会议纪要编制要求精选(九篇)

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第1篇：会议纪要编制要求范文

第二条  本暂行办法适用于列入国家工程建设标准定额制订计划的建设用地指标的编制工作。

第三条  建设用地指标的编制纳入工程建设标准定额计划，由建设部统一归口管理，具体编制工作由国家土地管理局负责组织。

第四条  建设用地指标是指在平均先进的生产工艺、规划设计、技术经济水平和通常的场地条件下，一个建设项目（或单项工程）的主体工程和配套工程所需占用的额定土地面积；是适用于各类工程项目的全国统一指标。

第五条  建设用地指标是编制和审批设计任务书（或可行性研究报告），确定项目建设用地规模的依据；是编审初步设计文件，核定和审批建设项目用地面积的尺度。

第六条  建设用地指标可按建设项目或单项工程为编制对象；一般按不同规模（档次）编制不少于两个层次的指标。

各类建设用地指标的编制内容可根据具体情况确定。工业项目建设用地指标的编制内容一般包括：厂（矿）生产设施、辅助生产设施、动力公用设施、贮存运输设施和行政管理服务设施等的用地面积。厂（矿）的附属配套设施（如铁路、道路、水厂、电厂等）及生活福利设施的建设用地可相应采用有关的建设用地指标。

第七条  建设用地指标的编制应符合下列原则：

1.遵守国家有关法律、法规和技术经济政策。

2.坚持科学、合理、节约用地的原则，从我国人多地少、耕地后备资源不足的国情和现有技术经济条件出发，总结以往建设用地正反两个方面的经验，并考虑近期工艺技术水平提高对节约用地的可能性。

3.与工程项目建设标准和国家现行有关标准相协调。

第八条  建设用地指标的编制由主编部门负责，具体工作由主编单位组织编制组承担。

建设用地指标的编制程序一般分为前期准备、征求意见稿、送审稿和报批稿四个阶段。各阶段的工作应符合附件一的要求。

第九条  建设用地指标宜采用条文和表格相结合的形式编写。具体编写应符合附件二的要求。

第十条  建设用地指标的审查，由主编部门负责。

第十一条  建设用地指标的批准和，由建设部和国家土地管理局共同负责。

第十二条  建设用地指标的印刷、出版和发行工作，由各主编部门负责。

第十三条  编制建设用地指标所需的工作经费，由各主编部门安排解决；对经费不足、确有困难的，根据具体情况适当予以补助。

第十四条  本暂行办法由国家土地管理局解释。各主编部门可根据本暂行办法制定补充规定。

第十五条  本暂行办法自公布之日起施行。

附件一：建设用地指标编制工作的内容和要求

一、前期准备阶段

（一）编制建设用地指标的前期准备工作，由各主编单位负责组织，按批准下达的计划要求进行。主要工作内容包括：

1.确定参编单位，落实编制人员，组建编制组；

2.制定编制工作大纲；

3.召开编制组工作会议，布置具体编制工作。

（二）建设用地指标编制组应由设计、生产、建设单位有经验的专业工程技术人员组成。组长由主编单位的技术业务领导或高级技术人员担任。

（三）编制工作大纲一般包括以下主要内容：

1.编制的指导思想和基本原则；

2.主要章节目录及内容提要；

3.编制工作的进度安排，各阶段工作的要求及编制组成员的分工；

4.需要调研和解决的主要问题；

5.编制中应采取的各项主要工作措施。

（四）编制组工作会议应完成下列主要任务：

1.成立编制组，确定组长、副组长和编制组成员；

2.组织学习有关工程建设、土地管理的法律、法规和其它有关文件，统一思想，明确任务；

3.通过编制工作大纲；

4.制定并通过编制组工作制度；

5.讨论并通过会议纪要。

（五）编制工作大纲和编制工作会议纪要等文件，经主编部门审核、批复有关单位执行，并抄送国家土地管理局建设用地管理司和建设部标准定额司。

二、征求意见稿阶段

（六）本阶段主要工作包括：收集资料和调查研究，分析和测算各项建设用地指标，编写征求意见稿，征求意见。

（七）根据不同的建设条件、生产规模和工艺水平，对项目建设用地进行调查，并对典型工程项目作重点考察。

（八）编制组对收集的资料进行科学分析、对比和测算，参照国际先进指标编写主要问题的专题报告和建设用地指标征求意见稿。

（九）建设用地指标征求意见稿由主编单位负责征求意见。

征求意见的范围一般为：国务院有关部门及其所属单位，中国国际工程咨询公司、国家专业投资公司，有关省、自治区、直辖市的土地和建设综合管理部门，主编部门的有关单位，有关大专院校和科研单位。

征求意见的方法，一般采用书面征求意见，必要时可召开小型论证会或座谈会。

三、送审稿阶段

（十）编制组对各方面的意见，应逐条归纳整理，分析研究，分别提出处理意见，按表一的要求填写征求意见处理汇总表。

在此基础上，编制组对征求意见搞进行修改，形成送审稿，同时编写条文说明。经主编单位审核后，上报主编部门审查。

征求（审查）意见处理汇总表

-｜序  号｜条  号｜    提供意见单位和人员    ｜意  见  内  容｜    处理意见及依据  |-－｜-－｜-－｜-－｜-|      ｜      ｜                          ｜              ｜                    ｜-

（十一）送审时应包括下列主要文件及资料：

1.送审报告；

2.建设用地指标送审稿及其条文说明；

3.主要问题的专题报告；

4.征求意见处理汇总表等。

（十二）送审报告一般包括下列内容：

1.编制过程的主要工作概述；

2.编制的指导思想和基本原则；

3.建设用地指标的主要内容及确定依据；

4.对建设用地指标的科学性、实用性等方面的评价；

5.存在的主要问题及调处的意见。

（十三）审查会议由各主编部门主持召开。

审查会议的通知和全套文件资料，由主编部门提前两个月送参加审查会议的单位和专家。

参加会议代表应少而精，一般包括：国务院有关部门及单位的代表，本部门有关单位的代表，特邀专家，编制组的主要成员。

审查会议应充分发扬民主，科学、全面地对送审稿审查，提出审查意见。审查中的重大问题，由会议组成领导小组负责审理和协调。

（十四）审查会议纪要一般包括下列内容：

1.会议概况；

2.对建设用地指标主要内容的审查及处理意见；

3.对建设用地指标送审稿的评价；

4.存在的主要问题及下一步工作的要求；

5.附审查会议代表和领导小组名单。

四、报批稿阶段

（十五）编制组对审查意见应逐条归纳整理，提出处理意见，按表一的要求填写审查意见处理汇总表。对审查意见中重大问题的处理意见，应报主编部门批准。

（十六）编制组应根据审查会议纪要和审查意见处理汇总表，对送审稿进行修改，完成报批稿，对条文说明、专题报告也应作相应的修改。

（十七）建设用地指标报批稿和报批文件，经主编部门审核后，一式3份分别报送国家土地管理局和建设部。

（十八）报批文件应包括如下内容：

1.主编部门报送文；

2.报批报告；

3.建设用地指标报批稿及其条文说明；

4.审查会议纪要和审查意见处理汇总表；

5.主要问题的专题报告等。

（十九）经批准的建设用地指标，任何单位和个人不得随意更改，必须更改时，应报请批准部门同意。

（二十）建设用地指标审查批准后，编制组应编写建设用地指标的内容简介和专题报告等，经主编部门审核、审批部门同意后，在有关的刊物上宣传报道。

附件二：建设用地指标编写细则

一、建设用地指标应包括前引、正文和附录。

二、前引部分可按如下内容和顺序编写：封面、扉页、批准通知、编制说明、目录。

编制说明包括：编制工作概况、编制的指导思想和基本原则规定、内容提要、管理单位等。

三、建设用地指标的正文应包括下列内容：

1.总则。包括：编制的目的，建设用地指标的作用和适用范围，本指标未包括的内容和需采用的其它指标，应执行的法规和其它标准、规范。

2.节约和合理用地的各项原则和措施。

3.各类建设用地指标。包括：建设用地指标的构成内容，统一计算的范围、内容、方法和条件，用地指标数，不同条件下的调整系数（或调整值）。

四、建设用地指标正文应分章、节，逐条编写，做到结构严谨，层次分明，条理清晰。第一章为总则，第二章为节约和合理用地的各项原则规定和措施，其它章节的划分由各部门根据行业特点确定。

章节以中文数字编号；条以3个阿拉伯数字编号，其中第一个数字表示章号，第二个数字表示节号，第三个数字表示条号，中间以圆点隔开。

五、对占篇幅较大，影响条文连续性的内容，可列入附录。附录与正文具有同等效力。

附录采用中文数字编号，应有标题。

六、附加说明包括：主编单位、参编单位和主要起草人名单。

七、各种表格都应有表名、表号，必要时可加表注。其表号一般与条号相同，列入表格右上角。

八、凡插图应有图名、图号，必要时可加图注。其图号一般与条号相同，列于图的正下方。

九、建设用地指标中的计量单位，均应采用法定计量单位。与阿拉伯数字连写时，应采用计量单位符号表示。

十、建设用地指标中涉及数量的数字，一般采用阿拉伯数字。表示用地面积数量的数字，一般保留小数点后两位有效数字。

十一、条文说明的主要内容构成有：封面、前言、目录、正文和附录。

十二、条文说明的正文应包括下列主要内容：

1.编写条文的主要依据；

2.必要的分析（或方案比较）和基本结论；

3.执行条文规定必须注意的事项；

第2篇：会议纪要编制要求范文

2、适用范围：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。

3、管理权责：

3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

3.2会议提拟人或主办部门(含各中心/部门)负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3.3会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。

4、会议分类：

序号会议名称主题/特点类别主持人参加人

1例会

(含早会)固定时间、固定汇报程序，

尽量解决即席提出的问题。公司例会主办中心/部门

负责人部门/中心或公司

全体人员

2动员会发言固定、没有讨论程序公司临时

行政会议主办中心/部门

负责人会议提拟人提拟

3研讨会对某一课题或问题切磋、探

讨，不一定有结果公司临时

行政会议中心/部门

负责人会议提拟人提拟

4鉴定/评审会对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论公司临时

行政会议集团总经理或其指定会议提拟人提拟

5专题会为某一专题而开，必须有结

论公司临时

行政会议提拟人指定会议提拟人提拟

6评比会一般在年底或某一重大活动

结束后召开公司例会人力资源中心

总监会议提拟人提拟

7总结会总结前一段工作，研究、部

署下阶段工作公司例会中心/部门

负责人会议提拟人提拟

8汇报会下级向上级或有关人员汇报

工作情况公司临时

行政会议会议提拟人指定会议提拟人提拟

9调度会任务安排，人员派遣，设备

物资情况的调动公司临时

行政会议会议提拟人提拟会议提拟人提拟

10部门例会各中心/部门固定汇报程序部门会议中心/部门负责人自定

5、管理内容：

5.1会议提拟与审批。

5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。

5.1.2公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。

5.1.3部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意;属例会性质的，由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。

5.2会议计划与统筹。

5.2.1每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部 门负责人。

5.2.2凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。

5.2.3会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

5.3会议准备。

5.3.1会议通知遵照以下规定：

1、已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由中心/部门按计划表直接通知与会人;

2、属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：

(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议;

(2)虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;

(3)其它提拟人认为应另行通知的情况。

3、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门;

4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。

5.3.2会议的其它准备工作遵照以下规定：

1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作;

2、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;

3、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。

4、部门在总部召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门(人力资源部)书面提出，由会议室管理部门(人力资源部)统筹安排。

5.4会议组织。

5.4.1会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。

5.4.2会议主持人须遵守以下规定：

1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

5.4.3与会人须遵守以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》(详见附件3)上签到。

2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3、遵循会议主持人对议程控制的要求。

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。

5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。

6、做好本人的会议纪录。

5.4.4多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持，集团总经理另有授权的，从集团总经理授权。

5.4.5公司月度例会、临时行政会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。

5.4.6主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。

5.5会议记录。

5.5.1公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。

5.5.2公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：

1、各部门应常设一名会议记录员(一般为本部门的内务文员，名单报总经办备案)，负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。

2、会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。

3、集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。

5.5.3会议记录员应遵守以下规定：

1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。

2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。

3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

5.5.4下列情况下，应整理会议纪要：

1、公司各类临时行政会议;

2、须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;

3、其它主持人要求整理会议纪要的会议。

5.5.5会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。

5.5.6会议原始记录的备档按以下规定：

1、本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案及时转总经办统一归档备查。

2、本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。

5.5.7会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

5.6会议跟进。

5.6.1会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则;会议主持人另有指定的，从主持人指定。

5.6.2集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。

5.6.3会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

5.7奖惩。

5.7.1奖励。按《奖惩管理制度》执行。

5.7.2迟到、早退、缺席。

1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开

会场的，计为早退。

3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

5.7.3处罚。

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。

2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款。

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

6、附则。

6.1本制度由集团总经办负责解释。

第3篇：会议纪要编制要求范文

根据贵州省人民政府防汛抗旱指挥部《关于开展2009年汛前防汛安全检查工作的通知》，于2009年3月10日—4月10日由市人民政府防汛抗旱指挥部指挥长*副市长和常务副指挥长何枢（水利局局长）带队，市水利局*总工及科室负责人和专业技术人员参加，检查主要采取先看现场，后座谈交换意见，再提出整改要求的方式进行，并形成会议纪要，下发各县、特区（区）防汛办和工程管理单位。先后对全市所有的小（1）型及其以上水库进行了普查，对小（2）型及其电站（含火电站）工程也进行了抽查。检查中对发现的安全隐患现场要求各有关部门采取有效措施立即整改，力争汛前解决，汛前难于解决的，要采取相应措施加强防范，并要求责任单位落实应急度汛方案，确保度汛安全。

检查中，重点对防汛责任制落实、水库度汛安全、山洪灾害防御、防洪预案及抗旱排涝服务队建设运行管理和物资准备、水库溢洪启闭设备的情况进行了检查。同时要求各县、特区(区)、乡（镇）及有关部门对防汛工作要做到五到位，即“一是思想组织到位、二是领导指挥到位、三是职责落实到位、四是科学调度到位、五是防范措施到位”。

经过检查后由市防汛指挥部行文将会议纪要下发对各县、特区（区）防汛抗旱指挥部办公室和工程管理单位提出以下整改意见。一是各县、特区（区）4月25日前将辖区内小（2）型以上水库（水电站）、重点防洪城镇行政责任人名单报市防汛抗旱指挥部办公室；二是要求各县防汛办对管辖范围内河道弃渣堆积影响河道行洪隐患进行清理，以便汛期行洪畅通；三是对所有工程隐患、物资、队伍等问题要求县级防汛办要认真督促落实；四是各县、特区（区）所辖重点城镇和小（2）型及其以上水库（电站）没有编制防洪应急预案和水库调度运行计划的要进一步落实编制报审；五是各县、特区（区）防汛办要及时按要求做好旱灾、洪（涝）灾害的统计上报工作，并明确专人负责；六是各县、特区（区）防办要对所辖范围防洪抢险工程的物资进行清理督查，欠缺的要尽快补充，做到有备无患；七是认真做好汛前通信检查，完善防汛通信管理体制，落实防汛通信岗位责任制及规章制度，确保汛期通信畅通无阻。

通过市级组织检查的同时，各县、特区（区）已对所辖范围的水库、电站、河流、城镇和有防汛任务的企业等进行全面检查，根据各县、特区（区）汛前防汛安全检查情况报告，各县检查出现的安全隐患也作现场落实处理。均按照省、市防汛抗旱指挥部的要求，逐乡（镇）各工程点及其城镇进行检查，落实了防汛抢险机构队伍，乡（镇）及工程管理单位落实了责任人员。

在汛前，防汛安全检查期间，于4月4日市政府市长办公会议对德坞片区防汛工作非常重视，并提出要求。之后于4月15日市防汛抗旱指挥部决定对德坞片区汛前防汛工作落实情况进行检查。并召开座谈会议，会议要求钟山区防汛办和德坞办事处要对德坞片区认真研究落实责任，汛期要切实做到思想组织到位、领导指挥到位、职责落实到位、科学调度到位、防范措施到位。

第4篇：会议纪要编制要求范文

一、至退役的待安置城镇士兵情况

至，全区共接收符合安置条件的城镇退役士兵136人；其中，三、四级士官29人，义务兵（含一、二级士官）107人。

截至目前，安置到机关事业单位21人（三、四级士官），安置到民营企业49人（其中，三、四级士官8人，义务兵41人都不愿服从安置），选择自谋职业66人。

一、区城镇退役士兵安置工作有关政策及未安置处理办法

(一)、区安置政策

按照《中华人民共和国兵役法》、国务院《关于进一步做好城镇退役士兵安置工作的通知》（国发[]23号）和国务院办公厅转发民政部等部门《关于扶持城镇退役士兵自谋职业优惠政策意见的通知》（[]10号）文件精神，关于城镇退役士兵安置工作，区委、区政府曾有相关会议和文件明确一些措施和办法。区委常委会[]1号会议纪要明确指出：要落实安置上岗政策，优先安置三级及三级以上士官、立二等功及二等功以上士兵、伤残退役士兵，实行指令性安置、扶持就业、自主择业相结合，鼓励自谋职业。区委常委会[]16号会议纪要明确指出，拿出3-4名事业编制，专门用于三四级士官安置。对愿意自谋职业的退役士兵，由区财政支付自谋职业退役士兵的相关补助。为进一步做好城镇退役士兵安置工作，1月，区委、区政府还成立了以区长为组长的安置工作领导小组。

(二)、未安置处理办法

1、凡父母或配偶有工作单位、且该单位有接收能力的，一律开出介绍信，办理安置手续，并督促接收单位尽快安排退役军人上岗。

2、凡父母或配偶没有工作单位，或单位破产的，均鼓励其办理自谋职业。

3、凡父母或配偶没有工作单位，或单位破产，且不愿意办理自谋职业的，由区政府统一安置到户口所在的街道、社区公益性岗位工作，对三、四级士官优先安置到乡镇、街道、社区工作。

4、凡符合我区安置条件的退役军人的基本情况登记在册，按照当年的最高低保标准及时足额给他们发放待安置期间生活费。

5、凡已安置多年因企业经济效益差、濒临破产、停产而下岗的士兵，家庭困难符合低保条件的，及时将其本人或家庭纳入城镇低保范围，做到应保尽保，保障其基本生活。

四、关于安置工作的几点建议

为贯彻落实国务院、省、市安置政策和精神，切实维护退役士兵后法权益和全区社会稳定大局，特提出以下几点请求和建议:

(一)、积极倡导城镇退役士兵实行自谋职业。

对城镇义务兵原则上全部实行自谋职业。鼓励三、四级士官实行自谋职业。改变退役士兵自谋职业一次性经济补助负担方式，建议由市、区财政两级负担。

第5篇：会议纪要编制要求范文

在市区城市规划委员会领导下成立规划专家咨询委员会，对各类规划编制方案以及重大项目的方案选址提供论证咨询意见并形成书面意见，为规划管理提供决策审批依据。具体项目范围为：

（一）各类规划编制成果体系。包括城市发展战略规划、市域城镇体系规划、城市总体规划及专项规划、控制性详细规划、城市设计、概念性规划方案。

（二）列入近期建设重要地段的重大项目的修建性详细规划方案、城市重要节点及重要轴线的公共建筑单体方案。

（三）重要的市政公用基础设施项目和城市绿地、重要管线走廊规划方案。

（四）省级以上立项项目及跨行政区域的重大项目的规划选址论证。

二、市区城市规划委员会会议决策制度

市区城市规划委员会原则上每月召开一至二次委员会会议，采用两种会议方式，一是由市区城市规划委员会主任主持；二是受市区城市规划委员会主任委托由市区城市规划委员会副主任或分管规划的市领导主持。对市区三条高速范围内及市区产业园区内重要规划项目进行讨论，并形成会议纪要，市规划局按照会议纪要实施管理。以下范围项目须经市区城市规划委员会会议研定：

(一)市区城市规划委员会主任主持会议决策的范围

1.对已经规划专家咨询委员会论证咨询过的各类规划编制成果进行审核，包括城市发展战略规划、市域城镇体系规划、城市总体规划及专项规划、控制性详细规划、城市重要节点及重要轴线城市设计、

概念性规划方案；

2.主城区内产业园区选址、年度城建重点实事工程和社会公用事业项目选址及其规划方案；

3.经营性用地项目及社会事业项目的选址及其修建性详细规划方案；

4.主城区内(含各类产业园区)规划主次道路两侧临街所有建筑单体方案；

5.城市公园绿地规划和110KV以上高压管线走廊规划方案；

6.城市规划建设管理方面的地方性规定、实施办法、市区规划编制计划以及规定外项目的规费减免；

7.因公共利益对已批规划进行调整的项目；

8.临城市主干道两侧建设项目竣工验收中的违法建设及确需变更规定处罚幅度的违建项目的处罚；产业园区内3000平方米以上工业项目的违法建设及确需变更规定处罚幅度的处罚。

(二)由市区城市规划委员会副主任或分管规划的市领导主持会议决策的范围

1.市区城市规划委员会主任委托负责决策的范围项目；

2.规划区内的集镇总体规划及城乡统筹规划方案；

3.主城区外的城建重点工程和社会公用事业项目的选址；

4.主城区外国道、省道两侧临街建筑单体方案；

5.主城区外的其他市级重点工程和实事工程规划方案及单体方案；

6.决策项目，报市区城市规划委员会主任审签。

三、市规划局局务会会议决策制度

市规划局局长主持局务会，原则上每周召开一次，对上报市区城市规划委员会的项目会办讨论，按控制性要求进行审核并拟定初步意见，确定提请研定内容；对市规划局自身负责管理的项目作出会办决策，实施管理。具体项目范围为：

1.上报市区城市规划委员会、分管市长的项目初审；

2.已经市区城市规划委员会研究明确由市规划局把关的项目；

3.市区城市规划委员会审批范围以外的项目选址、经营性用地项目以及公益性项目的设计要点和规划方案(以上不包括工业项目选址及总平面规划方案和高速圈外乡镇用地规模在200亩以下项目)；

4.市区规划区内、市区城市规划委员会审批范围之外的建筑单体方案以及道路、桥梁等市政公用基础设施项目的规划方案；

5.城市主干道以外建设项目竣工验收中的违法建设及确需变更规定处罚幅度的违建项目的处罚；

6.市规划局直管区域内的项目一书二证的核发、建设项目竣工验收。

四、规划分局会议决策制度

各规划分局每周由市规划局分管局长牵头会办，形成分局会办决策意见，除需上报的项目外，各分局可根据会办意见直接办理规划决策审批并实施管理。具体项目范围为：

1.所有按规定需上报项目的预审工作；

2.负责分局管理分工范围内的建设项目一书三证的核发和竣工验收；

3.高速圈内乡镇项目的预审、上报，高速圈外乡镇用地规模在200亩以下项目的选址、规划和单体方案的审批；

第6篇：会议纪要编制要求范文

作为施工项目，涉及项目管理的第一阶段就是投标阶段，所谓好的开始是成功的一半，工程的实施亦是如此。要想一个项目有好的收益，必须在开头就做好每一项准备工作。在投标阶段，施工企业应组织好人员对项目进行仔细研究，慎重考虑是否参与投标，一旦决定投标就要做好投标前的各项准备工作。在工程投标过程中要仔细研究图纸，踏勘现场，做好各项咨询和调查工作，收集与工程相关的资料。根据收集到的资料完成工程成本的估算，同时还需多方面考虑工程的风险，并制定相应的措施合理规避风险。根据目前所采用的工程量清单计价模式，认真核算好每个分部分项工程的价格是有效控制成本的基础，并且在报价的时候一定要按照规范提取各种相关费用。

2合同签订阶段的工程项目管理

合同管理是工程项目管理的一项重要内容之一，而合同的签订是合同管理的第一阶段。在合同签订之前，施工企业要根据《合同法》、《建设工程施工合同示范文本》及招标文件的内容签订工程施工合同，要认真研究合同风险条款，把今后容易扯皮的内容在合同中明确，保障企业的合法权益。在工程实施过程当中，要以合同为依据，依据合同办事，出现问题及时反馈并在索赔有效期内向责任方提出索赔。在签订合同之后，施工项目要制定各个方面的任务目标，以保证在项目实施过程中以目标为指导完成各项工作。在分包合同谈判过程中做好会议纪要相当重要，一份好的会议纪要在施工队伍退场时能起到非常重要的作用。会议纪要必须明确合同中没有明确或者遗漏的事项，好多项目在最后的施工队伍退场时都发生各种扯皮现象，很多事情当初有口头协定但是没有形成纸版文件，因此在施工过程中要做好各种会议纪要的记录。泸州321项目在施工过程中这点做得非常好，各个施工队伍在合同谈判过程中均做好了会议纪要，并在后续的计量结算过程中都签好承诺书，承诺书中明确每期结算存在的争议已协商解决，因此施工队伍在退场时没有发生扯皮事项，这是经营项目的一大亮点。

3项目实施过程中的项目管理

3.1质量目标的实现及管理

质量是工程的灵魂，质量目标是工程项目管理的重要任务目标。质量不达标的工程是不合格产品，其他方面做的再好最后都无法通过竣工验收并交付使用。质量目标的实现是工程项目管理的一项关键工作，也是一项至关重要的工作。工程建设项目质量目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过施工企业的质量责任和职能活动来实现。在长期生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。在20世纪80年代引进和推广的全面质量管理方法，其主要特点以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。质量控制的基本原理是运用全面全过程管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制、事后纠偏控制。

3.2进度目标的实现及管理

每个工程项目都有工期要求，在规定的工期内完成工程项目的实施并交付使用是工程项目管理的一项重要工作之一。工程项目管理是一个动态的过程，因此，进度控制也必须是一个动态的管理过程，主要包括:(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可以实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。泸州321项目能够提前半年通车，进度计划和进度目标管理是相当重要的，没有科学依据编制进度计划和过程中的调整，是没法达到业主通车要求的。正是有了这份科学的进度计划，水电五局泸州项目才会给泸州市政府、泸州人民交上一份满意的答卷。

3.3成本目标的实现及管理

如何保证工程成本目标的实现是施工企业最为关注的内容，也是工程项目管理的一项重要内容。施工成本是指建设项目施工过程中所发生的全部费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转性材料的摊销费或租赁费，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工程的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出，主要由直接成本和间接成本组成。为保证工程成本目标的实现，必须进行施工成本管理。施工成本管理就是在保证工期和质量满足的前提下，采取相应的管理措施(包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施)把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，这是为施工企业创造更多利润的关键所在。施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核，通过这一系列的工作促成成本目标的实现。深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支;加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。

3.4安全目标的实现及管理

工程项目管理中所指的安全问题是指生产安全和职业健康安全。安全生产管理的主要控制要素有三个，一是人的不安全因素，二是物的不安全状态，三是管理缺陷。安全管理要以“安全第一，预防为主”为宗旨，认真编制并贯彻落实各项安全施工方案的实施，努力实现安全生产目标。随着人类社会进步和科技发展，职业健康安全与环境的问题也越来越突出。为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境，必须加强职业健康安全与环境的管理。职业健康安全管理工作主要包括:(1)建立组织机构;(2)安排计划活动;(3)明确各项职责及其负责的机构或单位;(4)说明应遵守的有关法律法规及习惯;(5)规定进行活动或过程的途径;(6)确定实现的过程;(7)提供人员、设备、资金和信息等资源。

3.5各目标之间对立统一关系的处理

工程项目管理的各个目标任务之间相辅相成，对立统一。要保证工程质量，必须保证投入，这与节约成本相互矛盾;要加快进度保证工期，就可能影响工程质量，或是需要加大投入;为保证安全目标得以实现，就必须保证专款专用，保障安全措施落实到位，这又与工期可能存在矛盾。因此，在众多的矛盾中找出一个平衡点至关重要，要在保证质量、保障安全、准时完工的前提下尽量减少开支，做到以最少的投入争取最大的产出。这种对立统一关系的处理是项目管理工作中一项极为综合又贯彻始终的工作，而且也是最能体现管理水平的一项工作。

4结语

好的项目管理工作有助于施工企业出色的完成施工任务，这样也能为企业获得良好的信誉，有助于企业取得更多工程项目，帮助企业增加合同收入;同时做好项目管理工作也有助于项目减少成本支出。所以项目管理工作的成绩对企业的利润起着决定性的作用。

作者:杨少华 马小琴 单位:中国水利水电第五工程局有限公司第五分局

第7篇：会议纪要编制要求范文

一、高速公路工程档案管理特点和作用

公路工程档案是指在公路建设、管理、养护等工作中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像、实物、电子文件等不同形式和载体的历史记录。包含从提出项目建议、可行性研究、规划设计、地点选择、材料准备、工程施工、工程竣工等各阶段形成的文件，记录着工程项目的全过程。由于工程项目具有投资大、周期长、参建单位多、材料的形成涉及到政府审批、科研设计、施工单位建设、监理、质检部门评定以及原材料供应，决定档案材料的收集面广、量大、种类较多。按科学的方法对这些文件资料的收集、整理、编制和规范，一方面为日后的养护和扩建、改建提供及时准确的基础性资料；另一方面，综合各方面对高速公路运营后的评价，经研究整理后及时反馈给有关部门，帮助他们优化设计和施工方案，节约投资，促进高速公路的发展。

二、高速公路工程监理档案管理现状

高速公路工程监理档案能够如实反映监理工程师在建设项目管理中的作用、监理工作是否到位、监理工程师处理问题的方法是否公平合理等，从而作为衡量监理服务质量高低的标准之一，并在确定监理活动效果的同时，体现监理工作的价值。在高速公路工程监理项目管理评估中，工程监理档案也是最重要的基础资料。显然，监理档案管理意义重大，这就要求监理单位对档案管理工作予以充分重视，实现档案收集、管理与工程建设同步。高速公路工程监理档案管理中存在的问题：（1）没有将公路工程资料的收集工作列入议事日程，工程施工过程中没有归档要求和相应的控制措施以及贯穿始终的档案管理服务工作，造成工程档案资料难以及时完整归档；（2）档案的真实可靠性问题；（3）档案的及时有效性问题等。

三、工程档案管理优化措施

1、设置专家资料监理员。按照《建设工程档案工作常用文件》的规定，总监理工程师应指定专人负责本项目监理部全部档案资料的管理，其具体工作是：（1）负责收集工程准备阶段建设单位形成的应向监理单位提供的相关文件、资料，如工程建设审批文件、建设工程施工合同等；（2）收集、整理本项目监理部形成的应当归档保存的监理文件，如监理规划、监理细则、监理月报以及监理工作会议形成的会议纪要、文件、指令等；按月汇总、整理各专业监理工程师在工程的进度、质量、造价控制中形成的各种签证见证记录、报验审批资料等；（3）对各专业监理文件、资料的形成、积累、组卷和归档进行指导、监督和检查；负责本项目监理部档案资料的保管、借阅工作；（4）督促施工单位做好工程档案的形成、收集、积累、整理和移交工作，按照国家有关规定和要求编制工程档案；（5）在项目总监指导下，按照《档案法》、《基本建设项目档案管理办法》、《公路工程竣（交）工验收办法》、GB/T11822-2000《科学技术档案案卷构成的一般要求》等有关法律、法规、规章和规定，编制监理档案，并负责向建设单位和本单位档案部门移交。

第8篇：会议纪要编制要求范文

关键词：设计评审；分级管理；要素优化；持续性；产品设计；设计质量 文献标识码：A

中图分类号：TP311 文章编号：1009-2374（2016）35-0026-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.012

现代质量管理提倡“预防为主，不断改进”，对于产品而言，最经济、最有效的预防阶段就是设计阶段，最能使产品持续改进的方法便是评审。通过评审，将各种显/隐性质量问题排除在设计阶段，可有效减少下游环节返工、报废、回收概率发生，对确保企业经济利益、品牌信誉及促进企业健康发展，具有重要意义。

1 设计评审概述

设计评审是指为了评价设计满足质量要求的能力，通过对各设计阶段成果进行审查，识别潜在质量问题，提出改进措施和解决办法，而对设计所做的正式的、综合的、有系统的并形成文件的检查。设计评审会议纪要的决议是建议性的，一般采用推荐和建设性建议的形式。是否对设计评审中发现的问题进行更改和对结论进行选择的权利在研发团队。其目的是重点审查和评定设计要求与设计能力是否符合设计任务书和合同要求，是否符合有关法律、法规、标准或规范要求。

设计评审是产品质量先天控制与设计优化的基础，具有广泛的参与性与代表性，可集思广益，加速设计成熟，促进设计质量得到尽快改进。同时，设计评审对“克服设计人员知识和经验局限性、主观片面性、设计质量过剩导致成本增加，迅速满足适用性要求；查漏补缺、纠正错误；育成高级设计人员”也具有关键作用。

设计评审工作按照企业相关评审程序进行，其会议评审团由非直接参与的同行专家、与设计工作质量有关的职能部门代表或业主方、供应商代表共同参与，设计团队需参加会议，以便把各方面的经验集中运用于设计，因此设计评审具有决策咨询功能。原则上，设计评审应评估项目内容的正确性、先进性、适用性、可行性、经济性、安全性、可靠性、维修性、耐久性等。

综上，设计评审是一项重要的质量管理活动。

2 设计评审现状及问题研究

研究国内外企业设计评审现状，由于产品的差异性与个性化特点，设计评审体系维度划分、设计评审内容与标准、评审方式方法均因产业不尽相同，但大体流程具有通用性，其在评审中遇到的共性瓶颈问题具有普遍性，研究解决这些问题，对于推动科技管理水平提升、进一步加强产品竞争力具有明显作用。

以国内轨道交通行业为例，在不断深度与国际标准接轨的同时，设计评审仍具有较大改进点。以下为设计评审中常见问题：

2.1 维度管控力度不一

评审体系维度有横向与纵向之分。横向维度以设计阶段为区分，如项目策划、设计输入、方案设计、技术设计、施工设计、首件检查、型式试验等，一般经过相当管理级别的确认或批准，方可转段。纵向维度以单次评审不同级别流转为主，其评审规格、评审成员、评审标准、所做结论效力均不同，可分为一级评审（由技术管理部门组织）、二级评审（由研发团队组织）、专业研讨等。研究发现，横向维度管控程度较强（多系一级评审），纵向维度由于涉及不同部门，协同性较差。

2.2 效果与预期有差距

一级评审多呈现时间短、信息量大，评委时间难统一现象。在多项目并行的情况下，专家资源成为限制评审效果的重要因素。二级评审评委常与一级评审评委混同，在此基础上，大量的二级评审易导致一/二级评审效果界限模糊，最终使一级评审主体地位与作用不明显。同时，由于每一个专家知识、阅历等不同，提出的意见深度有区别，没有统一的评审标准要求，很难做到发现问题、解决问题等科学合理最大化。

2.3 知识管理程度较弱

伴随企业人员流动加快，很多研发人员的宝贵经验与教训，往往由自己掌握，造成很多问题重复发生，设计变更频率加大，是降成本的一大障碍，如能将这些常规问题在标准中予以体现，便可规避很多不必要麻烦。故将知识案例库作为公司高度的知识管理平台加以建设维护运营，是当前亟需解决的问题。

2.4 人才育成意识不强

如何把设计评审作为推动设计人员、工艺人员、质量人员以及其他人员成长的通道，确保老有所用，中有所力，幼有所长，是人才育成的课题之一。当前的评审组成员多由年龄较长或资历、层级较高的员工构成，年轻员工较难获得评审资质，接触评审机会较少，对于人才育成极为不利。故构建一支老中青结合的专家评审团队，既确保评审效果，又能弥补不足，开拓思路和眼界，对于设计评审意义重大。

2.5 评审持续管理分散

设计评审的持续性体现在评审团队的稳定性，会议纪要落实监督的连续性，评审程序文件落实的有效性。当前评审多体现评审团队组合的任意性，会议纪要落实的不专业性，且下一阶段评审对上阶段评审结论关注力度较弱，评审程序文件落实由于管控人员不同而程度不一。

2.6 评审流程需加严控

评审流程作为设计评审的核心要素，在执行过程中会遇到各种情况。一般来讲，其可分为评审申请、资料准备、完整性检查、评审策划、专家预评、文件整改、正式评审、评审报告编制及等。对于正式评审环节，可采用组长宣布开始、介绍评审组成员及会议评审议程及要求，逐项审查设计文件、答辩、评审组讨论及通过评审结论等流程。但实际情况中，由于时间紧，很多流程合并/推后/简化，导致实际效果发生偏差。

2.7 文件的属性有待提高

文件的属性从广义上讲包含文件体系、文件名称、内容、模版等。如何科学的评判文件体系的完整性、文件模版的标准化、文件构成说明清晰简洁，是设计质量管控的关键部分。运用中，完整性的依据来源比较混杂，既有程序文件，又有设计计划书等；文件模版的不统一，导致文件质量高低不一，影响顾客的体验；文件构成说明情况混乱，虽有与以往项目差异性说明，但在体现借用、新增、主要问题项及待解决项等内容时，无一致要求，影响评审效率。

基于此，设计评审仍需持续改进。

3 设计评审改进探讨

通过对现状研究，可将以上问题归类三点解决，即：分级管理、要素优化、持续性。

3.1 分级管理

针对纵向维度协同与专家资源有限，可用程序文件规定构建横纵向评审体系维度，以确保评审效果（如图1）。由于横向维度已基本健全，可着重拓展纵向维度。针对单次评审，文件编制后设计者应先自检，查缺补漏；再提交部件设计专业组（本人所在室组）进行互检，对照技术规范/标准、知识案例库及每人经验审查，提出不足，解难释疑，便于设计者优化方案；而后提交项目组（包含设计、工艺、质量、RAMS/LCC人员，制造、营销、售后代表等）进行专业二级评审（对评审资料进行全方位审查），确保合同分解等各级要求、部件接口完整无干涉、工艺符合性，可靠安全优质均能最大程度满足，并对设计者疑难提供初步解决方案，以供一级评审决策参考。整车一级评审应由非项目组专家构成，各设计人员应提交评审内容构成清单，清单中明确借用、新增、疑难部分，专家根据设计人员要求评审项点及专家重点关注项点进行评审。文件的责任主体应是设计人员。设计联络/设计审查是甲、乙方交流的重要通道，供应商及接口、方案确认等均在此会进行。完整的纵向分级，对于资源有效利用极具价值。

3.2 要素优化

评审要素应含评审专家、评审流程、评审标准等。应从以下要素着手优化：（1）对于评审专家，需要做好评审专家库的搭建工作和评审专家的激励与绩效考核。由于高级评审专家是年长经验丰富者/业务杰出贡献

者/行政团队代表，其时间紧、业务量大；而年轻员工尚处于业务精进阶段。为突破专家时间难协调问题，应在构建项目团队或部门任务分工时综合考虑，让年轻员工多参与具体业务工作及二级评审/研讨，促进其学习成长；年富力强的中年员工多承担科研研发任务；年纪较长的多承担指导工作，做好传帮带，在一级评审中作为主力军。对于激励考核，应根据专家评审表现，如参加次数、预审问题条数、评审意见采纳量、会场表现综合考虑，由评审组组长合理评定等级，落实相应的评审津贴，并将参加一/二级评审作为员工技术/工艺/管理晋升时考评标准之一，在评聘总分中占有一定比例。（2）对于评审流程，应抓好预评审阶段，为专家认真审核和提出意见留足时间余量；并应推动流程标准化，落实在程序文件中，严格执行；会议纪要要当场编制并确认签字；应加强文件完整性、正确性审核，确保文件高质量。（3）应构建评审统一标准，确保审核有理有据，标准的制定应由专家团队结合行业标准、规范、法律、法规、设计经验综合编写。

3.3 持续性

该性质包括评审团队的稳定持续性、评审意见落实的持续性、知识案例库建设的持续性。应在项目启动之初，便构建一支合理稳定的项目团队与评审团队，确保其对项目的深入研究与持续关注。对于评审意见，应形成动态管理清单，在落实完成时间、责任主体等的前提下，在每一次评审会/总结会上对以往项点进行完成情况审查，确保评审意见的采纳完成率。应构建专业知识案例库建设小组，收集从研发、制造、售后、应运现场反馈的各方面信息，保留经验教训，留备后用。因此，评审管理是一项系统复杂的持续优化工程。

4 结语

设计评审作为检验设计阶段工作质量的重要方法，只有不断改进优化，使之契合企业发展需要，才能为后续工作奠定坚实基础，确保产品品质，使之符合降本增效理念，推动产品优质设计，品质生产，为企业又好又快发展提供强有力支持，同时也为企业转型升级，国际化进程提供保障。

参考文献

第9篇：会议纪要编制要求范文

乙方：

甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的internet战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：

(一) 权利与义务

1. 甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。

2. 甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用(具体合作项目另签协议)。 3. 甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明"该信息由×××(合作方网站)提供"字样，并建立链接。

4. 甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒 体来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。

(二) 相互宣传

1. 甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。

2. 甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题(具体合作项目另签协议) 3. 甲乙双方在有关internet专题的研讨会和金融、金融等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。

4. 双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。

(三)其他

1. 甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

2. 本协议有效期为 年，自 年 月 日起到 年 月 日为本协议商定合作方案的执行期限。

3. 甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

4. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

5. 本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为 甲乙双方合作的法律文件。

6. 本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

7. 双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。

甲方： 乙方：

代表签字： 代表签字：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

盖章： 盖章：

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甲方：xx 市 rr 村乙方：_________房地产开发有限公司 鉴于： (m 依据《xx 市 mm 区人民政府关于加快城中村改造工作的意见》 政发【2xxx】xx 号)的文件精神，xx 市 mm 区_____村拟申请对其村进行城中村改造。本协议双方为合作实施本次改造项目，本着诚信合作、互 就惠互利的原则， rr 村的城中村改造所涉及的相关事宜订立如下协议： 一、合作项目简况

1、项目名称：xx 市 mm 区 rr 村城中村改造房地产开发项目(以下简称为本项目);

2、项目范围：rr 村集体土地及宅基地约_____亩; 3、项目进展现状：该项目尚未列入 xx 市 mm 区城中村改造计划中，现需要依照《xx 市城中村改造管理办法》及相关法律法规进行申报、审批，尚待取得相应的行政许可后方可实施; 4、本项目预算投资总额：_______元人民币。

二、合作方式及步骤

1、步骤一：双方共同编制本项目的改造方案，该方案应当符合城中村改造专项规划和区域城市功能的要求，以及城中村改造综合用地专项规划指标，统筹考虑村民安置、环境风貌和经济发展等因素，充分听取村民意见并经村民会议通过后上报 mm 区城中村改造办公室。甲方上报的改造方案应确定乙方为本项目的改造主体。 本项目改造方案中涉及的数据计算、分析测算、规划指标等涉及项目开发的技术章节均由乙方主导编制，其他章节由甲方主导编制。

2、步骤二：市城改办批复通过本项目的改造方案后，甲方与乙方按照双方在改造方案中确定的基本条件(即本协议第三条所述的基本补偿原则及基本开发原则)签署本项目的全部法定文件(包括但不限于相 。关合同协议、会议纪要、证明文件等)

3、步骤三：双方按照本项目步骤二形成的法定文件及政府法律、法规、政策合作实施本项目的拆迁、安置、开发、建设及销售等各项工作。

三、双方确定的本项目合作的基本原则 1、双方确定本项目的基本补偿原则如下： (1)村民安置标准为：以甲方登记在册的农业户籍人口为准，每人安置______平方米住宅房屋及____平方米商用房屋(其中___平方米 。系为解决养老医疗保险所增加的面积) (2)对有建筑物的土地按补偿后零地价收回。 (3)对地面无建筑物的土地，乙方按每亩_____元的标准向甲方支付土地补偿款(该价款已包含对地上附着物的补偿)。 (4)本项目给甲方村民的安置楼结构为：框架结构高层;建设工期为_____个月。 若甲方村民会议确定的改造方案或政府部门审批的改造方案超出以上基本补偿原则时，乙方有权选择继续或终止(包括不再与甲方签署或解除已经与甲方签署的所有协议、会议纪要及相关文件)与甲方的合作项目。前述情况发生时，若乙方选择终止与甲方的合作项目时，甲方向乙方补偿其为合作项目前期所投入的全部资金。

2、双方确定本项目的基本开发原则如下： (1)本项目可用于房地产开发的土地不少于____亩; (2)本项目可用于房地产开发的容积率不低于______; (3)本项目可用于房地产开发所建可销售房屋面积不少于____平方米。 若甲方村民会议确定的本项目改造方案或政府部门审批的改造方案低于以上基本开发原则时，乙方有权选择继续或终止(包括不再与甲方签署或解除已经与甲方签署的所有协议、会议纪要及相关文件)与甲方的合作项目。前述情况发生时，若乙方选择终止与甲方的合作项目时，甲方向乙方补偿其为合作项目前期所投入的全部资金。

3、双方确定本项目的诚信合作原则如下： (1)本条第 1 款和第 2 款所确定的原则，系甲乙双方诚信合作的基础，双方均应尽最大努力保证以上两款原则的切实落实。 (2)发生以下情况时，视为一方违反了本款约定的诚信合作原则，应当向另一方支付违约金： 2-1、政府部门最终作出的具体行政文件符合本条第 1 款和第 2 款确定的原则时，甲方无论以任何理由解除与乙方的合作关系时，均须按本项目预算投资总额的百分之二十向乙方支付违约金。 2-2、政府部门最终作出的具体行政文件符合本条第 1 款和第 2 款确定的原则时，乙方无论以任何理由解除与甲方的合作关系时，均须按本项目预算投资总额的百分之二十向甲方支付违约金。

四、甲方责任

1、为保证本项目的顺利进行，甲方应当认真做好村民的思想工作，力争创造一个和谐、安定的建设施工环境，排除一切可能导致本项目顺利开发的干扰。

2、协调好地方政府各部门及周边邻里之间的关系。

3、提供本项目开发建设过程中所需的水、电、通信线路，因此发生的费用由乙方承担。

4、为本项目办理所需的各类行政审批手续，必要时应按乙方要求出具相应的书面委托。

5、严格执行政府主管部门及政府文件对甲方所确定的应尽义务;因甲方违反前述规定义务时由甲方自行承担全部相应责任，与乙方无关。

6、本着精诚合作、诚信履约的原则，协同乙方解决本项目双方在合作过程中发生的其他可预见或不可预见的问题。

五、乙方责任

1、乙方必须保证村民按照改造方案妥善安置，保证在约定的工期内建成安置房屋。

2、确保本项目的安置的顺利进行，做到拆迁补偿及工程资金及时到位，拆迁补偿工作完结后方可开工。

3、保质、保量、按期完成本项目的开发建设。

4、协调好建设主管部门的关系，负责协助甲方办理本项目施工中所需的建设相关手续。

5、本项目所有工程建设中的材料砂石、土方工和及小区绿化由甲方村委会集体统一安排，按施工期间的市场价执行。

6、负责本项目建设工程的勘探设计、全面组织施工招标工作及确定招标方案，公开招标选定施工单位。

7、严格管理本项目的销售工作，本项目的销售收入在本项目开发完成前只能用于项目的建设及开发用途，不得抽逃、挪用。

8、严格执行政府主管部门及政府文件对乙方所确定的应尽义务;因乙方违反前述规定义务时由甲方自行承担全部相应责任，与甲方无关。

9、本着精诚合作、诚信履约的原则，协同甲方解决本项目双方在合作过程中发生的其他可预见或不可预见的问题。

六、协议的持续性和有效性

甲方村委会领导班子的更换，不影响本协议的执行效力。

七、协议的框架性和完整性 本协议系甲乙双方就合作项目所订立的框架性协议，为保证合作项目的顺利完成，甲乙双方在本协议订立后还需根据合作项目的进展情况签署一系列具体合同、协议、会议纪要或其他形式的文件(以下简称为 )“具体文书”，但具体文书的原则性内容均不应与本协议发生冲突(除 ，甲乙双方特别约定时除外) 具体文书均系本协议不可分割的组成部分。

八、违约责任

1、一方违反本协议的约定导致另一方因此遭受经济损失时，违约方全额赔偿守约方的经济损失并按该损失额的百分之二十向守约方支付违约金。

2、若本协议第二条约定的步骤二因政府主管部门未予审批通过本项目的改造方案时，甲乙双方应书面签署补充合同暂时中止本协议的履行，待 xx 市 mm 区 rr 村城中村的改造条件成就时，书面签订补充合同恢复本协议的继续履行。

九、标题说明

本协议标题仅为方便阅读不构成本协议的组成部分亦不作为本协议的解释之用。