施工项目管理经验总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工项目管理经验总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：施工项目管理经验总结范文

【关键词】建筑；施工；工序；质量

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如：监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。在进行工序质量控制时要着重于以下几方面的工作：

（1）确定工序质量控制工作计划。

（2）主动控制工序活动条件的质量。

（3）及时检验工序活动效果的质量。

（4）设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。

1 当前建筑工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。

首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。

2 建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。

2.1 质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

2.2 影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。

3 加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：

3.1 做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

3.1.1 熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

3.1.2 检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。

3.1.3 两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。

3.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

3.2.1 样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到非常有效的作用。

3.2.2 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

3.2.3 对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。

3.3 加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。

4 结束语

我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。

第2篇：施工项目管理经验总结范文

工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。

一、当前建筑工程施工工序质量控制的要点

首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

（二）影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。

三、质量控制点的设置

质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。

质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定

四、加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：

（一）做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

1．熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

2．检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3．两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

1．样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

2．加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

3．对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

4．监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

五、结语

施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中,应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。

第3篇：施工项目管理经验总结范文

关键词：建筑工程；实行；项目管理；举措

随着我国建筑产业化经济高速发展，建筑行业迎来了新的时势挑战，不仅要改进原有的项目管理体系模式，同时也要加强实地项目管理各个过程阶段的监督执行力度等，以此才能不断促进产业经济呈现良好增长势头。建筑项目管理主要包括对项目的可行性方案进行研究，即项目立项之初就已经步入了管理阶段，后续也要进行对招投标、签订合同、以及施工阶段各个环节的控制管理，同时还要落实监理行为、做好工程技术交底、验收，以此工程项目才能正规转投。

一、当前建筑产业实行项目管理存在的主要问题

（一）成本管控粗放

建筑企业同其他行业一样，都需要进行投资成本管控，以此才能实现自身经济发展的利润最大化，而有效的项目管理就能实现这一主要控制任务目标。但是当前施工行业普遍存在实践管理水准不高、管理形式粗放的现象。不少建筑企业不仅管理体系机制不健全、管理内容不能即时更新，同时在取费、定额标准上内容也不够全面。也就是说，施工企业如果还是沿用以往的以包代管模式是很难完成科学成本管控这项重要任务。总体来说，施工企业在项目管理成本管控这一块普遍存在的问题就是重包轻管、以包代管、预算编制内容不科学、不进行合理成本分析及反馈，进而使成本控制失效，企业利润大幅度缩水。

（二）工期进度规划不合理

不少施工企业对待项目工期的管理往往是紧抓不放、盲目管控，长此以往，导致工期制定不够全面、具体规划不够合理。即使多数企业能够制定工期管控计划，但是也不能将实践情况予以结合开来，即光靠守旧管理模式下的管理经验很难奏效。另外，还有不少企业制定工期计划往往凭借主观意识、本位观念定夺工期计划，所以导致实则计划往往不够得当，落实举措不能一步到位。

（三）安全管理意识淡薄、盲目管控进度、忽视质量建设

施工项目管理阶段，安全意识占据主导地位才能降低事故发生频次。也就是说，不少施工企业为了控制必要投资成本，在安全投资方面的建设力度往往不能有效发挥，抱着能省就省的心态，安全监督执行举措不能有效落实；一旦相关安全监理机构进行检查时，其所提供给对方的资料往往是虚假安全资料，加之自身施工单位现场监督少之又少；不出安全事故则罢，一旦出现事故则会后患无穷，影响作业进度、延误工期，造成更为重大的经济损失，以小失大，即往往事故财产损失远高于安全投资成本。除此之外，在实践项目管理施工阶段，施工企业经营者往往看重直观的经济效益、观念扭曲、本位思想意识占据主要地位，即过分控制施工进度，而忽视了项目质量控制建设，进而在水暖、智能化设备、电梯、防火系统、卫生建设以及配套设置等方面的检查控制力度不能有效发挥。同时，在作业阶段的隐蔽工程建设环节也存在一些常见质量不达标准的问题；如，钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件（梁柱结点）同一截面上密度较大时排放、砼保护层厚度控制、砼浇筑振捣质量（密实度）、设备器材调试及管线耐久性等均较容易被忽视。

二、强化项目管理所应当实行的必要举措

（一）项目计划合理安排

根据已知有关业务目标的事实，以及可以利用的过去的经验，就能够清楚地定义范围和目标开始。从项目任务分解入手，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务，从而形成完整的项目计划。以煤矿企业项目管理为例：就要结合矿井实际情况，以及包括矿井筹备处管理人员应能够认真研究矿井地质勘探资料、矿井可研报告、矿井初步设计及当地的气候资料等，并制订出详细的矿井建设计划，以此才能确定出矿井建设的关键路线；每项计划更要制定出详细的子计划，也就是说关键路线上的每项工程都是关键工程，对每项关键工程都制定出详细的施工措施，即可从人员分工、职责划分、施工单位的选定、材料准备、质量验收等方面都加以考虑，部署出完善实施步骤；对与关键工程密切相关的紧前、紧后工程也进行了合理安排；另外，由于基本建设程序比较复杂，各种审批手续较多，所以这就必须要求矿井建设人员能够统筹考虑，计划周全，并且要有超前意识，制定计划、安排工作时要考虑长远，并要提前预判可能出现的问题，想好应对之策。

（二）科学建立成本管理观念、合理抓好项目成本管理

工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标开始到工程竣工交验，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，如现场成本，可通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来降低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；另外，要对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

（三）合理规划工期进度

项目管理工期的管理往往伴随项目进度计划而协调进行。项目进度计划的合理制定以及计划内容的更新是检查进度执行状况的重要衡量依据，因此，项目管理进度控制要正规合理，以此才能高效落实执行举措，把实际进度情况与项目计划相互协调并同步进行，从而避免项目实际进度与计划产生难以协调与调整的偏差。所以施工企业要在建立得当、规范的进度计划的基础之上，做好进度计划与实际工程进程进展情况的分析与评估，以此才能结合具体反馈与分析情况组织好各组织单位进行展开合理分工，发挥出权责利一体的组织势能，抓好进度管理。也就是说，各协调单位、监理组织机构、承包商等要密切配合、协调并进；如果项目进度必须要进行调整，也同样要首要考虑好各作业环节的逻辑关系，控制好施工建材的供应情况、设备使用时间等，以此才能科学缩短某些作业环节持续时间，使之进度计划能够有效协调实际建设进程。

（四）加大督监管力度、做好安全投入建设工作、确保工程质量

项目管理必要的安全投资力度必须做足，从而才能保障各作业环节的安全施工环境。为此，施工企业要加强安全投入文明施工观念，结合自身产业项目安全建设标准进行施工，落实贯彻到各个作业环节当中，并能够持之以恒。同时，还要做足安全培训工作，使施工队伍人员能够树立自觉、高效、安全的意识观念，自觉履行责任行为。此外，还要加大项目管理的监督执行力度，以此才能全程参与监督、全方位进行实时管控，阻断安全隐患，即做足监管、监督工作的基础之上，促进了各项作业安全高效的完成。另外，随着当前建筑施工产业项目管理需求的提升，建筑企业还应当在高效完成各项作业的基础之上，保障工程质量。因此，施工企业在实践施工作业阶段，应当建立科学的考核机制，并制定各项新工艺、新技术的达标标准，科学化地完成分布、分项工程的全方位质量建设工作；制定出符合项目作业特点的质量保证计划以及具体变现举措等，即在明确施工重点、施工工艺与技术标准的前提下，保证质量攻关举措有效落实。除此之外，还要做好质量检查，并结合地点、条件、环境作出具体分析与经验总结，使之能够及时发现问题、及时解决，并作为以后重点质量预控检核目标。

结语：

总之，在当前建筑产业化经济高速提高的背景下，建筑企业要提高时势管理要求，抓好工程项目管理，以此才能对工程项目进行全方位、全过程的实时管控，把以往传统容易忽视的安全投入工作、质量控制建设工作做好做足。另外，还要做好各个项目管理作业环节的进度调整与协调，从而才能保障工程项目在竣工交验后及早投入使用，为施工企业创造经营效益。

参考文献：

[1] 石家泉. 实行项目管理 提高资金使用效益[J]. 林业财务与会计, 2008,(05)

[2] 高苏云. 对加强项目管理若干问题的探讨[J]. 安徽冶金科技职业学院学报, 2011,(01)

[3] 焦海龙. 加强项目管理 提高企业竞争力[J]. 河北水利, 2007,(08)

第4篇：施工项目管理经验总结范文

关键词：公路工程；施工；试验监理；作用；职责；方法

中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16018802

1前言

根据我国现阶段监理工作发展状况可以得出如下结论：监理工作在实际工程中具有两面性。一个好的监理将会使施工的总体质量得到保证。反之一个不负责任的监理也许会在很大程度上对施工质量造成影响。所以说个别施工项目发生问题的主要原因在于监管不力而不是施工人员进行施工时造成的后果。一些较大的施工项目中，由于很多项目的管理都是由监理人员承担的所以，无论是监理费用还是监理人员的配备都比管理要多很多。为了保证施工得以顺利进行对于监理人员的监督和管理就显得尤为重要，这就使得建设单位必须严格的对监理人员进行管理和监督，要求监理建立严格的组织体系，强化纪律，加强职业道德教育以保证监理人员秉公办事、严格要求工程质量。为了确保工程的监理质量，对监理人员质量意识和责任意识的培养是十分必要和重要的。必要时可采取相应的奖惩措施，签订相关合同；为避免监理人员个人素质不过关，也可推行监理试用制。相信只要加强相关的管理制度从各个方面入手就一定可以在最大程度上发挥监理的作用。在公路工程施工中，试验监理作为一个独立的部门作用是十分关键的。下面笔者依据近几年个人的监理经验针对试验监理工作的相关问题，谈几点看法。

2公路工程试验监理的重要作用

首先要保证所选择的材料经济且符合使用要求。工程所用材料的种类、性能决定着公路工程的质量和成本以及使用性能和使用寿命。所以合理的选择材料是工程经济中的重要组成部分，为了保证工程建设质量高、效益好，工程建设的过程中对筑路材料质量的监督就显得十分重要。

2.1质量保证作用

为了保证原材料、混合料以及工程半成品、成品的质量试验监理必须恪尽职守。在公路工程施工的过程中，每道工序的质量情况都需要试验监理进行相关的取样试验进行鉴定比如在工程开始施工前要仔细检查材料的各项试验数据是否符合合同规范标准，如对水泥的抗压和抗折强度标准稠度、凝结时间、进行相关试验。监理工程师必须要保证每道工序进行了试验同时试验数据符合规范要求，另外工程质量的评价结果也是由试验数据的精确性和代表性决定的，例如在高速公路施工时有一段二灰土路段，施工后凭感觉认为施工质量完全过关，但是通过试验发现该公路的压实度没有达到规范标准。

2.2费用控制作用

由于费用控制在监理工作中处于十分重要的地位，所以在进行监理工作时应严把费用关，只有做好费用控制才能保证其他各项的监理工作的有序开展，并使监理工作得到业主的认可，使得监理工作更容易进行。同时使得监理费能够按时收取，甚至延期完成工程也会得到业主谅解从而获得一个较满意的利润，相当于项目二次经营。有关质监站的方面的问题也会得到施工单位的帮助，避免了不必要的麻烦。使得质量、施工进度控制方面符合相关监理规范，保证了项目的总体质量达到设计要求，提早竣工，顺利投入使用。使得监理人员的部分生活问题更容易解决。但是，如果忽略了费用控制这一关键要素，监理工作将会难以进行。

2.3进度控制作用

在进行实际施工时试验工作的快慢直接影响了能否更好更快的完成相关工作，同时也影响着工程的进度。如以下因素会直接影响到该公路结构层的实验段施工：公路结构层混合料的配合比设计是否按期完成，是否能通过驻地监理以及上级监理的平行试验并得到批准。

为了提高工作效率确保工程进度计划合理，组织施工和实施监理顺利进行，监理工作必须要有条不紊的进行，同时要确保工作的时效性，即一切平行试验及审核工作的时间必须在合同要求的范围之内。另外开工申请单的审核签字权也归试验监理工程师所有，该项权利直接影响工程是否可以按时开工。

2.4竣工资料的作用

由于在进行公路工程施工时，每道工序中的材料性能、成品强度、混合料配合比等均要按照相关规范要求的试验频率和试验规程进行，如进行稳定碎石基层施工中，要求混合料7d无侧限抗压强度的试验时要在现场每摊铺2000平方米每工作班就要至少取样制备6个试件，浸水1d进行试验，在规定的温度下保湿养生6天。如果一个合同段路段长度为50km，仅基层抗压强度一项的试验数据施工单位就有几千个，监理工程师按30%的频率进行抽检，试验数据就有几百个，在工程竣工时，把如此多的原始记录、试验数据整理的完整、齐全，并且要分类、编号、归档，其难度可想而知。因此，为了在任何需要时能顺利查找资料保证竣工资料能够顺利通过验收。平时，监理工程师必须要根据规范和试验规程的要求多督促施工单位做好相关试验资料的整理。

3公路工程试验监理的职责

在实际施工中为了确保监理工作得以正常进行，必须保证每个监理人员明确个人的职责并且熟悉合同条件公路工程施工监理包括了三方面控制目标他们分别是进度控制、质量控制和费用控制，同时需要核实承包商现场实验室试验数据，监理工程师需要的检查设备也是由施工监理提供的。各项质量的控制指标是也由在监理监督审查的条件下进行的能够决定质量标准的试验并同时获得监理工程师的批准的试验结果，当监理工程认为结果存在问题时可让监理实验室进行对比试验以获得准确的质量的控制指标。监理试验室还应核查现场专业人员对承包商提供的资料的可靠性存在的疑问并及时提出正确数据。同时还要向总工程师提供各合同路段的试验室人员资格和仪器、设备情况的抽样检查结果。

4公路工程试验监理的主要质量控制措施

4.1试验监理质量控制范围

4.1.1材料试验

包括土、碎石等在内的所有工程材料均应受到材料监理人员的监督，同时应由承包商试验室进行取样试验，检查合格后现场监理人员和试验负责人才可以进行签字。

4.1.2标准试验

材料监理人员应负责监督承包人提供的包括击实试验、集料级配试验在内的全部试验过程，并由材料监理人员签字后放到试验室以备检查，必要时或监理工程师认为需要时，监理试验室应进行对比试验，标准试验结果由监理工程师代表批准。

4.1.3抽样试验

抽样的工作的主要包括两部分一个是主要在工程施工中进行的任意抽样，另外一个是在工程竣工或部分工程交工时进行的随机抽样，监理工程师应适当对其进行相关的抽样试验并想总监理工程师呈交实验结果。

4.2试验监理主要试验监控内容

4.2.1路基工程

路基用土（包括软土地基处理材料）的物理化学、水理性能，击实试验；压实度、回弹模量、弯沉值、CBR值以及软土基沉降观测分析等。

4.2.2路面工程

在进行路面施工时监理人员必须确保各种结构层原材料、质量的技术要求，试验分析级配、压实度等符合相关规范要求。

4.2.3桥涵工程

确保混凝土配合比指标等符合规范。

5公路工程质量监理的方法

5.1检查方法

监理人员必须随时随地严格检查施工程序、方法和工艺以及各个重点工序、重要部位和隐蔽工程或者通过中间抽查承包人施工工艺是否符合要求，所用原材料的配合比是否合格。

5.2测量

监理人员有必要对承包商的路线放样结果及过程以及相关内容进行控制检查。

5.3试验

监理工程师应及时对各种原材料的物理、化学和力学性能等进行检查和控制。

5.4监理指令

监理指令主要包括了现场指示、口头指令、停工返工等。必须跟踪检查指令的执行情况及执行效果，严格控制材料、施工工艺和工序。

6结束语

总之，为了最大程度保证工程的施工质量，公路施工时配备专业技术的试验人员和必需的仪器设备的监理试验室是必须存在的同时在每个监理组织机构上都必须存在监理试验室，这些都是试验监理在公路工程中进行质量控制的前提和手段。

公路建设项目管理和国家的发展是息息相关的，国家的经济制度、投融资体制、社会发展现状都可能影响到公路建设项目管理，同时由于公路建设项目管理的理论性和实践性，公路建设项目管理涉及的知识也有很多方面，比如经济、技术和法规等多方面知识。

我们在学习国外先进的管理经验的同时，创新仍然是施工建设的主旋律，我们要依据自身情况根据实际经验总结开拓施工的相关管理模式，与此同时也为了能够更好地服务于我国的公路建设应形成符合社会主义市场经济初级阶段国情的项目。

第5篇：施工项目管理经验总结范文

【关键词】要点；分析；关系；因素；对策；管理

前言

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制，主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如：监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。又例如：对现场材料必须进行取样检验，检验合格后方可使用。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主要抓对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制：建筑工程施工工序活动效果控制主要在实施步骤上为：实测—分析—判断—纠正或认可。实测：也就是采用检测手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。

一、当前建筑工程施工过程质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。

首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

二、建筑工程施工过程质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的、最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有，这些给从事施工项目建设及管理的技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

（一）质量控制、投资控制、进度控制的三者关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的、过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

（二）影响建筑工程施工过程质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与项目建设的人员主要来自建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位；施工项目建设所用的材料种类也繁多或五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同与其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目、建设项目涉及的地域广阔，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大、且都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。

三、加强建筑工程施工过程质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，作者认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效控制，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减少由施工工序产生质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面我们按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：

（一）做好建筑施工过程开展前的质量监控工作

1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间等等。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性和针对性。

2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费用考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员共用替代情况。但这两类工作责任常有相互矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3.两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中对人和材料因素的控制尤为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对我们在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加强建筑施工过程开展中的质量监控工作

1.样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

2.加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌完后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在以上建筑施工工序质量控制难点中提出的难题。

3.对承包商在建筑施工工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。我们发现承包商往往均具有完善的质量控制体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

4.监理工程师在质量监控中注意的方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作往往取得明显效果。

（三）加大建筑施工过程产品完成后的质量监控工作

主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。我们根据实践经验总结，在检查过程中推行多检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检（互检）、质检员专检、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现解决了对建筑施工工序质量控制难点提出的难题。

四、结语

长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，切实实现工程的最优化。

作者简介：

第6篇：施工项目管理经验总结范文

关键词：工程总承包模式，施工管理，业主，总承包商

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

工程总承包模式是发达国家根据市场需要演变和发展起来的，近几十年来受到普遍欢迎，总承包模式将建设工程项目的组织实施方式由过去的分阶段管理向全过程各阶段的集成管理转变，反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，同时也使建设工程项目更加符合建设规律和社会化大生产的要求，成为未来建设行业工程承包模式的发展趋势，也越来越受到国内火电建设工程业主的认可。

一.施工管理的特点

施工是火电工程建设过程最复杂、管理任务最重和周期最长的阶段，施工过程具备如下特点：

1）施工过程现场状态、工程质量、进度最直观地反应项目的管理水平，是影响相关方满意度最直观的信息来源

施工过程渐进地形成工程实体，直接影响工程的品质

施工过程消耗项目的大部分资源，因此应特别重视有效利用资源

施工过程不可控的要素多，受环境条件影响大，实施风险大，对项目管理团队是严峻的考验

施工现场集结了众多工程相关方，施工过程高度交叉，组织协调工作量大

施工管理的成败对于能否实现火电建设工程进度、质量、费用目标至关重要，尤其是在总承包模式下，业主与总承包商如何在总承包合同的指导下，合理分工，发挥各自优势共同推动工程的顺利进展，本文将从施工管理的主要环节着手，结合实际从事火电工程总承包项目管理的经验，分别予以论述。

二．施工前期准备

施工前期准备属于施工管理的一个总体规划阶段，对施工管理的整体成败起关键作用。施工前期准备阶段包括两个方面的重点工作：现场施工临建与准备以及施工组织设计。施工现场临建主要是为为工程施工服务，并随建设工程进度建设或拆除的的非永久性的建（构）筑物及其他设施，包括办公、生活、设备材料加工、存储、以及施工力能供应等设施。施工临建在总承包模式下一般均由总承包商负责建设，业主需要关注的就是施工临建的布置，其布置合理与否直接影响现场施工组织的效率，具体来说就是审查总承包商提交的施工总平面布置图。同时，根据合同的约定，业主一般还需要负责为总承包商提供现场施工所需的施工用水、施工用电所需的水源点和电源点，甚至还包括从市政主干道路至施工现场的进场道路建设等，但施工现场区域的施工供水管网和供电线路的建设一般由总承包商来负责，具体要视合同约定，。

施工组织设计是现场施工的纲领性文件，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其内容包括工程概况、施工范围、施工组织结构与人员配备、施工综合进度、施工总平面布置、主要施工方案、施工质量管理、施工安全、环境以及职业健康管理等内容，整体上对总承包商进行科学、有序、高效地组织施工提供依据，因此作为业主，要想在从全局掌控施工管理，首要任务就是要对总承包商的施工组织总设计进行把关，重点审查其施工各项计划是否合理、施工各项资源投入是否充足，施工技术方案是否可行、施工管理的各项保障措施是否到位等。

三.施工组织协调

在施工前期准备阶段进行了科学的规划之后，施工管理的重点就在于施工过程中的组织协调以及过程控制了。在工程总承包模式下，绝大部分的施工过程管理的工作都在总承包商的工作范围内，这也正是总承包模式的一大优势，把业主从繁重的日常建设管理过程中解脱出来，由专业的总承包商来承担管理工作，但施工管理是一个纷繁复杂的过程，将牵涉到方方面面的工作接口与协调，其中不乏业主需要承担的工作。

3.1施工资源组织协调

如前所述，施工过程是一个集中消耗资源的过程，施工资源包括人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等五大生产要素。施工资源的分配供给协调要紧紧围绕施工进度计划安排，实现优化配置，进行动态调度，合理有序供给。作为总承包商，施工过程中要承担的资源协调任务有：

1）图纸供应：

催交设备厂家技术资料，落实设计输入；

组织设计各专业按照现场施工需要安排施工图设计，必要时采取封闭设计、拆分卷册等特殊措施保障现场图纸供应；

设计技术问题的及时协调解决。

2）设备交付：

需安装设备的催交催运，保证安装进度；

设备安装调试过程中，所需的设备厂家技术服务的组织。

3）人力资源、施工机具组织供应，由总承包商组织分包商负责落实 。

作为业主，需要保障的施工资源就是建设资金，而且施工资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起基础性的保障作用，业主尽管不参与具体的现场管理工作，但在施工资源组织协调过程中的作用同样非常重要。

3.2 施工现场管理

总承包模式下，施工现场管理工作的职责基本都在总承包商，总承包商要负责依据业主批准的施工总平面布置图进行现场总平面管理，管理内容包括：

分包商间作业面的协调；

交叉施工的合理搭接；

现场交通运输的合理组织；

现场设备材料堆放的规划与管理；

地下设施施工的合理安排。

同时，总承包商还要负责建立健全现场文明施工管理制度，推行文明施工标准化管理，开展文明施工教育培训，重点要做到：

现场标识明晰；

场地平整；

道路通畅；

临时设施的合理定制；

施工作业面的清洁有序；

成品保护。

在具体实施过程中，业主基本不需要参与现场管理的具体工作，但可随时监督总承包商的工作并可提出整改意见。

3.3 施工外部环境协调

施工过程不是一个独立封闭的过程，必然要和项目相关方产生关联，火电工程建设过程中，主要涉及的需要进行外部协调的相关方有：

1）与政府监督检查机构的协调：

工程质量监督机构

施工安全监督机构

特种设备安全监督机构

公安消防安全监督机构

环保监察机构

2）与项目其他相关方的协调：

工程所在地政府机构

工程所在地电网公司

当地居民

上述外部环境的协调以业主为主，总承包商配合，提供相关的支持文件及接受相应的监督。在上述与政府监督检查机构的协调过程中，业主与总承包商均要主动配合政府监督，严格遵守政策法规，及时进行整改反馈；在与项目其他相关方的协调过程中，要做到及时沟通，让相关方满意，为项目实施创造良好的外部环境。

四.施工过程控制

施工管理的关键环节在于对项目目标的控制，包括进度、质量、安全以及费用目标的控制。各项施工管理目标控制的操作过程由总承包商来负责，总承包商充分发挥其管理优势，依靠其完善的管理体系、先进的管理技术和工具来控制各项目标的实现，业主在此过程中最为关注的就是结果，再进一步也只需从大的节点来进行控制。

1） 施工进度控制：业主重点关注施工里程碑的实现，必要时督促总承包商采取赶工措施。而总承包商需要关注具体的实施计划，实时掌握现场的施工进度信息、与目标计划进行对比分析、对进度偏差采取纠偏措施并落实、及时协调解决施工过程中各种影响工程进度的问题等。

2） 施工质量控制：业主一般委托实施质量监督，关注施工过程的质量验收，见证重要质量验收试验，重视质量不合格项的处理。而总承包商则要负责项目质量管理体系的有效运行、落实质量责任制、组织工程质量检查、验收和评定、实施质量文件的管理、进行质量趋势分析并持续改进等具体工作。

3） 施工安全控制： 业主主要任务是监督现场安全管理体系的有效运转；总承包商策划编制HSE管理计划 、建立项目HSE管理组织架构、完善的HSE保障系统和监督体系、进行项目实施全过程的HSE要素管理 。

4） 施工费用控制： 业主只需按合同规定进行里程碑付款，按照合同约定进行变更管理；总承包商制定费用计划和资金计划、核算实际发生费用、进行费用偏差分析、费用预测与纠偏以及工程变更管理等。

五.施工工程验收

在总承包模式下，业主的重要职责就是负责对总承包商的工作进行验收，包括实体工程的验收和竣工资料的验收。在实体工程验收方面，严格执行四级验收体系，从施工分包商班组自检、施工队复检、分包商项目部质检验收直到业主与监理、总承包商等的验收。整个验收过程严格按照《电力建设施工质量验收及评价规程》执行，业主参与第四级的验收。

在竣工资料验收过程中，总承包商负责控制档案资料的准确性、全面性；业主负责验收签署；所有竣工资料通过验收后，总承包商需按照业主单位的文档管理制度进行文件归档及移交。

第7篇：施工项目管理经验总结范文

[关键词]建筑工程 施工管理 创新管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0172-01

引言

近年来，我国建筑企业在项目施工管理上有了很大的提升，逐步具备了现代管理概念的施工管理机制，但在具体的施工过程中，新技术、新材料与新结构的不断出现，施工管理也在不断发展，因此，未来的发展中必须要不断地创新施工管理，促进工作质量的提高。

1 建筑工程施工管理的要点

建筑工程的施工周期一般比较长，施工工艺交叉繁杂，涉及的人员和机械设备众多，施工人员的职业素质和技术水平参差不齐，另外还有很多不可预测的客观环境因素，这些都会对工程产生不同程度的影响。受到这些因素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理要点如下：

1.1 强化施工技术的管理

建筑工程的施工周期一般比较长，施工工艺交叉繁杂，涉及的人员和机械设备众多，施工人员的职业素质和技术水平参差不齐，另外还有很多不可预测的客观环境因素，这些都会对工程的质量产生不同程度的影响。因此必须高度重视，认真分析各种因素的影响情况，并找出科学合理的解决措施，从而保证建筑工程的施工质量。而且工程技术和施工进度同时也涉及到工程的成本问题。从施工技术方面来说，强化技术管理首先要加强对工程图纸的管理，要与工程设计单位、工程建设单位、工程监理单位进行图纸会审，及时发现图纸中的问题并予以解决，从而使施工工序得到优化。其次，施工单位要要认真做好工程施工的组织设计工作。最后，要切实提高施工技术水平，要及时引进新技术，对于关键环节的施工技术必须能够做好充分的保障，要加强对人员的管理培训，要做好工程关键环节的管理工作，同时加强工程施工监督，使工程在保证质量的前提下按期完工。

1.2 强化施工材料的管理

为了满足工程施工需要，建筑材料一般都直接放在施工现场，同时，为了保证施工质量，就必须加强施工材料的管理。管理建筑材料必须坚持从严原则，要建立材料管理台帐，认真做好材料的储运和使用等各个环节的管理工作。必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。

1.3 加强施工人员的管理

要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理。人员是决定建筑工程质量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，因此，要想保障建筑工程的质量，首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求，特别是从事关键工种的人员必须百分之百持证上岗。要严格制定并落实施工质量奖惩制度，这对于保障工程质量至关重要，因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时做好先进经验总结推广工作。

1.4 强化安全管理

建筑施工单位应该提高自身的安全施工意识，加强自我管理能力，建立健全安全施工管理组织机构，不断完善安全管理措施，配备安全管理人员专门负责施工安全管理，严格落实安全生产责任，确保建筑施工过程中不发生安全事故。要加强施工人员的安全生产观念，提高安全生产意识和能力。切实抓好安全生产宣传，加强安全生产知识教育，认真落实安全生产许可制。要注重创新安全管理措施，积极引进安全可靠的先进生产工艺，以完善的安全生产规章制度和先进的施工技术为基础。

1.5 加强施工设备的管理工作

建筑工程涉及的专业较多，施工环节中交叉施工情况非常多，各项施工的专业性也很强，施工工作量往往比较大，因此必须加强对施工设备的管理。在建筑工程中，机械设备能够完成许多人工无法处理的施工问题，不但能保证工程的建设速度，还能保障工程的施工质量。对于操作机械设备的人员要定期进行培训，不断提高工人的操作技能，保证机械设备能够发挥出应有的作用。要做好工程施工的组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，不断提高工程现场管理人员的业务能力。另外，工程管理人员还需要具有一定的职业道德水平，具有强烈的工作责任心，这样才能保证工程的建设质量。

2 建筑工程创新管理措施

2.1 创新质量管理控制模式

影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最关键的因素，因为任何项目都是由人来管理完成的，我们既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的动力。根据项目特点合理组建项目管理机构、配备称职的管理人员，在人员的选择上要选能力较强、全能型人才。加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证，材料的采购应根据工程特点、施工合同、施工的具体要求综合考虑。另外要做好材料的保管，以免发生如水泥未堆放好受潮结块，钢筋的锈蚀等。

2.2 创新组织机构，优化施工企业内部人才结构

施工企业需要创新人员组织结构，不断优化内部人才结构，为企业发展注入鲜活的血液，使企业始终保持强大的生命力。通过优化内部人才结构，依靠新员工为企业带来创新的活力，依靠老员工带领新员工使其收获宝贵的管理经验，不断增强企业凝聚力，使企业在不断创新的过程中获得长远的发展。

2.3 创新管理体制，落实责任制度

施工企业需要创新管理体制，首先需要将责任制全面落实，然后结合企业发展现状与市场环境，将责任划分完全，界定各个项目与企业的责任范围。创新管理体制能够帮助企业获得最大的经济效益，而且可以尽量规避激烈的市场环境下带来的风险因素，实现施工企业发展战略目标。

2.4 创新技术，积极引进新技术、新工艺

建筑工程项目施工管理的创新需要立足于技术的创新。只有积极的引进新技术、新工艺、新设备，不断创新施工技术，提高施工质量，加快施工进度，才能极大的推动建筑工程项目施工管理工作的创新，使企业获得最大的经济效益。同时，引进新技术、新工艺与新设备还能够从根本上提升企业的核心竞争力，保证施工企业在激烈的市场竞争环境中利于不败之地。

参考文献