变电站的运行管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的变电站的运行管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：变电站的运行管理制度范文

[关键词]500kV变电站；变电；运行；管理；对策；

中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0073-01

500kV变电站运行管理是指保障变电站连续、安全、稳定运行的一系列管理措施。变电站的运行管理主要有两种模式：一是有人值班，二是无人值班。有人值班变电站，是指采用多人在变电站就地值班的变电站，一般采用轮换值班的方式，每班都要对设备进行巡视和表计抄录。无人值班变电站，一般指没有固定值班人员在变电站就地进行同常监视与操作的变电站，变电站日常操作与监视由上级调度或集控中心通过综合自动化设施的四遥（遥信、遥测、遥控、遥调）功能进行。500kV变电站具有高电压、高场强、大容量、远距离输送电、技术先进、设备多和配置复杂等特点，500kV变电站的运行管理工作是电网运行管理的一个重要组成部分，搞好500kV变电站的运行管理对于电网的安全运行有着重大的意义。

一、500kV变电站运行管理中存在的问题

1.1 变电站管理水平低，管理效率不高

目前随着电网的大力建设，变电站的数量不断的增加，由于变电站较为分散，而且多数都处于较为偏僻的地方，所以在管理上存在着一定的难度。长期以来变电站风的管理工作基础上都是由站人来进行负责，这样一个变电站内的管理水平则完全取决于站长的管理能力，这样就导致变电站的管理工作缺乏统一的管理标准，而且管理效率也高低不一，无法保证信息传递过程中的真实性。所以变电站点多面广的情况下，再加之管理人员素质参差不齐，管理手段和方法较为落后，上级人员在现场进行监督检查的机率也较小，这就导致变电站内管理水平难以得到有效的提升。

1.2 安全管理制度不健全

目前在500kV变电站变电运行中，由于变电站内的安全管理制度不健全所引发的变电事故占有较大的比例。这多灵敏情况下都是原于变电站管理人员没有意识到变电运行安全管理的重要性，缺乏对变电运行安全管理制度的建立，从而导致实际运行过程中缺乏制度约束，工作中没有无章可循，这就不可避免的会导致在变电运行过程中留下诸多的安全隐患，导致安全事故的发生。因为在缺乏科学、严谨的管理制度情况下，变电站内的变电运行管理工作较为混乱，缺乏标准化和规范化，无法有效的发挥变电运行安全管理的有效性，使变电运行的安全性无法得到保障[1]。

1.3 变电运行设备陈旧

目前在500kV变电站内所运行的变电设备，还是初建时的设备，变电运行设备陈旧。随着电力企业的发展及用电需求量的增加，这部分老化及陈旧的变电设备已无法满足当前的供电需求。同时电力企业在对变电运行设施进行检查和维修的力度还不够，缺乏专门的部门和岗位来对变电运行设备进行维护，从而导致变电设备故障频发，影响了供电的可靠性。同时部分企业拨出一定的资金来对变电运行设施进行更新，但由于在更换过程中缺乏必要的监管措施，从而导致导致部分项目负责人员利用职务之便，，大量的在采购中牟取私利，将大量缺乏质量认证的变电设备投入到变电运行当中，使变电运行的安全性和可靠性得不到保证，极易引发严重的安全事故。

1.4 变电工作人员操作失误现象时有发生

长期以来了我国电力企业处于垄断的地位下，工作人员自身具有较强的优越感，而且这种思想根深蒂固。这样就导致变电运行的工作员对自己的的本职工作缺乏热情，责任心不强，技术水平较低，而且操作中缺乏必要的安全意识，常存在侥幸的心理，所以在变电操作过程中极易导致失误现象的发生，给电力企业带来不可挽回的经济损失[2]。

二、加强500kV变电运行管理的对策

2.1 人员技术业务的培养

变电运行工作人员的职责是保证电力安全生产，电力设备的安全运行能良好的保证企业的发展和人们的生活。今年来电网的发展越来越好，启用的很多新设备和新技术，给电力的工作给来了很大的帮助同事也给工作人员带来了很多问题，在设备飞速更新的情况下，那电网工作人员技术的要求也是越来越高。在变电站的运行中有很多的工作需要很强的技术，并且在工作中任何事情都要认真的去做，因为电网运行是非常重要的，一个不慎就可能给企业和家庭带来麻烦。那么在实际中工作人员的安全意识比较单薄，技术掌握的也不是那么熟练。那么为了保证工作人员能掌握电网的知识和技术，能在突发事件上有效的做出正确的判断，减少对企业和人们的危害，就必须要提高工作人员的素质。

2.2 培养安全意识

想要把安全的生产转化为企业文化，就要对变电站电网工作人员进行安全的教育，和安全思想的贯彻。使其自觉的去遵守电力企业的规章制度，严格的规范工作人员的操作行为。安全生产时变电站的基础观念，个企业发展和个人效益正常的重要条件，所以安全生产是变电站工作人员首要应该注意的。在日常的维护和管理的工作中也要建立完善的制度，维护的工作要举要经常化和制度化，要让制度和安全措施都能很好的实行。积极主动的去参加工作，并且工作中要养成认真细心，要看清自己的能力，不要去做没有把握的事。

2.3 完善管理制度

在目前国家电网的结构中，500kV变电运行作为其重要核心，具有极其重要的地位，所以其安全运行也至关重要。这了确保500kV变电站能够安全的运行，则需要不断的对安全管理制度进行完善，结合变电站自身的特点来制定与之相配套的规章制度，确保安全管理制度的可行性和科学性。在500Kv变电所电网集中控制中应具备着一些技术数据，应该具备的信息，包括政府及部门的相关规定、标准、规范操作程序。控制变电的设备，要有齐全的技术资料和文件，各种种类的操作记录和系统表图。在集中控制的中心也要具备一些技术数据，要明确下级变电站的控制设备的电气图纸，管辖内的各个控制变电站的系统，管辖内变电站的设备运行和运行现场的过程[3]。

2.4 加强监管力度

在500kV变电运行系统中，如果电力系统想要起到实施监督的目的，这就需要变电站可根据自己的实际情况，选择对电力系统运行工作熟悉的人员建立一个跟踪巡查小组，进行周期性的巡查和不定期的抽查。发现故障时，能够及时的通知维修部门进行维修，这就对设备持续性的安全运转和系统的稳定输出提供了保障。

2.5 落实安全责任制度

在对电力运行工作建立完整的管理制度之后，想要确保之一制度能够有效的实施，就必须有一套完善的责任处理机制。为了使各项工作有较强的可操作性，需要对其进行量化，明确电力运行安全的责任人，将责任落实到个人，实行有章可循和违章必究的原则。

三、结束语

500Kv变电站运行管理系统确实给电网做出了很大的贡献，特别是集中控制技术，有效的节省的人力还财力的浪费，在变电站系统的运行中能第一时间发现问题的所在。但是人员的使用上应该严格对待，500Kv变电站运行系统虽然很强大，但是还得由工作人员去操作才能变的更加完美，所以一定要培养工作人员的各方面的素质和安全的意识，要对国家负责企业负责和个人负责，另外还要加强监管力度和管理制度，确保500kV变电站变电运行管理。

参考文献

[1] 翟向东.加强500kV变电站运行管理探讨[J].中国电力教育，2012，（15）.

第2篇：变电站的运行管理制度范文

关键词：变电站；变电运行；管理方式

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）28-0143-02

变电站的设备包括一次设备、二次设备、通讯及自动化设备、安全辅助设备等，对这些设备的管理工作是一项十分复杂的工作，因此变电人员需要对不同的变电设备有一定的熟悉，并且具有一定的设备操作技能。但是变电运行工作在实际的操作过程中具有一定的特点，因此这就导致了变电人员在进行变电管理的时候极易出现一些错误。所以要想切实地做好变电运行的管理工作，提升变电运行管理的效率和质量，则需要变电管理人员加强对变电运行的管理力度，及时地排除掉潜在的安全隐患，提升变电站的生产效率。

1 变电站的运行模式

变电运行的总体目标主要有两个，第一个就是提升变电设备操作的安全性，第二个就是对变电设备进行维护。变电运行的设备投运时间越长，越容易发生故障；设备性能越差，越容易发生故障。由于变电设备的维护工作具有一定的周期性和单调性，这就导致了一部分的变电人员在工作时思想比较涣散，态度不够

扎实。

此外由于一定的客观原因，变电运行的过程中变电人员分布在不同的地点，这就导致了如果发生了安全事故不能及时处理，给整个电网带来影响。因此变电站的值班人员应该认识到自己是确保电网安全运行的执行者，必须紧跟时代的发展步伐，通过不断地学习提升对先进设备的掌握程度，并且提升对变电运行管理的水平，善于从实际的工作之中来积累经验，提高应对突发的安全事故的能力。

无人值班的变电站是一种全新的变电运行管理模式，是国家电网公司确定的今后变电运行管理改革方向，这种模式主要是利用计算机技术来进行远距离的管理，是一种相对比较先进的技术。但是值得注意的是无人值班的变电站指的并不是无人管理，而是通过管理技术来提高对变电运行的管理水平，全面地提高变电站的安全性。

2 当前我国在变电运行管理中存在的不足

2.1 管理人员的安全意识不强

目前在我国的变电运行管理工作中，还存在着很多的不足。首先就是相关的变电运行管理人员在进行管理的过程中安全意识不强，没有对变电运行中的各种规章制度给予重视。此外，他们对于安全管理手册也没有进行详细的阅读和研究，这就导致了他们在实际的工作中容易忽视一些细节上的问题，不能够严格地按照操作规范和部门的规章来进行变电运行的管理工作。

2.2 管理人员的工作能力不强

不同的变电运行工作人员具有不同的专业水平，有些工作人员具有很高的专业水平，但是一些工作人员却在技术水平上存在一些欠缺。变电站的管理人员没有定期地组织工作人员进行培训来对他们的不足进行针对性的提升，这就导致了在实际的变电运行管理中工作人员不能够满足变电站发展的需求，技术水平不能得到及时的提高，难以适应社会发展的需要。

2.3 相关的管理制度不完善

我国很多的供电企业还没有建立起科学的、高效的管理制度，在预防风险方面也没有做好防范的措施，这就使得安全事故发生时，管理人员不能采取及时的措施来指导问题的解决，也不利于对事故的原因进行分析，从而威胁到了供电企业的安全运行。

3 提升变电站变电运行管理水平的措施

3.1 做好职责分工

变电站的变电运行管理人员要想切实、有效地提高对变电运行的管理水平。

首先需要明确无人值班的变电站的管理职责。通常来讲分为两个方面的内容，第一个就是值班的工作人员需要对变电运行进行监控，对断路器等进行远程的控制，此外还要做好抄表的工作，使记录更加的细致、

详细。

其次就是供电企业要定期地组织专业的人员对变电运行设备进行维护和检修，及时地发现存在的安全隐患，及时消除设备缺陷；发生事故时，迅速响应，积极正确地对事故进行处理和解决。明确职责分工可以有效地提高变电运行的效率和质量。

3.2 建立管理制度

变电运行管理制度的建立也同样包括了很多的方面，首先就是要建立起岗位责任制，使不同岗位的工作人员都能够明确自己的工作内容和职责，并且在日常的变电运行维护与管理的过程中严格地按照相关的制度来执行，对工作认真负责。此外还要严格执行值班制度以及交接班的制度。严禁代班现象的出现，在进行交班的时候，管理人员还要向接班的人员详细地交代工作的内容和重点，对交班的详情做好记录，将个人的责任加以明确。最后还要建立起责任制，健全员工的生产责任制，让员工在实际的工作当中，明确责任，避免犯错误，全面地投入到工作当中，促进变电站的安全生产以及变电运行管理的科学性和安全性。

3.3 加强对管理人员的培训

由于变电运行的工作比较复杂，涉及到的运行设备也很多，这就使得管理人员和操作人员的工作量很大，工作也具有一定的难度。运行设备出现故障的几率也较大，维护工作相对乏味和枯燥。这就导致了个别的工作人员在进行变电运行管理时马虎操作，从而给整个的变电运行工作带来消极的影响。因此变电站要加强对相关的管理人员的培训，提升他们的专业技能，加强对他们的安全教育，树立起安全意识，从而最大限度地避免可能发生的安全事故。

3.4 加强对设备的维护

如果在变电运行的过程中工作人员能够定期地对变电运行设备进行维护和检修，就能够极大地规避设备故障，减少安全事故的发生次数，从而将安全生产的可靠性提高。在选择变电运行的设备时，应该选择性能相对比较优良的设备，这样可以避免由于设备的性能较差而引起的安全事故。

此外在进行设备安装的过程中安装人员一定要严格地按照安全要求来进行，注重对设备的调试，防止由于安装的不当而给变电运行带来隐患。在变电运行时，也要定期地组织人员进行设备的修理，仔细地对设备的参数进行检查，如果发现设备存在一定的故障和问题，就要做好记录，进行维修和更换。

3.5 注重交流与讨论

变电站的管理人员还要通过一系列活动的开展，来加强员工之间的交流与沟通。交流的内容也是多种多样的，包括了管理人员在日常的变电运行中遇到的问题以及员工个人的体会与心得、犯过的错误等方面。这些活动的开展可以加强员工之间的联系，协调他们的感情，还可以建立起工作友谊，让他们吸取别人的经验和教训，学习别人的优点，正视自己的缺点，对工作中遇到的问题可以一起来进行探讨和分析，从而找出解决问题的最佳对策。

4 结语

综上所述，对变电站的变电运行进行管理是一项十分琐碎的工作，并且要考虑到很多的影响因素。因此需要我国变电站的工作人员以及相关的管理部门的共同努力，积极地探寻提升变电运行管理水平的方式，丰富管理形式，完善管理制度，调整管理结构，从而将我国的变电运行管理工作提升到一个新的发展阶段，并且为变电运行管理工作提供一个更加广阔的发展平台。

参考文献

[1] 范荣东.浅议变电站变电运行管理措施[J].电子制作，2013，（12）.

第3篇：变电站的运行管理制度范文

【关键词】县城电网；35kV变电站；价值；运行管理

前言

随着经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，对电能的需求量不断的增加，我国的电网系统为了能够满足人们日益增长的用电需求，创建了庞大的供电系统，其中35kV变电站是供电系统的重要组成部分之一。近年来，我国的县城电网逐渐的开始发展和建设35kV变电站，并且35kV变电站在实际的运行过程中，为县城电网的发展以及县城地区经济的发展都发挥了非常重要的作用。因此，县城电网35kV变电站的建设以及运行管理就显得尤为重要。

1 县城电网发展35kV变电站的价值

近年来，在全国范围内创建了大量的智能变电站，这在我国电网的建设中取得了突破性的成功，显著的提高了电力供应的稳定性、可靠性以及供电服务水平，但是这给各个电力运营部门也提出了更高的要求。县城电网作为我国电网系统的重要组成部分，其电网系统通常属于中低压电网，其中35kV变电站是一个非常重要的组成部分，通过在县城电网中不断的创建和发展35kV变电站，然后通过强化35kV变电站的运行管理，进而保证县城电网电能供应的稳定性、安全性以及经济性。但是，县城电网中的35kV变电站在发展的过程中，不仅仅会受到各种不可抗力因素的影响，例如地震、洪涝灾害等自然灾害，还会受到运行管理人员的影响，因此，为了能够充分的发挥35kV变电站在县城电网中的价值，就应该坚定信念，创新管理机制，强化35kV变电站的运行管理，在日常工作中还应该定期的对35kV变电站进行检查，及时的发现35kV变电站运行过程中存在的问题，然后及时的采取相应的措施进行处理，以此提高35kV变电站的运行管理水平，进一步促进县城电网的快速发展，进而实现35kV变电站在县城电网安全、有效运行中的价值。

2 县城电网中35kV变电站的运行管理

（1）制定科学、合理的35kV变电站的运行管理模式。县城电网中的35kV变电站创建完成后，在投入使用的过程中，应该选择科学、合理的运行管理模式，35kV变电站的运行管理模式包括以下几种：其一，无人值班模式，真正意义上的无人值班模式指的是不安排任何的固定值守或者值班人员，通过调度端或者巡检操作班进行站内水的监控、操作与调度，当检测出变电站内出现异常故障时，能够及时的发出相应的警报，通知相关的维修人员赶到事故现场，将故障排除；其二，有人值守，无人值班模式，该种运行管理模式是保留了个别的值守工作人员，负责35kV变电站内的清洁工作、安全保卫以及异常事故处理工作，并没有安排固定的运行值班人员进行管理；其三，有人值班模式，该种运行管理模式是目前最常用的运行管理模式，是在35kV变电站内安全固定的运行值班或者之手人员，值班人员根据相应的班次进行轮流值班，负责35kV变电站内的安全、卫生清洁、维护、监控、操作以及故障处理等工作。县城电网中的35kV变电站应该根据具体的实际状况，选择科学合理的运行管理模式，以此提高35kV变电站运行管理的效率，进而提高35kV变电站运行的可靠性和稳定性。

（2）强化35kV变电站的基础安全运行管理工作。县城电网中的35kV变电站应该尽快的制定与完善变电站基础安全运行管理制度，严格的按照工作程序，制定定期轮换试验制度、交接班制度、设备巡回检查制度、操作票制度、工作票制度，制定35kV变电站基础安全运行管理的工作内容，并尽快的制定变电站现场运行管理的规程，并通过这些工作不断的改造和完善基础安全运行管理工作，根据每年的变化状况，对变电站的现场运行管理规程进行修订和确认，防止出现运行管理脱节的问题。此外，35kV变电站还应该创建设备缺陷管理制度以及相应的缺陷处理记录，有效的结语由于认为因素或者非认为因素导致出现的缺陷或者故障状况，运行管理人员应该能够及时、准确的发现变电站的缺陷和问题，然后通知相关的检修人员进行修理，保证变电站的设备始终处于最佳的工作状态，然后将缺陷或者事故的处理过程进行详细的记录，创建事故处理档案，为变电站以后的管理运行提供一定的参考。此外，当制定了和基础安全运行管理向事情的制度后，还应该将所有的工作都贯彻落实到实处，进而为35kV变电站的安全运行奠定坚实的基础，

（3）做好35kV变电站的日常维护工作。日常维护工作是保证35kV变电站能够安全运行的重要环节，通过创建一个安全责任管理体系，在体系中明确的规定所有人的工作职责，并且还应该有监督人员进行监督和管理，为做好变电站的日常维护工作奠定良好的基础。35kV变电站的日常维护工作中的日检是一项非常重要的工作，日检的内容包括35kV变电站的调度记录以及运行日志，通过每天对35kV变电站所有设备的运行状况进行实时的检测，重视每一个细节的记录工作，通过分析日常记录能够准确的统计出设备的运行规律以及故障发生的概率，以此制定相应的运行工作报表，例如变电站的除尘日报表，这主要是由于35kV变电站的设备通常都是在户外，因此在自然条件下接触的灰尘非常多，当变电站的设备积累过多的灰尘后会影响变电站设备的散热、导电性能等，因此应该重视35kV变电站的除尘工作，并制定除尘工作报表，确定35kV变电站的除尘工作周期、要求以及内容等，提醒变电站的运行管理人员在规定的时间，然后严格的安全规定的内容和要求进行除尘工作。

（4）35kV变电站的人才培养。当今世界，人才是第一生产力，县城电网想要发展35kV变电站，就应该重视人才培养和选拔，通过创建一支综合素质高的变电运行管理人才队伍，对提高变电站的运行管理效率以及促进县城电网的发展具有十分重要的作用。35kV变电站的管理人员应该重视结合实际引导职工善于总结经验和吸取教训，通过定期或者不定期的对变电站的运行管理人员进行培训和再教育，也可以邀请有经验的变电运行管理工作者和专家进行现场演讲，变电站的运行管理人员可以通过现场提问自己在工作中遇到的难题，由专家或者经验丰富的运行管理人员进行详细、耐心的讲解，切实的解决变电运行管理工作过程中存在的问题，以此提高变电站运行管理人员的技术水平，然后通过变电事故演习，通过模拟练习能够帮助变电运行管理人员掌握变电运行故障处理的流程，保证所有的变电运行管理人员都能够掌握各种处理电气故障事故的能力，以此缩短变电事故的处理时间，尽可能的降低变电事故造成的影响。通过创建一支综合素质高、责任心强的变电运行管理人才队伍，进而保证35kV变电站以及县城电网能够稳定、快速、可持续的发展。

3 结束语

总而言之，35kV变电站在现场电网发展中占据了十分重要的地位，其运行管理的质量直接决定了35kV变电站以及县城电网发展的进度。因此，县城电网应该重视35kV变电站的运行管理。

参考文献：

[1]李桂全.35KV变电站的安全运行管理[J].中国新技术新产品，2012（1）.

第4篇：变电站的运行管理制度范文

关键词：无人值守;变电站;创新管理

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）33-0150-02

变电运行管理是一项对技术具有高要求、涉及到多种学科的专业，在处理一些问题时若不注意，都有可能造成重大事故。随着变电站无人值守管理模式的推出，有效解决了变电站值班人员人力不足的问题，在变电站中实施了集中监控、集约管理的管理手段，原来变电站操作得依靠变电站运行工作人员才能完成，而实施无人值守只要主站的工作人员进行监控操作就可完成。然而，在实施无人管理时，虽然提高了变电站工作效率，简化了工作过程，但也对变电站调度工作带来了更大的难度。因此，怎样才能对各种可能发生的事故进行定位和解决，更好地实现各个班组之间的共同协调，成了变电站管理人员首要解决的问题，确保变电站运行工作稳定、安全地运行。

一、变电站运行无人值守管理模式概念分析

此概念是指变电站在运行管理过程中，采用图像数字化技术、计算机技术和信息技术，将这些技术进行综合应用，从而对变电站进行集中管理和整体监控。而无人管理是指没有在变电站里面设置固定的运行管理及专门的系统维护人员，而是由远方控制端对变电站的运行系统进行监测和控制，对计算机系统进行维护和管理则由几个主要管理人员完成。

二、变电站运行管理无人值守创新背景

变电站自动化技术的不断改进，无人值守变电站是电力事业发展的必然趋势，它可提高变电站的经济效益，也实现更大的社会效益化。而变电站要实现无人值守就必须采用综合自动化技术，变电站也要具备无人值守的运行条件，即遥测、遥信、遥控及遥调等功能。这几年来，随着我国计算机和通讯技术的快速发展，这些功能都一一得以实现，也为变电站实现无人值守提供了条件。随着农村和城市电网技术的不断改造，很多新建的变电站都在设计方面采用了综合自动化，有的旧变电所也根据无人值守标准进行改造。在综合自动化设备的投运及实现无人值守以来，电网运行的自动化水平也有了很大程度的提高，促进了电网事业的发展。在此运行中，调度所主要负责无人值守变电站的运行管理工作，而下属的操作人员再对变电站进行定期巡视和维护。而调度员通过图像监控系统及调度自动化来监控变电站的运行状况，而且还对可控设施进行远方操作。调度所主要负责通讯和远动系统的运行维护。

三、给无人值守变电站运行产生影响的主要原因

变电站采用无人值守的管理手段虽然为变电站运行提供了便利，也让变电站运行根据稳定。但是，随着变电站数量的不断上升，以及各种先进设备管理系统的广泛使用，发现此种管理模式也存在着不少的问题。由于调度人员主要负责控制电网负荷、运行安全等，他们把主要精力放在了对变电站的实际设备操作上，而忽视了电网控制方式、处理电网事故及控制负荷等方面工作，给电网的安全运行带来极大不良影响。

1.变电站一次、二次设备可靠性不强

在运行中，变电站设备经常会出现各种各样的问题，有的问题虽然不是很严重，但也给正常运行带来影响。存在的问题有些是设备自身质量及工艺问题，有些是维护变电站设备方面存在的问题，而且有的设备尚不可借助在线监测装置来获取运行数据，很多规定还得按部就班进行，导致值班人员的工作量非常大。

2.远动工作站及监控系统运行可靠性不强

虽然变电站自动化系统所采用的主要设备都接近国际水平，但因为变电站自动化系统装置并非独立的，只有后台软件和监控的变电站一次、二次设备等系统都能正常、稳定运行，整个系统才能平稳运行。但远动系统却常会出现信号中断、信号差错等情况，监控系统的可靠性让值班人员产生了怀疑。另外，变电站投入运行以后，自动化设备检修后的验收也非常不容易，以上这些都是阻碍变电站自动化系统发展的重要因素。

四、转变无人值守变电站的管理方法

1.调度运行管理模式

以往无人值守变电站的管理方法中，调度人员不但负责通过调度自动化对变电站各种信号进行自动化监视工作，而且还负责遥控操作。除此以外，调度人员还要对电网负荷、运行安全和方式进行控制，在具体设备操作上花费了大部分精力，对电网安全运行带来极大的不良影响。基于这样的情况，变电站就应该对调度人员的主要职能进行调整，通过局域网把调度自动化系统延伸至操作队，不但让他们负责监视信号、负荷及电容器，而且还要负责对变电站进行远方遥控。

2.操作队运行管理方法

可以将操作队分成两组，有的为运行巡视班，主要负责监察变电站的运行状况，同时负责无人值守变电站的远方遥控;有的为巡视操作班，主要负责巡视无人值守变电站现场及刀闸操作，在实施操作命令时由调度班对运行监视班下命令，而运行监视班要听从调度班的指挥并执行，远方操作则由运行监视班执行，在进行现场操作时，巡视操作班要根据运行巡视班下达的命令执行并汇报。

五、无人值守变电站运行管理改进措施分析

1.重新划分通信远动系统主要职责

为了满足调度基本要求，以及实现调度系统自动化，建立了通信及远动系统，它们是系统的辅助设施，刚开始是由调度室进行直接维护及管理，对主系统运行不会带来太大影响。但是，在无人值守变电站的不断发展中，在整个系统中通信及远动设备的地位及作用出现了很大的变化，作为远方监视及控制的主要手段，它的运行管理及运行状况是否良好对系统的安全运行产生极大的影响。变电站的远动数据采集设备是由两部分组成的，即早期的RTU设备与综合自动化设备，前者主要负责对所采集的数据进行上传和接收，功能简单，和其他保护设施分界点清晰，由远动班进行维护。而运用了综合自动化设备后，可实时监控电器设备运行状况，不但让设备保护功能得以实现，而且也实现了电力系统的“四遥”功能，综合了多种功能。采集数据及上传接收和保护单元共同集成，远动维护和保护班设备维修分界点也变得模糊。因此，可将变电站的数据采集、四遥维护一起放置保护维修班，调度主站维护工作由远动班负责，变电站数据的传输通道采取了光纤传输，而在电力系统架设光缆中均运用了电力线路同杆架设的方法，让光缆和电力线路设置为同一个通道。

2.重新建立并完善运行管理制度

变电站要正常工作，必须制定相关法规。在制定这些相关制度时，各个部门要加强沟通。无人值守变电站技术水平较高，只有建立一套完整的运行管理制度才能保证变电站正常运行，才能让各个部门共同协调。可实行岗位责任制，岗位责任制应明确各个变电站工作人员的岗位职责，让各个部门互相合作、共同协调，严格按照变电站的相关法规及制度进行，工作人员要明确责任，增强职业责任感，虽然无人值守，但也要有专人管理。在管理工作中，要加强设备管理，要专门建立一个设备负责制度，所有的一次、二次设备、通信和远动设备都要有专人维护和管理，及时记录运行状况，在维修设备时要注意检查工作票和操作票。

3.提高变电运行技术人员综合素质

要做好变电站运行工作，首先要加强对工作人员的业务知识培训，从各方面提高他们的整体素质。变电站系统设备的正常运行直接关系到广大用户的利益，因此，变电站的工作人员要增强职业责任感，不但要全面掌握相关的专业知识，还要了解无人值守远程监测系统情况，熟练掌握数据传输技术。而且工作人员要注意交接班，严格执行交接班制度，若接班人员还没到来时，不可擅自离岗，保证变电站整个系统都能正常运行。变电站运行过程中，可以提前制订整个季度的工作计划。要严格进行倒闸操作，调度人员根据相关法规，先拟出操作命令票的相关内容，待模拟操作正确后，方可向站端值班人员下达操作命令，完成操作后相关操作人员要向上面汇报。

电网运行的主要管理部门就是调度所，下属班组有调度班、操作队、运动组和通讯组。他们的各个职能分别如下：调度班主要负责电网的安全运行、负荷控制、处理问题，以及调整方式等;操作队主要负责无人值守变电站的运行管理工作以及对设备进行操作。操作队主要由监控班及巡视操作班组成，监控班利用一系列的控制系统进行变电站的监控和设备远控操作。而巡视操作班负责对无人值守变电站进行巡视及就地操作;而远动班主要负责调度自动化主站的维护工作;通讯班主要负责维护变电站光端机和管理调度室的通讯情况。

无人值守变电站通过对管理模式进行调整后，对目前的科学技术进行了充分的挖掘，让各个监控系统发挥其长处，节省了大量的人力、财力和物力，也让设备巡视检测质量得到很大的提高。及时排除了存在的不安全隐患，做到提前预防、尽量杜绝设备发生故障。确保变电站设备稳定运行，不但节省了设备维修费用，而且还减少了修理故障的时间，提高了工作效率，也让企业实现了更大的经济效益化。

六、结束语

电网事业的发展，自动化技术的不断完善，很多变电站从常规变电站改造成了无人值守变电站，变电站的自动化水平得到很大的提高，简化了程序，减少了操作失误，也降低了事故发生率，让变电站安全、稳定运行，提高了变电站的自动化和精细化。然而，无人值守变电站目前还处在试运营阶段，不管是在管理方法还是在科学技术上都要进行更深入的探讨。

参考文献：

[1]高付良.无人值班变电站运行中存在的问题分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（9）.

[2]郭松.关于无人值守变电站改造的探讨[J].中国新技术新产品，

2011，（8）.

[3]俞学源.无人值守变电站自动化系统浅析[J].新疆有色金属，

第5篇：变电站的运行管理制度范文

【关键词】变电站；安全运行；管理

电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。

一、变电站安全生产运行管理的不足

变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。

一安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。

此外，职工素质培训工作不到位，常见的培训活动往往缺乏针对性，且只注重形式，影响了单位的整体管理水平。

二、加强变电站安全运行管理对策

（一）加强职工心理辅导，安全教育长抓不懈

由于不健康心理对安全生产的重要影响，因此，变电站要真正的关注职工的心理问题。要给予职工心理状态以持续关注，当发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理问题时，应当尽快进行心理疏导，并通过开展心理辅导使员工学会自我心理调整的方法，使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。

除了心理辅导，安全教育也变电站安全运行管理的重要环节。变电站的安全活动一般要求每周一次，要利用好安全活动这一形式，这是一个管理者对成员进行安全教育的时机，要让每名员工都要有一个较为深入的认识发言。安全除了有铁的纪律外，而安全本身又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。要将工作中一些事例融入到安全教育中，让大家在一个个案例的学习中深化安全意识。

（二）健全和落实安全生产制度

变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先要建立起安全生产目标，以实现安全生产“零”事故为总目标，以控制“异常和未遂”作为基本目标，并细化为与实际工作相结合的若干分支目标，强调可操作性。第二、建立健全安全生产奖惩制度，这个制度对于规范人的行为十分重要，要建立完善的奖惩制度，针对员工的行为进行奖励和处罚。安全奖惩制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，这样会缺乏可操作性，逐渐流于形式。第三、安全生产责任制是安全生产的基础，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全责任制，要求每个人熟悉自己的岗位责任，履行好岗位职责。

制度的落实是一个难点，但是如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度落实不好，主要有两方面的原因：一是落实的人责任不到位，另一方面是制度的设计在执行上有难度。多数情况下还是第一种原因。在工作中出现的安全隐患一定要深究其原因，分析透彻，采取措施，这样有助于之后的制度落实。对于变电运行中即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，只有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。

（三）深化安全管理工作

变电站要保障安全生产运行，需要根据单位的特点以及不同岗位的特殊要求，从安全生产第一责任人开始，逐级明确各个部门的生产责任，制定完善的岗位职责，从而在根本上解决安全事故发生时的责任人，以及责任人对事故如何负责、负什么责、不负责怎么办的问题。与此同时，还必须强化生产责任制度的落实，在安全生产事故发生后，严格依照生产责任制度逐级进行责任追究，使生产责任制度落到实处，提升变电站的安全生产水平。此外，变电站的安全生产运行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人员尽职尽责，发挥监督指导作用外，还需要基层操作人员发挥积极性，实现与管理人员的良好配合。

（四）提高变电站人员素质

第6篇：变电站的运行管理制度范文

关键词：供电企业；生产管理；变电运行管理；设备检修管理；设备缺陷管理

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）29-0100-02

供电企业的生产管理是企业管理的核心组成部分，其目标是通过完善生产指挥系统，强化生产管理，加快电网建设，构建坚强智能电网，提高设备健康水平，不断优化新产品、新设备、新技术、新工艺等资源配置，打造先进的实用信息化平台，最终实现电网安全经济可靠运行，保证供电质量和供电的可靠性。

供电企业的生产管理主要包括生产指挥系统、生产计划管理、电网建设与规划、运行管理、设备管理、供电可靠性管理、电网调度管理、文明生产、工程管理、技术监督等方面。其中运行管理和设备管理是生产管理中最为重要的基础性工作。其中变电运行管理工作要求是：按照标准化，规范化要求，建立健全变电运行管理制度，认真做好各项运行管理和技术管理工作，不断提高运行水平，保证变电设备和电网经济的安全稳定运行。而设备检修管理与设备缺陷管理的工作要求则是：提高设备的安全水平和设备可用率，管理精细规范，符合专业检修标准，各项技术指标达到一流标准，如同运行管理也是保证电网安全稳定运行。基于此，本文仅从变电运行与设备检修及设备缺陷管理等方面予以阐述。

一、变电运行管理

随着供电企业科技进步和管理水平的提高，变电站逐步由有人值班向无人值班过渡，管理模式也向集控中心、操作队模式转变，这对变电运行管理提出了更高的要求，为此在变电运行管理中要重点做好以下工作。

1.集控中心、操作队的管理

集控中心全面负责管辖区内各无人值班室的运行监视、监控信息记录、设备遥控操作、事故处理等工作，统一负责管辖无人值班变电站与上级调度的各项调度业务联系。按照“区域集控规则”选择设在变电站或其他地点。集控中心的数量应根据供电企业规模及变电站分布情况确定，并适当考虑值班人员工作及生活的便利性。

操作队负责管辖无人值班变电站的日常巡视巡检、运行维护、现场倒闸操作、设备定期试验轮换、事故及异常处理等其他运行工作。各区域集控中心范围内操作队数量，可根据实际需要设置。一般情况下，每个操作队管辖变电站6至8座，不宜超过10座。操作队站点的选择应充分考虑与管辖变电站之间的距离，距离半径不宜过大。

无人值班变电站应具备“五通”功能，由集控中心管辖并集控。由操作队对其进行现场操作和巡视巡检工作。集控中心建设不是简单地将运行人员从站内撤出，而是从变电站无人值班实际出发，对变电站设备设置、功能选择、技术性能等提出要求并做出优化，以保证无人值班集控运行模式下的安全稳定运行。

2.设备的巡视检查

一般分为正常巡视（含交接班巡视）、全面巡视、闭灯巡视和特殊巡视。运行管理部门应对各种值班方式下的巡视检查质量、次数、内容做出明确规定，明确检查的项目及内容，严格监督、考核运行人员的巡视检查质量。运行人员必须按照设备巡视路线认真巡视检查设备，及时发现异常和缺陷并上报，杜绝事故发生；巡视检查的方法除了通过巡视人员的感官外，还要积极采用工具及仪表进行检查并逐步推广应用在线检测、红外成像等先进的检查技术。

3.设备的运行维护和定期切换

运行人员应加强值班，运用调度自动化、遥视、自动报警等系统，对变电站和设备的运行状况进行监控。应严格执行调度下达的电压曲线和无功曲线，做好有载调压变压器、无功补偿设备的安全运行。要加强设备的定期试验和切换维护管理，合理安排变电站的定期维护计划，对相关设备进行定期的测试、检查、清扫，确保设备的正常运行。

4.停送电操作和事故处理

认真做好停送电操作，严格执行“两票三制”。操作人员必须熟悉管辖范围内所有变电站的一次主接线和设备状况，加强防误操作培训，强化操作时的行为规范，确保操作过程中的正确性和安全性。

当变电站发生事故和异常时，运行人员应尽快到达现场，隔离故障设备，尽快恢复非故障设备运行，尽量减少客户停电时间。要加强反事故演习，落实事故处理应急预案，提高处理事故的能力。

5.规章制度和基础资料的管理

运行管理必须建立完善的规章制度，除“两票”管理制度外，还应建立设备巡视检查制度、交接班制度、设备定期轮换投运制度、设备台账管理制度、安全工器具管理制度、运行分析制度、反事故演习制度、培训制度等基本规章制度。运行管理部门应按照标准化、规范化管理的要求，开展安全生产工作。

集控站（操作队）、少人值班变电站应具备与生产有关的法律、法规、部颁规程、标准、制度、规范及有关现场运行规程、制度、文件；各种图纸；设备台账、各专业报表（反映主变压器、开关、保护装置运行情况）和月、季、年工作计划、总结、运行分析资料、各种记录等；变电站现场应有设备缺陷记录、开关保护动作记录、避雷器动作记录、现场规程、巡视记录、检修记录、验收记录及有关图纸等。

要加强运行资料的管理，确保运行资料的准确完整，为运行管理、电网规划、技术监督等工作提供原始数据。各种记录应按规定录入MIS系统或手工填写。各种记录至少保存一年，重要记录应按规定长期保存。

6.现场运行规程的管理

供电企业应编制符合现场实际的现场运行规程，供运行人员和事故处理中使用。现场运行规程应由运行管理部门负责编写，每3至5年生产管理部门应安排对规程重新修编、审定一次，每年应进行一次复查、修订；不需要修订的，应出具“可继续执行”的书面文件。各单位应将规程纳入微机管理，便于修改。现场运行规程应根据上级部门颁发的规程、制度、反事故措施、继电保护自动装置整定书、图纸和设备的说明书来编制。内容主要包括编写、审核、批准人及批准时间、目录、变电站概况，一次主接线图，调度范围划分，正常运行方式和允许运行方式，各级母线事故处理，主要设备运行及操作注意事项，异常与事故处理，高压设备运行管理，二次设备、公有系统及防误闭锁装置的运行规定，继电保护及自动装置的一般要求，压板投退规定及装置异常处理，综合自动化系统运行规定和设备的主要参数等。

二、设备检修管理

设备检修管理与设备缺陷管理、设备评（定）级管理、设备的安装与移交生产、备品备件管理等，均为设备管理的主要内容。设备检修是保证设备安全、经济运行、提高设备可用系数，充分发挥设备效能的重要措施。供电企业应按照“应修必修、修必修好”的原则，应用现代管理手段推行规范化检修，把周期检修和诊断检修结合起来，加强计划检修，积极推广状态检修，不断改善设备的技术状况和提高设备的技术性能。

1.设备检修原则

要高度重视设备检修管理工作，按照《国家电网公司电力安全工作规程》、DL/T596-1996《电力设备预防性试验规程》及相关设备检修规定的要求，认真编制本企业检修规程并纳入企业技术标准实施。设备管理应坚持质量第一的思想，做到“应修必修、修必修好”，积极开展设备检修标准化作业，科学编制现场标准化作业指导书并认真组织实施；突出安全管理、过程管理和质量控制，使检修管理逐步达到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据；实现检修管理的规范化、标准化、科学化。

2.设备检修分类

设备检修可分为大修、小修、临时检修和事故检修四类。设备大修是对设备进行全面检查、修理、消缺和试验等的综合性工作，目的是恢复设备的设计性能，是一种工作量较大、时间较长的计划检修。设备大修一般应按照规定周期和预定的项目、标准进行。设备小修是对设备进行扩大性的检查、维护、保养和消缺。所有小修都应具有周期性，是工作量小、时间短的计划检修。临时检修（非计划性检修）是设备在运行中发生严重异常，必须在计划外退出运行所进行的检修。临时检修应须调度批准，一般作为小修处理。事故抢修是指设备本身发生故障被迫退出运行或因严重异常不能运行，等待调度批准批复需立即停止运行所进行的检修。

3.设备检修制度建设

设备检修大致分为两种，一种是计划检修（周期性检修）。另一种是状态检修。

设备的计划检修是企业每年根据规程规定的设备大修间隔周期，结合设备运行状况及“两措”要求，将到期应修设备和需缺陷处理的设备，编制设备的大修计划，经批准后认真组织实施。

设备的状态检修是通过对电气设备的测试、分析和判断、诊断发现设备运行异常及缺陷，将部分事故检修转为预见性检修，而实现设备的状态检修。状态检修是设备检修的发展方向，要不断推广和应用在线监测和带电测试技术，充分利用各种检测手段。正确分析、判断设备状况，科学安排设备检修。各专业技术人员应综合运行、检修、试验等状态资料数据做出状态评价，提出状态检修计划，报请上级批准后认真组织实施。

三、设备缺陷管理

设备缺陷管理工作实行班组（站）、部门、企业三级管理，由生产技术管理部门统一负责。企业应制订具体的设备缺陷管理制度，明确各级人员的职责和管理程序，建立各类设备缺陷的汇报、处理工作流程，并指导、督促各部门、单位在规定的时限内认真贯彻执行。

危急缺陷应立即汇报相关业务管理部门及分管领导，必要时组织现场鉴定分析，并立即安排处理，最长不超过24小时。严重缺陷应立即汇报相关业务管理部门，必要时应由生产技术管理部门组织现场鉴定分析，并加入周工作计划安排处理，最长不超过72小时，消除前应加强监视。一般缺陷可随月度报表报相关业务管理部门，汇总报生产技术管理部门，由生产技术管理部门统筹安排处理。缺陷年度消除率应达到100%。

第7篇：变电站的运行管理制度范文

中图分类号：TM411+.4 文献标识码：A

一、变电站安全生产运行管理的不足变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。

安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，严重影响了变电站的安全管理水平。

二、加强变电站安全运行管理对策

（一）加强职工心理辅导，安全教育长抓不懈由于不健康心理对安全生产的重要影响，因此，变电站要真正的关注职工的心理问题。要给予职工心理状态以持续关注，当发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理问题时，应当尽快进行心理疏导，使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。除了心理辅导，安全教育也变电站安全运行管理的重要环节。变电站的安全活动一般要求每周一次，要利用好安全活动这一形式，这是一个管理者对成员进行安全教育的时机，要让每名员工都要有一个较为深入的认识发言。要将工作中一些事例融入到安全教育中，让大家在一个个案例的学习中深化安全意识。

（二）健全和落实安全生产制度

变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先要建立起安全生产目标，以实现安全生产“零”事故为总目标，以控制“异常和未遂”作为基本目标，并细化为与实际工作相结合的若干分支目标，强调可操作性。其次，建立健全安全生产奖惩制度，这个制度对于规范人的行为十分重要，要建立完善的奖惩制度，针对员工的行为进行奖励和处罚。再次，安全生产责任制是安全生产的基础，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全责任制，要求每个人熟悉自己的岗位责任，履行好岗位职责。

制度的落实是一个难点，但是如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度落实不好，主要有两方面的原因：一是落实的人责任不到位，另一方面是制度的设计在执行上有难度。多数情况下还是第一种原因。在工作中出现的安全隐患一定要深究其原因，分析透彻，采取措施，这样有助于之后的制度落实。对于变电运行中即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，只有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。

（三）深化安全管理工作 变电站要保障安全生产运行，需要根据单位的特点以及不同岗位的特殊要求，从安全生产第一责任人开始，逐级明确各个部门的生产责任，制定完善的岗位职责，从而在根本上解决安全事故发生时的责任人，以及责任人对事故如何负责、负什么责、不负责怎么办的问题。与此同时，还必须强化生产责任制度的落实，在安全生产事故发生后，严格依照生产责任制度逐级进行责任追究，使生产责任制度落到实处，提升变电站的安全生产水平。此外，变电站的安全生产运行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人员尽职尽责，发挥监督指导作用外，还需要基层操作人员发挥积极性，实现与管理人员的良好配合。

第8篇：变电站的运行管理制度范文

关键词：变电站变电运行 运行管理 安全运行

1 变电运行模式

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，

甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标

准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。

无人值班变电站是变电站一种先进的运行管理模式，以提高变电站设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方监控员和远方值班员取代变电站现场值班员，实施对变电站设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电站已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电站”，无人值班变电站是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。

就现实来说，有些改造后的变电站，从安全角度看，一些具体操作必须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。

2 变电运行管理

2.1 明确运行管理的职责分工

根据已运行的无人值班变电站的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视，由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡视、运行维护、操作、安全措施和事故处理，由新成立的巡维中心到现场实施。

2.2 建立行之有效的运行管理制度

2.2.1 岗位责任制

运行值班员、继电保护班员、检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。

2.2.2 设备专责制

无人值班变电站的一、二次电气设备，通信和远动设备均需专人维护并填写记录。

2.2.3 运行值班制和交接班制

运行值班员实行三班制或四班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。

2.3 加强变电运行技术维护管理

技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结，尤其对于两票三制（工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度）必须认真贯彻执行。做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。

3 变电安全运行

电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，对运行班组的管理重点应放在如下几个方面：

3.1 安全管理

安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

3.2 专业基础管理

每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。

3.3 技术培训

值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。

“以人为本”作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石, 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题,使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上，要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，按照“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。

结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式，提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等入手，务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。

3.4 思想政治工作和民主管理

坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式，要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线，使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教，要紧密联系实际，不回避矛盾，要以理服人。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。

3.5 文明生产

（1）环境会影响人的行为明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

（2）认真开展建设职工小家活动其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用，塑造变电站良好的工作作风。

第9篇：变电站的运行管理制度范文

【关键词】变电站；安全运行；管理

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。就现实来说，有些改造后的变电所，从安全角度看，一些具体操作必须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。

1.责任明确，各司其职

变电站的运行管理需要所有工作人员同心协力，共同努力做好自身的本职工作，坚守自己的岗位职责，才能确保变电站运行管理安全、顺利进行。如作为变电站站长应如实传达贯彻执行各级领导的指示，组织好全站人员对各类文件的学习和政治学习，如实向领导请示汇报站内的工作情况，带头严格执行本岗位的规章制度和劳动纪律，对严重违反规章制度者劝阻及时、批评指出和提出或停止其工作，熟悉和掌握本站设备特性和运行情况以及正常与事故情况下的倒闸操作和事故处理。当站内重要设备进行大修或进行重要的倒闸操作时，站长应事先组织好安全人员认真讨论制订措施，站内设备出现异常运行情况时，除了及时向有关领导汇报外，应组织全站人员进行分析，根据情况采取消除或防止扩大的措施。站内遇有频繁检修工作多或发生重大事故时，站长应主动到现场，协助当值作好工作，如遇不当， 站长有权纠正，必要时可以解除当值职务，亲自主持工作，但应报告当值调度员。安全员的职责是操作队安全生产的监督者，负责宣传安全生产的方针， 认真贯彻执行上级有关安全生产的指令，以身作则，模范遵守各项安全规章制度，监督全队人员认真执行安全规章制度。当发生异常及以上的各类不安全事件，安全员应保护现场，汇报上级，会同队长调查分析，查明原因，明确责任，落实防范措施。

2.建立行之有效的运行管理制度

（1）值班工作制度。变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。值班期间，应穿戴统一的值班工作服和值班岗位标志，非工作人员一律不得进入主控室及其它生产区域， 未经许可的工作人员也不得擅自进入生产区域。值班人员在值班期间，不得在主控室睡觉以及进行与工作无关的其它活动。应保证通讯畅通，不得因非工作原因占用值班电话。值班人员在值班期间，要服从指挥，尽职尽责，完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关记录中。若自动化设备可以自动记录并在数据种类、精度和记录时段上达到要求时，可以代替人工记录，但自动记录数据应有专人每月进行备份和分析。

（2）交接班制度。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接， 未办完交接手续之前，不得擅离职守。交接班内容应包括运行方式及负荷分配情况；继电保护、自动装置动作和投退变更情况；设备异常、事故处理、缺陷处理情况；设备检修、试验情况、安全措施的布置、接地线组数、编号及位置和工作票使用的情况。交接班应做到全面交接、对口检查，交接班时卫生要清洁。在下列情况下不准交接班：倒闸操作及许可工作未告一段落时；交接班时发生事故或遇有重大操作时。出现以上情况时应停止交接班，并由交班人员处理，接班人员在交班人员的指挥下协助工作，待事故处理、倒闸操作结束或告一段落后方可继续进行交接班；同时交接人员在未完成交接班手续，不得离开工作岗位。

（3）设备巡视检查制度。巡视检查按规定时间、路线进行，一般包括：交接班时，由交接人员共同检查；高峰负荷时，由当值人员检查；每班在值班期间应在晚上负荷高峰时间对室外高压设备熄灯检查一次；每月由站长、安全员和主值班员对全站一次设备检查一次。遇到特殊情况时应特殊巡视，如设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行，新安装设备加入系统运行，应增加巡检次数；遇有结冰、下雪、大风、大雾等恶劣天气时，值班员应认真巡视室外设备一次；对35KV主设备， 如存在严重漏油、声音异常等或威胁安全的重大缺陷，值班员应缩短巡视周期，加强巡视检查设备。

3.加强设备巡视检查维护

加强设备巡视检查与维护是变电站安全运行的重要保证。变电站运行管理中应重点加强变压器、开关、互感器等设备的巡视检查与维护。如加在变压器各分头上的电压不得大于相应电压的10.5%。变压器上层油温不应超过85°C，若上层油温达到85°C时，应手动或自动启动冷却风扇。变压器可以在正常过负荷和事故过负荷情况下运行，正常过负荷可以经常使用，事故过负荷只允许在事故情况下使用。新安装或大修后的主变压器投入运行后，重瓦斯保护只动作于信号；待瓦斯继电器连续运行48小时，若其内部再没有空气出现，并测量重瓦斯保护跳闸压板两端确无电压后，方可投入跳闸压板（微机保护除外）。当变压器停运时，轻瓦斯保护信号压板应仍在接通位置，其目的是便于发现变压器的油面下降，并可及时加油。在对设备巡视检查维护时要注意安全作业，如单独巡视高压设备时，不得移开或越过遮栏，不得进行其它工作；未经书面批准的人员不得单独巡视高压设备；雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，不得靠近避雷针和避雷器；高压设备发生接地时，室内不得接近故障点，4 米以内，室外不得接近故障点8米以内，进入上述范围内需穿绝缘靴，接触设备外壳和架构时，应戴绝缘手套。

4.做好变电安全运行

电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，对运行班组的管理重点应放在如下几个方面：

（1）安全管理。安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

（2）专业基础管理。每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。

（3）技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石，作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题，使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上，要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，按照“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。