村主任工作报告精选(九篇)

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第1篇：村主任工作报告范文

坚持经常学习。作为一名女性，我觉得只有不断学习充实自己，才能适应时代的发展。我想，作为一名乡干部，只有学好理论知识才能更好地去实践，为群众服务。为此，我注重学习马列主义、思想、邓总理理论及“三个代表”的重要思想。特别是参加了“****”活动后，我的理论水平和思想觉悟又得到了较大的提高，更加坚定了理想信念以及自身的责任感和使命感。

二、在工作上

作为乡妇联的下一级基层单位，能够积极有效地完成乡妇联交给的各项工作任务。带领全乡妇女扎实有效地开展“双学双比”工作及致富奔小康工程。我意识到激发妇女群众的热情和潜能将会较大地推动当地社会生产的发展，为此我多次组织妇女开展培训。三年来，共举办养殖、种植、普法培训11次，大幅提高了妇女群众的综合素质。以每年“三八”为契机，大力宣传各行各业妇女先进典型，召开座谈会。同时我注重以典型带全面，激发广大妇女创造新岗位、创造新业绩、创造新生活的热情。三年来我总结出服务群众的女经济人;带领群众共同致富的女能手;还有好媳妇、好婆婆、十佳文明户,这些典型极大地促进了当地的文明新风.维权和儿少工作都得到有效开展。我所做的工作也得到了上级部门的恳定，2004年我村妇联被葫芦岛乡妇联授予“先进妇联组织”称号：2005年我被兴城乡妇联授予“优秀妇女干部”称号：2006年我又被兴城乡妇联授予“十大岗位建功标兵”称号。

三、积极完成党委中心工作

作为一名*级妇联，在完成本职业务同时及时有效地完成党委政府交给的各项工作。身为一名蹲点包村的乡干部，努力发挥好乡、村二级的桥梁纽带作用，督促和协助村级干部把工作做好。在防控禽流感的战役中，在农村合作医疗工作中我都与村干部一起走街串户去做群众的工作，在我们共同努力下我所包的村各项工作都出色完成，得到了党委政府的好评。在工作中我感到只要我们有责任心再加上十分的干劲没有做不好的工作。

第2篇：村主任工作报告范文

一、工作开展情况

(一)村情民情方面：驻村后，在村两委干部和驻村工作队的帮助下，通过入户走访、开座谈会、实地考察等多种形式进行了村情调研。孙家墕村是保德县腰庄乡的一个自然村，位于腰庄乡西南部，距乡政府约12公里，距离县城10公里，海拔1000米左右。全村总户数187户，总人口516人，贫困户43户，其中低保户10户，贫困人口共127人。贫困户约占全村的30%多，主要致贫原因因病22户60人，因学7户30人，因残4户12人，缺劳力2户5人，缺技术6户17人，缺资金1户2人以及自身动力发展不足1户1人。全村党员13名，其中女党员2人。全村共有土地3000余亩，村庄占地面积约1000亩，耕地约1600亩。由于出现采煤踩空区2007年前后整体搬迁。

(二)基层组织建设方面：全村共有党员12人，其中女党员2人。村两委成员4人，在村支部书记王斌儿、村主任孙建全两位同志的带领下，基层组织建设得到不断完善和加强。

(三)社会管理方面：通过走访农户，群众最关心反映最多的就是没有分到房子的何时分房以及搬迁后房子出现的质量问题。经实地查看后发现，搬迁后出现了地基下沉导致房屋出现裂缝，房顶漏水等情况。在走访农户的同时，坚持释疑解惑、排忧解难，并积极和相关部门加强联系，及时发现和处理矛盾，争取消灭在萌芽状态，维护好社会稳定。

（四）、具体开展工作方面：

1、入户走访调研，摸清基础数据。填写贫困户信息一览表，贫困户收入登记表，贫困户信息登记表，问卷调查等各类资料，摸清贫困户基本信息。

2、积极宣传相关扶贫政策，使贫困户对相关政策应知、知之。通过宣传使贫困清楚明白大病险、农作物保险、“五位一体”小额贷款、“两免一补”、助学贷款等与其生活紧密联系的政策。通过宣传符合条件贫困户25户已与洗煤厂签订协议，预计年收入3000元。贫困户王俊兵、孙继彪、孙占林获得12000元助学金。引进光伏发电项目，有效期约25年，建成后每年村集体经济可增收15-20万元，每户均收入2000元左右。

3、抓党建，加强村级党务建设。完善各类规章制度，完善党员登记情况，完善“”“四议两公开”制度，召开村民议事大会等，每月召开党课学习、支部委员会、支部学习会，每季度召开党员大会。

4、动员贫困户参加厨师、美容、护工、养殖等培训。

三、存在的问题

(一)村干部年龄老化，后备干部不足。基层组织建设离不开好干部，可是由于目前村干部工资待遇相对较低，导致有些村干部不能一心靠在村里工作，有些年轻力壮文化程度较高的农村人才大量外流，不愿留下来在村里任职。

(二)村集体经济薄弱。除了土地之外，没有其他资源优势，村集体经济非常薄弱，目前除了应付日常开支之外，基本没有什么结余。没有经济保障，村集体公益事业举步维艰。开展修路、维修水利等公益事业非常困难。

（三）基础设施不完善，由于旧村是煤矿采空区搬迁后没有村级活动场所及基本的办公场所和条件。

四、心得体会作以汇报。

通过近期的学习、调研和思考，我的收获主要概括为三个方面。

一是明白了下基层做什么。我们驻村“第一书记”必须在充分调研的基础上，结合乡镇、村实际，重点抓好基层发展、组织建设、扶贫攻坚三个方面的工作。核心任务是帮助村级破解发展难题，增强可持续发展能力;村级班子建设是关键，不断增强村级班子的凝聚力和战斗力;积极促进村内和谐稳定，真正把问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层。

二是感受到了农村是锻炼人才的舞台。我从小在城里长大，大学毕业后就在省直机关工作，可以说之前没有任何基层经历。通过近期的驻村实践，我认为农村工作关系到方方面面的具体问题，是历练年轻人品行、磨砺年轻人意志的宝地，是年轻人茁壮成长的重要一课。在这里，我更加清晰理解了真诚对待、服务农民、踏实工作、具体问题具体分析和学习奋斗的概念。

三是认识到了态度决定一切的理念。作为驻村“第一书记”，通过融入农民朋友，让我感受到了农民更多了几分纯朴、真诚和厚道，是我们共同爱戴和敬佩的。因此，我首先要扑下身、沉下心，转变作风，正确认识和定位自己，把农民朋友作为我的老师，虚心向他们学习，迅速进入角色投入工作，全心真情为“农村、农民、农业”服务。

四、下一步我应该怎样做

通过近半年的驻村工作，我在不断的总结经验，同时及时发现和纠正自己的不足，我个人认为在今后的工作中应该重点把好、做好以下环节。

第一，认真做好摸底调研。紧紧围绕和谐稳定、脱贫攻坚、组织建设工作重点，结合村实际，认真开展摸底调研工作，采取入户座谈、召开党员群众代表研讨会、到相关部门吸取采纳好的建议等方式，抓“难点”调研，抓“热点”调研，抓“亮点”调研，充分运用分析和综合两种方法，准确掌握第一手信息，提炼形成实效性强的调研报告，以典型引路，指导面上工作，为有针对性的做好下步工作打下方向基础。

第二，探索建立配套制度。在充分摸底调研的基础上，明确工作方向，计划出具体要解决哪些问题。为充分调动党员群众想办法、出主意、指路子的积极性，更好更快的解决问题，从而探索建立相关配套制度。一是建立工作报告制度。固定召开村两委干部和党员代表会，通报工作完成情况。二是建立学习研讨制度。在通报工作完成情况后，继续召开研讨会，结合实际，学习相关文件政策，集中讨论近期工作重点和工作措施。三是建立沟通协调制度。村两委干部应经常性到镇相关部门汇报工作和了解掌握相关信息，增强工作的针对性和适应度。

第3篇：村主任工作报告范文

瞄准未来定方向

2007年，我们开始谋划与中国农大的植物营养博士研发组合作，瞄准的就是微量元素功能型肥料市场。这里面有两个为什么，第一，为什么要和农大合作？第二，为什么瞄准微量元素功能型肥料市场？

先说第一个，为什么要和农大合作？因为中国农大厉害，厉害到什么程度？它是中国农业最权威的高等学府，农资领域，具有自主知识产权的、符合国内农作物生长特点的、高端的产品，很多出自这里。农业政策要充分参考农大专家组的意见，它是智囊团。

当时对我们来讲，中国农大高高在上，以往跟它合作的，很多是国企、上市公司，还有跨国公司！第一次上门，一听我们是民企，还是不出名的那种，人家根本都不愿意和我们谈。去了几次，我们都没见到专家，直接上门不行，那就换个办法。我们打听到了肖博士的行踪，第二天一大早就在研究所门口等他。一见面，我们干了一件事，就是这个事儿，把他打动了。我们给他深深鞠了一躬，肖博士当时就愣在那了，后来大家熟了，他和我们说，别人找他要么是递条子送礼物请客拉关系，像我们这样鞠躬的没见过，所以就很好奇，决定了解一下我们。我们和肖博士谈了一个早上，介绍我们的诚意、资质，以及后期开拓市场的思路，他很正式收下了我们的资料和邀请函。前后沟通了两个月，肖博士终于带着团队来公司，做尽职调查。尽职调查对大家来说可能是个新词，一般是公司发行股票或者公司收购时才用到，都干点啥呢？就是对公司的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面审核。从这一点上，农大对于合作对象的选择上，是非常严谨的，那不是说谁鞠躬，有诚意都可以的。农大的严谨，我再举个例子，它要求我们必须用他们指定的原材料，比如成份中的甲壳素，有从苍蝇中提取的还有从海洋生物中提取的，从海洋生物提取就要比从苍蝇中提取的每吨贵500元，它指定我们必须用贵的。

和农大合作，我们每年还要拿出纯利的30%给博士组，说实话这个价格太高了，但为了能拥有一款市场上独家的、效果立竿见影的产品，为了能掌控化肥领域未来的发展趋势，我们只能做一些和别人不一样的事。更大的意义在于，我们等于拥有了企业长远发展所需要的核心技术支持，在研发上奠定了高起点，以后推出新品得到了技术保障。经销商说我们产品贵，但我们用的是最科学的配方、最好的原料，所以产品叫得硬，让农民看到效益，不怕查不怕检，而且送货上门，让经销商得到利润。

第二，为什么瞄准微量元素功能型肥料市场？这一方面是竞争环境决定的，另一方面是农业生产发展趋势决定的。

市场环境方面，大肥市场竞争激励，像合资企业史丹利、本地企业云天化、龙源……这些企业，不但有知名度很高的主品牌，还有起到保护主品牌作用的兄弟品牌，比如云天化，除了六颗星外，还有老队长、云升、东北王等，兄弟品牌投入的广告、营销成本少，所以价格就低，也就是说，在我的云天化旗下，各种价位的都有。这样就给其他品牌进入市场，形成了壁垒。再比如龙源，龙源推出的是担保垫付的政策，你想贷款，龙源给你担保。此外，还有众多的山东小厂产品，混迹其中。我们当时面对的是这样一个红海市场。

那么，从农业生产发展趋势上看，当时，农业合作社已经开始出现，比较明显的是在花卉、核桃、榛子、果蔬、大豆等经济型作物领域。在十七大总理工作报告中，提出了健全土地承包经营权流转市场，发展多种形式的适度规模经营。这之后，大型的农业投资集团开始出现，举个身边的例子，在长春市郊区合心镇，福建超大集团承包了上万亩的土地。合作社和农业投资集团，他们和农户的种植方式不一样，农户是跟着感觉走，而他们讲究的是科学种田，针对不同的地块、不同的作物，要有针对性的化肥产品，这就是小肥。当时“收不收看大肥，收多少看小肥”这种观念，开始崭露头角，功能型肥料市场需求凸显。我们判断，功能型肥料一定具有广阔的市场。所以，我们没有进入饱和的大肥市场，选择了相对空白的小肥领域。

今天来看，我们当时的方向选对了。2008年我们组建东北分公司开始，业务覆盖黑、吉、辽、蒙四省，业务量每年翻一番，2009年开始进行品牌建设，有很多同行来参观学习。

国家这几年惠农政策不断，粮食补贴，买农机给补贴，成立合作社给补贴。今年转基因食品热议，国内粮食存在缺口，国家对农业的政策倾斜力度会持续加大。

所以，这就是我们为什么选择功能型肥料方向的原因，也是我们为什么面对农大那么苛刻的条件，也答应合作的原因。我们赢在了未来，今后经销商的产品体系中，必须有小肥产品，这是趋势，也是市场需求。

区域市场塑造品牌

2009年，鉴于前两年的高速发展，公司开始着眼于品牌建设。打造出品牌是很复杂的，在小肥领域，没有任何我们可以借鉴的成功样板，但不建品牌又不行，因为要做大，就必须强化品牌，让老百姓记住你，形成忠诚度，这样才能防止其他化肥企业跟风抄袭我们。

我们仔细研究了两个品牌的广告，一个是史丹利、一个是六颗星。史丹利有二条电视广告，第一条是的形象广告，“106米高塔，咱中国的世界第一，中国第一家高塔复合肥生产线，填补了世界空白，国家免检，世界品牌”中间穿插王小丫的介绍；第二条销售广告，是小品演员陈佩斯演绎的，广告词为“黄土地，黑土地，施肥就用史丹利”。六颗星的广告片，就研究了一条，两个二人转演员韩子平、董伟演绎的“六颗星牌长效肥，轰他一炮管半年。春耕施肥轰一炮，秋后肥效还养田。”

这几条广告各有所长，但都和我们有差别。史丹利的形象广告，突出的是“有实力，有背景”，这在大肥领域是可以的，但我们要突出的是“科技含量”；而销售广告，只是朗朗上口的广告词，同样没有我们想要的“功能型诉求”。

我们发动员工，凑够50个行业外的朋友来看这几条广告，60后、70后、80后的都有。为什么要找外行人来看，这样能避免先入为主造成误导。看完问什么给他们留下了印象。基本上都是：王小丫、陈佩斯、唱二人转的。没人说出二人转演员名字，60后的充其量说脸熟，有点印象，70后和80后根本不认识。

人物是鲜活的，所以容易留下印象，我们确定用代言人的方向。但是，选谁呢？王小丫、陈佩斯都是大牌，太贵又不接地气，离老百姓生活太远，不够亲切；用二人转演员，如果是传统严肃二人转演员，知道的人少，像韩子平、董伟这种转王级的，照样很多人叫不上来名字，这样阻碍品牌的传播，而用粗口二人转演员，形象又和品牌不符。后来经过我们反复的筛选，选中了孙小宝。

孙小宝本身就是很出名的二人转演员，作品雅俗共赏，而且名字非常有东北的乡土气息，小宝，非常好记。同时，孙小宝当时在吉林卫视同快乐大本营主持人刘刚两个人，反串主持一档节目，叫《忽悠姐妹花》，收视率非常高。这样既有知名度，又通过这一档节目，解决年龄段不同的人们的认知问题。

和孙小宝签约后，接下来产品包装上，我们又遇到了选择题。孙小宝的肖像要放在包装上，当时有两个方案，一个就是市面上很常见的那种把玉米作物印的非常大的方案，头像很小；另一种是，人物形象放大，农作物小。农民买肥时看到包装上印的农作物大，就觉得能丰收，但我们分析过后，还是选择了大人物方案。农民看包装的习惯，实际上是无品牌消费习惯，而我们要做的是品牌；采用大人物方案，包装独树一帜，经销商的店里各种货放一起，我们的反倒容易突出出来；最关键的是，作物和人相比，作物都是冰冷的，人物是鲜活，我们在保证产品效果的同时还要赋予产品以生命，通过孙小宝这个熟悉、亲切的形象，让老百姓能记住嘉蒙。所以，我们再次决定，做一件别人没做过的事儿。

2010年，我们的电视广告开始在东北各大卫视黄金时段播出，配合广告，我们做好生产、运输工作，新包装、新形象，市场反馈良好，同年东北经销商数量突破1300人，终端用户突破80万。随即，河南、山东、陕西等分公司相继成立，业务辐射华北、华中、西北地区，公司全国布局初具规模。

面向全国市场塑造新形象

为了配合全国市场营销，公司决定启用新的代言人。孙小宝的影响力偏重于东北，面对全国市场，我们需要一个有广泛认知度的代言人。

恰巧乡村爱情在央视一套黄金时段热播，长贵村长这个憨厚、朴实、踏踏实实为老百姓办事的村主任形象很符合我们的要求。村长本身对村民就有一定的号召力，村长代言的产品，村长觉得好的东西，老百姓也会信服。

2013年初，公司聘请《乡村爱情》里长贵村长的扮演者王小宝先生作为新的代言人，立足东北放眼全国，做一流的微量元素品牌。公司相继新推出了三大系列的微量元素高端产品。