企业的团队建设精选(九篇)
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第1篇：企业的团队建设范文
一、团队建设对企业发展的重要效应
激烈竞争的市场环境，迫使现代企业不断对低效的经营管理过程进行调整，以加快企业对外部市场环境的反应速度，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。
企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。
二、企业文化的内涵
企业文化是企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，是企业员工共有的价值体系，也是一种科学的管理思想和管理方法。企业文化包括企业的经营发展目标，又涉及为实现总体目标而采取的某些措施和手段，企业文化是在实现企业目标的过程中逐渐形成和建立起来的，是企业全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、经营理念和管理方式的综合，它以人的全面发展为最终目标，核心是企业精神和企业价值观。
三、团队建设的内涵
团队，就是企业为实现其目标，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。而团队精神，就是与企业文化息息相关的价值观念。其实，团队建设由来已久，随着经济的发展，企业发展对团队建设也提出了要求，企业的团队建设有利于增强组织的灵活性，有效的强化激励机制，提高劳动生产率，同时还可以优化企业内部，极大的提高员工的素质和技能。在企业的各个部门中，团队建设的作用都非常明显，尤其是在销售部门表现更为显著，企业要想提升自身的市场竞争力，就必须建立一支强大的销售团队，以保证产品对市场的适应性，从而促进企业的发展，只有拥有团队精神，团队成员才能够融合在一起，最大的发挥效力，促进企业的快速发展。
四、企业文化对团队建设的价值表现
在日前激烈的市场竞争中，加强企业文化建设，打造过硬的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。
第一，将企业的价值观念与企业的用人标准结合起来。企业在招聘员工时，要充分考虑企业的价值观念与员工价值观的融合性，在招聘面试过程中，要选择那些认同本企业文化价值观念的人员。企业文化的不同，对于员工的要求也是不同，而员工的价值观念不同，对于企业价值观念的认可也是有所不同，所以，要想保证企业文化可以加强团队建设，就必须选择融合性高的员工，这样就可以减少价值方面的冲突，使员工能够很快融合到企业文化当中，从而加强企业的团队建设。
第二，将企业文化的要求贯穿于企业教育培训。企业文化是一个企业发展的价值观，对于员工的教育培训，企业文化必然要贯穿其中，使员工时时刻刻都渗透企业的价值观，从而保证员工认同企业价值观，并愿意为企业文化的发展壮大做出自己的贡献。在一个企业文化与员工价值观高度融合的情况下，企业才能够迅速的培养员工的团队精神，以期在最短的时间内建立出高效的团队，并用企业文化来凝结团队成员，突出团队精神。企业的教育培训过程，正是企业文化对员工的渗透过程和员工团队的建设过程，这个过程将企业文化与团队建设紧密的结合在一起，有力的促进企业发展。
第三，强化激励，形成利益共同体。在企业的发展过程中，员工是贯穿企业发展全过程的参与者，对于一个企业来说，发展过程中最重要的就是企业的文化建设和团队建设，企业文化建设可以为员工发展提供精神动力，而团队建设则可以很好的促进企业的快速发展。这些利益相关环节，都与员工有关，尤其是优秀的员工。企业要想促进自身的发展，就必须强化激励体制，与员工形成利益共同体，保证企业的发展与员工息息相关，培养员工的归属感，这样才可以有效的促进企业的发展。
第三，引导全体员工参与管理。企业文化所体现的价值观也正是员工所拥有的价值观，良好的企业文化，可以将全体员工凝结为一个整体，从而组成一个高效的团队。引导员工参与企业管理，就是为了培养员工的自豪感和责任感，让员工将自己的利益与企业的利益紧密的联系在一起，从而使员工更加协作建设团队，为企业的发展竭尽全力。
第2篇：企业的团队建设范文
【关键词】特色企业文化 团队建设 企业发展 健康发展
1.团队建设的重要性
现代社会越来越讲求人与人之间的关系和合作，而在企业中体现得更加淋漓尽致。在企业的经营运作中，团队建设的作用主要有以下几点：
1.1产生巨大的团队力量
通过团队建设，团队内的每个成员之间可以有效实现知识和技术互补，人际关系也会随之变得和睦、融洽，有利于提高团队在处理问题和作出决策时的效率。相比起个体，团队往往更具战斗力，因为能够集思广益，以及做到对资源的充分利用，每个成员都发挥出自己的特长，共同协作，从而形成1+1>2的力量。
1.2增强企业的凝聚力
由于团队中的每个个体都具有共同的目标，因此能够很自然地有效形成企业的向心力，这种强烈的凝聚力可以减少企业内的人和人之间的冲突，使企业的工作氛围更加融洽，提升成员交流的有效性和工作效率。
1.3体现以人为本的管理思想
相比起独立工作或者分散工作，团队工作的形式更能体现以人为本的企业管理思想，更能形成民主的工作氛围，提高人员的工作积极性和主观能动性。通过团队内的共同进步和互相激励，有利于推动员工不断进步和进行创造，从而帮助他们进行自我完善，在工作中实现自我价值，企业团队也会因此变得更具力量。
2.围绕特色企业文化而进行的企业团队精神文明建设
曾经有学者指出：企业的核心竞争力是偷不走、买不到、拆不开、带不去、流不掉的，而企业的核心竞争力的决定因素就是企业文化。美国著名管理学家托马斯・彼得提出，一个企业能够可持续地发展，在市场上具有一定的竞争力，依靠的不是管理技能或者结构形式，而是企业的精神力量，我们称之为信念，以及这种信念对于企业中全体成员所具有的感召力。可见，企业精神文化对于企业团队的建设和企业发展的关键作用。企业文化体现在企业团队整体的道德观、价值观、管理方式、决策准则等上，对企业的形象、产品的质量和企业信誉度都有直接关系。优秀的企业文化可以加强企业团队的战斗力，提高工作质量和效率，从而在企业内部树立正确的价值观和道德观等，不但使企业内部朝气蓬勃，还能向外部人员展示出优良的企业形象。
由于我国长期受到儒家思想的熏陶，以及在我国革命时期形成的“精神”、“雷锋精神”、“大庆精神”等宝贵精神财富的影响下，我国人民普遍具有仁爱、守礼、诚信、勤劳、不屈等传统美德和精神，因此我国企业在进行企业文化建设时拥有先天性的优势。我国企业的企业文化是建立在博大精深的中华文化上的，因此我们应该充分利用丰富的传统文化，从而推动团队精神更加健康地发展。
3.现代企业在团队建设上的对策
现代企业面临着市场竞争大、变化幅度大而频率高等现状，因此要想在这时期的竞争中处于主动、有利的位置，就要主动地抓住机遇和迎接挑战，通过注重特色企业文化的团队建设工作，有效提高企业的社会竞争力。在新时期，我们在团队建设上要做到以下几个方面：
3.1积极借鉴国内外在团队建设上的优秀经验
由于我国大部分企业的企业文化和管理模式还比较传统，为了适应以人为本、竞争激烈的现代市场环境，我国企业需要想国内外优秀的现代团队建设方式进行借鉴学习，以便更有效率地从传统观念和模式中转变过来，积极主动地通过加强企业管理人员之间的沟通交流、参加由各企业组成的团队建设分享会、阅读有关现代企业团队建设的书籍、报刊等方式，学习和认识现代团队建设的先进方法、模式，提高管理人员的管理水平，为企业高速、稳定发展奠定坚实的理论基础。
3.2在发挥我国传统集体主义思想的基础上建设高效的团队
企业的一次成功，往往不是单纯的是某个一个团队的功劳，而是依靠设计、管理、生产和市场等阶层的团队的共同努力和优秀发挥所得的，例如企业中一项新产品，它的形成过程需要经过多个环节才能完成的，在每个环节中至少需要一个团队，特别是在技术研发、产品设计、产品营销等重点生产环节中，没有精干的团队作为支持是很难完成。因此我们在企业的团队建设时，要注意贯彻我国传统的集体主义思想，不但要讲求每个团队内部的交流合作，还要注重多个团队之间的配合，简单来说就是将整个企业看作一个大型团队来发展。通过合理的团队建设以及团队分工，有针对性地分配人员和工作，促进团队之间的工作与合作效率。
3.3团队建设要向国际化发展
随着经济全球化的加剧，我国企业迎来了很多来自国际的机遇和挑战，进入国际市场后，企业所感受到竞争就会更大，为了迎合市场需要，很多企业往往会在时代的大流中迷失自我，发现企业自身的特色企业文化并不适合国际化市场的经营生产，因而抛弃了过往的企业文化和团队建设方式，从而对企业造成巨大的不良影响。其实对于市场上的文化差异性，我们应该正视它，在保持自身文化特色和尊重其他文化的前提下，尽可能对自身产品进行国际化，积极向外推广企业的理念和产品特点，让他们感受到我们企业的独特魅力，从而达到使团队建设走向国际化的目的。
3.4建立科学、合理的管理制度和激励机制
在团队建设和企业特色文化营造的过程中，如果能在企业内建立科学、合理的管理制度和激励机制，则会使团队建设和企业发展事半功倍。目前，我国企业受国外企业的管理理念所影响，认为只要加强企业内对员工规定的约束力，就能使团队变得更有凝聚力，但其实不然，相比起死板、强制性的管理制度，人们显然更倾向于人性化的管理。我国企业要尽可能吸收前人优秀的道德思想，在企业的管理中要体现儒家思想中的仁爱和以德服人等。另外，通过建立考核机制和奖惩机制结合的激励机制，将员工的工资与其个人和所在团队的绩效挂钩，促使员工不断主动积极地寻求团队内的沟通、交流与合作，从而有效促进企业的团队建设和企业特色文化形成。
4.结束语
总而言之，以特色企业文化为视角出发进行团队建设和企业发展的关键，就是在保持自身企业文化优势的基础上，不断学习借鉴和实现国际化，才能适应当今时代的大流。
参考文献：
[1]翁维玲.浅议现代企业的团队建设[J].沿海企业与科技，2005，4（62）
第3篇：企业的团队建设范文
关键词：高绩效团队；企业管理；有效沟通
现代企业的管理理念中，以人为本是企业管理工作的精髓，尊重人、加强自下而上的信息传递则是以人为本的重要表现。有效沟通是现代企业管理得以实施的主要手段、方法和工具，是做好思想政治工作、实现企业和谐发展的重要基石[1]。对企业而言，有效的沟通有利于不断规范企业管理，加强企业内部连接的紧密性，从而建立起高绩效的企业团队。对员工而言，建立有效沟通的意识并掌握相关技巧，能够使员工通过最有效的方式表达自身的意见与建议，更好地展现自身的思想闪光点，有利于个人在企业中的发展。同时更好地融入团队，与其他团队成员的合作也更加有效和谐。
一、有效沟通在打造高绩效团队中是不可或缺的重要组成部分
一个企业或是一个团队中内部成员各有职责，如果相互之间缺乏沟通，就无法了解内部各项工作的进展情况。作为管理者而言，就不能有效地实施管理工作，制定规定的执行就存在难度。各项工作间得不到有效衔接，团队则会变得涣散，即使各子环节都能做到高效精准，但环节衔接间出现断链，团队的高绩效仍然难以达成。企业内部建立有效沟通机制，能够确保员工间的亲密合作、企业团队的高效运转，从而在企业内建立高绩效团队，实现企业的有效管理与运作，促进企业发展。因此有效沟通在打造高绩效团队不可或缺的重要组成部分。
二、加强企业内部有效沟通的对策
既然内部的有效沟通在企业高绩效团队的建设上具有至关重要的作用，那么企业内部如何才能实现有效的沟通。
（1）企业角度。1）充分认识有效沟通的重要性。从人与人的交流来看，只有相互之间存在着良性互动的交流氛围时才有可能出现有效沟通，双方交流才能产生正面信息。对于企业管理者来说，要建设高绩效团队，就必须在实际的管理工作加强与员工的有效沟通，积极为员工营造良性的交流氛围。作为全球PC软件巨头的微软公司之所以能够长期立足于软件领域的前列，甚至可以说是独占鳌头，这与其团队内部的有效沟通机制是密不可分的。随着经济全球化进程的不断推进，任何行业的竞争都是集中于技术创新，而技术创新的本质还是在于人才。纵观全球各行业的顶尖企业，无一不注重企业内部人员之间的有效沟通。这些通过建立起符合自身发展需求，强调拼搏向上、不断进取的企业文化，并通过有效的团队沟通切实践行着各自的企业文化，对企业员工形成一种无形的激励与鞭策。2）以高绩效团队建设为目标，建立有效沟通机制。有效的沟通机制是建设高绩效企业团队必不可少的因素之一。企业应当将内部有效沟通流程化、规范化，充分结合自身发展实际，有针对性地有计划性地建立有效沟通机制，并按计划分步实施，根据企业实际情况不断进行调整。以期在短期内建立健全有效沟通机制，服务企业，帮助企业切实建立起高绩效的企业团队。一般来说，企业内部沟通主要包括正式和非正式渠道两种，这两者各有优劣。因此企业在建立有效沟通机制的过程中应当充分应用这两种沟通渠道。其别要注意的一点是，随着信息科技的发展，非正式渠道又衍生出各类不同的沟通方式。目前企业流行的柔性沟通正是一种以员工为中心，以充分调动员工主观能动性、强化企业管理为根本目的的非正式沟通。通过建立符合企业发展与员工个人发展切合点的沟通机制，在管理活动中开展广泛的管理沟通，使企业管理最大限度地契合于企业发展。3）企业应当重视沟通中的聆听。有人曾说过，人类之所以有两只耳朵和一张嘴，是上帝要求我们多听少说。聆听是最佳的信息获取渠道，几乎不需要成本。作为企业管理者来说，听取员工的不同意见既是一种内部民主的表现，更容易获得员工信任与支持，增强员工的工作积极性与主动性；同样还能为企业管理带来新鲜的血液，通过正视不同的意见，能够让人在日常管理中更容易获得新想法，从而不断提高自身的管理水平，提高企业内部管理成效。此外，通过听取员工中的不同声音，还能使管理人员正确全面地认识目前管理工作中存在的不足，反思自己的工作思路与做法。4）注重反馈在有效沟通中的应用。没有反馈的沟通不是一个完整的沟通，完整的沟通必然具备完善的反馈机制[2]。这是因为如果企业的管理工作中只有单项的信息传递，而不注重信息的反馈，即沟通中的上传下达只存在下达部分，那么管理工作的有效性难以保证，管理人员对于自身工作优劣的评价也仅限于个人的主观感受。因此在企业管理工作中，管理者在积极制定实施有效管理策略时，还应当采取多种手段鼓励员工积极提供信息反馈，使员工主动从被管理者的角度表达感受，而这种表达必须建立在一种良性沟通的氛围中，且表达也不仅仅是语言，也可以使反应与行为。而在高绩效团队的建设中，更加需要强调信息反馈，建立、下达和实施管理制度仅仅是高绩效团队建设中的第一步，之后管理者还应当从团队成员自觉或不自觉的言行举止各种工作表现中寻找“蛛丝马迹”，获取反馈信息。总之，在企业中应该设法使自上而下的沟通和自下而上的沟通达到平衡，建立完善的双向交流机制，使企业真正的实现卓越成效的沟通[3]。
（2）员工角度。从员工角度来说，建立有效沟通的意识并掌握相关技巧，能够使员工通过最有效的方式表达自身的意见与建议，更好地展现自身的思想闪光点，有利于个人在企业中的发展。一般来说，内部沟通主要分为与下属的沟通、与上级的沟通和与同事的沟通。笔者结合自身工作实际，具体谈几点员工如何加强有效沟通：1）与下属沟通。作为一位管理者，所管理的员工并非一人，因此在与下属进行沟通的过程中，应当根据不同员工的性格特点开展沟通工作。譬如，对于沉默少言的员工，应当以积极的引导为主，不宜直接切入主题，应当选择适当的话题开始沟通；对于性格直爽的员工，语言应当精炼，意思简明。只有针对不同下属的不同性格特点入手，才会使沟通工作更加顺畅，不容易卡壳。而当批评下属时，应当含蓄委婉，特别是对于性情敏感的人，不宜直接提出批评，以免伤人自尊，获得反效果。
作为管理者，在平时工作中应当重视激励在团队建设的作用。对于取得进步的员工应当适当地给予夸奖，在日常会议中也可适时地对于团队表现做出肯定。但是管理工作中不宜表现地过分肯定某人，以免引起团队内部的不和谐。在安排工作时，除了运用权威外，还应当适当以诚待人，态度真诚能够使下属获得尊重感，从而积极配合工作。
2）与上级沟通。与上级沟通能够使上级全面笼统地了解团队工作现状，获得上级支持，有利于下一步工作的开展。一般来说，在向上级沟通时，应当挑大头，从工作全局出发，不应当事无巨细地做汇报。在沟通的过程中应当不卑不亢，并充分表现出对上级的尊重。在沟通中出现意见不统一时，应当通过委婉的方式表达，充分考虑上级的面子，做到以理服人，切记暴躁。使领导心平气和接受不同意见，同时对自己有一个礼貌、聪明的好印象。3）与同事沟通。与同事沟通，并运用良好的沟通技巧，能够建立良好的工作纽带关系[4]。在平时的工作，应当从对方的兴趣爱好和日常生活入手多关心同事，但注意分寸，不要过多关心对方家事或者是对方不愿交流的事情。在工作中，通过有效的沟通，同事间应当相互表达支持，取得对方信任和共识，合力开展工作。在遇到不同意见时，避免正面冲突，用理智进行交流，同时可将两种不同意见交予其他同事进行评判。
三、结语
通过以上的论述我们可以发现，有效沟通对于现代企业的管理、高绩效团队的建设均具有极其重要的意义。有效沟通是建设企业文化、促进企业发展的重要工具。缺少了有效沟通，企业管理就变得离散，且缺少来自被管理者的客观评价。只有在管理工作中做到有效沟通，才是践行企业以人为本管理思想的最佳体现。总之，加强企业内部的有效沟通，是打造高绩效团队的关键所在，也是增强企业凝聚力和竞争力的关键所在。
参考文献：
[1] 刘文仓.谈打造高绩效团队中的有效沟通[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2009，07（03）：176-177.
[2] 施杨，李南.团队有效沟通的社会空间与绩效提升路径[J].现代管理科学，2007，05（02）：226-227.
第4篇：企业的团队建设范文
关键词：现代企业；管理；团队建设
一、团队的相关概念
管理学家斯蒂芬•P.罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。这个定义中明确规定了团队成员的下限，它不是单独的一个个体，而是至少由两个个体构成的。团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作来解决问题，以达到共同的目标。团队的构成要素可以总结为5P，即目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）。团队建设是现代企业管理的一项重要工作，一个基础，一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。如果把现代企业进行分解，就可以看到企业是由多个团队构成的。团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化，所进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
二、团队建设的重要性
1.团队成员间可以实现优势互补
人无完人，每个人的能力都是有限的，善于与人协调合作，取人之长、补己之短往往能够达到更好的效果。在合作过程中，团队成员还可以相互学习对方的长处，弥补自己的不足，从长远来看，这不仅有利于团队的成长，也有利于个人的成长。唐僧的取经团队就是团队建设的一个很好的例证。在这个团队中，每个成员都有自己非常鲜明的个性，也有自己非常明确的任务。这个团队的领队唐僧虽然文弱，却能够号召所有团队成员并把他们管得服服帖帖；孙悟空虽然脾气不好，却是业务骨干，是排除西天取经路上各种困难的主力；猪八戒虽然好吃懒做且好色，却幽默善于打交道，是团队中的剂；沙僧老实本分，承担着所有行李的搬运工作；白龙马充当了去西天路上唐僧的重要交通工具。从唐僧团队当中我们可以看到，每个成员都是优缺点共存的，正是由于大家在工作中相互协调配合，扬长避短，才取得了最终的成功。
2.合作才能共赢
企业在团队建设中通过团队成员的合作不仅可以壮大企业的实力，同时也能让个人从中获得益处，这就是所谓的共赢。付出与索取本身就是一种辩证关系。在现代企业管理中，光是强调让员工付出而不给予回报是不现实也是不可取的；而企业要维持自身的生存和发展必定也需要效益的产出与利润的回报。企业讲效益、讲利润，与员工想要获得更好更多的报酬是既矛盾又合理的存在。如何才能让这样的矛盾变得和谐，唯有加强团队建设，加强合作。这个道理就好比是分蛋糕，蛋糕的分量是既定的，人越多，每个人分到的量就越少。我们是不是考虑一件事情就让一个人去完成，最后整块蛋糕都是他的，这个人也可以从中获得满足感，这是一种典型的享受财富哲学。在信息瞬息万变的21世纪，这种享受哲学所带来的负面影响是很显然的，比如会让个人狂妄自大，让企业缺乏内外竞争力而停滞不前，最终走向灭亡等等。既然如此，那在当下的企业发展中更应该关注的是如何创造更多的财富，成为一个价值王国。试想，当团队成员通力合作，把原来的蛋糕做得更大更可口，那么每个成员就有可能分到比原来整个蛋糕还大的分量，企业也可以做到远远超越过去。
三、现代企业管理中如何进行团队建设
现代企业中的团队建设涉及的因素是多方面的，比如领导层的观念和态度，企业的相关管理制度，员工的态度，等等。下面从现代企业管理中团队建设的几个核心要素谈起。
1.增强团队的目标意识
团队的存在必然有其明确的目标，这是团队努力的方向。现代企业管理中的团队建设必须培养团队成员的目标意识，并让团队成员充分理解和认同团队的目标，让团队成员的工作行为与团队目标相一致。这样在工作时团队成员才能步调一致，最终实现团队的目标。
2.培养团队成员的责任心
责任是团队成员的分内之事，是团队成员一定要做的事情。责任心是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的应遵守的规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心是团队合作的核心。团队协作成功与否取决于每个成员的责任心。首先，团队成员责任心的培养应该从细节做起，从遵纪守法做起，日事日毕，牢记岗位职责。其次，团队成员责任心的培养可以通过合理的教育来达成。所以，一个团队一旦形成就应该与时俱进，定期对员工进行培训，让员工学习新的工作技能，让成员学习吸收新的观念，养成好的工作态度。
3.建立团队的信任感
人无信则不立。诚信是做人的基本准则，也是团队成员应当具备的基本价值理念。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包括两方面：一是团队领导信任团队成员。在团队工作安排中要敢于放权，给团队成员以相对广阔的发挥空间；二是团队成员之间要相互信任。在同一个团队中，所有成员就好比是共乘一条船，只有彼此信任才能同舟共济，发挥整体大于部分之和的效应。
4.提高团队的沟通能力
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。提高团队的沟通能力实际上就是要更多地实现团队的有效沟通。沟通主要涉及信息发受的双方，提高双方沟通的有效性就是尽可能地提高理解别人的能力和增强让别人理解自己的能力。要实现这两点，就应做到：首先，要求团队成员必须有较好的领悟能力；其次，要求团队内部能够提供畅通的沟通渠道；最后，要塑造公平、合理的沟通环境。
5.提高团队的执行能力
执行是自上而下的任务传递和完成过程。做到以人为本才是提高团队的执行能力的根本解决之道，过去那种把员工看成经济人的观点是行不通的。要关心员工的需求，为员工提供一个公平、轻松的工作环境，让员工在团队中找到归属感。一个团队的执行能力，直接决定着企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
参考文献
[1]斯蒂芬•P.罗宾斯.组织行为学[M].14版.北京：中国人民大学出版社，2008.
[2]姚裕群.团队建设与管理[M].3版.北京：首都经济贸易大学出版社，2013.
第5篇：企业的团队建设范文
一、明确营销团队建设目标
要在煤炭企业建设一支具有战斗力的营销团队，首先应在煤炭企业内部明确一个共同的奋斗目标，促使全体营销人员心往一处想、劲往一处使，为达成团队目标而共同努力。因此，煤炭企业在制定营销团队建设目标时，应遵循“整合资源、分工协作、共同努力、客户满意”的原则，将营销团队建设目标明确为“两个一支”，即：建立一支上下目标一致、团结合作、敢打硬仗的营销队伍，确保企业销售目标的实现；建立一支有进取心和责任心，执行力和学习能力强的营销队伍，逐步提升队伍的整体战斗力和积极性。
二、加强培训，提高营销人员综合素质
市场竞争的逐渐激烈对煤炭企业销售人员个人素质的要求越来越高，因此，煤炭企业应建立长期完善的培训体系，以此提高营销人员的综合素质。培训可采用的方式很多，例如结合企业营销工作实际情况，邀请专家进行讲座；定期召开煤炭市场整体形势分析会，反馈各地煤炭市场行情和其他煤炭企业近期动态；举办学习班，定期定时观看销售培训视频；鼓励营销人员自我学习提高等。通过这些培训方式，使营销人员明白他们销售的不仅仅是产品，也包括一种信任，有价值的信息和共同长远发展的方案等，由此客户通过得到自己所需的产品、服务和认同，必然会形成长期良好合作的愿望。
三、完善营销组织的考核体系
完善的考核体系一方面能够准确、及时地掌握营销组织中人员的工作状况和工作效率，肯定成绩，发现问题；另一方面，严格考核通过将指标值与实际执行结果进行比较，找出问题的原因，有助于改进以后的工作。但当前煤炭企业由于考核涉及多方利益，且各层级、各岗位工作内容不一致，同时由于缺乏相关组织结构及流程管理，考核中主观性过强，日常考核不足，部门间扯皮现象严重等，考核已经成为煤炭企业管理当中十分棘手的问题。
因此，为完善营销考核体系，煤炭企业可以从以下两方面做起：首先，企业应定量与定性考评相结合，从多方面构建考核指标体系，即建立财务指标和非财务指标相结合的综合指标体系。其次，加强对运销公司、销售分公司及其人员的考核，包括销售目标、回款、利润指标、成本控制、新市场开发等完成程度，呆账、坏账、拖欠款、纠纷等造成的经营损失等，以及职责履行、协作敬业精神等。以此实现目标与责任的层层传递，变“要我做”为“我要做”，无论管理成员还是一线销售人员，都在考核体系下愿意发挥自身的力量，提升工作效率，达成自身的分解目标，对公司的整体文化塑造，企业的长期可持续发展都极为有利。
四、严格把关激励与约束环节，发挥员工积极性
在建设和完善营销团队过程中，激励与约束环节是极其重要的组成部分。如何在营销考核体系的基础上，建立起一个具有竞争力的、行之有效的激励和约束方案，通过奖励先进、鞭策后进，调动全体员工积极主动地参与到营销工作当中来，是煤炭企业必须思考的问题。针对现阶段煤炭企业在激励与约束环节较为常见的问题，下面从两方面提出了解决对策：
1.业绩当头，以销定奖
为促进营销人员的工作积极性，煤炭企业可以坚持“业绩当头、以销定奖”的原则，综合考虑价格、销量、所属区域以及资金回笼的状况，实现营销人员的收入水平与福利待遇与工作业绩有效结合，建立不同层次的鼓励政策，如“雏鹰奖金”、“达标奖”、“晋升奖”、“最佳新人奖”、“中华区销售金奖”等各式奖金制度，做到多销售多提成，不销售拿不到提成，真正奖出效益、奖出热情。在员工的激励方案上，煤炭企业还应该综合考虑各个层级人员的需求，如基层员工更关注收入的多少，而高层管理者更在乎福利待遇以及自身被尊重、被重视的程度，最有效的激励方案是“给予每个成员最迫切得到的东西”，从而提升他们对公司的忠诚度。随着人员的晋升、管理区域的扩大，他们的需求也会发生相应变化，因此，挖掘员工潜在需要，如适时给予车贴、房补等也十分必要。
第6篇：企业的团队建设范文
关键词：集团企业；内部控制；建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
集团企业是现代企业的高级组织形式，主要是以一个或者多个实力强大、具备投资中心功能的大型企业为核心，以数个在资产、资本、技术等方面有着密切联系的企业为层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的、多层次的经济组织。在集团企业中，做好内部控制体系的建设和完善，直接影响着企业的核心竞争力，需要企业管理人员的高度重视。
一、集团企业内部控制现状
内部控制，是指企业为了实现自身经营目标，保证资产的完整性和安全性，保证会计信息的准确性和可靠性，确保各项经营活动的经济性和效率性，而在内部采取的自我调整、约束、规划和控制的一系列方法和措施，在会计领域有着非常广泛的应用。内部控制通常包括三个环节，即事前防范、事中控制和事后监督，而为了保证内部控制的有效进行，需要坚持几个基本原则，包括合法性、整体性、针对性、适应性、经济性和发展性等，需要企业管理人员的充分重视。
从目前来看，集团企业在内部控制建设方面，存在着一些不足和问题，这些问题主要体现在以下几个方面：
1.缺乏有力的执行：要想保证内部控制制度功能的有效发挥，首先需要确保制度的顺利执行。但是当前，许多企业虽然建立了完善的内部控制制度，但是这些制度往往缺乏有力的执行，成为一种表面形式，多是子公司为了应付母公司的检查而设置的，其作用能有得到充分发挥，严重影响了集团企业内部控制的有效性。
2.缺乏完善的内控环境：在集团企业中，构建合理的内部组织结构，是内部控制建设的基础和前提，需要重点把握好集权与分权的关系，如果集权和分权不当，则会直接影响内部控制的建设。而且，由于集团企业的形成方式存在着很大的差异，并不能使用统一的组织结构模式来要求集团企业。在我国，许多集团企业在成立时并不规范，也并没有严格遵照市场规律，其结构不合理、权责不明确、职责不清晰，在一定程度上阻碍了集团企业内部控制建设的有效进行。
3.缺乏相应的风险控制：与一般企业相比，集团企业规模大、层次多、经营范围广泛，因此所面临的风险因素也相对较多，需要建立相应的风险控制系统，对风险进行预防和控制。但是，受计划经济残留的影响，我国许多国有集团企业受政府部门的保护，缺乏相应的风险意识以及风险应对能力，无法对风险进行有效的防范。
二、集团企业内部控制建设的有效措施
针对上述问题，集团企业管理人员应该充分重视起来，采取合理有效的措施，做好内部控制建设工作，确保集团企业的持续健康发展。
1.提高内部控制的执行力
在当前市场经济背景下，集团企业管理人员应该加强认识，重视自身企业文化建设，充分重视内部控制建设，结合自身实际情况，建立一套切实可行的内部控制制度，提高内部控制制度的执行力，将内部控制制度从传统的财务控制转向企业的生产经营环节中，保证内部控制的有效执行。
2.强化组织结构建设
在集团企业中，合理设置内部组织结构，能够在很大程度上改变集团单一股权结构的状况。针对当前集团企业中股东大会、董事会以及经理层相互重叠交叉的情况，应该加强组织结构的改造，构建一个有效、公正、独立的董事会，明确其在集团企业组织管理中的主导地位和独立地位，确保其功能的有效发挥。同时，可以面向企业外部，招聘相应的执行董事，确保董事会能够公正的履行职责，成立相应的预算管理委员会、风险管理委员会以及审计委员会等专业机构，做好对于集团企业子公司以及经营管理业务环节的有效控制，确保董事会的各项决议可以得到有效的落实。
3.健全完善风险预警机制
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争日趋激烈，一方面为企业提供了良好的外部环境和发展机遇，另一方面，也使得企业面临着更多的经营管理风险，这些不确定的风险因素在很大程度上影响了集团企业的稳定健康发展。对此，企业管理人员应该充分重视起来，充分考虑各方面的因素，健全和完善风险预警机制，从企业经营发展的实际情况出发，及时发现经营管理中存在的各种风险因素，对风险进行防范，对潜在风险的原因进行分析，并及时向上级部门进行汇报，提出相应的风险应对措施。对于企业管理人员而言，应该加强对于风险的分析，明确风险对于企业可能造成的影响，采取合理有效的措施，进行风险应对，实现集团企业总体效益的最大化。
4.完善信息沟通体系
集团企业中存在的大量的分公司或者子公司，构建完善的内部信息沟通体系，确保子公司之间以及母公司与子公司的有效沟通，能够显著提升内部控制制度的运行效率和效果，保证信息的快速流通，为集团企业内部控制制度的建设和实施奠定良好的基础。企业管理人员应该充分重视起来，建立包括集团内部各分公司、子公司之间以及重要生产经营管理活动在内的信息沟通系统，实现管理的集约化，构建智能化、网络化、价值化、集成化的新的管理模式，确保企业内部信息的有效传递。不仅如此，集团企业应该从实际出发，构建相应的信息反馈渠道，及时发现内部控制中存在的各种问题，及时对问题进行解决，保证集团企业的健康发展。
三、结语
总而言之，随着市场经济体系的不断健全和完善，集团企业面临着机遇与挑战并存的局面，做好内部控制建设，保证企业内部控制的有效实施，是非常重要的。对此，企业管理人员应该充分重视起来，通过提升内部控制制度的执行力、强化企业内部组织结构建设、健全完善风险预警机制、完善内部信息沟通渠道等措施，构建完善的内部控制体系，同时建立相应的激励机制和绩效考核机制，确保企业内部控制的有效实施，推动集团企业的持续稳定健康发展。
参考文献：
[1]黄永辉.试论对集团企业内部控制体系的构建及完善[J].财经界（学术版），2014（19）：130.
[2]朱秋蕾.浅谈集团企业内部控制建设[J].中国总会计师，2013（5）：84-85.
第7篇：企业的团队建设范文
关键词：集团企业 财务管理 信息化
一、我国集团企业财务管理信息化的问题
1.外部环境因素
首先是相关制度不完善。我国针对财务管理运营这一方面，制定并颁布了一系列的会计制度，例如《会计基础工作规范》等，但是财务管理的信息化是随着现代社会发展而来的新型产物，因此在该方面的研究还不够完善，就现如今的信息化发展情况看，仍然存在有较多的问题。由于传统的财务制度无法跟上时代的发展步伐，满足不了新生事物的要求，所以相关的管理制度缺失，引发了一系列的财务管理信息化问题。我国相关的法律部门需要深入的了解财务管理信息化情况，根据实际情况制定相应的法律法规，逐渐与企业财务管理相适应，有效促进企业的健康可持续发展。但是现如今传统的财务管理思想仍然影响着财务管理信息化的发展，由于认识不够到位，对信息化发展的了解不够充分，导致多个部门都无法人事到财务管理信息化的重要性，阻碍了相关制度的贯彻落实。
其次是财务数据存在安全隐患。站在集团企业的财务管理软件开发角度进行分析后不难发现，我国的软件开发仍然落后与国外的发达国家，虽然我国的部分公司在软件开发层面具有坚实的基础，但是在软件实际运用的过程中，还是存在有部分不适的情况，由于我国的软件行业起步较晚，所以发展的速度难以跟上全球化的发展速度，创新能力不足也是主要问题之一，受到自身实力的限制，企业的规模普遍偏小，所以软件的开发仍然处于“模拟”阶段。集团企业在开发财务软件的过程当中，首先需要考虑到软件的安全性问题以及保密功能是否强大，一般软件在开发初期都是以满足多功能需求为最终目的的，若是软件出现安全性问题，不仅会为企业造成较大的经济损失，还会影响到企业的社会效应。同时，国外的软件开发企业不断提高软件的价格，利用技术垄断的优势限制我国软件技术的发展，并且大多数软件并不适用与我国的企业发展需求，所以在财务管理的信息化发展过程中，我国仍然需要重视安全性问题。
最后是研究和认识不足。时代的发展促使着财务管理的信息化产生，大多数国家在研究信息化的财务管理中仍然没有形成完善的体系。我国在研究信息化的财务管理过程中，受到创新能力不足的限制，对信息化的认识不够完备，传统思想对我国科技人员的影响十分深刻，要想实现创新，必须要摈弃传统的思想结构，将传统财务信息的滞后性存储问题有效解决。
2.企业内部原因
首先，无法确定财务管理的地位。我国国有企业的发展时间久远，受到传统的财务管理模式影响深刻，因此相关人员在面对财务管理信息化的时候，无法清晰的认识到其重要性，也无法展开明确的定位。就现如今的经济体制而言，财务管理信息化对企业的发展具有极大的影响，经济的全球化激励着我国企业快速发展，以国际化企业为目标，这时就需要确定财务管理信息化的地位。在企业发展中，信息化的发展是一场财务变革，但是由于受到传统思想的限制，企业的领导者不重视财务管理的地位，在实际过程中难以得到实行。
其次，信息不健全。不透明、不对称、不集成的信息管理导致集团企业的数据无法充分的利用，企业管理者更是将个人利益放在集团利益之前，导致信息的提供不及时。同时，不同的企业在财务软件的选择上也具有较大的差异，导致市场上的财务信息无法统一的进行编码，在企业发展过程中，信息的分析和利用成为主要的问题，导致管理不集中，信息不共享，企业的决策受到了限制。
最后，缺少相应的财务管理人才。要想提高企业的市场竞争力，最为关键的因素就是人才竞争，在企业发展过程中，人才所起到的作用是不可估量的，能够促使企业的发展，是企业可持续发展的基础。要想开展财务管理的信息化建设，首要面对的就是冲击传统的企业财务人才，引入复合型人才，不仅要求员工具备计算机知识，还必须要具备财务管理的相关知识以及软件维护和使用等知识。
二、我国集团企业财务管理信息化建设的对策
1.完善制度
国家需要根据当代的企业财务管理实际情况制定相关的法律法规，并且要成立相应的财务管理鉴定部门，针对实际的应用中存在的信息化安全性问题进行检测，有效保障财务管理信息化的安全实现。政府机构除了要发挥自身作用以外，还需要帮助第三组织建立信息化服务机构，通过第三组织的研究带动企业的内部信息化发展。完善的制度、健全的法规，若是没有应用到实际中，也就无法发挥出应有的成效，所以相关部门需要加强执行的力度，营造安全可靠的信息化发展环境。
2.保障信息的真实性和及时性
信息的真实性和及时性对集团企业的财务管理信息化发展具有极大的作用，建立和完善相关的监督机制是现阶段的首要目标，只有保证监督机制的完善才能够有效监督企业的财务信息录入情况，将财务管理的责任明确化，确保信息的真实性和准确性。并且，企业也要加强对财务管理工作人员的培训，扩展自己的专业知识范围，提高自身的专业技能，形成规范化的操作防范措施，保证财务管理信息系统在录入的过程中，信息真实、准确，并且具有及时性，保障财务管理信息化的时效性特征，在集团企业的未来发展中，为经济决策的制定提供真实准确的信息数据，增强说服力。
3.加强系统安全性
系统的安全运行涵盖了多个环节，要想保障系统的安全性，就需要重视信息化进程的每一个环节，及时有效的解决安全隐患。站在企业的层面进行分析，财务管理信息化在运行的过程当中，若是出现纰漏，就可能导致严重的安全问题，引发企业的经济损失，因此企业需要重视财务管理信息化的安全工作，首先需要制定和完善相关的安全制度，确保企业内部的员工所接触到的财务信息不外漏；其次是需要开展软件维护，不能在遇到安全问题后才着手解决，需要在日常工作中重视软件的管理和维护工作，确保财务管理信息化系统的运行安全。
4.软件技术要与企业管理的实际紧密结合
使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性，有利于提高企业资金运作的透明度，有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。可见，软件技术的发展，始终离不开企业，或者说它的根子就在企业，企业是软件开发的立足点，企业的需求是软件发展的方向。企业推进财务管理信息化建设，为我国软件行业的发展提供了足够的市场空间。软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。管理需要软件，软件要有管理，把二者很好地结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是我们推进企业财务管理信息化建设的重要任务。
5.提高财务人员的管理信息化水平
人才竞争是现阶段市场竞争中的关键，在企业发展过程中人才起到决定性的作用，因此我们需要重视企业的财务管理信息化人才的培养，不断提高人才队伍的专业知识，满足企业的发展需求。首先，专业人才必须具备相应的计算机知识，才能够有效的操控软件；其次，必须要具备相应的财务管理知识；最后，必须要掌握软件维护和使用知识。只有利用综合性的新型人才，才能够保障财务管理的信息化发展，最终推动企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]许洪贵，赵琨.企业集团财务管理信息化构建研究，管理理代化，2010年01期.
第8篇：企业的团队建设范文
计划生育工作是一项长期而艰巨的任务,政策性强,涉及面广,与企业职工利益息息相关且直接影响到油田矿区的稳定与发展。做好新形势下油田企业人口计生工作,要以科学发展观为指导,以广大职工的切身利益和油田经济全面发展为工作中心,找准定位，明确思路，发挥其自身的优势，从而在构建和谐企业中发挥积极的作用。此外，建立一支会管理、能服务、谋发展、创事业的干部队伍，是抓好新时期的人口计划生育事业之根本，服务之源泉，创新之关键。下面，我想就企业中计生工作如何找准定位发挥积极作用及建立高素质的计生队伍谈一些粗浅的认识。
1 找准定位，让计生工作在企业中发挥积极作用
众所周知，所谓企业，是指以赢利为目的，进行营业性活动的组织。无论是哪种类型的企业（合资、独资、公司），还是哪种形式的（有限责任公司、股份有限公司）企业都不例外。企业追求经济效益最大化的性质就决定了：企业更注重的是利润、产品、质量、科研、营销等等。计生管理工作特别是计生协等工作，作为非营利性的群众团体，它的工作在企业的某个局部范围固然重要，但就企业的全局来说，无论如何也不可能成为重点。在高效率运作的企业，非经营性的活动只能是处与其次位置，群众团体包括计生协开展工作都只能是业余的。多年来，在国有大中型企业中，计生部门配合企业做了大量的有成效的工作，但由于种种原因和客观现实，计生宣传、服务等工作在企业中，要带领群众有特色地开展工作，并非易事。所以，在国有企业中，计划生育工作如何摆正自己在企业中位置，在严格执行基本国策的同时，为企业的高效益和可持续发展充分发挥积极的作用，是摆在企业计划生育管理面前的一个重要课题。
1.1 要把企业的可持续发展作为自己一切工作的出发点、切入点和归宿。这是企业中开展计划生育工作的生命线。是计生工作正确定位的前提。
1.2 通过“服务”这个主渠道，确立自身在企业中的形象和在群众中的威信。“服务”群众是计生的优势，也是我们认真落实“三个代表”的具体体现。我们要创造一切有利条件，开展深入细致的优生、优育、优教服务；有针对性的生殖健康服务；科学知识性的宣传服务；对特殊人群、困难人群的援助服务；组织志愿者服务；各种类型的群众咨询服务等等，让群众感受到我们的服务，从服务中真正受益。群众就会信任、支持、参与我们的事业。这是我们提升计生工作“位”的关键。
1.3 把握好计生工作“位”的尺度。我们要找准自己在企业中的位置，不能喧宾夺主。开展活动针对性要强，坚持业余、分散；务必求真务实讲效果；要少而精，不要搞花拳绣腿、摆花架子。可搞可不搞的活动不要硬搞；范围可大可小的就小范围搞；不能影响企业生产，尽量不占用和少占用工作时间；要坚持群众自愿的原则，不要搞摊派。
1.4 充分做好与计生委、工会、团委、女工委、科协、宣传等部门协调的大文章，共同打造企业精神文明的平台。我们的工作与其他群众团体和部门的工作有许多相交叉或共同的部分，你中有我，我中有你。我们的工作也需要其他群众组织、部门的配合、协助和支持，只有搞好共同协作，才能事半功倍，达到双赢、多赢。
2 结合企业实际，培养高素质的企业计生干部
同志说过“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，计划生育干部队伍担当着党与群众之间纽带和桥梁的作用。党和政府关于计划生育的路线、方针、政策通过各级计划生育干部，能够直接与群众见面，落实到每家每户、每一个人身上。对于企业来说，我们做好计划生育工作，就是要让群众在思想上充分理解我们工作的宗旨，在实际中充分感受到计划生育的利益导向作用。因此，计划生育工作在企业中能不能发挥积极、高效的作用，可持续性发展，关键在于选拔、培养和锻炼一支责任心强、组织协调能力强、知识面广的干部队伍。主要要从以下几方面抓队伍、练内功。
2.1 精心选配热爱计生工作，素质高，能力强，业务过硬的干部，形成坚强有力的领导集体。
热爱工作是做好工作的前提，面对基层计生干部大多都是兼职的实际情况，这就更加要求计生的兼职干部必须年富力强，爱岗、敬业、素质高、能力强、否则就会出现计生干部抓计生工作投入的精力较少；或是对计生专业知识特别是信息时代高科技知识相当缺乏，面对新形势下计生工作遇到的新情况、新问题办法不多，甚至束手无策；或是文化水平低，理论水平低，工作效率低，更难创造性地开展工作；或是实际工作能力差，组织指挥和协调能力不强，长期打不开工作局面等现象的发生。所以选派计生兼职、挂职的人员要在完全胜任本职工作的前提下，要有时间和精力学习和掌握计生方面的一些科普知识、基本常识和有关法律法规，有足够的能力和精力既协调好各方面的工作，又干好计生工作。
2.2 群众基础好，有亲和力、有威信，建立高效的群众服务网络。
人口计生工作“天下第一要事”、“天下第一难事”的性质和长期性、艰巨性、反复性、复杂性的特点，决定了做好人口计生工作必须坚持走群众路线。计生大量的工作是动员和组织群众，进行自我教育、自我管理、自我服务。从业人员尤其是领导，必须能代表群众利益和群众呼声。有威望、有号召力，才能凝结各行各业、各方面的力量，宣传群众、服务群众，从而依靠群众、发动群众建立高效的群众服务网络。
2.3 完善人才引进机制，构建协调能力强、综合素质高的职业化队伍。
企业计生的宣传、服务、监督、交流等任务很重，大部分要利用业余时间和节假日开展活动，而且往往涉及人、财、物，牵涉范围广、活动形式多样。要想形成工作优势，必须有很强的协调上下左右、方方面面的能力。同时要利用自己的专长和有利身份以及多方面的才能和综合素质，才能形成工作优势。
第9篇：企业的团队建设范文
关键词：规划设计院；团队建设；理性思考；创新实践
中图分类号：F110文献标识码： A 文章编号：
为加强规划设计院生产经营管理和人才队伍建设，提升规划设计院整体综合实力，必须要抓好创新团队建设。规划设计院团队建设要本着以人为本的观念，大批量的引进专业技术人才，抓好人员的培训和管理工作，培养员工的团队意识和归属感。创建一个富有团队精神，良好的执行力和创造力的团队，促进健康、快速、稳定发展。
一、规划设计院团队建设的理性认识
团队建设就是指通过有意识的组织，整合有效的资源，建立的由员工组成的小组。由团队完成一系列的工作和安排。团队建设需要控制人才的配置情况，分工有所不同，人员安排要科学合理，团队精神和良好的工作氛围可以激发小组成员的工作积极性，这就为实现目标任务奠定了良好的基础。团队建设，最重要的是成员的团队精神，没有团队意识、协同合作的精神是很难集中力量完成目标任务的。团队精神是依靠小组成员的向心力和凝聚力组成的，通过团队合作将团队利益与个人利益统一，这就是团队精神。
规划设计院团队建设有利于增强企业灵活性
为适应日益激烈的市场竞争，规划设计院要寻求发展就必须要通过建设创新型团队开拓市场，提高规划设计院在市场中的竞争力。当今社会市场经济变化日新月异，经济全球化，买方市场成为主要竞争，为适应多样化、个性化的生产需求，企业需要及时获取用户的需求。通过建设创新型团队，改革组织管理模式，将规划设计院的战略竞争重点转移向用户需求方向。规划设计院要在变化中求生存，就要求变求新，建设科技创新团队。打破原有的管理模式，应用团队管理方法，能够使规划设计院个体成员充分参与到生产管理活动中来。
团队建设有利于激发员工的积极性
建立创新型团队，打破原有的组织管理模式，给予团队充分独立的决策权，为团队实践创造灵活、自主的生产环境，激发团队成员的创造型和工作热情。团队工作的最终成果是归功于整体的，团队绩效机制可以促进组织成员的团队意识，激发他们为团队荣誉和绩效努力。
一荣俱荣，一损俱损，团队精神是团队创新实践发展的动力。团队精神是团队发展的灵魂所在，团队成员要将团队利益与个人利益视为一体，同心协力，共同为团队目标奋进。团队精神的精髓在于团队的凝聚力，在成员之间，个体是存在差异的，只有强大的凝聚力，将他们融合为一体，让他们意识到自身是团队的一份子，担起个人应当的职责，对团队忠诚，有团队荣誉感。团队的凝聚要依靠每一个人，每一个成员都应当发挥实际的作用。建设创新、高效、高产团队，要重视成员间的互相尊重、信任、坦诚，合作无间的工作需要经常的沟通交流、团队成员之间的互相关心，建立团队意识环境，为创建高效团队最好准备。
团队建设有利于提高生产效率、加强生产经营管理
组织的领导者是凝聚整体的核心，但是一旦领导者脱离组织或者是依靠领导者的权利使组织意见统一，这都是一时的。没有领导者，这种统一的平衡就会被踏破，因此，团队建设需要所有成员具备团队意识，协同合作，强化团队的凝聚力，通过成员间的互补，共同进步，创新发展生产力，实现规划设计院的快速、健康、稳定发展。一个团队的组成需要领导者，领导者需要具备良好的自身素质和能力，团队成员要对其充分信任。领导团队要懂得如何应用成员所长、规划团队建设。构建良好的组织结构，领导者与成员平等互助，团队意见采取民主方式，不以领导者为主要决策人。团队组织结构稳定，成员之间建立完全的信任合作机制，这样的创新型团队更能够促进生产效率的提高。通过团队建设可以大大提高规划设计院在市场竞争中的地位，为规划设计院发展营造良好的机会，战胜挑战。
团队建设有利于人才队伍的培养
企业就是通过不断的投入和产出获取利益的组织。企业内部成员由于个体存在差异，个人素质能力的不同，个体生产效益是远远不足的。通过团队建设，成员之间互不不足，通过团队的力量完成个体不能完成的任务。团队成员之间，只要建立良好的互信机制，每个人都具备良好的团队意识，互惠互利，扬长避短，都是建设优秀团队的基础。建设创新型团队需要充分调动起每个成员的工作热情，为他们营造良好的团队合作环境，只有在互信互助、利益共同体的意识之下，团队成员的工作热情才能被充分的调动。
建设团队可以通过团队合作，取长补短，互帮互助，增强个人工作能力并且提高素质，这也充分体现了企业以人为本的管理观念。企业要实现创新发展，必须由员工来实现，因此对员工的培养力度要加强，通过团队成员的互相学习，扩大员工的知识面，培养多方面的强手，一人多专。团队建设提高了个体成员的工作技能、基本素质、决策能力等等方面，使员工成为企业的主体，充分体现以人为本的企业管理观念。
规划设计院团队建设的创新实践
规划设计院为适应近年来市场发展的巨大变化，为实现生产目标的稳步增长，着重建立科学创新团队，通过建设创新型团队对企业的资源和人才进行有机的融合，建设了一批高效的创新团队。创新团队建设要立足于现实发展，注重基础实践。不能追求生产效率的提高，而忽略地方经济发展的实际需要，要以社会经济效益与企业长足发展为目标。规划设计院团队实践发展要以区域经济实际出发，重视人才的培养和培训。
首先，规划设计院团队建设要以地方经济现实为主，为企业创造高效的生产力。团队实践要以实现企业高效发展为目标，通过与区域经济实情有机结合，提高企业在市场竞争中的地位，创新实践企业生产经营方式，服务企业生存与发展。
其次，团队创新实践要以经济发展为中心，紧密结合区域经济发展需求与客户的个性要求。确定求真务实的发展宗旨，通过技术的提高、人才的培养、团队意识的加强等方面，确定市场发展目标。建设创新团队不仅有利于企业的发展，更有利于社会经济的发展。加强团队生产技术、管理模式的创新，提高企业整体生产效率，改善企业管理模式。
最后，创新团队建设发展要以人为本，不断的引入高素质人才，为成员提供完善的培训机制，完善团队的发展，创造充满活力的、具备高素质的创新团队。团队建设需要多方面的人才，优化组织构成配置，形成完善的管理机制，通过团队成员的互帮互助，协同合作，共同完成团队目标任务。通过各种奖励、激励机制，调动成员的工作热情和创新能力，提高团队生产效率，从而提高企业生产效益。
三、总结
面对日益强烈的市场经济变化，企业的生产活动等工作愈来愈复杂、难度有所提高，要迎战激烈的市场竞争挑战，企业要建设高效、创新的团队，改变企业组织管理方式，顺应市场发展变化和需求，提高企业对市场竞争环境的应变能力，为企业的快速、健康、长效发展营造奠定基础。规划设计院团队建设意味着企业已经发展到一定程度，建设创新型团队有利于凝聚企业战斗力，提高企业的生产力，提升企业在市场竞争中的地位。
参考文献
[1] 付之水.试论团队精神对企业发展的重要性[J]. 经济师. 2012(06)
[2] 林海芬,苏敬勤.管理创新效力提升机制:组织双元性视角[J]. 科研管理. 2012(02)
[3] 唐先明,吴善超.关于基础研究创新团队建设与管理的思考[J]. 中国高校科技与产业化. 2010(06)
