前企业财务管理发展中存在的问题主要体现在以下几点：
1.现行的会计管理制度不健全。在漫长的经济发展中，我国的会计管理制度也在不断的改进，但是，在网络经济飞速发展的现状下，现行制度的弊端逐渐显露，与网络经济相关的会计管理制度亟待建立和健全。在缺乏约束和管理的前提下，网络经济的安全及社会的稳定都会受到一定的影响，同样，对于企业自身而言也会十分不利，企业管理者对于内部管理的相关制度也要逐一完善。
2.安全管理不全面。对于企业而言，会计信息的保密处理十分重要，它可以非常真实的反映出该阶段企业的运营状况。但是，在网络经济的发展背景下，信息传播的便利性及信息管理的重要性逐渐被人们认知，部分企业为了占据市场通过不良竞争来获取竞争对手的信息，使得企业自身的缺点暴露出来。现下企业安全管理的主要问题有以下几种：首先，内部计算机的安全性得不到保障。计算机软件的革新频率较快，程序内部的问题或漏洞都极易造成信息流失或窃取，设备运用及管理中的安全意识也会对该项工作的落实造成一定的影响。其次，病毒入侵。这种现象的出现与施工者自身有着直接的关联，如会计人员随意使用移动硬盘，给病毒的传播创造了较好的条件，或者是会计人员自身的责任心不强，通过信息泄露获取私利等。
3.信息技术的革新周期较长。在企业管理信息化的落实下，会计信息化对于会计人员及会计软件也提出了更多的要求，在这种变化较大的前提下，传统会计管理软件亟待革新，且对这些软件的专业性、精细化、实用性研究要求愈发明显。企业管理会计也要依据企业的发展要求，适当的进行管理软件的选择及使用。
二、网络经济时代下管理会计应用前景分析
1.在网络经济的发展背景下管理会计将得到更快的发展。网络经济的发展主要依靠互联网，通过互联网这一平台的搭建，消费者、供应商才能更好的接触和了解，从而完成商品销售、流通这一过程。当前，一些大型企业除了注重实体店铺的管理及经营外，对于网络市场的研究也在逐步深化，纷纷成立自己的网络贸易平台，在既定的程序设置下，企业可以非常便利的拓宽自身的运营渠道，同时这对于缓解企业工作人员的压力也十分有利。基于会计工作的重要性，提高和保障会计部门信息统计及收集十分重要，这些信息既要包含企业生产、销售、运输各环节中的数据及开支，同时也要做好全面的市场分析，通过与同行企业的数据分析来提升企业内部控制的水平，在会计系统的支持下，各项工作将变得非常简便，且数据分析及整理的效率也会大大加强。
2.抓住ERP上线时机，推进管理会计应用进程。目前，我国企业已经具备了一定的网络信息基础，大型管理软件如ERP系统的应用也引起了企业界的普遍重视，借助ERP的实施提升企业管理水平和管理效率是他们的共同愿望。抓住ERP上线时机，推进现代管理思想和管理方法，包括管理会计的应用是一个难得的契机。软件供应商在开发软件时应更多地借鉴国外经验，更多地考虑管理会计方法的应用。系统实施应做好统筹规划和安排，作好数据库的设计和基础信息的设置，给管理会计的应用打下良好的基础。据调查，已成功实施ERP系统的几家大型企业基本上都能做到“即时生产和交货”，并严格按生产所需安排进货，极大地降低了存货水平。
三、网络经济视角下的企业管理会计提升策略
企业应从自身实际情况出发，加强管理会计理论知识与实践知识的普及，设置管理会计组织体系或者设置专职的管理会计岗位，建立符合企业经济管理战略的企业管理会计制度。网络经济视角下，企业应加强适合企业自身需求的管理会计软件的应用。通过网络技术的支持，不断完善企业管理会计的网络化管理，真正的实现企业财务的动态核算与集中管理。
四、总结
从目前网络经济的发展现状来看，在未来相当长的一段时间内网络经济将持续存在，且市场影响力也会逐步加大。针对这种发展现状，企业的管理者需正确的对待网络经济下企业管理会计的发展现状，从意识和行动中进行改进，有效的利用和发挥出网络信息技术的优势，提升企业的管理水平。同时，做好内部管理制度的建立与完善，从专业技能、职业素养、思想政治教育及企业文化建设等多角度提升管理会计的整体能力，带动企业健康发展。
第3篇：经济管理前景范文
关键词:交通工程建设;经济管理;控制
我国城市化进程的加快导致城市交通面临很多新的情况和问题，而社会和经济的发展对交通工程建设也有了更高的要求。交通工程建设成本高、投资大，在建设过程中进行经济管理与控制尤为重要，交通工程建设中科学合理的经济管理与控制不但能促进交通工程的发展，还能增加社会效益和经济效益。下面就从交通工程建设中经济管理的意义着手分析，刍议交通工程建设中经济管理与控制。
一、交通工程建设中经济管理的意义
经济管理一般指经济和管理的合称。交通工程建设的特点是分布地区比较广泛、地点比较分散，建设过程中的成本比较高，投资比较大、工期比较长、收益比较低等等，因此要重视经济管理工作。
二、交通工程建设中经济管理与控制
(一)交通工程建设中投资成本的管理与控制
交通工程建设中，投资成本存在于工程建设的计划、设计、施工以及竣工的全部阶段，因此，投资成本的管理与控制对交通工程的整个建设都有至关重要的作用。在交通工程建设过程中，每个小环节尤其是投资成本方面出现问题，都会对整个交通工程造成很大的影响。在投资成本的管理与控制过程中，管理人员要对交通工程建设过程中产生的人力和物力做好统计工作，成本核算要详细准确，严密监控过程中的投资与成本。
(二)交通工程建设中造价审核的管理与控制
交通工程建设过程中，工程管理人员要做好造价审核的管理与控制工作，造价审核存在于工程建设整个过程中，每个阶段的造价审核工作都很重要。在交通工程的投资决策阶段，造价审核主要是掌握工程项目施工前的准备工作情况，根据规划和相关要求，对交通工程进行可行性论证。交通工程建设的设计环节在整个交通工程建设中处于核心地位。
(三)交通工程建设各阶段的经济管理与控制
1．立项决策阶段的经济管理与控制交通工程建设在立项决策阶段的经济管理与控制极其重要。建设方在前期的立项阶段要积极参与工程决策前的准备工作，对市场容量、投资环境，发展前景以及社会效益和经济效益进行深入研究和分析，对交通工程建设的科学合理性及经济性进行研究评估。在投资预算中要充分考虑到建设期间可能出现的影响工程造价的因素，使前期的预算能够发挥控制项目投资的作用。2．设计阶段的经济管理与控制设计阶段的经济管理与控制能有效地控制交通工程建设的总造价。我国交通工程建设存在着边立项边设计边施工的现象，这样会令工程造价不可控。建设方前期没有规划好，一边设计一边施工，会导致交通工程无法宏观把控，设计和施工过程会出现更改设计和方案的情况，导致投资失控，浪费资金。3．招投标及合同签订阶段的经济管理与控制招投标及合同签订阶段的经济管理与控制目标是以设计及其概算为指导的工程招投标活动确定的中标合同价格。建设方招标过程中，要科学合理的编制招标文件，评价过程必须公正，在技术和能力得到保障的前提下，选择最优价格的投标人，不能低于成本价中标，无法保证质量，也不能过高的价格中标，浪费投资;最后在合同的签订中，要具备较强的法律意识，合同内容要详细严谨，明确工程内容和范围以及双方的权责和利益，减少费用变更和索赔隐患，避免在最后结算中产生经济纠纷。签订合同后要保证合同的履行和实施。4．施工阶段的经济管理与控制交通工程建设的施工阶段的经济管理与控制是要保证以设计为指导，按设计图进行施工，并将支出资金控制在合同价格范围内。交通工程建设过程中，建设方应加强现场管理，首先对施工组织设计和施工方案进行严格的审查，在技术和质量都达标的前提下，选择经济合理、节约资源的施工方案;其次提高现场管理人员素质和能力，现场管理人员必须熟悉招标投标文件及施工合同，控制好工程质量和工期，把控资金投入。第三，尽量减少设计变更，涉及到费用的设计变更要严格审查，控制造价;最后要加强现场签证的管理工作，签证内容必须与实际情况相符。5．竣工结算阶段的经济管理与控制竣工结算阶段的经济管理与控制的任务就是做好结算和决算，减少不必要的投资。交通工程竣工结算过程中，要提高审计人员的专业素质和职业操守，保证认真仔细的审核结算资料，对工程量的核算要符合现场实际情况，费用的花费要在合同规定的范围内，减少不必要的投资。
三、结束语
交通工程建设是一个非常复杂的过程，从立项到竣工需要很长的周期，新时代又对交通工程建设提出了新的要求，因此在交通工程建设中要重视经济管理与控制，宏观把控投资。在交通工程的建设中，通过对立项决策阶段、设计阶段、招投标及合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段的经济管理与控制，能够发现工程建设中存在的问题，并及时采取解决措施，减少资金的损失和浪费，提高建设资金的投资效益，使交通工程建设实现社会效益和经济效益的最大化。
参考文献:
［1］陈欣．交通工程建设中的经济管理与控制［J］．建筑建材装饰，2017，(12):22．
第4篇：经济管理前景范文
【关键词】建筑施工企业;经济管理;问题;解决思路
一、引言
我国的市场经济发展十分迅速，经济体制也在不断进行着创新和改革，各个行业内部之间的竞争已经到了空前激烈的程度。在当前这样的市场经济环境中，建筑施工企业必须对自己的经营活动有足够的重视和关注，才能够使自己在竞争中取得胜利并生存下去进而逐渐发展起来。建筑施工企业进行社会经济活动的首要环节是市场经营活动，从一个企业的角度来看，市场经营活动是整个企业素质的具体体现，建筑施工企业要为整个社会创造出优质的工程，并提供优质的服务，这样才能拥有良好的企业信誉，同时给自己的各项经济活动奠定良好的基础。
二、建筑施工企业经济管理的变革
与其他行业相比，建筑施工企业的管理方式并不是固定不变的，它具有很大的灵活性。从一个工程最初期的准备开始，到实施阶段再到后期结束验收阶段，整体上是一项复杂多变的系统工程。工程项目经理部是整个组织机构的核心部门，它负责建立完善的管理制度并将具体的责任分配给个人。建筑施工企业若想进行建筑市场的开发，为企业赢得可持续发展的机会，就必然要适应时代的进步采取一系列措施来实现现代企业管理的创新和变革。企业经济管理的各项活动中都可能会涉及到管理的变革，变革的形式有很多，同时也包括很多各个方面的具体内容。总的来看，所有关于管理变革的方式都是从由传统的监控型管理模式转向授权型管理模式，越来越重视人才的潜力开发以及人力资本价值的增值问题，企业也从短期的只关注最大利润的观念向注重长远发展的观念转变。
然而，尽管企业经济管理已经发生了很大的变革，改善了过去很多不足的地方，却仍旧存在着一些遗留的问题。同时，随着社会的不断进步，这些问题将会束缚企业的发展，因此企业应该对于其经济管理中存在的问题给予一定的重视。
三、建筑施工企业经济管理存在的问题
由于我国的企业经济管理水平落后于很多发达国家，目前尚不能将人、财、物等各方面的资源进行合理而充分的利用，同时很多员工工作的积极性严重不足，因此我国建筑施工方面的经济效益远远比不上发达国家的水平。只有进行了先进的管理，才能够实现现代企业化形式。建筑企业要想获得更大的经济效益和社会效益，最重要的就是发现经济管理中存在的问题，并进行认真的分析研究。
第一、管理组织十分落后。很多管理组织的适应能力很差，员工的工作效率十分低；虽然管理组织的模式有很多，近些年来很多企业也根据自身的发展变化以及实际情况进行了管理模式的改革，然而仍旧有一些企业管理模式单一并且一直采用存在弊端的直线职能制的组织形式。企业中层级分别不清晰，各个系统相互交错，进而产生了很多矛盾，导致信息传递不佳，高层的领导进行决策时缺乏准确而又及时的依据。企业中的领导者管理范围较大，工作量严重过大，忽略了对企业整体前景的考虑和衡量。
第二、没有明确的责权利界限。虽然很多建筑施工企业都具有专门的职能管理部门，并且各项制度都很具体。但是由于没有明确责权利的界限，很多部门在工作过程中都马马虎虎，没有足够的责任心，尽管个人具有明确的职责但由于权利不明确或者存在利益分配不合理等现象，员工往往缺乏工作的热情，各种对于工作效率的考核都只是一种形式而已。
第三、传统粗放型管理具有很明显的局限性。随着企业的不断发展以及其规模的不断扩大，就有必要对其内部的管理进行不断的改进和完善。当经济管理适应了生产经营的发展时，企业将会迅速进步壮大，否则，即使其他各个方面的发展十分快速，企业也始终无法获得真正的进步。如果企业只一味追求规模的不断扩大，而忽略内部管理的情况，那么最终必然会造成难以挽回的严重后果。所以，充分利用科技的进步和先进的管理水平，进行集约化的管理方式，将会是今后各个企业需要改进的方向。
四、解决建筑施工企业经济管理问题的措施
针对上文中建筑施工企业经济管理中存在的若干问题，我们可以采取很多不同的措施来对问题加以解决，本文主要从重视科学管理观念、创造良好的企业文化和经营理念、加强教育培训、加强企业管理制度等四个方面来进行具体阐述。
1、重视科学管理观念，进行理性化的管理
进行理性化的管理是以严格的科学管理过程为基础的。所谓理性管理就是指制度标准化、成本控制严格、网络计划周详以及质量监控合理的管理方式。完善的管理制度是企业进行经济管理活动的重要依据和标准，只有严格遵循制度的规定，才能够合理避免管理者在管理过程中受到个人情感的影响而无法公平处理事情的情况发生。理性化的管理可以使得企业各项活动都有很明晰的原则，企业将不会存在因为情感因素而改变原有规则的现象。
2、创造良好的企业文化和经营理念
企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，同时也是很多成功企业必然要追求的卓越内容。建筑施工企业也同样需要良好的文化，进而在公司内部营造出良好的氛围。企业文化在无形中约束着人们的行为举止，是企业整体观念的一种反映。建筑施工企业作为一个劳动密集型的企业，在对人员进行管理时，可以利用企业文化来调动员工各方面的积极性，同时使得员工对企业的发展充满信心。企业文化有利于增强整个公司的凝聚力，使全体员工团结一致，共同为企业更好的发展而认真努力工作。
3、加强教育培训，提高员工的综合素质。进行教育培训是很多企业普遍采用的重要形式，用来使员工更加了解企业各方面的发展情况，改善其业务能力，同时提高员工的综合素质。教育培训还可以间接的促进企业未来竞争力的增强。随着时代的不断发展，信息化技术已经渗透到各行各业，建筑施工企业对于人才的需求也越来越强烈，各个企业之间的竞争都可以归结为是人才和技术的竞争，因此在企业内部进行教育培训是十分必要的很多企业的员工由于知识水平很低，能够进行简单的实际操作却严重缺乏相应的理论知识，对于一些较为复杂的问题不能够顺利解决，进而使得工作效率降低。
4、完善企业德尔管理制度，并对结构建设进行相应的治理。建筑施工企业在进行管理的过程中，要考虑全局情况，兼顾到各个方面，不仅要建立健全的规章制度，还要注重管理的艺术性。在管理中充分发挥政治工作的作用，采取一定的激励措施，充分将人的责任感激发出来，并调动员工工作的热情和积极性，使员工发挥出其最大的潜能，进而增强企业的凝聚力，为整个社会创造出更多的财富和价值。
五、结束语
本文通过对建筑施工企业的经济管理问题进行认真的调查和总结，指出了经济管理中存在的不足，并说明在今后的发展中，企业要注重以科学发展的观念来采取相应的措施进行公司的经济管理活动，同时还要不断的进行各个方面知识的学习，从而使得公司在竞争中处于有利地位并能够取得越来越好的发展。
参考文献
[1]刘虹.谈施工企业的精细化成本管理[J].交通财会,2009,(01)
[2]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济,2011,(20) .
第5篇：经济管理前景范文
【关键词】房地产；经济管理；发展
随着我国房地产市场的放开，在几十年的发展历程中，房地产业快速崛起并成为我国国民经济产业体系的重要组成部分。房地产业的迅速发展在改善民众居住条件提高生活水平，促进其他产业的联动发展，提高地方财政收入、实现全面建设小康社会和促进国民经济发展等方面起到积极作用。然而当前房地产行业繁荣的表象上，我国房地产市场发展中存在的突出问题亦使房地产业发展问题成为全社会关注的热点和焦点所在。房地产市场过热，发展速度过快；房地产企业核心竞争力缺乏、抗风险能力弱；房地产产业整体素质低、产业化运行效果不佳；房价高居不下普通百姓压力大；房地产交易、中介市场规范性有待加强。在我国，因其特殊的国情背景，房地产业发展问题不仅仅只是简单的经济问题，同时承担着难以推卸的社会责任。引导房地产业的持续稳定健康发展是直接关系国计民生的大事。近几年，针对房地产市场中存在的各种问题，我国房地产宏观经济管理力度之大，政策之多及集中，超过了以往任何一个时期。然而从目前我国房地产市场的运行情况来看，收效甚微，房地产市场发展中一些深层次的根本性问题仍未得到彻底解决和纠正，房价增长的势头仍未得到抑制，甚至于出现政府越管问题越升级的现象。以由可见虽然我国房地产业的发展前景是光明的，但在具体实践我国房地产经济管理仍存在许多问题和难点，实现我国房地产市场健康持续发展的道路充满艰辛。
1. 我国房地产经济管理过程中存在的问题分析
1.1 房地产市场管理目标模糊不清，政策缺乏连续稳定性。
（1）近几年来，我国多次的房地产市场管理目标都在于尽快实现房地产市场供需的总体平衡，抑制房价的过快上涨，实现居者有其屋。然而对于我国当前所处的社会经济发展初级阶段的认识不到位，我国房地产经济管理在房地产市场一些问题的认识上和长期的规划上还不是很清晰，甚至存在片面性和错误的认识，导致政策目标的短期性严重，缺乏前瞻性。同时，政策目标的模糊不清，短期的政策手段和中长期规划思路不一致，甚至出现相违背的现象。政策的不连续性和科学性合理性的欠缺，造成房地产整个行业随着政策的变动而出现上下波动，不仅扰乱房地产市场的正常运行，同时政策存在的漏洞也给投机者带来可趁之机，干扰市场秩序。如经济适用房政策、房地产税收政策、住房产业政策等都是我国房地产经济管理思路不清、目标模糊的有力说明。
（2）近年来，国家为调控房价出台了一系列政策，从2005年的“国八条”、2006年的“国六条”以及一系列的税收、金融政策，而房价并未随着政策的出台随之而降，而是稳步上升，之间虽有小幅的下跌，但之后的价格反弹恢复速度之快，着实让人看不到调控的效果。2004年以来，国家一直在调控房地产市场，直到2007年对房价调控的下的猛药，而到2008年9月却又无疾而终，之后政府出台了很多措施刺激房地产，这就直接导致了2009年房价的暴涨。
（3）政策调控的手段过于单一、忽左忽右，未能从根本上解决房价高涨的问题，政策的变换似乎换汤不换药，治标不治本，从一定程度上浪费了国家的行政资源，也不利于稳定民生，一会出台降税费鼓励居民买房，不到一年又出台二套房政策，让原有刚性需求购房者打了退堂鼓。购房者、开发商已经慢慢对国家的一系列调控感到麻木。左右为难的楼市调控不幸沦为被鄙视的“保经济增长的工具”，“抑制部分城市房价过快上涨”成为“房价”的剂，如此依赖房地产的国民经济结构在业内人士看来简直是莫大的讽刺，这种“口号图腾”如此下去未来势必吸引不了消费者的眼球了，到头来百姓得到的更多的却是伤害。
1.2 机制不完善，管理流于形式。
（1）我国房地产经济管理已跨过了多个年头中，房地产成为我国政府经济管理中的重点和焦点。特别是近几年，政府对房地产的管理可谓重拳出击，政策短时间里密集推行的。但效果不佳，许多政策与规定只流于形式，走走过场，执行不到位，甚至不乏失真、变形例子。部分政策可操作性不强，存在争议，实施细则的制定颁布远远跟不上实施原则的制定颁布。我国相关经济管理的措施落实大部分采取自上而下的形式，中央政府与地方政府房地产两级监督、管理、调控职责、范围未划分清晰和明确定位，导致我国房地产行业政策的出台都是中央与地方政府的非合作博弈。目前，我国房地产市场正处于快速发展的过渡阶段，房地产业高收益与低成本的特点使其成为地方经济的支柱产业和地方财政重要来源，也成为地方政府推高地价、拉高房价的原动力。公权力与房地产开发商的合作，极易导致内部交易、权钱交易，导致宏观经济管理操作明显存在失范现象。房地产市场中官商结合的链条若无真正打破，我国房地产经济管理的难度将越来越大，国家宏观政策也注定流于形式，难发挥有效作用。加上，在房地产市场中最为关键的金融、企业、土地、地方政府等多个环节上在日常运行中各自为政，协调不足，各自决策，决策间相互脱节，也导致我国房地产经济管理流于形式。
（2）要解决高房价的问题，就要从现在体制入手，改变现有的体制，对超量土地房产征收物业税、房产税等方式创造财政收入，这样既体现了公平性，也保证了政府有相对稳定的财政收入，而不是依靠卖地、收税来增加财政收入。对房地产业必须做大的手术，术后还得辅予药物治疗。
（3）房地产业作为国民经济体系的重要构成部分，由于具有相关产业链较长的特点，改革开放以来，在推动我国经济发展方面发挥了重要作用。特别是在国际金融危机中，国家出台了一系列刺激房地产业发展的措施，而房地产业的率先复苏对我国在国际金融危机背景下保持经济稳步增长更起到了积极作用。正因为如此，我国很多地方政府都把房地产业作为当地经济的支柱产业，依靠房地产业拉动经济增长本身也不具有长久的可持续性。各地政府之所以纷纷将房地产业作为支柱产业，很大程度上是看中了这一行业对经济增长的拉动作用。但是，过分依赖房地产拉动经济增长的作用很难具有长期性和持久性。我们应该以保障民生居住为首，通过加大保障房的建设，让居者有其屋，支持改善性需求，限制投资性需求，遏制投机性需求。
1.3 相关法律法规体系的不健全。 从世界上各国房地产市场的发展历程和经验来看，完善的法律法规体系是保障房地产市场良性运行的先决条件和基础。在我国，由于房地产正处于快速发展的初始阶段，房地产相关法律法规的健全程度有待加强。房地产市场管理应是一个从最初的开发、建设、交易到后期管理的完整体系，但是在我国目前还没有形成一部覆盖整个房地产市场管理法。我国房地产市场法律法规的建设进程明显落后于当明我国房地产高速发展的需求，导致法律真空现象越来越多。其次，我国目前主要还是依靠行政权威对房地产经济进行管理，很大一部分文件都是以国务院名义牵头颁发的，或是以国家部委办的名义的，如国八条、新国十条等，缺乏法律的严肃性、稳定性和普遍适用性特点。即使在特定领域相关的法律法规已初步建立，但与此相配套的条例、实施细则不完备，造成房地产市场，特别是土地市场上政令不通、有法不依、执法不严，陷入恶性循环中。加上已有法律法规落实不到位，使得法律应有效力大打折扣。
2. 相关对策分析
2.1 制定长期发展规划，指导短期实践。
（1）我国正处于体制改革不断深入的关键时期，经济结构和发展方式都面临着重大调整。要深刻认识到房地产行业的可持续性发展对于解决普通民众的居住条件和提高生活品质的重大作用及其在促进我国经济增长和经济转型的独特地位。
（2）在把握住我国仍处于社会主义初级阶段的基本国情的前提下，明确房地产经济管理的总体思路，在追求短期效应的同时更应确立长期发展目标，以满足我国日益增长的城乡居民的实际居住需求和城镇化建设的需要，以促进和保障我国社会及国民经济的稳定和谐、良性发展。在对我国房地产业的整体发展状况做充分祥实调研工作的基础上，出台房地产业的中长期发展规划，这才是确保房地产业长期健康稳定发展的有效途径。
（3）同时，针对性地把宏观经济管理目标分解为中短期目标以指导实践，更有利于理顺当前房地产市场复杂多变关系和局面和对症下药。如在我国人多地少的前提下，从短期的房地产市场经济管理来看，着重点在于对房地产市场清楚界定和功能区分。对于满足消费的房地产需求要合理引导，政府要切实负起提供社会保障的职责，建立起完善的住房保障体系；对于炒房类房地产投机行要从税收、金融及其它方面加以限制。
2.2 完善相关法律法规体系。 法律法规体系的完善一般都需经历一定的发展阶段和经验的积累。当前，实现我国房地产市场的正常运行，需逐步建立和完善我国房地产法律法规，建立起具有中国特色的完整房地产法律体系，实现房地产市场运行的规范化和房地产经济管理行为的合理法和合法化。首先，应以法律来有效制约政府的经济管理作用的发挥，避免政府过多的行政干预对房地产市场秩序造成负面影响更大的扰乱。同时以法律切实保障我国房地产综合、全方位的、多层次的宏观调控体系的建立和实施。继续完善《土地管理法》、《建筑法》和《城市房地产管理法》，尽快出台各相关的实施细则，促成《房地产法》的出台，将房地产开发建设管理、交易管理、中介服务管理及相关的后期服务管理等各个方面完全纳入法律规范体系，提高我国房地产行业相关规范政策的层次性、稳定性和严肃性，使我国房地产市场经济管理有法可依、执法必严、违法必究。
2.3 建立健全管理机制，保障管理工作切实落实到位。
（1）当前我国房地产市场存在的许多问题有着深层次的原因，单纯依靠简单的行政命令调控难以有效解决。改革房地产管理体制是解决当前我国房地产市场不良局面的有效途径。要正确认识政府经济管理职能在市场经济中所能起到的作用，调整政府部门的管理职能。正视市场失灵的存在，但必须在充分发挥市场自身调节功能的基础，根据市场的变化进行适当、适度的干预，最终建立起有利于房地产业发展的合理、有效的运行管理机制，为促进房地产经济的可持续发展创造良好的法制和社会环境。
第6篇：经济管理前景范文
管理会计和财务会计同属于会计信息系统，是企业会计的两大分支。管理会计是决策工具，它着眼于控制现在与筹划未来。管理会计的主要职能是向企业内部的管理当局、职能部门、董事会等信息使用者提供财务信息与非财务信息，指导他们做出正确的经营决策、理财决策与投资决策。
虽然目前已有很多企业运用管理会计的方法管理企业，而且在一定程度上对企业的发展起到了推动作用，但管理会计本身存在的局限性以及进行决策的灵活性，使得它的应用并没有得到普及，现阶段我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。
二、管理会计的内涵
从“管理会计”一词在1952年伦敦世界会计师联合会上被正式提出后，管理会计的涵义也随着时代的变迁不断改变。1958年AAA管理会计委员将管理会计定义为“运用适当的技术与概念来处理某个主体的历史的与预期的经济数据，帮助管理当局制定符合合理的经济目标的计划，并为实现这些目标做出明智的决策”，因此管理会计第一次有了明确的定义。1988年IFAC和2005年C IM A分别对管理会计进行了新的定义。每一个组织都有其对管理会计独特的理解，但管理会计还是要适应时代的变化。于是2008年间管理会计师协会给了管理会计的新定义，即管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。
管理会计引入中国后，国内的学者也有自己的见解。李天民认为管理会计是一套信息处理系统；孟焰则认为管理会计的本质是一种经济管理活动；潘飞认为管理会计是会计与管理的直接结合。虽然国内外对于管理会计的定义并不是很统一，但大多数观点还是倾向于管理会计是一系列的专门的技术和方法或是一种信息系统。
三、管理会计与财务会计的对比
管理会计与财务会计同属于会计信息系统，管理会计其实是财务会计工作的延续和发展。管理会计和财务会计的不同主要体现在服务对象侧重点、着眼点和应用前提。
（一）服务对象侧重点不同
财务会计以整个企业为核算对象，考核和评价整个企业的财务状况和经营成果。管理会计以企业内部的管理者为核算对象，制约和考核企业日常生产的实绩和成果。
（二）着眼点不同
管理会计“向前看”，财务会计“向后看”。这是管理会计和财务会计最根本的区别。管理会计通常使用已经发生的经济事项和有关信息对尚未发生的经济活动进行预测、规划和对比分析，并选取最佳方案。财务会计是对已经发生的经济事项进行历史性的描述，不能为预测和控制未来经济事项提供依据。
（三）应用前提不同
财务会计将成本按经济用途分为生产成本和非生产成本，采用完全成本法计算产品成本和利润。管理会计将成本按照性态分为变动成本和固定成本，采用变动成本法计算产品成本和利润。变动成本法和固定成本法的区别主要在于将固定间接制造费用作为期间费用进行核算。
四、管理会计在国内的发展现状
近年来国家对市场经济和会计体制都进行了巨大改革，财政部在2014年第一次发出官方文件提出全面推进管理会计的改革与建设，改革的方向已经逐渐明确。改革是为了更好地发展，改革是为了适应时代的潮流。管理会计在我国企业中的应用既有其特色又有其缺陷
（一）管理会计在企业应用中的特色
管理会计作为为企业创造价值的信息系统，为企业完成计划、控制、与决策等各项管理工作提供了宝贵的信息。管理会计根据特定管理需求将成本按性态分成变动成本和固定成本。管理会计在对成本进行了这样的分类后，与完全成本法下算出的利润有时是有差距的，也由此印证了管理会计是给企业内部使用者提供信息的说法。
在传统的企业管理中，企业都是根据已经发生的业务进行记账、算账、报账，是一种事后控制，我们从以往的经验中也可以知道这其实是不利于管理者对企业进行控制的。而自引进了管理会计后，企业可以对成本进行事前规划、事中控制和事后评价，弥补了传统企业管理的缺陷。除了变动成本法外，管理会计在中国发展了这么多年后，也有了新方法，如作业成本法与作业管理、目标成本法、生命周期成本法、约束理论、及时存货制、客户获利能力分析等。这些都是管理会计在企业应用中的特色。
（二）管理会计在企业应用中存在的问题
管理会计还没有形成与我国经济发展相适应的管理会计理论体系，管理会计理论体系建设还不完善，并未形成统一的管理会计规范。究其原因，国内研究学者对翻译文献或者介绍类的规范性研究情有独钟，比较偏向于欧美管理会计理论，因此没有形成自身的管理会计理论体系。
管理会计理论与实践脱节。全面预算作为管理会计一个重要的组成部分，编制方法还存在不足。目前全面预算编制的方法主要有弹性预算、滚动预算和零基预算，这几种方法都有其优点和缺陷，这些方法中不免有管理层和职工的博弈成分。另外人的行为素也妨碍了全面预算的编制。全面预算是由人编制的，整个编制过程和执行过程都包含着人的行为因素。从人的行为因素来考虑，一种方式是自上而下的编制方法，即强加性预算；另一种是自下而上和自上而下相结合的方法，即参与性预算。这两种方法都不能消除人的行为因素给全面预算造成的影响。
五、管理会计在我国的发展前景
管理会计是随着管理理论、管理环境及管理人员的需要不断发展变化的，管理会计在我国企业应用的好坏影响企业的生存和发展。为了使管理会计更好地造福我国企业，针对管理会计在企业运用中存在的问题，我们应当采取一些对策。
（一）完善管理会计理论体系建设，理论与实践相结合
我国对管理会计的研究主要在引进国外最新的研究成果上，这些成果并不能用于我国企业的实际经营中，而且脱离实际的研究是没有任何意义的。能否将实践与理论相结合，能否将成功的经验科学系统地归纳、总结、提炼，是影响管理会计在企业应用与推广的决定性因素。
（二）提高人员素质
现代管理是以人为中心的管理，是由人支配完成的。在现在这个经济大环境下，会计电算化已经逐渐普及，财务人员只进行记账、算账、报账已经远远不能满足企业的需求，因此提高人员素质势在必行。提高人员的素质不仅要提高技术素质也要提高道德修养，因为人的行为因素是管理会计进行成本管理成功的关键所在。
（三）建立统一规范服务管理会计
第7篇：经济管理前景范文
关键词：成本核算 经济管理 实施
经济利益最大化作为现代企业经营的主要目标，很多企业都希望采用最新的科学技术以最小的资金投入获得更大的经济收入，进行严谨科学的成本核算、从而控制企业的生产成本，可以有效帮助企业提高其经济收益。目前在市场激烈的环境下，企业如何通过科学、有效地成本控制，实现对有限的资源进行充分、合理的配置已经成为了如今已经成为企业经济管理过程中的当务之急，下面我们就详细进行分析成本核算在企业经济管理中的作用及实施策略。
一、企业成本核算的重要作用
随着我国市场竞争激烈加剧，国际化的工作水准给我国经济的各个部门带来了一定的挑战。企业成本核算作为企业经济管理的主要内容和关键环节，实施科学有效的成本核算，不仅能够及时进行核算企业的成本，为企业投资发展提供科学有效的依据，而且对提高企业经济管理水平，将技术经济责任制落实到各部门，对提高企业计划管理的整体水平，调动全体职工在工作过程中的积极性、创造性，为企业的经济效益和社会效益谋求最大发展空间也具有重要的意义。
（一）成本是企业对本企业产品进行定价的一个重要依据
产品生产出来以后，定价要科学、公平、合理，太高消费者不买账；太低企业就会获利太少。所以，企业需要从生产产品的成本、顾客的消费心理、目标利润以及市场上同样产品的市场价格等与之相关的诸多因素进行产品价格定位。其中要放在第一位考虑的就是成本因素。成本核算就是把产品的成本数据提供给企业的决策层，让决策层根据现实的真实情况进行分析定位，假设成本核算出现了较严重的错误，可想而知，将对企业未来的收益会产生致命的打击。所以，将企业在进行成本核算的时候必须要精准，才能保证企业的预期收益。
（二）成本核算对企业经营利润有着重要影响
企业的经营效益是指在经营的过程中企业所获的净利润减掉成本得到的，利润正常情况下是很容易通过核算得到的，出现错误的概率很小，但是财务在进行成本核算的时候就容易出现错误。首先，进行成本核算的工作量大、流程复杂；其次，技术性较强，要求也比较苛刻；最后，在进行成本核算的过程中，牵涉的人比较多，这些诸多因素都使成本核算成为一项不太简单的实践操作工作。在成本核算中，计算出的数据对企业的利润会产生一种平衡作用，就是说如果在进行成本核算中国，出现了微小的误差，那么反应在企业利润数据变动是很大的，由此可见，成本核算的精确与否对企业的利益分配起着重要作用。
（三）成本核算精确、有一定的逻辑性可以间接提高企业的经营管理水平
如果一个企业提高了成本核算的水平，成本核算工作可以做到及时、精准、高效，就为企业进行完整、系统的成本分析奠定了坚实的基础，也可以使企业管理者能够及时察觉企业成本管理过程中出现的一些问题，进而采取切合实际的管理措施及时解决，从而提高企业的整体运营管理水平。
二、成本核算过程中存在的问题
（一）成本核算不精确
成本核算就是把产品的成本数据提供给企业的决策层，让决策层根据现实的真实情况进行分析定位，假设成本核算出现了较严重的错误，可想而知，将对企业未来的收益会产生致命的打击。但是，现实情况是，一些企业在进行成本核算很模糊，在没有保证企业的预期收益时就对产品进行了不合理的市场定价。
（二）企业对成本核算没有足够的重视
成本核算对企业经营利润有着重要影响。在企业的正常经营情况下，企业的财务对成本核算出现错误的概率越小，对企业利润核算越精确。但是，企业要进行成本核算的工作量大、流程复杂；技术性较强，要求也比较苛刻；所以，企业财务人员在进行成本核算的过程中，牵涉的人比较多，这些诸多因素都使成本核算成为一项不太简单的实践操作工作。在企业的成本核算中，很多企业的财务人员对企业的成本核算不太重视，在核算过程中，出现了微小的误差，觉得没有太大的关系，造成企业利润核算的不正确。
（三）没有采用适合企业自身发展的成本核算方法
在市场经济条件下，每个企业都有每个企业独特的特点，应该针对各个企业的生产经营特点，选择合适的成本核算方法。但是，现阶段，一部分企业在明确成本核算对象之后没有选择一个科学的、切合企业实际的成本核算方法对企业成本进行科学核算。这种现象在中小型企业尤其普遍。
三、加强企业成本核算管理途径
（一）提高企业管理者的成本管理意识
在现代的经济形势下，只有企业的领导者和全体员工对成本控制有了足够的重视，才可以使成本核算的工作在企业顺利全面展开。但是在当今知识经济时代，企业财务管理者没有意识到成本核算和控制在企业经济管理中的重要性，只进行简单的算账、报账，对支出的成本详细计算，对自身成本不进行认真核算；只重视产品售后的核算，不重视产品售出和售出中的控制；只依靠会计人员的数据报表，不关注市场的发展动态；那么只会导致他们对成本核算方法改进的忽视，让企业的成本核算管理工作越来越差。因此，要提高企业全体人员的成本意识，改进成本核算方法，制定成本核算管理的相关硬性制度规章；对各部门的成本管理责任落实到人；审计企业成本核算方案的科学性、有效性；建立机构完备的成本核算办公室，为领导小组的决策科学化提供充分的信息参考。企业成本核算是一项复杂、艰巨的系统工程，涉及到企业工作过程的方方面面的切身经济利益，这其中的部门利益冲突一旦处理不好将会对企业造成难以估算的损失，如果没有领导的重视，成本核算的推行根本就是天方夜谭。因此，企业管理必须高度重视，真正把成本核算的每一个步骤都落到实处，确保实效，为全成本核算工作的顺利进行奠定坚实的思想与制度基础。
（二）建立一套规范的、科学的、全面的成本核算管理制度
完整全面的成本核算制度是企业成本核算能够顺利执行的重要保证。但是当今很多工业企业没有一套规范的符合现代商业要求的成本核算管理制度，在提高企业成本核算意识的基础，加强企业成本核算制度方面没有清晰的认识，所以要对成本费用的考核指标要进行科学、合理依据，把成本核算的理论运用到实践中，让企业的各个部门管理者、投资者和其他相关的利益者了解企业为什么要进行严格的成本管理，对成本核算科学管理以后将对他们产生怎样的益处，为他们进一步投资、工作提供完整、有价值的辅助参考资料。有效提高企业精细化成本管理制度的执行。避免企业精细化成本管理在执行过程中出现的制度过于复杂、制度与实际不符、制度落实无力等问题，企业必须首先建立一个系统而健全的类、层制度；其次要强化员工的精细化制度自觉意识，在员工中深入开展精细化制度的教育；然后要建立健全制度监督机制，强化监督和激励措施；最后要保证企业高层对精细化制度带头做起。
（三）明确企业进行成本核算的对象
企业进行成本核算的一个好处就是可以对企业的各个生产环节的损耗做到详细的了解，然后制定相关措施减少企业在生产过程中的物料损耗。但是在我国现有的企业中，存在着对这些具体的生产过程没有具体的了解的各方面问题。企业要想对生产中的现实情况了然于胸，就要从企业的实际情况出发，针对自身企业的生产经营特点，选择合适的成本核算方法。成本核算的几种操作方法有：分步法、品种法、定额法等，这些方法适用的具体企业环境情形都不一样，每一种方法都有各自的优缺点，即使对于同一种产品，采用相同的成本核算方法，如果企业其他经营情况不一样，结果也不会相同。所以，企业在明确成本核算对象之后选择一个科学的、切合实际的成本核算方法对企业成本进行精确核算。
（四）运用法律法规及税务机关制度规范成本核算
对于不按照法律规范来进行成本核算的企业，税务机关进行严格的账务查询，责令其整改，督促其进行记账的方法。企业在进行成本核算的时候，应该重视原始记录，保证以后可以参考使用。采用记账的方式，根据中小企业的真实经营情况和提供的资料，按照规范的会计记账流程，对他们的财务账目进行科学记账，提高成本核算的科学性、使中小企业的成本核算管理走向正规化、规范化道路。国家税务机关出台相应的财务保障措施，督促中小企业进行科学的成本核算，帮助其提高进行成本核算水平。组织中小企业的财务管理人员定期参加培训。针对现阶段中小企业人员素质高低不齐的现状，各级税务机关加强对中小企业会计人员的业务培训。对新出台的《会计法》、会计计算技术对企业会计人员进行细心指导，结合中小企业的现实经营状况，帮助他们理清成本核算的各个要素，完善企业的财务账目，让财务账目的设置行业企业的实际经营情况相符。对企业提交的财务账目资料，进行严格审查，对于财务账目中不符合税法规定的，提出整改建议，编制调账目标，督促其在规定的期限内改正，如不改正，按照国家法律给予一定的处罚。对已那些没有能力完成成本核算的中小企业，税务机关可以强令其聘用会计事务所或者记账公司进行财务方面的管理。会计事务所和记账公司在按照规范的会计制度协助中小企业管理企业财务账目时，也提高了中小企业自身进行财务管理的能力。
（五）提高企业内部会计人员对成本核算重要性的认识
成本核算中，财务人员的专业素质高低，直接影响着财务工作进行的顺利与否，尤其是正在推行权责发生制的今天，财务部门中，不同专业素质的财务人员，在工作中，做出的职业选择与判断也就不同，由此，就造成了信息在质量上的差异性，严重的还会带来财务管理方面的损失。从理论上讲，成本核算不单单是企业成本的计算，它属于企业管理的重要组成部分。不是简单的进行减少支出、控制成本；从会计知识上来讲，随着我国经济发展速度的加快，会计的新理念、新方法越来越多，知识更新换代的速度越来越快，因此，中小企业必须与时俱进，加强对企业内部财务管理工作人员的培训。做好企业日常管理的细节部分，保证企业在进行成本核算时数据资料的真实性和完整性。产品成本可以说是固定客观存在的。但是随着产品投入生产，在生产过程中产品的消耗、损失都是不确定的，这就要求企业注意加强日常管理工作，保证所计算出的成本核算数据及时、详实、可靠。盲目地沿用某些比较前沿的管理模式和方法，或者只是照搬其他企业的精细化管理模式均不可取。企业要根据自己的实际情况，全面掌握自身的管理优势和主要问题所在，再学习一些同自己有相似背景和经营条件的优秀企业，加以优选之后再行运用到自身之上。在理论的支撑下，企业还需及时自我总结，修正偏差并积累经验，同时还要不断进行创新，建立独特、新颖、科学的精细化成本管理模式。
（六）实施精细化成本管理制度
高度重视目标管理，避免在精细化管理实施过程出现误区。制定精细化成本管理的目标可能会出现企业将目标作为硬性指标、监督工具和简单量化等等误区。要避免这些误区，首先要建立科学的目标体系，遵循分项支持总体、短期变为长期的原理；其次，要保证目标的合理性，以确保员工能够实现；然后采取双向管理机制，采取上下协商、员工参与的办法；最后，将目标考核作为衡量员工真实贡献的标准。基于精细化成本管理具有复杂和双面性的特点，所以企业在实施过程中，必须统筹规划，合理分配，避免管理秩序出现紊乱、员工怨声载道的现象。要做到统筹规划，制定出合理的精细化成本管理方案，企业首先要认清自我，为自身量制出一条切合自身实际的实施方案；然后要将这条方案落实到企业的各个岗位，从而保证集成的岗位价值有效推动企业价值的增长；最后，在意识观念上，企业还需在此基础上创建一套长期的考评机制，令精细化成本管理深入人心。如此，企业才能合理地统筹各方的利益关系，切实地落实精细化成本管理在企业内部的开展工作。随着科学技术的不断进步，高校、快捷、精确的成本核算软件已经成为企业在成本核算中的重要推助力。积极采用先进技术与不断完善成本核算方法，为成本核算选定最优质的核算软件与及时反馈。在具体的成本核算过程中，选用既实用又节省开支的成本核算软件与完善成本核算方法是十分必要的具体运作过程中，成本核算软件通过对企业各个部门成本核算的核算单元进行有目的的建立总账系统，同时建立专供基础部门公用的模块如固定资产和薪酬数据，为有效查询成本核算的相关资料快捷的提供参考。
四、结束语
随着中国经济的发展，成本核算管理已经成为现代企业管理不可忽视的一部分，是企业在激烈的市场竞争中必须走的一步路。它作为企业财务核算的一个重要环节，在企业的经济管理过程中发挥着重要作用。我们从提高企业成本核算管理意识、建立企业成本管理制度、实施精细化成本管理制度，运用法律法规及税务机关制度规范成本核算，选择适合企业自身经营发展等方法，提高财务管理人员综合素质，有效加强企业的成本核算管理工作，以提高企业经济管理质量，促进企业经济效益和社会效益的增加，最终实现企业健康持续的发展。
参考文献：
[1]张艳.刍议成本核算在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2012
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[8]牛红丽.成本核算在企业会计核算中的应用[J].神州，2012
第8篇：经济管理前景范文
一、知识管理日趋显得重要
随着人类社会的进步科学技术的不断发展尤其是现代信息技术的日新月异使得世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。现代企业重视无形资产管理无形资产管理成为现代企业管理的重要内容。而原先竞争制胜的先进设备、厂房等有形资产则不是最主要的。
对无形资产的管理即知识管理是信息管理的延伸与发展。如果说信息管理使数据转化成为信息并使信息为组织设定的目标服务那么知识管理则使信息转化为知识并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。如现在不少企业已经出现了专门负责知识管理工作的新高级管理职位我们把它称为知识主管。而知识管理绝不是简单的信息管理它是信息管理发展的新阶段是一项综合性的管理其涉及的内容十分广泛。它要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来在人际交流的互动过程中通过信息与知识的共享这里除显性知识外还包括隐性知识运用群体的智慧进行创新以赢得竞争优势。英特尔、强生、佳能、夏普等之所以能够保持长盛不衰技术和管理上长期保持着创新能力就是因为它们都建立了一套行之有效、良性循环的知识管理机制。
二、管理方法推陈出新实现不断更新
随着管理学、经济学、社会学、心理学、计算机科学等科学技术在社会与企业的广泛应用新型管理方法不断出新。1在经营决策方面由于“多目标规划”与“信息博弈论”等运筹学理论的发展大大提高了企业家的决策水平。2在生产管理方面由于生产概念由制造领域扩大到服务领域其生产的范围也扩大到从前产品的引导设计、引导消费售前售后服务使得整个生产时刻与市场紧密联系。
而与此同时出现的一些新型管理方法如准时化生产制、计算机集成制造系统、最优化技术的发展、电子货币等。我们从这些新的管理方法的基本特点上可以看出在新的管理方法中关系到企业生死存亡的决策管理占有很大的比重。许多新的方法都与计算机的运用紧密结合以至于人们很难分清他们是一种管理手段或是管理方法。由于信息社会强调了知识的“整合”“、集成”所以许多新出现的方法都是为了解决社会在发展中、企业在生产过程中的一系列问题或综合问题。这样我们在向大自然索取物质和产品时尽最大可能地保持人与自然的和谐发展。
三、管理结构出现俱变
企业按照职能设立部门按照管理幅度划分管理层这样在组织结构方面就形成了“橄榄型式”的组织结构但这种长期以来形成的组织结构却越来越不适应信息社会的要求。在知识经济时代信息的紧迫要求是最高层与最底层的直接联系那些存在的中间组织将失去最终存在的必要。加上信息技术的广泛运用使企业管理者能轻易地、便捷地获得市场供求变动的信息及时调整经营战略。企业的管理层将逐渐减少管理人员将面临大大的裁减。在这种情况下企业组织的分权势在必行。而分权意味着根据个人的技能来明确每个人的职责。分权鼓励下的个人负责和自我激励能使人们自由、全身心地投入到自己的工作中形成真正自我激励的基础。它能引导人们支持企业目标并创造性地工作。这种分权直接导致企业中间管理组织设置变得简单侧重向两头发展。管理组织的扁平化、信息化消减了中间层次使决策层贴近执行层。这就是所谓公司组织结构从“橄榄型”向“哑铃型”的变化。这种组织结构不但降低了管理协调成本还大大增强了企业对市场的反映速度和满足用户的能力。
四、人本管理将出现根本性的变化
管理的人性化是现代企业管理的发展态势这已成为了一个不争的事实。这需要在整个企业管理过程中充分注意人的要素充分开掘人的潜能。它要求管理者与职工互相理解互相尊重充分发挥人的主观能动性但又不违反科学的自然规律正视社会与自然的历史发展规律。在未来企业竞争中企业能否成功将取决于所用何人而不是用了多少资本职工素质高低和其智力水平发挥如何将决定着企业的生存能力。个人将是企业中最重要的资本。随着企业中人的素质的普遍提高人的流动性也将逐渐增强那些技能突出、有领导才能的专业人才将随时有可能离开企业另起炉灶或为他人工作。如何留住员工充分激发和调动员工的积极性和创造性将决定着企业的发展和命运。由于权力集中不能适应信息时代频繁的变化所以现代企业家都非常尊重员工、重视员工树立人本意识向员工提供发展的机会使员工的个人发展和企业的发展融为一体他们在企业内部实行分级管理体制通过权利下放和建立经济责任制来提高员工的责任心和自克服企业内部的作风。
五、学习激活创新管理的源泉
信息时代人是知识的载体。人离开知识就不能在社会中存在人的知识不更新同样不能得到发展。企业的竞争力主要来自于人及其创造性企业组织的架构和管理选择必须认同人类永无止息的创新精神它要求整个组织及其组成人员是创新型的把创新作为其活动的主旋律并随着技术、市场等环境的变化而变化。网络组织结构的灵活性更加鼓励人们发挥创造性和取得实质性的成就。可以说创新是一个企业赢取市场和保持竞争优势的可靠保证。创新管理是未来企业生存和发展的根基。创新更多的来源于智慧和信息因而获得持续学习和拓展知识的能力已成为今天创新管理的基本任务。企业的创新管理有助于企业促进全面创新使创新活动由单项转向综合、个人转向群体。人们通过对话、竞赛和加强团体凝聚力进行群体学习在传统观念和主导思维模式受到越来越大挑战的同时不断产生能量。而学习型组织正式适应这种要求它的本质特征就是善于不断学习支持不断创新。
六、全球性的企业文化席卷而来
第9篇：经济管理前景范文
一、管理的实质在于创新
在新的世纪，我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。
二、管理创新的动因
管理创新的内在动因和外在动因。人们希望从创新的成功中获得成就感，显示自己的价值，从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动，这是内在动因。管理创新还有着多方面的外部动因，这影响、激励着创新主体的内在动因，共同发挥作用。
三、管理创新的内容
1.技术创新。技术创新包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括了新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为管理问题。进一步考察技术创新，可以看出它主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。
2.制度创新。制度创新是指引入新的制度（组织的结构与运行规范）安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。众所周知，我国改革已经开始了攻坚阶段――产权革命，把新的关于产权的制度安排引进经济和企业。在理论与实践上突破原来的固守“所有权”的局限，熟悉到产权是权利，是从出资者的所有权派生出来的各种行为权利的总和；它不只限于生产资源，而泛指人们排他性地拥有的一切使自己或他人受到权益的权利；产权是可分的，各种权利可以互相分离，而且同一财产的产权又可以分为若干份额。这样，产权的交易、产权的流动就真正使市场发挥资源配置的基础作用，从而使经济蓬勃发展、兴旺繁荣。同时，作为市场主体的企业经历经营机制的创新，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者，成为构建市场经济的合格的微观基础。
3.组织创新。经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看作是技术创新。其实，这种只是说明技术创新对组织活动所作的要求，而不是组织创新本身。我们把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待组织创新：是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类：一类是不改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式创新；再一类是根本改变规制结构的彻底性创新。
管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述两种理论的基础都是传统的组织理论。在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新，构建出过程组织，即按过程作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织，虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员，但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。组织创新是一个连续不断的过程，所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史，企望突变出一个全新的组织。组织创新要注重把握适度的原则，过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态，不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。
众所周知，经济管理是管理的一个分支，是管理大系统中的子系统，因此管理的四大要素即主体、客体、方式、目的有机结合，同步和谐地存在于经济组织中，通过计划、组织、指挥、控制来达到组织的预期目标的经济活动。
四、经济管理的方法要科学化
管理方法要科学化，是指为了实现一定的管理目标，管理的各项工作都要按照反映客观经济规律要求的科学模式有程序地进行活动，它吸收和运用一系列科学技术新成果，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性。任何一种管理行为都要通过一定的管理方法来实现，实现同一管理目标可采取不同的管理方法，而不同的管理方法则会产生不同的功效。经济管理方法科学化从组织国民经济运行的角度讲，就是把管理的行政方法、法律方法、教学方法和思想教育方法综合起来加以运用，形成一个以经济方法和法律方法为主、以其组织现代化方法为辅的科学管理方法体系。从组织微观经济活动的角度讲，宏观经济管理组织现代化目前需要解决两个问题：
（1）是通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制解决好国家、地方和企业三者之间的责权利关系问题。国家主要通过规划、产业、政策、经济立法和经济杠杆对社会经济生活进行宏观干预和指导，同时为企业搞活经济创造良好的外部环境。（2）是国家作为宏观调控中心，需要建立高效的监督、调控组织和信息系统网络，以保证国家由直接行政干预转向间接宏观调控的预测、决策、实施以及监督、调控、考核、奖励等各项工作都按规定的步骤和标准进行，要求选择合适的行动方法和途径，以求比较经济地达到既定的目标，成功的管理不仅要确保做对事，而且要尽可能做得好，好的管理就是要做好事、对事。
五、经济管理组织现代化
管理组织现代化的内容包括宏观经济管理组织现代化和微观经济管理组织现代化两个方面。宏观经济管理组织可分为以国家作为国民经济运行的调控主体和中心的国民经济管理组织系统和产业部门、城市政府、经济区等介于国家和企业之间的管理组织系统。随着生产的现代化和社会化，各种社会组织和经济管理组织越来越复杂和多样化。管理组织是指为了达到一定的管理目标要有一个既能适应生产力发展水平和社会化程度，又能适应生产关系和本国社会经济制度，还能够提高管理工作效率的组织设计模式。随着科技进步和社会生产程序的提高，现代化的管理组织呈现如下一些特点：
1．随着生产力发展水平和社会化程度的提高，控后、确保经济发展的健康有序。微观经济管理组织现代化，主要是企业管理组织形式符合社会化大生产的要求。为此：（1）管理组织形式选择要科学。（2）机构设置要合理，符合“精简、效能、协调、灵活”的原则。（3）管理组织内部职权、责任要分明，才符合现代化管理中多级管理循环的要求。（4）组织人员配置要适当，管理人员的能力要与其职级相符，避免出现高职低能低职的现象。
