工程管理的方法精选(九篇)

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第1篇：工程管理的方法范文

【关键词】建筑工程；工程管理；问题；对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。

1、建筑工程管理的主要影响因素分析

1.1、人的素质

任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。

1.2、材料的质量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重要的，对工程中所需要的材料在进场着除了有出厂合格证以外，还要进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对工程的质量也是很重要的保障。

1.3、机械设备

随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的促进作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。

1.4、环境因素

在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。

1.5、安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。

2、建筑工程管理工作中存在的问题

2.1、管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2、对工程管理不够重视

近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。

2.3、对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。

3、加强建筑工程管理的对策

3.1、建立和完善法律法规制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

3.2、重视建筑工程的核算

建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

3.3、把严建筑工程质量管理关

（1）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量；

（2）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；

（3）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。

4、结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]记者刘伟，通讯员韩梅，袁洪涛．全市建筑工程管理工作思路敲定[N]．潍坊日报．

第2篇：工程管理的方法范文

关键词：建筑工程管理原则方法

引言

建筑工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。下面就对建筑工程管理的方法进行探讨。

1建筑工程管理原则

1.1质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

1.2预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

1.3服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

1.4用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

2建筑工程管理的方法

2.1质量管理

2.1.1质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。

1）企业自身监督―――每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

2）业主（监理）监督―――也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.1.2监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

2.2工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

第3篇：工程管理的方法范文

[关键词]土建施工 工程管理 措施 质量 安全 进度

中图分类号：T7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0074-01

引言

建筑工程管理是一个系统的工作，需要有较完整的制度做基础，高水平的技术人才做支撑。而土建工程管理是整个管理系统中最重要的环节，它决定了项目整体场地布置情况、安全文明施工的情况以及主体结构等建筑骨干部分的建设情况。因此做好土建工程管理措施的研究，对工程建设的水平具有重要的意义。

一、土建工程管理的内容

按照工程管理内容分类，主要分为以下几个大项：施工质量管理、进度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和资料管理。下面就各个管理分项，来具体阐述土建工程管理的措施。

二、土建工程质量管理的措施

1、做好管理制度的建设：管理制度是工程中一切事项进行的准则和具体要求。只有完善的制度，才能在实施过程中做到有法可依，有据可查，便于各项管理的实施。并且要将各部分的任务和要求分配到具体的人员，切身履行职责，才能保证各项制度的落实。

2、做好检查验收工作：土建工程质量管理重点工作是对建设过程和质量的监督、检查。要保证工程质量满足规范和设计要求，就必须在施工前和施工过程中，做好各阶段的检查，在具体执行阶段发现问题及时进行修正和更改，以免后期引起更大问题。在各隐蔽工程施工完成后，应该邀请各家单位进行验收，合格后才允许进行下一步工序。

3、方案先行和技术交底：土建工程涉及很多的分部分项，每一个工程都有自己相应的技术要求，特别是对于一些重难点施工工序和容易出现质量通病的地方，要制定专项的施工方案，并经各家单位进行审批后，再进行施工，可以有效预防质量问题的产生。在方案制作完成后，要对具体执行的劳务班组和施工人员进行技术交底，将各项工作的质量控制要点以书面的形式传递给每一个人员，做到心中有数，才能在施工过程中做好相应的预控。

4、加强材料进场的管控：工程施工质量除了施工工艺的影响外，很重要的因素就是材料的质量。土建工程中涉及到很多结构主材，如钢筋、混凝土、防水材料、保温材料、外墙装饰材料等。材料本身的质量对工程整体的建设质量有重要的影响。因此要做好材料进场前的各项证件检查，进场后的检验复验和施工过程中的抽查和监督，严格保证材料满足国家规范和设计要求。

三、土建工程进度管理的措施

1、编制施工阶段控制工作细则：在工程开工之前，各参见单位均应该建立自己的进度控制制度和管理细则，以便指导后期的实际工作。

2、审核施工单位提交的进度计划：在工程开工之前，应该要求施工单位结合工程实际情况，编制切实可信的施工总进度计划。监理单位与建设单独等共同进行评审，对计划的合理性和可行性进行研究和修改，共同确定合理工程计划的安排。

3、协助承包单位实施进度计划：计划完成之后，更重要的就是具体的实施。工程建设不仅仅是施工单位的事情，而是需要各参建单位积极的共同参与。对于影响工程建设各项外界因素和困难，应该共同努力解决，创造一个优良的工程建设环境，保证工程建设可以顺利进行。

4、监督施工进度的实施：建设和监理单位应该对工程建设的进度进行实时的跟踪，并与施工总进度计划进行对比，通常每月进行一次对比。在发现偏差的时候应该组织各家一起进行讨论，找到影响工期的因素和具体的赶工措施，将拖延的工期务必在下阶段通过增加人工、材料、延长劳动时间等方式追赶回来。

5、监理例会汇报制度：在每周召开的监理例会上，施工单位应该上报上周完成情况和下周施工计划。每周逐一进行对比，确认各项安排工作的完成情况和遇到的问题。以便及时发现存在的问题，和工期滞后的影响原因迅速解决。

6、奖励和罚款制度：在合同签订阶段，双方可以针对工期的拖延和提前，进行相应的奖励和处罚机制，这样对施工单位而言也有更多的动力来加快建设进度。

四、土建工程安全文明施工管理的措施

1、制定安全检查制度：安全检查制度是核实工程建设中安全措施是否到位的有效方式。检查应该分为月度检查、周检、节假日检查和不定期检查，并且应该在工程开工的时候就设立检查小组。检查应该制定专用安全文明施工检查表格，在现场有针对性的进行检查并评分，评分与工程款的支付相结合，这样更具有约束效力。

2、加强安全技术交底：土建工程中的安全因素很多，主要有高空作业、机具伤害、临边打击、物体坠落、用电、防火、倒塌等，每一项都有具体的技术措施和要求。因此在各分部分项开工之前，安全负责人或专职安全员应该对劳务作业人员进行安全技术交底，让他们了解自己所从事的工作安全控制要点是什么，才能在工作中有效做好预防，减少事故发生。

3、制定安全管理专用处罚制度：土建工程安全控制，涉及到每一个细节和工序。制定好了相应技术标准之后如何确保各项安全措施和要求的落实，就必须通过强有力制度来约束。通过专用的安全处罚制度，在检查过程中，如果发现违规操作、安全措施不到位等情况，应该给与适当的处罚。

五、土建工程成本管理的措施

土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企业承包项目的根本目的是获得利润，在工程造价一定的情况下，如何控制好成本是利润获取的根本决定因素。要做好成本管理，就必须从招投标阶段开始做好投标文件的制作；合同谈判的时候将相应的合同条款明确，并尽量朝向自己有利的方向，将其中的工程款支付方式、变更签证约定方式、索赔方式及时效、价格变更的调整等要重点明确；在工程实施过程中，按照合同及规范要求施工，减少返工量和窝工情况的发生。

六、土建工程资料和信息管理的措施

在施工工程中应该加强各种资料的搜集和整理。特别是后期工程验收和档案馆备案需要的资料，需在工程开工之前就列明具体的目录，在各施工阶段对应搜集，严防后期补资料。

结语

土建工程管理对工程建设起到关键的影响作用，应该落实到质量、安全、成本、进度、资料的每一个细节，只有做好过程控制，才能保证整体工程建设的顺利进行，达到合同预期目标。

参考文献

第4篇：工程管理的方法范文

关键词： 水利水电 施工管理 工程质量

项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行龙滩水电工程建设的社会化管理。

一、水电站规划与设计强有力的管理

作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务，使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少，业主班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计和工程建设，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。

二、水利水电工程施工项目管理的特点水利水电工程施工的特性决定了项目管理的特点

水利水电工程施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。水利水电工程多处于不便的偏远山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输,机械设备的进出场,成本费用高、价格波动大。水利水电工程工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。水利水电工程施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全。由此可见,水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理,组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案,严格控制成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标。

.项目管理实践20世纪90年代以来,建设部在全国推行项目法人施工。员工实行竞争上岗,建立考核制度和人才评价制度,并量化考核标准,使考核工作逐步走向规范化、制度化、标准化。要把考核的结果作为专业技术人员晋升、聘任、奖惩、辞退以及工资待遇的主要依据。与此同时,要改革和完善现行的人才评价制度,探索建立科学的社会化的人才评价办法。2003年,建设部和水利部分别颁布建筑施工企业项目经理资质管理办法和水利工程建设项目管理规定,明确指出项目管理是施工企业走向市场,深化内部改革,转换经营机制,提高管理水平的一种科学的管理方式。长治市水利建筑工程处及时抓住推广项目管理的大好时机,首先建立项目经理责任制,解决项目经理与企业法人之间,项目层次与企业层次之间的关系。其次搞好项目成本核算制,把企业经营管理和经济核算工作的重心落到工程项目上。通过大胆改革去除管理层与作业层的行政隶属关系,以核算分开保证建制分开、业务分开、经济分开。另外还建立和完善企业内部市场机制,建立技术、资金、材料、劳务、机械设备租赁内部市场,以内部市场的完善,保证项目生产要素的动态优化配置,防止项目部成为固定化的组织结构。为切实提高项目管理效益,水利建筑工程处对施工项目应实行比较规范、操作性强的管理办法。

第5篇：工程管理的方法范文

【关键词】建筑工程；管理；现状；控制方法

建筑工程管理是建筑施工过程中的必要环节，好比建筑施工的大脑，指挥着建筑施工的进行，其好坏不仅与建筑质量密切相关，还间接影响着人们的生命财产安全。因此，必须给予建筑工程管理足够的重视，深入这方面的研究，为更好的保证建筑质量提供基础。

社会主义市场经济的繁荣，使建筑业蓬勃发展的同时也使建筑工程管理技术得到了一定的提高，但这种提高比起经济发展和建筑业发展的速度来说，仍显微不足道。因此在实际施工过程中，会导致很多问题的出现，这就需要我们针对这些问题尽快制定有效措施。

1 当前建筑工程管理现状

粗放式管理是我国目前建筑工程管理的主要特点，但这种管理方式并不能适应我国快速发展的建筑业的需求。此外，很多建筑行业施工管理人员的专业化水平不高，自身的素质有待提升，未能在工作中树立高度的责任感。技术和人员的不合理使用是当今建筑业存在的主要问题。当今工程管理的主要特点是粗放式的管理，而真正适应施工进程和企业管理的应该是精细化的工程管理。以上各种因素造成了施工过程中的种种问题，其中最需要引起注意的是工程变更管理、工程监理建问题。

1.1 建筑工程管理方案还不完善

建筑工程要想取得长远可持续发展，提高工程的质量和安全性，就必须建立一套科学的管理方案，国家也针对此方面制定了很多制度，并颁布了许多法规。可是在实际工作中，建筑企业常常为追赶进度而使用不完善的管理方法，这不仅使工程的稳定性差还使工作效率很差，特别是在工程变更方面的管理规定更是匮乏，甚至有些施工企业出来就未制定，有时就算建立了也未真正的贯彻落实，这便会使实际工作中对于工程变更的规定极不完善。当今时代，工程造价多少几乎取决于工程变更工作，这又将影响工程的预算和成本。若未建立科学、可行的变更制度，工程变更工作不够严谨，就不能在工程管理记录中及时加入工程变更，这将导致整体工程的预算和成本控制之间有很大的不同，并且变更大小是与这种区别成正比的。

1.2 施工队伍管理存在很多问题

建筑业所涉及的范围极广，所需要的工作人员也多。这就牵涉到工作人员难以统一管理的问题，有从事脑力劳动的大学生、研究生，也有从事体力劳动的农民工等，因此在施工过程中制定科学的管理方案显得比较困难但又是必须要做的。但高层管理者往往目光短浅，在实际施工进程中，一味追求经济利益而忽视了管理队伍这一重要环节，或虽有制度但只是为了应付上级检查，综上原因，在建设中引起了一系列问题，主要有：（1）未能对建设人员分级管理，对于不同的岗位，要制定不同的工作制度，不同的薪资等级；（2）施工的各个岗位、部门的系统协调性差，不能默契配合，不仅使施工进程变慢，还导致了资源浪费；（3）工作人员一旦上岗，便忽视了学习的重要性，接受新技术、新事物的能力差，一味沿用旧有方法，无法有效保证施工安全，对工作人员的岗前培训和定期培训工作未做到位。

1.3 完善施工管理水平

建筑工程管理的重点是施工管理。施工管理的效率几乎决定了建筑工程管理水平。整体工程质量和工作人员的生命安全几乎都取决于施工管理水平。分析现今施工管理现状就能看出施工管理中还有很大的漏洞，最严重的问题便是人员、机械问题。机械问题即施工中机械化水平太低，生产水平低，并未对机械进行定期的维修和保养，这便使施工工程中存在很多问题。建筑工程施工中一般不使用先进机械。而人员问题就是施工时工作人员缺少责任感，施工技术也较差。不根据施工要求和施工设计来进行施工便会出现问题，有时可能还会产生为减少工程造价、缩短工程时间而随意改变施工图纸的现象，在施工中我们千万不能忽略这一问题。

2 提升建筑工程管理水平的措施

对于上述几点建筑工程管理工作中存在的问题我们一定要谨慎的对待，主要制定了下列几种解决方案。

2.1 完善建筑工程管理机制

“无规矩不成方圆”，想要有效的保证建筑工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理机制来规范管理行为。政府有关部门也应制定相应的法律法规进行制度上的强制约束。还要给予工作人员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工更具专业性和技术性。

2.2 定期对施工人员展开技能培训

任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。

2.3 加强建筑工程施工过程中质量控制

所有行业的管理方式都是大同小异的，对于建筑业也是如此，竣工时的建筑质量与施工过程的监督控制有密切联系，工程施工管理的质量决定了建筑的质量。为保证工程的质量，在施工过程中，管理者必须严格跟进工程进度，完善奖罚机制，增加工程考核次数，对工程建设的各个重要方面进行隐蔽性的不定时检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。

2.4 实现施工资源的合理配置

建筑工程建设所需的人员众多，属于劳动密集型产业，对如此众多的人员进行合理调配显得尤其重要，这就要求人力资源管理部门进行合理配置。针对施工过程，我们需要尽量满足工程进展每一步的需求，满足员工的合理要求，对施工过程要定期进行合理评估，按照员工的工作能力和技术熟练度分配相应的工作任务。同时，在工作过程中，还要给予员工一定的自主性，使员工能够更加高效、灵活的工作，面临突况时有一定的处理决定权，即建流动机制。这种机制的建立对人力资源部门的工作也有一定的辅助作用。同时，管理人员也要不断提高自身的管理水平，不断深入研究专业知识，只有这样才能更合理的制定管理方案。

好的建筑工程管理可以保证建筑工程的质量，保证使用者生活的安心舒适。因此，工程管理人员需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，为施工进程提供技术依据，保证工程的顺利竣工，为企业制定合理的预算，在施工过程中就能树立成本意识，尽量降低成本。本文从实际施工中选取具有代表性的工程问题极其解决方案进行详细的分析，希望通过此能对以后的施工管理提供一定的借鉴。

参考文献

[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009（3）.

第6篇：工程管理的方法范文

关键词：公路工程；创新研究；管理方法

中图分类号：U49 文献标识码：A 文章编号：1006―7973（2017）06-0073-01

1 完善公路工程管理制度

当前时代经济增长迅速、社会变化极快，在工程的管理方面其方式、方法应当完善、转变以适应这个飞速发展的社会，公路的工程管理也不例外。对于公路的工程管理进行方式、方法的创新型研究也是十分重要的必要的。

（1）增加公路工程管理的有效程度。公路工程的管理是否有效影响着公路能否达到所规定的最低水准。完善公路工程的管理制度可以及时找到工程里潜在的缺陷，对此进行弥补，有利于顺利地完成公路工程项目。找到工程里潜在的缺陷进行弥补可以增加公路工程管理的有效程度，保障公路工程的质量和效率。

（2）为公路工程的高效完成减少阻碍。对于公路工程来说，能否按照预定的进度完成项目和创新型的管理制度密切相关，提升公路工程的管理有效性，也有助于促进项目的进展，以及提高工程的质量水平。根据国内外公路工程的实践情况，普遍反映了管理的水平与工程的进度密切相关，科学有效的管理制度可能保障公路工程项目的进展没有阻碍，反过来说，如果管理制度不够完善则会增加很多难题，减缓公路工程的进度。

2 创新公路工程管理模式的几个途径

科学有效的管理模式可以促进公路工程项目的顺利开展，本文根据实践的经验和相关的理念研究，总结了提高公路工程管理水平，创新管理模式的途径。

（1）创新工程管理的理念。作为管理工作的基础思路，管理理念在公路工程中具有非常重要的作用，加强对管理理念的重视程度，后面开展实际工作时才会得心应手，顺利完成公路工程的进度。管理的理念创新包括两种，第一种是从公路工程的领导角度，要创新管理理念。对于企业或者工程项目来说，领导处于领头羊的地位，能够影响工程管理的有效性。如果领导层面的管理理念有了很大的提升，能够加大对工程管理的重视程度，下一步对实际工作的领导和指挥就能达到高效率的工作效果；第一种是从公路工程的工作人员角度，应培养各部门工作人员对公路工程管理理念的创新性，实际的工作中形成创新的氛围，加强对公众人员的培训和宣传，提升工作人员的创新理念，有利于在实际的工作中提高公路工程管理的效率。

（2）创新工程现场的管理模式。对公路工程的现场进行管理也是工程管理的一个重要方面，所以对公路工程管理的创新必须创新工程现场的管理模式。对公路工程的现场管理包括工程质量和进度两个方面，所以公路工程的现场管理具有不可替代的作用。对于公路工程现场的进度来说，涵盖了场地清扫、物品规纳、节省材料、提高工程的安全、保障后勤服务质量等方面。工作人员重视对以上工程现场各项工作的管理，可以增加公路管理的科学性和有效性，提升公路工程的质量，保障工程的完成进度。此外，还要重视对现场工作的监督，提高工程进展的进展速度和质量。

（3）创新工程进度的管理模式。对公路工程的进度进行管理是工程管理的另外一个重要方面，进度的管理有两种，一方面是要有科学的进度表。在公路工程的管理中，进度表可以规范工程的各项工作，保障管理的顺利完成。但是在公路工程工作的开展中，存在各种问题，也会出现各种新情况，所以工程的进度较为灵活多变，因此所制定的进度表也应当及时更新。开展工作时，必须充分利用进度表，按照预先制定的时间进度、工作程序来开展工程管理，促进工程的顺利进展，另外对于工程的进展数据可以用图表的形式来表达工程进展情况，简洁高效地管理工程的进度。最后，要重视对于工程编制的管理。公路工程的编制管理也管理模式创新的一个方面。

3 总结

在公路工程管理的发展进程中，对于管理模式和理念的创新起着关键的作用。因此，对于公路工程的管理必须创新管理的理念，重视对于工程现场管理模式、工程进度管理模式的创新，以提高公路工程管理的科学性和有效性，才能真正促进国内公路工程的质量提升和整体水平的进步。

参考文献：

第7篇：工程管理的方法范文

【关键词】水工建筑；施工管理；创新方案；现代企业制度

诚然，我国的水工建筑施工企业已经走过了多年的发展史，并逐渐形成了现代意义上的项目工程施工管理。但是，仍然存在着许多不足之处，需要在实践中不断去完善和创新。随着经济的发展，国民经济水平不断提高，市场经济制度也越发完善，人们对水利资源的需求增加，对其质量也提出了更高的要求。在这种情况下，只有不断创新水工建筑工程的管理方法，建立起具有中国特色的现代化管理模式，才能适应市场经济的发展。

1 水工建筑工程管理创新的必然性

1.1 满足现代化企业制度的建设需要

在不断发展和完善的市场经济体制下，水工建筑施工企业要建立起真正的现代企业制度去适应生产力的发展，就必须走出一条创新之路。这是由项目与企业之间的关系模糊、二者关系划分不明、约束不严、激励措施不够等一些不确定的因素决定的。

1.2 满足时代进步与发展的需要

回顾人类社会的发展史，我们发现社会的发展离不开创新。21世纪更是一个创新的世纪。而水土建筑施工企业作为社会众多企业的一个分支，同样在管理上面临着严峻的挑战。它们要在改革与发展的步伐中找到适应市场、适应生产力发展要求的管理模式，创新施工管理模式无疑是必由之路。

1.3 满足建筑市场发展与完善的需要

建筑施工企业在工程投标中普遍存在着的不良竞争，主要有相互压价、低价中标和过度竞争形式。目前的建筑市场是买方占主导地位的市场，在买卖合同中业主常常提出一些不合理的条款和要求。在这些不平等的条款中，如果出现问题，业主常常能逃避责任，这就使得承包商处于被动地位，设计和监理的工作也不能很好地完成。

1.4 满足创新管理科学理论的需要

管理科学诞生于第二次世界大战期间，上个世纪中期，管理科学理论正式形成。管理科学是对数学统计模型以科学的理论和方式来进行决策管理，它的系统管理是利用计算机建模来完成，以增强可控性，降低管理成本，以较少的投入获得较多的产出。

2 水工建筑工程管理创新的原则

2.1 创新应有利于生产力发展水平的提高

现代企业的任何一种管理模式都要与生产力的发展水平相适应，要有利于提高生产力的发展，有利于促进科技的进步。对于企业来说，管理模式与生产力发展水平之间的关系，既是一种相互促进的关系，又是一种相互制约的关系。企业要发掘生产力还需要靠劳动者、劳动对象和劳动工具这三大生产力要素的有效结合去发挥作用。随着时代的进步与发展，生产力水平对劳动者的素质提出了更高的要求，对劳动工具也提出了技术性的要求。建筑工程施工管理的创新和发展，必须协调和组合好生产力三要素。

2.2 创新要能与市场更好地适应

现在的市场是一个动态性、富于变化的市场，要在这样的市场中取得效益、大有作为就必须创新，去更好地适应市场的发展步伐。这里所说的效益要包括在项目工程施工中，为公司创造的经济效益和为社会创造的社会效益。企业形象在社会中的影响是很重要的，一个公司要想扩展自己的已有市场，开拓潜在市场，最重要的就是创造良好的社会效益，为自己的社会形象和影响力加分。而这就要靠保证施工进度与质量去实现了，这是企业抢占市场先机的必要条件。所以，说项目施工管理的创新，实质上是在说建设出更好的项目，在企业与项目之间建立起更为紧密的联系，最终达到增强企业市场竞争力的目的。

2.3 创新要有助于提升企业文化和品牌效应

当前的市场竞争日益激烈，企业只有及时明确自己的市场定位，提高自身素质去适应市场的需要，才能在变化莫测的市场上立足。反之，一个不具备市场应变能力的企业，终将在市场的大潮中被淘汰出局。因此，在进行水工建筑施工工程管理的创新中，对于提高企业文化和品牌效应这一问题必须予以足够的重视。在项目的施工中，要注意发现人才，进而培养人才，储备一批高素质的人才队伍，不断更新企业的各级管理层。除此之外，企业要将项目施工作为开拓市场的前沿阵地，在开展项目中了解市场、熟悉市场，以获取更充足、更准确的市场信息，为企业的改革和创新提供方向。

3 水工建筑工程管理创新的方案

3.1 对组织机构进行创新

水工建筑施工企业是一个老牌的建筑行业，它在多年的发展中，为我国国民经济的发展贡献了巨大力量。但是，由于在开展项目施工时，是先签订合同，然后按照合同规定的范围管理项目，开展施工。一般情况下，建筑企业是在同一时间里管理着多个项目工程，这就使得项目、企业以及职工之间的相互利益关系常常出现难以调和的局面，这些问题归根结底要靠创新原有的组织机构去实现。我个人觉得可以对项目的主体和空间进行延伸，以取得经济效益和社会效益为终极目标，通过对市场进行跟踪、投标竞争、签订合同以及履约等形式，对项目进行全过程的跟踪管理，从而有利于健全组织机构。要强调的是，项目部作为一个重要的部门，在企业的各分公司中也应该设立。

3.2 对公司体制进行创新

3.2.1 建立有限责任制度

项目分公司是企业投资的一部分，经营责任制可以使得产权变得明朗清晰。建立起新型的产权关系，企业作为所有者充当着控股公司的身份，它可以行使自己的职责并承担相应的法律责任。划分企业和项目部的责任，也可以使用同样的方法。

3.2.2 实施企业法人财产制度

项目部若有划分清晰的财产，就可以用划分清晰的法人财产去承担法人责任。这样的项目部才能适应发达的市场，在市场上独立经营，自负盈亏，独立去承担法人责任。

3.3 对公司机制进行创新

公司的创新方案要靠创新机制去保证它的有效运行。创新的机制说到底就是要增强项目部分公司的市场竞争力，保证项目部分公司牢牢占据已有的市场，不断开拓潜在市场。对于水工建筑工程企业来说，要增强公司的实力，重点是在对加强项目部的建设上。应该建立激励机制、风险机制以及决策机制，进一步规范决策层的行为，建立起科学民主的决策程序，更好地规避市场风险，也为人才创造更好的发展环境。

3.4 加强技术创新

可以说，项目管理创新的基础就是技术创新，它是体制创新、组织机构创新和机制创新的保障。技术创新，在实质上就是利用新的技术、知识、工艺、装备，以新的生产方式和管理模式提高产品的科技含量和附加值，进而实现产品的市场价值。

只有在技术创新的保障下，项目施工管理才能顺利进行，施工的进度和质量才能有保证。项目部是水工建筑施工企业的派出机构，作为企业的一个分公司，它是企业在市场上的直接触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此，在对项目部的管理上，要加强技术创新在项目施工中的运用，保证项目施工管理的有效运作，这也是水工建筑施工企业的生命。

4 总结

对水工建筑工程的管理是一项很复杂的工作，需要在实践中不断去探索经验。我们应该结合当下社会发展的现状，提出科学而合理的水工建筑工程施工管理方案，优化投资，使经济和社会效益达到最大化。

参考文献：

[1]王克强.水利工程建设设计阶段的造价控制[J].海河水利，2009.

第8篇：工程管理的方法范文

关键词:工程管理；项目成本管理；方法

中图分类号： TU7文献标识码： A

引言：

随着国民经济和社会的发展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，有了更好的发展。但是随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。而所谓的建筑工程造价与施工项目成本的控制是指在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。而随着我国建筑业的发展，施工企业的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。

项目成本管理的理论与方法

随着市场经济以及经济全球化的快速发展，传统的项目成本管理理论与方法已不能适应施工企业成本管理的需要，于是从20世纪80年代以来，便产生了现代项目成本管理理论与方法，形成了项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和全面项目成本管理三种现代项目成本管理的理论和方法。

1.1项目全生命周期成本管理的理论与方法

项目全生命周期成本管理思想是由英国工程造价管理界的学者和实际工作者于20世纪70年代末至80年代初提出的。该思想强调对项目全生命周期各阶段的成本进行全面分析和管理控制，它是一种项目投资决策的分析工具，主要是进行项目的方案设计、比较和选择，从而实现项目全生命周期各阶段成本最小化的目标。

1.2项目全过程成本管理的理论与方法

项目全过程成本管理思想是由我国建设项目造价管理界的学者和实际工作者于20世纪90年代前后提出的。该管理方法的核心内容是按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作。目前，该方法已成为我国和世界许多国家项目成本管理的主要方法。

1.3全面项目成本管理理论与方法

全面成本管理思想是由国际全面成本管理促进会(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。该理论和方法是以“全面质量管理”的思想为基础，要求参加项目施工的所有人员都应该通过使用科学的方法来计划和控制项目成本，全面考虑问题和管理好项目成本，降低项目风险，从而达到项目高效益的目标。

2、当前我国建筑工程项目成本管理的现状

2.1、业主方缺乏管理经验

目前在项目招标工程中，工程监理是公开招标项目的一个必不可少的内容。工程监理单位在合同内虽注明是对整个工程的质量、进度、投资进行管理，但在现实工程建设中，业主不愿意把工程造价控制管理工作全面委托给监理单位。工程监理单位也认为工程造价是业主方的事，应由业主管理，而现实中很多业主并不知道对工程造价如何进行管理，所以在项目的实施中对工程造价的管理形同虚设。

2.2、管理机制不完善

随着我国市场经济体制的不断改革和发展，人工、材料、机械设备的市场价格已不再长期稳定不变，而且业主与承包商的性质也发生很大变化向着跨地区、跨行业的多元化方向发展，导致现行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。

3、加强建筑工程项目成本管理的措施

为了争夺市场和生存空间，企业应该站在战略高度，培育长期的竞争优势，因此建筑工程项目中的成本管理就显得特别重要。目前我国建筑企业成本管理的现状中存在很多问题，必须对企业的成本管理方法进行改革，建立新的成本管理体系。这样不仅有利于保证建筑工程项目的顺利进行，还有利于在工程进行中根据成本决策制定企业的成本目标，及时正确地进行成本核算，促进企业改进生产经营管理。

3.2建立规范、统一的工程项目成本管理体系

为了更好地进行工程项目成本的管理，企业应该在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下建立健全项目成本责任管理体系，明确管理业务分工和责任关系,将项目成本管理的目标分解与渗透到各项工作中去。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。承包企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能。

(1)企业管理层的成本管理。企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心,确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划,通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

(2)项目管理层的成本管理。项目管理层应是项目生产成本的控制中心,负责执行企业对项目提出的成本管理目标,在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

3.3正确处理工期与成本的关系

如何处理工期与成本的关系,是建筑工程项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对建筑企业和项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点"工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值,工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。

3.4完善建筑工程项目成本管理方法

工程成本的预测是追求项目经济效益最大化的一项重要手段，她不但能克服传统意义上成本管理依靠决算报表所带来的时效性滞后的弊端，还能避免财务上的成本失控。因此，在工程开工前，应该以定额标准为依据，搞好施工图的预算，对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，从而确定工程项目的目标成本。此外，还要正确处理质量成本中各个方面的相互关系，采用科学合理、先进适用的技术，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。

3.5提高财务人员素质，加强成本核算的监督力度

对财务人员来说，要大力开展专业岗位培训,不断提高财务人员的业务素质，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,实行全员、全过程、全方的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。成本核算是承包企业利用会计核算体系,对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集,统计其实际发生额,并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。只有在施工全过程中进行成本核算,并对照成本计划,分析其原因,才能发现问题,进行有效的控制,所以,从成本管理的角度看成本核算是关键,它能有效地控制成本,发挥管理人员的监督作用。

3.6、加强施工企业项目材料成本控制

对于一个施工企业项目来说，材料成本最高，约占整个工程成本的65％~75％，可控空间比较大，因此在实施项目成本控制过程中，材料成本必须给予足够重视。建筑施工企业在施工过程中，应当合理配备机械设备，加强对机械成本的控制，在满足工期、质量的前提下，提高机械设备的使用效率，使机械设备得到合理使用和调度，尽量减少机械设备的闲置。

3.7、加强施工企业项目分包工程的成本控制

分包工程的价款需要按照总成本目标的方式来确定。按照分包单位的资质等级，将其应当计取的财务费、劳动保险费、企业管理费的费率降低；按照确定分包单位承担的工程量和工程项目总成本的方式，确定分包工程的现场经费和直接费；按照上述确定的项目财务费用、劳动保险费、现场经费、直接费总额，把该工程项目的计划利润降低60％以上计取计划利润；再者，项目部对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，必须按照合同规定的工程价款结算方式，不得为分包单位预付备料款和工程款，在结算工程款的同时，需要及时扣除项目部代付的各项费用。

3.8、建立健全监理制。

根据监理制度的规定和实施细则严格落实责任，从工程管理机制上建立健全工程造价控制系统。同时做好月度工程进度款审核工作，避免不必要的浪费。工程进度款的审核，也应根据监理方确定的工程量，按照合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后，支付相应的工程进度款。

3.9、加强风险控制。

随着市场经济及工程技术的飞速发展，企业既要面对价格、需求、技术变化等诸多的市场风险，又要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。如果对风险处理不当，则会在很大程度上影响到企业工程的工程造价，严重的甚至会影响工程的进度，所以，我们要高度重视工程的风险控制，要将风险成本纳入工程造价的管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。

4、结束语

综上所述，建筑工程项目的成本控制是一个复杂的动态过程，它涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始到竣工移交后的保质期结束。要从根本上解决成本控制的问题，必须首先有一个稳定的项目管理组织，让成本控制的思想深入人心，使每个人都能积极主动地参与到建设项目的成本控制工作之中，努力发现问题、解决问题。并且通过形成严密的成本管理体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作。当项目成本控制管理得到有效的实施时，才能提高企业经济效益，在市场竞争中处于优势地位。

参考文献:

[1]向文武.谈施工企业项目成本管理[J].现代管理科学,2003(7).

[2]李慧民.建筑工程经济与项目管理[M].北京:冶金工业出版社,2004.

[3]刘瑞青.试析施工成本控制的主要环节[J].建筑,2008(6).

第9篇：工程管理的方法范文

关键词：工程项目管理；实验教学；沙盘；教学改革

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）13-0145-02

一、引言

随着我国国民经济的飞速发展，工程建设项目越来越多，规模越来越大。2013年，我国仅西部地区交通、水利、能源等重大基础设施建设重点工程项的投资总规模就达到3265亿元人民币。国家工程建设的蓬勃兴起，对高等学校工程管理专业《工程项目管理》的教学和人才培养客观上提出了更高的要求。然而，工程项目管理课程教学，普遍存在以课堂教学为主、实验教学不足；而课堂教学又普遍存在“照本宣科”、“满堂灌输”的现象；工程管理专业的本科生，由于没有工程项目管理的感性认知和操作实践，导致教学效果不够理想，严重制约着我国工程项目管理的教学效果和水平的提高。因此，探索工程项目管理实验教学方法，对于激发大学工程管理专业学生学习《工程项目管理》的热情，改善《工程项目管理》的教学效果，进而提高教学水平具有重要的现实意义。

二、文献综述

黄东兵（2011）[1]构建了“认知与验证”、“综合与仿真”和“设计与创新”三个层次实践教学体系。孙虹等（2009）[2]提出加大实践经费投入，强化实习基地功能的改革思路。陈建国（2010）[3]提出从注重实践能力培养、实践教学方式和实践教学基本架构三个方面构建实践教学体系。

杨太华（2012）[4]以PowerOn系统为基础，构建了项目管理综合实验平台，并进行了初步的教学实践和探索。王爱领（2013）[5]提出管理情景模拟实验室进行工程项目管理模拟、招标投标模拟以及企业经营与管理模拟等的必要性。王进（2006）[6]提出工程管理专业采用模拟、互动和渐进式实验教学方法的可行性。洪伟民（2009）[7]阐述了工程项目沙盘模拟教学的思路和教学内容，指出其实施的必要性。毛鹏（2012）[8]介绍了工程项目管理沙盘的由来及实施过程，分析了沙盘教学的效果，并提出了教学建议。

文献回顾表明，我国高校工程管理专业教员对工程项目管理的实验教学方法的改革进行了初步探索，指出了实验教学改革的必要性，并提出信息化、情境实验模拟等在工程管理专业实验教学中的可行性。但是，针对学生对不同实验教学方式的反馈等没有开展调查研究。

三、工程项目管理实验教学方法现状

据统计，截至2003年末，全国共有212所大专院校开设工程管理专业。《工程项目管理》作为工程管理专业的主干课和专业课，在我国开设工程管理专业的各大专院校都开设有这门课。然而，采用项目管理沙盘、工程招投标现场模拟或情景剧等实验教学方式的学校占比较小，其教学效果不容乐观。

本文以中国地质大学（武汉）为例，分析《工程项目管理》教学方法的现状。我校从2004年开始招收工程管理专业本科生，并开设该课程。工程管理教研室从2006年到2014年，给工程管理专业学生授课9届，共288课时。其中从2012年开始，《工程项目管理沙盘实训》和《工程招投标现场模拟》等实训融入到《工程项目管理》课程教学中，连续对3届本科生开展了实践教学，参加学习的学生共计213人，取得了初步成效。

课题组对参与过上述实训教学的学生开展了问卷调查和访谈，学生对沙盘实训的时间安排合理性，认为“比较合理”和“非常合理”的比例为45%和5%；认为“一般”和“非常不合理”的占比为45%和5%。；78%的学生认为实训过程中老师的讲解比较合理及非常合理（见图1所示）。

四、工程项目管理实验教学方法的实践

1.工程项目管理的沙盘实训教学。工程项目管理沙盘实训课程，紧密围绕现代项目管理的核心内容，从工程项目进度、成本、风险管理等方面，引导学生体验和实战参与工程项目管理的过程；通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，熏陶学生现代项目管理的意识，培养学生在工程项目管理过程中分析和解决问题的技能，提高学生按照工程项目管理的专业流程独立承担工程项目管理的能力。工程项目管理沙盘实训课程的主要特点是：①直观感受工程项目的工作流、物质流、资金流和信息流；②关注项目型组织的工程项目管理要点和关键所在；③切身感受工程项目团队不同岗位的角色和作业流程；④在模拟真实决策平台掌握工程项目管理的要点；⑤在透明的信息环境中学习工程项目管理的知识和技能；⑥在游戏中感悟和探索工程项目管理的一般规律。

本专业在开展“项目管理沙盘”教学实训的过程中，每班分6组，每组6个人分别扮演项目经理、财务经理、运营经理、生产经理、物料经理和人力资源经理角色，老师担任银行和材料供应商。首先由老师讲解沙盘的实训原理和过程，接着按照项目的实施过程，各组由项目经理进行总控，各职能经理实施作业，并在对应的联系单上签字，同时还要在沙盘盘面上操作（如原材料进场，工人进出场等），最后由老师根据各组的操作情况给予评价。

根据调查问卷结果，62%的被学生认为沙盘实训的趣味性程度为“比较有趣味”；5%的学生认为“非常有趣味”；28%的学生认为趣味性“一般”。学生的实训效果良好，其中89%的学生掌握了实训内容的60%及以上，67%的学生掌握了实训的内容70%及以上（见图2所示）。

2.工程项目招投标情景剧。工程项目招投标在工程领域非常常见，然而学生由于缺乏实践经验，对于该课程中不同参与主体的权利和义务没有直观的认识。课题组在工程实验室开展了工程招投标的现场模拟，由学生分组，分别扮演业主、招标机构、投标单位、唱标人、评标委员会专家等，模拟真实投标的初步评审、详细评审以及资格审查（后审）等流程，并在实训过程中增加投标人现场展示自己的商务标以及投标报价策略。《工程项目管理》的风险管理、沟通管理、采购管理等知识和技巧均可以让学生在“工程项目招投标情景剧”扮演中得到体现和掌握。

五、讨论与建议

本文阐述了中国地质大学（武汉）项目管理沙盘实训和招投标模拟教学的教学实践，基于对学生展开的问卷调查和访谈，探索了《工程项目管理》沙盘实训教学和工程项目招投标模拟教学的效果。实践证明，采用沙盘实训教学和招投标模拟等寓教于乐的实验教学方法，能够较大幅度地提高学生对《工程项目管理》课程的学习兴趣和教学效果。因此，我们建议，我国高等学校在《工程项目管理》的教学过程中，应该积极探索并大力推行实验教学方法，采用沙盘实训教学、角色扮演、案例分析、教师点评融于一体的互动教学模式，加大沙盘模拟和招投标模拟等实验课程的投入，以进一步提高学生对工程项目管理理论和方法的掌握和解决工程项目管理实际问题的能力。

参考文献：

[1]黄东兵.《工程经济学》实验教学体系构建与实现[J].科技创业，2011，（18）.

[2]孙虹，刘红，程S.工程管理专业实践教学改革探讨[J].高等建筑教育，2009，18（2）.

[3]陈建国，许凤.工程管理专业实践教学体系构建研究[J].高等建筑教育，2010，19（1）.

[4]杨太华，郑庆华，，等.工程管理类专业项目管理综合实验教学改革探索[J].中国电力教育，2012，（28）.

[5]王爱领.工程管理专业实验中心建设研[究J].黑龙江教育，2013，（4）.

[6]王进.基于信息化的工程管理专业实验室建设[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2006，7（1）.