开会讲话技巧精选(九篇)

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第1篇：开会讲话技巧范文

会议是一种重要的政治活动和社会活动，搞好会议报道是新闻记者的一大职责，很少有记者没有接触过会议报道的。所以，会议新闻如何走出老框框，一直是新闻工作者在探讨的问题。

很多人认为，会议报道是一种枯燥的、程式化的东西，实际上，我们许多的会议报道确实也不尽如人意。但是，会议报道真的就那么没意思吗 ?肯定不是，没意思的只是记者没有带着积极寻找新闻的心态去参加会议，而是为报道会议而报道会议，于是写出来的东西自然干干巴巴，没有价值，没有可读性。

会议并非不出新闻,关键是发现新闻的眼睛和处理会议新闻的技巧。新闻工作的老前辈范敬宜说过,“会议所研究、审议、决策的内容都是新闻富矿,里面包含着很多读者关心的新闻信息。关键是看我们的记者能不能从读者的立场上来考虑选取角度,能不能用新闻的眼光来捕捉会议中引人注目的闪光点,能不能用新闻的手法和新闻的语言去挖掘会议当中涉及的、与群众切身利益密切相关的政治、经济、生活……”

会议应该是新闻报道的一个主要对象。顾名思义，会议会议，就是很多的人聚在一起议论事件、讨论工作、交流信息、沟通思想。参加会议的人来自各方面，有着不同的背景，代表着不同的利益。只要不是形式主义的，会议对我们记者来说，都是一个极有价值的新闻富矿。那么多人聚在一个会议里，发表着自己的意见，提供着各方面的情况和动态，这种发现新闻的机会除了会议，还有什么地方有呢 ?特别是大型的高级别会议，参会的许多人都是万众瞩目的，都是平时难得一见的，如政府官员、企业家、理论家、艺术家，个个是“明星”，他们即席讲话，或阐述一个观点，都可能构成新闻。现在他们都来了，你可以有机会去一个个交换名片，也可以一个个“抓”来采访了。

所以，会议报道不能不要,但会议报道必须改革，必须创新。除了一些特别重要的会议需要全文或摘要发表公报、消息、讲话、评论外,对一般会议的报道可以打破会议程序和有关框框,采用广大受众喜闻乐见的内容和各种别出心裁的形式给以报道。

主题选取。这是一种比较省事的方法，就是选取一个主题报道会议。要求这个主题必须合乎会议的主旨，不能乱贴标签；必须是受众关心的话题；必须有新意。在此基础上，对那些主题十分明确和单一的会议，只要有新闻价值，可直接点题加以报道。对综合性会议和多主题的会议，由记者提炼出报到道的主题。会议的标题不能就会议写会议，这样反而吸引不了受众的眼球，可以抓住内容重点，改写会议标题。

摘要播发。可根据其新闻价值和受众的需要来确定，既可全文播发，也可摘要播发，或者另发，该长则长，该短则短，以满足不同受众的需要。

内容变通。新闻是用事实说话的，如果满篇都是空话套话，都是“认识”、“要求”，难免令人产生厌烦的心理。写会议新闻要善于把会议的内容“变通”为新闻信息，淡化说教味，增加信息量。特别是对于电视新闻的报道，不能把所有的画面都使用会议镜头，而是可以把相关内容的影像资料穿插于会议画面中，这样可能更有说服力、生动性。

巧选角度。要根据会议精神，从领导的一句讲话中或会上的花絮里，找出好的新闻角度和思路，找出新鲜材料。

节外生枝。记者要抓住会议报道之外又与新闻有关的新闻去做，这需要记者凭借新闻敏感去“意外”发现。

不拘一格。新闻体裁的种类有很多，根据会议内容的不同特点，我们还可以用新闻的“十八般武艺”传播会议中的新信息。比如，会议侧记、会议花絮、人物专访、新闻评述、答记者问、现场报道、解释性与分析式报道等。

摘要要点。我们有的记者总感到会上的东西都很重要，哪一项内容都不敢放弃，结果一些有价值的新闻常常被淹没在面面俱到中。这就需要我们，分清所开会议哪些具有广泛的普遍宣传意义，哪些只具有局部或行业的宣传意义，哪些是受众的关注点，哪些是少数群众的关注点，可以根据实际情况和不同特点，不计其余，摘其要点，选择最优价值的东西予以报道。

就会论会。无论什么样的回忆，都会折射出时代的风貌，体现组织者的思路，反映领导者的作风。会风总与党风、民风紧密相连。因此，新闻记者可以就某种会议的本身写出新闻来。

剥离分解。有人把会议报道看成是报道会议，开幕必“隆重”，闭幕必“圆满”，无论开幕还是闭幕，都得列人数、排名次、登讲话，报道内容照顾到方方面面。对此可采用剥离分解法，从中分解剥离出一些政策信息、经济信息、新闻信息。至于会场内外同会议有关联的，哪怕是一个片段、一个侧记、一个趣闻、一个亮点，都可作为会议花絮来播发。同样也可为新闻生色、增光。

第2篇：开会讲话技巧范文

各位代表：

现在我代表支行向大会作工作报告，请予审议。

一年来的工作回顾

我行自200x年第x届职代会以来，在市分行党委的正确领导下，毫不动摇地坚持超常规发展思想，全行员工紧密地团结在支行党支部周围，努力拼搏，开拓奋进，不断加快和深化各项改革，实现了业务持续快速发展。至今年12月15日止，各项人民币存款新增xx万元，余额达xx亿元，外币存款新增xx万美元，余额达xx万美元，授信业务、票据业务、中间业务等业务获得较大发展。继续保持强劲的盈利，各项工作得到市分行的肯定。回顾一年来的工作，我们主要在以下几个方面作了不懈努力。

一、狠抓宣传营销，全力以赴拓展业务

1、今年年初，我行搬入xxxx营业办公，生存发展环境大为改善，支行紧紧把握住一季度增存的黄金时机，全力以赴抓存款，为全年存款奠定扎实基础。一是立足一个“早”字，即对全年存款工作早部署、早安排。去年底开始，支行多次开会专门研究存款问题，分配任务，分析市场，落实措施，制定考核激励办法。二是落实一个“重”字，即任务重下。由于今年市分行分配给我行的存款指标约为xx亿元，任务艰巨，压力很大。为确保任务完成，支行以“重”字为原则，将任务合理分解，制定进度。并在中层骨干和全行员工大会上讲形势、讲危机、讲对策，号召全行员工同心协力，勇挑重担，为支行分忧。三是咬住一个“严”字，即考核从严。按照市分行的政策，支行加大挂钩考核力度，将每人每月xxx元的绩效工资与任务及进度挂钩，实行严罚重奖，按月考核，逐季兑现。四是注重一个“督”字，即加强督促和帮助。行领导高度关注全行及各处所存款进展情况，经常深入各处所开展调查研究，开会了解存款进度，帮助解决实际困难，督促任务完成。在全行员工的共同努力下，一季度新增存款xxxx万元，实现了“开门红”。

2、跟踪市场，寻找项目，授信业务平稳发展。授信业务一直以来是我行的短腿项目，也是我行积极努力的重点。为改变不利局面，支行业务反展部采取走出去，请进来的办法。一方面跟踪房地产市场变化，走出去多渠道收集信息，上门寻找项目。另一方面将客户请进来，介绍我行授信业务品种。今年共叙做了xxx、xx花园等较大型的房地产按揭项目，金额达xxx万元，授信余额xxxx万元。

3、强化宣传营销，储蓄存款获历史性突破。今年以来，我行不断加大宣传营销力度，按照计划，根据时间和不同的客户，有针对性有重点地开展业务宣传。如元旦、春节期间上门给客户送春联、拜年，加强与客户的沟通，巩固和深化合作关系。六一儿童节在xx公园、xx广场等地给小朋友派送气球和学习用品，着重宣传教育储蓄和保险业务。九九重阳节给老年客户赠送购物袋等实用小礼品，着重储蓄业务的宣传。上述系列活动的开展，不但树立了我行关爱客户、回报社会的良好形象，也促进了存款快速增长，至12月10日止，全行人民币储蓄存款新增xxxx万元，创造了历年来的最高水平。

4、合理调整重心，中间业务获得长足发展。面对储蓄存款快速稳定的增长势头和任务的全面完成，支行及时调整重心，顺应银行业务发展趋势。7月份，支行邀请部分高端客户，协同xx保险公司举办产品推介会。从三季度开始，将营销重点向中间业务转移，进一步加强与保险公司的合作，充分发挥我行网点和人员优势，适时在全行开展竞赛活动，积极营销保险业务。共代办聚宝盆、红双喜、千里马等保险品种，金额达xxx万元，实现中间业务收益xx万元。

5、上下联动，票据业务成绩喜人。票据业务在我行整个业务中占有十分重要的位置，也是当前同业竞争的焦点。今年以来，支行以业务发展部为龙头，发动各处所和全行员工捕捉信息，寻找票源，票据业务取得不俗的业绩。共办理贴现xx笔，金额为xxxx万元，实现收益xxx万元。承兑汇票xxx笔，金额达xxxx万元，业务收入xxxx元。

二、抓内部管理，完善运行机制

一年来，我行积极推进和不断深化各项改革，强化管理，构筑协调高效、严密规范的运行机制。

1、调整机构，整合部门职能，完善内部管理架构。4月份，按照市分行“四定”工作要求，我行对机关部门的职能和人员进行调整，将财务核算职能从业务管理部分离出来，新设财务清算部。将营业部与业务发展部分开，使之成为与其他分理处同序列的经营考核单位。在赋予机关各部门管理职能的同时，强化其服务意识和作用，进一步理清职责，改变各自为政的状况，逐步形成既各司其职、各负其责，又彼此协调、相互配合的工作格局。为全行业务发展提供强有力的支撑。

2、大力改革人事制度，激活

人力资源。今年，在机构调整的同时，我行对人事用工制度进行了大刀阔斧式的改革。将×××多个重要岗位面向全行公开竞聘，通过考试、考察，×××余名员工走上不同的岗位，实现人员正常流动。在市分行的统一安排下，我行今年从社会上新招了×××名业务合同工，并将他们全部充实到一线柜台，为员工队伍注入一股新鲜血液。同时，有×××名符合条件的同志从各自岗位上退下来，办理内部退养。员工队伍的年龄、素质结构得到一定程度的优化。

3、强化思想政治工作，凝聚人心，稳定大局。今年是中国银行股改上市的关键年，无论是改革的广度，还是改革的深度和力度，都前所未有。给员工思想不可避免地带来巨大冲击，各种矛盾和问题逐渐暴露和显现甚至激化，不稳定因素在增加，我们工作面临新的挑战和形势。如何化解矛盾、凝聚人心、稳定大局，是我们必须引起高度重视并认真加以解决的重大课题。为此，支行一方面加强形势教育。将上级行的政策、思路及时完整地传到到全行员工，引导员工认清形势、把握趋势、增强危机感和紧迫感。另一方面，加强思想教育和法纪教育。在全体员工中广泛深入开展谈纪说法、警示教育和合规经营、安全教育。行领导经常深入群众、深入一线，开展细致的谈心交心活动，认真扎实进行思想行为排查，尽可能全面、完整、真实地了解掌握员工思想动态、工作表现、个人爱好和家庭情况。教育引导员工树立正确的价值观、人生观和世界观，正确处理集体利益和个人利益，正确对待中行改革中的个人得失，服从大局。同时，关心爱护员工，帮助解决实际困难。在市分行的大力支持和直接运作下，备受全行员工关心的支行综合楼已在9月份动工，目前，工程进展顺利。我行营业办公和员工住房问题即将得到根本解决。支行在费用十分紧张的情况下，为全行员工进行体检。每位员工生日，都送去鲜花和慰问金，表达集体的关怀和祝福。对会议室进行简单必要的装饰，添置了投影机、乒乓球台和一些书籍，将其改造成员工开会、学习、健身和休闲娱乐的“职工之家”。组织员工参加市分行的国庆文艺会演和职工篮球比赛，并取得较好成绩。以次推进企业文化建设，培育健康向上的行风，构筑全方位的思想政治教育工作体系。(

三、抓文明优质服务，增强发展后劲

文明优质服务是业务发展的保障，是客户对银行的起码要求。今年以来，支行将文明优质服务放在更加突出的位置，作为存款和内部管理的基础，常抓不懈。组织经常性的明查暗访，查找问题，督促整改。行领导坚持每周一至两次的全面检查，亲临各处所指导工作，帮助解决问题。在全行员工中开展服务意识、服务礼仪、服务艺术培训。根据总行的统一部署，全年开展“零投诉”竞赛评比活动。努力提高我行整体服务水平。

四、抓后勤保障，确保安全稳健运行

安全保卫和后勤服务是实现业务快速、健康、安全发展的必要条件。行领导对此极为重视，支行保卫部等后勤部门为此付出了艰辛的劳动，做了大量细致的工作。行领导坚持每月一次带领保卫部的同志亲自到各处所检查安全保卫工作，查找漏洞和薄弱环节，排除隐患，检查制度落实情况、员工安全意识和处理各种突发事件的能力。经常跟车押运，整顿规范头寸调拨押运、款箱交接、枪弹管理等工作。为全体保卫人员更换了新式制服，将各处所过期的灭火器作报废处理，添置了一批新的灭火器等消防器材。改造维修了xx、xx、xx和xx等处所的通勤门或卷闸门，为xx、xx、xx等x个处所安装了电视监控系统，组织保卫同志进行实弹射击训练，进一步提高了我行的物防、技防能力。严抓严管和细致周到服务，确保了我行未发生任何案件。

五、抓队伍建设，确保可持续发展

随着xx银行改革的深入和股份制改造步伐的加快，对员工的素质提出了更新更高的要求。为适应不断发展变化的形势，更新改善员工队伍业务素质，支行将教育培训作为全年工作的一个重点。年初就制定了计划，分专业、分层次开展培训。7－10月份，举办了为期超过100天的技能强化训练，并将培训效果和测评成绩与绩效工资挂钩，实行严格的奖励处罚措施，增强员工学习训练的自觉性和积极性，努力提高业务技能。

各位代表，同志们！一年来，我行坚持长期超常规发展思想，坚持依法合规经营，认真贯彻执行上级行的各项方针政策，积极应对各种风险和挑战，不断加快改革发展步伐，顺势而为，奋发图强，取得了很大的成绩。但成绩的取得来之不易，它应归功于上级党委的正确领导，归功于全行员工的辛勤劳动和无私奉献。在此，我代表支行向为我行发展作出贡献的广大员工表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更应清醒地认识到，我行改革的任务繁重，生存发展的压力巨大，许多问题亟待解决，形势仍然严峻，要求我们不骄不躁，同心同德，团结一致，努力拼搏。

二00x年工作初步设想

一、全力以赴拓展业务，确保全面完成各项经营指标

一是大力组织存款，实现各处所均衡发展。可以预见，明年的任务将超过今年，压力将更大。大家对此应有充分的思想准备，要未雨绸缪。从现在开始，就要把明年尤其是一季度的存款工作筹划好。抓存款要有新思路、新举措，要储备一定规模的客户资源，积极发掘新的存款增长点，突破业务瓶颈，努力做大业务盘子。二是防范规避风险，做大做强资产业务。业务发展部要把明年的授信业务规划好，要拿出具体详细、切实可行的方案，按照国家产业导向和上级行业务指引，坚持有所为、有所不为，积极寻找项目和客户，开展营销，争取授信业务上新台阶。三是以保险为重点，做好中间业务。各处所要进一步加大营销宣传力度，发挥优势，将保险作为一项基本业务加以重视。同时带动代收电费、手机费等中间业务的开展。四是积极寻找票源，贴现和承兑业务要有新突破。

二、强化内部管理，保证业务健康发展。

一是继续整合机关各部门职能，理顺关系，明确和强化职责。同时，压缩机关部门编制，调整裁减机关人员，充实一线力量。二是加强业务管理和处所管理。业务管理以最近市分行颁发的《基层网点经营风险点控制手册》一书为指南，规范业务检查考核，实行差错问责制，尽力降低差错率。网点管理要抓一到两个样板，讲究规范化、制度化和长期化，提高管理水平。三是完善改进绩效考核办法，量化细化员工评价考核指标，建立科学合理的约束激励机制，调动全行员工的积极性。四是继续加强思想政治工作和教育培训。做好员工思想行为排查，化解矛盾，解决问题，消除各种不稳定和消极因素。培训要有针对性和目的性，要注重效果。按照缺什么补什么，少什么学什么的原则，努力提高员工业务素质。五是继续推进企业文化建设，凝聚民心，集中民智，汇聚民力，将全行员工的思想和行动统一到支行经营发展上来。六是切实抓好安全保卫工作，安全检查、案例学习要常抓不懈，要做到警钟长鸣，万无一失。

三、扎实抓好文明优质服务，推动整体水平上台阶

加强教育，增强员工服务意识，树立正确的服务理念，提高服务技巧和艺术，抓制度落实，将上级要求化作员工的自觉行动。同时，加大检查督促力度，日常检查与突击检查相结合，明查与暗访相结合，抓好正反两方面的典型，建立文明优质服务台账，认真总结经验，以点带面，促进共同提高，均衡发展。

四、加大力度，调整网点布局，改善基础设施