建筑施工组织管理精选(九篇)
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第1篇：建筑施工组织管理范文
本文介绍了园林建筑的种类以及当今园林建筑的典型构造特征，分析了园林建筑施工出现的问题，提出了强化建筑施工管理的方法。
关键词：
园林建筑；施工组织
1园林建筑的种类
能来观察建筑种类分成六类：①游憩式建筑：游赏以及休息作用，例如园桥、亭榭以及花架之类，都具有美观的造型。②建筑园林小品：结合观赏性以及实用性为一体，通常造型较为别致、较富情趣以及功能较为简单，主要用来园林环境的装饰，还可以给园林提供装饰、服务、导游以及照明之类的功能，能够使得园林呈现出更加人性化以及和谐化特征。例如栏杆、景墙以及园椅之类。③服务式建筑物：其作用主要是服务性，可以给游玩人员提供活动服务的设备。例如小卖部、餐厅、厕所以及小吃部等。④标志型建筑设备：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活动娱乐性设备：主要用在进行娱乐活动方面，提供给人们休闲。比如展览厅、露天剧场以及俱乐部等等。⑥公共管理性设备：主要用在园林管理工作，例如公园大门、温室栽种以及办公室等等。
2当今园林建筑的典型构造特征
园林建筑结合实用性以及观赏性于一身，不但必须满足环境美化的具体要求，又必须为人们提供娱乐以及休息的场所。随着人们的需求愈加的多样化，园林建筑也变得逐渐丰富多样起来。园林建筑首先必需和自然风景互相融合，在园林整体景观当中起到了画龙点睛作用。伴随社会经济的不断发展以及人们生活水平持续提升，园林建筑也得到了长足发展。园林当中有着诗情画意的融入，开始自山水园林向着写意式园林转变，关于园林建筑意境已经有了长足的发展，成就了我国园林建筑的一个辉煌。当今园林建筑与古典园林建筑相比较而言具有更多的标准要求，建筑大部分都采用木构造，在空间上要求方便户内外的联系。园林建筑规划之时很重视户外活动空间，还有和四周自然环境的结合，实现多样丰富的成效。廊与亭在构造上要求内外的通透，使人们有着景观上的不同感受。阁与楼也同样要求通透性，依靠花墙以及门窗等强化内外之间联系，为人带来一种极为畅通的感觉。此设计能够使人们感受到障碍和通透、分分聚聚，人和环境之间密切的实际感受，很容易使人们对其更为的喜爱。非常多建筑都采用多样化的布局，建筑物之间自由进行组合，有着非常通透的空间，大部分采取开放分散构造，依靠廊和桥等进行连接，成就观景的绝佳位置，与此同时自身又构成了一种美景，对园林起到点缀作用。
3园林建筑施工当中出现的问题
3.1欠缺相应的质量管理体系
园林建筑项目属于非常系统的一个工程，若是没有健全的质量管理体系，那就难以有效并且科学地开展质量管理工作。现今大部分园林建筑企业依旧没有建立健全质量管理体系，特别是对于施工过程必须具备全面性的管理控制体系，非常多园林建筑物对其施工过程中的品质管理都具有随意且随机的状况。导致这些状况出现最关键的缘由就是并没有建立健全质量管理体系。
3.2园林的布局不够合理科学
施工公司具有急功近利的意识，疏忽了细节上的很多问题，使得项目质量过低。具体表现在：（1）对木本植物选择之时，有关灌木的比例过高，乔木尤其是中大型乔木的比例过低。（2）对草本植物选择之时，有关草坪的面积过大，多年生草本植物的面积过小。（3）从植物整体构造上观察，有关草坪的比例过大，而乔灌木的比例过小。（4）有关于植物的适地性，外来的树种比例过大，而有关乡土树种的比例过小。（5）从整体的植物景观上观察，选择的树种特色不够突出，而且没有丰富的季相变化。上面阐述的做法导致了栽种树木很难适应本地环境、造价恶意抬高、成活率过低以及偷工减料，为后期管理工作也带来非常多的困难与麻烦。
4强化园林建筑施工管理工作的方法
4.1选用最佳的施工组织管理形式
4.1.1直线型组织管理形式
直线型组织管理形式属于利用权力系统从上到下形成一种直线性控制，一致性的指挥，对于下级仅仅接收唯一的上级命令。此种组织管理形式的特征是组织机构较为简洁，权力比较集中，职责较为分明，有着迅速的决策能力，然而分工专业性较差。实施没有职能单位、项目经理以及个人管理对项目工程整体组织负责。指导以及协调工作，工程项目经理要具备比较广阔的知识面以及比较强的技能水平。此种管理形式适合应用在比较少的协作关系、较为简单的技术以及项目规模比较小的单一型绿化项目以及小型的园林配套项目还有大、中式园林项目后期管理养护工作。此种组织管理形式于园林绿化项目管理过程中有着较为广泛的应用。
4.1.2矩阵型组织管理形式
矩阵型组织管理形式属于当今大型项目管理当中应用的较为广泛的一种新型的组织管理形式，其吸取了直线型以及职能型各自的长处，力求能使众多项目和各个职能单位之间有机地结合。其将各个职能单位专业化的人员组织于一个单独的项目部中，不仅能够充分发挥出职能单位纵向上的优势，而且可以发挥出项目部横向上的优点，使得决策问题能够集中进行管理，提升工作的效率。它是为了某个具体工程临时建立的半松散式组织，工程人员并不独立在职能单位以外，项目工程结束之后，就又回到自己原本的职能单位，有利于工程部的优化式组织以及动态化管理。对双重权力之下出现的冲突，能够对其建设性指引。这样的管理组织形式适合在大型的综合性园林项目中应用，其项目量很大，有着较为复杂的内容，较为复杂的技术，而且工期比较长，对于共享资源程度有着比较高的要求。
4.2目标管理法优势
目标管理指的是集体当中成员切身的参与制定工作的目标，在施行过程中运用现代化的行为科学以及管理技术，借助人们的自尊、自信、能力以及事业感，实施自我约束，努力的完成目标。目标管理是依靠被管理的活动目标为核心，将管理活动与经济活动的任务转变成详细的目标使其得到控制与实现，依靠实现目标，完成经济活动的具体任务。这就能够获得一个结论：目标管理的其关键是依靠目标引领行动。目标管理属于面向未来的一种管理，属于系统主动性的管理，是一种强化自主性以及参与性的管理，其被广泛应用在管理以及经济领域，属于项目管理实现的基础性措施。
5园林建筑的创新改革
5.1多元化的外部形体
园林建筑当中外形极为关键，当代园林需要利用柔和化曲线来代替较为呆滞的直线，使建筑形体更加多样化，使得园林建筑物极具节奏感。与此同时搭配物又具有自身独特的风格，圆、多角以及长条等多样化，呈现出不同的特点。而其中的榭、阁、廊以及亭等又具有各自的独特姿态，例如亭有蘑菇亭、圆亭、八角亭以及方亭等等，呈现出的景观也都不相同。与此同时一些园林服务性建筑物也丰富多样，不但实用而且美观，呈现出多元式外形。
5.2发展以及转变建筑材料
为了能够满足当今人们的需要，园林建筑必须耗损非常多的木材，然而现今木材的供应具有一定的困难，与此同时园林建筑物整天风吹日晒，很容易受到虫蛀的损坏，使用年限过短。所以园林建筑材料一定要进行转变，能够从木料构造至砖木构造再至钢筋混凝土构造，再最后使用纳米材料构造等，完成现代化园林建筑的进步发展。当今园林建筑大都提倡钢筋混凝土材料的使用，这种构造与木料相比较而言，施工较为便捷、可塑性较强、年限较长、可以节约材料等特性，用这种材料建造的园林建筑不容易被损坏。在构造上仿木，可以形神兼具。建筑构造属于建筑骨架，园林建筑外部的形体美是依靠构造上的技术手段实现的。
5.3设计现代化布局
现代化建筑逐渐的向着空间丰富化以及高层化发展，这就规定当前的建筑物必须符合可持续发展要求，使得建筑物走向城市规划和园林的融合。之后的屋舍建筑规划，要和建筑设计、园林建筑互相协调，使得城市建筑能够园林化，逐步和园林相统一，这就必须对园林建筑物的布局以及尺度进行调整，使其和城市建筑的发展互相适应，使得园林建筑朝着现代化方向发展。
6结束语
参考别的项目领域取得的项目工程管理经验，发展以及完善园林项目工程组织管理形式，能使园林建设水平提升，对推动园林建筑领发展有着关键意义。园林项目工程的组织管理形式，对园林项目工程管理的施行成效有着决定性的作用。
参考文献
[1]王柘.园林项目监理存在的问题及方法[J].现代农业科技，2014（01）.
[2]胡许铭.太原市园林绿化工程监理及对策[J].山西科技，2014（08）.
第2篇：建筑施工组织管理范文
【关键词】建筑施工组织 现场布置管理方法
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着我国科学技术的发展和国民生产总值的提高，建筑行业作为我国的一大支柱产业，也得到了快速的发展。建筑施工是一项十分复杂的工作，涉及面较广、专业性较强。因此，如何适应社会的进步和人们的需求，建造出品质优良的建筑产品，是建筑行业面临的重大问题。对于建筑施工企业而言，只有加强对施工现场组织、现场布置的管理，才能切实保障建筑产品的品质，提高施工企业的市场竞争力。
施工组织管理的方法与措施
设立建筑施工组织管理机构
（1）建立灵活的建筑施工组织机构
要确保建筑施工组织管理的顺利完成，必须做好组织机构的准备工作。首先，应建立一个高效的、运行自如的、能够完成工作任务的施工组织机构，以应对施工环境的各种变化；其次， 培养施工人员的集体意识和荣誉感，增强施工人员的凝聚力，保证建筑施工组织系统的灵活运转，完成建筑施工组织的任务，实现建筑施工组织的工作目标，从而为建筑施工组织管理提供有效的保证。
（2）配备专业的施工组织机构人员
要实现建筑施工组织机构的高效运转，必须做好组织机构专业人员的配备工作。首先，要选用具有专业技能和主人翁精神的组织人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验；其次，要按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。
编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的大纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工种、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
3、完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。对于建筑施工组织准备工作的完善，可从以下几个方面着手。
（1）充分发挥建筑施工组织机构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，详细了解施工地区的水文地质及民俗文化情况等。
（2）做好建筑施工技术资料的准备工作，是建筑施工现场布置工作的基础。建筑施工组织机构的核心领导，应组织建筑施工人员认真预审、熟悉设计图纸，组织拟建工程的建设单位、施工单位及设计单位共同对施工图纸进行会审，并辅以完善的法律法规及规范标准来完成图纸的审查工作。
二、施工现场布置与管理的方法、步骤
单位工程施工平面图的设计步骤：确定垂直运输机械的位置搅拌站、仓库、材料和构件堆场的位置加工厂的位置现场运输道路布置现场临时设施布置水电管线布置。布置要点包括以下几个方面。
1、垂直运输机械的位置
施工现场垂直运输机械的位置直接影响仓库、材料堆场和砂浆搅拌站位置以及场内道路和水电管网的位置，应优先予以安排。固定式垂直运输设备的位置，要结合建筑物的平面形状、高度、材料（构件）质量、施工段划分、机械负荷能力与服务范围等情况而定。做到安全运送，运距短，便于组织流水施工。通常，当建筑物各部位高度相同时，布置在施工段界线附近；当建筑物高度不同或平面较复杂时，布置在高低跨分界处较高部位一侧或拐角处；当建筑物为点式高层结构时，布置在建筑物中间或转角处。轨式塔式起重机的布置，要结合建筑物的平面形状和施工条件综合考虑。要使建筑物平面和材料堆放场地均处于塔臂回转半径之内，避免出现“死角”，同时还要考虑塔吊安装和拆除的场地及双塔回转时塔臂是否有碰撞的可能。
2、搅拌机的布置
搅拌机尽可能布置在垂直运输机械的工作幅度内，便于砂、石、水泥进场，同时还要考虑搅拌机械清洗、石子清洗的污水排除。搅拌站需用砂石水泥仓库和堆场应尽量靠近搅拌机位置，运距要短。如用袋装水泥，要设置有防潮的水泥库，采用散装水泥，则应用罐贮存。砂石堆场应与道路连通，运输路线要避免相互干扰。
3、现场道路的布置
现场运输道路应满足材料、构件的运输及消防要求。道路要环形畅通，宽度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路两侧应结合地形设置排水沟。
4、各类临时设施的布置
（1）现场加工作业棚。主要包括钢筋加工棚、木工棚以及小型预制混凝土构件场地。这些作业棚和场地的布置应结合施工对象和施工条件进行。一般设置在建筑物四周，并有相应的材料及其成品堆场。
（2）仓库和堆场的布置。仓库、堆场布置总的原则应符合：运距短、二次搬运少、施工安全。具置应根据施工现场的条件，不同施工阶段与使用时间，垂直运输机械位置，材料需要贮备量等综合因素考虑。
5、工地水、电管网布置
（1）工地临时供水管网。工地临时供水尽量利用永久性供水系统，以减少临时供水费用。临时供水线路接通到使用地点，力求路线最短。单位工程消防用水一般可利用建设单位的永久消防设施。施工现场不考虑消防用水。若系新建企业，则由施工总平面图考虑。当供水管网考虑消防栓时，应按消防要求沿道路布置，室外消防栓间距不超过120 m，距外墙不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直径不小于100 mm。现场施工用水还要注意水源情况，一般饮用水均能满足施工用水。直接利用自来水时，要注意干线水管的直径和水压，以保证正常用水量。如果高层建筑，还需另设加压设备，必要时考虑贮水设备。临时水管铺设可用明管或暗管。施工用水主要考虑搅拌机、洗石子、淋灰池、砖堆场、混凝土养护以及室内外装修工程等。
（2）工地临时供电管网。单位工程施工用电应在施工总平面图中考虑。若属扩建的单位工程，计算出施工期间用电总数后由建设单位解决，不另设变压器。若为独立的单位工程施工，应计算现场用电量，选用变压器，布置配电线路。施工用电量包括动力用电和照明用电两部分。配电线路的布置形式应根据工程量大小和工地实际使用情况选择环状、支状或混合式。一般3～10 kV 的高压线采用环状布置；380 V 和220 V 的低压线路采用支状布置。
总结
建筑施工组织及现场布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工的全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献
[1] 史爱民，王晓华。 浅谈建筑施工组织与管理[J]. 山西建筑. 2010(29)
[2] 尹秀丽，李志刚。 关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[J]. 黑龙江科技信息. 2010(16)
[3] 鲁潇。 建筑施工现场安全管理[J]. 中国新技术新产品. 2010(06)
[4] 田泽山。 关于建筑施工组织与管理的几点看法[J]. 魅力中国. 2010(06)
第3篇：建筑施工组织管理范文
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.
关键词： 建筑工程；施工组织；施工管理
Key words： construction project；construction organization；construction management
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0107-02
作者简介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大专，助理工程师。
0 引言
城镇化趋势随着经济的增长而不断的发展着，各种建筑工程项目也随之增加，对于建筑项目来说，要适应现在越来越快的发展形势和逐渐增加的工程建筑需求，科学合理的施工组织和管理就显得十分重要了。建筑工程项目的组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行，不但要使得工程保质保量的完成还要让经济效益最大化。也就是说提高建设管理水平和组织能力能对工程的质量、成本、进度和安全控制等等都有着非常大的作用。
1 建筑工程施工组织与管理概述
建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。建筑单位的组织管理工作做到位的话，单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密，各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展。具体而言，一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的，主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施，从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中。除此之外，要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果，那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作，也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案，这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作。
2 我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析
2.1 施工组织计划编制准备欠妥 建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
2.2 建筑工程施工组织的三要素不协调 建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。
2.3 施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。
2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用 施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
3 建筑工程施工组织与管理完善措施研究
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 现代管理方法在建筑施工组织与管理中的应用 建筑行业的竞争也随着经济的发展而日趋激烈，无论是国内外建筑行业市场的竞争将有利于促进建筑企业的技术和管理水平在竞争中不断的提高，面临机遇和挑战，各个建筑企业要顺势而上积极的运用各种先进的管理措施来增加其管理效果。也就是说施工组织设计和施工项目管理规划编制需要现代化的管理技术纳入其中，并在技术组织措施中予以规划。
3.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 计算机的辅助管理已经进入到了各个企业的管理措施中了，当然，建筑施工管理的各个方面也离不开计算机技术的应用。建筑项目施工项目的组织设计和管理需要利用计算机网络技术，因为随着施工项目相关的各种信息已经不是单纯的人工计算就能处理的，信息的处理已经向高智能化阶段迈进。因为不同的施工组织设计和项目管理规划编制都得按照相应的规章制度以及具体的施工操作来进行，其中涉及到各种各样的施工设计方案的施工组织设计模式相对较为复杂，但是利用计算机网络技术将能在偌大的信息数据库中获取各种施工羡慕的管理规划信息，并采用系统工程和软件工程的方法完成系统数据库的结构和系统功能的设计。利用计算机程序软件将会让各种施工组织设计和项目管理的信息处理变得更加的规范和精准，不仅节省了很多的人力财力，而且在更加完善的信息管理基础之上各种施工组织设计和施工项目管理规划才能更好的体现自己的作用，促进建筑施工的顺利开展。
3.4 施工组织管理的内容和重要环节的控制 建筑施工方案确定之后施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来制定；建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工项目施工组织设计的重点，将为建筑工程施工作业提供全面的指导。
3.5 强化施工组织设计的实施和工程项目管理的培训 施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的知识和技能培训是建筑市场对管理人才的需求决定的，项目管理人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作。大学阶段的培训将为项目管理人才提供专业的知识培训，将有利于提高整个管理队伍的能力。
4 结束语
通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]郑建华.建筑施工质量控制要点分析[J].价值工程，2010（24）.
[2]刘任.建筑工程质量存在问题及对策[J].科技创新导报，2008（19）.
第4篇：建筑施工组织管理范文
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的 具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
施工组织设计管理中存在的问题分析
(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的; 另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄, 而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。
(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施, 而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。
(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组 织设计的层层复核、评价、审批工作。
加强工程施工组织设计管理对策研究
一是建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范) (1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。 (2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理 实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理, 指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目 管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的, 用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。 (3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截 取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
二是在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。当前,工程建筑企业面临着国内、国际激烈竞争的形势,也给我国建筑企业带来了机遇和挑战,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施 中予以规划。
三是规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件。随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计, 使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,在信息管理上达规范、完善、周 密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
第5篇：建筑施工组织管理范文
关键词：建筑业；施工管理组织；项目管理
Abstract: with the rapid development of national economy, construction faced with good development opportunity, the old construction management mode can't meet the needs of the current situation, the construction enterprise to construction project management to be strengthened. Project management theory has been introduced into China in more than ten years, it has been continuously grope for development, has formed a certain management mode. The so-called project management, is a combination of knowledge, skills, tools and techniques applied in the project, to achieve the desired purpose and need. Construction enterprise project management is a construction project construction organization and phase of the organization management, is the unit project as the main object, to project the length of the time limit for a project, progress, project quality, safety, construction, cost control as the main goal of the production process. In this paper the construction management of project management on a series of analysis and research.
Keywords: construction; Construction management organization, Project management
中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
概述
随着经济全球化的发展，项目管理已经成为一门具有较强实践性的管理科学，而不是一种单单为了依照行政指令推行的权宜之计。因此项目管理人员应该具备多个工程的施工经验，在工作过程中不断成长，吸收更多的经验，同时注重项目经理的职权范围，让其有足够的权利去管理项目管理部门的人员，建立自上而下的管理机制。在项目管理过程中，施工管理组织中的项目管理是其中最重要的一个环节，因为它直接影响着工程产品最后的生产质量，而且这种影响一旦发生就很难改变，因此，施工管理组织中的项目管理是工程产品形成的最后一步也是最重要的一步。
1 施工管理组织中项目管理的特点
1.1目标明确
不管是哪个工程项目都有明确的建设目的、工期要求以及投资的限额要求，也有明确的质量和功能要求。而工程项目所追求的目标就是在各种限制条件的约束下，将建设项目顺利的、保质保量的完成。
1.2责任制度
一般在施工之前首先需要签订严谨合理的工程建设合同，明确指出项目管理中各方的责任和义务，并且在项目的实施过程中互相监督和促进合同履行。其次工程项目管理的负责人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置不同的部门和岗位，并明确其责任、权利和义务，责任到人，制定完善的工作制度，然后严格的履行合同职责。
1.3管理复杂
施工项目的管理核心是要坚持全面质量管理的和全过程的管理。由于现代的工程项目本身的技术和内容十分复杂，而工程项目管理又包括质量、进度、和投资的控制，同时也对项目组织的建立、管理、合同管理和信息管理等多个方面。另外，由于工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计较为单一，同时工程施工还受到气候、水文、地质等因素的较大影响，因此施工项目管理是一个综合的、复杂的管理系统。
1.4科学的管理
施工项目管理是以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统机型动态的调整和控制，建立现代化的、科学的项目管理组织。根据系统原理的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织工程和目标，有效的组织和协调系统内外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标早日实现。
2 施工项目管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量较差
建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
2.2合同管理不规范
由于我国的建筑业市场还不成熟，也没有具体的法律制约，因此即使制定的合同条件不规范甚至不合理，施工企业也会接受，而企业为了赢得更高的利润，往往会影响工程质量；合约违约现象较为严重，在施工过程中，施工单位为了需要，随意更改合同内容条款，严重影响了市场秩序；缺少合同管理的规范，合同管理人员的法律意识较为淡薄，这都增加了企业的法律风险。
2.3工程监理的知识面窄，且整体素质不高。
工程承包商往往将工程监理人员当作质检员，大大的限制了工程建立在控制工程质量中的作用；工程监理的工作范围较为窄，然而实际上工程监理的工作是贯穿整个建筑工程施工建设的始终的，并且根据其发现的质量问题提出可行性建议，进而保证工程顺利有序的进行，但是目前工程监理的工作范围还仅限于施工阶段；工程监理市场的不规范，施工单位随意压价，工程监理为了项目只能勉强接受，大大的影响和抑制了工程监理工作的积极性，这不仅很难使工程监理发挥其应有的作用，也使得建立市场混乱不堪，限制了监理事业稳健、健康的发展。
3 提高项目管理的基本对策
3.1建立和健全项目管理的相关法律、法规
目前由于我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。因此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
3.2必须做好项目的可行性研究
任何建筑施工项目的开发都需要组织专业的人员进行项目的可行性分析和研究，可行性就是指项目施工具有一定的经济效益，同时又在在身的施工能力之内，按照规定的工期按时交工。为了保障项目施工的可行性分析的科学合理性，研究工作必须建立在大量的可靠参数上，同时还要进行一定的实地考察，综合分析项目施工的风险数值、经济数值、效益数值之后，确定具有可行性的项目才会投入到具体的施工建设中。
3.3提高管理人员的认识，增强对施工人员的教育力度
在施工开始之前，应该对项目管理人员召开会议，统一管理人员的认识，并强调质量管理的重要性，从思想上引起主要管理人员的重视，然后分区分块的，有管理人员对施工工人进行教育。同时还要加强对管理人员以及施工人员的质量考核，制定相应的奖惩制度，充分调动管理人员和施工工人的能动性，主动发现问题，解决问题。另外，项目管理工作质量的提高还需要依靠项目管理人才的培养。由于我国的项目管理工作起步较晚，经验相对欠缺。为此，应该组织项目管理人员进行定期的海外知识、经验学习，适当参加国际性的技术研讨工作，只有这样，国内的项目管理人员才能与国际项目管理人员进行工作经验的交流，逐渐提升我国的项目管理人员的整体素质。
3.4加强施工组织，把质量放在首位
施工质量不能因为其他因素的影响而忽视，比如施工进度。由于甲方在招标的同时，为满足运行时间的要求，往往会告知施工单位要在一定的时间内竣工。但是，工程开始之后，因为外协、天气及其他不可预知的因素，影响到工程施工的进度，为了加快施工进度，施工单位经常会进行赶工。而在赶工过程中，常常会忽视施工的质量，所以，这就要求施工单位从施工伊始就要做好施工组织将质量管理放在第一位，不因为任何情况而动摇质量的重要位置。
3.5项目管理制度必须创新
首先，建筑企业在于项目经理签订内部承包合同或者是项目责任书时，明确项目经理的地位、职责、权利和利益关系；其次施工项目应该实行单独核算制，以促进项目经理加强科学管理，降低成本，同时把经济效益与项目经理及其成员的收益直接挂钩；再次，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；最后，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，项目经理在项目管理中的重点工作按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。
结束语
总之，项目管理是为了实现提高施工质量、加快施工进度并且提高经济效益的目标，而采取的一些系统、完整、有针对性的提高项目管理的观点及方法。另外，建筑施工项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。
参考文献
[1]王振江.建筑工程项目成本投资与管理[J].中国新技术新产品.2010年20期.
[2]苗青.项目施工阶段的工程造价管理[J].黑龙江科技信息.2011年17期.
第6篇：建筑施工组织管理范文
关键词：建筑工程；施工现场管理；施工组织；现场布置
Abstract: with the Chinese socialist economic system constantly forming, engineering construction has become the most important in our national economic growth of one of the industry, because oil is construction and installation is very complex, involving various process more, we should attach importance to the construction site, the organization of construction work and field layout work.
Keywords: building engineering; The construction management; The construction organization; Site layout
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
在石油安装建筑工程中，现场施工组织的基本宗旨是结合施工现场的实际情况，进行有效的施工方案设计工作，另外还要充分明确工期要求，从而对施工现场进行有效控制，以期实现缩短工期、节约建筑成本投资、完成高质量的石油建筑工程。石油安装建筑企业要保证在竞争激烈的市场环境下立于不败之地，就必须加强现场施工组织和现场布置管理工作。
一、石油安装施工现场布置和管理的主要方法
1、避免易燃易爆气体：易燃易爆气体引起的火灾时企业最大的损失，所以在施工前期要早发现泄漏，在施工中严格控制火源，而且保证消防联动控制，这三个环节紧密配合，不能有一点疏忽。
2、在液化石油气控制室房顶安装高声响警报设施：有危险情况发生时，及时发出危险信息，工作人员进行抢救，保证经济损失最小概率。
3、注意施工中的用火：首先应该办理用火申请手续，经批准后再用火。其次在施工中用火要在安全的区域内，而且保证所有人安全的情况下再使用。最后，对特种工作人员如焊工、电工要进行专业和严格的培训。
4、合理的布置施工现场中的临时设施。施工现场中难免会出现一些临时施工项目，因此，会应用一些临时施工设备和设施，需要相关的施工单位主动与城市规划部门、市政部门以及消防部门取得联系，待获取批准后才能进行临时设施的安置，要重视临时设施的布置工作，确保临时设施布置的合理性。
5、加强安全措施的保障：在石油安装现场的施工中，不应该把安全文化看做是特立独行的另一项工作，在现场的各个工作细节中，应该事事体现安全文化，这是安全建设的实质内容。在刚刚入行的年轻员工，不能让他自己独立进行工作，应该让老员工带领，做好现场的指导工作。
6、加强对设备的管理：比如在爆炸危险的区域内，一定要保证电气设备的维护检测工作，时时刻刻保证其符合安全技术标准规范的要求，在日常的工作中，工作人员对检查和整改的工作不能偷懒，一定要落实到实处，特别是对早期的和老化的设备管理到位，这样最终才能达到电气设备安全管理的目的。
二、石油安装施工现场的施工组织具体方法与措施
1、对施工方案进行管理。对于一项建筑工程项目来说，施工效果的好坏主要取决于施工方案，施工方案的主要内容有以下具体几点：
（1）施工工序因素。首先，应该对相关的井下仪器进行安全的检测，确定检测仪器的功能是否有损害，在确定仪器完好的情况下进行下一步操作，把所有的工具安装好之后，最后还需要监控纠正偏差。
（2）与施工方法保持统一，以电气设备接地为例子，比如在安装电气接地时，首先要选择正确的导线会让敷设方式，在实际操作中要连接端子和接头连接的密实，保持通电的良好。然后，选择正确的电气设备，这就要根据现场的实际情况选择了，比如在易燃易爆的环境就要选择无油电气设备，在其他的环境就选别的电气设备。最后，要确保负荷保护设备及短路保护设备的可动操作。
（3）重点考虑石油安装施工组织要求。石化安装组织机构是直线职能制结构，它的特点是层层负责，如果下级不按照上级领导的命令安排工作，在施工现场一定有严重的损失，我们要使现场施工的工作自动化、高效快捷、畅通无阻为以下工作做好铺垫。
（4）工程质量要求。在石油安装的现场施工中必须要求确保质量，否则会造成很大的事故，对工作人员有人身的伤害，对企业会造成经济上的损失。
2、建立石油安装施工组织管理部门。一项石油安装工程项目要保证施工组织工作顺利地进行，就应做好施工组织的前期准备工作。因此，需要建立起灵活的施工组织管理部门，从而更好的应对施工现场中环境变化，另外，要加强对施工人员的集体荣誉感和施工安全意识的培养，加强施工队伍的团结，以保证施工组织工作顺利地进行。
3、编制科学合理的现场组织方案。在石油安装建筑工程中，编制合理的现场组织方案可以为现场施工的顺利进行提供有利条件，使施工现场中施工人员和施工机械的工作井然有序，从而优化了施工现场的秩序，并能按时保质的完成工程项目。
4、施工组织准备工作的完善。制定并完善施工组织的前期准备工作，是保证施工组织管理工作顺利进行的前提条件，施工单位应进一步的完善自身的施工组织相关制度，并将这些制度落实到实际工作当中，完善施工组织的前期准备工作应从以下几点进行：
（1）石油安装施工组织部门应该最大限度的发挥自身作用，对拟建工程相关的合同进行深入研究，搜集相关资料，对施工项目的基本情况进行详细调查，对其中的工程造价、施工工期要求、工程质量标准等进行确认，另外还要充分了解施工地点的民俗文化特征和地质水文条件。
（2）做好施工技术材料的前期准备。这不但可以为施工组织提供有利条件，还可为施工现场布置工作奠定基础，施工组织的相关负责人员应积极的组织现场施工人员和技术人员对图纸进行详细阅读，明确施工目的，并严格按照相关建筑的法律法规进行图纸的审查工作，对于图纸中出现的问题应做到早发现、早解决。
结束语：
总而言之，石油安装建筑工程无论是从施工工艺还是施工计划方面都是十分复杂的，要想使工程质量与施工安全得到有效保障，就必须加强现场施工的组织工作和现场布置管理工作。这两项工作十分艰巨，因此需要施工过程中对施工人员和设备等各方面做出相应的协调，加强合作，从而保证施工组织及现场布置管理工作的顺利展开，进而保证工程项目的顺利进行。
参考文献：
[1]谢忠武.石油化工设备安装施工手册[M].化学工业出版社,2012(01).
[2]王绍宁.建筑施工组织及现场布置管理方法的探讨[J].企业技术开发，2011，（09）.
[3]伍耀坤.关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨[J].建材技术与应用，2011，（01）.
第7篇：建筑施工组织管理范文
关键词：建筑工程施工组织的合理性；管理的科学性；
建筑工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出科学有理的建筑工程施工组织计划，才能够确保施工建设的顺利进行，其内容一般包括：
1、 施工项目的工程概况及施工特点的分析。
建筑工程的基本特点和工程概况一般包括：建筑工程的名称、建设地点、建设规模、建筑设计特征、结构设计特征、工程做法，建筑材料，工期要求、质量标准、承包方式、工程计价方式、安全目标、文明施工目标等，针对工程的特点，进行科学有理的组织分配，有助于工程的施工与管理。
2、 项目管理机构的组成
项目管理是一门重要的管理学科和技能。项目建设的成功与否，离不开施工单位对人力资源和资金的控制与分配，为了实现施工项目所要求的工作任务，施工企业必须建立一套科学有效的管理体制，来确保建设项目的顺利进行，达到预期的施工目标。
管理机构一般由项目经理选聘高水平的技术管理人员，组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、质量项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和施工总公司的指导下，对建设工程的工期、质量、资金、安全、材料等，实施计划、组织、协调、控制和决策等一系列的管理工作。只有健全的管理体制和应对措施，才能够带出强而有序的施工队伍，才能够出色的完成建设项目的施工目标。
3、施工方案的选择及难点分析。
施工方案的选择，是根据建设工程施工图纸设计的内容及工程性质，工程的特点与结构形式，地域特点、气候特点及施工现场的状况，整体分析建设项目的建筑、结构、水、电、暖、等各个施工环节来选择施工方案，分析工程中的重点难点来选择应对措施，在施工过程中做到有理、有据、有计划的科学管理。
一般选择施工方案的主要内容有：
工程测量，
地基与基础的施工方案，
主体结构的施工方案，
外架的施工方案，
防水工程的施工方案，
装饰装修工程的施工方案，
水电安装工程的施工方案，
重点部位的施工方法及应对措施的方案，
塔吊及提升龙门架安装与拆除的施工方案，
土建与各工种之间的施工配合及土建施工与业主单位的配合方案的选择。
4、 施工阶段的工程造价与控制
建设项目投资控制的好与坏，直接关系到建筑项目的施工质量和建筑项目的工程进度，建设项目的成功与否，工程造价与控制就显得尤为重要。
工程造价与控制主要包括一下几个方面：
做好工程预算，在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。
合理地安排工程的开工和竣工的时间，工程施工时应尽可能避开冬、雨季节，这样可以节约不少成本。
严格控制工程变更，在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。
控制工程量计量 对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。
严把材料关 材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整个建安工程费的60%～70%，把好材料关可以说是控制造价最有效的方法。
做好工程竣工结算工作。
施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。
5、 施工准备工作计划
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；
1）技术准备：施工图熟悉、审查、自审和会审。
2）施工进场及现场准备：搞好三通―平（路通、电通、水通、平整场地）。
3）施工场外准备：准备好开工申请报告，做好材料的加工和订货，根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，并在开工前确定劳务队伍。
4）施工物资准备。
5）下达作业计划或任务书
施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工了。
6、 制定施工进度表及工期保证措施
根据合同要求的施工日期，制定阶段性进度控制计划，一般分为以下几点：
基础工程，主体结构。楼地面、内外装修及屋面防水。扫尾工程等。
为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，以确保工期准点到达。
7、 各种资源需要量计划一般分为：
劳动力配备计划：
劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
机械设备配备计划：
机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，制定机械设备配备计划。
主要周转材料需用量计划
主要按选定的施工方案作为依据进行计算。
8、 施工现场平面布置图。
1）、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。
2）、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。
3）、尽量利用原有建筑物或构筑物。
4）、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。
5）、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和
劳动保护的要求。
6）、除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。
7）、塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。
8）、装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。
9）、水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。
10）、临时水电应就近铺设。
11）、在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。
12）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
13）、现场布置有利于各子项目施工作业。
14）、考虑施工场地状况及场地主要出入通状况。
第8篇：建筑施工组织管理范文
关键词：建筑施工；协调与组织管理；EPC管理
前言
随着市场经济不断推进和深化，我国的城市化建设进程也在不断加快，许多城市的高楼大厦拔地而起。但建筑施工中的配合与协调存在诸多问题，常常影响施工的进度和质量。因此，探讨建筑施工中的协调与组织管理具有现实意义。
1建筑施工的协调与组织管理现状
经过多年的突飞猛进，我国建筑行业各方水平都大大提高，较好的保证和控制了施工中的质量。经过各种案例分析发现，目前建筑施工的协调与配合工作较差，常常影响到工期进度和质量。综合分析问题的原因，主要在以下几个方面：
1.1 技术方面
如今我国建筑行业的专业技术水平已经达到了一定的高度，所牵涉到专业也比较多。但是，无论哪一种专业技术都要达到自身特定技术需求，还必须要和其他专业进行合理的配合。尤为重要的是一些交叉的细节部位，必须要达到协调工作才能够避免出现不必要问题。
现在的建筑各个技术上都具备各自特点，比如设备和管线的要求也不尽相同，这些问题大大增加了技术工作难度，也为各专业间的协调带来了问题和矛盾。加之一些施工人员对新产品与新技术掌握的比较缓慢，更是容易出问题。
1.2 管理方面
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
1.3 施工进度拖延
事实上现在很多施工拖延工期主要分为了人为因素和不可抗拒因素。当然不可抗拒因素这个是没有办法改变的，但是人为因素问题根源就在于不负责或者协调与组织管理不到位。建筑施工涉及到多部门、多专业以及多技术，加之各个分包单位都是单独作业，就带来了人员安排不合理，比如内墙的施工单位作业不合理拖延工期，就会造成线路安装延期。
2 规范建筑施工中的协调与组织管理
因为只有对建筑施工实现了协调与组织管理，才能够确保施工质量和按进度施工。所以，必须要规范建筑施工中的协调与组织管理。
2.1 技术上的协调
对于建筑来说其图纸设计处于首位，因此一定要提高设计图纸的质量，多检查排除技术上的错误，防止因为技术上的错误而造成协调困难。一般情况来看，图纸设计人员对于所设计图纸要求比较严密和完整，但是其他施工人员在施工的时候是否也会这样，就不一定了。一定要在图纸会签之时细致一些，找出存在的问题并当场落实，这是关系各个专业协调的关键点之一。技术协调另一个重要环节就是图纸的交底与会审。在会审和交底之时，一定要将各个技术交叉和协调作为一个重点，进而查找设计中是否有技术的问题，便于在图纸上修改解决。还必须给施工人员进行技术交底，让他们充分目标设计的意图，掌握施工环节，这样就缩减了交叉协调存在的问题。
2.2 管理上的协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2.3 协调组织
在建筑施工之中，要有业主、建立以及项目经理和各个施工队伍负责人组成协调组织，定期召开相关的协调会议，处理和解决出现的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
2.4 多反省多改进
要对施工中出现协调问题及时反省，并于相关单位交流找出出现问题的根源，并且有针对性的做出具体解决措施。同时，还要多听取众人意见，将这些意见作为实施协调与组织管理的参考依据。只有这样，才能够建立建筑施工中的协调与组织管理，才有力确保建筑施工各个工序协调进行。
2.5 提高施工人员自身素质
建筑施工作业主要是有技术人员和施工人员来完成，只有通过一定形式培训来提高他们的自身素质（尤其是施工人员），让他们主动协调与组织管理，这才是确保工程质量和进度的关键条件。因为只有让施工人员树立了敬业精神、安全生产以及认真细致工作做份，才能够实现协调与组织管理的目标。
3 加强EPC管理中的合同管理，强化协调与组织管理
因为现在建筑施工中采用最多的就是分包施工，EPC工程必定会和分包单位签订合同。通过加强合同管理实施过程控制，也能够强化协调与组织管理。事实上，很多分包单位之所以不配合协调与组织管理，有一个主要问题就是觉得负责单位做事没有公平，同样问题多个处理办法。因此，总负责单位严格按照合同管理来控制，进一步强化协调与组织管理。
首选就要按照合同对施工单位实施工程目标控制，这样才能够确保分包目标按期按质按量的完成，进而完成总目标。其次是对施工进行及时跟踪与监督，这样做既可以随时了解施工的进度，还能够及时掌握施工队伍的信息，及时发现协调与组织管理中的问题并做出应对措施。有的时候协调中出现了问题，但一些施工单位并不会提出来而是压在内心。如果不及时发现给予疏导，到后来可能会给协调与组织管理带来更大障碍。因此通过加强EPC管理中的合同管理，及时掌握各施工信息，达到强化协调与组织管理的目标。
结束语
综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要显突出。因此，只有在施工中做好了协调与组织管理，才能够确保建筑工程质量，从而得到更好的建筑产品。
参考文献：
第9篇：建筑施工组织管理范文
关键词：建筑工程；绿色施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言对于绿色施工进行质量管理不是一项复杂的庞大工程。这就给绿色施工管理带来了很多的问题。本文就对绿色施工管理过程中的问题进行了分析，并且提出了一些完善措施，希望为以后绿色施工管理提供参考。
一、绿色施工管理的重要意义
绿色施工管理指的是，为最大程度地降低施工管理活动对环境的不利影响，降低对资源及能源的消耗，并最终实现可持续发展目的，而采用的高效有力的管理制度。由于绿色施工管理体现了可持续发展思想在工程施工管理中的应用，因此也成为了施工管理的创新及发展方向。由此可见，绿色施工的意义不容小看。随着国内经济的快速增长，我国自然资源已经受到了严重的破坏，生态与环境的问题，使得经济发展的步伐越来越难走；我们只有将绿色技术不断的推广使用，这才是治理当前国内环境污染最有效的方法之一。唯有通过不断地创新改革，协调好施工中各方的关系，控制好绿色施工的管理过程，认真施行对生产工艺的改革，并逐步减少污染物的排放及产生，方能实现资源的可持续利用及发展。
二、建筑项目中推进和实施绿色施工技术所面临的主要制约因素分析
由于施工单位占据决策性主导地位，强调以绿色施工技术作为质量控制手段，就会尽可能使项目完工后追求合理的经济效益和社会价值，做到各项资源的统筹兼顾，环保节能，低耗高效，以此来降低项目作业内的施工造价成本，并高效完成作业进度。但我国目前，并没有一套使用评价标准较为完善的指导准则，这就使得推广绿色施工存在着几项常见的制约因素。
1、评价标准缺失，行政监督建立管理机制不明确
由于我国在工程项目作业强调以绿色施工为主的指导性评价标准的欠缺，导致地方行政监管单位也无法从根本上建立良好的管理惩罚机制，不能以具体的评价标准作为建立管理机制的凭证依据，只能把监管重心放在安全生产、作业质量、文明施工等方面。
2、堆绿色施工的意识上认知不到位
就目前而言，绿色施工在我国的实施和推广仍然处于一种起步阶段。即使改革开放二十载，推行绿色施工技术已经有了一定的初步框架及成果，但由于不少施工企业仅重视表层工作，即降低作业噪音、控制环境污染、节能减排、减少扰民等基本管理工作，并不能全面协调各项作业掌握绿色施工技术，因此难以推广实施这项施工技术，当落实到生产负责人身上也就难以提高认知意识。
3、施工模式相对滞后
我国不少施工单位的项目资金安排上受到制约程度较高，在人员的管理上也难以实现统一的高度与水准，这与人员的整体协作意识、自身素质等因素分离不开。因此，项目作业施工过程中，仅能顾及到根本的施工任务与目标，相对缺乏可持续发展的管理意识，在作业进场设备的使用上就会相对落后，真正展开绿色施工强调的高效低耗为主的管理措施就往往很难顾及全面。
三、提倡绿色施工技术实施为主导的施工管理控制措施
1、明确奖惩管理机制
对于我国目前绿色施工相关法规文献的评价标准缺失，不少施工单位未能全面考虑周详各项因素。但值得指出的是，项目施工作业的工前控制和过程管理，对于不少施工单位来说有着比较熟络的管理经验。这就可以结合项目本身的结构特点，场地现有的技术条件，整体配备的资源规模等作出全面的生产施工负责方案，并以此为基础制定出适合各单位利于管理，满足绿色施工低耗高效、环保节能的指导性原则的一种奖惩机制，以真正从施工现实情况抓起去贯彻奖惩管理机制的实施。
2、提高全员意识与身体素质
施工作业场地的人员流动性较强，密集程度较高，为了使各项作业有条不紊的开展下去，加强人员的安全管理意识，绿色施工的指导观念尤为必要。这就需要施工单位监管组织部门能够明确权责，并围绕绿色施工展开相关专题讲究，其目的是为提高各部门单位全员意识。当然，生产作业人员的健康身体素质也很关键，良好的体魄是保证开工作业顺利执行开展的关键，这就需要施工场地在加强安全管理措施的同时，区别对待开工作业场地和生活办公区域，保持两个场区间的卫生环境与基础设备条件。如，在生活办公区域应保证有害物质等危险源的隔离，随季节变换更换通风设备电器，对于强光、有害气体等物质的隔离预防措施，做到兼顾防毒、防潮湿、加强通风、利于紧急疏散等方面工作的统筹安排，以此来提升生产人员的劳逸生活环境，提高全员意识和身体素质。
3、明确绿色施工技术实施和管理的重点
（1）扬尘
扬尘是施工场地存在的主要污染源，只要有项目作业开工，它就会对作业环境带来一定影响。解决这类问题，首要工作需要控制水资源的有效清洁及合理使用，即顾及到作业场地清洁的同时，尽可能少用循环自来水进行污物清洁，其目的是为了控制资源的浪费与铺张。其次，对于场地内存在的土方建材处理上，要选择合适位置安放并加以覆盖；再者，运送土方、渣土的设备车辆应有序安放，并在不用时采取一定的遮挡措施，避免尘土飞扬。最后，对于场地的进出口可结合现有施工条件，对运输建材车辆设置冲洗池和洗热垫，其目的是维持作业场地的整洁作业环境；对于场地的施工作业垃圾处理也要分类安置并集中运输清理。
（2）废气
施工作业提倡绿色施工的社会价值体现在于确保城市化可持续建设能够和项目产业的生产达到协调状态。因此，城市环境的维持与治理，需要施工单位出力，控制好废气、污水等的处理和排放。比如，工程项目处在市中心，在开工作业时就尽量避免煤燃料资源取火，更不能用场地剩余的木材去取火；再如，电焊产生的废气要配置专门的排风设备和防尘设施，这也是控制扬尘产生的一项有效措施。
（3）固体废物
固体废物的产生在施工作业开展时一定存在，在处理时常常把固体垃圾投放在城镇周边的大型垃圾场。但这种处理措施欠缺妥当，并不利于绿色施工技术实现社会价值与效益实现，对城镇化建设带来阻碍。而解决这类问题，就要将废弃固体垃圾进行分门别类的妥善堆放处理；对于基坑开挖的土方产生的石块、土体应要进行回填处理；对于碎石的处理可结合
地基、路基工程作业的实际工况用做垫层用料。
（4）污水
污水排放处最好安置在场地道路两旁，且建材堆放较为密集的场地区域。当然，保持排水沟渠的通畅、流通是必然的，这就需要结合现场实际作业情况展开清理；对于场地厕所的设计应采用化粪池；厨房应设置专门的隔离油池。值得说明的是，施工场地污水排放处理考虑到实验室材料取样试验可能对污水造成二次深度污染，所以设置沉淀池也很有必要。
（5）光污染和噪声处理
作业施工场地必然存在大型照明施工用灯，在使用时应准确定位照明方向，角度要适中合理，避免强光对人员产生不适影响。解决这一问题，需要在灯体设备上采用弧光防护罩；对于噪声污染主要顾及到的群体对象是周围居民，因此必要的声源隔离防护措施是必不可少的，施工时要采用先进设备机具与低噪声的工具进行作业。比如，混凝土使用时需要对混凝土泵设置专门的吸音降噪屏。
结束语
综上所述，建筑项目施工周期长，场地条件有限，施工企业在项目作业时提倡的绿色施工就不能全面顾及到诸多因素，这就需要建筑施工单位各部门亲力亲为，以能源建材控制减少损耗，保证安全生产，高效低耗绿色开工作业作为目标任务，因地制宜的合理使用各项资源作为指导性原则展开一系列工作，以此实现高效的绿色施工的社会效益和经济价值。
参考文献
[1]汪云开.浅议建筑工程项目绿色施工管理[J] 《建筑工程技术与设计》,2014,(9).
