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该如何正确定位我的人生目标呢去年12月中旬的时候就开始研究这个问题了,随着时间的推移,问题迎刃而解。首先是家人的支持,其次是兄弟姐妹们的鼓励。以下是为大家整理的企业个人离职信材料资料,提供参考,欢迎你的阅读。
企业个人离职信材料一
尊敬的领导:
您好!
很抱歉这么早就让您你收到了这样的一份申请,对此,我也感到万分的惭愧。
这些天来,真的非常感谢您在工作中的教导和培养,您对我的教导,让我进一步的了解了这一职业,认识了这个岗位,这是我的荣幸,是我难得的一次成长!这些天来,我也一直很努力的在您的教导和指点下完成工作,但也许是我在之前实在是小看了___岗位的原因,面对如今在工作中的要求,我实在无法很好的完成。在这些天里,我的工作情况也确实给自己和您都带来了不少的麻烦,对此,我很遗憾,也很惭愧。您已经这么努力的教导我了,但我却因为自身的情况无法回应您的期待。我很抱歉。
作为一名试用期的员工,我很遗憾经过自我的考虑,我不能选择在___公司留下来。这一问题也许是我在之前考虑自己今后方向和岗位上太过粗心和散漫所导致的结果。我没有认真的分析过这一岗位,甚至都没有重点了解过这一行业,但却因为自己一时兴起就来到了这里。尽管起初的时候兴致昂扬,甚至有幸被您看中,我真的很幸运。但在真正的了解了岗位的情况后,我反思了自身的预想和情况,我认为自己是不能接受。
这次的试用期,给我好好的上了一课,我也很抱歉给您添了麻烦。但是,经历了这次的成长,我也有了很多的成长和进步。并且对工作和社会都有了深刻的了解,这是我非常感谢的。尽管我不能在这里继续工作下去,但我这次的努力却没有白费,这一经验,相信也会对我今后对工作的选择,甚至人生都造成极大的影响。谢谢您!
回顾这段时间,说长不长,但也不算太短。在这里,我通过学习认识了___这一行业,更了解了___这个岗位。此外,我还人认识了___公司的许多同事们,他们都是优秀的工作者,而且不像我,他们对___岗位的工作都有着很高的热情和积极性,他们能严格仔细的做好自己的工作,但我却无法找到那种状态。但我在这段时间里还是从他们的身上学到了很多,关于工作,关于社会环境,以及生活中的种种知识,我也很感谢这些前辈们,他们也教会了我很多。
此次离开后,我想会会在工作的选择上更加的严谨和仔细,再不会犯下这样错误,还望您能谅解。
此致
敬礼!
辞职申请人:___
20__年_月_日
企业个人离职信材料二
尊敬的__台长,__副台长,__责编,以及各位兄弟姐妹们:
感激您阅读我的辞职信!
经过几个月的慎重研究,和内心的挣扎.我决定上交这封无奈的辞职信,重新定位我的生活状态。
首先要感激的是这2年多工作以及来培养我、帮忙我,支持我的各级领导和兄弟姐妹们,这份感情是无法用言语来表达的。
20_年9月9日,我又一次为了梦想闯进了梦寐以求的电视台大门。经过2年多工作的磨练,这段完美的欢乐时光深深地印入了我的心里,暂且不谈成败得失,起码和兄弟姐妹们相处是真诚的,没有任何戒心的。
记忆犹新的是20_年年底在新闻中心开会的时候,会议资料是让大伙谈谈对社会新闻的看法,并随即对开播《新闻赶摆场》表态,很多老同志由于种种原因表示反对,并且还有老记者煽然泪下,用自我的事例反对开播新栏目。当时我唯一的感受是无助、无奈、无聊,甚至已经绝望,可回头想想确实不然,大伙都是肉长的,谁有胆儿拿自我的前途开玩笑呢!值得庆幸的是,在领导的坚持下,《新闻赶摆场》最终还是诞生了。
再者,感激各位领导让我发挥了自我的优势,几部能够称为我的“实验”片的短纪录片随之诞生并上演。这些东西都是我短短20几年的思想经验,虽然幼稚、极端,但却是我的人生态度的体现。拥有这样的机会是不可多得的,甚至是得了一次少一次,我十分珍惜它,在此,再一次感激各位领导的支持。
我是个热爱哲学的人,虽然学得浅显,但随时随地都在问自我这样的问题:你为什么活着你活着有意思吗这也许就是我的人生态度:虽不尽如人意,但求无愧于我心。
往复循环的日子,同样的工作、同样的工作资料、同样的采访对象、同样的选题、同样的为人处世原则、同样的商业性质、同样的用酒精挥发着自我的假面、同样的处理无端、无聊的事情、同样的没有时间去扪心自问:“你为什么活着你活着有意思吗”
或许可笑、或许可悲,或许无知、或许无聊,但这是我作出辞职的依据。
该如何正确定位我的人生目标呢去年12月中旬的时候就开始研究这个问题了,随着时间的推移,问题迎刃而解。首先是家人的支持,其次是兄弟姐妹们的鼓励,仔细想想,此刻是该我离开的时候了。
不经历风雨,怎样见彩虹年轻是需要付出代价的,年轻是有期望的,年轻是锐气的,期望当我老的时候还能笑看这一切!
感激所有培养我的人,支持我的人,感激所有爱我、恨我的人!请领导理解并给予批准!
此致
敬礼!
辞职人:___
日期:20_年__月__日
企业个人离职信材料三
尊敬的单位领导:
很抱歉,我遗憾地写下这份辞职报告,为自己、也为曾经服务的单位!今提前三十日提请报告,敬请谅解!
我来单位快一年了,随着时间的推移,我与单位的同事们相处很愉快,工作的磨合也有了长足的进展。尤其是近来,我切实地感受到了单位在管理及企业文化方面的巨大进步和发展。从上到下都有了一种凝聚人心的共识。这既有单位各位员工的努力,更有单位各级领导的英明和睿智。我深感欣慰!
我决定辞职基于以下两方面的原因。
首先是我个人职业发展问题。去年,我没有任何条件的来单位上班,原本是冲着投行业务的,结果我被分到了战略中心。我决定留下来是由于“战略中心”这样一个名称下所涵盖的职能和才干。在此期间,我得到各位同事的关照,尤其是主任的适时点拨指导,我真的收益匪浅,同时,我也把自己的全部热情和激情投入到工作中,然而,半年多下来,我发现自己并不胜任这里的工作。一方面我所学的知识没能充分利用,另一方面,战略中心所要求的素质和理念与我发展的初衷没能很好的吻合,以致经过了这半年,我在工作能力上并没有质的提高。
其次是单位的问题,单位在发展上有很好的外部资源,然而并没有得到充分有效的利用。或者换句话说资源极大的闲置,进而浪费,这在整个单位内部都形成一种懈怠、不急不紧迫的精神状态,几乎所有的人都那么本位,那么安逸,满足于现状。这样的懈怠在现今这样正飞速发展、竞争激烈甚至让人觉得时刻在奔跑的时代里显得过于安乐。(也有一些人很忙碌,然而,仅仅是形式上的)
惟领导命是从。缺少自我的独立和开创精神。在这样的环境里,我的工作热情渐渐被销蚀。我一度认为单位每一位员工都有责任对单位的发展决策提出建议和意见,这些又是基于对单位发展规律与内在规定性的科学、真实认识基础上的。领导的命令也好,员工的建议也好,我们所需要的,不是某种特殊的形式,而是希望通过合适的形式,实现单位资本使用价值的增加,特别是更大幅度、更大数量与质量的增加。在这一点上,单位和我发生了根本的分歧。一度,我完成两种性质的任务:一种是主任下达的任务,另一种是我们产生分歧时我的意见,也许这对于我自己是一种还算有益的锻炼,而对于单位就是浪费。
另外,我还有一些工作中的感受和建议,希望对单位今后的发展有益。
首先是企业文化方面。
中国人的劣根性之一就是面子,面子让人们变得虚伪,面子可以让人们不眨眼的歪曲事实。而现今这样的时代,也许,在企业外部,面子可以在一定程度上维护企业的形象,而在我们的内部,真正的面子该是对事实的尊重和用于面对事实的果敢和气魄。诺贝尔和平奖获得者阿尔贝特·史怀泽曾经说过:没有精神的重塑,任何变革都将只有表面的作用。不错,单位是由国有企业转型而来,根深蒂固的老国有企业的管理理念,甚至体制并没有得到根本的改变。但这并不能成为我们一味坚持虚伪的理由。我的这种叛逆感觉也并不代表可以不尊重领导、否定领导的一切决策,相反,我们需要的是更深层次的相互尊重和肯定,更新层次的开拓和创造。记得从哪里看得过这么两句话:
同样一块铁,可以锈蚀消损,也可以百炼成钢,何也?或风吹雨打,或炉火熊熊,置放环境不同。
摘 要:由多年前学生写的信,引发了对于数学概念是否该略讲。
关键词:数学;概念;教学
中图分类号:G632 文献标识码:B 文章编号:1002-7661(2016)04-350-01
概念是数学知识的重要组成部分,学好数学概念是学好数学的前提和基础。如何让学生正确理解数学概念是数学教育重要的目的之一,也是教师的主要教学任务之一。那么,数学概念该如何教呢?
前不久整理自己以前的东西,在日记本的夹层里发现了一封信,一封参加工作第一年,学生写给我的信,不翻出来,早就忘记了还有这样一个东西的存在,但是当时把他夹在日记本里,看来还是相当重视的。重温了一下,思绪依稀袭来,那是一个很高冷的那种男孩子,很聪明,数学成绩不错,是我的数学课代表,这是他的辞职信,重点是它里面的几句话,“你多数时间尽讲些没用的东西,浪费时间,如概念,这是最没用的东西,要我说,这只是提一下的东西,一带而过。从小学到现在,您是第一个把数学概念看的如此重的老师。与其这样,不如多讲一道例题,同一类的可以多出几道,讲习题也可,要记住,这是数学,不是语文”现在想来对于刚踏上讲台的我来说,这封信对我的教学方式真的是极大的质疑和冲击。不过很庆幸,我还是我,我还是那个注重概念教学的我。
我不知道这个学生最后去了什么样的学校,我也忘记了当时的处理方法,但是现在看到这封信,我还是会有很多的感触,也为了给自己一个说法,所以这段时间,我整理了有关数学概念的一些理论,结合自己的概念教学实践探索后,在这里和大家一起探讨一下。
新课改以来,学生的课程增多了不少。数学课时也减少了不少,对于很多的概念,由于课时原因,学生的接受能力,或是其他的种种原因,在数学概念教学过程中,有的时候直接把定义告诉学生,并让他们熟记;有的时候通过告诉学生尽可能多的正面的例子来帮助学生把握概念。课堂时间有限,有个教师急于讲例题,根本顾不上讲透概念,只能寄希望于练习,企图以练代讲,这恐怕就是数学概念讲不透的主要原因。“数学是做题练出来的”这句话是很多人的理念。现在许多教师仍然存在着“重解题技巧的教学, 轻数学概念的教学”的倾向, 有的教师还是刻意的追求概念教学的最小化和习题教学的最大化, 并誉名“快节奏、大容量”。其实传统的数学教学模式一般是重解题轻概念, 而在新课标的要求下,高中数学概念课的教学, 要坚持以人为本的教育理念, 尊重学生的主体性, 激发学生学习概念的兴趣; 让学生体会概念产生的源头, 亲历概念形成的过程; 自主抽象概括形成概念, 自觉应用概念去解决问题。
概念是数学知识的重要组成部分,学好数学概念是学好数学的前提和基础。数学概念是客观对象的数量关系和空间形式的本质属性的反映,是学习数学理论和构建数学框架的奠基石。在概念学习和运用的过程中,应该注意借助表象这个直观的思维媒介,减轻思想负担。然而在实际教学中,教师往往非常强调概念定义,在课堂上要学生念定义、背定义,考试也时常考定义,似乎利用这些手段可以促进学生理解,解决概念的运用问题。学生对基本概念只是死记硬背, 没有透彻理解, 只是机械、零碎的认识。结果导致学生在没能正确理解数学概念, 无法形成能力的情况下匆忙去解题, 使得学生只会模仿老师解决某些典型的题和掌握某类特定的解法,一旦遇到新的背景、新的题目就束手无策, 进一步导致教师和学生为了提高成绩陷入无底的题海之中。 每次考试过后,总有学生由于数学概念把握不准确,思路混乱,而导致解题的失误。 而教师对于学生的错误也表示出乎意料,深感最基本的概念问题是必得分问题,怎么可能丢分?
其实自己也在想,可能是自己当时是个新教师,没有处理好处理好讲与练的关系,也可能是当时在定义讲解过于讲究严格性,专业术语使用过多,导致学生无法从根本上认识概念。其实现在看来数学概念来源于实践,又服务于实践。从实际问题出发引入概念,使得抽象的数学概念贴近生活,使学生易于接受,还可以让学生认识数学概念的实际意义,增强数学的应用意识。例如可从教室内墙面与地面相交,且二面角是直角的实际问题引入“两个平面互相垂直”的概念。数学概念的得出往往是从具体的实际问题中抽象出来,因而更具高度的概括性和抽象性,学生不但较难理解与把握,而且会因此顾此失彼。实际生活中,许多概念并不是通过定义学到的,而是接触了大量实例,经反复观察、对比体会后归纳出来的。
数学是一门严谨而系统性很强的学科,各部分知识联系紧密,新知识往往是旧知识的深化和发展。所以在新概念教学中,要抓住新旧知识的联系,这样才能提高课堂教学效果。在引入新概念时,把相关的旧概念联系起来,确立信任学生的观念,大胆放手让学生把某种情境用数学方法加以表征;在形成概念时,留给学生充足的思维空间,多角度、全方位地提出有价值的问题,让学生思考;指导学生自主地建构新概念。在辨识概念时,鼓励学生质疑。从学生的角度看,学贵有疑是学习进步的标志,也是创新的开始。波利亚指出“学习最好的途径是自己去发现”。因此在概念形成过程中, 要引导学生通过对具体事物的感知,自主观察分析、抽象概括, 自觉获取事物的本质属性和规律, 从而形成新的概念。这样学生在获得概念的同时, 还培养了抽象概括能力和创新精神, 同时也使学生从被动地“听”发展成为主动地获取和体验数学概念, 自主建构知识的过程。这样才能充分体现以学生为本, 尊重学生主体地位的教学理念, 同时也促进学生学习方式的转变和优化。
我始终认为学好数学概念是理解数学思想,运用数学方法,掌握基本技能,提高数学能力的前提。其实高中知识容量大,时间紧。如果不理解、不会分析问题,单凭记忆是不能从根本上掌握解题方法的。所以我们数学教师要培养学生独立思考问题、分析问题的能力,这就需要在平时的教学中引导学生解决问题时一定要有所依据――基本概念。把教学重点放在基本概念、基础知识上,使学生打下坚实的基础。在教学中,涉及概念的地方,一定要高度重视,由浅入深,“步步为营”,积极启迪学生思维的培养,让学生牢固地掌握概念的实质及概念间的联系与区别,使学生能够顺利地掌握好概念,从而提高学生分析问题和解决问题的能力。
参考文献:
[1] 张奠宙.等.《数学教育学》南昌:江西教育出版社1991年
[2] 刘安君等:《数学教育学》.山东大学出版社.1997年12月
1古典管理理论具有自身的科学性及较强的应用价值
古典管理理论是人类历史上第一次用科学方法探讨管理问题所取得的丰硕成果,是生产力发展到一定历史阶段的必然产物。古典管理理论作为一个完整的体系,集管理理念、管理技术和管理方法于一体,对企业管理实践有着强大的指导意义。它犹如一只有形的手,科学有效地调动和配置企业的各种资源,在适应生产力发展要求的同时,促进了生产力的进一步发展。一般认为,泰勒、法约尔和韦伯是古典管理理论的三位先驱,古典管理理论的科学性首先在于它的实践性,它是从企业管理实践中概括出来的理论。作为古典管理理论代表人物的泰勒和法约尔,有着丰富的企业工作经历。泰勒就是在生产一线发现并注意到“磨洋工”现象的,对这一现象的仔细观察,使他找到了工人“磨洋工”原因。他认为工人“磨洋工”有三个原因,即:工人们害怕不断增长的生产带来失业;失败的薪金制度不鼓励工人高效率的工作;工厂没有给工人提供科学的工作方法。这些观察和分析,成为科学管理理论构建的起点。虽然法约尔与泰勒有着完全不同的人生经历,但他也一直处在企业管理的中、高层,漫长而成绩卓著的经营管理生涯使他对企业管理有更加宽阔的视野和更高层次的认识。
古典管理理论的科学性还在于管理理念的先进性。泰罗认为,科学的工作方法是管理中的“思想革命”,“思想革命”最重要的内容就是需要雇佣双方把视线从分享利润这块蛋糕转移开,共同想办法把“蛋糕做大”。他说:“管理的主要目的应该是使顾主实现最大限度的富裕,也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕。”并且认为,对雇主来说,“最大利益”不仅代表着短期内有较大的利润,也包括为达到公司的长期繁荣而全方位地发展。对雇员来说,最大利益则不仅代表着高工资,还有他们自身职业生涯的发展,使他们在能力范围内做到最高等级的工作。在他看来,管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的富裕。这一思想直到今天仍然闪耀着真理的光辉,以至于王义昌先生在《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》后记中,还要遗憾:这么多年过去了,让雇主和雇员关系和谐共同发展,却至今依然是我们企业管理实践者和理论者的重大任务。作为一般管理理论的构建者,法约尔认为,管理是一种可应用于一切机构的独立的活动;一个人在某机构内地位愈高,管理活动愈加重要;管理是可以教授的。正是这种对一般管理的认识,使管理理论作为一种普适工具在广泛的社会领域得到了运用。由于韦伯是一个置身企业管理之外的“旁观者”,站在更加超脱的立场冷静分析企业管理的基本问题,他的管理理念更显深邃。他指出一套支配行为的特殊规则的存在,是组织概念的本质所在。没有它们,将无从判断组织。这些规则对行政人员的作用是双重的:一方面他们自己的行为受其制约,另一方面他们有责任监督其它成员服从于这些规则。韦伯理论的主要创新之处导源于他对有关官僚制效率争论的忽略,而把目光投向其准确性、连续性、纪律性、严整性与可靠性。韦伯这种强调规则、强调能力、强调知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。直到今天,在组织中普遍采用的高、中、低三层次管理就是源于他的理论。
古典管理理论具有很强的应用价值。泰勒所提出的科学管理的四个原理:即对工人操作的每一个动作进行科学研究,用以代替旧的、单凭经验的劳动操作;科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长,以代替允许工人凭自己的爱好选择工作的作法;管理人员与工人之间亲密协作,以保证一切工作都按建立起来的规章制度去办;管理人员和工人在工作和职责上要分工,各自承担最适合的工作,以代替所有的工作和大部分责任都推卸给工人的办法。这些原理,对于夯实企业的管理基础是非常重要的。法约尔提出的14条管理原则,以及他对管理过程计划、组织、指挥、协调、控制等五个要素进行的详细分析,则是企业管理过程科学化必不可少的。韦伯要求理想的行政组织体系所具有的八个特征,即实现明确的分工、实行等级原则、实行考核和训练制度、所有公职的担任者都是任命的而不是选出的、行政管理人员领取固定的薪金、行政管理人员不是他所管理的那个单位的所有者、组织是根据明文规定的法规规章组成的、组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导,正是企业形成完整、有序和高效组织体系必须遵循的基本原则。
2古典管理理论是现代管理理论的逻辑前提和应用基础
古典管理理论从创建到现在已经整整100年,社会政治、经济、科技、文化环境已经发生了翻天覆地的变化,正是这些变化推动着管理理论向前不断发展,形成流派纷呈的格局。但是,站在21世纪回望古典管理理论,我们看到的不仅是它们的真理光辉,也清晰可见它们与现代管理理论千丝万缕的联系。作为逻辑前提,古典管理理论不仅在理论上是现代管理理论创新的基础,而且本身也是现代管理理论的构成内容,同时还是现代管理理论在实践中应用的基础。
古典管理理论先驱们所试图解决的问题,是管理学面临的两个根本问题,即效率和组织问题。它们是任何管理理论都不可回避的问题。从这个意义上说,现代管理理论都是在古典管理理论的启发下或指导下,在古典管理理论已经搭建的平台上的创新,而且可以肯定地说这种创新会一直持续下去。古典管理理论所研究的问题仍然是现代管理学所要研究的问题,比如对计划和策略的研究、对发展战略的研究、对组织形式的研究、对管理工作环境的研究,等等,都是对古典管理理论的继承和发展。就是在彼得圣吉的《第五项修炼》里,通过系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习,所要解决的也是泰勒在百年前所关注的雇主和雇员关系和谐及共同发展问题。古典管理理论不仅为现代管理理论搭建了创新的平台,经过发展和完善的古典管理理论已经成为现代管理理论的构成内容之一。在现代管理理论丛林的九大管理学派中,管理过程学派和经验主义学派就是古典管理理论的现代版本。管理过程学派也叫管理职能学派、经营管理学派,其开山鼻祖正是古典管理理论的创始人之——法约尔。这一学派因美国管理学家哈罗德孔茨等人的发扬光大,成为现代管理理论丛林中的主要学派,在现代管理理论中占有十分重要的地位。经验主义学派也被称为经理主义学派,他们以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。他们认为,有关企业管理的理论应该从企业管理的实际出发,特别是以大企业管理经验为主要研究对象,加以抽象和概括,然后传授给管理人员,向经理提出建议。经验主义学派中的许多代表人物深受古典管理理论影响,而且其中的多数人长期担任大公司的顾问或直接在大公司高层供职。经验主义学派走的是与泰勒、法约尔一样的研究道路,把实践放在第一位,以适用为主要目的。虽然,由于时代的变迁和实践对象的不同,经验主义学派所概括出来的理论并不是古典管理理论的翻版,但是他们的出发点和思想方法是完全一致的。但是,由于现代管理理论抓住了管理中效率与人性这一被古典管理理论忽略的矛盾,所提出的一些观点,对于处理好管理中人与人、人与组织、组织与组织、人及组织与环境的关系,从而保持组织的平衡和谐状态,具有很强的实践意义。用现代管理理论指导现代企业管理,是无庸置疑的。然而,当现代管理理论在实践中应用的时候,我们会发现,它离不开古典管理理论所构建的组织体系的基础性支持。现代管理理论为企业管理提供了许多工具,比如管理方格、决策模型、激励手段,等等,都要放在按照古典管理理论构建起来的、能完整地履行计划、组织、指挥、控制、监督职能的组织体系中,才能发挥其作用。
3古典管理理论的应用是我国当前企业管理实践的现实需要
管理理论不是“屠龙术”,它必须见诸于实践,在实践中得到检验。一切不能为实践所用的理论都是灰色的。管理理论的实践价值并不在于管理理论本身,而在于它的指导对象,在于它与指导对象的吻合性。因此,管理理论应用是有边界约束条件的,在发达国家有用的理论,在发展中国家未必有用;在大企业奏效的理论,在小企业未必奏效。我们不能说哪一种理论更好,更不能说时髦的理论就是最好的理论。
3.1现实经济社会条件为古典管理理论回归提供了适宜的土壤
古典管理理论诞生于20世纪初期的美国,是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论,人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。古典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期。在这一时期,社会出现持续的增长,在主要成长部门有可能通过革新创造或者通过利用新的资源,从而形成很高的成长率,并带动社会经济中的其他方面扩充能量。由于经济起飞时期,几乎整个经济都在快速地增长,从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观念的人,在社会、政治和文化等方面取得胜利。起飞阶段所迸发出来的强大刺激力量,既可以表现为政治革命的形式,也可能是技术革新的形式,还可能是管理方式改变的形式。当年,正是因应起飞阶段的经济发展需要,古典管理理论破土而出。
从发展经济学的角度看,一般来讲,人均GDP400美元以下为经济增长的起步阶段,人均GDP400~2000美元为经济起飞阶段,人均GDP2000~10000美元为加速成长阶段,人均GDP10000美元以上为稳定增长阶段。据国家统计局公布的资料,2003年我国国内生产总值(GDP)相当于1.4万多亿美元,人均1090美元。这是我人均GDP首次突破1000美元。这表明我国经济发展阶段处于起飞阶段的关键时期。我国当前经济社会状况,从发展经济学的角度来看,与上个世纪初的美国有很强的相似性。这种相似性表明,古典管理理论回归在我国有比较适宜的土壤。所以,有人认为,“考虑我国企业的发展阶段,反省我们走过的路程,我们提出‘回归古典管理’,补上科学管理这一课,并试图以此作为我国企业迈向职业化的理论指导。”
3.2市场经济初级阶段人们所能达到的认识水平是古典管理理论回归的重要人文环境
我国直到1994年才提出经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,至今仅仅10年时间,从政府到民间对市场经济的认识都十分有限。我国从市场经济初级阶段到成熟阶段,还有比较长的路需要走。处在计划经济向市场经济转轨时期的企业,传统体制的惯性,制约着人们对市场经济认识水平的提高,因而,对在成熟市场经济中孕育出来的现代管理理论,多少有些消化不良。
企业管理说到底是人对人的管理,管理者和被管理者所能达到的认识水平,是制约管理理论应用的重要约束条件。从企业管理者来看,由于我国缺乏优秀企业家诞生和正常发育的社会土壤和社会氛围,社会体制方面也存在压抑优秀企业家成长的弊病,现阶段堪称真正企业家的厂长、经理为数其实并不多,甚至一些功成名就的企业管理者,往往并不是因为他们已经拥有了娴熟的市场经济驾御技巧,而是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇。在成功的或失败的企业管理者口中,我们都不难听到成串的、最时尚的管理学词汇,但是在他所管理的企业里却很难看到这些词汇所代表的管理理念、管理机制和管理制度。至于,在改革大潮中大量涌现出来的家族企业,管理者的状况更不容乐观。
3.3大量存在的中、小型企业为古典管理理论回归提供了广阔的空间
根据2004年中国统计年鉴,我国拥有国有及规模以上非国有工业企业单位196222个,其中大型企业仅为1984个,占1%;中型企业为21647个,占11%;小型企业为172591个,占88%。在工业总产值上,三类企业各占1/3。大量存在的中、小型企业,管理水平普遍比较低下。