工民建施工监理精选(九篇)

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第1篇：工民建施工监理范文

关键词：工民建；设计监理；工程施工

目前，伴随着我国整体经济结构的不断优化以及经济实力的不断提升，工民建工程领域呈现出了良好的发展趋势，在我国建筑领域的资金投放额中也占有了相当部分的比重，自加入世界贸易组织以来，国际建筑工程领域的管理模式、专业性技术人才以及大量的资金投放也随之逐渐的进入了我国市场，竞争日益激烈，形式的转变要求设计监理不仅应用于工民建工程的设计阶段，同时也要更好的应用于对整个工程施工过程的技术性指导当中，最大限度的减少工程设计过程当中的失误以及缺陷，努力的提高工程设计监理在施工过程当中的执行力度，以最大程度的发挥设计监理的优势，保证整个工程项目的顺利实施。

一、工民建施工过程中设计监理存在的问题

目前，在较多的施工过程中，设计单位往往单纯注重工程设计前期阶段的任务，在设计成型之后，对后期工程施工过程当中的设计监理不足，缺乏较为完善的施工设计管理措施，从而造成了实际施工过程当中设计监理方面的缺失，对于整个工民建工程项目的质量保障产生了较大的不良影响，因而，工程的设计要贯穿于整个工民建工程的实施过程当中，不仅要在过程前期阶段精心进行绘图设计工作，同时在工程的施工过程当中，更要做好设计监督管理，加强对于施工技术人员的指导性工作，积极的引入有效的设计监理机制。

二、工民建施工过程中设计监理的主要任务

科学而合理的工程项目设计，需要完善的施工措施方可得以实现，而工程项目的顺利实施需要符合标准的工程项目设计来做保障，对于整个工民建工程的实施而言，二者相互配合，缺一不可。因而，在具体的设计过程当中，设计人员要从施工部门角度进行合理的考虑，有效的结合工程具体情况，避免由于设计方面的原因而为工程的实际实施过程带来难以解决处理的问题，在施工过程当中，积极主动的为工程施工人员详细讲解设计意图，以使工程的具体设计理念在施工过程当中得以较好的体现。

三、设计实施阶段的监理

设计实施阶段是指施工阶段，设计监理主要是监督设计变更的有效性以及设计现场服务的及时性。设计监理要监督设计变更的合理性与有效性，控制不合理的设计变更，保证投资不超出限额。同时也要督促设计单位按照合同的约定派出设计代表，在规定的时间内提供设计服务，满足现场施工进度的要求。

四、设计阶段的具体监理措施

1.规范监理人员的监理行为

监理组参加投标的监理机构在投标书中对建筑工民建工程项目监理工作内容、质量做出的承诺；监理机构就设计项目监理的人力、物力、财力和监理方法措施做出的承诺；建立监理机构的内部制度建设和监理质量保证体系，它是评价监理机构监理质量的重要指标之一；监理工作业绩，指监理单位已完成的设计监理任务。

2.合理编制监理报价

监理报价是衡量监理费用的重要指标，包括：总报价，指监理机构对招标工民建工程项目提出的监理总费用，根据不同工民建工程可以采取两种形式：一种是基于工民建工程投资额计算的费率形式；另一种是在建筑规模确定形式下的总价形式。监理费用结构，是指监理报价所包括的人工费用、监理设备及材料费用、管理费和其他费用的比例以及合理性。

3.提高监理小组能力

总监工民建工程师及其监理人员对监理质量和效益起着极其关键的作用，监理小组能力评价是由监理机构承诺的准备参加该项目监理的人员的能力评价，包括：监理小组人员组成结构，是从年龄、知识结构、各自专长衡量其组成结构的合理性和水平；监理人员的工作能力，是监理人员从事监理工作的技术经验、协调能力；学习能力，是监理小组人员，尤其是监理工民建工程师接受和掌握新技术、新工艺、新方法的能力；监理信息处理能力，是监理小组人员监理过程中发现问题、处理问题的能力。

4.加强监理团队精神

设计监理过程是一个多专业配合的过程，应该尤其注重小组和机构整体的团队精神的培养，合作与协调是圆满完成业主委托的设计监理任务的必备条件。

5.完善监理设备装备

监理设备装备是实现监理科学性和有效性的技术基础和物质条件，主要包括，必要的计算机硬件设备、软件配置，它是保证设计监理工作质量的必要手段；信息化建设，反映监理机构监理管理手段现代化的重要指标，它对于监理信息处理，提高监理效率起着决定性作用。

结语：

第2篇：工民建施工监理范文

【关键词】：工民建；施工监理；施工质量；

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

当前，随着我国建筑行业的不断发展，建筑行业的要求严格化越来越受到大家的关注。在建筑行业中，有部分单位的施工人员存在侥幸心理，未依据≤建筑法≥及建筑行业内相关的法规规范进行施工，现场施工中视若无睹，抱着只要能过去就行的态度，质量关把握不到位，致使工程产品质量不合格,为工程质量安全埋下隐患。质量第一，质量的“好”于“不好”、关乎着我们建造的工程产品是否合格，同时也关系到工程使用者的生命和财产安全的安全性。现在很多施工监理未能及时的对施工单位的施工质量、安全措施、施工工艺进行及时的监督和检查；施工单位中项目经理部管理人员也不深入施工现场，放松监管力度，施工工艺流于形式做表面文章，从而导致施工质量通病频发、工程质量得不到保证，安全事故发生。为了避免这种施工现场现状的发生，监理人员要加大监督管理的力度，坚持质量第一，提高质量意识；坚持全过程质量控制、预防为主；坚持以人为核心的质量控制；坚持“严格控制、科学管理、积极参与、热情服务”的监理方法；坚持质量标准、以实测数据为依据的质量控制原则，严把质量关。

1 工民建施工监督管理过程中出现的问题 1.1 施工监理单位没有很好的安全预防措施预案 部分施工单位未依照国家的法律法规及建筑行业施工规范进行现场施工，施工现场施工安全措施不到位，施工管理人员存在侥幸心理；对施工质量、施工进度与投资回报非常重视，对施工人员的人身安全无所谓，对施工环境及安全措施永远是只要能过的去就行了。监理单位监理管理人员未对施工单位的安全防护措施方案进行认真审批，对安全措施方法落实未及时的监督，监管不到位，防护用品检查验收不到位，安全措施预防预案缺失，从而导致事故频繁的发生。

1.2 监理管理人员的专业知识薄弱

为了更好的了解工民建施工监理管理工作存在的弊端，笔者在一些建筑施工现场中进行了暗访和调查，在调查中发现很多监理管理人员的专业水平薄弱，缺乏相关的专业知识，特别是部分监理人员无相关专业知识，无相应上岗证书，靠关系进入到监理单位从事这一行业。调查中发现，只有少量的监理管理人员是毕业于自身从事工作相关专业的某高校，但是专业的知识都是比较书本化、理论化，不能很好的运用理论指导实践。他们不能对施工阶段关键工序进行旁站，不能对施工单位施工阶段进行事前、事中、事后控制，对建筑施工阶段监理职责和监理任务不能很好的把握，那么试问这样的监理人员怎么能严把质量观呢？由此可待分析和考察。

1.3 对施工监理的认识存在误区 当前，在我国的工程监理单位对于建筑施工安全监督与管理的概念以及有关规范规定不太明确。很多监理人员只是看重施工质量、施工进度以及投资控制等方面；很多施工单位认为只要施工质量合格，施工进度快，资金通融就可以，却忽略了安全管理意识。部分监理单位的监理项目部人员配备不足，部分专业岗位要不就是无专业监理工程师人员，要不就是有其他工程师兼职一人多职，部分监理人员认为自己是打工的，只要听领导的就行，领导怎么安排怎么做，完全没有自身的主观能动性，把监理工程师的责任和任务抛之脑后；而对于建筑施工人员，他们认为监理人员就是一个幌子，可有可无，他们认为这些监理管理人员也不懂，只是做做样子流于形式，这样的情况在很多建筑施工现场屡见不鲜。如此消极认识及流于形式的职业态度，试问如何监管施工质量、施工安全?

1.4 监理管理人员的责任意识比较浅薄 监理管理人员的专业素质较差，对责任意识相对薄弱，监理管理人员不能正确的认识到监理管理工作对建筑施工的重要意义，对国家颁布的法律法规不认真学习和领悟，更有一部分监理管理人员对施工过程中出现的一些与施工规范向违背的施工工艺视若无睹，认为只要能过去就行，并未仔细认真的审查施工单位报批的专项施工方案及施工安全防护措施预案，在施工现场出现一系列的问题没有及时的被发现，在一定程度上为施工质量、安全埋下隐患。在施工现场发现的问题没有及时督促施工单位整改，整改后没有复查等，致使施工质量安全事故频发。

2、工民建工程施工监理对施工安全控制的措施2.1加强对施工监理的认识。

“百年大计,安全第一。”安全,在建筑业之中显得尤为重要,这主要是由于建筑业的性质所决定的。对于工民建也是如此，所以监理是安全的最主要的防线，要充分认识到安全监理是企业发展的基础，是关系到工程落实和人们生命财产安全的重要性。企业领导者摆脱安全与经济效益脱钩的观念，重视安全教育，在人力和物力上加强对安全施工管理的投入，保证安全管理的工作落到实处，不能将眼光仅限于工民建的施工质量以及进度、资金等方面的控制,而是应该放眼于长远,考虑到使用者长远的利益。 2.2完善安全监督管理体系。

完善监督安全管理体系是不仅能够有效地开展安全管理活动，更能够有利于落实安全法律法规。针对目前工民建施工企业中监督管理体系不足的问题可以从以下几方面着手：一是坚持领导负责制，完善安全监督管理机构，首先领导并加强思想认识，把安全监督责任落实到自己权限范围内，建立明确的安全章程，树立安全监督典范；二是工程项目上做出与之相对应预防施工安全事故频发的安全预案，督促施工现场施工单位安全防护措施落实情况，分解参建单位的安全责任，落实参建单位安全责任到人，人人有安全意识，人人有安全岗位；三是严格落实参建单位作业人员按照安全规程、作业规程、操作规程进行操作，一旦出现问题对相关责任人进行严厉查处，切实落实安全观念深入人心，确保安全生产责任体系落到实处；四是将安全监督责任作为员工考核依据纳入奖惩体系；五是要完善安全监督管理的法律法规，建立专门针对工民建行业的安全法律体系，填补法律行业的空白；六是在已有的法律基础上，增加关于安全监理的规定和约束，对于安全监理的落实作出法律性的强制性要求，并且在法律条文上完善法律惩罚机制，增加安全意识。 2.3加强培训，提高安全监理人员的素质。

加强对监理人员的教育，提高其素质。对安监人员的教育要坚持定期与不定期的培训，内容要以人为主体，以安全教育为中心，开展丰富多彩、形式多样的安全活动，通过安全培训，增加其安全知识，提高其对于安全隐患的鉴别能力和事故处理能力，保证安全监督管理落到实处，积极主动地为安全施工创造良好的工作环境。

结束语

总之，施工监理是微观性质的建设工程监督管理，是对建设工程参与者的行为进行监控、督导和评价，是规范建设行为符合国家法律、法规，制止建设行为的随意性和盲目性，促进建设进度、造价、工程质量按计划实现，然而工民建在实际施工监理过程中存在着一系列较为突出的问题，对此监理单位应该给予高度地重视，提出行之有效的措施，最终提高工民建的监理管理工作效率，格守监理职责、落实监理任务，确保建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。

参考文献

[1] 汪法频. 开创工程监理工作新局面——访建设部副部长黄卫[J]. 建筑. 2009

[2] 建筑施工监理中存在的不足及对策分析[J]．城市建设理论研究（电子版），2011(22).

[3] 刘勇.沈冬强.浅谈如何对我国建筑施工监理机构进行改革[J]．中华民居，2010(10).

[4] 李莉.当前建筑业发展面临的问题及对策分析[J]. 企业活力. 2011（05）

第3篇：工民建施工监理范文

关键词：工民建 施工监理 问题 策略

1 工民建施工监理阶段中存在的问题

1.1 监理管理中欠缺安全有效的管理体系与防范控制措施

工民建工程施工建设阶段中，安全监理控制体系的有效建立，是确保安全施工、提升工程质量的核心组织，也是规范开展监理控制活动的重要基础。然而，当前，工民建工程却缺乏良好的安全监控体系，无法创建科学合理的领导组织机构。虽然领导层面提升了对监理管理的重视力度，却较难落实于实践行动，无法符合企业发展目标需求，创建专项监管体系。一些企业则仅临时配备经验不丰富的安全监督人员，没有良好创设相关监理操作规程与有效的防范控制约束管理机制及实践措施。另外，相关安全监督管理欠缺法律规范约束，当前该层面法律规定仅有安全生产管理条例，并仅对管理人员、相关服务进行了明确规定，而对于违规操作引发的损失问题，却没有形成良好界定。这样便给发生安全事故的施工单位有了钻空子的机会，他们只需要出具赔偿金便可继续在行业中经营，不会受到较大影响。因此其无法从根本层面、思想认识上树立安全管控意识，仍旧会令安全监督管理充满缺陷、弊端与漏洞问题，令惩罚机制无法体现健全管理效果。施工建设、管理控制人员则往往依据侥幸心理，盲目提进度、赶工期，过分注重经济效益，却忽视了安全管理，进一步导致了安全事故的频繁发生现象。

1.2 就施工监理管理存在认识误区

当前，监理管理单位对工民建工程安全监督存在观念认识的模糊性，一些工作人员仅注重对施工水平质量、进度的管理与成本管控，认为质量符合标准、进度提速便实现了控制目标。一些监理机构则缺乏专业性管理工程师人员，而是一味的听命于领导安排，令监理管控效能不良下降，体现了认识层面的误区现象。工民建施工建设单位则普遍存在注重效益、忽视安全的误区。同时在监理管理中则呈现出多头管理、多方主体，对各方管理机制与监督责任没有清晰界定，导致施工建设过程中存在互相推诿、无人管控、监督管理控制落实不到位，呈现管理死角、真空地带等不良问题。一旦出现安全隐患事故，则无法实施及时的控制救助，会继续令损失影响进一步扩大。

1.3 监督管理相关工作人员素质水平有限，无法树立良好责任意识

由监理管理工作人员角度来讲，其整体素质水平有限，无法树立良好的责任意识，对安全监理工作则存在重视力度有限、认识偏差等不良问题。在履行监理管理阶段中，无法充分了解相关法规制度，通过深入学习，掌握相关监理技巧。还有一些监理人员对于违规操作现象视而不见，无法做好及时整改处理，令隐患问题影响面进一步扩大。监理机构单位则在人员安排层面存在一定缺陷，由于不重视安全监理，一些监理企业没有设置安全监理机构，而是委任兼职人员从事监督控制。这些人员由于精力有限，忙于本职工作，而忽视了安全监理管理，令工作效率水平大大下降。在人员数量配备、工作安排中同样存在较多缺陷。

2 工民建施工监理有效实践策略

2.1 强化监理控制认识，优化监理管理

安全是建筑行业永恒发展的核心主题，脱离了安全管理，便会令工民建工程欠缺优质建设保障，并引发巨大的经济损失与人身安全影响。为此，工民建工程施工建设中，应将监理管理作为安全控制、营造优质施工环境的主要途径。相关工作人员应充分意识到安全控制监理是施工单位持续发展的保障，管理人员应促进经济效益与安全管理的全面融合，摒弃以往脱钩管理理念。应在监理管理中强化安全宣传教育，尤其应注重对安全监理物力、财力与人力资源的投入，确保各项监理工作的优质开展、落实到位。不应禁锢发展理念，应立足长远，在优化控制施工质量、合理安排施工进度、优化调配财务资金的基础上，充分考量使用方长远利益目标，进而强化对工民建工程施工监督管理的科学认识。新时期，针对监理管理中包含的误区认识现象，应通过行业整改、综合宣传、案例教育、危机警示、奖惩激励，进行整合调控管理，引导工民建施工单位、监理机构树立全新的监督管理理念，通过优化管控、全过程监督、质量控制体系规范管理，延长工程建设服务应用寿命，创造安全施工建设环境，营造良好的企业文化，进而全面实现质量、效益、安全、成本控制综合目标。

2.2 创建优质安全监理体系，提升管控效能

为提升监理管控效能，应科学创建优质安全监理体系，全面落实各项安全监理制度法规，确保工民建工程的高效、安全与可靠建设。针对当前，工民建监理管理质量体系中包含的不足问题，应履行领导管理负责体制，创建完善的监理控制机构，明确安全监理操作规程。通过监督典范的有效营造，层级落实安全管控责任，将监督管理职能向下划分至各班组、各机构及基层员工，进而令企业全员明晰安全管控责任与生产管理职能，全面遵循安全操作规程、作业规范要求，杜绝偷工减料、违规操作、简化必要步骤等不良施工问题。对于存在的安全质量隐患，应找到相关负责管理人员并对其实施严厉惩处，进而营造良好的安全监督管理氛围，确保工民建工程安全生产经营责任的落实到位，构建成上下监督、互相保障的有效责任体系。为规范监理单位管控职责，应创建完善管理监督法律规范体系，有效补充行业法律制度空白。同时应基于已有法律制度，增设有关监理管理的约束规范，进而对各项安全监督管理责任的落实形成强制性法律制度要求，进而营造有法可依的良好监督管理效果，完善法律惩处管理，提升行业人员综合安全意识。再者在高层工民建工程施工建设中，由于其存在显著安全隐患，因此工程监理单位应强化重点控制，对施工人员做好筛选，杜绝恐高人员上岗作业，并应做好脚手架、相关安全保护设施搭设的监督管理，营造安全有序的施工建设环境。

2.3 强化教育培训，全面提升监理工作人员整体水平素质

为优化监理管理，对从事监督管理工作人员应强化教育培训，优化提升其整体素质水平。不同的工民建工程，其使用需求、施工现场环境、企业建设能力均会存在一定差异，因此监理单位应首先全面熟悉了解工民建工程个性化特征，令监理工作人员通过细化核查，制定监理管理具体方案策略。应联合施工建设单位展开综合培训教育，成立安全管控中心，开展丰富多样、贴近工程实际的安全管理活动。借助实践管理，提升监督管理人员、工程建设人员整体安全素质水平，令其安全知识结构全面更新，进而形成良好的安全隐患预警、鉴别、分析研究能力，以及处理事故的综合管控能力。通过有效培训、强化联合，将令安全监理管理责任明确落实到位，创建优质施工环境，提升施工建设效率。在施工前期，应对施工人员、监理管理人员实施专业引导，引入专项监理机构、配备专职人员，联合监理负责人、施工技术人员与工程质检人员召开质量安全会议，确保整体施工过程各项工序均经过监理、质检人员的检验监督与验收审核，并实施签字后才能从事下道工序建设，确保整体工民建工程的安全建设、顺利施工、质量水平符合相关标准要求，进而创设良好的施工效益。

3 结语

总之，针对工民建施工监理重要性、实践控制阶段中存在的问题，我们只有制定科学有效的应对策略，强化法制化、透明化、科学化监督管控，才能提升工程建设水平、营造安全施工环境，并实现综合效益目标。

参考文献：

[1]孙长忠.加强建筑施工监理提高工程质量[J].科技创新与应用，2011（23）.

第4篇：工民建施工监理范文

关键词：施工管理 建筑 技术

Abstract: with China's reform and opening up process was constantly deepening, our country in all aspects and field has obtained the boom. Among them, the construction is one. Grab the construction is an important form of industrial and civil architecture as the main research object, in industrial and civil building construction process and the analysis of existing problems, and then according to these problems puts forward corresponding countermeasures of civil construction management.

Keywords: construction management building technologies

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着我国工民建工程建设规模逐渐扩大、投入资金逐步增多，工程建设总体发展水平有了很大提高，但工程建设质量问题时有发生，工程建设投资成本不断攀升，工程施工事故问题经常出现，可以说我国工民建工程在发展的道路上既有机遇，同时也面临着严峻的考验。文章以工民建工程施工现场管理为立足点，就施工单位如何解决好工民建工程施工过程中的种种问题以及如何提高工民建工程现场管理水平，实现企业经济效益与社会效益的双赢进行了论述。

1.工民建工程施工过程中工程建筑材料的管理

建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。

在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。

为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必须从提高建材采购与管理人员的个人素质。施工单位要加强对管理人员的思想教育工作，建立规范的工作制度与奖惩机制，从管理人员入手，提高工民建工程现场施工管理水平，确保工程建设的总体质量，将工程投资成本控制在合理的范围之内。

2．工民建工程现场施工的技术管理

工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案进行优化三个方面加以开展。

2.1 工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审，所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期，由建设单位或是工程监理单位组织的，由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在建设单位或是工程监理单位组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。

2.2 施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量

所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。监理单位在工民建施工过程中要坚持对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。

2.3 优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行，大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规定的时间顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。

对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。

还有就主要工种工程的施工方法进行合理优化。为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。

3．工民建施工现场质量管理

质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：

3.1 控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体基本测量要求的问题。

3.2 控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3.3 控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等质量和情况。

3.4 监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

4．结语

第5篇：工民建施工监理范文

关键词：工民建；施工管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

现阶段我国工民建工程施工管理还存在一定的缺陷与不足，施工企业要具有长远眼光，立足企业发展的实际情况与国际竞争的现实状况，对施工管理工作当中存在的各种缺陷与不足进行全面的掌握，并通过企业内部各个组成部门以及全体员工的共同努力，全面提高我国工民建工程施工管理的整体水平，为我国工民建的健康发展奠定坚实的基础。

一、论工民建工程施工管理的具体内容

1、施工材料的管理。包括：施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件；施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段；施工收尾阶段就是施工即将结束时。专用材料是指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。周转材料是指模板、脚手架等。

2、施工安全的管理。施工现场的安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更要引起重视。

3、施工进度的管理。施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系等。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

4、施工质量的管理。质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为控制和管理为中心,通过建立有效的管理制度,制定严格的现场监督、检验和评价以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体系,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，满足其社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。

二、加强工民建工程施工管理个具体措施

1、对施工资料的管理。实际上从工程实践情况来看，工程资料的管理是工程管理的一个重要环节，资料管理是否直接影响到后续的竣工结算等事情，而且资料管理又直接反馈到工程施工，如设计变更资料的管理将直接反映到工程施工能否及时按照设计变更执行。在工程开工到竣工的整个施工过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理、总包、分包等多家单位，因此，作为施工总承包商，我们将对文件资料的控制采取有效措施。施工过程中的文件资料一般包括图纸、图纸会审记录、设计变更、设计交底、施工组织设计等。针对上述文件和资料的管理，我们采取在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料的收发存工作；采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果( 是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息) 进行跟踪检查并做好记录；对文件资料的有效控制，定期发放有效文件资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件资料；加强对分包单位( 包括业主指定分包) 的文件资料的管理，确保分包单位能及时得到相应的文件资料，保证工程的顺利进行。

2、加强工民建施工的安全管理，在工民建施工过程中强化安全的观念和意识。工民建施工的现场安全管理和控制是非常必要的，要加强安全生产管理的监督机制，要生产就必须先抓好安全管理，生产和安全几乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常关键的，要对安全生产的各个管理的要素进行详细地整理和划分，要根据实践施工的近况确立安全生产管理的目标和重点。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。要在培训中不断强化员工的安全生产管理的观念和意识，要按照工民建开始的安全生产计划和方案严格执行和实施，建筑企业也应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持安全管理原则，确保工民建施工的安全管理上出现一些重大问题，给社会的和谐与稳定和人们的生命财产安全造成威胁。

3、对施工项目进度加强管理。施工项目的施工进度管理工作是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。所以,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求, 如期的交付使用。控制工民建工程施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工进度和工期,如果延误工期,分包单位必须进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定, 以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求，在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言, 信息技术只是一种管理手段, 但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率,可以提高进度信息的透明度,从而促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。

4、要加强工民建工程施工管理，强化施工质量意识。要建立质量保证体系，不能因工程监理制度的推行而将工程质量监督工作削弱，还要加强工程质量监督的政府职能。加大对设计勘察单位的监督力度；对监理单位在施工现场表现的监督力度应加大；工程质量的监督力度也要加大。要建立健全质量责任制，施工企业必须改变其管理方式。企业内部组织结构应从企业的实际情况出发，靠一定的结构支撑企业的发展，领先竞争对手的优势只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下才能形成，并具有企业的鲜明特色。内部秩序重组要得到重视，工作秩序是一种纪律要求、一种责任要求，更是企业效率的保障。要按照分工协作和企业组织结构的体系进行相应的工程秩序建立。必须加大监理单位在施工现场的监督力度，建立与健全质量责任制。工程项目部在抓好施工进度的同时，更加注意施工质量的管理，要做到不让任何一个有质量问题的工程出现在人们面前。

结束语

近年来随着建筑市场竞争环境的日益激烈，工民建筑施工管理工作是施工企业各项管理工作中的一项重点内容，工程施工管理同时也是工程施工企业所进行的各项管理工作中最为复杂的一项管理任务，在整个工程施工管理体系中具有承前启后的作用，工程施工管理水平的高度直接影响着工程施工进度、建筑工程施工质量，为此施工企业必须集中力量，全面提高自身的施工管理水平，只有这样才能促进我国建筑工程事业的全面发展进步。

参考文献

[1] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010,(18).

[2]冯源． 建筑工程施工监督管理实践与思考［J］． 广东土木与建筑，2011，31( 2) : 46 － 49．

第6篇：工民建施工监理范文

关键词：工民建；施工管理；质量控制

Abstract: in this paper, the industrial and civil building construction management status are analyzed, and it completes the construction management work, improve the level of construction management, strengthening the civil construction quality control, etc. Some views are put forward.

Keywords: building engineering; Construction management; The quality control

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是施工企业管理工作的基础。工民建施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到很大的发展，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。

1工民建工程施工管理现状

1.1安全意识

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是从目前我国的建筑工人施工现场的管理现状来看，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，为安全施工管理埋下隐患，成为经济效益的奴隶。

1.2资料管理

工民建工程施工管理是一个复杂且完整的系统，其资料管理意识不足将导致影响将来的工作。资料档案的管理成为一种形式，对实践无法起到指导作用。建筑资料其涉及的领域也较为广泛，要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程，是一个重要的环节。但是从现状调查中发现，却并非如此，很多施工企业的资料存档不足，很多人认为其可有可无，一旦上级下发通知检查，就会临时抱佛脚；或者在施工工程完成后，依靠记忆填补资料，我们应该一边施工一边整理资料。

1.3人力管理

建筑行业的人员素质参差不齐，产业人员密集，其人力管理方面意识不足导致在现场施工管理时，投入了过多的劳动力，实现人员的有效控制具有一定的难度。

2工民建工程现场施工的技术管理

2.1工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审，所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期，由建设单位或是工程监理单位组织的，由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在建设单位或是工程监理单位组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。

2.2施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量。所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。监理单位在工民建施工过程中要坚持对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。

2.3 优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行，大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规定的时间顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。

2.4对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。

2.5就主要工种工程的施工方法进行合理优化。为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。

3加强工民建施工质量控制的关键

3.1建立严格的施工技术管理制度

一个工程质量的好坏，与人的因素有着直接的联系。俗话说，无规矩不成方圆，同样，没有严格的管理制度就不会有高质量的建筑项目。第一，要做好有关方面的教育工作，使人们自觉把提高工程质量放在首位；第二，要做好技术培训工作，特别是关键技术的培训。在工民建施工过程中，要认真制定严格的施工管理制度，实行个人负责制，具体责任要落实到个人。特别是工民建施工过程中的质量问题，要严格按照制定好的图纸来规范施工，对工程质量把好关。企业只有实施行之有效的、科学的工民建施工技术管理，才能保障工程质量，提高企业的信誉度，才能最终提高其市场竞争力。

3.2加强施工人员的素质培训

从我国工民建施工人员的组成现状来看,施工人员队伍复杂,素质良莠不齐,其中包括专业的管理人员,普通的技术人员,众多的施工人员,这大大增加了管理的难度,为工民建施工管理带来了众多的难题,这就需要加强工民建施工中管理人员的培训,提高施工人员的综合素质。培训的方式可以根据不同的施工条件选择不同的方式,可以培训,可以聘请专业人士进行现场指导,可以通过不断地学习新的知识来充实自己,在实践中我们发现,只有不断地学习,不断地增加工民建队伍的业务素质和能力水平,才能提高工程的质量,与此同时,还要加强工民建施工人员的安全意识,政治素养以及专业技能。

3.3 实施目标管理,提升管理质量

作为一项复杂且具体的工程,工民建工程涉及面广,周期长,这就要求施工管理人员必须制定严格的目标,明确管理制度,职责分明,并且做好不同工作之间的协调和联系,保证整体工程的顺利进行,目标责任管理是工民建工程质量管理的重要保障,因此,必须贯彻落实这一政策,加强每一阶段的施工和管理,严格执行管理目标,分工协作,保证质量,最终实现工民建施工质量的控制目标。

结语

为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献：

第7篇：工民建施工监理范文

施工管理是工民建工程管理工作的基础，其关系到整个工程的施工质量。目前在工民建工程施工管理中还存在着许多的问题，这影响着工程的施工。本文通过对工民建工程的施工现状中存在的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出了相应的对策。

关键词：工民建工程；施工管理；对策

中图分类号：TU71文献标识码：A

前言：

近年来，随着我国城镇化建设的不断加快，建筑业的发展突飞猛进，为了提升施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业就应在施工管理中应用科学的方法进行管理，并建立完善管理体系和制度，对施工进行严格控制。工民建工程施工管理作为应用管理的一个重要学科，它在管理中涉及的项目较多，所以要耗费大量的人、财、物。为了获得较好的施工质量，必须对工程进行科学化的管理。本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相应的对策。

一．工民建工程施工管理的现状

1.1缺乏安全意识

安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高;另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。

1.2资料管理不到位

建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，是工程顺利进行的必要环节。其资料管理意识不足将导致影响将来的工作，而系统的工程建筑材料管理则是控制工程投资成本的重要环节。所以说，要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程，是我们日常工作的重中之重。但是从施工现场来看，却令我们大吃一惊，部分施工企业的资料存档严重不足，更有甚之，很多人认为其可有可无，就是在上级下发检查通知后，才会临时抱佛脚;或者在施工工程完成后，依靠记忆填补资料。

1.3施工团队不正规

目前，一些民工建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。为了追求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工人员的施工技术很难把握到位。没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题产生一些情绪，影响施工建设。人才是关键，只有合理地选用人才，才能做好建设工程项目的施工管理。而在我们的工民建施工企业，施工人员素质参差不齐，产业人员密集，其人力管理方面意识不足导致在现场施工管理时，投入了过多的劳动力，实现人员的有效控制具有一定的难度。

1.4施工管理不到位

工民建工程施工管理不到位主要表现在:一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量，这给工程施工带来了很多问题。

1.5质量检查不到位

工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来隐患。

二．提高工民建工程施工管理的相应对策

2.1提升安全意识，安全施工

工民建工程中，安全管理意义重大，要履行安全第一的施工管理原则，避免在工程施工中出现安全事故。在工程中还要从施工细节问题上来进行管理以强化安全管理，避免一些因细节管理不当而带来的安全问题。如，佩戴安全帽、系安全带等等。此外，施工方还可以根据需要设立单独的安全管理部门，以加强安全监督和巡查，从实际工作中来有效控制安全问题的发生。

2.2提升施工人员素质，奠定管理基础。

工民建工程施工中的人员大致分为三类:施工层、管理层以及决策层。工民建工程的发展日新月异，对施工人员的能力要求也不断的提高。为此，加强施工人员的管理，积极组织施工人员进行继续学习，提升施工人员的专业知识，不断提升他们的专业技能，使其能跟得上施工建设的需求。作为领导管理层要加强管理，督促施工人员认真学习，组织培训，并时刻提醒施工人员要注意施工安全等等，从而提升整个施工队伍的水平。工民建施工单位要想在市场竞争中占据有利地位，就要组织管理好一支施工队伍。这样才能有效确保施工管理效率。

2.3规范施工档案管理，保障施工管理的全面性

施工中相关资料的管理是工民建工程管理中不可或缺的一环，也是其走向规范化管理的必由之路。所以，在工民建工程施工管理中，要对工程资料进行严格的管理，注重每一个环节，及时纠正资料管理中的问题。这样才能保证管理的效率。也给管理工作提供了客观有效的管理资料。

2.4加强对工民建工程施工管理中的质量控制

工民建工程现场施工的技术管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。质量的好坏直接影响到施工企业，所以对施工质量进行管理非常重要。工民建工程中，质量控制要贯彻到施工的整个过程中，不论是工程的主体结构，还是工程的细节部分，都要认真对待，进行有效的质量控制管理。因此，在图纸会审、技术交底以及对施工方案及施工质量控制等环节上，我们要非常的慎重，做到科学、合理。如在图纸会审阶段，应保证建设单位、监理单位、施工单位和设计单位部门的共同决策，从而对工程建设项目图纸进行全面的审查与核对;其次，在技术交底环节上，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，逐层推进;而在对施工方案的选择上，所选择的优化工程方案必须能够满足一下内容:如对工程建设内容的合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工，使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合，从而加快施工进度，提高施工质量。

最后，还要严抓施工现场质量管理工作，如监督部门要安排好工作人员驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有安全隐患的工程予以重视并上报监理人员，从而及时解决。除了加强质量管理外，还有强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样也可以有效控制施工的质量。

结论：

工民建工程施工管理是一个细致而全面的工作，而且这个工作要贯穿于整个工程的施工施工过程中。就目前的施工管理现状来看，仍然问题不少。所以，要正确的看待和处理工民建工程管理中的问题，并采取有针对性的措施来解决。为了更好的解决目前的管理现状，在管理中要采用科学的管理方法，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式，只有这样才能保证施工质量，给企业带来利益。

参考文献：

第8篇：工民建施工监理范文

关键词:安全管理；质量检查；人员比例；措施

中图分类号：TU714 文献标识码：A文章编号：

工民建工程是关于工用建筑和民用建筑的工程。这两方面的工程是建筑业的主要部分，所以工民建工程的施工以及管理便逐渐变的非常重要。工民建工程涵盖的范围十分的广，既包括建筑力学、建筑材料学、建筑制图以及建筑构造，同时也包括了建筑施工的技术、建筑施工的管理以及机械等等。本文的重点讨论工民建工程施工中的管理层面上的一些问题。

1、 工民建工程施工管理的问题

当前的工民建工程施工管理与以前相比取得了相当大的进步，管理的方式和程序更加科学、投入施工管理也有所增加，许多国外管理的先进理念和经验也得到学习。但取得进步的同时也还同样还存在着许多的问题。如以下几点。

1 .1 工民建工程施工管理的安全意识淡薄

安全问题是工民建工程中首要的问题。虽然在每一个工程中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。例如，工人在施工当中不带安全帽、高层作业的时候保护措施不足、机械没有做必要地养护和安全性能的检查等等。这些问题的根源，在于施工方过于重视经济效益的追求，因而出现了对安全方面问题的严重忽视，甚至明知安全问题的重要性却依旧顶风冒险，不惜牺牲安全方面的投入来换取经济效益。于是安全问题被放置在了一个非常边缘的位置，安全方面的投入被严重压缩长此以往，必然导致施工管理当中的巨大安全隐患。

1 .2 施工管理人员与施工劳动力比例严重失调

由于建筑行业属于高密集型的劳动产业，需要大量的劳动力来维持工程的顺利进行，因此建筑企业往往出现投入大量资金雇佣施工劳动力而大幅度压缩工程施工管理人员的比例的问题。这个问题导致的后果就是，在施工过程中，无法对每一个施工人员进行有效地管理和控制，施工现场秩序混乱，因此施工人员违规操作、偷工减料的问题非常严重，最终严重影响了工程质量。同时，由于施工管理人员严重不足，施工资料的管理也常常不到位，施工人员遇到的一系列具体问题长期积压无法得到解决，最终酿成灾难性的后果。

1.3 施工质量检查马虎了事，管理漏洞严重

管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，也是造成工民建工程施工质量管理不严格地重要原因。这个问题的后果同样是非常严重的。许多建筑正是由于质量检查的不严格，其多项指标均达不到国家的相关标准，与国际标准更是相去甚远，严重不符合ISO9001、ISO14000等标准。最终遗留下重大安全问

题，给工厂、人民带来严重损失。

2 、针对上述问题的对策和解决措施以上所列举的诸多问题，乃是关系到工民建工程施工管理成败的重要问题。我们不但要认识到这些问题的严重性，更应该针对这些问题提出解决的办法和措施。否则只看病不开方子，无益于问题的解决和隐患的消除。市场经济环境下，产品质量就是企业生存与发展的根本，良好的产品质量是在复杂激烈的市场竞争环境中获得竞争胜利的法宝，建筑工程施工领域也同样不例外，建筑工程施工质量对施工企业的生存与发展同样具有决定性作用。目前我国建筑工程领域除了国家质量监督管理部门多从事的质量监管工作之外，工程项目业主、施工单位以及质量监理单位最为工程施工质量的重要保障与监管部门同要树立起质量第一的意识，提高自身在工程施工质量管理方面的能力与水平，消除工民建筑工程施工领域存在的各种质量漏洞，运用现代化的施工技术，采用先进的管理措施，为我国居民提高高质量的精品工程。

2 .1 解决工民建工程施工管理中安全意识淡漠问题的方法

首先，要对参与工程施工管理的人员进行系统性的关于安全施工的培训。培训的目的不但在于树立管理人员的安全意识，更在于培养他们发现安全隐患的能力。所以，培训的重点一方面在于告诉管理者忽视安全问题会造成什么样的灾难性后果，绷紧他们脑子里的那根弦；另一方面在于告诉他们工程施工中哪些问题是引发安全事故的导火索，哪些不规范的操作是必须坚决制止的等等。这些培训不但要对工程施工的管理者进行，更应该普及到每一个施工人员。其次要健全关于安全作业、安全施工的奖罚机制。工程管理人员应该在工民建工程施工过程当中明确定:积极按照安全施工标准进行作业的人员应当予以奖励，不合安全规范的施工人员则应该予以警告甚至惩罚。这样的规定不但要以明文的形式贯彻到每一个施工人员，而且要坚决执行，绝不允许。

2 .2 解决工程管理人员与施工劳动力比例严重失调问题的措施

首先要树立一种科学的观念，既工民建工程施工的经济效益不能一味依靠增加廉价的劳动力。高水平的工程施工管理人员也是创造经济价值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人员和施工人员的正常比例是非常重要的。在这基础上，一方面，应该参照国外先进施工企业的人员比例标准来分配管理人员和施工人员。因为这些科学的标准都是长期工程施工中总结出来的先进经验，是经过实践检验的靠得住的标准。在我们的工民建工程施工当中，同样可以参照引用。另一方面，应当对有限的工程管理人员进行合理的分配。职权和管理范围应当明确到个人。这样才能对庞大的工程进行有效、全面的管理。才不会出现互相职责不明、互相推诿的问题，才能够保证每一个细节问题都有人管、有人问。从而最大限度地杜绝包括安全隐患在内的一系列施工问题。

2 .3 解决工程质量检查马虎了事问题的措施

对于这个问题，端正态度还是首要的任务。长期以来，在工民建工程的施工管理中一直有一个认识的误区，就是认为管理的重点在于施工过程，对于施工后的质量检查环节则严重忽视。很多时候，这种所谓的质量检查仅仅是走一走过场，并不能真正发现和解决问题。这也是目前工民建工程事故频出的原因之一。其次要有一套完整科学的检查标准和硬性指标。工程管理人员在进行工程质量检查的时候应该坚决按照标准执行，发现问题要敢于果断提出、勒令返工。

2 .4全面提升施工建设主体的综合素质

施工建设主体基本可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

2. 5规范资料管理，使施工管理走向秩序化

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

第9篇：工民建施工监理范文

关键词：工民建施工；现场管理；施工材料；施工技术

前言

在现今国家的支持下，工民建工程的资金投入以及建设规模都在逐渐增加。伴随着工民建逐渐提高的发展水平，其施工质量问题也需要改善并提高。与此同时，在控制资金成本的同时，避免工程事故的发生。由此可见，想要将工民建工程发展壮大，不但要抓住良好的外部环境优势，还要积极克服所要面临的各种困难。文章从工民建现场管理入手，力求实现优化现场管理，提高工民建质量。

1 在工民建施工的过程中对材料的管理

工民建施工现场的管理包括对施工前期工民建所需要的建筑材料的管理。购买建筑材料所消耗的费用占整个工程所需要的造价的50%或者更多。由此可见，管理好建筑材料在整个建筑施工中显得尤为重要。

施工单位针对工民建工程中所需要进行的建设材料管理主要体现在以下几个方面：第一，制定切实可行的采购方案，安排专业人员负责采购事项。在进行建筑材料的采买工作之前应该充分了解建材市场中所需要的建筑材料的价格以及是否有符合规定的进货渠道等信息，并对这些信息加以汇总，从中找到质优价廉的进货渠道。在工程开始阶段，按照各个施工进度所需要的材料制定详细合理的采购计划，在所用资金符合要求的前提下实施采购工作。第二，对已经购买到的建筑材料还应该根据其不同的性质加以保管，避免材料因为保管不当造成不必要的损失。比如，对于钢筋、水泥等材料，在保管时应该注意其所在空间的温度以及湿度情况，避免腐蚀变质。第三，充分发挥建筑材料的使用价值，对其合理的运用加以监管，保证因为监管不当的原因导致的损失。这主要表现在：（1）没有合理发挥建筑材料的使用价值，使建筑材料在使用上出现浪费现象；（2）因监管不当导致建筑材料的丢失。因此，加强对建筑材料的监管也是现场管理中对建筑材料管理的重要事项。第四，提高监管人员以及负责采购的工作人员的专业素质，加强对他们的思想工作教育，避免人为原因造成的损失。另外，制定规章制度来约束监管人员和采购人员，有效控制工民建工程中的成本。

2 工民建施工现场的技术管理

2.1 施工企业应进行施工技术交底的工作

（1）由施工企业的工程师向分公司的项目负责人阐明施工图纸的设计、具体的规范要求、施工的技术措施与安全措施以及工程建设的操作章程等内容，令其可准确掌握工民建工程建设的施工方案。（2）分公司项目的负责人需针对施工方案具体内容传达至企业内部具体项目的责任人、安全员以及质检人员，进行技术交底的工作。（3）由工程负责人对工民建项目的具体执行者实施技术交底的工作，此环节是技术交底工作中最后一个环节，也是不可缺少的一个环节。在工民建的施工过程中，需坚持审查技术交底工作的具体内容，仔细考察施工技术交底的内容贯彻执行的情况，强化施工现场的监理，保证工程的施工质量。

2.2 工民建施工项目在建设前需会审工程图纸

（1）施工企业自审图纸，当工程项目的图纸完成之后，施工企业需尽快组织人员分析以及研究图纸，并能在研究的过程中审查图纸。（2）在施工企业与监理单位的组织下，审查图纸设计具体的方案合理与否，并且各个单位可以针对图纸设计中的疑义进行提问，对具体的问题制定相关的解决方案，而会审的组织单位需记录会议内容。图纸会审的工作主要是为工民建的工程项目提供分享信息与交流沟通的平台，可有效促进工民建的施工工作顺利开展。

2.3 优化施工的方案

（1）为能提升主要机械利用率，需充分使用现有机械的设施，有效结合机械化与半机械化以及中小型机械与大型机械进行作业。（2）还需优化工程中关键技术的线路与关键部分施工的方案，由于工程的工期、工程的成本、工程的安全与工程的质量受大型与复杂的工程影响比较大，针对需运用新材料、新结构与新工艺的工程或是施工难度比较大的工程，应制定相关施工技术的指导思想、技术措施、科研课题及综合施工的方法等。（3）编制针对性比较强的施工方案应对工程中关键部分的工程，例如模板的选型、挖土的方式、深基坑支护的结构、大型物件的吊装、地下水的处理以及结构工程运用的现浇或是预制施工等。（4）合理优化主要工种的工程施工方式，为能明确工程技术的措施，提高生产效率，保证工程质量及施工安全，有效降低工程造价，需按照施工的要求采取主要工种的工程施工方式。

3 工民建现场的质量管理

质量问题一直是我国各个行业强调的重点问题，在工民建工程中也起着至关重要的作用。现场管理中的质量管理作为整个管理中的重要环节之一，是确保企业顺利发展、保证企业在竞争中脱颖而出的重要因素。只有保证好施工中的质量，才能使企业立于不败之地。具体表现如下：

3.1 控制实验

每个工程都会有相应的监理人员负责评判工程质量，该监理人员可以通过现场的一系列实验所得出的数据作为标准来评判质量问题。比如，可运用相关的数据来判断分部工程中所需材料的机构抗压性、抗弯性以及抗拉性等质量问题。

3.2 控制测量

监理工作的负责人员在工民建工程施工的前期也需要做好测量工作，如需要对施工放线以及高程进行测量并控制，将建筑中出现的误差控制在合理范围内并尽可能减小误差。与此同时，为了保证施工质量，在施工进行中也要不定期对工程的几何尺寸以及高程进行检测核对，保证施工质量。

3.3 监督控制施工场地

及时发现质量隐患也是质量管理中的重要事项。确保能够及时的发现质量问题，在施工过程中监理人员需要仔细地观察施工现场，尤其是工程变更的时候，力求及时准确的发现质量隐患，尤其是容易出现隐患的施工环节需要更加认真关注，及时解决质量问题。

3.4 控制指令的文件

在完成了施工现场的检测工作，监理工作的负责人员还应该将整个施工中的问题，以文字的形式形成一个书面报告递交给施工企业。在报告中需要指出施工过程中的不足，以及明确指出企业责任和问题。这项工作有助于施工企业检讨自身的不足，直面问题，并及时提出解决相应问题的方案，避免在以后的工程施工中发生类似问题，从而起到提高工程质量的作用。

4 结束语

总之，工民建的施工现场质量尤为重要，不论是材料管理、技术管理还是质量管理都是确保现场管理顺利进行的关键。只有在保证现场管理的基础上，才能提升工程质量、降低企业成本、提高企业经济效益和社会地位。文章以此为立足点，充分说明了现场管理的重要作用，为施工企业提供了参考。

参考文献

[1]陈娜，张春龙.浅议工民建施工现场管理的强化[J].中国新技术新产品，2012（13）：187.