档案管理整改方案精选(九篇)

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第1篇：档案管理整改方案范文

一、指导思想

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦大讨论活动主题，切实担起整改政治责任，强化政治担当，高标准严要求抓好整改落实，确保整改实效，进一步推动我县档案事业高质量发展，为推动全县环境大优化、发展大提速，开创多彩多艺新建设新局面做出档案人应有的贡献。

二、整改问题

（一）政治生态环境方面

1.不严守政治纪律和政治规矩问题。存在党内政治生活不够严肃，批评与自我批评不够认真，以工作建议代替批评意见，“辣味”不足。

2.“好人主义”问题。存在“你好我好大家好”现象，干部干好干坏一个样、干多干少一个样。

3.担当意识不强。机关作风“怕、慢、假、庸、散”顽疾仍然存在，干部干事创业氛围不浓。

（二）营商环境方面

1.对优化营商环境的思想认识不够深刻，片面地认为优化营商环境是相关责任单位的事，与档案馆关系不大，干部在树立人人都是营商环境，个个都是投资形象的意识还不强。

2.档案服务企业的主动性不够。对于企业档案的管理现状底数不清，没有积极主动提供档案指导服务，为规范企业档案管理提供帮助。

（三）自然生态环境方面

1.垃圾分类工作做得不够细致，就单位而言，分类垃圾桶没有配备到位，垃圾没有按规定进行分类投放。

2.在利用档案助力生态文明建设方面作用发挥不充分，没有及时督促生态文明建设单位对档案进行归档整理，主动上门指导档案规范化管理少。

（四）高质量发展方面

1.档案服务方式信息化程度不高，查档窗口环境不够优美，查档人员微笑服务不够。

2.脱贫攻坚工作还存在差距，个别干部帮扶工作做得不够细致。

（五）高效能治理方面

档案管理水平不高，数字档案馆建设方面与先进县市相比还存在一定差距，目前我馆仅对民生档案进行了数字化。

（六）巡视巡察方面

县档案馆因机构改革行政职能上划县委办，行政职能尚未理顺。

三、整改措施

1：县档案馆关于“优环境、促发展”大讨论活动问题整改任务分解表

四、工作要求

提高政治站位，统一思想认识。

领导干部要牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的观念，坚定政治方向，扛牢政治责任，以严的标准、实的作风、铁的纪律，扎实抓好整改。

强化组织领导，高位推进整改。

党组要切实承担起巡视整改主体责任，党组书记、局长为第一责任人。班子成员务必高度重视整改工作，切实增强大局意识、责任意识、以身作则、率先垂范，带头落实责任分工，研究细化整改措施，逐项对号、逐项销号，全力抓好整改工作落实。

第2篇：档案管理整改方案范文

退耕还林是国家加强生态建设，维护生态安全，实现社会经济可持续发展而做出的一项长期重大的战略决策。为切实加强我县退耕还林工程建设，规范工程管理，提高工程建设质量，更好地迎接国家退耕还林工程阶段性验收，现就进一步做好退耕还林工作通知如下：

一、提高认识，增强退耕还林工程建设的责任感和使命感

以来，我县退耕还林工作在各级、各部门的共同努力下，共完成退耕地还林面积5.24万亩，国家累计投入资金已超过1.02亿元，是我县林业发展史上投资额最大、影响最深远的生态工程。

从全县度自查验收情况来看，我县退耕还林工作还存在一些不容忽视的问题，个别乡镇造林质量差，保存率(成活率)还很低，存在“年年补苗不见苗，退耕多年不见树”的现象；部分乡镇档案管理不够完善，图、表、卡、实地、合同书、申请书及林权证、退耕还林证等相关资料没有系统整理归档；一些集体户对退耕还林工作重要性认识不足，甚至没有落实承包管护制度。若不及时采取强有力的措施整改，将无法通过省、市及国家的阶段性验收，其政治影响、经济损失、法律风险将无法承担。因此，作为退耕还林工程责任主体的各乡镇人民政府和县直各有关部门要从大局出发，进一步认识做好退耕还林工作的重大现实意义和深远历史意义，深刻认识做好退耕还林整改工作的必要性和紧迫性，切实加强退耕还林工作的领导，根据本乡镇实际，制定整改方案，加强督查落实，为确保退耕还林工程建设成效尽职尽责。

二、采取措施，切实巩固我县退耕还林工程建设成果

(一)认真抓好补植补造工作，提高退耕地的保存率

各乡镇要根据自查验收中发现的问题及时组织村组及退耕户尽量用大苗或带土移植苗抓紧补植补造工作。通过补植补造，提高历年退耕地的保存率或成活率。县林业主管部门要切实加强技术指导及检查督促工作，根据退耕户需要及时跟踪服务，保证补植补造任务的落实。

(二)进一步落实管护责任，提高经营水平

我县后山部分乡镇集体退耕还林户较为普遍，为进一步明确管护责任，切实把抚育管护工作落实到位，必须做到：一是在明确林地权属的基础上按照“谁退耕，谁管护，谁受益”的要求，将政策补助和管护成效挂钩，积极实行大户承包，集中抚育管护，走集约化经营的路子。二是分类指导，搞好幼林抚育。对因自然灾害及人为畜牧破坏的退耕地块，坚决督促退耕户因地制宜开展抚育管理。对平耕地适当采取多种形式间作，以耕代抚，以短养长，提高产出效益，但禁止种植高杆或藤蔓植物。三是强化技术服务，鼓励科技人员采取科技承包、技术咨询和“托管造林”等服务形式，“带着退耕户干，做给退耕户看”，加快林业科技成果的普及和转化，提高退耕户的经营管理水平。

(三)严格检查验收，提高退耕还林质量

要进一步严格检查验收标准，根据《省退耕还林检查验收办法》严格把好检查验收关，确保“质量为先”，为政策兑现提供准确可靠的依据。坚持“谁验收，谁负责”的原则，检查验收材料必须经验收单位签字盖章后上报。达不到验收标准的工程，将责令有关乡镇重新整改；整改不到位的，将按国家有关要求采取必要的调控措施。

(四)严格管理，进一步规范档案

认真做好林权的确权发证工作，及时完善整改后的相关变更手续。各乡镇和县林业主管部门务必高度重视档案管理工作，要配备专职项目档案管理人员。对工程中形成的文字、图表、声像等档案材料要做到完整、规范。要加强档案的基础设施建设，完善纸质材料和电子档案。

第3篇：档案管理整改方案范文

一、检查验收范围

检查验收范围为我县实施的所有退耕还林工程。

二、检查验收内容

（一）退耕还林面积保存情况

（二）退耕还林林木保存情况

（三）复耕、间种高杆农作物情况

（四）抚育管理情况

（五）工程管理情况（包括档案、内业资料、资金使用情况）。县政府与乡镇政府和乡镇政府与农户签订退耕还林合同情况，政策、法规的宣传及公示情况，政策兑现情况。

三、检查验收标准

本次检查验收要严格按照国家林业局《退耕还林工程建设检查验收办法》、《退耕还林生态林的经济林认定标准》的有关规定执行。具体标准为：

（1）退耕还林保存面积：面积保存率达100％；

（2）林木保存率：经济林达85％，生态林达80％以上；

（3）无复耕间种高杆农作物现象。无毁林复耕现象发生，未间种高杆农作物。

（4）抚育管理：开展锄草、治虫等抚育管理工作。

四、检查验收方法

检查验收分为镇（乡）自查和县级检查验收进行

（一）镇（乡）自查：镇（乡）自查以小班中的农户为单位进行，对本辖区历年退耕还林地块进行逐户自查，并填写《退耕还林自查小班调查表》，全面准确摸清本辖区退耕还林造林实绩，对在检查中发现的问题，要逐户制定整改方案，下发入户整改通知书，要求退耕户限期完成整改。

各镇（乡）自查结束后，验收结果以社为单位张榜公布退耕还林面积，应补助资金的数额，接受群众监督，做到公平、公正、公开，公示时间不得低于7天。对群众提出的问题，要在最快的时间内解决，再进行公示。经群众无异议后，镇（乡）将自查报告和申请验收的报告交县退耕办。

（二）县级检查验收

（1）检查验收人员：本次检查验收实行责任制，人员由林业局具备林业工程技术员组成，检查验收坚持谁验收、谁签字、谁负责的原则。（2）检查验收程序：在乡镇自查的基础上，县林业局将对照乡镇自查验收表，以小班为单位，块块到场，进行全查，并填写《退耕还林复查小班调查表》（表1－表9），对在检查中发现的不合格小班，以镇（乡）为单位下达整改通知书，整改通知书一式三份（镇上一份、退耕办一份、检查组留存一份）。

检查组在检查时发现与现场不一致要修正图、表册，不在小班内而纳入小班统计的零星地块，必须注明农户造林地块名称和与小班间关系，完善内业资料和档案图纸。

检查时，各镇（乡）林业站要在场协作，积极配合，及时了解检查情况和林业工程实施情况，并以分户调查表为依据，完善镇（乡）电子档案，将正确无误的电子档案及时上报县退耕办，各镇（乡）建立完整的退耕还林工程档案。

检查结束时，检查组及时向退耕办报送复查小班调查表、统计表、整改通知书存根联、分镇（乡）的检查验收报告。

验收报告应包括以下内容：

（1）工程实施情况

（2）检查验收工作情况

（3）检查验收结果：分年度叙述核实面积、合格面积、合格率、保存面积、保存率及管护和档案管理情况，不合格面积及原因

（4）存在的问题及建议

（5）其他需要说明的事项

（6）验收表册、报告须验收人员签字。

对检查验收情况，以林业局的名义向县政府写出书面报告，经分管领导批示后，县退耕办发文，对合格面积予以兑现，不合格面积要求限期整改，整改后向县退耕办写出书面复查申请，县退耕办通知原验收小组进行复查，复查合格后予以兑现，复查仍不合格的，当年不予兑现。

所有验收资料退耕办应指定专人查收，以检查组为单位装订成册存档。

四、检查验收时间

每年退耕还林工程验收时间：（1）镇（乡）自查时间：每年5月1日至5月30日；（2）县级检查验收时间：每年6月1日至6月30日。（3）复查时间：每年11月。

第4篇：档案管理整改方案范文

制定整改措施，解决突出问题是确保深入学习实践科学发展观活动取得实效的重要阶段。根据处关于学习实践科学发展观活动的总体部署要求，机关第四党支部结合自身实际,针对不适应科学发展观要求方面的问题，经过班组长会议讨论研究，提出了促进办公室科学发展的主要思路和措施，现制定如下整改方案：

一、解放思想，提高支部党员整体素质。

1、强化领导。办公室负责同志要认真履行职责，认真谋划，亲自部署，精心安排好学习实践活动，每个党员干部要结合分析检查阶段的工作，积极参加学习研讨活动。(主要责任人：沈宏平)

2、抓好协调。办公室要积极为领导当好参谋，既要准确把握上级政策，又要全面了解基层的情况，把可能出现的情况分析得更全面一些，把可能遇到的问题思考得更深入一些，把比较敏感的政策性问题研究得更透彻一些，把解决问题的措施考虑得更具体一些，牢牢掌握工作的主动权，不断推进工作落实。(主要责任人：全体室领导)

3、强化督导。组织党员干部对执行和落实科学发展观的情况进行自查。一查思想，看科学发展的理念是否真正树立；二查工作，看本单位工作是否符合科学发展的要求；三查作风，看求真务实、干事创业的作风是否具备。(主要责任人：全体室领导)

二、建立健全各项制度，提高工作效率。

1、进一步健全工作制度，严明工作纪律，提高工作效率，执行A、B岗工作制度，对办公室工作人员的岗位职责进一步明确，从根本上解决在工作中存在的效率不高的问题。(主要责任人：全体室领导)

2、坚持以人为本，充分发挥各班组的主动性和积极性，挖掘班组的创新潜力，推动全室工作在稳步发展的基础上有更大突破。(主要责任人：全体室领导)

三、加强内部管理，充分发挥职能。

1、强化文秘政务工作。一是加强公文管理，严格按照公文处理办法的要求和轻重缓急，及时收发、传阅、送阅，确保每个文件精神及时传达到位，上报材料按要求报出，各项工作逐一落实。二是加强档案管理，进一步建立健全各项档案管理规章制度，严格按照归档文件整理规则、文件材料归档保管期限表以及阅档管理办法的要求管理档案材料，实现档案管理规范化、信息化。三是加强信息报道工作，及时向上级报送有关信息确保不漏报、不误报。四是加强办公用品管理，严格执行《处办公用品管理办法》，规范办公用品领用审批程序，实现增收节支。(主要责任人：李丽；主要责任班组：文秘组)

2、加强信息宣传和网络建设。进一步加强对外宣传，紧紧围绕全处工作重点和重要工程建设，有计划、有组织开展宣传活动，认真办好引江信息网，及时更新信息及网页，提升网站水平。(主要责任人：李丽；主要责任班组：信息中心、文秘组)

3、加强绿化管理。按照园林化管理的要求，对处区绿化工作进行科学规划、合理调整、定期养护，提高水平。（主要责任人：孙明权；主要责任班组：绿化所）

4、加强物业管理。继续做好房屋及水、电路等方面的维修工作，不断加强环境卫生管理，认真做好

一、二站之间道路改建等基本建设工作，为全处职工创造优美舒适的工作和生活环境，充分展示出“全国文明单位”的良好形象。（主要责任人：孙明权；主要责任班组：物业所）

5、增强服务意识。加强食堂和浴室管理，不断改善站区运行工作餐的质量。同时办好各类培训班，积极拓宽服务领域，为外单位培训班提供食宿服务。（主要责任人：孙明权；主要责任班组：招待所）

6、加强医疗管理。进一步为生病职工提供优质的门诊服务，认真做好职工体检和医疗保险方面的服务工作，认真开展职工健康素养基本技能宣传教育工作，做好夏秋季传染病的预防工作，建议处招聘一名医生，解决专业人才紧缺与就诊服务繁重之间的矛盾。（主要责任人：孙明权；主要责任班组：医务室）

第5篇：档案管理整改方案范文

 

公司各部、室：

    根据集团公司《关于2018年度综合考核有关事宜的通知》要求，现将2018年度业绩综合考核中反映问题及整改任务分工通知如下：

一、生产经营管理方面

（一）经营状况不佳，连续两年亏损。

整改要求：全力做好生产经营工作，加强燃煤、市场营销和“两个细则”考核等管理，积极参与辅助市场服务，积极开展深度调峰，加强设备维护，力争2019年扭转亏损局面。

责任领导：张正喜

责任部门：计划经营部

配合部门：物资供应部、市场营销部、发电部、生产技术部、机务检修部、电控部

（二）全面预算执行偏差较大。

整改要求：加强月度全面预算计划与执行情况的偏差分析工作，加强与集团公司主管部门沟通，及时调整相应工作措施，确保全面预算管理工作落到实处。

责任领导：潘建军

责任部门：财务部

配合部门：公司各部门

（三）全年能耗指标较区内先进电厂有一定差距，特别是夏季纯凝工况下机组能耗偏高，不利于经济运行。

整改要求：加强对标管理，进一步完善对标指标的考评体系，创新对标方法，加强基础数据收集、整理、分析，细化相关报表，强化全员参与意识，发挥对标管理在降本增效中的积极作用，特别是做好夏季纯凝工况下能耗控制，全年力争在检修质量对标上有所突破。努力拓展工业蒸汽热负荷及相关技术改造，降低能耗指标。

责任领导：崔海林、满永刚

责任部门：生产技术部

配合部门：发电部、机务检修部、电控部

（四）机组供热能力已无法满足热力公司实际供热需求，无冗余供热能力，极寒天气时供热质量不能完全满足供热需求，影响集团公司整体发展。

整改要求：冬季供热期间应全力做好供热保障工作，尽早开展供热能力扩容工作。尽快完成电锅炉项目，增强供热应急能力。

责任领导：崔海林

责任部门：生产技术部

（五）燃煤管理需进一步规范。

整改要求：

1.加强燃煤管理，继续开拓燃煤供应渠道。

责任领导：张正喜

责任部门：计划经营部

配合部门：物资供应部

2.加强采、制、化管理流程监管。

责任领导：崔海林

责任部门：生产技术部、煤质监督小组

3.创新掺烧手段，加大经济煤种的掺烧力度，建立掺烧台账，竭力降低度电成本。

责任领导：崔海林、满永刚

责任部门：生产技术部

配合部门：发电部、燃运部

二、安全生产管理方面

（一）2018年发生二期输煤筒仓“8.27”有毒气体急性中毒事件、“9.11"#4湿除着火事件、机组非停事件14次，安全管理基础薄弱。

整改要求：一是西夏热电公司安委会严格按照“四不放过”的原则认真总结、梳理分析事故发生的原因，收集资料编写《西夏热电公司机组非停事件案例汇编》，作为技能培训学习资料印发生产一线岗位人员；二是采取切实有效的防范整改措施，加强生产设备、管道、阀门等现场设备缺陷消除和隐患排查治理，提高设备的安全性和可靠性。

责任领导：满永刚

责任部门：安环部

配合部门：各生产部门

（二）部门级、班组级安全管理人员和作业人员的安全技能及安全作业风险辨识能力有待提高，日常业务技能培训、对外交流活动较少。

整改要求：应开展部门级、班组级安全、技术人员到区内同行业电厂的技术学习交流活动，拓宽培训渠道，进一步全面提升生产一线作业人员的安全技能和生产现场安全标准化管理水平，达到实现全区标杆电厂安全管理的目标。

责任领导：满永刚

责任部门：安环部

配合部门：各生产部门

三、综合管理方面

（一）人力资源管理。

1.党建、安全、生产方面的培训比较多、内容比较全面，管理方面的培训欠缺。

整改要求：进一步做好培训工作，加强管理技能培训。

责任领导：朱学辉

责任部门：办公室

2.人资软件管理不规范。没有及时更新、维护职工基本信息，部分模块未使用。

整改要求：按照集团公司人力资源管理要求，规范使用人资软件。

责任领导：朱学辉

责任部门：办公室

3.干部人事档案管理不规范，个别干部“三龄两历”等重要信息认定不准确。

整改要求：按照集团公司人力资源管理要求，规范干部人事档案管理。

责任领导：朱学辉

责任部门：办公室

4.薪酬管理不规范，奖金名目较多。

整改要求：按照集团公司人力资源管理要求，规范薪酬管理。

责任领导：朱学辉

责任部门：办公室

（二）行政基础管理。

1.二期项目档案整理、移交进度较慢。

整改要求：按照档案管理要求，加快推进二期档案规范整理工作，及时补充专业档案管理人员。

责任领导：朱学辉

责任部门：办公室

2.执行集团决策部署不到位，未按要求请示集团派员参加经营分析会等重要会议。

整改要求：加强执行力建设，确保集团决策部署落到实处。

责任领导：朱学辉

责任部门：办公室

配合部门：计划经营部

3.个别重大事项未履行决策程序即报集团审批。如融资事项未经过公司总经理会议研究。

整改要求：明确权责边界，严格按照相关决策程序决定“三重一大”事项。

责任领导：朱学辉

责任部门：办公室

配合部门：公司各部门。

（三）审计管理。

1.对集团公司检查意见整改过程中，技改后评价管理制度修订实质性规范不足，在相关部门职责等方面设定不严谨。

整改要求：热电领导班子应重视内审工作，提高对审计整改方案的针对性和整改落实。

责任领导：张正喜

责任部门：计划经营部

配合部门：纪检审计部

2.2018年度在全面预算流程控制方面存在未经决策机构审批直接上报集团公司的情况。

整改要求：明确权责边界，严格按照相关决策程序决定“三重一大”事项。

责任领导：潘建军

责任部门：财务部

3.“三重一大”等制度执行较弱，招投标管理有待提高。

整改要求：加强招投标管理和“三重一大”等制度执行力

责任领导：张正喜

责任部门：计划经营部、党群工作部

4.二期工程管理存在流程设定不合规等情况。

责任领导：鱼凤萍

责任部门：二期项目建设部

5.煤炭库存量、价计量准确性不足等情况。

整改要求：持续加强煤炭采质化及出入库计量管理等高风险领域的管理。

责任领导：张正喜

责任部门：计划经营部

配合部门：物资供应部、燃运部、财务部、生产技术部

（四）项目管理。

1.电锅炉调峰改造等3项技改项目未按计划完成，已完成技改项目的工程质量及安全管理达到预期目标，但工程进度及资产投资未按计划完成。

整改要求：技改项目申报时要统筹项目的实施条件，兼顾企业的资金状况，重大技改项目的实施方案要突出重点、明确要点，给项目的决策提供可靠依据，使重大技改项目能够早决策、早立项、早实施、早见效。

责任领导：崔海林

责任部门：生产技术部

配合部门：计划经营部、财务部

（五）规划发展管理。

1.在公司经营困难时期，固定资产投资规模及技改投入过高。

整改要求：控制固定资产投资规模及技改投入，资金投入向能改善经营效益的项目倾斜。

责任领导：张正喜

责任部门：计划经营部

配合部门：生产技术部、财务部

2.公司长期规划需进一步完善。

整改要求：公司长期规划中应有明确的奋斗目标以及实现这一目标的路径。

责任领导：张正喜

责任部门：计划经营部

配合部门：公司各部门

（六）资本及产权管理。

1.废旧物资报废程序需进一步规范。

整改要求：要进一步规范废旧物资报废程序，不能由一个废旧物资处置小组完成报废、决策及处置程序，需按要求进行分类，加强决策程序管理；完善废旧物资台账及档案管理；做好废旧物资鉴定和处置之间的衔接管理；对报废的废旧物资以及二级库分类管理，不可以混在一起堆放，做好实物保全管理。按照集团要求2019年需修改《废旧物资管理办法》。

责任领导：崔海林

责任部门：物资供应部

 

第6篇：档案管理整改方案范文

一、狠抓动物防疫工作，保障畜牧业的健康发展。

一是狠抓牲畜重大疫病的强制免疫工作。年初，乡政府成立了重大动物疫情工作领导小组，出台突发重大动物疫情应急预案，应急及时启动应急指挥系统，成立八个防控工作组和一个督查组。实行副科领导联系村的督查和宣教活动。

二是乡政府与各村党支部书记、村委会主任签定了动物防疫目标责任书，并与村级防疫员签定了动物防疫承包合同书，明确了职责，制定了村级防疫员管理办法与考核标准，为春秋两季重大疫病防治提供有利条件。

三是在开展五号病防疫过程中，我站严格按照“一畜一标一证一针一帐”五个一的要求，坚持做到“四不漏”（乡不漏村、村不漏户、户不漏畜、畜不漏针）四是狠抓高致病性禽流感的防控工作。由于乡党委、政府组织得力，得到了村队主要领导的重视，带动了村级防疫员和党员、团员参与禽流感紧急免疫注射，确保了畜牧业的安全健康发展。同时在我乡设卡消毒1处，防止疫区的牲畜流动，由于组织得力，方法得当，使我乡防疫工作开展顺利。五是加强村级防疫员业务知识与现场技能培训，提高综合防治水平。加强规模养殖专业户的培训工作，有针对性举办规模养禽大户防控高致病性禽流感知识培训班。积极开展《重大动物疫情应急条例》的宣传、贯彻活动，让全体居民了解《条例》的各项规定。

二、加大品良宣传力度，促进牲畜良种化

在品种改良方面，结合本乡实际，大力宣传品改工作，发放宣传材料500余份，组织123头牛进行冷配，成功110头，同时，加快种公畜的引进力度，加快推进我乡牲畜的良种化程度。紧紧抓住黄牛冷配工作，确保牲畜良种化。

1、牧业科技推广方面

加大牧草业的科技推广力度，提高畜牧业的科技水平。二0xx年，全乡有标准暖圈4050平方米，青贮池19个，各项经济指标基本完成。

2、档案管理方面

第7篇：档案管理整改方案范文

关键词：交通运输；档案管理；管理优化

档案管理工作，是交通运输管理工作中一项工作量大、数据处理众多的工作之一，它涉及到文书档案、、执法档案、车辆档案、实物档案等各种信息。随着我国交通运输业的发展和升级，交通运输档案管理工作内容和数量进一步扩大，当前的档案管理工作较为滞后，需要进行工作优化和提升。

1 当前交通运输管理档案存在的问题

（一）对档案管理的重视程度不够

档案管理的工作内容，常常被认为是整理材料、储存数据、数据分类、文件归档、数据调用和更新等[1]。这些工作没有直接涉及到交通运输的一线工作、也不能直接创造经济价值和效益。因此，档案管理工作一直没有被列入交通运输管理工作的战略性地位中，部分工作人员甚至认为，档案只要不丢失、不遗漏、不错误、不外泄，就达到了管理目的。

（二）档案管理硬件设施的缺乏

目前，交通管理部门的档案室硬件设施不太齐全，目前的文件材料，包括照片、录音、录像、实物等，需要电子档案和纸质档案同时保存。电子档案可以直接采用本地存储，但是纸质档案需要存放在档案室中。电子档案所存放的本地硬盘，存储容量和信息安全水平能够满足当前的管理要求，但是随着交通运输事业的快速发展，这些硬件技术也需要不断更新。传统的纸质档案所存放的档案室，往往采光差、空间狭小、易出现档案霉变、虫蛀的可能[2]。

（三）档案管理水平的不足

目前的档案管理者，并不是专业的情报专业或档案专业的技术人员，常常都是办公室工作人员兼任档案员来进行档案管理，缺乏档案管理的业务知识和技能[3]。而交通运输部门很少针对档案管理来制定专门的工作规范和工作指南，因此，档案管理制度缺乏或落实程度较差，基层工作者的管理水平明显不足。

2 交通运输档案管理工作的优化途径

可以发现，当前的交通运输档案管理工作存在不足，需要结合档案管理的工作现状，来制定档案管理工作的优化途径。

（一）加强电子档案的管理

随着信息技术和数码成像的不断发展，大量的纸质文件都可以转化成电子化方式并进行存储，数据管理方式也逐渐成熟。例如：对于目前没有电子版本的纸质档案，可以进行电子化处理，在未来的工作中，尽可能直接生成电子版的档案；对已经归档的文件资料，设置为只读或禁止更改的模式[4]，保证了文件的安全性；对当前的档案格式和内容进行统一设计，提高了文件和档案的一致性。

（二）建立和完善档案管理网站

在加强电子档案的管理的基础上，将电子档案进行分类、归档、提取、整理，通过内部OA平台上传进行共享，让档案信息真正服务于交通管理工作。同时，在内部OA平台中，授予不同部门查阅、调用、修改的权限，保证档案信息的快速传递，提高交通运输档案管理的工作效率。

同时，还要积极建设外联网，建立交通运输档案信息网站，为广大用户提供一个快速查询交通运输档案信息的平台，使得用户能够不受时间和空间的限制，查阅到权限内最新的交通运输相关资料。另外，在网站中还可以增设咨询服务的窗口，及时提供档案管理的服务帮助。

（三）加强档案管理工作的培训

对于当前已经从事档案管理的专兼职工作人员，需要定期进行专业培训，通过不断学习档案采集、保存、编排、挖掘的新技术和新方法，帮助他们解决实际工作中出现的新问题、创新工作方法、提高工作效率。对于刚刚入职的档案管理工作人员，需要进行入职前的业务培训，尤其是对于一些具有档案管理专业技能的人才，要通过入职培训，让他们尽快了解交通运输档案管理工作的内容、特点和要求，以便于迅速适应工作，并在工作中发挥创新精神，不断提升档案管理方式和效率。

（四）制定档案管理规范

管理规范的建立，是保证档案管理工作顺利进行的基础。目前，国家已经对各类档案的案卷质量、装帧技术、保护措施，制定出了各种技术规范标准和要求，这些规定已经在政府正式公文管理中得到广泛应用。而交通运输档案的管理，同样也需要遵照国家的档案管理要求，并针对交通运输档案的特点，来制定针对性的规范和要求。例如：交通运输信息的形式具有多样性，有可能同时具有文字、图片、视频等文件，需要做好文件管理和传递的台账、加快电子档案的同步化与核对工作。只有这样，才能为交通运输管理提供规范、精确的信息资源，提升整个交通运输管理的水平。

（五）建立交通运输档案管理的保障机制

交通运输档案管理的保障机制包括责任机制、考核机制、激励机制三个部分。首先，是落实交通运输档案管理的责任机制。建立交通运输档案管理的组织和领导层、明确管理责任、制定制度和管理规范、落实对档案管理的资金和人员支持、提高交通运输部门的内部职能。其次是落实交通运输档案管理的考核机制。上部门可以通过定期检查、不定期抽查、专项工作调研等方式，到各级交通运输档案管理部门进行管理抽检，查看纸质文档的案卷质量、装帧技术、保护措施是否符合国家标准、档案室的硬件配套设施是否更新和完善、查看电子文档的转化率和情况，将这些检查结果作为考核依据。最后是落实交通运输档案管理的激励机制。这一机制与考核机制密不可分。检查结果将作为激励措施的参考依据，管理者需要根据检查结果和考核情况，对档案管理工作成果突出的工作人员进行嘉奖、对档案管理工作落实较好的基层交通运输管理单位进行表彰，并且对情况不佳的单位提出针对性的整改要求，要求其快速制定出整改方案并落实实施，再通过定期回访检查的方式，了解整改进度。

（六）挖掘交通运输档案管理的利用率

目前，有一部分已经归档的交通运输档案一直是处于闲置状态，不同的档案之间，信息的重叠程度很高，还有一部分档案归档之后，查阅困难，很难发挥档案管理的效果，造成了大量的资源浪费。因此，需要挖掘交通运输档案管理的利用率。对于长期处于闲置状态的交通运输档案，可以将其移动到后备档案库中，将频繁调用的档案放置到前端位置，以便调用。对于信息重叠程度很高的档案，需要在档案收集、整理、存档的过程中，设计收集方式，注重信息的配套性和完整性，在电子档案归类时，标注档案之间的信息调用关系，节约存储空间。最后，利用互联网查询的方式，减少档案查询的难度，尽快将能够公开的交通运输档案信息进行电子化和信息化处理，方便调用和查阅。

3 结语

针对当前交通运输档案管理工作中，存在重视程度不够、硬件设施缺乏、管理制度缺乏、管理水平低下等问题，需要加强电子档案的管理、建设档案管理网站、加强对人员的档案管理培训、制定档案管理规范、挖掘档案管理的利用率，并建立相关的责任机制、考核机制、激励机制，提高档案管理的效果，为交通运输管理服务。

参考文献

[1]姜艳秋. 交通运输部门档案管理中信息化建设[J]. 现代商贸工业，2016，13：6061.

[2]刘英. 浅谈交通运输部门档案管理中的信息化建设[J]. 赤子（上中旬），2015，23：228.

第8篇：档案管理整改方案范文

一、指导思想

以部局开展“三整治一提高”活动的要求为指导，紧密结合本标段工程建设过程中在招标、质量安全、资金监管以及在提高监察工作有效性工作中存在的问题，统一思想、深化认识，坚定不移、坚持不懈地把“三整治一提高”活动抓实抓好。通过活动，建立健全有效监管的长效机制，坚持依法建设，狠抓标准化管理，确保质量安全，实现本标段工程“科学组织、精细管理、塑造精品、誓创一流”的建设目标。

二、组织领导

为保证活动有效开展，取得实效，指挥部成立“三整治一提高”专项领导小组。

三、各专项整治工作实施方案

（一）招标专项整治

物资招标整治活动从3月份开始，至2011年年底结束。整治内容包括甲控物资和自购料招标工作。

1、专项整治的主要内容

（1）完善规章制度

组织各级物资管理人员认真学习津滨公司《标准化管理手册》中涉及物资招投标规章制度和监管制度等，对制度依据津滨公司、中铁六局集团公司的制度规定梳理对照，对指挥部制定的制度执行存在的漏洞和不足进行完善。

（2）系统基础资料检查。对物资采购的甲控物资（自购物资）基础资料进行查阅。检查招标、议标工作中程序资料以及廉政书、打分表等相关资料是否齐全规范。

（3）对执行程序、制度的规范性进行检查。按照津滨公司文件要求，甲控物资在甲方监督下，按照铁道部有关规定组织招标采购；自购物资由津滨公司授权我单位组织招标；要求单一品种物资采购金额50万元以上的，同类多品种物资采购金额100万元以上的必须进行招（邀）标、议标采购。

检查甲控物资（自购物资）是否存在化整为零或以其他形式规避招标情况；检查在招议标工作中，资格审查是否符合要求，监管制度是否执行到位，评标工作是否按程序。

（4）对集体商务谈判项目情况进行抽查。检查各项程序执行情况，对于应急采购的物资，是够按急件进行办理，未按集体商务谈判制度议标的，事后是否补办了议标手续。

（5）对在招标过程存在人为违规进行排查。检查是否存在人为干预、有失公平、公正的问题；是否存在投标人投诉举报案件；是否存在工作人员不廉洁事件。

2、工作要求及时间安排

为推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪，提高经济效益；健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序；指挥部将开展以下三个阶段工作，进而提高物资管理水平。查看更多下面与本文相关的文章。（2）2011年4月份为自查阶段；指挥部及项目部分别进行自查。查找问题做到翻箱倒柜，横向到边，纵向到底，不留死角。

（2）2011年5月－7月25日为整治阶段；针对查出的问题进行分析，找出原因，制定整改方案，提出整改措施和时间表，落实责任人，对问题逐一整改到位，按期销号。

（3）2011年8月1日－12月20日为总结阶段。及时完成检查报告和整改报告，并提出建议意见。

（二）质量安全专项整治

质量安全专项整治活动从2月开始至2010年年底结束。

1、专项整治的主要内容

（1）规范质量安全行为。严肃查处管理制度和体系不健全、不完善，责任不落实，投标承诺不兑现，上场队伍资质、人员资格不符合要求，转包、违法分包，“架子队”管理模式不规范，技术管理薄弱，现场失控，偷工减料，降低质量和验收标准，内业资料弄虚作假等问题，落实建设单位责任，规范铁路工程建设项目管理。

（2）确保实体工程质量。重点抓好原材料、隐蔽工程、主体结构的质量，减少或克服质量通病，杜绝质量较大及以上等级事故。

（3）抓好施工安全。突出抓好既有线、隧道、高空作业、大型机械设备施工安全和火工品、爆破器材管理，减少安全生产较大事故，杜绝安全生产重大及以上等级事故。

（4）加大监督检查力度。深入开展质量安全大检查、大整治活动，充实和加强质量安全监督力量，加大市场主体行为监督检查力度，开展对内履职情况监督检查，提高监督工作有效性；研究制定监督检查工作制度和工作标准，做到依法开展监督检查工作；依法加大对质量安全问题和事故责任单位、人员的处罚力度；加大合同管理处罚力度，提高合同的规范化水平和履约执行力。

2、工作要求及时间安排

第一阶段从2月中旬起至4月底，为全面排查阶段。各项目部要根据指挥部整体实施计划安排，全面发动部署，结合工程实际情况，针对重点整治的问题，制订具体实施方案，组织项目部各部门开展自查、集中检查和全面排查。4月底前上报排查问题分析及整治计划安排。

内业资料重点检查内容

（1）有效文件的传达落实情况；

（2）确保施工安全的措施及推进计划制定和落实；

（3）营业线手续的审批和落实情况；

（4）道口管理情况；

（5）公司高风险作业管理办法及三级审批制度的落实情况；

（6）安全教育培训及考核情况；

（7）大型机械审核备案制度的落实情况；

（8）特种操作人员的培训考核情况；

（9）深基坑开挖前期准备工作及监测资料；

（10）工程测量、设计审图、现场地质核对。技术交底、工艺试验、质量检测、技术档案管理；

（11）施工作业指导书、作业提示卡。监理规划和监理细则；

（12）施工日志、监理日志，记录是否与现场施工实际相符；

（13）施工单位是否全面推行架子队管理模式；

（14）营业线和临近管业线施工手续的审批、施工方案审查以及施工盯控情况；查看更多下面与本文相关的文章。

（15）季节性、阶段性专项措施和应急预案的制定及落实情况；

（16）防火安全管理；

（17）高空作业人身安全管理；

（18）铁路上跨下穿施工管理；

（19）资金管理。

外业检点内容

施工前是否按要求进行技术交底,特种人员是否持证上岗；大型机械等施工是否按批复方案施工；各单位盯控人员是否按要求到岗、到位；各项防护设施是否按规定设置；防护备品是否齐全有效；设备开通使用条件是否符合规定；消防器材是否按要求配置，齐全有效；易燃、易爆物品是否按规定存放；使用电器设备是否有违规行为；自轮运转设备是否符合上线运行要求，操作人员是否具备相应资质，管理制度是否完备等。现场“五牌一图”和材料、机具堆放是否有序；应急物资的储备情况；停工期间防护措施及现场管理情况。

第二阶段从4月1日至8月31日，为集中整治阶段。

各项目部对于专项检查发现的问题，制定专项整改方案，逐一落实整改责任部门和责任人、明确整改要求和期限，对问题严重和隐患突出的现场工点立即停工整改。

第三阶段从9月1日至9月30日，为跟踪整改阶段。

指挥部对前期平推检查发现的问题按照整改时限进行复查，确保按期销号。对于重点突出及惯性问题制定相应措施，杜绝今后类似问题再次发生。

第四阶段从10月1日至12月31日，为总结强化阶段。

指挥部及各参建项目部要认真总结建设施工存在的安全问题及此次活动的先进经验与好的做法，建立长效管控机制，确保建设工程质量优良、安全稳定可控。

（三）资金管理专项整治

1、甲控材料资金结算管理

（1）甲控材料款由指挥部集中予以结算，物资部门应提供采购计划和材料采购合同，并及时取得相关发票（最迟不得超过一个月），填写甲控材料结算单交给财务部，经集团公司批准后予以支付。

（2）指挥部付款后，将发票、甲控材料结算单作为附件转给各项目部。

2、劳务合同资金结算管理

（1）参建项目部签订劳务合同后，需向指挥部提供合同复印件一份，按合同金额的50%由指挥部予以支付，剩余合同金额由项目部予以支付。

（2）参建项目部根据工程完工程度，需提供工程结算单、各子（分）公司的付款委托书、收据各一份给指挥部，经集团公司批准后予以支付。

（3）指挥部付款后，将工程结算单作为附件转给各项目部。

3、工程款结算管理

指挥部支付参建单位工程款时，根据经营核算部门提供的验工计价分劈单，扣除各种代付、垫付款项（甲控材料款、劳务合同款、税金、安全抵押金、奖罚金等）及根据建设单位要求的比例10%工程保证金后，原则上按90%掌握，经集团公司批准后予以拨款。

（四）提高监察工作有效性

1、明确监督重点。指挥部党工委按照有关要求，重点对廉政风险点的责任人员进行监督。重点是招标、资金管理、安全质量管理以及信誉评价和信息公开等四个环节。着力查处监管不力，行政不作为、慢作为、乱作为、、失职渎职等行为。

第9篇：档案管理整改方案范文

自3月24日开展深入学习实践科学发展观活动以来，在校学习实践活动领导小组、学习实践活动督查组的正确领导和指导下，学院直属党支部结合本单位实际，认真研究制定实施方案，提出“努力提高学院办学规模，全面提升学院职工的素质，重视体制机制完善和创新”三个方面的主要问题和建设的目标，有组织、有计划、分步骤地稳步推进学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的各项工作，全体党员和教职员工积极投身于学习实践活动之中，取得了明显成效。

一、基本情况

1、学习调研阶段，坚持规定动作做到位，自选动作有特色，组织党员干部积极参加学校组织的各项活动，并结合实际，有针对性地开展学习调研。在此期间先后进行了思想发动、学习交流、辅导报告、问卷调查、专题调研、解放思想大讨论等主要环节的工作。全体党员参加了学习活动，参学率100%，党员领导干部按要求撰写读书笔记和体会；进行问卷调查，并作了归纳整理和意见反馈，形成调研报告；明确主题，认真开展解放思想大讨论。

2、分析检查阶段，坚持把握重点、严格程序，确保分析评议的质量和效果。按照学校的统一部署，在广泛听取意见，交心谈心的基础上，分别召开党员领导干部专题民主生活会和党员专题组织生活会，达到了共识，提交了学习实践科学发展观分析检查报告，并组织满意度测评，参评人员为学院全体教职员工，发出测评表18份，满意17人，基本满意1人，满意度100%。

3、整改落实阶段，坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛听取意见，制定切实有效的整改落实方案，建立健全各项规章制度，集中解决了教职员工关注的热点问题；认真组织学习实践活动满意度测评，参评人员为学院全体教职员工，发出测评表18份，满意18人，满意度100%，并按要求进行全面总结。

4、学院学习实践科学发展观活动得到学校学习实践活动第一督查组的指导和关注，督查组成员王先堂同志对学院学习实践活动各个环节进行了指导和检查，参加了动员大会、调研座谈会、解放思想大讨论、领导干部民主生活会、整改落实方案征求意见会和群众满意度测评会和总结大会，为学院学习实践活动的顺利开展起到了较好的推动作用。

二、主要做法

1、加强组织领导，精心规划动员

为了扎实抓好国际学院深入学习实践科学发展观活动，学院直属党支部重实际、出实招、求实效。在学校召开深入学习实践科学发展观活动动员大会以后，学院直属党支部及时召开筹备会，成立国际学院学习实践活动领导小组，联系学院实际，制定学习实践活动实施方案和学习调研阶段的具体安排，提出了三个亟待解决的问题，反复研究制定了详实的《实施方案》，及时进行动员部署。通过动员，把全院党员和教职员工的思想统一到“坚持用科学发展观谋求学院建设与发展”上来，使大家提高了认识，明确了要求，增强了自觉性，鼓足了干劲，为学院学习实践活动的顺利开展夯实了思想和组织基础。在整个活动期间，多次召开支委会，专题研究、制定每个阶段的日程安排，本着重思想发动，抓全面落实，促实践效果的工作思路，及时进行转段动员，精心组织安排，细化工作方案，提出具体要求，狠抓督促检查，认真进行阶段总结，以保证整体方案和各阶段工作的落实。另外，学院积极营造良好的舆论氛围，在学院网页上及时报导宣传学习实践活动情况，并在学校专网和简报上刊登报道稿件9篇。

2、领导示范带头，发挥表率作用

在整个活动期间，做到了领导干部带头，全体党员参与，广大教职员工关注。学院领导紧紧把握这次学习实践活动的重点和关键环节，以身作则，率先垂范，自觉学习指定书目和资料，认真准备发言提纲，引导党员深入学习讨论，积极开展调查研究，虚心听取意见，有针对性地进行自我剖析，并以高度的政治责任感和实事求是的态度，亲自起草实施方案、调研报告、分析检查报告、整改落实方案，起到了很好的带头作用。做到了“七带头”。即：带头学习，带头谈体会、带头听意见，带头查找问题，带头开展批评与自我批评，带头边整边改，带头参加各项活动，以实际行动为大家做出了表率，推动了学院学习实践活动的深入开展。

3、抓好主要环节，确保活动效果

在学习实践活动中，学院坚持每周四学习制度，并根据学习实践活动实施方案和三个阶段的具体安排，抓好每个环节的落实，针对存在的突出问题，自觉做到边学边改、边查边改、边整边改，确保总体目标的实现。

——学习调研阶段取得了明显成效。在学习调研阶段，学院按照要求，狠抓落实，做到了“三有”，即：学习有效果，调研有针对，讨论有主题。一是学习有效果。 为了确保学习效果，我们坚持“四个结合”、“四个落实”，即：集中与分散相结合、学习与活动相结合、教育与实践相结合、短期与长效相结合；保证学习内容、学习时间、学习人员、学习效果的落实。在积极组织科以上干部参加学校的辅导报告会，认真学习指定书目，组织好面上的学习讨论和联系校领导专题辅导报告的基础上，要求大

家认真对待这次学习活动，把学习和工作实际结合起来，在干中学、学中干，运用形式多样的学习载体，努力提高学习实效，使之体现在学院工作的方方面面。二是调研有针对。根据学习实践活动整体方案中提出的三个亟待解决的问题，以问卷调查和座谈会的形式开展专题调研，听取意见，得到了广大教职工的高度关注，大家本着对学院发展负责的态度认真思考、荐言献策。为了更好的尊重民意，也为了给学院领导提供科学的决策依据，对收回的调查问卷进行了认真的归纳，在全院教职员工大会上反馈了意见，并提交了一份有价值的调研报告。三是讨论有主题。在问卷调查和座谈的基础上，以“外树形象、内强素质，促进学院又快又好发展”为主题，在全院开展解放思想大讨论，旨在更好的树立国际学院形象、不断提升员工素质、规范学院规章制度。与会的领导、教职员工结合国际学院近三年来的发展状况、自己的工作体会，围绕如何树立学院形象、加强制度建设和提升自身素质方面进行了解放思想大讨论，把大家的思想统一到谋求学院发展上来，形成了解决问题的思路，凝炼了科学发展的共识，调动了全体教职员工的积极性，较好地完成了学习调研阶段的各项任务，并取得了明显的阶段性成效。

——分析检查阶段达到了预期目标。在分析检查阶段，我们紧紧把握重点、严格程序，积极推进各个环节的工作。并明确提出了五个方面的要求：提高思想认识，抓好学习实践；广泛征求意见，深入交心谈心；认真对照问题，搞好分析检查；过好组织生活，开好民主生活会；写好分析检查报告，组织好满意度测评。在实施过程中，注意把好了“三关”，即：会前准备关、分析检查关、写好报告关。通过召开座谈会、个别征求意见、开展交心谈心等形式，做好会前准备工作，尤其是在党员专题组织生活会上党员同志们有针对性地查找不足、主动自我剖析，明确努力方向，同时大家还围绕学院科学发展发表意见。经过归纳，办公室及时将两条意见反馈给学院领导，希望领导班子要进一步解放思想，统一认识，着力加强学院文化建设，加强和完善各项规章制度，建立健全学院激励机制，完善薪资、福利制度，充分调动全院教职员工的积极性和主动性，带领全院教职员工齐心协力做好各项工作。由于准备工作充分，从而保证了领导干部专题民主生活会的质量。会上，两位领导查摆问题不避重就轻，相互批评不纠缠细节，分析原因不偏离主线，指出不足不含糊其辞，达到了找准问题、形成共识、锻炼党性、共同提高目的。在此基础上，形成了学院学习实践活动分析检查报告，并进行了满意度测评。做到了召开一次高质量的民主生活会，提供一份高质量的分析检查报告，组织一次高满意度的评议活动。我们还结合党风廉政建设宣传教育活动月，提出分析检查，双重教育的明确要求，既围绕发展中的问题，又联系自身作风建设进行深刻剖析，不仅进一步增强了科学发展的观念，也进行了一次自我廉政教育，分析检查阶段达到了预期的效果

——整改落实阶段初显学习实践活动成果。

在制定整改落实方案之前，学院领导首先统一认识，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，明确指导思想、基本要求，提出整改落实工作要注重在解决影响和制约推动科学发展的突出问题上下功夫，在解决广大群众和干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题上下功夫。结合分析检查报告和工作实际，按照远近结合、突出重点、分步实施的原则和“四个明确，一个承诺”的要求，制定好整改落实方案，形成有利于提高推动科学发展和综合服务水平的体制机制，办几件群众和干部职工期待的实事好事，在各项工作中更好地体现和落实科学发展观的要求，为促进学院发展做出新的贡献。并且坚持突出实践特色，着重从解决问题和完善机制入手，围绕促进科学发展，积极稳妥地推进体制机制创新和制度建设，努力解决制度缺失和体制不顺等问题，逐步形成了保障和促进科学发展的制度体系。通过在全体教职员工大会上解读整改落实方案，集中解决突出问题，使广大干部职工真正感受到学习实践活动带来的新变化新气象，学院深入学习实践科学发展观活动得到了同志们和学校第一督查组的充分肯定，在学院学习实践活动群众测评中获得了100%的高满意度。 三、取得的成效

1、形成了共识。学院领导班子通过认真学习、调研和讨论、对科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和要求有了更进一步的理解和认识，又通过查找问题、分析原因、制定整改落实方案，更加明确了学院科学发展的目标，并对学院如何深入贯彻落实科学发展观形成了三个方面的共识：一是科学发展观是确保学院今后又好、又快发展的重要指导方针；二是加强学院制度建设是推进学院健康快速发展的重要保证；三是强化科学管理是学院提高办学质量的重要举措。这些共识的形成对于不断提高办学规模、办学水平、办学质量和办学效益，提升社会影响和知名度，保证国际学院又好又快的发展将起到重要的指导作用。

2、加强了建设。学院以这次深入学习实践科学发展观为契机，以“办学规模上台阶、员工素质有提升、学院制度渐完善为目标，努力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力加强建设。一是加强领导班子自身建设，努力提高思想素质、理论水平和执行力，保持清政廉洁，增进团结和凝聚力，开拓创新，求真务实，切实提高学习实践科学发展观的能力和水平。二是加强制度机制建设，针对学院实际，在强化部门职责，落实部门年初计划任务书的基础上，建立了《学员办公、文书、印信、档案管理制度》、《学院员工行为规范》、《辅导员值班制度》、《学院考勤、考核、奖惩制度》、《学院突发事件应急处理预案》、《学院经费使用管理规定》、《学院校务公开暂行办法》、《学院资产管理规定》、《学院招生录取管理规定》、《学院教师工作规范》、《学院聘用员工薪酬方案》等制度，并于放暑假前正式印发执行。

3、推动了工作。深入学习实践科学发展观活动以来，学院一手抓学习实践活动，一手抓各项工作的规范和质量，做到了学习工作两不误、两促进，并以良好的精神状态和优异的工作业绩，赢得了省教育厅领导和专家对我校中外合作办学检查复核的高度认可，这对学院的办学水平和办学实力再上一个新的台阶有着极大的推进作用。今年，我们依靠自己的力量，拓展了合作办学项目，现已与法国图卢兹二大、利摩日大学，澳大利亚塔斯马尼亚大学、启思蒙学院、桑瑞亚学院分别签订了教育交流合作协议，这是学院成立三年来，在坚持以科学发展观为统领，不断加强对中外合作办学项目的管理，坚持规范办学，严谨教学，逐步扩大办学规模方面迈出的实质性的一大步。

四、存在的问题

1、学习中侧重联系具体工作多些，理论上的探讨不够；

2、工学矛盾还是存在，学习笔记做得不够理想。

3、学院发展的势头较好，但办学条件和人员素质提升方面还存在不足。

五、主要措施

1、要建立深入学习实践科学发展观的长效机制，把深刻理解和全面把

握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性作为一项长期的任务，坚持以科学发展观审视过去、总结经验得失，以科学发展观武装头脑、转变思想观念，以科学发展观分析现实、查找突出问题，以科学发展观指导工作、推进学院发展。

2、要学以致用，善于结合，把科学发展观落到实处，坚持