质量成本分析精选(九篇)

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第1篇：质量成本分析范文

关键词：质量监管；成本分析；建设工程

Abstract: With China's rapid economic development, housing construction, engineering, construction is also rapid development all over the country. In housing construction, the quality of the relationship between the success or failure of the whole project, but also to the countries and peoples lives and property. Will improve the quality point of view to explore how to enhance quality management in all aspects of housing construction to ensure project quality, improve social and economic benefits.Key words: quality control; cost analysis; construction projects

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

我国工程监理发展缓慢，与快速发展的房地产业相比我国工程监督、监理人才严重缺乏

，这导致监理工程监督、监理能力严重下滑。并且很多工程监理公司都是行政机构的下属单位,行政监督的工作性质很容易导致监理腐败, 工程监理成为一种表面工作。此外,一些工程监理公司与单位或者开发公司有着千丝万缕的联系，形成自己监督自己的关系，这种情况下监理公司很难发挥其监督、监理工程质量的作用。监理是质量管理的重要内容。

一、房屋建设工程施工质量成本分析

质量成本是指企业在质量预防、质量鉴定方面的费用支出;质量成本的产出包括内、外部损失成本。合格品率几近于 0;而逐步增加投入时，合格品率就迅速上升，损失成本则急剧下降，而总运行质量成本也迅速下降。质量成本投入是为了达到降低质量损失的管理目标。 因此，质量成本投入与质量成本产出之间应该存在负相关关系，企业有效的质量成本投入应该能够有效降低质量损失。反之，如果质量损失末能得到有效控制，说明

企业在质量投入方面或力度不够，或方向不正确，或存在无效的质量成本投入。影响质量成本增加的关键因素是内部损失成本和外部损失成本，它们属于真正不良的质量成本。 在房建项目施工中，当投入成本基本确定时，要尽可能降低不良质量成本的发生，而采取有效措施提高工程质量和项目管理工作质量是降低不良质量成本发生的良好途径。

首先应设定工程的质量目标，如确保北京市“结构长城杯”、争创“鲁班奖”等，并根据质量目标设置工程关键点的质量子指标，如地基基础、主体结构、装饰工程等重要分项工程的一次验收合格率和内控优良率等，并对质量目标进行逐层展开，细分到各分项工程，直至落实到各岗位甚至个人。 每月、季、半年分别对质量目标完成情况进行统计和分析，以便及时改进和制定纠正预防措施，确保质量目标的完成。针对房建项目施工的技术质量管理过程，项目经理部应编制周密详细的施工组织设计、施工方案、创优计划指导施工，优化的方案不仅可以降低施工成本，确保项目质量目标的最终实现，而且还可以有效地提高工程质量，并减少返工、返修等质量成本损失的发生。

科学的过程检验、监控手段确保工程质量为了科学地掌握工程施工过程质量状况，房建项目施工中可采用多种统计技术进行分析、研究，应用控制图、柱状图、折线图、因果分析法等工具对工程中的特殊过程、关键工序、重要分项工程的数据进行统计、分析，及时发现问题、分析原因、制定质量改进措施。统计技术的应用使我们能够科学地把握过程能力，对影响工程质量的因素进行科学的分析，能有效地采取合理的纠正、预防措施，起到了非常重要的作用。在房建项目施工中，应根据工程的特点对关键工序、特殊部位设立质量关键点，提前采取质量预控措施。还应制定相应的“工程质量管理奖罚办法”，对完成质量目标的给予重奖，而未完成的则给予相应的处罚。 质量激励政策将会极大地激发员工的创优积极性，使项目部的质量管理从原来的被动管理逐渐转化为现在的主动管理模式。

二 房屋建设工程施工质量管理的主体

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务, 建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。

监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求, 向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。

三 房屋建设工程施工质量监管办法

1、监理单位与行政单位的彻底分离

实现监理和行政的独立,使监理公司能够自觉按照市场经济的发展需要独立履行自己的监理职责，成为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，减少行政行为对监理单位的不当干预，减少监理腐败行为的发生。此外，要明确建设单位与监理单位的关系，规定监理单位应该独立于建筑企业、投资方，监理企业只能是没有上级约束的，独立进行监理、监督的法人企业,杜绝关联关系的存在对房建工程质量监督 、监理的影响。总之，房建工程质量管理是一个复杂的工程，需要考虑到方方面面的因素，笔者在这里仅仅简单的加以论述，要想真正做好房建工程的质量管理工作,需要质量管理人员不断总结经验，不断优化房建工程管理程序，采取有效的措施解决质量中存在的问题。

2、“以人为核心”

调动人的积极性、创造性增强人的责任感 ,树立 “质量第一”的观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。除了建设单位自己规范自己的行为以外，投资方要在“预防、预控为主”的原则下，主动参与到工程建设过程当中，实现从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理，以有效的监督施工单位的行为。提高有关人员在思想上对防控工程质量问题重要意义的认识,切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。

3、实行设计质量内审制

实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。 要在设计委托合同中详细规定设计单位的设计质量事故赔偿责任,并要求设计单位要对自己制定工程设备或工程材料要全面负责。 所有的设计方案都应该在现场实际勘察完毕之后方能进行，投资方视情况可以选择多家设计公司，或要求设计单位提供多个设计方案，选择一个质量最好 、成本最低的方案施工。

4、严格按照国家和地方标准监管

要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收签字程序,对于验收不合格的,坚决不允许进入下道工序的施工。管理人员应按规定认真做好巡视和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作;在材料、构配件进场、使用过程中,要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等管理活动,把好材料、构配件的验收、使用关。不合格的检验批不能流入下道工序,不合格的建筑材料不能进入施工现场。要保证监理活动的公正性及有效性。

要加强对原材料,建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单;按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试,经检验合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续,做到责任到人。提高施工人员对工程质量问题危害性的认识。治理质量问题重在预防。

要建立健全各项施工质量管理的规章制度,完善质保体系。以制度做保障,加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人,且留有记录,使其具有可追溯性。

结束语：房建施工质量管理要从根本做起,怎么样即在成本范围内完成好工程，有能保证工程顺利安全的完成。我们要提升自身的条件,还要根据外在的环境,采用相应的管理方法,建立完善的工程质量管理体系,提高工程质量。

参考文献

[1] 张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报,2005(12).

[2] 全国建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理M].

第2篇：质量成本分析范文

关键词：政府数据；质量成本；分析

0.引言

构建资源节约型、环境友好型的“两型社会”是当前我国的一项建设目标，在建设社会主义和谐社会的进程中，需要把资源节约型社会建设这一理念贯彻其中。节约资源不单单是企业的义务，我国政府的相关在工作中也需要具有节约资源的意识。一直以来，我国政府的数据统计工作都是存在着严重缺乏成本观念以及理性经济的意识，这样是非常不利于政府工作的可持续发展的。由此，政府相关部门需要认识到在确保统计数据统计工作质量的条件下，进行节约资源的重要性。如何更有效地控制政府统计工作的成本，提高政府统计工作的效率是我国政府需要应对的时代挑战。

1.数据质量成本的内涵及其分类

1.1数据统计成本的内涵

人们把在整个统计活动中，为了保证数据取得的质量而花费的费用以及在统计活动、过程之后因为数据没有达到标准而造成的各种损失一起定义为统计数据的质量成本。其中，统计活动的整个过程指的是为了取得数据进行的一次完整的工作流程。因为数据质量不达标而发生的成本指的是对数据重新进行返工、评估造成的成本支出，以及数据使用者对数据不满意造成的各种损失。

1.2统计数据成本的分类

在数据统计的的整个过程中，质量成本涉及的内容大体上可以分为外部质量保障成本以及内部质量运行成本两大块。其中，因为政府统计数据工作的特殊性，数据质量成本保障还需要包括外部保障成本，如为了更好进行统计调查工作而进行的广泛宣传而发生的费用。统计数据中的内部质量运行成本包括了预防、鉴定、内部以及外部损失成本等四大类。其中，预防成本指的是为了取得高质量的数据的保证成本，它的目标是减少、限制数据统计中发生的各种失误并进行及时的纠正。鉴定成本又叫质量控制成本，指的是为了鉴定数据的质量而发生的成本。

2.政府统计数据的细分以及计算

2.1政府统计数据的细分

一般而言，统计工作流程包括了需求研究、调查设计、实施、数据整理、统计分析、数据评估等几个环节。在这几个主要的工作步骤中又涵盖着许多的工作程序，在这些工作阶段中进行中都会相应地产生的统计数据质量保证（预防）成本、数据质量控制（鉴定）成本以及内部损失、外部损失成本等，这些因素的影响程度在政府进行的数据统计工作中又会增大。

其中，政府统计工作中的预防成本包括了对于统计数据进行的需求研究、调查设计、调查数据的收集、分析等造成的成本；数据质量控制成本包括了调查问卷的测试评审、数据质量的评估以及其他质量鉴定等各个事项产生的支出；而内部成本损失指的是调查设计、数据收集、数据整理以及分析中等造成的各种损失；外部成本损失则包括了信息使用者投诉造成的成本以及数据再加工处理产生的各种费用等。

2.2政府统计数据质量成本的计算

正如前文所述，政府统计数据的质量成本包括了确保数据的高质量发生的费用以及在统计工作中因为质量未达标而造成的各种损失两大类。但是在实际的会计入账的时候，发生在统计工作之后出现的因为质量问题而造成的各种损失是不会显示在账面上的。为了更好地与显性质量成本进行区分，可以把这种损失成本定义为隐性成本。

因为在政府统计数据的工作过程中出现了两种性质不同的质量成本，所以在真正进行成本计算的过程中，需要采取不同的方法。可以对于其中的显性成本在会计账簿中进行核算，然后对隐性成本进行另外的统计资料的核算。还有一种做法是不分隐性成本以及显性成本，通过成本数据收集之后将所有的质量成本都汇总，进行总体的核算。

3.政府统计数据质量成本的分析探讨

3.1政府统计数据质量成本分析

通过对政府统计数据的质量成本进行分析，能够发现其中存在的缺点和不足，并在此基础上进行改进，提高数据统计质量工作的效率。

3.1.1时期发展分析

对于统计数据质量成本进行时期分析，总体而言可以分为长期发展分析、短期发展分析。长期发展趋势分析总要是对统计工作的全局战略、整体流程的质量成本进行监测。在统计工作的流程中，质量改进之后的效果需要一段时期才能够显现出来，，因此需要对统计工作的总质量成本的变化进行长期的监测。这时就需要将统计工作的历年成本总值和相应基数的百分比来作为判定的标准，以此来检测数据统计质量成本的改进成效。另外一个就是短期发展分析，将统计工作分为各个流程并制定相应的质量成本改进目标。其检测程序也是先确定一个基数，并对各个类型的质量成本的数值的变化进行分析，在此基础上采取有效措施降低质量成本。

3.1.2帕累托分析

发现数据统计质量成本问题的第二个方法就是进行帕累托分析。该分析方法的主要步骤就是找出对数据质量成本有影响的要素，并依据影响程度的高低进行排列。要想最大程度的减少数据统计质量成本，就需要在影响程度最高的要素上下功夫。只要对要素列表中的各个影响因素进行严格的成本控制，就能达到控制统计数据质量总成本的目标。另外，可以将数据统计的预防成本以及鉴定成本的总值和内部以及外部损失的总值进行对比，进而找出每单位质量的投入对于质量损失减少的程度，有利于提高统计工作决策的正确性。

3.2政府统计数据的质量成本的预测

当对统计数据的质量成本进行了一系列的分析之后，就需要对数据统计工作进行相应的预测、计划。依据对数据统计质量成本进行的预测值、以及经济效益最优的计算制定质量成本和预防工作的合理计划，并规划出统计数据质量成本标准，依据实情进行成本质量的控制。当然，还需要时刻地对数据质量成本进行评估，以便及时发现问题，调整措施。只有对政府统计数据的质量成本进行深入的分析、正确的预测，才能更大程度地提高政府数据统计工作的效率和质量。

4.结语

对政府统计数据质量成本的深入分析，包括时期发展分析以及帕累托分析等，并在数据质量成本分析基础上进行相应预测，不仅对我国建设长效的政府统计工作机制大有裨益，同时有助于切实提高政府统计工作的效率，控制政府统计工作的成本。（作者单位：重庆市江津区油溪中心卫生院）

参考文献：

[1]徐荣华，张英花，成金.美国统计质量控制和评估的经验及对我国的启示[J].中国统计.2012（04）

[2]赵学刚，王学斌，刘康冰.中国政府统计数据质量分析―一个文献综述[J].经济评论.2011（01）

第3篇：质量成本分析范文

一、质量成本管理的重要意义 

目前质量成本管理已经成为企业全面质量管理的有机组成部分，很多生产者已经认识到了质量成本数据的大部分用途。通过质量成本数据分析，可以评价产品质量和质量管理水平及其对经营业绩的影响，了解产品质量的变动程度和变化趋势，找出影响产品质量的关键因素及薄弱环节，并在此基础上积极进行整改，力求使产品品牌、企业信誉、员工素质、产品质量有实质性的飞跃。另外，利用质量成本的数据信息可以向企业外部相关利益方提供质量保证能力的证据，并可将其作为确定产品价格的重要参考依据。 

二、目前企业质量成本统计存在的突出问题及症结 

质量成本管理是一个新兴领域，目前多数企业对这项管理活动还比较陌生。由于管理基础薄弱，统计工作制度不健全，数据来源渠道不合理等，导致收集的数据信息缺乏完整性，进而造成统计分析结论与实际偏差较大，指导性不强，甚至误导信息使用者。因此，提高质量成本统计完整性是改善质量成本管理、实现质量成本管理由量变到质变首要解决的问题。近几年，许多企业已经意识到了这一问题，但如何从根本上加以改进却缺乏有效的指导。归结起来，主要有以下几方面症结。 

一是对质量成本的内涵存在多种认知偏差。有的认为质量成本是为获得质量所发生的成本，有的认为是质量部门的开支，还有的认为是与产品质量有关的成本。其实这些理解都存在一定的误区，影响了数据归集范围的合理确定。二是对质量成本管理迫切性、重要性认识不足，对统计工作的重视程度不够，错误地认为开展此项工作主要是用来应付质量体系认证和体系考核。三是缺乏闭环管理和必要的监督机制，数据来源可验证性较差，出现偏差时不能及时加以纠正。四是财务会计核算与质量成本统计没有对接，呈现“两张皮”，财务数据信息得不到充分利用，同时财务信息与生产、服务等信息不对称，没有做到有效结合。五是盲目地将质量成本核算纳入会计核算体系，试图对会计核算体系“动大手术”，在会计账簿和内部报表中陷入“数字游戏”，造成统计混乱。六是照搬传统的成本控制方法，往往还按部门或按会计期间下达指标并进行考核，缺乏针对性和科学性，致使有些部门领导心存顾虑，出现主观瞒报情况。七是质量成本统计范畴没有结合行业特点、管理基础、产品质量状况来确定。纳入质量成本统计的产品项目数量不全，覆盖面过窄，降低了统计的完整性；同时有些项目经常变动，缺乏连续性和可比性，弱化了统计分析效果。八是质量管理人员参与质量成本管理力度不够。受专业和工作特点的限制，单纯依靠财务人员进行质量成本管理存在局限性，不能解决系统性问题。 

三、提高企业质量成本统计数据完整性的对策 

借鉴国外质量成本管理的成功经验，结合以上分析，本文提出以下几方面的改进对策。 

1、科学认识质量成本内涵 

质量成本的正确表述应为“用货币的语言，以货币的形式表现的质量现实与质量理想状况的差别”。这一方面从经济角度反映了质量问题，另一方面也反映了质量对经济效益的影响。它具有四个基本属性：质量成本是把质量投入与质量损失联系起来考虑的一种观念；研究质量正向投入和负向产出关系的一种质量管理工具；质量成本不是财务会计中的一种成本概念，它属于管理会计的范畴，着重考虑机会成本；质量成本是质量信息的一种载体，是质量分析、控制、改进、评价和证实的工具。

2、提高对质量成本管理重要性的认识

各级领导要高度重视质量成本管理工作，将其纳入全面质量管理之中并作为重要的组成部分常抓不懈。

3、加强对质量成本统计完整性的监督与考核力度

建立由质量、计划、检验、生产、采购等部门组成的跨部门专题小组，重点针对部门上报数据的真实性、完整性进行监督检查（按月或按季），并出具审核意见。将审核结果纳入部门年度工作考核范畴，同时制定科学、量化的考核办法。　4、选择切实可行的质量成本数据收集渠道

对于与财务信息紧密结合的统计项目，如预防成本、鉴定成本、外部质量保证成本以及外部故障成本中的维修差旅费等，应由财务部门直接从财务数据中提取；对于难以从会计账簿中提取的项目，如内部故障成本、外部故障成本中的维修材料费等，应由各基层单位填报，同时报送编报说明及相关分析，经专题小组审核会签后上报财务部门汇总。

5、搭建质量成本统计项目与内部财务预算之间的衔接平台

在完善内部财务预算的基础上，明确质量成本项目与财务预算项目之间的对应关系。按照对应关系，直接从财务预算中提取数据，计入相应的质量成本。这样可有效利用财务数据，既简便可行又避免了数据遗漏。

6、细化质量成本统计科目

按新的国家标准将质量成本划分为预防成本、鉴定成本、外部质量保证成本、内部故障成本、外部故障成本五个一级科目，并在确定的一级科目下结合本单位实际情况进一步调整并细化二级及明细科目，确保科目的设置涵盖全部质量成本统计项目，以避免统计漏项。

7、简化纳入质量成本管理的产品项目，按照产品类别进行统计

传统的统计方法往往是按单台套产品进行统计。由于单台套产品数量众多，类别繁杂，一方面不可能覆盖全部产品，造成统计缺乏完整性；另一方面单台套产品发生损失的偶然性和不确定性较大，影响分析效力。因此，按类别进行统计可以杜绝此类问题，提高统计完整性和分析有效性。

8、实行全寿命质量成本法

即纳入质量成本管理的产品类别确定后，将研制、生产、交付、保修、服务全过程所发生的与产品质量有关的费用均统计到质量成本中，并对其全寿命周期进行质量成本跟踪管理。此法与传统的统计方法相比有显著的进步。传统统计方法注重期间（按年度统计较常见），而全寿命质量成本法注重产品类别，要求质量成本数据的归集、分析按产品类别或项目进行（如×××类产品质量成本分析报告，报告期间×××年至×××年），直至保修期结束。该办法有利于连续、完整地考察产品质量损失情况，掌握产品质量损失动态变动规律，更好地做到持续改进。

第4篇：质量成本分析范文

关键词 桥梁工程；成本控制；策略

中图分类号U445 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）34-0113-02

当前，随着建筑市场竞争的日趋激烈，愈快的工期进度、愈高的质量标准、愈严的文明施工要求以及工程中标价格竞相走低的形势，促使我们在追求最大市场份额的同时，还要从为数不多的市场份额中取得最大的经济效益。这就把项目成本控制问题提到了前所未有的高度和认识上来。某大桥全长24 334m，项目部自运作开始，一手抓生产，一手抓效益。项目部领导多次会同经营财务部进行合同、工程成本的分析，及时制订了成本管理的有关规章制度，为日后的项目分包打下了坚实的基础。

1 抓住可变费用的大头，向严格的管理要效益

由于该桥梁工程船机使用费占到了合同价的56％，每一天的船机使用费就是60万元，所以如何控制、管理、充分利用好船机设备，是检验我们能否有效控制成本，实现效益最大化的关键。

为此建立了船机设备使用情况的考勤制度。在船舶月租金上封顶、下不包底的前提下，对由于船机本身的原因而影响工作的，考核部门将对该船机作当日不能工作的处理，并在考勤表中预先记录，每月底由各考核部门将考勤表交经营财务部门审核 对于项目部工作确实产生影响的船舶机械，由经营财务部按照考勤表中的记录情况，从当月的月租金中予以扣除。项目部采取前方船机使用部门、后方船机调度部门分别进行考核的办法，以利于相互牵制。

从船机月租费用中扣除缺勤的费用，并不是项目部的目的，关键是要通过这种手段来促使船老板们管理好自己的船，充分发挥船舶的使用效率，为项目部所用。对于市场上紧缺的大型专业船舶除了由船舶所有权单位进行日常维护修理外，项目部还成立了抢急修小组。遇到抢急修时，项目部可根据工程的需要自行采购备、配件，并进行维修，所产生的费用项目部可直接转有关船舶单位列支，此项措施在项目部与船舶所有权单位签订的租船合同中已明确，同时也得到了他们的理解和支持，执行情况较好。

2 辅助材料、小型机械的控制管理

辅助材料和小型机械的管理是多年来的难点和弱点，如何有效的控制和管理，对项目部成本控制和效益的提高是一个不可忽视的工作。由于该大桥项目战线比较长，各施工点又是以单船为作业单位，不具备集中管理的优势，为此在承台钢筋加工和砼浇筑、套箱安装配合的招标时，就明确对绑扎钢筋的铁丝、电焊条、电焊机、钢筋加工机械、砼震捣机械、砼养护膜、土工布、民工的劳防用品等均由分包单位在投标报价中一起考虑，并包含在合同的单价中。

3 工程的对外分包

项目部严格按照《工程项目成本管理办法》组织所有工程的对外分包的招标工作。首先由经营财务部根据分包策划会拟定的对外单位分包的项目，组织有关部门编制招标文件，由经营财务部根据项目部确立的施工方案，初步确定拟分包项目的控制价。向有意参加该项目施工的单位发出招标文件，共有7家单位参加了承台钢筋加工和砼浇筑工程的投标。通过第一轮询标，各家投标商均作出1％~5％的降价，通过评标，初步筛选出有竞争力的4家单位。再次进行第二轮议标，使各家单位较第一轮询标价再次下降0.5％~5％，最后选定3家为中标单位。再加上钢结构加工和套箱安装配合等议标工作。人工费分包价基本上控制在原先测算的综合控制价内。

4 向方案比选与技术进步要效益

设计阶段对工程造价的影响是第一位的。因此，至施工阶段，更应加倍重视施工组织设计和技术方案的比选、优化工作，抓紧课题攻关和技术研发，向技术进步要效益。例如：在大体积混凝土配合比设计上，胶凝材料的推出、以及其产品型号从A型到B型再到C型；GPS远程打桩测量控制系统使工作效率提高；钢套箱施工工艺改成砼套箱施工工艺；主要施工机械设备的选型、多功能驳的采用等等。

5 向合同和结算管理要效益

合同管理的内容，繁琐而复杂。但是，在项目实践中，所期望的合同目标却是很明确、甚至是简单的，在合同签订时注意到：1）合同的标的与权责描述要完整；3）合同的计量要简便；4）进行合同跟踪；5）以我为主的利益维权导向。所以项目部将总承包合同中有关的合同条款和所有分包及租赁合同分发给有关部门，并进行合同交底，使他们了解到合同的各项规定，以便在项目实施过程中，可随时根据合同条款的规定对施工现场发生的有关问题做出及时的反应和处理。

在对外分包合同上，项目部的所有分包及租赁合同均由经营部起草，对分包工程合同和大型专业船舶租赁合同，再会请有关部门对条款进行修改和补充，确保合同的充分和严格履行。从实践和监管的需要出发，提升合同的签约质量，为我所用。

项目现场的情况是千变万化的，零星机械的使用、小部分急用辅助材料、以及替外租一船舶加油等都在会经常发生，关键是要及时处理。在尚未实行计件包干制的施工期间，试桩、测量平台及承台结构的施工基本上是安排由民工队伍进行施工的点工制，到2002年11月底，除了5月份因民工队伍要求支付工程款，有过一次点工的计量结算以外，期间既没有报工作量，也没有进行当日点工的记录。公司项目部成立后，了解到这个情况时，立即要求把人工费报项目部，由于时间较长，又缺少记录，给结算工作带来了难度，好在这些问题发现及时，得到了清理和遏制，为以后工作的顺利开展奠定了基础。

6 打好索赔―合同维权之战

在建筑工程承包市场上，索赔事件是经常发生的。由于索赔直接涉及到合同双方的利益，对业主和承包商都十分重要，是一项不可缺少的工作。一个有着丰富工程经验的承包商，应有一套严密而完善的施工管理制度，对工程项目施工过程中的计划、进度、技术、质量、造价和物资供应等主要资料，都应有详细的记录。一旦出现索赔的必要，这些记录资料就成为完整而有说服力的依据，为索赔要求的成功奠定基础。因此，索赔工作必须扎根于良好的日常管理工作中，要有策划、有跟踪、有搜索、有整理、有沟通方能有突破。承包商的管理水平高，其索赔的成功率亦高；索赔的成功与否，已经成为检验一个承包商管理经验和管理水平的重要标志。

该大桥前期临时试桩和测量平台工程是2007年3月就已开始施工的，到该大桥项目部正式成立时，上述两项工程已基本完工，可是，在施工期间，经业主要求而两次停工的业务联系单，至2008年3月还没有签下来，其原因并不是业主和监理不肯签，而是项目部没有协调好。通过几次会议研究，同时也利用一切机会与业主和监理沟通，重新确定了各项分包单价后，索赔成功，取得了船机使用补偿费。

7 结论

项目成本管理并不是万能的，在实践中，即使管理严谨、方法得当，也不能够完全排除项目亏损的概率。毕竟项目成本的干扰因素很多，不是哪种技术、方法可以绝对控制和完全解决的。但是，坚定地走项目成本管理之路，在实践中广泛、深入、灵活、发展地运用项目成本管理这一技术，终将对项目的成本控制是有益的。

参考文献

第5篇：质量成本分析范文

1.1工业设计知识管理的内涵

当前随着时代的快速发展，知识已经逐渐成为了工业设计这一项知识密集型产业的重要战略资源。灵活地借助知识，利用知识，才能够实现最优化工业设计，提升工业设计的品质，保证工业设计的质量。工业设计知识的管理主要分为两个方面的内容。一为知识信息化，即为对知识的收集、整理以及借助知识开展一系列的工业指导和管理工作，强调对知识的管理。二为知识价值化，即为借助原有的知识开展新的内容，挖掘新的知识和价值，强调对知识的应用和创新活动。

1.2工业设计知识管理的应用方式

工业设计知识管理的应用主要是通过检索手段和通过系统软件等方式获取。检索手段是基于实例的推理（CBR,CaseBasedReasoning）。结合案例特点，对信息进行检索和收集，提供相应的信息资源。系统软件信息的获取主要是针对可规划的知识，基于知识的工程（KBE，Knowledge-BasedEngineering）是这种模式的主要代表。

2基于成本—质量控制的工业设计知识管理机理

基于成本—质量控制的工业设计知识管理机理主要表现在工业设计对知识管理的需求、知识在工业设计流程中的转化这两个方面。2.1工业设计对知识管理的需求工业设计活动实质上也是一种知识的创新活动，在产品设计和研发的过程当中，需要结合适当用户的需求，借助已有的知识以及其他知识的检索和获取，进行全面的整合和设计，以此满足客户对工业设计的需求。

2.2知识在工业设计流程中的转化

工业设计是一项具有高度综合叉的知识内容，涉及到多个领域和知识角度。工业设计的方案能够直接影响设计方案的成本以及最终质量，需要严格把关，从而更好地控制成本，提升工业设计的质量。经过国内外大量的研究表明，设计阶段是最有可能实现产品成本控制的，所以在工业设计的过程当中，需要结合功能分析、市场分析以及用户分析等多重分析，将知识融入到工业设计的每一个环节当中，通过结构化查询以及高级查询等方式，不断提升工业设计的质量，控制工业设计的成本。

3基于成本—质量控制的工业设计知识管理系统及其应用

基于成本—质量控制的工业设计知识管理系统对于工业设计成本的控制和质量的提升具有重要的影响，建立基于成本—质量控制的工业设计知识管理系统尤为重要。

3.1工业设计知识管理系统的内容与技术

工业设计知识管理系统主要是由协作技术（Collaboration）、知识传播（KnowledgeTransfer）、分布式学习技术（e-Learning）、专家定位（ExpertiseLocation）、商业智能（BusinessIntelligence）及数据仓库技术构成。市场经济的快速发展为工业设计提出了更多的要求，在工业设计的过程当中，需要快速、充分地整合知识资源，才能够实现信息的互补，建立完整的知识资源体系，建立网际网络系统（Internetandintranet），以便于工业设计中，更好地借助知识控制成本，提升工业设计的质量。创新是工业设计的核心力量之一，也是知识管理的主要目标，需要加强对知识管理的重视程度，建立一定的企业知识资产，营造良好的知识学习氛围。

3.2工业设计数字图像资源的应用

各类工业设计创新活动均离不开工业设计师对知识的掌握能力和灵活应用能力，这在一定程度上也能够展现出工业设计师的知识掌握能力。所以说，知识是工业设计的基础与灵魂所在，也是当前工业设计竞争中的核心力量。以图像为载体的知识是一种主要的工业设计显性知识，当前工业设计知识管理的技术研究主要表现于数字图像数据库知识的发现技术研究。图像分类技术主要有检索技术、分类技术等等，工业设计的过程当中，可以以图片为知识载体的信息。图片信息更加直观，能够提供更为丰富的设计资源，为工业设计师提供更多的案例。这种方式有利于激发工业设计师更多的设计灵感。近些年来，基于内容的图像检索（Content-BasedImageRetrieval，CBIR）逐渐受到广泛的推广和应用，并取得了良好的实验效果，是当前工业设计中知识管理的重要表现之一，对于成本—质量的控制具有积极的影响。

4结语

第6篇：质量成本分析范文

国家发改委4月20日年内第二次上调成品油价格。从当天起，0号柴油每升零售价提高0.51元。按照新价格估算，8亩地粮田，全年浇5遍水，总共花费1500元，其中因油价上调要多花100元。

灌溉多出的费用仅占山东2011年农民人均纯收入的1.2％，但却让赵以军为代表的粮农感到忧虑。原来柴油的价格已经很高，却还涨个不停，如果有其他选择，真不想再捣鼓这几亩地儿。

中国从2006年开始取消农业税等税种，新世纪以来连续发了9个1号文件，形成了包括强农惠农富农一整套政策体系，且力度不断加大，以保护农民种粮积极性，但攀升的成本不断蚕食着本就不高的种粮收益。

中国作为重要的粮食生产消费国，到2011年，粮食总产量达1.14万亿斤，实现历史罕见的“八连增”。国务院总理在今年政府工作报告中提出，“继续开展粮食稳定增产行动，稳定粮食种植面积，着力提高单产。”

今年全国粮食产量稳定在10500亿斤以上，力争夏粮首战告捷，产量超过去年的2525亿斤水平。中国正谋求粮食生产第九年连续增长。

当前经济增长下行压力和物价上涨压力并存。粮食和农业生产是保增长、稳物价、安民心、增信心的基础产业，对于缓解“双压”具有不可替代的关键作用。

去年中国物价上涨较快，居民消费价格指数上涨5.4％，多种因素推动的食品价格上涨对物价产生重要影响；从国际看，主要农产品价格仍在多年上涨的高位上运行。如果粮食出现滑坡，农产品市场风险将急剧扩大，对稳定物价带来更大压力。

近几年国际石油价格高企，粮价走高，国际粮食市场总体供应偏紧，中国人口占世界的20％，保障自我粮食安全至关重要。

种粮成本上涨因素不仅局限于油价的逐年攀升，用于增产的肥料近年来涨价幅度更大。以二胺为例，两三年以前每袋50公斤装的价格在130元一140元，到去年涨了100元；稍微普通一点的复合肥每袋40公斤装，原来70元-80元，到去年几乎价格翻番。

中国农业生产，特别是粮食生产，正在进入高成本高投入时代。人多，水土资源稀缺，要想增加产量，必然需要增加投入，在劳动力人口不能及时向城镇转移的情况下，成本提高必然带来收益下降。

农业生产直接投入成本增加的同时，种粮机会成本也在提高，打工收益较高让不少农民放弃种粮。这一趋势在年轻人里更为明显，弃农现象比较普遍。

与高企的生产资料价格相比，粮食价格却一直徘徊不前。今年小麦、玉米价格与去年基本持平，都在每斤1元左右。如果粮食丰收，有可能进一步拉低粮食价格!

尽管农民对生产成本上涨感到忧虑，但从总体情况来看，夏粮生产形势总体良好。由于去年秋冬播期间墒情好、播种质量高，冬小麦主产区苗情长势是近几年较好的一年。据山东、河南、河北、安徽等夏粮主产区反映，大部分麦田群体充足，个体发育正常。

山东小麦常年播种5500万亩，产量约占全国小麦总产20％，截至去年连续9年实现增产。山东省农业厅厅长战树毅表示，山东今年的小麦夏粮基础很好，从目前的苗情来看，夏粮丰收和增产没问题。

农民收入连续快速增长却是一项比较艰巨的任务。今年农民增收面临基数高、农产品价格增收的空间收缩、总体经济形势不是很好等不利因素。

种粮成本高了，反映在粮食价格也应该提高，很明显，当前价格上涨并不到位，因此粮食价格仍有上涨的空间。随着粮食越来越成为战略性产品，国家应继续加大对粮食生产补贴的力度。

第7篇：质量成本分析范文

【关键词】成本―质量控制 工业设计 知识管理

工业设计的方案能够直接影响设计方案的成本以及最终质量，需要严格把关，从而更好地控制成本，提升工业设计的质量。经过国内外大量的研究表明，设计阶段是最有可能实现产品成本控制的，所以在工业设计的过程中，需要对成本控制进行研究，引入先进的知识和管理体系，实现最优化设计。本篇文章主要结合当前工业设计的实际内容，对基于成本―质量控制的工业设计知识管理进行分析和研究，希望能够对工业设计产生一定的积极影响和借鉴意义。

1 工业设计知识管理的内涵及应用方式

1.1 工业设计知识管理的内涵

当前随着时代的快速发展，知识已经逐渐成为了工业设计这一项知识密集型产业的重要战略资源。灵活地借助知识，利用知识，才能够实现最优化工业设计，提升工业设计的品质，保证工业设计的质量[1]。工业设计知识的管理主要分为两个方面的内容。一为知识信息化，即为对知识的收集、整理以及借助知识开展一系列的工业指导和管理工作，强调对知识的管理。二为知识价值化，即为借助原有的知识开展新的内容，挖掘新的知识和价值，强调对知识的应用和创新活动。

1.2 工业设计知识管理的应用方式

工业设计知识管理的应用主要是通过检索手段和通过系统软件等方式获取。检索手段是基于实例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。结合案例特点，对信息进行检索和收集，提供相应的信息资源[2]。系统软件信息的获取主要是针对可规划的知识，基于知识的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是这种模式的主要代表[3]。

2 基于成本―质量控制的工业设计知识管理机理

基于成本―质量控制的工业设计知识管理机理主要表现在工业设计对知识管理的需求、知识在工业设计流程中的转化这两个方面。

2.1 工业设计对知识管理的需求

工业设计活动实质上也是一种知识的创新活动，在产品设计和研发的过程当中，需要结合适当用户的需求，借助已有的知识以及其他知识的检索和获取，进行全面的整合和设计，以此满足客户对工业设计的需求[4]。

2.2 知识在工业设计流程中的转化

工业设计是一项具有高度综合叉的知识内容，涉及到多个领域和知识角度。工业设计的方案能够直接影响设计方案的成本以及最终质量，需要严格把关，从而更好地控制成本，提升工业设计的质量。经过国内外大量的研究表明，设计阶段是最有可能实现产品成本控制的，所以在工业设计的过程当中，需要结合功能分析、市场分析以及用户分析等多重分析，将知识融入到工业设计的每一个环节当中，通过结构化查询以及高级查询等方式，不断提升工业设计的质量，控制工业设计的成本[5]。

3 基于成本―质量控制的工业设计知识管理系统及其应用

基于成本―质量控制的工业设计知识管理系统对于工业设计成本的控制和质量的提升具有重要的影响，建立基于成本―质量控制的工业设计知识管理系统尤为重要。

3.1 工业设计知识管理系统的内容与技术

工业设计知识管理系统主要是由协作技术（Collaboration）、知识传播（Knowledge Transfer）、分布式学习技术（e-Learning）、专家定位（Expertise Location）、商业智能（Business Intelligence）及数据仓库技术构成。市场经济的快速发展为工业设计提出了更多的要求，在工业设计的过程当中，需要快速、充分地整合知识资源，才能够实现信息的互补，建立完整的知识资源体系，建立网际网络系统（Internet and intranet），以便于工业设计中，更好地借助知识控制成本，提升工业设计的质量。创新是工业设计的核心力量之一，也是知识管理的主要目标，需要加强对知识管理的重视程度，建立一定的企业知识资产，营造良好的知识学习氛围。

3.2 工业设计数字图像资源的应用

各类工业设计创新活动均离不开工业设计师对知识的掌握能力和灵活应用能力，这在一定程度上也能够展现出工业设计师的知识掌握能力。所以说，知识是工业设计的基础与灵魂所在，也是当前工业设计竞争中的核心力量。

以图像为载体的知识是一种主要的工业设计显性知识，当前工业设计知识管理的技术研究主要表现于数字图像数据库知识的发现技术研究。图像分类技术主要有检索技术、分类技术等等，工业设计的过程当中，可以以图片为知识载体的信息。图片信息更加直观，能够提供更为丰富的设计资源，为工业设计师提供更多的案例。这种方式有利于激发工业设计师更多的设计灵感。近些年来，基于内容的图像检索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐渐受到广泛的推广和应用，并取得了良好的实验效果，是当前工业设计中知识管理的重要表现之一，对于成本―质量的控制具有积极的影响。

结语

基于成本―质量控制的工业设计知识管理是当前时展的重要要求，也是工业设计理念创新的主要表现。在工业设计的过程当中，借助知识管理模式，实现知识的收集、整理以及工业设计的创新，借助知识开展一系列的工业指导和管理工作，挖掘新的知识和价值，强调对知识的应用和创新活动，更加强调知识管理的价值。

知识是工业设计的基础与灵魂所在，也是当前工业设计竞争中的核心力量，知识管理模式在工业设计成本―质量控制中的应用，可以通过建立基于成本―质量控制的工业设计知识管理系统等方式，建立完整的知识资源体系，从而实现工业设计的创新与发展，不断提升工业设计的质量，控制工业设计的成本。

参考文献

[1]林晓华.面向设计―制造―服役全周期的产品质量控制与优化技术及其在大型空分装备中的应用研究[D].浙江大学，2012，（12）：1-56.

[2]殷国富，胡晓兵，成尔京，汪永超等.面向信息时代的机械产品现代设计理论与方法研究进展[J].四川大学学报（工程科学版），2011，13（09）：145-147.

[3]王文龙.基于功能分解与构造整合的产品形态创新设计方法应用研究――产品创新设计服务平台应用研究之二[J].北京服装学院，2014，16（12）：105-108.

第8篇：质量成本分析范文

中图分类号：TU714文献标识码： A

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。

1 安全管理

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1.1 施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对施工安全多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，存在很大的安全隐患。

项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议

首先要加大安全生产的成本投入，主要办法是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识也难做到。这要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

对违规的奖惩应做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。

2 质量控制

要提高建筑工程产品质量就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查，一般说此项工作具体内容含：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。

3 成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

3.1 要想做好成本控制，企业必须建立完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。然后当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。最后在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

结语

2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献：

[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[j].隧道建设，2000.

第9篇：质量成本分析范文

关键词：建筑施工 安全管理 质量控制 成本控制

前言

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。

1 安全管理

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1.1 施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议

首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。

2 质量控制

要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。

3 成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。

然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。

最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

4 结束语

2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献：